第一篇：2011年物資公司安全通病治理工作總結

2011年物資公司安全通病治理工作總結 為認真貫徹落實河北省送變電公司安全通病治理工作的要求，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，提高物資公司安全管理水平，切實做好安全通病治理工作，全方位全過程強化物資公司安全管理，物資公司在2011年結合本單位實際情況，積極配合及組織開展了安全通病治理工作，現(xiàn)將活動開展情況總結如下：

生產作業(yè)現(xiàn)場的安全通病是指在現(xiàn)場生產作業(yè)中常見的、頻發(fā)的安全違章現(xiàn)象。由于此類安全違章發(fā)生頻率比較高，影響了生產作業(yè)“零安全事故目標”的實現(xiàn)，是進一步提高安全管理水平的主要障礙。根據公司安全通病治理的要求，提高物資公司安全管理水平，物資公司在2011年年初組織各班組人員、安全管理人員、體系認證人員及專業(yè)技術人員進行總體的評價，確定了2011年物資公司在各個生產作業(yè)項目中存在的安全通病。

根據評價結果依據公司安全通病治理的要求及行業(yè)有關安全管理制度標準，制訂了《物資公司作業(yè)現(xiàn)場安全通病防治措施》，并以此措施為檢查各班組的標準，檢查是否存在安全生產違章的行為。同時物資公司還將安全通病治理作為今年安全管理的一項重點工作，制定了工作計劃，將各項安全工作落實到具體負責人，加大對各班組生產作業(yè)中違章情況的檢查力度。

今年，物資公司未發(fā)生各類安全事故，在全年中物資公司對安全生產現(xiàn)場的安全生產狀況常抓不懈，從未放松對安全生產現(xiàn)場的管控管理。物資公司為確保生產作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，結合正在開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動和“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控”活動，針對各班組在庫內臨時電源、消防器材維護、班組安全活動記錄和出入庫檢驗等容易出現(xiàn)安全通病的問題上進行了重點檢查，在全年物資公司對各班組共開展月安全檢查10次，專項安全檢查7次，共發(fā)現(xiàn)問題8條，其中在9月份的檢查中，依據河北省送變電公司《安全生產獎懲辦法》第二章第三條對放線隊趙國棟、方元坤各罰款400元。在對各班組檢查出來的問題后，各班組均在限期內對問題進行了整改，符合整改要求。

在全年開展的“安全通病治理活動期間，物資公司未發(fā)生一件安全事故。通過開展此項活動，進一步提升了全體員工對反違章工作重要性的認識，營造了人人遵章守紀、按章辦事的良好氛圍，提升了物資公司安全管理的水平。

第二篇：基建施工安全通病治理計劃

基建施工安全通病治理計劃

近年來，為提高基建安全作業(yè)環(huán)境水平，倡導綠色施工，營造安全、整潔、文明的施工現(xiàn)場，保障從業(yè)人員安全與健康，國家電網公司在輸變電工程建設中全面推行了安全文明施工標準化管理。出臺了《基建安全管理規(guī)定》、《輸變電工程安全文明施工標準》、《變電站腳手架搭設規(guī)程》等一系列的規(guī)范性文件、標準，較好地指導了輸變電工程安全文明施工管理工作。但是，在單位施工現(xiàn)場由于受到環(huán)境因素、人員素質因素等影響，存在著大量的違章和根深蒂固的安全通病，使我們公司施工現(xiàn)場安全文明施工標準化的落實在不同基層單位、不同電壓等級工地、不同管理人員有著較大的差距。

為適應國家電網公司大建設管理體系和基建安全標準化體系建設的要求，提高我公司各工程精細化管理水平，有效治理施工現(xiàn)場安全通病，并有重點地推進安全通病治理工作，今年國網公司已要求認真積極開展安全通病防治工作，形成了較濃的防治氛圍。

各基層單位領導、各項目部相關責任人要立刻組織，對照安全通病與我們公司安全管理方面有關的47條內容，逐條認真組織好安全通病的傳達學習、落實治理計劃，要將治理措施的制訂落實與“日預控、周點評、月協(xié)調”工作、典型違章100條、現(xiàn)場安全文明施工布臵、材料設備管理的相關要求有機結合起來。此次國網公司開展的安全通病治理工作，是各單位扎實有效開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控活動的基本安全保障，其目的在于強化工程項目基建安

全管理，消除施工作業(yè)過程中不安全因素，落實好國網公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動要求，進一步強化“日預控、周點評、月協(xié)調”管控機制，確?；ò踩ぷ骺煽亍⒃诳?。

按照“誰主管、誰負責”的原則，我司各職能部門、基層單位領導、項目經理、施工隊長結合自己的崗位、各項目部的施工特點，認真分析、制定安全通病治理時間計劃，要將治理計劃落實到每名人員，營造全司職工認真開展安全通病治理工作的氛圍，有步驟地進行安全通病治理整改工作。

一、安全通病的治理要求

國家電網公司基建安全[2010]270號《關于開展輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病防治工作的通知》中規(guī)定了2010-2011年安全通病重點防治50條，這是近期治理的重點，通過開展重點防治工作，要求在2011年各施工單位消除安全通病50條。

50條安全通病中管理類20條、裝臵類23條、行為類7條。其中涉及我們公司施工管理類、裝臵類、行為類共計48條。我們單位在涉及的48條中，經過我們安環(huán)部認真分析、梳理，安全通病治理計劃安排如下：

（一）宣傳學習階段（2010年11月20日一2011年4月30日）。制定并下發(fā)治理計劃，學習省公司及公司安全風險管控“二抓一建”活動“三抓一鞏固”基建安全主體活動等相關文件，開展活動組織宣傳，組織召開活動動員啟動會。

（二）安排部署階段（2011年5月1日一5月15日）。認真落實國網公司安全通病工作治理要求，以防止人身傷亡事故、治理習慣性違章工作為重點，各單位要重點結合安全通病內容進行認真梳理，分析本單位存在安全管理方面問題。多經單位要重點加強生產車間的用電安全管理、崗位操作安全規(guī)范管理。各基層單位要從施工作業(yè)計劃安排、專業(yè)安全技術方案的制定、現(xiàn)場執(zhí)行、安全監(jiān)控全過程制定預控措施，確保各個施工階段的安全通病47條全部消除。

（三）治理實施階段（2011年5月15日一10月30日）。以強化職工的思想、提高思想意識為主導，落實各級安全責任制，逐條對照檢查，加強施工人員安全責任心的提高，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。

（四）落實檢查階段（2011年6月15日一11月30日）。針對各基層單位安全通病治理情況適時跟進檢查指導，嚴格計劃剛性執(zhí)行，堅持到崗到位，落實施工（多經單位作業(yè)）現(xiàn)場各項安全措施和安全通病治理責任落實。

（五）總結提高階段（12月1日-12月30日）。結合全年安全通病治理情況，做好活動總結工作，全面分析和評估活動成效，總結經驗，查找不足，把安全通病治理活動成效融入安全生產日常工作中，研究制定深入推進安全風險管理、健全安全工作長效機制的舉措，并認真安排下一階段的安全通病治理工作。

