第一篇：施工總進度計劃及保證措施

施工總進度計劃及保證措施

一、工期滿足要求條件

1.工期目標

1、暫定開工日期：2013年8月20日（具體開工日期以招標人開工通知為準）

2、竣工日期：2013年10月3日（開工后45日歷天內(nèi)完成）

3、工期目標：工期內(nèi)爭取提前完工，堅決不因自身原因拖工期

（二）施工進度計劃管理

為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工計劃的管理工作。施工進度計劃的控制結(jié)果作為我公司對項目的重點考核指針之一，以周度進行檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管與落實周計劃的實施，各專業(yè)工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經(jīng)理還負有對總進度計劃特別是區(qū)域性進度計劃進行控制的職責。

2.完成進度計劃的必要條件

總進度計劃的實施與落實，不僅是施工單位一家所能控制和實現(xiàn)的，而是由總承包與分包、施工單位與業(yè)主及設計單位緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據(jù)，并請業(yè)主和土建單位按時做好裝飾施工進場前的必要的施工手續(xù)。

3.施工進度保證措施

4.制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。

5.制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡計劃，明確各主導工序的完成趕時間，從總體上把握工程的進度； 6.將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃； 7.嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況；

8.每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行結(jié)合分析，找出原因并針對情況整改；

9.根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。10.落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M度造成不可挽回影響。11.材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后在最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排；

12.公司材料部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購；

13.對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供建設單位采購或供應。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場；

14.關心工人生活，急工人之所急解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

調(diào)度措施

定期對工人進行期教育，強化工人的時間觀念；

靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導施工； 劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴；

進行立體施工工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同進展開，大膽穿插；

安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。

工程進度控制流程：進場后編制施工進度計劃，勞動力、材料使用計劃及其他相關計劃，并報送總監(jiān)理審批，按審批后的施工進度計劃編制詳細的月度實施計劃，并定期按時檢查實施計劃的執(zhí)行情況，根據(jù)實際進度情況修正進度計劃（每旬一次）中小的偏離項目，直至竣工，如在檢查進度計劃的執(zhí)行情況中發(fā)現(xiàn)嚴重偏離，應及時采取補救措施方案，在不影響延誤總工期前提下的修正施工進度計劃，并及時檢查實施情況直至竣工。

進度控制流程及重點：工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。

在確實工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列為工程為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃；分項工程施工計劃；施工機具調(diào)配計劃。

檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。

修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。

當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理的批準。工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、宗派英唐智控 效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。

15.工期調(diào)整及追趕措施

針對本工程將嚴格按照施工進度計劃，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設計變更，自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進行調(diào)整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。

挖掘潛力，優(yōu)化施工方案：通過科學分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使整個施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。

增加人力、物力、機械和資金的投入

適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響；

合理增加施工機械設備、料具的，充分發(fā)揮機械化施工的工作效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。

16.施工進度滯后應急措施

通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須采取必要的應急措施。調(diào)整工藝方法：

組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；

壓縮關鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關系，通過縮短關鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。組織措施：

調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊伍； 調(diào)整每天的施工工作時間，必要時采用三班制； 調(diào)整機械設備、材料的調(diào)入。技術措施：

改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間； 采用更先進的施工方法和方案；

采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產(chǎn)效率。經(jīng)濟措施：實行包干獎勵，完善激勵機制。

（七）主要材料設備、構件計劃保證措施

裝修工程所需材料，我公司根據(jù)以往與材料商的優(yōu)良合作業(yè)績，采取提前預訂，開工后提供數(shù)量，根據(jù)進度隨時發(fā)貨的原則，安排如下：工程材料供應及管理措施。

專門人員負責制：由多年采購經(jīng)驗的人員負責裝飾材料的供應，采購時，結(jié)合甲方的要求，施工設計要求選用材料，保證所供應材料的品種和規(guī)格；

所用材料的質(zhì)量必須符合現(xiàn)行有關材料票伯規(guī)定，有產(chǎn)地證明、合格證明、準銷證明，特殊防火材料由消防部門認可；

對所用材料加強管理，材料進場后應加強驗收，驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，在驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量不符合要求等情況，要立即查明原因，分清責任，及時處理，保證材料的及時供應；

材料供應做到適時、適地、按質(zhì)按量、配套齊備、保證符合施工需要； 由專門人員負責材料保管，對易燃、易腐蝕材料進行妥善處理，以防事故發(fā)生及材料的變質(zhì)損壞；

材料進場后，要做好材料的管理，按施工部平面布置圖和施工順序就近合理堆放，減少倒垛和二次搬運，并加強限額管理和發(fā)放，避免和減少材料損失；

對材料采用ABC分類法進行管理；

材料供應部人員職責：供應員及時采購，運輸供應材料，保管員負責施工現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)料，配合有關部門嚴把材料質(zhì)量關。

（八）農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日保勤施工措施

本工程施工期間，為不影響施工進度，特作如下安排：

所有進場各專業(yè)施工隊伍，在進場前與項目部制定農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日不休息軍令狀，保證人員節(jié)假日不減員，項目部給予適量的經(jīng)濟補償。

農(nóng)忙及節(jié)日期間，工地照常上班，但不安排加班，項目部組織職工聚餐，聯(lián)歡，活躍生活氣氛，使職工體會到家的溫暖。

節(jié)假日前、后均安排加班生產(chǎn)，加班時所在管理人員必須到位，全程跟蹤現(xiàn)場，及時指揮，但可利有用專業(yè)工種空插入工期間適度安排休息。

