第一篇：井隊生產(chǎn)運(yùn)行管理

井隊生產(chǎn)運(yùn)行管理

一、井隊生產(chǎn)運(yùn)行管理

1、井隊執(zhí)行井隊長負(fù)責(zé)制，井隊長全面負(fù)責(zé)井隊生產(chǎn)任務(wù)的完成、技術(shù)措施的實(shí)施、安全責(zé)任的保障。

2、井隊實(shí)行三班兩倒，倒班時間按08:00-20:00，20:00-8:00執(zhí)行。

3、生產(chǎn)上若遇緊急情況或臨時作業(yè)，輪休班應(yīng)無條件參加，完成工作任務(wù)后方可休息。

4、大班人員在無特殊情況下，應(yīng)不準(zhǔn)離開生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場區(qū)域。

5、當(dāng)班作業(yè)人員應(yīng)提前半小時到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，對各自崗位“崗位責(zé)任制”規(guī)定的巡回檢查路線進(jìn)行預(yù)檢查，并提出整改要求。

6、當(dāng)班作業(yè)人員，按生產(chǎn)任務(wù)書中要求，全面完成當(dāng)班所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，不串崗、亂崗、堅持巡回檢查、嚴(yán)禁崗位上耍手機(jī)、睡覺等違反勞動紀(jì)律行為。

7、生產(chǎn)時間內(nèi)，當(dāng)班人員同心協(xié)力按時保質(zhì)保量完成當(dāng)班輔助工作，并將當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題和隱患及時整改完成。

8、大班人員應(yīng)堅守崗位，做到現(xiàn)場隨叫隨到，加強(qiáng)巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患及問題，并及時處理，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

9、大班人員提前一周上報材料計劃，保證上報材料的型號、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確無誤，杜絕要急料。

井隊生產(chǎn)技術(shù)管理

二、井隊生產(chǎn)技術(shù)管理

1、技術(shù)員負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行鉆井工程設(shè)計，每口井認(rèn)真對員工進(jìn)行鉆井工程和地質(zhì)技術(shù)交底，明確出本井具體施工工藝、流程、難度以及復(fù)雜井段注意事項(xiàng)及具體處理辦法，讓每個員工對本井情況做到心中有數(shù)。

3、正常生產(chǎn)過程中，要求生產(chǎn)班組貫徹執(zhí)行交接班制度、班前會制度，行政班人員與當(dāng)班人員必須全員參加；當(dāng)班司鉆當(dāng)眾宣讀任務(wù)書，明確當(dāng)班工作量；所有人員一起討論當(dāng)班生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)、安全、設(shè)備隱患，并想辦法落實(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)與錄井隊、定向隊、泥漿人員技術(shù)交流溝通，優(yōu)化鉆井組合、參數(shù)，做好鉆頭選型，提高機(jī)械鉆速；認(rèn)真組織生產(chǎn)，注意各施工工序之間的銜接，提前做好準(zhǔn)備，減少因此產(chǎn)生的非生產(chǎn)時間。

5、組織員工學(xué)習(xí)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化工人技術(shù)能力。

6、鉆井施工過程中，詳細(xì)掌握施工動態(tài)，定期召開技術(shù)分析、技術(shù)總結(jié)會議，制定可行性措施和方案；加強(qiáng)與公司技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，遇到現(xiàn)場不能處理的技術(shù)難題和復(fù)雜情況及時上報。

7、做好現(xiàn)場基本技術(shù)資料的錄取、收集、整理、歸檔工作，及時上報公司。

鉆井項(xiàng)目管理

三、鉆井項(xiàng)目管理

鉆井工程屬于風(fēng)險作業(yè)，其技術(shù)性專一，野外露天晝夜不停，勞動與技術(shù)密集型施工外，還存在有很多不確定的安全、技術(shù)風(fēng)險；為此應(yīng)加強(qiáng)安全防范、嚴(yán)格技術(shù)要求、做到精細(xì)操作、控制人為失誤的發(fā)生，達(dá)到鉆井項(xiàng)目的成功。

1、對各鉆井項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險評估和技術(shù)程度分析，項(xiàng)目勝算率應(yīng)控制在95%以上；

2、公司對井隊實(shí)行直線管理，嚴(yán)把安全責(zé)任關(guān)，嚴(yán)格按設(shè)計執(zhí)行，無條件遵守各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，直接對每天的生產(chǎn)動向、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)失效及生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控；

3、堅持每天生產(chǎn)、技術(shù)及安全工作匯報收集，掌握每天鉆井時效分析，控制減少非生產(chǎn)時間，提高純鉆時間，加快機(jī)械鉆速，達(dá)到高效的鉆井任務(wù)；

4、為鉆井現(xiàn)場做好技術(shù)支撐，保障器材物資供應(yīng)，配合現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理，監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作；

5、加強(qiáng)巡回檢查工作，隨時到現(xiàn)場指導(dǎo)安全技術(shù)幫助，遇到問題和現(xiàn)場提出的技術(shù)難題，及時與現(xiàn)場工程技術(shù)人員討論，商定解決辦法和措施，為鉆井安全、快速提供保證；

6、井隊所需油料、物資、材料全由公司購買、調(diào)配，公司有專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作；

7、幫助井隊做好各項(xiàng)材料計劃、存儲和管理，減少和杜絕人為的急料供應(yīng)；

8、井隊設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和維護(hù)，按相應(yīng)的管理制度執(zhí)行；

9、現(xiàn)場大型施工作業(yè)，公司生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員必須第一時間到現(xiàn)場指揮和協(xié)助指導(dǎo)，確保施工作業(yè)的安全、快速，保質(zhì)保量完成；

10、井隊搬遷前后，應(yīng)由公司組織牽頭對道路通行、新井場布置及運(yùn)輸工具的準(zhǔn)備進(jìn)行勘察，確保鉆機(jī)搬遷的安全；

11進(jìn)隊現(xiàn)場各次開眼的準(zhǔn)備、驗(yàn)收，公司相應(yīng)人員必須到現(xiàn)場指導(dǎo)協(xié)助，參加并提前準(zhǔn)備做好甲方對井隊的各井次和各井段的檢查和驗(yàn)收，并在現(xiàn)場督促提出整改的項(xiàng)目合格為止；

