第一篇：《治理安全通病50條工作計劃》分司總結(jié)

陜西送變電工程公司第五分公司 《治理安全通病50條工作計劃》總結(jié)

按照公司安環(huán)部下發(fā)的《基建施工安全通病治理計劃》中關(guān)于安全通病防治工作的節(jié)點計劃的要求（2010年11月20日一2011年4月30日）為宣傳學習階段、（2011年5月1日一5月15日）為安排部署階段、（2011年5月15日—2011年10月30日）為治理實施階段、（2011年6月15日—2011年11月30日）為落實檢查階段、（2011年12月1日—2011年12月30日）為總結(jié)提高階段，我分司制定治理安全通病工作計劃，現(xiàn)針對本分司500kV康崇線路工程和已經(jīng)結(jié)束的110kV靖邊風電工程、750kV延榆橫線路工程、750kV秦渭線路工程將本年度治理安全通病工作總結(jié)如下：

本年度我分公司指定必須消除和持續(xù)消除的安全通病為三大類（安全管理類，裝置類，行為類）并且從2月開始，要求所屬各項目部按照自身實際情況逐條認真組織好安全通病的傳達學習、落實治理計劃，要將治理措施的制定落實與“日預控、周點評、月協(xié)調(diào)”工作、典型違章100條、現(xiàn)場安全文明施工布置、材料設(shè)備管理的相關(guān)要求有機結(jié)合起來，自行制定計劃以及完成情況總結(jié)。并按照公司要求所有項目部（施工隊）在結(jié)合學習省公司及公司安全風險管控“二抓一建”活動、“三抓一鞏固”基建安全主體活動、“三強化

三提升” 質(zhì)量提升年主題活動等相關(guān)文件的同時，組織開展項目部安全通病治理工作計劃和實施細則，努力消除以上安全通病。各在建項目部均能及時傳達公司各類安全文件并組織開展各種活動，并記錄詳實。

50條安全通病中管理類20條、裝置類23條、行為類7條。其中涉及我分司施工管理類、裝置類、行為類共計48條。

一、宣傳學習階段

我分司將宣傳學習階段定為2011年3月1日—2011年3月30日，各個項目部制定并下發(fā)治理計劃，學習省公司及公司安全風險管控“二抓一建”活動，“三抓一鞏固”基建安全主題活動及公司開展的“抓基礎(chǔ)、控風險、防事故”等相關(guān)文件。750kV延榆橫線路工程2011年3月10日組織召開活動動員啟動會，成立了治理安全通病小組，郭曉軍擔任組長。750kV秦渭線路工程2011年3月15日組織召開活動動員啟動會，成立了治理安全通病小組，程學斌擔任組長。110kV靖邊風電工程2011年3月5日組織召開活動動員啟動會，成立了治理安全通病小組，李強擔任組長。500kV康崇線路工程2011年3月3日組織召開活動動員啟動會，成立了治理安全通病小組，張國棟擔任組長。

二、安排部署階段

我分司將安排部署階段定為2011年4月1日—2011年

4月15日，各個項目部認真落實公司安全通病治理要求，以防止人身傷亡事故、治理習慣性違章工作為重點，重點結(jié)合安全通病內(nèi)容進行梳理，各項目部結(jié)合自身情況認真分析本工程存在安全管理方面問題。從施工作業(yè)計劃安排、專業(yè)安全技術(shù)方案的制定、現(xiàn)場執(zhí)行、安全監(jiān)控全過程制定預控措施，分析作業(yè)危險點、確保各個施工階段的安全通病47條全部消除。

三、治理實施階段

我們將治理安全通病納入下半年各項目部重點工作，結(jié)合各項目部建設(shè)進展情況，制定工作計劃，落實責任，加大檢查、考核力度，深化、細化項目部每個階段的重點防治內(nèi)容，在具體作業(yè)中，落實相關(guān)安全通病防治工作，并設(shè)立治理安全通病獎勵機制，保證必要的資源投入，確保實現(xiàn)治理目標。

進入下半年，分司的750kV延榆橫線路工程、750kV秦渭線路工程。110kV靖邊風電工程、500kV康崇線路工程。除110kV靖邊風電工程已進入尾聲外，750kV延榆橫線路工程、750kV秦渭線路工程已進入組塔作業(yè)的最后沖刺階段，并為放線工作開始著手準備。500kV康崇線路工程也在緊張的基礎(chǔ)澆制作業(yè)。為保證安全通病治理工作的徹底，分司的領(lǐng)導們親自督戰(zhàn)，每月定期對所負責的工程進行督導管理，以強化職工思想為主、提高思想意識為主導，落實項目部各

級安全責任制，加強施工人員安全責任心的提高。

四、落實檢查階段

針對各項目部安全通病治理情況跟進檢查指導，嚴格執(zhí)行項目部剛性計劃，堅持到崗到位，落實施工現(xiàn)場各項安全措施和安全通病治理責任落實。加強三項措施。首先，通過監(jiān)督機構(gòu)考評，加強外協(xié)隊伍的培訓機制建設(shè)，提高外協(xié)隊安全認識安全水平；其次，完善安全監(jiān)督管理制度；再次，在完善項目部安全管理制度、增加項目部檢查數(shù)量方面做了大量深入細致的工作。

對于在建的4個工程，我分司經(jīng)會議決定各個項目負責人，750kV延榆橫線路工程安全通病治理負責人為分司副經(jīng)理安發(fā)開，750kV秦渭線路工程安全通病治理負責人為分司書記劉健，500kV康崇線路工安全通病治理程負責人為公司經(jīng)理李一峰。

五、總結(jié)提高階段

本年度我分司各施工隊安全文明施工程度比往年有了很大的提升，但也存在一些問題。主要問題：一是一線作業(yè)人員的安全意識還是不夠，須進一步加強安全教育；二是安全專項方案實施中，還須加強宣貫、學習，落實到每個人，片面性太強；三是臨時用電、起重設(shè)備、腳手架等作業(yè)與規(guī)范要求還存在一定差距；四是部分施工操作人員還不能完全按安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)。在分公司和項目部的共同努力

下，各施工隊認識到自身的缺點，加強了對一線作業(yè)人員的安全教育，各施工隊采取了班前教育和班后總結(jié)的方式，大大提高了員工的安全生產(chǎn)意識；在實施專項施工方案中，加大了安全檢查檢查力度，安全檢查以定期檢查為主，專項檢查為輔（每月5、15、25定期檢查），對查出的問題或隱患，能立即整改的當場整改，不能立即整改的，下整改通知書，定時定人整改消除，不能消除的將隱患降到最低；對特種作業(yè)人員進行了每月一次的學習，并針對性進行了操作人員經(jīng)驗交流，大家互補有無，提高了操作人員的技術(shù)水平，降低了安全風險。

1、“重視”是治理安全通病工作的關(guān)鍵

要提高認識，加強組織領(lǐng)導，充分認識進一步開展治理安全通病的重要性、必要性和緊迫性，增強做好隱患排查治理工作的主動性和自覺性，把治理安全通病作為全年安全生產(chǎn)工作的重點，切實加強組織領(lǐng)導，周密安排，精心組織，狠抓落實。做到思想認識、組織領(lǐng)導、責任落實、檢查督促和治理通病五到位，不留死角。

2、落實責任，明確分工。按照治理安全通病50條工作計劃的要求，認真組織開展通病治理工作，各司其職、各盡其責，落實整改資金和責任，制訂效果監(jiān)控措施，限期之力到位。

3、標本兼治，形成治理安全通病長效機制。以治理安

全通病為契機，不斷加強和規(guī)范安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，加強治理安全通病基礎(chǔ)性工作，實行隱患登記、整改的全過程管理，逐步建立健全治理安全通病分級管理和治理安全通病長效機制。

六、下一步工作計劃

針對存在的問題，我分司將繼續(xù)深入推進治理安全通病工作，進一步加強宣傳、教育，全面提高對治理安全通病工作重要性認識，增強緊迫感和責任感；進一步系統(tǒng)總結(jié)前階段工作，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施，繼續(xù)深入推進隱患排查治理工作，鞏固整治效果，逐步徹底消除我分司安全通病。我分司還將繼續(xù)認真查找自身不足，針對所自查出的問題認真整改，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，提高人員安全意識，提高人員責任心的同時要嚴格按照工期穩(wěn)扎穩(wěn)打，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，加強施工質(zhì)量的管理，保證各項工程“三零兩創(chuàng)”的移交。

陜西送變電工程公司第五分司

二零一一年十一月七日

第二篇：《治理安全通病50條工作計劃》分司總結(jié)

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《治理安全通病50條工作計劃》總結(jié)

按照公司安環(huán)部下發(fā)的《基建施工安全通病治理計劃》中關(guān)于安全通病防治工作的節(jié)點計劃的要求（2010年11月20日一2011年4月30日）為宣傳學習階段、（2011年5月1日一5月15日）為安排部署階段、（2011年5月15日—2011年10月30日）為治理實施階段、（2011年6月15日—2011年11月30日）為落實檢查階段、（2011年12月1日—2011年12月30日）為總結(jié)提高階段，我分司制定治理安全通病工作計劃，現(xiàn)針對本分司500kV康崇線路工程和已經(jīng)結(jié)束的110kV靖邊風電工程、750kV延榆橫線路工程、750kV秦渭線路工程將本治理安全通病工作總結(jié)如下：

本我分公司指定必須消除和持續(xù)消除的安全通病為三大類（安全管理類，裝置類，行為類）并且從2月開始，要求所屬各項目部按照自身實際情況逐條認真組織好安全通病的傳達學習、落實治理計劃，要將治理措施的制定落實與“日預控、周點評、月協(xié)調(diào)”工作、典型違章100條、現(xiàn)場安全文明施工布置、材料設(shè)備管理的相關(guān)要求有機結(jié)合起來，自行制定計劃以及完成情況總結(jié)。并按照公司要求所有項目部（施工隊）在結(jié)合學習省公司及公司安全風險管控“二抓一建”活動、“三抓一鞏固”基建安全主體活動、“三強化 1

三提升” 質(zhì)量提升年主題活動等相關(guān)文件的同時，組織開展項目部安全通病治理工作計劃和實施細則，努力消除以上安全通病。各在建項目部均能及時傳達公司各類安全文件并組織開展各種活動，并記錄詳實。

