第一篇：記*市運動設施有限公司董事長事跡

文章標題：記*市運動設施有限公司董事長事跡

天下風云出我輩

——記——市——運動設施有限公司董事長——

力爭上游激揚事業(yè)雄心

“我的目的是要把公司做好，不是口袋里放多少錢。而是公司做到什么樣的高度，我們的產(chǎn)品品牌在市場上到達了什么樣的高度。”

————

“一萬年太久，只爭朝夕”。一個

年輕人，剛剛走出大學校門，便創(chuàng)立民族工業(yè)品牌，三年不到公司便走上軌道，五年不出已形成設計、生產(chǎn)、銷售的成熟產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)品越洋遠銷歐美，可在國際談判席中與巨頭品牌分庭抗禮。古人三十而立，好男兒修身齊家治國平天下。他三十歲不到便開創(chuàng)了自己的事業(yè)，他就是——市——運動設施有限公司董事長——。

——市——運動設施有限公司是中國體育用品聯(lián)合會，中國文教體育用品協(xié)會會員單位。從2002年成立至今，一直注重打造民族工業(yè)運動器材行業(yè)的頭牌，自主品牌“頭牌”體育器材，遠銷歐美等海外市場?！\動不但研發(fā)能力強大，自主掌握6項專利產(chǎn)品，并且還擁有集研發(fā)﹑項目設計施工﹑銷售﹑咨詢于一體的成熟產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)的經(jīng)營主要以運動材料研發(fā)﹑運動場地的施工營建﹑體育器材及康樂設備的銷售為業(yè)務主導，著力運用新視野、新材料、新工藝、打造更科學﹑環(huán)保﹑優(yōu)質的體育運動設施。在喜迎北京2008年奧運會，2011年——大運會，全民社區(qū)運動普遍開展，國民體質提高的大背景下，——運動始終遵循團結奮斗，誠信專業(yè)的宗旨，以更環(huán)保﹑更安全﹑更有效的綠色運動理念為追求目標，為實現(xiàn)中國體育事業(yè)的大發(fā)展而努力著。

——，祖籍江西。1997年進入南昌大學生物工程專業(yè)學習。喜好運動，尤擅籃球。2001年畢業(yè)后赴——從事醫(yī)藥領域工作。在中國，今天有129萬大學生面臨失業(yè)。以上寥寥簡歷，可以是百萬簡歷中的任何一份，最為普通不過。從學校到社會，甚至還沒有經(jīng)歷完成社會新人的陣痛轉型，就敢于走出去開創(chuàng)一番天地，這需要何等的勇氣和毅力！“機遇從來只垂青于有準備的人”面對稍縱即逝的機會，即便前方重重困難，——毅然選擇迎接挑戰(zhàn)。

剛走出校門的時候，——與另外兩個好朋友，桃源結義，一拳一腳開始創(chuàng)業(yè)從事著醫(yī)藥銷售工作。經(jīng)營到一定規(guī)模的時候，關于企業(yè)經(jīng)營理念問題，三個人開始發(fā)生分歧。畢竟年輕氣盛，經(jīng)驗尚淺。企業(yè)發(fā)展到一個轉折點，挖到的第一桶金是用于再生產(chǎn)的投入，還是用于股東的利潤分紅，三個人的意見不統(tǒng)一?！懿辉敢饪吹绞聵I(yè)剛剛有起色，便小富則安。居安思危，企業(yè)方能長遠發(fā)展。他拍拍口袋語重心長的對同伴們說，我的目的是要把公司做好，不是口袋里放多少錢，而是公司做到什么樣的高度，我們的產(chǎn)品品牌在市場上到達了什么樣的高度。無奈人各有志，離開自己親手創(chuàng)立的公司，無異于離開自己的孩子，痛苦猶豫之后，——還是決定按照自己的想法走下去。不是一定要賺多少錢，而是首先要建設起來自己的舞臺。只要把自己的平臺建立起來，框架搭建起來，一步一個腳印的發(fā)展，這樣的企業(yè)基礎才是夯實的。永遠是看法決定高度。永遠是高度決定發(fā)展。

敢為人先創(chuàng)立民族品牌

“市場不存在經(jīng)營壓力，當時不允許顧慮太多，每天只想著要以多快的速度

去做的更好”。

————

2002年中國的體育工程領域幾乎還是空白，市場開發(fā)潛力極大。抱著對市場的敏感性——決定試一試。無論是鋪設塑膠跑道還是興建球場，只要與運動場地相關的領域，他都嘗試去開疆擴土。市場越做越大，由省內(nèi)到省外，由——特區(qū)到四川、湖南等內(nèi)地城市，規(guī)模擴大份額增多。用——的話說，當時不允許顧慮太多，每天只想著“以多快的速度去做的更好”。因為機遇稍縱即逝，要搶占市場，就要敢為人先，人無我有，人有我優(yōu)。

