第一篇：企業(yè)辦公室文化建設文稿

公司成員文化建設

把臂膀給予喜鵲就快樂了；把心拋給大海就遼闊了；把目光留給蒼穹就深遠了；把恐懼當成幻影就成功了。

搗鬼有術，也有效，然而有限，以此成大事業(yè)者，古來無有?！?/p>

處事之道在于：有計劃不忙，有原則不亂，有人才不累，有預算不窮。

人并不是命運的囚徒，而是自己思想的囚徒 ”富蘭克林D羅斯福

寧做一天的獅子，不做一世的綿羊。王侯將相，寧有種乎？

與書同行，我學到了知識；與友同行，我學會了珍惜；與你同行，我有了良師益友。

一個人暫時還沒有成功，那是因為你對自己的承諾還不夠深，一個人暫時還不夠快樂，那是因為你給自己找的理由還不夠足。成功需要深度的承諾，快樂需要足夠的理由。

用人所長，則天下無不可用之人；用人所短，則天下無可用之人。

天下難事，必作于易；天下大事，必作于細 ”

一、偉大的旗幟下往往是平庸的員工，領導者必須懂得職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切。

二、如果你想要制造權力，凡是超越你下屬，如果你要的是業(yè)績讓他們超越你。

如果我們的生命不為自己留下一些讓自己熱淚盈眶的日子，你的生命就是白過的。

騎白馬的不一定是王子，可能是唐僧；帶翅膀的也不一定是天使，有時候是鳥人。

孟子說：勞心者役人，勞力者役于人。

古人說：知我者謂我心憂，不知我者謂我何愁。

有其肚量之廣大，臂膀之結(jié)實，胸懷之遼闊，行為之豁達，思維之敏捷，足以擁抱世界。

更無柳絮因風起，惟有葵花向日傾。

機遇稍縱即逝，發(fā)展時不我待，有你“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，我們一定抓住機遇，乘勢而上。

1、不求與人相比，但求超越自己，要哭就哭出激動的淚水，要笑就笑出成長的性格。

2、與其用淚水悔恨昨天，不如用汗水拼搏今天。

3、當眼淚流盡的時候，留下的應該是堅強。

4、人生就像一杯沒有加糖的咖啡，喝起來是苦澀的，回味起來卻有久久不會退去的余香。

第二篇：企業(yè)總結(jié)文稿

2010年新年賀詞（1）：

新年的鐘聲將伴隨著落實的東風敲響了，我們將迎來了充滿希望的2010年。在此，組委會秘書處對各位領導、各單位的大力支持表示衷心的感謝，并祝大家新年快樂、萬事如意!祝各單位生機勃勃，萬事如意!感謝您對我企 業(yè)一如既往的支持，在以往的日子里，得到您的信任和支持，這是我們最寶貴的財富和您給予我們最珍貴的禮物。為此在這新春到來之際，我們向您表示最誠摯 的謝意和最熱情的問候!

我們認為，一切工作要以企業(yè)為中心，服務于企業(yè)。

以企業(yè)為中心，就是要確定企業(yè)是我們第一服務對象。

我們期待著與您有更多的交流、更多的默契，更好地為您服務。祝：您及您全家在新的一年里身體健康!心想事成!萬事如意!

回顧過去，我們深深感到，中央結(jié)算公司的每一步發(fā)展都離不開市場主管部門和廣大參與者的深切關愛與大力支持;展望未來，我們也一定不會辜負大 家的期望。我們將努力適應中國債券市場進一步發(fā)展和擴大開放的趨勢，按照安全、高效、低成本和開放性的要求，逐步把公司建成治理結(jié)構適當、服務功能完 備、內(nèi)部管理嚴謹、技術設施先進的現(xiàn)代化債券托管結(jié)算機構，不斷提高市場的服務質(zhì)量。

在新的一年里，殷切希望能一如既往地得到大家的關愛和支持，并衷心 祝福大家事業(yè)興盛、身體健康、合家幸福、萬事如意!

