第一篇：運輸隊三月份自檢總結doc

運輸隊三月份自檢總結

為了不斷提高礦井運輸?shù)馁|量水平，保證運輸隊安全可靠的為各隊組下放生產(chǎn)標化所需的材料。我礦對運輸進行了檢查，發(fā)現(xiàn)一些問題如下：

一、運輸隊員工在工作時比較懶散，每班為各隊組下放的物料有所減少，對隊組的正常生產(chǎn)造成一些影響。

二、運輸隊組的員工上班時有遲到的現(xiàn)象，影響班組長開班前會安排工作。

三、運輸隊組的員工在經(jīng)過有道岔的軌道時，道岔扳到正確方向，但礦車經(jīng)過后，卻忘記將道岔扳到原位。

四、運輸隊絞車地錨螺絲有松動的現(xiàn)象。

運輸隊三月份整改計劃

1、運輸隊員工要學會愛惜自己崗位，要明白干工作是為自己干的，只有把工作干好，才能為妻兒提供好的生活條件。

2、運輸隊應制定明確的員工考核辦法，減少員工上班遲到現(xiàn)象。

3、運輸隊應定期組織員工學習運輸安全知識，提高員工的安全意識和文化水平。

4、運輸隊應定期對各部絞車的地錨螺絲進行檢查，排除絞車運行中的安全隱患。

第二篇：三月份總結

生物與化學工程學院團委學生會生活部2012—2013學年春季學期三月份工作總結時光飛逝，轉眼間開學已經(jīng)有一個月了，生活部在三月份的工作并不是很多，現(xiàn)在對三月份的工作做一個簡單的總結，內容如下：

一、部門會議

為了讓部門成員了解這個學期的工作計劃，本部門召開了部門會議，并讓大家談談在學生會一個學期的感受，以及對部門的一些建議，討論本部門這個學期的內部交流活動。

二、校學生會生活部會議

本月3月10日在校學生會生活部的組織下，參加了生活部部長會議，在會議過程中，總結了本部門在上個學期的工作，以及這個學期的工作計劃，并了解了其他學院的生活部在這個學期的活動，以及校生活部對這個學期的工作安排。

三、宿舍衛(wèi)生檢查

宿舍衛(wèi)生檢查是本部門的常規(guī)工作，在大一宿舍長的配合下這個月本部門進行了兩次宿舍衛(wèi)生間檢查，并及時統(tǒng)計結果，針對檢查出現(xiàn)的問題進行分析和總結，以及公布檢查結果。

四、部門活動

為了促進部門成員間的交流，本部門在本月十六日開展了部門活動，并邀請了前一任部長和副部以及分管主席參加，促進相互了解，并向他們學習，利于部門團結、積極向上發(fā)展。

五、食堂衛(wèi)生檢查

在校學生會生活部的安排下，本部門在3月19日下午進行了食堂衛(wèi)生檢查。對檢查結果進行統(tǒng)計，并向校學生會生活部反映。

六、其他工作

協(xié)助女生部開展三七女生節(jié)活動，這次活動本部門主要負責提供飲用水；在團委宣傳部的組織下參加了全體學生會大二以上的成員素質拓展訓練，在這次活動中加強了大家的溝通交流。

以上為本部門三月份的工作總結，有的做得好的，也有做不到位的，我們將積極總結不足，繼續(xù)發(fā)揚好的方面，爭取在以后的工作中做得更好，也希望各位老師和團委學生會的同仁監(jiān)督和幫助。

生物與化學工程學院生活部二〇一三年三月二十五日

第三篇：運輸隊 2012年第四季度總結

采油一大隊原油運輸隊二零一二年

第三季度工作總結

各位領導：

二零一二年第三季度，我隊嚴格按照本工作計劃，緊緊以對標管理為指導，以“平安運輸，力保任務”為主題，以“控制成本，厲行節(jié)約”為重點，在上級部門大力支持關懷和全體工作人員積極努力下，各項工作得以有序開展，現(xiàn)將原油運輸隊第三季度工作總結如下，不妥之處，誠請指正。基本情況：