二、安全通病治理措施及治理計劃

（一）、管理部分安全通病

1、措施方案無針對性，編審批不規(guī)范，監(jiān)理項目部未按規(guī)定審批安全施工方案，無文件審查記錄。

治理措施：施工項目部必須由相關技術人員編審方案措施，加強技術負責人的工作責任心，項目部安全管理專責把好內容和規(guī)范性審核關。按國家電網公司[2007]302號文件統(tǒng)一表格做好記錄，做到沒有施工措施不施工。

公司安環(huán)部、工程部負責施工現(xiàn)場進行檢查指導，對于施工現(xiàn)場施工措施編寫沒有針對性、不具備指導現(xiàn)場施工的，進行批評，并要求限期進行整改完善。

治理完畢時間要求：2011年6月15日前。

2、引用文件內容、版本錯誤、失效。

治理措施：各項目部必須存放紙質有效文件和手冊等，建立、更新有效安全管理文件目錄。如：國網公司1020號文下發(fā)后，原168號文件作廢，有關安全類的指導性文件均應做相應的修改和說明。

公司技術信息中心、安環(huán)部、工程部及時進行各類安全技術文件的更新工作，同時到施工現(xiàn)場進行安全檢查指導，檢查中如果發(fā)現(xiàn)引用標準過期的，立即要求進行整改。

治理完畢時間要求：2011年7月30日前。

3、現(xiàn)場特種作業(yè)人員不具備相應資格，或證件復印件不清，無按期復審記錄，人證不符。

治理措施：施工項目部提供經審查合格的彩色復印件或掃描件，工程項目經理、總工在審查資格證件時認真負責核對，強化入場驗證程序。

公司安環(huán)部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查，對于不合格的、無證人員不允許上崗。

治理完畢時間要求：2011年7月30日前。

4、反映安全管理過程控制的數(shù)碼照片質量不高，未按文件規(guī)定內容拍攝、建立文件夾，照片細節(jié)、拍攝日期錯誤或不真實，分類不規(guī)范，整理不及時。

治理措施：各基層單位在編寫安全策劃時必須事先謀劃工程各階段照片采集明細表，對照明細表拍攝圖片。建立歸類文件夾，拍攝者及時輸入微機，標注每張照片拍攝內容，資料員每周進行照片整理歸類。

公司安環(huán)部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查，按照要求將工程施工全過程進行拍照（不同于我公司質管部要求，主要是安全技術管理方面），留下影像資料，建立文件夾存檔。

治理完畢時間要求：2011年8月30日前按照國網公司2009年下發(fā)的文件要求，進行安全通病治理工作。

5、項目經理長期不在施工現(xiàn)場，或超出規(guī)定承擔多個工程的相關工作。

治理措施：公司人力資源部建立主要管理人員離開工程現(xiàn)場請假制度，辦理請假手續(xù)；基層各單位在上報新開工程人員組織機構時，要嚴格進行把關。

公司安環(huán)部、人力資源部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年5月30日前。

6、按專業(yè)分包方式管理勞務分包，勞務分包范圍及價款構成、關鍵崗位人員設臵、勞務分包作業(yè)組織方式等不符合規(guī)定。

治理措施：分公司主管計劃合同簽訂人員重點檢查勞務分包合同中不能出現(xiàn)材料采購、措施方案編制等內容。

公司安環(huán)部、經營部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年6月30日前。

7、對主體工程進行專業(yè)分包。

治理措施：加強分包計劃管理和合同審查，對《國家電網公司建設工程施工分包安全管理規(guī)定》明確的主體工程，嚴禁進行專業(yè)分包。

送電線路施工主體工程是指：桿塔施工、架線施工、附件安裝施工；

變電安裝施工主體工程是指：構支架吊裝、一次、二次設備安裝、保護調試等施工。

公司經營部負責到工程項目部進行檢查指導。治理完畢時間要求：2011年6月15日前。

8、專業(yè)分包商項目負責人無資格、或不到崗。

治理措施：施工項目部負責考核分包商項目負責人到崗情況。負責人名單在公司外用工管理中心進行備案。

公司安環(huán)部、經營部、外用工管理中心負責到工程項目部進行監(jiān)

督檢查。

治理完畢時間要求：2011年6月30日前。

9、施工班組未召開班前會，未按規(guī)定開展周安全日活動，無班組安全活動記錄。

治理措施：要求項目部項目經理每月主持召開安全例會（安全工作分析會），并通報此項工作開展情況。項目部專職安全員負責檢查并指導各施工班按時開展安全日活動。

公司安環(huán)部、督導辦負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年6月25日前。

10、存在問題未及時整改，整改閉環(huán)不徹底。

治理措施：由監(jiān)理項目部簽發(fā)安全類監(jiān)理工程師通知單，督促整改閉環(huán)工作，并將結果報業(yè)主項目部。項目經理、總工、專職安全員負責上級、公司各部門的安全檢查整改閉環(huán)工作。

公司安環(huán)部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查，同時，對于監(jiān)理單位和上級單位開具的安全問題整改單項目部專職安全員要負責將閉環(huán)整改情況匯報到公司安環(huán)部備查。

治理完畢時間要求：2011年6月30日前。

11、安全文件傳遞不及時，未組織學習或培訓，執(zhí)行不到位。治理措施：建立安全管理人員信息群，文件到達后，各項目部辦公室負責人標注文件重點內容和有關要求，并根據文件內容第一時間送達到項目經理，項目經理根據安全文件的等級及時組織相關人員學習、培訓、下發(fā)，結合工程逐條落實。學習記錄經整理后由項目部負

責人簽署意見。項目部專職安全員、項目總工、項目副經理負責進行檢查班組落實情況，項目經理進行監(jiān)督檢查。

公司安環(huán)部、督導辦負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年6月30日前。

12、獎懲制度不落實，違章不處罰或力度不夠，未開展資信評價。治理措施：各基層單位每周或不定期進行統(tǒng)計、檢查，將各項目部處罰情況匯總，月底匯總后上報公司安環(huán)部。同時要求，各基層單位要建立安全管理資信檔案，將我們的職工在施工現(xiàn)場安全管理、作業(yè)行為、遵守安規(guī)和操作規(guī)程的行為全部記錄在案。

公司安環(huán)部、督導辦、外用工管理中心負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年8月30日前。（注：資信評價是對我們單位的施工人員的安全工作、遵守安規(guī)工作、遵守安全標準化管理方面的信譽評價）

13、未建立三級安全教育臺帳，安全考試代考或考試不及格未補考。

治理措施：施工項目部建立包括施工過程中補充新進施工人員的安全教育培訓臺帳，基層單位專職安全員、主管勞資人員檢查落實。

公司安環(huán)部、人力資源部、外用工管理中心負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年7月30日前。