50條安全通病中管理類20條、裝置類23條、行為類7條。其中涉及我分司施工管理類、裝置類、行為類共計48條。

一、宣傳學習階段

我分司將宣傳學習階段定為2011年3月1日—2011年3月30日，各個項目部制定并下發(fā)治理計劃，學習省公司及公司安全風險管控“二抓一建”活動，“三抓一鞏固”基建安全主題活動及公司開展的“抓基礎(chǔ)、控風險、防事故”等相關(guān)文件。750kV延榆橫線路工程2011年3月10日組織召開活動動員啟動會，成立了治理安全通病小組，郭曉軍擔任組長。750kV秦渭線路工程2011年3月15日組織召開活動動員啟動會，成立了治理安全通病小組，程學斌擔任組長。110kV靖邊風電工程2011年3月5日組織召開活動動員啟動會，成立了治理安全通病小組，李強擔任組長。500kV康崇線路工程2011年3月3日組織召開活動動員啟動會，成立了治理安全通病小組，張國棟擔任組長。

二、安排部署階段

我分司將安排部署階段定為2011年4月1日—2011年

4月15日，各個項目部認真落實公司安全通病治理要求，以防止人身傷亡事故、治理習慣性違章工作為重點，重點結(jié)合安全通病內(nèi)容進行梳理，各項目部結(jié)合自身情況認真分析本工程存在安全管理方面問題。從施工作業(yè)計劃安排、專業(yè)安全技術(shù)方案的制定、現(xiàn)場執(zhí)行、安全監(jiān)控全過程制定預控措施，分析作業(yè)危險點、確保各個施工階段的安全通病47條全部消除。

三、治理實施階段

我們將治理安全通病納入下半年各項目部重點工作，結(jié)合各項目部建設(shè)進展情況，制定工作計劃，落實責任，加大檢查、考核力度，深化、細化項目部每個階段的重點防治內(nèi)容，在具體作業(yè)中，落實相關(guān)安全通病防治工作，并設(shè)立治理安全通病獎勵機制，保證必要的資源投入，確保實現(xiàn)治理目標。

進入下半年，分司的750kV延榆橫線路工程、750kV秦渭線路工程。110kV靖邊風電工程、500kV康崇線路工程。除110kV靖邊風電工程已進入尾聲外，750kV延榆橫線路工程、750kV秦渭線路工程已進入組塔作業(yè)的最后沖刺階段，并為放線工作開始著手準備。500kV康崇線路工程也在緊張的基礎(chǔ)澆制作業(yè)。為保證安全通病治理工作的徹底，分司的領(lǐng)導們親自督戰(zhàn)，每月定期對所負責的工程進行督導管理，以強化職工思想為主、提高思想意識為主導，落實項目部各

級安全責任制，加強施工人員安全責任心的提高。

四、落實檢查階段

針對各項目部安全通病治理情況跟進檢查指導，嚴格執(zhí)行項目部剛性計劃，堅持到崗到位，落實施工現(xiàn)場各項安全措施和安全通病治理責任落實。加強三項措施。首先，通過監(jiān)督機構(gòu)考評，加強外協(xié)隊伍的培訓機制建設(shè)，提高外協(xié)隊安全認識安全水平；其次，完善安全監(jiān)督管理制度；再次，在完善項目部安全管理制度、增加項目部檢查數(shù)量方面做了大量深入細致的工作。

對于在建的4個工程，我分司經(jīng)會議決定各個項目負責人，750kV延榆橫線路工程安全通病治理負責人為分司副經(jīng)理安發(fā)開，750kV秦渭線路工程安全通病治理負責人為分司書記劉健，500kV康崇線路工安全通病治理程負責人為公司經(jīng)理李一峰。

五、總結(jié)提高階段

本我分司各施工隊安全文明施工程度比往年有了很大的提升，但也存在一些問題。主要問題：一是一線作業(yè)人員的安全意識還是不夠，須進一步加強安全教育；二是安全專項方案實施中，還須加強宣貫、學習，落實到每個人，片面性太強；三是臨時用電、起重設(shè)備、腳手架等作業(yè)與規(guī)范要求還存在一定差距；四是部分施工操作人員還不能完全按安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)。在分公司和項目部的共同努力

下，各施工隊認識到自身的缺點，加強了對一線作業(yè)人員的安全教育，各施工隊采取了班前教育和班后總結(jié)的方式，大大提高了員工的安全生產(chǎn)意識；在實施專項施工方案中，加大了安全檢查檢查力度，安全檢查以定期檢查為主，專項檢查為輔（每月5、15、25定期檢查），對查出的問題或隱患，能立即整改的當場整改，不能立即整改的，下整改通知書，定時定人整改消除，不能消除的將隱患降到最低；對特種作業(yè)人員進行了每月一次的學習，并針對性進行了操作人員經(jīng)驗交流，大家互補有無，提高了操作人員的技術(shù)水平，降低了安全風險。

1、“重視”是治理安全通病工作的關(guān)鍵

要提高認識，加強組織領(lǐng)導，充分認識進一步開展治理安全通病的重要性、必要性和緊迫性，增強做好隱患排查治理工作的主動性和自覺性，把治理安全通病作為全年安全生產(chǎn)工作的重點，切實加強組織領(lǐng)導，周密安排，精心組織，狠抓落實。做到思想認識、組織領(lǐng)導、責任落實、檢查督促和治理通病五到位，不留死角。

2、落實責任，明確分工。按照治理安全通病50條工作計劃的要求，認真組織開展通病治理工作，各司其職、各盡其責，落實整改資金和責任，制訂效果監(jiān)控措施，限期之力到位。

3、標本兼治，形成治理安全通病長效機制。以治理安

全通病為契機，不斷加強和規(guī)范安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，加強治理安全通病基礎(chǔ)性工作，實行隱患登記、整改的全過程管理，逐步建立健全治理安全通病分級管理和治理安全通病長效機制。

六、下一步工作計劃

針對存在的問題，我分司將繼續(xù)深入推進治理安全通病工作，進一步加強宣傳、教育，全面提高對治理安全通病工作重要性認識，增強緊迫感和責任感；進一步系統(tǒng)總結(jié)前階段工作，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施，繼續(xù)深入推進隱患排查治理工作，鞏固整治效果，逐步徹底消除我分司安全通病。我分司還將繼續(xù)認真查找自身不足，針對所自查出的問題認真整改，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，提高人員安全意識，提高人員責任心的同時要嚴格按照工期穩(wěn)扎穩(wěn)打，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，加強施工質(zhì)量的管理，保證各項工程“三零兩創(chuàng)”的移交。

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二零一一年十一月七日

第三篇：質(zhì)量通病治理總結(jié)

濟南北方交通工程咨詢監(jiān)理有限公司濱德高速公路第七駐地監(jiān)理處

混凝土治理通病治理活動總結(jié)

山東省濱州至德州（魯冀界）高速公路第七駐地監(jiān)理處

混凝土質(zhì)量通病治理活動總結(jié)

混凝土質(zhì)量通病是影響公路工程質(zhì)量的重要方面，是制約結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的突出問題。為加強濱州至德州高速公路第十四、十五合同段內(nèi)混凝土質(zhì)量通病治理活動的組織和指導，提高混凝土結(jié)構(gòu)工程安全性和耐久性，根據(jù)省廳質(zhì)監(jiān)站“魯交質(zhì)監(jiān)?2009?11號”《關(guān)于開展公路水運工程混凝土質(zhì)量通病治理活動的通知》文件精神，濱德高速公路第七駐地監(jiān)理處根據(jù)制定的活動實施方案，于2010年在濱德高速公路第十四、十五合同段德州北高架橋項目范圍內(nèi)開展了公路工程混凝土質(zhì)量通病治理活動。為總結(jié)活動取得的經(jīng)驗，更好地開展好下一步的混凝土質(zhì)量通病治理工作，現(xiàn)對今年的治理工作開展情況、取得的成效、經(jīng)驗進行總結(jié)。

一、治理工作目標

通過通病治理，提升管理人員質(zhì)量意識和管理水平，規(guī)范施工人員質(zhì)量行為，確保質(zhì)量保證體系的有效運行，加強監(jiān)理人員的質(zhì)量預控能力，針對本工程位于市區(qū)邊部的特點，全面提高濱德高速公路工程第十四、十五合同段混凝土結(jié)構(gòu)工程的耐久性、安全性、可靠性和美觀性，保證其在設(shè)計使用年限內(nèi)安全、可靠，力爭高架橋成為一道獨特的風景線。

（一）杜絕強度不達標混凝土，有效控制混凝土強度離散性?；炷帘仨毚笥谠O(shè)計強度且嚴格控制在設(shè)計強度的1.5倍以內(nèi)。

（二）杜絕施工不合格原材料，鋼筋、水泥抽檢合格率達到100%。

濟南北方交通工程咨詢監(jiān)理有限公司濱德高速公路第七駐地監(jiān)理處

混凝土治理通病治理活動總結(jié)

（三）混凝土保護層厚度在鋼筋安裝過程中抽檢合格率達90%以上，工后抽檢合格率達到85%以上。

（四）混凝土外觀質(zhì)量綜合評分有明顯提高。

（五）預應(yīng)力孔道壓漿、超限裂縫的施工質(zhì)量得到有效控制。

（六）形成較為成熟的混凝土質(zhì)量有效控制的工藝和工法。

二、治理范圍和主要內(nèi)容

（一）治理范圍

濱德高速公路第十四、十五合同段德州北高架橋、天橋、通道及涵洞混凝土工程。

（二）主要治理內(nèi)容

1、管理通病

（1）質(zhì)量責任制不明確、落實不到位：質(zhì)量責任劃分未覆蓋到所有施工內(nèi)容；部分關(guān)鍵工序質(zhì)量責任人未落實；質(zhì)量責任獎懲不落實；部分參建人員缺乏培訓，質(zhì)量責任意識薄弱。

（2）設(shè)計管理不到位：施工圖審查不夠細致；施工技術(shù)交底工作不到位；設(shè)計變更手續(xù)辦理不及時。

（3）試驗檢測及管理工作不規(guī)范：原材料和實體質(zhì)量技術(shù)指標內(nèi)容未檢、漏檢或檢測頻率不足；檢測設(shè)備或儀器不滿足試驗要求；試驗檢測適用標準錯誤；試驗臺帳建立不完善或臺帳不能與報告相符；標養(yǎng)室設(shè)施、試塊養(yǎng)護不能滿足規(guī)范要求；委托試驗管理不規(guī)范；試驗人員數(shù)量、資質(zhì)不能滿足規(guī)定要求；試驗檢測原始資料記錄、簽認不規(guī)范；混凝土施工控制、保證資料可追溯性差。

（4）合同有關(guān)質(zhì)量條款履約不到位：主要管理、技術(shù)人員變更手續(xù)不完善；變更后的人員數(shù)量、資質(zhì)、職稱低于合同規(guī)定；主要管 濟南北方交通工程咨詢監(jiān)理有限公司濱德高速公路第七駐地監(jiān)理處

混凝土治理通病治理活動總結(jié)