隨著市場拓展順利，經(jīng)營走上軌道，——也開始進行反思總結。體育工程行業(yè)終歸屬于耐用領域，市場自身很容易飽和，雖然目前市場開發(fā)潛力很大，但是由于產(chǎn)品的耐用周期長，企業(yè)的再生產(chǎn)和資金回籠，遲早要出現(xiàn)問題。未雨綢繆，就要防患于未然，體育工程還是可以做下去，時間會檢驗品質。企業(yè)要有旺盛的生命力靈活發(fā)展，就必須嘗試同時向其他領域突破，這樣的經(jīng)營才會取長補短相互支撐。

有一次做體育工程項目的時候，旁邊人拍著身邊的籃球架子，對他說“為什么這些東西做的都這么丑呢？”正所謂說者無意，聽者有心?！@醒到這里正蘊含著巨大的商機！中國的體育工程市場在發(fā)展，但體育器材市場尚還處于百廢待興階段，從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)，還按照傳統(tǒng)項目的經(jīng)營模式經(jīng)營。人們熟視無睹，根本沒有意識到這一領域也需要審美標準的重新審查。

發(fā)現(xiàn)市場，立即展開調(diào)研。——親自著手做全面的市場調(diào)查，目的只有一個——“有沒有讓人看著舒服，賞心悅目的體育器材?！彼谌珖袌龇秶鷥?nèi)撒大網(wǎng)尋找，終究一無所獲

第二篇：市人民好公仆、**有限公司董事長事跡

市人民好公仆、**有限公司董事長事跡

位于魯西北黃河沖擊平原的平原縣已有2000多年的歷史。三國時劉備曾任平原縣令，至今仍保留有龍門石刻、文昌閣、森羅殿遺址、千佛塔等一批文物古跡。在這個人杰地靈的地方，有一個聲譽鵲起的瓷業(yè)新秀----山東安華瓷業(yè)有限公司。2005年被評為“德州市人民好公仆”的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員ＸＸＸ，就是這個公司的董事長。在6年多的時間里，安華人創(chuàng)造了一個又一個令人驚奇的奇跡，企業(yè)由原來的資不抵債、職工工資拖欠、面臨倒閉的小廠，一躍發(fā)展成為企業(yè)規(guī)模位居全國同行業(yè)前

三、江北第一、企業(yè)總資產(chǎn)已達5000多萬元的大廠，年生產(chǎn)各類陶瓷酒瓶1800萬件，年銷售收入3000萬元，產(chǎn)品銷往山東、安徽、四川、河北、北京、遼寧等十幾個省市，并占據(jù)山東80%以上的陶瓷酒瓶市場。安華人，用小小的酒瓶闖出一片大天地。

機遇+努力=成功

1998年剛接任平原縣陶瓷廠廠長不久的ＸＸＸ同志面對企業(yè)包袱沉重，資金困難，機制不活，瀕臨倒閉的局面，他意識到只有解放思想，轉變觀念積極大膽地實施企業(yè)改革，解決企業(yè)的產(chǎn)權制度，才是企業(yè)走出困境的唯一出路。他積極組織班子成員分析原因，學習上級文件精神，到成功的兄弟企業(yè)學習取經(jīng)。但部分職工對此顧慮重重，思想消極，成為阻礙企業(yè)改制的障礙，可他沒有退縮，他深入到群眾中耐心細致地做工作，講改制的重要意義，講改制后的打算及規(guī)劃，他的誠心與執(zhí)著終于得到了員工的理解與支持，大家齊心協(xié)力，積極參與，于1998年10月順利地產(chǎn)權制度改革，成立了山東安華瓷業(yè)有限公司，ＸＸＸ同志被推舉為董事長，被組織部任命為黨支部書記。

公司成立后，ＸＸＸ同志首先從抓轉變?nèi)说乃枷胗^念入手，建新章，立新制，建立健全了法人治理結構，按照“三會一層”的權力制衡體制，規(guī)范動作。在用工上，他實行了干部競聘制，職工技能考核制，他不認親為而是以才取人，使管理層平均年齡由原來的43歲下降到33歲，實現(xiàn)了人力資源的合理化配置。在成本管理上，他借鑒了邯鋼、亞星的成功經(jīng)驗，逐步建立起了適應本公司實際，合理有效的目標成本控制體系，管理實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化，最大限度減少了資產(chǎn)的隱性流失。公司成立幾年來，僅煤、電、石膏幾大主要原料節(jié)約開支200多萬元。他把產(chǎn)品 質量作為企業(yè)發(fā)展的根本，實現(xiàn)了產(chǎn)品質量一票否決制，對生產(chǎn)全過程嚴格執(zhí)行“標準化生產(chǎn)”，做到了不合格原料不進廠，不合格產(chǎn)品不出廠，產(chǎn)品質量不斷提高，產(chǎn)品成品率較改制前提高了10個百分點。

