第一篇：運(yùn)輸隊(duì)2012年上半年工作總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)2012年上半年工作總結(jié)

上半年，運(yùn)輸隊(duì)按照礦黨委和礦的總體部署，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入扎實(shí)地開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，依托安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扎實(shí)基礎(chǔ)，在全隊(duì)廣大干部職工的共同努力下，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，具體工作內(nèi)容如下：

一、安全工作

上半年沒有發(fā)生一起重傷事故。

二、生產(chǎn)工作

1、今年1-6月份，副井提飽車64431車，下空車56680車，下料車6045車，下件車3538車，下軌道800余根及其它各類管材。保障了生產(chǎn)正常運(yùn)行及車皮供應(yīng)。

2、1月份組織全隊(duì)人員80余人，利用元旦節(jié)日放假時(shí)間對(duì)副斜絞車道清貨、串枕、調(diào)軌、延渣近千米；配合其他安裝單位下各類大件完成綜一運(yùn)輸皮帶安裝。2月份針對(duì)綜采跑水事故，一些煤巖渣及石塊被水沖到副斜井-450車場(chǎng)，積貨達(dá)到半米多，絞車道大面積被水沖出深溝，運(yùn)輸隊(duì)黨政班子積極組織小班及維修段員工進(jìn)行圓班清理、重新墊道，大家團(tuán)結(jié)一致、全力搶險(xiǎn)，保證車場(chǎng)及時(shí)打通提早出貨。

3、3月份由于矸石山絞車故障以及矸石山自然條件導(dǎo)致翻矸困難，全隊(duì)干部員工群策群力、團(tuán)結(jié)一致攻堅(jiān)克難打了一場(chǎng)翻矸硬仗。同時(shí)，回撤了回風(fēng)巷道里的軌道、管材等物資。4月份，為不影響綜采二隊(duì)正常生產(chǎn)任務(wù)，運(yùn)輸隊(duì)搶前抓早組織員工為采二新采面全線鋪設(shè)軌道，積極完成了礦下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

4、5月份，運(yùn)輸隊(duì)克服人員嚴(yán)重不足、矸石山翻矸條件不好、維修工作量大、-450大巷更換30kg軌道、達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)工作占用八點(diǎn)班提車時(shí)間等諸多不利因素，隊(duì)干部跟三班同員工一起拉車翻車，積極的完成了每班的提升任務(wù)。

5、6月份，運(yùn)輸隊(duì)組織小班、維修段員工30多人對(duì)副斜井磨損超限大繩進(jìn)行了及時(shí)的更換，保證了副斜井的安全穩(wěn)定拉運(yùn)。

6、運(yùn)輸隊(duì)維修段每天在不影響正常提貨的前提下，利用中午檢修時(shí)間對(duì)副井、副斜井絞車及大繩進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致的檢查維護(hù)，不漏掉一個(gè)關(guān)鍵部位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證了提升設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行。

7、在人員不足的情況下，井上運(yùn)輸段每班加強(qiáng)對(duì)矸石山、暗道、翻滾籠等關(guān)鍵區(qū)域內(nèi)的巡視力度，不放過一個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，保證了翻矸的順利暢通。

8、與掘進(jìn)段隊(duì)聯(lián)責(zé)包保，實(shí)行用車小票管理，減少了工作中的推諉現(xiàn)象，保證了車皮供應(yīng)，促進(jìn)掘進(jìn)運(yùn)輸生產(chǎn)。

三、為確保完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，全隊(duì)采取了以下多項(xiàng)措施：

1、注重加強(qiáng)員工的安全思想教育。通過對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)分析，采取業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)與安全思想教育相結(jié)合的有利措施，不斷增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，并規(guī)范其安全行為，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的效果。

2、深化學(xué)習(xí)了龍煤“七大”安全理念和公司“八大”安全理念，真正做到“讓安全理念成為安全信仰、化為安全行動(dòng)、確保安全發(fā)展”。

3、運(yùn)輸隊(duì)黨員干部堅(jiān)持每月開展兩次政治理論學(xué)習(xí)，努力提高干部的政治理論水平和解決各種實(shí)際問題的能力，進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)輸工作和精神文明建設(shè)的發(fā)展，努力做到安全發(fā)展、健康發(fā)展的任務(wù)目標(biāo)。

4、針對(duì)在節(jié)假日期間，員工存在安全生產(chǎn)意識(shí)下降，思想不專注，產(chǎn)生麻痹大意，極易造成事故等不利因素影響，運(yùn)輸隊(duì)干部充分利用班前一刻鐘時(shí)間，教育職工牢固樹立“安全第一”的思想，及時(shí)做好“收心”工作，督促員工時(shí)刻繃緊安全弦，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的任務(wù)目標(biāo)。

5、運(yùn)輸隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決落實(shí)值帶班制度，深入運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)查違章蹬車現(xiàn)象，杜絕了一些不安全行為的發(fā)生，從而得到了安全生產(chǎn)的良好效果。

6、每周三組織全隊(duì)管理人員召開隊(duì)安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，及時(shí)貫徹落實(shí)礦里安全生產(chǎn)會(huì)議精神，總結(jié)上周安全工作，布置安排下周安全生產(chǎn)工作，同時(shí)再把思想傳達(dá)貫徹給每位員工，把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處。

四、培訓(xùn)工作

1、運(yùn)輸隊(duì)每月積極組織員工參加大團(tuán)考試以及局“百考千”的考問，優(yōu)秀率達(dá)到了99%。

2、一季度，運(yùn)輸隊(duì)接受了局培訓(xùn)處領(lǐng)導(dǎo)的季度培訓(xùn)檢查，檢查了員工的筆記、教案、三公開以及培訓(xùn)檔案等，均已達(dá)到規(guī)范要求。

3、運(yùn)輸隊(duì)組織了電工、鉗工參加了崗位技術(shù)培訓(xùn)，由東榮三礦電鉗工專業(yè)出身的老師傅給予了細(xì)致入微的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與講解，幫助員工們改變了一些不安全行為及錯(cuò)誤的操作方法，使員工們的業(yè)務(wù)水平得到了顯著的提高。

4、對(duì)值班段長(zhǎng)以上干部，利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、操作技能，讓他們不僅“會(huì)干”，而且還要“會(huì)管”。并組織嚴(yán)格考核，對(duì)不適合崗位的人員進(jìn)行調(diào)整，全面提升了管理人員的工作水平和管理能力。

5、全隊(duì)制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持班前、班后學(xué)規(guī)程、講規(guī)程，開展有針對(duì)性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，用這些看得見、摸得著的實(shí)例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為，克服了陋習(xí)，工作中兌規(guī)作業(yè)。

