第一篇：運(yùn)輸區(qū)3月份重點(diǎn)工作安排Microsoft Word 文檔

運(yùn)輸區(qū)3月份重點(diǎn)工作安排

為了響應(yīng)籌建處加快項(xiàng)目建設(shè)的號(hào)召，全面配合首采工作面安裝的順利完成，運(yùn)輸區(qū)3月份重點(diǎn)工作安排如下：

1、完成籌建處下達(dá)的首采工作面設(shè)備的運(yùn)輸任務(wù)；

2、對(duì)輔運(yùn)下山軌道、地面、照明等按照礦井標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整改；

3、加強(qiáng)對(duì)所管轄皮帶的管理工作，進(jìn)一步完善皮帶的日常巡檢制度，做到對(duì)皮帶各部件的運(yùn)行情況了如指掌，出現(xiàn)問(wèn)題能在第一時(shí)間處理；

4、加強(qiáng)對(duì)特殊工種崗位的培訓(xùn)工作，針對(duì)青年維修工在專業(yè)技能方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

運(yùn)輸區(qū)2013.3.4

第二篇：機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作安排

河南煤業(yè)化工集團(tuán)

2012年機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作安排

2012年集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸工作要持續(xù)深入貫徹“兩調(diào)整、兩提高”“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略。緊緊圍繞“持續(xù)提升，穩(wěn)中求進(jìn)”工作方針，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全、上裝備、促發(fā)展”為重點(diǎn)。切實(shí)規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸管理制度，切實(shí)改進(jìn)管理機(jī)制，切實(shí)打牢員工崗位基礎(chǔ)素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。持續(xù)提升采掘機(jī)械化、礦井自動(dòng)化裝備水平，重點(diǎn)推進(jìn)部分主力礦井信息化、精細(xì)化管理試點(diǎn)建設(shè)，以裝備升級(jí)推進(jìn)礦井安全高效發(fā)展。實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、高效運(yùn)行。

工作目標(biāo)是：杜絕較大事故，杜絕零打碎敲事故，消滅電氣失爆，杜絕二級(jí)以上機(jī)電運(yùn)輸非傷亡事故和影響礦井生產(chǎn)安全的供電事故；實(shí)現(xiàn)大型固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，機(jī)電設(shè)備綜合完好率95%以上，小型電器及移動(dòng)設(shè)備完好率95% 以上，設(shè)備待修率3.6%以下，機(jī)電事故率1%以下，基本消滅機(jī)電事故影響時(shí)間；采煤機(jī)械化率80%以上，掘進(jìn)綜合機(jī)械化率有所提高；以礦井自動(dòng)化、信息化為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理取得新嘗試，機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得新進(jìn)展。

一、切實(shí)筑牢機(jī)電運(yùn)輸管理基礎(chǔ)

1、切實(shí)規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸管理制度

制度是企業(yè)一切管理行為、操作行為的基礎(chǔ)規(guī)范。針對(duì)目前機(jī)電運(yùn)輸管理制度建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題，各煤業(yè)公

司要以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作為基本原則，首先規(guī)范各工種操作規(guī)程、巡回檢查制、事故應(yīng)急處理流程、交接班制度等崗位員工最基本制度，使其基本操作切實(shí)做到“據(jù)”可依，從員工操作行為這個(gè)基礎(chǔ)源頭上保障安全。并組織對(duì)煤業(yè)公司層面的機(jī)電運(yùn)輸管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真梳理，按照所有管理及技術(shù)業(yè)務(wù)均要有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范的原則，制定或修訂具有針對(duì)性和可操作性的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。并督促所屬礦井制定相應(yīng)的制度及實(shí)施細(xì)則。切實(shí)做到以制度、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為，規(guī)范崗位員工的各類操作行為。

各煤業(yè)公司要制定出此項(xiàng)工作的實(shí)施計(jì)劃，并在11月底前分期分批逐步完成制度的修訂及組織實(shí)施。集團(tuán)公司將把此項(xiàng)工作作為雙基考核的重點(diǎn)予以督促實(shí)施。

