第一篇：運輸部2012年上半年總結2012年下半年工作安排

運輸部2012年上半年工作總結下半年工作安排

2012年上半年工作總結

一、2012年堅持“統(tǒng)一領導、單一指揮”鐵路運輸工作原則，按時、按質、按量的完成公司下達的各種鐵路運輸任務。

2012年全年（截止到6月30日）運輸部按照公司生產計劃，全年共通過鐵路入廠原料煤路車159列，原料煤505248.16

12年1月、2月份面臨冬季卸車困難的局面，一方面，運輸部規(guī)范使用解凍庫，合理的布置作業(yè)計劃，盡可能發(fā)揮站場的空間，使更多的路車能過順利進廠。另一方面，運輸部與京唐港車站積極溝通，充分協(xié)調，爭取到了更長的路車停時，給公司爭取了效益。

二、堅持“安全第一、預防為主”安全工作方針，加大安全管理力度，強化現(xiàn)場安全管理，加強員工的安全教育，努力實現(xiàn)安全生產的總體目標。

1、2012年部門加大了安全管理的力度，加強班前會的質量水平。布置和落實了各種安全具體工作10件，加強了隱患排查力度，查找整治各類安全隱患25件，截止到10月底已經(jīng)全部整改完畢，有效的促進了部門的安全建設。

2、運輸部以安全生產月為契機，大力推進職工安全教育，運輸部由專人負責，對《鐵路安全技術操作規(guī)程》、《鐵路技術管理規(guī)程》和相關的行車知識進行的培訓教育。展開本質性安全班組的培塑工作，組織四班安全競賽，以月為單位考核各班組的安全工作，每月評比并直接與安效獎掛鉤。嚴格的現(xiàn)場管理制度和日常勞動紀律的管理，增加夜班查崗的次數(shù)，通過這些有利的措施成功的控制了員工的不安全行為，提高了員工的安全意識。

3、12年根據(jù)安全管理部的開展安全標準化工作的要求，合理開展現(xiàn)場治理工作，消除各種隱患和不安全因素，完成了燈塔塔頂加固等安全措施，積極完善各種資料，在在集團公司每季度標準化過關驗收中均通過了審查。

4、認真開展防汛工作，對區(qū)間防汛重點區(qū)域加強了線路的巡查，對路基不

飽滿的地段進行填砟充實，消除各種防汛隱患。

5、開展六月份安全生產主題月活動，以活動主旨為核心，進行事故案例課件和視頻的講解學習，進行了各種安全知識競賽和其他的安全答題活動，開展季節(jié)性安全教育主題活動和預防路外事故的專題活動，簽訂了部門的安全承諾書，使員工在6月份安全意識顯著提高。

三、認真開展設備工作和各種工程管理工作，為鐵路運輸工作的正常、安全進行提供了有利的保證。

1、按照規(guī)程要求對三臺內燃機車進行了兩次輔修。日常機車維護保養(yǎng)及時到位，機車完好率達到100%。電務方面進行了對部門所屬電氣設備的防雷組件的檢查增強了雨季作業(yè)的安全系數(shù)，工務方面加強了對區(qū)間線路的整治力度，提高路基強度，并對3號路道口進行了第2次封路檢修，對線路情況進行了優(yōu)化確保了行車安全。

2、按照規(guī)程要求對機車開展個2次技術性輔修，保證了重注意設備的完好率，積極填寫設備運行管理系統(tǒng)，完成各個重主要設備檔案的填寫。

3、上半年運輸部按照規(guī)劃，完成了站場燈塔燈橋的防腐工作，期間加強安全管理，監(jiān)督工程質量，工程現(xiàn)在已經(jīng)順利竣工。

四、開展節(jié)約降耗工作，為管理創(chuàng)效年做貢獻。

2012年運輸部根據(jù)公司管理創(chuàng)效的指導精神，努力在各個方面節(jié)約費用，各種防腐及小型工程堅持自己領料，自己施工，充分降低施工費用。認真審核各種各種材料費用，對運輸部各種上報申請購買的材料，運輸部進行逐級把關，對各種工程的方案仔細修改，去除多余的不合理的部分，盡量降低材料費用，燈塔燈橋大修工作有最初的20萬元左右的預算，通過修改最后只用了2萬元左右就基本施工完畢。