理、技術(shù)人員不能保持相對穩(wěn)定；監(jiān)理人員持證率、培訓率不能滿足有關(guān)規(guī)定要求；分包未經(jīng)建設(shè)單位批準、勞務(wù)分包未經(jīng)監(jiān)理批準；施工組織設(shè)計審批手續(xù)不全；施工現(xiàn)場管理混亂。

（5）質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題處理不規(guī)范：對質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題未及時處理或處理不到位；整改結(jié)果不夠明確，未附相應(yīng)證明資料；出現(xiàn)質(zhì)量事故未及時按規(guī)定報告和處理。

2、施工工藝通病

（1）混凝土施工配合比控制不嚴：外加劑未檢測；雨季施工未增加砂、石材料含水率檢測頻率，施工配合比未及時予以調(diào)整；未經(jīng)批準隨意改變配合比。

（2）混凝土生產(chǎn)、澆筑、養(yǎng)護不規(guī)范：計量不準確，生產(chǎn)記錄不全；現(xiàn)場塌落度檢測頻率不足；澆筑過程中混凝土分層厚度過大，鋼筋密集區(qū)振搗不到位；養(yǎng)護未覆蓋或覆蓋不到位，不能及時規(guī)范養(yǎng)護；冬季、雨季、高溫施工時混凝土生產(chǎn)、澆筑、養(yǎng)護質(zhì)量控制措施不力，缺少同條件養(yǎng)護試塊；鋼筋定位控制不足；保護層墊塊制作工藝落后，澆筑前出現(xiàn)變位偏差。

（3）預應(yīng)力施工不規(guī)范：張拉機具未及時標定；工序安排不夠合理，穿束后放臵時間過長；張拉時齡期控制不規(guī)范，張拉時強度、彈性模量不明確；孔道壓漿不及時，不密實。

（4）鋼筋加工、制作和安裝不規(guī)范，焊接不標準，間距控制不嚴。

（5）新舊混凝土接觸面鑿毛處理不到位，接茬效果不好。（6）支模工藝簡單粗糙，模板接縫處理不當，模板支撐數(shù)量不夠、強度不足。濟南北方交通工程咨詢監(jiān)理有限公司濱德高速公路第七駐地監(jiān)理處

混凝土治理通病治理活動總結(jié)

（7）箱梁底模處理簡單，澆注混凝土前清理不干凈，預拱度設(shè)臵不夠，脫模后底板平整度和光潔度不夠。

（8）梁板預制張拉后放臵時間太長，梁板起拱度增大，造成橋面鋪裝厚度不足。

（9）保護層墊塊強度不足、間距太大或綁扎不緊；鋼筋綁扎不緊或焊接不好，造成保護層厚度不足。

3、實體質(zhì)量通病

（1）質(zhì)量技術(shù)指標合格率低：混凝土強度離散性大；鋼筋布設(shè)偏差超標；混凝土保護層厚度偏差大。

（2）混凝土外觀質(zhì)量存在缺陷：蜂窩、麻面、露筋、色差大；輪廓線不順滑，有歪斜、錯臺現(xiàn)象；邊角破損；通道沉降縫歪斜；裂縫超限。

（3）原材料質(zhì)量得不到保證：原材料堆放場地未硬化，砂、石材料混堆或雜質(zhì)過多；鋼材、水泥保管措施不到位，造成鋼材銹蝕、水泥變質(zhì)。

三、治理實施階段

（一）動員部署階段（2010年1月）

1、監(jiān)理處制定了《濱德高速公路第七駐地監(jiān)理處橋梁工程混凝土質(zhì)量通病治理活動實施方案》，十四、十五兩合同段項目部分別制定了各自的實施方案。

2、召開了例會、工地會議進行宣貫，大力宣傳混凝土質(zhì)量通病治理活動的重要意義，目標和要求，為活動取得實效奠定了基礎(chǔ)。

3、確定了德州北高架橋作為通病治理的典型示范項目。

（二）方案實施階段（2010年2月至2010年11月）濟南北方交通工程咨詢監(jiān)理有限公司濱德高速公路第七駐地監(jiān)理處

混凝土治理通病治理活動總結(jié)

1、針對各種通病問題，從各自公司邀請了有經(jīng)驗的施工、監(jiān)理人員和其他的單位有關(guān)專家召開了會議，研究討論具體問題的解決措施。

2、將解決措施在兩施工單位予以實施，確保質(zhì)量責任到人，明確工作目標、內(nèi)容和責任的階段性目標。

3、兩項目部每月對混凝土質(zhì)量通病治理情況進行檢查總結(jié)。

4、監(jiān)理處每月對治理情況進行了檢查，將實施情況納入相應(yīng)月份考核，并加大對治理不當、措施不力的單位采取合同措施。

5、結(jié)合通病治理開展情況，監(jiān)理處選取典型示范項目適時召開了現(xiàn)場會，學習、交流、總結(jié)和推廣治理的具體經(jīng)驗和措施。

（三）總結(jié)階段（2010年11月）

1、對活動開展情況進行全面檢查和總結(jié)，并將總結(jié)情況報送省廳質(zhì)監(jiān)站、項目辦、總監(jiān)處。

2、進一步總結(jié)混凝土質(zhì)量通病治理經(jīng)驗，總結(jié)成熟的工藝、工法，編制具有長期指導作用的作業(yè)指導書，在本監(jiān)理處范圍加以推廣，形成長效機制。

3、監(jiān)理處對在治理活動中取得突出成績的先進個人進行表彰。

四、治理采取的主要措施

（一）加強領(lǐng)導，明確職責

1、監(jiān)理處成立了混凝土質(zhì)量通病治理活動領(lǐng)導小組 組 長：徐吉存 副組長：趙連地 黃慎昌

組 員：王泌懷、柳翠、張振耘、孫志剛、劉旭亮

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混凝土治理通病治理活動總結(jié)

領(lǐng)導小組負責制定所管轄合同段橋梁工程混凝土質(zhì)量通病治理活動實施方案，對施工單位混凝土質(zhì)量通病治理工作進行督查指導，并組織對成功經(jīng)驗進行總結(jié)交流和推廣，負責治理活動的日常監(jiān)督、檢查、指導工作。

2、宣貫通病治理的內(nèi)容和方式方法。明確工作目標、內(nèi)容和責任，建立有效激勵機制，完善質(zhì)量管理制度。加強監(jiān)督檢查，督促各項制度的落實，及時總結(jié)經(jīng)驗和成熟工法，推廣典型示范工程先進經(jīng)驗，以點帶面，形成長效機制。

（二）強化體系，執(zhí)行到位

1、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形成了質(zhì)量通病治理工作聯(lián)動機制。監(jiān)理處結(jié)構(gòu)工程師、試驗工程師以及施工單位密切配合，團結(jié)協(xié)作，及時組織完成了工程項目混凝土質(zhì)量通病調(diào)查、分析研究等各項工作，科學制定和部署了專項治理措施。實施過程中加強信息溝通，整合管理、技術(shù)資源，群策群力，保證了項目質(zhì)量通病治理工作的有序、有效進行。

2、加強了監(jiān)督管理的科學合理。一是根據(jù)工程特點，明確了治理目標和環(huán)節(jié)，細化了治理措施，認真組織制定了治理質(zhì)量通病實施要點，落實了施工、監(jiān)理責任，制定了有效的激勵制度。二是在質(zhì)量通病治理活動中進一步創(chuàng)新了監(jiān)理各項質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)和精細、環(huán)保、節(jié)約、全壽命周期成本的理念，以及現(xiàn)代信息化管理的方式合理納入到了制度化管理軌道。三是制定了嚴格的檢查制度，加強檢查和督促落實。定期組織施工、監(jiān)理、試驗檢測單位對混凝土施工質(zhì)量開展了專項檢查，及時總結(jié)交流經(jīng)驗并指出存在問題。對檢查出的問題限期進行了整改，對抽檢合格率低、質(zhì)量問題突出的工程項目列入重點督查對象，加大了檢查頻率。四是對質(zhì)量通病中反 濟南北方交通工程咨詢監(jiān)理有限公司濱德高速公路第七駐地監(jiān)理處

混凝土治理通病治理活動總結(jié)

映出的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)重點加強了科研攻關(guān)，做到創(chuàng)新與集成并重，進一步發(fā)揮了技術(shù)創(chuàng)新在質(zhì)量通病治理活動中的重要支撐作用。

3、監(jiān)理水平提高。一是以創(chuàng)建優(yōu)良工程為著眼點，積極穩(wěn)妥地采用新技術(shù)、新材料、新工藝。二是加強了現(xiàn)場服務(wù)，做好技術(shù)交底、變更設(shè)計審查等工作，特別是加強了涉及質(zhì)量與安全的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，及時解決了施工中存在的問題。三是加強了對工程質(zhì)量通病的研究，從監(jiān)理的角度提出了質(zhì)量通病防治措施和質(zhì)量要求。

4、施工管理更加精細。一是層層落實責任人，認真落實了質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，上道工序未檢驗或檢驗不合格的，堅決不得進入下道工序施工，確保不留質(zhì)量隱患。二是實行集中拌和、工廠化預制，按標準化流程進行施工。三是施工技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范，細化施工組織設(shè)計，在施工組織設(shè)計中采取有針對性措施治理質(zhì)量通病并層層進行詳細的技術(shù)交底，提高具體實施人員治理質(zhì)量通病的意識和技能。四是加強對原材料、模板制作安裝及混凝土拌和、運輸、振搗、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的精細化管理。五是重視混凝土施工動態(tài)控制，加強試驗檢測及數(shù)據(jù)分析，對發(fā)生變異的數(shù)據(jù)重點分析，查找原因，及時改進。六是開展了文明工地建設(shè)達標活動，重點加強混凝土拌和場地和混凝土澆注現(xiàn)場的規(guī)范化管理，做到施工現(xiàn)場文明有序。七是開展了工地試驗室管理達標活動，規(guī)范開展各項混凝土質(zhì)量技術(shù)指標檢測。

5、強化監(jiān)理職責。一是細化了監(jiān)理實施細則，規(guī)范工作程序，明確責任，嚴格實行工序責任制落實到人。二是分析混凝土質(zhì)量通病易發(fā)環(huán)節(jié)和因素，規(guī)范工作程序，加強事前控制措施，提高預控能力。濟南北方交通工程咨詢監(jiān)理有限公司濱德高速公路第七駐地監(jiān)理處

混凝土治理通病治理活動總結(jié)

