第一篇：生產(chǎn)運行管理計劃書

生產(chǎn)運行管理計劃書

生產(chǎn)是指將人力、物料、設備、技術、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務等輸出的過程。而實現(xiàn)以上目標就需要運用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學化，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標準化是保障企業(yè)利益的實現(xiàn)，健全生產(chǎn)管理制度與實施是當務之急。

看目前公司生產(chǎn)運行程序?qū)儆诖址攀焦芾?，各種問題此起彼伏，執(zhí)行力遠遠不夠，基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計劃與進度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進行整頓，革新，已及心態(tài)培訓和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎性的綱領開始，我們更需要公司領導支持，需要各部門的支持。

首先我們已經(jīng)認識公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團隊的?？墒悄壳拔覀児S問題太多，現(xiàn)場亂，品質(zhì)很不穩(wěn)定，制程不良超標，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不完全，不真實。最大的問題就是一個執(zhí)行力和一個監(jiān)督機制，很多事情領導下達后并沒有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項目就不了了之。

綜合以上問題，1.首先對基層管理進行培訓加教育，屢次犯錯不改者一律辭退。

重新對生產(chǎn)組織架構進行改編，主要變動為二樓五樓各配置一個副主管，SMT增加一位設備負責人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進行考核提拔方式，其次為外聘。

對于員工的素質(zhì)教育分技能和行為

員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒有行政制度保障也是無法實現(xiàn)的。所以對員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長的關鍵。

為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎罰制度，拉組進行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽和個人獎勵。

重新制定工齡獎辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績效考核辦法不健全，導致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個考核辦法，也就是品質(zhì)也有標準基數(shù)，此項需要進一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作）

定期進行相關技能學習培訓和崗位培養(yǎng)對員工進行相關法律條款的宣傳，定期對已經(jīng)升級的SOp進行培訓。

建立企業(yè)與員工之間的互動機制，讓員工積極參與對企業(yè)建設性建議，讓員工融進企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長。

2.生產(chǎn)運行管理建立一個數(shù)據(jù)平臺，在相關工作安排如實記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務進行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進行分析，及時處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績效考核依據(jù)。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

生產(chǎn)現(xiàn)場管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流程的管理。生產(chǎn)環(huán)境包含現(xiàn)場物資流通安放和清潔生產(chǎn)。生產(chǎn)流程的控制和調(diào)度。以下幾點需要集中考慮改進的項目

a.高效－時間性要求；（計劃任務的滿足實現(xiàn)）

b.靈活－彈性要求；（臨時性任務的穿插和突擊任務的完成）

c.準時－服務型要求；（客戶的目標要求）

d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）

e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服務－質(zhì)量要求

生產(chǎn)部目標主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿意服務、準時性

和清潔生產(chǎn)，以此逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標準。

現(xiàn)場環(huán)境的管理運用本公司的7S管理理念，認真貫徹落實。

即實行過程：

每天實行車間早會形式，向一線生產(chǎn)人員進行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。

早會時間：早上10——15分鐘，各拉組可以借用早會向各崗位分配工作任務和目標要求，也是讓各拉長提升一定的管理能力和責任心。

早會內(nèi)容：傳達公司相關通知與要求，當前生產(chǎn)總業(yè)務情況，各車間生產(chǎn)進度與生產(chǎn)的問題，對問題的解決方式。對先進個人的表揚與鼓勵。對質(zhì)量問題的反饋和指出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題，改進要求和處罰通報。

目的：用早會的形式，自覺形成一種集體觀念，培養(yǎng)車間的集體榮譽感，讓員工感覺有成就感和對企業(yè)的責任感與歸屬感。借此逐步建立良好的企業(yè)文化。

車間環(huán)境的面貌可以定性企業(yè)管理的優(yōu)劣。看似簡單的問題卻是最難治理的頑疾，因為這需要長期的堅持和不間斷的持續(xù)改進。

車間環(huán)境治理從生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔開始。對生產(chǎn)場地進行劃分，明確區(qū)域環(huán)境責任，并對環(huán)境作出要求，開始階段只需要能保證每天對生產(chǎn)環(huán)境的清理，逐步達到標準。此項管理必須每天進行檢查。

第二篇：井隊生產(chǎn)運行管理

井隊生產(chǎn)運行管理

一、井隊生產(chǎn)運行管理

1、井隊執(zhí)行井隊長負責制，井隊長全面負責井隊生產(chǎn)任務的完成、技術措施的實施、安全責任的保障。

2、井隊實行三班兩倒，倒班時間按08:00-20:00，20:00-8:00執(zhí)行。

3、生產(chǎn)上若遇緊急情況或臨時作業(yè)，輪休班應無條件參加，完成工作任務后方可休息。

4、大班人員在無特殊情況下，應不準離開生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場區(qū)域。

5、當班作業(yè)人員應提前半小時到達作業(yè)現(xiàn)場，對各自崗位“崗位責任制”規(guī)定的巡回檢查路線進行預檢查，并提出整改要求。

6、當班作業(yè)人員，按生產(chǎn)任務書中要求，全面完成當班所下達的生產(chǎn)任務，嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，遵守各項安全操作規(guī)程，不串崗、亂崗、堅持巡回檢查、嚴禁崗位上耍手機、睡覺等違反勞動紀律行為。

7、生產(chǎn)時間內(nèi)，當班人員同心協(xié)力按時保質(zhì)保量完成當班輔助工作，并將當班期間發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題和隱患及時整改完成。

