第一篇：傳遞信心 鼓舞士氣

傳遞信心 鼓舞士氣

——致電子信息工程系運動會志愿者拉拉隊

2013年10月31,我校第15屆校運動會在熱烈歡快的氣氛中拉開了帷幕。校運會的召開，牽動著全校師生的心。校運會使大家匯聚一堂，譜寫著運動員的拼搏進取之歌，團結(jié)協(xié)作之歌和奉獻扶持之歌。

臺上的觀眾熱情如火，賽場上的運動員們奮勇拼搏，看臺上，志愿者拉拉隊的吶喊助威，交織成一幅剛?cè)岵⑦M的畫面。電子信息工程系的每一份子都向著同一目標拼搏奮進。運動會中，看臺上傳來一陣又一陣的吶喊助威，為運動員鼓勵加油，“電子信息，萬里挑一，電子信息，勇爭第一”。那些振奮人心的口號活躍了全場的氣氛，增強了運動員的信心和力量，不少啦啦隊員嗓子都喊啞了，但他們毫無怨言，熱情不減。他們的口號聲此起彼伏、交相輝映，似一只青春的旋律響徹了整個校園，他們滿懷熱情地期望成功、期望勝利！

期間，雖然天上有時還飄著點零星的小雨，但是志愿者啦啦隊始終都堅守崗位，手里舉著各種拉拉隊的道具、橫幅及電子系的旗子，在打鼓聲中把激情和渴望統(tǒng)統(tǒng)融入了吶喊聲為運動員們鼓氣加油，搖旗吶喊。他們的行動緊緊牽系著電子信息系的情緒。當運動員比賽完畢時，他們會遞上一杯水；當運動員在比賽中受傷時，他們會第一時間沖上前給予關(guān)心。

幾句吶喊，幾束鮮花，陣陣鑼鼓，片片掌聲，帶給運動員的是滿足，感激，是成功后的喜悅，感謝他們，電子信息系的志愿者拉拉隊。

電子信息工程系張飄飄/文周鳳/攝

第二篇：鼓舞士氣-工作

自從多年前成立，就駿業(yè)宏發(fā)、蒸蒸日上的公司，今年的贏余竟大幅滑落。這決不能怪員工，因為大家為公司拼命的情況，絲毫不比往年差，甚至可以說，由于人人意識到經(jīng)濟的不景氣，干的比以前更

賣力。

這也就愈發(fā)加重了董事長心頭的負擔，因為馬上要過年，照往例，年終獎金最少加發(fā)兩個月，多的時候，甚至再加倍。今年可慘了，算來算去，頂多只能給一個月的獎金?！白尪嗄陙硪员粦T壞了的員工知道，士氣真不知要怎樣滑落！”

董事長憂心地對總經(jīng)理說：“許多員工都以為最少加兩個月，恐怕飛機票、新家具都定好了，只等拿獎金就出去度假或付帳單呢！”

總經(jīng)理也愁眉苦臉了：“好象給孩子糖吃，每次都抓一大把，現(xiàn)在突然改成兩顆，小孩一定會吵?！?/p>

“對了！”董事長突然觸動靈機：“你倒使我想起小時候到店里買糖，總喜歡找同一個店員，因為別的店員都先抓一大把，拿去秤，再一顆一顆往回扣。那個比較可愛的店員，則每次都抓不足重量，然后一顆一顆往上加。說實在話最后那到的糖沒什么差異。但我就是喜

歡后者?！?/p>

沒過兩天，公司突然傳來小道消息－－

“由于營業(yè)不佳，年底要裁員，尾牙的雞頭，只怕一桌一只都不

夠?！?/p>

頓時人心惶惶了。每個人都在猜，會不會是自己。最基層的員工想：“一定由下面殺起。”上面的主管則想：“我的薪水最高，只怕從我開刀！”

但是，跟著總經(jīng)理就做了宣布：“公司雖然艱苦，但大家同一條船，再怎么危險，也不愿犧牲共患難的同事，只是年終獎金，決不

可能發(fā)了?！?/p>

聽說不裁員，人人都放下心頭上的一塊大石頭，那不致卷鋪

蓋的竊喜，早壓過了沒有年終獎金的失落。

眼看除夕將至，人人都做了過個窮年的打算，彼此約好拜年不送禮，以共度時艱。突然，董事長召集各單位主管緊急會議?？粗鞴軅兇掖疑蠘?，員工們面面相覷，心里都有點兒七上八下：“難道又

