第一篇：感悟幸福——《三雙鞋》讀后感

感悟幸福 ——《三雙鞋》讀后感

拿到《三雙鞋》這本書(shū)，首先就被封面上的文字所吸引——“本書(shū)上市第一天即問(wèn)鼎亞馬遜總榜第一名”、“馬云、李開(kāi)復(fù)、馬化騰、陳天橋一致推薦”。這本是一本商業(yè)勵(lì)志書(shū)籍，但究竟是怎么的內(nèi)容，能夠獲得如此的推崇？懷著一顆期待的心，我細(xì)細(xì)閱讀了這本書(shū)。

作者：謝家華，Zappos的創(chuàng)始人之一，19歲哈佛大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢。21歲進(jìn)入甲骨文公司，1996年開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，成立了“鏈接交換”公司，1998年以2.65億美元賣給了微軟。1999年進(jìn)入Zappos公司，銷售額從0元起步，到2008年年銷售額超過(guò)10億美元。一句話，他的確是一個(gè)傳奇式的人物。

這本書(shū)從他自身的經(jīng)歷講起，通過(guò)一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)中的小故事，講述了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心路歷程，以及他對(duì)追求“利潤(rùn)、激情和使命”的獨(dú)特理解。前半部分，他向讀者分享了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，后半部分，則向讀者分享了滿足與感悟。其中，不乏深刻而啟示性很強(qiáng)的話語(yǔ)，細(xì)細(xì)讀來(lái)感覺(jué)受益匪淺。此書(shū)歸類為商業(yè)勵(lì)志書(shū)，但書(shū)中更多的講述了對(duì)人生和幸福的思考，而不僅僅是如何創(chuàng)造商業(yè)成功?？梢哉f(shuō)每一頁(yè)都有精髓可以感悟，很值得細(xì)讀，下面是自己讀本書(shū)的一些零星感想。

感悟

一、追尋夢(mèng)想的路上，需要勇氣與堅(jiān)持。

每個(gè)人都會(huì)有夢(mèng)想，它們一樣的美好，一樣的光芒，但是伴隨著生活的磨礪，漸漸地我們的腳步沉淀了，夢(mèng)想遠(yuǎn)去了。其實(shí)，只要回憶一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們不是沒(méi)有追逐過(guò)夢(mèng)想，而是，我們?cè)谧分饓?mèng)

想的路上跌倒后就再也沒(méi)有爬起來(lái)。

謝家華從小學(xué)到大學(xué)，似乎和我們是一樣的經(jīng)歷，頑皮、搗亂、逃課……，但他與我們最大的區(qū)別就是他能隨時(shí)將自己的想法付諸于行動(dòng)，雖然這其中更多的是以失敗告終。但他踐行自己想法的腳步從沒(méi)有停止過(guò)，這就是夢(mèng)想。就像書(shū)中引用愛(ài)迪生的那句話：“我在通往成功的道路上摔了一跤”。僅此而已，爬起來(lái)繼續(xù)努力便是。

追求夢(mèng)想的路上永遠(yuǎn)都要這樣，堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，哪怕它再小也絕不卑微，堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，即使摔到也要繼續(xù)。

感悟

二、良好的企業(yè)文化是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

公司的企業(yè)文化界定了公司的特質(zhì)和品牌，它的重要性不言而喻。但從書(shū)中我學(xué)到的是：公司的文化內(nèi)容固然關(guān)鍵，但重要的是員工是否認(rèn)同它，并去踐行它，更為重要的是，公司員工是否都把它作為默認(rèn)的思維方式。

美捷步的十條核心價(jià)值，每一條都非常值得單獨(dú)去研究。但是，我們更應(yīng)該看到，這十條核心價(jià)值觀的提煉以及它融入公司文化的過(guò)程。為了保證公司的每一名員工都能將十條核心價(jià)值觀作為日常用語(yǔ)和思維方式的一部分。美捷步不但將核心價(jià)值觀融入了招聘面試題目，更以高額的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)不認(rèn)同公司文化的員工盡早離開(kāi)公司。

