第一篇：鞋狗讀后感

鞋狗讀后感

（一）翁大叔

感謝清華金博三期郭佳瑩同學(xué)組織金博讀書會(huì)并推薦了《鞋狗》一書，按以前的習(xí)慣，讀自傳甚少，不是有句話：別人的成功不可復(fù)制。自傳對我們能吸引的更多是一種精神，而不是一種方法，也不是一條相同的路。所以遺憾對企業(yè)界三大神一樣的自傳（松下幸之助，杰克韋爾奇，李嘉誠）至今沒好好去拜讀過，不過作為房地產(chǎn)界的一份子，不可避免翻過我們年輕時(shí)王石的書，準(zhǔn)備謝幕時(shí)任大炮的書，還有所謂的房地產(chǎn)思想靈魂者馮倫先生的杰作，如果從MBA經(jīng)典企業(yè)案例出發(fā)，就是十年前讀過華為研究叢書，所以已生華發(fā)，卻智慧缺乏。

讀了兩遍《鞋狗》，一個(gè)是因?yàn)榍迦A楊斌校長的序，一個(gè)是因?yàn)橥蝗话l(fā)現(xiàn)《鞋狗》主人奈特先生三十年前其實(shí)也影響了我及我周遭的人生。

本書主要寫到了1980年，奈特先生訪問了中國便沒了下文，但眾所周知，八十年代耐克在中國設(shè)了廠，主要在福建莆田，才有今天的鞋城莆田。那時(shí)候中國什么都還處于懵懵懂懂年代，因?yàn)樵谕饨?jīng)系統(tǒng)有點(diǎn)關(guān)系的姑媽，身邊的一大堆親戚突然成為了耐克工廠的招工，每天都興奮的回家說起耐克廠的種種故事，那是一個(gè)鞋子都不輕易穿得起的年代，突然去生產(chǎn)這么高檔的鞋子，能不興奮嗎。而當(dāng)她們都成長起來，成為廠里的技術(shù)骨干時(shí)，姑媽把她們都招回來，自己開了鞋模廠，成為了家族第一個(gè)工商者，我的父親那時(shí)候生意失敗，也在里面打工，我中學(xué)的每個(gè)月伙食費(fèi)就是眼巴巴去那邊拿的，所以我感謝奈特先生簡接給了我學(xué)費(fèi)。

當(dāng)然，影響不至于此，我的一個(gè)漂亮表姐遠(yuǎn)嫁臺灣，成為當(dāng)初耐克鞋模廠一個(gè)技術(shù)總工的老婆，一個(gè)最漂亮的兒時(shí)玩伴，成為耐克鞋廠總經(jīng)理的老婆，臺灣人，目前已經(jīng)三個(gè)小孩。我的表弟，表妹從耐克廠里偷師后，我的兩個(gè)舅舅，一個(gè)表弟都開了自己的鞋廠，有了自己的品牌，他們很早也就攢了自己的第一桶金。所以感謝耐克，感謝奈特，除了他們搶走我們兒時(shí)最漂亮的女孩。

剛讀這本書并不感冒，原因有二：

一、很多名人給本書作簡序很假，完全有營銷之嫌，例如柳傳志先生的一句話“一家企業(yè)只顧自己活著還是不夠的，還得幫助其他人活得更加充實(shí)在，在這方面《鞋狗》是一個(gè)標(biāo)桿”,我讀了兩遍，并沒發(fā)現(xiàn)這方面內(nèi)容，所以我估計(jì)是柳先生的秘書可能書都沒看，胡編兩句。李開復(fù)先生的簡序也是，“創(chuàng)業(yè)者可以從《鞋狗》中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)：愿景，信念，理智，耐心，真誠……”,用“愿景”與“信念”來描述過于高大上，一個(gè)企業(yè)一開始只是為了生存，并沒有那么崇高，這是樣板戲用詞，“理智”也不見得，某種意義耐克是因?yàn)橐婚_始不理智，或一直不理智才有今天，奈特的父親一直覺得兒子瘋了，從在電視上看到奧運(yùn)選手穿耐克的鞋子比賽，才真正改變觀念，耐克能有今天，奈特最引以自豪的就是“惡棍會(huì)議”,這是一種不理智的頭腦風(fēng)暴，激發(fā)出許多真知灼見。真誠也只是體現(xiàn)在幾次官司之中與法官，真誠與生意無關(guān)，至于耐心倒是貫穿始終。徐小平更是用了馬列主義式序言，什么“抓住機(jī)遇再創(chuàng)輝煌”,狗屁不通，還以為奈特生長在社會(huì)主義國家，所以估計(jì)也是沒見地的代筆者寫的，我到現(xiàn)在都懷疑這些人書都親自看了沒。二：本書一開頭語言過于跳躍，過于抒情，鋪墊過于冗長，好像一定要描繪成大事者之前，種種簡單跡象都是有玄機(jī)的，冥冥之中埋下伏筆。一個(gè)歷經(jīng)滄桑的大成者，一個(gè)老者，用這種語調(diào)，不太可能，所以也有代筆之嫌，當(dāng)然隨著逐步進(jìn)入正題，后面這種痕跡漸漸消失，也不影響閱讀。

隨著故事的深入，這本書還是吸引了我，也引起了我的一些思考，作為企業(yè)經(jīng)營的參照，我讀到了什么？這可能也是我們金博讀書會(huì)會(huì)長郭佳瑩女士一再囑咐我要寫的讀后感，我想或許有這幾方面。

一、人，一個(gè)企業(yè)最重要的財(cái)富，一群創(chuàng)業(yè)的基石?？梢哉f沒有鮑爾曼，沒有約翰遜，沒有伍德爾，沒有斯特立瑟，沒有海斯，沒有凱爾，沒有查克，沒有一個(gè)又一個(gè)對耐克每個(gè)發(fā)展階段，每個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)協(xié)作作出重要工作的人，也不會(huì)有今天的耐克，也不會(huì)有今天的奈特。正是這一個(gè)個(gè)所謂的鞋狗，因?yàn)樗麄兊淖巫尾痪?，因?yàn)樗麄儗π陌V迷，才有今天風(fēng)靡全球的一雙雙漂亮的耐克運(yùn)動(dòng)鞋。