14、未全員參加交底和簽字，或代簽名。

治理措施：施工項目部項目經理、專職安全員加強對交底責任人的檢查考核力度，凡未參加安全交底者必須停止作業(yè)，由交底人對其進行安全交底。分部、分項工程開工前，監(jiān)理項目部定期抽查安全交底記錄，并將結果報業(yè)主項目部。

公司安環(huán)部、督導辦負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年6月30日前。

15、未按規(guī)定審核分包商資質、施工機械設備、安全生產許可證。治理措施：施工項目部建立審核臺帳，項目總工、專職安全員加強審查、監(jiān)理項目部復查責任，檢查分包商資質、安全生產許可證原件，將復印件或掃描件備案。

公司安環(huán)部、工程部、物管科、機具管理中心負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年6月30日前。

16、施工項目部大型機械設備進場出場未報審。

治理措施：施工項目部建立機械設備進出場使用臺帳，監(jiān)理項目部核對進入現(xiàn)場的機械設備是否與作業(yè)指導書擬投入及書面報審資料相一致。項目經理、項目總工要對進入機械設備的資料進行嚴格審查。

公司安環(huán)部、工程部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年6月15日前。

17、未在施工合同或安全協(xié)議中明確安全文明施工措施費，未建立相應使用臺帳或未做到足額使用。

治理措施：施工項目部與公司經營部、基層單位簽訂施工合同或安全協(xié)議時明確該費用，監(jiān)理項目部督促、檢查、落實足額使用于施工，施工項目部制定使用計劃，與項目監(jiān)理部辦理簽證手續(xù)，提供使用記錄。監(jiān)理項目部根據投入情況和工程實際需要，定期向業(yè)主項目部匯報安全文明、措施費用使用檢查結果。

公司安環(huán)部、政治部、經營部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年7月30日前。

18、安全施工作業(yè)票填寫、審查、簽發(fā)不規(guī)范，作業(yè)票過期。作業(yè)前負責人未向全體作業(yè)人員交底作業(yè)票，未全員簽字，或代簽名，作業(yè)人員與簽名不符。

治理措施：施工項目部認真執(zhí)行安全施工作業(yè)票制度，內容填寫規(guī)范正確，由責任人辦理簽發(fā)手續(xù)。項目經理、總工、專職安全員根據工程進展定期抽查作業(yè)票簽發(fā)流程執(zhí)行情況，加強現(xiàn)場復查，核對作業(yè)人員與作業(yè)票簽字人數(shù)，并將檢查結果報業(yè)主項目部。

公司安環(huán)部和其他相關部門負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年9月30日前。（目前，我們單位有一部分項目經理和安全專職人員沒有相應的安全管理資格證，我們正在聯(lián)系省建設廳進行培訓工作）

（二）、裝臵性部分安全通病

1、基坑開挖、懸崖、高邊坡等臨邊無安全圍欄及安全警示牌。治理措施：施工項目部提前掌握1.5米及以上的基坑施工開挖和高臨邊施工作業(yè)內容，進行施工策劃采用鋼管扣件組裝式安全圍欄進

行圍護措施落實情況。項目經理、總工、專職安全員在審核措施時嚴格把關，施工隊隊長監(jiān)督施工現(xiàn)場安全圍欄到位情況下方允許進行深度超過1.5米以上的基坑開挖作業(yè)。

公司安環(huán)部、工程部、政治部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年9月30日前。

2、深基坑開挖放坡度不足，無防止塌方措施，坑邊堆土過高、且距離坑邊過近。

治理措施：施工項目部提前掌握開挖深度在1.5m至3m的基坑作業(yè)內容，按“安規(guī)”表10.1.11檢查放坡和超過3m及以上的基坑用檔土板或撐木支護措施落實情況。項目經理、總工、專職安全員在措施到位情況下方允許作業(yè)。

公司安環(huán)部、工程部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年8月30日前。

3、孔洞無蓋板或蓋板制作、使用不規(guī)范。

治理措施：施工項目部提前掌握作業(yè)中存在孔洞的部位和時間，按標準進行工廠化制作。項目部在編寫安全管理策劃方案時，要進行策劃，并加工制作標準的孔洞蓋板。

公司安環(huán)部、工程部、政治部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年7月30日前。（要和省公司提出的安全設施標準化要求結合起來）

4、改擴建工程施工區(qū)與運行區(qū)安全隔離不規(guī)范，或未封閉。治理措施：施工項目部做好施工區(qū)與帶電設備運行區(qū)用安全隔離

網或圍欄完全隔離，設臵運行通道門，平時應加鎖并懸掛安全警示牌，防止施工人員誤進入。項目部專職安全員負責進行監(jiān)督檢查。

公司安環(huán)部、工程部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年7月30日前。

5、鋼絲繩與鐵件綁扎部位無保護。

治理措施：施工項目部負責落實起重用鋼絲繩防止與被吊塔材或棱角直接發(fā)生摩擦措施，作業(yè)前保證接觸處有軟墊物隔離，對塔材、鋼絲繩等進行有效保護。監(jiān)理項目部加強安全巡視或旁站監(jiān)理，直至措施落實，必要時下達停工令，整頓此類違章行為。

公司安環(huán)部、工程部、質管部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年7月15日前。

6、鋼絲繩套插接長度不足。

防治措施：施工項目部技術人員指導作業(yè)人員正確進行鋼絲繩套的插接，工器具管理員復查繩套插接長度，凡繩套插接長度未達標的鋼絲繩不允許出庫使用。項目部材料站管理人員負責落實，項目部專職安全員負責進行檢查。

公司安環(huán)部、工程部、機具管理中心負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年7月15日前。

7、氧氣乙炔瓶易燃易爆物品未直立存放，擺放安全距離不足5米，無防震圈和防傾倒措施。

治理措施：施工項目部材料站負責人負責落實氧氣乙炔瓶分庫存

放、避免氣瓶劇烈震動和碰撞,防止傾倒和回火措施。監(jiān)理項目部加強巡檢，必要時下達停工令，整頓此類違章行為。項目部專職安全員、項目經理、總工進行監(jiān)督檢查。

公司安環(huán)部、工程部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年8月30日前。

8、塔吊等起重機械未經檢測機構檢驗取得合格證后即投入使用。治理措施：公司工程部、安環(huán)部、物管科等部門監(jiān)督施工項目部在未注冊登記前不允許使用。

基層單位應委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收，驗收合格之日起30日內，將登記標志臵于或者附著于該設備的顯著位臵。

公司工程部、安環(huán)部、物管科等部門進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年8月30日前。

9、施工機械（具）設備未定期檢驗，試驗過期。

治理措施：按照規(guī)定執(zhí)行，建立施工機械定期檢驗臺帳。施工項目部材料管理人員負責進行檢驗、建立臺帳，項目總工、專職安全員定期抽查，并將檢查結果報業(yè)主項目部。

公司安環(huán)部、機具管理中心等部門進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年8月30日前。（考慮我們有的機械已經在施工現(xiàn)場，機具公司人員可以到現(xiàn)場進行檢驗）