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、副斜井全線達(dá)標(biāo)。電纜線吊掛、鋪道、延渣、調(diào)軌。

2、副斜井信號(hào)改造1500米。

3、副斜井各片盤安裝語音行車燈報(bào)警系統(tǒng)。

4、井下2.5米絞車配電間改造，電纜橋架達(dá)標(biāo)。

5、絞車安全保護(hù)全面試驗(yàn)完好投用。

6、副斜井各片盤防跑車門子改造。

7、副井下信號(hào)室達(dá)標(biāo)，井上下罐口安全門達(dá)標(biāo)，罐上安設(shè)護(hù)欄。

8、修復(fù)礦車120余臺(tái)、花欄車20余臺(tái)、平板車達(dá)到完好45臺(tái)、火藥車4臺(tái)，礦車打號(hào)500余輛，修復(fù)地輪40余個(gè)，修復(fù)輪對(duì)200余套，修復(fù)罐輪10個(gè)，回收利用副井信號(hào)線1050米。總計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬元。

六、黨建工作

1、組織黨員開展“三會(huì)一課”及”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“活動(dòng)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。

2、每月組織兩次黨員干部開展政治理論學(xué)習(xí)，每月開展一次廉政教育，努力提高黨員干部的思想覺悟、政治素質(zhì)和理論水平。

3、按要求發(fā)展積極分子及黨員的選拔工作。

4、按時(shí)收繳黨費(fèi)。

七、維穩(wěn)保勤工作

1、為了保證安全保勤工作方案能夠高效有序執(zhí)行，運(yùn)輸隊(duì)成立了由隊(duì)長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的安全保勤工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了方案的落實(shí)，“兩節(jié)”、春耕期間員工平均出勤率達(dá)到了87%以上。

2、個(gè)別員工出勤不好，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織三個(gè)段的段長(zhǎng)對(duì)職工進(jìn)行了電話詢問、家訪等形式，對(duì)職工進(jìn)行摸底，及時(shí)掌握員工的心理動(dòng)態(tài)，保勤工作得到了很

好的保障。

八、下半年工作目標(biāo)及工作思路

1、杜絕重傷事故，輕傷控制在目標(biāo)以內(nèi)，力爭(zhēng)為零，努力減少破皮傷；

2、杜絕重大運(yùn)輸機(jī)械事故；減少一般事故，確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)；

3、優(yōu)化運(yùn)輸管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸精細(xì)化；

4、努力改善運(yùn)輸安全環(huán)境，提高運(yùn)輸服務(wù)水平，保證全礦運(yùn)輸生產(chǎn)；

5、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)線路維修，機(jī)車運(yùn)用保養(yǎng)工作；

6、嚴(yán)抓職工隊(duì)伍思想教育，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工樹立起戰(zhàn)勝困難的信心；

7、強(qiáng)化調(diào)度指揮，加強(qiáng)運(yùn)輸與掘進(jìn)的協(xié)作，催裝催卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高運(yùn)輸效率，促進(jìn)我礦加快創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

8、加強(qiáng)職工的崗位技能和安全培訓(xùn)，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，提升職工崗位安全操作技能，增強(qiáng)安全自主管理和員工自我保安意識(shí)。

9、積極做好本單位的節(jié)約利廢工作，嚴(yán)格材料和配件的管理使用，提高材料的有效投入，深挖內(nèi)潛，節(jié)能降耗，降低成本，提升經(jīng)營(yíng)效果。

在上半年里，我們雖然完成了礦里交給的各項(xiàng)任務(wù)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，工作中還有許多缺點(diǎn)和不足之處，我們要在今后的工作中加以改進(jìn)和完善，為一礦早日投產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

運(yùn) 輸 隊(duì)

二〇一二年六月二十五日

第二篇：二零零九年運(yùn)輸隊(duì)工作總結(jié)

二零零九年運(yùn)輸隊(duì)工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間2009年很快就要過去了，總結(jié)這一年前十個(gè)月的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，我對(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全隊(duì)上下齊心協(xié)力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力工作用辛勤的汗水換來了豐碩的果實(shí)。截至十月底我隊(duì)運(yùn)輸土巖總量4094.2518立米，僅10月份運(yùn)輸土巖總量433.6291萬立米創(chuàng)下1-10月份單月運(yùn)輸?shù)暮贸煽?jī)，1-10月份我隊(duì)安全工作形勢(shì)喜人，未出現(xiàn)列級(jí)事故，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也基本實(shí)現(xiàn)。我們有信心在09年最后的50多天里的時(shí)間里，順利圓滿的完成框里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為明年的擴(kuò)大生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一.運(yùn)輸隊(duì)管理上的特點(diǎn)：

人員眾多，目前我隊(duì)現(xiàn)有在籍職工233人，人員管理難度相對(duì)較大。設(shè)備多，目前我對(duì)現(xiàn)有MT5500重型卡車37臺(tái)，MT4400卡車18臺(tái)，人員與設(shè)備多數(shù)為倒班作業(yè)，而且為單人單機(jī)操作設(shè)備，勞動(dòng)強(qiáng)度大易疲勞，再加上坑下作業(yè)范圍廣道路交叉嚴(yán)重車流量大，發(fā)生事故的幾率相對(duì)較高。盡管困難相對(duì)較多，但我隊(duì)管理人員在困難面前沒有退縮，迎難而上經(jīng)過這段時(shí)間的不斷努力，結(jié)合我隊(duì)管理上的特點(diǎn)，我們總結(jié)出了一整套行之有效的管理辦法，來提升我隊(duì)的管理水平。二.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：

2009年我隊(duì)的運(yùn)輸任務(wù)非常艱巨，由于我隊(duì)設(shè)備多，相應(yīng)的駕駛?cè)藛T不足，設(shè)備的原有缺陷較多造成出動(dòng)率不高，運(yùn)距較遠(yuǎn)，再加上部分司機(jī)的操作水平相對(duì)較差，這樣我隊(duì)的運(yùn)輸能力明顯不足，面對(duì)這些困難我們沒有退縮，為了順利完成全年的運(yùn)輸任務(wù)，在年初我隊(duì)的各級(jí)管理人員積極想辦法，同時(shí)廣泛爭(zhēng)取職工的寶貴意見，集思廣益、定措施、拿方案采取切實(shí)可行的辦法并受到顯著的成效。1.年初礦里下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)為運(yùn)輸剝離土石方總量4900萬立米。截止到10月底我隊(duì)實(shí)際完成4094.25183萬立米，綜合運(yùn)距3.714公里，折和運(yùn)輸量為15206.0512萬立米*公里（其中：MT5500卡車?yán)塾?jì)完成運(yùn)輸總量3148.6654萬立米，綜合運(yùn)距3.714公里，折合運(yùn)輸量為11694.1433萬立米*公里，MT4400卡車?yán)塾?jì)完成運(yùn)輸總量為945.5864萬立米，綜合運(yùn)距3.714公里，折合運(yùn)輸量為3511.9079萬立米*公里）完成年計(jì)劃的運(yùn)輸量的86%，在剩下的這段時(shí)間里，我們非常有把握完成年計(jì)劃的運(yùn)輸量，并努力超額完成。2.“五型企業(yè)”建設(shè)方面：