展望2010年，是×××正式進入商業(yè)運營的一年，縱觀整個商業(yè)環(huán)境，我們既有大好的發(fā)展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我們要在挑戰(zhàn) 中把握機遇，在管理中提高效益，大幅提升×××的核心競爭力。以公司長期、可持續(xù)的發(fā)展回饋客戶和社會;以積極、堅持不懈的努力來實現(xiàn) “追求卓越、再造輝煌”的宏偉目標!

最后，再一次對關心和支持×××發(fā)展的各界朋友，對為×××建設做 出努力和貢獻的全體員工致以衷心的感謝!祝大家節(jié)日期間，親人團聚，共享天 倫之樂，共度美好時光。

2010年新年賀詞（2）：

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的2009，迎來了充滿希望的2010，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！

2010年，在各級經(jīng)營團隊和全體員工的共同努力下，先后取得了與公司合資、奪得開發(fā)權、進軍產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破；集團2010年各項經(jīng)濟指標比往年有了較大增長??這些令人欣喜和振奮的成績證明：公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請保留此標記。）決策是正確的；通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新。在這里，感謝這個偉大的時代！更感謝一年來全體人的不懈努力！

誠信締造偉業(yè)！面對集團08年良好的運營狀況，人應有清醒的認識和更為遠大的目標。當前，我國的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟已進入一個良性的互動之中，新財經(jīng)政策、WTO第 三年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕??，正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)！2010年，將在“創(chuàng)

建國際一流品牌，建設中國百強企業(yè)”的進程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實干的串串足跡??

創(chuàng)新成就未來！變革創(chuàng)新、知行合一是通向未來之路。在當前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風格上實現(xiàn)突破；知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存！經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天！

最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意!

2010年新年賀詞（3）：

尊敬的全體員工、同志們、朋友們：

日月開新元，天地又一春。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表集團董事會、行政班子向工作在營銷、生產(chǎn)、管理等崗位第一線的辛勤耕耘、無私奉獻的員工，向認真負責、積極帶頭、率先垂范的各級管理工作者，向默默無聞、積極支持集團員工工作的各位家屬，向一直關心、支持山西老陳醋集團建設與發(fā)展的社會各界朋友們，致以最親切的慰問和最誠摯的祝福！

佇立歲首回望，我們心懷喜悅、充滿自豪。過去的一年，是集團發(fā)展史上不平凡的一年，是廣大員工團結(jié)拼搏的一年，是與時俱進、開拓創(chuàng)新、改革奮進的一年。在這一年里，取得的成績斐然，集團的發(fā)展，勢頭良好。

過去一年的成績來之不易。這些成績的取得，凝聚著各級領導的親切關懷，凝聚著社會各界的大力支持，更凝聚著全體員工的辛勞和汗水，在此，我們向大家表示最崇高的敬意和最衷心的感謝！

展望未來，重任在肩?！笆晃濉睍r期是我國全面建設小康社會的關鍵時期，是我市實現(xiàn)國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的關鍵時期，也是集團全面實現(xiàn)標準化管理與操作，實現(xiàn)銷售與生產(chǎn)再躍新臺階，設備更新與車間改造大幅度跨越，集團產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作發(fā)展再擴規(guī)模的關鍵

各位同志、各位員工：

大家下午好！

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之際2010年已經(jīng)過去，新的2011年即將開始。今天我們公司在這里隆重召開2010總結(jié)會和2011工作計劃會暨優(yōu)秀員工表彰大會，首先，我謹代表***公司向為公司辛勤工作的各崗位全體員工及員工家屬致以忠心的感謝和新年的問候！

2010總結(jié)

2010年，是我們***腳踏實地、不斷進取的一年，也是夯實基礎、承前啟后的一年。這一年，我們付出了汗水、付出了艱辛，我們也收獲了歡笑喜悅、收獲了幸福成果。但是我們也應該清醒地看到，隨著市場的變化和發(fā)展，我們房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越趨激烈，每一位消費者對我們的要求也會越來越高。下面就工程部、營銷部、財務部、開發(fā)部、行政部工作談談個人對2010一些看法及建議。