10、施工機械安全保護裝臵未裝或失靈

治理措施：施工項目部項目經理、總工、專職安全員重點檢查起重機械設備的安全保護裝臵，監(jiān)督施工隊提高機械設備的完好率，并

在安全例會上通報檢查結果。機具管理中心負責沒有出庫的機械設備傳動部分的安全保護裝臵的裝設，并認真檢查施工機械的制動，要在帶負荷的情況下進行檢驗，確保發(fā)到施工現(xiàn)場的機械設備安全可靠。

公司安環(huán)部、物管科、機具管理公司等部門進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年9月15日前。

11、大型機械設備租賃協(xié)議中未明確相關信息和安全要求。治理措施：施工項目部審查租賃協(xié)議時應核查所租設備名稱、所有人、使用地點、編號等信息，確保所租設備與進場設備相一致。

公司安環(huán)部、物管科等部門進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年7月30日前。

12、張力機等地錨錨固不穩(wěn)定。

治理措施：施工項目部負責檢查作業(yè)指導書執(zhí)行到位，項目總工隊地錨埋深進行計算并效核，施工現(xiàn)場負責人負責監(jiān)督落實。地質復雜情況下采用地鉆措施的，應在地鉆群前埋臵道木，張力設備的錨固必須可靠，使用前由現(xiàn)場安全員和工作負責人檢查。

公司安環(huán)部、工程部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年7月20日前。

13、變電站臨時用電未使用TN-S接零保護系統(tǒng)，配電箱破損、未配鎖、未明確責任人。

治理措施：集中配送三相五線制配電箱，設臵安全圍欄防止碰撞，每只配電箱編號、明確責任人、聯(lián)系電話和檢查記錄。項目部組織管理體系中要配備專職電工。

公司安環(huán)部、工程部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年7月30日前。（要和省公司提出的安全設施標準化要求結合起來）

14、用電的施工機械設備、機具未可靠接地，未做到“一機一閘一保護”。

治理措施：所有施工機械設備和機具均應配有專用接地線，并可靠接地。項目部專職安全員加強巡視檢查，項目經理定期組織開展專項檢查。

公司安環(huán)部、政治部、工程部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年7月30日前。

15、電纜架空布線未用絕緣材料支撐或綁扎，電源線裸露。治理措施：我公司變電站施工要進行施工前的安全管理策劃，電纜架空布線的高度滿足安規(guī)要求，支撐材料要統(tǒng)一，施工項目部專職安全員加強檢查，項目經理定期組織開展專項檢查。

公司安環(huán)部、政治部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年7月20日前。

16、漏電保護裝臵未裝或無漏電保護功能。

治理措施：由施工項目部電工負責安裝，項目部專職安全員加強監(jiān)督檢查，項目經理、總工不定期進行檢查。

公司安環(huán)部、政治部、工程部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年6月30日前。

17、電纜布線沿地面明設或埋深不足，未標識。

治理措施：業(yè)主、監(jiān)理項目部審核、批準臨時用電方案和施工總平面布臵圖的策劃，施工項目部負責落實需直埋的電纜敷設和地面設臵醒目的“地下有電纜”提示標志措施落實。

項目部專職安全員負責施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

公司安環(huán)部、工程部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年6月20日前。

18、使用松木桿等做腳手架，鋼管腳手架的鋼管、扣件規(guī)格不符合規(guī)定，無材質合格證明。

治理措施：搭設前，項目部項目總工嚴格審核施工腳手架搭設方案，審查報送的鋼管、扣件的材質證明資料，嚴禁使用松木桿做腳手架或大面積支撐結構，禁止低于φ48mm×3.5mm的鋼管用于搭設。

項目部專職安全員負責施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

公司安環(huán)部、工程部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年8月20日前。

19、腳手架立桿無墊板或懸空，無掃地桿，腳手桿間距大，剪刀撐寬度、搭接長度和扣件數(shù)量不足。

治理措施：施工項目部項目經理、總工、專職安全員嚴格按規(guī)范檢查搭設過程和結果，檢查鋼管、扣件、墊板規(guī)格，合格后方允許搭設，第一層搭設時安排專人進行施工現(xiàn)場監(jiān)督。腳手架搭設時監(jiān)理部同步復查，一般高度達6米時應提醒或督促施工單位按規(guī)定搭設剪刀撐。

項目部專職安全員、技術員、項目總工負責施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，項目經理負責到現(xiàn)場進行抽查。

公司安環(huán)部、工程部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年7月30日前。

20、跨越架立桿未埋設或無掃地桿，桿搭接長度不足。治理措施：施工項目部負責檢查措施落實。項目部專職安全員、項目總工負責施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，項目經理負責到現(xiàn)場進行抽查。

公司安環(huán)部、工程部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年5月30日前。

21、腳手架作業(yè)層未鋪腳手板或未滿鋪，作業(yè)層腳手板未固定或探頭過長。

治理措施：第一層、頂層、作業(yè)層腳手板必須鋪滿、鋪穩(wěn)。項目部專職安全員加強安全監(jiān)督檢查，項目總工、項目經理進行巡查，對于不符合要求存在安全隱患，必要時下達停工令，整頓此類違章行為。

公司安環(huán)部、工程部、政治部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年7月30日前。

22、腳手架、跨越架使用前未經驗收掛牌。

治理措施：腳手架或跨線架搭設完畢后，項目經理負責進行全面監(jiān)督檢查，由項目部項目總工或專職安全員進行驗收。驗收合格后報監(jiān)理部，監(jiān)理部組織對其進行驗收、簽證，施工單位在腳手架、跨線架醒目位臵掛“腳手架搭設牌”和“腳手架驗收合格牌”。

公司安環(huán)部、工程部負責到工程項目部施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年7月20日前。

23、機具、材料無標識，或標識不規(guī)范

治理措施：項目部材料管理人員負責檢查施工項目部各類材料、機具標示牌按標準尺寸工廠化制作，項目部專職安全員負責進行檢查、總工負責進行工作指導。

公司政治部、安環(huán)部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年7月15日前。

（三）、行為部分安全通病

1、進入現(xiàn)場不戴安全帽或佩戴不正確，高處作業(yè)不系安全帶。治理措施：施工項目部加強作業(yè)人員安全教育，項目部統(tǒng)一思想、加強巡查，發(fā)現(xiàn)一起制止一起，實施違章者和管理負責人兩級處罰，并每月在全公司信息管理平臺通報處罰結果。

公司安環(huán)部、政治部、基層單位安全專職人員負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年8月20日前。(目前，我們施工現(xiàn)場存在問題是安全帽的質量、強度不符合“安規(guī)”要求，各基層單位要及時進行更換)。

2、上下構架、桿塔未使用垂直攀登自鎖器。

治理措施：桿塔、構架吊裝組立后，施工項目部負責檢查落實用于攀登自鎖器的繩索或軌道安裝在構架、桿塔的右側。監(jiān)理項目部按工作進程進行專項檢查，分步驗收。

公司安環(huán)部、工程部、基層單位安全專職人員負責到工程項目部

進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年9月30日前。（要在我公司所有施工現(xiàn)場推行使用桿塔垂直攀登自鎖器，各基層單位數(shù)量上要補充滿足施工現(xiàn)場需要）。