作為一個(gè)國(guó)有大型企業(yè)，我們的工作方式與那樣的公司有許多不同，不能簡(jiǎn)單做比。但是，就企業(yè)文化而言，它的存在與作用是一樣的。在公司大力推行企業(yè)文化的背景下，我們也應(yīng)該首先在思想中認(rèn)同它，不要簡(jiǎn)單的認(rèn)為這只是上級(jí)推行的口號(hào)，背會(huì)即可。要理解它的內(nèi)涵，同時(shí)要與我們思維中固有的觀念做比較，適合的強(qiáng)化，不適合的及時(shí)調(diào)整思維。其次，在工作中要讓它真正成為我們的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。最終，讓我們的思維能夠自覺(jué)統(tǒng)一到公司的企業(yè)文化中來(lái)，讓我們的人格與公司的文化成為一體。

感悟

三、有得必有失，學(xué)會(huì)平和心態(tài)，學(xué)會(huì)逆向思維。

有得必有失，是我們祖先的一句古話，也蘊(yùn)含了辯證的思維觀。這本書(shū)中，謝家華從甲骨文——鏈接公司——美捷步，都是一個(gè)有得有失的選擇過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，謝家華沒(méi)有過(guò)多的猶豫不決。就像他在放棄鏈接公司時(shí)，因?yàn)樵绯窟B續(xù)6次按掉鬧鈴促使他做出了決定。當(dāng)然他并不是一時(shí)沖動(dòng)，而是他真正傾聽(tīng)了自己的內(nèi)心。

每個(gè)人一生都要面對(duì)許許多多的抉擇，是拿是放，是轉(zhuǎn)彎時(shí)直行，有時(shí)看似很難決斷。這時(shí)候，我們不妨放下糾結(jié)的思考，轉(zhuǎn)身側(cè)步，站到問(wèn)題的旁邊或者另一端，以旁觀者的姿態(tài)放松、審視、傾聽(tīng)，或許你便豁然開(kāi)朗。每一次抉擇都是一次得到與失去的過(guò)程，所謂，有得必有失，有失必有得，只要永遠(yuǎn)記住這一點(diǎn)，那么你的抉擇過(guò)程也就不會(huì)那么的糾結(jié)了。

就像文中所說(shuō)，我們沒(méi)有必要長(zhǎng)時(shí)間的糾結(jié)于選擇的本身，面對(duì)十字路口的抉擇，我們只要靜下來(lái)聽(tīng)從自己的內(nèi)心，勇敢的做出抉擇，然后開(kāi)始走好自己下一段里程就好。誰(shuí)都不是上帝，誰(shuí)都不能預(yù)測(cè)結(jié)局是福是禍。所以跟隨自己的內(nèi)心，盡快從抉擇的本身走出來(lái)，上路繼續(xù)努力奮斗。

感悟

四、奉上幸福價(jià)值觀，幸福不會(huì)因?yàn)榉窒矶鴾p少。

我們有過(guò)夢(mèng)想，有過(guò)拼搏，那么什么才是我們最終的追求？書(shū)中告訴了我們答案——幸福。在現(xiàn)今社會(huì)中，人們常常抱怨幸福感在降低，特別是年輕人，他們?cè)絹?lái)越多的感受到來(lái)自工作、生活和社會(huì)的壓力，幸福感從何而來(lái)？

書(shū)中告訴我們，在企業(yè)和生活中找到幸福感的方法，那就是奉上幸福、分享幸福。一個(gè)企業(yè)要獲得持續(xù)的發(fā)展，那就去分享它的發(fā)展成果，一個(gè)人如果要獲得持續(xù)的幸福，那就去分享他的幸福。分享幸福是一種生活態(tài)度，就像一位佛陀所說(shuō)：一根蠟燭可以點(diǎn)燃上千根蠟燭，而這根蠟燭的生命并不會(huì)縮短，幸福也從不會(huì)因?yàn)榉窒矶鴾p少！我們?cè)诜窒硇腋Ｍ瑫r(shí)，我們的幸福也在增加，就像那根蠟燭在點(diǎn)亮別人的同時(shí)，也讓自己的周圍充滿了更加明亮的光芒。