12、對井隊全部人員進(jìn)行生產(chǎn)時效、安全責(zé)任、項(xiàng)目進(jìn)行考核，提出獎罰意見。

井隊生產(chǎn)安全管理

四、井隊生產(chǎn)安全管理

1、成立以隊長為組長，有隊領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、大班、司鉆、安全員組成的“QHSE”領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次“QHSE”領(lǐng)導(dǎo)小組會議。

2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動必須在確保安全的前提下進(jìn)行，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時布置安全措施，并嚴(yán)格實(shí)施、檢查和總結(jié)。

3、堅持每周開展一次班組“QHSE”活動，組織學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各類事故典型案例，以及國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級的安全指令。

4、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次對生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況的安全大檢查，做好記錄。

5、副司鉆是班組兼職安全員，負(fù)責(zé)本班安全監(jiān)督管理工作、督促各崗位嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，并糾正非標(biāo)準(zhǔn)化操作。

6、堅持每班崗位巡回檢查，對檢查出的各種隱患，應(yīng)及時組織整改，隊上不能整改的隱患，及時向上級主管部門報告。

7、電氣設(shè)施、絞輾部位進(jìn)行檢修、保養(yǎng)作業(yè)時，必須在控制臺開關(guān)處掛“有人檢修，禁止合閘”的標(biāo)志。

8、新入廠工人(含大、中專實(shí)習(xí)生)必須進(jìn)行入廠安全教育，簽定師徒合同，明確安全責(zé)任；學(xué)習(xí)期滿經(jīng)考試合格才能單獨(dú)上崗。特殊工種、關(guān)鍵崗位人員需經(jīng)專門培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。其持證率需達(dá)到100％。

9、上崗人員必須正確穿戴勞動防護(hù)用品；特別是在天車、二層臺、井架等高處作業(yè)必須系安全帶。

10、各種安全欄桿、護(hù)罩應(yīng)齊全、牢固；各種監(jiān)測儀器、儀表應(yīng)靈敏、準(zhǔn)確；各種控制開關(guān)、閘門應(yīng)靈活可靠。并標(biāo)明工作狀態(tài)。

11、生產(chǎn)、生產(chǎn)區(qū)域各種安全標(biāo)志齊全、醒目，且按規(guī)定配備足夠的消防器材，如需鉆入含H2S層，應(yīng)配備足夠的防H2S器具，并及時進(jìn)行防H2S教育和演練。

12、生產(chǎn)區(qū)域禁止抽煙、動火，因工作需要動火時，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行申報審批。

13、對各種大型施工作業(yè)及防噴、防卡、防頓、防碰、防掉方面的工作應(yīng)制定具體安全措施；實(shí)施欠平衡鉆進(jìn)作業(yè)的井應(yīng)制定《欠平衡鉆進(jìn)安全預(yù)案》，單井應(yīng)制定《重特大突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》；均應(yīng)組織職工培訓(xùn)和演練。

14、正確使用和維護(hù)保養(yǎng)各種電氣設(shè)施，禁止帶電操作和私拉亂接電路，禁止燒電爐。

15、值班車外出需經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)同意，并做好車輛外出前、歸隊后的檢查；不得用公車辦私事，誰用車誰負(fù)責(zé)監(jiān)督安全工作；嚴(yán)禁非本車駕駛員駕駛車輛。

16、對各種事故，應(yīng)按“四不放過”原則處理，并及時報告上級主管部門，不得遲報或隱瞞不報。

第二篇：生產(chǎn)運(yùn)行管理計劃書

生產(chǎn)運(yùn)行管理計劃書

生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過程。而實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)就需要運(yùn)用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是保障企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，健全生產(chǎn)管理制度與實(shí)施是當(dāng)務(wù)之急。

看目前公司生產(chǎn)運(yùn)行程序?qū)儆诖址攀焦芾?，各種問題此起彼伏，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進(jìn)行整頓，革新，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開始，我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持，需要各部門的支持。

首先我們已經(jīng)認(rèn)識公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點(diǎn)。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實(shí)現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊的。可是目前我們工廠問題太多，現(xiàn)場亂，品質(zhì)很不穩(wěn)定，制程不良超標(biāo)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不完全，不真實(shí)。最大的問題就是一個執(zhí)行力和一個監(jiān)督機(jī)制，很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)后并沒有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項(xiàng)目就不了了之。

綜合以上問題，1.首先對基層管理進(jìn)行培訓(xùn)加教育，屢次犯錯不改者一律辭退。

重新對生產(chǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行改編，主要變動為二樓五樓各配置一個副主管，SMT增加一位設(shè)備負(fù)責(zé)人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進(jìn)行考核提拔方式，其次為外聘。

對于員工的素質(zhì)教育分技能和行為

員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒有行政制度保障也是無法實(shí)現(xiàn)的。所以對員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長的關(guān)鍵。

為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎罰制度，拉組進(jìn)行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽(yù)和個人獎勵。

重新制定工齡獎辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績效考核辦法不健全，導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個考核辦法，也就是品質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，此項(xiàng)需要進(jìn)一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作）

定期進(jìn)行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對員工進(jìn)行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對已經(jīng)升級的SOp進(jìn)行培訓(xùn)。

建立企業(yè)與員工之間的互動機(jī)制，讓員工積極參與對企業(yè)建設(shè)性建議，讓員工融進(jìn)企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長。

2.生產(chǎn)運(yùn)行管理建立一個數(shù)據(jù)平臺，在相關(guān)工作安排如實(shí)記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進(jìn)行分析，及時處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績效考核依據(jù)。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

