第一篇：《執(zhí)行智慧》課程筆記整理 收藏版

劉一秒《執(zhí)行智慧》（珍藏版）

行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，只要干就會(huì)產(chǎn)生結(jié)果，不干不會(huì)產(chǎn)生結(jié)果。

四大心態(tài)：

第一心態(tài)，遇到問題你就說是別人的問題，你立刻原地踏步，簡(jiǎn)稱“自殺”(事情沒做好以后，越解釋越是有問題，所以要找主觀原因，不要找客觀理由)。公司雇你來就是讓你解決問題，沒問題就不用你，換句話說也就是你就失業(yè)。

第二心態(tài)，凡是容易做的事利潤(rùn)都比較少，所以要勇于挑戰(zhàn)！搶問題就是搶錢(在公司里，有問題就一定要勇于提出來，要敢提，不要怕，這樣公司受益，最終你也是受益的)。

第三心態(tài)，你白天上班私下又說公司不好，就是在出賣自己(在別人看來，你也只配在這樣不好的公司里工作，不好為什么不離開呢？因?yàn)楹玫墓静挥媚?。

第四心態(tài)，你享受了榮譽(yù)收入，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。要保持責(zé)任和委屈大于榮譽(yù)和收入(這樣對(duì)于你的發(fā)展才是有利的)。

執(zhí)行的前提就是服從(無論公司讓你做什么，你只要去服從！否則每一個(gè)人都有各自的想法，那么公司的發(fā)展方向就有無數(shù)個(gè)，對(duì)于公司是無益的，他是老板，你只要服從他的命令就是正確的。當(dāng)然在此基礎(chǔ)上可以發(fā)表個(gè)人建議)。

員工不服從你的原因有二：

其一，領(lǐng)導(dǎo)承諾不兌現(xiàn)(比如應(yīng)該1號(hào)給員工開工資，但老板確說過兩天再開，這樣一來這幾天之內(nèi)員工的工作積極性一下就沒有了，就會(huì)影響到工作效率)。

其二，變化太快(比如定于2號(hào)去某個(gè)地方集體旅游，但到日子，老板卻說給大家每人發(fā)些獎(jiǎng)金，這次的出游就取消了，其實(shí)有時(shí)并不是錢不錢的事情，而是這樣一下就會(huì)影響到員工的心理變化)。

兩大關(guān)鍵：先用心，后用腦(在工作中，一定要用心去做事，其實(shí)也就是公司安排給你的工作你只要用心去做，之后如果有自己的想法可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提出來，其實(shí)就是無論怎樣，先服從上級(jí)的安排，然后再表示自己對(duì)事情的想法)。

公司靠什么人支撐：公司靠那些把全身心投入到工作中的員工支撐(也就是心在公司，把公司當(dāng)作自己的企業(yè)來工作的人)。

人生就有兩條路：

第一，有本事讓人成為你的心腹知己(也就是有本事把人心都?xì)w壟到你這，如果你手上有大把的人，那么

上面必然會(huì)很重視你，因?yàn)槿诵木褪悄愕呢?cái)富)

第二，第二，如果沒有這個(gè)本事，就要有本事成為別人的心腹知己(這樣假如副經(jīng)理升遷了，那么他必然

就會(huì)讓你坐在他原來的職位)。排給你的工作你只要用心去做，之后如果有自己的想法可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提出來，其實(shí)就是先服從上級(jí)的安排，然后再表示自己對(duì)事情的想法)。

三大策略：敢，快，好。

男人所有的不幸都是因?yàn)椴挥赂遥ㄈ魏问虑槎夹枰懥?，怕事一定是不行的，而且在公司里要敢于提自己的想法與建議，怕說錯(cuò)話，怕說出來老板不高興?什么都不敢說，那么你永遠(yuǎn)只能做一個(gè)普通的員工，普

通的人，永遠(yuǎn)讓別人來領(lǐng)導(dǎo)你）。

生存久遠(yuǎn)的物種就是對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)快(在別人還沒想到的事情你卻想到了，而且快速的去做了，否則等別人做的都不帶要做了，你再去做，那就毫無意義了，你永遠(yuǎn)都是落后者，因?yàn)闀r(shí)機(jī)已經(jīng)錯(cuò)過了)。事實(shí)取決于速度。

好，就是顧客滿意（很多公司的現(xiàn)象就是總在不斷的研究自己的產(chǎn)品，優(yōu)劣狀態(tài)，但卻忽略了對(duì)方的感受，這才是最最重要的，可以不知己，但一定要知彼，知道顧客的需求是什么，這樣公司才會(huì)發(fā)展的更好）。

