第一篇：百姓醫(yī)院選址報告書

百姓醫(yī)院選址報告書

百姓醫(yī)院擬設(shè)置為一級綜合性醫(yī)院，開設(shè)病床20張。現(xiàn)將醫(yī)院營業(yè)場所及選址情況報告如下：

一、選址依據(jù)

該醫(yī)療機構(gòu)所選地址位于廣安區(qū)肖溪鎮(zhèn)，距離城區(qū)55公里，地處偏遠，人口密集，當?shù)厝嗣袢罕娍床∠鄬Σ槐?，隨著老百姓對醫(yī)療衛(wèi)生知識的加強，更加突現(xiàn)出醫(yī)療資源的緊缺性，能較好的為廣大社會群眾提供方便和醫(yī)療服務(wù)。

二、選址所在地的環(huán)境及公用設(shè)施情況

該所選址肖溪鎮(zhèn)歷史悠久的古鎮(zhèn)，古稱“龍鳳州”,又稱“肖家溪場”。古鎮(zhèn)保存完整的有老街、新街、半邊街。緊靠廣安旅游景點沖相寺，此地水陸兩通，公用設(shè)施較為齊全。

三、選址與周圍托幼機構(gòu)、中小學(xué)、食品生產(chǎn)經(jīng)營單位 的布局關(guān)系

所選地址離肖溪中小學(xué)和托幼機構(gòu)均在4000米以上，周圍更無食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。

四、占地和建筑面積

所選房屋占地面積約1200平方米，總建筑面積3500平方米，其中商業(yè)用房面積約890平方米。

特此報告

報告人：

2013-8-28

第二篇：作業(yè)連鎖選址分析報告書

連鎖選址分析報告書

經(jīng)過我們小組的討論，小組決定在大學(xué)城附近開一家KTV娛樂城。（開場白希望小組成員能補充）

1、業(yè)態(tài)類型：

KTV娛樂城是以服務(wù)為主的連鎖門店，以專門經(jīng)營某一商品服務(wù)的業(yè)態(tài)類型

2、經(jīng)營項目：

提供在校師生及周圍居民消遣娛樂減壓的一個娛樂場所，提供唱歌娛樂、同學(xué)集會、生日集會、校園集會等娛樂項目。

3、地理位置：

神耀網(wǎng)吧附近、瓊臺師專東側(cè)（主選區(qū)）

后勤疏導(dǎo)點、園中園附近（備選區(qū)）

4、地點分析：

靠近大學(xué)城人流量大消費群體廣，交通便利，地點寬闊基礎(chǔ)條件優(yōu)越，不會影響學(xué)校日常教學(xué)工作和學(xué)生日常生活。

5、基礎(chǔ)條件分析：

靠近學(xué)校，交通便利，出行安全，有可需利用的建設(shè)用地，另外靠近娛樂場所（神耀網(wǎng)吧）是主要的潛在消費人群。

6、商圈分析：

由于海南省政府想在桂林洋建立大學(xué)城高校區(qū)，目前已經(jīng)成功建立三所高校，在校大學(xué)生兩萬多人，未來將陸續(xù)建設(shè)多所高校，人口密集消費群體大消費層次聚集，最重要是大學(xué)城周圍沒有KTV娛樂店鋪，這是一個巨大的市場空缺，大學(xué)城KTV娛樂城一旦建成將會填補這一巨大的市場空缺。

該店相對于校外同行競爭者來說，選址有明顯的地理優(yōu)越性，與大學(xué)城多所高校所在的路程相對較短交通便利。

據(jù)我們組對周圍市場環(huán)境調(diào)查了解到，在大學(xué)城里除了一兩家非正規(guī)營業(yè)的同行商店外，目前還沒有一家屬于正規(guī)經(jīng)營的KTV門店，而且他們該門店內(nèi)環(huán)境簡陋，沒有專門的隔音設(shè)備各種設(shè)施設(shè)備不齊全音響音質(zhì)差等問題，存在著各種不足之處。

最重要的是KTV娛樂城的主要消費群體是桂林洋高校的在校師生及附近居民，分布都相對集中。另外該店所規(guī)定的價格定位適中，較符合學(xué)生消費水平和消費需求，加上地理位置優(yōu)越、設(shè)備齊全、室內(nèi)裝修環(huán)境講究，這些都有利于促進客流量的增加。