生產(chǎn)現(xiàn)場管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流程的管理。生產(chǎn)環(huán)境包含現(xiàn)場物資流通安放和清潔生產(chǎn)。生產(chǎn)流程的控制和調(diào)度。以下幾點(diǎn)需要集中考慮改進(jìn)的項(xiàng)目

a.高效－時間性要求；（計劃任務(wù)的滿足實(shí)現(xiàn)）

b.靈活－彈性要求；（臨時性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）

c.準(zhǔn)時－服務(wù)型要求；（客戶的目標(biāo)要求）

d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）

e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)－質(zhì)量要求

生產(chǎn)部目標(biāo)主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿意服務(wù)、準(zhǔn)時性

和清潔生產(chǎn)，以此逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)場環(huán)境的管理運(yùn)用本公司的7S管理理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

即實(shí)行過程：

每天實(shí)行車間早會形式，向一線生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。

早會時間：早上10——15分鐘，各拉組可以借用早會向各崗位分配工作任務(wù)和目標(biāo)要求，也是讓各拉長提升一定的管理能力和責(zé)任心。

早會內(nèi)容：傳達(dá)公司相關(guān)通知與要求，當(dāng)前生產(chǎn)總業(yè)務(wù)情況，各車間生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)的問題，對問題的解決方式。對先進(jìn)個人的表揚(yáng)與鼓勵。對質(zhì)量問題的反饋和指出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題，改進(jìn)要求和處罰通報。

目的：用早會的形式，自覺形成一種集體觀念，培養(yǎng)車間的集體榮譽(yù)感，讓員工感覺有成就感和對企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感。借此逐步建立良好的企業(yè)文化。

車間環(huán)境的面貌可以定性企業(yè)管理的優(yōu)劣?？此坪唵蔚膯栴}卻是最難治理的頑疾，因?yàn)檫@需要長期的堅持和不間斷的持續(xù)改進(jìn)。

車間環(huán)境治理從生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔開始。對生產(chǎn)場地進(jìn)行劃分，明確區(qū)域環(huán)境責(zé)任，并對環(huán)境作出要求，開始階段只需要能保證每天對生產(chǎn)環(huán)境的清理，逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)管理必須每天進(jìn)行檢查。

第三篇：井隊安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制

泥漿組長

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對本崗位安全負(fù)責(zé)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守本崗位安全技術(shù)管理規(guī)范，做到持證上崗，具體落實(shí)本崗位的安全防范措施。

三、上崗必須正確佩戴和使用勞動保護(hù)用品，能熟練使用和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施、消防器材和急救器具，杜絕“三違”行為，做到“三不傷害”。

四、依據(jù)鉆井液設(shè)計書，提供足夠數(shù)量和性能穩(wěn)定的鉆井液，確保鉆井施工的安全。

五、做好泥漿工崗位安全教育，組織、指導(dǎo)本隊職工按油田安全、環(huán)保管理規(guī)定和技術(shù)要求 配制鉆井液。

六、指導(dǎo)泥漿工能熟練使用鉆井液檢測儀器、固控設(shè)備等設(shè)備，并負(fù)責(zé)安全使用和管理。

七、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；在發(fā)生事故時，按事故應(yīng)急預(yù)案正確處理保護(hù)現(xiàn)場，并做好詳細(xì)記錄。

八、組織泥漿體系的風(fēng)險評價，積極參加安全教育培訓(xùn)、事故預(yù)案演習(xí)和崗位技術(shù)練兵等安全活動，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

泥漿工

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對本崗位安全負(fù)責(zé)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守本崗位安全技術(shù)管理規(guī)范，做到持證上崗，具體落實(shí)本崗位的安全防范措施。

三、上崗必須正確佩戴和使用勞動保護(hù)用品，能熟練使用和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施、消防器材和急救器具，杜絕“三違”行為，做到“三不傷害”。

四、認(rèn)真落實(shí)泥漿組長就業(yè)務(wù)部門制定的鉆井液管理技術(shù)措施，維護(hù)好鉆井液，發(fā)現(xiàn)異常及時上報泥漿組長或值班干部，起下鉆時堅守崗位，負(fù)責(zé)做好泥漿值班記錄。

五、負(fù)責(zé)泥漿凈化設(shè)備的安裝、使用和管理，充分利用污水，嚴(yán)格管理藥品，防止環(huán)境污染事故發(fā)生。

六、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；在發(fā)生事故時，按事故應(yīng)急預(yù)案正確處理保護(hù)現(xiàn)場，并做好詳細(xì)記錄。

七、積極參加安全教育培訓(xùn)、事故預(yù)案演習(xí)和崗位技術(shù)練兵等安全活動，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

第四篇：公司生產(chǎn)運(yùn)行管理考核辦法

公司生產(chǎn)運(yùn)行管理考核辦法目的為了使全公司生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有序、優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行，特制定本管理辦法。

2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

2.1成立公司生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部部長任辦公室主任。

2.2 生產(chǎn)管理部：在主管生產(chǎn)的公司長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對全公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一指揮，優(yōu)化組織生產(chǎn)經(jīng)營,確保“安穩(wěn)長”生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營計劃的全面完成。在生產(chǎn)發(fā)生異常或重大問題時，有權(quán)代表公司長調(diào)動本企業(yè)內(nèi)的人力、物資、器材等資源赴生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題，同時做好上報工作。負(fù)責(zé)編制周作業(yè)計劃，組織生產(chǎn)中公司際或車間之間物料、燃料及水、電、風(fēng)、蒸汽等公用系統(tǒng)的平衡和產(chǎn)品儲存、運(yùn)輸、出公司的銜接。組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度例會，通報情況，分析問題，提出對策，反饋信息，協(xié)調(diào)關(guān)系，努力做到少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出，不斷提高產(chǎn)品交貨率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)全公司各生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)裝置工藝技術(shù)管理，不斷進(jìn)行生產(chǎn)工藝的優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、公用工程運(yùn)行的優(yōu)化、開停工方案的優(yōu)化，努力降低生產(chǎn)成本。必須做到一年365天，一天24小時不間斷地關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，要積極主動地幫助基層解決實(shí)際問題，及時分析生產(chǎn)運(yùn)行狀況，做到上情下達(dá)，下情上報，為領(lǐng)導(dǎo)決策及時提供準(zhǔn)確的資料。