2、切實(shí)理順機(jī)電運(yùn)輸管理體制

健全管理體制是搞好管理工作的基礎(chǔ)。由于歷史原因，目前集團(tuán)公司大部分礦井采掘區(qū)隊(duì)的機(jī)電運(yùn)輸管理，尚沒(méi)有納入機(jī)電運(yùn)輸管理體系，這是采掘機(jī)電運(yùn)輸管理問(wèn)題頻出、面貌差的根本原因。各煤業(yè)公司要采取強(qiáng)化措施，督促所屬礦井于六月底前理順采掘區(qū)隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理體制。即將其機(jī)電運(yùn)輸及軌道運(yùn)輸所有從業(yè)人員及業(yè)務(wù)，均納入?yún)^(qū)隊(duì)機(jī)電班統(tǒng)一管理并納入礦井機(jī)電運(yùn)輸管理體系。

3、切實(shí)改進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)制

建立良好的管理機(jī)制是企業(yè)做好管理工作的前提。各煤業(yè)公司要改革傳統(tǒng)管理行為，建立自機(jī)電副總到機(jī)電運(yùn)輸管

理部門各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的記錄體系，通過(guò)對(duì)自上而下各級(jí)管理人員明確責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)、明確考核，切實(shí)建立起煤業(yè)公司層面機(jī)電運(yùn)輸管理的逐級(jí)檢查考核閉環(huán)管理機(jī)制。

各煤業(yè)公司要選擇一個(gè)具有管理優(yōu)勢(shì)的主力礦井，以副井提升系統(tǒng)作為建立閉環(huán)管理機(jī)制的試點(diǎn)。要督促指導(dǎo)試點(diǎn)礦井建立自機(jī)電礦長(zhǎng)到提升機(jī)司機(jī)（維護(hù)工）之間各級(jí)責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)明確的逐級(jí)檢查、監(jiān)督、考核閉環(huán)管理制度，建立與制度規(guī)定內(nèi)容相應(yīng)的記錄體系，并重點(diǎn)組織好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

各煤業(yè)公司要在六月底前完成試點(diǎn)礦井建設(shè)，并在進(jìn)一步總結(jié)完善后，逐步向其它機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)及其他礦井推廣。

各煤業(yè)公司要切實(shí)建立對(duì)礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)管理的月度考核獎(jiǎng)懲機(jī)制并認(rèn)真組織實(shí)施。要將日常檢查與月度檢查考核相結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮“系統(tǒng)抓”優(yōu)勢(shì)及專業(yè)管理主體職能。

要改革檢查機(jī)制。徹底改變以前檢查中將自己等同于現(xiàn)場(chǎng)安全檢查員，習(xí)慣性地只查硬件設(shè)施表面存在的隱患和問(wèn)題的做法。在查硬件的同時(shí)要更注重查軟件，要查制度、查體制、查機(jī)制、查流程、查素質(zhì)。切實(shí)做到通過(guò)檢查強(qiáng)化督促各項(xiàng)制度的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)管理工作中的深層次問(wèn)題并逐步改進(jìn)各項(xiàng)管理。

各煤業(yè)公司要建立學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)的工作機(jī)制。每季度要評(píng)出管理前三名和后三名礦井。對(duì)先進(jìn)礦井要予以物質(zhì)和精神等層面的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并做好經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)的總結(jié)推廣；對(duì)落

后礦井要予以物質(zhì)和精神等層面的處罰通報(bào)，并做好對(duì)存在問(wèn)題的分析、查找、幫扶、督促等工作。煤業(yè)公司要將此項(xiàng)工作的開(kāi)展情況作為季度總結(jié)中的主要內(nèi)容報(bào)集團(tuán)公司。

各煤業(yè)公司要建立對(duì)內(nèi)對(duì)外學(xué)習(xí)交流機(jī)制。每季至少組織一次對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾膶ｎ}定向交流活動(dòng)。并督促、鼓勵(lì)所屬子公司、礦井根據(jù)自身需要，每季度至少組織一次對(duì)外的專題學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。