“以質取勝、以誠待客、以信為本、爭創(chuàng)一流”是他開拓市場的理念，他本著“提高市場占有率、打知名品牌”這一經(jīng)營戰(zhàn)略，親自調(diào)研市場、走訪客戶。為節(jié)約費用，他從不帶車出發(fā)；為節(jié)省時間，他晚上坐車，把休息的時間安排路上，餓了時常是一包方便面充饑。一次在去遼寧的途中，他的胃病犯了，隨行的業(yè)務員勸他住在旅館，可他說：“時間就是市場，如果我們多停留一個小時，也許就會丟掉一份市場?！?001年夏天，河北一客戶在提貨時，由于疏忽少裝了一件。當他得到這一反饋信息時，雖然已臨近傍晚，他依然帶上那件產(chǎn)品，親自驅車前往，并向客戶表示歉意，客戶感動的說：“王董，你的誠信更堅定了我們做長期合作伙伴的信心?！蓖瑫r，他帶領業(yè)務人員積極參加各省及全國性糖酒會，展示自己的創(chuàng)新產(chǎn)品，加大宣傳力度。功夫不負有心人，在短短的幾年內(nèi)，安華公司在市場中羸得了很高的信譽，成為同行業(yè)中的知名企業(yè)、業(yè)務輻射全國十幾個省市，部分產(chǎn)品出口韓國、香港等地。

在他的領導下，公司有了新的生機和活力，產(chǎn)值等各項指標逐年遞增，企業(yè)規(guī)模壯大，2000年實現(xiàn)產(chǎn)值820萬元，實現(xiàn)利稅53萬元，2000年9月已償還了改制前債務458萬元，職工養(yǎng)老保險全部交齊，并投資150多萬元整修危房、硬化道路、綠化廠區(qū)，企業(yè)面貌煥然一新，安華公司出現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。

雄心勃發(fā)安華人

路是靠人走出來的，但是人各有志，關鍵在于要敢于和善于走別人沒有走過的路，形成自己獨到的走向和亮點，這正是ＸＸＸ的個性體現(xiàn)。

把企業(yè)做大做強，為社會，為安華人創(chuàng)造更多的財富是ＸＸＸ同志創(chuàng)業(yè)的信念。他在做強做大企業(yè)的同時，又把目光瞄準了膨漲企業(yè)規(guī)模上。2000年投資150萬元，對窯爐進行了環(huán)保改造，新建了兩座5立方米梭式窯。2001年收購了原塑料廠，安置下崗職工164人，并投資186萬元，新建了6立方米梭式窯兩座。2002年投資530萬元，建成科研樓600m2，改造原塑料廠廠房3000平方米，新增原料加工設備20臺(套)，兌現(xiàn)原塑料廠欠職工工資140萬元，2003年先后投資1500萬元，建成“年產(chǎn)400萬件36米小截面液化氣隧道窯”和2003年可完成產(chǎn)值2100萬元，銷售收入15800萬元，利稅130萬元。5年間各項指標較改制前翻了6番。公司榮獲“技改投入先進單位”“計量管理先進單位”稱號，他個人也榮獲“2001年工業(yè)投入先進個人”榮譽稱號。進入2004年以來，為解決產(chǎn)品供不應求的局面，擴大市場占有份額，投資300萬元，新建半成品車間樓2座共計4400m2，7月份竣工并投入使用，新建原料庫房300m2，混凝土料場2800m2，同時綠化廠區(qū)、新建產(chǎn)品展覽室200m2。從而加快了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，向集團化發(fā)展的步伐。

漫步在安華瓷業(yè)寬敞美麗的廠區(qū)，最引人注目的莫過于他們的企業(yè)徽標。這個將企業(yè)名稱英文字母中打頭的字母變形作為企業(yè)徽標的立意非常巧妙。下寬上尖，形成山峰，喻示著安華人能用自己質樸、堅實的手臂夯實企業(yè)的基礎，執(zhí)著地、持續(xù)的向上攀登，崇尚不斷進取、艱苦奮斗的精神。會標中A的三點以弧線相連，喻示著安華人投身事業(yè)，具有強大的向心力。人心所向，志在成功。紅色意味著企業(yè)的純正和永恒。紅與白的對比具有視覺上的穿透力、持久性。

融天地之造化，博古今之精魂。而安華人正是以永遠滿足客戶需求為目標，追求一絲不茍，不斷創(chuàng)新，生生不息的企業(yè)精神，以宏揚中華酒文化為紐帶，建起一個以人為本、以公司為中心、以服務為導向、以設計為內(nèi)涵，具有勃勃生機的現(xiàn)代企業(yè)。

我以我行率眾行

有人說，與泥土打交道的人，平庸而無創(chuàng)造力。而ＸＸＸ則認為：只有深深地植根于泥土，才能長成參天大樹。

面對一連串的成功，面對良好的經(jīng)濟效率，ＸＸＸ沒有陶醉其中。一個干大事業(yè)的人，永遠不會滿足于現(xiàn)狀。ＸＸＸ確信：未來的瓷業(yè)市場，是靠人才、靠技術，靠管理、靠良好的思想武裝進行競爭的。