原油運輸隊現(xiàn)有工作人員40名，有泵油車24輛，清水車2輛。有管理人員6名，后勤及修理工作人員8名，駕駛員26名。

運輸任務及消耗情況：

2012年第三季度累計向集輸站拉運含水油 64978噸，向十一號回注井和44井污水處理站轉運污水6168車次。第三季度采油一大隊下達的含水油、污水運輸任務指標是：106500噸，實際完成含水油、污水拉運126658噸，超額完成20158噸，超額完成計劃的18%。2012年第三季度共耗柴油66866公升，消耗金額481435元。汽油1415公升，消耗金額9480.5元。2012年第三季度內修材料消耗費用（包括機修隊）245379 元，外修材料

消耗費用(包括維修費)51598元。2012年第三季度共報銷伙食費50960元，支出 50420元，報銷辦公費1800 元，支出 1608元，2012年第三季度，勞保福利費29094元；2012年第三季度用電14085度，消耗金額8451元，用煤34噸，消耗金額 22576元。2012年第三季度原油運輸隊共產(chǎn)生費用900041.5元.主要工作：

一、強化管理，努力提高管理水平1.管理制度的進一步建立完善

為了進一步加強對原油運輸車輛的管理，按照采油廠和采油一大隊對標管理及作風整頓要求，第一季度來我們加大了作風紀律、考勤、安全環(huán)保、節(jié)能降耗等各項考核管理力度，進一步制定完善了各項管理制度，規(guī)范了各類生產(chǎn)及產(chǎn)能消耗報表的填報統(tǒng)計、手續(xù)傳遞，嚴格按照考核制度進行管理考核，以此來進一步增強工作人員的責任心和自我約束力，保障運輸工作有序進行。2.對標管理工作有條不紊開展

為了切實加強原油運輸隊對標管理工作，全面貫徹落實采油廠及采油一大隊對標工作安排指示精神，通過對標尋找差距，汲取先進管理理念、效仿好的工作思路，運輸隊整體工作與機電維修隊對標，內部我們從單車運輸任務量、油料、材料費用消耗量、維修保養(yǎng)、噸油成本與單車進行對標，專門制定了對標工作方案，并每月召開一次對

標工作會議，作有詳細的會議記錄，并將每月對標工作成效分析總結上傳采油一大隊，對標活動開展以來，我隊在成本費用控制上得到了實效，第三季度季度單車平均噸油成本為6.1元，同比上半年下降了2.82元，節(jié)約成本357175.56元。3.運輸作業(yè)的嚴格安排：

為了堅決杜絕運輸車輛在運輸途中出現(xiàn)跑冒滴漏、徇私舞弊等不良現(xiàn)象，第三季度來我們進一步加大了對車輛運輸?shù)臋z查安排，要求所有運輸車輛必須嚴格按照制定的運輸作業(yè)程序進行運輸，我們還特別加大了安全巡查力度，和出車前收車后檢查，對查出的問題要求停止作業(yè)及時進行整改，并給予通報批評，對好的車輛進行表揚，有效的遏制了車輛超速等違章行駛，有力的保證了油品的安全運輸。

二、警鐘長鳴，安全環(huán)保工作狠抓落實

為切實搞好安全、環(huán)保工作，建立一支安全高效的原油運輸車隊，按照采油廠和采油大隊喜迎十八大加強維穩(wěn)工作的安排，根據(jù)運輸作業(yè)的實際情況，本季度我們進一步細化了《運輸車輛安全管理制度》要求原油運輸車輛必須嚴格按照安全管理制度要求進行運輸作業(yè)。按照制定的《車輛定期維修保養(yǎng)計劃》、《車輛突法事故應急預案》，對安全、環(huán)保工作我們將狠抓落實，嚴格采取“誰污染、誰

治理”的原則，為了確保車輛冬季有序運行，我們提前對所有車輛進行安全逐一排查，限期對燃油過濾系統(tǒng)、泵油系統(tǒng)馬達、電瓶進行了維修保養(yǎng)，為安全行車奠定了良好的基礎，認真填寫值班記錄和安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理上報，繼續(xù)堅持每月定期召開次安全、環(huán)保工作會議，組織安全知識學習，作有詳細的會議記錄和學習筆記。