三是切實加強工程質(zhì)量的全過程監(jiān)理，嚴把材料設(shè)備進場、施工組織設(shè)計審查、現(xiàn)場管理、試驗檢測、工程驗收等各個重要關(guān)口；對涉及結(jié)構(gòu)物工程質(zhì)量與安全的關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，做到重點盯防、嚴格旁站、及時檢測。四是對現(xiàn)場監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及時采取有效措施督促整改到位，切實將監(jiān)理指令落到實處。對模板質(zhì)量和安裝、鋼筋加工及安裝、預應(yīng)力筋的加工和張拉等分項工程及時進行檢驗，并對相應(yīng)實體工程質(zhì)量技術(shù)指標和質(zhì)量保證資料進行對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，同時進行相應(yīng)的質(zhì)量狀況分析，及時提出下一階段施工重點注意事項，避免相同問題的重復出現(xiàn)，確?！癙DCA”循環(huán)的有效運行。

6、規(guī)范試驗檢測工作。結(jié)合省廳質(zhì)監(jiān)站開展的檢測機構(gòu)工地試驗室信用評價活動和監(jiān)理行業(yè)新風建設(shè)活動，一是組織對試驗檢測人員的培訓和試驗檢測技術(shù)交流，全面提高試驗檢測人員整體素質(zhì)，提高試驗檢測技術(shù)水平。二是嚴格工地試驗室檢查和考核，確?，F(xiàn)場試驗室人員數(shù)量和資質(zhì)、試驗環(huán)境、設(shè)備滿足要求，同時公司母體試驗室加強了對工地試驗室的管理和指導，確保現(xiàn)場試驗檢測工作規(guī)范有序。三是積極推廣先進的試驗檢測技術(shù)和方法，及時更新相應(yīng)的檢測規(guī)程及標準。四是保證檢測工作及時、客觀、科學、準確，通過數(shù)據(jù)動態(tài)分析，掌握混凝土質(zhì)量狀況，并為下一階段的施工提供指導。

（三）精細管理，保證效果

1、確保原材料質(zhì)量。原材料質(zhì)量是工程實體質(zhì)量的基礎(chǔ)，為保證混凝土質(zhì)量，控制裂縫和提高耐久性，所用的水泥采用了水化熱較低、低堿含量的42.5號及其以上的硅酸鹽水泥，所用的碎石全部經(jīng)過水洗。施工過程中加強了對鋼材、水泥、集料、錨夾具、連接器、濟南北方交通工程咨詢監(jiān)理有限公司濱德高速公路第七駐地監(jiān)理處

混凝土治理通病治理活動總結(jié)

外加劑、波紋管等的進場檢驗，預應(yīng)力筋、錨具、夾具和連接器在產(chǎn)品進場驗收方面，除外觀檢查和硬度檢驗外，組織施工單位對同一生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品原則上按進場批次各進行一次靜載錨固性能試驗，以保證材料質(zhì)量。所有材料檢驗合格后方可使用，堅決杜絕邊檢驗邊使用以及未檢驗就使用的違規(guī)現(xiàn)象，檢驗合格的材料嚴格按照有關(guān)規(guī)定存放、保管和使用。嚴禁使用銹蝕嚴重的鋼材，發(fā)現(xiàn)不合格的原材料立即清退出場并做好記錄。

2．慎重選用外加劑。選用的混凝土外加劑都是經(jīng)總監(jiān)處批復的產(chǎn)品，均附有檢驗合格證明，現(xiàn)場監(jiān)理對每批產(chǎn)品均進行了抽檢，經(jīng)檢驗確認符合施工要求后方可使用，嚴禁使用對工程質(zhì)量和耐久性有不利影響的外加劑。同時，做好外加劑材料的存放管理工作，按規(guī)定在使用前復驗并應(yīng)通過試驗確定其摻量。

3、嚴格控制配合比。嚴格按照設(shè)計要求和規(guī)范要求進行配合比設(shè)計，并適當添加了部分粉煤灰，以抬高混凝土的耐久性，雨天施工及時對骨料含水率進行測定并據(jù)以調(diào)整骨料和水的用量?；炷潦┕み^程中根據(jù)施工工藝、施工條件、材料、混凝土質(zhì)量波動的變化情況，及時進行配合比調(diào)整、報批。加強混凝土拌和管理，確保計量準確、攪拌均勻，防止離析，保證了混凝土性能的穩(wěn)定性，杜絕了強度不達標混凝土，有效地控制了混凝土強度離散性。

4、確保施工工藝規(guī)范。

（1）模板制作質(zhì)量符合要求，安裝牢固，對于支架支撐澆筑混凝土期間，設(shè)專人按時檢查支架、模板有無變形和位移，并認真填寫檢查記錄，重點檢查模板的清潔與脫模劑的涂刷效果，避免混凝土麻面問題的出現(xiàn)。濟南北方交通工程咨詢監(jiān)理有限公司濱德高速公路第七駐地監(jiān)理處

混凝土治理通病治理活動總結(jié)

（2）鋼筋加工與安裝符合設(shè)計及規(guī)范要求，嚴格控制鋼筋位臵和保護層厚度。

（3）混凝土振搗規(guī)范，合理控制澆注厚度，避免過振松頂和漏振，避免蜂窩等通病的出現(xiàn)。

（4）加強混凝土保濕養(yǎng)護管理，由專人負責養(yǎng)護，確保達到保水7天，保濕15天的要求。

（5）加強了鋼筋保護層質(zhì)量控制，墊塊的材料和形狀科學合理，易于施工控制，采用前必須經(jīng)過監(jiān)理工程師認可，施工中視結(jié)構(gòu)部位特點合理布臵了保護層墊塊，變截面部位和主筋布臵部位適當進行了加密，采取了有效措施保證在砼澆筑、振搗過程中不發(fā)生較大移位變形。

（6）加強了對張拉、孔道壓漿等施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，張拉機具均按有關(guān)規(guī)定定期標定，使用超過規(guī)定次數(shù)重新進行校驗，由專人管理并仔細記錄使用臺帳，張拉機具與錨具配套使用。穿束前均認真檢查墊板和孔道，孔道內(nèi)確保通暢、無水分和雜物。預應(yīng)力筋張拉均按設(shè)計要求堅持“雙控”，張拉及放松時填寫施工記錄備查，必要時對錨具和孔道摩阻損失進行測定，對在張拉過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，暫停張拉，查明原因及時處理后方繼續(xù)?？椎缐簼{工作在張拉后及時進行，對壓漿采用的水泥漿重要技術(shù)指標（強度、水灰比、泌水率、膨脹率、稠度等）均及時進行檢驗，壓漿前用壓縮空氣清除管道內(nèi)雜質(zhì)，孔道兩端封閉后開動真空泵，真空度達到要求后開始壓漿，壓漿緩慢、均勻進行，壓漿后從檢查孔中抽檢壓漿密實情況，壓漿過程均填寫了施工記錄。

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混凝土治理通病治理活動總結(jié)

（7）重點控制新舊混凝土接觸面鑿毛處理到位，松散混凝土和舊混凝土面全部鑿除，確保新舊面的良好結(jié)合。

（8）模板制作、安裝做到精細化，接縫處進行特殊處理以保證不漏漿；底模鋪設(shè)材料有足夠的強度、剛度和光潔度，保證不會在澆注和振搗過程中打折變形，確保了混凝土的外觀質(zhì)量。

（9）按照設(shè)計要求預留排氣孔并及時檢查暢通情況，有阻塞的及時鑿通，確保箱室內(nèi)外溫度一致。

5、督促施工單位加強現(xiàn)場作業(yè)人員培訓和施工技術(shù)交底。深入落實層層設(shè)計交底和施工技術(shù)交底制度，把通病治理的責任明確落實到施工一線。同時，要求項目部切實加強一線參建人員的針對性崗位業(yè)務(wù)培訓，讓一線工程人員了解質(zhì)量通病的名稱、危害、產(chǎn)生原因和表現(xiàn)形式，掌握施工工藝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮一線人員的智慧，調(diào)動一線人員的積極性，進一步提高了一線作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和管理能力，夯實了通病治理基礎(chǔ)工作。同時依托典型示范工程，探索和總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，組織交流與推廣，以點帶面，推進質(zhì)量通病治理工作上臺階，使通病治理工作取得了更好的成效。

6、及時開展實體工程質(zhì)量檢測。加強混凝土強度、保護層厚度指標的無損檢測，施工、監(jiān)理單位在每一混凝土構(gòu)件到達齡期后均及時進行回彈法強度、保護層厚度簡易普查，尤其是注重加強對現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件的強度、保護層厚度檢測，并做好相應(yīng)檢測記錄，發(fā)現(xiàn)異常認真核查處理到位，對經(jīng)復查仍達不到保護層合格率要求的墩身進行了返工處理，使整體混凝土構(gòu)件強度及保護層厚度得到了保證。

7、重點加強大體積混凝土和冬季、高溫、雨期混凝土現(xiàn)場施工質(zhì)量管理。混凝土澆注前做好周密安排，保證混凝土澆注的連續(xù)性。濟南北方交通工程咨詢監(jiān)理有限公司濱德高速公路第七駐地監(jiān)理處

混凝土治理通病治理活動總結(jié)

大體積混凝土澆注加強混凝土內(nèi)外溫差的控制。冬季、高溫、雨期混凝土現(xiàn)場施工應(yīng)密切關(guān)注施工環(huán)境，做好氣溫、天氣突變的應(yīng)對工作，按照要求制取一定數(shù)量的試件與結(jié)構(gòu)在相同的環(huán)境條件下養(yǎng)護，檢查試件強度以指導施工。在重視大型結(jié)構(gòu)物施工的同時，不忽視小型預制構(gòu)件制作，做到精益求精，提升整體質(zhì)量水平。

8、嚴格落實“首件認可”制度。通過首件施工，認真對施工組織、施工方案、工藝特點、材料控制、實體與外觀質(zhì)量進行總結(jié)與完善，讓首件起到典型示范、總結(jié)提高的作用。

五、治理取得成效

通過混凝土質(zhì)量通病治理的活動的有效開展，濱德高速公路第十四、十五合同段的施工人員質(zhì)量意識得到提升，對施工行為對工程質(zhì)量的影響有了更加清醒的認識，混凝土結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量明顯提高，所施工的墩身、箱梁棱角直順、顏色基本一致，經(jīng)工后檢測強度全部符合設(shè)計及規(guī)范要求，保護層厚度合格率達到85%以上，基本實現(xiàn)了預定的治理目標。

雖然通過治理活動取得了一定的成效，但在以后的監(jiān)理工作中，監(jiān)理處將繼續(xù)嚴格執(zhí)行“魯交質(zhì)監(jiān)?2009?11號”《關(guān)于開展公路水運工程混凝土質(zhì)量通病治理活動的通知》文件精神，落實混凝土質(zhì)量通病治理活動實施方案，將治理活動開展的更加扎實、有效，將取得的一些好的經(jīng)驗及做法推廣落實，全面提高所監(jiān)理工程混凝土結(jié)構(gòu)物的耐久性、安全性和可靠性。