8、大班人員應堅守崗位，做到現(xiàn)場隨叫隨到，加強巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患及問題，并及時處理，確保生產(chǎn)正常運行。

9、大班人員提前一周上報材料計劃，保證上報材料的型號、規(guī)格、數(shù)量準確無誤，杜絕要急料。

井隊生產(chǎn)技術管理

二、井隊生產(chǎn)技術管理

1、技術員負責日常技術管理工作。

2、嚴格執(zhí)行鉆井工程設計，每口井認真對員工進行鉆井工程和地質(zhì)技術交底，明確出本井具體施工工藝、流程、難度以及復雜井段注意事項及具體處理辦法，讓每個員工對本井情況做到心中有數(shù)。

3、正常生產(chǎn)過程中，要求生產(chǎn)班組貫徹執(zhí)行交接班制度、班前會制度，行政班人員與當班人員必須全員參加；當班司鉆當眾宣讀任務書，明確當班工作量；所有人員一起討論當班生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的生產(chǎn)技術、安全、設備隱患，并想辦法落實處理，確保安全生產(chǎn)。

4、加強與錄井隊、定向隊、泥漿人員技術交流溝通，優(yōu)化鉆井組合、參數(shù)，做好鉆頭選型，提高機械鉆速；認真組織生產(chǎn)，注意各施工工序之間的銜接，提前做好準備，減少因此產(chǎn)生的非生產(chǎn)時間。

5、組織員工學習新的技術標準及操作規(guī)程，定期進行技術培訓，強化工人技術能力。

6、鉆井施工過程中，詳細掌握施工動態(tài)，定期召開技術分析、技術總結(jié)會議，制定可行性措施和方案；加強與公司技術負責人溝通，遇到現(xiàn)場不能處理的技術難題和復雜情況及時上報。

7、做好現(xiàn)場基本技術資料的錄取、收集、整理、歸檔工作，及時上報公司。

鉆井項目管理

三、鉆井項目管理

鉆井工程屬于風險作業(yè)，其技術性專一，野外露天晝夜不停，勞動與技術密集型施工外，還存在有很多不確定的安全、技術風險；為此應加強安全防范、嚴格技術要求、做到精細操作、控制人為失誤的發(fā)生，達到鉆井項目的成功。

1、對各鉆井項目進行風險評估和技術程度分析，項目勝算率應控制在95%以上；

2、公司對井隊實行直線管理，嚴把安全責任關，嚴格按設計執(zhí)行，無條件遵守各項安全技術操作規(guī)程，直接對每天的生產(chǎn)動向、技術指標、生產(chǎn)失效及生產(chǎn)結(jié)果進行監(jiān)控；

3、堅持每天生產(chǎn)、技術及安全工作匯報收集，掌握每天鉆井時效分析，控制減少非生產(chǎn)時間，提高純鉆時間，加快機械鉆速，達到高效的鉆井任務；

4、為鉆井現(xiàn)場做好技術支撐，保障器材物資供應，配合現(xiàn)場生產(chǎn)技術管理，監(jiān)督指導現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作；

5、加強巡回檢查工作，隨時到現(xiàn)場指導安全技術幫助，遇到問題和現(xiàn)場提出的技術難題，及時與現(xiàn)場工程技術人員討論，商定解決辦法和措施，為鉆井安全、快速提供保證；

6、井隊所需油料、物資、材料全由公司購買、調(diào)配，公司有專人負責此項工作；

7、幫助井隊做好各項材料計劃、存儲和管理，減少和杜絕人為的急料供應；

8、井隊設備維護、保養(yǎng)和維護，按相應的管理制度執(zhí)行；

9、現(xiàn)場大型施工作業(yè)，公司生產(chǎn)管理和技術管理人員必須第一時間到現(xiàn)場指揮和協(xié)助指導，確保施工作業(yè)的安全、快速，保質(zhì)保量完成；

10、井隊搬遷前后，應由公司組織牽頭對道路通行、新井場布置及運輸工具的準備進行勘察，確保鉆機搬遷的安全；

11進隊現(xiàn)場各次開眼的準備、驗收，公司相應人員必須到現(xiàn)場指導協(xié)助，參加并提前準備做好甲方對井隊的各井次和各井段的檢查和驗收，并在現(xiàn)場督促提出整改的項目合格為止；

12、對井隊全部人員進行生產(chǎn)時效、安全責任、項目進行考核，提出獎罰意見。

井隊生產(chǎn)安全管理

四、井隊生產(chǎn)安全管理

1、成立以隊長為組長，有隊領導、技術干部、大班、司鉆、安全員組成的“QHSE”領導小組，每月召開一次“QHSE”領導小組會議。

2、堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動必須在確保安全的前提下進行，在布置生產(chǎn)任務的同時布置安全措施，并嚴格實施、檢查和總結(jié)。

3、堅持每周開展一次班組“QHSE”活動，組織學習技術操作規(guī)程、技術標準及各類事故典型案例，以及國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級的安全指令。

4、安全領導小組每周組織一次對生產(chǎn)和設備運行情況的安全大檢查，做好記錄。

5、副司鉆是班組兼職安全員，負責本班安全監(jiān)督管理工作、督促各崗位嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程，并糾正非標準化操作。