乘務人員積極開展自檢自修和修舊利廢活動辦公室人員從身邊一點一滴做起力主節(jié)約，運輸部因此充分節(jié)約公司材料費用，嚴格落實公司下發(fā)的費用指標要求，每個月均超額完成節(jié)約費用的要求得到了公司的獎勵

2012年下班年工作計劃和安排：

一、加強行車管理，提高運輸效率，及時完成各項鐵路運輸部任務

運輸部根據(jù)供銷部門下達的原料煤采購計劃，及時、有效進行作業(yè)情況的掌握，積極和經(jīng)貿公司調度室、各礦營運科調度室，唐港鐵路運轉部門，進行聯(lián)系，對貨運單進行仔細核實，以保證路車進廠及時，煤種正確。

12年11月12月份，加大對冬季卸煤工作的投入力度，提高應對集中到達的各項能力，建立于鐵路方面進行良好的溝通，爭分奪秒，保證冬季卸煤順利進行。

二、努力開展好12年的安全工作，實現(xiàn)全年安全目標的達成。

1、組織各種安全活動，大力提高員工的綜合安全意識，部門工會、團支部結合要積極行動起來部門職工中進行鐵路安全知識和各項鐵路法律法規(guī)的教育宣傳工作，組織員工進行鐵路知識的安全搶答賽，組織員工進行鐵路安全知識的大討論等活動。

2、深化各種安全會議，討論、布置、落實各種安全指示精神，在各種會議上提出的重點問題，當即進行解決，不留問題到會后。積極整改生產中的安全隱患，把不安全消滅在萌芽狀態(tài)。組織應對特殊天氣、氣候的各項工作，7、8二月重點抓好防暑降溫工作，防汛工作，風、雨、雪、霧、霜等特殊天氣的鐵路行車的安全工作。

3、組織好解凍庫的冬季使用工作，制定安全可靠的點火方案，加強安全管理，保證解凍庫正常投入使用。

4、做好安全質量標準化的二級達標工作，在2011年的基礎上根據(jù)新標準，新要求，認真做好基礎資料的規(guī)范整理工作，整治現(xiàn)場，美化環(huán)境。

三、2012年下半年繼續(xù)深入開展管理創(chuàng)效年活動，壓縮成本，節(jié)約開支 1、2012年下半年運輸部要繼續(xù)開展，節(jié)支降耗活動，開拓思路，尋找新的節(jié)支方法，特別是開展內燃機車節(jié)油專項工作，冬季機車水溫不低于20度時，不進行打溫，努力減少打溫次數(shù)。提高行車管理，優(yōu)化調度組織，避免機車空轉、出庫待業(yè)時間等浪費燃料的作法，嚴格監(jiān)督各班行為把節(jié)約工作納入部門考核中。

2、控制庫存數(shù)量，認真核對每個月的各種材料設備計劃，合理使用，不積壓材料，為公司節(jié)約資金。

四、積極進行人才培養(yǎng)，參與科技創(chuàng)新和對標工作。

運輸部本著一崗多能，服務生產為原則，一直堅持對員工進行相關方面的教育，2012年下半年運輸部要進一步提高員工一崗多能方面的熟練程度，逐步建立一個一調運股長為全能人員，乘務員能過充當調度員、調車員，調度員能進行機車駕駛、充當連接員。信號員能布置計劃接替調度行駛職責等一系列的一崗多能網(wǎng)絡，并提高上述員工的作業(yè)熟練度，使之與情況可以立即上崗上任。全面服務于日常行車任務。

運輸部在2012年要有計劃的進行鐵路相關單位對標工作，吸取其他鐵路系統(tǒng)的先進作業(yè)經(jīng)驗，了解先進單位的良好做法和作業(yè)規(guī)定，學習相關設備的使用方式、方法，通過規(guī)范的對標工作提升自己。