保證機械設備的完好率。

安排好職工的食宿，特別是節(jié)假日提高伙食標準，安排好加班后的夜餐供應。全面落實保證工期措施中的各項具體安排。

2.確保工期的組織、技術措施

1.施工進度計劃管理：

為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工進度計劃的管理工作，施工進度計劃的控制結(jié)果作為我公司地項目的重點考核指針之一，以月度進行檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)瞇要求準時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實月計劃的實施，項目經(jīng)理主管與落實周計劃的實施，各專業(yè)工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經(jīng)理還負有對總進度計劃特別是區(qū)域性進度計劃進行控制的職責。2.完成進度計劃的必要條件

總進度計劃的實施與落實，不僅是施工單位一家所能控制和實現(xiàn)的，而是由施工單位與業(yè)主、施工單位與設計單位、施工單位與材料供應單位緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據(jù)，并請業(yè)主和土建單位按時做好裝飾施工進場前的必要的施工手續(xù)。

（三）施工進度計劃的保證措施

本工程施工面繁多、時間短、工藝技術高、業(yè)主對質(zhì)量、工期的要求很嚴。時間就是金錢，效率就是生命是我公司堅持不懈、始終如一的企業(yè)宗旨。如果我們的投標被接受，我公司將嚴格按照規(guī)范，保證質(zhì)量，在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務，質(zhì)量必須達到施工驗收規(guī)范優(yōu)良工程的驗收要求。

進度計劃控制原則：在保證質(zhì)量的前提下，通過人力、物力、財力的投入來確保施工的正常進行和盡快實施。重點抓好“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”四點，確保進度計劃的有效控制。進度計劃的保證簡單來講就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。

規(guī)劃：按照本工具體情況，確定施工重點，并按照均衡、流水的原則進行施工區(qū)段的劃分，按照施工分段情況制定切實可行的施工進度計劃，制定相應的諸如人員、材料、機具等計劃。各種計劃的制定是進行進度控制的依據(jù)和標準；

建立工程施工進度控制領導班組 確定本工程施工重點。編制施工進度計劃，明確關鍵線路和關鍵項目的開工、完工日期； 編制人力、物力、財力在項目部的統(tǒng)一管理和指揮下進行平行、流水施工。

控制：即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)念頭及時采取措調(diào)整。在施工進度的控制過程中，本項目部將根據(jù)實際情況和所制定的施工進度計劃將本工程的進度劃分控制點來進行有效的控制；

協(xié)調(diào)：則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及與進度有關的各施工單位之間的關系和次序，減少重疊，把時間空間化，在施工順序上合理化；

內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃對各部門、班組之間進行協(xié)調(diào)。

（四）冬、雨季施工技術措施

根據(jù)當?shù)囟嗄隁庀筚Y料統(tǒng)計，當室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進入冬期施工，當室外日平均氣溫連續(xù)5天高于5℃施解除冬期施工，進入正常施工階段。本裝修工程為室內(nèi)裝修，裝修現(xiàn)場在冬期期間由甲方負責集中供暖。施工期間的施工項目包括涂料施工、大理石墻面施工、墻地磚鋪貼及安裝施工等。

一、施工安排

1、人員安排

為確保冬季施工正常進行，組織成立冬施領導小組。領導小組成員包括：甲方、監(jiān)理公司、各施工單位負責人以及各班組長。

2、冬施施工項目工程

冬施期間涉及與氣溫相關的施工項目有；廚衛(wèi)間墻面抹灰、涂料、油漆施工；大理石墻、地面施工；墻地磚鋪貼；壁紙施工。

3、施工進度計劃

（1）冬施期間，結(jié)合本工程的特點及相關方面的指令指標，做好各分項及整體項目的計劃安排。

（2）必須冬施期間完成的分項工程做到合理安排，措施齊全。

二、冬季施工準備工作

1、組織措施

① 進行冬季施工的工程項目，在入冬前應組織專人編制冬季施工方案。編制原則是：確保工程質(zhì)量；經(jīng)濟合理，使增加的費用為最少；所需的熱源和材料由可靠的來源，并經(jīng)兩減少能源消耗；確實能縮短工期。冬季施工方案應包括以下內(nèi)容：施工程序；施工方法；現(xiàn)場布置；設備、材料、能源、工具的供應計劃；安全防火措施；測溫制度和質(zhì)量檢查制度等。方案確定后，要組織有關人員學習，并向隊組進行交底。

②進入冬季施工前，專門組織技術人員業(yè)務培訓，學習本工作范圍內(nèi)的有關知識，明確職責，經(jīng)考試合格后，方準上崗工作。

③與當?shù)貧庀笈_站保持聯(lián)系，及時接受天氣預報，防止寒流突然襲擊。

2、圖紙準備

凡進行冬季施工的工程項目，必須復核施工圖紙，查對其是否能適應冬季施工要求。如：能否在冷狀態(tài)下安全過冬等問題，應通過圖紙會審解決。

3、材料準備

①液體材料、易被凍壞材料，冬施前合理儲備，足量存放，綜合安排，盡可能避開低溫進貨。

②現(xiàn)場冬施期間進場的材料二次搬運時做好覆蓋保護工作，并及時運到施工現(xiàn)場，碼放整齊，遠離潮濕及風寒侵襲之地。③準備好對施工現(xiàn)場進行封堵的材料；檢查施工現(xiàn)場，對于需封閉之處做好封堵工作，防止室外寒氣侵襲。

