第一篇：項(xiàng)目計(jì)劃書案例

項(xiàng)目計(jì)劃書

一、總體要求：

1、資料所屬年度選擇；

2、分級(jí)權(quán)限管理；

3、軟件滿足Windows2000、WindowsXP系統(tǒng)；

4、數(shù)據(jù)到達(dá)提示、任務(wù)未完成提示，相關(guān)部門查詢、各定單進(jìn)展示意圖。

二、主要菜單：

1、界面

服裝定制管理系統(tǒng)

用戶名：

密碼：

確定取消

2、一級(jí)菜單：

系統(tǒng)管理（系統(tǒng)管理員、各用戶）

客戶基礎(chǔ)資料（業(yè)務(wù)辦負(fù)責(zé)錄入）打樣產(chǎn)品材輔料采購(gòu)申報(bào)（業(yè)務(wù)人員）

合同分解（業(yè)務(wù)辦負(fù)責(zé)錄入）

技術(shù)方案、進(jìn)度查詢（技術(shù)部）生產(chǎn)計(jì)劃、流水編制、進(jìn)度查詢、（生產(chǎn)部）

采購(gòu)意向申報(bào)、采購(gòu)申報(bào)（業(yè)務(wù)人員）

款式單耗表、采購(gòu)計(jì)劃，自動(dòng)生成各采購(gòu)合同（供應(yīng)部、技術(shù)部）

款式確認(rèn)書、面料確認(rèn)書（業(yè)務(wù)人員）入庫(kù)通知、采購(gòu)員首驗(yàn)、入庫(kù)、放行（供應(yīng)部）

測(cè)量數(shù)據(jù)（客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)錄入）

定制通知單（業(yè)務(wù)辦、技術(shù)部、生產(chǎn)部分級(jí)錄入）

自動(dòng)生成：裁剪排料單、生產(chǎn)通知單（附工藝書），水洗標(biāo)（含裝箱箱號(hào)）、裝箱單

合同執(zhí)行（業(yè)務(wù)辦、供應(yīng)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)錄入）

材輔料出庫(kù)（生產(chǎn)通知、發(fā)放計(jì)算、出庫(kù)單）（生產(chǎn)部、供應(yīng)部）

裁剪計(jì)劃（生產(chǎn)部）面料退庫(kù)、耗料考核（生產(chǎn)部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部）

質(zhì)量狀況報(bào)告（質(zhì)管部）工資管理（生產(chǎn)部）成品入、出庫(kù)（業(yè)務(wù)辦）售后服務(wù)狀況（客戶服務(wù)部、質(zhì)管部）

訂單數(shù)據(jù)查詢（各查詢站點(diǎn)）

三、各級(jí)菜單及其具體內(nèi)容：

（1）系統(tǒng)管理

增添用戶：由系統(tǒng)管理員增添用戶，設(shè)置用戶密碼；

更改密碼：各用戶可在此更改自己的密碼：

系統(tǒng)維護(hù)：限系統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。

（2）客戶基礎(chǔ)資料

A包含內(nèi)容：年度、客戶名稱、合同編號(hào)、業(yè)務(wù)承辦人、業(yè)務(wù)部門、定制通知單編號(hào)設(shè)置（按部門設(shè)置起始號(hào)）、服裝類別（如：襯衫、西服、大衣、工裝等，可隨時(shí)增添）、服裝名稱（如長(zhǎng)袖襯衫、短袖襯衫、西服上裝、褲子等，可隨時(shí)增添）、服裝款式代號(hào)、使用的面料名稱、代號(hào)。

B以上資料錄入完成后，自動(dòng)生成到下一菜單。

C打樣材輔料采購(gòu)申報(bào)、采購(gòu)意向（詢價(jià)詢期）申報(bào)、材輔料采購(gòu)申報(bào)：

新建-錄入：推薦部-業(yè)務(wù)員

審核：營(yíng)銷副總（助理）

內(nèi)容：見相關(guān)單證

其中：材輔料采購(gòu)申報(bào)---

延續(xù)錄入：技術(shù)部，內(nèi)容：材輔料單耗表（見附件）

提交/受理：推薦部、技術(shù)部—供應(yīng)部

延續(xù)生成：采購(gòu)計(jì)劃單內(nèi)容：見附件

要求：

1、供應(yīng)部主管和采購(gòu)經(jīng)理桌面每日提示，至所有項(xiàng)目全部入庫(kù)為止。

2、形成采購(gòu)進(jìn)展圖供相關(guān)單位查詢。

延續(xù)生成：相關(guān)品種入庫(kù)通知、并作為發(fā)貨依據(jù)

（3）合同分解

進(jìn)入本級(jí)菜單（點(diǎn)擊“合同分解”）后界面顯示：數(shù)據(jù)錄入、合同分解審核兩個(gè)項(xiàng)目;