狼的五大智慧：

一、生存的野性。野性體現(xiàn)在：

1、贏（從心理上來講必須要做什么事情都有獲勝的想法，如果沒有這種“野性”，那么你永遠(yuǎn)都是一個(gè)平常人，不會(huì)成為人上人）。

2、臉皮厚（厚到不要臉）。成功就是在很多地方丟臉，很多地方有臉(往往成功人士都臉皮厚，辦事的時(shí)候必須不怕別人給臉子看，因?yàn)槟阆氤晒Γ∮芯湓捠沁@樣說的：成功的人往往是心硬，腰軟。不成功的人往往是心軟，腰硬?？傊?，要想成功，就要做到臉皮厚。換句話說：錢都賺不到，還要什么臉啊。父母想出去旅游，做兒女的都拿不出錢讓父母玩，還提什么孝)。

二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。狼會(huì)一起去嚎叫，告訴對(duì)手不要惹我。狼和狗的差別：瞎叫的就是狗張嘴就傷人的是狼。

三、練習(xí)。

1、知道了，沒用。

2、理解了，沒用。

3、練熟了，才有用。

4、練到出神入畫才能操練對(duì)手，換句話說才有用。想要啥就練啥。

四、狼張嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。

員工在執(zhí)行中只能抓核心。經(jīng)營(yíng)家庭的秘密就在于抓關(guān)鍵，放外圍(例如有些家庭，老婆總是看著老公每天都在做什么，干什么，和誰在一起，和誰接觸等等，實(shí)際上一點(diǎn)用都沒有，關(guān)鍵的是抓住老公的心，如何做到這一點(diǎn)呢？做老婆的就要和丈夫同步，跟上社會(huì)的步伐，要不斷的學(xué)習(xí)新的東西，這樣將來也許你比自己的丈夫強(qiáng)了，到那時(shí)推都推不走他)。

五、狼會(huì)等到凌晨三點(diǎn)左右再出手，因?yàn)檠蛟谀莻€(gè)時(shí)候膀胱充滿尿液跑不快。時(shí)機(jī)大于其他一切。

執(zhí)行的四大原則：

1、復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化。

2、簡(jiǎn)單的事量化。

3、量化的因素流程化。

4、流程化的因素框式化。

開會(huì)的目的是讓員工有狀態(tài)，如果十個(gè)人開會(huì)，那每個(gè)人找一個(gè)方案，選出一個(gè)或兩個(gè)人意見，其他的不作評(píng)論，每次開會(huì)解決一個(gè)問題，如果解決三個(gè)問題那就連著開三個(gè)會(huì)，發(fā)言者必須站著發(fā)言(這樣他

才不會(huì)胡亂說話)。執(zhí)行的命脈：帶動(dòng)(員工看上級(jí)或老板如何做事情，他就會(huì)順其自然的去做)。

第二篇：劉一秒《執(zhí)行智慧》課程重點(diǎn)筆記

《執(zhí)行智慧》重點(diǎn)筆記

《執(zhí)行智慧》重點(diǎn)筆記

行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果

只要干就行

↓ 執(zhí)行的四大心態(tài)

一、遇到問題你就說是別人的問題，你立刻原地踏步，簡(jiǎn)稱自殺

二、公司找你來就是讓你解決問題，沒問題，你立刻失業(yè) 凡是好做的、容易做的事，收入肯定比較低

誰能解決問題，誰的收入自然就高

搶問題，就是搶錢(今天很多人很在那忙來忙去，為啥沒有結(jié)果，就是因?yàn)橛袉栴}，我先給你演示一下，有兩個(gè)員工一起來了，結(jié)果他變成經(jīng)理了，他員工來找我，他說老板同樣來的他怎么變成經(jīng)理，收入比我翻三倍，我收入兩千他收入六千怎么可能？不服氣啊，我說那好吧，聽好，就一家公司專門做土特產(chǎn)，農(nóng)業(yè)批發(fā)，這個(gè)做外貿(mào)，我就說你去看看市場(chǎng)上有沒有賣土豆的？他就去了；兩小時(shí)在市場(chǎng)上回來說報(bào)告老板就一家賣土豆，六毛八一斤；我說沒了？沒了。我說好你等一下，你再去看一下；他是經(jīng)理，他一樣花兩個(gè)小時(shí)，回來說報(bào)告老板，現(xiàn)在市場(chǎng)就一家賣土豆，六毛八一斤，為什么只有一家？因?yàn)榘l(fā)洪水，后來我了解清楚了其他土豆在三天之后才能上市，那這三天我保證土豆價(jià)會(huì)上漲，為了不讓別人買我已經(jīng)把賣土豆的那個(gè)人領(lǐng)到咱辦公室門口了，有聽懂了沒？時(shí)間是一樣的，同時(shí)我知道咱公司還需要一些胡蘿卜包括青椒，我就采購(gòu)了一些青椒和胡蘿卜，同時(shí)我更了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手他們要計(jì)劃把胡蘿卜降價(jià)，我們要先儲(chǔ)備，儲(chǔ)備完之后他降價(jià)完之后我們會(huì)有升長(zhǎng)；同樣兩個(gè)小時(shí)他干了五件事他干了一件事，)