④對于易燃易爆的材料設專庫存放，并防止足量滅火器

4、機械準備

室內(nèi)裝飾的機械、工具均不受冬季施工影響，平時使用的工具作到不淋雨雪，妥善保管即可；定期檢查臨電設施，防止電線硬化破損 ５、現(xiàn)場準備

現(xiàn)場集中供暖，室內(nèi)溫度不宜低于８℃，不應低于5℃。

準備溫度計，每天早晚兩次檢查，做好測溫記錄，反饋給施工現(xiàn)場。６、技術準備

①工程管理人員應認真熟悉圖紙和國標GJ104-97《建筑冬期施工規(guī)程》 ②現(xiàn)場技術員及工長應結(jié)合冬施方案對施工隊伍進行詳細的技術交底，使冬施方案落實到施工班組 目前將進入夏季多雨季節(jié)，氣溫高、雨水多，這些不利因素給我們的施工造成了許多困難。

因此雨季合理安排施工，具有非常重要的意義，現(xiàn)根據(jù)以往雨季施工實踐，提示以下應對措施：

三、雨季施工前的準備：

1.雨季到來之前，施工單位有關部門在所屬范圍內(nèi)進行一次全面檢查，組織力量檢查施工現(xiàn)場的排水情況，檢查臨時設施的防漏，對原有排水系統(tǒng)進行整修加固，必要時應增加排水設施，保證水流暢通，在施工場地周圍應防止地面水流入場內(nèi)。

2.應保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩ǎ访鎽鶕?jù)需要加鋪爐渣，砂礫或其他防滑材料，必要時應加高加固路基。

3.編制雨期施工計劃，制定出具體措施，安排好不利于在雨季施工的項目，趕到雨季前或雨季后施工。

4.對材料倉庫要進行全面檢查、維修，特別是水泥倉庫四周必須排水良好，做到屋面不漏雨，墻而不滲水，地面不返潮。鋼材應放在干燥地方，且要有防雨措施，防止鋼材銹蝕。防水保溫材料應存放在干燥的地方，不得受潮雨淋。露天放置的材料，不得浸在水中，以防流失浪費。

（五）工期保證措施

根據(jù)本工程設計特點與施工現(xiàn)場情況，為保證工程按期竣工，特制定以下工期保證措施。

一、組織保證

3.我公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務，確保本工程對人力、物資、機械設備、設施料等資源的需要。

4.項目部領導成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領導班子相對穩(wěn)定，人員結(jié)構合理全面組織和領導本工程全過程施工。

二、人員保證

按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。

三、施工技術保證

5.加強技術管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。

6.科學地制訂施工進度網(wǎng)絡控制計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核評比，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。

7.認真進行圖紙預審和參加圖紙會審，與設計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設計變更的落實工作。

8.單位工程裝飾、安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間，加快施工進度。

9.充分利用新技術、新工藝等手段，加快施工進度。

10.科學地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。

11.積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如蓄水箱等，把不利因素降到最低。

四、物資保證

12.我公司材料供應部、機械設備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應工作。

第二篇：施工總進度計劃及保證措施

三、施工總進度計劃及保證措施

（一）工程工期

本工程總工期365日歷天，各分部分項工程和各施工作業(yè)過程必須嚴密按平行流水立體交叉的原則組織施工實現(xiàn)道路施工；主導思想達到如期交工的目的。

進度計劃：見附圖

（二）工期保證措施

1、健全組織機構、實施項目法管理

1）施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部指揮施工生產(chǎn)。項目經(jīng)理部主要技術和管理人員均由具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成。

2）強化項目經(jīng)理部責任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。把做好工序銜接和抓好各關鍵工序的進展作為施工管理的中心。

3）主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的困難，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標工期的順利實現(xiàn)。

4）實行經(jīng)濟承包責任制，明確“責、權、利”, 充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實確保工期的獎懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實到項目實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標”。

2、配備充足的施工資源

積極進行施工所需的各種資源的調(diào)配及準備,以充足的資源,按時進場,按期開工。以確保工程保質(zhì)并按時完工。

1）加快資源調(diào)配,確保施工人員早日到崗,機械設備按期進場,臨時設施以

最快速度建成。施工期間采取切實措施,保證材料、設備及時到位,避免停工待料。根據(jù)材料計劃提前定貨,確保及時到貨。根據(jù)工程實際需要,我們可隨時從其它地區(qū)調(diào)配足夠的人力、物力資源。

2）施工設備按施工組織要求進行配備,并在現(xiàn)場設置機械維修車間,保障施工期間機械設備能正常運行,滿足施工的需要。

3）在施工中合理安排人、機、工、料，確保施工的順利進行。

4）提前做好資金、物資儲備,妥善安排勞動力,保證正常生產(chǎn)，以確保本工程保質(zhì)并按時完成。

3、加強技術管理

1）由于本工程涉及專業(yè)眾多,技術含量高,為此本項目的技術隊伍是以多年從事施工且具有豐富經(jīng)驗的技術人員組成,確保施工順利進行。

2）編制各分部、分項單位工程及總體工程的實施性施工組織設計及施工技術方案, 并報業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準。

3）結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。

4）在施工中, 做好技術交底、檢測, 確保正確施工,杜絕返工。5）充分利用現(xiàn)有成熟工法,積極推廣應用“四新” 技術,合理調(diào)配資源,充分發(fā)揮設備能力和材料性能，結(jié)合工程實際適時調(diào)整工藝和技術，不斷提高勞動生產(chǎn)率 ,把加快施工進度，確保工期建立在技術先進、措施有效可行的基礎上。

6）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標準，加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，使施工作業(yè)管理標準化、科學化。

7）制定相應的成品保護措施,保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素損壞而造成返工、返修,保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。