★工程部2010年工作完成情況：

★營銷部2010年工作完成情況

★財務部2010年工作完成情況

★開發(fā)部2010年工作完成情況

★行政部2010年工作完成情況

2011工作計劃

風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。我們堅信，在公司董事會、總經(jīng)辦的正確領導下，廣大的員工同心同德，團結(jié)一致，努力工作，勇于奉獻，與時俱進，就一定能圓滿完成2011各項目標工作任務。我們***一定會大有作為，我們的明天一定會更好！最后，祝大家萬事如意，新年愉快！

2008總結(jié)大會發(fā)言稿

各位同事：

你們好！新年的鐘聲已經(jīng)敲響，我們開始了2009年的嶄新歲月，值此辭舊迎新的美好時刻，我很高興和大家歡聚一堂，總結(jié)過去一年里的工作得失，展望與規(guī)劃2009年的美好藍圖，并向你們致以新春的祝福！

2008年，對于華迅人來說是很不尋常、很不平凡的一年，各位在不同的工作崗位上同心同德，頑強拼搏，為企業(yè)創(chuàng)造了輝煌業(yè)績，成功抗擊100年不遇的世界金融風暴，成功將新產(chǎn)品——石英石（瘋狂的石頭）投產(chǎn)成功并推向市場。2008年我們連續(xù)成功組織召開了2次全國經(jīng)銷商會議，進一步統(tǒng)一思想，鞏固市場。面對嚴峻復雜的市場環(huán)境，我們與全國的經(jīng)銷商共同面對，共同進退，同命運，共呼吸，使企業(yè)綜合實力進一步增強，我們的管理水平繼續(xù)提高，員工的素質(zhì)得到更好的提升。

回首走過的20個年頭，二十年風雨歷程，二十年奮斗歷史，我們的管理團隊不離不棄，跟著華迅前進的步伐，一路乘風破浪，披荊斬棘，始終堅持“以科技為先，市場為導，人才為本，管理為實”的經(jīng)營理念，敢于求新、求變、求進、求突破，走出一條“重技術、樹品牌、優(yōu)結(jié)構、強管理”的發(fā)展新路子。通過一系列的創(chuàng)造管理擁有自己的“一招新”，面對殘酷的市場，我們的決策是“快、準、恨”。

當前，我們正處在大變革大調(diào)整之中，市場形勢總體上保持穩(wěn)定，但金融危機仍在快速擴散和蔓延，行業(yè)增長明顯減速，各廠家的發(fā)展面臨各種嚴峻挑戰(zhàn)，我們對危機有正確的認識，所謂“危機”就是沒有“危”何來有“機”。“沒有勇氣面對危機是最大的危機”，借此機會，我想對我們的同事說，在這次危機中，我們要面對它，接受它，處理它，放下它，對待我們的員工，我們不裁員，不減薪，在短期困難的時候依然全情投入，共同進退。堅持不冒進的原則，寧可走慢兩步，不能走錯半步，要做穩(wěn)健、務實、不沉迷于炫目表現(xiàn)的華迅人。

新的一年已經(jīng)來臨，讓我們堅定信心，齊心協(xié)力，迎難而上，奮力拼搏，“不動搖、不懈怠、不折騰”，一個“?！迸c“機”并存的年份，同樣值得我們期待！最后，我祝大家在新的一年里幸福安康，并能過你們向你們的親人朋友們問好，祝他們身體健康，工作順利！謝謝

第三篇：企業(yè)征文稿

青

春和 三諧 安之 家

今年七月初，帶著幾分稚氣的我，懷著對未來美好的憧憬和對企業(yè)的無限向往步入了——++++公司。在這里生活了近兩個月，雖然時間不是很久，但我已經(jīng)把這里當做是我遮風避雨的港灣，是我支撐前進的動力，這，就是我的家。

在這里生活我感到非常親切、非常熟悉，畢竟在學校里也是這樣的生活方式。團結(jié)友愛要求我們像兄弟一樣相處，互相慰問，互相幫助，積極交流，共同進步。有興趣的時候，大家就講一些笑話或故事，活躍氣氛，讓整個宿舍充滿笑聲與活力，溢滿陽光與溫暖。俗話說：“在家靠父母，出門靠朋友?！币驗榫壏郑覀冊?+相遇，只有誠懇、熱情、真摯、和藹可親，才會受人歡迎。和諧的宿舍不是一兩個人的事情，而是所有人的事情，誰都要參加，也只有誰都努力這才能使整個宿舍和諧。