A數(shù)據(jù)錄入

點(diǎn)擊后進(jìn)入本級(jí)程序，從上級(jí)程序中自動(dòng)生成客戶單位名稱、合同號(hào)、業(yè)務(wù)承辦人、服裝名稱（如長(zhǎng)袖襯衫、短袖襯衫、西服上裝、褲子等，可隨時(shí)增添）、服裝款式代號(hào)、使用的面料名稱、代號(hào)。輸入各階段計(jì)劃完成時(shí)間，完成后確認(rèn)并提交。

延續(xù)生成：材輔料采購(gòu)申報(bào)單（供應(yīng)部桌面提示直至完成，提前三天報(bào)警）。

延續(xù)生成：相應(yīng)款式工藝書、耗料表（技術(shù)部桌面提示直至完成）

延續(xù)生成：生產(chǎn)計(jì)劃、流水編制；自動(dòng)調(diào)整并顯示生產(chǎn)裁剪、各機(jī)縫車間、整燙車間階段產(chǎn)能，超產(chǎn)能報(bào)警（生產(chǎn)部桌面提示直至完成）

延續(xù)生成：測(cè)量通知單、測(cè)量-歸檔錄入表（服務(wù)部桌面提示直至完成）

B合同分解審核

點(diǎn)擊后進(jìn)入本級(jí)程序，從上級(jí)程序中自動(dòng)生成客戶單位名稱、合同號(hào)中選擇所需訂單，審核各項(xiàng)數(shù)據(jù)，確認(rèn)后提交。在計(jì)劃完成時(shí)間前兩天計(jì)算機(jī)自動(dòng)提示各相關(guān)站點(diǎn)。

在此基礎(chǔ)上，自動(dòng)生成“承攬合同”

（4）測(cè)量數(shù)據(jù)

進(jìn)入本級(jí)菜單（點(diǎn)擊“測(cè)量數(shù)據(jù)”）后界面顯示：數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)審核兩個(gè)項(xiàng)目;

A選擇“數(shù)據(jù)錄入”，出現(xiàn)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入、測(cè)量數(shù)據(jù)錄入兩個(gè)菜單。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入：點(diǎn)擊進(jìn)入，從上一級(jí)程序中自動(dòng)生成的合同號(hào)和客戶名稱中選

擇，點(diǎn)擊后進(jìn)入訂單。具體內(nèi)容：客戶名稱（自動(dòng)生成）、合同號(hào)（自動(dòng)生成）、定制通知單編號(hào)（自動(dòng)生成前5位數(shù)，可以增加后置數(shù)，以后增加時(shí)自動(dòng)按順序生成）、服裝類別、服裝名稱、面料名稱及代號(hào)、服裝款式編號(hào)。

錄入客戶下屬部門名稱、定制服裝數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。完成錄入后確認(rèn)并退出程序，以上內(nèi)容自動(dòng)生成到下一程序。

測(cè)量數(shù)據(jù)錄入：點(diǎn)擊進(jìn)入，從上一級(jí)程序中自動(dòng)生成的合同號(hào)和客戶名稱中選擇，點(diǎn)擊后進(jìn)入訂單。具體內(nèi)容：

自動(dòng)生成：客戶名稱、合同號(hào)、定制通知單編號(hào)、以后增加時(shí)自動(dòng)按順序生成）、服裝類別、服裝名稱、面料名稱及代號(hào)、服裝款式編號(hào)；

錄入：被測(cè)者姓名、性別、所屬部門名稱、人頭編號(hào)（下一個(gè)順序生成）、人體數(shù)據(jù)、服裝號(hào)型數(shù)據(jù)（手工錄入/自動(dòng)歸檔）。全部錄入后確認(rèn)并退出程序，提交后以上內(nèi)容自動(dòng)生成到下一程序。

B選擇“數(shù)據(jù)審核“，點(diǎn)擊進(jìn)入，從上一級(jí)程序中自動(dòng)生成的合同號(hào)和客戶名稱中選擇，點(diǎn)擊后進(jìn)入訂單。

對(duì)被測(cè)者姓名、性別、所屬部門名稱、人頭編號(hào)、人體數(shù)據(jù)、服裝號(hào)型數(shù)據(jù)逐一進(jìn)行審核，正確無誤后確認(rèn)并提交。

（5）定制通知單

進(jìn)入本級(jí)菜單（點(diǎn)擊“定制通知單”）后界面顯示：定制通知單輸入、定制通知單審核、定制通知單服裝工藝標(biāo)準(zhǔn)、定制通知單生產(chǎn)安排四個(gè)菜單，無權(quán)限的顯示為灰色，不具備權(quán)限的不能打開。

A權(quán)限規(guī)定：定制通知單輸入：業(yè)務(wù)辦下單員；

定制通知單一級(jí)審核：業(yè)務(wù)辦審核員；

定制通知單二級(jí)審核：生產(chǎn)總廠廠長(zhǎng)；

定制通知單服裝工藝要求：技術(shù)部；

定制通知單生產(chǎn)安排：生產(chǎn)部。

B內(nèi)容及錄入要求：

本內(nèi)容由計(jì)算機(jī)根據(jù)會(huì)簽單和測(cè)量歸檔數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，并在歸檔審核后按“完成”鍵后自動(dòng)提交生產(chǎn)辦及材料庫(kù)、成品庫(kù)、相關(guān)車間、質(zhì)管部等