⑴.質(zhì)量效益型，我隊(duì)在年初定指標(biāo)確定任務(wù)量，并將每個(gè)月計(jì)劃完成的任務(wù)量下達(dá)到各班組，并在月底確認(rèn)各班組的任務(wù)完成情況、完成百分比、單位成本可控成本和工程質(zhì)量并對(duì)以上各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行月考核和季度考核。⑵.本質(zhì)安全型，加大“本質(zhì)安全型”指標(biāo)體系對(duì)職工收入的調(diào)控能力，安全管理要逐級(jí)考核到班組和職工的日常生產(chǎn)過程中去，全面提升職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，并制定了“安全工資考核細(xì)則”根據(jù)安全事故級(jí)別制定處罰辦法

⑶.資源節(jié)約型，在運(yùn)輸隊(duì)資源消耗主要有柴油和輪胎兩大塊，首先是提高駕駛員的主人翁責(zé)任感愛崗敬業(yè)，提高駕駛員的操作水平，建議檢修與廠家對(duì)卡車存在的缺陷進(jìn)行改造增加出動(dòng)率從而有效的的提高生產(chǎn)效率降低成本。

⑷.科技創(chuàng)新型，我隊(duì)積極的鼓勵(lì)廣大職工對(duì)如何提高單車產(chǎn)量確保安全，并在這兩個(gè)前提下減少燃油和輪胎的損耗上想辦法搞創(chuàng)新并已經(jīng)制定了一些行之有效的辦法和措施。

⑸.和諧發(fā)展型，職工是企業(yè)的細(xì)胞是貫徹落實(shí)各項(xiàng)部署的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在班組中積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員中積極促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建和諧班組和諧黨支部，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)困難職工能做到心中有數(shù)并給與最大的幫助。

積極探索具有鮮明特點(diǎn)的創(chuàng)建之路，開展不同形式的創(chuàng)建活動(dòng)，把工作統(tǒng)一到“五型企業(yè)”建設(shè)上來，樹立典型將工作重心下移，在隊(duì)里樹立“五型企業(yè)”建設(shè)先進(jìn)班組，樹立示范性和導(dǎo)向性，充分發(fā)揮典型引路的作用，以點(diǎn)帶面開拓“五型企業(yè)”建設(shè)新局面。三.“雙增雙節(jié)”活動(dòng)：

為了響應(yīng)集團(tuán)公司“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的安排，我隊(duì)干部職工積極配合，在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中主要做了以下兩方面工作。

1.我隊(duì)的資源消耗主要體現(xiàn)在柴油和輪胎兩大塊，柴油方面，09年計(jì)劃目標(biāo)單車柴油消耗為0.2276公斤/立米*公里，全年計(jì)劃用油4400萬公斤，09年1-10月份實(shí)際完成單車柴油消耗為0.213公斤/立米*公里，1-10月份累計(jì)實(shí)際消耗柴油32.368.757公斤，以10月份實(shí)際消耗柴油3.023.400公斤為依據(jù)，全年實(shí)際耗油量將低于年計(jì)劃目標(biāo)。

輪胎方面，09年年初制定的計(jì)劃輪胎損耗為180條，由于年初定計(jì)劃時(shí)，沒有合理的依據(jù)可循，再加上由于輪胎質(zhì)量、采場(chǎng)、排場(chǎng)和坑下道路的質(zhì)量問題、電鏟裝車時(shí)出現(xiàn)的超載偏載、駕駛員野蠻操作設(shè)備等諸多因素影響，致使今年的輪胎損耗不容樂觀。1-10月份輪胎實(shí)際損耗為205條，以高出計(jì)劃目標(biāo)，我隊(duì)將在未來的1個(gè)多月的時(shí)間，努力強(qiáng)化駕駛員的駕駛技能，及時(shí)的和礦調(diào)、采掘隊(duì)、工務(wù)隊(duì)、檢修中心溝通，嚴(yán)禁超載偏載，及時(shí)處理卡車掉下的石塊，做好采場(chǎng)、排場(chǎng)、道路的維護(hù)工作確?？ㄜ囋诹己玫臓顟B(tài)下運(yùn)行，在年底盡最大努力將全年輪胎損耗控制在210條以內(nèi)。四.班組建設(shè)：

我隊(duì)在班組建設(shè)上，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”為重要內(nèi)容，為職工樹立一個(gè)務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)理念，幫助職工制定一個(gè)既積極進(jìn)取又務(wù)求實(shí)效的學(xué)習(xí)計(jì)劃提高職工的學(xué)習(xí)興趣和積極性，勾畫學(xué)習(xí)遠(yuǎn)景搭建團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的大平臺(tái)，突出立足崗位進(jìn)行改善、提高創(chuàng)新的主題，在班組管理上實(shí)行民主管理和人性化管理，加強(qiáng)班組成員間的溝通、互動(dòng)，讓大家可以暢所欲言的進(jìn)行情感溝通和思想交流，創(chuàng)造一個(gè)和諧從滿愛意的氛圍。五.全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：

為了扎實(shí)推進(jìn)公司“五型企業(yè)”建設(shè)，進(jìn)一步提高我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)《哈爾烏素露天煤礦全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，做好運(yùn)輸隊(duì)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，考核內(nèi)容包括班組的基礎(chǔ)管理、班組全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組經(jīng)濟(jì)核算工作、班組民主管理、班組的黨群工作。通過以上考核內(nèi)容由隊(duì)里對(duì)各班組進(jìn)行日常考核和定期考核，積極促進(jìn)運(yùn)輸隊(duì)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

六.安全文明生產(chǎn)和本安體系建設(shè)：

運(yùn)輸隊(duì)主要負(fù)責(zé)單斗卡車系統(tǒng)的剝離物運(yùn)輸，為了構(gòu)建“本質(zhì)安全管理體系”，運(yùn)輸隊(duì)積極組織職工將各崗位的主要危險(xiǎn)源及防范措施在本班組內(nèi)，組織員工進(jìn)行了廣泛深入的研討。通過研討運(yùn)輸隊(duì)共有24項(xiàng)工作任務(wù)，40道工序,通過對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，24項(xiàng)工作任務(wù)中有重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)6項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)9項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)7項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)2項(xiàng)。其中共有危險(xiǎn)源148個(gè)，人的方面116個(gè)、機(jī)器設(shè)備方面12個(gè)，環(huán)境方面20個(gè)。

