第一篇：華政化工廠簡介

通化市華政化工廠與“通華政”乳膠漆

通化市華政化工廠位于吉林省通化市東郊樺樹嶺下，冷泉河畔，交通便利，景色怡然。

得天獨(dú)厚的自然條件和改革創(chuàng)新的人文環(huán)境，為通化市華政化工廠不斷拓展發(fā)展空間，也賦予產(chǎn)品優(yōu)異的性能。

企業(yè)秉承“誠實(shí)守信，用戶至上”的經(jīng)營理念，以專業(yè)的技術(shù)，提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。以質(zhì)量求生存，重信譽(yù)謀發(fā)展，企業(yè)越做越大，產(chǎn)品愈來愈好。生產(chǎn)的內(nèi)外墻乳膠漆、真石漆、質(zhì)感漆、地坪漆等系列涂料產(chǎn)品及生物柴油，其環(huán)保和健康特點(diǎn)，深受廣大用戶好評(píng)?！巴ㄈA政”乳膠漆，不因時(shí)間地域而變，品質(zhì)始終如一，極大地滿足了用戶對(duì)產(chǎn)品性能及施用的要求，先后獲得“中國環(huán)保產(chǎn)品質(zhì)量信得過重點(diǎn)品牌”、“綠色環(huán)保證書”、“吉林省百姓口碑金獎(jiǎng)單位”等殊榮并通過“吉林省建設(shè)產(chǎn)品推廣應(yīng)用認(rèn)證”。

“通華政”乳膠漆，為涂料打造迷人的色彩世界，成為一種經(jīng)典。

第二篇：玉龍化工廠簡介

成都玉龍化工有限公司簡介

成都玉龍化工有限公司的前身為四川省小型氮肥示范廠，后更名為溫江地區(qū)氮肥廠、成都化肥廠，2001年通過改制全部退出國有，組建為“成都玉龍化工有限公司”，2002年與四川省農(nóng)資集團(tuán)公司進(jìn)行資產(chǎn)重組（四川省農(nóng)資集團(tuán)是省政府列為重點(diǎn)培育的大集團(tuán)、大企業(yè)之一），由四川省農(nóng)資集團(tuán)控股。公司位于四川省成都市青白江區(qū)，占地面積400余畝，總資產(chǎn)5.18億元，現(xiàn)有在崗員工652人，具有年產(chǎn)16萬噸合成氨、25萬噸尿素、25萬噸碳銨、10萬噸復(fù)合肥和即將建成投產(chǎn)的5萬噸三聚氰胺生產(chǎn)能力；被省發(fā)改委列為全省僅有的9家天然氣化工重點(diǎn)企業(yè)之一。

近年來，公司堅(jiān)持開發(fā)、節(jié)約、環(huán)保并重，走科技發(fā)展之路，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，先后投資近3億元，連續(xù)對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行技術(shù)改造和擴(kuò)建，合成氨生產(chǎn)工藝采用高新技術(shù)“雙一段換熱式直接轉(zhuǎn)化工藝，主要工段采用DCS控制系統(tǒng)，裝置水平和產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高，能源消耗不斷降低，噸氨耗天然氣僅845立方米，優(yōu)于大化肥水平，企業(yè)效益成倍增長；廢物回收處理、環(huán)境管理要求、噸產(chǎn)品資源利用指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于國家HJ/T188—2006《清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 氮肥制造業(yè)》一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（國際清潔生產(chǎn)先進(jìn)水平），各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)保指標(biāo)名列同行業(yè)前茅，躍身四川省化工制造業(yè)最佳效益20強(qiáng)。榮獲四川省經(jīng)委、省統(tǒng)計(jì)局 “2005年四川工業(yè)企業(yè)最大規(guī)模500強(qiáng)”和“2005年四川工業(yè)企業(yè)最佳效益200強(qiáng)”等稱號(hào)；2005年企業(yè)利潤在全國氮肥行業(yè)排序38位。2008年企業(yè)人均創(chuàng)產(chǎn)值48萬元，人均創(chuàng)利稅11.3萬元。

公司注重節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)，力求清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，曾被評(píng)為化工部“化工六好企業(yè)”、“全國環(huán)境優(yōu)美工廠”；2005年通過ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境兩個(gè)體系認(rèn)證；2007年首批獲得省安監(jiān)局安全管理標(biāo)準(zhǔn)化授牌，同年被省經(jīng)委和省環(huán)保局首批命名為“玉龍化工工業(yè)生態(tài)園區(qū)”（全省僅16家），并獲得“成都市環(huán)境友好型企業(yè)”稱號(hào)等，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

2001年，企業(yè)一產(chǎn)權(quán)制度為中心進(jìn)行改制，成功組建了“成都玉龍化工有限公司”實(shí)現(xiàn)了職工身份、產(chǎn)權(quán)變更、機(jī)制轉(zhuǎn)換、三個(gè)百分之百，在企業(yè)內(nèi)部建立了以法人治理機(jī)構(gòu)為中心的現(xiàn)代化企業(yè)制度，為企業(yè)輕裝上陣參與市場競爭奠定了基礎(chǔ)。

成都玉龍化工有限公司企業(yè)發(fā)展簡介

一、企業(yè)簡介

成都玉龍化工有限公司建廠于1958年，原名四川省小型氮肥示范廠，后更名為溫江地區(qū)氮肥廠、成都化肥廠；2001年通過改制退出國有，組建成立“成都玉龍化工有限公司”；2002年與四川省農(nóng)資集團(tuán)公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，由川農(nóng)集團(tuán)控股玉龍公司。公司位于青白江區(qū)黃金北路1號(hào)，占地面積近300畝，總資產(chǎn)近3.2個(gè)億。

建廠以來，公司堅(jiān)持“文明禮貌，遵紀(jì)愛廠，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上”的優(yōu)良廠風(fēng)，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，先后經(jīng)過數(shù)次重大技術(shù)改造，發(fā)展成為具有：合成氨12萬噸/年、尿素20萬噸/年、碳銨10萬噸/年、復(fù)肥10萬噸/年的化肥生產(chǎn)能力。主要原料：天然氣，主要產(chǎn)品：尿素、碳銨、液氨、復(fù)肥。公司注重節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)，力求清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，曾被評(píng)為化工部“化工六好企業(yè)”、“清潔文明工廠”、“全國環(huán)境優(yōu)美工廠”，被四川省委、省人民政府授予“四川省文明單位”稱號(hào)；2005年通過ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境兩個(gè)體系認(rèn)證；2007年被省經(jīng)委和省環(huán)保局首批命名為“玉龍化工工業(yè)生態(tài)園區(qū)”。

二、獨(dú)立自主，自力更生，為氮肥工業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)

新中國建國初期，面對(duì)國外的封鎖和我國農(nóng)業(yè)對(duì)化肥的迫切需要，以毛澤東、周恩來為代表的黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚，果斷地作出獨(dú)立自主發(fā)展我國化肥工業(yè)的戰(zhàn)略決策，1958年，中國自主創(chuàng)新的小氮肥工業(yè)正式誕生。于是，在富饒的天府之國腹地誕生了西南地區(qū)第一家國有小型氮肥廠——四川省小型氮肥示范廠（成都玉龍化工有限公司的前身），一座年產(chǎn)2000噸合成氨、8000噸碳酸氫銨的國產(chǎn)化裝置在成都市青白江區(qū)拔地而起，經(jīng)過四年的艱苦奮斗，工廠闖過了“技術(shù)關(guān)、原料關(guān)、經(jīng)濟(jì)關(guān)”，打通了小氮肥工業(yè)生產(chǎn)流程，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，并且各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于行業(yè)領(lǐng)先水平，成為全國首批興建13家小型示范廠的佼佼者。

當(dāng)時(shí)正值我國國民經(jīng)濟(jì)邁向迅速發(fā)展的關(guān)鍵，我國自主創(chuàng)新生產(chǎn)出的碳酸氫銨（簡稱碳銨），有效地支援了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

