第一篇：水電站生產(chǎn)運行管理方案

水電站生產(chǎn)運行管理方案

一、生產(chǎn)運行管理在水電站安全生產(chǎn)中的作用

⑴ 實行專業(yè)化的管理，提高水電站安全生產(chǎn)水平。

⑵ 提高水電站的運行效率，改善電站后經(jīng)濟運行水平。

⑶ 提高電站的設備完好率和自動化水平，減輕運行人員勞動強度。

⑷ 提高生產(chǎn)人員技術水平，降低事故率。

根據(jù)本站情況，重點抓好與生產(chǎn)運行相關的組織管理、生產(chǎn)管理、檢修管理、技術管理和安全管理等幾個方面的工作。

二、生產(chǎn)運行管理的組織機構

1、生產(chǎn)運行管理的組織機構

由于電站是并入電網(wǎng)運行的，業(yè)務上必須接受和服從電力系統(tǒng)值班調(diào)度員的統(tǒng)一指揮。根據(jù)業(yè)主的經(jīng)濟利益和安全生產(chǎn)要求，必須培養(yǎng)精干的隊伍和建立健全的管理機構，符合電力系統(tǒng)運行的要求。

根據(jù)本站的規(guī)模以及自動化水平的程度來確定站、班組的二級管理體系。

各值班員行政上接受站長領導，在運行等技術關系上執(zhí)行系統(tǒng)調(diào)度員的調(diào)度命令。

根據(jù)本站的情況不再設檢修班組，站長負責組織運行人員負責電站內(nèi)外，機電設備的日常維護、檢修和保養(yǎng)。所需材料和工具由業(yè)主負責提供。

2、值班人員任務

值班人員在值班時間內(nèi)對設備運行事務負責，并嚴格按照規(guī)程、制度及上調(diào)新來調(diào)度員的要求，進行生產(chǎn)活動和運行工作。其具體任務是

① 按照交接班制度有關規(guī)定，接班人員必須提前15分鐘進入廠房，由交接班人員介紹運行情況，并由

三、建設生產(chǎn)運行管理的各種制度，并組織實施

除遵守國家統(tǒng)一頒發(fā)有關法規(guī)和行業(yè)主管部門統(tǒng)一頒發(fā)的規(guī)程制度外，結合電站實際和管理經(jīng)驗，建立、健全和遵守各項規(guī)章制度，包括

1、設備運行規(guī)程

它是運行操作、監(jiān)視和定期檢查維護的依據(jù)

2、設備檢修規(guī)程

制定各類設備的檢修規(guī)程，以規(guī)范設備的檢修工藝、技術要求、驗收標準。

3、安全管理規(guī)程

為了運行在值班時能確保人身以及設備安全，電站遵照DL408-1991的規(guī)定，結合本站實際制定本水電站的安全工作規(guī)程。

4、崗位職責制

水電站的管理跟其他企業(yè)一樣，崗位責任制是管理的基本制度，管理工作要靠人來進行、指揮和操作。

5、交接班制度

運行人員必須嚴格遵守交接班制度，交接班手續(xù)的好壞、徹底與否與安全經(jīng)濟發(fā)電有密切的關系，同時分清事故責任帶來的不便。

6、巡回檢查制度

巡回檢查的目的是為了及時發(fā)現(xiàn)設備的不正常運行狀況，并及時處理，防止事故的擴大，并對設備的運行狀況做到心中有數(shù)。

7、設備缺陷管理制度

及時發(fā)現(xiàn)并排除設備缺陷，保證所有設備處于完好狀態(tài)，是保證安全生產(chǎn)的基礎，是所有運行人員及管理人員必須做好的工作。

8、操作嚴與操作監(jiān)護制度

操作嚴是根據(jù)電站的實際操作制定，是防止誤操作的重要保證

監(jiān)護制度是我國發(fā)電運行普遍實行的一種基本制度，也是機組人員配置的重

要依據(jù)。

9、工作與制度

運行或備用設備以及影響設備運行的檢修工作都憑工作票進行，一切未經(jīng)允許即在設備上工作的情況，值班人員有權制止。

10、運行值班人員的法規(guī)

運行值班人員在運行值班時，應明確肩負的重任，自覺遵守現(xiàn)場紀律，電站根據(jù)實際制頂。

四、電站的安全管理

電站必須形成自上而下的安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)，在上級安監(jiān)部門的領導下，根據(jù)企業(yè)本部、電站、設立的班組組成本站三級安全管理網(wǎng)絡。