定制通知單輸入：業(yè)務(wù)辦錄入員點(diǎn)擊“定制通知單輸入”進(jìn)入本程序，從自動(dòng)生成的定制通知單編號(hào)和客戶名稱中選擇選擇所需訂單，點(diǎn)擊后進(jìn)入“定制通知單”模塊。

輸入定制通知單編號(hào)后置數(shù)字（如05321襯衫、05321西服中紅色部分），計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成服裝類別、服裝名稱、面料名稱、面料代號(hào)、款式代號(hào)、服裝數(shù)量。

輸入客戶對(duì)服裝的特殊要求；

輸入服裝包裝要求；

輸入交貨時(shí)間。

完成上述操作后確認(rèn)并退出本程序，內(nèi)容自動(dòng)生成到下一環(huán)節(jié)。

提交后的定制通知單在本級(jí)菜單中不再顯示。

定制通知單一級(jí)審核：業(yè)務(wù)辦審核員點(diǎn)擊“定制通知單審核”進(jìn)入本程序，從自動(dòng)生成的定制通知單編號(hào)和客戶名稱中選擇選擇所需訂單，點(diǎn)擊后進(jìn)入“定制通知單”模塊。對(duì)本模塊中的內(nèi)容逐一審核，無誤后確認(rèn)并提交，完成后退出本程序。

定制通知單二級(jí)審核：生產(chǎn)總廠廠長(zhǎng)點(diǎn)擊“定制通知單審核”進(jìn)入本程序，從自動(dòng)生成的定制通知單編號(hào)和客戶名稱中選擇選擇所需訂單，點(diǎn)擊后進(jìn)入“定制通知單”模塊。對(duì)本模塊中的內(nèi)容逐一審核，無誤后確認(rèn)并提交，完成后退出本程序。

提交后的定制通知單在本級(jí)菜單中不再顯示。

定制通知單服裝工藝要求：技術(shù)部工藝員點(diǎn)擊“定制通知單服裝工藝要求”進(jìn)入本程序，從自動(dòng)生成的定制通知單編號(hào)和客戶名稱中選擇選擇所需訂單，點(diǎn)擊后進(jìn)入“定制通知單服裝工藝標(biāo)準(zhǔn)”模塊。

輸入服裝生產(chǎn)制作工藝要求，完成后確認(rèn)并提交。提交后的定制通知單在本級(jí)菜單中不再顯示。

定制通知單生產(chǎn)安排：生產(chǎn)部部長(zhǎng)員點(diǎn)擊“定制通知單生產(chǎn)安排”進(jìn)入本程序，從自動(dòng)生成的定制通知單編號(hào)和客戶名稱中選擇選擇所需訂單，點(diǎn)擊后進(jìn)入“定制通知單生產(chǎn)安排”模塊。輸入服裝生產(chǎn)車間及其各自的完成時(shí)間（分裁剪車間、機(jī)縫車間、外協(xié)、整燙車間），完成后確認(rèn)并提交。

提交后的定制通知單在本級(jí)菜單中不再顯示。

定制通知單一旦提交，即自動(dòng)生成：

分箱單（箱單、裝箱單、交貨清單、客戶發(fā)貨單）

人頭碼（含合同號(hào)/批次號(hào)/款式號(hào)/面料號(hào)/裝入X箱X號(hào)）

水洗標(biāo)，在現(xiàn)基礎(chǔ)上特別加上X箱X號(hào)

（6）裁剪計(jì)劃（權(quán)限：生產(chǎn)部操作員）

生產(chǎn)部操作員點(diǎn)擊“裁剪計(jì)劃”進(jìn)入本程序，從自動(dòng)生成的定制通知單編號(hào)和客戶名稱中選擇選擇所需訂單，工作內(nèi)容如下：

輸出《定制通知單》（包括服裝制作工藝要求、生產(chǎn)安排內(nèi)容）；

對(duì)號(hào)型數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總（計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成）；

安排裁剪計(jì)劃（計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成）；

服裝分箱單（計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成）：設(shè)計(jì)襯衫、西服分箱單表格，紙張尺寸、表格尺寸可自行調(diào)整。

生產(chǎn)部：打印號(hào)型、成分等標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品條碼。

（7）合同執(zhí)行

各站點(diǎn)操作員點(diǎn)擊“合同執(zhí)行”進(jìn)入本程序，從自動(dòng)生成的定制通知單編號(hào)和客戶名稱中選擇選擇所需訂單。

點(diǎn)擊所需定制通知單編號(hào)，界面顯示“合同分解”環(huán)節(jié)規(guī)定的各部門計(jì)劃完成時(shí)間，各站點(diǎn)輸入各自部門實(shí)際完成情況及時(shí)間（個(gè)別環(huán)節(jié)的時(shí)間自動(dòng)生成）：

