第一篇：鋁電公司鄒平行管處（小編推薦）

鋁電公司鄒平行管處

舉辦通訊員新聞寫作知識(shí)培訓(xùn)班

本報(bào)訊為加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，提高廣大通訊員的寫作水平，做好企業(yè)文化宣傳工作，更好為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)，7月22日上午，鋁電公司鄒平行管處舉辦了第一期通訊員新聞寫作知識(shí)培訓(xùn)班。

培訓(xùn)班開(kāi)始前，鋁電公司鄒平行管處處長(zhǎng)郝樹(shù)云作了《建立健全通訊小組職能，持續(xù)做好區(qū)域企業(yè)文化宣傳工作》的講話，肯定了通訊員為企業(yè)文化宣傳報(bào)道付出的努力，要求廣大通訊員在做好本職工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)新聞寫作知識(shí)學(xué)習(xí)，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的好經(jīng)驗(yàn)、新成果及時(shí)報(bào)道出去，繼續(xù)為企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

魏橋報(bào)業(yè)報(bào)社科長(zhǎng)趙海霞以PPT幻燈片的形式，形象生動(dòng)地講解消息、通訊、言論等新聞體裁的寫作方法和要求，并針對(duì)廣大通訊員在新聞寫作中存在的問(wèn)題詳細(xì)講解了改進(jìn)和提高的方法，令參學(xué)人員獲益匪淺。

鋁電公司鄒平區(qū)域各分公司的近200名通訊員參加了培訓(xùn)班。

（時(shí)杰 張東岳）

第二篇：行管處工作總結(jié)

行管部09年工作匯報(bào) 2009年是公司搬遷后正式投入全面生產(chǎn)的第一年，是公司抓住一切機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵性的一年。行管部作為公司的后勤管理部門，以公司年初制定的工作計(jì)劃為指導(dǎo)，服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于生產(chǎn)，通過(guò)全體人員的通力合作，為公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

一年來(lái)，行管部結(jié)合具體工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，使行管部的基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不拖拉；做到了辦公耗材的管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。行管部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行管部分管的庫(kù)房、采購(gòu)、車輛、辦公耗材的管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基

本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情，不越位。

2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行管部工作不斷上水平、上臺(tái)階，切實(shí)轉(zhuǎn)變行管部的服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、認(rèn)真履行職責(zé) 1.狠抓辦公環(huán)境、辦公秩序的規(guī)范工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。行管部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行管部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政管部業(yè)務(wù)知識(shí)。3.安全保衛(wèi)工作。全年無(wú)一例重大安全事故出現(xiàn)；每月定期巡查全公司的消防設(shè)施的配給及使用情況，切實(shí)保證了公司的安全生產(chǎn)。4.順利的完成了四川省創(chuàng)新型企業(yè)申報(bào)和成都市自主創(chuàng)新產(chǎn)品的項(xiàng)目申報(bào)工作。

四、人力資源管理工作 1.根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助各部門完成人員招聘工作。2.對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展的前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更毫不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成了公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

3.耐心接待接受員工的疑問(wèn)并不失原則性的給予解答及配合處理。4.培訓(xùn)工作： b.完成新員工崗前培訓(xùn)140人次.其中，管理崗位9人；激光車間50人；玻璃球車間63人；機(jī)修車間3人；檢測(cè)室5人；行政后勤8人；銷售后勤3人。c.員工在崗培訓(xùn)共計(jì)198人次。其中，市場(chǎng)部11 人次，行管部17人次，質(zhì)檢部20人次，生產(chǎn)技術(shù)部150人次。外培6人次，內(nèi)培192人次。d.全員勞動(dòng)合同簽訂率100 ％。

五、完善辦公設(shè)施管理，辦公用品管理及檔案管理工作 1.辦公桌椅、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話、復(fù)印機(jī)等各種辦公設(shè)施均是公司財(cái)產(chǎn)不可分割的一部分，為更好的提高辦公設(shè)施的使用率，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失，行管部對(duì)辦公設(shè)施的申請(qǐng)、審批、采購(gòu)、領(lǐng)用、配置等作了相應(yīng)的規(guī)定；并在辦公設(shè)施的醒目處貼上設(shè)施編號(hào)、等

內(nèi)容的標(biāo)簽，以便于管理；設(shè)立辦公設(shè)施登記臺(tái)賬，對(duì)公司所有辦公設(shè)施做到心中有數(shù)，并定期清查，嚴(yán)禁設(shè)施被盜、被挪用、被損壞等情況的發(fā)生。2.為統(tǒng)一限量，節(jié)約開(kāi)支、杜絕浪費(fèi)制定了辦公用品管理制度，對(duì)辦公用品的申請(qǐng)、購(gòu)買、保管、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)均作了規(guī)定；其收發(fā)存一目了然。3.在檔案管理方面，貫徹執(zhí)行《檔案法》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策，統(tǒng)籌規(guī)劃公司檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)和提供利用工作；并指導(dǎo)各部門文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作；重點(diǎn)加強(qiáng)公司產(chǎn)品、基本建設(shè)、技術(shù)安全、行政管理、產(chǎn)品質(zhì)量等檔案的收集整理工作。

六、庫(kù)房管理工作

物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。全公司的物資采購(gòu)供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物資保障部門統(tǒng)一管理（主要原材料采購(gòu)89批次，合格率為99.99%）； 二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績(jī)，生產(chǎn)所需周轉(zhuǎn)材料由物資保障部門進(jìn)行統(tǒng)一配置，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率，克服了重復(fù)購(gòu)置和無(wú)序流動(dòng)。三是抓緊價(jià)格處于高位運(yùn)行期將廢舊材料清理變現(xiàn)。

七、后勤服務(wù)管理

1.全年員工工資做到了按時(shí)按月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。2.全年員工工資原則上做到了無(wú)差錯(cuò)。3.按月完成勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并上報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。4.按月按時(shí)為員工如數(shù)申報(bào)繳納社會(huì)保險(xiǎn)（包含綜合保險(xiǎn)）以及為員工申報(bào)公積金。5.確保了全年無(wú)一例因社保和公積金而引發(fā)的勞資糾紛。

八、宣傳工作 1.在公司形象宣傳方面，積極在《激光產(chǎn)品世界》、《慧聰消防網(wǎng)》、谷歌等行業(yè)內(nèi)各大媒體宣傳報(bào)道共計(jì)11次。2.據(jù)網(wǎng)站后臺(tái)流量分析顯示：09年全年網(wǎng)站訪問(wèn)人數(shù)為4789人（08年為563人）；訪問(wèn)人次為7348人次（（08年為675人次）瀏覽網(wǎng)頁(yè)數(shù)為30818頁(yè)（08年為2166頁(yè)）。3.下半年為方便客戶搜索公司產(chǎn)品，專門重新定制了二氧化碳激光器網(wǎng)頁(yè)，提高了企業(yè)形象、為擴(kuò)大了公司知名度打下了基礎(chǔ)。

九、財(cái)務(wù)管理工作 1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效明顯。一是實(shí)施緊縮開(kāi)支的財(cái)務(wù)政策，管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降；進(jìn)一步深化了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。2.合理運(yùn)用財(cái)務(wù)理財(cái)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金保障作用，09年向銀行貸款3次，保證了產(chǎn)品技術(shù)改造所需資金。

3.繼續(xù)加強(qiáng)了稅收政策工作的關(guān)注以及財(cái)務(wù)信息化道路的建設(shè)。

十、行管部2010年工作綱要 2009年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行管部工作新思路、新方法，促使行管部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！篇二：行管科2011年工作總結(jié)

行管科2011年工作總結(jié) 2011，行管科在分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職工作，從“向管理要效益”的基礎(chǔ)出發(fā)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和行政管理，積極協(xié)調(diào)各部門之間的工作，全面履行管理服務(wù)的保障職能，為中心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能高效有序的運(yùn)作提供了后勤保障。

一、強(qiáng)化管理素質(zhì)，提高管理水平

為了能滿足現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的需求，更好的為顧客服務(wù)，我科室堅(jiān)持召開(kāi)商業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員半月例會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司各項(xiàng)相關(guān)管理制度，學(xué)習(xí)上級(jí)職能部門的最新管理規(guī)定，并以溝通的方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)生的典型案例進(jìn)行分析和交流，以提高管理人員工作水平。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)例，自制了針對(duì)性較強(qiáng)的教材對(duì)新進(jìn)的員工崗前培訓(xùn)，2011年全年共培訓(xùn)員工16批計(jì)506人，并對(duì)參加武漢市第十七屆職工技能比賽的員工進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。

二、抓好基礎(chǔ)管理，提高管理質(zhì)量

1、商業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的日常工作中，我科室要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)行日檢查、周考核、月順位，保證現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題隨時(shí)有管理人員跟進(jìn)，全年現(xiàn)場(chǎng)巡查1831次，服務(wù)投訴處理235筆，對(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)服務(wù)臺(tái)設(shè)置了失物招領(lǐng)處，歸還顧客丟失的現(xiàn)金44558.4元，港幣20元，歸還手機(jī)20部，有價(jià)衣物2146.4元，數(shù)碼相機(jī)1部。為了將現(xiàn)場(chǎng)管理工作中檢查出的情況及安全隱患及時(shí)反饋給各經(jīng)營(yíng)部門，通過(guò)例會(huì)的形式，對(duì)查出的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改，對(duì)一

般的問(wèn)題限時(shí)整改，對(duì)難度大的問(wèn)題在會(huì)上探討，拿出解決方法，對(duì)集團(tuán)公司企管部的綜合檢查情況進(jìn)行反饋，解決率達(dá)98%。這一方法的實(shí)施，極大地減少了現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)糾紛和各項(xiàng)安全隱患。今年9月份武漢市工商管理局召開(kāi)的“投訴信息傳遞會(huì)”公布了42家商場(chǎng)及超市的顧客投訴，會(huì)展購(gòu)物中心是這次投訴信息傳遞會(huì)上，極少數(shù)顧客投訴為零的單位，這一成績(jī)獲得了中心總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)。