3、安全帶掛在移動或不牢固物件上，或低掛高用。

防治措施：施工項目部現(xiàn)場負責人加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，指導和培訓登高人員正確使用安全帶。項目部項目總工、專職安全員負責進行培訓教育，現(xiàn)場施工負責人負責監(jiān)督執(zhí)行。

公司安環(huán)部、工程部、基層單位安全專職人員負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年6月30日前。

4、高處作業(yè)人員未使用工具袋，工具未穿繩保護，空中拋物。治理措施：施工負責人在站班會時檢查登高人員的裝備,加強高處作業(yè)安全教育。項目部統(tǒng)一思想、加強巡查，發(fā)現(xiàn)一起制止一起，實施違章者和管理負責人兩級處罰，通報懲罰結果。

基層單位安全專職人員負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年6月30日前。

5、重要作業(yè)場所安全風險未開展識別，未告知作業(yè)人員，現(xiàn)場未按識別的風險進行管控。

治理措施：施工項目部項目總工負責組織開展風險識別工作，將施工中的重要場所安全風險結果寫入作業(yè)指導書、工作票，交底時由負責人告知，作業(yè)人員簽字。業(yè)主項目部高度關注重要風險作業(yè)內容，組織監(jiān)理、施工項目部落實防范風險措施，抽查施工作業(yè)人員被告知和簽字情況。

公司安環(huán)部、工程部、基層單位安全專職人員負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年8月20日前。

6、臨時拉線用樹木、巖石、桿塔等作受力錨樁。

治理措施：施工項目部在編寫施工作業(yè)指導書時要明確，嚴禁臨時拉線用樹木、巖石、桿塔等作受力錨樁，項目部項目經理、項目總工、專職安全員加強巡查，發(fā)現(xiàn)一起制止一起，實施違章者和管理負責人兩級處罰，通報懲罰結果。

公司安環(huán)部、工程部、基層單位安全專職人員負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年8月30日前。（要和我公司推行的安全標準化管理要求聯(lián)系一起，不允許使用鐵塔腿進行錨固）

7、臨近帶電線路立塔作業(yè)時安全距離不夠。

治理措施：施工項目部總工負責施工技術措施的審核工作，施工項目部技術、安全人員到場進行技術指導和安全監(jiān)護，使用絕緣工器具，并定期進行絕緣檢測；公司各部門認真審核技術措施方案，施工現(xiàn)場項目經理安排專人進行施工現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。

公司安環(huán)部、工程部、基層單位安全專職人員負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年7月20日前。

另外，加上我公司施工現(xiàn)場存在幾項比較大的安全通?。ㄟ@是5月3日公司周務早會上決定的治理安全內容），需要我們各基層單位一同納入本次安全通病治理計劃中。

1、關于起重吊車臂下和起重物件下不允許站人的事宜。治理措施：施工項目部技術、安全人員到場進行技術指導和安全監(jiān)護，施工現(xiàn)場要設臵安全警示牌進行提示，施工負責人在現(xiàn)場進行作業(yè)危險點的講解和交底，施工現(xiàn)場項目經理安排專人進行施工現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。

公司安環(huán)部、工程部、基層單位安全專職人員、施工負責人負責到工程項目部作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年7月30日前。

2、關于高處作業(yè)平衡斷線施工作業(yè)平臺的事宜

治理措施：施工項目部總工負責施工技術措施的審核工作，施工項目部技術、安全人員到場進行技術指導和安全監(jiān)護，使用高處作業(yè)平衡斷線作業(yè)平臺，并定期進行強度檢查，施工現(xiàn)場項目經理安排專人進行施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

公司安環(huán)部、工程部、基層單位安全專職人員負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年8月20日前。

3、關于施工人員上下班交通車輛的問題，嚴禁用三輪車、低幫車、農用車、翻斗車拉人。

治理措施：施工項目部在進行施工人員進場教育時，要明確規(guī)定，嚴禁施工人員上下班交通車輛的問題，嚴禁用三輪車、低幫車、農用車、翻斗車拉人，施工隊長負責落實此項要求貫徹執(zhí)行到位。項目部項目經理、專職安全員加強巡查，發(fā)現(xiàn)一起制止一起，實施違章者和管理負責人兩級處罰，通報處罰結果。

公司安環(huán)部、基層單位安全專職人員、分公司經理和管理人員負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年8月30日前。

三、下一步安全通病防治工作思路

2011年底前劃定的50條安全通病全部消除，并在年終各基層單位安全管理工作方面進行綜合評價，并將通病治理工作開展情況進行專項考核。同時，各基層單位安全管理先進單位評選等競賽評比工作中，將安全通病治理工作作為考核重點內容之一，對存在嚴重問題（80%）的項目或基層單位予以否決。

各單位要以安全風險管控“兩抓一建”和“三抓一鞏固”安全活動為主題，認真開展安全通病的治理工作，推進各項安全標準化管理工作深入開展。我們公司機關各主管部門、基層各單位通過安全通病的治理工作，使今天的安全通病治理變成明天的常態(tài)化安全管理，將今年的50條安全通病扎扎實實進行整改，為明年的下一步安全通病治理工作打下堅實的基礎，提高我公司安全管理水平。

陜西送變電工程公司安環(huán)部 2011.4.20

第三篇：電力物資公司2006年上半年安全工作總結

文章標題：電力物資公司2006年上半年安全工作總結

物資公司2006年安全工作總結（在安全生產中實施平安工程）

為認真貫徹《國家電網公司安全生產職責規(guī)范（試行）》，規(guī)范江蘇省電力公司系統(tǒng)各級人員安全生產職責，建立安全生產責任體系，落實安全生產責任，維護企業(yè)生產安全，進一步貫徹落實國家電網公司《關于開展“愛心活動”、實施“平安工程”的決定》和省、市公司有關會議精神，泰州供電物資公司，把安全生產作為工作中實施“平安工程”的首要任務來抓，一手抓政治思想安全、一手抓工作安全，突出安全生產的基礎地位，[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找范文,到xiexiebang.com]堅持黨政工團齊抓共管的原則，充分發(fā)揮黨群組織對安全生產的保證和監(jiān)督作用。

增強安全生產重要性認識，正視問題，進一步增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感。把安全、服務和廉潔，作為公司企業(yè)文化建設的核心內容。堅持“安全第一，預防為主”的工作思路，在一切工作中，堅持全面、全員、全過程、全方位地保證安全。