變了卦？”是變了卦！

沒幾分鐘，主管們紛紛沖進自己的單位，興奮地高喊著： “有了！有了！還是有年終獎金，整整一個月，馬上發(fā)下來，讓大家過個

好年！”

整個公司大樓，爆發(fā)出一片歡呼，連坐在頂樓的董事長，都

感覺到了地板的震動……

牽手測試——讓你知道何時可以牽她的手”

從小我就知道，只要我牽到她的手了，那么她就算開始和我談戀愛了。從女人第一次愿意和你牽著手在馬路上閑逛，就意味著她在對你說：“是的，沒錯！我喜歡你。我希望你做我的男朋友，我愿意和你牽手、接吻，甚至……”

自從我知道了這個道理之后，我和她一起走路的時候，我們手臂在交叉擺動，手背在那個瞬間離得那么近，我甚至可以感覺到她手背的溫度，每每這時我心里就會想“她的手是多么的酥軟，我現(xiàn)在如果就握住她的手，讓我們兩個彼此連在一起，她會愿意嗎？”可是接下來我就不知道怎么做了，結(jié)果，我們彼此都錯過了這段戀情。

最最讓我心痛的是，幾年后她的閨中密友告訴我，其實當時她一直在責怪我為什么不去牽她的手。只是作為女人，她不可能主動告訴我：“你可以來牽我的手了?！彼詾槲也⒉幌矚g她，所以沒有讓關(guān)系繼續(xù)，而我又哪里知道原來她也期盼著我能牽她的手，我們就是這樣錯過了彼此的戀情。

我發(fā)誓絕不會再讓這種事情發(fā)生?，F(xiàn)在，我終于知道該怎么做了：

如果我們比較投緣，聊了一段時間，我想知道我能不能牽她的手，我就會邊走路邊注視著她的頭發(fā)，然后伸出手，從她的前額順勢輕撫一下她的頭發(fā)，同時說：“有點亂了，不過你的頭發(fā)很舒服。”然后停下腳步，轉(zhuǎn)到她的側(cè)前方，注視著她的頭發(fā)，再一次輕輕的“整理”她的頭發(fā)，如果此時，她的頭沒有向我身體的另一邊傾斜，而是保持在原位或甚至是往我身體的方向微微靠，這個時候我知道我可以牽她的手了。我不會很急，我緩緩地將我的手移開她的秀發(fā)，似有似無的擦過她的手臂，輕輕地搭著她的手指，然后轉(zhuǎn)過身，握住她的手，繼續(xù)走。

這個“牽手測試”，讓這一切發(fā)生得如此自然，我?guī)в猩埔?，如此紳士。我沒有給他拒絕我的理由，我沒有去詢問她可不可以牽你的手。因為，她可以回答不?，F(xiàn)在用不著她的許可，我已經(jīng)握著她的手了。而且我永遠不會被拒絕。更讓我興奮得是，現(xiàn)在我只需要短短幾分鐘的時間，我就能立馬判斷我是不是可以牽她的手，以前可能需要幾天幾夜幾個月甚至幾年才會弄明白的，也可以就這樣一輩子錯過了

第三篇：鼓舞士氣口號

提高效率 總結(jié)評估，處理疑異 一鼓作氣，再創(chuàng)佳績 每日拜訪，進單有方 經(jīng)營客戶，深耕市場 服務創(chuàng)新，勝人一籌 長抓不懈，邁向行銷新境 界 公司興旺我受益 從業(yè)有緣，工作是福 活動目標，服務導向 乘風破浪，迎接挑戰(zhàn) 情真意切，深耕市場 新舊攜手，業(yè)績輝煌 全力以赴，掌聲響起 策馬揚鞭，拜訪超前 本周破零，笑口常開 人員倍增，士氣倍增 重諾守信，受益無窮 組織興衰，榮辱與共 專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯 團結(jié)拼搏，奮勇向前 素質(zhì)提升，你能我也能 招兵買馬，有鳳來儀 客戶服務，重在回訪 人員倍增，士氣倍增 仔細傾聽，體認心情 從業(yè)有緣，惜福感恩 索取介紹，功夫老道 堅定信念，行銷一生 熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營 人生無處不增員 服務客戶，播種金錢 言傳身教每一天 增加信任，穩(wěn)定續(xù)收 助人人助講奉獻 客戶滿意，人脈延伸 組織發(fā)展尋夢園 良性循環(huán)，回報一生 組織成長，從我做起 強勢舉績，奠定勝基 心中有情，客戶有心 天天活動，業(yè)績轟動