三、居安思危，節(jié)能降耗工作常抓不懈

為切實搞好節(jié)能降耗工作，樹立憂患意識，我們十分重視資源的利用工作，按照制定的《車輛油耗、配件使用規(guī)定及超、節(jié)獎罰辦法》，嚴格進行考核，車輛配件可以維修使用的絕不許領用新配件，需領用新配件的必須以舊換新，建立臺賬，對辦公用紙等其它用品進行了二次利用，在用電、用煤、用油，用水方面也非常注重節(jié)約，第三季度共節(jié)電2588度，節(jié)煤11噸，節(jié)柴機油990公升，配件修舊利廢節(jié)約費用40152 元，共節(jié)約人民幣64898.3 元。從第三季度以來我隊“四級核算”工作按照財務資產(chǎn)的要求，以全面細化展開，對每天材料成本消耗進行詳細核算，嚴格控制單車成本超標，時刻提醒廣大職工要養(yǎng)成艱苦樸素、勤儉節(jié)約的良好作風。

四、以人為本，大力彰顯和諧理念

第三季度來，我們始終堅持“以人為本、科學發(fā)展” 的理念，注重精神文明和物質文明建設，組織職工進行安全知識、交通知識和重要文件精神的學習，要求人人記學習筆記，寫心得體會。學習黨風黨建、科普計生，衛(wèi)生防疫等知識，進一步落實計生統(tǒng)計工作，利用業(yè)余時間積極組織職工參加象棋、撲克牌等各項文體活動，保障職工身心健康。大力解決了職工飲水、伙食、住宿、衛(wèi)生用品等問題，實行灶務公開，民主管理制度，按時公布灶務經(jīng)費支出情況，要求人人參與、共同商議合理安排好每一頓伙食，確保每位職工吃飽喝好。

第三季度來，雖然說各項工作均取得了一定的成績，但也存在著不少問題和不足：

1、管理體制還不夠健全，需進一步完善。

2、安全、環(huán)保工作還需進一步強化。

3、車輛的維修不能及時到位，需進一步協(xié)調。

4、由于我隊駕駛員勞動力過大，現(xiàn)行發(fā)放伙食費不能滿足伙食要求。

5、由于我隊人數(shù)較多，每天報表手續(xù)傳遞業(yè)務所需筆墨紙張較多，現(xiàn)行發(fā)放辦公費不能滿足正常辦公開支。

基于上述問題和不足，以后工作中我們要努力做好以下幾個方面：

1、整改完善，進一步建立健全各類規(guī)章制度，加

強內部管理。

2、強化安全環(huán)保工作，提高廣大職工的安全環(huán)保意識，實現(xiàn)安全環(huán)保、交通、人身安全零事故的目標

3、組織作業(yè)人員開展“安全行車”宣傳活動和勞動技能競賽及專業(yè)知識競賽活動，進一步提高廣大工作人員的業(yè)務技術水平，豐富文化生活。

4、會同安全環(huán)保機動科盡快制定實施單車消耗績效獎罰方案，有效控制成本費用。

5、整合車輛，合理制定出第二套工資方案，確保長2管輸全部投運后，車輛有序運行。

6、加強成本核算，盡量控制成本超標。大力倡導創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，教育廣大職工愛隊如家。要居安思危，增強工作的緊迫感和責任感。

總之，在今后的工作中，我們原油運輸隊的全體工作人員要團結一致、努力工作，為下季度和今后各項工作的順利開展打下扎實的基礎。

采油一大隊原油運輸隊 2012年9月30日

第四篇：1月份運輸隊班組建設總結

運輸隊元月份班組建設總結

班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細胞，班組管理水平如何，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵。加強班組建設，是實現(xiàn)企業(yè)長治久安的治本之策。從先進班組抓起，以點帶面，促進班組建設走上了良好的發(fā)展軌道，進入新的一年，我們隊把班組建設當成隊日常管理重要工作來抓，元月份組織職工認真學習白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，并運用到班組的管理中，提高了班組的管理水平。主要做了以下幾個方面的工作：

一，抓好班組長的任用

班組建設要靠人去實施，班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來實施，因此選配好班組長非常重要。

1、班組長必須具備優(yōu)秀的品德、卓識的才干，其中“德”尤為重要。只有班組長的德行好，才能是班組的人心齊，凝聚力和戰(zhàn)斗力強。

2、班組長要具備管理能力，能把整個班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。班組長要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴格地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。

3、班組長要有創(chuàng)新能力。好的班組長應既能完成任務，又能不斷創(chuàng)新，不斷地為領導提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。