每一個環(huán)節(jié)都要貫徹安全要求；

每一名員工都要落實安全責任；

每一道工序都要消除安全隱患；

每一項物品都要符合安全生產。

安全管理堅持“四個凡事”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監(jiān)督）。

今年以來物資公司進行的加強春節(jié)期間黨風廉政教育，召開了“重要崗位人員廉政座談會”，進一步加強廉政建設的監(jiān)督檢查，時刻提醒黨員干部和重點崗位人員自重、自省、自警、自勵，嚴格防止違反廉政建設中所規(guī)定事件的發(fā)生，對供應廠商舉行廉政互保座談會，以合同的形式，建立廉政互保機制，把執(zhí)行廉政建設，作為雙方業(yè)務往來的合作基礎及必備前提條件。認真學習領悟“八榮八恥”內容的基礎上，公司還專門印發(fā)了“八榮八恥”宣傳卡片，給全體職工和社會化用工人員，以此來進一步推進物資工作中的黨風建設和反腐倡廉工作的力度，推進物資優(yōu)質服務水平不斷邁上新臺階。

在實施“愛心活動，平安工程”中培育公司全體員工的“愛心”理念和“平安”理念，建設愛心文化、平安文化，把“奉獻愛心、確保平安”化為員工的自覺行動，營造加快公司發(fā)展的和諧環(huán)境，形成“關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚，進一步做好，幫助特困家庭解決困難，幫助更多的困難職工子女和社會上經濟困難的學生進行捐款活動，公司黨支部、工會十分關心本單位困難職工的生活，為他們解困救急，幫助本公司三個因病等困難職工解決困難，并利用節(jié)日的機會對他們進行慰問。

加強消防設施安全管理，公司組織防火消防責任人在防火安全重點部門，召開《2006消防知識培訓》，并邀請江蘇泰州消防支隊專家、為公司員工進行消防知識培訓講座并現(xiàn)場指導消防器材的使用。進行反事故演習，物資公司專人對消防器材進行定期檢查，嚴格禁止倉庫中的明火出現(xiàn)，每年對庫房電器設備進行檢查確保安全。

召開經營安全生產分析會，研究解決安全生產中存在的問題，公司在安全工作責任檢查中，加強物資管理，注重對倉庫、倉儲物資進行核查，從中解除安全隱患，通過生產自查發(fā)現(xiàn)，物資公司倉庫屋頂總是存在漏雨現(xiàn)象，因物資倉庫庫房是五十年代的發(fā)電廠改造而成的，屋頂多少年來總是修修補補，東漏東補、西漏西補，但總是修不好一直存在漏雨現(xiàn)象，對倉儲物資的保管十分不利，公司對倉庫屋頂進行全面整改，翻新更換維修，徹底解決多年存在的問題，保證了倉庫儲存物資的安全可靠性。通過對倉儲庫存物資進行帳、卡、物抽查的同時查看有沒有過期或淘汰產品、銹蝕、變質的物資存在，因為過期或淘汰產品、銹蝕、變質的產品直接關系到整個電力生產的安全。通過對物資倉儲抽查的400件物品來看，其合格率達到百分之九十八點五。

為加強公司露天物資的安全防盜保管工作，原有的監(jiān)控系統(tǒng)只能在白天和燈光明亮時實施監(jiān)控，但存在著圖像模糊不清，產品陳舊，不能很好地進行有效地對露天物資進行安全防盜監(jiān)控，根據這一情況公司組織對監(jiān)控系統(tǒng)進行升級以保證物資有效地監(jiān)督管理。公司對動力機具，叉車、行車、貨物電梯、電子磅秤實行定期保養(yǎng)維護，監(jiān)督勞保用品、安全生產中的工器具、安全防護用品的購置、發(fā)放和使用；監(jiān)督安全工器具、起重機具、登高工具及廠內運輸設備的管理和定期試驗。并指定專人進行培訓，規(guī)定只有在獲得專業(yè)特種作業(yè)許可證時，才能駕駛和操作叉車和行車，在使用叉車、行車時必須有人負責安全指揮和監(jiān)督工作，明文規(guī)定貨物電梯嚴禁載人。

為進一步明確物資安全管理工作，切實履行安全生產責任制，做到各司其職、各負其責，密切配合，共同搞好安全生產工

作；公司將繼續(xù)深入開展黨員服務崗和“三聯(lián)三帶”活動，帶動安全生產無違章；帶動文明創(chuàng)建無違規(guī)；帶動崗位奉獻無怨言。明確每個黨員的安全互保責任人活動。在積極探索新形勢下做好安全優(yōu)質服務，提高服務工作大局、服務電力客戶、服務企業(yè)、服務社會發(fā)展，提高“四個服務”水平；推進黨風建設和反腐倡廉工作不斷取得新成效，推進安全優(yōu)質服務水平不斷邁上新

臺階，把泰州供電物資系統(tǒng)建設成一個“和諧發(fā)展、廉潔高效”的堅強團隊，為公司實施“十一五”規(guī)劃開好頭、起好步提供堅強有力的保證。

我們將繼續(xù)在公司黨委行政和集團公司的統(tǒng)一部署下，不斷鞏固和完善現(xiàn)有工作成效，腳踏實地地做好下半年各項工作，確保圓滿完成全年工作任務和奮斗目標，努力使物資公司始終處在創(chuàng)造效益的第一方陣中

2006年7月

《電力物資公司2006年上半年安全工作總結》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀電力物資公司2006年上半年安全工作總結。

第四篇：物資公司商業(yè)賄賂專項治理方案

一、重要意義

物資公司是受省公司委托為電網生產建設集中采購配送電力設備物資的公司，擔負著建設堅強電網的重要使命和責任。近年來，公司緊緊圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和電力服務“兩個率先”的目標，主動適應省公司“規(guī)范、透明、和諧、高效”的要求，嚴格管理，依法經營，努力做好電力物資的集中招標與采購和集約化經營工作，為保障公司系統(tǒng)生產基建物資供應，保證工程按期投產，控制工程造價和降低生產成本作出了一定貢獻。但同時要看到，公司還存在著內控機制還不完善、有些經營行為還不規(guī)范，監(jiān)督管理還不到位以及體制、機制、制度還不健全等原因，在一些部門和個人中，不同程度地存在各種各樣、形式不一的不正當交易或商業(yè)賄賂行為，對公司的改革發(fā)展帶來了不利影響。

商業(yè)賄賂行為，違背社會主義市場經濟的基本原則，破壞市場秩序，妨礙公平競爭和資源合理配置，增加企業(yè)經營成本，極易導致公司利益受損和國有資產流失，滋長各種不良風氣和腐敗行為，與公司的發(fā)展目標和價值取向背道而馳。開展商業(yè)賄賂專項治理工作，是堅決貫徹省公司黨委重大工作部署、全面樹立和落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是實施“集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理”、確保“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要措施，是大力弘揚社會主義榮辱觀、推進從源頭上預防和治理腐敗的重要內容，是維護廣大職工群眾的切身利益、建設和諧企業(yè)的必然要求，是深入推進電力體制改革、努力做實做優(yōu)物資集中采購和招標的客觀需要。各部門既要充分認識開展商業(yè)賄賂專項治理的重要性和必要性，又要認清其艱巨性和長期性，以高度的政治責任感和使命感，扎實有效地開展商業(yè)賄賂專項治理工作。