運(yùn)輸隊(duì)要求每位員工將崗位的主要危險(xiǎn)源及防范措施熟悉掌握，并每人抄寫一份；利用班前會(huì)對(duì)崗位危險(xiǎn)源及防范措施進(jìn)行逐條的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對(duì)員工進(jìn)行抽查，對(duì)態(tài)度不端正的職工進(jìn)行了批評(píng)教育；充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和主動(dòng)性。通過組織全體員工對(duì)服務(wù)過程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，認(rèn)定、量化風(fēng)險(xiǎn)，制定了《運(yùn)輸隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》和《運(yùn)輸隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施》，并于6月10制定完成了《運(yùn)輸隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理小手冊(cè)》和《運(yùn)輸隊(duì)各主要工種風(fēng)險(xiǎn)管理小手冊(cè)》，為我礦實(shí)施“本質(zhì)安全管理體系”夯實(shí)了基礎(chǔ)。七.節(jié)能減排：

為了實(shí)現(xiàn)公司提出的節(jié)能減排工作目標(biāo)，確保公司快速、健康可持續(xù)性發(fā)展，依據(jù)我礦節(jié)能減排工作的管理精神，促進(jìn)能源合理利用，不斷提高能源的利用率，在年初我隊(duì)建立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，制定運(yùn)輸隊(duì)的能源管理制度，開展運(yùn)輸隊(duì)的節(jié)能減排的宣傳教育培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定運(yùn)輸隊(duì)節(jié)能減排的計(jì)劃和節(jié)能減排工作的日常管理工作，將礦下達(dá)的考核指標(biāo)分解到各班組定期自檢，建立健全運(yùn)輸隊(duì)節(jié)能減排原始記錄，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)能耗情況，建立健全節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，適時(shí)發(fā)明創(chuàng)造、挖潛更新、技術(shù)創(chuàng)新等，工作中取得突出成績(jī)的班組和個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成節(jié)能指標(biāo)班組的班組長(zhǎng)給與一定的經(jīng)濟(jì)處罰，以穩(wěn)步推進(jìn)我隊(duì)及我礦節(jié)能減排工作的發(fā)展。八.黨建工作：

2009年運(yùn)輸隊(duì)黨支部以安全生產(chǎn)為中心，積極開展黨建工作，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)，以提高黨員的政治素質(zhì)為目的，提高黨性認(rèn)識(shí)，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，在我隊(duì)職工中樹立極好的威信，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每天下現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理情況、安全情況、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，積極關(guān)心困難職工的生活，解決職工生活中的實(shí)際困難，積極開展常務(wù)公開工作增加透明度，積極開展利于職工身心健康的文體活動(dòng)。

09年我隊(duì)在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中著重“把握好、貫徹好、落實(shí)好”，堅(jiān)持解放思想突出實(shí)踐特色，貫徹群眾路線正面教育為主的原則，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中堅(jiān)持學(xué)習(xí)更加注重聯(lián)系實(shí)際、教育更加注重推動(dòng)實(shí)踐、整改更加注重解決突出問題、活動(dòng)更加注重職工群眾的參與，開展好學(xué)習(xí)調(diào)研，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、雙增雙節(jié)。

在09年下半年開展的“再認(rèn)識(shí)、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐”科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)期間，黨員和積極分子著重學(xué)習(xí)研究張喜武董事長(zhǎng)在2009年4月17日黨課上的輔導(dǎo)報(bào)告，2009年7月13日學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)暨開展“再認(rèn)識(shí)、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐”科學(xué)發(fā)展觀，并開展了一系列相應(yīng)的活動(dòng)。九.新聞宣傳和精神文明建設(shè)：

為了進(jìn)一步做好我隊(duì)的新聞宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)我隊(duì)新聞宣傳工作的管理，是新聞宣傳更好地為我隊(duì)的安全生產(chǎn)服務(wù)，我隊(duì)的新聞宣傳工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持宣傳身邊的真人、實(shí)事，精心策劃、統(tǒng)籌兼顧的運(yùn)作理念。

09年我隊(duì)的精神文明建設(shè)堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，積極開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，從我隊(duì)的實(shí)際出發(fā)，以改革創(chuàng)新的精神，解放思想、勇于探索、大膽實(shí)踐以各種方式豐富活動(dòng)內(nèi)容，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，切實(shí)的取得實(shí)效。十.工會(huì)和共青團(tuán)工作：

為了促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn)，我隊(duì)在09年繼續(xù)深入發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員的工作能力，并與每位群監(jiān)員、青安崗員簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，建立運(yùn)輸隊(duì)群建網(wǎng)絡(luò)，使群監(jiān)員、青安崗員積極協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組內(nèi)的工作，制止“三違”現(xiàn)象避免事故發(fā)生，09年我隊(duì)繼續(xù)發(fā)揮協(xié)管員的優(yōu)勢(shì)作用，并開展了“職工家屬隨車體驗(yàn)活動(dòng)”為我隊(duì)的安全生產(chǎn)筑起了第二道防線。

存在的問題2010年工作思路：

09年我隊(duì)安全工作嚴(yán)抓細(xì)管，全體職工齊心協(xié)力取得了一定的成績(jī)，但我隊(duì)也出現(xiàn)了幾起不如人意的小事故，說明我隊(duì)的安全工作還存在不足和差距主要表現(xiàn)在，職工素質(zhì)還需進(jìn)一步提高，部分職工操作技能差、安全意識(shí)淡薄，工作中仍有“三違”現(xiàn)象發(fā)生，班前不進(jìn)行良好休息、班中精神狀態(tài)不好，容易出事故。管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力組織協(xié)調(diào)能力還有待進(jìn)一步提高。

2010年的生產(chǎn)任務(wù)將會(huì)更加繁重為了完成我礦的生產(chǎn)目標(biāo)我們會(huì)一如既往的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這一方針政策，把安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，加大安全監(jiān)察力度，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的管理，狠抓“三違”，鞏固成功經(jīng)驗(yàn)、找出不足，總之有礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們有信心、有決心在今后的安全生產(chǎn)中采取有效措施控制事故提高產(chǎn)量。