ＸＸＸ認為，加強黨建工作，對于促進經(jīng)濟的健康發(fā)展是有積極的推動作用。他在加強自身學習的同時帶領支部班子成員加強理想信念教育，認真學習“三個代表”重要思想，用鄧小平理論武裝頭腦，自覺地在政治上與黨中央保持高度一致，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展有效的黨建活動，他帶領公司黨員學黨章，上黨課，開展“黨的知識競賽”和“我為黨旗添光彩”等活動，利用一切機會發(fā)揮黨組織和廣大黨員表率作用，在他的帶領下，公司支部在企業(yè)發(fā)揮了黨組織的核心作用，多次被評為“選進基層黨組織”榮譽稱號。2002年被德州市委組織部定為“非公有制企業(yè)黨建工作示范單位”。

在企業(yè)文化建設上，他大力改善職工工作環(huán)境，把現(xiàn)場管理納入績效考核的內(nèi)容之一，投資興建了太陽能浴池，職工活動室、圖書室，開展職工職業(yè)道德、社會公德及家庭美德教育。組織開展豐富多彩的娛樂活動，把企業(yè)文化的內(nèi)涵從淺層次提高到更高的層次，為打響安華品牌，走向國際市場他在同行業(yè)中率先實施了IS09001：2000國際質量標準體系認證，并順利通過，使安華人多了一份自豪。

他愛才、育才，把“人才興廠”這篇文章做為企業(yè)走向成功的關鍵，先后輸送了6名職工到江西景德鎮(zhèn)陶瓷學院學習深造，增強了企業(yè)科技力量；他對待事業(yè)熱心執(zhí)著，自處爭先創(chuàng)優(yōu)，為全面了解公司存在一，改善職工工作環(huán)境，經(jīng)常深入一線與職工談心，公司兩次下發(fā)職工調(diào)查問題1320份，對職工的熱點問題逐五解決，并積極采納職工合理化建議20余條。在企業(yè)資金非常緊張的情況下，安華瓷業(yè)為職工修建了職工公寓，并修建了職工食堂中、太陽能職工浴池，設立了活動室、圖書室，為職工精神物質生活增添了無限情趣，解除了職工的后顧之憂。

“我以我行率眾行，我以我心換眾心”是ＸＸＸ一生的行為準則。對自己，嚴于律已，以身作則，對職工卻寬嚴相濟。2002年春，一名家庭貧困職工身患重病，他積極號召大家捐款的同時自己捐助3000元，送到患病職工手中，使員工感覺到了公司的溫暖，增加了職工的向心力、凝聚力。1999年公司引進了濟南輕工業(yè)學院硅酸鹽專業(yè)30多名畢業(yè)生，2000年又選派6名職工到全國唯一的陶瓷學院--江西景德鎮(zhèn)陶瓷學院學習深造。2004年，ＸＸＸ又出資16萬元資助四名貧困大學生到景德鎮(zhèn)陶瓷學院定向培養(yǎng)。除了對高層次技術人員的培養(yǎng)和引進，公司還特別重視對全體員工的技術培訓，每年對各工序操作員進行培訓兩次技術考試，提高了企業(yè)員工的整體技術水平。公司目前已擁有專業(yè)技術工人168人，比改制前增加了近100人，技術水平的提高帶動了企業(yè)生產(chǎn)能力的提高。公司也由原來單純的客戶來樣加工發(fā)展成為擁有6名陶藝設計專業(yè)技術人員，可以根據(jù)客戶的要求自行設計樣品的瓷業(yè)大廠。產(chǎn)品也由最初的四、五種發(fā)展到現(xiàn)在的300多外品種。安華瓷業(yè)在ＸＸＸ的帶領下，已悄然成為江北第一瓷。

ＸＸＸ的事業(yè)無疑是成功的，這成功背后是他不懈的努力和奮斗。無論是公司老職工，還是新職工，無論是一般管理人員，還是公司副總，都十分敬重這位老總。外表憨厚樸實的ＸＸＸ，雖然平時言語不多，在公司里卻享有絕對權威。

管理學上對“權威”兩字有兩種解釋，一是權力因素產(chǎn)生的影響，二是人格因素的影響。權力產(chǎn)生的影響是暫時的，時過境遷會被人們很快遺忘。而人格產(chǎn)生的威信才是長久的。在安華人眼里，ＸＸＸ嚴以律已，從不搞特殊，平時他和員工一樣吃住在廠，同廣大干部員工一道參加義務勞動。他廉潔勤政、團結同志、不認親為賢，經(jīng)常和職工談心，聽取建議和意見、平易近人，有很高的群眾威信，深受廣大干部員工的好評。

安華是一個創(chuàng)造財富、激發(fā)潛能的企業(yè)。

安華人追求的是完美的質量、超前的意識、完善的服務。

安華人崇尚的是真誠、責任和激情。

每一個安華人都志在成功，同時安華人也堅信成功之路決非一蹴而就，但一千件，一萬件積累起來，只要每一件事比別人做得好一點，安華人就會為社會做出非凡的貢獻。

讓我們祝福ＸＸＸ，祝福所有安華人夢想成真。

第三篇：山東天成運動設施有限公司公司簡介

公司簡介

山東天成運動設施有限公司具有體育場地設施建設二級資質，屬山東省高新技術企業(yè)。公司為專業(yè)體育產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，擁有塑膠跑道鋪裝材料、專用體育木地板、體育場館座椅及教學設備三條生產(chǎn)線，專為各類體育場館、田徑場等設施規(guī)劃、設計、鋪裝、維修提供優(yōu)質的服務。