1、開展安全檢查和安全管理工作

① 召開定期性安全例會

② 開展定期性的安全大檢查

③ 開展安全培訓活動及定期考試內(nèi)容

④ 建立安全統(tǒng)計數(shù)據(jù)記錄

2、作好事故調(diào)查分析與統(tǒng)計

從事故總結經(jīng)驗，吸取教訓，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)律研究制定預防事故的有效對策。

3、編制預防事故措施計劃

預防事故措施計劃是以消除電站可能發(fā)生事故的不安全因素為對象，為內(nèi)容制定的。

五、電站的生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理根據(jù)業(yè)主要求，制定統(tǒng)一的符合檢修規(guī)劃，根據(jù)來水情況力爭多發(fā)電發(fā)好電。

㈠ 運行方式的管理

在符合安全、經(jīng)濟、合理的原則下

① 減少水力損失

② 合理的進行水位調(diào)整

③ 合理選擇機型及合理配套機組

④ 開展經(jīng)濟運行，合理進行機組調(diào)配，使機組盡量在最佳效率區(qū)運行

㈡ 檢修計劃的編制

電站設備檢修是提高設備健康水平，使設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，保證安全、經(jīng)濟、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)的重要措施。

1、年度檢修計劃內(nèi)容

① 檢修項目。列出名稱等

② 檢修性質(zhì)。分為事故檢修和計劃（正常）檢修

③ 所需要的主要工具和儀表

④ 檢修時所消耗的材料和備品備件

⑤ 進度安排和完成計劃的措施

2、編制計劃預算

根據(jù)檢修內(nèi)容和備品備件的數(shù)量提出預算由業(yè)主定奪

第二篇：水電站運行管理工作總結

水電站運行管理工作總結

2008-03-09 17:33:32|分類：|標簽： |字號大中小 訂閱

我叫吳春，2000年01月參加工作。在參加工作的近9年時間里一直從事電站機電運行及其管理工作，由于工作的特殊性，我要求自己在本職崗位上養(yǎng)成嚴謹、務實、認真、仔細的工作作風。作為年輕人我要求自己不斷進取，刻苦學習，吃苦耐勞干工作從不挑三揀四，以忘我的熱情和高度的主人翁精神投入到工作中去，發(fā)揮青年人應有的那一份干勁，激發(fā)和創(chuàng)造自己的潛能。作為新生力量敢于接受新的管理理念，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的人員和設備管理，營造輕松、愉快、和諧、清潔的工作環(huán)境，以安全管理為基礎，以經(jīng)營管理為中心，以設備管理為重點，以隊伍管理為保證，確保“四個到位”(責任到位、壓力到位、操作到位、監(jiān)督到位)、“四個凡事”(凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督)，發(fā)揮好團隊合作精神將工作做到科學化、標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化、模塊化以最終達到安全、經(jīng)濟生產(chǎn)的目的。

作為一名電力生產(chǎn)企業(yè)的管理人員，作為一名擔負著電站安全、經(jīng)濟運行的職業(yè)人，我深深的明白自己肩上的擔子和所擔負的職責。它需要具備良好的職業(yè)技能和管理經(jīng)驗。那么怎樣才讓自己做到和做好

呢？

首先我認為作為一個從業(yè)人員應具備良好的職業(yè)道德，認真地履行自己的崗位職責，用認真負責的態(tài)度來對待工作這是工作的第一要素，也是一個人自身修養(yǎng)的體現(xiàn)。同時要全面掌握設備和人員存在的不安全因素，針對個別職工所存在的問題及時解決，調(diào)整好職工的心態(tài)，做到有備無患，確保安全生產(chǎn)，提

高生產(chǎn)效益。

其次職業(yè)技能是鑒定一個人工作質(zhì)量的具體體現(xiàn)，它是反映工作能力的一種手段。在工作中我要求自己不斷進取以適應電力企業(yè)的改革和發(fā)展，在工作中不斷地為自己充電從各方面完善自己，以至于使自己在工作崗位上做到得心應手。由于不滿足自己的所學，于2001年考入西南科技大學就讀，以彌補自身在理論知識上的欠缺，并于2006年6月畢業(yè)。在我不但努力學習、工作的同時，知道一個人業(yè)務水平上去了并不代你的工作就搞好了，所以我在自己不斷進步的同時，還通過集中講課、討論、考試、講解等多種手段對員工進行培訓，主要是針對規(guī)章制度、熟悉設備、熟悉規(guī)程、掌握設備的特性、參數(shù)、基本結構，分系統(tǒng)、分專業(yè)進行培訓；除了技術業(yè)務講解外，主要是通過團隊活動來進行一些標準化的操作演練（統(tǒng)一的操作素語和規(guī)范動作），標準的點檢和制定一些事故處理流程、工作流程等，最終使每個員工得到親身鍛煉，以達到“三熟三能”的要求。在培訓的過程中發(fā)揮了團隊合作精神，相互學習、取長補短，確保了為我們在工作中做到精心操作避免誤操作的發(fā)生，更為事故情況下的配合處理打下了牢靠的基礎，減小和