6、堅持每班崗位巡回檢查，對檢查出的各種隱患，應及時組織整改，隊上不能整改的隱患，及時向上級主管部門報告。

7、電氣設施、絞輾部位進行檢修、保養(yǎng)作業(yè)時，必須在控制臺開關處掛“有人檢修，禁止合閘”的標志。

8、新入廠工人(含大、中專實習生)必須進行入廠安全教育，簽定師徒合同，明確安全責任；學習期滿經(jīng)考試合格才能單獨上崗。特殊工種、關鍵崗位人員需經(jīng)專門培訓，考核合格，持證上崗。其持證率需達到100％。

9、上崗人員必須正確穿戴勞動防護用品；特別是在天車、二層臺、井架等高處作業(yè)必須系安全帶。

10、各種安全欄桿、護罩應齊全、牢固；各種監(jiān)測儀器、儀表應靈敏、準確；各種控制開關、閘門應靈活可靠。并標明工作狀態(tài)。

11、生產(chǎn)、生產(chǎn)區(qū)域各種安全標志齊全、醒目，且按規(guī)定配備足夠的消防器材，如需鉆入含H2S層，應配備足夠的防H2S器具，并及時進行防H2S教育和演練。

12、生產(chǎn)區(qū)域禁止抽煙、動火，因工作需要動火時，應按規(guī)定進行申報審批。

13、對各種大型施工作業(yè)及防噴、防卡、防頓、防碰、防掉方面的工作應制定具體安全措施；實施欠平衡鉆進作業(yè)的井應制定《欠平衡鉆進安全預案》，單井應制定《重特大突發(fā)事故應急預案》；均應組織職工培訓和演練。

14、正確使用和維護保養(yǎng)各種電氣設施，禁止帶電操作和私拉亂接電路，禁止燒電爐。

15、值班車外出需經(jīng)隊領導同意，并做好車輛外出前、歸隊后的檢查；不得用公車辦私事，誰用車誰負責監(jiān)督安全工作；嚴禁非本車駕駛員駕駛車輛。

16、對各種事故，應按“四不放過”原則處理，并及時報告上級主管部門，不得遲報或隱瞞不報。

第三篇：公司生產(chǎn)運行管理考核辦法

公司生產(chǎn)運行管理考核辦法目的為了使全公司生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有序、優(yōu)質(zhì)高效運行，特制定本管理辦法。

2組織機構及職責分工

2.1成立公司生產(chǎn)管理領導小組：

組長：

副組長：

成員：

生產(chǎn)管理領導小組辦公室設在生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部部長任辦公室主任。

2.2 生產(chǎn)管理部：在主管生產(chǎn)的公司長領導下,負責對全公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一指揮，優(yōu)化組織生產(chǎn)經(jīng)營,確?！鞍卜€(wěn)長”生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營計劃的全面完成。在生產(chǎn)發(fā)生異常或重大問題時，有權代表公司長調(diào)動本企業(yè)內(nèi)的人力、物資、器材等資源赴生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題，同時做好上報工作。負責編制周作業(yè)計劃，組織生產(chǎn)中公司際或車間之間物料、燃料及水、電、風、蒸汽等公用系統(tǒng)的平衡和產(chǎn)品儲存、運輸、出公司的銜接。組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度例會，通報情況，分析問題，提出對策，反饋信息，協(xié)調(diào)關系，努力做到少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出，不斷提高產(chǎn)品交貨率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。負責全公司各生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)裝置工藝技術管理，不斷進行生產(chǎn)工藝的優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整、公用工程運行的優(yōu)化、開停工方案的優(yōu)化，努力降低生產(chǎn)成本。必須做到一年365天，一天24小時不間斷地關注生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，要積極主動地幫助基層解決實際問題，及時分析生產(chǎn)運行狀況，做到上情下達，下情上報，為領導決策及時提供準確的資料。

2.3 規(guī)劃計劃部：依據(jù)市場需求、用戶訂單、我公司產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整方向和生產(chǎn)實際組織好月度生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會、計劃預排會、月度計劃會、月度自銷產(chǎn)品定價會，通過PIMS技術和量、本、利分析方法不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構。對我公司特色化 產(chǎn)品編制季度滾動計劃，為特色產(chǎn)品配方準備和優(yōu)化、添加劑的及時采購創(chuàng)造條件，提高我公司產(chǎn)品交貨符合率。計劃一經(jīng)下達，要深入基層開展調(diào)查研究，監(jiān)督、落實、糾偏生產(chǎn)經(jīng)營計劃。通過綜合分析、單項分析、機關和基層分析等多重形式，深入持久地開展月、季、年經(jīng)濟活動分析會，使我公司經(jīng)營管理工作持續(xù)改進和不斷創(chuàng)新。按照公司2008年經(jīng)營考核辦法，認真做好月、季、年生產(chǎn)任務完成情況考核工作，努力促進公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2.4 質(zhì)量檢驗管理中心：負責全公司各生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)裝置餾出口、滿罐質(zhì)量分析及評審、環(huán)保分析及化工原材料質(zhì)量檢驗工作。負責出公司產(chǎn)品質(zhì)量糾紛的處置工作。

2.5 機械動力部：負責全公司設備管理工作，負責全公司水、電、汽、風、氮裝置運行及內(nèi)在質(zhì)量管理，組織好設備的運行、維護及檢修工作，確保設備性能達到最佳工作狀態(tài)，為“安穩(wěn)長”生產(chǎn)提供保證。負責原油（原料）進公司、產(chǎn)品出公司計量器具的維護、維修和改造工作，負責中間產(chǎn)品、裝置間原料計量工作。