在首批小氮肥廠的示范、帶動(dòng)下，全國小氮肥行業(yè)迅猛發(fā)展，到上個(gè)世紀(jì)80年代中期，小氮肥企業(yè)發(fā)展到了1189家，合成氨產(chǎn)量占全國氮肥產(chǎn)量的三分之二以上，在我國化肥工業(yè)中起作舉足輕重的地位，取得了舉世矚目的成就。

三、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，碳銨改產(chǎn)尿素，適應(yīng)市場發(fā)展需要

1984年以前，全國小氮肥行業(yè)只生產(chǎn)碳銨。為了滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)高濃度氮肥的要求，1982年至1987年6年間，國家進(jìn)口了2400萬噸尿素，國家付出近30億美元外匯和給經(jīng)銷商的巨額補(bǔ)貼費(fèi)；而此時(shí)，我國的改革正如火如荼，國有企業(yè)正由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換；由于改革的陣痛，進(jìn)口尿素的沖擊，以及市場的不平等競爭狀態(tài)，致使全國大批小氮肥企業(yè)虧損、關(guān)停，小氮肥行業(yè)出現(xiàn)了歷史上最大的一次跌落，到了生死存亡的關(guān)頭。在這嚴(yán)峻的形勢下，成都化肥廠領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識(shí)到，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和生命力迫在眉睫。1982年，工廠領(lǐng)導(dǎo)班子作出調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重大決策，利用上?；ぱ芯吭骸⒒げ康谒脑O(shè)計(jì)院、江蘇六合化肥廠自主創(chuàng)新、共同研發(fā)的中壓聯(lián)尿生產(chǎn)技術(shù)，由工廠和四川省化工設(shè)計(jì)院共同設(shè)計(jì)，在廠內(nèi)建設(shè)我國第一套4萬噸/年中壓聯(lián)尿工業(yè)生產(chǎn)裝置，裝置建設(shè)采用國產(chǎn)材料，并吸取了國內(nèi)大中型尿素廠技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，于1985年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后，生產(chǎn)運(yùn)行正常，結(jié)束了工廠只能生產(chǎn)單一低效氮肥——碳銨的歷史，為全國小氮肥改產(chǎn)尿素探索了一條新路。

1986年4月，化工部秦仲達(dá)部長以此為背景向中央提出了小氮肥碳銨改尿素進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議，得到了國務(wù)院的同意。從此，拉開了全國碳銨改產(chǎn)尿素的序幕，開始了小氮肥行業(yè)歷史上的重大變革。

“中壓聯(lián)尿技術(shù)” 1990年4月榮獲四川省人民政府“四川省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”，1992年9月榮獲全國小氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)“全國小氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)第一次技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)”。

“中壓聯(lián)尿”是世界尿素生產(chǎn)方法中，中國特有的工藝路線，與傳統(tǒng)生產(chǎn)方法相比，優(yōu)點(diǎn)是，實(shí)現(xiàn)了合成氨和尿素裝置聯(lián)合生產(chǎn)，尿素裝置既是成品裝置，又是合成氨生產(chǎn)脫碳裝置，流程簡單，投資省，綜合能耗比水溶液全循環(huán)法略低，無工藝尾氣排出；缺點(diǎn)是，尿素裝置與合成氨裝置相互影響，不能獨(dú)立生產(chǎn)，蒸汽消耗高，甲銨管道和甲銨泵的腐蝕問題突出，產(chǎn)能潛力和生產(chǎn)操作彈性不如全循環(huán)。經(jīng)綜合評(píng)定，工廠于1997年將中壓聯(lián)尿工藝改為水溶液全循環(huán)工藝。

四、堅(jiān)持開發(fā)、節(jié)約、環(huán)保并重的發(fā)展戰(zhàn)略，走新型工業(yè)化的發(fā)展道路

繼1997年公司尿素生產(chǎn)裝置由中壓聯(lián)尿工藝改為水溶液全循環(huán)工藝的十年來，企業(yè)先后投資兩億多元連續(xù)對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行技術(shù)改造和擴(kuò)建，淘汰了能耗高、環(huán)境污染重的老工藝和裝置。實(shí)施了“合成氨四改六、六改十”、“尿素四改六、六改十、十改十三、十三改二十”、兩套“雙一段連續(xù)轉(zhuǎn)化”、“氮肥生產(chǎn)污水零排放”、“變壓吸附脫碳”等大型項(xiàng)目的技改工程，將原來落后的造氣間歇轉(zhuǎn)化工藝改為連續(xù)轉(zhuǎn)化工藝，主要工段采用先進(jìn)的DCS控制系統(tǒng)。連年不斷的技術(shù)改造，使合成氨綜合能耗、廢物回收處理、噸產(chǎn)品資源利用指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于國家HJ/T188—2006《清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 氮肥制造業(yè)》一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（國際清潔生產(chǎn)先進(jìn)水平）規(guī)定值。裝置水平、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)保指標(biāo)名列同行業(yè)前茅。2005年企業(yè)利潤在全國氮肥行業(yè)排序38位，在全國小氮肥行業(yè)排序21位；“裕農(nóng)“牌尿素產(chǎn)品被全國供銷合作社和四川省評(píng)為名牌產(chǎn)品。公司被四川省經(jīng)委、省統(tǒng)計(jì)局評(píng)為“2005年四川化學(xué)原料及化學(xué)制品制造工業(yè)企業(yè)最佳效益20強(qiáng)”

五、改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

1、改制前的基本情況

80年代初期和中期的成都化肥廠是一個(gè)以生產(chǎn)化肥為主的中型化工企業(yè)，在全國1400多家小氮肥企業(yè)中名列前茅。到了80年代后期，國家改革開放以來，在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的過程中，由于多種原因致使企業(yè)很快墜入了低谷。因資金嚴(yán)重短缺，設(shè)備破舊，造成系統(tǒng)生產(chǎn)頻繁開停車，不能保證生產(chǎn)的長周期穩(wěn)定運(yùn)行；由于觀念陳舊，管理混亂，亂上項(xiàng)目，亂鋪攤子，資金嚴(yán)重分散流失，重大決策失誤等原因，企業(yè)不僅沒有發(fā)展，反而背上了沉重的包袱。1993年元月至94年8月，成都市13家小氮肥廠有12家廠贏利，唯獨(dú)我廠虧損達(dá)1200多萬元，當(dāng)時(shí)工廠只有年產(chǎn)2.5萬噸合成氨、8萬噸碳銨、4萬噸中壓聯(lián)尿的生產(chǎn)規(guī)模，而全廠卻有1600多名正式職工和600多名臨時(shí)工。按當(dāng)時(shí)老廠長的話講，是設(shè)備、管理、人員、資金全面欠帳，職工收入遠(yuǎn)低于成都市人均工資，人心思散，工廠難以為繼，企業(yè)已瀕臨破產(chǎn)的邊緣。

1994年8月，上級(jí)果斷地對(duì)工廠領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，以袁開全同志為首的新班子上任后，帶領(lǐng)全體職工奮力拼搏，提出了“二次創(chuàng)業(yè)，負(fù)重攀登”的口號(hào)。針對(duì)工廠頑疾，新班子審時(shí)度勢，科學(xué)決策，采取了一系列行之有效的改革措施，對(duì)企業(yè)進(jìn)行徹底整治。首先是重新組建了一個(gè)專業(yè)化、知識(shí)化、年青化的領(lǐng)導(dǎo)班子；其次是收縮戰(zhàn)線，清產(chǎn)核資，清理內(nèi)部人員，對(duì)大批閑置人員逐步予以分流，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡；第三是想方設(shè)法籌措資金，整治和更新生產(chǎn)設(shè)備，使生產(chǎn)恢復(fù)正常；從此工廠出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，1995年即盈利82萬元，成為成都市扭虧增盈大戶。但是，由于歷史包袱太重，資金問題、人員問題、機(jī)制問題等等，仍然困擾著企業(yè)的發(fā)展；同時(shí)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭越來越激烈，企業(yè)如果不從根本上解決問題，就難以在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，難以徹底改變企業(yè)面貌。因此進(jìn)行徹底改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的問題，就擺在了企業(yè)的重要議事日程上來。

