第一篇：2012.2--編寫述職報告總結(jié)

編寫年度述職報告總結(jié)

誰的述職演講在干部職工心目中留下了深刻的烙印，就說明他的演講是成功的。當然，也有些同志的述職演講很平淡，亮點不突出，特色不明顯，把一年的豆腐賬算的很多，究竟自己干了什么沒說明白，大家也沒完全聽清楚。述職是我們各級干部必備的基本技能，根據(jù)事業(yè)單位的有關考核規(guī)定，每年對干部都要進行考核，所以，每位干部應該把寫述職報告和述職演講，作為一門基本功來掌握。有的同志說10分鐘的時間不夠。當然如果談具體工作，10分鐘時間，也許談一個月的工作或某一個項目的工作都是不夠的，關鍵在我們?nèi)绾魏芎玫厥崂須w納總結(jié)。公開述職考量了述職者的工作思路、寫作能力、實際水平，也考量了他在公眾面前的談吐儀表。一般述職只給每個人十分鐘的時間，目的就是要考察和鍛煉大家的在這些方面的能力。述職不僅是對一年工作的回顧、總結(jié)和反思，也是在領導和職工面前勾勒一幅自畫像，一年的思想和工作是什么模樣，要通過述職報告和演講把它勾畫出來。我覺得，述職報告要做到五點：

第一，要梳理。對照一個參照系，即年初確定的目標任務，看哪些完成了、哪些超額了、哪些不很理想，一年來思想工作有什么新的收獲。對目標任務完成情況的梳理必須按這個邏輯來思考。梳理不清，把一年豆腐賬寫的再多也沒用。要把自己的位定好，針對你的職位，你應該直接干什么、應該怎樣帶領大家干、在完成全年目標任務的過程中發(fā)揮什么作用？

第二，要提煉。要靜下心來，對全年的工作做個系統(tǒng)的回顧，思考一年工作有哪些亮點，能夠打動自己和感動別人的有哪些地方，然后找出精華和關鍵，而不要淹沒在一些具體的事務中。要把這些亮點綜合概括，用生動形象的語言表述出來，這就是提煉。

第三，要反思。對一年的工作存在那些不足，要尋找主客觀的原因。通過反思，簡明扼要地勾勒出粗略線條，理清如何改進的思路。如果述職報告按照這種邏輯關系寫和講，就不會像有些同志述職講的沒有主次，缺乏亮點，難以打動人。

第四，要突出主題。這個主題就是談自己，談自己在完成部門工作目標中所發(fā)揮的作用。個人述職不等同于部門工作總結(jié)匯報，有的同志沒有區(qū)分好這個關系，一鼓腦地談部門工作，平鋪直敘，有的甚至就是一份部門年度總結(jié)匯報，而自己在完成這些工作、取得這些成績中所的發(fā)揮的出主意、想辦法、組織協(xié)調(diào)和表率作用談得不夠或沒有完全到位。

第五，要注重幾個細節(jié)。一是要控制好時間，不能超時，演講稿可以在匯報材料的基礎上進一步精簡，主要看時間，目的是既要說清又不能超時；二是演講前要給每一位評委發(fā)一份匯報材料，這份匯報材料可以比你演講稿的內(nèi)容詳細些；三是注意演講語速、站立的姿勢和表情；四是要注重運用排比句，能給人耳目一新！

總之，工作總結(jié)是對全年的工作做個系統(tǒng)的回顧、梳理、提煉，再拔高，是大家的工作，可能會更全面、具體些；而述職報告是對個人工作總結(jié)的再提煉、拔高，受時間限制，是精華，要更注重可聽性、吸引性。

應該說，干部述職既是客觀正確評價其德才表現(xiàn)和工作實績的需要，也是促進干部思想和工作水平提升的需要。既是對自己履職情況的一種匯報，也是對各部門工作的一種交流，同時，還是一種無形的評比。實踐證明，這是干部考核的一個好形式，很有必要。但述職的形式和內(nèi)容還有待進一步改進，今后干部的述職內(nèi)容要更加突出職能工作的特色、亮點，同時，要擴大范圍，由各部門推薦其他干部參加述職，使一些干得好、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部也有機會登臺談經(jīng)驗、講成效，營造“比學趕超”的濃厚氛圍，更好地達到鼓舞干勁、促進工作提高的目的?！颈R世軍】

第二篇：編寫報告?zhèn)€人總結(jié)

寫報告總結(jié)