二○一○年十一月五日 濟南北方交通工程咨詢監(jiān)理有限公司濱德高速公路第七駐地監(jiān)理處

混凝土治理通病治理活動總結(jié)

目 錄

一、治理工作目標…………………………………………1

二、治理范圍和主要內(nèi)容…………………………………1

（一）治理范圍………………………………………1

（二）主要治理內(nèi)容…………………………………2

三、治理實施階段…………………………………………4

四、治理采取的主要措施…………………………………5

（一）加強領(lǐng)導，明確職責…………………………5

（二）強化體系，執(zhí)行到位…………………………6

（三）精細管理，保證效果…………………………8

五、治理取得成效…………………………………………11

第四篇：基建施工安全通病治理計劃

基建施工安全通病治理計劃

近年來，為提高基建安全作業(yè)環(huán)境水平，倡導綠色施工，營造安全、整潔、文明的施工現(xiàn)場，保障從業(yè)人員安全與健康，國家電網(wǎng)公司在輸變電工程建設(shè)中全面推行了安全文明施工標準化管理。出臺了《基建安全管理規(guī)定》、《輸變電工程安全文明施工標準》、《變電站腳手架搭設(shè)規(guī)程》等一系列的規(guī)范性文件、標準，較好地指導了輸變電工程安全文明施工管理工作。但是，在單位施工現(xiàn)場由于受到環(huán)境因素、人員素質(zhì)因素等影響，存在著大量的違章和根深蒂固的安全通病，使我們公司施工現(xiàn)場安全文明施工標準化的落實在不同基層單位、不同電壓等級工地、不同管理人員有著較大的差距。

為適應(yīng)國家電網(wǎng)公司大建設(shè)管理體系和基建安全標準化體系建設(shè)的要求，提高我公司各工程精細化管理水平，有效治理施工現(xiàn)場安全通病，并有重點地推進安全通病治理工作，今年國網(wǎng)公司已要求認真積極開展安全通病防治工作，形成了較濃的防治氛圍。

各基層單位領(lǐng)導、各項目部相關(guān)責任人要立刻組織，對照安全通病與我們公司安全管理方面有關(guān)的47條內(nèi)容，逐條認真組織好安全通病的傳達學習、落實治理計劃，要將治理措施的制訂落實與“日預控、周點評、月協(xié)調(diào)”工作、典型違章100條、現(xiàn)場安全文明施工布臵、材料設(shè)備管理的相關(guān)要求有機結(jié)合起來。此次國網(wǎng)公司開展的安全通病治理工作，是各單位扎實有效開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控活動的基本安全保障，其目的在于強化工程項目基建安

全管理，消除施工作業(yè)過程中不安全因素，落實好國網(wǎng)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動要求，進一步強化“日預控、周點評、月協(xié)調(diào)”管控機制，確?；ò踩ぷ骺煽亍⒃诳?。

按照“誰主管、誰負責”的原則，我司各職能部門、基層單位領(lǐng)導、項目經(jīng)理、施工隊長結(jié)合自己的崗位、各項目部的施工特點，認真分析、制定安全通病治理時間計劃，要將治理計劃落實到每名人員，營造全司職工認真開展安全通病治理工作的氛圍，有步驟地進行安全通病治理整改工作。

一、安全通病的治理要求

國家電網(wǎng)公司基建安全[2010]270號《關(guān)于開展輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病防治工作的通知》中規(guī)定了2010-2011年安全通病重點防治50條，這是近期治理的重點，通過開展重點防治工作，要求在2011年各施工單位消除安全通病50條。

50條安全通病中管理類20條、裝臵類23條、行為類7條。其中涉及我們公司施工管理類、裝臵類、行為類共計48條。我們單位在涉及的48條中，經(jīng)過我們安環(huán)部認真分析、梳理，安全通病治理計劃安排如下：

（一）宣傳學習階段（2010年11月20日一2011年4月30日）。制定并下發(fā)治理計劃，學習省公司及公司安全風險管控“二抓一建”活動“三抓一鞏固”基建安全主體活動等相關(guān)文件，開展活動組織宣傳，組織召開活動動員啟動會。

（二）安排部署階段（2011年5月1日一5月15日）。認真落實國網(wǎng)公司安全通病工作治理要求，以防止人身傷亡事故、治理習慣性違章工作為重點，各單位要重點結(jié)合安全通病內(nèi)容進行認真梳理，分析本單位存在安全管理方面問題。多經(jīng)單位要重點加強生產(chǎn)車間的用電安全管理、崗位操作安全規(guī)范管理。各基層單位要從施工作業(yè)計劃安排、專業(yè)安全技術(shù)方案的制定、現(xiàn)場執(zhí)行、安全監(jiān)控全過程制定預控措施，確保各個施工階段的安全通病47條全部消除。

（三）治理實施階段（2011年5月15日一10月30日）。以強化職工的思想、提高思想意識為主導，落實各級安全責任制，逐條對照檢查，加強施工人員安全責任心的提高，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。

（四）落實檢查階段（2011年6月15日一11月30日）。針對各基層單位安全通病治理情況適時跟進檢查指導，嚴格計劃剛性執(zhí)行，堅持到崗到位，落實施工（多經(jīng)單位作業(yè)）現(xiàn)場各項安全措施和安全通病治理責任落實。

（五）總結(jié)提高階段（12月1日-12月30日）。結(jié)合全年安全通病治理情況，做好活動總結(jié)工作，全面分析和評估活動成效，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，把安全通病治理活動成效融入安全生產(chǎn)日常工作中，研究制定深入推進安全風險管理、健全安全工作長效機制的舉措，并認真安排下一階段的安全通病治理工作。

二、安全通病治理措施及治理計劃

（一）、管理部分安全通病

1、措施方案無針對性，編審批不規(guī)范，監(jiān)理項目部未按規(guī)定審批安全施工方案，無文件審查記錄。

治理措施：施工項目部必須由相關(guān)技術(shù)人員編審方案措施，加強技術(shù)負責人的工作責任心，項目部安全管理專責把好內(nèi)容和規(guī)范性審核關(guān)。按國家電網(wǎng)公司[2007]302號文件統(tǒng)一表格做好記錄，做到?jīng)]有施工措施不施工。

公司安環(huán)部、工程部負責施工現(xiàn)場進行檢查指導，對于施工現(xiàn)場施工措施編寫沒有針對性、不具備指導現(xiàn)場施工的，進行批評，并要求限期進行整改完善。

治理完畢時間要求：2011年6月15日前。

2、引用文件內(nèi)容、版本錯誤、失效。

治理措施：各項目部必須存放紙質(zhì)有效文件和手冊等，建立、更新有效安全管理文件目錄。如：國網(wǎng)公司1020號文下發(fā)后，原168號文件作廢，有關(guān)安全類的指導性文件均應(yīng)做相應(yīng)的修改和說明。

公司技術(shù)信息中心、安環(huán)部、工程部及時進行各類安全技術(shù)文件的更新工作，同時到施工現(xiàn)場進行安全檢查指導，檢查中如果發(fā)現(xiàn)引用標準過期的，立即要求進行整改。

治理完畢時間要求：2011年7月30日前。

3、現(xiàn)場特種作業(yè)人員不具備相應(yīng)資格，或證件復印件不清，無按期復審記錄，人證不符。

治理措施：施工項目部提供經(jīng)審查合格的彩色復印件或掃描件，工程項目經(jīng)理、總工在審查資格證件時認真負責核對，強化入場驗證程序。

公司安環(huán)部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查，對于不合格的、無證人員不允許上崗。

治理完畢時間要求：2011年7月30日前。

4、反映安全管理過程控制的數(shù)碼照片質(zhì)量不高，未按文件規(guī)定內(nèi)容拍攝、建立文件夾，照片細節(jié)、拍攝日期錯誤或不真實，分類不規(guī)范，整理不及時。

治理措施：各基層單位在編寫安全策劃時必須事先謀劃工程各階段照片采集明細表，對照明細表拍攝圖片。建立歸類文件夾，拍攝者及時輸入微機，標注每張照片拍攝內(nèi)容，資料員每周進行照片整理歸類。

公司安環(huán)部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查，按照要求將工程施工全過程進行拍照（不同于我公司質(zhì)管部要求，主要是安全技術(shù)管理方面），留下影像資料，建立文件夾存檔。

治理完畢時間要求：2011年8月30日前按照國網(wǎng)公司2009年下發(fā)的文件要求，進行安全通病治理工作。

5、項目經(jīng)理長期不在施工現(xiàn)場，或超出規(guī)定承擔多個工程的相關(guān)工作。

治理措施：公司人力資源部建立主要管理人員離開工程現(xiàn)場請假制度，辦理請假手續(xù)；基層各單位在上報新開工程人員組織機構(gòu)時，要嚴格進行把關(guān)。

公司安環(huán)部、人力資源部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年5月30日前。

6、按專業(yè)分包方式管理勞務(wù)分包，勞務(wù)分包范圍及價款構(gòu)成、關(guān)鍵崗位人員設(shè)臵、勞務(wù)分包作業(yè)組織方式等不符合規(guī)定。

治理措施：分公司主管計劃合同簽訂人員重點檢查勞務(wù)分包合同中不能出現(xiàn)材料采購、措施方案編制等內(nèi)容。

公司安環(huán)部、經(jīng)營部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年6月30日前。

7、對主體工程進行專業(yè)分包。

治理措施：加強分包計劃管理和合同審查，對《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》明確的主體工程，嚴禁進行專業(yè)分包。

送電線路施工主體工程是指：桿塔施工、架線施工、附件安裝施工；

變電安裝施工主體工程是指：構(gòu)支架吊裝、一次、二次設(shè)備安裝、保護調(diào)試等施工。

公司經(jīng)營部負責到工程項目部進行檢查指導。治理完畢時間要求：2011年6月15日前。

8、專業(yè)分包商項目負責人無資格、或不到崗。

治理措施：施工項目部負責考核分包商項目負責人到崗情況。負責人名單在公司外用工管理中心進行備案。

公司安環(huán)部、經(jīng)營部、外用工管理中心負責到工程項目部進行監(jiān)

督檢查。

治理完畢時間要求：2011年6月30日前。

9、施工班組未召開班前會，未按規(guī)定開展周安全日活動，無班組安全活動記錄。

治理措施：要求項目部項目經(jīng)理每月主持召開安全例會（安全工作分析會），并通報此項工作開展情況。項目部專職安全員負責檢查并指導各施工班按時開展安全日活動。