2、積極穩(wěn)妥地做好改制和資產(chǎn)重組工作

國有企業(yè)的改革，是中國建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的重要內(nèi)容。國有企業(yè)曾經(jīng)為發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)作出了重要的貢獻(xiàn)，由于體制原因，也背上了沉重的歷史包袱。

改革，不斷探索新路子，已成為成都化肥廠近十多年來一直追求的目標(biāo)。從1994年以來，成都化肥廠就不斷地進(jìn)行著改革：從分配制度、人事制度、用工制度入手，轉(zhuǎn)變員工的舊觀念，這些改革推動(dòng)了企業(yè)的不斷發(fā)展。在改革過程中，我們深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的根本出路在于公司制改造，在于建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，轉(zhuǎn)機(jī)建制是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。

1998年9月，我們著手開始運(yùn)作改制工作。首先在職工中開展了改革、改制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的宣傳教育活動(dòng)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十五屆四中全會(huì)精神和上級(jí)有關(guān)企業(yè)改制文件，特別是引導(dǎo)職工加深對(duì)中央提出的“國有企業(yè)要有進(jìn)有退，有所為，有所不為”指示精神的理解，認(rèn)真分析我們企業(yè)所處的形勢、位置和前途。通過學(xué)習(xí)討論，使職工們認(rèn)識(shí)到我們企業(yè)作為一般性競爭企業(yè)，應(yīng)當(dāng)退出國有，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，去走自己的發(fā)展道路，而且應(yīng)該盡快改制，早改早主動(dòng)。認(rèn)識(shí)提高后，工廠召開職工代表大會(huì)，審議通過了工廠改制的設(shè)想，并要求有關(guān)部門盡快制定《改制方案》。工廠改制領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件的規(guī)定，通過調(diào)查研究并結(jié)合工廠實(shí)際，制定了《改制方案》、《改制股權(quán)設(shè)置及認(rèn)購出資方案》、《公司章程》、《股東管理辦法》等一系列配套文件，在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上，2000年11月再次召開職工代表大會(huì)，對(duì)《改制方案》及配套文件一致表決通過。在進(jìn)行資產(chǎn)、土地評(píng)估確認(rèn)等一系列工作基礎(chǔ)上，市上相關(guān)部門為支持企業(yè)發(fā)展，加快改制步伐，同意公司提出的剝離不良資產(chǎn)和將化工扶持資金轉(zhuǎn)為國家資本金的請(qǐng)求，市經(jīng)委等5部門批準(zhǔn)了我們的《改制方案》。在對(duì)《改制方案》分步實(shí)施過程中，人員的分流安置是最為艱巨和復(fù)雜的工作，公司除了加大對(duì)政策、方案的宣傳力度外，本著尊重職工意愿的原則，愿走愿留，由職工自由選擇。愿意走者，本人寫出書面申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取安置費(fèi)，與工廠終止勞動(dòng)關(guān)系。愿意留者，將個(gè)人安置費(fèi)加上個(gè)人補(bǔ)充出資，作為個(gè)人投入到公司的股本金，職工原來的國有身份不再保留，職工既是公司的出資者，又是公司的員工。為了鼓勵(lì)富余人員自謀職業(yè)，工廠除了按國家規(guī)定發(fā)給安置費(fèi)外，還根據(jù)個(gè)人的工齡，每年給予300元的補(bǔ)貼。這樣2000年就有250多名職工自愿辭職離開了工廠，加上120多名退養(yǎng)職工，當(dāng)年就分流富余人員370多人，工廠的職工人數(shù)銳減到800多人，大大減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。在股權(quán)設(shè)置上，我們充分考慮到企業(yè)當(dāng)時(shí)的具體情況和職工思想的承受能力，管理層持股不到10％。改制中由于我們嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，工作細(xì)致扎實(shí)，重大事情自始至終全部交職工代表大會(huì)集體討論通過，所以整個(gè)改制工作比較平穩(wěn)，保持了職工隊(duì)伍和生產(chǎn)的穩(wěn)定，沒有發(fā)生鬧事和上訪事件。同時(shí)我們這次改制相當(dāng)徹底，職工和資產(chǎn)全部退出國有，在成都市化工行業(yè)和青白江區(qū)大中型企業(yè)中，率先做到了職工身份置換、產(chǎn)權(quán)變更和機(jī)制轉(zhuǎn)換三個(gè)百分之百，至2001年5月18日公司正式掛牌，歷時(shí)一年多完成了首次改制工作，成功地組建了“成都玉龍化工有限公司”，為企業(yè)輕裝上陣，參與市場競爭和今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

公司成立后，對(duì)內(nèi)部制度進(jìn)行了一系列改革，建立起以法人治理結(jié)構(gòu)為中心的現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過一年多的運(yùn)行，效果良好，生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，效益成倍增長，各方面工作都取得了顯著成效。但是，從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，股權(quán)單

一、員工危機(jī)意識(shí)缺乏、資金緊張等方面的問題，勢必影響公司的發(fā)展，如何進(jìn)一步深化改革，尋求更好的發(fā)展途徑，是擺在公司領(lǐng)導(dǎo)面前的一大課題。2002年，我們進(jìn)一步解放思想，在資本運(yùn)營上進(jìn)行大膽探索，尋求合作伙伴進(jìn)行資產(chǎn)重組。經(jīng)過深入調(diào)查了解和對(duì)比分析，并組織員工反復(fù)討論，最后確定與四川省農(nóng)資集團(tuán)公司進(jìn) 行資產(chǎn)重組。雙方代表經(jīng)過多次協(xié)商談判，最終達(dá)成一致意見，由省農(nóng)資集團(tuán)公司出資1581萬元收購玉龍公司51％的股權(quán)，控股玉龍公司，雙方派員組成董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，董事長由省農(nóng)司代表擔(dān)任，總經(jīng)理由玉龍公司擔(dān)任，保持玉龍公司名稱不變，保持玉龍公司獨(dú)立自主的經(jīng)營管理權(quán)，省農(nóng)司向玉龍公司投資，幫助解決節(jié)能技改工程的資金缺口。實(shí)踐證明：我們與省農(nóng)司的合作是強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，達(dá)到了以工促貿(mào)，以貿(mào)促工，優(yōu)勢互補(bǔ)的目的，實(shí)現(xiàn)了雙贏。對(duì)省農(nóng)司來說，通過與我公司合作，為他們下步實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，參與化肥類企業(yè)的資產(chǎn)重組，以構(gòu)建自己生產(chǎn)基地的戰(zhàn)略規(guī)劃打下了基礎(chǔ)。他們認(rèn)為，玉龍公司在生產(chǎn)管理和技術(shù)運(yùn)用上，處于全國中小化肥廠的領(lǐng)先水平，有產(chǎn)品、技術(shù)和人才的優(yōu)勢；特別是玉龍公司近年來經(jīng)過多次節(jié)能技改和內(nèi)部改革，分流富余人員后，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)成本大幅度下降，具有較強(qiáng)的市場競爭力，只是由于歷史的原因，資產(chǎn)負(fù)債率較高，流動(dòng)資金短缺而已。相對(duì)而言，省農(nóng)司有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和融資能力。與其合作后，一是改變了我們的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化，使所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，從而建立起更加完善的法人治理機(jī)制，有利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念；二是減持股份，員工普遍受益。我們根據(jù)股東大會(huì)決議，按照公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和一般員工三個(gè)層次，分別給予40％、50％和60％減持股份和返還現(xiàn)金，使員工得到實(shí)惠，降低了個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)；三是技改資金得到了保證，使因資金困難被迫中途停下的合成氨雙一段連續(xù)轉(zhuǎn)化技改工程重新啟動(dòng)，并很快投產(chǎn)，取得了節(jié)能降耗的顯著效果，促進(jìn)了公司的發(fā)展。