二、總體要求和總體目標

（一）總體要求：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實科學發(fā)展觀，認真貫徹中央紀委第六次全會和國務院第四次廉政工作會議精神，按照省公司黨委《關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的實施方案》、《關于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系的實施意見》和《關于加強廉政建設預防職務犯罪工作的決定》要求，結合企業(yè)工作實際，以自查自糾不正當交易行為、依法依紀查處商業(yè)賄賂案件、建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制為主要內容，切實開展治理工作，鏟除電力物資招標與采購過程中滋生商業(yè)賄賂的土壤和條件。

（二）總體目標：通過開展商業(yè)賄賂專項治理工作，使全體員工普遍受到教育，企業(yè)經營思想得到進一步端正，經營行為得到進一步規(guī)范，不正當交易行為得到堅決遏制，商業(yè)賄賂問題得到嚴肅查處，企業(yè)經營管理制度得到進一步完善，公司黨風廉政建設和反腐敗工作取得明顯成效。

三、指導原則

（一）堅持圍繞中心，服務大局。從確保公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，以建立公平公正、競爭有序的電力物資招標與采購局面為出發(fā)點和落腳點，積極穩(wěn)妥地開展商業(yè)賄賂專項治理工作。專項治理工作要做到有利于保障物資供應、有利于提高公司效益、有利于強化企業(yè)管理、有利于規(guī)范招標與采購行為、有利于促進公司可持續(xù)發(fā)展。

（二）堅持突出重點，穩(wěn)步推進。針對公司系統(tǒng)商業(yè)賄賂的易發(fā)部位，認真研究解決與人民群眾切身利益密切相關、嚴重破壞物資招標與采購秩序的問題。重點解決在電力生產建設所需大宗設備物資招投標與采購中存在的商業(yè)賄賂問題。

（三）堅持標本兼治，綜合治理。綜合運用教育、制度、監(jiān)督、經濟、組織、紀律等多種手段對商業(yè)賄賂進行治理。切實糾正，從嚴懲治，強化管理，堵塞漏洞，積極探索從源頭上預防和治理商業(yè)賄賂的有效措施。

（四）堅持把握政策，實事求是。準確領會中央關于開展商業(yè)賄賂專項治理的政策精神，注重政治、經濟和社會效果的統(tǒng)一，實事求是地開展商業(yè)賄賂專項治理工作。既不擴大問題，也不掩飾不足；既要區(qū)分正常的商業(yè)交往與不正當交易行為的政策界限，又要區(qū)分違紀違規(guī)行為與違法犯罪的界限；既要治理商業(yè)賄賂，又要確保物資供應和正常的經營管理秩序，推動公司的改革與發(fā)展。

四、重點內容和任務范圍

把握重點，是確保治理商業(yè)賄賂取得明顯成效的關鍵。結合公司實際，深入開展商業(yè)賄賂治理工作，必須突出以下幾個重點：

（一）在電力生產建設物資集中招標過程中發(fā)生的商業(yè)賄賂行為；

（二）在集中采購電力設備、原材料和大宗物資過程中發(fā)生的商業(yè)賄賂行為；

（三）在材料及元器件的內外貿工作及中轉接運過程中發(fā)生的商業(yè)賄賂行為。

（四）在支付電力物資設備預付款和貨款過程中發(fā)生的商業(yè)賄賂行為；

（五）在處置不良資產、進行產權交易和投資、貸款、擔保過程中，和交易對象發(fā)生的商業(yè)賄賂行為。

五、認真自查自糾

不正當交易行為是指：在經營活動中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則，影響公平競爭的行為。按照省公司黨委《關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的實施方案》的要求，從現(xiàn)在起到10月底，組織開展對公司各部門不正當交易行為的自查自糾。

（一）加強學習，提高認識。要認真組織學習胡錦濤總書記在中央紀委第六次全會上的重要講話、溫家寶總理在國務院第四次廉政工作會議上的重要講話，學習中央《關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的意見》，學習國家電監(jiān)會柴松岳主席關于電力行業(yè)開展治理商業(yè)賄賂專項工作的講話，學習省公司黨委《關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的實施方案》，深刻領會開展治理商業(yè)賄賂專項工作的意義，正確把握政策界限，積極主動開展好治理商業(yè)賄賂專項工作。

（二）排查問題，制訂自糾方案。各部門要緊密結合實際，制定自查自糾工作方案，認真分析和檢查可能存在的不正當交易行為，涉及的部門和崗位，對存在的問題認真糾正。

（三）區(qū)別對待，正確處理。嚴格執(zhí)行中央關于對不正當交易行為進行自查自糾的規(guī)定和要求，堅持實事求是，準確把握政策，講求策略，根據錯誤事實、情節(jié)輕重、影響大小和認識態(tài)度，予以區(qū)別對待，正確處理。對情節(jié)輕微的以批評教育和自我糾正為主;對雖有問題,但能主動說清并認識錯誤的,依據有關規(guī)定從輕、減輕或免于處分;對普遍存在的問題,結合糾風工作進行自查自糾。

（四）查找漏洞，落實整改。各部門要高度重視自查自糾工作中發(fā)現(xiàn)的不正當交易行為，分析經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，認真查找原因，制訂整改措施，堵塞管理漏洞，規(guī)范經營行為。

（五）加強督促，務求實效。要采取切實措施，防止自查自糾走過場。公司將開展對自查自糾工作的督促檢查，公司將加強對部門工作的業(yè)務指導，對自查自糾不力、掩蓋問題的，一經發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。

六、積極協(xié)查案件

商業(yè)賄賂是指在商業(yè)活動中，經營者為銷售或者購買商品、提供或者接受服務而采取給予對方單位或者個人財物或者其他利益的行為。

（一）認真受理信訪舉報。對群眾舉報和自查自糾以及專項檢查中發(fā)現(xiàn)的商業(yè)賄賂案件線索，按照有關規(guī)定，認真進行梳理和初核，并及時和省公司紀檢監(jiān)察請示匯報，構成違紀案件的，積極協(xié)助查處。

（二）嚴格執(zhí)行紀律。按照黨的紀律、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》、中共國家電網公司黨組《關于加強廉政建設預防職務犯罪工作的決定》等要求，嚴肅認真，排除干擾，不講情面，堅決糾正在查處過程中失之于寬、失之于軟和以罰代紀、下不為例的現(xiàn)象。

（三）堅持寬嚴相濟，懲前毖后，治病救人。要敦促有商業(yè)賄賂問題的部門和個人向本單位和省公司紀檢監(jiān)察部門主動交代。對主動交代問題并認真整改的，可按照有關規(guī)定從輕處理。

七、長效機制

（一）加強防治商業(yè)賄賂的宣傳教育，倡導公平競爭、守法經營、誠實守信、敬業(yè)奉獻的社會主義商業(yè)文化，積極營造“干事、干凈”的廉潔文化。結合公司開展的“愛心活動”、“平安工程”和“八榮八恥”教育，廣泛宣傳黨和國家的有關政策和法律法規(guī)，深入開展警示教育。公司辦公室，要加強對專項治理商業(yè)賄賂工作的輿論引導和監(jiān)督，增強公司廣大干部員工自覺抵制商業(yè)賄賂的意識。