組織發(fā)展我成功 活動拜訪，業(yè)績保障 信譽第一，服務至上 學習交流，進步成長 追求卓越，再創(chuàng)輝煌 把握起點，邁向成功 追求突破，只爭朝夕 展現(xiàn)雄心，迎向挑戰(zhàn) 真我風采，勇爭第一 天天出勤，精神抖擻 斗志昂揚，士氣保證 人人參與，笑口常開 頻頻進單，業(yè)績翻番 齊心協(xié)力，再振雄風 一馬當先，全員舉績 梅開二度，業(yè)績保底 三心二意，揚鞭奮蹄 四面出擊，勇爭第一 主動出擊，搶得先機 活動有序，提高效率 業(yè)務規(guī)劃，重在管理 堅持不懈，永葆佳績 全員實動，開張大吉 銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡 市場練兵，心里有底 團結(jié)拼搏，勇爭第一 愛拼才會贏，贏在第二周 拼命沖到底，再努一把力 努力再努力，人人創(chuàng)佳績 主動出擊，心里不急習慣拜訪，人人出動 本周舉績，皆大歡喜 人人奮勇，個個爭先 職域行銷，劃片經(jīng)營 把握機會，努力舉績 目標明確，堅定不移 達成目標，入圍高峰 天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營 旅游是獎勵 經(jīng)營客戶，加大回訪 大家來爭取 用心專業(yè)，客戶至上 你能我也能 今天付出，用心學習激發(fā)潛能多簽單 素質(zhì)提升，交流分享 吃定經(jīng)理榮譽餐 精耕深耕，永續(xù)輝煌 組織要發(fā)展 先做才輕松，

第四篇：早會鼓舞士氣

各位精英大家早上好

回應：好！很好！非常好！！越來越好?。?！yeah

感覺怎么樣？

回應：好極了，爽極了！

準備好了沒有？ 回應：時刻準備著~~

我們的使命是: 回應：搭把手--讓老百姓自己幫自己好起來。

我們要怎么做： 回應：竭盡全力

下面讓我們竭盡全力地把以下內(nèi)容讀一遍。

今天，我開始新的生活！我是最棒的，我一定成功！我用微笑面對每一個人！

我愛我的事業(yè)、工作、家庭和朋友！我每天一定要進步一點點！我要立即行動，決不拖延！

我要堅持到底、決不放棄、直到成功！

第五篇：開會鼓舞士氣的話

篇一：鼓舞士氣的話因

鼓舞士氣的口號

目標明確，挺進高峰 人人奮勇，個個爭先

把握機會，努力舉績 達成目標，入圍高峰

※ 旅游是獎勵 大家來爭取 你能我也能 萬元搶先 ※ 組織要發(fā)展 全員來增員 上下齊努力 團隊高士氣 ※ 全力拜訪，入圍精英 目標既定，身體力行 堅持不懈，百折不撓 追求卓越，永攀新高