企業(yè)前后三年經(jīng)歷了兩次改制，每一次成功的改制，都是企業(yè)的一次飛躍。改制給企業(yè)帶來了生機(jī)和活力，當(dāng)一個(gè)全新的玉龍公司誕生后，企業(yè)發(fā)生了根本的變化，公司的在冊員工已由原來的1600多人下降到671人，其中在崗員工569人；合成氨、尿素產(chǎn)量翻番，消耗大幅度下降；產(chǎn)值成倍增長，效益連續(xù)7年成倍增長，2005年實(shí)現(xiàn)利稅7100 萬元。

改制使企業(yè)找到了出路，打開了嶄新的局面，為玉龍的發(fā)展和騰飛注入了新的活力，玉龍公司從此站在了一個(gè)更高的起點(diǎn)上。

六、注重培育企業(yè)文化，造就一批化工人才

工廠從誕生之日，就肩負(fù)了既須出產(chǎn)品又須出人才，為小氮肥發(fā)展作示范的雙重重任。公司集五十年的化肥生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)造就了一批從事化工生產(chǎn)和技術(shù)、管理的專業(yè)隊(duì)伍。為了支援四川省小氮肥工業(yè)的發(fā)展，工廠為60多家小氮肥廠代培訓(xùn)技術(shù)工人和干部4300多人，先后調(diào)出企業(yè)管理人員和技術(shù)骨干420多人支援新廠的組建，其中擔(dān)任中層干部廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的就有近100人。目前公司擁有工程技術(shù)人員147人，其中高級(jí)職稱10人，中級(jí)職稱34人，為公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理和發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

成都玉龍化工有限公司

二OO八年十二月一日

您現(xiàn)在的位置：首頁經(jīng)營理念

一個(gè)公司，能否在市場上站住腳，并進(jìn)而在競爭中取勝，企業(yè)文化是一個(gè)重要因素。玉龍公司一直重視企業(yè)文化的打造，把樹立企業(yè)文化與實(shí)施人文管理作為一 我們需要玉的品質(zhì)與龍的尊貴。玉不琢不成器，人如若不與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自己的素質(zhì)，就會(huì)失去自身價(jià)值。同時(shí)，我們是炎黃子孫，是龍的傳人，要立足于龍的尊貴和志氣。早在成都化肥廠建廠初期，老廠長就提出了“文明禮貌，遵紀(jì)愛廠，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上”的口號(hào)，為玉龍文化的打造留下了一筆寶貴歷史財(cái)富。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，特別是1994年以來，面對(duì)激烈的市場競爭，玉龍人更是不斷磨煉出了那種“忠于玉龍，不屈不撓，不斷改革，敢于競爭”的精神。所以才有了的拼搏與奮起，取得了一個(gè)又一個(gè)市場開拓戰(zhàn)役和一次又一次技術(shù)改造的成功。也正是由于有了這種文化和精神，才有了玉龍人兩次不同凡響的大改制，把玉龍公司推正是有了這種文化理念，造就了一支有高昂的士氣和戰(zhàn)斗力、善打硬仗的員工隊(duì)伍。

“作為一個(gè)管理者，只有自己用真心去對(duì)待每一個(gè)人，才會(huì)獲得眾多的真心。企業(yè)的成功不是靠哪一個(gè)人的能力，是靠大家人心所向、共同努力來實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于企住行，和家中遇到的具體困難，企業(yè)是有責(zé)任的！”

玉龍的管理既有十分嚴(yán)密而又嚴(yán)格的制度，又充滿了人性與親情。隨著玉龍公司的發(fā)展，玉龍員工的生活待遇也在不斷提高。現(xiàn)在，不僅玉龍員工的收入年年增員工的住房標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境條件也是公司所在地區(qū)企業(yè)中最好的。公司還制訂特殊政策，將少數(shù)家庭人均月收入低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的在崗員工家庭，以及享受政府低保庭列為生活困難家庭，每月按人均補(bǔ)足當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；每還對(duì)遇突發(fā)性特殊困難的家庭給予一次性補(bǔ)助；切實(shí)保障公司所有員工的基本生活。當(dāng)一名員工子女司內(nèi)部掀起了獻(xiàn)愛心的熱潮，727人參加捐款，募捐金額達(dá)兩萬多元；玉龍公司的員工或家庭發(fā)生了大的困難，公司和員工們都積極從各方面給予幫助和關(guān)懷，讓受困家庭的溫暖。

工廠從誕生之日，就肩負(fù)了既須出產(chǎn)品又須出人才，為小氮肥發(fā)展作示范的雙重重任。公司集五十年的化肥生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)造就了一批從事化工生產(chǎn)和技術(shù)、管了全面提高人的素質(zhì)，公司先后舉辦了技術(shù)培訓(xùn)班、班長培訓(xùn)班、管理人員中專班和MBA班，并與西華大學(xué)聯(lián)合在公司內(nèi)開辦了一個(gè)《企業(yè)管理》大專班，為玉龍公力資源儲(chǔ)備。為了支援四川省小氮肥工業(yè)的發(fā)展，工廠為60多家小氮肥廠代培訓(xùn)技術(shù)工人和干部4300多人，先后調(diào)出企業(yè)管理人員和技術(shù)骨干420多人支援新廠的層干部廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的就有近100人。目前公司擁有工程技術(shù)人員147人，其中高級(jí)職稱10人，中級(jí)職稱34人，為公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理和發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

公司簡介

成都隆盛化工有限公司位于四川省工業(yè)重鎮(zhèn)——成都市青白江區(qū)，是國內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)銅催化劑的企業(yè)，主營產(chǎn)品為專門用于直接法合成甲基氯硅烷（俗稱有機(jī)硅單體）的銅催化劑。

目前國內(nèi)有機(jī) 硅單體生產(chǎn)發(fā)展速度很快，但目前國內(nèi)供有機(jī)硅單體合成專用的銅催化劑的產(chǎn)量不大，規(guī)模偏小，不能滿足國內(nèi)有機(jī)硅單體發(fā)展的需要。

中藍(lán)晨光化工研究院是我國最早從事有機(jī)硅單體及后加工研究的單位，擁有國內(nèi)外知名的有機(jī)硅專家和大批經(jīng)驗(yàn)豐富的科研人員，其開發(fā)的合成甲基氯硅烷專用銅催化劑在國內(nèi)主要有機(jī)硅單體生產(chǎn)廠得到了很好地應(yīng)用，其專利產(chǎn)品經(jīng)國內(nèi)用戶幾年的應(yīng)用驗(yàn)證，質(zhì)量指標(biāo)已經(jīng)超過了美國產(chǎn)品，達(dá)到了德國產(chǎn)品水平。

成都隆盛化工有限公司根據(jù)目前銅催化劑市場需求，引進(jìn)中藍(lán)晨光化工研究院專利技術(shù)，生產(chǎn)經(jīng)過市場認(rèn)可的晨光院專利技術(shù)產(chǎn)品。目前第一期1000t/a的生產(chǎn)裝置已建成投產(chǎn)。二期生產(chǎn)裝置1000t/a，預(yù)計(jì)2009年年初開始建設(shè)。公司現(xiàn)有員工70余人，其中中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員20余人，其中還有享受國務(wù)院津貼的教授級(jí)高工、國內(nèi)有機(jī)硅領(lǐng)域的頂級(jí)專家。此外，我公司與中藍(lán)晨光化工研究院建立有極其良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，依托晨光化工研究院專家，在國內(nèi)有機(jī)硅單體合成領(lǐng)域及專用銅催化劑生產(chǎn)技術(shù)方面，擁有極其雄厚的技術(shù)實(shí)力和保障。

公司地址：四川省成都市青白江工業(yè)園區(qū)