三、你白天上班，私下又說公司不好，這就是在出賣自己的身體和靈魂

你只有資格在這么差的公司上班

四、記住，這是你的工作，你享受了榮譽(yù)、收入；也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)/

5任和委屈

要保持責(zé)任、委屈大于榮譽(yù)、收入

執(zhí)行的前提：服從

有服從才有其他一切，才談得上執(zhí)行力

導(dǎo)致員工不服從的原因：

一、領(lǐng)導(dǎo)承諾不兌現(xiàn)

二、變化太快

執(zhí)行的兩大關(guān)鍵：

一、先用心

二、后用腦

公司靠什么人支撐？

公司靠那些把全身心放在公司的人支撐

人生就有兩條路：

1、有本事讓別人成為你的心腹知己

2、有本事讓自己成為別人的心腹知己

先用證明有效的辦法，然后再去創(chuàng)造

（老板可以創(chuàng)造，員工必須先用已經(jīng)證明有效的辦法去做）執(zhí)行的三大策略：敢、快、好

一、敢

男人所有的不幸，所有男人的不幸，都是因?yàn)椴挥赂?/p>

公司的文化氛圍：要敢說、敢做、敢當(dāng)、敢沖、敢表達(dá)、敢交流、敢溝通，有委屈敢承受、有矛盾敢闡述、有問題敢提建議，不要壓抑員工的積極性，讓員工充分綻放、流淌。

二、快

生存久遠(yuǎn)的物種，就是對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)快

石頭可以漂在水上→事實(shí)取決于速度

三、好

好就是顧客滿意

狼的執(zhí)行智慧：

第一智慧：生存的野性

野性體現(xiàn)在什么地方？

1、贏

2、臉皮厚，厚到不要臉，然后才能有臉

成功就是在很多地方丟臉，在另外一個(gè)地方有臉

第二智慧：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

狼會(huì)一起嚎叫，告訴別人我們是一個(gè)整體，最好不要來惹我們

第三智慧：練習(xí)

（老虎伍茲，著名的高爾夫球手，他一年可以賺2億美元，你是否了解？他給自己規(guī)定每天必須練習(xí)揮桿1000次，有時(shí)生病，躺在病床上都起不來，告訴護(hù)士給他拿個(gè)小球桿，在病床上仍然要練習(xí)1000次。

邁克爾喬丹從世界第一名，喬丹從打打球開始，退一步說，打球天天必須練兩小時(shí)，天天練，上午結(jié)婚下午練球，只有一天沒練，他爸爸卷入謀殺案去世那天，后來發(fā)現(xiàn)他爸爸是暗殺，是因?yàn)閯e的謀殺案，后來他爸爸去世了，就那天沒練，剩下每天都練

……）

你對(duì)你的行業(yè)、專業(yè)，練習(xí)的是多？是少？還是根本就沒有入門？ 知道了，沒用；理解了，也沒用；練熟了，才有用；練到出神入化，才能超越對(duì)手。

想要啥，你就練啥

第四智慧：狼張嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼

員工在執(zhí)行中只能抓核心

經(jīng)營(yíng)家庭的秘密就在于：抓核心、放外圍

第五智慧：狼會(huì)等到凌晨3點(diǎn)左右再出手，因?yàn)榇藭r(shí)羊的膀胱充滿尿液，不敢跑。

時(shí)機(jī)大于其他一切

執(zhí)行的四大原則：

一、復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化

二、簡(jiǎn)單的事量化

三、量化的因素流程化

四、流程化的因素框式化

以開會(huì)為例，說明如何使用這些原則：

1、開會(huì)的目的：就是讓員工有狀態(tài)

2、如果10個(gè)人開會(huì)，那每個(gè)人提一個(gè)方案，然后大家舉手選出一兩個(gè)最能用的，其他的不做評(píng)論

（不要總想討論完善，要想哪些能拿來馬上用）

3、每次開會(huì)解決一個(gè)問題

如果解決三個(gè)問題，就連著開三個(gè)會(huì)

4、發(fā)言者必須站著發(fā)言

執(zhí)行的命脈：帶動(dòng)

（讓那些優(yōu)秀的人大膽向前沖，其他人自然會(huì)跟著跑； 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，跟得上的就往前走，跟不上的，只有被淘汰）

第三篇：劉一秒《執(zhí)行智慧》課程重點(diǎn)筆記

《執(zhí)行智慧》重點(diǎn)筆記

《執(zhí)行智慧》重點(diǎn)筆記

行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果

只要干就行

↓ 執(zhí)行的四大心態(tài)