最近幾天寫了幾份報告，出現(xiàn)很多問題，報告也反復改了很多次，在此進行一個總結(jié)。

一個最主要的原因就是粗心大意，修改報告不夠認真仔細，造成很多標點、錯字、格式錯誤等低級錯誤。寫報告與咨詢工作存在很大差異，之前還是沒有充分了解和重視寫報告，報告是需要反復審核，達到?jīng)]有錯誤。

對不同行業(yè)的報告內(nèi)容沒有認真的修改，依照模板，照搬照抄，其中好多內(nèi)容認為是不用動的，替換個名稱了事。對修改點把握不全面，錯了只改一處沒有進行全文修改。再有就是現(xiàn)場資料直接填寫，沒走腦子，造成分數(shù)和檢查表內(nèi)容出錯。同時語言組織能力也有待提高，公司簡介內(nèi)容編寫還要與設備設施、制度、組織機構等前后對照，內(nèi)容一致。

在以后寫報告中應該吸取本次寫報告的經(jīng)驗，認真核對每一個細節(jié)，要提前做好一個模板，把需要改動的東西標紅出來，數(shù)據(jù)到手后逐條修改，以免造成修改不全面的現(xiàn)象。對待時間緊的報告任務也要靜下心來認真編寫，否則后邊一樣浪費時間修改。發(fā)現(xiàn)疑點及時確認，不要等到技審發(fā)現(xiàn)時再改。

一點建議，給現(xiàn)場評審的時間多一些，原始資料應盡量準確，同時與企業(yè)實際一致，結(jié)合咨詢時企業(yè)的情況。否則后續(xù)修改補救會增加較大工作量。

第三篇：述職報告總結(jié)

述職報告

一年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，作為一名綜合辦公室副主任，在分公司領導及各位同事的支持和幫助下，我嚴格要求自己，積極協(xié)助主任工作，較好地完成了自己的本職工作，為分公司順利完成各項工作奠定了基礎?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、做好日常管理工作，為政令暢通服好務。

作為綜合辦公室負責人之一，我清醒地認識到綜合辦公室是分公司黨政領導直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。綜合辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往、用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我從強化自我工作意識、提高工作能力入手，合理有效安排各項工作，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，較好的完成了自己本職工作，做到了讓領導滿意，讓員工滿意。

綜合辦公室是分公司與上級管理機關信息聯(lián)系的核心部門，管理著分公司辦公室公文接收系統(tǒng)，也是對外聯(lián)系的一個重要窗口。為能夠把集團下達的文件及時準確反饋到領導決策層，我和文書密切配合，每周都定時到集團收取文件，做到及時、準確接受和反饋，對于分公司需要下發(fā)的文件做到從不過夜，及時傳達，做到了政令暢通。

二、發(fā)揮優(yōu)勢，做好自己的本職工作

作為一名副手，我努力協(xié)調(diào)好部門各路之間關系，做好相互配合，下好一盤棋。我負責每天協(xié)調(diào)辦公室車輛的調(diào)用，雖然每天各專業(yè)人員所辦事去的地方都不盡相同，但我還是努力協(xié)調(diào)好，提高本科室人員出去辦事的效率，贏得了辦公室人員的一致好評。今年在通信管理方面，電話機能維修的堅決維修，實在不能用的可以舊換新，切實做好分公司通信費、接待費用的登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。在資料室管理方面，過去由于分公司資料管理不善，經(jīng)常被局檔案館批評。我接管此項工作后，深入資料室調(diào)查研究，找到了問題的突破口，為分公司資料管理解決了一些實際的問題，使分公司的基礎資料管理在短短的一年內(nèi)有了一個巨大的變化，變成一個典型的先進單位，受到分公司領導的一致好評。

三、加強自身學習，不斷提高政治理論水平和業(yè)務素質(zhì) 在工作中，我感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，因此，我利用一切時間向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習。通過學習，提高了自己的政治覺悟和思想水平，同時對這項工作有了新的認識，能夠以正確的態(tài)度對待所面對的各項工作任務，從內(nèi)心熱愛本職工作。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，我積累了一定的辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。

四、存在的問題和今后努力方向

一年來，我能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應工作的要求。

在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為廠經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習勞資管理、計劃、合同、房產(chǎn)等專業(yè)知識和相關法律常識。第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領導的助手；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍，不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。

第四篇：述職報告 總結(jié)