今年6月中旬起，商業(yè)公司進(jìn)入了整體改造裝修階段，新擴(kuò)建面積近1萬(wàn)平方。在長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多月的改造裝修期間，在商業(yè)公司邊裝修邊改造邊營(yíng)業(yè)的特殊情況下，我科室克服了施工現(xiàn)場(chǎng)灰塵大、油漆味重的惡劣條件，做到管理不放松，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)每天中午12:00-2:30，下午5:30-7:30兩個(gè)重點(diǎn)時(shí)段加大管理力度和現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，保證了經(jīng)營(yíng)環(huán)境，維護(hù)了經(jīng)營(yíng)秩序，確保了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)有效的進(jìn)行。

2、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理

我科室堅(jiān)持執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理方面的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)了展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查、協(xié)調(diào)、跟蹤和信息反饋，使展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理有程序，服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)，考核有辦法。

每次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)束，我科室都會(huì)召集相關(guān)人員傳達(dá)協(xié)調(diào)會(huì)精神，明確組委會(huì)要求，布置工作任務(wù)，提出工作標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)制：展前的物料采購(gòu)，展中的巡查考核、協(xié)調(diào)管理及現(xiàn)場(chǎng)保潔，展后的垃圾清運(yùn)均有專人負(fù)責(zé)，對(duì)中心的展會(huì)活動(dòng)能高效有序的運(yùn)作提供了后勤保障。

三、規(guī)范后勤服務(wù)，提高工作效能

1、行政管理

本著“控”和“省”的原則，積極尋找節(jié)約途徑，合理使用相關(guān)費(fèi)用。

在物料采購(gòu)中，堅(jiān)持貨比三家，價(jià)格透明，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)。針對(duì)維修工作，我科室本著能“自己動(dòng)手，節(jié)約歸公”的原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的及部門報(bào)修的天花板、門鎖、桌椅及衛(wèi)生間水管、水閥等故障盡量不請(qǐng)外來(lái)人員，自己能動(dòng)手的自己動(dòng)手，一年來(lái)，我科室自查并處理的維修任務(wù)240筆，為中心節(jié)約了大量的維修費(fèi)用。

2、食堂管理

重點(diǎn)把好衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道，讓職工吃得放心；合理設(shè)計(jì)菜譜，做好進(jìn)貨計(jì)劃，不斷檔，不積壓，在滿足職工需求的前提下，避免造成不必要的浪費(fèi)；按規(guī)定進(jìn)行核算，做好餐票發(fā)放及回收的清點(diǎn)、核對(duì)等工作，從源頭上杜絕漏洞。由于中心外來(lái)人員較多（租賃公司人員、裝修施工人員），這些人員由于工作需要也同樣到我中心員工食堂就餐，如果按照每份5元的員工標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不僅造成了食堂工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度和管理難度的增加，還會(huì)對(duì)中心的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)?yè)p失。發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，我科室及時(shí)向總經(jīng)理室匯報(bào)，并將總經(jīng)理室意見(jiàn)下達(dá)到中心各個(gè)部門，要求員工進(jìn)餐需佩戴號(hào)牌，無(wú)員工號(hào)牌的，一律按每份現(xiàn)金7元收取進(jìn)餐費(fèi)。通知下達(dá)以來(lái)，每月食堂增加了6000元左右的現(xiàn)金收入，全部上交中心財(cái)務(wù)。

3、環(huán)境衛(wèi)生管理

制訂了《中心垃圾中轉(zhuǎn)站安全管理規(guī)定》，要求垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)的生活垃圾，建筑垃圾分類存放并及時(shí)清除，杜絕了安全隱患。

施工單位亂扔亂倒建筑垃圾的現(xiàn)象不時(shí)發(fā)生，對(duì)中心的環(huán)境衛(wèi)生及對(duì)外形象造成了不良影響，施工單位之間互相推諉，致使產(chǎn)生的垃圾清運(yùn)費(fèi)無(wú)人承擔(dān)。針對(duì)這一現(xiàn)象，我科室在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對(duì)建筑施工單位采取收取押金的辦法，規(guī)范了對(duì)施工單位的管理，基本杜絕了垃圾亂扔亂倒的現(xiàn)象，避免了垃圾清運(yùn)費(fèi)的額外支出。

現(xiàn)場(chǎng)管理和行政管理是會(huì)展中心后勤管理的重要組成部分，必須堅(jiān)持一切為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，一切為一線服務(wù)，一切圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切圍繞效益轉(zhuǎn)。一年來(lái)，我科室圍繞中心領(lǐng)導(dǎo)提出的工作重點(diǎn)，“誠(chéng)信做人，用心做事”，認(rèn)真解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。在2012年的工作中，我們將繼續(xù)“抓責(zé)任，保落實(shí)”，為經(jīng)營(yíng)一線服好務(wù)，為中心各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成做好配角。篇三：2014年行管科工作總結(jié) 2014 年

行

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科

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總

結(jié) 2014年行管科工作總結(jié) 2014，行管科在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和后勤中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職工作，從“校園衛(wèi)生實(shí)際情況”的基礎(chǔ)出發(fā)，做好衛(wèi)生工具用品和衛(wèi)生管理，積極協(xié)調(diào)各部門及各院部之間的工作，全面履行管科為校園為大家服務(wù)的保障職能，為學(xué)校及后勤中心其他工作能高效有序的運(yùn)作提供了后勤保障。

一、強(qiáng)化人員素質(zhì)，提高服務(wù)水平

為了能滿足衛(wèi)生工具用品服務(wù)和衛(wèi)生清理服務(wù)的需求，更好的為學(xué)校服務(wù)，我科室堅(jiān)持召開(kāi)衛(wèi)生清掃人員例會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)學(xué)校及后勤各項(xiàng)相關(guān)管理制度，學(xué)習(xí)學(xué)校職能部門的最新管理規(guī)定，并以溝通的方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)生的典型案例進(jìn)行分析和交流，以提高后勤服務(wù)人員工作水平。根據(jù)學(xué)校對(duì)校園環(huán)境工作的要求，結(jié)合校園實(shí)際情況實(shí)例，對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。

二、抓好基礎(chǔ)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

為了將學(xué)校衛(wèi)生及校園環(huán)境工作中檢查出的情況及安全隱患及時(shí)反饋給各學(xué)院及部門，通過(guò)例會(huì)的形

式，對(duì)查出的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改，對(duì)一般的問(wèn)題限時(shí)整改，對(duì)難度大的問(wèn)題在會(huì)上探討，拿出解決方法。

三、規(guī)范后勤服務(wù)，提高工作效能

1、衛(wèi)生工具用品管理

本著“控”和“省”的原則，積極尋找節(jié)約途徑，合理使用相關(guān)費(fèi)用。

在學(xué)校工具采購(gòu)中，堅(jiān)持貨比三家，價(jià)格透明，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)。

針對(duì)維修工作，我科室本著能“自己動(dòng)手，節(jié)約歸公”的原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的及部門報(bào)修的拖把、鏟子、等故障盡量不請(qǐng)外來(lái)人員，自己能動(dòng)手的自己動(dòng)手，一年來(lái)，我科室自查并處理維修，為我校后勤中心節(jié)約了大量的維修費(fèi)用。

2、環(huán)境衛(wèi)生管理

制訂了《中心垃圾中轉(zhuǎn)站安全管理規(guī)定》，要求垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)的生活垃圾，建筑垃圾分類存放并及時(shí)清除，杜絕了安全隱患。

對(duì)校園衛(wèi)生環(huán)境做到日日打掃，隨時(shí)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)臟了及時(shí)派人清掃，對(duì)校園里亂扔垃圾現(xiàn)象及時(shí)發(fā)

現(xiàn)及時(shí)處理，嚴(yán)重的對(duì)其進(jìn)行處罰并報(bào)給所在學(xué)院進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)校園內(nèi)建筑施工單位亂扔亂倒建筑垃圾的現(xiàn)象不時(shí)發(fā)生，對(duì)校園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生及對(duì)外形象造成了不良影響，施工單位之間互相推諉，致使產(chǎn)生的垃圾清運(yùn)費(fèi)無(wú)人承擔(dān)。針對(duì)這一現(xiàn)象，我科室在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對(duì)建筑施工單位采取收取押金的辦法，規(guī)范了對(duì)施工單位的管理，基本杜絕了垃圾亂扔亂倒的現(xiàn)象，避免了垃圾清運(yùn)費(fèi)的額外支出。

衛(wèi)生工具用品管理及發(fā)放和環(huán)境衛(wèi)生管理是行管科管理的重要組成部分，必須堅(jiān)持一切為校園環(huán)境服務(wù)，一切為學(xué)生服務(wù)，一切圍繞校園優(yōu)美校園環(huán)境環(huán)境出發(fā)。一年來(lái)，我科室圍繞中心領(lǐng)導(dǎo)提出的工作重點(diǎn)，“誠(chéng)信做人，用心做事”，認(rèn)真解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。在2015年的工作中，我們將繼續(xù)“抓責(zé)任，保落實(shí)”，為經(jīng)營(yíng)一線服好務(wù)，為中心各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展和完成做好配角。篇四：2015行管部工作總結(jié) 2015年行管部工作總結(jié) 2015年，行管部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作質(zhì)量和增強(qiáng)自身素質(zhì)，順利的完成了公司2015的各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)，為部門工作的不斷提高、公司全年目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將2015年行管部工作總結(jié)如下：

一、工作籌劃方面

1、針對(duì)各部門2014年工作總結(jié)中存在問(wèn)題，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與各位經(jīng)理討論研究具體解決方案，3月份初步拿出《2015年公司各部門工作目標(biāo)及計(jì)劃》，明確提出2015年公司整體工作的奮斗目標(biāo)，然后把公司整體目標(biāo)進(jìn)行分解到各部門，各部門再細(xì)劃到個(gè)人，級(jí)級(jí)有目標(biāo)，層層抓落實(shí)，人人有任務(wù)。定期檢查工作進(jìn)展。4月份與各部門簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，共簽訂6份。

2、建立周工作總結(jié)和月總結(jié)的報(bào)告制度。就是每周一下午召開(kāi)一次例會(huì)，由行政全體人員參加，主要匯報(bào)本部門上周工作完成情況，本周工作計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)配合的事項(xiàng)。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際，明確工作要求及完成時(shí)限。每月由各部門主管將上月工作完成情況、取得哪些成績(jī)，存在什么不足，下月工作計(jì)劃等，需要注意的事項(xiàng)等寫書面材料，及時(shí)提交給總經(jīng)理。截止11月30日，共收到37套周工作總結(jié)和7套月工作總結(jié)。