第二篇：感悟幸?！度p鞋》讀后感

感悟幸福 ——《三雙鞋》讀后感

拿到《三雙鞋》這本書(shū)，首先就被封面上的文字所吸引——“本書(shū)上市第一天即問(wèn)鼎亞馬遜總榜第一名”、“馬云、李開(kāi)復(fù)、馬化騰、陳天橋一致推薦”。這本是一本商業(yè)勵(lì)志書(shū)籍，但究竟是怎么的內(nèi)容，能夠獲得如此的推崇？懷著一顆期待的心，我細(xì)細(xì)閱讀了這本書(shū)。

作者：謝家華，Zappos的創(chuàng)始人之一，19歲哈佛大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢。21歲進(jìn)入甲骨文公司，1996年開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，成立了“鏈接交換”公司，1998年以2.65億美元賣給了微軟。1999年進(jìn)入Zappos公司，銷售額從0元起步，到2008年年銷售額超過(guò)10億美元。一句話，他的確是一個(gè)傳奇式的人物。

這本書(shū)從他自身的經(jīng)歷講起，通過(guò)一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)中的小故事，講述了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心路歷程，以及他對(duì)追求“利潤(rùn)、激情和使命”的獨(dú)特理解。前半部分，他向讀者分享了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，后半部分，則向讀者分享了滿足與感悟。其中，不乏深刻而啟示性很強(qiáng)的話語(yǔ)，細(xì)細(xì)讀來(lái)感覺(jué)受益匪淺。此書(shū)歸類為商業(yè)勵(lì)志書(shū)，但書(shū)中更多的講述了對(duì)人生和幸福的思考，而不僅僅是如何創(chuàng)造商業(yè)成功?？梢哉f(shuō)每一頁(yè)都有精髓可以感悟，很值得細(xì)讀，下面是自己讀本書(shū)的一些零星感想。

感悟

一、追尋夢(mèng)想的路上，需要勇氣與堅(jiān)持。

每個(gè)人都會(huì)有夢(mèng)想，它們一樣的美好，一樣的光芒，但是伴隨著生活的磨礪，漸漸地我們的腳步沉淀了，夢(mèng)想遠(yuǎn)去了。其實(shí)，只要回憶一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們不是沒(méi)有追逐過(guò)夢(mèng)想，而是，我們?cè)谧分饓?mèng)想的路上跌倒后就再也沒(méi)有爬起來(lái)。

謝家華從小學(xué)到大學(xué)，似乎和我們是一樣的經(jīng)歷，頑皮、搗亂、逃課……，但他與我們最大的區(qū)別就是他能隨時(shí)將自己的想法付諸于行動(dòng)，雖然這其中更多的是以失敗告終。但他踐行自己想法的腳步從沒(méi)有停止過(guò)，這就是夢(mèng)想。就像書(shū)中引用愛(ài)迪生的那句話：“我在通往成功的道路上摔了一跤”。僅此而已，爬起來(lái)繼續(xù)努力便是。

追求夢(mèng)想的路上永遠(yuǎn)都要這樣，堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，哪怕它再小也絕不卑微，堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，即使摔到也要繼續(xù)。

感悟

二、良好的企業(yè)文化是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

公司的企業(yè)文化界定了公司的特質(zhì)和品牌，它的重要性不言而喻。但從書(shū)中我學(xué)到的是：公司的文化內(nèi)容固然關(guān)鍵，但重要的是員工是否認(rèn)同它，并去踐行它，更為重要的是，公司員工是否都把它作為默認(rèn)的思維方式。

美捷步的十條核心價(jià)值，每一條都非常值得單獨(dú)去研究。但是，我們更應(yīng)該看到，這十條核心價(jià)值觀的提煉以及它融入公司文化的過(guò)程。為了保證公司的每一名員工都能將十條核心價(jià)值觀作為日常用語(yǔ)和思維方式的一部分。美捷步不但將核心價(jià)值觀融入了招聘面試題目，更以高額的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)不認(rèn)同公司文化的員工盡早離開(kāi)公司。