預防事故的進一步擴大，保證電力生產(chǎn)供電的可靠性，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。

再次是在確保安全生產(chǎn)的同時，還通過建章立制、嚴肅考核，切實降低采購環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本；在提高效益方面，重點放在了抓好技術更新改造、提高設備完好率、科學調(diào)水、開展機組優(yōu)化運行，堅持每月召開一次經(jīng)濟活動分析會，對各項經(jīng)濟、技術指標進行認真分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，制訂措施等；在人員編制上，絕不因人設崗，人浮于事，堅持實行按崗設人，嚴格控制了人員編制。確保企業(yè)

獲取最大的經(jīng)濟效益。

在這近9年的工作中，我始終堅持以“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的思想理念，樹立“安全第一，預防為主”的意識，依靠信息技術提高安全管理水平，將計算機技術應用到安全管理中去，積極開發(fā)《計算機安全運行監(jiān)控系統(tǒng)》、《計算機安全生產(chǎn)評價系統(tǒng)》等先進的信息技術，實現(xiàn)電站安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理、在線監(jiān)控、全程監(jiān)督。在工作中堅持實行標準化的＂四大＂目的（技術儲備、提高效率、防止再發(fā)、教育

訓練），按照“五按”（按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令）、“五干”（干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度）、“五檢”（由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實）的要求進行工作。把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術和經(jīng)驗，形成標準、程序和模塊文件，并通過文件的方式來加以保存，從而不會因為人員的流動，使整個技術、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，這也就是將個人的經(jīng)驗（財富）轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的財富；更因為有了標準化，即使每一項工作換了不同的人來操作，也不會因為人的不同，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。

第三篇：水電站運行管理制度

水電站運行管理制度 電站運行管理

四方利水集團為加強各發(fā)電廠、站內(nèi)部管理適應運行制度化管理要求，切實抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、務實、低耗、滿發(fā)、高效”的管理目標。不斷提高員工的運行檢修能力和經(jīng)濟效益水平，認真學習運行技術和掌握電站設備安全經(jīng)濟運行，努力完成各項生產(chǎn)任務，特制定運行制度。⒈嚴格組織紀律，遵守各項規(guī)程制度（運行規(guī)程、安全規(guī)程及兩票、三規(guī)、四制）服從指揮，執(zhí)行命令。

兩票：工作票、操作票

三規(guī)：安全工作規(guī)程、檢修規(guī)程、運行規(guī)程

四制：工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終止制度

2.加強對設備的巡視檢查，認真做好運行記錄，發(fā)現(xiàn)設備缺陷和事故隱患，及時判斷，正確處理，并報告值班長，由值班長層層上報，做好設備缺陷記錄。

3.因公使用電話，應記錄撥接時間通話內(nèi)容，雙方所在地點和受話人姓名、電話號碼，以便備查，私事不得使用值班電話。

為了保證人身和發(fā)電設備、電氣設備安全，嚴禁站外閑人從廠區(qū)內(nèi)通過。電站安全規(guī)程

為了貫徹電業(yè)“安全第一、預防為主”生產(chǎn)的方針，保證電站正常運行，根據(jù)電站的設備技術要求，保證發(fā)電人員的人身和設備安全，特制定如下規(guī)程

1.值班人員必須熟悉設備結構，運行接線和設備運行方式，掌握操作技術。

2.新員工對設備的操作需要在熟悉人員指導下進行，操作及檢查設備時不小于二人（一人監(jiān)護一人操作）由熟悉設備人員監(jiān)護，嚴禁無監(jiān)護情況下個人操作。

3.上班不準穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不能散頭發(fā)，扎辮子，當班前四小時不能喝酒，喝酒后嚴禁上班。

4.巡視檢查時，必須保證安全距離（10KV—0.7米，35KV—1.5米），不能進高壓地段，做到巡道暢通，坡道防滑。

5.進行開停機，電氣設備檢修時，必須填寫操作票、工作票，履行工作審批手續(xù)，并按工作票要求做好安全措施。

6.雷雨天氣巡視室外高壓設備時，必須穿絕緣靴、雨衣，不得靠近避雷針、避雷器，操作時必須佩戴絕緣手套，嚴禁在雷雨天氣檢修室外電氣設備。7.設備不管帶點與否，操作時都應該當作帶電體來對待，不得直接接觸或超過安全距離（10KV—0.7米，35KV—1.5米）。