※ 推銷始于拜訪 活動要有方向

拒絕不必沮喪 專業(yè)行銷路長

※ 初生牛犢，盡顯神威 當仁不讓，舍我其誰 挑戰(zhàn)極限，身先神顯 風光正茂，出類擾萃

※ 信心是成功的開始，恒心是成功的方法

※ 以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，不怕客戶來揭短，就怕自己砸飯碗

※ 推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)推動你

※ 做人誠實信用，做單精明干練

※ 要想飛，就得追；要成功，努力干

※ 愛心、信心、耐心是你開啟行銷成功之門的鑰匙 ※ 成功是我的志向，卓越是我的追求

※ 揚民族自尊，建共同富裕

※ 追求優(yōu)質(zhì)契約，創(chuàng)造滿意客戶

※ 您的滿意是我們最大的快樂

*回饋客戶，從我做起，*心中有情，客戶有心

*觀念身先，技巧神顯

*持之以恒，芝麻開門 *攻守并重，全員發(fā)動

*活動目標，服務導向

*情直意切，深耕市場

*全力以赴，掌聲響起

*本周破零，笑口常開

*窮

*訪

*情

*道

*營

*錢

*收

*生

市場導向是我們一切行動的依歸

企業(yè)生命之樹的土壤是顧客

標，沒有目標就沒有工資

是獲取客戶資源的能力

質(zhì)量是企業(yè)的生命

者，不創(chuàng)新突破只有出局

易，失去一個客戶很簡單

最佳點，而是找到雙方共同點 客戶的要求就是我們的工作標準

上

重諾守信，受益無客戶服務，重在回仔細傾聽，體認心索取介紹，功夫老熱忱為本，永續(xù)經(jīng)服務客戶，播種金增加信任，穩(wěn)定續(xù)良性循環(huán)，回報一沒有訂單就沒有目企業(yè)核心競爭力就市場是企業(yè)的方向，市場競爭不同情弱爭取一個客戶不容談判不是尋求己方品質(zhì)第一，顧客至 引領市場，創(chuàng)造市場，服務市場

顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉

顧客的贊美，是企業(yè)最大的財源

顧客所需，我們所想；品牌至上，商譽是金

以顧客為關(guān)注焦點，努力超越顧客期望

顧客認可，更要追求顧客成功 顧客的成功就是我們的成功

bw20 誠信是金，服務用心

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)靠大家

零距離，顧客零投訴

升服務質(zhì)量

務贏得尊重、服務打造品牌 提高售后服務質(zhì)量，提升客戶滿意程度 客戶滿意又歡喜

希望；您的希望，我們的追求 用戶滿意永遠是第一追求

想到的，我們都要做到

量，準時交付，嚴守承諾

客戶為中心

們工作的唯一標準

是你我應有責任

小，企業(yè)發(fā)展的空間就無限大

起，心中有情，客戶有心

顯，持之以恒，芝麻開門

動，活動目標，服務導向

我們的服務不止于服務從心開始 服務管理標準化，管理零缺陷，服務革去不良習慣，提服務創(chuàng)造價值、服抱怨事件速處理，您的滿意，我們的客戶想到的和沒有重視合同，確保質(zhì)以質(zhì)量為生命，以客戶滿意是檢驗我追求客戶的滿意，與客戶的距離無限回饋客戶，從我做觀念身先，技巧神攻守并重，全員實 情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起

本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮

專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能 客戶服務，重在回訪．仔細傾聽，你認心情

索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營

服務客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收

伸，良性循環(huán)，回報一生

風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極

績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績

零，活動管理，行銷真諦

升，持之以恒，業(yè)績驕人

涌，每日拜訪，銘記心中

夢，齊心協(xié)力，再振雄風

績，梅開二度，業(yè)績保底

蹄，四面出擊，勇爭第一

機，活動有序，提高效率

理，堅持不懈，永葆佳績

吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡

底，團結(jié)拼搏，勇爭第一

喜，職域行銷，劃片經(jīng)營

移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營

訪，用心專業(yè)，客戶至上

獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

客戶滿意，人脈延時不我待，努力舉落實拜訪，本周破技巧提升，業(yè)績攀全員齊動，風起云快樂工作，心中有一馬當先，全員舉三心二意，揚鞭奮主動出擊，搶得先業(yè)務規(guī)劃，重在管全員實動，開張大市場練兵；心里有本周舉績，皆大歡目標明確，堅定不經(jīng)營客戶，加大回今天付出，明天收 行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學習

素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌

先做才輕松，搶攻第一周，愛拼才會贏；贏在第二周 拼命沖到底，再努一把力，努力再努力，人人創(chuàng)佳績 主動出擊，心里不急，習慣拜訪，習慣活動

追求品質(zhì)，只爭朝夕，全力以赴，矢志不移

升，分享交流，為您分憂

潑，規(guī)范行銷，業(yè)績保證

節(jié)慶競賽類

服務客戶有高招

全員舉績開門紅

老客戶

兩不誤

業(yè)績過半心不慌

全力沖刺創(chuàng)輝煌

天賜良機正當前

你追我趕要爭先

月圓人圓齊團圓

人氣高漲直沖天

祖國生日獻厚禮

力．今秋十月創(chuàng)佳績

你追我趕快簽單

平安夜里大狂歡

堅持出勤，專業(yè)提團結(jié)緊張，嚴肅活新春拜訪熱情高，氣象萬千新風貌，服務三一五，回訪爭取轉(zhuǎn)介紹，舉績紅五月里拜訪忙，新單續(xù)保并肩上，六一銷售少兒險，用心專業(yè)勤拜訪，中秋佳節(jié)齊增靈，組織發(fā)展大飛躍。全員舉績迎國慶，眾志成城齊努全力拜訪迎圣誕，新老攜手多舉績，公司周年我成長，挑戰(zhàn)世紀要敢想