在新的一年同樣有一些困難需要礦里的支持，隨著明年生產(chǎn)任務(wù)的加大，我隊(duì)需要再配4輛指揮車和兩輛潤(rùn)滑油脂車，需要礦里協(xié)調(diào)解決檢修夜間修車不及時(shí)，出現(xiàn)小毛病就往回調(diào)車，這無形中就加了我隊(duì)的運(yùn)營(yíng)成本，希望加強(qiáng)坑下采場(chǎng)、排場(chǎng)及道路的及時(shí)維護(hù)，減緩上坡坡度，強(qiáng)化電鏟司機(jī)的操作水平不要再出現(xiàn)砸車、超載、偏載等現(xiàn)象。以上幾點(diǎn)困難希望礦領(lǐng)導(dǎo)予以考慮。

轉(zhuǎn)眼間新年將至，回顧2009年我隊(duì)前10個(gè)月的工作，有成功的喜悅，也有失敗的苦澀和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在新的一年來臨之際，我們?nèi)?duì)干部職工將以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)鞏固成績(jī)、精誠(chéng)合作開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)不斷進(jìn)取繼續(xù)續(xù)寫我礦運(yùn)輸工作的宏偉篇章。

哈礦運(yùn)輸隊(duì) 2009年11月20日

第三篇：運(yùn)輸隊(duì)工作總結(jié)

2018年運(yùn)輸隊(duì)工作總結(jié)

在2018年前十個(gè)月，由于礦生產(chǎn)任務(wù)緊，掘進(jìn)工作面多，受采場(chǎng)條件限制，安裝、拆除頻繁，根據(jù)礦生產(chǎn)需求，結(jié)合我隊(duì)現(xiàn)有人員的實(shí)際情況，我隊(duì)合理調(diào)配作業(yè)人員，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展工作，滿足了掘進(jìn)生產(chǎn)的用車、用料的供給，按期保證了安裝、拆除的運(yùn)輸工作。

一、2018年主要工作如下：

1、一水平、二水平水倉清淤。

2、二水平東二16層水倉日常清淤。

3、一水平西藝水站維護(hù)及供水。

4、順利完成了工作面安裝、拆除車綜采設(shè)備的運(yùn)輸工作。

5、井下矸石充填用高位翻車機(jī)的設(shè)計(jì)加工。

6、水倉清淤設(shè)備的設(shè)計(jì)加工。

7、更換副暗絞車鋼絲繩、東二絞車鋼絲繩。

8、一水平架空乘人裝置液壓站清洗注油。

9、采掘工作面道岔、曲線軌道線路的鋪設(shè)。

10、安設(shè)電機(jī)車保護(hù)裝置5臺(tái)。

11、二水平北翼大巷軌道線路的改造。

12、二水平領(lǐng)導(dǎo)工作室的施工及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

13、一水平主井北翼皮帶機(jī)單邊的更換。

14、一水平主井北翼、西藝、地面排矸皮帶機(jī)膠帶的更換工作。

二、在安裝、拆除期間，我隊(duì)根據(jù)每班的生產(chǎn)工作任務(wù)，當(dāng)班跟班干部把握生產(chǎn)工作重點(diǎn)，平穩(wěn)有序的布置生產(chǎn)工作，在第一時(shí)間將急需物料運(yùn)輸?shù)剿玫攸c(diǎn)，然后從事其他作業(yè)任務(wù)，在協(xié)調(diào)本隊(duì)生產(chǎn)布局的同時(shí)，突出工作重點(diǎn)，動(dòng)態(tài)掌握安全、監(jiān)控安全作業(yè)過程中薄弱人員，按規(guī)程、措施對(duì)其每一個(gè)作業(yè)循環(huán)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤考核，從而確保安全生產(chǎn)。

（一）、為了確保生產(chǎn)工作安全順利進(jìn)行，我隊(duì)采取了一下措施：

1、在二水平東二1502安裝期間，由于作業(yè)人員有限，二水平東二軌道下山需要原班吊運(yùn)作業(yè)，將原四班三倒改為三班倒，以滿足生產(chǎn)需要，針對(duì)此情況，我隊(duì)執(zhí)行特殊跟班制度，主跟班干部協(xié)調(diào)全局安全生產(chǎn)工作，另一名干部干部主要跟二水平東二軌道下山，副井特殊安排一名干部干部把握副井提升安全作業(yè)，從而確保了安裝工作的安全有序進(jìn)行。

2、強(qiáng)化副井提升作業(yè)管理，提升作業(yè)執(zhí)行“五人聯(lián)?！敝贫龋矙z員、絞車司機(jī)、信號(hào)工、擁罐工、跟班干部聯(lián)合確認(rèn)后在聯(lián)保單上簽字，特殊強(qiáng)調(diào)副井特殊配重工作，每一作業(yè)循環(huán)都執(zhí)行口令復(fù)述制度，以保證副井提升作業(yè)安全。

3、在副井下用電機(jī)車將物料車按品種、重量及去向進(jìn)行編組，做到了絞車每一鉤都滿負(fù)荷作業(yè)，減少了絞車無謂的提升次數(shù)，同時(shí)也杜絕了電機(jī)車頻繁重復(fù)編組作業(yè)，有效的提高了作業(yè)效率，確保了生產(chǎn)環(huán)節(jié)暢通。

（二）、電機(jī)車?yán)斳囕v作業(yè)

1、拉設(shè)備車前，機(jī)車司機(jī)、司旗必須對(duì)綜采設(shè)備車按裝車標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，捆綁設(shè)備的拉緊螺栓需重新緊固，發(fā)現(xiàn)任何一項(xiàng)不合格都嚴(yán)禁拉車，必須處理好后方可拉車。

2、拉綜采設(shè)備車時(shí)，如遇有行人井上、下必須提前減速停車，待行人通過后再繼續(xù)運(yùn)行。

3、在車輛通過彎道或司機(jī)視線受阻等情況下，電瓶車司機(jī)必須鳴笛示警減速行駛。

4、運(yùn)送綜采設(shè)備車時(shí)，必須按照規(guī)定的順序和數(shù)量運(yùn)送，以防車輛竄位。頂車前必須將電瓶車與綜采設(shè)備車掛好鏈。

5、摘掛鏈或摘掛硬連接時(shí)，必須待車輛停穩(wěn)掩住后，在巷道寬幫側(cè)進(jìn)行作業(yè)。

6、拉、頂車作業(yè)時(shí)，必須發(fā)出開車信號(hào)與該處施工人員聯(lián)系好后再作業(yè)，嚴(yán)禁交叉或平行作業(yè)。

（三）副井提升：

1、副井配重時(shí)必須保證副井絞車鋼絲繩最大靜張力差小于5噸，否則嚴(yán)禁提升。

2、綜采設(shè)備車頂?shù)轿缓?，擁罐工要?yán)格按其檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查，尤其捆綁方面必須重新緊固，不合格嚴(yán)禁裝罐。