2.6 安全環(huán)保監(jiān)察部：負責全公司HSE安全環(huán)保管理工作、環(huán)保設施運行、檢查和考核工作。

2.7銷售部：負責全公司各種油品的營銷管理工作，及時反饋供求信息、依據(jù)實際庫存能力做好產(chǎn)銷平衡，保證生產(chǎn)后路暢通。

2.8 物流管理部：負責生產(chǎn)物資的采購、蠟產(chǎn)品、化工料庫存管理工作，按時完成計劃經(jīng)營管理部下達的采購計劃及生產(chǎn)急料的采購供應、庫存管理工作。

2.9 生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)單位：按周、月生產(chǎn)計劃和QHSE體系、《操作規(guī)程》組織好本單位的生產(chǎn)，做好與相關生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)單位之間的原料、動力互供及協(xié)作工作。工作程序及要求

3.1 每周五上午10：00 生產(chǎn)管理部負責組織周作業(yè)計劃會，主管生產(chǎn)公司領導主持，生產(chǎn)、計劃、銷售、研究、機動等部門參加，結(jié)合市場、工藝、庫存、設備等狀況將月度生產(chǎn)計劃分解成周作業(yè)計劃并于每周五下午在精蠟公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，全公司生產(chǎn)、供應、銷售、輔助生產(chǎn)單位負責實施。

每周一下午2：30生產(chǎn)管理部組織召開全公司綜合調(diào)度會，主管生產(chǎn)領導主持，公司領導及全公司車間級以上黨政領導參加，各專業(yè)部門對上周生產(chǎn)運行及產(chǎn)、銷、存、供、檢修、施工等情況進行講評，表揚先進、批評考核完成任務差的單位，安排下周生產(chǎn)作業(yè)計劃及方案調(diào)整計劃。周作業(yè)計劃未完成的一次考核0.5分。其它執(zhí)行《調(diào)度會管理辦法》。

每天早晨8：30生產(chǎn)管理部組織召開生產(chǎn)早會，會議由主管公司領導主持，在家公司領導及生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、機動、技術、研究、設計工程、銷售、供應、檢修、黨政辦、武保等部門領導及工會、人力資源、機關值班干部參加，各專業(yè)部門對前一天的生產(chǎn)運行及產(chǎn)、銷、存、供、檢修、施工等情況進行講評，研究解決生產(chǎn)運行當中存在的問題，安排部署當天生產(chǎn)作業(yè)計劃及方案調(diào)整計劃。早會遲到一次扣10元，沒有參加扣20元。

3.2 生產(chǎn)管理部深入現(xiàn)場收集生產(chǎn)運行信息、及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)運行中出現(xiàn)在工藝運行波動、物料平衡、動力平衡、產(chǎn)品質(zhì)量、設備運行、產(chǎn)銷平衡及安全生產(chǎn)方面的異常情況。一般工作使用電話指令、雙方同時建立記錄；特殊工作用書面指令協(xié)調(diào)，具體見《調(diào)度指令管理辦法》，利用生產(chǎn)早會向公司領導匯報各生產(chǎn)單位任務完成情況，存在問題及處理措施。貫徹生產(chǎn)早會、調(diào)度會形成的決定、決議，對沒有完成任務的單位一次考核3-5分。

3.3依據(jù)市場要求及實際生產(chǎn)能力、積極參加規(guī)劃計劃部組織的經(jīng)營協(xié)調(diào)會及相關專業(yè)召開的策劃會議。對于不可抗力造成計劃變更的，以書面形式通知銷售部做適當調(diào)整,變更單由規(guī)劃計劃部和生產(chǎn)管理部共同簽字。

3.4 按照《質(zhì)量管理手冊》及《質(zhì)量管理程序文件》要求過程控制，原油采購、生產(chǎn)提供控制程序、工藝控制程序、產(chǎn)品防護程序，組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查及考核工作，具體執(zhí)行《生產(chǎn)輔助單位管理考核辦法》、《調(diào)度會管理考核辦法》、《工藝技術管理制度》、《工藝技術管理考核細則》、《化工原材料管理考核辦法》、《能耗管理考核細則》及《調(diào)度指令管理考核辦法》等。

3.5輔助車間工作要求及考核細則

3.5.1 動力車間

3.5.1.1 保證汽、風、除氧水、除鹽水平穩(wěn)供應，認真執(zhí)行工藝參數(shù)及調(diào)度指令, 調(diào)度指令一次沒執(zhí)行考核1－5分,并視情況追究其行政處罰。蒸汽網(wǎng)損超標《能耗管理考核細則》進行考核。

3.5.1.2 供汽、風、壓力低于工藝指標(工藝卡片規(guī)定，下同)在5分鐘以上,每次考核0.5分，沒在15分鐘內(nèi)恢復正常，追加考核1分。

3.5.1.3 除氧水、除鹽水流量、溫度、壓力不符合工藝要求5分鐘以上或停運一次影響生產(chǎn)的，考核動力車間0.5分。供水中斷15分鐘，每次考核3分。

3.5.1.4 外界因素影響停爐，30分鐘內(nèi)沒有恢復每次考核2分。并進行追溯。

3.5.2電力供應管理

3.5.2.1 加強用電計劃、計量和管理工作, 電損超標《能耗管理考核細則》進行考核。用電計劃符合率100±5%，超標扣供電分部0.5分。

3.5.2.2 機械動力部、動力車間加強發(fā)電機的維護和保養(yǎng)工作，努力提高發(fā)電量，生產(chǎn)管理部每月下達發(fā)電計劃，由企管法規(guī)部按相關辦法對機動部、動力車間進行獎勵或考核。