我見過很多運(yùn)動(dòng)教練，也聽過很多訓(xùn)練案例，但像鮑爾曼教練那樣，一直以一個(gè)外科醫(yī)生的精神，用像手術(shù)刀一樣的雙手日以繼夜地對跑鞋進(jìn)行折騰的，又堅(jiān)持不懈去賽場上去試驗(yàn)的，好像只有他了，可憐了他太太的華夫餅機(jī)。某種意義上耐克最終能攻克市場，并占領(lǐng)市場，靠得正是這種精神，精益求精，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，也不放過每一個(gè)可能提高運(yùn)動(dòng)成績，或讓雙腳更舒適的想法，只有過得硬的產(chǎn)品，才能真正并永久取悅客戶，而不是一時(shí)的吹噓與蒙騙。

約翰遜，耐克的第一個(gè)全職員工，有永不褪卻的熱情，就像永遠(yuǎn)在奔跑，搜集市場反應(yīng)，維系客戶關(guān)系，統(tǒng)計(jì)市場數(shù)據(jù)，不斷開拓新疆域，讓奈特?zé)┎粍贌┑脑丛床粩喈a(chǎn)品與市場建議信件，每次都在拼命，抱怨，抗?fàn)?，但每次又在聽命，?jiān)持，因?yàn)樗麗圻@個(gè)事業(yè)，他可以為了這個(gè)為之奮斗的事業(yè)，作出各種犧牲。當(dāng)別人都在興高采烈，漫無天際的侃大山時(shí)，他總是靜靜在思考，閱讀。

伍德爾，一個(gè)身殘志不殘的天生管理者，再復(fù)雜的事情都在他手上能慢慢理順，總是充滿耐心，一個(gè)企業(yè)的大管家。海斯，一個(gè)好酒的會(huì)計(jì)師，他有一雙鷹般的雙眼，總能從復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表中發(fā)現(xiàn)重要的端倪，他為耐克建立了精確的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，也為海外擴(kuò)張建立了重要的對沖系統(tǒng)。斯特立瑟，一個(gè)優(yōu)秀的律師，一個(gè)天生的談判專家，總?cè)瞬蛔屓耸?。凱爾，一個(gè)永遠(yuǎn)的支持者。查克，一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚者，總在關(guān)鍵時(shí)刻扮演重要人物。

正是以上這一些人，在耐克發(fā)展過程中在各個(gè)不同的位置中扮演了重要作用。而想想奈特，除了有斯坦福的文憑，蠻多時(shí)候他處于害羞與彷徨之中，但他貴在堅(jiān)持，貴在不懈，貴在為跑而生的信念，他一開始并沒有遠(yuǎn)大理想，他只是為了鞋子癡迷，我理解這種境界，每個(gè)人都有愛好，并為之癡迷，不過有的是女人，有的是毒品，有的是郵票，有的是煙斗，有的是像海斯一樣，是推土機(jī)。當(dāng)然光癡迷還是不夠的，還要付出，源源不斷的付出。奈特最成功之處，他容得了這么多人，也懂得發(fā)揮每個(gè)人優(yōu)勢，奈特也是幸運(yùn)的，更多時(shí)候，一將難求，而這些人總是在他需要的時(shí)候，來到他身邊。

現(xiàn)實(shí)中，我們很多企業(yè)存在以下幾個(gè)現(xiàn)象：

1、只有共患難，沒有同享福，企業(yè)稍有起色，或盈利，合作伙伴就開始爾虞我詐，你爭我奪，相互排擠。

2、外來的和尚會(huì)念經(jīng)，不重視創(chuàng)業(yè)基石員工，天天車水馬龍換人，許以一大堆高薪，挖了一大堆眼花繚亂的人，干不了什么事。只有新人笑，舊人哭。

3、病態(tài)家族企業(yè)，任人唯親，重要崗位都是七大姑，八大姨，明知道一個(gè)個(gè)玩忽職守，吃拿卡要，也當(dāng)沒看見，不是有句話：肥水不流外人田即可。根本沒意識落下病根。

4、在人才使用上，沒有運(yùn)氣，也沒有努力，高高在上，或大膽?yīng)殧?，或吝嗇成性，公司永遠(yuǎn)是那幾口人，秘書，助理，司機(jī)，些許業(yè)務(wù)員。

二、資本?？孔约旱腻X，太容易枯竭，企業(yè)要快速發(fā)展就要源源不斷，如饑似渴地融資，要有各種渠道，各種平臺，才能保穩(wěn)，才能病毒式擴(kuò)張。耐克的初期發(fā)展階段一直處于百分八九十的負(fù)債，沒有什么現(xiàn)金，沒有什么資產(chǎn)，不可靠的浮存。多少次也因?yàn)槿谫Y出問題命懸一線，能快速發(fā)展也離不開銀行資金與日商巖井的堅(jiān)決的財(cái)務(wù)支持，當(dāng)然后期就是企業(yè)債券與股市資金。()整本書中，奈特除了與鬼冢公司的北風(fēng)斗爭累一點(diǎn)，奈特先生主要精力耗在他一直在躲又不得不見的銀行，永遠(yuǎn)在玩著貓抓老鼠的游戲。

我們很多企業(yè)家經(jīng)常在炫耀沒有怎么用銀行的錢，所以也只能做做不大的民營企業(yè)，或融資渠道單一，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有一個(gè)最重要就是中國的金融大環(huán)境并不開放，國企及一部份上市公司喝飽，民企，或應(yīng)該說大部份提供就業(yè)的中小企業(yè)餓死，就更別指望他們像耐克一樣成長。