4、切實(shí)提高機(jī)電運(yùn)輸員工素質(zhì)，打好礦井機(jī)電運(yùn)輸安全管理及安全操作的素質(zhì)基礎(chǔ)。

一是要切實(shí)提高礦井機(jī)電運(yùn)輸管理人員的管理及技術(shù)素質(zhì)。各煤業(yè)公司每年至少要組織一次對(duì)礦井機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)的管理及技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)考核工作，并安排機(jī)電副總經(jīng)理（副總工程師）、機(jī)電部長(zhǎng)、優(yōu)秀機(jī)電礦長(zhǎng)親自授課一次，打好礦井機(jī)電運(yùn)輸安全管理的素質(zhì)基礎(chǔ)。

二是要切實(shí)提高員工崗位基礎(chǔ)素質(zhì)。各煤業(yè)公司要制定專項(xiàng)管理措施督促礦井改革培訓(xùn)方法，廣泛開(kāi)展以區(qū)隊(duì)、班組為培訓(xùn)主體的常態(tài)化、專業(yè)化、小批量、師帶徒等針對(duì)性的培訓(xùn)。要將新制定（修訂）的流程化、簡(jiǎn)潔化的崗位責(zé)任制，操作規(guī)程、巡回檢查制度、故障應(yīng)急操作流程做為專業(yè)化培訓(xùn)的主要內(nèi)容，并分別作為崗位描述、手指口述的內(nèi)容，強(qiáng)化員工對(duì)崗位基本技能的熟練掌握，切實(shí)提高員工崗位基礎(chǔ)素質(zhì)，打好礦井機(jī)電運(yùn)輸安全操作的素質(zhì)基礎(chǔ)。

二、切實(shí)強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸安全管理

1、切實(shí)保障礦井機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)安全

（1）要切實(shí)做好礦井機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)月度安全評(píng)價(jià)工作。各煤業(yè)公司要認(rèn)真分析梳理去年安全評(píng)價(jià)樣板礦的做法及推廣應(yīng)用中存在的問(wèn)題，組織修訂統(tǒng)一規(guī)范的副井提升系統(tǒng)、井下電氣防爆及三大保護(hù)月度安全評(píng)價(jià)實(shí)施辦法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告模板，并在所屬礦井推廣實(shí)施。此項(xiàng)工作應(yīng)于六月底前完成。

煤業(yè)公司要建立相應(yīng)的工作機(jī)制以進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)月度安全評(píng)價(jià)工作的督促落實(shí)，并切實(shí)做好季度分析評(píng)價(jià)工作，真正通過(guò)月度安全評(píng)價(jià)工作保障主要系統(tǒng)運(yùn)行安全。鼓勵(lì)具備條件的煤業(yè)公司或礦井，將此項(xiàng)工作向供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等其它主要系統(tǒng)推廣。

（2）要加強(qiáng)礦井主要系統(tǒng)及設(shè)備的日常檢查、維護(hù)，確保大系統(tǒng)安全運(yùn)行。各煤業(yè)公司要認(rèn)真總結(jié)并充分借鑒機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)既往運(yùn)行中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。針對(duì)主副井提升系統(tǒng)（特別是井筒裝備）、井下高、低壓供電系統(tǒng)等主要系統(tǒng)日常檢查、試驗(yàn)及維護(hù)中存在的突出問(wèn)題，制定專項(xiàng)措施，強(qiáng)化監(jiān)督考核，督促所屬礦井：保障主要系統(tǒng)日常檢查、維護(hù)落實(shí)到位；隱患定期排查整改落實(shí)到位；各項(xiàng)檢測(cè)、試驗(yàn)落實(shí)到位；周期性、預(yù)防性檢查、檢修落實(shí)到位。以四個(gè)到位確保大系統(tǒng)安全運(yùn)行。

（3）切實(shí)抓好“雨季三防”及其準(zhǔn)備工作。要認(rèn)真借鑒2011年“雨季三防”工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)各項(xiàng)工作早安排、早落實(shí)，五月中旬前完成供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等各項(xiàng)檢查、檢修及試驗(yàn)工作。