4、實行工期動態(tài)管理

1）運用項目管理軟件，編制切實可行的網(wǎng)絡計劃。以總進度計劃為依據(jù)并將之分解為“年、月、旬、周”施工進度計劃組織施工。同時根據(jù)施工完成情況,及時對網(wǎng)絡計劃進行修正,采取有效措施調(diào)整工序，做到“以日保周，以周保旬,以旬保月”,動態(tài)管理各項工程，確保網(wǎng)絡計劃的實現(xiàn)。

2）以關鍵工序為綱，點面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡，確保工程有秩序、有目的進行。

3）做好冬季、雨季施工的管理和安排,隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預測結(jié)果，提前做好抵御災害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。

4）如因特殊原因造成工期延誤，將及時運用 PROJECT 軟件對工期延誤原因進行分析，尋找切實可行的工期調(diào)整追趕措施，局部調(diào)整施工計劃、加強必要的施工資源 ,循序漸進地趕回延誤的工期。

5）實施里程碑管理，對業(yè)主的工期里程碑要求進行重點管理，確保按要求完成。

6）由于本工程工期緊，為確保工程按時完工，節(jié)假日期間工地照常施工，在不影響施工進度的前提下適當穿插文娛活動，達到節(jié)日期間娛樂不影響施工的目的。

(三)主要工程工期保證措施

A、加強同業(yè)主的聯(lián)系,及時解決設計變更問題。

保證工期的技術措施

在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

1)勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。

2)材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應部門。

3)機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺200KVA的柴油發(fā)電機備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。

4)資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程

款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。

5)后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。

3、技術因素：

1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。2)、發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用1SO9002國際標準、TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。

B、對本工程招標范圍以外配合施工的安排和措施 與地方及協(xié)作單位工作協(xié)調(diào)

1、為協(xié)作單位有償提供食宿方便的生活環(huán)境；

2、負責向協(xié)作單位提供軸線、標高控制點和設備定位復測配合，提供用水用電接駁點；

3、向協(xié)作單位提供適當?shù)氖┕龅?，所有進場材料案施工總平面設計定點堆放，協(xié)作單位材料、設備進出場提供清單，經(jīng)核實認可后方可進出場；

4、協(xié)作單位人員進場，專職安全員會同協(xié)作單位現(xiàn)場負責人對協(xié)作單位人員進行入場制度及管理教育；

5、制定進度計劃時，要考慮協(xié)作單位配合工序所需時間和作業(yè)空間，及時向協(xié)作單位提供所需的時間和作業(yè)空間；

6、每天召開碰頭會，及時解決工作中存在的問題。

與業(yè)主及監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)

1、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設工程的進步，項目經(jīng)理部將積極配合監(jiān)理工程師履行監(jiān)理工程師的所有職責和權利；

2、根據(jù)工程圖紙的編制施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準，以使監(jiān)理工程師及時進行審查，也使業(yè)主能對工程施工總體把握和及時調(diào)整；

3、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質(zhì)量管理，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改；

4、為監(jiān)理方定期召開現(xiàn)場監(jiān)理例會提供會議室，并認真聽取業(yè)主及監(jiān)理方對工程施工過程的意見和要求，嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議；

5、積極配合業(yè)主及監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各部分、分項的驗收工作提前書面通知業(yè)主及監(jiān)理，對提出的問題堅決整改；

6、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主及監(jiān)理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理；

7、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具。均主動向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書供審核，按規(guī)定使用前需進行物理化學實驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果；

8、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。

與周邊地方的協(xié)調(diào)

1、接到中標通知書后，在與建設方和監(jiān)理的聯(lián)系的同時，加強與地方政府的聯(lián)系；

2、方聯(lián)系通道，接待政府有關職能部門的檢查；

3、協(xié)助甲方及時辦理開工報告。D、內(nèi)部各作業(yè)隊的協(xié)調(diào)

1、作好整個工程的施工作業(yè)隊伍安排，作好施工任務的劃分和各作業(yè)隊的臨時用地安排；

2、定期召開內(nèi)部各作業(yè)隊的協(xié)調(diào)會議，及時處理內(nèi)部矛盾；

3、加強內(nèi)部作業(yè)隊伍之間設備統(tǒng)籌安排和材料的內(nèi)部調(diào)配工作；

4、成立內(nèi)部工作協(xié)調(diào)小組，日常協(xié)調(diào)工作，由項目經(jīng)理負責。

第三篇：施工總進度計劃及保證措施

三、施工總進度計劃及保證措施

綜合說明

工期目標：

招標文件要求工期2014年5月5日開工至2015年8月11日竣工，工期342天。

編制依據(jù)：

根據(jù)本公司經(jīng)濟、技術、人力、設備等力量，結(jié)合該工程的特點及工作量來編制本網(wǎng)絡計劃。

編制原則：

遵循“先地下，后地上、先主體，后維護，先結(jié)構、后裝飾，最后設備調(diào)試”的原則。

施工段的劃分：

施工準備、土方開挖施工階段

基礎施工階段(砼墊層、條形基礎、土方回填)

主體施工階段(鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌筑工程)

裝修施工階段(內(nèi)外墻面抹灰、門窗安裝、樓地面、油漆涂料)

交工準備及驗收階段(修補、清掃、竣工驗收)

施工工期安排

土方施工階段：2014年5月13日至5月19日，天數(shù)7天

基礎施工階段：2014年5月20日至6月18日，天數(shù)30天

主體施工階段：2014年6月19日至9月1日，天數(shù)75天

裝飾裝修施工階段：2014年9月2日至2015年7月18日，天數(shù)190天 清理、調(diào)試至竣工：2015年7月19日至8月11日，天數(shù)20天