A供應(yīng)部輸入面料、主要輔料的實(shí)際到貨時(shí)間（入庫(kù)時(shí)間），可分次錄入，實(shí)現(xiàn)過程控制、到貨比例顯示；

B生成客戶服務(wù)部數(shù)據(jù)提交時(shí)間（顯示“測(cè)量數(shù)據(jù)審核”完成時(shí)間）；

C生成技術(shù)部服裝制作工藝要求的完成時(shí)間（顯示“定制通知單服裝工藝要求”完成時(shí)間）；

D生成生產(chǎn)部生產(chǎn)安排時(shí)間（顯示“定制通知單生產(chǎn)安排”完成時(shí)間）；

E各生產(chǎn)車間輸入產(chǎn)品條碼（掃描），自動(dòng)生成生產(chǎn)數(shù)量及任務(wù)完成比例。

（8）工資管理

本模塊主要內(nèi)容從“生產(chǎn)計(jì)劃—流水分配”中自動(dòng)生成點(diǎn)擊“工資管理”進(jìn)入本程序，界面顯示：工價(jià)設(shè)置、工資核算、工資匯總、工資審核、工資表輸出五個(gè)項(xiàng)目。

1、工價(jià)設(shè)置：自動(dòng)生成工價(jià)表模塊，由生產(chǎn)部添加，按產(chǎn)品款式設(shè)置工價(jià)表，表中內(nèi)容可以增添。主要反映款式代號(hào)、工序名稱、工資單價(jià)。

2、工資核算：車間操作員點(diǎn)擊本菜單進(jìn)入，從自動(dòng)生成的定制通知單編號(hào)中選擇所需的訂單，計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成工資核算模塊及已完成的各工序產(chǎn)量及本單總產(chǎn)量，輸入核算日期、工人工號(hào)及姓名（工號(hào)與姓名對(duì)應(yīng)），調(diào)整產(chǎn)量數(shù)據(jù)，但同一工序多名工人者的產(chǎn)量之和不得

超過本工序總產(chǎn)量。

3、工資匯總：生產(chǎn)部工資管理員點(diǎn)擊本菜單進(jìn)入，輸入需要匯總的時(shí)段，計(jì)算機(jī)自動(dòng)按車間、作業(yè)組、工號(hào)和姓名進(jìn)行匯總，完成后確認(rèn)。

4、工資審核：生產(chǎn)部工資管理員點(diǎn)擊本菜單進(jìn)入，對(duì)匯總數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，并添加相關(guān)內(nèi)容（如保底工資參數(shù)、誤工工資、人員銀行賬號(hào)等），完成后確認(rèn)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)按月份生成工資發(fā)放表。

5、工資表：生產(chǎn)部工資管理員點(diǎn)擊本菜單進(jìn)入，選擇所需月份，按車間、作業(yè)組打印工資發(fā)放表，表格內(nèi)容包括：工資月份、車間名稱、作業(yè)組名稱、人員工號(hào)、姓名、銀行賬號(hào)、實(shí)發(fā)金額。

（9）訂單數(shù)據(jù)查詢

按合同查詢：各合同-各款式人/件數(shù)（會(huì)簽人/件數(shù)、材輔料計(jì)劃人/件數(shù)、實(shí)際下單人/件數(shù)、生產(chǎn)人/件數(shù)、人庫(kù)人/件數(shù)、成品出庫(kù)數(shù)；中途或事后追加人/件數(shù)）以上均有形成時(shí)間、操作人員。

-各款式材輔料申、購(gòu)、用、存數(shù)據(jù)

-各款式質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（返工數(shù)量、比例，其中測(cè)量失誤、歸檔失誤、生產(chǎn)質(zhì)量、面料質(zhì)量、板型問題、客戶要求）

按種類/款式/面料類別查詢；

按下單時(shí)間查詢

點(diǎn)擊“訂單數(shù)據(jù)查詢”進(jìn)入本程序，界面顯示：定制通知單匯總、定制通知單查詢、定制數(shù)據(jù)查詢兩個(gè)項(xiàng)目。

定制通知單匯總：

按定制通知單編號(hào)進(jìn)行排列，對(duì)選擇的訂單按款式自動(dòng)進(jìn)行數(shù)量匯總。

定制通知單查詢（權(quán)限：分級(jí)控制）：點(diǎn)擊“定制通知單查詢”進(jìn)入本程序，從自動(dòng)生成的定制通知單編號(hào)和客戶名稱中選擇選擇所需訂單，通過本程序可以查詢到定制通知單的全部?jī)?nèi)容，包括服裝制作工藝要求、生產(chǎn)安排。生產(chǎn)口以外的站點(diǎn)：只能查詢到定制通知單，不能查詢到其他內(nèi)容；

生產(chǎn)口站點(diǎn)：可以查詢到定制通知單的全部?jī)?nèi)容，包括服裝制作工藝要求、生產(chǎn)安排。定制數(shù)據(jù)查詢（權(quán)限：站點(diǎn)均可）：