運輸部

2012.6.30

第二篇：工作室總結工作安排

需要每個人交的材料 1、30次聽評課記錄，2、一次公開課，3、一次主題發(fā)言，4、一次優(yōu)質課例實錄

5、發(fā)表的論文和獲獎證書（提供論文和證書）

6、每人交一份總結，計劃沒交的補交

7、活動記錄

工作室材料整理安排

1有主持人與教育行政部門簽訂的協(xié)議書（主持人丁老師）2.工作室方案、計劃和總結各1分（主持人丁老師）

3.主持人與成員簽訂的協(xié)議書（每個人查看群里情況，沒交的補交）4.每學年每人聽評課不少于30節(jié)次，查看聽評課記錄（每人整理聽課記錄，評課記錄）

5、每學年每人開設不少于1節(jié)的公開課，1次主題發(fā)言；提交1節(jié)優(yōu)質課例實錄。

（每人把自己的優(yōu)質課實錄視頻上交，提交一份教學設計）

6、每學年每人開設不少于1節(jié)的公開課，公開課每人1節(jié)4分

7、成員計劃和總結全齊各1分。（每人交一份總結，計劃沒交的補交）

8、常規(guī)教研活動按計劃開展，且記錄完善。(負責：李素娟)

9、開展大型研究活動有計劃、有安排、有結果，室內研修活動1次1分（沒看明白，）

10有專人負責工作室網(wǎng)頁的建設，上傳各類活動材料及教學資源每個0.5分。（主持人丁老師）

11、展示活動1次獲國家級獎勵5分，自治區(qū)級4分，地（州、市）3分，縣(市、區(qū))2分，校級1分。獲獎證書等。（請六個參加比賽的老師發(fā)證書照片）

12論文發(fā)表或獲二等獎及以上獎次1篇國家級5分，自治區(qū)級4分，地（州、市）3分，縣(市、區(qū))2分，校級1分。（這半年發(fā)表過論文的成員，把論文和證書發(fā)群文件）

13、查看管理制度、對成員進行學期考核及鑒定，考核鑒定等資料（主持人丁老師）

14、活動記錄（李素娟）

15、有1篇學科專業(yè)論文或案例、反思等在相應級別及以上刊物發(fā)表或交流，或在相關學科評選活動中獲二等獎及以上獎次。（發(fā)表過的上交論文）

歡迎大家認真查看指標，及時補充

第三篇：工作總結工作安排

我所召開2011工作總結 暨2012工作安排大會

3月2日下午，我所召開了2010工作總結暨2012工作安排大會。所黨委全體成員，管區(qū)、生產廠隊負責人，機關科室全體民警共140余人參加了會議。黨委書記、所長吉星代表所黨委在會上作了工作報告。會議由黨委副書記、政委郝進南主持。

吉星所長在工作報告中指出：2011年對于我所來講，是經(jīng)受重大考驗的一年，也是調整轉型的一年，更是取得顯著成績的一年。在廳局黨委的正確領導下，以“12341”工作概要為主線，在完成了上級開展的一系列活動和各項基本工作的基礎上，圓滿完成了黨委年初確定的各項工作目標，整體工作再上新的臺階，實現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃的良好開局。一是全力以赴做好監(jiān)區(qū)圍墻改擴建應急維穩(wěn)工作，監(jiān)管安全實現(xiàn)“四無”；二是省直文明和諧單位創(chuàng)建工作體現(xiàn)未管所特色，受到省直工委驗收組領導的高度評價；三是編輯出版了我所第二本罪犯心理健康圖書《新生心語——服刑人員周記選編》，執(zhí)法施教工作取得新成效；四是合理調整產業(yè)結構，經(jīng)濟運行和安全生產保持平穩(wěn)；五是實現(xiàn)組織、人員、制度、管理四到位，監(jiān)獄體制改革取得實質性進展；六是著力加強組織建設，為完成“十二五”規(guī)劃及未管所的長遠發(fā)展打牢組織基礎；七是工會換屆順利完成；八是著力改善民生，群眾得到更多實惠。