公司為股份制企業(yè)，公司注冊資本500萬元，占地30000㎡，共有員工300多人，具有中級以上工程師及經(jīng)濟管理人員50多人，其中高級工程師8人，項目經(jīng)理13人。

公司已取得ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證、ISO9001：2008標準質量管理體系認證證書、GB/T28001-2001標準職業(yè)健康安全管理體系認證證書、環(huán)境保護標志證書和采用國際標準產(chǎn)品標志證書，同時先后被各級政府授予“重合同、守信譽”、“明星企業(yè)”、“科技進步企業(yè)”、“外出施工先進單位”等榮譽稱號。

公司擁有雄厚的技術力量，匯集了國家體育總局援外高級工程師、體育工藝設計專家劉克榮等一批技術人才。嚴格的科學管理，先進精湛的施工技術，完善周到的售后服務，積極嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。使公司成為具有綜合實力的體育產(chǎn)業(yè)廠家之一。

公司在于秀領董事長的帶領下，全體員工恪守“以人為本、誠信興企”的信條，堅持“客戶至上，質量第一”的宗旨，謁誠為我國體育設施的建設作出應有的貢獻。

第四篇：家俱制造有限公司董事長事跡紀實

家俱制造有限公司董事長事跡紀實

家俱行業(yè)的驕子

位于甘肅省的東部——慶陽，是一片神奇的黃土地，在這塊充滿希望的熱土地上，造就了一代又一代的杰出人物，他們用自己勤勞的雙手和智慧為家鄉(xiāng)建設添磚加瓦。慶陽市泰發(fā)家俱制造有限公司董事長——馮旭璞就是他們當中的一位。

天行健——君子自強不息

二十世紀七十年

代的他出生于慶陽市西峰區(qū)董志鎮(zhèn)馮堡村一個普通的農(nóng)村家庭，自幼家中人口多、家境貧寒，父母省吃儉用，維持到他上完中學后，不得不輟學外出獨立謀生。二十世紀八十年代初，原創(chuàng)：004km.cn改革開放的春風吹綠了隴原大地，他開始走上了生意之道，他推車挑擔串鄉(xiāng)走戶做起了收購販運農(nóng)副土特產(chǎn)品的生意，換得一點零用錢，補貼家用。由于他勤勞吃苦，好學上進，為人厚道，生意逐漸有了很大的起色，在日復一日的購銷活動中得到了收益，使得他在商海中有了一席之地。

放眼界---敢開天下之先河

古語云：人生是境遇無常，須自謀謀生本領，人生光陰易逝，要早定—創(chuàng)業(yè)計劃。他看到隨著人民生活水平的提高，家具行業(yè)作為隴東地區(qū)新興的行業(yè)之一，具有極大發(fā)展的潛力，他想：我常年累月千辛萬苦賣買人家的產(chǎn)品，為什么不能自辦工廠，生產(chǎn)銷售自己的產(chǎn)品。于是，他及時抓住機遇，積極籌備，在本鄉(xiāng)辦起了第一個家具加工廠。

最初，在加工廠剛剛開始起步的時候，他經(jīng)常干活至深夜，就是在這樣的條件下，他也絲毫未曾放棄過自己的追求，對每一個售出的產(chǎn)品他都會仔細的做好記錄，對顧客所提出的不足之處，積極改進，不斷提高產(chǎn)品質量，改進款式。由于他的做工精細、價格公道、信譽優(yōu)良、服務真誠，工廠從最初的三四個人發(fā)展成十多個人，帶動了周圍的一批人，使鄉(xiāng)親們從他的工廠領到了工資，得到了真正的實惠，生活水平有了提高。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，他進一步開拓了西峰區(qū)及其它郊縣市場，幾年中，為了公司的長遠發(fā)展，他親自跑市場，談訂單，并多次到南方等著名家俱生產(chǎn)基地進行實地考察、學習，工廠的發(fā)展也逐漸步入了正規(guī)化，專業(yè)化生產(chǎn)。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，馮旭璞清楚的認識到，要想使企業(yè)實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展，必須有一套適合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的管理模式。他對公司下設的職能部門，做了明確分工，為公司配備了計算機。他認為現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，因此他十分重視企業(yè)員工的培訓和學習。原創(chuàng)：004km.cn他帶頭學習并要求員工學習政策、法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，并鼓勵員工通過電腦網(wǎng)絡學習業(yè)務知識；建立健全了一系列的規(guī)章、制度和辦法，從自身做起，要求公司所有員工嚴格執(zhí)行，樹立了良好的企業(yè)形象。他對公司重大事項的決策，定期召開公司工作會議，集思廣益，科學決策。公司管理層對產(chǎn)品質量、合格率、市場信息進行反饋、分析、研究，及時調(diào)整改進，優(yōu)化管理。目前。一個責任到位，團結協(xié)作，科學、規(guī)范的管理模式和民營企業(yè)運營機制已經(jīng)形成。多年來他為家鄉(xiāng)的教育、扶貧、道路建設、希望工程等捐款達3萬多元。

