第一篇：調(diào)度室主任工作標(biāo)準(zhǔn)

調(diào)度室主任工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作內(nèi)容與要求

在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持調(diào)度室工作。

1、負(fù)責(zé)車輛調(diào)配、資源調(diào)度、運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)和運(yùn)費(fèi)審驗(yàn)工作，貫徹、落實(shí)公司有關(guān)運(yùn)輸方面的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸?shù)慕y(tǒng)一指揮。

2、根據(jù)月度運(yùn)輸計(jì)劃和煤礦庫(kù)存、生產(chǎn)情況，合理調(diào)度車輛，確保礦井正常生產(chǎn)和月度運(yùn)輸計(jì)劃的完成。

3、制定車輛調(diào)配、資源調(diào)度和運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)方面的規(guī)章制度，并落實(shí)執(zhí)行，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、指導(dǎo)調(diào)度員工作，加強(qiáng)車輛調(diào)度管理，確保日計(jì)劃順利完成。

5、指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)員工作，正確統(tǒng)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)，做好運(yùn)輸報(bào)表、圖表。

6、對(duì)運(yùn)費(fèi)計(jì)算把關(guān)，對(duì)運(yùn)費(fèi)結(jié)算進(jìn)行審驗(yàn)。

7、掌握運(yùn)輸生產(chǎn)情況，注意信息收集，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。8負(fù)責(zé)本部門管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、企業(yè)文化等工作，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

二、工作權(quán)限

1、對(duì)公司在車輛調(diào)配、資源調(diào)度和運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)方面的規(guī)章制度有落實(shí)的權(quán)力。

2、對(duì)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員的工作有進(jìn)行指導(dǎo)管理的權(quán)力。

三、責(zé)任與考核

1、對(duì)公司有關(guān)規(guī)章制度、管理要求在調(diào)度室的貫徹落實(shí)，負(fù)有責(zé)任。

2、對(duì)車輛調(diào)配、資源調(diào)度、運(yùn)輸日計(jì)劃和月計(jì)劃的完成情況負(fù)有責(zé)任。

3、對(duì)運(yùn)輸調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、運(yùn)費(fèi)計(jì)算等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整、正確負(fù)有責(zé)任。

第二篇：調(diào)度室主任

調(diào)度室主任（副）上崗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、調(diào)度室是全公司安全生產(chǎn)管理的指揮、協(xié)調(diào)中心，主任、副主任以其工作范圍對(duì)分管副總負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示、命令、通知、通報(bào)等。

2、每日早提前30分鐘到崗，對(duì)前一日的日常報(bào)表，生產(chǎn)情況進(jìn)行查看。

3、落實(shí)銷售情況、每日領(lǐng)導(dǎo)值班情況，對(duì)每日生產(chǎn)情況、隱患排查情況進(jìn)行匯總，為每日早調(diào)度會(huì)提供資料。

4、經(jīng)常深入井下、井上，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)和開拓（掘進(jìn)）進(jìn)尺的圓滿完成。

5、在工作上要從嚴(yán)過細(xì)，即做到掌握了解及時(shí)、分析判斷準(zhǔn)確、指揮處理果斷，又做到事事有著落、件件有交待、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。

6、認(rèn)真做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)的指示、命令、通知、通報(bào)等及時(shí)檢查落實(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，如實(shí)迅速地逐級(jí)上報(bào)。

7、經(jīng)常召開調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織均衡生產(chǎn)，保證按計(jì)劃全面完成。

8、積極參與各種事故的處理，并做好詳細(xì)記錄，妥善保存。

9、副主任是主任的助手，其工作范圍對(duì)主任負(fù)責(zé)，完成自己任務(wù)的同時(shí)，協(xié)助主任做好全面工作。

第三篇：調(diào)度室主任的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任的業(yè)務(wù)

工

作

總

結(jié)

總結(jié)人：冀國(guó)紅

調(diào)度室主任的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

本人在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作,并結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)過上上下下的不懈努力，分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。我的工作總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。

我堅(jiān)持自我提高對(duì)政治理論重要性的認(rèn)識(shí)，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個(gè)方面加強(qiáng)了努力：