8.倒閘操作時，停電操作必須按照先油開關，后負荷側刀閘，順序依次操作，送電時，先負荷側刀閘后油開關，嚴禁帶負荷拉閘。9.在設備上工作時，做好停電、驗電、裝接地線，懸掛標志和裝設遮攔，所使用的安全工具，必須定期按規(guī)定實驗合格才能使用。

10.嚴格遵守發(fā)電機、水輪機、變壓器等主設備運行規(guī)程，調(diào)整各參數(shù)在額定參數(shù)下運行。11.特別注意直流電源在正常工作狀態(tài)，以防事故無跳閘電源。12.學會觸電急救法和人工呼吸。

13.對模范遵守本規(guī)程者，給予表揚；對違反本規(guī)程者，認真分析，批評教育，吸取教訓，對造成事故者，應按其情節(jié)嚴重性予以經(jīng)濟或行政處分?！慈颠\行管理職責 1.經(jīng)理工作崗位職責

⑴要正確執(zhí)行國家有關政策、法律、法規(guī)，集團公司的規(guī)定及公司管理標準、技術標準的負責。

⑵對本電站水電廠、站部門職能、崗位工作標準、工作流程、工作程序的有效執(zhí)行負責。⑶對本電站水電廠安全生產(chǎn)（工作）責任制度的落實責任。⑷對本電站水電廠發(fā)生的障礙及以上的不安全事件負責。⑸對本電站水電廠各項經(jīng)濟、技術指標的完成負責。⑹對本電站水電廠工作目標和工作計劃的完成負責。⑺對本電站水電廠員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)負責。

⑻對所屬下級的紀律行為、工作秩序、精神面貌負責。⑼對本電站水電廠的外部形象負責。⑽對本電站水電廠涉及的保密工作負責。

⑾對本電站水電廠草擬、審批、辦理公文的準確性負責。⑿對本電站水電廠造成的不良影響及后果負責。2.主管崗位責任

⑴貫徹執(zhí)行國家有關政策、法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定及公司管理標準、技術標準。⑵向本電站水電廠、站長提出工作報告。

⑶負責部門技術培訓，編制事故演習及技術問答的具體內(nèi)容和實施方案。⑷掌握設備缺陷和異常情況，并制定運行保安全的措施。⑸負責技術管理的基本工作，定期修編現(xiàn)場技術標準和管理標準，校和系統(tǒng)圖和現(xiàn)場設備標志，擬訂各種標準操作票。

⑹負責新設備的投入運行和設備大小修后的啟動試驗工作。

⑺負責國家和上級頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、制度等在運行工作的貫徹執(zhí)行。⑻協(xié)助值長分析處理故障事故，定期進行運行分析，參與對設備的評級和安全性評價。⑼負責部門的安全監(jiān)察工作，對安全生產(chǎn)負責。監(jiān)督運行人員嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和指令。

⑽對事故障礙進行調(diào)查分析，并初步定性，向安監(jiān)部書面報告。⑾負責部門的安全技術措施計劃的編寫。

⑿組織開展季節(jié)性安全大檢查，對存在的問題提出整改措施。⒀監(jiān)督審查“雙票”的正確性，重大操作的現(xiàn)場監(jiān)督與指導。⒁組織參加班組的安全學習討論。

⒂完成本電站水電廠、站長交辦的其他工作。3.總值長崗位職責

⑴執(zhí)行公司和本電站水電廠、站各項規(guī)章制度。⑵主持運行值班工作，完成運行工作任務。⑶值班期間電站安全生產(chǎn)的第一責任人。⑷執(zhí)行調(diào)度命令，與調(diào)度部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

⑸責任運行工作安全管理，執(zhí)行“兩票三制”及《運行規(guī)程》。⑹負責電站事故處理和緊急疏散。

⑺不安全事件有關資料的收集與報告填寫。

⑻負責運行設備分析，掌握設備運行狀況和檢修情況。⑼安排設備操作，對所轄設備進行定期巡檢。⑽檢查設備缺陷，檢查各臺帳、記錄的錄入情況。⑾填寫《值長交待》、審查《運行日志》及統(tǒng)計數(shù)據(jù)。⑿負責組織《事故預想》、《技術問答》的編寫。⒀提交電站反事故演習方案，經(jīng)批準后組織實施。⒁主持運行值班前班后會，參加相關會議

⒂負責運行值圖紙、資料、儀器、材料計劃、工具器、安全用具、防護用品、鑰匙的管理。⒃完善現(xiàn)場設備、設施標示，推進定置管理和“5S”管理。

⒄負責制定和執(zhí)行當班期間每日工作計劃，負責督促實施當值培訓計劃。⒅負責組織建立并維護好運行書表臺帳。

⒆負責組織開展班組QC活動和技術革新工作。⒇定期對設備進行技術分析、設備狀態(tài)趨勢分析。(21)負責對下級的工作業(yè)績進行考核評價(22)必要的情況下向運行值長授權。(23)定期向本電站水電廠站長述職。