心中有夢有方向，全力舉績王中王

篇二：鼓舞士氣發(fā)言稿

付總致辭

——新員工培訓中

各位親愛的同事們：

下午好！

因為工作原因，很長時間沒跟大家近距離交流了，但是大家的動態(tài)我和董事長都是時刻關(guān)注的！有在座各位精英加入盛大，是我一直倍感自豪和榮耀的事，特別是了解到全體新員工心態(tài)積極、執(zhí)行力強的信息后，我對我們整個事業(yè)未來的發(fā)展更有信心，因為人才是我們的核心競爭力，持續(xù)的、強有力的團隊建設是我們未來發(fā)展的基石。

對所有加入盛大的員工，我一直心懷感恩。那么如何回報，我覺得最好的方式是制造員工成長的制度、組織與環(huán)境！猛虎只能生存于森林，雄鷹只能飛翔于天空，優(yōu)秀的員工只能生存于良好的制度與文化中。所以，對猛虎最大感恩與回報就是更遼闊的森林，對雄鷹最大的感恩與回報就是更廣闊的天空，對員工最大的感恩與回報就是更公平的制度、組織與文化環(huán)境！為此，我將作出最大努力！當然，這也離不開在座各位的支持，你們愿意支持我嗎？

相比去年創(chuàng)業(yè)之初的艱辛，今年我們?yōu)榇蠹姨峁┝烁鼉?yōu)越的環(huán)境、更好的福利待遇以及更多的就業(yè)機會，也希望大家能夠珍惜與企業(yè)之間的緣分。在培訓的這一個月時間里，除了提升自己的職業(yè)形象、學習專業(yè)知識，還要提升自己的

情商，做任何事情要用心去思考，不輕易被別人的情緒左右。再次給大家強調(diào)，如果大家一如既往的表現(xiàn)優(yōu)秀，專業(yè)過關(guān)，公司的大門永遠為你敞開。如果你認為自己有可能被淘汰，繼而消極、懈怠，那么，不給你機會的將是你自己！機會永遠掌握在自己手中，大家認可嗎？認可的話給自己最熱烈的掌聲！

從大家來應聘的第一天起，我就問過很多人未來幾年的規(guī)劃，很多同事比較迷茫，那么以我?guī)啄甑慕?jīng)驗，給大家提個建議：

1-2年你們需要解決吃飯、活著的問題,技能在這個階段是重要的,能干活是必須的,否則技能就會消失掉。2-3年你們需要解決定位、職位問題,這個階段學習、積累、提升自己是重要的, 經(jīng)驗和能力都是一步步積累來的； 5年內(nèi)解決機會、積累、發(fā)展、創(chuàng)造更多價值是重要的。有夢想非常重要，有了夢想每時每刻的為之努力更重要，讓我們一起，為夢想而努力，在盛大的舞臺上，成就最卓越的自己，你愿意嗎？

好，謝謝大家，希望大家在接下來的培訓中，時刻自我調(diào)整狀態(tài)，相信企業(yè)、相信你的領導、更重要的相信自己的選擇，共建盛大、共愛盛大、共享盛大、共贏盛大！