1、充分認(rèn)識(shí)理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識(shí)到只有理論上的堅(jiān)定與清醒，才能有政治上的堅(jiān)定與清醒，才能堅(jiān)定馬克思主義的政治方向和政治立場(chǎng)。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。

2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、針對(duì)性，結(jié)合自己的工作實(shí)際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，切實(shí)做到，學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個(gè)落實(shí)”。

3、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，不斷達(dá)到提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

二、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)

1、我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，給我礦的安全形勢(shì)帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這時(shí)我堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，進(jìn)一步解放思想，精心協(xié)調(diào)，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場(chǎng)，包區(qū)隊(duì)，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)研究布置采場(chǎng)接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，圓滿完成了全礦的產(chǎn)量及掘進(jìn)計(jì)

劃目標(biāo)。

2、我?guī)ьI(lǐng)干部員工一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)一線的工程進(jìn)展及安全情況，充分發(fā)揮了職能科室的管理作用，并對(duì)重點(diǎn)頭面重點(diǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)指揮完成了撤面創(chuàng)條件、工作面回撤與安裝，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成了工作面的安裝支架下井工作，順利的實(shí)現(xiàn)了安全試生產(chǎn)，配合外委施工隊(duì)伍，完成了主井管道梁的更換工作，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。在春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)檢修期間，及時(shí)掌握檢修時(shí)間地點(diǎn)、檢修項(xiàng)目情況，嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)一工程、一措施;加強(qiáng)了停送電指揮工作;掌握工程進(jìn)展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現(xiàn)場(chǎng)我們以技術(shù)幫助和檢查指導(dǎo)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題配合工區(qū)及時(shí)解決，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了自己的力量。

三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作

1、建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度指揮中心的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。我認(rèn)真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高他們的理論水平，與此同時(shí)督促調(diào)度員經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤閉合管理。

2、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議轉(zhuǎn)自http://，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)

中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。我想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、煤質(zhì)管理等進(jìn)行專題調(diào)度。

3、健全應(yīng)急管理體系，確保季節(jié)性預(yù)防工作順利完成。我高度重視應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理工作，著力加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系和制度建設(shè)，全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)事件的能力，并逐步走向規(guī)范化和制度化。組織專門人員，根據(jù)我礦實(shí)際情況，制定《煤礦應(yīng)急值守制度》等十二項(xiàng)應(yīng)急管理制度，并通過紅頭文件的形式下發(fā)到全礦各單位，要求認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，進(jìn)一步健全完善了煤礦應(yīng)急保障體系，認(rèn)真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災(zāi)撤人演習(xí)，井下水災(zāi)撤人演練，提高了企業(yè)職工快速反應(yīng)和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。

4、加強(qiáng)礦值班、帶班管理，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。年初，調(diào)度指揮中心對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班表進(jìn)行了重新編制，使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班帶班的全體人員召開了專門會(huì)議，重申了礦管理人員值班帶班的各項(xiàng)要求，根據(jù)上級(jí)部門的要求，制定了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》等制度，要求礦帶班人員嚴(yán)格履行下井帶班制度的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化帶班責(zé)任，保障礦井安全生產(chǎn)。

5、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制、加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

四、加強(qiáng)對(duì)紀(jì)律觀念的認(rèn)識(shí)，做清正廉潔的表率。

1、加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵(lì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀(jì)律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。

2、經(jīng)常向黨組織匯報(bào)個(gè)人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全隊(duì)形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的良好氛圍。

3、認(rèn)真檢查和督促管理制度、組織紀(jì)律的落實(shí)情況，對(duì)執(zhí)行得好的及時(shí)表揚(yáng)和鼓勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的也及時(shí)提出批評(píng)，正確的運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)武器，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，既堅(jiān)持原則，又注意對(duì)同志的批評(píng)方式，本著與人為善的態(tài)度，堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”，通過批評(píng)與自我批評(píng)，使班子集體、職工隊(duì)伍人心團(tuán)結(jié)，思想統(tǒng)一，確保了各項(xiàng)工作開展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)不足，努力學(xué)習(xí)，改造自我，振奮精神，開拓前進(jìn)，我有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為運(yùn)河煤礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：調(diào)度崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