三、產(chǎn)品創(chuàng)新。這個(gè)創(chuàng)新是教徒式的創(chuàng)新，對產(chǎn)品像狗一樣的忠誠，像狗一樣的兇悍，像狗一樣的堅(jiān)持不懈。如果放在我們現(xiàn)在的語境，或是口頭禪，說溫柔一點(diǎn)，叫“以人為本”.病態(tài)式的研發(fā)，產(chǎn)生精益求精的產(chǎn)品，才能逐步吞食阿迪達(dá)斯與銳步等的市場，那時(shí)候阿迪達(dá)斯與銳步的研發(fā)人員，可能都在寬敞明亮的大樓里，高薪厚祿養(yǎng)著，卻漫不經(jīng)心地閉門造車研發(fā)，最重要他們拒絕了魯?shù)系臍鈮|鞋，這是致命的。

四、視野。奈特從一開始就是全球化視野，才盯住日本產(chǎn)品，并在一無所知的創(chuàng)業(yè)階段開啟環(huán)球觀光之旅，獲取人文與靈感，在生產(chǎn)階段直接建立了低成本的海外生產(chǎn)模式，而在營銷擴(kuò)張階段也就直接盯上了有20億只腳的中國。當(dāng)然盯住有潛力的運(yùn)動(dòng)明星更是耐克成功之道，沒有慧眼識喬丹等，也不可能有今天，某種意義，喬丹創(chuàng)造了NBA的輝煌，也造就了耐克的輝煌。

五、企業(yè)要做大，必須先活下來。奈特先生創(chuàng)業(yè)早期一直在兼職打工，推銷，業(yè)務(wù)員，老師，會(huì)計(jì)師，直到付得起自己聯(lián)合創(chuàng)始人的薪水，辦公地點(diǎn)也是自家地下室開始?，F(xiàn)在很多年輕人不這么想，一開始就要求起步很高，寬敞明亮辦公室，出入大奔寶馬，戶頭有充裕現(xiàn)金，一大堆小弟跟在背后，不然覺得丟臉，關(guān)鍵動(dòng)不動(dòng)就要做高大上的行業(yè)，或前沿時(shí)髦行業(yè)，不然那還叫公司嗎，到處去求人的賣鞋很難想像。

六、一見動(dòng)心，且心永遠(yuǎn)都在上竄下跳的是情人，一見傾心，且心越見越安靜的是老婆。對于奈特，薩拉是前者，太太佩妮是后者。

七、一個(gè)人的成功離不開家人的支持。奈特學(xué)成，父親給了第一筆資金，后來給了擔(dān)保，讓他學(xué)會(huì)向銀行要錢。當(dāng)然最重要的是，奈特困難時(shí)都想起與父親的交流。沒有母親堅(jiān)定向他買第一雙鞋，也不會(huì)有奈特的信心。妻子總是在最關(guān)鍵時(shí)候站在身邊，為接待北見，幾經(jīng)崩潰的更換輪胎。

談完學(xué)習(xí)心得，我們是否還有些遺憾呢，因?yàn)榉彩虏豢赡芏际潜M善盡美的，盲目地崇拜與跟風(fēng)也不是我一慣的風(fēng)格。下面我就談兩點(diǎn)遺憾：

1、通篇過于溫情，對商業(yè)競爭的血淋淋，或在利益上的赤裸裸談得不多。所有商業(yè)行為都不可能有我們想像的高尚、浪漫，充滿了弱肉強(qiáng)食，你死我活，逐利是商人的根本，有時(shí)候并沒有尊嚴(yán)，況且人無完人。對于姚明球鞋代言一事，我歷歷在目。當(dāng)初因?yàn)樵?7年與耐克有12萬美元代言，2000年與耐克有四年20萬美元的代言的淵源，姚明在2004年進(jìn)入NBA時(shí)，熱情而又充滿希望地等待耐克的代言報(bào)價(jià)，但是耐克給了姚明一個(gè)充滿歧視的報(bào)價(jià)，2003年給了勒布朗詹姆斯7年9000萬美元的代言報(bào)價(jià)，卻在隨后的2004年給了姚明4年160萬美元的代言報(bào)價(jià)，不得不說這是一種對大個(gè)，對黃種人，對中國人的歧視，也是對中國市場的一種歧視，大把拿著中國市場的巨額利益，卻沒把當(dāng)初舉國歡騰的大姚放心里，不是一個(gè)簡單的商業(yè)行為。于是徹底把姚明激怒了，選擇了極其有誠意，且充滿了尊重的銳步7年5000萬報(bào)價(jià)，拒絕了耐克7年1.2億美元的二次報(bào)價(jià)，應(yīng)該說開始不了解事情真相，我為姚明損失7000萬美元可惜，但是在了解真相后，我對大姚充滿了尊重，這是個(gè)中國的好孩子，在他眼里，中國人的尊嚴(yán)比再多的金錢重要。雖然耐克上下因?yàn)橐γ鞯木芙^慌了神，但也給耐克歷史上留下不光彩的一幕，置龐大市場而不顧，巨額的代言報(bào)價(jià)差異，就是發(fā)自內(nèi)心的歧視。

2、文章對與同樣作為鞋業(yè)巨頭的阿迪達(dá)斯之間的競爭說的不多，特別是如何從無到有，從農(nóng)村包圍城市到正面戰(zhàn)爭沒有太多文字描述，我相信有很多恩怨情仇，但是從商業(yè)原因不宜描述過多，所以如果從對一個(gè)MBA商業(yè)案例分析角度，還缺乏多面性，我想這可能要從第三者角度來調(diào)查、敘述、剖析，所以有的東西也就沒了借鑒意義，邊界條件不夠。本書更多可從自傳，或奈特先生的個(gè)人研究，或耐克企業(yè)文化，企業(yè)精神來閱讀。