路漫漫——其修遠兮

如今，十多年過去了，昔日的小型加工廠已經(jīng)成為今天的泰發(fā)家俱制造有限公司，公司總資產(chǎn)1890萬元、現(xiàn)有固定資產(chǎn)1130萬元、流動資金760萬元。擁有員工89人。年銷售收入850萬元，實現(xiàn)利潤255萬元，上繳各類稅金46萬元，公司下設兩個分公司，慶陽市泰發(fā)燈飾有限責任公司、慶陽市泰發(fā)裝飾材料有限責任公司。高檔家具加工工廠占地10.26畝、建筑面積7320平方米的。產(chǎn)品銷售除慶陽七縣一市、長慶采油二廠，還有周邊平?jīng)?、長武、固原、延安等地。公司連續(xù)幾年來被甘肅省農(nóng)業(yè)銀行授予2003年、2004年、2005“aa級信用企業(yè)”等。同時他也是一位優(yōu)秀的企業(yè)家，多次受到市、區(qū)、鎮(zhèn)各級主管部門的表彰獎勵，榮獲“市級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家等稱號。

踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)。目前，泰發(fā)家俱公司在馮旭璞帶領下，致力于為市場和消費者提供優(yōu)質的家俱產(chǎn)品，在前進的道路上創(chuàng)造著新的輝煌！

第五篇：公司董事長事跡

公司董事長事跡

安華人的胸懷

---記德州市人民好公仆、山東安華瓷業(yè)有限公司董事長***

位于魯西北黃河沖擊平原的平原縣已有2000多年的歷史。三國時劉備曾任平原縣令，至今仍保留有龍門石刻、文昌閣、森羅殿遺址、千佛塔等一批文物古跡。在這個人杰地靈的地方，有一個聲譽鵲起的瓷業(yè)新秀----山東安華瓷業(yè)有限公司

。2005年被評為“德州市人民好公仆”的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王志安，就是這個公司的董事長。在6年多的時間里，安華人創(chuàng)造了一個又一個令人驚奇的奇跡，企業(yè)由原來的資不抵債、職工工資拖欠、面臨倒閉的小廠，一躍發(fā)展成為企業(yè)規(guī)模位居全國同行業(yè)前

三、江北第一、企業(yè)總資產(chǎn)已達5000多萬元的大廠，年生產(chǎn)各類陶瓷酒瓶1800萬件，年銷售收入3000萬元，產(chǎn)品銷往山東、安徽、四川、河北、北京、遼寧等十幾個省市，并占據(jù)山東80以上的陶瓷酒瓶市場。安華人，用小小的酒瓶闖出一片大天地。

機遇 努力=成功

1998年剛接任平原縣陶瓷廠廠長不久的王志安同志面對企業(yè)包袱沉重，資金困難，機制不活，瀕臨倒閉的局面，他意識到只有解放思想，轉變觀念積極大膽地實施企業(yè)改革，解決企業(yè)的產(chǎn)權制度，才是企業(yè)走出困境的唯一出路。他積極組織班子成員分析原因，學習上級文件精神，到成功的兄弟企業(yè)學習取經(jīng)。但部分職工對此顧慮重重，思想消極，成為阻礙企業(yè)改制的障礙，可他沒有退縮，他深入到群眾中耐心細致地做工作，講改制的重要意義，講改制后的打算及規(guī)劃，他的誠心與執(zhí)著終于得到了員工的理解與支持，大家齊心協(xié)力，積極參與，于1998年10月順利地產(chǎn)權制度改革，成立了山東安華瓷業(yè)有限公司，王志安同志被推舉為董事長，被組織部任命為黨支部書記。

公司成立后，王志安同志首先從抓轉變?nèi)说乃枷胗^念入手，建新章，立新制，建立健全了法人治理結構，按照“三會一層”的權力制衡體制，規(guī)范動作。在用工上，他實行了干部競聘制，職工技能考核制，他不認親為而是以才取人，使管理層平均年齡由原來的43歲下降到33歲，實現(xiàn)了人力資源的合理化配置。在成本管理上，他借鑒了邯鋼、亞星的成功經(jīng)驗，逐步建立起了適應本公司實際，合理有效的目標成本控制體系，管理實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化，原創(chuàng)：004km.cn最大限度減少了資產(chǎn)的隱性流失。公司成立幾年來，僅煤、電、石膏幾大主要原料節(jié)約開支200多萬元。他把產(chǎn)品質量作為企業(yè)發(fā)展的根本，實現(xiàn)了產(chǎn)品質量一票否決制，對生產(chǎn)全過程嚴格執(zhí)行“標準化生產(chǎn)”，做到了不合格原料不進廠，不合格產(chǎn)品不出廠，產(chǎn)品質量不斷提高，產(chǎn)品成品率較改制前提高了10個百分點。