2014年上半年述職報告（總結(jié)）

×××

2014年，××沒有上馬新的項目，總體來說是鞏固之年，是整合之年。這半年來，在集團董事會的正確領導下，我緊緊圍繞集團“發(fā)揮市場優(yōu)勢、整合市場資源；強化市場管理、提高創(chuàng)新增效”的工作方針，堅持“鞏固客戶、穩(wěn)定收益、強化服務、整合增效”的工作目標，以服務促穩(wěn)定、以穩(wěn)定保收益、以整合促增長，進一步加大市場創(chuàng)新、創(chuàng)收和提升，在穩(wěn)定的前提下實現(xiàn)了市場的繁榮。

現(xiàn)將半年來的各項工作總結(jié)如下：

第一部分，工作總結(jié)

一、市場資源重新布局，幾大特色商貿(mào)集群亮點紛呈 市場及客戶資源是××多年來積攢下的寶貴財富，隨

著批發(fā)市場的發(fā)展變化及××市場項目的整合，資源配臵是××2014年的一大課題。目前，經(jīng)過資源的科學調(diào)度，已打造成功三處商貿(mào)亮點。一是國際商貿(mào)城項目。根據(jù)盤活原澳龍物流城、打造××國際商貿(mào)城的需要，在商貿(mào)城項目的定位方面，既要保證資源配臵符合新市場的發(fā)展需要，又要確保一次性搬遷成功，杜絕“煮夾生飯”，確定哪些市場搬遷新區(qū)需要謹慎科學的決策。在相關部門的指導幫助下，確立了整體搬遷××、××，恢復經(jīng)營××的思路，利用××做大做強后所形成的拉動作用，輻射帶動××和××的繁榮發(fā)展，形成了一個項目做龍頭、三個項目一臺戲、三城聯(lián)動、共同發(fā)展的良好市場布局結(jié)果。二是××一條街項目?！痢?/p>

1市場搬遷后，通過合作的方式，由合作方出資進行高檔裝修，打造精品項目，成為老“西郊”的又一亮點項目，而且××收入實現(xiàn)了翻番?！痢潦袌隹粘龊?，依托××市場，通過合作重新進行形象打造和宣傳招商，合作方投入整改資金310多萬元，定位為××項目后5月6日試營業(yè)，市場收入當年實現(xiàn)增長5%，以后還將繼續(xù)遞增。以××為軸線，兩側(cè)精品家居類商品項目薈萃，使××市場發(fā)源地舊貌換新顏，煥發(fā)出勃勃生機。三是××項目?！痢羶?nèi)部經(jīng)營項目微調(diào)，把賣場二樓原三輪車項目搬遷，三樓倉庫整改，招商新能源電動汽車項目。××被確定為新能源汽車推廣城市和國家火炬計劃新能源電動汽車特色產(chǎn)業(yè)基地，抓住這個機會，以××為主陣地注冊成立了××市場，初期利用賣場二三樓，吸引眾多品牌電動汽車入駐，不僅搶占先機把這樣一個朝陽項目抓在××手里，而且僅賣場增收72萬元。

二、管理人員合理配臵，人才梯隊逐步形成隨著市場布局的變化，管理人員必須做出相應調(diào)整，同時考慮到集團的長遠和持續(xù)發(fā)展，集團必須建立人才儲備體系和人才庫架構，堅持應用一批，培養(yǎng)一批，儲備一批，形成人才梯隊，根據(jù)集團發(fā)展及時配臵和調(diào)度人才。本年初對市場管理人員進行了大規(guī)模的調(diào)整，調(diào)整之前對所有人員進行了德、能綜合考評，根據(jù)市場發(fā)展需要配備最合適的人員，先后有30多人調(diào)整工作崗位，重點選拔了一批年輕的業(yè)務骨干走上管理崗位，經(jīng)過三個月的試用，全部通過考驗，正式納入角色。

三、市場盤活重點突破，××初步繁榮

一年多來，面對園區(qū)配套缺失、設施損壞、業(yè)戶上訪、管理混亂等重重矛盾，××堅持從大局利益出發(fā)，抽調(diào)200多名業(yè)務骨干參與項目整合，先后投入設施維修、道路建設、管道清理、綠化維護、強弱電管網(wǎng)整修、消防設施和自來水整修等各項整改費用1.3億元。將××、××兩個成熟市場項目整體遷入，恢復經(jīng)營××項目，打造了功能相對完善、發(fā)展?jié)u趨穩(wěn)定的商貿(mào)新城，進場經(jīng)營的業(yè)戶和進場交易的客戶越來越多，到目前為止，經(jīng)營業(yè)戶已達2600余戶，每天客流量在1萬人次以上，園區(qū)內(nèi)的××已成為國內(nèi)最大的勞××集散地，出口的××在國際市場上占80%以上，在國內(nèi)市場銷售量達90%，整個園區(qū)發(fā)展前景良好，矛盾初步解決，受到廣大業(yè)主的一致好評。