3.5.2.3 因客觀原因及外部原因造成的發(fā)電量不足從計劃中刪除，其它管理、技術、設備、操作原因造成的損失雙方按比例負擔。

3.5.3 供排水車間

3.5.3.1 按工藝參數(shù)或工藝卡片平穩(wěn)供水、供氮氣，并嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，調(diào)度指令一次沒執(zhí)行考核1－5分。并視情況追究其行政處罰，管網(wǎng)損失控制在5.5％，每超過0.5％，考核車間1分。

3.5.3.2新鮮水壓力低于工藝指標0.05Mp、5分鐘以上的，每次考核1分。自身原因中斷一次供水，考核車間3分。因氮氣壓力低，影響生產(chǎn)，考核車間3分。

3.5.3.3 循環(huán)水溫超工藝指標(以供排水車間表為準，異議時可用標準表校驗)規(guī)定，每次考核0.5分。因操作原因造成停供每次考核車間2分。

3.5.3.4 由生產(chǎn)管理部、機械動力部依據(jù)計劃與實際生產(chǎn)下達月度外購水計劃和自產(chǎn)水計劃，噸油取水和排水指標考核執(zhí)行公司經(jīng)營管理辦法。

3.5.3.5由于內(nèi)部原因給全公司造成直接經(jīng)濟損失要進行追溯。

3.5.3.6中水回用由生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部依據(jù)計劃與實際生產(chǎn)下達月度中水回用量，由生產(chǎn)管理部依據(jù)《能耗管理考核細則》進行獎勵與考核。

3.5.4儲運單位（儲運車間、二聯(lián)合車間儲運部分、油品調(diào)合車間）

3.5.4.1 保證各種油品收、儲、轉(zhuǎn)發(fā)（送）安全、平穩(wěn)運行，嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，調(diào)度指令一次沒執(zhí)行考核1－5分。并視情況追究其行政處罰

3.5.4.2合理調(diào)配油罐，保證生產(chǎn)正常運行，因油罐調(diào)配不力影響生產(chǎn)每次考核儲運單位1分。

3.5.4.3儲運油品工藝參數(shù)達不到工藝卡指標影響罐存油品轉(zhuǎn)發(fā)的每次考核1分。

3.5.4.4 按時檢尺計量，并在規(guī)定檢尺計量時間1小時內(nèi)向相關單位報送有關數(shù)據(jù)，達不到每次考核0.2分。生產(chǎn)車間加工量在平穩(wěn)的情況下，檢尺量誤差超過±1.5%考核儲運車間50元。油尺、油量每錯一次，扣20元。

3.5.4.5 因操作原因影響發(fā)油每次考核1分。因操作原因造成換罐不通，停止供料一次考核儲運單位2－3分；進罐不通，造成生產(chǎn)車間憋壓一次考核儲運單位

1分。

3.5.4.6原料及產(chǎn)品交接以實際分析含水量扣水。

3.5.4.7由于內(nèi)部原因給全公司造成直接經(jīng)濟損失要進行追溯。

3.5.5 機械動力部

3.5.5.1保證生產(chǎn)供電平穩(wěn)，嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，調(diào)度指令一次沒執(zhí)行考核1－5分。并視情況追究其行政處罰。

3.5.5.2 因操作原因造成閃、停電每次考核機械動力部供電分部2－5分。

3.5.5.3 因自身原因不按規(guī)定時間完成設備檢修影響生產(chǎn)的，每次考核1分。

3.5.5.4因自身原因維護不到位或?qū)γ髦[患采取措施不力造成停電、設備停運、儀表失靈等設備故障而影響生產(chǎn)的，每次考核1-3分。

3.5.5.5由于內(nèi)部原因給全公司造成直接經(jīng)濟損失要進行追溯。

3.6非計劃斷料、停工的管理

非計劃停工是指在非預期情況下發(fā)生的裝置突然斷料或者裝置加工量降至正常量的50％并造成一定經(jīng)濟損失的生產(chǎn)事故。

3.6.1非計劃停工管理職責

3.6.1.1 生產(chǎn)管理部為公司非計劃停工管理工作的主管部門，負責非計劃停工的原因、經(jīng)過、責任人、防范措施等按照“四不放過”的原則處理，避免同類事故重復發(fā)生。

3.6.1.2 機械動力部、安全環(huán)保監(jiān)察部配合生產(chǎn)管理部做好非計劃停工原因調(diào)查、措施制定及實施監(jiān)督工作。負責公用工程故障和設備故障、環(huán)保設備故障非計劃停工問題的處理。

3.6.1.3規(guī)劃計劃部部負責非計劃停工、停工損失的統(tǒng)計和考核。建立專門檔案并保存。

3.6.1.4各生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)單位負責非計劃停工的預防、安全處置、生產(chǎn)恢復工作。負責按“四不放過”原則，調(diào)查、上報《非計劃停工事故報告》到生產(chǎn)管理部、計劃經(jīng)營管理部。