2.3 規(guī)劃計劃部：依據(jù)市場需求、用戶訂單、我公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和生產(chǎn)實(shí)際組織好月度生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會、計劃預(yù)排會、月度計劃會、月度自銷產(chǎn)品定價會，通過PIMS技術(shù)和量、本、利分析方法不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對我公司特色化 產(chǎn)品編制季度滾動計劃，為特色產(chǎn)品配方準(zhǔn)備和優(yōu)化、添加劑的及時采購創(chuàng)造條件，提高我公司產(chǎn)品交貨符合率。計劃一經(jīng)下達(dá)，要深入基層開展調(diào)查研究，監(jiān)督、落實(shí)、糾偏生產(chǎn)經(jīng)營計劃。通過綜合分析、單項(xiàng)分析、機(jī)關(guān)和基層分析等多重形式，深入持久地開展月、季、年經(jīng)濟(jì)活動分析會，使我公司經(jīng)營管理工作持續(xù)改進(jìn)和不斷創(chuàng)新。按照公司2008年經(jīng)營考核辦法，認(rèn)真做好月、季、年生產(chǎn)任務(wù)完成情況考核工作，努力促進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4 質(zhì)量檢驗(yàn)管理中心：負(fù)責(zé)全公司各生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)裝置餾出口、滿罐質(zhì)量分析及評審、環(huán)保分析及化工原材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)出公司產(chǎn)品質(zhì)量糾紛的處置工作。

2.5 機(jī)械動力部：負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)全公司水、電、汽、風(fēng)、氮裝置運(yùn)行及內(nèi)在質(zhì)量管理，組織好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)及檢修工作，確保設(shè)備性能達(dá)到最佳工作狀態(tài)，為“安穩(wěn)長”生產(chǎn)提供保證。負(fù)責(zé)原油（原料）進(jìn)公司、產(chǎn)品出公司計量器具的維護(hù)、維修和改造工作，負(fù)責(zé)中間產(chǎn)品、裝置間原料計量工作。

2.6 安全環(huán)保監(jiān)察部：負(fù)責(zé)全公司HSE安全環(huán)保管理工作、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、檢查和考核工作。

2.7銷售部：負(fù)責(zé)全公司各種油品的營銷管理工作，及時反饋供求信息、依據(jù)實(shí)際庫存能力做好產(chǎn)銷平衡，保證生產(chǎn)后路暢通。

2.8 物流管理部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的采購、蠟產(chǎn)品、化工料庫存管理工作，按時完成計劃經(jīng)營管理部下達(dá)的采購計劃及生產(chǎn)急料的采購供應(yīng)、庫存管理工作。

2.9 生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)單位：按周、月生產(chǎn)計劃和QHSE體系、《操作規(guī)程》組織好本單位的生產(chǎn)，做好與相關(guān)生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)單位之間的原料、動力互供及協(xié)作工作。工作程序及要求

3.1 每周五上午10：00 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織周作業(yè)計劃會，主管生產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)主持，生產(chǎn)、計劃、銷售、研究、機(jī)動等部門參加，結(jié)合市場、工藝、庫存、設(shè)備等狀況將月度生產(chǎn)計劃分解成周作業(yè)計劃并于每周五下午在精蠟公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，全公司生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、輔助生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)實(shí)施。

每周一下午2：30生產(chǎn)管理部組織召開全公司綜合調(diào)度會，主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及全公司車間級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)參加，各專業(yè)部門對上周生產(chǎn)運(yùn)行及產(chǎn)、銷、存、供、檢修、施工等情況進(jìn)行講評，表揚(yáng)先進(jìn)、批評考核完成任務(wù)差的單位，安排下周生產(chǎn)作業(yè)計劃及方案調(diào)整計劃。周作業(yè)計劃未完成的一次考核0.5分。其它執(zhí)行《調(diào)度會管理辦法》。

每天早晨8：30生產(chǎn)管理部組織召開生產(chǎn)早會，會議由主管公司領(lǐng)導(dǎo)主持，在家公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、機(jī)動、技術(shù)、研究、設(shè)計工程、銷售、供應(yīng)、檢修、黨政辦、武保等部門領(lǐng)導(dǎo)及工會、人力資源、機(jī)關(guān)值班干部參加，各專業(yè)部門對前一天的生產(chǎn)運(yùn)行及產(chǎn)、銷、存、供、檢修、施工等情況進(jìn)行講評，研究解決生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中存在的問題，安排部署當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)計劃及方案調(diào)整計劃。早會遲到一次扣10元，沒有參加扣20元。

3.2 生產(chǎn)管理部深入現(xiàn)場收集生產(chǎn)運(yùn)行信息、及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)在工藝運(yùn)行波動、物料平衡、動力平衡、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)銷平衡及安全生產(chǎn)方面的異常情況。一般工作使用電話指令、雙方同時建立記錄；特殊工作用書面指令協(xié)調(diào)，具體見《調(diào)度指令管理辦法》，利用生產(chǎn)早會向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報各生產(chǎn)單位任務(wù)完成情況，存在問題及處理措施。貫徹生產(chǎn)早會、調(diào)度會形成的決定、決議，對沒有完成任務(wù)的單位一次考核3-5分。

3.3依據(jù)市場要求及實(shí)際生產(chǎn)能力、積極參加規(guī)劃計劃部組織的經(jīng)營協(xié)調(diào)會及相關(guān)專業(yè)召開的策劃會議。對于不可抗力造成計劃變更的，以書面形式通知銷售部做適當(dāng)調(diào)整,變更單由規(guī)劃計劃部和生產(chǎn)管理部共同簽字。