公司安環(huán)部、督導辦負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年6月25日前。

10、存在問題未及時整改，整改閉環(huán)不徹底。

治理措施：由監(jiān)理項目部簽發(fā)安全類監(jiān)理工程師通知單，督促整改閉環(huán)工作，并將結(jié)果報業(yè)主項目部。項目經(jīng)理、總工、專職安全員負責上級、公司各部門的安全檢查整改閉環(huán)工作。

公司安環(huán)部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查，同時，對于監(jiān)理單位和上級單位開具的安全問題整改單項目部專職安全員要負責將閉環(huán)整改情況匯報到公司安環(huán)部備查。

治理完畢時間要求：2011年6月30日前。

11、安全文件傳遞不及時，未組織學習或培訓，執(zhí)行不到位。治理措施：建立安全管理人員信息群，文件到達后，各項目部辦公室負責人標注文件重點內(nèi)容和有關(guān)要求，并根據(jù)文件內(nèi)容第一時間送達到項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)安全文件的等級及時組織相關(guān)人員學習、培訓、下發(fā)，結(jié)合工程逐條落實。學習記錄經(jīng)整理后由項目部負

責人簽署意見。項目部專職安全員、項目總工、項目副經(jīng)理負責進行檢查班組落實情況，項目經(jīng)理進行監(jiān)督檢查。

公司安環(huán)部、督導辦負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年6月30日前。

12、獎懲制度不落實，違章不處罰或力度不夠，未開展資信評價。治理措施：各基層單位每周或不定期進行統(tǒng)計、檢查，將各項目部處罰情況匯總，月底匯總后上報公司安環(huán)部。同時要求，各基層單位要建立安全管理資信檔案，將我們的職工在施工現(xiàn)場安全管理、作業(yè)行為、遵守安規(guī)和操作規(guī)程的行為全部記錄在案。

公司安環(huán)部、督導辦、外用工管理中心負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年8月30日前。（注：資信評價是對我們單位的施工人員的安全工作、遵守安規(guī)工作、遵守安全標準化管理方面的信譽評價）

13、未建立三級安全教育臺帳，安全考試代考或考試不及格未補考。

治理措施：施工項目部建立包括施工過程中補充新進施工人員的安全教育培訓臺帳，基層單位專職安全員、主管勞資人員檢查落實。

公司安環(huán)部、人力資源部、外用工管理中心負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年7月30日前。

14、未全員參加交底和簽字，或代簽名。

治理措施：施工項目部項目經(jīng)理、專職安全員加強對交底責任人的檢查考核力度，凡未參加安全交底者必須停止作業(yè)，由交底人對其進行安全交底。分部、分項工程開工前，監(jiān)理項目部定期抽查安全交底記錄，并將結(jié)果報業(yè)主項目部。

公司安環(huán)部、督導辦負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年6月30日前。

15、未按規(guī)定審核分包商資質(zhì)、施工機械設(shè)備、安全生產(chǎn)許可證。治理措施：施工項目部建立審核臺帳，項目總工、專職安全員加強審查、監(jiān)理項目部復查責任，檢查分包商資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證原件，將復印件或掃描件備案。

公司安環(huán)部、工程部、物管科、機具管理中心負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年6月30日前。

16、施工項目部大型機械設(shè)備進場出場未報審。

治理措施：施工項目部建立機械設(shè)備進出場使用臺帳，監(jiān)理項目部核對進入現(xiàn)場的機械設(shè)備是否與作業(yè)指導書擬投入及書面報審資料相一致。項目經(jīng)理、項目總工要對進入機械設(shè)備的資料進行嚴格審查。

公司安環(huán)部、工程部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年6月15日前。

17、未在施工合同或安全協(xié)議中明確安全文明施工措施費，未建立相應(yīng)使用臺帳或未做到足額使用。

治理措施：施工項目部與公司經(jīng)營部、基層單位簽訂施工合同或安全協(xié)議時明確該費用，監(jiān)理項目部督促、檢查、落實足額使用于施工，施工項目部制定使用計劃，與項目監(jiān)理部辦理簽證手續(xù)，提供使用記錄。監(jiān)理項目部根據(jù)投入情況和工程實際需要，定期向業(yè)主項目部匯報安全文明、措施費用使用檢查結(jié)果。

公司安環(huán)部、政治部、經(jīng)營部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年7月30日前。

18、安全施工作業(yè)票填寫、審查、簽發(fā)不規(guī)范，作業(yè)票過期。作業(yè)前負責人未向全體作業(yè)人員交底作業(yè)票，未全員簽字，或代簽名，作業(yè)人員與簽名不符。

治理措施：施工項目部認真執(zhí)行安全施工作業(yè)票制度，內(nèi)容填寫規(guī)范正確，由責任人辦理簽發(fā)手續(xù)。項目經(jīng)理、總工、專職安全員根據(jù)工程進展定期抽查作業(yè)票簽發(fā)流程執(zhí)行情況，加強現(xiàn)場復查，核對作業(yè)人員與作業(yè)票簽字人數(shù)，并將檢查結(jié)果報業(yè)主項目部。

公司安環(huán)部和其他相關(guān)部門負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年9月30日前。（目前，我們單位有一部分項目經(jīng)理和安全專職人員沒有相應(yīng)的安全管理資格證，我們正在聯(lián)系省建設(shè)廳進行培訓工作）

（二）、裝臵性部分安全通病

1、基坑開挖、懸崖、高邊坡等臨邊無安全圍欄及安全警示牌。治理措施：施工項目部提前掌握1.5米及以上的基坑施工開挖和高臨邊施工作業(yè)內(nèi)容，進行施工策劃采用鋼管扣件組裝式安全圍欄進

行圍護措施落實情況。項目經(jīng)理、總工、專職安全員在審核措施時嚴格把關(guān)，施工隊隊長監(jiān)督施工現(xiàn)場安全圍欄到位情況下方允許進行深度超過1.5米以上的基坑開挖作業(yè)。

公司安環(huán)部、工程部、政治部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年9月30日前。

2、深基坑開挖放坡度不足，無防止塌方措施，坑邊堆土過高、且距離坑邊過近。

治理措施：施工項目部提前掌握開挖深度在1.5m至3m的基坑作業(yè)內(nèi)容，按“安規(guī)”表10.1.11檢查放坡和超過3m及以上的基坑用檔土板或撐木支護措施落實情況。項目經(jīng)理、總工、專職安全員在措施到位情況下方允許作業(yè)。

公司安環(huán)部、工程部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年8月30日前。

3、孔洞無蓋板或蓋板制作、使用不規(guī)范。

治理措施：施工項目部提前掌握作業(yè)中存在孔洞的部位和時間，按標準進行工廠化制作。項目部在編寫安全管理策劃方案時，要進行策劃，并加工制作標準的孔洞蓋板。

公司安環(huán)部、工程部、政治部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年7月30日前。（要和省公司提出的安全設(shè)施標準化要求結(jié)合起來）

4、改擴建工程施工區(qū)與運行區(qū)安全隔離不規(guī)范，或未封閉。治理措施：施工項目部做好施工區(qū)與帶電設(shè)備運行區(qū)用安全隔離

網(wǎng)或圍欄完全隔離，設(shè)臵運行通道門，平時應(yīng)加鎖并懸掛安全警示牌，防止施工人員誤進入。項目部專職安全員負責進行監(jiān)督檢查。

公司安環(huán)部、工程部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年7月30日前。

5、鋼絲繩與鐵件綁扎部位無保護。

治理措施：施工項目部負責落實起重用鋼絲繩防止與被吊塔材或棱角直接發(fā)生摩擦措施，作業(yè)前保證接觸處有軟墊物隔離，對塔材、鋼絲繩等進行有效保護。監(jiān)理項目部加強安全巡視或旁站監(jiān)理，直至措施落實，必要時下達停工令，整頓此類違章行為。

公司安環(huán)部、工程部、質(zhì)管部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年7月15日前。

6、鋼絲繩套插接長度不足。

防治措施：施工項目部技術(shù)人員指導作業(yè)人員正確進行鋼絲繩套的插接，工器具管理員復查繩套插接長度，凡繩套插接長度未達標的鋼絲繩不允許出庫使用。項目部材料站管理人員負責落實，項目部專職安全員負責進行檢查。

公司安環(huán)部、工程部、機具管理中心負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年7月15日前。

7、氧氣乙炔瓶易燃易爆物品未直立存放，擺放安全距離不足5米，無防震圈和防傾倒措施。

治理措施：施工項目部材料站負責人負責落實氧氣乙炔瓶分庫存

放、避免氣瓶劇烈震動和碰撞,防止傾倒和回火措施。監(jiān)理項目部加強巡檢，必要時下達停工令，整頓此類違章行為。項目部專職安全員、項目經(jīng)理、總工進行監(jiān)督檢查。

公司安環(huán)部、工程部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年8月30日前。

8、塔吊等起重機械未經(jīng)檢測機構(gòu)檢驗取得合格證后即投入使用。治理措施：公司工程部、安環(huán)部、物管科等部門監(jiān)督施工項目部在未注冊登記前不允許使用。

基層單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收，驗收合格之日起30日內(nèi)，將登記標志臵于或者附著于該設(shè)備的顯著位臵。

公司工程部、安環(huán)部、物管科等部門進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年8月30日前。

9、施工機械（具）設(shè)備未定期檢驗，試驗過期。

治理措施：按照規(guī)定執(zhí)行，建立施工機械定期檢驗臺帳。施工項目部材料管理人員負責進行檢驗、建立臺帳，項目總工、專職安全員定期抽查，并將檢查結(jié)果報業(yè)主項目部。

公司安環(huán)部、機具管理中心等部門進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年8月30日前。（考慮我們有的機械已經(jīng)在施工現(xiàn)場，機具公司人員可以到現(xiàn)場進行檢驗）

10、施工機械安全保護裝臵未裝或失靈

治理措施：施工項目部項目經(jīng)理、總工、專職安全員重點檢查起重機械設(shè)備的安全保護裝臵，監(jiān)督施工隊提高機械設(shè)備的完好率，并

在安全例會上通報檢查結(jié)果。機具管理中心負責沒有出庫的機械設(shè)備傳動部分的安全保護裝臵的裝設(shè)，并認真檢查施工機械的制動，要在帶負荷的情況下進行檢驗，確保發(fā)到施工現(xiàn)場的機械設(shè)備安全可靠。

公司安環(huán)部、物管科、機具管理公司等部門進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年9月15日前。

11、大型機械設(shè)備租賃協(xié)議中未明確相關(guān)信息和安全要求。治理措施：施工項目部審查租賃協(xié)議時應(yīng)核查所租設(shè)備名稱、所有人、使用地點、編號等信息，確保所租設(shè)備與進場設(shè)備相一致。