調(diào)度崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

本崗位在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查、督促完成生產(chǎn)任務(wù)單和生產(chǎn)管理的各項(xiàng)指標(biāo)為實(shí)現(xiàn)公司方針目標(biāo)提供生產(chǎn)保證。

1、崗位任職資格

1.1熟悉公司產(chǎn)品的用途、性能、規(guī)格、材質(zhì)、工藝進(jìn)程，技術(shù)質(zhì)量要求

1.2熟練掌握企業(yè)管理工作制度、職責(zé)、內(nèi)容、方法要求原則和程序。

1.3熟練掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，期量標(biāo)準(zhǔn)，均衡生產(chǎn)知識(shí)及生產(chǎn)中易發(fā)的問題。

1.4具有一定的文字表達(dá)能力，及口頭表達(dá)能力，能擬定生產(chǎn)調(diào)度方面的規(guī)章制度，能寫好書面匯報(bào)總結(jié)。

1.5具有敏捷的思維能力創(chuàng)新能力，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題。

1.6具有組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。

2、崗位工作內(nèi)容

2.1根據(jù)客戶訂單編織廠生產(chǎn)任務(wù)單并分解落實(shí)到工序。

2.2掌握各工序的生產(chǎn)進(jìn)度。

2.3掌握工序是否按計(jì)劃組織投料，核定其投料數(shù)量和時(shí)間，避免影響品種的完成和拖延進(jìn)度。

2.4經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題。

2.5協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開工序調(diào)度會(huì)，會(huì)前落實(shí)生產(chǎn)中存在的問題，會(huì)后督促會(huì)議決議如期執(zhí)行。

2.6熟悉公司內(nèi)公用動(dòng)力，做到合理調(diào)度，合理使用。

2.7堅(jiān)持調(diào)度分析制度，月初5月前寫出上月生產(chǎn)管理指標(biāo)完成情況及生產(chǎn)活動(dòng)分析的書面材料交生產(chǎn)經(jīng)理。

2.8完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

3、崗位職權(quán)

3.1根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)有權(quán)向生產(chǎn)經(jīng)理提出調(diào)劑生產(chǎn)能力、人力、和配合生產(chǎn)方面的要求。

3.2有權(quán)制止班組和個(gè)人的一切非正常生產(chǎn)行為。

3.3有權(quán)檢查庫(kù)房、班組在制品盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。

3.4在生產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)，有權(quán)向有關(guān)工序下達(dá)調(diào)度令。

3.5有對(duì)車間不安全隱患提出整改的權(quán)力。

4、崗位責(zé)任

4.1對(duì)生產(chǎn)中的問題解決不及時(shí)，調(diào)度工作失調(diào)，采取措施不利并不及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)造成損失負(fù)責(zé)。

4.2對(duì)因調(diào)度工作失誤造成脫節(jié)、停工、窩工影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4.3對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不當(dāng)，造成廠完不成生產(chǎn)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

4.4對(duì)提出的安全隱患不排除造成工傷，設(shè)備事故負(fù)責(zé)。

第五篇：調(diào)度班工作標(biāo)準(zhǔn)

調(diào)度班工作標(biāo)準(zhǔn)

QB/RNDL-407-02

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了汝南電業(yè)局調(diào)度班工作的責(zé)任與權(quán)限、工作內(nèi)容及要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于汝南縣電業(yè)局調(diào)度班日常工作。

2責(zé)任與權(quán)限

2.1 負(fù)責(zé)本地區(qū)發(fā)供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)調(diào)度，完成電量計(jì)劃和上級(jí)調(diào)度下達(dá)的各種指令。

2.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督和掌握電網(wǎng)頻率、電壓、負(fù)荷潮流以及廠礦和電廠的運(yùn)行，保證系統(tǒng)處于正常狀態(tài)。