(24)接受本電站水電廠站長和公司職能部門的監(jiān)督、檢查。(25)指導、監(jiān)督和檢查下級的工作，掌握工作情況。(26)制訂下級的崗位描述，定期開展述職工作。(27)組織運行值搞好班組建設。(28)完成上級領導交辦的任務。4.值長崗位職責

⑴執(zhí)行公司和本電站水電廠的各項規(guī)章制度和工作程序。⑵接受上級的監(jiān)督檢查。⑶服從上級指揮并及時復命。

⑷負責值班期間所轄人員、設備的安全運行。

⑸選擇合理、經(jīng)濟的運行方式，保障電網(wǎng)電能質(zhì)量。

⑹對設備進行操作、調(diào)整及巡視檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理并向總值長匯報。⑺填寫操作票，擔當?shù)归l操作的操作人。⑻審查操作票，擔當?shù)归l操作的監(jiān)護人。⑼辦理工作票許可、終結等手續(xù)。

⑽檢查確認設備缺陷，檢查各臺帳、記錄的錄入情況。

⑾負責組織本值人員學習有關規(guī)定、制度、技術業(yè)務、安全通報，組織進行運行分析、反事故演練、事故預想、考問講解、合理化建議等活動，搞好本值的技術培訓工作。⑿貫徹執(zhí)行“兩票三制”及《運行規(guī)程》、《安全工作規(guī)程》。

⒀負責實施當班期間每日工作計劃，負責制定實施班組培訓計劃。⒁協(xié)助完善現(xiàn)場設備、設施標示，推進定置管理和“5S”管理。⒂負責記錄的保管與交接。⒃負責填寫當班《運行日志》、《運行方式交接記錄》。⒄主持運行值班前班后會。

⒅負責班組圖紙、資料、儀器、材料計劃、工器具、安全用具、防護用品、鑰匙的管理。⒆完善現(xiàn)場設備、設施標示、推進定置管理和“5S”管理。⒇參加培訓和述職。

(21)完善總值長交辦的其他工作。〈四〉電站運行值班制度

1.嚴格貫徹執(zhí)行有關的安全、運行、調(diào)度等規(guī)程以及公司管理制度。2.負責當班期間發(fā)電站設備運行、維護工作，對當班的安全運行負責。

3.嚴格執(zhí)行交接班制度，監(jiān)視各種表計和信號指示，正確填寫運行記錄和運行日志。4.按時巡視檢查全站設備，了解設備存在的缺陷和運行中出現(xiàn)的問題，并及時記錄并匯報上級領導。

5.嚴格執(zhí)行“兩票”制度，負責接受、審查和辦理工作票，正確布置安全措施，準確地進行站內(nèi)設備的倒閘操作任務和事故處理。6.正確填寫電站各類臺帳。7.搞好生產(chǎn)廠區(qū)的衛(wèi)生工作?！次濉到唤影嘀贫?/p>

交接班工作必須認真、嚴格的進行。交班人員要為交班人員創(chuàng)造有利的工作條件，并樹立一班工作好的工作責任感。

1.值班人員應根據(jù)批準的值班表按時進行交接班，未經(jīng)領導同意不得私自調(diào)班。

2.如已到交接班時間而接班人員未到，交班人員應立即向領導報告，并留在班上繼續(xù)工作，不得擅自離職，個別原因特殊情況遲到的接班人員，同樣應履行交班手續(xù)。3.在交接班期間，應盡量避免倒閘操作和許可工作。

4.在交接班過程中發(fā)生事故應停止交接班，應由交班人員負責處理。同時要求接班人員協(xié)助處理，事故處理一段后再繼續(xù)交接。

5.在交接巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及異常情況，由交班人員填寫缺陷記錄。

6.下列情況，不得進行交接：在倒閘操作及許可工作未告一段落；在事故處理未告一段落；發(fā)現(xiàn)接班人喝酒或精神不正常時，未正式辦理交接手續(xù)，交班人不得擅自離開工作崗位。7.交接班前，接班人員應提前十五分鐘做好接班前的一切準備。

8.交接班內(nèi)容：設備運行方式、設備變更和異常情況以及事故處理過程，工具、器具安全情況，本班自行完成的維護工作，各種記錄薄等。

9.接班人員根據(jù)交班內(nèi)容會同交班人員逐項進行檢查。

10交接班檢查后，接班負責人認為無差錯，交接班手續(xù)正式結束，交接負責人簽字。11.接班負責人接班后，布置本班工作重點、操作分工，應該做的維護工作等。集團公司生產(chǎn)技術部