電話/傳真：028-83603028

第三篇：數(shù)字化工廠簡介

數(shù)字化工廠

142020002周剛

數(shù)字化制造技術(shù)作為先進(jìn)制造技術(shù)的重要發(fā)展方向,已經(jīng)成為國內(nèi)外先進(jìn)制造技術(shù)研究的熱點(diǎn),數(shù)字化工廠是數(shù)字化制造中關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,數(shù)字化工廠技術(shù)最主要的是解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品制造之間的鴻溝,降低設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造之間的不確定性,提高系統(tǒng)的成功率和可靠性,縮短從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化時(shí)間.根據(jù)在范圍、階段、視角上的關(guān)注點(diǎn)存在差異，對(duì)于數(shù)字化工廠也有不同提法?；谌S模型的數(shù)字化協(xié)同研制，基于虛擬仿真技術(shù)的數(shù)字化模擬工廠和基于制造過程管控與優(yōu)化的數(shù)字化車間是比較典型的三類提法。

基于三維模型的數(shù)字化協(xié)同研制：由于航空航天領(lǐng)域在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料成本、成型技術(shù)和制造精度方面具有相對(duì)更苛刻的要求，所以其在加工和裝配制造工藝上整體領(lǐng)先于其他行業(yè)，這為基于三維模型的數(shù)字化協(xié)同研制奠定了基礎(chǔ)。

當(dāng)前，世界先進(jìn)的飛機(jī)制造商已逐步利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了飛機(jī)的“無紙化”設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，美國波音公司在波音777和洛克希德·馬丁公司在F35的研制過程中，基于三維模型的數(shù)字化協(xié)同研制和虛擬制造技術(shù)，縮短了2/3的研制周期，降低研制成本50%。數(shù)字化產(chǎn)品的數(shù)據(jù)從研制工作的上游暢通地向下游傳遞，還有助于大幅減少飛機(jī)裝配所需的標(biāo)準(zhǔn)工裝和生產(chǎn)工裝。

數(shù)字化工廠技術(shù)技術(shù)已在航空航天、汽車、造船以及電子等行業(yè)得到了較為廣泛的應(yīng)用，特別是在復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)取得了良好的效益，據(jù)統(tǒng)計(jì)，采用數(shù)字化工廠技術(shù)后，企業(yè)能夠減少30%產(chǎn)品上市時(shí)間；減少65%的設(shè)計(jì)修改；減少40%的生產(chǎn)工藝規(guī)劃時(shí)間；提高15%生產(chǎn)產(chǎn)能；降低13%生產(chǎn)費(fèi)用。

在我國，面對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、工業(yè)與信息化融合的戰(zhàn)略發(fā)展要求，大力開展對(duì)于數(shù)字化車間技術(shù)系統(tǒng)的研究、開發(fā)與應(yīng)用，有利于推動(dòng)實(shí)現(xiàn)制造過程的自動(dòng)化和智能化，并可望有效帶動(dòng)整體智能裝備水平的提升。

現(xiàn)在數(shù)字化工廠技術(shù)技術(shù)成功的運(yùn)用于航空航天、汽車、造船這些大的領(lǐng)域，如何將其推廣到小的領(lǐng)域，被更多的公司使用，也是我們需要考慮的。

第四篇：余華簡介

余華，當(dāng)代作家，浙江海鹽縣人，祖籍山東高唐縣。著有中短篇小說《十八歲出門遠(yuǎn)行》《鮮血梅花》《一九八六年》《四月三日事件》《世事如煙》《難逃劫數(shù)》《河邊的錯(cuò)誤》《古典愛情》《戰(zhàn)栗》等，長篇小說《在細(xì)雨中呼喊》《活著》《許三觀賣血記》《兄弟》，也寫了不少散文、隨筆、文論及音樂評(píng)論。

編輯本段基本介紹

1960年4月3日（《四月三日事件》的來源）生，祖籍山東高唐。出生于浙江杭州，后來隨當(dāng)醫(yī)生的父親華自治、母親余佩文（父母的姓，是余華名字的來源）遷居海鹽縣。中學(xué)畢業(yè)后，曾當(dāng)過牙醫(yī)，五年后棄醫(yī)從文，先后進(jìn)縣文化館和嘉興文聯(lián)。余華曾兩度進(jìn)入北京魯迅文學(xué)院進(jìn)修深造，在魯院期間，結(jié)識(shí)了后來成為他妻子的女詩人陳虹。因陳虹在北京工作

當(dāng)代著名作家---余華生活照片，余華后來遷居北京十余年?，F(xiàn)居浙江杭州。[1]

余華1984年開始發(fā)表小說，在二十世紀(jì)八十年代，和蘇童、格非、孫甘露等的創(chuàng)作形成了一股文**流，評(píng)論界稱之為“先鋒文學(xué)”。其作品被翻譯成英文、法文、德文、俄文、意大利文、荷蘭文、挪威文、韓文、日文等在國外出版。長篇小說《活著》和《許三觀賣血記》同時(shí)入選百位批評(píng)家和文學(xué)編輯評(píng)選的“九十年代最具有影響的十部作品”。1998年獲意大利格林扎納·卡佛文學(xué)獎(jiǎng)，2002年獲澳大利亞懸念句子文學(xué)獎(jiǎng)，2004年獲法國文學(xué)與藝術(shù)騎士勛章。長篇小說《活著》由張藝謀執(zhí)導(dǎo)拍成同名電影。

著有短篇小說《十八歲出門遠(yuǎn)行》、短篇小說集《世事如煙》、《黃昏里的男孩》、中篇小說集《現(xiàn)實(shí)一種》《我膽小如鼠》《戰(zhàn)栗》和長篇小說《活著》《許三觀賣血記》《兄弟》《在細(xì)雨中呼喊》等。他也寫了不少散文與文學(xué)音樂評(píng)論。

編輯本段創(chuàng)作生涯

余華生于浙江杭州，長于海鹽。父母都是醫(yī)生。1973年小學(xué)畢業(yè)，1977年中學(xué)畢業(yè)，曾在一家鎮(zhèn)上的醫(yī)院任牙醫(yī)。1983年開始創(chuàng)作，同年進(jìn)入浙江省海鹽縣文化館。處女作《星星》發(fā)表在《北京文學(xué)》1984年1期。后就讀于魯迅文學(xué)院、北京師范大學(xué)聯(lián)合招收的研究生班?，F(xiàn)定居北京，從事專業(yè)創(chuàng)作。主要作品有中短篇小說《十八歲出門遠(yuǎn)行》，《四月三日事件》，《一九八六年》，《河邊的錯(cuò)誤》，《現(xiàn)實(shí)一種》，《鮮血梅花》，《在劫難逃》，《世事如煙》，《古典愛情》，《黃昏里的男孩》等，長篇小說《在細(xì)雨中呼喊》，《活著》，《許三觀賣血記》。他是“先鋒派”的代表作家，早年的小說帶有很強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)性，以極其冷酷的筆調(diào)揭示人性丑陋陰暗的角落，罪惡、暴力、死亡是他執(zhí)著于描寫的對(duì)象，處處透著怪異奇特的氣息，又有非凡的想象力，客觀的敘述語言和跌宕恐怖的情節(jié)形成鮮明的對(duì)比，對(duì)生存的異化狀況有著特殊的敏感，給人以震撼。然而他在90年代后創(chuàng)作的長篇小說與80年代中后期的中短篇有很大的不同，特別是使他享有盛譽(yù)的《活著》和《許三觀賣血記》，逼近生活真實(shí)，以平實(shí)的民間姿態(tài)呈現(xiàn)一種淡泊而又堅(jiān)毅的力量，提供了歷史的另一種敘述方法。死亡仍是其一大主題，極端化處理仍時(shí)隱時(shí)現(xiàn)。

中國文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì)第八次全國代表大會(huì)、中國作家協(xié)會(huì)第七次全國代表大會(huì)于2006年11月10日至14日在北京舉行。有2500多名文學(xué)藝術(shù)界代表及嘉賓與會(huì)，共商我國文學(xué)藝術(shù)事業(yè)繁榮發(fā)展大計(jì)。第八次文代會(huì)有47個(gè)代表團(tuán)、12個(gè)藝術(shù)門類的約1500名代表和港澳臺(tái)嘉賓出席。第七次作代會(huì)有38個(gè)代表團(tuán)、953名代表與會(huì)，并特邀港澳臺(tái)嘉賓及海外華僑華人作家嘉賓出席。