一、遇到問題你就說是別人的問題，你立刻原地踏步，簡(jiǎn)稱自殺

二、公司找你來就是讓你解決問題，沒問題，你立刻失業(yè) 凡是好做的、容易做的事，收入肯定比較低

誰能解決問題，誰的收入自然就高

搶問題，就是搶錢

三、你白天上班，私下又說公司不好，這就是在出賣自己的身體和靈魂

你只有資格在這么差的公司上班

四、記住，這是你的工作，你享受了榮譽(yù)、收入；也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈

要保持責(zé)任、委屈大于榮譽(yù)、收入

執(zhí)行的前提：服從

有服從才有其他一切，才談得上執(zhí)行力

導(dǎo)致員工不服從的原因：

一、領(lǐng)導(dǎo)承諾不兌現(xiàn)

二、變化太快

執(zhí)行的兩大關(guān)鍵：

一、先用心/

4二、后用腦

公司靠什么人支撐？

公司靠那些把全身心放在公司的人支撐

人生就有兩條路：

1、有本事讓別人成為你的心腹知己

2、有本事讓自己成為別人的心腹知己

先用證明有效的辦法，然后再去創(chuàng)造

（老板可以創(chuàng)造，員工必須先用已經(jīng)證明有效的辦法去做）執(zhí)行的三大策略：敢、快、好

一、敢

男人所有的不幸，所有男人的不幸，都是因?yàn)椴挥赂?/p>

公司的文化氛圍：要敢說、敢做、敢當(dāng)、敢沖、敢表達(dá)、敢交流、敢溝通，有委屈敢承受、有矛盾敢闡述、有問題敢提建議，不要壓抑員工的積極性，讓員工充分綻放、流淌。

二、快

生存久遠(yuǎn)的物種，就是對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)快

石頭可以漂在水上→事實(shí)取決于速度

三、好

好就是顧客滿意

狼的執(zhí)行智慧：

第一智慧：生存的野性

野性體現(xiàn)在什么地方？

1、贏

2、臉皮厚，厚到不要臉，然后才能有臉

成功就是在很多地方丟臉，在另外一個(gè)地方有臉

第二智慧：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

狼會(huì)一起嚎叫，告訴別人我們是一個(gè)整體，最好不要來惹我們

第三智慧：練習(xí)

（老虎伍茲，著名的高爾夫球手，他一年可以賺2億美元，你是否了解？他給自己規(guī)定每天必須練習(xí)揮桿1000次，有時(shí)生病，躺在病床上都起不來，告訴護(hù)士給他拿個(gè)小球桿，在病床上仍然要練習(xí)1000次。

……）

你對(duì)你的行業(yè)、專業(yè)，練習(xí)的是多？是少？還是根本就沒有入門？ 知道了，沒用；理解了，也沒用；練熟了，才有用；練到出神入化，才能超越對(duì)手。

想要啥，你就練啥

第四智慧：狼張嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼

員工在執(zhí)行中只能抓核心

經(jīng)營(yíng)家庭的秘密就在于：抓核心、放外圍

第五智慧：狼會(huì)等到凌晨3點(diǎn)左右再出手，因?yàn)榇藭r(shí)羊的膀胱充滿尿液，不敢跑。

時(shí)機(jī)大于其他一切

執(zhí)行的四大原則：

一、復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化

二、簡(jiǎn)單的事量化

三、量化的因素流程化

四、流程化的因素框式化

以開會(huì)為例，說明如何使用這些原則：

1、開會(huì)的目的：就是讓員工有狀態(tài)

2、如果10個(gè)人開會(huì)，那每個(gè)人提一個(gè)方案，然后大家舉手選出一兩個(gè)最能用的，其他的不做評(píng)論

（不要總想討論完善，要想哪些能拿來馬上用）

3、每次開會(huì)解決一個(gè)問題

如果解決三個(gè)問題，就連著開三個(gè)會(huì)

4、發(fā)言者必須站著發(fā)言

執(zhí)行的命脈：帶動(dòng)

（讓那些優(yōu)秀的人大膽向前沖，其他人自然會(huì)跟著跑；

團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，跟得上的就往前走，跟不上的，只有被淘汰）

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第四篇：劉一秒 執(zhí)行智慧筆記

劉一秒執(zhí)行力筆記

劉一秒執(zhí)行力(2009 年 7 月 上海希爾頓酒店)（博威企業(yè)管理顧問有限公司 速錄員：洪志）

執(zhí)行力(劉一秒)狀態(tài)決定結(jié)果執(zhí)行力的好壞：是能力還是意愿？

一、執(zhí)行的心態(tài)

1、大部分員工 8 小時(shí)之外都是在說公司不好假如你在私下里 說公司不好，而又每天去上班，代表一腳踩油門，一腳踩剎車，等于 我親自告訴別人我只有資格在這么差的公司呆著，等于在出賣自己的 靈魂和身體。說老婆壞話等于向別人說我只配娶這么差的老婆；說老 婆壞話，連雞犬都不如，因?yàn)殡u都知道打鳴，犬都知道看門，沒有任 何一個(gè)員工可能全力以赴去做他不喜歡或不認(rèn)可的事。