“以質取勝、以誠待客、以信為本、爭創(chuàng)一流”是他開拓市場的理念，他本著“提高市場占有率、打知名品牌”這一經(jīng)營戰(zhàn)略，親自調(diào)研市場、走訪客戶。為節(jié)約費用，他從不帶車出發(fā)；為節(jié)省時間，他晚上坐車，把休息的時間安排路上，餓了時常是一包方便面充饑。一次在去遼寧的途中，他的胃病犯了，隨行的業(yè)務員勸他住在旅館，可他說：“時間就是市場，如果我們多停留一個小時，也許就會丟掉一份市場?！?001年夏天，河北一客戶在提貨時，由于疏忽少裝了一件。當他得到這一反饋信息時，雖然已臨近傍晚，他依然帶上那件產(chǎn)品，親自驅車前往，并向客戶表示歉意，客戶感動的說：“王董，你的誠信更堅定了我們做長期合作伙伴的信心?！蓖瑫r，他帶領業(yè)務人員積極參加各省及全國性糖酒會，展示自己的創(chuàng)新產(chǎn)品，加大宣傳力度。功夫不負有心人，在短短的幾年內(nèi)，安華公司在市場中羸得了很高的信譽，成為同行業(yè)中的知名企業(yè)、業(yè)務輻射全國十幾個省市，部分產(chǎn)品出口韓國、香港等地。

在他的領導下，公司有了新的生機和活力，產(chǎn)值等各項指標逐年遞增，企業(yè)規(guī)模壯大，2000年實現(xiàn)產(chǎn)值820萬元，實現(xiàn)利稅53萬元，2000年9月已償還了改制前債務458萬元，職工養(yǎng)老保險全部交齊，并投資150多萬元整修危房、硬化道路、綠化廠區(qū)，企業(yè)面貌煥然一新，安華公司出現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。

雄心勃發(fā)安華人

路是靠人走出來的，但是人各有志，關鍵在于要敢于和善于走別人沒有走過的路，形成自己獨到的走向和亮點，這正是王志安的個性體現(xiàn)。

把企業(yè)做大做強，為社會，為安華人創(chuàng)造更多的財富是王志安同志創(chuàng)業(yè)的信念。他在做強做大企業(yè)的同時，又把目光瞄準了膨漲企業(yè)規(guī)模上。2000年投資150萬元，對窯爐進行了環(huán)保改造，新建了兩座5立方米梭式窯。2001年收購了原塑料廠，安置下崗職工164人，并投資186萬元，新建了6立方米梭式窯兩座。2002年投資530萬元，建成科研樓600m2，改造原塑料廠廠房3000平方米，新增原料加工設備20臺(套)，兌現(xiàn)原塑料廠欠職工工資140萬元，2003年先后投資1500萬元，建成“年產(chǎn)400萬件36米小截面液化氣隧道窯”和2003年可完成產(chǎn)值2100萬

元，銷售收入15800萬元，利稅130萬元。5年間各項指標較改制前翻了6番。公司榮獲“技改投入先進單位”“計量管理先進單位”稱號，他個人也榮獲“2001年工業(yè)投入先進個人”榮譽稱號。進入2004年以來，為解決產(chǎn)品供不應求的局面，擴大市場占有份額，投資300萬元，新建半成品車間樓2座共計4400m2，7月份竣工并投入使用，新建原料庫

房300m2，混凝土料場2800m2，同時綠化廠區(qū)、新建產(chǎn)品展覽室200m2。從而加快了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，向集團化發(fā)展的步伐。

漫步在安華瓷業(yè)寬敞美麗的廠區(qū)，最引人注目的莫過于他們的企業(yè)徽標。這個將企業(yè)名稱英文字母中打頭的字母變形作為企業(yè)徽標的立意非常巧妙。下寬上尖，形成山峰，喻示著安華人能用自己質樸、堅實的手臂夯實企業(yè)的基礎，執(zhí)著地、持續(xù)的向上攀登，崇尚不斷進取、艱苦奮斗的精神。會標中a的三點以弧線相連，喻示著安華人投身事業(yè)，具有強大的向心力。人心所向，志在成功。紅色意味著企業(yè)的純正和永恒。紅與白的對比具有視覺上的穿透力、持久性。

融天地之造化，博古今之精魂。而安華人正是以永遠滿足客戶需求為目標，追求一絲不茍，不斷創(chuàng)新，生生不息的企業(yè)精神，以宏揚中華酒文化為紐帶，建起一個以人為本、以公司為中心、以服務為導向、以設計為內(nèi)涵，具有勃勃生機的現(xiàn)代企業(yè)。

我以我行率眾行

有人說，與泥土打交道的人，平庸而無創(chuàng)造力。而王志安則認為：只有深深地植根于泥土，才能長成參天大樹。

面對一連串的成功，面對良好的經(jīng)濟效率，王志安沒有陶醉其中。一個干大事業(yè)的人，永遠不會滿足于現(xiàn)狀。王志安確信：未來的瓷業(yè)市場，是靠人才、靠技術，靠管理、靠良好的思想武裝進行競爭的。