7、市場分析：

由于桂林洋高校區(qū)消費層次集中課余時間豐富，而娛樂場所比較少，幾

乎是沒有我們要消費娛樂都要跑到市區(qū)、桂林洋等地方去娛樂減壓，學(xué)生又屬于年輕人喜歡去娛樂聚會，我們開設(shè)KTV娛樂城正好符合我們這個年齡段的消費娛樂需求和消費水平，學(xué)生可以利用休閑時間去KTV聚會，緩解學(xué)生學(xué)習(xí)生活壓力。學(xué)生還可以利用課余的時間通過各種聚會來擴寬他們的人際關(guān)系，增進同學(xué)們的感情而KTV娛樂城正好可以提供這個平臺。

8、市場潛力分析：

很據(jù)海南省政府規(guī)劃桂林洋將建立多所高校，當桂林洋高校區(qū)規(guī)劃建設(shè)最終形成，市場潛力將是巨大的，到時將會出現(xiàn)人口聚集、消費水平聚集、大量商家聚集及大量外來服務(wù)性的公司聚集，我們在大學(xué)城開設(shè)KTV娛樂城，將會占據(jù)地理優(yōu)勢、商店知名度、服務(wù)水平等優(yōu)勢覆蓋整個大學(xué)城搶占大學(xué)城市場。

9、競爭對手狀況：

分別有青年部落、百G空間（主要競爭對手）桂林洋KTV（潛在競爭對手）競爭對手優(yōu)勢：

（1）交通便利、地理位置優(yōu)越、消費水平低、離學(xué)生生活區(qū)域近，主要消費人群是在校師生。

（2）開店時間久、知名度較廣、商圈比較聚集。競爭對手劣勢：

（1）環(huán)境不好聲音嘈雜。

（2）門店狹小、室內(nèi)裝修環(huán)境差、服務(wù)水平低、無包廂，不適合學(xué)生聚會。（3）離學(xué)生宿舍太近，容易影響學(xué)生作息時間。（4）社會治安差容易引起打架斗毆。我們的優(yōu)勢：

（1）路程短，交通便利，地理位置優(yōu)越

（2）校內(nèi)競爭對手實力存在不足，相關(guān)資源設(shè)備欠缺，潛在商機大

（3）消費人群集中，消費價格定位適中偏低，符合消費水平，利于客流量增加

（4）與大學(xué)城外潛在競爭對手相比，與主要消費人群距離近。

（5）目標顧客以年青人為主，店內(nèi)環(huán)境布置講究，具備完善的配套設(shè)施符合年輕人的消費習(xí)慣。

10、消費水平分析：

大學(xué)城學(xué)生生活費一般是800~1500元，大學(xué)城KTV娛樂城將針對學(xué)生的生活水平推出低價消費，推出三小時60元一個小包廂，按最低消費學(xué)生平均每月消費一次除去必需的生活用費，學(xué)生是可以消費的起得。

11、大學(xué)城發(fā)展規(guī)劃：

大學(xué)城的發(fā)展規(guī)劃也會對商店將來的經(jīng)營帶來重大影響，從大學(xué)城的長遠規(guī)劃來看未來桂林洋將建設(shè)多所高校，大學(xué)城整體規(guī)劃建設(shè)完成勢必會帶來大量人口聚集、消費層次聚集、商店聚集、外來服務(wù)性公司聚集，到時將會形成以桂林洋高校為中心的大量商業(yè)活動聚集，給大學(xué)城KTV娛樂城帶來無限的商機，也是KTV娛樂城未來發(fā)展連鎖模式建立一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

12、門店風(fēng)險分析及防范：

由于KTV娛樂城選址選在高校區(qū)常住居民相對比較少，學(xué)校寒暑假時候?qū)W生會選擇回家、旅游或者參加社會實踐，所以門店一年的營業(yè)時間只有九個月左右其他三個月門店只能歇業(yè)。為了減少門店的經(jīng)營成本我們的工作人員除了收銀員和設(shè)備管理人員是全職員工外其余的服務(wù)人員將從各高校招聘兼職人員，這樣一來門店歇業(yè)的時候可以節(jié)省大量的經(jīng)營費用，也可以保證經(jīng)營過程中人員的穩(wěn)定。當資金充足的時候我們會采取自建的方式發(fā)展門店，這樣可以節(jié)省大量的店租和資源的充分利用，也可以做為門店長期經(jīng)營的保證。