3.4 按照《質(zhì)量管理手冊》及《質(zhì)量管理程序文件》要求過程控制，原油采購、生產(chǎn)提供控制程序、工藝控制程序、產(chǎn)品防護(hù)程序，組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查及考核工作，具體執(zhí)行《生產(chǎn)輔助單位管理考核辦法》、《調(diào)度會管理考核辦法》、《工藝技術(shù)管理制度》、《工藝技術(shù)管理考核細(xì)則》、《化工原材料管理考核辦法》、《能耗管理考核細(xì)則》及《調(diào)度指令管理考核辦法》等。

3.5輔助車間工作要求及考核細(xì)則

3.5.1 動力車間

3.5.1.1 保證汽、風(fēng)、除氧水、除鹽水平穩(wěn)供應(yīng)，認(rèn)真執(zhí)行工藝參數(shù)及調(diào)度指令, 調(diào)度指令一次沒執(zhí)行考核1－5分,并視情況追究其行政處罰。蒸汽網(wǎng)損超標(biāo)《能耗管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核。

3.5.1.2 供汽、風(fēng)、壓力低于工藝指標(biāo)(工藝卡片規(guī)定，下同)在5分鐘以上,每次考核0.5分，沒在15分鐘內(nèi)恢復(fù)正常，追加考核1分。

3.5.1.3 除氧水、除鹽水流量、溫度、壓力不符合工藝要求5分鐘以上或停運(yùn)一次影響生產(chǎn)的，考核動力車間0.5分。供水中斷15分鐘，每次考核3分。

3.5.1.4 外界因素影響停爐，30分鐘內(nèi)沒有恢復(fù)每次考核2分。并進(jìn)行追溯。

3.5.2電力供應(yīng)管理

3.5.2.1 加強(qiáng)用電計劃、計量和管理工作, 電損超標(biāo)《能耗管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核。用電計劃符合率100±5%，超標(biāo)扣供電分部0.5分。

3.5.2.2 機(jī)械動力部、動力車間加強(qiáng)發(fā)電機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)工作，努力提高發(fā)電量，生產(chǎn)管理部每月下達(dá)發(fā)電計劃，由企管法規(guī)部按相關(guān)辦法對機(jī)動部、動力車間進(jìn)行獎勵或考核。

3.5.2.3 因客觀原因及外部原因造成的發(fā)電量不足從計劃中刪除，其它管理、技術(shù)、設(shè)備、操作原因造成的損失雙方按比例負(fù)擔(dān)。

3.5.3 供排水車間

3.5.3.1 按工藝參數(shù)或工藝卡片平穩(wěn)供水、供氮?dú)?，并?yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，調(diào)度指令一次沒執(zhí)行考核1－5分。并視情況追究其行政處罰，管網(wǎng)損失控制在5.5％，每超過0.5％，考核車間1分。

3.5.3.2新鮮水壓力低于工藝指標(biāo)0.05Mp、5分鐘以上的，每次考核1分。自身原因中斷一次供水，考核車間3分。因氮?dú)鈮毫Φ?，影響生產(chǎn)，考核車間3分。

3.5.3.3 循環(huán)水溫超工藝指標(biāo)(以供排水車間表為準(zhǔn)，異議時可用標(biāo)準(zhǔn)表校驗(yàn))規(guī)定，每次考核0.5分。因操作原因造成停供每次考核車間2分。

3.5.3.4 由生產(chǎn)管理部、機(jī)械動力部依據(jù)計劃與實(shí)際生產(chǎn)下達(dá)月度外購水計劃和自產(chǎn)水計劃，噸油取水和排水指標(biāo)考核執(zhí)行公司經(jīng)營管理辦法。

3.5.3.5由于內(nèi)部原因給全公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失要進(jìn)行追溯。

3.5.3.6中水回用由生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部依據(jù)計劃與實(shí)際生產(chǎn)下達(dá)月度中水回用量，由生產(chǎn)管理部依據(jù)《能耗管理考核細(xì)則》進(jìn)行獎勵與考核。

3.5.4儲運(yùn)單位（儲運(yùn)車間、二聯(lián)合車間儲運(yùn)部分、油品調(diào)合車間）

3.5.4.1 保證各種油品收、儲、轉(zhuǎn)發(fā)（送）安全、平穩(wěn)運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，調(diào)度指令一次沒執(zhí)行考核1－5分。并視情況追究其行政處罰

3.5.4.2合理調(diào)配油罐，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，因油罐調(diào)配不力影響生產(chǎn)每次考核儲運(yùn)單位1分。

3.5.4.3儲運(yùn)油品工藝參數(shù)達(dá)不到工藝卡指標(biāo)影響罐存油品轉(zhuǎn)發(fā)的每次考核1分。

3.5.4.4 按時檢尺計量，并在規(guī)定檢尺計量時間1小時內(nèi)向相關(guān)單位報送有關(guān)數(shù)據(jù)，達(dá)不到每次考核0.2分。生產(chǎn)車間加工量在平穩(wěn)的情況下，檢尺量誤差超過±1.5%考核儲運(yùn)車間50元。油尺、油量每錯一次，扣20元。

3.5.4.5 因操作原因影響發(fā)油每次考核1分。因操作原因造成換罐不通，停止供料一次考核儲運(yùn)單位2－3分；進(jìn)罐不通，造成生產(chǎn)車間憋壓一次考核儲運(yùn)單位

1分。

3.5.4.6原料及產(chǎn)品交接以實(shí)際分析含水量扣水。

3.5.4.7由于內(nèi)部原因給全公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失要進(jìn)行追溯。

3.5.5 機(jī)械動力部

3.5.5.1保證生產(chǎn)供電平穩(wěn)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，調(diào)度指令一次沒執(zhí)行考核1－5分。并視情況追究其行政處罰。

3.5.5.2 因操作原因造成閃、停電每次考核機(jī)械動力部供電分部2－5分。

3.5.5.3 因自身原因不按規(guī)定時間完成設(shè)備檢修影響生產(chǎn)的，每次考核1分。

3.5.5.4因自身原因維護(hù)不到位或?qū)γ髦[患采取措施不力造成停電、設(shè)備停運(yùn)、儀表失靈等設(shè)備故障而影響生產(chǎn)的，每次考核1-3分。