還有一點(diǎn)就是文中描繪的鬼冢公司令我詫異，聽表弟講鬼冢公司到現(xiàn)在生產(chǎn)的跑鞋還是世界領(lǐng)先，但是文中體現(xiàn)的是傲慢、拖拉、不嚴(yán)謹(jǐn)、沒有信用?？赡苁悄莻€(gè)是剛剛戰(zhàn)后的日本社會(huì)形態(tài)，不是現(xiàn)在日本真實(shí)形態(tài)。這些年跟日本人也有多次接觸，對日本人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度印象深刻，一、時(shí)間觀念十分強(qiáng)。

二、對于成果要求近于苛刻，與成本無關(guān)。我們國內(nèi)概念方案經(jīng)常偷工減料，但他們接近深化方案。

三、骨子里雖然有傲氣，但是表面還是十分低調(diào)、謙遜。

四、去日本，你們發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)十分有秩序的國家，且節(jié)約、努力。不知道是什么原因?qū)е铝诉@種巨大的轉(zhuǎn)變。

最后，我在想如果耐克生在中國，會(huì)長成怎樣？或奈特先生出生在中國，會(huì)不會(huì)創(chuàng)立出今天的耐克帝國。我想了很多，也假設(shè)了很多，這邊沒有去寫，沒有去展開，或許這也是一個(gè)課題，一個(gè)可以對我們體制如何培養(yǎng)國際性超級民營企業(yè)的課題。

作為一個(gè)平時(shí)讀書有限的讀者，也作為一個(gè)高度有限的工商業(yè)者，或許一時(shí)之間，我還沒辦法完全領(lǐng)略奈特先生的精神精髓，也沒辦法完全參透其中企業(yè)管理真諦，但都是我真實(shí)的思索，這是我寫的第一篇書評，不足之處，請多包涵！

鞋狗讀后感

（二）Just do it!

臣哲

每天零零散散的閱讀，終于把《鞋狗》這本書讀完了。書的內(nèi)容還不錯(cuò)，介于半自傳和半企業(yè)歷史之間，說了很多nike不為人所知的故事，讀的過程中有時(shí)總會(huì)促使我停下來思考。美中不足的是，有些地方翻譯得有點(diǎn)生硬，有機(jī)會(huì)希望在看看原文版的，可能更能深入了解到作者想表達(dá)的情緒。

正如那句經(jīng)典的廣告語「Just do it!」一樣，全書看下來給我最大的反思和感觸就是nike的這個(gè)精神，只管出發(fā)，只管去做。在奈特二十多歲剛畢業(yè)那會(huì)，他沒有像其他讀MBA的同學(xué)一樣去做金融和會(huì)計(jì)，而是選擇了一趟全球旅行，并去了日本拿了鬼?；⑿拥拇?。他當(dāng)時(shí)也不知道應(yīng)該做什么，那時(shí)全球剛結(jié)束戰(zhàn)爭不久，一切都很不穩(wěn)定，他的旅途和未來充滿了未知，他只是心里有一股源于對體育和跑步的熱愛，有一股沖動(dòng)想去做這件事，于是他出發(fā)了。旅行回國后，他創(chuàng)辦了藍(lán)帶體育公司，開始在美國銷售鬼?；⒌男?。

創(chuàng)業(yè)的十幾年，藍(lán)帶公司一直處于破產(chǎn)的邊緣，盡管業(yè)績良好，但各種債務(wù)危機(jī)，各種代理權(quán)的爭奪，各種現(xiàn)金流的缺水，各種官司纏身，一次次都讓公司在鬼門關(guān)徘徊。創(chuàng)業(yè)之初奈特并沒有獲得多少人的支持，只有母親支持他，但他靠著信念一直堅(jiān)持一直努力，慢慢地吸引到越來越多目標(biāo)一致，志趣相投的人加入，一起解決眼前的問題，同時(shí)讓公司的銷售量一直快速增長。在這個(gè)過程中，他們團(tuán)隊(duì)全身心投入到這個(gè)領(lǐng)域，成為“鞋狗”,每天都在想著如何改善運(yùn)動(dòng)員雙腳的體驗(yàn)，如何做出優(yōu)化，對鞋子進(jìn)行創(chuàng)新。這些積累，讓他們一點(diǎn)點(diǎn)建立起優(yōu)勢和壯大隊(duì)伍，在后期鬼?；Ъs不再跟他們進(jìn)行代理合作時(shí)，他們能用已掌握的技術(shù)快速建立一個(gè)全新的屬于自己的品牌「Nike」，最后成為享譽(yù)世界的運(yùn)動(dòng)品牌。

敘事是作者以過來人身份在總結(jié)講述的，在往回看的時(shí)候總能感慨陳詞，讀者能感受到成事非常難，但對于當(dāng)事者可能當(dāng)時(shí)在做這件事情本身時(shí)并沒有想那么多，只是迫切想解決當(dāng)下的問題。正如我2013剛來北京的時(shí)候，我也沒考慮那么多，只是覺得應(yīng)該來，在過來后遇到各種問題，每天想著怎么去解決，堆積起來重新回顧時(shí)，才發(fā)現(xiàn)走了很長的路了。人們總是越長大越膽怯，如果讓幾年前的我知道之后會(huì)發(fā)生的很多問題困難，可能也會(huì)讓我當(dāng)時(shí)在決定時(shí)有所猶豫，所以保持對內(nèi)心沖動(dòng)的追尋，保持勇敢無畏，是一種難能可貴的品質(zhì)，對于任何人都一樣，不管你是已經(jīng)成功的企業(yè)家還是一無所有的流浪漢，敢于堅(jiān)持追隨內(nèi)心的沖動(dòng)，能幫助你不斷顛覆自我，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的奇跡。因?yàn)槟愀矣趽肀ё兓矣谌コ惺茏兞靠赡軒硖魬?zhàn)和失敗，不被存量的事實(shí)所禁錮?，F(xiàn)在越來越理解為什么所有真正的創(chuàng)新者和成功的企業(yè)家會(huì)反復(fù)提到“永遠(yuǎn)不要停止追隨你內(nèi)心的想法和熱愛”,大道至簡，卻知易行難。