另外KTV娛樂城畢竟是娛樂場所難免會有一些不必要的事情發(fā)生，為了不影響學(xué)校的教學(xué)工作和學(xué)生的日常生活，我們會和各高校保衛(wèi)處以及城管建立關(guān)系，防止不必要的事情發(fā)生門店也會采取一些措施，如：經(jīng)營時間進行限制晚上經(jīng)營時間不能超過十點，同一批人包廂消費時間不得超過四個小時等，于此來保證消費者的安全和門店的長期發(fā)展。

13、門店選址理由：

靠近學(xué)校消費群體密集，高校區(qū)目前有大量商家進駐基礎(chǔ)設(shè)施良好交通便利，還有門店必需的建設(shè)用地，未來桂林洋高校區(qū)整體規(guī)劃建設(shè)完成的市場潛力巨大商機無限。

14、PAVE分析法：P：代表的是人口

大學(xué)城的目前人口在兩萬多人，人口相對來說比較密集；并且整個大學(xué)城

還在規(guī)劃當中，將來還有很多所學(xué)校搬遷過來，所以人口會慢慢增加，有足夠的消費群體。我們的店離附近的居民區(qū)，相對于?？诤凸鹆盅髞碚f，也比較近，所以也會截住一些去其他地方消費的顧客。

A：表示容易接近性，交通是不是便利

在瓊臺師專的東面，距離我校和瓊臺師專很近，步行便可到達，交通便利，很容易接近。門店位于校際2號路和去坡里村必經(jīng)的路，而且我們學(xué)校和海南師范學(xué)校也只隔著一條馬路，也不是很遠。還有，據(jù)我們了解，附近的村落也沒有KTV門店，到時我們的店不止為學(xué)生提供服務(wù)，還可以滿足附近居民的消費需求。

V：表示可見性，是否能讓消費者一眼可以看見

可見性比較差，但是根據(jù)現(xiàn)在學(xué)生的生活消費習(xí)慣來說，這點并不會造成很大的障礙，經(jīng)過我們小組的實地調(diào)查，因為門店的選址它是在一條路的盡頭，另一條路的中間，只要我們的招牌夠大、顏色夠醒目，我想站在校際2號路上是完全可以看見的，而且我們可以做一些路牌，作為宣傳和引導(dǎo)，可見性對我們店的影響不大，通過這些措施是完全可以彌補這些不足的。

E：表示顧客的消費能力都是很愛玩的年齡，也是成年人了，大部分的人群都具有這個消費能力了，而且很多人在大學(xué)都能自己找兼職做，如果價格合理消費人群的消費能力是完全可以接受的，那些愛去KTV聚會的人，一般都具備消費能力，只要我們不貴的太離譜，跟桂林洋、市區(qū)KTV價格差不多我想他們不會舍近求遠的。而且我們的主要目標人群是在校大學(xué)生，我們不會把價格訂的太高，但是也不會太低，畢竟做生意的都是為了盈利會保證價格合理。

綜合以上述所說

在這開KTV娛樂城有消費能力的人群相對來說比較大，而且潛在的消費人群也很多；交通便利很符合現(xiàn)在大學(xué)生的生活消費習(xí)慣；地理位置很好距離學(xué)校有一段距離，對學(xué)生的上課和休息都不會有影響。經(jīng)過我們小組的討論和實地調(diào)查這個地址適合開KTV門店。

14、工作日記：

小組成員討論意見列表

小組成員 孟琪 華曉敏 藍惠 李燕清 盧金山 李基彪 李鴻武 陳佳靜 黃煒 周洪運

設(shè)想店鋪

商場

設(shè)想選址

園中園

競爭對手

7家

（這個表需要大家填一下）小組成員討論時間表1、10月30好小組建立了QQ討論組2、11月1號上午小組成員在QQ討論組進行了詳細的討論3、11月1號晚上小組成員在教學(xué)樓一棟312教室展開了討論并進行了分工 4、11月2號小組成員進行了實地調(diào)查并繪制了門店選址地形圖5、11月5號小組成員在教學(xué)樓一棟314教室對小組成員所做的調(diào)查報告進行討論整合資料 6、15、大學(xué)城地形圖