編輯本段

《活著[1] 》是余華改變風(fēng)格之作。在敘述方面，他放棄了先鋒前衛(wèi)的筆法，走

當(dāng)代著名作家--余華作品《活著》向傳統(tǒng)小說的敘事方式，然而結(jié)構(gòu)上，仍能給讀者劇力萬鈞、富于電影感官和想象的感覺。據(jù)最新消息，曾獲意大利文學(xué)大獎(jiǎng)——格林扎納·卡佛獎(jiǎng)、臺(tái)灣《中國時(shí)報(bào)》十本好書獎(jiǎng)，由著名作家余華創(chuàng)作的長篇小說《活著》，自1998年5月由南海出版公司重新出版以來，至今年7月底，已發(fā)行約20萬冊。并且據(jù)首都各大書店介紹，該書自上市以來，脫銷是常有的事。其實(shí)，《活著》早在1993年11月已由長江文藝出版社第一次出版，但1993至1998年該書發(fā)行量還不到一萬冊。同一本書，為什么兩次出版會(huì)遭遇不同的市場命運(yùn)呢？

據(jù)長江文藝出版社副社長、《活著》1993年版的責(zé)任編輯周季勝介紹，當(dāng)初他一看完這部書稿，就決定立即采用。但是，眾所周知，90年代初期，各大出版社仍處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過渡期，市場意識(shí)還相當(dāng)薄弱。因此，該書出版后幾乎沒有進(jìn)行任何宣傳、介紹，使許多讀者沒有直接的機(jī)會(huì)得以了解。而且，當(dāng)時(shí)國內(nèi)的純文學(xué)市場正處于低迷狀態(tài)，普通讀者關(guān)注的仍是港臺(tái)武俠與言情。所以，《活著》雖然當(dāng)時(shí)一出版，就引起圈內(nèi)人士的關(guān)注，并得到相當(dāng)高的評(píng)價(jià)，可是，《活著》誕生5年了，對(duì)普通讀者而言，仍然是個(gè)陌生者。但是，《活著》1998年5月由南海出版公司重新出版以來，不到一年時(shí)間，已得到約20萬讀者的“接受”，并且這一數(shù)字還在不斷增加。

據(jù)《活著》1998年版的責(zé)任編輯楊雯透露，出版社幾乎是以每個(gè)月加印一萬冊的速度來滿足此書的市場需求。當(dāng)記者問到，《活著》一書重版后的宣傳有否采用現(xiàn)今流行的炒作方式時(shí)

當(dāng)代著名作家余華生活照片，楊雯編輯邊搖頭邊介紹道，現(xiàn)在的讀者意識(shí)敏銳，有著自己獨(dú)立的判斷力，對(duì)圖書的炒作方式往往比較反感?！痘钪分杂腥绱撕玫匿N售量，原因有三點(diǎn)：首先最根本的一點(diǎn)是《活著》這本書本身具有很高的文學(xué)價(jià)值，圖書也是商品，其“質(zhì)量”優(yōu)劣永遠(yuǎn)是第一位的；其次，現(xiàn)今讀者的整體閱讀水平比90年代初期有很大的提高，近幾年多部純文學(xué)作品的熱銷也足以證明這點(diǎn)；最后，該書在封面設(shè)計(jì)、版式裝幀以及宣傳介紹等方面，把握準(zhǔn)市場因素，好的內(nèi)容還需要好的形式，這樣才能讓更多的讀者了解它。

另外，《活著》的創(chuàng)作者、著名作家余華也就此書的兩種市場命運(yùn)談了自己的看法。他認(rèn)為，國內(nèi)文壇并不缺乏好的作品，缺少的是把這些好作品介紹給普通讀者的途徑?！痘钪番F(xiàn)在已“幸遇”20萬讀者，這是得力于90年代中期以來圖書市場二渠道，即除新華書店以外的經(jīng)銷

當(dāng)代著名作家余華接受采訪渠道的逐漸拓寬。二渠道的經(jīng)銷，使很多民營書店、個(gè)體書攤等零售市場能夠及時(shí)、迅速地滿足市場的需要，讓讀者有更多的機(jī)會(huì)接觸新書。此外，余華也說到圖書的宣傳介紹是必不可少的程序，同時(shí)還認(rèn)為張藝謀的電影《活著》確實(shí)對(duì)該書重版時(shí)最初的銷售產(chǎn)生過一定的推動(dòng)作用。但是，廣告宣傳、媒體推動(dòng)的作用只是一時(shí)的，一部書命運(yùn)的掌握者是千千萬萬普通的讀者，讀者會(huì)作出自己明智的選擇。據(jù)業(yè)界人士分析，《活著》遭遇的兩種市場命運(yùn)再次說明，在圖書運(yùn)作中，一部書的本身價(jià)值是最重要的，要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力的圖書炒作是毫無意義的。同時(shí)，在“酒香也怕巷子深”的今天，如何作好圖書的宣傳工作，如何開拓更寬更廣的途徑讓普通讀者接觸到新的作品、好的作品，這些問題也是值得關(guān)注和努力解決的。

《兄弟》

當(dāng)代著名作家余華作品長篇小說《兄弟》《兄弟》一開始并不在余華的寫作計(jì)劃內(nèi)?！?年前，我開始寫作一部望不到盡頭的小說。2003年8月，我去了美國，在那里東奔西跑了7個(gè)月。回來后，發(fā)現(xiàn)自己失去了漫長敘述的欲望，于是中斷了那部大長篇的寫作，打算寫一部稍短些的作品，以幫助自己逐漸恢復(fù)敘事能力?！缎值堋肪褪沁@樣開了篇。” 余華把《兄弟》稱為“兩個(gè)時(shí)代相遇以后誕生的小說”：“前一個(gè)是?文革?中的故事，那是一個(gè)精神狂熱、本能壓抑和命運(yùn)慘烈的時(shí)代，相當(dāng)于歐洲的中世紀(jì)；后一個(gè)是當(dāng)代的故事，那是一個(gè)浮躁縱欲和眾生萬象的時(shí)代，更甚于今日的歐洲?！庇嗳A認(rèn)為，一個(gè)西方人要活400年才能經(jīng)歷這樣兩個(gè)天壤之別的時(shí)代，而一個(gè)中國人只要40年就經(jīng)歷了，400年的動(dòng)蕩萬變濃縮在40年當(dāng)中，這是彌足珍貴的經(jīng)歷。余華寫的兄弟倆就是連接這樣兩個(gè)時(shí)代的紐帶，他們異父異母，來自兩個(gè)家庭重新組合成的新家庭?！八麄兊纳钤诹炎冎辛炎?，他們的悲喜在爆發(fā)中爆發(fā)，他們的命運(yùn)和這兩個(gè)時(shí)代一樣天翻地覆，最終恩怨交集自食其果?！庇嗳A對(duì)于這兩個(gè)時(shí)代的第一次正面描摹，是他本人引以為傲的。

《兄弟》讓余華“研究生畢業(yè)”

余華認(rèn)為《兄弟》是他寫作至今最為厚重、自己也最滿意的一部作品?！捌鹣龋业臉?gòu)思是一部10萬字的小說。可

當(dāng)代著名作家余華生活照片是敘述統(tǒng)治了我的寫作，篇幅最終突破了40萬字。寫作就是這樣奇妙的，從狹窄開始往往寫出寬廣，從寬廣開始反而寫出狹窄。這和人生一模一樣，從一條寬廣大路出發(fā)的人常常走頭無路，從一條羊腸小徑出發(fā)的人卻能夠走到遙遠(yuǎn)的天邊。作家和時(shí)代的相遇，作家和作品的相遇，是機(jī)遇，也是時(shí)機(jī)。”