針對(duì)近年來(lái)礦區(qū)供電系統(tǒng)在雷電災(zāi)害天氣中出現(xiàn)的問(wèn)題，各煤業(yè)公司供電管理部門要積極與相關(guān)大專院校及科研部門結(jié)合，采取35KV線路全線避雷、10KV及以下線路使用絕緣導(dǎo)線、欠壓保護(hù)合理延時(shí)等措施，形成礦區(qū)供電系統(tǒng)綜合防雷方案。盡可能杜絕雷電災(zāi)害導(dǎo)致的礦井大面積停電事故。確保今年安全度汛。

完善礦區(qū)供電系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案并改進(jìn)演練方式，確保演練實(shí)效。一要完善應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合供電系統(tǒng)實(shí)際，補(bǔ)充完善礦井主要保安負(fù)荷及井下各變電所停電應(yīng)急預(yù)案，形成礦區(qū)、礦井、局部三級(jí)預(yù)案體系。二要改進(jìn)演練方式。實(shí)施礦區(qū)演練、礦井演練、局部演練相結(jié)合的三級(jí)演練模式，增強(qiáng)演練的針對(duì)性。三要將局部演練常態(tài)化。礦區(qū)、礦井主變電站（所）、礦井主要保安負(fù)荷、井下各變電所等每季度至少組織一次故障停電模擬演練，逐步培養(yǎng)崗位操作工形成并保持條件反射式的故障應(yīng)變能力，確保演練取得實(shí)際效果。

（4）切實(shí)保障井下供電安全。各煤業(yè)公司要按照河南煤業(yè)化工明電?2011?249號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)煤礦井下供電管理的通知》要求，于規(guī)定時(shí)間完成井下供電短路保護(hù)整定、井下掘進(jìn)工作面供電系統(tǒng)各種試驗(yàn)流程、井下供電故障恢復(fù)操作流程的規(guī)范工作，及井下掘進(jìn)工作面局扇供電系統(tǒng)優(yōu)化工作。

2、全面推進(jìn)采掘機(jī)電運(yùn)輸統(tǒng)一規(guī)范化管理

以全面推進(jìn)采掘機(jī)電運(yùn)輸統(tǒng)一規(guī)范化，管理好礦井機(jī)電運(yùn)輸安全的薄弱環(huán)節(jié)。各煤業(yè)公司要按照河南煤業(yè)化工 6

?2011?587號(hào)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展礦井采掘機(jī)電運(yùn)輸規(guī)范統(tǒng)一管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，在2011年工作基礎(chǔ)上持續(xù)抓好標(biāo)桿示范礦井建設(shè)，并督促所屬礦井全面開(kāi)展采掘機(jī)電運(yùn)輸統(tǒng)一規(guī)范化工作，力爭(zhēng)年底前實(shí)現(xiàn)同一煤業(yè)公司、同一類礦井、同一地點(diǎn)的統(tǒng)一規(guī)范。

煤業(yè)公司要重點(diǎn)督促所屬礦井詳細(xì)制定、月度實(shí)施計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，要加大檢查、考核力度，確保此項(xiàng)工作按計(jì)劃實(shí)施。

三、切實(shí)保障兼并重組小煤礦安全

1、完善礦井機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)。三煤業(yè)公司要督促所屬區(qū)域公司委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)部門，對(duì)所屬重組小煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)編制系統(tǒng)的更新改造方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。所編制的更新改造方案必須按照礦井技改相關(guān)規(guī)定認(rèn)真組織審查論證，確保其供電、提升、通風(fēng)、排水等機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)設(shè)計(jì)及裝備選型科學(xué)合理，從源頭上保障重組小煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全。