第四篇：水電站大壩運行安全管理規(guī)定

水電站大壩運行安全管理規(guī)定

水電站大壩運行安全管理一直是我國電力安全生產(chǎn)管理的重要組成部分。為了進一步加強水電站大壩安全監(jiān)督和管理工作，根據(jù)國務院1991年3月22日發(fā)布的《水庫大壩安全管理條例》，電監(jiān)會在原電力工業(yè)部頒發(fā)的《水電站大壩安全管理辦法》的基礎上，制定并頒布了《水電站大壩安全管理規(guī)定》（電監(jiān)會令3號令），于2005年1月1日起施行。

1.大壩安全管理責任

（一）大壩建設中的責任

水電站大壩在建設過程中的安全管理，由項目法人負責。

對于壩高70m以上的高壩或者監(jiān)測系統(tǒng)復雜的中壩、低壩，項目法人應當按照國家有關規(guī)定，組織有關單位對水電站大壩監(jiān)測系統(tǒng)進行專項設計、專項審查;在工程竣工驗收時，進行專項檢查驗收。水電站大壩監(jiān)測系統(tǒng)的專項檢查驗收報告應當報送國家電力監(jiān)管委員會大壩安全監(jiān)察中心（以下簡稱大壩中心）備案。

水電站大壩工程的項目法人應當按照國家有關規(guī)定，在施工期和首次蓄水期對水電站大壩進行監(jiān)測和分析，在水電站大壩蓄水和工程竣工時進行安全鑒定，并將水電站大壩有關監(jiān)測分析資料、安全鑒定報告、工程竣工驗收報告以及有關專題報告，報送大壩中心備案。

（二）大壩運行中的責任

水電站運行單位的主要負責人對本單位水電站大壩的安全運行負責。

水電站運行單位應當履行下列職責：

1、遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)以及有關的技術規(guī)程、規(guī)范；

2、編制水電站大壩安全管理計劃和長遠規(guī)劃，建立健全大壩安全管理規(guī)章制度，并認真執(zhí)行；

3、負責水電站大壩日常安全運行的觀測、檢查和維護；

4、負責對水電站大壩勘測、設計、施工、監(jiān)理、運行、安全監(jiān)測的資料以及其它有關安全技術資料的收集、分析、整理和保存，建立大壩安全技術檔案以及相應數(shù)據(jù)庫；

5、按照有關規(guī)定開展水電站大壩工程建設項目安全評價和定期檢查、特種檢查、大壩安全注冊的相關工作；

6、定期對水電站大壩安全監(jiān)測儀器進行檢查、率定，保證監(jiān)測儀器能夠可靠監(jiān)測施工期和運行期的安全狀況；

7、組織實施水電站大壩的補強加固、更新改造和隱患治理，組織實施病壩、險壩的除險加固；

8、負責水電站大壩險情、事故的報告、搶險和救護工作；

9、負責水電站大壩安全管理人員的培訓和業(yè)績考核。

2.大壩安全監(jiān)督管理責任

（一）電監(jiān)會負責水電站大壩安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，主要職責是：

1、監(jiān)督檢查水電站運行單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、行政法規(guī)、規(guī)章和技術規(guī)程、規(guī)范的情況；

2、監(jiān)督檢查水電站大壩的安全狀況，發(fā)現(xiàn)存在事故隱患，責令水電站運行單位立即排除；

3、參加水電站建設工程竣工驗收；

4、督促檢查水電站運行單位對水電站大壩進行補強加固、隱患治理以及對病壩、險壩進行除險加固；

5、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他職責。

（二）大壩中心負責水電站大壩安全技術監(jiān)督服務工作，主要職責是：

1、辦理水電站大壩安全注冊；

2、指導水電站運行單位對水電站大壩進行安全檢查；

3、指導水電站運行單位對病壩、險壩進行除險加固，及時消除水電站大壩事故隱患；

4、組織對水電站大壩的定期檢查和特種檢查，提出定期檢查審查意見和特種檢查報告，報電監(jiān)會備案；

5、負責水電站運行單位大壩安全管理人員的培訓；

6、建立并管理水電站大壩安全監(jiān)察數(shù)據(jù)庫和檔案庫；

7、參加水電站大壩補強加固的設計審查及竣工驗收，參加水電站大壩附屬設施更新改造的設計審查及竣工驗收，參加水電工程蓄水驗收和竣工驗收等工作。

3.大壩安全檢查和評級

水電站大壩安全檢查分為日常巡查、詳查、定期檢查和特種檢查。

（一）日常巡查

日常巡查由水電站運行單位負責。水電站運行單位應當組織專業(yè)技術人員對水電站大壩進行經(jīng)常性的巡視檢查，對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人。巡視檢查及處理情況應當以文字、圖表的方式記載保存。