在這部小說當(dāng)中，余華不自覺地增強(qiáng)了敘述的強(qiáng)度，“增加了敘述強(qiáng)度也就增強(qiáng)了閱讀強(qiáng)度，這會(huì)加強(qiáng)小說的可讀性，像19世紀(jì)的文學(xué)作品那樣，像偉大時(shí)代的偉大作品一樣，令讀者激動(dòng)。我一直很崇拜陀思妥耶夫斯基和托爾斯泰，他們的

作品就很令人激動(dòng)，敘述非常樸實(shí)，就算運(yùn)用了寫作技巧，那種技巧也是爐火純青?！薄皩?duì)一個(gè)作家來說，文學(xué)技巧用得越多，說明他本身的作品越?jīng)]有力量?！薄缎值堋返膶懽髯層嗳A往前跨出了一大步，“靠技巧來寫作，好像一直在念研究生，永遠(yuǎn)也成不了大師。我現(xiàn)在能拋開技巧寫作，感覺自己研究生畢業(yè)了，非常欣喜。”

并非“十年磨一劍”

有人稱《兄弟》是余華“十年磨一劍”的作品，余華對(duì)此矢口否認(rèn)：“我是去年4月份開始寫作這部作品的。雖然寫作過程中經(jīng)歷了為數(shù)不少的失眠的夜晚，但完全談不上是?十年磨一劍?。此前，我一直在進(jìn)行隨筆寫作?！?/p>

相比于十年前《許三觀賣血記》出版時(shí)的冷清，《兄弟》尚未出版，已經(jīng)引起了各方面的廣泛關(guān)注。余華覺得“十年磨一劍”這種說法，會(huì)給讀者一種心理暗示，從而對(duì)作品產(chǎn)生過高的心理期待。雖然余華對(duì)這部作品有著非比尋常的信心，但仍然希望讀者能夠以平實(shí)客觀的心態(tài)來閱讀它、進(jìn)入它?！氨緛磉@部作品就比較厚重，而且我的風(fēng)格也有所轉(zhuǎn)變，我會(huì)擔(dān)心某些老讀者無法適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。?十年磨一劍?的說法等于把我推到了懸崖邊上。”

初寫美妙愛情

余華很少寫愛情，但是在《兄弟》中，他寫下了自認(rèn)這個(gè)世界上最美妙的愛情?！懊總€(gè)人的愛情，都必定與他的時(shí)代緊密相連?！庇嗳A說，“?文革?那個(gè)時(shí)代，給人們留下的印象，似乎一直是夫婦父母子女之間的互相背叛和出賣。但很多人可能不知道，在那個(gè)年代，有很多家庭是空前團(tuán)結(jié)的。就像我的小說里寫的一樣，有一男一女，他們互相需要，相依為命，缺了對(duì)方就地活不下去。這樣的愛情非常實(shí)，是這個(gè)世界上最美好的，只有這樣的愛情才能永遠(yuǎn)。像我們現(xiàn)在這樣的年代，誰缺了誰都沒啥大不了，是不可能產(chǎn)生美妙永久的愛情的。”

網(wǎng)絡(luò)榮譽(yù)

2010年12月29日，由騰訊網(wǎng)攜美濤品牌合作舉行的騰訊網(wǎng)2010星光大典在北京國家體育館舉行，“最具影響力微博”頒發(fā)給了余華老師。作為目前最具社會(huì)影響力的作家之一，余華在騰訊微博的150條發(fā)言平均轉(zhuǎn)發(fā)量都在千次以上，話題觸角從文學(xué)、哲學(xué)深入至政治、社會(huì)等領(lǐng)域，信息含量豐富，極富啟發(fā)性與感染力，互動(dòng)性強(qiáng)，充分體現(xiàn)微博的社會(huì)話題屬性。

探討話題

作家成名不宜太早

聽說“80后”的小作家埋怨前輩作家不愿交出“文壇接力棒”，余華付諸一笑：“他們還年輕，不明白。其實(shí)文壇的認(rèn)可始終要比市場的認(rèn)可晚十年左右。我80年代初開始寫作，直到1987年才得到文壇認(rèn)可。現(xiàn)在回頭來看，我覺得作家成名不應(yīng)太早?！?/p>

“由于成名需要一個(gè)過程，所以我長期對(duì)作品精益求精，養(yǎng)成了不斷修改的習(xí)慣?！庇嗳A透露，此次出版的《兄弟》上部，他曾不厭其煩地修改過3次，才最終定稿，“我寫作的時(shí)候文思噴涌，難免有粗糙的地方需要改動(dòng)，修改的習(xí)慣非常好。作家如果太早成名，對(duì)作品的要求就不會(huì)那么高。特別是一旦得到市場認(rèn)可以后，作家可能就會(huì)不斷地為市場去寫作，像一臺(tái)復(fù)印機(jī)，而不是真正地去創(chuàng)作。這樣非常不好，年輕人也許無法意識(shí)到?！?/p>

余華說，其實(shí)人的一生成名的感覺只能有一次，“我年輕時(shí)給很多地方投稿，天天郵差過來，往我家郵箱里塞東西。我父親如果碰上厚重的來信，就知道是我的退稿。某一天，我一下子收到了十幾封約稿信。我突然明白，我成名了，以后幾乎再也不會(huì)有退稿了，心情非常激動(dòng)。但是此后，我對(duì)這再也沒有強(qiáng)烈的感覺了。所以人家問我，盛名之下有無壓力，我覺得是沒有的。而現(xiàn)在的?80后?，也不必太在意成名的問題，好好寫作就可以了。他們這代人中，必定會(huì)有大師出現(xiàn)。”

編輯本段

余華是“先鋒派”的代表作家，早年的小說帶有很強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)性，以極其冷峻的筆調(diào)揭示人性丑陋陰暗，罪惡、暴力、死亡是他執(zhí)著描寫的對(duì)象，處處透著怪異奇特的氣息，又有非凡的想象力?？陀^的敘述語言和跌宕恐怖的情節(jié)形成鮮明的對(duì)比，對(duì)生存的異化狀況有著特殊的敏感，給人以震撼。

他在上個(gè)世紀(jì)90年代后創(chuàng)作的長篇小說與80年代中后期的中短篇有很大的不同，特別是使他享有盛譽(yù)的《活著》和《許三觀賣血記》，逼近生活真實(shí)，以平實(shí)的民間姿態(tài)呈現(xiàn)一種淡泊而又堅(jiān)毅的力量，提供了對(duì)歷史的另一種敘述方法。死亡仍是其一大主題，極端化處理仍時(shí)隱時(shí)現(xiàn)。

余華蟄伏十年分上下兩冊推出自己的最新長篇《兄弟》，使人們關(guān)心這位作家及其作品的熱度從去年持續(xù)到今年。面對(duì)十年巨變的文壇與圖書市場，《兄弟》在迅速成為暢銷書的同時(shí)，也遭遇了文學(xué)界無情的批評(píng)，甚至有專著《給余華拔牙》隨之出版?！缎值堋纺芊癯蔀榻?jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的經(jīng)典，余華還能否占領(lǐng)自己在文壇上的地位，一切大約還需要時(shí)間的考驗(yàn)。

第五篇：2012HSE責(zé)任書(華勝化工廠)

上海氯堿化工股份有限公司

2012HSE責(zé)任書（華勝化工廠）

二Ｏ一二年一月

上海氯堿化工股份有限公司

2012HSE責(zé)任書

一、HSE工作總體要求

公司安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定但基礎(chǔ)仍然薄弱，確保安全生產(chǎn)始終受控是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要前提，也是公司調(diào)整發(fā)展的保障。

2012年繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號(hào)）精神，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的HSE核心理念，充分認(rèn)識(shí)到化工安全是上海城市運(yùn)行安全和生產(chǎn)安全的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。