2、公司如果沒問題，你立刻會(huì)失業(yè)。如果公司沒問題就不需 要員工了，公司找你來就是讓你來解決問題，公司有問題你才能有機(jī) 會(huì)，如果你打算辭職，那么你是否己學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)、構(gòu)架、溝通、

銷售流程學(xué)會(huì)了沒有？應(yīng)該主動(dòng)、積極、向上。市場(chǎng)只獎(jiǎng)勵(lì)有結(jié)果的 人而不是獎(jiǎng)勵(lì)很努力的人，是市場(chǎng)而不是老板給你發(fā)工資。

3、記住這是你的工作：你選擇了這么份工作，享受了榮譽(yù)和 利潤(rùn)，同時(shí)也要承擔(dān)責(zé)任和屈辱和辛酸。是人就會(huì)有情緒 業(yè)務(wù)員在 大部分時(shí)間里總是在接受拒絕、壓力和打擊。顧客撕碎名片，你應(yīng)該 告訴他你不僅僅是在撕名片，而是在撕一個(gè)年青人的夢(mèng)想。劉老師曾 若干次被哄下臺(tái)，但他說：顧客需不需要包容？觀眾答說：需要。劉 老師說今天我就是專門講的很差來訓(xùn)練你們的包容心。

4、員工之道就是利用現(xiàn)有條件創(chuàng)造結(jié)果?！侗活I(lǐng)導(dǎo)的力量》 例：來了若干人應(yīng)聘，大部分人寫需幾臺(tái)電腦，幾輛車，辦公室應(yīng)該 增加多少辦公用品，等等。只有劉老師寫在目前基礎(chǔ)上如何如何，結(jié) 果被錄取。老板如果都具備了你們提出來的這些東西了，還需要你們 做什么？毛澤東說：有條件要上，沒有條件也要上。飛機(jī)是用來嚇 唬人的，只有手榴彈才是用來打敵人的。公司靠什么在支撐：是聰明 人還是全力以赴的人？

5、這是我的責(zé)任如果一個(gè)業(yè)務(wù)員被拒，他找各種理由挑產(chǎn)品 的毛病，那么他就是在拒絕成長(zhǎng)。只說別人有問題就是自殺，就是自 愿將自己變?yōu)槠胀ㄈ说膶哟巍?br />

二、執(zhí)行和策略和方法：

（一）一個(gè)前提：服從軍隊(duì)訓(xùn)練向左、向右看等于就是訓(xùn)練服 從。任何一個(gè)老板做任何決定不會(huì) 100%正確，但作為員工必須要求 服從，從招聘開始就開始訓(xùn)練服從。公司是槍，領(lǐng)導(dǎo)是扣動(dòng)扳機(jī)的人，員工就是子彈，這樣才能手槍仗，才能有結(jié)果。

（二）兩個(gè)關(guān)鍵

1、認(rèn)真

2、聰明 對(duì)于大部分人來說，一開始是用領(lǐng)導(dǎo)者的腦袋，然后 才

是用自己的腦袋。例：劉老師有一個(gè)來自特種部隊(duì)出身的軍人助理。有一天下雨，劉老師朝外一看，該助理立刻沖出去，把手一伸說，報(bào)告老師雨停了。例：有一個(gè)當(dāng)了六年的一個(gè)小科員，一次科長(zhǎng)給他列了六條事項(xiàng)（備 忘錄），小科員一看直接說：科長(zhǎng)是不是還應(yīng)該寫第七條？劉老師對(duì)

他說：我知道你為什么這么多年都只能當(dāng)個(gè)小科員的原因了。他應(yīng)該 在外面轉(zhuǎn)了一圈，然后再回來說：科長(zhǎng)，有顧客說是不是再加上一 條。。。

（三）三個(gè)核心黃光裕：國(guó)美老板，中國(guó)首富

1、快

2、好

3、干

（四）顧客的四大心理需求

1、快 如點(diǎn)完菜，顧客都希望立即 能送上來，在顧客心里（如修理電視機(jī)）快就是專業(yè)。

2、準(zhǔn)（確）： 不要拿錯(cuò)商品

3、咨詢：立體能力，貨比三家不吃虧

4、伙伴：有 本事和別人打成一片，有本事讓別人相信的人才能有飯吃。

（五）執(zhí)行的四個(gè)過程：

1、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化 如開會(huì)，麥當(dāng) 勞的陳設(shè)