第三篇：醫(yī)院選址報告

附件2

關(guān)于設(shè)立“xxxx醫(yī)院”的選址報告

衛(wèi)生和計劃生育局：

為提高我區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力，滿足全區(qū)人民群眾需求，我區(qū)擬建一所一級綜合性醫(yī)院。根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療機構(gòu)基本標準》的有關(guān)規(guī)定和要求，現(xiàn)已選好執(zhí)業(yè)地址，選址情況報告如下：

擬設(shè)置醫(yī)療機構(gòu)名稱：xxxx醫(yī)院 擬設(shè)置醫(yī)療機構(gòu)地點：

一、機構(gòu)選址依據(jù)

該址位于交匯處，交通便利，新建房屋按照醫(yī)院建設(shè)標準建設(shè)，布局合理，可以滿足本醫(yī)院運行的需求。符合《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療機構(gòu)基本標準》的規(guī)定和要求，符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃。

二、選址與所在地區(qū)的環(huán)境和公共設(shè)施情況

擬建醫(yī)院位于主干道旁，交通便利，水、電、暖等市政基礎(chǔ)條件良好，污水處理設(shè)施完善，消防安全合格。

三、選址與周圍托幼機構(gòu)、中小學(xué)校、食品生產(chǎn)經(jīng)營單位布局的關(guān)系： “xxxx醫(yī)院”位于縣城北部經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，服務(wù)半徑2.5公里內(nèi)人口約5.5萬人（含流動人口），且沒有托幼機構(gòu)、中小學(xué)校、食品經(jīng)營單位；并且與其他單位之間有合理的隔離措施，符合衛(wèi)生及預(yù)防疾病的要求。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)醫(yī)院與最近的醫(yī)院之間距離較遠，在2.5公里半徑內(nèi)尚無較大型醫(yī)院，且服務(wù)對象、方式不同，因此可避開與其它醫(yī)療機構(gòu)的矛盾和影響。

四、選址占地面積和建筑面積

擬建醫(yī)院規(guī)劃占地23畝，建筑面積5346平方米。建筑項目包括門診病房樓及其他附屬房屋等，可滿足開展正常診療工作的需要。

第四篇：醫(yī)院擴建選址意見

贊皇縣中醫(yī)醫(yī)院

關(guān)于擴建選址問題的情況匯報

贊皇縣中醫(yī)院始建于1989年，現(xiàn)位于縣城西側(cè)，贊皇鎮(zhèn)太行西路207號。占地面積6500平方米，現(xiàn)有建筑面積8113平方米。隨著縣域經(jīng)濟的發(fā)展，群眾的醫(yī)療需求不斷提高，中醫(yī)院現(xiàn)有規(guī)模已經(jīng)不能滿足群眾的就醫(yī)需求，制約了醫(yī)院的發(fā)展。我院申請病房樓擴建項目，縣委政府和有關(guān)部門對此項目給予高度重視和大力支持，項目建設(shè)具有良好的外部環(huán)境和多方面的政策支持條件。對該項目選址現(xiàn)有兩個方案：一是在原址實施拆擴建，在現(xiàn)有位置上將家屬樓進行收購，在舊家屬樓位置擴建醫(yī)療綜合樓；二是實施選址進行整體搬遷。我院經(jīng)過院務(wù)會討論及征求職工意見后，將兩個方案對比考察情況匯報如下：

一、我院于2012年醫(yī)院開始跑辦綜合樓國債建設(shè)項目，現(xiàn)該項目已正式批復(fù)，項目資金也已到位。當時的立項規(guī)劃即在舊家屬樓位置拆擴建醫(yī)療綜合樓，規(guī)劃建筑面積12000平方米，主體設(shè)計為10層（地下1層，地上9層），建成后醫(yī)院可增加床位300張。擴建綜合樓建成后將現(xiàn)有行辦樓進行拆除，進行院內(nèi)綠化，增加院落面積；在大院下面建地下停車場，解決停車問題。按此規(guī)劃建成后能改善醫(yī)療環(huán)境和布局，滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。