2.3 負(fù)責(zé)全網(wǎng)無功電壓的管理、無功規(guī)劃及配置、受電力率的調(diào)整。

2.4參加電網(wǎng)規(guī)劃工作，審核有關(guān)新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)，審核送電方案，負(fù)責(zé)全網(wǎng)的運(yùn)行管理工作。

2.5負(fù)責(zé)全網(wǎng)負(fù)荷管理工作，執(zhí)行由調(diào)度所編制的全網(wǎng)拉閘限電方案。3工作內(nèi)容與要求

3.1 無功電壓工作管理

3.1.1 根據(jù)電壓合格率指標(biāo)制定工作計(jì)劃。每年、季下達(dá)分解指標(biāo)，每季考核。

3.1.2 督促各運(yùn)行單位電容器投切及調(diào)壓工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)。

3.2.3 每季度對(duì)電壓合格率及受電力率情況進(jìn)行分析總結(jié)。

3.2 調(diào)度運(yùn)行管理

3.2.1 安全運(yùn)行管理

3.2.1.1 不發(fā)生調(diào)度責(zé)任事故。

3.2.1.2 不發(fā)生調(diào)度責(zé)任障礙。

3.2.2 操作票管理

3.2.2.1 操作票合格率達(dá)100%。

3.2.2.2 設(shè)有專人對(duì)操作票進(jìn)行檢查，并對(duì)操作票完成情況進(jìn)行考核。

3.2.3 反事故學(xué)習(xí)活動(dòng)。

3.2.3.1 每月組織一次反事故學(xué)習(xí)活動(dòng)。

3.2.3.2 每次反事故學(xué)習(xí)有方案，學(xué)習(xí)完畢有總結(jié)和評(píng)價(jià)。

3.2.4 事故預(yù)想管理

3.2.4.1 每月至少作兩次事故預(yù)想。

3.3.4.2 事故預(yù)想要填寫在事故預(yù)想記錄簿中，統(tǒng)一匯總評(píng)講。

3.2.5 安全活動(dòng)

3.2.5.1 每周一次安全與運(yùn)行分析活動(dòng)，并記入安全活動(dòng)記錄簿內(nèi)。

3.2.5.2 上級(jí)頒發(fā)的事故通報(bào)要及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹，并保存完整。

3.2.5.3對(duì)安全活動(dòng)中提出的問題，要有專人負(fù)責(zé)督促解決。

3.3 調(diào)度日常工作管理

3.3.1 要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，不得以任何借口拖延調(diào)度命令的進(jìn)行。

3.3.2 對(duì)于地區(qū)超指標(biāo)用電，應(yīng)按上級(jí)調(diào)試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)意見認(rèn)真安排。

3.3.3 及時(shí)向上級(jí)調(diào)度報(bào)規(guī)定的報(bào)表。

3.3.4 對(duì)上級(jí)調(diào)度布置的任務(wù)要按時(shí)完成。

3.3.5 設(shè)專人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作，技術(shù)問答、考題講解，每季每人不得少于一次。

3.3.6 調(diào)度員深入現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)每年不少于6次，并填寫現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)報(bào)告交填寫記錄簿內(nèi)。

3.3.7 推行現(xiàn)代化管理，開展目標(biāo)管理，要從實(shí)際出發(fā)，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題，積極推廣使用微機(jī)管理。

3.4 文明生產(chǎn)管理

3.4.1 調(diào)度室整潔，模擬盤對(duì)位，調(diào)度員著裝整齊并佩帶標(biāo)志。

3.4.2 調(diào)度室衛(wèi)生管理要有制度，承包到人。

3.4.3 值班休息室要整潔，被褥要干凈。

3.4.4 各種記錄要擺放整齊，取用方便，報(bào)表記錄要規(guī)整。

3.4.5 圖紙資料要齊全規(guī)整，并要符合實(shí)際。

本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)汝南縣電業(yè)局《管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)編寫的規(guī)定》編制而成。本標(biāo)準(zhǔn)由汝南縣電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出并歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)由汝南縣電業(yè)局調(diào)度所負(fù)責(zé)起草并解釋。

本標(biāo)準(zhǔn)起草人： 張長(zhǎng)根

審核人： 桂明義

審定人：