2、簡(jiǎn)單的事情量化 麥當(dāng)勞操作程式化，感應(yīng)式洗手

3、量化的事情流程化 薯?xiàng)l炸好，顧客要買時(shí)再炸 30 秒

4、流程化的事 情框式化（固定化）

三、自我準(zhǔn)則

1、一般的員工提三次建議老板都不接受，員工 就再也不提了，再也不發(fā)現(xiàn)問題，就代表員是把結(jié)果提前，自我退后，我對(duì)我的想法也不確信。他先想的是自己（我會(huì)不會(huì)再被拒絕），我 沒有把公司或老板放在自己之前。如索額圖：臣以人頭擔(dān)保，三月份 絕對(duì)不適于發(fā)兵，六月才可發(fā)兵?？滴跽f：朕意己決。索說：那就先 殺了我的頭。

2、速度第一，完美第二人生是追求快樂、幸福而不是 追求完美。你是要打造具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)還是完美的團(tuán)隊(duì)。沒結(jié)果就 是廢話，完美就是死亡。

四、狼的執(zhí)行智慧 例：老師請(qǐng)一位當(dāng)過兵的和沒當(dāng)過兵的人上臺(tái)讓他們分別走正 步，結(jié)果表明：走正步：當(dāng)過兵的：訓(xùn)練過的未當(dāng)過兵的：未訓(xùn)練過 的業(yè)務(wù)員：收入高：經(jīng)常訓(xùn)練與人溝通、交流 收入低：狼把生存本 領(lǐng)變成游戲天天玩，天天練習(xí)。天天練習(xí)如何捕獵，如何巧妙地奔跑，如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合。時(shí)刻講跟收入有關(guān)的話，時(shí)刻做跟收入有關(guān)的 事

（一）隨時(shí)隨地練習(xí)：練習(xí)快樂，練習(xí)成功邁克爾喬丹鄧亞萍韓 紅、刀郎泰格伍茲周杰倫

（二）生存的野性狼有一天抓住一只羊： 羊求它說能不能不吃它，放它一條命。但狼說：我也想做一只善良的 動(dòng)物，但我的胃只能消化肉，而不能消化草，我唯一能慈善能做的事 情就只能盡量把你吃完以免再吃一只羊（殺死別一只羊）。凡是老板 或成功的人鐵定有動(dòng)物性（炫耀），如老虎、鱷魚。凡人（普通人）

就是動(dòng)物性被馴服了，磨滅喪失了。所有成功者都有朝氣。

（六）堅(jiān)守自己的職責(zé)（服從）要先把自己的事做好，然后才再挑別人的毛 病或再幫別人很多人都希望批評(píng)別人

五、猴子理論（猴子管理哲學(xué)）我們把需要解決的問題比喻成 猴子。每個(gè)人要學(xué)會(huì)養(yǎng)好自己的猴子，領(lǐng)導(dǎo)就是分配猴子，監(jiān)督養(yǎng)分 好猴子。為什么這些老板現(xiàn)在還需要接電話。老板累就是因?yàn)槔习逄?員工養(yǎng)猴子。例一：如主管問經(jīng)理：經(jīng)理咱們這次搞活動(dòng)選個(gè)什么樣的會(huì)場(chǎng)？ 大小？?jī)r(jià)位？去多少員工？拿些什么東西？（把自己的猴子讓經(jīng)理 養(yǎng)）。經(jīng)理若說：十分鐘后我告訴你。（然后經(jīng)理大腦開始高速運(yùn)轉(zhuǎn) 想問題，員工坐下開始喝茶）。若主管說：十分鐘后你告訴我。（然 后員工大腦開始高速運(yùn)轉(zhuǎn)想問題，經(jīng)理坐下開始喝茶）。

例二：老板今天星期幾？例三：老板咱們上個(gè)月促銷是幾號(hào)？員 工為什么總成長(zhǎng)不起來，因?yàn)榭偛火B(yǎng)自己的猴子。老板為什么累，因 為養(yǎng)了太多員工的猴子。養(yǎng)猴子的策略：

1、該死的就讓它死我們 任何人不可能一天內(nèi)把所有的事情做完。你看我們每天都做了多少無 用的事情，我們就是養(yǎng)了太多不該養(yǎng)的猴子充斥在我們的心里。