2013-03-18 篇三：線長怎樣給員工開會 議題：主管/線長給員工開會

1、為什么主管/線長要定期給員工開會

意義和目的： a.傳達信息，有效溝通；

b.鼓舞士氣； c.培養(yǎng)團隊意識，經(jīng)常排隊開會可使員工潛意識里認可所處的團隊，增強凝聚力。

2、談哪些內(nèi)容： a.本班生產(chǎn)計劃； b.前一班次發(fā)生哪些問題/本班發(fā)生哪些問題，需要注意些什么？

c.公司領導層有哪些事項需要傳達給員工；

d.員工有哪些人哪些方面表現(xiàn)好/不好，怎樣發(fā)揚和避免； e.公司近期的營運狀況及發(fā)展計劃趨勢； f.詢問員工是否有事要發(fā)言。

3技巧及注意事項： a.注意不要把開會變成訓話或發(fā)泄不滿；

b.除非特別嚴重的紀律問題，不要在會議上公開點名批評某一位員工，要照顧員工自尊；

c.不隨便使用情緒化的措辭和表情, 禁止粗話；

d.靈活運用批評和表揚，不能只是批評批評再批評，要多用

表揚和激勵手段；

e.要言之有物，少說套話空話，比如“大家要注意一下5s、紀律”這就是套話空話?！?*地方的**沒有整理好，**處的擺放很亂”，這就是言之有物；

f.既使主持會議的人心情很不好，也要說幾句鼓舞士氣的話； g.尊重員工的發(fā)方和提問；

h.要站在可以看到每位員工的地方。

4、激勵/批評員工的技巧：

“私下批評，公開表揚”，只對特別嚴重的事情進行點名公開批評，其它可采用不點名式批評.要讓所有人知道你表揚了誰。

2007．1．4 篇四：領導該如何鼓舞員工的士氣

領導該如何鼓舞員工的士氣？

帶領著一個團隊去創(chuàng)業(yè)，就像率領著一支部隊出征戰(zhàn)場一樣，作為團隊統(tǒng)帥的領導者必須讓自己的手下保持高昂的士氣，這樣才能保證自己的團隊能夠無往不勝，下面就來看看，作為一名合格的領導應該如何去鼓舞自己團隊內(nèi)員工的士氣。

一、“利”誘

利誘，顧名思義，就是以“利”誘之。這里并不說只有錢，錢只是其中一種，“利”，用一定的好處作為激勵物資，最終達到使其他人為我所動的目的，談到“利”，就是“錢”，這是不全面的，這其中的“利”是包羅萬象的，三國時，曹操帶兵打仗，天氣炎熱，軍士們口渴難忍，行軍出現(xiàn)困難。但前不著村，后不著店，曹操靈機一動，用馬鞭指著山的另一頭，對軍士們說前方有片梅林，軍士們一聽，口中生津，有了動力，繼續(xù)前進?！巴分箍省钡牡涔适堑湫偷摹袄T”手段，只不過其中的“利”是虛幻的，但同樣能夠達到效果。

但是這只可以試一次，不能實現(xiàn)的”利”，員工是不會相信，也就不能產(chǎn)生效果。而且領導者也必須做好下面三點：

●領導必須了解所有員工的困難。

●領導必須了解所有員工的心態(tài)。

●領導必須了解所有員工的目標。

二、順誘

順誘，就是通過贊美對方的方法來達到對方為我所動的目的。贊美的力量是不容忽視的，有時甚至比金錢更重要。戰(zhàn)國時，秦統(tǒng)一六國，獨霸天下，燕國不甘敗北，此時民間有位俠士，叫荊軻，此人勇力過人，而且相當自負，燕王想讓此人去刺殺秦始皇，但人們心里都清楚，此次行動，不是兇多吉少，而是有去無回。怎么辦呢?燕王便利用了荊軻自負的弱點，為他廣為宣揚，說此人如何高尚，如何俠義，總之扣了好多的大帽子，最后在民間形成了極佳的口碑，然后再聚眾宴請他，當著百姓的面請求他去刺殺秦王，才有了“荊軻刺秦”的歷史典故。就是這塊“貞節(jié)牌坊”，使這位勇士乘著蕭瑟的秋風，長眠于他鄉(xiāng)。從這則故事中不難看出“順誘”巨大的威力。

把它運用到企業(yè)管理中，就是人們常說的“零成本激勵”。作為領導，首先應該明白自己員工的心理，其次，學會贊美下屬。做到這些，其實是很不容易的。學會贊美下屬，必須掌握以下幾點：

發(fā)自肺腑的稱贊，假裝出來的贊美或不切實際的贊美都會起反作用。

贊其長，避其短。人無完人，贊美他，就要贊美他的長處。如果專拿他的短處贊美，就成了諷刺了。

稱贊要及時，員工做出成績后，想得到第一時間的稱贊，如果因為領導工作很忙，一個星期后想起來了，表揚幾句，與無效一樣。

學會了贊美的領導，“順誘”的方法對于你來說，無疑是一把管理利劍。員工也是人，只要是人就愛聽好聽的話，你我都是一樣的，所以領導者不能吝嗇你的贊美。

三、逆誘

逆誘，就是我們常說的“激將法”，通過貶低他人以增強其求勝欲望而達到為我所動的目的。南宋時期，岳飛與金兵打仗，雙方對陣。金兵太子金彈子出戰(zhàn)，此人兇猛異常，連勝數(shù)陣。岳飛的大兒子岳云請求出戰(zhàn)，但岳飛怕他年少無知，犯下輕敵的錯誤，就說：“金彈子勇力過人，非尋常人可比，還是為父親自出戰(zhàn)吧?！边@句話惹惱了小將岳云，立下了軍令狀，不殺金彈子，誓不回營。結(jié)果經(jīng)過苦戰(zhàn)，一錘打死金彈子，得勝回營。岳飛巧用激將法，使兒子心中產(chǎn)生必勝的信念，這樣才能足夠的重視對手，使出百分百的力量。