2、健全礦井及區(qū)域公司自身安全管理能力。三煤業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸管理部門，要通過(guò)建立機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)化管理幫扶機(jī)制，培養(yǎng)健全小煤礦及區(qū)域公司自身安全管理能力。要從本部礦井抽調(diào)具有豐富管理、技術(shù)及實(shí)干經(jīng)驗(yàn)的管理技術(shù)人員及熟練技工，根據(jù)所屬小煤礦數(shù)量及分布情況組織一支（或數(shù)支）專業(yè)化幫扶隊(duì)伍，并建立相應(yīng)的工作機(jī)制，切實(shí)指導(dǎo)、幫助重組小煤礦參照本部礦井的模式做好以下幾方面 的工作：一要指導(dǎo)、幫助切實(shí)建立起完整的機(jī)電運(yùn)輸管理體系及管理機(jī)制；二要指導(dǎo)、幫助切實(shí)建立與自身管理體制、管理機(jī)制相適應(yīng)的各項(xiàng)管理制度；三要直接組織并參與對(duì)各級(jí)管理、技術(shù)人員進(jìn)行分類培訓(xùn)，使其切實(shí)具備崗位安全技術(shù)管理基本素質(zhì)；四要切實(shí)指導(dǎo)、幫助其將建立的體制、機(jī)制、制度真正實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行。通過(guò)一段時(shí)期的指導(dǎo)、幫扶，使重組小煤礦及區(qū)域公司真正能夠健全自身安全管理能力，實(shí)現(xiàn)自主管理保障安全。各煤業(yè)公司應(yīng)在本文下發(fā)一月內(nèi)，制定出此項(xiàng)工作的實(shí)施方案報(bào)集團(tuán)公司備案。

3、切實(shí)強(qiáng)化對(duì)重組小煤礦的安全督查。各煤業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸管理部門，要制定專項(xiàng)工作機(jī)制重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)重組小煤礦及其區(qū)域管理公司機(jī)電運(yùn)輸安全督查。每月至少要組織兩次對(duì)其安全管理工作進(jìn)行形式多樣的檢查、督促、指導(dǎo)，做到拾遺補(bǔ)漏與指導(dǎo)幫扶相結(jié)合，并結(jié)合日常檢查情況嚴(yán)格進(jìn)行月度考核。要將檢查考核與所建立的幫扶機(jī)制有機(jī)結(jié)合，保障幫扶效果。從而實(shí)現(xiàn)督、扶結(jié)合保障重組小煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全。

四、以裝備升級(jí)推進(jìn)礦井安全高效發(fā)展

1、持續(xù)推進(jìn)礦井采掘機(jī)械化

各煤業(yè)公司要繼續(xù)按照“能綜則綜、能升則升、能重則重”的原則，持續(xù)提升礦井采掘機(jī)械化水平。大型主力礦井要重點(diǎn)加大裝備升級(jí)力度，以提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，推進(jìn)減頭減面，實(shí)現(xiàn)礦井以集約化、規(guī)模化、專業(yè)化為特征的安全 8

高效生產(chǎn)。

高、突礦井要圍繞集團(tuán)公司三年區(qū)域瓦斯治理規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)掘進(jìn)機(jī)械化工作。一是實(shí)事求是的安排新增綜掘設(shè)備計(jì)劃，具備條件上的要真正發(fā)揮綜掘優(yōu)勢(shì)以實(shí)現(xiàn)區(qū)域瓦斯治理工程的快速推進(jìn)。二是重點(diǎn)抓好中低層掘進(jìn)工作面綜掘設(shè)備先行先試及推廣應(yīng)用工作。

其它礦井重點(diǎn)抓好新增采掘機(jī)械化項(xiàng)目，全面提高采掘機(jī)械化水平。

2、全面推進(jìn)礦井自動(dòng)化建設(shè)

各煤業(yè)公司要認(rèn)真總結(jié)2011年主力礦井自動(dòng)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)全面推進(jìn)主力礦井自動(dòng)化建設(shè)。并在借鑒主力礦井自動(dòng)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在其它礦井主要機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)重點(diǎn)推進(jìn)，以全面推進(jìn)礦井自動(dòng)化踐行“多上設(shè)備少上人”理念。

要重點(diǎn)抓好幾個(gè)前瞻性科研項(xiàng)目。（1）、永煤、焦煤兩公司應(yīng)分別在本部四礦、趙固兩礦中，各選擇一個(gè)自動(dòng)化、信息化建設(shè)基礎(chǔ)條件較好的礦井，年底前完成以一個(gè)自動(dòng)化、信息化子系統(tǒng)為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理試點(diǎn)建設(shè)。