不用害怕一開始一無所有，當(dāng)你決心去做某件事情時(shí)，你的信念是可以感染到其他人的，感染他們加入你的隊(duì)伍。而當(dāng)你出發(fā)了，一定要懂得去堅(jiān)持和努力，不要輕易停止。這也是在閱讀時(shí)給我的最深刻的感受，不是說堅(jiān)持就一定會(huì)成功，因?yàn)槌晒θQ于很多因素，比如運(yùn)氣等等，但是你越努力，就能越接近。就算結(jié)果不是好的，但你在努力過程中積累下來的創(chuàng)造和經(jīng)驗(yàn)，本身也是一種寶貴的財(cái)富，是推動(dòng)世界進(jìn)步的一點(diǎn)力量。

創(chuàng)業(yè)真是一場修行，因?yàn)檫@是最難走的一條路，作為創(chuàng)業(yè)者，你要獨(dú)自去品嘗這個(gè)過程的孤寂和壓力，不分晝夜地去解決旅途的種種問題，不是一般人能承受的。但創(chuàng)業(yè)也是最有趣最自由的，能發(fā)揮你無限的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)你自己的價(jià)值，最大程度地掌握自己的命運(yùn)，而不是為了他人的信念活著努力著。我越來越期待了，期待著自己跳出去開始出發(fā)的那天，去創(chuàng)立一個(gè)獨(dú)一無二屬于世界的品牌和產(chǎn)品。Just do it!

鞋狗讀后感

（三）《鞋狗》一本值得熬夜讀完的書

楊小煩

《鞋狗》是我今年看完的第一本書，38萬字。太好看，仿佛和作者—耐克創(chuàng)始人菲爾奈特一同經(jīng)歷了他的創(chuàng)業(yè)過程。

這本書的上架指導(dǎo)是：經(jīng)營管理/商業(yè)，但你或許也可以把它看作是一本自傳亦或小說。

清華大學(xué)的楊斌教授作序，他寫道：這是一本寫給每個(gè)人的書。不是寫給創(chuàng)業(yè)者、管理者、企業(yè)經(jīng)營者、運(yùn)動(dòng)愛好者、八卦閱讀者的，是寫給每個(gè)想活出真實(shí)的人、有感有望的人，或者正在把日子過得忙碌或者乏味的人的“好讀極了”的一本書。

這本書好讀，很大程度也是因?yàn)槊髴c高水準(zhǔn)的翻譯。我們有時(shí)候讀一些國外作品，常常覺得翻譯非常生硬，一看就不同于中文的語言習(xí)慣。而這本書不會(huì)，真的好讀極了。

故事從帶著一個(gè)瘋狂想法的旅行開始。

1962年，24歲的菲爾奈特實(shí)現(xiàn)了他的環(huán)球旅行計(jì)劃：夏威夷，東京，香港，仰光，加爾各答，孟買，西貢，加德滿都，開羅，伊斯坦布爾，雅典，約旦，耶路撒冷，內(nèi)羅畢，羅馬，巴黎，維也納，西柏林，東柏林，慕尼黑，倫敦。

他與朋友卡特在到達(dá)第一站夏威夷時(shí)，就決定先留下。環(huán)游世界的計(jì)劃有變，在夏威夷找到一份賣百科全書的工作，后來又開始賣基金。掙到的傭金租了公寓，買了沖浪設(shè)備，貼補(bǔ)生活?？勺杂芍涞臅r(shí)間很多，就用來潛水和海上運(yùn)動(dòng)。

在決定離開夏威夷，去往東京的時(shí)候，朋友卡特因?yàn)橛鲆娏艘晃黄恋南耐呐?，決定留在那里。菲爾奈特開始了真正的單獨(dú)旅行。

這實(shí)在是段太酷的經(jīng)歷，在1962年。

直到后來，在比弗頓的耐克全球總部，作為董事長的奈特看著周圍的大樓，還是會(huì)時(shí)常想起24歲的那次重要旅行，想起站在雅典高處，凝視帕特農(nóng)神廟的那一刻。

在第一次來到中國內(nèi)地的時(shí)候，奈特依然可以回想起1962年在香港太平山頂遠(yuǎn)眺這片土地時(shí)的情形。

從1962年的一個(gè)瘋狂想法直到1980年耐克上市的這18年，奈特在思考的，亟待解決的問題或許與今天的每一位創(chuàng)業(yè)者一樣。同樣無數(shù)次為破產(chǎn)而煩惱，為現(xiàn)金流而發(fā)愁，為合作伙伴的背叛而憤怒。

奈特對今天的年輕人說，不要因?yàn)橐环莨ぷ鳌I(yè)甚至職業(yè)而安定下來，一定要尋找內(nèi)心的沖動(dòng)。即使你不知道其中的含義，也要堅(jiān)持追尋。如果你追隨自己內(nèi)心的沖動(dòng)，就可以忍受疲憊，每一次失望都會(huì)成為你的動(dòng)力。

在繞著橢圓跑道或道路跑步時(shí)，根本不存在真正的目的地，至少?zèng)]有任何東西可以完全證明個(gè)人努力的合理性。跑步這個(gè)動(dòng)作本身就是目的地，不僅是因?yàn)闆]有終點(diǎn)線，也是因?yàn)槟憧梢宰约憾x終點(diǎn)。

所以，前進(jìn)，不要停下來，甚至在你達(dá)到目標(biāo)前都不要想是不是要停下來，不要過多地關(guān)注“目標(biāo)”到底在哪里。無論面臨什么，都不要停下。