宿舍是個充分體現(xiàn)個性的場所，當我們累了的時候，我們可以在宿舍休息，養(yǎng)足精神，等待下一刻的搏擊。當我們開心的時候，我們可以在宿舍嬉戲。當我們閑暇的時候，我們可以在宿舍暢所欲言，抒發(fā)我們年輕的心聲。當我們......不管什么時候，什么心情，宿舍都是我們和諧、安寧的家。

而促成一個和諧的宿舍至少需要兩點，友愛和寬容。友愛是人間的春風，是和諧的源泉，也是宿舍成員相處得最基本的要素。沒有友愛的宿舍就像干涸的草原，只有枯萎的野草。寬容是與別人交往必不可少的原則。因為寬容，我們學會了替別

人考慮；因為寬容，我們學會了善待他人；因為寬容，我們才融洽地生活在一起。

友愛、寬容讓我們情同手足，而我們同樣有著一顆進取的心，有著搏擊明天的激情。面對工作、生活上的困難，我們總是相互鼓勵，從不氣餒。在這里我們追求著自己的夢想，也同樣付出了淚水與汗水，但我們也收獲了信賴與掌聲，得到了那道絢麗奪目的彩虹。

因為緣分我們相聚在++++，也因為有愛我們建立了和諧的宿舍生活，見證了我們的朝氣與執(zhí)著，記錄了我們的笑容與煩惱，留下了我們的歡聲與笑語。我們揮灑青春的激情，我們是一群快樂的大男孩，在++這個青春大舞臺上留下我們真實的身影，讓我們“青春的++”更加多姿多彩，在這里抒寫一篇和諧之家......

第四篇：激勵是一種最好的約束(企業(yè)文化建設文稿)

激勵是一種最好的約束

作者嚴 彪

亞當斯的激勵理論以及人性的二元論告訴我們，激勵對于人的潛在作用是巨大的，再完美的制度離開了激勵，這樣的制度注定是無任何生命力的。激勵對于企業(yè)來說是個老話題，在對員工的管理實踐中，制約有余而激勵不足的現(xiàn)象十分普遍。究竟到底是先有激勵再有約束與制裁，或是先有約束與制裁再有激勵，即是先有雞或先有蛋的問題。然實踐反復證明當今時下不少企業(yè)，尤其是民企，一談到對員工的約束與懲罰，不是一套嚴苛的制度，就是一個過于苛刻的所謂“績效考核”及規(guī)定。而這個規(guī)定中，往往罰大于獎，指標定的讓人望能莫及。不知不覺中員工對考核產(chǎn)生了怨惡和抵觸。特別是一些少數(shù)企業(yè)，用一套不合理可堪稱惡法的制度規(guī)定來推行所謂的“末位淘汰”等等。該給員工購買的保險不買，該調(diào)整的薪酬不調(diào)，完成業(yè)績該提成的不給提或失言少提??等，而遲到1分鐘卻50元或100元地扣。豈不知此類做法愈罰麻煩愈多，愈扣沖突與對抗愈激烈，忠誠與信任愈淡薄，人才流失愈嚴重，人力成本愈高，業(yè)務停滯不前，內(nèi)耗加重，制度功能并沒有起到應有的效果，最終受傷最大的還是企業(yè)。

諸如此類的現(xiàn)象與做法，其實是對績效考核概念的極大誤解和誤用?？冃Э己说恼嬲康氖菐椭鷨T工不斷進步、提高和業(yè)績的持續(xù)改善，以及企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展、壯大和充實（當然是資金和人才的充實）?？冃Э己说臐撛谡嬲康牟皇菫閼土P而懲罰，而更多是為激勵而激勵。其實企業(yè)中絕大多員工內(nèi)心都存在著一種想做好自己工作，盡一份責任的潛質(zhì)，關鍵是作為企業(yè)的管理者要有這個領導力，用激勵的手段去激發(fā)和引導員工的這種潛質(zhì)為企業(yè)服務。企業(yè)通過績效的考