有些確有能力的員工，不是自信力不夠，而是自負，認為什么事都難不倒他。對于這樣的員工，領導仍然可以用“逆誘”的辦法來打擊他的自負，讓他考慮到問題的后果，才能足夠的重視，勝算才能多一些。

四、“癡”誘

癡誘，是一種有戰(zhàn)略眼光的辦法。要想用人，必先讓人服你?！鞍V”就是假裝糊涂，但卻能讓對方看出你是裝糊涂，比如你的下屬犯了錯誤，出于無心，你裝一次糊涂，放他一馬，他會感激你的，今后，無論怎么用他，都會一無反顧。

東漢末年，官渡之戰(zhàn)后，曹操大獲全勝，在打掃袁紹住地時發(fā)現(xiàn)了很多戰(zhàn)將私通的信件，當時心里有鬼的將士們個個都膽顫心驚，有的都已經(jīng)站不住坐到地上了，心想這回死定了。但曹操下令，將搜來的信件付之一炬。有人問，為什么要這么做呢，曹操答道，與袁紹開始交兵時，敵強我弱，我尚且不知勝負，手下的將士能預料嗎?這一舉動，曹操不知收買了多少人心，這也是他今后能夠得以成功的重要保證。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，寬容，是領導者的一種美德，也是一個領導的修養(yǎng)。那么，領導如何才能做到呢，注意以下幾點：

不要指望下屬和自己一樣。人人都有思想，強行同化的結(jié)果就是讓你一個人孤立在風中。不要雞蛋里挑骨頭。有的領導對任何人都吹毛求疵，這樣的人，只有到“世外桃源”去了，現(xiàn)實的生活中根本滿足不了你。

將“懷恨”丟在風中。有一點小事，下屬不順自己的意，就懷恨在心，給他“穿小鞋”，這樣的領導，還是早點“下課”的好。癡誘的前提，要求領導者要有寬大的胸懷，才能癡的真，癡得讓人感動，同時還要讓人感覺到一種威嚴，認為這次是僥幸，再犯就沒有機會了。

五、反誘

反誘，是指領導對下屬的充分授權(quán)，鼓勵其失敗，反而會收到意想不到的效果。正所謂“用人不疑，疑人不用”。它的基礎是信任，沒有信任，無從談起反誘。

《水滸》中有這樣一段，楊志被梁中書派去押運生辰岡，還要派一個老都管監(jiān)視他。這是一種不信任，使楊志不能令行禁止，才著了吳用的道，把生辰岡給丟了。大家可以想象的到，假如梁中書不派老總管去監(jiān)督楊志，假如梁中書在臨行前對楊志說：“手下的兵士你隨意調(diào)遣，即使有什么意外，我也不會怪罪你的?！蹦敲?，吳用縱有天大的妙計，恐怕也無計可施了。難怪金圣嘆在評水滸時，由衷的說道：“用人不疑，疑人不用。”金圣嘆嘆得有理，楊志活得無奈。

鼓勵失敗，并非去讓對方失敗，而是讓對方放下面對失敗的包袱，輕裝上陣。失敗的結(jié)果，雙方都心照不宣，其結(jié)果一定不利，都不希望發(fā)生，如果上級采取寬容的態(tài)度來對待下屬，這無疑是一針強心劑，給下屬輸入一股暖流，讓他感受到你對他的信任，才能全身心地避免失敗的發(fā)生。這也正是反誘的精妙之處。反誘與逆誘最大的不同在于，反誘是以信任為基礎，而逆誘是以不信任為基礎，但殊途同歸，目的是一樣的。

想要合理的利用鼓舞員工的手段，領導者就必須充分的了解自己的下屬，只有這樣，實施的管理辦法才能有的放矢，也才能收到最好的效果。