第二篇：《鞋狗》讀后感

《鞋狗》讀后感

曦鑫農(nóng)耕

《鞋狗》是耐克創(chuàng)始人菲兒奈特的自傳，他用詳實(shí)的語言回顧了耐克的創(chuàng)業(yè)歷程。

全文以時(shí)間為軸，沒有任何膚淺的理論，回顧了奈特先生的創(chuàng)業(yè)初衷、藍(lán)帶皮包公司事業(yè)的發(fā)展和浮沉、耐克的誕生、耐克快速發(fā)展過程中遇到的挑戰(zhàn)、全球事業(yè)的發(fā)展等。我從中看到了如何將興趣發(fā)展為可持續(xù)的事業(yè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵、企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀以及正確決策的方式。

一、源于興趣，深耕事業(yè)

跑步是菲兒奈特的愛好，正是這種愛好，讓他對跑鞋有很深的情愫，帶著商學(xué)院管理碩士畢業(yè)，有服役經(jīng)歷的頭銜，奈特沒有選擇工作，而是選擇了“啃老”,在父親的資助下，選擇了全球旅行，當(dāng)然，首要目標(biāo)是取得鬼?；⒃诿绹砝諏貐^(qū)的銷售代理權(quán)。為此，奈特創(chuàng)造了“藍(lán)帶體育公司”這個(gè)完全不存在的皮包公司，并取得了日本供貨商的信任。創(chuàng)業(yè)初期，藍(lán)帶公司也曾有困境，奈特不得不學(xué)了會(huì)計(jì)學(xué)，謀求了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作。不過，在藍(lán)帶最重要的事業(yè)合伙人——田徑教練比爾鮑爾曼的幫助下，藍(lán)帶有了不錯(cuò)的發(fā)展后，奈特全身心投入了跑鞋事業(yè)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

沒有哪一項(xiàng)事業(yè)是靠“單打獨(dú)斗”打拼出來的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中，有著不可磨滅的印記，耐克也不例外。

奈特把“四因子”杰夫約翰遜形容為“天字第一號”業(yè)務(wù)員，他也是奈特在自傳中提及最多的人物，讓我佩服更多的是，約翰遜對待工作的態(tài)度和一如既往對耐克的忠誠，比如，他建立了消費(fèi)者的個(gè)人信息、鞋碼和鞋類偏好的數(shù)據(jù)庫，也正是這個(gè)數(shù)據(jù)庫讓他可以與消費(fèi)者始終保持聯(lián)系。當(dāng)然，“Nike”一詞，正是約翰遜在夢境中想到的。

我很是詫異，為什么在耐克的不同發(fā)展階段，總是能有“貴人”相助，如果說在耐克與鬼?；⒌墓偎炯m紛中，比如“轟天雷”斯特拉瑟，他放棄了保險(xiǎn)和律師的工作，接受了耐克的邀請；比如“世界末日”海斯在海關(guān)2500萬美元的稅收談判中扮演角色；還有相信并啟用殘疾人“負(fù)重”伍德爾輔助公司管理。與其說是共同的使命感凝聚了他們，我更相信奈特的求賢若渴，和對人才的珍視起到了重要作用。

三、企業(yè)文化和價(jià)值觀

耐克始終以“為所有運(yùn)動(dòng)員提供創(chuàng)新與靈感”為愿景和使命，他從日本企業(yè)學(xué)到了從商之道，以合作的方式做事，為同一目標(biāo)努力。因此，奈特為員工們塑造了家庭的文化，每個(gè)成員都能發(fā)表自己的見解，有決策的權(quán)利。這也算是創(chuàng)意折優(yōu)的體現(xiàn)。求勝心切也是其重要文化，懦者從不啟程，弱者死于路中，只生我們前行。

我把耐克的價(jià)值觀定義為“誠信和真實(shí)”,正是這樣的價(jià)值觀，最終讓它在與鬼冢虎的官司中獲勝，也讓它在銀行切斷貸款時(shí)，繼續(xù)獲得了日本投資方日商巖井的信任和支持。

四、小貼士

商場如戰(zhàn)場，正確合理的決策往往能讓企業(yè)化險(xiǎn)為夷，而一步?jīng)Q策失誤就可能滿盤皆輸，在耐克的誕生和成長過程中，奈特也經(jīng)歷了多次生死決策階段。

（1）在自傳中，他多次提到俄勒岡人的性格特征，并表示與來自俄勒岡的同事共事有較多優(yōu)點(diǎn)，我的解讀是，他尋找的是有共同價(jià)值觀的人。

（2）他在乎吃苦耐勞的精神，自傳之所以取名鞋狗，他表述的意思是，一批真正熱愛鞋子的人，因此，在選擇生產(chǎn)工廠方面，他甄選的合作伙伴，是真正的癡迷于鞋或運(yùn)動(dòng)的鞋狗。

（3）不斷溝通，對溝通雙方來說是雙贏的，有利于企業(yè)的正向發(fā)展。

（4）定位清晰，并讓員工都清楚你的定位。

五、我的想法

（1）興趣和情懷不是不可以作為創(chuàng)業(yè)的依據(jù)，這最終還是取決于你的定位和堅(jiān)持，真正為客戶著想，注重為客戶量身定制，是可以完成突破的；

（2）改革開放極大地改變了中國，讓現(xiàn)代管理方式進(jìn)入了中國；

（3）不要過度依賴政府，政府有時(shí)候會(huì)成為企業(yè)成功的絆腳石。

六、名句摘錄

我說我們不僅要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)品牌，更要打造一種文化。我們正在與千篇一律、無聊乏味做斗爭。我們賣的不僅僅是一種產(chǎn)品，更是一種理念、一種精神。

不要因?yàn)橐环莨ぷ?、專業(yè)甚至職業(yè)而安定下來，一定要尋求內(nèi)心的沖動(dòng)。即使你不知道其中的含義，也要堅(jiān)持追尋。