四、基層人員薪酬調(diào)整，工資分配向一線傾斜

集團各市場基層管理人員工資自2012年以后一直沒有調(diào)整，并且有些人的崗位也發(fā)生了變化，不能體現(xiàn)公平及與發(fā)展同步。經(jīng)過對××的薪酬調(diào)研，召集人資、市場等相關單位人員多次會議討論研究，首先對安保人員實施了減員增資的調(diào)整方案，所有市場安保人員（不含轄區(qū)治安總科長）減員？人，平均工資增長？元；對水電人員、保潔人員、收費員、計生員、會計、出納等崗位基層管理人員，根據(jù)其他單位薪酬水平并結(jié)合××市場實際情況進行了工資調(diào)整。

第二部分，存在的問題

商貿(mào)物流行業(yè)作為“不冒煙”的工廠，被各地紛紛看重的主要原因在于其強有力的輻射帶動作用，社會效益遠大于經(jīng)濟效益，所以在政府的推動之下獲得了快速發(fā)展，這也催

生了各種不利因素的誕生?！痢岭m然在山東乃至國內(nèi)商貿(mào)物流行業(yè)都具有很大的知名度和影響力，但面對應接不暇的發(fā)展節(jié)奏和挑戰(zhàn)，已明顯感覺到了發(fā)展的壓力，各種矛盾如鯁在喉，應對艱難。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是飛速發(fā)展的經(jīng)營業(yè)態(tài)與現(xiàn)有市場傳統(tǒng)經(jīng)營之間的矛盾。網(wǎng)絡電子技術加速了各產(chǎn)業(yè)的變革，在商貿(mào)物流行業(yè)的體現(xiàn)就是電子商務及電子商務所推動的國際貿(mào)易等新興業(yè)態(tài)，××興起于上世紀八十年代，很多是進城務工人員及下崗職工，對現(xiàn)代交易方式及經(jīng)營業(yè)態(tài)的認知和接受能力差，導致批發(fā)市場業(yè)態(tài)提升速度慢，發(fā)展受限。

二是市場主辦單位迫切的發(fā)展需求與土地等資源供應緊缺之間的矛盾。商貿(mào)物流業(yè)的品牌發(fā)展之路必定伴隨著專業(yè)化與規(guī)模的膨脹，在做大做強中提升核心競爭力。×ד出身貧寒”，原有土地資源極其稀少，盡管前期積極爭取土地建設了瑞興“四城”及××，但仍有很多老市場依舊在老城區(qū)艱難度日，××由于××建設規(guī)?？s水，也面臨著搬遷改造與升級，都無一例外的需要土地資源支持。目前看來，土地資源已十分緊缺，商貿(mào)物流發(fā)展空有一腔熱血卻無施展空間，這是××商貿(mào)物流二次崛起的瓶頸。

三是“一品一市”的發(fā)展原則與周邊市場興起、惡性競爭之間的矛盾。

××發(fā)展的寶貴經(jīng)驗是“劃行規(guī)市，一品一市”，眼下在強調(diào)市場主導作用的大形勢下，這種規(guī)則已經(jīng)被打破，在××新建市場周圍，總有抱著“喝口湯”的心理迅速建起的類似市場，各縣城都紛紛上馬市場項目，通過小恩小惠、低

廉價格實施惡性競爭，搶奪客戶，致使市場輻射范圍不斷縮小，份額被不斷瓜分，發(fā)展壓力進一步加大。

第三部分、下半年工作計劃

在當前這種形式下，××商貿(mào)物流的主旋律依舊是整合提升，固本強基，充分發(fā)揮好現(xiàn)有資源優(yōu)勢，實現(xiàn)效益最大化，然后在土地等條件具備的情況下組織專項任務攻堅，突破瓶頸，爆發(fā)成長。

1、繼續(xù)爭取土地助力商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)升級。進一步加強與政府的匯報和請求，爭取土地逐步對老市場進行整體搬遷，同時爭取在高速路出口附近征地1000-2000畝，對××進行搬遷擴容，提升××品牌實力，促進××產(chǎn)業(yè)升級，把××打造成為更具活力和戰(zhàn)斗力的商貿(mào)物流旗艦。