3、全體員工，每周一8：00，進(jìn)行一次集會(huì)，利用10分鐘時(shí)間，簡(jiǎn)要總結(jié)上周工作任務(wù)完成情況、本周工作重點(diǎn)及需要注意的事項(xiàng)等等，共召開(kāi)26次早會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司精神，布置工作任務(wù)。

4、在籌劃安排2015年工作總結(jié)時(shí)，要求部門主管以上人員不僅要寫個(gè)人的工作總結(jié)，還要完成部門的工作總結(jié)，兩個(gè)總結(jié)的側(cè)重點(diǎn)不一樣，前者主要說(shuō)自己是怎么做的，取得哪些成績(jī)，還有哪些不足；后者則重點(diǎn)就明本部門整體情況，部門工作任務(wù)完成及與其它部門協(xié)調(diào)配合內(nèi)容。并進(jìn)行部門主管述職。

二、制度建設(shè)方面 2015年，根據(jù)公司實(shí)際，起草、修改和完善了《會(huì)議管理制度》、《員工請(qǐng)銷假若與考勤管理規(guī)定》、《面包車管理規(guī)定》、《空調(diào)使用規(guī)定》、《電腦及手機(jī)上網(wǎng)規(guī)定》、《入職與離職管理規(guī)定》、《記錄文件填寫規(guī)定》、《保安人員管理規(guī)定》等8個(gè)規(guī)定，《驗(yàn)廠預(yù)案》、《防汛搶險(xiǎn)預(yù)案》，有效確保了公司的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、文件管理方面

通報(bào)等47條。

2、同時(shí)將一些實(shí)際執(zhí)行的文件，在不違背驗(yàn)廠要求的前提下，盡量把實(shí)際工作都充實(shí)到相關(guān)驗(yàn)廠文件中，以便我們實(shí)際運(yùn)行情況和驗(yàn)廠情況相一致。行管部進(jìn)行分工，指定專人負(fù)責(zé)驗(yàn)廠文件，專人負(fù)責(zé)實(shí)際運(yùn)行文件，平時(shí)以實(shí)際文件為主，驗(yàn)廠時(shí)以驗(yàn)廠文件為主。

3、針對(duì)非驗(yàn)廠文件難于管理的實(shí)際，采取多種措施予以解決，一是清理文件，5月初，對(duì)公司所有車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、門衛(wèi)、食堂等存放的歷年來(lái)文件，共31箱進(jìn)行集中清理存放；二是加大平時(shí)檢查力度，要求車間絕對(duì)不能出現(xiàn)任何規(guī)定以外的紙質(zhì)文件，發(fā)現(xiàn)一起通報(bào)一起；三是對(duì)驗(yàn)廠文件記錄的填寫進(jìn)行規(guī)范，并每天進(jìn)行檢查。

四、會(huì)議管理方面

1、建立會(huì)議制度，形成周例會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)議和每周一早會(huì)三種會(huì)議形式，培養(yǎng)大家有一種意識(shí)，按時(shí)去完成工作內(nèi)容，會(huì)議前工作完成了沒(méi)有、沒(méi)有準(zhǔn)備還是準(zhǔn)備充分，一說(shuō)工作，大家就知道了。

2、做好會(huì)議記錄的整理歸檔，目前電子文檔形式存放在行管部電腦里，截止11月30日，共記錄周例會(huì)41次，業(yè)務(wù)會(huì)議39次，早會(huì)27次。

3、加強(qiáng)會(huì)議考勤的管理。對(duì)按時(shí)參加會(huì)議，要求不遲到，關(guān)閉手機(jī)，帶工牌等，正規(guī)了會(huì)議秩序。

4、跟蹤會(huì)議落實(shí)情況，對(duì)會(huì)議提出的整改事項(xiàng)，責(zé)任人和完成時(shí)限，進(jìn)行督促落實(shí)，提高執(zhí)行力。

五、辦公用品管理方面

1、制定辦公用品管理程序，加強(qiáng)辦公用品申請(qǐng)、采購(gòu)管理，對(duì)一般消耗品，以舊換新，領(lǐng)用改為電子登記。

2、對(duì)辦公用的電腦、打印機(jī)、電話機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)備，建立責(zé)任制，小修、保養(yǎng)、打印機(jī)加墨等都是自己動(dòng)手解決。

3、對(duì)個(gè)人使用的固定資產(chǎn)及各辦公室的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)盤對(duì)。

5、今年對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，因雷擊把服務(wù)器接收設(shè)備燒壞，及時(shí)聯(lián)系維修。共修網(wǎng)絡(luò)3次，報(bào)修電話23部。

六、入職與考勤方面

1、在原來(lái)基礎(chǔ)上，制定完善《入職與離職管理規(guī)定》，規(guī)范面試流程，在行管部初步面試的基礎(chǔ)上，增加了用人部門主管參加面試或聯(lián)合面試，更科學(xué)、更準(zhǔn)確的為公司選人留人。初步統(tǒng)計(jì)，今年面試140人，入職34人（行政15 人，生產(chǎn)19人），離職15人（行政9人、生產(chǎn)6人），招暑期工14人。

2、辦理入職手續(xù)時(shí)，要求提供真實(shí)齊全的個(gè)人資料，包括各種證件原件，公司復(fù)印后返還給個(gè)人，為建立個(gè)人檔案做準(zhǔn)備。同時(shí)在入職審批表上增加試用期工資、試用時(shí)間及批準(zhǔn)人等要素。

3、對(duì)新員工檔案建立完善，增加各種學(xué)歷證書及資質(zhì)證書，同時(shí)把個(gè)人的試用期工作總結(jié)、部門意見(jiàn)、批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正時(shí)間，工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)懲情況等信息都要反映在個(gè)人檔案中。

4、規(guī)范請(qǐng)銷假、未打卡和加班審批流程。

（1）請(qǐng)假要寫請(qǐng)假條，明確請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限，行政員工請(qǐng)假1天內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，1天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；生產(chǎn)員工請(qǐng)假1天內(nèi)由組長(zhǎng)批準(zhǔn)，1天以上由生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；部門主管請(qǐng)假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）未打卡說(shuō)明單，寫清注明原因，個(gè)人簽字確認(rèn)。

（3）加班情況，由各部門自行統(tǒng)計(jì)，按月報(bào)財(cái)務(wù)部即可。

5、針對(duì)考勤問(wèn)題，先后制定下發(fā)4份文件，《兩起替刷考勤卡的情況通報(bào)》、《員工考勤與請(qǐng)銷假管理規(guī)定》、《考勤機(jī)刷卡補(bǔ)充規(guī)定》、《特殊情況刷卡規(guī)定》來(lái)規(guī)范請(qǐng)假考勤工作，通過(guò)檢查督促，目前執(zhí)行較好。

6、更換新的考勤系統(tǒng)，全部、準(zhǔn)確、真實(shí)的記錄所有考勤。

七、員工培訓(xùn)方面

1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，突出了三個(gè)重點(diǎn)，一是新員工培訓(xùn)，入職前都進(jìn)行驗(yàn)廠培訓(xùn)3-5天，考核合格后才安排上崗試用，多次與主管溝通，關(guān)注新員工到崗位后的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行幫帶。二是行政人員的專題學(xué)習(xí)，主要是利用例會(huì)結(jié)束后展開(kāi)，采取觀看錄像形式，共安排李強(qiáng)老師的三個(gè)專題《員工精神》、《為自己工作》、《成功人際關(guān)系》共20節(jié)課。三是隨機(jī)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)消防、環(huán)境健康安全、急救等內(nèi)容。

2、做好外出培訓(xùn)工作，有計(jì)劃的選派一些骨干參加行業(yè)組織培訓(xùn)，對(duì)于開(kāi)闊視野，提高能力有很大幫助，同時(shí)做好學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化工作，一人參加，共同提高，今年共選派6批次參加專題學(xué)習(xí)，回來(lái)后都能有學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

八、文化活動(dòng)方面

1、保障完善公司福利，一是組織年會(huì)活動(dòng)，通過(guò)組織行政員工會(huì)餐，以抽獎(jiǎng)形式給大家發(fā)放禮物；二是在“三八”婦女節(jié)時(shí)，給全體員工發(fā)放福利品；三是組織籌劃五一旅游事項(xiàng)，因工作計(jì)劃沖突而取消；四是中秋節(jié)時(shí)給員工發(fā)福利品；五是給行政員工安排雙休日（4次）；六是對(duì)符合條件的辦理社保手續(xù)。2、2月6日組織公司年會(huì)，全體行政人員和班組長(zhǎng)參加，籌劃創(chuàng)意節(jié)目，安排抽獎(jiǎng)，組織會(huì)餐和唱歌，氣氛熱烈活躍，組織安全順利。3、4月30日組織五一勞動(dòng)比賽，全體員工參加，合理劃分組別，進(jìn)行做游

戲比賽，凝聚團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增進(jìn)相互感情，組織安全順利。

4、組織完成以工作流程為主題的ppt比賽各項(xiàng)工作。從4月初開(kāi)始，每周例會(huì)通報(bào)專項(xiàng)工件進(jìn)展，于4月底收齊比賽作品。5月份制定詳細(xì)的比賽評(píng)分細(xì)則，認(rèn)真挑選評(píng)委，進(jìn)行出場(chǎng)順序抽簽，嚴(yán)密組織講解演示，圓滿完成此項(xiàng)工作。共有19人參加比賽，主題鮮明，指導(dǎo)性、針對(duì)性較強(qiáng)。

九、安全消防方面

1、開(kāi)展消防安全教育培訓(xùn)，今年組織3次，全體員工消防培訓(xùn)，講解消防安全常識(shí)，滅火器和消防栓使用方法，每半年組織一次消防演練、緊急疏散演練，做好記錄并保存照片和視頻資料，今年因演練消耗滅火器91個(gè)。