3.6.1.5 發(fā)生火災、爆炸、跑油、人身事故引發(fā)的生產(chǎn)事故由安全環(huán)保部處理。

3.6.2 非計劃停工管理程序

3.6.2.1 凡造成裝置斷料15分鐘以上（原料不足、銷售原因除外）；糠醛斷料2小時以上并伴有經(jīng)濟損失的生產(chǎn)故障，無論大小、原因均按生產(chǎn)事故對待，由事故發(fā)生單位在當班及時匯報到生產(chǎn)運行辦，并在兩天內(nèi)進行原因調(diào)查、防范措施制定實施和安全教育工作，并按“事故經(jīng)過，直接經(jīng)濟損失，事故原因，事故教訓及防范措施，責任人處理”等五個方面內(nèi)容編制《非計劃停工報告》上交生產(chǎn)管理部。

3.6.2.2按照集團公司非計劃停工管理辦法，凡造成裝置斷料24小時，直接經(jīng)濟損失大于10萬元的非計劃停工，生產(chǎn)管理部在24小時內(nèi)按照“四不放過”原則將非計劃停工上報集團公司，并作為2008年公司量化目標責任制中考核非計劃停工次數(shù)的依據(jù)。

3.6.2.3生產(chǎn)管理部組織有關科室對車間上交的《非計劃停工事故報告》進行評審、確認，形成《非計劃停工事故處理通報》，并負責統(tǒng)計《非計劃停工統(tǒng)計臺帳》。

3.6.2.4規(guī)劃計劃部按照《非計劃停工事故報告》中的處罰標準考核單位當月績績效工資。

3.6.2.5安全環(huán)保監(jiān)察部將《非計劃停工通報》統(tǒng)計入自己的《事故統(tǒng)計臺帳》，按HSE考核辦法，作為評比考核依據(jù)留存。

3.6.2.6發(fā)生非計劃停工的單位要按“四不放過”原則在調(diào)度會上進行自我剖析和檢查；生產(chǎn)管理部在會上進行講評，并提出普遍性需要注意的問題，防止類似事故的發(fā)生。

3.6.3 非計劃停工處理標準

依據(jù)非計劃停工性質(zhì)、影響和損失，依照《**公司HSE獎懲管理辦法》和生產(chǎn)管理部《工藝技術管理考核細則》、《輔助生產(chǎn)車間考核管理辦法》制定以下考核標準（內(nèi)部控制）：

3.6.3.1 斷料時間≤15分鐘，直接經(jīng)濟損失≤1萬元的，按照100—300元標準分別扣罰到相關責任人頭上；直接經(jīng)濟損失＞1萬元的，按照200—400元標準分別扣罰到相關責任人頭上。

3.6.3.2斷料時間≥15分鐘，直接經(jīng)濟損失1—2萬元的，按照300—500元處罰，分別由相關責任人員承擔；直接經(jīng)濟損失≥2萬元的，按照2%進行處罰。

3.6.3.3 斷料時間≥30分鐘，直接經(jīng)濟損失≥2萬元的，按照直接經(jīng)濟損失的2%進行處理。

3.6.4 直接經(jīng)濟損失的計算

3.6.4.1直接經(jīng)濟損失是指斷料期間消耗的水、電、汽、風、油等動力費用和直接材料費、油品回煉、加工損失費用、設備損失費用等。

3.6.4.2水、電、汽、風、油的價格按照年初財務資產(chǎn)部公布的價格執(zhí)行。

3.6.5車間出現(xiàn)動力中斷或大幅度波動、原料中斷、跑、冒、串、凍等生產(chǎn)事故或危機車間平穩(wěn)生產(chǎn)的機、電、儀、人員等異常情況時要及時匯報到生產(chǎn)管理部和相關專業(yè)部門，匯報不及時影響生產(chǎn)的一次考核1分，隱瞞不報的按事故影響和損失加倍處理。

3.6.6 其它未述及現(xiàn)象，比照上述辦法執(zhí)行。

3.7 應急管理

3.7.1 生產(chǎn)管理部運行辦值班人員及管理人員對異常情況處理要及時并請示匯報主管領導，啟動相應的《應急預案》，做好相應記錄。

3.7.2 根據(jù)情況通知專業(yè)部門和單位領導到現(xiàn)場處理問題。有公費手機、電話應保持24小時暢通，外出不匯報聯(lián)系不上的一次考核50元。被通知的單位領導八小時以外應于30分鐘內(nèi)趕到公司里；八小時以內(nèi)應于15分鐘趕到現(xiàn)場。做不到每次考核20元，并視情況追究其行政處罰。

3.7.3 調(diào)度員對上述二項異常情況匯報、處理不到位輕則每次考核10元，重則按事故責任劃分處理。

3.7.4 對于緊急事態(tài)要按《搶險預案》、《應急控制程序》執(zhí)行、防洪搶險按《防洪搶險預案》執(zhí)行。

3.7.5 生產(chǎn)上發(fā)生的各類事故按照HSE《安全、環(huán)保、健康》和《非計劃停工管理考核辦法》規(guī)定執(zhí)行，做到“四不放過”。

3.8 生產(chǎn)值班制度

3.8.1 建立公司領導、科室、車間三級值班制度。

3.8.2 值班人員應有解決問題的能力和素質(zhì)，必須認真履行好崗位職責，按時報到并堅守崗位，及時了解生產(chǎn)運行狀況、設備狀況、產(chǎn)品質(zhì)量情況，車間值班人員向生產(chǎn)運行辦匯報當班生產(chǎn)運行情況，處理好當班發(fā)生的有關問題，并做好記錄。