作為一個(gè)國(guó)有大型企業(yè)，我們的工作方式與那樣的公司有許多不同，不能簡(jiǎn)單做比。但是，就企業(yè)文化而言，它的存在與作用是一樣的。在公司大力推行企業(yè)文化的背景下，我們也應(yīng)該首先在思想中認(rèn)同它，不要簡(jiǎn)單的認(rèn)為這只是上級(jí)推行的口號(hào)，背會(huì)即可。要理解它的內(nèi)涵，同時(shí)要與我們思維中固有的觀念做比較，適合的強(qiáng)化，不適合的及時(shí)調(diào)整思維。其次，在工作中要讓它真正成為我們的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。最終，讓我們的思維能夠自覺(jué)統(tǒng)一到公司的企業(yè)文化中來(lái)，讓我們的人格與公司的文化成為一體。

感悟

三、有得必有失，學(xué)會(huì)平和心態(tài)，學(xué)會(huì)逆向思維。

有得必有失，是我們祖先的一句古話，也蘊(yùn)含了辯證的思維觀。這本書(shū)中，謝家華從甲骨文——鏈接公司——美捷步，都是一個(gè)有得有失的選擇過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，謝家華沒(méi)有過(guò)多的猶豫不決。就像他在放棄鏈接公司時(shí)，因?yàn)樵绯窟B續(xù)6次按掉鬧鈴促使他做出了決定。當(dāng)然他并不是一時(shí)沖動(dòng)，而是他真正傾聽(tīng)了自己的內(nèi)心。

每個(gè)人一生都要面對(duì)許許多多的抉擇，是拿是放，是轉(zhuǎn)彎時(shí)直行，有時(shí)看似很難決斷。這時(shí)候，我們不妨放下糾結(jié)的思考，轉(zhuǎn)身側(cè)步，站到問(wèn)題的旁邊或者另一端，以旁觀者的姿態(tài)放松、審視、傾聽(tīng)，或許你便豁然開(kāi)朗。每一次抉擇都是一次得到與失去的過(guò)程，所謂，有得必有失，有失必有得，只要永遠(yuǎn)記住這一點(diǎn)，那么你的抉擇過(guò)程也就不會(huì)那么的糾結(jié)了。

就像文中所說(shuō)，我們沒(méi)有必要長(zhǎng)時(shí)間的糾結(jié)于選擇的本身，面對(duì)十字路口的抉擇，我們只要靜下來(lái)聽(tīng)從自己的內(nèi)心，勇敢的做出抉擇，然后開(kāi)始走好自己下一段里程就好。誰(shuí)都不是上帝，誰(shuí)都不能預(yù)測(cè)結(jié)局是福是禍。所以跟隨自己的內(nèi)心，盡快從抉擇的本身走出來(lái)，上路繼續(xù)努力奮斗。

感悟

四、奉上幸福價(jià)值觀，幸福不會(huì)因?yàn)榉窒矶鴾p少。我們有過(guò)夢(mèng)想，有過(guò)拼搏，那么什么才是我們最終的追求？書(shū)中告訴了我們答案——幸福。在現(xiàn)今社會(huì)中，人們常常抱怨幸福感在降低，特別是年輕人，他們?cè)絹?lái)越多的感受到來(lái)自工作、生活和社會(huì)的壓力，幸福感從何而來(lái)？

書(shū)中告訴我們，在企業(yè)和生活中找到幸福感的方法，那就是奉上幸福、分享幸福。一個(gè)企業(yè)要獲得持續(xù)的發(fā)展，那就去分享它的發(fā)展成果，一個(gè)人如果要獲得持續(xù)的幸福，那就去分享他的幸福。分享幸福是一種生活態(tài)度，就像一位佛陀所說(shuō)：一根蠟燭可以點(diǎn)燃上千根蠟燭，而這根蠟燭的生命并不會(huì)縮短，幸福也從不會(huì)因?yàn)榉窒矶鴾p少！我們?cè)诜窒硇腋Ｍ瑫r(shí)，我們的幸福也在增加，就像那根蠟燭在點(diǎn)亮別人的同時(shí)，也讓自己的周圍充滿了更加明亮的光芒。