施工進度保證措施

分項目標控制

施工進度計劃的編制，總體方案遵守“先地下后地上”、“先主體后圍護”、“先結(jié)構后裝修”，最后進行各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試運轉(zhuǎn)。將整個施工期劃分為四個階段： 第一階段土方開挖施工階段，工期為7天；第二階段基礎施工階段，工期30天；第三階段主體施工階段，工期75天；第四階段裝飾裝修階段，工期190天。

工程施工進度計劃實施措施：

項目經(jīng)理部各職能人員上崗，依據(jù)公司項目崗位責任制和相關各專業(yè)管理制度，結(jié)合本工程特點和合同條款，由項目經(jīng)理修訂完善本項目管理制度和實施辦法。

項目工程師主動與設計院各專業(yè)負責人聯(lián)系，了解地質(zhì)情況，研究支護方案；了解總體設計技術要求，認真進行圖紙學習，并準備圖紙會審資料。

由項目技術員進行測量、放線定位，建立軸線控制網(wǎng)和基準標樁，由項目副經(jīng)理辦理規(guī)則驗線、動土許可證和施工許可證，以及相關的交通、環(huán)衛(wèi)等事宜。

現(xiàn)場進行“三通一平”工作，臨建設施建設；申請接電、接水。

由項目預算編制預算書和設備料、機具、勞動力計劃，并作好現(xiàn)場準備工作。

目標管理：

依據(jù)本投標的部署和計劃，以及詳細施工預算編制出工程量、勞力、材料等需用量，進一步充實和完善進度計劃；規(guī)劃分階段工期目標和分層目標，以及勞動力需用量計劃、材料用量計劃和用款計劃等。一切為了目標的實現(xiàn)制定措施和月度、季度計劃，并綜合平衡。公司對項目實行目標責任獎勵。項目對作業(yè)隊組執(zhí)行定額計件和工期指標掛勾獎懲。

項目部工期保障體系：

健全以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮和承包獎勵管理的保障系統(tǒng)，以項目工程師為主的內(nèi)業(yè)綜合平衡保障系統(tǒng)，以材料科為主的物資、機電供應保障系統(tǒng)，以財務為首的資金管理保障系統(tǒng)，分工負責，明確責任，同心協(xié)力確保目標。

加強各項業(yè)務管理，保證工程工期目標措施

項目預算員超前準確的提供分層或分項的工程量、材料、構配件、半成品和勞動定額用量等數(shù)據(jù)，提供計劃依據(jù)。

項目技術員要提前提供各種配料單、構件、半成品加工申請單，要給加工廠留有較充足的生產(chǎn)周期；要提前做好細微的技術交底等各項準備，深入現(xiàn)場確保準確指導；杜絕差錯；及時辦理各種向建方、監(jiān)理代表、質(zhì)監(jiān)站等審報資料(如隱蔽驗收單、方案措施、申驗資料、竣驗資料等)避免等待。

項目技術負責人應主持施工技術及質(zhì)量的管理工作，及時將設計更改通知有關業(yè)務人員進行追加減，健全必要的審核、審批制度，減少失誤，加強質(zhì)量監(jiān)控和管理，提高一次合格率，實現(xiàn)分項質(zhì)量目標計劃。

項目材料員負責材料供應工作，建筑材料品種雜、規(guī)格數(shù)量多，需精心制訂分期分批的采購供應計劃，簽訂供貨合同、保證材料質(zhì)量，確保數(shù)量、規(guī)格、型號的準確性，不遺漏，和供貨時間的及時或提前時，杜絕停工待料現(xiàn)象。

施工技術員應重視綜合平衡的協(xié)調(diào)工作，充分做好各分項工程的準備工作，滿足進度要求，并開好業(yè)務生產(chǎn)會和日、周生產(chǎn)調(diào)度會；分類采取措施，及時解決矛盾，確保工作正常連續(xù)作業(yè)。

切實做好按順序施工，合理流水作業(yè)，加強成品保護措施的貫徹落實，減少裝修材料破損的返修作業(yè)。

加強各方的協(xié)調(diào)工作。

技術措施

進度計劃執(zhí)行監(jiān)控措施：

進行計劃跟蹤監(jiān)控處理，密切注意關鍵線路和關鍵工序，確保關鍵工序不拖延。如有延期應采取增加勞力來解決趕工；對非關鍵線路的非關鍵工序延期應防止轉(zhuǎn)化成關鍵工序后而必須的保證。避免不分主次矛盾的一齊抓而

形成資金、勞力、物資等供應緊張和不必要的管理混亂。

進度延后補救措施：

查明進度延后原因，并進行分析。

因建設單位進行圖紙變更，增加工作量，而造成工期延誤，可向建設單位書面提出要求工期延誤報告。

因勞動力、機械設備料等組織或計劃不當造成工期延誤，在不違反城市環(huán)保要求的前提下，應及時重新計劃，并組織增加勞動力。針對出現(xiàn)工期延后的部位，并結(jié)合進度計劃，逐一補救，至正常工期。

第四篇：施工總進度計劃及保證措施

施工總進度計劃及保證措施

1)制定節(jié)點工期來保證總工期的實現(xiàn) 為了保證各分部、各分項工程均有充裕時間保證工程施工和施工質(zhì)量，工程部編制工程施工總進度計劃時，要確定各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。