核來不斷地激發(fā)員工的潛能和體現(xiàn)員工的價值創(chuàng)造。而員工價值的創(chuàng)造最直觀的表現(xiàn)就是體現(xiàn)在企業(yè)對員工的激勵效果之上。這種激勵承認了員工的價值，真正將員工當作企業(yè)不可或缺的資源加以開發(fā)和利用（而不是制裁和約束的對象），進一步從整體上反映和衡量了一個企業(yè)的綜合實力。當這種激勵充分體現(xiàn)了員工價值的存在，一種被認同的感覺在員工心中便由然而生，為了維護自己被認同的價值，員工對企業(yè)的忠誠度必定極大提高，必然會產(chǎn)生對自己的不良行為存在的自我約束，而不因這種不良行為貶低自己在企業(yè)中價值的存在和體現(xiàn)。其邏輯是：因為我得到了這種價值的激勵與肯定，所以我要認真地履行職責，發(fā)揮我的潛質(zhì)，完成好我的業(yè)績，鞏固我價值的存在。這個邏輯是職場人中正常人的正常反應。比較有特點的例子如：員工股權激勵——我是企業(yè)的股東，我沒有理由不約束好自，做好企業(yè)的事；毛澤東早期革命時的打土豪分田地——有了田地要守住它，就要自覺地忠誠于革命，遵守革命的紀律。即受之于恩，感之以德?，F(xiàn)實民企管理中卻事與愿違，大量限制性條款的存在，迫使員工在這種制約文化的影響下，天天只會想著不要犯錯誤，謹小慎微。這種氛圍嚴重限制和扼殺了員工的創(chuàng)造性和工作熱情，不利于員工潛質(zhì)的發(fā)揮，何談企業(yè)的效益。在員工的績效管理中，中外企業(yè)的一個最大差別是前者以制約為主導的績效考核，而后者是以激勵為主導，以增加績效獎勵來激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能。那種把管理簡單化，事事靠罰款、扣工資來代替管理的做法是短視的和不可取的，它只能起到適得其反的效果，加深員工與企業(yè)的對抗情緒。企業(yè)管理的最高境界是文化管理，在這種文化的熏陶下，實現(xiàn)員工的自我管理。隨著社會的發(fā)展與進步，現(xiàn)代員工的觀念與特質(zhì)發(fā)生了根本性的變化。他們具有以下幾個特點：一是獨立性強，傾向于在一個相對獨立的環(huán)境中獨立完成工作；二是成就欲望強，他們不僅僅期望收入

滿意，還希望能夠有所成就，能夠自主鍛煉，善于發(fā)現(xiàn)機會和創(chuàng)造機會；三是現(xiàn)實感增強，薪資待遇和工作環(huán)境成為員工選擇入職的現(xiàn)實因素，會因為諸多因素的不滿而選擇跳槽；四是創(chuàng)造性強，對新鮮事物比較敏感，能夠運用所學的知識和技能進行創(chuàng)造；五是追求幸福，除了要求工作順利舒心之外，他們還追求幸福感，注重提升業(yè)余生活的品質(zhì)。面對如此新情況下的員工管理，若不思改變管理方式，與時俱進，大膽地走出重懲罰、輕激勵，重項目、輕人力，人力資源的變革滯后于業(yè)務的變革和發(fā)展的怪圈。相信激勵價值的力量，也要相信員工的自我調(diào)節(jié)能力，在共同企業(yè)文化價值觀的催化下，員工的個人欲望能夠得到合理的調(diào)試和管理。觀念上要從只講貢獻、講效益轉(zhuǎn)變到也講激勵獎勵上來。