第三篇：《三雙鞋》讀后感

《三雙鞋》讀后感

幸福的定義是什么與金錢無(wú)關(guān)與內(nèi)心相聯(lián)。謝家華用他的創(chuàng)業(yè)人生為我展開(kāi)了一個(gè)對(duì)幸福全新的概念。當(dāng)拿到這本書(shū)時(shí)只覺(jué)得是一本市面上通常的暢銷歷志書(shū)而已，但細(xì)讀起來(lái)感受到謝家華用平實(shí)的語(yǔ)言，真實(shí)的成長(zhǎng)經(jīng)歷讓我看到他在過(guò)一種全然不同與往的人生，他把創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)造幸福緊密的聯(lián)在了一起。

在這里跟大家分享一下我的感受：幼年的家華有許多奇怪的奇思妙想，但父母都未曾打壓都用積極的態(tài)度去支持他的想法。盡管家華的兒時(shí)創(chuàng)業(yè)有成功有失敗但這也良好的培育了孩子的創(chuàng)新精神，以致家華從小學(xué)到大學(xué)換了許多經(jīng)營(yíng)方式不斷創(chuàng)造新的利潤(rùn)成了家華從小到大的一種生活樂(lè)趣。

從轉(zhuǎn)讓鏈接公司到創(chuàng)立美捷步公司是家華心靈成長(zhǎng)歷程的一個(gè)里程碑，從尋找金錢到創(chuàng)造幸福。美捷步的成長(zhǎng)中看到了一個(gè)與眾不同的公司和一種以人為本的企業(yè)文化。

1、通過(guò)服務(wù)讓人們感到驚嘆：WOW！

我相信一個(gè)公司如果把顧客放在了第一位，通過(guò)最好最貼心的客戶服務(wù)讓品牌植入每一位顧客的心里，樹(shù)里良好的口碑。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)講那這個(gè)公司將是真正的把品牌做穩(wěn)做強(qiáng)了。

2、擁抱并驅(qū)動(dòng)變革。

作為成長(zhǎng)中的公司，變化就是常態(tài)，我們必須學(xué)會(huì)不但不害怕變化，而且要熱情的擁抱它，或許更重要的是，支持并驅(qū)動(dòng)它。我們必須時(shí)刻為持續(xù)的變化做好計(jì)劃和準(zhǔn)備，永遠(yuǎn)不要接受或者滿足現(xiàn)狀，因?yàn)闅v史上那些陷入困境的公司都是不能夠適應(yīng)變化，且反應(yīng)不夠迅速的公司。

3、創(chuàng)造歡樂(lè)及一點(diǎn)點(diǎn)搞怪

工作生活中我們要?jiǎng)?chuàng)造歡樂(lè)，保持快樂(lè)，通過(guò)活動(dòng)、自信、業(yè)績(jī)、、、、、、、來(lái)增加快樂(lè)點(diǎn)，始終保持一顆快樂(lè)的心態(tài)。

4、通過(guò)溝通建立開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)的關(guān)系。

我們還要做到思想開(kāi)放、心胸開(kāi)放，與各方保持隨時(shí)溝通，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信，以德服人，還要保持激情的心態(tài)面對(duì)每一天，5、勇于冒險(xiǎn)、敢于創(chuàng)新。

問(wèn)問(wèn)自已是不是今天比昨天更好，每天學(xué)一點(diǎn)新東西，多學(xué)習(xí)反思，不斷加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，做事情不要優(yōu)柔寡斷，尤其不要害怕犯錯(cuò)誤，做出決定就持之以恒，腳踏實(shí)地；

6、建立積極的團(tuán)隊(duì)，塑造家庭精神。

挑選認(rèn)同企業(yè)文化的員工組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，像是一個(gè)家庭彼此關(guān)注、彼此關(guān)心，并且我們超越彼此。公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、了解員工的問(wèn)題并為之解決。同時(shí)員工把工作看成自已職業(yè)生涯的全部，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，并為之而奮斗。把同事看是家人，公司是一個(gè)大家庭，當(dāng)用愛(ài)、信任、責(zé)任與激情去做工作那這個(gè)積極的團(tuán)隊(duì)精神的潛力是無(wú)限的。