（二）詳查

詳查由水電站運行單位負責。水電站運行單位應當在每年汛前、汛后或者枯水期、冰凍期組織專業(yè)技術人員對水電站大壩進行詳細檢查，提出水電站大壩安全詳查報告，報大壩中心備案。詳查應當包括下列內(nèi)容：

1、對監(jiān)測資料進行整編分析；

2、對運行、檢查、維護記錄等資料進行審閱；

3、對與水電站大壩安全有關的設施進行全面檢查或者專項檢查。

（三）定期檢查

定期檢查由大壩中心負責。定期檢查一般每五年進行一次，檢查時間一般不超過一年。新建工程的第一次定期檢查，在工程竣工安全鑒定完成五年后進行。已運行40年以上的大壩，大壩主管單位應當結合定期檢查進行全面復核鑒定；對有潛在危險的重要大壩，大壩主管單位應當根據(jù)現(xiàn)行技術規(guī)程規(guī)范，及時進行安全評價。

（四）特種檢查

特種檢查由水電站運行單位提出，大壩中心組織實施。發(fā)生特大洪水、強烈地震或者發(fā)現(xiàn)可能影響水電站大壩安全的異常情況，水電站運行單位應當向大壩中心提出特種檢查申請。

（五）安全等級

水電站大壩安全等級分為正常壩、病壩和險壩三級。根據(jù)設計、壩基良好程度、運行穩(wěn)定性、是否存在塌方或者滑坡等隱串患或事故跡象等來確定。

4.大壩安全注冊制度

水電站大壩運行實行安全注冊制度。電監(jiān)會主管水電站大壩安全注冊工作，大壩中心負責辦理水電站大壩安全注冊具體事務。

（一）注冊時間

新建水電站大壩完成工程竣工安全鑒定一年內(nèi)，或者水電站大壩完成首次定期檢查半年內(nèi)，水電站運行單位應當向大壩中心申報水電站大壩安全注冊。

（二）注冊條件

1、新建水電站大壩具有建設工程項目安全評價報告、工程竣工安全鑒定報告；已運行的水電站大壩具有定期檢查報告和經(jīng)電監(jiān)會備案的定期檢查審查意見；

2、有完整的水電站大壩勘測、設計、施工、監(jiān)理資料和運行監(jiān)測資料；

3、有健全的水電站大壩安全規(guī)程制度、職責明確的管理機構和符合崗位要求的運行人員。

（三）注冊等級

水電站大壩安全注冊等級分為甲、乙、丙三級。

第五篇：水電站運行年終總結

xxx水電站運行年終總結

回顧一年來的工作歷程，感覺還是有極大的成就感，作為80后的一批“新手”，雖然沒有豐富的運行實踐經(jīng)驗，但卻將電站3臺機組已安全穩(wěn)定運行了442天，雖然是在公司領導的科學管理和正確指導下才取得了這樣的成績，但同時也體現(xiàn)了運行人員快速成長步伐，一年來始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針開展工作，健全和完善班組的各種規(guī)章制度，不斷加強班組建設，注重安全教育和技術培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實開展各項工作，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標，較好的完成了今年各項工作任務?，F(xiàn)將全年的主要工作總結如下：

一、主要的工作業(yè)績：

1，截止到2010年12月30日，我站機組安全運行442天。中途未發(fā)生安全天數(shù)中斷的情況。在3月26日巡視過程中發(fā)現(xiàn)#1機組出口斷路器1DL電流互感器接觸銅排由于溫度過高而引起電流互感器接頭發(fā)紅，導致外殼燒裂。因及時發(fā)現(xiàn)缺陷，采取有效的措施，保證了1號機組的安全；在夏季我站2號機發(fā)生過兩次因事故PLC引起的停機事故，經(jīng)過分析是由于設備本身問題而引發(fā)的停機事故，經(jīng)過及時的處理使機組恢復安全運行。

2、由于我站投運第一年，不太了解所處郁江流域的水文情況。汛期加強與上游電站水情聯(lián)系，及時了解水情信息，并掌握了一系列郁江流域水文資料。汛期中合理水庫調(diào)度，與市調(diào)勤溝通，積極聯(lián)系市調(diào)開停機，確保了水資源的合理利用。在與外聯(lián)系中體現(xiàn)我站工作人員的溝通素養(yǎng)，語氣謙遜和藹，有效的提高了我們運行人員的工作效率。在汛前和汛后認真開展春季、秋季安全大檢查，對查出的問題及時整改，并在工作中杜絕習慣性違章，有效保證了電站的安全生產(chǎn)。在本年工作中，在執(zhí)行開機過程中未出現(xiàn)開不起來和超時開機現(xiàn)象，雖然在開機過程中也遇到過一些小問題，但在運行、點檢、維護的積極配合和努力下，及時解決了問題，保證了機組的順利啟停。