二、在原址拆擴建的優(yōu)點在于：一是土地屬于醫(yī)院資產(chǎn)，在原址拆擴建投資相對較小，約需資金4000萬元左右即可，并且建設(shè)周期短，建成后也基本可以滿足醫(yī)院的發(fā)展；二是現(xiàn)在的位置位于太行路與西大街交口，交通便利，水、電、通訊等工程配套設(shè)施完善；三是醫(yī)院半徑內(nèi)有車站、企事業(yè)單位及多個住宅小區(qū)，人口密集，方便患者就醫(yī)；四是符合醫(yī)療衛(wèi)生資源分布，縣內(nèi)兩家大型公立醫(yī)院，縣醫(yī)院位于縣城東北位置，中醫(yī)院位于縣城西南，分布合理，方便贊皇縣城鄉(xiāng)群眾就醫(yī)；五是醫(yī)院工作較特殊，必須24小時服從患者的需要，因此職工大多都選擇在單位附近居住，以方便工作，所以從職工心理上更偏重于在原址擴建。

存在的問題主要有：綜合樓的建設(shè)需要向北擴建11米，北面屬于西街村土地，需要縣委政府出面進行協(xié)調(diào)，占用西街村土地 畝。

三、整體搬遷的優(yōu)點在于更具前瞻性，更利于醫(yī)院的整體規(guī)劃。存在的問題：一是中醫(yī)院屬于發(fā)展中的醫(yī)院，近幾年經(jīng)營才有所起色，群眾逐漸開始認可，如果異地搬遷，位置較偏遠的情況下，可能會影響醫(yī)院病源，出現(xiàn)經(jīng)營困難；二是整體搬遷投資較大，初步估計約需資金1億多元，醫(yī)院及政府負擔(dān)加重。

以上是我院集體討論的意見，具體實施情況還需要縣委、政府給予論證。

2015年8月1日

第五篇：百姓放心醫(yī)院實施方案

臨夏縣坡頭鄉(xiāng)衛(wèi)生院創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院

實施方案

我院依據(jù)《臨夏縣創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院實施方案》等有關(guān)文件精神，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加強全院精神文明建設(shè)，真正做到服務(wù)于民、讓利于民，我院決定開展“百姓放心醫(yī)院”創(chuàng)建活動。結(jié)合我院實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全為主題，維護群眾利益，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)藥費用，改變服務(wù)作風(fēng)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。通過深入開展“百姓放醫(yī)院”創(chuàng)建活動，進一步健全科學(xué)、規(guī)范的醫(yī)院管理制度，提升醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)的滿意度，促進社會主義和諧社會建設(shè)。

二、活動內(nèi)容

創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容包括讓利于患者、提升醫(yī)療質(zhì)量、整肅醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等三個方面。

（一)讓利于患者主要包括：

1、全面推行基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)藥品零差價銷售制度，不使用基本藥物目錄以外的自費藥品。

2、結(jié)合實際情況，出臺檢查費、化驗費等降價惠民措施，并向社會公布。一是要做好基礎(chǔ)調(diào)研，合理確定降價目錄。二是要落實承諾，堅決兌現(xiàn)已降價項目和幅度。三是要向全社會公開，確保群眾真正知曉、真正受益。四是要不斷總結(jié)完善，適時調(diào)整降價措施，不斷擴大降價科目，1

逐步提高降價幅度。

3、積極開展過度醫(yī)療、過度檢查、過度用藥等專項整治活動，緩解看病貴、看病難，保障人民群眾健康權(quán)益。建立醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)控機制，落實各項質(zhì)量控制制度和責(zé)任追究制度。加大懲處力度，導(dǎo)致過度檢查、過度用藥、過度治療的行為依據(jù)相關(guān)規(guī)定作出嚴肅處理。

(二)持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量主要包括：

1、積極推行全省統(tǒng)一門診病歷。嚴格按照衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范（試行）》書寫門診病歷,做到記錄內(nèi)容客觀、真實、準確、及時、完整，文字工整，字跡清楚，表述準確。

2、落實“四個排隊”。對臨床醫(yī)師的用藥量、抗菌素使用量、患者自費比例進行排序，嚴格獎懲措施。按照“四個合理”（合理檢查、合理診斷、合理治療、合理用藥）原則科學(xué)評估（評估結(jié)果分為合理、基本合理、不合理三等）。

3、全面實行院長行政查房、執(zhí)業(yè)藥師臨床查房制度，并能及時、有效地解決工作中存在的問題。一要形成制度。各級醫(yī)療機構(gòu)要明確制定三級業(yè)務(wù)查房、院長行政查房和執(zhí)業(yè)藥師查房計劃，列入醫(yī)療質(zhì)量控制規(guī)程貫徹落實。二要突出重點。院長行政查房要對各科室工作效益和效率、規(guī)章制度尤其是核心制度執(zhí)行情況、人才培養(yǎng)及?？平ㄔO(shè)情況、基礎(chǔ)管理及質(zhì)量管理情況、職業(yè)道德建設(shè)情況、科室工作創(chuàng)新等重點工作,進行考評、指導(dǎo)。執(zhí)業(yè)藥師要參與到業(yè)務(wù)查房工作中，查 2