2、認(rèn)真對(duì)消防安全設(shè)施檢查，結(jié)合每月檢查，重點(diǎn)查看滅火器壓力、換裝日期、消防栓水帶等是否符合要求，檢查應(yīng)急燈、安全出口燈、緊急通道、安全出口門是否通暢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，針對(duì)“8.12”天津爆炸事故，對(duì)全廠安全隱患進(jìn)行排查，共發(fā)現(xiàn)35個(gè)問(wèn)題，并逐一進(jìn)行整改。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司成立安全組織，分兩個(gè)層次對(duì)安全管理人員簽訂責(zé)任書13份。

4、組織專題安全檢查，8月22日，對(duì)公司安全隱患進(jìn)行專題檢查，共發(fā)現(xiàn)35個(gè)問(wèn)題，11月24日，開(kāi)展冬季安全檢查，發(fā)現(xiàn)14個(gè)問(wèn)題隱患，都得到了有效整改。

十、后勤保安方面

1、招聘清潔工和保安員各1 人，增加后勤保障力量，較好的完成保安排班值勤和環(huán)境衛(wèi)生打掃工作。

2、加強(qiáng)保安工作規(guī)范，建立每周講評(píng)會(huì)和每月一培訓(xùn)制度，對(duì)保安日常工作進(jìn)行梳理，明確具體辦事處理流程，對(duì)保安出勤、著裝、值勤、崗位職責(zé)進(jìn)行規(guī)范，并為5名保安配發(fā)制式保安服，規(guī)定服裝使用年限和穿著要求，加強(qiáng)了正規(guī)化管理。

3、建立后勤工作定期巡查制度，對(duì)食堂、宿舍、衛(wèi)生、用電、用水等工作進(jìn)行檢查，而后登記在相應(yīng)表格，不是為了驗(yàn)廠而去填寫表格，把驗(yàn)廠與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。

4、與后勤部協(xié)調(diào)配合，完成相關(guān)工作（植樹(shù)、摘葡萄、摘石榴、車間大門改造、防汛搶險(xiǎn)、安全檢查等）。

5、協(xié)助后勤部制定基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)計(jì)劃，定期維修保養(yǎng)。

6、平時(shí)做好環(huán)境衛(wèi)生保持工作，定期檢查衛(wèi)生，特別是接待客戶時(shí)，組織對(duì)全廠環(huán)境衛(wèi)生徹底打掃，玻璃、窗臺(tái)、廁所、垃圾箱等，不放過(guò)任何死角，以更高的標(biāo)準(zhǔn)提升廠區(qū)環(huán)境。

7、配合后勤部，對(duì)廠區(qū)綠化、冬青修剪、車輛擺放等進(jìn)行安排。

十一、驗(yàn)廠工作

1、今年驗(yàn)廠情況統(tǒng)計(jì)

2、做好驗(yàn)廠平時(shí)檢查工作，把問(wèn)題消滅在自查過(guò)程中，今年以來(lái)，有記載的，通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)267個(gè)問(wèn)題違規(guī)，98%都得到解決整改。

3、加強(qiáng)驗(yàn)廠知識(shí)的學(xué)習(xí)，參加上級(jí)培訓(xùn)2次，開(kāi)闊視野，特別是對(duì)icti驗(yàn)廠相關(guān)要求和政策進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，做筆記并結(jié)合學(xué)習(xí)情況，制作ppt培訓(xùn)課件，提高了做好驗(yàn)廠工作的信心。

4、對(duì)驗(yàn)廠預(yù)案進(jìn)行完善，設(shè)想各種情況應(yīng)對(duì)措施，并組織學(xué)習(xí)落實(shí)，效果還是不錯(cuò)的。

5、做好驗(yàn)廠相關(guān)工作，按照要求，及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，特別是驗(yàn)廠文件填寫、驗(yàn)廠準(zhǔn)備、整改報(bào)告回復(fù)等，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

十二、其他工作

1、細(xì)致做好客戶接待工作。10月份加拿大客戶來(lái)公司考察，從前期準(zhǔn)備，包括衛(wèi)生打掃、環(huán)境布置、住宿安排、接機(jī)送機(jī)、旅游安排，都有多套方案計(jì)劃，贏得客戶的信任和好感。

2、季節(jié)性防汛搶險(xiǎn)工作。制定《防汛搶險(xiǎn)預(yù)案》，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、物資器材準(zhǔn)備、應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)員、報(bào)警電話、出現(xiàn)汛情處置程序等，保證汛期安全。

3、規(guī)范辦公樓和生產(chǎn)區(qū)的標(biāo)識(shí)和標(biāo)簽，及時(shí)更換設(shè)置，包括中英雙語(yǔ)等，較好地滿足工作需要。

4、組織春季植樹(shù)13棵，組織采摘葡萄和石榴，并給各部門和班組員工進(jìn)行分發(fā)，分享勞動(dòng)果實(shí)。篇五：2015行管科工作總結(jié)

行政管理科2016年1月份工作總結(jié)

一、黨建工作

1、上報(bào)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加培訓(xùn)情況；

2、統(tǒng)計(jì)困難黨員；

3、組織部考察新黨員；

4、組織各科室訂閱大眾日?qǐng)?bào)“新銳大眾”手機(jī)客戶端；

5、制定“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)實(shí)施方案；

6、整理黨支部“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)對(duì)照檢查材料.二、行政管理工作

1、迎接區(qū)委考核辦工作考核；

2、總結(jié)2015年“業(yè)務(wù)能力提升年”活動(dòng)工作；

3、總結(jié)2015年重點(diǎn)工作、重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作；

4、總結(jié)行管科2015年各項(xiàng)重點(diǎn)工作；

5、舉辦2015科長(zhǎng)述職會(huì)、總結(jié)表彰大會(huì)；

6、更新網(wǎng)站信息2篇.三、計(jì)劃生育工作 1、1月底上報(bào)了省育齡婦女基礎(chǔ)信息卡； 2、1月底上報(bào)省村級(jí)人口和計(jì)劃生育信息變更報(bào)告；藥具人數(shù)統(tǒng)計(jì)表。、1月底上報(bào)使用各類計(jì)劃生育 3

第三篇：鋁電安全教育

目錄

前言

我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，伴著對(duì)未來(lái)美好生活的的憧憬，我來(lái)到了魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)旗下分公司濱州高新鋁電責(zé)任有限公司，在這里即將開(kāi)始我為期一年得實(shí)習(xí)工作，也是我美好夢(mèng)想的開(kāi)始。

俗話說(shuō)得好啊“初生牛犢不怕虎”我們都是剛從學(xué)校出來(lái)的學(xué)生，對(duì)這個(gè)社會(huì)充滿著好奇，雖然說(shuō)學(xué)校是半個(gè)社會(huì)，但只有自己真正踏入社會(huì)才會(huì)體會(huì)到和這個(gè)社會(huì)。什么事情都得靠自己在事業(yè)上面沒(méi)有誰(shuí)能幫助你的。我用了兩天的時(shí)間對(duì)自己未來(lái)的生活進(jìn)行了規(guī)劃，想好了自己在這里一年的實(shí)習(xí)時(shí)間自己要做什么和自己要得到什么，學(xué)到什么。只有自己有了技術(shù)自己才有資本。以下就是我這段時(shí)間在這邊的學(xué)習(xí)成果。

山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化 1，廠 訓(xùn)

只為成功想辦法，不為失敗找理由 2，企業(yè)使命

創(chuàng)造財(cái)富，造福社會(huì)，3，企業(yè)精神

拼搏進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，快速高效，勇?tīng)?zhēng)一流 4，企業(yè)宗旨

匯報(bào)四海顧客癡心不悔，稱雄五洲市場(chǎng)矢志不移 5，企業(yè)戰(zhàn)略方針 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以棉紡織生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“紡織-染整-服裝”和“熱點(diǎn)-金屬冶煉-金屬壓延加工”為兩翼，規(guī)?；a(chǎn)，多元化經(jīng)營(yíng)，集約化增長(zhǎng)，把企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。6，經(jīng)營(yíng)方針

銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售干，供應(yīng)圍繞生產(chǎn)辦，計(jì)劃圍繞效益變 7，治廠方針

管理從嚴(yán)，生產(chǎn)抓緊，質(zhì)量從優(yōu)，經(jīng)營(yíng)搞活，生活關(guān)心 8，質(zhì)量方針

以人為本，求實(shí)創(chuàng)新，精益求精，顧客滿意 9，工作方針

六提倡，六反對(duì)： 10，技術(shù)戰(zhàn)略方針

既要量力而行，又要盡力而為：既要加快發(fā)展，又要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：既要在發(fā)展中提高，又要在提高中發(fā)展 11，質(zhì)量管理方針

一票否決，兩個(gè)不準(zhǔn)，三個(gè)不放過(guò) 12，企業(yè)風(fēng)格

一部部落朝前走，一招不讓往上拼 13，企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn) 德，才，能，拼，績(jī)

14，企業(yè)思想教育四項(xiàng)原則

以誠(chéng)待人，以理服人，以情感人，以身正人

廠規(guī)廠紀(jì)考核標(biāo)準(zhǔn) 總則

1，公司規(guī)章制度面前人人平等

2，各項(xiàng)規(guī)章制度的考核由生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)辦（生計(jì)處）組織具體實(shí)施

3，員工有監(jiān)督權(quán)，可以信件，便條或電話等形式將實(shí)踐報(bào)告公司行政管理或企業(yè)處，有求內(nèi)容屬實(shí)，不可誣告，謊報(bào)。對(duì)惡意誣告，謊報(bào)者一經(jīng)查實(shí)，公司將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理

4，考核檢查不論時(shí)間，地點(diǎn)和形式，參見(jiàn)人員必須兩人以上，并作好記錄，對(duì)規(guī)定不明之處交公司行政處和企管處共同審定后處理。

5，分廠，車間，班組內(nèi)部可以組織上報(bào)考核，但當(dāng)同一考核被上級(jí)部門檢查出后，分廠及車間無(wú)權(quán)追加考核。

6，考核檢查結(jié)果必須公布全體員工周知

7，接受檢查是有欺騙行為著，按相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)價(jià)被考核，8，新職工（3個(gè)月實(shí)習(xí)期內(nèi)）的考核按制度規(guī)定的金額減半從輕處理，并要求各考核部門加強(qiáng)說(shuō)服教育