吉星所長在講話中強調，2012年要召開黨的十八大，我們所面臨的形勢更加嚴峻，任務更加重大。每一名民警職工，都要對今年的形勢有一個明確的認識，切實發(fā)揮在應對危機中的主體作用，以奮發(fā)有力的氣勢，突破風險、克服困難、應對挑戰(zhàn)、持續(xù)發(fā)展。所黨委提出，2012年在堅持我所本質文化和“12341”工作概要不變的基礎上，“開展五項活動，完成五大任務，實現(xiàn)五個提高，確保一個目標”。“開展五項活動”即：中央政法委開展的“忠誠、為民、公正、廉潔”政法干警核心價值觀教育實踐活動；司法部開展的“基層基礎建設年”活動；組織部開展的“基層組織建設年”活動和黨的純潔性教育活動；司法廳開展的“萬馬奔騰創(chuàng)一流”活動；省監(jiān)獄管理局開展的“創(chuàng)建平安監(jiān)獄”活動?！巴瓿晌宕笕蝿眨瑢崿F(xiàn)五個提高”即：一是積極推進“平安監(jiān)獄”建設，提高維護“監(jiān)管、生產、隊伍”三個安全的能力；二是加快“四防一體化建設”，提高監(jiān)管安全的物防、技防水平；三是深化民警職業(yè)化建設，提高民警執(zhí)法能力；四是調整完善產業(yè)結構，提高監(jiān)獄安全規(guī)范運行和創(chuàng)利能力；五是加強基層建設，夯實基礎工作，提高監(jiān)所特色化建設水平?！按_保一個目標”即：確保完成我所全年安全穩(wěn)定工作“零”目標，實現(xiàn)監(jiān)所整體平安。吉星所長在講話中要求，2012年要從以下六個方面做好工作：一是打造“平安未管所”，創(chuàng)建特色監(jiān)所；二是把維護監(jiān)管秩序安全穩(wěn)定作為頭等大事來抓，確保做到萬無一失；三是突出抓好安全生產，確保安全生產萬無一失；四是規(guī)范監(jiān)獄企業(yè)運行，努力提高經(jīng)濟效益；五是以五項活動為著力點，確保提高民警隊伍的職業(yè)化水平；六是正風肅紀，改進作風，加強具有我所特色的懲治和預防腐敗體系建設。

政委郝進南就學習貫徹會議精神強調，各單位要切實做好會議精神的傳達貫徹落實，既要把思想和行動統(tǒng)一到所黨委的部署上來，又要結合本單位實際，研究制定貫徹會議精神的具體措施，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，突出重點抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成。

會上，黨委還對在2011年工作中取得突出成績的先進單位和個人進行了表彰。

會議以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹全省司法行政會議和省局工作會議的要求，回顧了2011年的各項工作，分析了當前所面臨的新形勢和新任務，安排部署2012年的工作，進一步動員全所民警職工認清形勢，統(tǒng)一思想、團結拼搏、鞏固成果、再創(chuàng)佳績，奮力推進2009年我所整體工作又好又快發(fā)展。

第四篇：縣財政局工作總結工作安排

縣財政局2007年工作總結2008年工作安排

2007年財政工作在縣幾大班子的正確領導下，在各部門的大力配合下，努力克服各種不利因素,嚴格執(zhí)行財政法規(guī)，積極組織財政收入，不斷強化支出管理，實現(xiàn)了可用財力的不斷增加，財政支出快速增長，財政改革穩(wěn)步推進，預算管理逐步規(guī)范的工作目標，圓滿地完成了各項財政工作任務,財政形

勢得到好轉。

2007年全縣財政收入(按可比口徑計算)完成*萬元，完成調整預算的*%，比上年同期增加*萬元，增長*%。其中：

2007年全縣財政支出完成*萬元，完成調整預算的*%，比上年增加*萬元，增長*%。其中：一般預算支出完成*萬元，基金預算支出完成*萬元。

2007年財稅部門加大稅收征管力度，使增值稅、消費稅、營業(yè)稅等稅收有所提高，同時出售采礦權等非稅收入增長較快，保證財政收入任務的完成。財政支出快速增長的主要原因是*******等基礎設施建設財政安排支出*萬元，提高義務教育經(jīng)費保障水平增加*萬元，基金支出比上年增加*萬元，林業(yè)支出比上年增加*萬元，社會保障支出比上年增加*萬元,其它各項支出與上年基本持平。