2、領(lǐng)導(dǎo)要知道員工有沒有能力養(yǎng)他的猴子（授權(quán)），教他養(yǎng)而不是替他

養(yǎng)。

3、要知道自己多余的猴子從哪里來 如： 自己忘記帶白板筆（自 己的職責(zé)）員工說：報(bào)告老師，我們忘帶白板筆、張貼畫（把自己 的職責(zé)說我們——推卸責(zé)任）使自己養(yǎng)的猴子有價(jià)值問：老板如何知 道你的員工有沒有養(yǎng)猴子的能力答： 母親知道不知道自己的孩子能走 幾步（學(xué)走路時(shí)）看你睡覺是否香，吃飯是否香？清楚界定員工的職 責(zé)范圍。目前大部分員工不知道自己的職責(zé)范圍。問：執(zhí)行力強(qiáng)的員 工是培養(yǎng)還是招聘來的？答：先招聘，再培養(yǎng)。員工辯證地執(zhí)行叫智 慧——分寸問：對(duì)于愛養(yǎng)猴子的老板怎么辦？答：第一：老板永遠(yuǎn)是 對(duì)的第二：若有問題，請(qǐng)參考第一條。立即辭職，擇良木而棲 問： 伴侶因?yàn)橛X得事情不可能而強(qiáng)烈阻撓怎么辦？ 答：是因?yàn)樗J(rèn)為你 能力還不夠。成功就是獲得別人的認(rèn)可，尤其是至親至愛的人。
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第五篇：執(zhí)行智慧培訓(xùn)課程筆記及觀后感

培訓(xùn)課程筆記及觀后感

筆記：

行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果-------------只要干就行、就能成功。

執(zhí)行的四大心態(tài)：

? 遇到問題你就說是別人的問題，立刻就變成原地踏步-----等于自殺

? 公司找你就是解決問題的，沒有問題你就失業(yè)。

? 凡是容易做的收入都比較低，搶問題就是搶錢。

? 白天在公司上班，下班說公司不好就是在出賣自己，你只有說自己適合在這么差的公司。出賣肉體也出賣靈魂。

? 你享受了榮譽(yù)的同時(shí)，也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。有時(shí)候責(zé)任和委屈大于你的榮譽(yù)和收入。

? 我們都要保持責(zé)任大于我們的榮譽(yù)和收入。

執(zhí)行的前題---------------服從，我們要搶著服從：

? 導(dǎo)致我們不服從的原因有：

? 領(lǐng)導(dǎo)的承諾不對(duì)現(xiàn)

公司是靠那些全身心放在公司身上的員工。

人生只有兩條路：

? 有本事把別人成為你的心腹知已。

? 有本事成為別人的心腹知已

三大策絡(luò)：敢、快、好

所有男人的不幸是因?yàn)椴挥赂?；行?dòng)創(chuàng)造結(jié)果。

? 生存久遠(yuǎn)的物種，就是對(duì)生存環(huán)境反應(yīng)快；事實(shí)處決于速度，知彼的人容易成功；孫子兵法講是知彼知已，知彼甚于知已。? 狼的執(zhí)行觀念，什么事都很簡(jiǎn)單，不是很復(fù)雜：

? 狼為什么能生存：1.生存的野性，敢于掠奪。

2團(tuán)隊(duì)執(zhí)行：有結(jié)果和沒結(jié)果的差別。

3.練習(xí)：成功來自己練習(xí)。

開會(huì)的目的是讓大家有狀態(tài)。每次開會(huì)爭(zhēng)取解決一個(gè)問題，發(fā)言必須站著發(fā)言。執(zhí)行的命脈是帶動(dòng)。

觀后感：

聽了思八達(dá)劉老師講《執(zhí)行智慧》的課后使我觸動(dòng)甚深。在今后的工作中，要全身心投入工作來認(rèn)可公司、感恩公司，力求上進(jìn)做到更好。

一、把想法變成行動(dòng)，行動(dòng)才能創(chuàng)造結(jié)果。

二、擁有良好的心態(tài)，認(rèn)真對(duì)待工作中的問題和解決問題做事要敢做、敢沖、敢表達(dá)自己的思想，用自己的智慧來換取公司的財(cái)富。

三、擁有狼的生存野性和狼的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。經(jīng)常學(xué)習(xí)、練習(xí)、復(fù)習(xí)。所謂“知道了沒用”、“理解了沒用”、“練熟了才有用”、“練到了出神入化才能超越對(duì)手”。

四、在執(zhí)行的過程中，要抓住核心思想和時(shí)機(jī)大于一切的理念，立場(chǎng)要堅(jiān)定，要把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情量化，量化的因素流程化，流程的因素框架化。

通過上述幾點(diǎn)我深深的體會(huì)到：享受了榮譽(yù)和收入的同時(shí)也要承擔(dān)責(zé)任和委屈

劉一秒執(zhí)行智慧語錄

? 什么是自動(dòng)自發(fā)?自動(dòng)自發(fā)就是沒有人要求,強(qiáng)迫你,自覺而且出色地做好自己的 事情.? 對(duì)待工作:勤奮——工作時(shí)虛擲光陰會(huì)傷害雇主,但傷害自己最深.? 對(duì)待公司:敬業(yè)——從中學(xué)到更多的知識(shí),積累更多的經(jīng)驗(yàn).? 對(duì)待老板:忠誠(chéng)——如果你是老板,你對(duì)自己今天所做工作完全滿意嗎?