公司安環(huán)部、物管科等部門進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年7月30日前。

12、張力機等地錨錨固不穩(wěn)定。

治理措施：施工項目部負責檢查作業(yè)指導書執(zhí)行到位，項目總工隊地錨埋深進行計算并效核，施工現(xiàn)場負責人負責監(jiān)督落實。地質(zhì)復雜情況下采用地鉆措施的，應(yīng)在地鉆群前埋臵道木，張力設(shè)備的錨固必須可靠，使用前由現(xiàn)場安全員和工作負責人檢查。

公司安環(huán)部、工程部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年7月20日前。

13、變電站臨時用電未使用TN-S接零保護系統(tǒng)，配電箱破損、未配鎖、未明確責任人。

治理措施：集中配送三相五線制配電箱，設(shè)臵安全圍欄防止碰撞，每只配電箱編號、明確責任人、聯(lián)系電話和檢查記錄。項目部組織管理體系中要配備專職電工。

公司安環(huán)部、工程部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年7月30日前。（要和省公司提出的安全設(shè)施標準化要求結(jié)合起來）

14、用電的施工機械設(shè)備、機具未可靠接地，未做到“一機一閘一保護”。

治理措施：所有施工機械設(shè)備和機具均應(yīng)配有專用接地線，并可靠接地。項目部專職安全員加強巡視檢查，項目經(jīng)理定期組織開展專項檢查。

公司安環(huán)部、政治部、工程部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年7月30日前。

15、電纜架空布線未用絕緣材料支撐或綁扎，電源線裸露。治理措施：我公司變電站施工要進行施工前的安全管理策劃，電纜架空布線的高度滿足安規(guī)要求，支撐材料要統(tǒng)一，施工項目部專職安全員加強檢查，項目經(jīng)理定期組織開展專項檢查。

公司安環(huán)部、政治部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年7月20日前。

16、漏電保護裝臵未裝或無漏電保護功能。

治理措施：由施工項目部電工負責安裝，項目部專職安全員加強監(jiān)督檢查，項目經(jīng)理、總工不定期進行檢查。

公司安環(huán)部、政治部、工程部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年6月30日前。

17、電纜布線沿地面明設(shè)或埋深不足，未標識。

治理措施：業(yè)主、監(jiān)理項目部審核、批準臨時用電方案和施工總平面布臵圖的策劃，施工項目部負責落實需直埋的電纜敷設(shè)和地面設(shè)臵醒目的“地下有電纜”提示標志措施落實。

項目部專職安全員負責施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

公司安環(huán)部、工程部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年6月20日前。

18、使用松木桿等做腳手架，鋼管腳手架的鋼管、扣件規(guī)格不符合規(guī)定，無材質(zhì)合格證明。

治理措施：搭設(shè)前，項目部項目總工嚴格審核施工腳手架搭設(shè)方案，審查報送的鋼管、扣件的材質(zhì)證明資料，嚴禁使用松木桿做腳手架或大面積支撐結(jié)構(gòu)，禁止低于φ48mm×3.5mm的鋼管用于搭設(shè)。

項目部專職安全員負責施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

公司安環(huán)部、工程部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年8月20日前。

19、腳手架立桿無墊板或懸空，無掃地桿，腳手桿間距大，剪刀撐寬度、搭接長度和扣件數(shù)量不足。

治理措施：施工項目部項目經(jīng)理、總工、專職安全員嚴格按規(guī)范檢查搭設(shè)過程和結(jié)果，檢查鋼管、扣件、墊板規(guī)格，合格后方允許搭設(shè)，第一層搭設(shè)時安排專人進行施工現(xiàn)場監(jiān)督。腳手架搭設(shè)時監(jiān)理部同步復查，一般高度達6米時應(yīng)提醒或督促施工單位按規(guī)定搭設(shè)剪刀撐。

項目部專職安全員、技術(shù)員、項目總工負責施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，項目經(jīng)理負責到現(xiàn)場進行抽查。

公司安環(huán)部、工程部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年7月30日前。

20、跨越架立桿未埋設(shè)或無掃地桿，桿搭接長度不足。治理措施：施工項目部負責檢查措施落實。項目部專職安全員、項目總工負責施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，項目經(jīng)理負責到現(xiàn)場進行抽查。

公司安環(huán)部、工程部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年5月30日前。

21、腳手架作業(yè)層未鋪腳手板或未滿鋪，作業(yè)層腳手板未固定或探頭過長。

治理措施：第一層、頂層、作業(yè)層腳手板必須鋪滿、鋪穩(wěn)。項目部專職安全員加強安全監(jiān)督檢查，項目總工、項目經(jīng)理進行巡查，對于不符合要求存在安全隱患，必要時下達停工令，整頓此類違章行為。

公司安環(huán)部、工程部、政治部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年7月30日前。

22、腳手架、跨越架使用前未經(jīng)驗收掛牌。

治理措施：腳手架或跨線架搭設(shè)完畢后，項目經(jīng)理負責進行全面監(jiān)督檢查，由項目部項目總工或?qū)Ｂ毎踩珕T進行驗收。驗收合格后報監(jiān)理部，監(jiān)理部組織對其進行驗收、簽證，施工單位在腳手架、跨線架醒目位臵掛“腳手架搭設(shè)牌”和“腳手架驗收合格牌”。

公司安環(huán)部、工程部負責到工程項目部施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年7月20日前。

23、機具、材料無標識，或標識不規(guī)范

治理措施：項目部材料管理人員負責檢查施工項目部各類材料、機具標示牌按標準尺寸工廠化制作，項目部專職安全員負責進行檢查、總工負責進行工作指導。

公司政治部、安環(huán)部負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年7月15日前。

（三）、行為部分安全通病

1、進入現(xiàn)場不戴安全帽或佩戴不正確，高處作業(yè)不系安全帶。治理措施：施工項目部加強作業(yè)人員安全教育，項目部統(tǒng)一思想、加強巡查，發(fā)現(xiàn)一起制止一起，實施違章者和管理負責人兩級處罰，并每月在全公司信息管理平臺通報處罰結(jié)果。

公司安環(huán)部、政治部、基層單位安全專職人員負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年8月20日前。(目前，我們施工現(xiàn)場存在問題是安全帽的質(zhì)量、強度不符合“安規(guī)”要求，各基層單位要及時進行更換)。

2、上下構(gòu)架、桿塔未使用垂直攀登自鎖器。

治理措施：桿塔、構(gòu)架吊裝組立后，施工項目部負責檢查落實用于攀登自鎖器的繩索或軌道安裝在構(gòu)架、桿塔的右側(cè)。監(jiān)理項目部按工作進程進行專項檢查，分步驗收。

公司安環(huán)部、工程部、基層單位安全專職人員負責到工程項目部

進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年9月30日前。（要在我公司所有施工現(xiàn)場推行使用桿塔垂直攀登自鎖器，各基層單位數(shù)量上要補充滿足施工現(xiàn)場需要）。

3、安全帶掛在移動或不牢固物件上，或低掛高用。

防治措施：施工項目部現(xiàn)場負責人加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，指導和培訓登高人員正確使用安全帶。項目部項目總工、專職安全員負責進行培訓教育，現(xiàn)場施工負責人負責監(jiān)督執(zhí)行。

公司安環(huán)部、工程部、基層單位安全專職人員負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年6月30日前。

4、高處作業(yè)人員未使用工具袋，工具未穿繩保護，空中拋物。治理措施：施工負責人在站班會時檢查登高人員的裝備,加強高處作業(yè)安全教育。項目部統(tǒng)一思想、加強巡查，發(fā)現(xiàn)一起制止一起，實施違章者和管理負責人兩級處罰，通報懲罰結(jié)果。

基層單位安全專職人員負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。治理完畢時間要求：2011年6月30日前。

5、重要作業(yè)場所安全風險未開展識別，未告知作業(yè)人員，現(xiàn)場未按識別的風險進行管控。

治理措施：施工項目部項目總工負責組織開展風險識別工作，將施工中的重要場所安全風險結(jié)果寫入作業(yè)指導書、工作票，交底時由負責人告知，作業(yè)人員簽字。業(yè)主項目部高度關(guān)注重要風險作業(yè)內(nèi)容，組織監(jiān)理、施工項目部落實防范風險措施，抽查施工作業(yè)人員被告知和簽字情況。

公司安環(huán)部、工程部、基層單位安全專職人員負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年8月20日前。

6、臨時拉線用樹木、巖石、桿塔等作受力錨樁。

治理措施：施工項目部在編寫施工作業(yè)指導書時要明確，嚴禁臨時拉線用樹木、巖石、桿塔等作受力錨樁，項目部項目經(jīng)理、項目總工、專職安全員加強巡查，發(fā)現(xiàn)一起制止一起，實施違章者和管理負責人兩級處罰，通報懲罰結(jié)果。

公司安環(huán)部、工程部、基層單位安全專職人員負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年8月30日前。（要和我公司推行的安全標準化管理要求聯(lián)系一起，不允許使用鐵塔腿進行錨固）

7、臨近帶電線路立塔作業(yè)時安全距離不夠。

治理措施：施工項目部總工負責施工技術(shù)措施的審核工作，施工項目部技術(shù)、安全人員到場進行技術(shù)指導和安全監(jiān)護，使用絕緣工器具，并定期進行絕緣檢測；公司各部門認真審核技術(shù)措施方案，施工現(xiàn)場項目經(jīng)理安排專人進行施工現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。

公司安環(huán)部、工程部、基層單位安全專職人員負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年7月20日前。

另外，加上我公司施工現(xiàn)場存在幾項比較大的安全通?。ㄟ@是5月3日公司周務(wù)早會上決定的治理安全內(nèi)容），需要我們各基層單位一同納入本次安全通病治理計劃中。

1、關(guān)于起重吊車臂下和起重物件下不允許站人的事宜。治理措施：施工項目部技術(shù)、安全人員到場進行技術(shù)指導和安全監(jiān)護，施工現(xiàn)場要設(shè)臵安全警示牌進行提示，施工負責人在現(xiàn)場進行作業(yè)危險點的講解和交底，施工現(xiàn)場項目經(jīng)理安排專人進行施工現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。

公司安環(huán)部、工程部、基層單位安全專職人員、施工負責人負責到工程項目部作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年7月30日前。

2、關(guān)于高處作業(yè)平衡斷線施工作業(yè)平臺的事宜

治理措施：施工項目部總工負責施工技術(shù)措施的審核工作，施工項目部技術(shù)、安全人員到場進行技術(shù)指導和安全監(jiān)護，使用高處作業(yè)平衡斷線作業(yè)平臺，并定期進行強度檢查，施工現(xiàn)場項目經(jīng)理安排專人進行施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

公司安環(huán)部、工程部、基層單位安全專職人員負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年8月20日前。