3.8.3 車間值班人員必須是熟悉生產(chǎn)過程的管理人員或技術人員，要求每天2-8

點在現(xiàn)場帶班。

3.8.4機關值班人員值班時間為前一天20：00點到第二天8：00點，主要抽查車間值班干部到位情況，勞動紀律執(zhí)行情況，現(xiàn)場管理情況，協(xié)助調(diào)度員組織好正常生產(chǎn)。

3.8.5 生產(chǎn)科室節(jié)假日白班應安排現(xiàn)場值班人員，處理各專業(yè)存在的問題，并按時在生產(chǎn)運行辦簽到。

3.8.6單位正職出公司超過一天的（含節(jié)假日）給公司黨政正職書面請假并匯報主管領導，副職給主管領導請假，原則上同一時間單位黨政正職只能一人請假。

3.8.7 未遵守值班制度者按人力資源部勞動紀律規(guī)定及生產(chǎn)管理要求考核0.2-0.5分。

3.9 匯報制度

3.9.1 建立日、周、旬、月匯報制度。

3.9.2 車間應每班向生產(chǎn)管理部運行辦如實匯報（輸入）各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，及時（30分鐘內(nèi)）匯報各項異常情況；按時上交日報、周（旬）報、月報、年報。機動部、物流管理部、銷售部要每天、每周、每月上報水、電、汽、風、氮、干氣等動力消耗及油品產(chǎn)、銷報表。

3.9.3 生產(chǎn)管理部按要求向集團公司對口部門匯報日、周、月、季、年報表，上報數(shù)據(jù)必須與公司相關部門一致，必須經(jīng)主管領導審批后匯報，對集團公司詢問有關日常生產(chǎn)問題應當面回答，其它事宜應做好記錄或請示領導后再回答。

3.9.4 向集團公司調(diào)度處上報的日報表，先經(jīng)生產(chǎn)部長審核后再上網(wǎng)錄入數(shù)據(jù)。

3.9.5 調(diào)度員每天17：00-18：00將一天來的生產(chǎn)情況匯總，經(jīng)生產(chǎn)部長審核后，利用《網(wǎng)上短信信箱》發(fā)給相關領導。

3.9.6 按照公司《保密制度》做好生產(chǎn)、技術、配方的保密工作。

3.9.7 上述匯報工作一項不到位考核0.3-1.0分。

3.9.8 生產(chǎn)運行當中發(fā)生緊急情況、運行方案需要進行較大調(diào)整時，生產(chǎn)管理部要及時組織處置，必要時啟動“一呼百應”尋呼系統(tǒng)，組織各專業(yè)人員現(xiàn)場處理，恢復正常生產(chǎn)。按照公司≤突出貢獻獎辦法≥及時獎勵在處理緊急情況下表現(xiàn)突出的單位、人員。

4本辦法解釋權、修改權歸生產(chǎn)管理部。

第四篇：水電站生產(chǎn)運行管理方案

水電站生產(chǎn)運行管理方案

一、生產(chǎn)運行管理在水電站安全生產(chǎn)中的作用

⑴ 實行專業(yè)化的管理，提高水電站安全生產(chǎn)水平。

⑵ 提高水電站的運行效率，改善電站后經(jīng)濟運行水平。

⑶ 提高電站的設備完好率和自動化水平，減輕運行人員勞動強度。

⑷ 提高生產(chǎn)人員技術水平，降低事故率。

根據(jù)本站情況，重點抓好與生產(chǎn)運行相關的組織管理、生產(chǎn)管理、檢修管理、技術管理和安全管理等幾個方面的工作。

二、生產(chǎn)運行管理的組織機構

1、生產(chǎn)運行管理的組織機構

由于電站是并入電網(wǎng)運行的，業(yè)務上必須接受和服從電力系統(tǒng)值班調(diào)度員的統(tǒng)一指揮。根據(jù)業(yè)主的經(jīng)濟利益和安全生產(chǎn)要求，必須培養(yǎng)精干的隊伍和建立健全的管理機構，符合電力系統(tǒng)運行的要求。

根據(jù)本站的規(guī)模以及自動化水平的程度來確定站、班組的二級管理體系。

各值班員行政上接受站長領導，在運行等技術關系上執(zhí)行系統(tǒng)調(diào)度員的調(diào)度命令。

根據(jù)本站的情況不再設檢修班組，站長負責組織運行人員負責電站內(nèi)外，機電設備的日常維護、檢修和保養(yǎng)。所需材料和工具由業(yè)主負責提供。

2、值班人員任務

值班人員在值班時間內(nèi)對設備運行事務負責，并嚴格按照規(guī)程、制度及上調(diào)新來調(diào)度員的要求，進行生產(chǎn)活動和運行工作。其具體任務是

① 按照交接班制度有關規(guī)定，接班人員必須提前15分鐘進入廠房，由交接班人員介紹運行情況，并由

三、建設生產(chǎn)運行管理的各種制度，并組織實施

除遵守國家統(tǒng)一頒發(fā)有關法規(guī)和行業(yè)主管部門統(tǒng)一頒發(fā)的規(guī)程制度外，結(jié)合電站實際和管理經(jīng)驗，建立、健全和遵守各項規(guī)章制度，包括