3.5.5.5由于內(nèi)部原因給全公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失要進(jìn)行追溯。

3.6非計劃斷料、停工的管理

非計劃停工是指在非預(yù)期情況下發(fā)生的裝置突然斷料或者裝置加工量降至正常量的50％并造成一定經(jīng)濟(jì)損失的生產(chǎn)事故。

3.6.1非計劃停工管理職責(zé)

3.6.1.1 生產(chǎn)管理部為公司非計劃停工管理工作的主管部門，負(fù)責(zé)非計劃停工的原因、經(jīng)過、責(zé)任人、防范措施等按照“四不放過”的原則處理，避免同類事故重復(fù)發(fā)生。

3.6.1.2 機(jī)械動力部、安全環(huán)保監(jiān)察部配合生產(chǎn)管理部做好非計劃停工原因調(diào)查、措施制定及實(shí)施監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)公用工程故障和設(shè)備故障、環(huán)保設(shè)備故障非計劃停工問題的處理。

3.6.1.3規(guī)劃計劃部部負(fù)責(zé)非計劃停工、停工損失的統(tǒng)計和考核。建立專門檔案并保存。

3.6.1.4各生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)非計劃停工的預(yù)防、安全處置、生產(chǎn)恢復(fù)工作。負(fù)責(zé)按“四不放過”原則，調(diào)查、上報《非計劃停工事故報告》到生產(chǎn)管理部、計劃經(jīng)營管理部。

3.6.1.5 發(fā)生火災(zāi)、爆炸、跑油、人身事故引發(fā)的生產(chǎn)事故由安全環(huán)保部處理。

3.6.2 非計劃停工管理程序

3.6.2.1 凡造成裝置斷料15分鐘以上（原料不足、銷售原因除外）；糠醛斷料2小時以上并伴有經(jīng)濟(jì)損失的生產(chǎn)故障，無論大小、原因均按生產(chǎn)事故對待，由事故發(fā)生單位在當(dāng)班及時匯報到生產(chǎn)運(yùn)行辦，并在兩天內(nèi)進(jìn)行原因調(diào)查、防范措施制定實(shí)施和安全教育工作，并按“事故經(jīng)過，直接經(jīng)濟(jì)損失，事故原因，事故教訓(xùn)及防范措施，責(zé)任人處理”等五個方面內(nèi)容編制《非計劃停工報告》上交生產(chǎn)管理部。

3.6.2.2按照集團(tuán)公司非計劃停工管理辦法，凡造成裝置斷料24小時，直接經(jīng)濟(jì)損失大于10萬元的非計劃停工，生產(chǎn)管理部在24小時內(nèi)按照“四不放過”原則將非計劃停工上報集團(tuán)公司，并作為2008年公司量化目標(biāo)責(zé)任制中考核非計劃停工次數(shù)的依據(jù)。

3.6.2.3生產(chǎn)管理部組織有關(guān)科室對車間上交的《非計劃停工事故報告》進(jìn)行評審、確認(rèn)，形成《非計劃停工事故處理通報》，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計《非計劃停工統(tǒng)計臺帳》。

3.6.2.4規(guī)劃計劃部按照《非計劃停工事故報告》中的處罰標(biāo)準(zhǔn)考核單位當(dāng)月績績效工資。

3.6.2.5安全環(huán)保監(jiān)察部將《非計劃停工通報》統(tǒng)計入自己的《事故統(tǒng)計臺帳》，按HSE考核辦法，作為評比考核依據(jù)留存。

3.6.2.6發(fā)生非計劃停工的單位要按“四不放過”原則在調(diào)度會上進(jìn)行自我剖析和檢查；生產(chǎn)管理部在會上進(jìn)行講評，并提出普遍性需要注意的問題，防止類似事故的發(fā)生。

3.6.3 非計劃停工處理標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)非計劃停工性質(zhì)、影響和損失，依照《**公司HSE獎懲管理辦法》和生產(chǎn)管理部《工藝技術(shù)管理考核細(xì)則》、《輔助生產(chǎn)車間考核管理辦法》制定以下考核標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)部控制）：

3.6.3.1 斷料時間≤15分鐘，直接經(jīng)濟(jì)損失≤1萬元的，按照100—300元標(biāo)準(zhǔn)分別扣罰到相關(guān)責(zé)任人頭上；直接經(jīng)濟(jì)損失＞1萬元的，按照200—400元標(biāo)準(zhǔn)分別扣罰到相關(guān)責(zé)任人頭上。

3.6.3.2斷料時間≥15分鐘，直接經(jīng)濟(jì)損失1—2萬元的，按照300—500元處罰，分別由相關(guān)責(zé)任人員承擔(dān)；直接經(jīng)濟(jì)損失≥2萬元的，按照2%進(jìn)行處罰。

3.6.3.3 斷料時間≥30分鐘，直接經(jīng)濟(jì)損失≥2萬元的，按照直接經(jīng)濟(jì)損失的2%進(jìn)行處理。

3.6.4 直接經(jīng)濟(jì)損失的計算

3.6.4.1直接經(jīng)濟(jì)損失是指斷料期間消耗的水、電、汽、風(fēng)、油等動力費(fèi)用和直接材料費(fèi)、油品回?zé)?、加工損失費(fèi)用、設(shè)備損失費(fèi)用等。

3.6.4.2水、電、汽、風(fēng)、油的價格按照年初財務(wù)資產(chǎn)部公布的價格執(zhí)行。

3.6.5車間出現(xiàn)動力中斷或大幅度波動、原料中斷、跑、冒、串、凍等生產(chǎn)事故或危機(jī)車間平穩(wěn)生產(chǎn)的機(jī)、電、儀、人員等異常情況時要及時匯報到生產(chǎn)管理部和相關(guān)專業(yè)部門，匯報不及時影響生產(chǎn)的一次考核1分，隱瞞不報的按事故影響和損失加倍處理。