1、點(diǎn)擊“定制數(shù)據(jù)查詢”進(jìn)入本程序，界面顯示：展廳訂單、直屬營(yíng)銷部、四川產(chǎn)品推薦一部訂單、四川產(chǎn)品推薦二部、成都產(chǎn)品推薦部訂單、重慶產(chǎn)品推薦部訂單……

2、點(diǎn)擊部門名稱，界面顯示數(shù)據(jù)年度；

3、點(diǎn)擊數(shù)據(jù)年度，界面顯示該部門本年度內(nèi)的全部訂單；

4、從自動(dòng)生成的定制通知單編號(hào)和客戶名稱中選擇（通過“查找”窗口輸入定制通知單編號(hào)或客戶名稱中的關(guān)鍵詞進(jìn)行選擇）所需訂單，通過本程序可以查詢到以下數(shù)據(jù)：

（1）基礎(chǔ)資料：定制通知單編號(hào)、下單時(shí)間，交貨時(shí)間、定制產(chǎn)品名稱、款式代號(hào)、數(shù)量、面料名稱、面料貨號(hào)。

（2）制裝數(shù)據(jù)：制裝人員姓名、人頭編號(hào)、所屬部門名稱、服裝號(hào)型。

（3）合同執(zhí)行情況：通過此向查詢，可以查詢到截止查詢時(shí)刻的合同執(zhí)行情況、生產(chǎn)狀態(tài)。（項(xiàng)目甘特圖）

第二篇：旅游項(xiàng)目計(jì)劃書案例

旅游項(xiàng)目策劃方案范文

一、背景分析

1、概況：

瀏陽(yáng)河又名瀏渭河，原名瀏水。因縣邑位其北，“山之南，水之北，謂之陽(yáng)”，故稱瀏陽(yáng)。瀏水又因?yàn)g陽(yáng)城而名瀏陽(yáng)河。全長(zhǎng)234.8公里，流域面積4665平方公里。

2、旅游資源：(1)自然資源

瀏陽(yáng)河：十曲九彎，兩岸青山翠枝，紫霞丹花。

瀏陽(yáng)河漂流：瀏陽(yáng)河第一灣(瀏陽(yáng)市高坪鄉(xiāng)境內(nèi))。

特產(chǎn)：瀏陽(yáng)花炮聞名中外，還有菊花石、夏布、湘繡、豆豉、茴餅、紙傘、竹編。(2)人文資源

開福寺、馬王堆漢墓、陶公廟、許光達(dá)故居、黃興故居、徐特立故居、譚嗣同故居、瀏陽(yáng)文廟、瀏陽(yáng)算學(xué)館、孫隱山等文物。(3)紅色旅游

走出了一大批黨和國(guó)家的卓越領(lǐng)導(dǎo)人：中共中央總書記胡耀邦、國(guó)家副主席王震、全國(guó)人大副委員長(zhǎng)彭佩云、中顧委主任王首道等。走出了中國(guó)第一個(gè)為戊戌變法而流血犧牲的志士譚嗣同，走出了民國(guó)先驅(qū)唐才常、焦達(dá)峰。還走出了數(shù)十位挽民族之危亡、救生靈于水火的鐵血將軍和數(shù)萬(wàn)名革命烈士?？梢?，瀏陽(yáng)的“紅色旅游”氛圍濃厚，發(fā)展?jié)摿Σ谎远鴨伞?/p>

二、區(qū)域優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)

1、優(yōu)勢(shì)：

(1)瀏陽(yáng)市社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚，城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)。

(2)瀏陽(yáng)市的道路狀況良好，區(qū)位條件比較好，可進(jìn)入性較強(qiáng)。(3)瀏陽(yáng)河旅游資源豐富，發(fā)展?jié)摿?qiáng)勁。(4)優(yōu)美動(dòng)聽的《瀏陽(yáng)河》，掠云越波，傳遍了五湖四海，瀏陽(yáng)河的知名度較高。(5)旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，國(guó)家將“紅色旅游”提上日程，可以使瀏陽(yáng)河的“紅色旅游”資源得到充分利用。

2、劣勢(shì)：

(1)瀏陽(yáng)市整體形象缺乏明確定位，對(duì)外宣傳不夠。

(2)瀏陽(yáng)河景區(qū)的服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)比較薄弱，服務(wù)水平較低。(3)瀏陽(yáng)河的旅游資源缺乏有效的保護(hù)，開發(fā)不足。

三、策劃目的

1、市場(chǎng)分析：一句“瀏陽(yáng)河。。?！?，伴隨著中國(guó)的一代偉人響遍了祖國(guó)的每一個(gè)角落，傳遍了世界各地，在我們每一個(gè)人的心中，對(duì)“瀏陽(yáng)河”都有一份額外的親切和敬仰。因此，“瀏陽(yáng)河”的目標(biāo)消費(fèi)者群非常龐大。無論男女老少，都是“瀏陽(yáng)河”的目標(biāo)消費(fèi)者。港澳臺(tái)喜歡文化交流的年輕人以及老一輩革命老人，亞洲甚至全世界熱愛中國(guó)文化，喜歡到中國(guó)旅游的外國(guó)游客都有可能成為目標(biāo)消費(fèi)者。