（2）、永煤公司、焦煤公司要在本部四礦、趙固礦區(qū)各選一個(gè)礦井，進(jìn)行掘進(jìn)自動(dòng)化、無(wú)人化研究，并在年底前完成具體實(shí)施方案的論證。爭(zhēng)取為高突礦井提高煤巷綜掘機(jī)械化、自動(dòng)化水平開(kāi)辟新途徑。

（3）、永煤公司要與具有相應(yīng)研究?jī)?yōu)勢(shì)的大專院校、科

研單位緊密結(jié)合，繼續(xù)推進(jìn)薄煤層綜采自動(dòng)化研究工作，爭(zhēng)取在永貴能源相關(guān)礦井取得突破，以為高突礦井提高解放層開(kāi)采速度探索新路子。

3、全面推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備

全面推進(jìn)新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用，加快推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸主系統(tǒng)裝備升級(jí)。

（1）、年底前爭(zhēng)取完成下述設(shè)備的變頻化改造：礦井主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、井下主要斜巷提升絞車、電機(jī)車、采煤機(jī)、乳化液泵站、下運(yùn)式皮帶機(jī)等較大功率設(shè)備；供熱鍋爐配套的供風(fēng)及供水設(shè)備；選煤廠通、壓、排等設(shè)備；發(fā)電廠一、二次風(fēng)機(jī)、循環(huán)水泵、主給水泵等大型設(shè)備。

（2）、持續(xù)推廣應(yīng)用主通風(fēng)機(jī)自動(dòng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。有條件的礦井要實(shí)現(xiàn)與礦井管理網(wǎng)絡(luò)或管理人員手機(jī)的聯(lián)網(wǎng)。

（3）、持續(xù)推廣應(yīng)用有源動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償及諧波治理一體化裝臵，大型設(shè)備終端動(dòng)態(tài)補(bǔ)償裝臵，井下防爆就地?zé)o功補(bǔ)償裝臵等。爭(zhēng)取在年底前，所有礦井形成完善的電網(wǎng)功率因數(shù)補(bǔ)償及諧波治理系統(tǒng)。

(4)、持續(xù)在主要礦井副井提升系統(tǒng)，推廣應(yīng)用新型恒減速液壓站和閘控系統(tǒng)。

（5）、在礦井主斜坡道推廣應(yīng)用斜巷軌道運(yùn)輸綜合自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)道岔岔位、防跑車裝臵、礦車等主要設(shè)備及主要工作場(chǎng)所的動(dòng)態(tài)檢測(cè)監(jiān)視。

4、持續(xù)做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施更新改造工作。

各煤業(yè)公司要督促所屬礦井在鞏固2011年軌道運(yùn)輸專

項(xiàng)治理成果的基礎(chǔ)上，今年所有軌道運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)消滅手動(dòng)擋車剛、手動(dòng)阻車器、手動(dòng)道岔，全面實(shí)現(xiàn)氣動(dòng)化（或液動(dòng)化）控制。永煤公司要加大對(duì)永錦公司、鑫龍煤業(yè)剩余斜巷人車的改造工程進(jìn)度，爭(zhēng)取年底前完成改造工作。鶴煤公司爭(zhēng)取年底前完成幾個(gè)礦井副井木罐道的更新改造工作。

加快對(duì)第三批國(guó)家禁止井工煤礦使用的設(shè)備淘汰工作，以2013年6月底前全面完成為目標(biāo)，認(rèn)真制定淘汰計(jì)劃并抓好落實(shí)。2012、1、9

第三篇：運(yùn)輸區(qū)三季度工作總結(jié)、四季度工作安排及重點(diǎn)工作落實(shí)情況

運(yùn)輸區(qū)三季度工作總結(jié)、四季度工作安排及重點(diǎn)工作

落實(shí)情況

三季度工作總結(jié)：

運(yùn)輸區(qū)三季度根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排部署，有條不紊的開(kāi)展各項(xiàng)工作。克服了各項(xiàng)阻力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為采掘一線生產(chǎn)提供可靠保障?，F(xiàn)將工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