3.6.6 其它未述及現(xiàn)象，比照上述辦法執(zhí)行。

3.7 應(yīng)急管理

3.7.1 生產(chǎn)管理部運(yùn)行辦值班人員及管理人員對異常情況處理要及時并請示匯報主管領(lǐng)導(dǎo)，啟動相應(yīng)的《應(yīng)急預(yù)案》，做好相應(yīng)記錄。

3.7.2 根據(jù)情況通知專業(yè)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場處理問題。有公費(fèi)手機(jī)、電話應(yīng)保持24小時暢通，外出不匯報聯(lián)系不上的一次考核50元。被通知的單位領(lǐng)導(dǎo)八小時以外應(yīng)于30分鐘內(nèi)趕到公司里；八小時以內(nèi)應(yīng)于15分鐘趕到現(xiàn)場。做不到每次考核20元，并視情況追究其行政處罰。

3.7.3 調(diào)度員對上述二項(xiàng)異常情況匯報、處理不到位輕則每次考核10元，重則按事故責(zé)任劃分處理。

3.7.4 對于緊急事態(tài)要按《搶險預(yù)案》、《應(yīng)急控制程序》執(zhí)行、防洪搶險按《防洪搶險預(yù)案》執(zhí)行。

3.7.5 生產(chǎn)上發(fā)生的各類事故按照HSE《安全、環(huán)保、健康》和《非計劃停工管理考核辦法》規(guī)定執(zhí)行，做到“四不放過”。

3.8 生產(chǎn)值班制度

3.8.1 建立公司領(lǐng)導(dǎo)、科室、車間三級值班制度。

3.8.2 值班人員應(yīng)有解決問題的能力和素質(zhì)，必須認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，按時報到并堅守崗位，及時了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況、設(shè)備狀況、產(chǎn)品質(zhì)量情況，車間值班人員向生產(chǎn)運(yùn)行辦匯報當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行情況，處理好當(dāng)班發(fā)生的有關(guān)問題，并做好記錄。

3.8.3 車間值班人員必須是熟悉生產(chǎn)過程的管理人員或技術(shù)人員，要求每天2-8

點(diǎn)在現(xiàn)場帶班。

3.8.4機(jī)關(guān)值班人員值班時間為前一天20：00點(diǎn)到第二天8：00點(diǎn)，主要抽查車間值班干部到位情況，勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，現(xiàn)場管理情況，協(xié)助調(diào)度員組織好正常生產(chǎn)。

3.8.5 生產(chǎn)科室節(jié)假日白班應(yīng)安排現(xiàn)場值班人員，處理各專業(yè)存在的問題，并按時在生產(chǎn)運(yùn)行辦簽到。

3.8.6單位正職出公司超過一天的（含節(jié)假日）給公司黨政正職書面請假并匯報主管領(lǐng)導(dǎo)，副職給主管領(lǐng)導(dǎo)請假，原則上同一時間單位黨政正職只能一人請假。

3.8.7 未遵守值班制度者按人力資源部勞動紀(jì)律規(guī)定及生產(chǎn)管理要求考核0.2-0.5分。

3.9 匯報制度

3.9.1 建立日、周、旬、月匯報制度。

3.9.2 車間應(yīng)每班向生產(chǎn)管理部運(yùn)行辦如實(shí)匯報（輸入）各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，及時（30分鐘內(nèi)）匯報各項(xiàng)異常情況；按時上交日報、周（旬）報、月報、年報。機(jī)動部、物流管理部、銷售部要每天、每周、每月上報水、電、汽、風(fēng)、氮、干氣等動力消耗及油品產(chǎn)、銷報表。

3.9.3 生產(chǎn)管理部按要求向集團(tuán)公司對口部門匯報日、周、月、季、年報表，上報數(shù)據(jù)必須與公司相關(guān)部門一致，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后匯報，對集團(tuán)公司詢問有關(guān)日常生產(chǎn)問題應(yīng)當(dāng)面回答，其它事宜應(yīng)做好記錄或請示領(lǐng)導(dǎo)后再回答。

3.9.4 向集團(tuán)公司調(diào)度處上報的日報表，先經(jīng)生產(chǎn)部長審核后再上網(wǎng)錄入數(shù)據(jù)。

3.9.5 調(diào)度員每天17：00-18：00將一天來的生產(chǎn)情況匯總，經(jīng)生產(chǎn)部長審核后，利用《網(wǎng)上短信信箱》發(fā)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3.9.6 按照公司《保密制度》做好生產(chǎn)、技術(shù)、配方的保密工作。

3.9.7 上述匯報工作一項(xiàng)不到位考核0.3-1.0分。

3.9.8 生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中發(fā)生緊急情況、運(yùn)行方案需要進(jìn)行較大調(diào)整時，生產(chǎn)管理部要及時組織處置，必要時啟動“一呼百應(yīng)”尋呼系統(tǒng)，組織各專業(yè)人員現(xiàn)場處理，恢復(fù)正常生產(chǎn)。按照公司≤突出貢獻(xiàn)獎辦法≥及時獎勵在處理緊急情況下表現(xiàn)突出的單位、人員。

4本辦法解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)管理部。

第五篇：水電站生產(chǎn)運(yùn)行管理方案

水電站生產(chǎn)運(yùn)行管理方案

一、生產(chǎn)運(yùn)行管理在水電站安全生產(chǎn)中的作用

⑴ 實(shí)行專業(yè)化的管理，提高水電站安全生產(chǎn)水平。

⑵ 提高水電站的運(yùn)行效率，改善電站后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

⑶ 提高電站的設(shè)備完好率和自動化水平，減輕運(yùn)行人員勞動強(qiáng)度。

⑷ 提高生產(chǎn)人員技術(shù)水平，降低事故率。

根據(jù)本站情況，重點(diǎn)抓好與生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)的組織管理、生產(chǎn)管理、檢修管理、技術(shù)管理和安全管理等幾個方面的工作。

二、生產(chǎn)運(yùn)行管理的組織機(jī)構(gòu)

1、生產(chǎn)運(yùn)行管理的組織機(jī)構(gòu)