7、充滿激情和決斷力

激情，是驅(qū)動(dòng)我們自已和我們公司前進(jìn)的燃料。因?yàn)樾刨囄覀冋谧龅氖虑槲覀兊哪繕?biāo)，我們備受鼓舞。激情和決心是會(huì)傳染的。我們要用激情和樂(lè)觀（但要實(shí)事求是）的態(tài)度來(lái)做所有正在做的事情，因?yàn)檫@會(huì)激發(fā)其他人持同樣的態(tài)度。知道你所有的工作伙伴都能對(duì)公司前景產(chǎn)生巨大的影響力是非常令人振奮的，而且這種影響力你每天都能感受到。

8、虛懷若谷

當(dāng)我們個(gè)人或團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)得快時(shí)，我們相信不論發(fā)生了什么，都應(yīng)該保持敬意。當(dāng)我們?yōu)閭€(gè)人或團(tuán)隊(duì)的成功慶祝時(shí)，我們既不傲慢，也明白“已所不欲，勿施于人”。我們保持低調(diào)的信心，相信將來(lái)我們公司獨(dú)特之處自會(huì)說(shuō)明一切。

這一條條的企業(yè)文化已滲入美捷步每位員工的日常生活工作中，個(gè)人的核心價(jià)值觀界定了你是個(gè)什么樣的人，一個(gè)公司的核心價(jià)值觀最終界定了公司的特質(zhì)和品牌。

對(duì)于個(gè)人而言，性格決定命運(yùn)

對(duì)于組織而言，文化造就命運(yùn)

用開(kāi)心極積的心態(tài)去創(chuàng)造每位員工、顧客、供應(yīng)商與組織的幸福！

第四篇：《三雙鞋》讀后感：我們的企業(yè)文化是什么?

學(xué)校有學(xué)校的校訓(xùn)，企業(yè)有自己的經(jīng)營(yíng)原則，我們的校訓(xùn)或原則，是每一個(gè)員工或者學(xué)生，教師都知道的嗎？都理解的嗎？

《三雙鞋》給了我們一個(gè)答案，而這里，我想說(shuō)的是另一本書(shū)《創(chuàng)造直銷奇跡的10種智慧》，這10種智慧分別為：

1.循序漸進(jìn)

2.包容異己

3.履行承諾

4.創(chuàng)造便利

5.便捷溝通

6.經(jīng)營(yíng)人脈

7.尊重個(gè)人選擇

8.全局共贏

9.謀定而力行

10.確?？沙掷m(xù)發(fā)展

我們的個(gè)人人生，也能夠從中得到啟發(fā)，希望和更多的朋友交流，《三雙鞋》讀后感：我們的企業(yè)文化是什么?，讀后感《《三雙鞋》讀后感：我們的企業(yè)文化是什么?》。

第五篇：《鞋狗》讀后感

《鞋狗》讀后感

曦鑫農(nóng)耕

《鞋狗》是耐克創(chuàng)始人菲兒奈特的自傳，他用詳實(shí)的語(yǔ)言回顧了耐克的創(chuàng)業(yè)歷程。

全文以時(shí)間為軸，沒(méi)有任何膚淺的理論，回顧了奈特先生的創(chuàng)業(yè)初衷、藍(lán)帶皮包公司事業(yè)的發(fā)展和浮沉、耐克的誕生、耐克快速發(fā)展過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)、全球事業(yè)的發(fā)展等。我從中看到了如何將興趣發(fā)展為可持續(xù)的事業(yè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵、企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀以及正確決策的方式。

一、源于興趣，深耕事業(yè)

跑步是菲兒奈特的愛(ài)好，正是這種愛(ài)好，讓他對(duì)跑鞋有很深的情愫，帶著商學(xué)院管理碩士畢業(yè)，有服役經(jīng)歷的頭銜，奈特沒(méi)有選擇工作，而是選擇了“啃老”,在父親的資助下，選擇了全球旅行，當(dāng)然，首要目標(biāo)是取得鬼冢虎在美國(guó)俄勒岡地區(qū)的銷售代理權(quán)。為此，奈特創(chuàng)造了“藍(lán)帶體育公司”這個(gè)完全不存在的皮包公司，并取得了日本供貨商的信任。創(chuàng)業(yè)初期，藍(lán)帶公司也曾有困境，奈特不得不學(xué)了會(huì)計(jì)學(xué)，謀求了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作。不過(guò)，在藍(lán)帶最重要的事業(yè)合伙人——田徑教練比爾鮑爾曼的幫助下，藍(lán)帶有了不錯(cuò)的發(fā)展后，奈特全身心投入了跑鞋事業(yè)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