2、最終目的：提高瀏陽(yáng)河的知名度，使瀏陽(yáng)河走出湖南省，唱響中國(guó)，走向世界。

四、策劃原則

1、目的性原則：

(1)把瀏陽(yáng)河打造成國(guó)內(nèi)著名的休閑旅游景點(diǎn)。

(2)將瀏陽(yáng)“紅色旅游”資源和其它“紅色旅游資源”整合為經(jīng)典“紅色旅游”線路。

2、可行性原則：

(1)瀏陽(yáng)市的道路狀況比較好，交通便利，旅游者可進(jìn)入性比較好。

(2)瀏陽(yáng)河經(jīng)過多年發(fā)展，有良好的口啤，現(xiàn)在正在不斷完善之中，其發(fā)展?jié)摿^大。(3)瀏陽(yáng)市政府有足夠的資金和信心把瀏陽(yáng)河“推出去”，走出省門。

3、特色化原則：

《瀏陽(yáng)河》唱響了全中國(guó)，它特有的“詩(shī)歌”情懷是其它旅游資源缺乏的。因此，加強(qiáng)《瀏陽(yáng)河》的宣傳和推廣，讓人們產(chǎn)生去瀏陽(yáng)河旅游的動(dòng)機(jī)，4、政府主導(dǎo)和市場(chǎng)結(jié)合的原則：

(1)政府主導(dǎo)，依靠瀏陽(yáng)市政府，甚至湖南省政府的強(qiáng)烈支持和推廣。(2)提高瀏陽(yáng)河的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。

五、主題口號(hào)

唱響古今，璀璨瀏陽(yáng)!

六、組織形式

主辦：瀏陽(yáng)市政府

承辦：瀏陽(yáng)市旅游局

協(xié)辦：湖南衛(wèi)視電視臺(tái)

七、主要活動(dòng)

1、音樂晚會(huì)：其中有大合唱《瀏陽(yáng)河》版，以及抒情版的《瀏陽(yáng)河》，小品等。

2、放煙花：音樂晚會(huì)結(jié)束后放煙花。

3、征文比賽：要求參賽者圍繞瀏陽(yáng)河這個(gè)主題寫文章。通過這個(gè)征文比賽，來提高消費(fèi)者(特別是年輕一代)對(duì)瀏陽(yáng)河的認(rèn)知。在音樂晚會(huì)當(dāng)晚會(huì)給優(yōu)秀作品的參賽者頒獎(jiǎng)。

4、舉行音樂晚會(huì)當(dāng)天瀏陽(yáng)市旅游局以6折的價(jià)格出學(xué)生票，以8折的價(jià)格給其它消費(fèi)者。

5、以瀏陽(yáng)河的名義捐款20萬(wàn)給當(dāng)?shù)氐拇壬乒鏅C(jī)構(gòu)，在當(dāng)天中午舉辦新聞發(fā)布會(huì)。

第三篇：培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書案例

? 培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書 案例一：培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書

XX集團(tuán)公司班組長(zhǎng)適應(yīng)性培訓(xùn)方案

一、開展此次培訓(xùn)的基本目的：

根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)班組管理的新要求，統(tǒng)一規(guī)范全公司的班組管理；解決班組長(zhǎng)隊(duì)伍中不同程度存在的安全應(yīng)急情況處理能力偏低，成本管理意識(shí)、質(zhì)量管理意識(shí)單薄，工作方法比較簡(jiǎn)單，不重視班組技術(shù)業(yè)務(wù)等問題，提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍的管理能力；解決部分班組長(zhǎng)不會(huì)操作計(jì)算機(jī)問題，難以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)代化要求的問題。

二、培訓(xùn)對(duì)象：

所有繼續(xù)留崗的班組長(zhǎng)，共計(jì)190名。

三、培訓(xùn)項(xiàng)目的目標(biāo)：

1、使全體在崗班組長(zhǎng)熟悉并能運(yùn)用集團(tuán)公司新制定的有關(guān)文件，對(duì)班組進(jìn)行規(guī)范管理；

2、提高120名班組長(zhǎng)的安全應(yīng)急情況處理能力，強(qiáng)化成本管理和質(zhì)量管理意識(shí)，改進(jìn)工作方法，實(shí)現(xiàn)班組科學(xué)管理；

3、使79名班組長(zhǎng)基本掌握計(jì)算機(jī)的操作技能，以適應(yīng)公司現(xiàn)代化發(fā)展的需要；

四、培訓(xùn)項(xiàng)目的具體內(nèi)容：

1、對(duì)所有190名班組長(zhǎng)進(jìn)行新的班組管理規(guī)范培訓(xùn)，內(nèi)容為：公司有關(guān)管理方面的各項(xiàng)政策要求；