3、綜采設(shè)備車裝罐前，副井上平臺(tái)非作業(yè)人員必須躲到安全地點(diǎn)，否則不準(zhǔn)裝車進(jìn)罐。

4、嚴(yán)禁人員在綜采設(shè)備車兩側(cè)及兩綜采設(shè)備車之間進(jìn)行推車作業(yè)，如需推車，應(yīng)在綜采設(shè)備車的后部，即前進(jìn)方向車的尾部。

5、綜采設(shè)備車裝罐前，必須測(cè)量是否刮卡罐籠，確認(rèn)無誤后方可裝罐，隨車進(jìn)罐的硬連接等小件，必須放穩(wěn)綁牢。

6、裝綜采設(shè)備車前，要先將配重車裝入副罐，再由擁罐工將綜采設(shè)備車裝入主罐。

7、在大罐進(jìn)出四角罐道時(shí)，信號(hào)工必須目接目送，手不得離開操作臺(tái)，以便出現(xiàn)異常，及時(shí)打點(diǎn)停罐。

（四）軌道下山：

1、每次吊運(yùn)綜采設(shè)備車前，把鉤工必須按裝車規(guī)定對(duì)綜采設(shè)備車進(jìn)行檢查驗(yàn)收，尤其捆綁方面必須重新緊固，發(fā)現(xiàn)任何一項(xiàng)不合格都嚴(yán)禁掛車，必須處理好后方可掛車。

2、掛綜采設(shè)備車時(shí)，必須加鎖二次保護(hù)，將Φ18×64mm圓環(huán)鏈（40T運(yùn)輸機(jī)鏈條）配合M20螺栓搭配形成閉合環(huán)圈，M20螺帽帶滿扣，要求二次保護(hù)鏈先受力，保證松緊適當(dāng)，豎銷給到位，掛好保險(xiǎn)鉤。

3、綜采設(shè)備車摘、掛鏈或摘、掛硬連接以及打掩、撤掩時(shí)，必須在車輛停穩(wěn)后進(jìn)行。

4、把鉤工必須嚴(yán)格執(zhí)行絞車道“行車不行人，行人不行車”規(guī)定。按規(guī)定使用擋、阻車器及時(shí)轉(zhuǎn)換紅綠燈。且山上、山下車場(chǎng)嚴(yán)禁和其它單位平行或交叉作業(yè)。

5、車場(chǎng)人力推車時(shí)，人員不能站在車輛的兩側(cè)，不準(zhǔn)用肩扛車,不準(zhǔn)登繩操作，嚴(yán)禁放飛車。推車前發(fā)出信號(hào)，每次只準(zhǔn)推一輛車。同向推車的間距，在軌道坡度小于或等于5‰時(shí)，兩車之間不得小于10m，坡度大于5‰時(shí)，兩車之間不得小于30m，坡度大于7‰時(shí)，嚴(yán)禁人力推車。

三、2019年重點(diǎn)工作

1、及時(shí)保量的完成采掘用車、用料的供給工作。

2、第一時(shí)間配合采掘工作面鋪設(shè)道岔及曲線軌道線路。

3、安全的按期完成綜采設(shè)備的安裝拆除的運(yùn)輸工作。

4、、在雨季來臨前完成一水平、二二水平水倉的清淤工作，協(xié)調(diào)人員做好二水平16層水倉的日常清淤工作。

5、井下矸石充填用高位翻車機(jī)的安裝工作。

6、東二絞車、副暗絞車鋼絲繩。

7、一水平、二十平架空乘人裝置鋼絲繩更換工作。

8、東二絞車、副暗絞車液壓站清洗注油工作。

單位：運(yùn)輸隊(duì) 2018-10-23

第四篇：運(yùn)輸隊(duì)黨支部工作總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)黨支部工作總結(jié)

2011年以來，運(yùn)輸隊(duì)黨支部在礦黨委的關(guān)懷和正確指導(dǎo)下。面向全隊(duì)職工指導(dǎo)運(yùn)輸隊(duì)團(tuán)支部、工會(huì)工作，做到突出重點(diǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、全面部署、扎實(shí)推進(jìn)、明確任務(wù)、從嚴(yán)要求，從自身的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真履行黨章規(guī)定的職責(zé)，加強(qiáng)黨員的思想政治教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，同時(shí)做好紀(jì)檢監(jiān)察和安全管理工作，主動(dòng)發(fā)揮好組織內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)綜合治理工作，保持職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。回顧2010年，運(yùn)輸隊(duì)黨支部工作，主要做了以下幾個(gè)方面。

一、立足理論、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)

對(duì)于黨員來說思想理論的認(rèn)知和堅(jiān)定則是政治上堅(jiān)定的前提。一個(gè)黨員在社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程中迷失世界觀、價(jià)值觀、人生觀，則往往源于理論上的模糊不清，而政治上的堅(jiān)定，科學(xué)發(fā)展觀的踐行，則往往得益于理論上的認(rèn)識(shí)。針對(duì)此情況，運(yùn)輸隊(duì)黨支部克服了其他一些基層黨支部在理論學(xué)習(xí)上重視不夠、抓得不緊，要求不嚴(yán)、態(tài)度不端，理論學(xué)習(xí)不能應(yīng)用到實(shí)踐中的缺點(diǎn)與不足。我隊(duì)黨支部創(chuàng)新思維，開拓性地開展了黨員理論學(xué)習(xí)，把黨的思想建設(shè)放在首要地位，在全隊(duì)黨員和積極分子中掀起學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”思想。一方面，我們把鄧小平理論學(xué)習(xí)同毛澤東思想，在新時(shí)期、新形勢(shì)下把黨的思想內(nèi)容結(jié)合起來學(xué)習(xí)，另一方面，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，要求黨員理論聯(lián)系實(shí)際，把所學(xué)應(yīng)用到工作中，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強(qiáng)安全管理、建設(shè)一支團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，抓好干部的工作作風(fēng)建設(shè)，上半年來，我隊(duì)黨支部把隊(duì)伍建設(shè)好，做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。要想隊(duì)伍建設(shè)好，必須有過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，不是有句話說“大海航行靠舵手”嗎？我隊(duì)黨支部嚴(yán)格“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)黨員干部自身素質(zhì)的提高，帶動(dòng)全體職工搞好安全生產(chǎn)。同時(shí)結(jié)合我隊(duì)的工作特點(diǎn)，開展了“好搭檔、好助手、好班子”活動(dòng)。雖然我隊(duì)黨政有一人擔(dān)任，但是在決策問題時(shí)，總是與班子成員進(jìn)行商量，決不獨(dú)斷專行有失原則。