同時，根據(jù)各節(jié)點工期排出每個月的進度計劃，周計劃，以周計劃保證月計劃，進而保證總工期節(jié)點計劃的完成。2)組織措施

A.建立精干高效的項目班子，確保令行暢通；精心選配一批思想素質(zhì)高、技術水平高，管理能力強，具有豐富的高層建筑工程施工經(jīng)驗的作業(yè)人員，擔任本工程的施工任務。項目經(jīng)理對本工程執(zhí)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制、監(jiān)督六項基本職能。B.建立生產(chǎn)例會制度，地下室施工階段和施工高峰期每天下午召開生產(chǎn)各專業(yè)碰頭會，每天召開各方參加的工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。

C.實行合理的工期、目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即24小時連續(xù)作業(yè)。

D.做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。

E.加強同氣象部門聯(lián)系，合理調(diào)整施工進度計劃，使施工高峰期盡量避開雨雪天。

要正確處理工期與質(zhì)量、安全、成本的關系。要在確保質(zhì)量和安全的前提下抓好工期。工程項目領導人員要重視工期，制定具體工期目標，明確工期控制點并制定措施，努力實現(xiàn)。3)從物資落實方面保證工期

開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責落實采購工作，做到材料、半成品按質(zhì)按時適量供應，杜絕由于物資供應短缺而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。4)從勞動力落實方面保證工期

安排技術素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工程和勞動力需要量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。在施工過程中視工程進展的實際情況，及時調(diào)整投入計劃，有效地投入各階段的勞動力，必要時延長作業(yè)時間。

5)從機械落實方面保證工期

現(xiàn)場工程材料和半成品的垂直運輸，以井架為主，輔以足夠手推車進行運輸。

公司優(yōu)先安排該工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度，加速施工進度。

6)從技術措施保證工期

A.采用成熟的施工新技術，向科學技術要進度、要質(zhì)量，通過施工新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

B.施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前認真編制冬雨季施工方案。C.根據(jù)業(yè)主的要求及各工序必不可少的施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。7)加強工程合同學習

在工程合同學習中，要正確理解合同工期的各項條款。要及時辦理工期簽證，這對加強工期控制有很大的益處。在辦理工期簽訂時，要注意及時性，做到有理、有據(jù)、有利、有節(jié)，工期簽訂要及時得到建設單位認可。8)協(xié)調(diào)措施

建立以項目經(jīng)理部為龍頭，各專業(yè)工程施工人員參加的聯(lián)系會制度，定期舉行聯(lián)系會議，做到各專業(yè)工程隊伍服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排和管理，并根據(jù)整個施工進度安排明確專業(yè)工程插入配合時間。

根據(jù)工程施工項目內(nèi)容，明確相應的各專業(yè)施工隊及項目負責人，聯(lián)系人綜合要求和職責。主動與設計單位聯(lián)系，完善和明確設計未詳盡項目，及時辦理各專業(yè)技術核定簽證。提出總體形象進度計劃和各專業(yè)具體詳細實施計劃，提出相應的質(zhì)量要求并組織實施。定期召開有專業(yè)負責人參加的聯(lián)系會議，提出施工中存在的質(zhì)量問題和需要協(xié)調(diào)的問題，并落實解決措施，限期完成。各專業(yè)單位相互協(xié)調(diào)關系，注意立體交叉配合作業(yè)的步驟和配合，提高避免交叉污染的控制措施以及成品保護措施并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

組織由專業(yè)人員組織成的檢查組，堅持定期檢查制度，督促分項施工項目按期完成，確保工程總體形象進度。

如確需占用其他工序施工單位場地，項目經(jīng)理部將在充分研究、核定出合理用地范圍和占用時間后，立即與其他工序施工單位進行聯(lián)絡協(xié)商，征得同意后，按雙方協(xié)商一致的范圍和時間使用指定的場地，使用完畢后，工完料清，及時交還原施工單位使用。凡涉及工序延序交接時，完成該工序后，項目經(jīng)理部將及時請求發(fā)包人有關部門組織工序驗收。驗收合格同意轉(zhuǎn)序后，項目經(jīng)理部將及時向下道工序的施工單位辦理工序交接； 凡涉及工序交叉作業(yè)時，項目經(jīng)理部將與相鄰工序的施工單位提前協(xié)商，研究確定該部位所有交叉工序的施工順序及施工時間，確定好工序完工的交接時間，整理出書面的協(xié)商備忘錄。然后按該備忘錄及時組織工序施工和及時的交接，為相鄰工序的施工盡可能的創(chuàng)造便利的條件。

項目經(jīng)理部將專門建立所有施工接口跟蹤檔案，長期分門別類地將各項接口落實施工條件、接口標準、接口時間、接口分工、接口單位、接口施工的配合條件等各方面的情況，當每一個接口的施工條件滿足時，及時組織施工力量，按時保質(zhì)保量地完成施工或配合施工任務。及時與配合方定期清理、溝通協(xié)商解決。A.現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理

充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的綜合能力，對各施工作業(yè)隊進行組織協(xié)調(diào)、管理到位、解決問題，以確保工程項目的順利進行，在質(zhì)量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面實現(xiàn)工程的綜合管理目標。

對于發(fā)包人擬分包項目，我們將在施工過程、人員和材料的進出場、設備材料采購加工及安裝時間、施工場地和臨時設施、材料的使用等方面，實施全面組織協(xié)調(diào)和管理。

從施工作業(yè)隊的選擇確定、施工管理、工期控制、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理、安全管理、相互之間的密切配合等各環(huán)節(jié)上做到管理及時、到位，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的嚴格、有效地控制，確保工程實現(xiàn)過程精品。

各施工作業(yè)隊進場施工前，要與項目經(jīng)理部簽訂施工協(xié)議，并根據(jù)相關的管理規(guī)定，簽訂有關安全、消防、環(huán)保、臨水臨電等具體協(xié)議。