懦夫從不啟程，弱者死于路中，只剩我們前行。

打破陳規(guī)者，人恒敬之。

不是世界上的所有人都會(huì)喜歡你或是接受你，我們會(huì)經(jīng)常在自己最需要被接納的時(shí)候被拒之門外。

不要跟任何人說如何做事，而是告訴他們該做什么，讓他們創(chuàng)造你所驚嘆的結(jié)果。

生活就是成長，不成長就死亡。

你在衡量別人的時(shí)候，別人也在衡量你。

贏得比賽相對簡單，而戰(zhàn)勝自己卻需要不斷努力。

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)真的不僅僅是賺錢，如果你對一個(gè)創(chuàng)業(yè)者說他只是為了錢，那么很有可能他會(huì)感覺受到了不小的屈辱。創(chuàng)業(yè)成功的，往往在錢之外還有追求：

把這個(gè)叫作“生意”好像也不對。所有忙碌的日子和無眠的夜晚，所有偉大的成功和絕望的掙扎，好像無法用這個(gè)平淡無奇的詞語“生意”來概括。我們實(shí)際要做的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)范疇。每當(dāng)新一天到來時(shí)，都會(huì)有50個(gè)新問題出現(xiàn)在我們面前，50個(gè)艱難的決定需要我們立即做出。我們都十分清楚，一次輕率的舉動(dòng)、一個(gè)錯(cuò)誤的決定都會(huì)讓我們走到盡頭。容許犯錯(cuò)誤的余地從來都是越來越小，但利益卻從來都是在慢慢增加。我們都堅(jiān)信這里的“利益”不僅僅是“金錢”.從某種角度上看，我覺得生意就是最大程度地追求收益、周期和結(jié)果；而對我們來說，生意就像人類制造血液。沒錯(cuò)，人類的身體需要血液，需要生產(chǎn)紅細(xì)胞、白細(xì)胞和血小板，并流暢地及時(shí)平均分配到合適的地方。但是人類身體的日常工作并不是人類的使命，它只是一個(gè)生存的基本過程，而人總是努力超越這個(gè)基本過程而實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。20世紀(jì)70年代的某一時(shí)刻，我也是這樣做的。我重新定義了勝利，對我原來認(rèn)為“獲勝就是不輸，就是活著”的看法進(jìn)行了擴(kuò)展。原來的看法已經(jīng)不足以支撐我或我的公司。我們想和所有大企業(yè)一樣，想要?jiǎng)?chuàng)造，想要奉獻(xiàn)，我們敢于把這些大聲說出來。當(dāng)你創(chuàng)造了某項(xiàng)事物；當(dāng)你改進(jìn)了某樣?xùn)|西；當(dāng)你傳遞了某種思想；當(dāng)你為陌生人的生活增添了一些新事物或服務(wù)，讓他們更開心、健康、安全和滿意；但你干凈利落地按照理所應(yīng)當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q上述問題，而其他人做不到，你就會(huì)更多地參與到宏偉的人類大舞臺上。只是活著還不夠，你還要幫助其他人活得更加充實(shí)，如果這算生意的話，那么，請叫我生意人。

第三篇：《鞋狗》讀書筆記

奈特信奉的人生格言是：打破陳規(guī)者，人恒敬之。

菲爾·奈特于1972年正式推出耐克品牌。初創(chuàng)期的耐克進(jìn)入了已經(jīng)是一片紅海的美國運(yùn)動(dòng)鞋市場，競爭對手中包括很多今天依然耳熟能詳?shù)钠放?，如彪馬、迪亞多納、威爾勝、斯伯丁、New Balance。如何在激烈的競爭中脫穎而出？唯一的答案就是創(chuàng)新。于是，人類運(yùn)動(dòng)鞋史上最偉大的一次創(chuàng)新誕生了——?dú)鈮|鞋。

普通人一天平均要走7500步，一生要走2.74億步，相當(dāng)于赤道長度的6倍。從這個(gè)角度上看，一雙舒適的運(yùn)動(dòng)鞋可以縮短世界的距離，運(yùn)動(dòng)鞋可以改變世界。

“Let everyone else call your idea crazy...just keep going.Don't stop.Don't even think about stopping until you get there, and don't give much thought to where “there” is.”

“懦夫從不啟程，”他對我說，“弱者死于路中，只剩我們前行?！?/p>

13世紀(jì)的一名波斯詩人魯米（Rumi）寫過：? 不要整晚都在睡覺，你最想要得到的即將來臨。體會(huì)陽光內(nèi)在的溫暖，你將會(huì)看見奇跡。

在你還年輕的時(shí)候，應(yīng)該做的就是拿到注冊會(huì)計(jì)師證書，這張證書加上你已有的工商管理碩士學(xué)位意味著你會(huì)有穩(wěn)定的工作和收入。然后，在你換工作的時(shí)候——你肯定會(huì)換的，相信我——至少你的薪資水平只高不低。你不會(huì)倒退回原點(diǎn)的。

第四篇：讀《鞋狗》有感

讀《鞋狗》有感

濤聲依舊

《鞋狗》是一本耐克的創(chuàng)始人講述自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的書。同很多寫的像案例分析的企業(yè)傳記不同，這本書寫的更像一本懸念迭起的小說。從產(chǎn)生賣鞋子的想法開始到真正單槍匹馬的賣鞋子，然后遇到代理權(quán)問題，再到創(chuàng)立自己的品牌，一步步發(fā)展壯大，接著是遇到資金問題，稅務(wù)問題，技術(shù)問題，最后公司上市，成為橫跨多個(gè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的帝國，作者主題鮮明又不遺漏必要細(xì)節(jié)的將創(chuàng)立耐克的經(jīng)歷以及在此過程中遇到的問題講述給讀者，理性又誠實(shí)。

起因

小時(shí)幻想著拯救世界，長大后發(fā)現(xiàn)整個(gè)世界都拯救不了我，但是我依舊固執(zhí)的存在于這個(gè)世界上。

作為一個(gè)白手起家，從無到有的創(chuàng)立一個(gè)運(yùn)動(dòng)裝備公司，并使其從眾多的競爭者中脫穎而出，最終成為可以抗衡已經(jīng)統(tǒng)治運(yùn)動(dòng)裝備領(lǐng)域幾十年的阿迪達(dá)斯的創(chuàng)始人，菲爾.奈特到底做對了什么？他在關(guān)鍵時(shí)刻的一些選擇對創(chuàng)業(yè)者有什么啟示呢？他身上又有哪些值得關(guān)注的點(diǎn)呢？