2、嚴(yán)格制度的落實(shí)，打造一流服務(wù)團(tuán)隊(duì)。我隊(duì)擔(dān)負(fù)公司本部井上下物料、矸石和井下人員的輸送，被習(xí)慣性稱為服務(wù)隊(duì)。服務(wù)是一個(gè)細(xì)工作。針對(duì)以往，我隊(duì)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，我隊(duì)今年制定了專項(xiàng)的規(guī)章制度，并在生產(chǎn)不斷修訂和完善。實(shí)現(xiàn)以制度管理人，以紀(jì)律約束人，獎(jiǎng)罰分明，在執(zhí)行制度時(shí)班子成員不打折扣。凡是要求職工做到的，首先自己做到。在于各兄弟單位配合時(shí)，臨時(shí)通知的工作，馬上安排保證服務(wù)到位，遇到公司緊急工作時(shí)，隊(duì)一把手親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)，落實(shí)任務(wù)不走樣，保質(zhì)保量完成任務(wù)。凡是重要活、關(guān)鍵部位檢修，都有隊(duì)管人員在現(xiàn)場(chǎng)指揮施工。我們還要求隊(duì)管嚴(yán)格遵守“五個(gè)到位”制度，帶班人員同職工同上同下，班中巡回檢查、制止違章行為，對(duì)巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患立即整改，做到小事不隔班，大事不隔天。

3、加強(qiáng)隊(duì)管人員包片區(qū)域管理和黨員安全責(zé)任區(qū)管理。隊(duì)管所包區(qū)域內(nèi)發(fā)生安全事故或存在事故隱患，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改的，包片人員首先要受罰，并全隊(duì)通報(bào)。黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)負(fù)責(zé)人的工資、獎(jiǎng)金和班組名次評(píng)比與所包責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤。同時(shí)我隊(duì)開展黨員身邊無“三違”無“事故”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，為“五優(yōu)”礦井建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)起到了積極地促進(jìn)作用。

三、加強(qiáng)職工培訓(xùn)、提高職工責(zé)任、建成一支敢打敢拼的職工隊(duì)伍

1、我隊(duì)充分利用班前會(huì)和“周二、周五”活動(dòng)學(xué)習(xí)日，組織職工學(xué)習(xí)國(guó)家政策方針、公司下發(fā)的各項(xiàng)文件和技能知識(shí)、練習(xí)崗位描述和手指口述，并進(jìn)行企業(yè)文化和安全理念的灌輸，使安全理念逐步轉(zhuǎn)化為職工的安全行為。

2、為了激發(fā)青工們學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，提高技術(shù)操作水平，我隊(duì)制定了獎(jiǎng)罰制度。我隊(duì)每季度舉行一次技術(shù)比賽，對(duì)取得一、二名的給予200元、100元（待遇享受一季度），對(duì)取得末名的給予200元的罰款。這樣一來，大大提高了青工們的學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，樹立起了有技術(shù)光榮，無技術(shù)可恥的觀念?，F(xiàn)如今他們中大部分人都能夠獨(dú)立的進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、檢修。

四、加強(qiáng)紀(jì)委監(jiān)察和民主管理，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定

1、充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作站的作用，加強(qiáng)廉政建設(shè)，促進(jìn)隊(duì)務(wù)公開、工資分配和獎(jiǎng)金分配透明，工資及時(shí)公開上墻，接受職工監(jiān)督。

2、黨支部支持工會(huì)工作，定期有工會(huì)主席召開民主生活會(huì)，及時(shí)反饋信息，發(fā)現(xiàn)矛盾立即化解，小事不出隊(duì)、大事不出礦，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，使職工積極投身到安全生產(chǎn)中去。

五、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，保安全、保生產(chǎn)

我隊(duì)有三個(gè)生產(chǎn)班，一個(gè)維修機(jī)電大班。根據(jù)工作性質(zhì)不同，大班不參加生產(chǎn)班的評(píng)比，而是大班各組之間進(jìn)行競(jìng)賽。生產(chǎn)班開展勞動(dòng)競(jìng)賽：即五比：比安全、比投訴率、比任務(wù)量、比勞動(dòng)紀(jì)律、比影響率，每月一評(píng)比。對(duì)取得一、二名的分別給予2000元、1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)電大班：即三比：比隱患少、比匯報(bào)少、比重復(fù)維修少，也是一月一評(píng)比。對(duì)取得一、二名的分別給予300元、200元的獎(jiǎng)勵(lì)。以此來激勵(lì)職工的斗志，培養(yǎng)職工集體觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

六、關(guān)心職工生活、促進(jìn)綜合治理

1、我們不定期對(duì)職工進(jìn)行家訪，了解職工的家庭情況，有困難的及時(shí)幫助解決，有家庭矛盾的進(jìn)行調(diào)解，穩(wěn)定職工情緒，不能讓職工背著思想包袱上班。我隊(duì)工作范圍廣，接觸人員多，在以前難免有個(gè)別職工干偷偷摸摸的事。今年我隊(duì)針對(duì)此制定了嚴(yán)格的制度，跟各班組的工資掛鉤，跟各班班組長(zhǎng)工資掛鉤，發(fā)現(xiàn)一例重罰。通過加強(qiáng)管理，我隊(duì)綜合治理成效顯著。

2011年下半年黨支部工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步深入細(xì)致的學(xué)習(xí)思想理論。

2、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)向上，開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子。

3、經(jīng)常開展家訪，關(guān)心職工生活，做好職工思想政治工作，使職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理，創(chuàng)建平安和諧的礦山。

5、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、團(tuán)組織的建設(shè)和入黨先進(jìn)分子的培養(yǎng)。

運(yùn)輸隊(duì)2011、10、10

第五篇：機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)工作總結(jié)

機(jī) 電 運(yùn) 輸 隊(duì) 工 作 總 結(jié)

在今年3月份機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下成立了，遵照公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，我機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和設(shè)備的升級(jí)換代。機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)根據(jù)自身工作特性，對(duì)地面“四大件”及地面高壓供電和井下排水、運(yùn)輸、提升、供電進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化改造，以狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線 , 堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則 , 積極深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患 , 堵漏洞 , 取得了較好的效果.認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，積極落實(shí)公司安全工作會(huì)議精神，并及時(shí)對(duì)全隊(duì)安全工作做出安排部署。結(jié)合“安全活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，狠抓職工對(duì)《煤礦安全規(guī)程》及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)；利用板報(bào)、班前會(huì)、組組織干部職工學(xué)習(xí)宣傳安全知識(shí)及法律法規(guī)，進(jìn)一步提高了全體干部職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認(rèn)識(shí)，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定了思想基礎(chǔ)。