1、設備運行規(guī)程

它是運行操作、監(jiān)視和定期檢查維護的依據(jù)

2、設備檢修規(guī)程

制定各類設備的檢修規(guī)程，以規(guī)范設備的檢修工藝、技術要求、驗收標準。

3、安全管理規(guī)程

為了運行在值班時能確保人身以及設備安全，電站遵照DL408-1991的規(guī)定，結(jié)合本站實際制定本水電站的安全工作規(guī)程。

4、崗位職責制

水電站的管理跟其他企業(yè)一樣，崗位責任制是管理的基本制度，管理工作要靠人來進行、指揮和操作。

5、交接班制度

運行人員必須嚴格遵守交接班制度，交接班手續(xù)的好壞、徹底與否與安全經(jīng)濟發(fā)電有密切的關系，同時分清事故責任帶來的不便。

6、巡回檢查制度

巡回檢查的目的是為了及時發(fā)現(xiàn)設備的不正常運行狀況，并及時處理，防止事故的擴大，并對設備的運行狀況做到心中有數(shù)。

7、設備缺陷管理制度

及時發(fā)現(xiàn)并排除設備缺陷，保證所有設備處于完好狀態(tài)，是保證安全生產(chǎn)的基礎，是所有運行人員及管理人員必須做好的工作。

8、操作嚴與操作監(jiān)護制度

操作嚴是根據(jù)電站的實際操作制定，是防止誤操作的重要保證

監(jiān)護制度是我國發(fā)電運行普遍實行的一種基本制度，也是機組人員配置的重

要依據(jù)。

9、工作與制度

運行或備用設備以及影響設備運行的檢修工作都憑工作票進行，一切未經(jīng)允許即在設備上工作的情況，值班人員有權制止。

10、運行值班人員的法規(guī)

運行值班人員在運行值班時，應明確肩負的重任，自覺遵守現(xiàn)場紀律，電站根據(jù)實際制頂。

四、電站的安全管理

電站必須形成自上而下的安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)，在上級安監(jiān)部門的領導下，根據(jù)企業(yè)本部、電站、設立的班組組成本站三級安全管理網(wǎng)絡。

1、開展安全檢查和安全管理工作

① 召開定期性安全例會

② 開展定期性的安全大檢查

③ 開展安全培訓活動及定期考試內(nèi)容

④ 建立安全統(tǒng)計數(shù)據(jù)記錄

2、作好事故調(diào)查分析與統(tǒng)計

從事故總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)律研究制定預防事故的有效對策。

3、編制預防事故措施計劃

預防事故措施計劃是以消除電站可能發(fā)生事故的不安全因素為對象，為內(nèi)容制定的。

五、電站的生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理根據(jù)業(yè)主要求，制定統(tǒng)一的符合檢修規(guī)劃，根據(jù)來水情況力爭多發(fā)電發(fā)好電。

㈠ 運行方式的管理

在符合安全、經(jīng)濟、合理的原則下

① 減少水力損失

② 合理的進行水位調(diào)整

③ 合理選擇機型及合理配套機組

④ 開展經(jīng)濟運行，合理進行機組調(diào)配，使機組盡量在最佳效率區(qū)運行

㈡ 檢修計劃的編制

電站設備檢修是提高設備健康水平，使設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，保證安全、經(jīng)濟、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)的重要措施。

1、檢修計劃內(nèi)容

① 檢修項目。列出名稱等

② 檢修性質(zhì)。分為事故檢修和計劃（正常）檢修

③ 所需要的主要工具和儀表

④ 檢修時所消耗的材料和備品備件

⑤ 進度安排和完成計劃的措施

2、編制計劃預算

根據(jù)檢修內(nèi)容和備品備件的數(shù)量提出預算由業(yè)主定奪

第五篇：車間生產(chǎn)運行管理規(guī)定

車間運行管理暫行規(guī)定

1.各班組上班人員，由班長同一協(xié)調(diào)、安排處理當班事務，鍋爐操作必須一人一爐，除氧給水、減溫減壓、氣柜回收一人一機監(jiān)盤，特殊情況由班長安排互相監(jiān)盤，嚴禁無操作人員監(jiān)盤。

2.接班人員鍋爐操作室內(nèi)交接班，接班人員操作室內(nèi)站隊點名，由交班班長向接班人員敘述本班生產(chǎn)、操作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，接班長向本班人員提出要求及注意事項后接班。

3.巡檢人員按崗位巡檢規(guī)定執(zhí)行，其它人員在鍋爐操作室不得隨意外出，處理本班或本崗事務由班長或主操安排，有事離崗向班長請示批準后離崗時間不超過30分鐘，特殊情況向值班領導請示否則考核50元/次，連續(xù)離崗加倍考核。

4.在崗期間不得外出吃飯，食堂打飯時由班長安排人員統(tǒng)一帶打，班長不得打飯,監(jiān)盤人員不能空崗，否則考核。

5.公共工具使用管理由班長交接（工具清單），鍋爐F扳手放置鍋爐6米層1#、2#鍋爐之間（工具清單）崗位操作人員交接，汽機F扳手放置汽機0米層（工具清單）崗位操作人員交接，氣柜回收F扳手放置壓縮機0米東側(cè)樓梯處（工具清單）崗位操作人員交接，發(fā)現(xiàn)缺少考核當班責任人。

熱工車間2013.12.04