人生傷害事故 1.機(jī)械傷害事故

1.電解鋁二公司鑄造分廠職工馬某右手?jǐn)D傷事故

一、事故經(jīng)過(guò)2010年1月11日16:00，電解鋁二公司鑄造分廠鑄造一車間乙班接班后利用2#鑄造機(jī)組織生產(chǎn)。16:00左右，鑄造機(jī)下接收臂氣缸支座固定螺絲松動(dòng)引起筑模內(nèi)鋁水晃動(dòng)。爐眼工董某因擔(dān)心鋁水的晃動(dòng)會(huì)溢出鑄模引發(fā)事故，遂對(duì)鑄造機(jī)鏈條傳送速度進(jìn)行調(diào)整，以減少流入鑄模的鋁水量。因調(diào)整鑄造機(jī)過(guò)程中產(chǎn)生多塊小鋁錠，接錠工馬某沒(méi)有等鋁錠落到下接收臂上就直接用鉤子從上接收臂上鉤取。在將小鋁錠鉤出過(guò)程中，鉤子被卡在上接收臂上，往回拉鉤子時(shí)，不慎將右手?jǐn)D在鑄造機(jī)鏈條與鏈軌之間，造成馬某右手中指、無(wú)名指兩指節(jié)指骨骨折、小指三指節(jié)指骨骨折，右尺骨遠(yuǎn)端骨折。

二、事故原因分析及暴露問(wèn)題 1.職工馬某將鉤子伸入上接收臂上處理小鋁錠，且鉤子卡住后，未采取停機(jī)處理而是直接用手去處理，屬嚴(yán)重違章作業(yè)，是發(fā)生事故的主要原因。

2、鑄造機(jī)下接收臂氣缸支座 固定螺絲松動(dòng)，在檢修人員未徹底處理完缺陷的情況下，職工馬某對(duì)檢修工作進(jìn)行制止，致使設(shè)備帶病作業(yè)，是事故發(fā)生的另一主要原因。3.通過(guò)對(duì)《電解鋁二公司鑄造車間技術(shù)規(guī)程》和《關(guān)于規(guī)范鑄造車間教主工操作規(guī)定》技術(shù)文件內(nèi)容檢查發(fā)現(xiàn)均未鉤取小鋁錠的位置、鉤取方法和哪個(gè)崗位人員負(fù)責(zé)鉤取作出詳細(xì)規(guī)定。通過(guò)對(duì)職工的調(diào)差發(fā)現(xiàn)鑄造車間大多數(shù)職工根本不知道如何正確處理生產(chǎn)線上產(chǎn)生的小鋁錠，暴露出車間規(guī)程不完善，培訓(xùn)工作不到位這是導(dǎo)致事故發(fā)生的管理方面的主要原因。

4、對(duì)設(shè)備隱患排查不到位。未對(duì)易發(fā)生擠傷的位置及時(shí)加裝防護(hù)擋板。

三、預(yù)防措施 1.結(jié)合崗位特點(diǎn)，強(qiáng)化職工對(duì)安全規(guī)程和運(yùn)行技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，發(fā)揮老職工、技術(shù)骨干作用，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)的查處、糾正力度，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)發(fā)生。

2、在鑄造機(jī)鏈條與軌道夾角處加裝防護(hù)擋板，保證設(shè)備防護(hù)齊全有效。運(yùn)行健康平穩(wěn)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

3、嚴(yán)格控制鑄造機(jī)速度和鋁水流量，對(duì)于單塊重量過(guò)小的鋁錠或過(guò)大而凝固不良的鋁錠及時(shí)做出處理，防止接錠處發(fā)生混亂。

4、對(duì)運(yùn)行規(guī)程及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，確保規(guī)程內(nèi)容詳細(xì)齊全、通俗易懂，能夠準(zhǔn)確的指導(dǎo)生產(chǎn)。加強(qiáng)班組人員管理，合理安排生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)師徒合同，杜絕新職工學(xué)徒期間獨(dú)立頂崗。

5、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)。

四、事故定性及處理 根據(jù)《人身輕傷鑒定標(biāo)準(zhǔn)》第二節(jié)第19條第1款之規(guī)定，該職工受傷害程度已達(dá)到人身輕傷定性標(biāo)準(zhǔn)，因此將此次事故定性為電解鋁二分公司鑄造分廠鑄造一車間人身輕傷一起。按照鋁電公司《生產(chǎn)安全事故分類及考核標(biāo)準(zhǔn)》。對(duì)相關(guān)人員作以下處理：考核職工馬某當(dāng)月安全獎(jiǎng)100%，扣安全分100分；組長(zhǎng)孫某、班長(zhǎng)郝某當(dāng)月安全獎(jiǎng)各25%，分別扣安全分50分；考核職

工董某當(dāng)月安全獎(jiǎng)10%,扣安全分30分；考核職工楊某當(dāng)月安全獎(jiǎng)10%，扣安全分30分；車間兼職全員高某。車間主任王某對(duì)車間生產(chǎn)監(jiān)督落實(shí)不力，考核當(dāng)月安全獎(jiǎng)10%，扣安全分30分。

設(shè)備損害事故 1.皮帶劃傷事故

氧化鋁二分公司四廠原料車間12#皮帶劃傷事故

一、事故經(jīng)過(guò) 2010年5月12日20分，氧化鋁二分公司四廠原料車間運(yùn)行乙班在上礦過(guò)程中，由于礦石中有一塊長(zhǎng)約59CM的角鐵，經(jīng)8#皮帶下料口插在12#皮帶上，致使角鐵擋在12#皮帶尾部壓帶輪上，造成皮帶在運(yùn)行過(guò)程中被角鐵大面積劃傷，后經(jīng)車間人員搶修，于次日上午恢復(fù)正常。

二、原因分析

1、物料中有角鐵等雜物進(jìn)入輸送流程，安裝在8#皮帶尾部的除鐵器未起到作用，是本次事故發(fā)生的主要原因;

2、重板、8#皮帶、12#皮帶崗位人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)礦石中有雜物，處理問(wèn)題不及時(shí)，未果斷采取措施，是事故發(fā)生的另一原因；

3、運(yùn)行崗位人員對(duì)崗位隱患排查不到位，巡檢不及時(shí)，車間班組管理人員對(duì)崗位職工培訓(xùn)教育不到位，是事故發(fā)生的又一原因。

三、防范措施

1、及時(shí)清理除鐵器，避免雜物太多而降低除鐵器的除鐵能力；

2、加大崗位人員對(duì)設(shè)備的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；

3、加強(qiáng)班組培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)以往的事故案例，并吸取教訓(xùn)，努力做到“安全第一，預(yù)防為主” 的原則，避免事故的發(fā)生。

四、事故定性 根據(jù)《鋁業(yè)公司不安全情況分類及考核實(shí)施細(xì)則》第二章第五節(jié)第58條定性為設(shè)備性一類障礙。

五、事故處理 根據(jù)《鋁業(yè)公司不安全情況分類及考核實(shí)施細(xì)則》第四章第二節(jié)第126條規(guī)定，且近期氧化鋁四廠連續(xù)發(fā)生三次設(shè)備性不安全情況，分廠及分公司疏于管理，未能引起高度重視，經(jīng)公司眼界決定，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處理如下： 考核主要責(zé)任人氧化鋁二分公司四廠原料車間李某當(dāng)月工資200元；考核重板、8#皮帶崗位職工馬某、孫某當(dāng)月工資各100元；車間主任孫某負(fù)管理責(zé)任，考核當(dāng)月工資100元；考核分公司設(shè)備科科長(zhǎng)步某當(dāng)月工資100元。關(guān)于堿液燙傷的處理方法 堿液燙傷機(jī)理

堿液由吸水作用，使細(xì)胞局部脫水，堿離子與組織蛋白形成堿性蛋白復(fù)合物，皂化脂肪組織皂化時(shí)產(chǎn)生熱使深部組織繼續(xù)損傷強(qiáng)堿燒傷后，創(chuàng)面呈沾滑或肥皂樣變化。

處理：1，發(fā)生燙傷事故不論傷情大小在采取緊急處理的同時(shí)第一時(shí)間匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

2燒（燙）傷急救的關(guān)鍵是盡快用冷水沖洗通過(guò)燒傷的深度的面積判斷燒傷的程度，如果是重度燒傷應(yīng)盡快到醫(yī)院診治

3，堿液燒傷后不要急于脫患者的衣服，必要的時(shí)候?qū)⒁路糸_(kāi)不要急于涂燙傷膏，以最快的速度用大量冷水沖洗患部（有條件的沖洗結(jié)束后用干凈毛巾包住冰塊冷敷時(shí)間越長(zhǎng)越好不得低于兩小時(shí)，若在燒傷5分鐘后再冷敷效果差！4，冷水沖洗后，用干凈的紗布或軟布包好并固定，然后去醫(yī)院接受治療，若燒傷腿部，將被燒傷的腿抬高，以保持血液平穩(wěn)活動(dòng)。

5水泡較小的時(shí)候不要擠破，水泡較大時(shí)候可用消毒過(guò)的針頭刺破放出血水，表皮不要出去，以免應(yīng)發(fā)感染或延長(zhǎng)傷口愈合時(shí)間，該操作應(yīng)由醫(yī)護(hù)人員處理 6，比較嚴(yán)重的燙傷，受傷者往往感到渾身發(fā)熱口渴為防止其休克當(dāng)補(bǔ)充鹽水但千萬(wàn)不能在短時(shí)間內(nèi)給傷員大量的白開(kāi)水，礦泉水，糖水或飲料。否則因飲水過(guò)多發(fā)生的水腫或肺水腫等病發(fā)癥甚至危及生命

7，不得采用酸堿中和法，這種從理論上說(shuō)的對(duì)的，但實(shí)踐中不可采取，因?yàn)樗釅A中和過(guò)程中會(huì)放出熱量進(jìn)而加重傷情，所以不主張燒傷后使用酸堿中和法，而主張用大量冷水持續(xù)沖洗

8，燒（燙）傷不要再用民間療法，必須接受正規(guī)治療

學(xué)習(xí)工作總結(jié)