由于電站是并入電網(wǎng)運(yùn)行的，業(yè)務(wù)上必須接受和服從電力系統(tǒng)值班調(diào)度員的統(tǒng)一指揮。根據(jù)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益和安全生產(chǎn)要求，必須培養(yǎng)精干的隊伍和建立健全的管理機(jī)構(gòu)，符合電力系統(tǒng)運(yùn)行的要求。

根據(jù)本站的規(guī)模以及自動化水平的程度來確定站、班組的二級管理體系。

各值班員行政上接受站長領(lǐng)導(dǎo)，在運(yùn)行等技術(shù)關(guān)系上執(zhí)行系統(tǒng)調(diào)度員的調(diào)度命令。

根據(jù)本站的情況不再設(shè)檢修班組，站長負(fù)責(zé)組織運(yùn)行人員負(fù)責(zé)電站內(nèi)外，機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、檢修和保養(yǎng)。所需材料和工具由業(yè)主負(fù)責(zé)提供。

2、值班人員任務(wù)

值班人員在值班時間內(nèi)對設(shè)備運(yùn)行事務(wù)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按照規(guī)程、制度及上調(diào)新來調(diào)度員的要求，進(jìn)行生產(chǎn)活動和運(yùn)行工作。其具體任務(wù)是

① 按照交接班制度有關(guān)規(guī)定，接班人員必須提前15分鐘進(jìn)入廠房，由交接班人員介紹運(yùn)行情況，并由

三、建設(shè)生產(chǎn)運(yùn)行管理的各種制度，并組織實(shí)施

除遵守國家統(tǒng)一頒發(fā)有關(guān)法規(guī)和行業(yè)主管部門統(tǒng)一頒發(fā)的規(guī)程制度外，結(jié)合電站實(shí)際和管理經(jīng)驗(yàn)，建立、健全和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，包括

1、設(shè)備運(yùn)行規(guī)程

它是運(yùn)行操作、監(jiān)視和定期檢查維護(hù)的依據(jù)

2、設(shè)備檢修規(guī)程

制定各類設(shè)備的檢修規(guī)程，以規(guī)范設(shè)備的檢修工藝、技術(shù)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3、安全管理規(guī)程

為了運(yùn)行在值班時能確保人身以及設(shè)備安全，電站遵照DL408-1991的規(guī)定，結(jié)合本站實(shí)際制定本水電站的安全工作規(guī)程。

4、崗位職責(zé)制

水電站的管理跟其他企業(yè)一樣，崗位責(zé)任制是管理的基本制度，管理工作要靠人來進(jìn)行、指揮和操作。

5、交接班制度

運(yùn)行人員必須嚴(yán)格遵守交接班制度，交接班手續(xù)的好壞、徹底與否與安全經(jīng)濟(jì)發(fā)電有密切的關(guān)系，同時分清事故責(zé)任帶來的不便。

6、巡回檢查制度

巡回檢查的目的是為了及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不正常運(yùn)行狀況，并及時處理，防止事故的擴(kuò)大，并對設(shè)備的運(yùn)行狀況做到心中有數(shù)。

7、設(shè)備缺陷管理制度

及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備缺陷，保證所有設(shè)備處于完好狀態(tài)，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是所有運(yùn)行人員及管理人員必須做好的工作。

8、操作嚴(yán)與操作監(jiān)護(hù)制度

操作嚴(yán)是根據(jù)電站的實(shí)際操作制定，是防止誤操作的重要保證

監(jiān)護(hù)制度是我國發(fā)電運(yùn)行普遍實(shí)行的一種基本制度，也是機(jī)組人員配置的重

要依據(jù)。

9、工作與制度

運(yùn)行或備用設(shè)備以及影響設(shè)備運(yùn)行的檢修工作都憑工作票進(jìn)行，一切未經(jīng)允許即在設(shè)備上工作的情況，值班人員有權(quán)制止。

10、運(yùn)行值班人員的法規(guī)

運(yùn)行值班人員在運(yùn)行值班時，應(yīng)明確肩負(fù)的重任，自覺遵守現(xiàn)場紀(jì)律，電站根據(jù)實(shí)際制頂。

四、電站的安全管理

電站必須形成自上而下的安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)，在上級安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)本部、電站、設(shè)立的班組組成本站三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。

1、開展安全檢查和安全管理工作

① 召開定期性安全例會

② 開展定期性的安全大檢查

③ 開展安全培訓(xùn)活動及定期考試內(nèi)容

④ 建立安全統(tǒng)計數(shù)據(jù)記錄

2、作好事故調(diào)查分析與統(tǒng)計

從事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)律研究制定預(yù)防事故的有效對策。

3、編制預(yù)防事故措施計劃

預(yù)防事故措施計劃是以消除電站可能發(fā)生事故的不安全因素為對象，為內(nèi)容制定的。

五、電站的生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理根據(jù)業(yè)主要求，制定統(tǒng)一的符合檢修規(guī)劃，根據(jù)來水情況力爭多發(fā)電發(fā)好電。

㈠ 運(yùn)行方式的管理

在符合安全、經(jīng)濟(jì)、合理的原則下

① 減少水力損失

② 合理的進(jìn)行水位調(diào)整

③ 合理選擇機(jī)型及合理配套機(jī)組

④ 開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，合理進(jìn)行機(jī)組調(diào)配，使機(jī)組盡量在最佳效率區(qū)運(yùn)行

㈡ 檢修計劃的編制

電站設(shè)備檢修是提高設(shè)備健康水平，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，保證安全、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)的重要措施。

1、檢修計劃內(nèi)容

① 檢修項(xiàng)目。列出名稱等

② 檢修性質(zhì)。分為事故檢修和計劃（正常）檢修

③ 所需要的主要工具和儀表

④ 檢修時所消耗的材料和備品備件

⑤ 進(jìn)度安排和完成計劃的措施

2、編制計劃預(yù)算

根據(jù)檢修內(nèi)容和備品備件的數(shù)量提出預(yù)算由業(yè)主定奪