（1）加強(qiáng)對(duì)大巷及斜巷軌道線路檢修維護(hù)，調(diào)平調(diào)直線路600米，更換腐朽軌枕，失效道配件，夯實(shí)道床，清挖尖軌及轉(zhuǎn)轍機(jī)處淤泥等雜物，確保平巷及斜巷車輛安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）重點(diǎn)對(duì)II82、II84主運(yùn)斜巷巡查檢修，在階段車場(chǎng)入口處安裝了8套地檔，更換兩條主提升鋼絲繩。對(duì)斜巷安全設(shè)施及軌道線路進(jìn)行維護(hù)，使II82軌道耙裝機(jī)巷道順利修復(fù)及II842綜采工作面順利進(jìn)架。

（3）加強(qiáng)對(duì)三個(gè)副井口設(shè)備設(shè)施檢修，對(duì)新、老副井上、下口液壓膠管進(jìn)行改造，改造成無(wú)縫鋼管400米；在停檢期間更換阻車器3套，液壓馬達(dá)更換2臺(tái)，確保副井正常提升。

（4）加強(qiáng)乘人車運(yùn)行管理力度，明確責(zé)任劃分，乘人車的發(fā)送、運(yùn)行、維護(hù)有專人負(fù)責(zé)。接送人員1288趟，接送人數(shù)231840人。

（5）根據(jù)《礦井抽放瓦斯工程設(shè)計(jì)規(guī)范MT5018一96》要求，-590西大巷巷道照明燈距瓦斯抽放管路小于0.5米，不符合要求。機(jī)電隊(duì)敷設(shè)鋼絞線1500米，日光燈重新吊掛在巷道右?guī)汀?/p>

（6）按照技術(shù)科設(shè)計(jì)，釘?shù)狸?duì)在東翼矸石皮帶聯(lián)巷撥門處進(jìn)行斷道，撥道、鋪設(shè)單開(kāi)道岔，為排矸系統(tǒng)改造前期工作做好準(zhǔn)備。

（7）平時(shí)加強(qiáng)對(duì)二水平滾籠及II81煤眼設(shè)備檢修，合理組織人員，及時(shí)更換滾籠傳動(dòng)滾籠，三季度拉煤172200噸。

（8）加大對(duì)下料隊(duì)、小班隊(duì)的流程管理，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸下料流程，通過(guò)嚴(yán)管理、嚴(yán)問(wèn)責(zé)，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減小運(yùn)輸過(guò)程影響，確保礦井各類材料、設(shè)備的安全有效運(yùn)輸。三季度下料9376張，下車皮27900張。

（9）三季度內(nèi)部市場(chǎng)化推行以來(lái)，建立和完善各項(xiàng)制度，建立價(jià)格體系考核與監(jiān)督小組，讓職工一目了然當(dāng)班所掙工資，從過(guò)去安排工作到現(xiàn)在積極主動(dòng)找活干。

四季度工作安排：

運(yùn)輸區(qū)四季度嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處?？朔鞣N困難，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，內(nèi)外強(qiáng)化職工素質(zhì)。

（1）嚴(yán)格科區(qū)、班組隱患排查、落實(shí)整改、隱患閉合制度，確保安全生產(chǎn)。

（2）加大對(duì)小班隊(duì)、下料隊(duì)、釘?shù)狸?duì)基礎(chǔ)管理工作，保障各個(gè)采區(qū)生產(chǎn)用料和車皮的正常供應(yīng)。

（3）認(rèn)真做好四季度精裝工程創(chuàng)建工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改落實(shí)。

（4）加強(qiáng)對(duì)II81煤眼及-590滾籠機(jī)電設(shè)備設(shè)施的檢修與維護(hù)，確保II917工作面煤炭運(yùn)輸順利進(jìn)行。

（5）加強(qiáng)副井口機(jī)電、液壓設(shè)備設(shè)施檢修力度，確保物料、矸石、大件順利提升。

（6）加強(qiáng)對(duì)電機(jī)車、絞車、礦車、乘人車檢修力度，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保障其安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。

（7）加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，有計(jì)劃開(kāi)展職工技能考核，提高職工業(yè)務(wù)技能水平。通過(guò)考核辦法提高職工工作效率及工作質(zhì)量。