沒(méi)有哪一項(xiàng)事業(yè)是靠“單打獨(dú)斗”打拼出來(lái)的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有著不可磨滅的印記，耐克也不例外。

奈特把“四因子”杰夫約翰遜形容為“天字第一號(hào)”業(yè)務(wù)員，他也是奈特在自傳中提及最多的人物，讓我佩服更多的是，約翰遜對(duì)待工作的態(tài)度和一如既往對(duì)耐克的忠誠(chéng)，比如，他建立了消費(fèi)者的個(gè)人信息、鞋碼和鞋類偏好的數(shù)據(jù)庫(kù)，也正是這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)讓他可以與消費(fèi)者始終保持聯(lián)系。當(dāng)然，“Nike”一詞，正是約翰遜在夢(mèng)境中想到的。

我很是詫異，為什么在耐克的不同發(fā)展階段，總是能有“貴人”相助，如果說(shuō)在耐克與鬼?；⒌墓偎炯m紛中，比如“轟天雷”斯特拉瑟，他放棄了保險(xiǎn)和律師的工作，接受了耐克的邀請(qǐng)；比如“世界末日”海斯在海關(guān)2500萬(wàn)美元的稅收談判中扮演角色；還有相信并啟用殘疾人“負(fù)重”伍德?tīng)栞o助公司管理。與其說(shuō)是共同的使命感凝聚了他們，我更相信奈特的求賢若渴，和對(duì)人才的珍視起到了重要作用。

三、企業(yè)文化和價(jià)值觀

耐克始終以“為所有運(yùn)動(dòng)員提供創(chuàng)新與靈感”為愿景和使命，他從日本企業(yè)學(xué)到了從商之道，以合作的方式做事，為同一目標(biāo)努力。因此，奈特為員工們塑造了家庭的文化，每個(gè)成員都能發(fā)表自己的見(jiàn)解，有決策的權(quán)利。這也算是創(chuàng)意折優(yōu)的體現(xiàn)。求勝心切也是其重要文化，懦者從不啟程，弱者死于路中，只生我們前行。

我把耐克的價(jià)值觀定義為“誠(chéng)信和真實(shí)”,正是這樣的價(jià)值觀，最終讓它在與鬼?；⒌墓偎局蝎@勝，也讓它在銀行切斷貸款時(shí)，繼續(xù)獲得了日本投資方日商巖井的信任和支持。

四、小貼士

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，正確合理的決策往往能讓企業(yè)化險(xiǎn)為夷，而一步?jīng)Q策失誤就可能滿盤皆輸，在耐克的誕生和成長(zhǎng)過(guò)程中，奈特也經(jīng)歷了多次生死決策階段。

（1）在自傳中，他多次提到俄勒岡人的性格特征，并表示與來(lái)自俄勒岡的同事共事有較多優(yōu)點(diǎn)，我的解讀是，他尋找的是有共同價(jià)值觀的人。

（2）他在乎吃苦耐勞的精神，自傳之所以取名鞋狗，他表述的意思是，一批真正熱愛(ài)鞋子的人，因此，在選擇生產(chǎn)工廠方面，他甄選的合作伙伴，是真正的癡迷于鞋或運(yùn)動(dòng)的鞋狗。

（3）不斷溝通，對(duì)溝通雙方來(lái)說(shuō)是雙贏的，有利于企業(yè)的正向發(fā)展。

（4）定位清晰，并讓員工都清楚你的定位。

五、我的想法

（1）興趣和情懷不是不可以作為創(chuàng)業(yè)的依據(jù)，這最終還是取決于你的定位和堅(jiān)持，真正為客戶著想，注重為客戶量身定制，是可以完成突破的；