（二）推進科學民主決策，進一步規(guī)范物資采購行為。嚴格遵守和執(zhí)行《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國招標投標法》等法律法規(guī)，按照公司章程和省公司“三重一大”的規(guī)定要求，在涉及重大生產經營決策等方面，緊緊圍繞公司重大決策部署，規(guī)范決策程序，明確決策權責，完善決策機制，強化風險防范意識和社會責任意識，堅決避免違法違規(guī)決策和暗箱操作行為，大力推進“陽光管理”。

（三）強化企業(yè)管理，建立完善的內控機制。要加強對招標、采購，經營管理和財務等重點部門和人員的管理，嚴格執(zhí)行財經紀律和財務管理相關規(guī)定，規(guī)范關聯(lián)交易，健全招投標和集中采購工作制度，規(guī)范工作流程。以抓好“四好領導班子”建設為龍頭，全面加強黨員干部隊伍建設。

（四）加強行風建設和優(yōu)質服務工作。進一步抓好三個“十條”和“四個服務”的貫徹落實工作，鞏固和完善優(yōu)質服務常態(tài)機制，努力為用戶提供一流的產品和服務。

八、組織領導

為加強對公司治理商業(yè)賄賂工作的領導，公司分別成立治理商業(yè)賄賂領導小組和工作辦公室。各部門要根據公司治理商業(yè)賄賂領導小組的統(tǒng)一部署和要求，按照黨風廉政建設責任制和業(yè)績考核的有關規(guī)定要求，把商業(yè)賄賂專項治理工作納入考核范疇，對工作不力、造成不良后果的要追究有關人員和部門主要負責人的責任。

辦公室要充分發(fā)揮好組織協(xié)調作用，各有關監(jiān)督和業(yè)務部門按照職能分工，各司其職、各盡其責，形成治理商業(yè)賄賂的整體合力。各部門要定期報告工作進展情況，重要情況和大案要案要按規(guī)定要求及時報告。

（二）開展調研，加強指導

各部門要積極開展治理商業(yè)賄賂工作的調查研究，掌握不正當交易行為和商業(yè)賄賂案件的特點、規(guī)律，分析其滋生蔓延的深層次原因，要認真深入學習省公司關于反商業(yè)賄賂的有關要求和部署，及時研究和解決本部門在治理工作中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，在公司治理商業(yè)賄賂領導小組的統(tǒng)一領導下，推動治理商業(yè)賄賂工作取得新的明顯成效。

第五篇：安全第一物資公司安全演講

文章標題：安全第一物資公司安全演講

安全演講稿：安全第一

大家好！我叫＿＿，來自物資分公司。很榮幸能有機會站在這里，與大家共同探討安全問題，今天我演講的題目是《安全第一》。在騰飛的21世紀，在高速發(fā)展的今天，科學技術不斷進步，人們的物質生活與精神生活逐步改善，社會呈現(xiàn)出了前所未有的繁榮昌盛與勃勃生機。然而，在繁榮的背后仍然存在著一個不容忽視的問題----安全。從我們咿呀學語，蹣跚學步的時候起，耳邊回蕩的最多的便是母親千叮嚀、萬囑咐的：“一定要小心，注意安全！”當我們行于車道時，當我們操作機器時，當我們堅守崗位時-------每一步的人生路程依然謹本文來自xiexiebang.comhttp://004km.cn/記著“安全第一”的響亮口號。風風雨雨的人生歷程，坎坎坷坷的人生道路，以安全為伴，我們活得將會更加精彩。安全不僅僅對于我們的人生是重要的，對于一個家庭的幸福，一個企業(yè)的興衰、一個國家的安危同樣有著至關重要的作用與意義。不講安全，哪怕是輕輕地一碰就能使“高溫高壓、易燃易爆”的煉油裝置怒火爆發(fā)：不懂安全，哪怕是一只小小的工具包，就能中斷供電系統(tǒng)的正常運行；不要安全，哪怕只是小小的一個意念，就能讓操作中的生命處于危險，所以我們應該時刻提高警惕，時刻保持著我們的安全意識。工廠停工，機場關閉，地面交通堵塞，地鐵把乘客扔在隧道中，驚恐的市民涌上街頭，這是10月15日美國和加拿大發(fā)生大面積停電事故后的場景，說它是電網事故也好，外力破壞也罷，這一連串的事件，向我們傳達了一個明確的信號---當今社會，電已滲透到社會的各個角落，電力安全至關重要，隨著社會的發(fā)展，人類對電的依賴越來越強，使它幾乎成為繼陽光、空氣、水之后的人類生存的第四要素。安全知識的貧乏、安全意識的淡薄總是造成重大的損失并給予我們慘痛的教訓：2004年5月1日，貴州省畢節(jié)供電局配電搶修人員，在搶修公變過程中，在未采取任何安全措施的情況下違章作業(yè)，調整滅弧罩時遭10KV高壓電擊，從6米多高的變臺上墜落，不幸身亡。一條鮮活的生命，就這樣在我們眼前消失了。面對這慘痛的代價，難道我們可以理直氣壯的說：這一切都是意外嗎？放眼全國，短短幾周內，東航客機包頭墜毀、銅川煤礦瓦斯爆炸、河北沙河鐵礦火災、云南火車汽車相撞，這一樁樁，一幕幕的慘劇，是多么的令人觸目驚心，又是多么的發(fā)人深省??！“前事不忘，后事之師”，安全工作是只有起點，沒有終點的，作為一名電力職工，“安全第一”永遠都是我們工作的第一原則。由于我的父親是從事電力安全質量工作的，所以每當他遇到事故時步履匆匆的背影以及凝重的面色，都給我留下了不可磨滅的印象。工作后，我被分配到物資公司，這個看似和安全沒有多大關系的單位其實肩負著重要的安全使命。俗話說的好：“兵馬未到，糧草先行。”我們的宗旨就是：保障電力物資供應。而做好“防火、防盜”又是工作的重中之重。許勇是我們物資公司倉儲部主任，同時又兼任公司安全員，擔負著全公司的安全工作。為了一個小小的消防栓而騎著自行車跑遍大半個城市的是他；頂著凜冽的寒風，披著額毛大雪細細檢查倉庫門鎖的是他；犧牲業(yè)余時間為我們耐心講解安全知識的也是他。正是因為有了這些默默無聞、甘于奉獻的人，才有了我們今天安全事業(yè)的輝煌。黨的十六大報告中提出，要在本世紀20年內，集中力量建設惠及十幾億人口的更高水平的小康社會，事關人民群眾生命安全的安全生產和作為先進文化組成部分的安全文化是小康社會的重要內容。所以，讓我們共同重視安全、學習安全知識、提高安全意識，共同打造一個和諧、幸福、健康、美麗的新世紀。重視安全，從我做起，從我身邊的事做起，從我們每一個珍愛生命的靈魂做起，讓我們燃起安全的圣火，照亮你我，照亮民族，照亮全世界，讓我們共同高呼-----“安全第一”！我的演講完了，謝謝大家！

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