看重點病例，解答醫(yī)生提出的用藥問題，深入臨床了解藥物應(yīng)用情況，認真做好查房記錄及不合理用藥分析，及時向科室反饋結(jié)果。三要跟蹤問效。臨床、醫(yī)技科室對查房指出的問題要認真對待,制定整改措施,切實加以解決。查房結(jié)果要與科主任、護士長考核掛鉤。

4、定期召開醫(yī)療質(zhì)量月分析評議會議，認真分析管理環(huán)節(jié)和技術(shù)環(huán)節(jié)存在的問題，提高醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療差錯。各級醫(yī)療機構(gòu)每月必須由院長主持召開一次全院醫(yī)療質(zhì)量和安全分析評議會議，對當月醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理、科室管理、病歷書寫質(zhì)量、臨床合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費及藥品收入比例等方面要進行認真分析評議，對存在的問題進行歸納、分析、通報和處理，對醫(yī)療事故個案進行剖析，幫助醫(yī)務(wù)人員提高水平。

(三)強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)主要包括：

1、建立定期觀看警示教育片制度，將觀看警示教育片形成制度，列入監(jiān)督制約長效機制進行安排部署。

2、建立常規(guī)化工作機制，每季度對醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進行考核。要注重建立切實可行的考評責(zé)任制和責(zé)任追究制度，完善醫(yī)務(wù)人員考核、激勵、懲戒制度和社會監(jiān)督制度等，形成醫(yī)院、主管部門和社會群眾相結(jié)合的評價監(jiān)督機制，扎扎實實抓好各項工作的落實。

3、嚴格落實醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員不良業(yè)績記錄制度，嚴肅處理違紀人員。要提升自身建設(shè)和管理水平，加強醫(yī)務(wù)人員教育管理，規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為，3

樹立衛(wèi)生隊伍良好形象

三、實施步驟

(一)準備部署階段(2011年1月20日-1月底)。成立

創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。召開工作會議,明解任務(wù),分解目標,全面部署創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院活動。

(二)組織實施階段(2010年2月—2011年6月)。

1、廣泛宣傳。在顯要位置懸掛開展百姓放心醫(yī)院創(chuàng)建活動的宣傳標語，懸掛宣傳橫幅，廣泛向患者和社會宣傳百姓放心醫(yī)院活動目標。

2、開展培訓(xùn)。要按照實施意見所涉及的相關(guān)法規(guī)和部門規(guī)章，準備相關(guān)資料，分解具體任務(wù)，認真做好培訓(xùn)工作。

3、貫徹落實。根據(jù)前期培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合各自實際和百姓需求，按照公立醫(yī)療機構(gòu)改革和創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院的工作目標和重點要求，細化各項工作措施，積極落實工作任務(wù)。

(三)總結(jié)驗收階段(2011年7月)。認真總結(jié)創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院活動的經(jīng)驗及成效，制定百姓放心醫(yī)院考核驗收標準,進行考核驗收。

五、保障措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由胡川衛(wèi)生院院長時金平同志任組長，全體職工干部為成員。負責(zé)統(tǒng)籌組織、協(xié)調(diào)和督查相關(guān)工作。

2、細化工作方案。要按照職責(zé)分工，細化具體實施方案，密 4

切配合，共同推進。

3、加強宣傳，廣泛動員，全員參與。按照方案要求，進行廣泛宣傳發(fā)動，正確引導(dǎo)廣大職工積極參與，黨員干部要身先士卒，起模范表率作用。

4、結(jié)合實際，注重實效。結(jié)合我院實際，勇于創(chuàng)新，注重實效，切實提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，防止活動流于形式。

5、要廣泛聽取患者及社會人士的意見和建議，在活動實施過程中，要善于總結(jié)，及時推廣好的經(jīng)驗和做法，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的長效機制，切實提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，創(chuàng)建百 姓放心的醫(yī)院，更好地為廣大群眾的健康服務(wù)。

坡頭鄉(xiāng)衛(wèi)生院

2011.1.1