2007年為全面完成財政工作目標，財政部門重點做了以下幾個方面的工作：

一、積極組織收入，努力完成財政收入任務

財稅部門加大了工作力度，改進了工作方法，與有關部門協(xié)調配合，采取有力措施，保證了財政收入任務的完成。一是財稅部門在相關部門的配合下，加強納稅戶清理檢查，減少漏征漏管戶，努力做到應收盡收。突出稅收重點，對規(guī)模以上企業(yè)納稅進行協(xié)調和督察，對納稅資料認真審核，嚴格把關，有效的防范偷、漏稅情況的發(fā)生，促進了稅賦公平，保證了稅收收入及時足額入庫。二是調動了鄉(xiāng)級組織收入、培植財源的積極性，使零散稅收得到足額征收，具備條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也得到了發(fā)展壯大。三是對行政事業(yè)性收費等非稅收入由縣人民政府按規(guī)定用途統(tǒng)一調劑安排，政府宏觀調控能力明顯增強。2007年財政非稅收入*萬元全部納入預算管理，有效地彌補了稅收收入的不足，保證了全縣財政收入任務的完成。

二、優(yōu)化支出結構，保證各項事業(yè)有序開展

（一）合理編制預算，強化預算管理。預算編制堅持“量入為出、收支平衡”的原則，充分考慮各部門事業(yè)支出需要與可用財力相適應的情況，切實做到保工資、保運轉、保重點。在安排支出方面，我們主要在以下幾個方面給予了重點保證：一是足額安排人員支出。在保證國家各項工資政策全部兌現(xiàn)的基礎上，給鄉(xiāng)級干部、教師足額安排“兩險”支出；二是城鎮(zhèn)低保人員、優(yōu)撫對象、救濟下崗職工生活費補助等各項支出足額安排，有效地維護了社會穩(wěn)定；三是積極爭取上級轉移支付資金，把新增轉移支付資金用于交通、城建等基礎設施建設上；四是努力維護黨政機關基本運轉的經(jīng)費需要，新增補助村級支出，鄉(xiāng)村財政困難的局面初步得到緩解，適當壓縮招待費、會議費等一般性公務費支出占財政支出的比例，財政保障能力有所提高。

（二）加強上級專項資金管理，保證及時足額撥付到位。一是嚴格執(zhí)行專項資金管理辦法，確保專項資金?？顚Ｓ?，及時到位；二是加強對專項資金實行跟蹤管理，對資金使用和項目進展情況進行監(jiān)督檢查。

三、培植財源，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展

培植財源，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。一是利用財政融資手段，積極籌措資金，支持工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設。二是支持工業(yè)園區(qū)建設，利用優(yōu)惠政策招商引資，園區(qū)基本具備了“七通一平”基礎設施建設條件，入住園區(qū)企業(yè)實行土地零轉讓，有力地推進了園區(qū)建設速度。三是扶持壯大龍頭企業(yè)，推進產業(yè)化進程。四是利用土地級差地租手段置換新區(qū)土地，籌措新區(qū)建設資金，使新區(qū)建設已初具規(guī)模。

四、積極穩(wěn)妥推進財政管理改革，提高財政管理水平

（一）擴大國庫集中收付范圍，風沙源資金、國債資金、扶貧資金、工資性支出、教育經(jīng)費、教育專項資金和本級財力安排的專項支出全部納入國庫集中收付范圍，實行專戶、專人、專帳管理，封閉運行，保證了資金的使用效率，保證了資金的及時兌現(xiàn)。

（二）嚴格執(zhí)行《政府采購法》，不斷擴大政府采購范圍。2007年政府采購累計實現(xiàn)*萬元，完成計劃的*%，節(jié)約資金*萬元，節(jié)約率為*%。

（三）完善國有資產管理體制和工作審批程序。2007年，立項評估出售國有資產*項，評估價格*萬元，將已出售收入全部上繳財政。

（四）全面推行“鄉(xiāng)財縣管”的財政管理體制，實行“預算共編、賬戶統(tǒng)設、集中收付、采購統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管”的管理方式，規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支行為，防止了截留挪用、坐收坐支現(xiàn)象的發(fā)生，保證了鄉(xiāng)級經(jīng)費和農牧民各項補助資金及時兌付。