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在氧化鋁廠的學(xué)習(xí)，我明白了，首先身份上的變化，有一個(gè)學(xué)生變成一名企業(yè)的職工。從以前家里給錢生活到自己賺錢養(yǎng)活自己。這段時(shí)間主要學(xué)習(xí)山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)這個(gè)企業(yè)近三十年的發(fā)展史怎么樣由一個(gè)職工不足百人的小油棉加工發(fā)展到今天這個(gè)擁有職工近14萬(wàn)人，年收入上億元。并且由原來(lái)的單一的

第四篇：鄒平三電實(shí)習(xí)報(bào)告

電廠頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告

（一）實(shí)習(xí)背景

1.實(shí)習(xí)目的：

1.1、實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，響應(yīng)學(xué)校號(hào)召，將學(xué)校所學(xué)知識(shí)與電廠實(shí)際 應(yīng)用聯(lián)系起來(lái)

1.2、提高對(duì)電廠認(rèn)識(shí)能力，理論運(yùn)用能力

1.3、鍛煉自己的實(shí)際動(dòng)手能力，為以后步入工作崗位積累經(jīng)驗(yàn)。

1.4、通過(guò)在電廠的實(shí)習(xí)，對(duì)電廠的生產(chǎn)過(guò)程及實(shí)際工作要求獲得初步認(rèn)識(shí)，結(jié) 合所學(xué)專業(yè)知識(shí)，觀察和了解電廠的運(yùn)行特點(diǎn)、工作要求等，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)專 業(yè)知識(shí)打下基礎(chǔ)。

2.實(shí)習(xí)要求：

2.1.做好實(shí)習(xí)前準(zhǔn)備工作，了解實(shí)習(xí)目的和任務(wù)，以提高實(shí)習(xí)效果；

2.2.遵守實(shí)習(xí)紀(jì)律，服從實(shí)習(xí)安排，完成實(shí)習(xí)任務(wù)；

2.3.與指導(dǎo)教師定期保持聯(lián)系，匯報(bào)實(shí)習(xí)進(jìn)展情況，接受指導(dǎo)教師的指導(dǎo)；

2.4.實(shí)習(xí)結(jié)束，上交有關(guān)資料及實(shí)習(xí)日記與報(bào)告；

3.實(shí)習(xí)場(chǎng)所：魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)濱州高新鋁電公司鄒平三電

4.實(shí)習(xí)起止時(shí)間：2011年2月12日-2011年5月24日

（二）實(shí)習(xí)環(huán)境

1.實(shí)習(xí)單位全稱：濱州高新鋁電公司

2.地址：濱州市鄒平縣

3.實(shí)習(xí)單位性質(zhì)：自備電廠

4.規(guī)模：8臺(tái) 12.5MW 機(jī)組

5.公司簡(jiǎn)介：

山東魏橋鋁電有限公司位于鄒平經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。成立于2002年12月，是集熱電、氧化鋁、電解鋁、鋁深加工于一體的特大型綜合企業(yè)，分別由裝機(jī)容量100萬(wàn)千瓦的熱電公司和年產(chǎn)200萬(wàn)噸氧化鋁、25萬(wàn)噸電解鋁的鋁業(yè)公司組成，目前擁有總資產(chǎn)100億元，擁有員工11000多人。

（三）實(shí)習(xí)過(guò)程

一.安規(guī)教育：

在電廠工作隨時(shí)都可能出現(xiàn)危險(xiǎn)，在鍋爐上有可能發(fā)生高空墜落，在汽輪機(jī)旁可能會(huì)有高溫高壓的氣體噴射導(dǎo)致燒傷，在電源箱旁可能因?yàn)殡娎|漏電而觸電受傷，因此我們只有時(shí)刻將安規(guī)牢記心中才能避免威脅人身安全的情況發(fā)生。同時(shí)認(rèn)真按照安規(guī)進(jìn)行工作安排也可避免重大事故的發(fā)生。例如當(dāng)鍋爐例行停 機(jī)檢修時(shí)，如果不按照步驟停爐則可能會(huì)造成鍋爐故障,造成嚴(yán)重后果。原因就在于我們對(duì)所學(xué)知識(shí)不扎實(shí)并且在不清楚的情況下擅自操作。從2月12號(hào)，第二天我們就在培訓(xùn)老師杜老師的帶領(lǐng)下開(kāi)始學(xué)習(xí)電廠安全規(guī)則，通過(guò)杜老師的講解我們加深了對(duì)電廠安全規(guī)則的了解，并在周末進(jìn)行了考試，并順利通過(guò)安規(guī)考試。通過(guò)對(duì)安規(guī)的學(xué)習(xí)，總結(jié)出事故原因大多是安全意識(shí)淡薄，安全責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不了解，通過(guò)學(xué)習(xí)我們對(duì)安規(guī)有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的行為規(guī)范有了更高的要求，在對(duì)我們的日常工作進(jìn)行謹(jǐn)慎中認(rèn)真遵守規(guī)章制度，認(rèn)真按安規(guī)辦事。

二.頂崗實(shí)習(xí)內(nèi)容：

我被分配到北海電廠從事電氣運(yùn)行工作，由于北海電廠尚未投產(chǎn)，所以暫時(shí)在鄒平三電進(jìn)行學(xué)習(xí)，由三電進(jìn)行培訓(xùn)和管理。我實(shí)習(xí)的車間是是鄒平三電運(yùn)行車間中的二期網(wǎng)控，承擔(dān)氧化鋁二分公司全廠電力供給及電建工程項(xiàng)目的監(jiān)視和治理。我車間主要建設(shè)有110kv及以下電壓等級(jí)變電站及配套的送配電力電纜線路及相應(yīng)配套保護(hù)光纖電纜監(jiān)控，而且還治理維護(hù)廠區(qū)內(nèi)所有運(yùn)轉(zhuǎn)電機(jī)及其配套的高低壓變頻器、軟啟動(dòng)和馬達(dá)保護(hù)器等，工程建設(shè)中工作辛勞，對(duì)技術(shù)實(shí)用性較強(qiáng)，學(xué)習(xí)面更廣。

工作內(nèi)容：

上班之前45分鐘到達(dá)班組，帶好安全帽以個(gè)人為單位到配電樓進(jìn)行巡檢（我們巡檢范圍內(nèi)的配電室有：11萬(wàn)母線，化水配電室，輸煤配電室，6KVⅢ段配電室，400VⅢ段配電室，400V保安段配電室，6KVⅣ段配電室，400VⅣ段配電室，MCC配電室等），巡檢時(shí)做好巡檢記錄。巡檢完畢回到班組所在控制室，上班前十分鐘參加由班長(zhǎng)組織的班前會(huì)。上班后對(duì)上一個(gè)班組抄寫的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和錄入，每個(gè)小時(shí)整點(diǎn)抄寫脫硫系統(tǒng)表的數(shù)據(jù)。每隔三個(gè)小時(shí)進(jìn)行班內(nèi)巡檢，要求對(duì)各個(gè)配電室的設(shè)備進(jìn)行全面檢查有無(wú)異常情況或故障，如發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向班長(zhǎng)回報(bào)，并坐出處理措施，在巡檢過(guò)程中要注意領(lǐng)導(dǎo)為測(cè)試巡檢仔細(xì)程度而投放的巡檢卡。班中巡檢每三個(gè)小時(shí)一次，即每天每個(gè)班組進(jìn)行一次班前巡檢、兩次班中巡檢，巡檢時(shí)不得單人進(jìn)入配電室，做到先巡檢再記錄。操作時(shí)必須要一人監(jiān)護(hù)一人操作，嚴(yán)格執(zhí)行好操作復(fù)誦制度，不得違章操作。下班后十分鐘參加由班長(zhǎng)組織的班后會(huì)，對(duì)一天的工作進(jìn)行總結(jié)歸納。

2.1 電廠系統(tǒng)認(rèn)識(shí)

通過(guò)在學(xué)校的學(xué)習(xí)在來(lái)電廠之前對(duì)電廠的基本知識(shí)有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，通過(guò)結(jié)合電廠實(shí)際情況對(duì)火力發(fā)電廠有一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí):火力發(fā)電廠的原料就是原煤。原煤由火車運(yùn)到電廠，再由輸煤皮帶輸送到煤斗。然后由給煤機(jī)送入磨煤機(jī)磨成煤粉，并同時(shí)送入熱空氣來(lái)干燥和輸送煤粉。形成的煤粉空氣混合物經(jīng)分離器分離后，合格的煤粉經(jīng)過(guò)排粉機(jī)送入輸粉管，通過(guò)燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機(jī)送入鍋爐的空氣預(yù)熱器中加熱，預(yù)熱后的熱空氣，經(jīng)過(guò)風(fēng)道一部分送入磨煤機(jī)作干燥以及送粉之外，另一部分直接引至燃燒器進(jìn)入爐膛。燃燒生成的高溫?zé)煔?，在引風(fēng)機(jī)的作用下先沿著鍋爐的倒“U”形煙道依次流過(guò)爐膛，水冷壁管，過(guò)熱器，省煤器，空氣預(yù)熱器，同時(shí)逐步將煙氣的熱能傳給工質(zhì)以及空氣，自身變成低 溫?zé)煔?，?jīng)除塵器凈化后的煙氣由引風(fēng)機(jī)抽出，經(jīng)煙囪排入大氣。鍋爐給水先 進(jìn)入省煤器預(yù)熱到接近飽和溫度，后經(jīng)蒸發(fā)器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經(jīng)過(guò)熱器被加熱為過(guò)熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。由鍋爐過(guò)熱氣出來(lái)的主蒸汽經(jīng)過(guò)主蒸汽管道進(jìn)入汽輪機(jī)膨脹作功，沖轉(zhuǎn)汽輪機(jī)，從而帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電。

2.2 火力發(fā)電廠主要系統(tǒng)有：

（1）汽水系統(tǒng)：汽水系統(tǒng)由鍋爐、汽輪機(jī)、凝汽器、加熱器和給水泵等組 成，它包括汽水循環(huán)、化學(xué)水處理和冷卻水系統(tǒng)等。水在鍋爐中被加熱成蒸汽，經(jīng)過(guò)過(guò)熱器變成過(guò)熱蒸汽再通過(guò)主蒸汽管道進(jìn)入汽輪機(jī)。由于蒸汽不斷膨脹，高速流動(dòng)的蒸汽沖動(dòng)汽輪機(jī)的葉片轉(zhuǎn)動(dòng)從而帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電。作功后的蒸汽溫 度和壓力很低，被排入凝汽器冷卻，凝結(jié)成水經(jīng)過(guò)加熱和除氧又經(jīng)給泵打入高加進(jìn)入鍋爐。