? 對(duì)待自己:自信——這個(gè)世界為那些具有真正的使命感和自信心的人大開綠燈.? 主動(dòng)要求承擔(dān)更多的責(zé)任或自動(dòng)承擔(dān)責(zé)任是成功者必備的素質(zhì).? 如果你能表現(xiàn)出勝任某種工作,那么責(zé)任和報(bào)酬就會(huì)接踵而至.? 有兩種人永遠(yuǎn)無法超越別人:一種是只做別人交代的工作,另一種是做不好別人交 代的事.? 代價(jià)最高的三個(gè)字就是:我沒空!這幾具字可能會(huì)使你付出數(shù)倍的代價(jià).? 想要攀上成功之階,最明智的方法就是選擇一件即使酬勞不多,也愿意做下去的工 作,金錢就會(huì)尾隨而至.? 與你在工作中獲得的技能與經(jīng)驗(yàn)相比,微薄的工資會(huì)顯得不那么重要了.? 生存問題需要通過發(fā)展來解決,眼光只盯著溫飽,得到的永遠(yuǎn)只有溫飽.13, 看一個(gè)人是否能做好事情,只要看他對(duì)待工作的態(tài)度.? 人生目標(biāo)貫穿于整個(gè)生命,你在工作中所持的態(tài)度,使你和周圍的人區(qū)別開來.? 成功者樂于工作,并且能將這份喜悅傳遞給他人,使大家不由自主地接近他們,樂 于與他們相處或事.? 收獲的成果取決于個(gè)人努力的程度.?習(xí)慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家.? 你的工作能力加上你的工作態(tài)度,決定你的報(bào)酬和職務(wù).? 勤奮是通往榮譽(yù)圣殿的必經(jīng)之路.20, 機(jī)會(huì)來自于苦干.? 機(jī)會(huì)是一咱想法和觀念,它只存在于那些認(rèn)清機(jī)會(huì)的人的心中.? 如果有事情必須去做,便全身心投入去做吧!

? 每天多做一點(diǎn).你付出的努力如同存在銀行里的錢,當(dāng)你需要的時(shí)候,它會(huì)隨時(shí) 都會(huì)為你服務(wù).? 機(jī)會(huì)總是喬裝成“問題”的樣子.當(dāng)顧客,同事或者老板交給你的某個(gè)難題,也許正 為你創(chuàng)造了一個(gè)珍貴的機(jī)會(huì).? 粗劣的工作,就會(huì)造成粗劣的生活.? 當(dāng)你養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的習(xí)慣時(shí),你就有可能成為老板和領(lǐng)導(dǎo)者.? 成功守則中最偉大的一條定律:待人如已.也就是凡事為他人著想,站在他人的 立場(chǎng)上思考.? 感恩是富裕的人生.它是一種深刻的感受,能夠增強(qiáng)個(gè)人的魅力.開啟神奇的力量 之門,發(fā)掘出無窮的智能.? 提升自我的最佳方法就是幫助他人出人頭地.? 看到他人的缺點(diǎn)很容易,但是只有當(dāng)你能夠從他人身上看出優(yōu)秀的品質(zhì),并由衷欣 賞他們的成就時(shí),你才能真正贏得友誼和贊賞.? 向老板學(xué)習(xí).不惜代價(jià)為杰出的成功人士工作,尋找種種借口和他們處,目的是為 了能夠向他們學(xué)習(xí).? 以老板的心態(tài)對(duì)待公司,將公司當(dāng)成自己的事業(yè).? 當(dāng)你像老板一樣思考時(shí),你就成為了一名老板.? 證明自己杰出的最有力的證據(jù)就是能夠容忍謾罵而不去報(bào)復(fù)他人.? 成功的人往往是那些積極進(jìn)取,樂于助人,能適時(shí)給他人鼓勵(lì)和贊美的人.? 忠誠(chéng)公司,就是忠誠(chéng)自己的事業(yè).他體現(xiàn)在工作主動(dòng),責(zé)任心強(qiáng),細(xì)致周到地體察 老板和上司的意圖.? 你的老板不斷折騰你,也許正是器重你的信號(hào),正在考驗(yàn)?zāi)愕闹艺\(chéng)度,以便為其 重用.38, 誠(chéng)實(shí),守信是形成強(qiáng)大親和力的基礎(chǔ).? 你唯一的限制就是你自己腦海中的那個(gè)限制.? 不斷提升自我價(jià)值,使自己變得不可替代.? 一個(gè)人的思想決定他的為人.? 許多人會(huì)主動(dòng)改善自己所處的環(huán)境,卻沒想到要改善自我,于是他們的環(huán)境仍然 沒有變.省自我,敢于正視自己的心靈,不要對(duì)自己放寬要求.? 成功與其說是取決于人的才能,不如說取決于人的熱忱.惟有堅(jiān)忍不拔的決心才 能戰(zhàn)勝任何困難.