2、對(duì)其中120名班組長(zhǎng)進(jìn)行安全應(yīng)急情況處理能力，成本管理和質(zhì)量管理、工作方法、班組技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等內(nèi)容的培訓(xùn)，內(nèi)容有：安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)講座、技能培訓(xùn)和案例分析、班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（5S管理）的基本知識(shí)講座和案例分析；

3、對(duì)其中79名不會(huì)操作計(jì)算機(jī)的班組長(zhǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)基本操作技能培訓(xùn)，內(nèi)容為：計(jì)算機(jī)操作基本常識(shí)、辦公自動(dòng)化軟件的使用方法、網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)及網(wǎng)絡(luò)使用基本方法訓(xùn)練；

五、培訓(xùn)組織形式

以上培訓(xùn)均采用脫產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)形式，集中培訓(xùn)與分類培訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)方法主要采用講授法、案例法、討論法，計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)以實(shí)操為主。考核方式采用閉卷、實(shí)操和撰寫學(xué)習(xí)收獲三種方式進(jìn)行。

六、培訓(xùn)周期：

1、班組管理規(guī)范培訓(xùn)從5月11日至5月15日結(jié)束，歷時(shí)5天；

2、安全應(yīng)急處理能力、成本管理和質(zhì)量管理、工作方法、班組技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等內(nèi)容的培訓(xùn)，從5月16日至5月30日，計(jì)劃15天完成。

3、計(jì)算機(jī)基本操作技能的培訓(xùn)，從5月31日至6月30日，計(jì)劃一個(gè)月時(shí)間完成。

七、培訓(xùn)項(xiàng)目的費(fèi)用估算：總計(jì)約5萬(wàn)元（具體預(yù)算另附）。培訓(xùn)費(fèi)用從職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支。

八、培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估：

培訓(xùn)結(jié)束后，針對(duì)參培對(duì)象所接受的培訓(xùn)項(xiàng)目，由企管處、人勞處和培訓(xùn)中心共同命題，進(jìn)行筆試和答辯。兩項(xiàng)均通過為培訓(xùn)合格，可上崗工作。不合格者進(jìn)行補(bǔ)考，仍不合格者由人勞處另行安排工作。

案例二：培訓(xùn)計(jì)劃書（整體培訓(xùn)計(jì)劃書）

注：培訓(xùn)計(jì)劃分公司整體培訓(xùn)計(jì)劃、部門培訓(xùn)計(jì)劃、個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃、中期培訓(xùn)計(jì)劃、短期培訓(xùn)計(jì)劃

某外貿(mào)企業(yè)2000年員工培訓(xùn)計(jì)劃

一、培訓(xùn)目的

我國(guó)即將加入WTO，這對(duì)于外貿(mào)企業(yè)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。公司在對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，提出了“促進(jìn)外貿(mào)主業(yè)繼續(xù)發(fā)展，推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)”的總體要求。目前公司員工隊(duì)伍存在知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)不高、復(fù)合型人才缺乏等問題，這些問題得不到解決，公司提出的總體要求就難以實(shí)現(xiàn)。因此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬員工知識(shí)面，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神、勇挑重?fù)?dān)的復(fù)合人才是公司的當(dāng)務(wù)之急。為了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，培訓(xùn)中心2000擬對(duì)企業(yè)各個(gè)層次的員工進(jìn)行全員培訓(xùn)，培訓(xùn)目的如下：

? 向員工灌輸新知識(shí)，拓寬員工的知識(shí)面；

? 使員工轉(zhuǎn)變舊觀念，樹立與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相一致的新觀念； ? 培養(yǎng)復(fù)合型人才和各類專門人才； ? 使員工具備上崗所要求的技能。

二、培訓(xùn)對(duì)象

? 高層管理者 ? 中層管理者 ? 一般員工

三、培訓(xùn)計(jì)劃（培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間）

? 高層管理者

1）培訓(xùn)對(duì)象：公司總裁和副總裁。2）培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)與半脫產(chǎn)相結(jié)合。3）培訓(xùn)方法：教師講授、自學(xué)、考察。4）培訓(xùn)內(nèi)容：

①股份制企業(yè)及其運(yùn)作（內(nèi)訓(xùn)，3月）； ②公司理財(cái)、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析（內(nèi)訓(xùn)，3月）； ③企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內(nèi)訓(xùn)，4月）； ④人力資源管理（內(nèi)訓(xùn)，6月）； ⑤市場(chǎng)營(yíng)銷（內(nèi)訓(xùn)，6月）； ⑥讀書活動(dòng)（《A管理模式》）；

……..? 中層管理者培訓(xùn) 1）培訓(xùn)對(duì)象：中層干部。

2）培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)與半脫產(chǎn)相結(jié)合。3）培訓(xùn)方法：教師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)。4）培訓(xùn)內(nèi)容：