（2）燃燒系統(tǒng)：燃燒系統(tǒng)由鍋爐的燃燒部分、輸煤部分和除灰部分組成。鍋爐的燃料――煤，由皮帶機(jī)輸送到煤粉倉(cāng)的煤斗內(nèi)，經(jīng)給煤機(jī)進(jìn)入磨煤機(jī)磨 成煤粉，風(fēng)粉混合后經(jīng)燃燒器進(jìn)入爐膛燃燒，煙氣經(jīng)除塵器后排出，爐渣經(jīng)碎 渣機(jī)成為細(xì)灰排到儲(chǔ)灰場(chǎng)。

（3）電氣系統(tǒng)：發(fā)電機(jī)發(fā)出電，進(jìn)變壓器升高壓電后通過(guò)高壓配電裝置和 輸電線路向外輸送。有一部分廠內(nèi)消耗。電氣設(shè)備有：發(fā)電機(jī)、主變壓器、廠用變壓器、高壓配電裝置和廠用配電裝置等。

（4）化學(xué)制水系統(tǒng)：除鹽水系統(tǒng)流程：清水→清水泵→陽(yáng)雙室雙層床→除 碳器→中間水箱→陰浮床→混床→除鹽水箱→除鹽水泵→凝結(jié)水箱

（5）除灰除渣系統(tǒng)：灰漿泵、灰渣泵、振動(dòng)篩、濃縮池、柱塞泵、程排灰 管燃料及輸煤系統(tǒng)：公司現(xiàn)有#2、3、4 煤場(chǎng)；火車/汽車運(yùn)煤－煤溝－給煤機(jī) －皮帶－原煤倉(cāng)；煤場(chǎng)－滾輪機(jī)－皮帶－原煤倉(cāng)

2.3 對(duì)發(fā)電機(jī)和電氣設(shè)備的認(rèn)識(shí)。

通過(guò)安規(guī)考試之后我們?cè)陔姀S師傅的帶領(lǐng)下，我們參觀了主控制室。發(fā)電廠的主控制中心設(shè)在主控制室，又稱中央控制室。對(duì)我們所在小型容量的電廠，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行集中控制，而對(duì)大中型的發(fā)電廠則更多的采用對(duì)機(jī)、爐、電統(tǒng) 一調(diào)度的單元監(jiān)控單元控制方式。當(dāng)電廠容量大、機(jī)組臺(tái)數(shù)、接線復(fù)雜、出現(xiàn)回路數(shù)較多時(shí)，還設(shè)有網(wǎng)絡(luò)控制室，簡(jiǎn)稱“網(wǎng)控”。電廠在電廠電氣設(shè)備控制系統(tǒng)集控室內(nèi)有六臺(tái)監(jiān)控用的電腦，由于火電站內(nèi)條件惡劣，各類干擾信號(hào)多，集中控制系統(tǒng)六臺(tái)電腦采用光纜連接共享。工作人員可通過(guò)電腦CRT監(jiān)控畫面直觀的了解到機(jī)組各個(gè)部分的運(yùn)行情況及技術(shù)參數(shù)。監(jiān)視包括曲線畫面（趨勢(shì)畫面）、參數(shù)畫面等，可以使電廠的全程運(yùn)行 全部在工作人員的監(jiān)控中。六臺(tái)監(jiān)控電腦之外還有兩臺(tái)電腦，一臺(tái)用于歷史數(shù)據(jù)備份，另外一臺(tái)作為 DCS 系統(tǒng)的工程師站，能夠修改 DCS 程序，改變系統(tǒng)運(yùn)行模式。電氣主接線是電廠的的主系統(tǒng)，反映著發(fā)電廠的總裝機(jī)容量，臺(tái)數(shù)及主要電氣設(shè)備的數(shù)量、布局、技術(shù)規(guī)范、連接形式及各回路間的關(guān)系。接線的基本形式可歸納為母線制形式如：?jiǎn)文妇€、雙母線，一個(gè)半斷路器接線等和無(wú)母線制。接在發(fā)電廠中變壓器可用作電壓升高或降低，將電能傳送給用戶或電力系統(tǒng)，通常稱為主變壓器，用于不同的升高電壓系統(tǒng)之間，作為相互能量轉(zhuǎn)移的變壓器，通常稱為聯(lián)絡(luò)變壓器。供給發(fā)電廠本身用電的變壓器稱為廠用變壓器。廠用電系統(tǒng)是發(fā)電廠不可缺少的一部分，其接線形式多為單母線或單母分段式。在大中型火力發(fā)電廠多采用：按爐分段原則。且以6KV高壓和380/220V低壓兩種電壓等級(jí)供電。廠用低壓開(kāi)關(guān)設(shè)備廣為采用的 有閘刀開(kāi)關(guān)、接觸器磁力啟動(dòng)器、自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)等。為了對(duì)高壓電氣設(shè)備進(jìn)行測(cè)量保護(hù)，需要借助儀用互感器，把高電壓變?yōu)?00V的低電壓，把強(qiáng)電流變?yōu)?A的弱電流。不僅可以使高電壓與低電壓分離，有利于人身和設(shè)備的安全，而且使二次側(cè)儀表、繼電器等自動(dòng)化元件標(biāo)準(zhǔn)化，小型化，有利于系列生產(chǎn)。儀用互感器包括：電壓互感器和電流互感器。其工作原理都是根據(jù)變壓器原理構(gòu)成的。采用適當(dāng)?shù)囊?、二次繞組的匝數(shù)，來(lái)滿足二次側(cè)的要求。電流互感器 N1《N2 原邊接于主電路，副邊的儀表及繼電器等負(fù)荷均串接，為了安全二次繞組必須接地并在運(yùn)行中嚴(yán)禁二次側(cè)開(kāi)路。發(fā)電廠為保證安全運(yùn)行，對(duì)各主要的電器設(shè)備都采用繼電保護(hù)裝置，并分 別由幾種保護(hù)構(gòu)成主保護(hù)和后備保護(hù)。相互配合反映其事故與異常。例如利用電路在發(fā)生短路故障時(shí)，會(huì)出現(xiàn)電流增大的特點(diǎn)，通過(guò)繼電器及輔助設(shè)備構(gòu)成過(guò)電流保護(hù)裝置，利用比較被保護(hù)設(shè)備各端的電流大小和相位差別，用繼電器構(gòu)成差動(dòng)保護(hù)裝置等。近年來(lái)計(jì)算機(jī)在發(fā)電廠的廣泛

運(yùn)用已經(jīng)逐漸深入并拓寬了應(yīng)用面。除了新型大容量機(jī)組現(xiàn)代化的新建電廠，都使用了計(jì)算機(jī)檢測(cè)與控制外，老廠亦隨微機(jī)的發(fā)展而逐步實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)自動(dòng)化的技術(shù)改造。大氣過(guò)電壓對(duì)發(fā)電廠的配電裝置及建筑物構(gòu)成了威脅。為防范雷擊常采用避雷針；防止感應(yīng)雷和行波的侵入而采用避雷器。發(fā)電廠為了人身和設(shè)備的安全，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行接地和接零。接地一般分為工作接地、保護(hù)接地和防雷接地。

2.4 對(duì)電器知識(shí)的認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)：

（1）高壓斷路器 高壓斷路器是發(fā)電廠中一種重要的控制、保護(hù)設(shè)備，正 常運(yùn)行時(shí)可以用它來(lái)倒換運(yùn)行方式、把設(shè)備或線路接入電路或退出運(yùn)行，起者控制作用。當(dāng)設(shè)備或線路發(fā)生故障時(shí)能快速切除，保證無(wú)故障正常運(yùn)行。其保護(hù)作用。斷路器的最主要的特點(diǎn)是能斷開(kāi)電路中的負(fù)荷電流和故障電流的能力，特別是斷開(kāi)比正常電流大很多倍的故障電流，是斷路器最嚴(yán)重的任務(wù)。因此，必須有專門的滅弧裝置。采用各種措施，使電弧迅速熄滅

（2）隔離開(kāi)關(guān) 隔離開(kāi)關(guān)是隔開(kāi)或切斷電路，特別是在電路檢修或停運(yùn)時(shí)，隔離開(kāi)關(guān)將不帶電不分與帶電的部分隔開(kāi)，造成明顯的空氣絕緣間隙，以保證檢修工作安全的進(jìn)行，隔離開(kāi)關(guān)有時(shí)也可以用來(lái)接通或斷開(kāi)電流不大的電路。隔離開(kāi)關(guān)因沒(méi)有滅弧裝置，在電路中不能斷開(kāi)負(fù)荷電流和短路電流，也就是常說(shuō)的不能帶負(fù)荷拉閘，所以，必須與斷路器串聯(lián)使用，隔離開(kāi)關(guān)斷路器在操作時(shí)必須有一定的操作順序：電路投入運(yùn)行時(shí)，應(yīng)先合上隔離開(kāi)關(guān)，在合上斷路器；電路退出運(yùn)行時(shí)應(yīng)先拉開(kāi)斷路器，再拉開(kāi)隔離開(kāi)關(guān)。如果操作順序顛倒，就會(huì)造成人身和設(shè)備的安全。為此，在隔離開(kāi)關(guān)與斷路器之間，一般設(shè)有電 器或機(jī)械的連鎖裝置。以防止誤動(dòng)作。

（3）熔斷器 熔斷器是一種最簡(jiǎn)單的保護(hù)設(shè)備，串接于電路中，在短路或過(guò)負(fù)荷時(shí)用來(lái)保護(hù)電器設(shè)備它具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、體積小、重量輕，使用維護(hù)方便等特點(diǎn)。在功率 較小或保護(hù)性能要求不高的地方，可以與鍘刀開(kāi)關(guān)配合代替自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)?；蚺c負(fù)荷開(kāi)關(guān)配合代替高壓短路器，在 1KV 以下的電路中廣為采用，在電壓 3~35KV 電路中，熔斷器主要被用作小功率饋線或小容量設(shè)備的保護(hù)饋線，如電壓互感器。