3、在這一年中，進行了多次大型操作，在實際工作中的嚴格執(zhí)行“三講一落實”，未出現(xiàn)誤操作的情況，保證了人員、設備的安全。在日常工作中，在站領導的組織調(diào)度下，完成了運行規(guī)程第二版的修訂，并組織學習討論，要求在

巡回檢查中做到了認真仔細，不留死角；全體運行人員進行操作票填寫培訓并考試合格，并完成電站標準操作票的初步修訂，在執(zhí)行操作票時嚴格按照了自審，初審，復審的流程，確保標準操作票的合格率。

4、各值每月必進行一次反事故演習和桌面推演，在演習中出現(xiàn)過一些不足之處，在部門領導和各位專工的指導下，得到了及時的更正，從中學到了不少專業(yè)知識，并積累了豐富的事故處理經(jīng)驗，避免了以后在處理事故時的盲目。

5、每月各值至少開展4次班組安全活動，組織學習大唐國際，分公司相關文件和有關技術措施，認真堅持學習大唐國際典型事故案例，并做到“一周一案例”，針對相關安全事件吸取經(jīng)驗教訓。日常培訓學習中，認真學習了公司下發(fā)的各項文件和制度。認真貫徹了文件精神，積極參與和開展“三大工程建設”、“創(chuàng)建零違章班組”、“雙增雙節(jié)”和“三講一落實”，在各項活動中取得了較好的成效，至今“三講一落實”落實情況很好，無違章、違紀現(xiàn)象。

6、在本年中積極參加公司組織的各種業(yè)務技能活動，“自足崗位，對標一流”，在競賽中找差距，在競賽中找提升。積極參與公司合理化建議工作，開源節(jié)流，雙增雙節(jié)，盡職盡責，努力完成公司的盈利目標。

7、在機組運行一年的檢查性檢修工作中，認真響應公司“應修必修，修必修好”的檢修宗旨。積極配合檢修人員對#

2、#3機組進行C級檢修，在檢修過程中，對設備有了新的認識，更全面熟悉了設備的特性。

二、主要存在的問題及不足之處：

1、安全是生產(chǎn)的命脈，安全簡而易知事關乎自己家庭幸福，班員安全意識有待進一步強化，不能只靠領導的督促、提醒和監(jiān)督，需靠在日常工作、生活中的自我意識。真正做到“安全在我心中”，而不至于是聊聊而侃。

2、在學習過程中，沒有主動性，針對理論知識都需要更進一步的提高，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀能動性，人人參與學習中，自我要求提高，而不是為了應付領導的監(jiān)督檢查而學習。

3、“三講一落實”是長期堅持的工作內(nèi)容，三講是在工作中切實落實的實際工作，不能停留在表面，巡視檢查的規(guī)范化，倒閘操作的標準化都是努力的方向。

4、雙增雙節(jié)，開源節(jié)流。需要全員具有節(jié)約意識，特別是廠用電的控制，在晚上未發(fā)電的情況下，開啟廠房壁燈節(jié)約廠用電，以及保持高水位發(fā)電，降低

耗水率等都需繼續(xù)深化。

三、今后的努力方向和工作計劃：

1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，力爭實現(xiàn)2011安全生產(chǎn)目標。

2、積極配合各部門重點搞好以下工作：

（1）春季、秋季安全大檢查工作；

（2）做好汛期防洪、渡汛工作；

3、繼續(xù)加強人員技術培訓工作，重點放在如何取得良好培訓效果方面，力爭使大家的綜合業(yè)務素質(zhì)明顯提高。并要求各值在每月25日前制定下一個月學習計劃。

4、加強和部門之間的交流和溝通，有問題及時匯報解決，不要積累問題、激化問題，同時要注意個人修養(yǎng)的提高。

5、認真規(guī)范各類臺賬、記錄。

6、加強對節(jié)約資源的實際工作，爭取在2011年有好的成效，提高全員KPI值。

長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行人員要把安全始終放在首位，在保證機組正常運行的同時，要及時組織大家學習電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識，確保本站的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，在工作中對設備認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理保障設備的安全穩(wěn)定運行，努力完成2011年各種目標。在工作中堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，進一步落實責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機制。全面完成我站下達的各項安全生產(chǎn)指標，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，促進各班組各項工作再上一個新臺階。