王志安認為，加強黨建工作，對于促進經(jīng)濟的健康發(fā)展是有積極的推動作用。他在加強自身學習的同時帶領支部班子成員加強理想信念教育，認真學習“三個代表”重要思想，用鄧小平理論武裝頭腦，自覺地在政治上與黨中央保持高度一致，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展有效的黨建活動，他帶領公司黨員學黨章，上黨課，開展“黨的知識競賽”和“我為黨旗添光彩”等活動，利用一切機會發(fā)揮黨組織和廣大黨員表率作用，在他的帶領下，公司支部在企業(yè)發(fā)揮了黨組織的核心作用，多次被評為“選進基層黨組織”榮譽稱號。2002年被德州市委組織部定為“非公有制企業(yè)黨建工作示范單位”。

在企業(yè)文化建設上，他大力改善職工工作環(huán)境，把現(xiàn)場管理納入績效考核的內(nèi)容之一，投資興建了太陽能浴池，職工活動室、圖書室，開展職工職業(yè)道德、社會公德及家庭美德教育。組織開展豐富多彩的娛樂活動，把企業(yè)文化的內(nèi)涵從淺層次提高到更高的層次，為打響安華品牌，走向國際市場他在同行業(yè)中率先實施了is09001：2000國際質量標準體系認證，并順利通過，使安華人多了一份自豪。

他愛才、育才，把“人才興廠”這篇文章做為企業(yè)走向成功的關鍵，先后輸送了6名職工到江西景德鎮(zhèn)陶瓷學院學習深造，增強了企業(yè)科技力量；他對待事業(yè)熱心執(zhí)著，自處爭先創(chuàng)優(yōu)，為全面了解公司存在一，改善職工工作環(huán)境，經(jīng)常深入一線與職工談心，公司兩次下發(fā)職工調(diào)查問題1320份，對職工的熱點問題逐五解決，并積極采納職工合理化建議20余條。在企業(yè)資金非常緊張的情況下，安華瓷業(yè)為職工修建了職工公寓，并修建了職工食堂中、太陽能職工浴池，設立了活動室、圖書室，為職工精神物質生活增添了無限情趣，解除了職工的后顧之憂。

“我以我行率眾行，我以我心換眾心”是王志安一生的行為準則。對自己，嚴于律已，以身作則，對職工卻寬嚴相濟。2002年春，一名家庭貧困職工身患重病，他積極號召大家捐款的同時自己捐助3000元，送到患病職工手中，使員工感覺到了公司的溫暖，增加了職工的向心力、凝聚力。1999年公司引進了濟南輕工業(yè)學院硅酸鹽專業(yè)30多名畢業(yè)生，2000年又選派6名職工到全國唯一的陶瓷學院--江西景德鎮(zhèn)陶瓷學院學習深造。2004年，王志安又出資16萬元資助四名貧困大學生到景德鎮(zhèn)陶瓷學院定向培養(yǎng)。除了對高層次技術人員的培養(yǎng)和引進，公司還特別重視對全體員工的技術培訓，每年對各工序操作員進行培訓兩次技術考試，原創(chuàng)：004km.cn提高了企業(yè)員工的整體技術水平。公司目前已擁有專業(yè)技術工人168人，比改制前增加了近100人，技術水平的提高帶動了企業(yè)生產(chǎn)能力的提高。公司也由原來單純的客戶來樣加工發(fā)展成為擁有6名陶藝設計專業(yè)技術人員，可以根據(jù)客戶的要求自行設計樣品的瓷業(yè)大廠。產(chǎn)品也由最初的四、五種發(fā)展到現(xiàn)在的300多外品種。安華瓷業(yè)在王志安的帶領下，已悄然成為江北第一瓷。

王志安的事業(yè)無疑是成功的，這成功背后是他不懈的努力和奮斗。無論是公司老職工，還是新職工，無論是一般管理人員，還是公司副總，都十分敬重這位老總。外表憨厚樸實的王志安，雖然平時言語不多，在公司里卻享有絕對權威。

管理學上對“權威”兩字有兩種解釋，一是權力因素產(chǎn)生的影響，二是人格因素的影響。權力產(chǎn)生的影響是暫時的，時過境遷會被人們很快遺忘。而人格產(chǎn)生的威信才是長久的。在安華人眼里，王志安嚴以律已，從不搞特殊，平時他和員工一樣吃住在廠，同廣大干部員工一道參加義務勞動。他廉潔勤政、團結同志、不認親為賢，經(jīng)常和職工談心，聽取建議和意見、平易近人，有很高的群眾威信，深受廣大干部員工的好評。

安華是一個創(chuàng)造財富、激發(fā)潛能的企業(yè)。

安華人追求的是完美的質量、超前的意識、完善的服務。

安華人崇尚的是真誠、責任和激情。

每一個安華人都志在成功，同時安華人也堅信成功之路決非一蹴而就，但一千件，一萬件積累起來，只要每一件事比別人做得好一點，安華人就會為社會做出非凡的貢獻。

讓我們祝福王志安，祝福所有安華人夢想成真。