我們把上述三條作為班組長任用的條件，為班組長建立檔案，嚴格管理。二，提高職工對班組建設工作的認識，創(chuàng)建良好氛圍 有些職工認為，身處班組就是身處企業(yè)的最底層，班組建設的好壞與己無關，整日不思進取，上級叫干啥就干啥，工作無起色，甚至還出安全生產(chǎn)責任事故。因此提高這些職工對班組建設工作的認識非常重要。

1、增強職工的主人翁責任感。要是他們懂得班組建設搞好了，安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會提高，職工的個人利益和收入也就會有明顯的提高。職工是企業(yè)經(jīng)濟效益的直接創(chuàng)造者，職工為企業(yè)創(chuàng)造的效益越多，其個人在企業(yè)中的價值就越能得到體現(xiàn)。職工個人的價值越能得到體現(xiàn)，就越能一心一意地搞好班組建設。

2、明確班組建設的重要性。要是職工懂得，班組管理著企業(yè)的主要資產(chǎn)，掌握著企業(yè)的命運，班組建設水平的高低直接影響著企業(yè)的安全，效益和發(fā)展。明確了班組建設的重要地位，就能激發(fā)職工搞好班組建設的積極性。

三、建立健全班組的各項規(guī)章制度

我隊結合自身的特點制定一系列規(guī)章制度，便于班組考核和執(zhí)行。

1、健全班組各項工作標準，使班組職工在工作中有章可循，杜絕工作的不規(guī)范行為，以提高工作質量，促進班組的安全文明生產(chǎn)。

2、建立各項經(jīng)濟責任考核制度，班組在工作中必須引入激勵機制，做到獎罰分明，考核時應公開、公正、公平，以有效地調動職工的生產(chǎn)積極性，增強職工的凝聚力，充分發(fā)揮職工的聰明才智。

3、健全班組的培訓學習制度，隨著科學技術的發(fā)展，新技術、新設備不斷地運用到生產(chǎn)中，因此班組要加強對職工的培訓學習，積極引導職工學習新知識、掌握新技術。班組的培訓工作搞好了，就能出色完成各項生產(chǎn)任務，班組的培訓工作搞好了，班組建設就能有創(chuàng)新、有生機、有活力。通過建立健全班組的各項規(guī)章制度，使我隊的班組建設走上了良性的發(fā)展軌道，為元月份的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

四、嚴格考核

我們按照百分制考核內容對本隊班組進行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進班組一個，上報井考核辦公室獎勵1000元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產(chǎn)。

本月對班組考核情況如下： 趙

旗班得91分 汪少國班得93分 陳建輝班得90分

汪少國班被評為安全生產(chǎn)先進班組，王志幫為優(yōu)秀班組長。

2011年元月24日

元月份班組建設總結

運

輸

隊

2011年元月24

日

第五篇：運輸隊2013年工作哦總結

運輸隊2013年工作總結

2013年我隊在礦領導的領導下，我隊牢固樹立安全第一的理念，本著安全重于一切，先于一切，高于一切，壓倒一切的安全指導方針，通過嚴格的嚴格的管理制度，規(guī)范員工的操作行為，加大各地點的標準化改造，對各地點的重點設備設施進行了改造及其整修，及時準確的提供無料、車皮。保證了設備的正常運轉，提高了運輸系統(tǒng)的運轉效率，下面將我隊2013年的工作匯報如下：

一、主井方面的檢修及整改：

（一）整改：

1、主井裝載硐室地面標準化改造。

2、主井護欄重新加工制作并安裝完成。

3、定量斗安設防塵坡型皮帶蓋頭，可將落到定量斗頂部的煤塵自

行滑落于定量斗。

4、漏水地點鋪設了防水皮帶，有效的控制了漏水給地面帶來的濕

滑不安全隱患。

5、加設兩臺照明，保證了硐室內照明，方便司機操作，有利設備

檢修維護及信號工的操作。

6、更換了一臺信號綜保開關，降低了故障率。

7、信號工操作硐室標準化整改，降低了煤塵，給在崗職工提供了

良好的作業(yè)環(huán)境。

8、（二）檢修：

1、2013年主井定量斗測重2次。更換一臺定重傳感器一套。

2、更換減速機一臺。

3、更換風缸4次。

4、更換托輪3個。

5、風動管路檢修1次。