（2）改革開(kāi)放極大地改變了中國(guó)，讓現(xiàn)代管理方式進(jìn)入了中國(guó)；

（3）不要過(guò)度依賴政府，政府有時(shí)候會(huì)成為企業(yè)成功的絆腳石。

六、名句摘錄

我說(shuō)我們不僅要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)品牌，更要打造一種文化。我們正在與千篇一律、無(wú)聊乏味做斗爭(zhēng)。我們賣的不僅僅是一種產(chǎn)品，更是一種理念、一種精神。

不要因?yàn)橐环莨ぷ?、專業(yè)甚至職業(yè)而安定下來(lái)，一定要尋求內(nèi)心的沖動(dòng)。即使你不知道其中的含義，也要堅(jiān)持追尋。

懦夫從不啟程，弱者死于路中，只剩我們前行。

打破陳規(guī)者，人恒敬之。

不是世界上的所有人都會(huì)喜歡你或是接受你，我們會(huì)經(jīng)常在自己最需要被接納的時(shí)候被拒之門外。

不要跟任何人說(shuō)如何做事，而是告訴他們?cè)撟鍪裁?，讓他們?chuàng)造你所驚嘆的結(jié)果。

生活就是成長(zhǎng)，不成長(zhǎng)就死亡。

你在衡量別人的時(shí)候，別人也在衡量你。

贏得比賽相對(duì)簡(jiǎn)單，而戰(zhàn)勝自己卻需要不斷努力。

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)真的不僅僅是賺錢，如果你對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)他只是為了錢，那么很有可能他會(huì)感覺(jué)受到了不小的屈辱。創(chuàng)業(yè)成功的，往往在錢之外還有追求：

把這個(gè)叫作“生意”好像也不對(duì)。所有忙碌的日子和無(wú)眠的夜晚，所有偉大的成功和絕望的掙扎，好像無(wú)法用這個(gè)平淡無(wú)奇的詞語(yǔ)“生意”來(lái)概括。我們實(shí)際要做的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)范疇。每當(dāng)新一天到來(lái)時(shí)，都會(huì)有50個(gè)新問(wèn)題出現(xiàn)在我們面前，50個(gè)艱難的決定需要我們立即做出。我們都十分清楚，一次輕率的舉動(dòng)、一個(gè)錯(cuò)誤的決定都會(huì)讓我們走到盡頭。容許犯錯(cuò)誤的余地從來(lái)都是越來(lái)越小，但利益卻從來(lái)都是在慢慢增加。我們都堅(jiān)信這里的“利益”不僅僅是“金錢”.從某種角度上看，我覺(jué)得生意就是最大程度地追求收益、周期和結(jié)果；而對(duì)我們來(lái)說(shuō)，生意就像人類制造血液。沒(méi)錯(cuò)，人類的身體需要血液，需要生產(chǎn)紅細(xì)胞、白細(xì)胞和血小板，并流暢地及時(shí)平均分配到合適的地方。但是人類身體的日常工作并不是人類的使命，它只是一個(gè)生存的基本過(guò)程，而人總是努力超越這個(gè)基本過(guò)程而實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。20世紀(jì)70年代的某一時(shí)刻，我也是這樣做的。我重新定義了勝利，對(duì)我原來(lái)認(rèn)為“獲勝就是不輸，就是活著”的看法進(jìn)行了擴(kuò)展。原來(lái)的看法已經(jīng)不足以支撐我或我的公司。我們想和所有大企業(yè)一樣，想要?jiǎng)?chuàng)造，想要奉獻(xiàn)，我們敢于把這些大聲說(shuō)出來(lái)。當(dāng)你創(chuàng)造了某項(xiàng)事物；當(dāng)你改進(jìn)了某樣?xùn)|西；當(dāng)你傳遞了某種思想；當(dāng)你為陌生人的生活增添了一些新事物或服務(wù)，讓他們更開(kāi)心、健康、安全和滿意；但你干凈利落地按照理所應(yīng)當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q上述問(wèn)題，而其他人做不到，你就會(huì)更多地參與到宏偉的人類大舞臺(tái)上。只是活著還不夠，你還要幫助其他人活得更加充實(shí)，如果這算生意的話，那么，請(qǐng)叫我生意人。