3、關(guān)于施工人員上下班交通車輛的問題，嚴禁用三輪車、低幫車、農(nóng)用車、翻斗車拉人。

治理措施：施工項目部在進行施工人員進場教育時，要明確規(guī)定，嚴禁施工人員上下班交通車輛的問題，嚴禁用三輪車、低幫車、農(nóng)用車、翻斗車拉人，施工隊長負責落實此項要求貫徹執(zhí)行到位。項目部項目經(jīng)理、專職安全員加強巡查，發(fā)現(xiàn)一起制止一起，實施違章者和管理負責人兩級處罰，通報處罰結(jié)果。

公司安環(huán)部、基層單位安全專職人員、分公司經(jīng)理和管理人員負責到工程項目部進行監(jiān)督檢查。

治理完畢時間要求：2011年8月30日前。

三、下一步安全通病防治工作思路

2011年底前劃定的50條安全通病全部消除，并在年終各基層單位安全管理工作方面進行綜合評價，并將通病治理工作開展情況進行專項考核。同時，各基層單位安全管理先進單位評選等競賽評比工作中，將安全通病治理工作作為考核重點內(nèi)容之一，對存在嚴重問題（80%）的項目或基層單位予以否決。

各單位要以安全風險管控“兩抓一建”和“三抓一鞏固”安全活動為主題，認真開展安全通病的治理工作，推進各項安全標準化管理工作深入開展。我們公司機關(guān)各主管部門、基層各單位通過安全通病的治理工作，使今天的安全通病治理變成明天的常態(tài)化安全管理，將今年的50條安全通病扎扎實實進行整改，為明年的下一步安全通病治理工作打下堅實的基礎(chǔ)，提高我公司安全管理水平。

陜西送變電工程公司安環(huán)部 2011.4.20

第五篇：混凝土質(zhì)量通病治理活動總結(jié)范文

2009年混凝土質(zhì)量通病治理活動總結(jié)

2009元豐路與蘇勝路對接工程項目在蘇州市交通局和昆山市交通局領(lǐng)導下，認真貫徹落實蘇州市交通局文件蘇交質(zhì)監(jiān)字[2009]13號《關(guān)于印發(fā)《蘇州市公路水運工程混凝土質(zhì)量通病治理活動實施方案》的通知》、蘇交質(zhì)監(jiān)字[2009]17號《關(guān)于明確我市公路水運工程混凝土質(zhì)量通病治理典型示范工程及相關(guān)要求的通知》的文件精神，依據(jù)昆交質(zhì)[2009]112號文件要求，結(jié)合本項目的實際情況，從強化管理措施、加強施工工藝以及嚴格控制實體質(zhì)量等方面開展了一系列的治理活動，現(xiàn)將本項目的治理活動總結(jié)如下：

一、管理措施

在接到關(guān)于開展混凝土通病治理專項活動的相關(guān)文件后，我監(jiān)理組即采取了以下幾項措施，以從制度上保證混凝土質(zhì)量通病治理活動有效進行。

1、聯(lián)合項目部一起成立了元豐路項目的混凝土質(zhì)量通病治理活動領(lǐng)導小組，給參與建設(shè)的每位管理和技術(shù)人員明確職責，定崗定人，通過崗位責任加強質(zhì)量管理，并定期不定期組織混凝土施工控制的培訓等。

2、根據(jù)工程項目的實際施工進度，每個月一專題，有目標、有針對性的制定專項通病的治理計劃。

3、混凝土施工中試驗檢測工作占有十分重要的地位，我監(jiān)理組針對試驗室，要求相關(guān)的儀器設(shè)備定期排查、維護，并及時登記試驗臺帳，確保試驗檢測工作能如實反映混凝土的施工質(zhì)量。

二、施工工藝

根據(jù)工程項目的實際施工進度，每個月一專題，有目標、有針對性的制定專項通病的治理計劃，即通過對混凝土供應(yīng)商、保護層厚度、通過水化熱的控制以達到減少或是避免砼裂縫、預應(yīng)力孔道壓漿控制以及冬季施工保障措施等幾項施工工藝的防治來對本項目的混凝土施工加以控制，具體如下：

1、混凝土供應(yīng)商

1)從源頭控制，和項目部對其包括進料途徑、料場備料、運輸距離及高溫天氣下保證混凝土工作性的措施等方面進行多次考察論證。

2)組織召開混凝土供應(yīng)專題會議，確定了一整套切實可行的混凝土供應(yīng)方案。

3)監(jiān)理組全程參與項目部的混凝土澆筑技術(shù)交底工作，強調(diào)混凝土澆筑過程中振搗、分層等幾個關(guān)鍵點，并要求現(xiàn)場監(jiān)理全過程旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以確?；炷翝仓|(zhì)量。

2、本項目橋梁施工中鋼筋工程量較大也很密集，在模板安裝完畢后混凝土保護層厚度的控制相對來說就比較困難，由此監(jiān)理組要求項目部制訂專項方案，并做到以下幾點：

1)鋼筋綁扎完畢后模板安裝前，對鋼筋進行調(diào)直。2)不得采用變形、破損等存在明顯缺陷的模板。

3)采用墊塊等必要手段以保證保護層厚度（按設(shè)計要求不小于4個/m2）。

3、混凝土裂縫的控制 1)在高溫下進行混凝土施工，在混凝土配合比設(shè)計時，考慮因高氣溫高蒸發(fā)引起拌合物的塌落度損失，適當增加用水量，但為了避免混凝土強度下降，添加適當?shù)母咝p水劑，添加避免混凝土速凝的緩凝劑，但摻加任何外加劑都不應(yīng)增加水泥的水化熱。

2)因砂、石材料在混凝土拌和物中所占比例很大，在酷暑高溫下采取遮陽、灑水等措施，以降低使用溫度，同時保證配合比中水灰比的準確性。攪拌、運輸?shù)仁┕ぴO(shè)備避免暴曬，并在操作前灑水降溫。

3)夏季高溫期間，在烈日暴曬下的砂和石子表面溫度有時高達60°C以上，砂石材料在混凝土中所占比例很大（80%左右），如不采取降溫措施，很容易引起混凝土在攪拌或運輸中出現(xiàn)速凝，影響正常施工，因此要求砂石料在酷暑高溫下必須采取遮陽、灑水等措施，一降低其使用溫度。

4)將澆注混凝土所接觸的模板，在施工前采取灑水等方法，降低表面溫度。

5)在夏季進行水泥使用及混凝土施工時，盡可能安排在夜間，混凝土施工需緊湊，連續(xù)進行，混凝土振搗一定要密實。

6)在澆注好的混凝土結(jié)構(gòu)及時進行二次抹面和表面收光，以防止和減少微細裂紋產(chǎn)生，如仍在塑性狀態(tài)出現(xiàn)裂紋應(yīng)及時進行抹壓或用水泥粉或水泥砂漿涂涮處理。

7)高溫天氣、干燥熱風吹在混凝土結(jié)構(gòu)表面使其水分蒸發(fā)很快，加強對混凝土養(yǎng)護工作，一般氣候下普通混凝土澆注后12小時內(nèi)開始澆水養(yǎng)護，但夏季高溫季節(jié)進行混凝土施工時開始澆水養(yǎng)護時間要提前，養(yǎng)護時間要始終保持混凝土表面濕潤。

4、大體積混凝土水化熱的控制 1)選擇水化熱相對較低的硅酸鹽水泥，同時在滿足配合比的情況下選用料徑大、級配良好的集料，并適當添加減水劑。

2)加大混凝土配合比的質(zhì)量控制力度，嚴格按配合比進行配料拌和。

3)分層分次澆筑，以錯開混凝土水化熱高峰時間，必要時采取夜間澆筑，以把混凝土的水化熱影響降至最低。

5、預應(yīng)力孔道壓漿

1)加強水泥漿施工配合比控制。2)壓漿前對孔道進行檢查，沖洗干凈，錨具周圍的間隙和孔洞應(yīng)封填，防止冒漿。

3)控制好壓漿的密實度，壓漿前后48h內(nèi)，結(jié)構(gòu)混凝土溫度不得低于5℃，否則應(yīng)有保溫措施，當氣溫高于35℃時，應(yīng)在夜間施工。

4)將梁端的砼鑿毛后再澆封錨混凝土，其強度需符合設(shè)計規(guī)定，一般不宜低于構(gòu)件混凝土強度等級的80%。

5)對張拉設(shè)備的使用頻率進行核算，超過6個月或200次以及在千斤頂使用過程中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象時，應(yīng)重新校驗。

6)加強壓漿用水泥漿的配合比控制。

6、冬季施工 1)預先做好各項準備工作，對各項設(shè)施、材料要提前采取防雪、防凍措施，并制定施工安全措施；

2)鋼筋焊接，最低溫度不應(yīng)低于-20℃，焊接后不應(yīng)立即接觸冰雪，冷拉鋼筋溫度不應(yīng)低于-15℃，采取安全措施后不得低于-20℃，雙控時，應(yīng)力控制值不得大于30Mpa，張拉預應(yīng)力鋼材時溫度不應(yīng)低于-15℃。

3)混凝土用各原材料的溫度要滿足混凝土拌和物所需的溫度。當需對原材料加溫時，應(yīng)首先對水溫，其次為集料，水泥不得加熱，一般加熱溫度不超過60℃。冬期攪拌混凝土，攪拌時間應(yīng)延長50%，混凝土拌和物的出機溫度不宜低于10℃，入模溫度不低于5℃。

4)混凝土在運輸過程中采取保溫措施，澆筑時應(yīng)控制混凝土溫度不低于規(guī)范要求。

5)混凝土接縫要有5℃以上的溫度，濕接縫保溫必須使混凝土強度達75%。

6)混凝土的養(yǎng)護采用蓄熱法、蒸汽加熱、暖棚加熱或電加熱等方法。各種方法養(yǎng)護混凝土時應(yīng)符合規(guī)范要求。

7)模板的拆除要根據(jù)同條件養(yǎng)護試件的混凝土強度，符合拆模規(guī)定時方可拆除。混凝土拆模后，采取相關(guān)措施使混凝土緩慢冷卻。

我監(jiān)理組通過以上控制措施，元豐路工程項目在混凝土施工過程中質(zhì)量良好，未發(fā)生一起質(zhì)量事故，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)站檢測抽檢合格率達到100%，我監(jiān)理組將繼續(xù)以高標準、高質(zhì)量要求自己，在施工過程中加強控制，保證混凝土施工質(zhì)量，以達到爭創(chuàng)“揚子杯”的目標。

江蘇燕寧工程咨詢有限公司 駐昆山元豐路與蘇州工業(yè)園區(qū)蘇勝路道路

對接工程項目監(jiān)理組 2009年12月