（五）加強財政制度化建設，規(guī)范財政工作行為。一是進一步完善內部管理

第五篇：電梯車間工作總結工作安排

電梯車間

八月份工作總結及九月份工作安排

八月份，電梯車間認真貫徹落實上級文件精神，嚴格落實各項安全風險專項整治工作，強化電梯維保、安全巡視、應急救援、應急搶修等現(xiàn)場安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環(huán)境所造成的不利因素，在確保了車間全面工作安全穩(wěn)定的基礎上，完成了上級下達的各項工作任務。具體情況匯報如下：

一、安全管理情況

1、按照《關于對照汲取“三化”建設典型事例教訓進一步強化安全管理的通知》要求，組織干部職工認真學習，對照典型事例，緊密結合安全生產實際和路局關于“三化”建設的要求，舉一反三，借鑒提高。針對電梯維保、電梯應急故障處理等安全重點，緊盯高溫天氣下人身和消防安全等關鍵，認真開展了安全檢查專項整治活動，推進了安全隱患排查整治。

2、組織學習了太房建預警?2014?

8、9號《安全預警通知書》，提出了車間近期安全工作重點。一是將高處（空）作業(yè)、用電作業(yè)、施工人身安全作為安全風險卡控重點。二是抓好防護用品地使用，三是加大對違章作業(yè)的整治和責任人的考核教育力度，扎實保障人身安全。四是強化應急值守，做好防洪期間電梯重點處所巡查。結合近期開展安全專項檢查整治活動，強化自查整治力度，確保活動取得實效。

3、做好安全專項檢查整治工作。加強了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專項檢查的檢查整治重點，明確責任人，抓好監(jiān)控和防范，全面排查安全隱患，督促現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，切實加強過程管理。

4、根據(jù)《太原鐵路房建段關于安全文化建設的推進實施方案》（太房建?2014?261號）的要求，車間高度重視，一是以推進安全文化建設為抓手，引領干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標作業(yè)。二是抓好與日常工作的結合，把安全文化建設與生產實際結合起來，與全段安全工作的大局結合起來，按照“15個方面體現(xiàn)”，組織大家認真學習深刻領會安全文化建設的推進階段要求。三是利用安全分析會、月度例會、黑板報等形式，大力宣傳安全文化建設的必要性和重要性，積極進行安全文化建設的宣傳，通過安全生產教育和查處違章違紀行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度。營造了推進安全文化建設的良好氛圍。四是強化干部包保，著力卡控電梯維保、應急處置關鍵作業(yè)點，做好現(xiàn)場防護、人身安全卡控和設備管理，力求把安全文化建設和安全生產統(tǒng)籌結合起來，滲透在安全管理、現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。

5、加強消防安全風險排查，消除火災隱患，推行“安全管理規(guī)范化、安全生產標準化、檢查整治常態(tài)化”，形成以建設標準化車間、標準化班組、標準化崗位為載體的統(tǒng)一有效的安全基礎管理體系。

6、加強了車輛及駕駛員的安全檢查，向段提報了車輛年檢報告。按時完成了駕駛員安全培訓學習。

7、認真落實了干部現(xiàn)現(xiàn)場量化指標，截止8月24日，車間人員下現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題17個。指導工作41人次。

二、生產任務完成情況

1、電梯維保管理工作：按計劃盯控并完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)102部電梯的維護保養(yǎng)作業(yè)工作。處理電梯報修故障36起，其中處理應急救援6起。完成重點維保設備隱患處理10處。

2、本月按計劃完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)100部合計235部電梯的4次周巡視工作，重點對電梯的曳引機、電動機、制動器、限速器、控制柜、鋼絲繩、運行狀況等進行重點巡視，發(fā)現(xiàn)設備隱患14處，其中電梯使用類問題1處、設備隱患類問題13處。及時組織處理，保證了電梯正常使用

3、電梯應急平層裝置安裝：對太原地區(qū)迎春新區(qū)10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進行了驗收檢查，通過駐臺驗收，每臺斷電平層裝置均可正常運轉。

4、新建小區(qū)電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進入調試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區(qū)的電梯安裝介入中，我車間配合工程項目部，每日對電梯安裝現(xiàn)場環(huán)境、人員使用、安全防護、作業(yè)環(huán)境、勞動保護、工序安排做到了有效監(jiān)控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進行導軌、主機、層門等主要部件的施工。