2012年公司以不斷完善HSE管理體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全保障體系，做到安全責(zé)任到位、安全管理到位、安全監(jiān)管考核到位。各企業(yè)要做到關(guān)口前移、重心下移，深化“三基”管理，加強(qiáng)全員、全方位、全過程的精細(xì)化管理；加大安全投入，提升本質(zhì)安全度，強(qiáng)化隱患排查治理，提高事故防范和應(yīng)急處置能力；加強(qiáng)安全培訓(xùn)，大力培育安全文化，不斷提升公司HSE管理水平，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，確保一方平安。

2012年氯堿公司HSE主要工作是貫徹“以人為本 持續(xù)改進(jìn) 發(fā)展綠色化工”方針、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，以華誼（集團(tuán)）公司安全檢查細(xì)則（1067條）、“三基”工作檢查評(píng)分手冊健康安全環(huán)境（HSE）管理300分為標(biāo)準(zhǔn)，完善安全網(wǎng)格化工作和HSE考核工作、貫徹華誼集團(tuán)安全生產(chǎn)“八大禁令”、健全HSE責(zé)任制和HSE監(jiān)管體系，強(qiáng)化HSE基礎(chǔ)管理，完善事故應(yīng)急預(yù)案和保障措施。

建立危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、誠信企業(yè)建設(shè)，完善ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS職業(yè)健康安全管理體系，保持良好，持續(xù)、充分、有效運(yùn)行。

二、HSE工作目標(biāo)

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）

生產(chǎn)事故死亡率為零； 生產(chǎn)事故重傷率為零； 員工人身傷害頻率小于2；傷害嚴(yán)重率小于40； 重特大火災(zāi)爆炸事故為零； 重特大環(huán)境污染事故為零； 重特大道路交通事故為零；

（7）

（8）職業(yè)病發(fā)病率為零； 排口達(dá)標(biāo)率大于98%。

三、HSE工作指標(biāo)

1、控制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全年無人員重傷以上事故，輕傷≤1起；

2、各級(jí)HSE責(zé)任人《HSE責(zé)任書》簽約率100%，員工《安全承諾書》簽約率100%；

3、安全設(shè)施完好投用率100%，環(huán)保治理設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率100%；

4、管理人員、特殊工種有效持證上崗率100%；

5、工業(yè)廢氣、廢水內(nèi)部檢測合格率≥98%，外部檢測合格率100%；作業(yè)場所有害因素監(jiān)測率100%；塵毒內(nèi)部監(jiān)測合格率≥95%；塵毒外部監(jiān)測合格率100%；噪聲內(nèi)部監(jiān)測合格率≥95%；噪聲外部監(jiān)測合格率100%；

6、有毒有害崗位在崗人員體檢率100%；

7、進(jìn)入公司作業(yè)的外來施工隊(duì)伍安全資質(zhì)合格率100%；外來人員安全教育培訓(xùn)率100%；

8、員工人身傷害頻率（FR）：≤2；員工人身傷害嚴(yán)重率（SR）：≤40；員工人身傷害率≤3‰；

9、安全隱患整改率100%；

10、有效開展事故應(yīng)急救援培訓(xùn)與演練，應(yīng)急情況下正確實(shí)施應(yīng)急預(yù)案控制措施。

11、通過ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS職業(yè)健康安全管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的監(jiān)督審核、通過“3A安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”年檢。

四、HSE職責(zé)

1、在廠內(nèi)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上海市和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度；及時(shí)完成公司安委會(huì)安排的各項(xiàng)安全工作。

2、在廠內(nèi)組織學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行公司安全、環(huán)保管理規(guī)章制度，制止違章行為，對(duì)由于違章產(chǎn)生的安全、環(huán)保事故負(fù)責(zé)。

3、落實(shí)本廠HSE責(zé)任制，要層層逐級(jí)簽訂《HSE責(zé)任書》和員工的安全承諾書，切實(shí)做到安全、環(huán)保責(zé)任“橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人”。

4、組織、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，抓好隱患排查治理工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。對(duì)本廠無條件組織整改的問題要逐級(jí)上報(bào)，隱患在沒有整改前，必須采取有效的臨時(shí)安全措施。

5、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比HSE工作，檢查指導(dǎo)本單位的安

全生產(chǎn)。

6、在公司大修指揮部的統(tǒng)一組織指揮下，按公司大修安全管理規(guī)定，做好各項(xiàng)大修HSE準(zhǔn)備工作，確?！巴：?、修好、開好”。

7．按規(guī)定程序方法（“五雙”制度）做好劇毒化學(xué)品的管理。

8、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員事故應(yīng)急響應(yīng)的培訓(xùn)，提高第一時(shí)間現(xiàn)場正確處置突發(fā)事件的能力，在處置事故的同時(shí)必須關(guān)注環(huán)境污染。

9、加強(qiáng)對(duì)安全、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的管理、維護(hù)，使之處于投用狀態(tài)，對(duì)發(fā)生故障的安全、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施要及時(shí)報(bào)修，并采取有效的臨時(shí)措施。

10、對(duì)于廠區(qū)內(nèi)的施工和檢修作業(yè)承擔(dān)區(qū)域安全管理責(zé)任，做好對(duì)外承包施工隊(duì)伍現(xiàn)場的安全交底和作業(yè)現(xiàn)場的相互協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)施工和檢修安全檢查，落實(shí)安全措施，制止違章行為，確保施工、生產(chǎn)互保安全。

11、對(duì)確定為重大危險(xiǎn)源的裝置、重大風(fēng)險(xiǎn)或貯運(yùn)設(shè)施，制訂檢查和監(jiān)控措施，定期檢測檢查，落實(shí)檢查和監(jiān)控責(zé)任人，規(guī)定監(jiān)控檢查檔案。

12、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并得到有效執(zhí)行。組織新進(jìn)入本廠從業(yè)人員入廠安全教育，組織從業(yè)人員業(yè)務(wù)技術(shù)和安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，保證從業(yè)人員的正確操作技能，保證在生產(chǎn)作業(yè)過程中對(duì)突發(fā)事件的正確應(yīng)急處置能力。

13、發(fā)生各類事故，應(yīng)按事故管理制度的規(guī)定及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)，組織或參與事故的調(diào)查處理，按“四不放過”原則，及時(shí)采取整改措施，防止事故再發(fā)生。

14、HSE管理臺(tái)帳是落實(shí)各級(jí)HSE責(zé)任的責(zé)任記錄，按規(guī)定建立安全生產(chǎn)、環(huán)保管理臺(tái)帳，不得造假帳。

15、關(guān)心本單位員工的勞動(dòng)保護(hù)和女工保健衛(wèi)生，不斷改善本單位的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件。

五、其他要求1、2012年公司繼續(xù)推行安全網(wǎng)格化管理，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制。作為華勝化工廠HSE第一負(fù)責(zé)人，須對(duì)本廠管理區(qū)域內(nèi)的HSE工作負(fù)責(zé)，對(duì)于管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生的安全環(huán)保違章行為（包括外來員工），將根據(jù)公司安全環(huán)保獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核。

2、、華勝化工廠HSE第一責(zé)任人必須按照公司安全管理規(guī)章制度和本責(zé)任書的要求認(rèn)真做好本廠的HSE工作，對(duì)于本廠內(nèi)發(fā)生違反國家安全生產(chǎn)、環(huán)保法律、法規(guī)的行為和未正確履行本責(zé)任書安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)職責(zé)，愿承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)及法律責(zé)任，如發(fā)生安全事故和環(huán)境污染事故，根據(jù)事故調(diào)查責(zé)任認(rèn)定承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任，直至承擔(dān)刑事責(zé)任。

3、本《HSE責(zé)任書》一式二份，由公司質(zhì)量環(huán)安部和簽約本人各執(zhí)一份，一經(jīng)雙方簽字后即刻生效。

4、本《HSE責(zé)任書》的具體解釋權(quán)歸質(zhì)量環(huán)安部。

公司HSE責(zé)任人：華勝化工廠HSE第一責(zé)任人：

（簽名）（簽名）

簽約日期：二Ｏ一二年一月十三日