（4）電抗器 電抗器使用來(lái)在事故的情況下限制短路電流，因?yàn)樵诖笮偷陌l(fā)電廠中 6~20KV 母線上發(fā)生短路時(shí)，短路電流如果不加以限制，可能達(dá)到很大的數(shù)值，如以次短路電流來(lái)選擇電器設(shè)備，不僅使電器設(shè)備和材料偏大造成不經(jīng)濟(jì)，甚至使設(shè)備的選擇成為不可能。如高壓熔斷器的開(kāi)斷電流不夠等，在這種情況下，通常采用電抗器把短路電流限制在某一允許的范圍內(nèi)，從而可以采用較輕型的高壓電器，并且在短路的瞬間可以維持母線上一定的電壓，常稱為殘壓，時(shí)其他的設(shè)備能維持正常的工作，在發(fā)電廠中通常只在電纜的出線上才裝設(shè)電抗器。而對(duì)架空線因?yàn)樗旧砭哂泻艽蟮碾娍梗€路上的電抗遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于電纜的電抗值，只要有幾十公里的線路，就相當(dāng)于電抗器的限流效果，所以一般在架空線路上不裝設(shè)電抗器。串接在電纜線路上的電抗器，通常稱為出線電抗器。串聯(lián)母線中間的電抗器，被稱作母線電抗器或分段電抗器，此外，在電抗器中心設(shè)有抽頭的則稱為分裂電抗器。

（5）閘刀開(kāi)關(guān) 閘刀開(kāi)關(guān)是一種最簡(jiǎn)單的低壓開(kāi)關(guān)，額定電流可達(dá)到1500A，它只能手動(dòng)操作，所以閘刀開(kāi)關(guān)必須于熔斷器串聯(lián)使用，以便在短路或過(guò)負(fù)荷時(shí)能自動(dòng)切斷電路。

（6）接觸器 接觸器又稱電磁開(kāi)關(guān)，適用于電壓在500V以下的交直流電動(dòng)機(jī)或其他操作頻繁的電路中，作為遠(yuǎn)距離操作及自動(dòng)控制，但不能切斷短路電流和過(guò)負(fù)荷電流，因此不能用來(lái)保護(hù)電器設(shè)備，接觸器種類繁多，其結(jié)構(gòu)大同小異，主要由吸持電磁鐵、主觸頭、輔助觸點(diǎn)及滅弧柵構(gòu)成，利用電磁鐵的吸力控制活動(dòng)觸頭，使之切斷或接通主電路。

（7）磁力啟動(dòng)器 磁力啟動(dòng)器在發(fā)電廠中，一般用于40KW以下中小型的電動(dòng)機(jī)作為啟動(dòng)和保護(hù)裝置。啟動(dòng)器內(nèi)裝有接觸器和熱繼電器，能利用控制按鈕在遠(yuǎn)方控制。當(dāng)發(fā)生過(guò)負(fù)荷式，熱繼電器依據(jù)過(guò)電流的數(shù)值的大小，在限定的時(shí)間內(nèi)將電流切斷。熱繼電器是把兩種膨脹系數(shù)不同的片狀金屬材料復(fù)合在一起。構(gòu)成雙金屬片，利用熱脹冷縮原理，當(dāng)雙金

屬片受熱以后，由于兩種金屬片膨脹的程度不同而發(fā)生彎曲。通過(guò)杠桿機(jī)械傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，使常閉觸點(diǎn)斷開(kāi)，對(duì)電路起到保護(hù)作用。

（8）低壓短路器 低壓短路器又稱自動(dòng)開(kāi)關(guān)，它既能帶負(fù)荷通斷電流，又能在短路、過(guò)負(fù)荷，和失壓時(shí)自動(dòng)跳閘.（四）體會(huì)與心得

通過(guò)這一次的實(shí)習(xí)，自己學(xué)到了許多原先在課本上學(xué)不到的東西，而且可以使自己更進(jìn)一步接近社會(huì)，體會(huì)到市場(chǎng)跳動(dòng)的脈搏，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的約束，從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售都與市場(chǎng)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何開(kāi)拓市場(chǎng)，如何保證企業(yè)的生存發(fā)展，這一切的一切都是那么的現(xiàn)實(shí)。于是理性的判斷就顯得重要了。在企業(yè)的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了自己看問(wèn)題的角度，思考問(wèn)題的方式也逐漸開(kāi)拓，這與實(shí)踐密不可分，在實(shí)踐過(guò)程中，我又一次感受充實(shí)，感受成長(zhǎng)。我還了解了發(fā)電廠的總體布置，三大設(shè)備。了解控制屏、保護(hù)屏的布置情況及主控室的總體布置情。在電廠工作，安全是最重要的一件事，所以我們牢記“安全第一、預(yù)防為主”的實(shí)習(xí)方針，加強(qiáng)《安規(guī)》學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，更是我們的必修課?！半姀S安全無(wú)小事”已在每個(gè)同學(xué)的心中打上深深的烙印。在這三個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到要做好電廠工作，開(kāi)始，首先要做的是熟悉工作環(huán)境和維護(hù)的設(shè)備，這是展開(kāi)工作的基礎(chǔ)。初步了解各設(shè)備的功能和作用，單元的師傅都對(duì)自己管轄的設(shè)備比較熟悉，對(duì)常見(jiàn)故障比較了解，我也得到了他們的悉心指導(dǎo)。以前在學(xué)校只是聽(tīng)說(shuō)過(guò)很多設(shè)備的名詞，跟著師傅檢查設(shè)備的時(shí)候，這些當(dāng)時(shí)陌生的新鮮事物都一下子蹦進(jìn)眼里，師傅有問(wèn)必答，對(duì)我源源不斷的問(wèn)題耐心解答。在熟悉了相關(guān)的環(huán)境和設(shè)備后，重點(diǎn)就是通過(guò)查閱相關(guān)的資料，進(jìn)一步深入了解各設(shè)備的操作、原理、常見(jiàn)故障現(xiàn)象。其次，學(xué)習(xí)值班員崗位職責(zé)、安全職責(zé)、值班制度和交接班制度，培養(yǎng)正確的勞動(dòng)觀、人生觀、價(jià)值觀，為以后確保所從事工作崗位的安全生產(chǎn)奠定思想和理論基礎(chǔ)。我對(duì)自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，對(duì)實(shí)際操作有了更多的了解，增強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)的感性面及認(rèn)識(shí)面對(duì)所學(xué)的專業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)。從這次實(shí)習(xí)中，我體會(huì)到了實(shí)際的工作與書本上的知識(shí)是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。俗話說(shuō)，千里之行始于足下，這些最基本的技能是不能在書本上徹底理解的。三個(gè)多月的實(shí)習(xí)時(shí)間結(jié)束了，我覺(jué)得在這些日子里過(guò)得充實(shí)，學(xué)到了東西，雖然說(shuō)有甜有苦，但是我想甜的要比苦的多。剛進(jìn)廠時(shí)既興奮又害怕，實(shí)習(xí)結(jié)束后使我對(duì)電廠有了初步的了解。這是我們走入電力系統(tǒng)的第一個(gè)驛站，能夠來(lái)到這兒，我們深感自豪。這次實(shí)習(xí)中，我體會(huì)到，如果將我們?cè)诖髮W(xué)里所學(xué)的知識(shí)與更多的實(shí)踐結(jié)合在一起，使一個(gè)大學(xué)生生具備較強(qiáng)的處理基本實(shí)務(wù)的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，這才是我們學(xué)習(xí)與實(shí)習(xí)的真正目的。

參考書籍：

1．《發(fā)電廠電氣部分》（第三版）朱永利 中國(guó)電力出版社

2.《發(fā)電廠變電站電氣部分》 牟道槐 李玉盛 馬良玉 重慶大學(xué)出版社

3.《電氣工程與自動(dòng)化生產(chǎn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)》 趙麗平董昭德 西南交通大學(xué)出版社

4.《變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)二次回路及運(yùn)行維護(hù)》 王國(guó)光 中國(guó)電力出版社

第五篇：2013年行管處人員職責(zé)1

色中心校發(fā)[2013]51號(hào)

色河鋪鎮(zhèn)中心學(xué)校

關(guān)于進(jìn)一步明確行管處人員工作職責(zé)的通知

各學(xué)校：

為了進(jìn)一步夯實(shí)中心校行管處人員工作責(zé)任，更好地發(fā)揮行管處的服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作職能，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，經(jīng)中心校2013年9月3日會(huì)議研究，對(duì)各工作人員職責(zé)明確如下：

成 誠(chéng)：主持全盤工作，主管教職工思想政治學(xué)習(xí)及人事、財(cái)務(wù)工作。聯(lián)系中心校校本部。

李玉璽：協(xié)助校長(zhǎng)工作，主管教育教學(xué)、教育督導(dǎo)、后勤管理與服務(wù)。聯(lián)系陸灣小學(xué)。

程小玲：協(xié)助校長(zhǎng)工作，主管師德師風(fēng)建設(shè)、教育工會(huì)、教育宣傳、團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃生育及關(guān)愛(ài)留守兒童和女學(xué)生工作。聯(lián)系中心幼兒園。

崔傳金：負(fù)責(zé)日常辦公，主管安全、校安工程、文件處理、教職工晉職考核工作。聯(lián)系逸夫小學(xué)。

陳德偉：協(xié)助教育教學(xué)工作，負(fù)責(zé)文書檔案、文件、材料的起草，職成教育、繼續(xù)教育、教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)、校本研修工作。聯(lián)系胖魚(yú)小學(xué)。

王 力：協(xié)助后勤管理與服務(wù)工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、審計(jì)、勞資、報(bào)表及單位內(nèi)勤。聯(lián)系花栗小學(xué)。

張 舉：協(xié)助辦公室工作，負(fù)責(zé)體育、科技、信息技術(shù)，單位打印。聯(lián)系東風(fēng)小學(xué)。

色河鋪鎮(zhèn)中心學(xué)校

二〇一三年九月三日

抄送：教體局 鎮(zhèn)政府