三、本月，存在問題典型事例分析及整改措施

事例

一、2014年8月18日10時50分檢查白龍苑小區(qū)4號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)

1、電梯曳引機、限速器維保后未安裝防護罩。

2、控制柜內有煙灰，限速器槽內有煙頭，違反《電梯使用管理與維護保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定，工區(qū)現(xiàn)場人員盯控不到位，存在安全隱患。

整改情況：工區(qū)立即進行整改，對曳引機防護罩重新進行了安裝，清理了限速器槽內的煙頭，要求現(xiàn)場盯控人員提高工作標準，按標作業(yè)，確保各項工作安全可控。

事例二：2014年8月13日9時檢查太原電梯維保工區(qū)辦公場所，發(fā)現(xiàn)

1、工區(qū)院內2具滅火器放在車棚角落，被自行車攔擋，影響取用。

2、電動車使用花線違規(guī)充電，存在安全隱患。

整改情況：立即對攔擋滅火器的自行車進行清理并留出合適的消防通道，對給電動車充電的職工進行批評教育，要求以后不得在辦公場所給電動車進行充電。

事例三：2014年8月14日17時檢查白樓小區(qū)2號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)西電梯運行中偶有急?，F(xiàn)象，安全回路故障顯示為井道安全開關故障，限速器漲繩輪下垂嚴重，導致安全開關虛接聯(lián)動，存在安全隱患。

整改情況：工區(qū)接到通知書后，迅速對西梯限速器鋼線繩進行調整，并對老化漲繩輪開關進行更換。經(jīng)測試故障消除，電梯運行良好。原因分析：

1、在管理上存在不足，管理人員對日常安全管理重視不夠，多數(shù)人還存在安全意識淡薄，標準化作業(yè)意識不強，個體缺乏自覺性，存在著僥幸心理。車間、班組管理人員缺乏責任心，安全意識淡薄，責任心差，致使卡控不到位。

2、日常管理中考核不嚴格，沒有認清安全管理不能放過任何一個細節(jié)，看慣了、做慣了的陋習根深蒂固，安全管理素質差，標準不高，是問題發(fā)生的重要原因。中心日常對班組辦公設備監(jiān)管丟失，未能及時摸清底數(shù)，日常管理松懈是導致此類現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。

3、業(yè)務素質較低，安全意識淡薄，對維保單位監(jiān)護不到位。對安全管理規(guī)范落實不夠，安全敏感性和責任意識缺失，對日常巡視工作和電梯維保監(jiān)督要求不嚴，缺乏應有行動和措施。

下一步工作中，要吸取教訓，引以為戒，車間積極組織班組、責任人分析原因并積極進行整改，針對慣性問題、管理問題對責任人進行評批評、教育，把教育職工自覺遵章守紀融入到日常行為中，預防慣性違章問題，完善車間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車間安全管理到位。

四、9月份工作安排

1、強化各項安全風險專項整治工作落實的管理，嚴格落實生產電梯安全管理卡控措施，確保車間安全管理工作安全可控。

2、認真貫徹落實上級安全管理文件精神，繼續(xù)積極深入的 開展安全專項檢查整治活動，確保車間各項工作有序推進。

3、堅持治安綜治及消防安全管理常抓不懈的管理原則，按照段保衛(wèi)科的要求認真做好治安防范檢查工作，做好中秋節(jié)的治安保衛(wèi)工作，堅決杜絕一切綜治事件及責任火災事故的發(fā)生。確保車間綜治及消防工作的絕對安全可靠。

4、加強交通安全管理，確保車間全面工作安全穩(wěn)定的良好狀況持續(xù)發(fā)展。

5、抓好安全管理工作。嚴格制度落實，做好設備巡視和維保工作，保證設備安全運行。抓好培訓工作，讓職工管理人員掌握電梯設備運行特性、操作規(guī)程和可能會出現(xiàn)故障，逐步推進電梯專業(yè)化管理。

6、強化職工“兩紀”的重要性，嚴格“兩紀”管理，杜絕違章違紀。

7、組織落實好管內電梯維保管理、應急搶修、應急平層裝置安裝、太鐵佳苑、陸景苑電梯安裝介入管理等具體工作。

二〇一四年八月二十四日