2、促進產(chǎn)業(yè)多元化，逐步推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。充分利用好××7萬經(jīng)營業(yè)戶這一寶貴資源，通過延伸服務豐富××創(chuàng)效體系，爭取通過合作方式開辦村鎮(zhèn)銀行，涉足資本市場，提升企業(yè)運營效率和效益，成就一個更有價值的××品牌。

3、尋找機遇，輸出品牌，嘗試商貿(mào)物流的連鎖經(jīng)營。依托××商貿(mào)物流的品牌影響力和人力資源隊伍，制定完善市場、物流開發(fā)管理標準化體系，探討外向開發(fā)，逐步培育以臨沂商城為中心、輻射全國的××商貿(mào)物流網(wǎng)絡，鞏固、擴大××品牌在全國的影響力。

4、創(chuàng)新管理，提升服務，確保市場穩(wěn)定繁榮。繼續(xù)推行網(wǎng)格化管理，結(jié)合群眾路線教育實踐活動，深化市場與經(jīng)營業(yè)戶之間的互動交流，建立雙向溝通的橋梁，共同改善市場管理，提升市場服務。

5、進一步引導開展國際貿(mào)易和電子商務。組織參加各類培訓班，充分發(fā)揮電子商務創(chuàng)業(yè)園和國際貿(mào)易公司的拉動作用，促進交易方式升級，提升市場競爭力。

歷經(jīng)磨難與艱難復蘇的××，在目前這種形勢之下賭不得，更輸不起，不能打無把握之仗；空談誤國，實干興邦，××尤其需要腳踏實地、求真務實的實干家和踐行者?；谶@些基本原則，我將在董事會的正確領導下，與集團全體管理人員一起，志存高遠，深耕××，為集團發(fā)展做出新的更大的貢獻！

第五篇：安全事故報告編寫

《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（以下簡稱《條例》）對生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理工作進行了規(guī)范，《條例》就事故報告和調(diào)查處理可分為：事故報告、事故調(diào)查、事故處理三個階段。

事故報告階段

事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位負責人應在接到報告后一小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門（以下簡稱主管部門）報告，安監(jiān)部門和主管部門接到報告后應立即趕赴事故現(xiàn)場，組織事故救援，保護事故現(xiàn)場。同時，安監(jiān)部門和主管部門應嚴格按照《條例》規(guī)定，及時逐級上報事故。

報告事故的內(nèi)容具體包括：（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；（3）事故的簡要經(jīng)過；（４）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；（５）已經(jīng)采取的措施；（６）其他應當報告的情況。

自事故發(fā)生之日起３０日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應當及時補報。事故調(diào)查階段

特別重大事故由國務院或者國務院授權有關部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查；重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省、市、縣級人民政府或人民政府授權、委托的有關部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。

事故調(diào)查組由有關人民政府、安監(jiān)、主管部門、監(jiān)察機關、公安機關以及工會的有關人員組成，并應當邀請人民監(jiān)察院派人參加，視情況也可以邀請有關專家參加。事故調(diào)查組成員與所調(diào)查的事故應沒有直接利害關系。事故調(diào)查組組長由負責事故調(diào)查的人民政府指定。事故調(diào)查組的職責是：查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失；認定事故的性質(zhì)和事故責任；提出對事故責任者的處理建議；總結(jié)事故教訓，提出防范和整改措施；提出事故調(diào)查報告。

事故調(diào)查組應當在事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告，特殊情況下經(jīng)批準可以適當延長，但延長的期限最長不超過60日，事故調(diào)查報告應當包括以下內(nèi)容：（１）事故發(fā)生單位概況；（２）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失情況；（４）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（5）事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議；（6）事故防范和整改措施。

事故調(diào)查報告應當附具有關證據(jù)材料。

事故處理階段

事故處理是根據(jù)事故調(diào)查的結(jié)論，對照國家有關法律、法規(guī)，對事故責任人進行處理的過程。

重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應當在收到事故調(diào)查報告之日15天內(nèi)做出批復；特別重大事故，30日內(nèi)做出批復，特殊情況下，批復時間可以延長，但延長時間最長不超過30日。

有關機關應當按照人民政府的批復，依照法律、行政法規(guī)規(guī)定的權限和程序，對事故發(fā)生單位和有關人員進行行政處罰，對負有事故責任的國家工作人員進行處分。

事故發(fā)生單位應當對本單位負有事故責任的人員進行處理；負有事故責任的人員涉嫌犯罪的，依法追究刑事責任。