認(rèn)真開展安全隱患自查活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)崗位職責(zé)，查找自身不足。要求各班組將職工的安全培訓(xùn)工作做實(shí)做細(xì)，完善崗位

責(zé)任制，并對(duì)人員上崗操作情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督的力度，做到關(guān)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)快速處理。

過去工作完成情況：

1、加強(qiáng)設(shè)備的檢查維修工作，特別是“雨季三防”的來臨，對(duì)井上下設(shè)備進(jìn)行了全面的測(cè)試。并對(duì)高壓供電線路進(jìn)行進(jìn)行了全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的處理。為全礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。

2、緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。完成了地面的電纜吊掛，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)井井口附近電纜橫豎一條線吊掛。室內(nèi)高低壓電纜全部實(shí)現(xiàn)封閉式鋪設(shè)，照明吊掛實(shí)現(xiàn)了“一線化”。這樣既美化了環(huán)境，也消除安全隱患。

3、精心組織，突出特色，創(chuàng)亮點(diǎn)工程。在4月份完成了井下電機(jī)車整流室和中央水泵房的達(dá)標(biāo)工程。中央水泵房的排水管路進(jìn)行了刷漆、電機(jī)車整流室的充電平臺(tái)粘貼了瓷磚。達(dá)標(biāo)工程給井下帶來了一條獨(dú)特的風(fēng)景線，使人在井下看到后感到賞心悅目。達(dá)標(biāo)工程也形成了具有我礦特色的井下工程。

4、精心設(shè)計(jì)、組織，順利完成井下梯型防跑車裝置的制作和安裝工作。在礦資金緊張的情況下，克服各種困難，精心設(shè)計(jì)制作了井下的梯型防跑車裝置并進(jìn)行了安裝。在使用過程中方便、快捷、安全，這也為井下的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

5、順利完成了井下運(yùn)輸大巷的道岔的升級(jí)改造任務(wù)。淘汰了以前的手動(dòng)道岔，安裝為風(fēng)動(dòng)道岔。通過升級(jí)改造進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，方便

了井下的運(yùn)輸任務(wù)，提高了運(yùn)輸工作效率，確保了運(yùn)輸安全。

6、通過精心制作，協(xié)調(diào)施工完成了井下軌道下山的風(fēng)動(dòng)擋車杠的安裝工作。在風(fēng)動(dòng)擋車杠的制作中克服制作困難、材料不齊、加工不變、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等各種困難，在相關(guān)人員的積極配合下，還是如期的按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制作和安裝完成了風(fēng)動(dòng)擋車杠。為井下的一坡三擋運(yùn)輸解決了運(yùn)輸安全隱患，還減少了勞動(dòng)者的勞動(dòng)強(qiáng)度。

7、經(jīng)我隊(duì)技術(shù)骨干和相關(guān)人員的精心設(shè)計(jì)和反復(fù)論證，設(shè)計(jì)完成了40立方壓風(fēng)機(jī)的排氣管路。解決了壓風(fēng)機(jī)因排氣溫度過高導(dǎo)致的高溫報(bào)警故障，為壓風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了一個(gè)可靠的工作環(huán)境，也使操作人員的工作環(huán)境溫度有了很大的改善。排風(fēng)管路的安裝也大大減少了壓風(fēng)機(jī)維修人員的工作強(qiáng)度。

8、在上倉斜巷，安裝了瓦斯抽放泵。在安裝過程得到了相關(guān)兄弟單位的大力支持。為上倉斜巷的防瓦斯工作提前做出了準(zhǔn)備工作，為今后的瓦斯抽放工作提供了一個(gè)保證。

9、根據(jù)公司的相關(guān)要求和有關(guān)規(guī)定，對(duì)提升機(jī)高壓配電柜進(jìn)行了設(shè)備淘汰和更換工作。在更換工程中積極的與生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員就相關(guān)問題，進(jìn)行了及時(shí)的解決。保證了設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和提升工作的順利進(jìn)行。

10、組織職工對(duì)井口和絞車房，進(jìn)行了全面的衛(wèi)生打掃工作。清理了死角的衛(wèi)生、打掃了墻面的灰塵、擦洗了相關(guān)設(shè)備。使員工的工作環(huán)境得到了極大的改善，也美化了工作地點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生。在所涉及的衛(wèi)生區(qū)組織專人負(fù)責(zé)打算，使文明衛(wèi)生工作在全礦都是遙遙領(lǐng)先

者。

今后的工作安排:

1、以服務(wù)一線生產(chǎn)為宗旨，確保礦井生產(chǎn)安全和生產(chǎn)任務(wù)的完成。以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，不斷提升安全運(yùn)輸水平和機(jī)電安全管理工作。積極組織落實(shí)完成重點(diǎn)工程計(jì)劃。

2、按照集團(tuán)公司和礦井的精細(xì)化要求，繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，確保我礦機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終處于區(qū)隊(duì)的前列。

3、優(yōu)化運(yùn)輸管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸精細(xì)化。努力改善運(yùn)輸安全環(huán)境和職工工作環(huán)境，提高運(yùn)輸服務(wù)水平，保證全礦運(yùn)輸生產(chǎn)的安全進(jìn)行。牢固樹立成本意識(shí)，降低單位材料消耗，確保機(jī)電運(yùn)輸計(jì)劃的圓滿完成。

4、隨著我礦的生產(chǎn)和開拓任務(wù)的增加，機(jī)電運(yùn)輸工作量將隨之加大。鑒于目前崗位人員逐漸老化、人員素質(zhì)參差不齊、業(yè)務(wù)水平差距較大等情況日趨嚴(yán)重的情況。在今后的工作中進(jìn)一步加大對(duì)人員進(jìn)行的業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入和升級(jí)，對(duì)崗位操作人員的技術(shù)水平要求越來越高。及時(shí)組織各類技術(shù)培訓(xùn)和交流。

5、隨著煤礦開采和現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展，許多的機(jī)電運(yùn)輸裝備已落后于現(xiàn)代化的生產(chǎn)形勢(shì)，甚至制約著礦井的建設(shè)和生產(chǎn)需求。在今后的工作中要不斷引進(jìn)新技術(shù)和新裝備，增強(qiáng)從業(yè)人員的的素質(zhì)，堅(jiān)強(qiáng)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

6、及時(shí)的淘汰落后產(chǎn)品，為礦井的安全生產(chǎn)提供保障。及時(shí)的改善設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境，使設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)處于最優(yōu)運(yùn)行狀況。