各施工作業(yè)隊進場施工前，應向項目經(jīng)理部提交其施工及構件堆放所需場地面積、部位等，項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃以及現(xiàn)場實際情況，合理安排施工場地，為各施工作業(yè)隊提供搭建材料設備的倉庫、設備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責任區(qū)。對于臨建設施，要由項目經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各施工作業(yè)隊必須遵守項目經(jīng)理部對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。

項目經(jīng)理部要合理安排各施工作業(yè)隊的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。各施工作業(yè)隊不得私自占用施工運輸通道，若必須臨時占用時，要有導流措施，以確?，F(xiàn)場運輸通暢，不致影響其他單位的施工。

在施工和管理方面采用計算機等先進的科學管理手段，對工程實施階段進行科學合理的計劃、安排，有效策劃、組織與協(xié)調(diào)，確保關鍵線路和主導工期。

統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，提供各施工作業(yè)隊和其他承包方進出場的通道。提供現(xiàn)場已有的腳手架、垂直運輸機械為各專業(yè)施工作業(yè)隊使用。施工現(xiàn)場內(nèi)各施工作業(yè)隊將施工垃圾堆放到項目經(jīng)理部指定的各樓層垃圾存放點，由項目經(jīng)理部負責清運和消納。

工程施工現(xiàn)場進行封閉，實行“準軍事化”管理，由門衛(wèi)、保安值勤，人員、材料、機械設備將嚴格實行出入證制度。

施工物資進場后，各專業(yè)施工作業(yè)隊要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排下，按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。

按照施工總平面布置圖布局，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，提前完成各項臨時設施及施工駐地建設，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各施工作業(yè)隊的現(xiàn)場施工用地。B.現(xiàn)場用水用電協(xié)調(diào)管理 通過與相關部門協(xié)調(diào)，申請從現(xiàn)有校內(nèi)總管或支管接駁施工臨時用水，設置場內(nèi)臨時總控室、儀表、閥門、場內(nèi)主管線、場內(nèi)支管線、配電箱、各類臨時檢查井、沉淀池等。統(tǒng)籌管理各施工作業(yè)隊施工用水、用電的接口，各施工作業(yè)隊自行敷設該接口到施工現(xiàn)場。對現(xiàn)場臨時建筑物提供足夠的水電供應，供水和供電系統(tǒng)要保證對工程施工提供足夠的用水和對現(xiàn)場電動機械設備、工器具及測試工具提供足夠的電力。臨時水電系統(tǒng)要保證24小時內(nèi)均處于良好的運行狀態(tài)，以保證施工按進度計劃要求進行，確保工程如期竣工。

提供足夠的用于維護的備用件和零配件，包括變壓器、燈架、燈頭、燈具、電線等，保證所有臨時用電系統(tǒng)設施正常運行。

為確?，F(xiàn)場用電量，首先進行事前控制。在預測工程用電高峰后，準確測算電負荷，合理配置臨時用電設備，對各施工作業(yè)隊已經(jīng)編制好的用電方案進行優(yōu)化，總體協(xié)調(diào)，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設備的同時使用。用電線路按照重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。

對各施工作業(yè)隊，要在前端掛表計量。項目經(jīng)理部定期對現(xiàn)場臨時用電情況進行檢查，保證電表、電線運行良好。節(jié)約用電，項目經(jīng)理部將定期記錄各施工單位的用電量，做好施工用電費用的管理工作。

根據(jù)施工現(xiàn)場各施工單位的用水量及用水區(qū)域，由項目經(jīng)理部對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路做出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。對于各施工作業(yè)隊，在前端掛表計量。項目經(jīng)理部的管理部門將定期對施工現(xiàn)場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。項目經(jīng)理部將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，項目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場情況設置完善的排水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)主要包括臨時落水管、排水井、集水井、水泵等。項目經(jīng)理部負責檢查現(xiàn)場各施工單位施工區(qū)域的排水系統(tǒng)，保證現(xiàn)場內(nèi)屋面、地表面、基坑等處無積水。C.現(xiàn)場安全、消防協(xié)調(diào)管理

項目經(jīng)理部將加強對施工作業(yè)隊的安全、消防監(jiān)督管理，并加強對施工作業(yè)隊的安全、消防教育。組織各施工作業(yè)隊認真學習政府及有關管理部門的安全、消防法律法規(guī)，不斷增強員工的自我保護意識和消防安全意識。

項目經(jīng)理部根據(jù)各施工作業(yè)隊的施工部位和施工階段統(tǒng)一劃分，明確各施工作業(yè)隊的安全、消防責任區(qū)（包括施工區(qū)和辦公區(qū)），以便加強管理。

根據(jù)相關法律、法規(guī)和政府消防管理機構的要求，項目經(jīng)理部統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)管理，根據(jù)施工作業(yè)隊的不同施工區(qū)域，為施工中的永久工程和所有臨時工程提供必要的臨時消防和緊急疏散設施，包括提供臨時消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、水泵、檢查井、臨時消防水箱、泵房以及緊隨工作面不超過一層的臨時疏散樓梯。項目經(jīng)理部統(tǒng)一制定嚴格的現(xiàn)場消防安全管理制度，對現(xiàn)場儲存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序?qū)嵭袊栏竦摹皠踊鹱C”管理。專業(yè)施工作業(yè)隊要配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立健全安全、消防管理各項臺帳，強化安全、消防管理工作。