①公司理財(cái)，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析（內(nèi)訓(xùn)，3月）②人力資源管理（內(nèi)訓(xùn)，6月）； ③市場(chǎng)營(yíng)銷（內(nèi)訓(xùn)，6月）； ④激勵(lì)理論及其應(yīng)用（內(nèi)訓(xùn)，8月）； ⑤MBA課程進(jìn)修班（6~8人，外訓(xùn)，脫產(chǎn)半年，9月開始）； ⑥讀書活動(dòng)（《A管理模式》）； ……

? 一般員工培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對(duì)象：一般員工。2）培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)。3）培訓(xùn)方法：教師講授。4）培訓(xùn)內(nèi)容：

①營(yíng)銷技巧（內(nèi)訓(xùn)，2期，上半年、下半年各1期，培訓(xùn)對(duì)象為全體營(yíng)銷人員）； ②外銷員禮儀規(guī)范（20人，內(nèi)訓(xùn)，4月）； ③全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試的培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)，3~9月）； ④外銷員崗位資格考試的培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)，8月）；

⑤經(jīng)驗(yàn)交流：主題有市場(chǎng)管理、談判技巧、市場(chǎng)信息的收集等（時(shí)間待定，培訓(xùn)對(duì)象是全體營(yíng)銷人員）；

⑥專題講座（全體在京人員）； ? 我國(guó)外貿(mào)企業(yè)面臨的形式和發(fā)展 ? 當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易的格局 ? 現(xiàn)代企業(yè)制度 ? WTO及其規(guī)則 ? 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)

四、管理辦法

（1）培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)與員工培養(yǎng)計(jì)劃銜接。

（2）受訓(xùn)者的確定。對(duì)于限定名額的培訓(xùn)采用以下辦法確定受訓(xùn)者：個(gè)人報(bào)名，部門推薦，人事部門審查，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（3）到國(guó)內(nèi)外高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)的人員，須……

（4）中層以上干部培訓(xùn)時(shí)間不少于60小時(shí)，一般員工不少于30小時(shí)。員工每次培訓(xùn)情況記入《員工培訓(xùn)記錄》，作為今后晉升、調(diào)動(dòng)的依據(jù)。

（5）各部門要在公司培訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)上結(jié)合本身業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，作為公司培訓(xùn)計(jì)劃的補(bǔ)充……。

…….五、培訓(xùn)項(xiàng)目的費(fèi)用估算：總計(jì)約5萬(wàn)元（具體預(yù)算另附）。培訓(xùn)費(fèi)用從職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支。

六、培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估：

培訓(xùn)結(jié)束后，針對(duì)參培對(duì)象所接受的培訓(xùn)項(xiàng)目，由企管處、人勞處和培訓(xùn)中心共同命題，進(jìn)行筆試和答辯。兩項(xiàng)均通過為培訓(xùn)合格，可上崗工作。不合格者進(jìn)行補(bǔ)考，仍不合格者由人勞處另行安排工作。

七、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)注意的問題

為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施，并達(dá)到理想的培訓(xùn)效果，在實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)英注意一下問題。

（1）明確分工，落實(shí)責(zé)任。（2）做好培訓(xùn)的各種準(zhǔn)備工作。（3）做好培訓(xùn)動(dòng)員。

第四篇：項(xiàng)目計(jì)劃書

一、項(xiàng)目提出的背景和必要性

包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。

二、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析

包括國(guó)際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來增長(zhǎng)趨勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。

三、項(xiàng)目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。

四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案

包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營(yíng)狀況；對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排

包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排；項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)；項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況；項(xiàng)目開發(fā)的人員安排。

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國(guó)外專利情況）及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排；項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。

八、項(xiàng)目資金需求及來源

包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推進(jìn)部門配套資金等）、投資使用計(jì)劃。

九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析〖第一┆范文網(wǎng)004km.cn整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有?！?/p>

包括項(xiàng)目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析；社會(huì)效益分析。

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

包括項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。

十一、其它需要說明的事項(xiàng)

十二、有關(guān)附件

1、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書（復(fù)印件），3、上《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計(jì)報(bào)告（復(fù)印件）；

4、項(xiàng)目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；

5、項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見（復(fù)印件）；

6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等。

第五篇：項(xiàng)目計(jì)劃書

一、項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹

二、項(xiàng)目的內(nèi)容

1、立項(xiàng)依據(jù)：

根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。

2、項(xiàng)目意義：

就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。

3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：

就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。

4、項(xiàng)目可行性分析：

⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。

5、目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況：

⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家

列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況

列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。

6、完成項(xiàng)目采用的方法。

就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。

三、項(xiàng)目發(fā)起人、管理和技術(shù)支持

項(xiàng)目發(fā)起方的背景：

就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。

項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷。

四、技術(shù)可行性、人員和環(huán)境

1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：

2、與其他公司合作的安排：

3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：

⑴人員培訓(xùn)

就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。

9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施。

五、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表

1、進(jìn)行項(xiàng)目分解：

就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。

2、里程碑事件：

列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過的幾個(gè)里程碑情況。

3、時(shí)間安排：

就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。

4、經(jīng)費(fèi)安排：

就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。

5、人員安排：

在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。