激勵不一定要給員工多高的薪酬待遇，也許合法權益切實的保障，或一句對下屬的真誠問候，一個微笑或善意的建設性批評、或表揚、或問候，哪怕是電梯里的一個小小的點頭示意等等都是一種莫大的尊重和鼓舞。子曰：“君使臣以禮，臣事君以忠”。一個忠誠的下屬，還怕他有多大的違規(guī)或不良行為而不盡職盡責。一個忠誠的人他們有較高尚的自我約束精神，一切嚴苛的約束規(guī)定，對他們沒有多大意義，這就是激勵后產(chǎn)生的約束意義。人性論告訴我們，人的忠誠不是天生就有的，員工對企業(yè)的忠誠是需要激發(fā)和培育的，是需要一套系統(tǒng)的良性的并且是科學的激勵管理機制來引導。正所謂良法（對企業(yè)來說就是機制）促使社會進步，惡法阻礙社會發(fā)展并產(chǎn)生強烈對抗。企業(yè)在一套良性機制下所產(chǎn)生的激勵會促使員工自覺地糾正和規(guī)避自身的不良行為，在維護和體現(xiàn)自我價值存在的前提下，發(fā)揮潛能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。一切嚴苛的懲罰與約束在當今職業(yè)條件下是創(chuàng)造不出價值和換發(fā)員工激情的，只能帶來更為激烈的對抗或消極應付。

所以，激勵是一種最好、最有效的約束。學會激勵，善用激勵，以寬闊的胸

懷和人本的觀念發(fā)揮激勵的作用，以順應現(xiàn)代人的職業(yè)需求和適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。當然，我們這里不是說只要激勵不要約束，而是說應該先激勵后約束，重激勵而慎用約束。對于哪些頑劣之徒，仍然需要約束與制裁。但哪也是激勵之后的約束與制裁。

2012-10-30

第五篇：辦公室文化建設方案

辦公室文化建設方案

為充分調(diào)動廣大教師工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，營造良好的辦公室文化，構建文明和諧校園，結(jié)合學校的實際情況，制訂本方案。

一、工作目標

讓教師每天走進辦公室，就能擁有一個愉悅的心情，讓教師在辦公室獲得工作的快樂和幸福。

1、辦公環(huán)境整潔。

2、文化氛圍濃厚。

3、辦公禮儀規(guī)范。

4、人際關系和諧。

5、精神面貌良好。

二、工作要求

1、環(huán)境布置突出三個體現(xiàn)：體現(xiàn)集體精神；體現(xiàn)教師職業(yè)特色；體現(xiàn)辦公室育人功能。

（1）張貼《小學教師工作職責》、《安豐小學電腦使用條例》，制定值日制度，落實衛(wèi)生責任。

（2）及時清除無用物品，定位安置物品，物品擺放整齊，使用方便。

（3）作業(yè)本統(tǒng)一上架入，辦公室內(nèi)不擺放學生桌椅。

（4）一個標語：（用美術體寫在辦公室黑板上，做到美觀、大方、得體）

（5）利用室內(nèi)墻壁、辦公（玻璃）桌面等空間進行藝術布置，合理擺設藝術物品和盆栽綠化。

2、營造濃厚的辦公文化氛圍。

（1）積極創(chuàng)建學習型組室，每個教師根據(jù)自身發(fā)展的需要設計學習計劃，開展一項有研究活動，上好一堂能體現(xiàn)新理念的實踐課。

（2）積極參與教研活動和政治學習，辦公室成員能圍繞主題開展經(jīng)常性的互動研討。

（3）辦公室團隊精神得到概括性的提煉，能得到全組教師的認可和接受，在辦公室文化布置中得到體現(xiàn)。

3、辦公禮儀規(guī)范，體現(xiàn)教師良好的師德師風。

（1）教師著裝得體，注重細節(jié)。女教師可以化淡妝，忌濃妝艷抹。

（2）文明用語，積極推廣普通話，和學生交流必須用普通話。在辦公室忌高聲談笑，提倡輕聲細語交流。

（3）接待家長有禮，尊重家長，平等對話。

（4）樹立生態(tài)環(huán)保意識，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一度電、一張紙的習慣。

（5）科學合理地使用現(xiàn)代辦公設備，不在上班期間玩游戲、看股票。

（6）教書育人棄忌語，身正為范用愛語。

（7）查找辦公室陋習，認真進行整改。

4、倡導尊重、理解、寬容，營造和諧人際關系。

（1）教師之間互幫互助，互敬互重，團結(jié)協(xié)作。

（2）做到五個學會：學會欣賞別人、學會贊美別人、學會與人為善、學會與人溝通、學會換位思考。

三、工作措施

加強考核評比。做到每月一次抽查，每學期進行一次評比，對師德好、辦公風氣好、室容好、學習好、活動好的辦公室及時表彰激勵。