各施工作業(yè)隊必須接受項目經(jīng)理部的安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。施工作業(yè)隊的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準，項目經(jīng)理部可以協(xié)助施工作業(yè)隊予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由施工作業(yè)隊承擔。施工作業(yè)隊工程人員在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，項目經(jīng)理部將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況和有關規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴重者，責令其停工整頓甚至要求其退場。

一旦發(fā)生重大事故，及時啟動相應的預案，并立即停止發(fā)生事故項目的施工。項目經(jīng)理部協(xié)同有關施工作業(yè)隊，共同對事故采取必要的應急措施。事后，組織進行分析原因、追查責任、處理善后等工作。

D.現(xiàn)場臨時通訊協(xié)調(diào)管理

項目經(jīng)理部配備必要的電話、傳真、電子郵件設施，配備在現(xiàn)場范圍內(nèi)的呼叫系統(tǒng)，以方便工程的正常施工。

所有臨時通訊設施均提供給施工作業(yè)隊使用，以便在必要時能使用該系統(tǒng)對施工作業(yè)隊的現(xiàn)場人員進行呼叫。

第五篇：第七章 施工總進度計劃和工期保證措施

淮南礦業(yè)集團顧橋礦井建設項目部

顧橋礦井單身宿舍

（二）第七章

施工進度計劃及工期保證措施

本工程工期目標為210日歷天，施工總進度控制計劃詳見施工控制計劃網(wǎng)絡圖（附后）。結(jié)合我公司類似工程施工的經(jīng)驗，能夠在確保工程質(zhì)量的同時，保證工程按期交付建設單位。根據(jù)我公司對業(yè)主的承諾工期，為此制訂以下措施。

一、施工進度計劃保證的組織措施

1、建立進度控制的組織系統(tǒng)，從項目經(jīng)理，專業(yè)施工隊、班組長及其所屬全體成員組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員的職責和任務，遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成每一項施工任務。

2、為了保證施工進度計劃的實施，建立進度的檢查控制系統(tǒng)。分公司到項目部都設立專職人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。不同層次人員有不同進度控制職責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。

3、項目經(jīng)理是計劃的實施者，又是計劃的控制者，項目經(jīng)理對計劃落實和控制負有直接責任，所以要通過提高項目經(jīng)理的責任來保證進度計劃的實現(xiàn)。

二、施工進度計劃保證的技術措施

1、項目部采用圖表法排出月、旬施工進度計劃，每星期召開一次生產(chǎn)例會，檢查、落實并進行交底工作，做好書面記錄，以備考核。

2、提前做好一切施工準備工作，施工前制定好各分項工程的施工方案，安排好施工用料的運輸和采購，合理安排好勞動力；選用先進合理的施工機具，加強施工機械的投入，組織好各專業(yè)交叉配合工作。

廣廈建設集團有限責任公司

技術標第129頁 淮南礦業(yè)集團顧橋礦井建設項目部

顧橋礦井單身宿舍

（二）3、積極采用新工藝、新技術、突破常規(guī)的施工速度。

4、強化通訊、聯(lián)絡、交通、調(diào)度的手段，高效科學指揮施工。

5、合理安排施工程序，在施工段內(nèi)進行流水作業(yè)，實行邊施工邊檢查，邊檢驗的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，對施工進度進行優(yōu)化。以縮短工期。

三、施工進度計劃保證的合同措施

按工種、專業(yè)施工隊伍分別簽訂施工責任合同，合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎罰。

四、施工進度計劃保證的信息管理措施

信息管理措施既是不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度進行比較，定期向建設單位提供比較報告，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不相符合時，必須找出原因，做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。

五、確保工期實施的具體措施

1、鋼筋工程、砼工程施工進度控制（1）做好施工準備工作；

（2）配備齊全施工機械，加強施工機械的投入。（3）優(yōu)化施工方案；做好勞力、材料計劃

3、模板工程施工進度控制

（1）在結(jié)構施工中，運用新工藝、新技術加快施工速度。（2）模板分區(qū)進行施工，且配備足夠的木工，確保工程的順利進行。（3）優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。

（4）柱模、梁板模，應分類放置，模板施工時應按木工翻樣進行施工，相同上下層模板應對號入座。

4、對安裝工程施工進度控制

廣廈建設集團有限責任公司

技術標第130頁 淮南礦業(yè)集團顧橋礦井建設項目部

顧橋礦井單身宿舍

（二）（1）優(yōu)化安裝施工方案，使各工序順利搭接，管線預埋在土建施工過程中進行，其它管線加工、安裝跟隨土建進度。

（2）根據(jù)施工總進度計劃，編制各單位安裝施工總進度計劃。（3）每周定期召開各施工班組的工程例會，落實項目部協(xié)調(diào)會的計劃進度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建在施工中出現(xiàn)的矛盾。

（4）各單位安裝工程，均應跟隨土建工程，順利進行。安裝工程的隱蔽工程部分工作內(nèi)容應該抓緊進行，特別是吊頂上面的安裝內(nèi)容；給水管道的試壓工作應在木作工程、涂料、油漆工程開始前結(jié)束。

（5）對安裝工程所用的材料、設備加強計劃性的管理，編制設備材料進場時間。對業(yè)主提供的特殊設備、材料同樣進行驗收，并將驗收情況24小時內(nèi)用書面通知業(yè)主。對其他設備材料定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和延誤工期現(xiàn)象。

5、砌體工程施工進度控制

（1）砌體工程應在模板拆除后，有一定的穩(wěn)定期后進入施工；（2）充分利用工作面，使中間結(jié)構驗收盡早進行。

廣廈建設集團有限責任公司

技術標第131頁