重點(diǎn)工作落實(shí)情況：

（1）實(shí)現(xiàn)安全管理，杜絕輕傷及以上事故。

（2）綜采、綜掘大件入井及平巷、斜巷實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸。

（3）圓滿完成拉煤、排矸、車皮及料任務(wù)。

（4）大巷及主運(yùn)斜巷初步實(shí)現(xiàn)封閉管理，杜絕平巷運(yùn)輸事故。

第四篇：重點(diǎn)工作安排

重點(diǎn)工作安排

按照1月5日黨總的會(huì)議要求，各礦認(rèn)真按時(shí)上報(bào)機(jī)電部

1、壓風(fēng)自救、通訊（有線、無(wú)線、廣播）系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)圖紙要求1月15日前報(bào)公司。

2、各煤業(yè)公司修舊利廢、回收復(fù)用方案。

3、各礦將所有隊(duì)組及主要設(shè)備使用地點(diǎn)于1月8日前報(bào)上來(lái)。

4、確定礦井輔助運(yùn)輸全封閉管理完成時(shí)間，1月完成5個(gè)礦，2月份全部完成。

5、六大系統(tǒng)存在的問(wèn)題、進(jìn)展情況如何。

6、各礦制定綜采、掘進(jìn)、供電、運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化方案，1月15日前上報(bào)審查，2月10日開(kāi)始驗(yàn)收。

7、月檢計(jì)劃的上報(bào)。

8、放假期間各礦留人搞標(biāo)準(zhǔn)化工作，將工作量排出來(lái)，1月18日前報(bào)公司。

9、9個(gè)專業(yè)化小組、機(jī)電固定崗位人員摸清，員工勞動(dòng)時(shí)間不得高于8小時(shí)，給礦上下傳真，配不足人員將停運(yùn)。

10、開(kāi)展四化兩述，1月底拿出四化方案。

11、礦井基礎(chǔ)安全設(shè)施的安裝時(shí)間、地點(diǎn)、運(yùn)行程度、廠家、維護(hù)人、能否正常使用、不能用的知道措施，10日前以表格形式上報(bào)。

12、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及驗(yàn)收還有哪些設(shè)備及機(jī)電工程未落實(shí)，排出完成時(shí)間表，20日?qǐng)?bào)公司。

13、綜采、綜掘工作面設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題。

14、綜采、綜掘的四化及亮點(diǎn)工程排出完成時(shí)間。

第五篇：德育月份安排

德育工作月安排：

9月份養(yǎng)成教育強(qiáng)化月

1.各班開(kāi)展開(kāi)學(xué)第一課——安全課。

2.健全各中隊(duì)組織及班委。

3.新學(xué)期，各班主任抓常規(guī)工作。

10月份主題教育深化月

1.《慶國(guó)慶》主題的黑板報(bào)，詩(shī)歌朗誦活動(dòng)。

2.國(guó)慶節(jié)征文《我的祖國(guó)》。

3.少先隊(duì)誕辰紀(jì)念日活動(dòng)

4.召開(kāi)秋季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。

5.開(kāi)展一次重陽(yáng)節(jié)系列活動(dòng)

11月份：安全教育月

1.繼續(xù)抓好“小學(xué)生一日常規(guī)”活動(dòng)

2.召開(kāi)班主任會(huì)議，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全紀(jì)律教育，迎接期中檢測(cè)

3.我的安全我做主：消防演練（11月9日）

4.“學(xué)會(huì)感恩”主題活動(dòng)。

12月份：校園文化活動(dòng)月

1.開(kāi)展主題班會(huì)觀摩活動(dòng)。

2.慶元旦系列活動(dòng)。

元月份：總結(jié)月

1.制定安全公約，加強(qiáng)安全防范。

2.“相信自己，我能行”期末復(fù)習(xí)動(dòng)員主題班會(huì)。

3.德育工作資料整理歸檔。

4.做好學(xué)期結(jié)束工作，制定寒假安全公約，開(kāi)展假期安全教育，指導(dǎo)學(xué)生過(guò)有意義的寒假。

5.指導(dǎo)學(xué)生參加假期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。