1選對行業(yè)

盡管上世紀(jì)60年代的美國在戰(zhàn)后已經(jīng)高速發(fā)展了近20年，大部分民眾生活水平的提高使健康問題得到更多人的關(guān)注，但是跑步并不流行，那時(shí)候，出門跑幾公里會(huì)被認(rèn)為是怪胎，而鍛煉身體、分泌內(nèi)酚酞、健康長壽這些跑步的益處更是聞所未聞。正是在這樣的環(huán)境下，奈特勇敢地將制作考究、價(jià)格低廉的日本運(yùn)動(dòng)鞋品牌鬼?；У搅嗣绹?，并逐漸得到了市場的認(rèn)可。他之所以選擇運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域開創(chuàng)自己的事業(yè)，一方面當(dāng)然 與自己運(yùn)動(dòng)員出身、酷愛跑步有關(guān)，一方面也與作為斯坦福商學(xué)院碩士的他的市場眼光有關(guān)。他知道，跑步是生活富足以后的人們必然會(huì)選擇的運(yùn)動(dòng)。

2選對合伙人

其次是他選對了合伙人。從開始代理鬼?；㈤_始，他就邀請自己的大學(xué)跑步教練兼人生導(dǎo)師鮑爾曼作為自己的合伙人，而鮑爾曼不僅僅是一名跑步教練，更是一名狂熱的運(yùn)動(dòng)鞋技術(shù)革新者，不管是在他們?yōu)楣碲；⒆龃淼臅r(shí)候還是創(chuàng)立的自己的品牌以后，鮑爾曼一直作為一名跑鞋技術(shù)專家為公司各種新鞋的改進(jìn)出謀劃策、親自動(dòng)手實(shí)驗(yàn)，這是大部分只懂銷售的創(chuàng)始人所不具備的。在公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大以后，他不拘一格雇人的眼光和合理用人的見識也顯現(xiàn)了出來。擁有銷售才能但每天神經(jīng)質(zhì)般寫信給他抱怨的約翰遜被他一步步委以重任，開發(fā)市場；雙腿殘疾、坐著輪椅的但做事認(rèn)真的伍德爾被任命為人事主管；與自己在會(huì)計(jì)所共事過的前輩海斯則被他勸進(jìn)公司當(dāng)財(cái)務(wù)主管；在法律糾紛中幫公司度過難關(guān)的年輕律師斯特拉瑟被他慧眼識中，然后被他真誠的邀請而加入了公司，而事實(shí)證明斯特拉瑟是天生的談判高手。他們這群合伙人似乎是一支雜牌軍，但絕對足夠聰明。

堅(jiān)持創(chuàng)新

他對創(chuàng)新的堅(jiān)持，對新生技術(shù)的樂意嘗試也是耐克一步步走向輝煌的關(guān)鍵。作為后起之秀，耐克要想與老大哥阿迪達(dá)斯競爭，不能靠投錢砸廣告超越對手，只能另辟蹊徑，靠技術(shù)創(chuàng)新和物美價(jià)廉慢慢樹立品牌知名度和美譽(yù)度，奈特深知這一點(diǎn)，并很好的用行動(dòng)體現(xiàn)了出來。

堅(jiān)韌不拔

作為創(chuàng)業(yè)者的他身上最寶貴的品質(zhì)是他身上的堅(jiān)持和堅(jiān)韌。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷遇到問題并解決問題的過程，在奈特的創(chuàng)業(yè)過程中，代理權(quán)問題，資金問題，稅務(wù)問題和技術(shù)問題，每一個(gè)都可能讓他的公司走向萬劫不復(fù)，每個(gè)問題都讓他徹夜難眠，但是他沒有放棄，而是咬著牙堅(jiān)持了下來，直到事情出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。他說：“懦弱者從不啟程，弱者死在路上，只剩我們前行，一步都不?！?。

夢是誠實(shí)的嗎？

所思

奈特的偶像，美國歷史上最著名的長跑運(yùn)動(dòng)員史蒂夫.普雷方丹說過的一句名言備受奈特推崇：

很多人都會(huì)遇到更有經(jīng)驗(yàn)的對手，也許我根本沒可能贏。但是，如果我邁出腳步，鼓起勇氣，最后累 暈，對手仍然打敗了我，只要我讓對手緊張起來，讓他竭盡全力才能贏我，那么這只能證明他當(dāng)天的表現(xiàn)比我好。

這就是作為創(chuàng)業(yè)者的他極為推崇的精神。

所憶

那些年

我做過的夢

當(dāng)你在朝一個(gè)錯(cuò)誤的方向，越努力只會(huì)偏得越遠(yuǎn)。選擇一個(gè)正確的方向，不斷去堅(jiān)持，終究會(huì)有成功的那天，至少也是離成功越來越近。要能夠選擇好正確的方向，需要睿智，機(jī)敏還有洞察力，加油，年輕人！

第五篇：讀《鞋狗》有感：“JUSTDOIT”

“JUST DO IT”

——讀《鞋狗》有感

12級李冰

“在我們這里，你得拼命地跑才能保持在原地。要是想到別的地方，那就得再快一倍才行?！?/p>

——《愛麗絲夢游記》

前幾天，筆者買書時(shí)為了湊單加購了一本《鞋狗》，耐克創(chuàng)始人奈特的自傳。這本書講述了一個(gè)精彩動(dòng)人的故事，奈特講述了自己創(chuàng)辦耐克的經(jīng)歷，并毫無保留分享了自己內(nèi)心掙扎的心路歷程。

筆者讀來有一些感想，希望和讀者共同分享。

| 懦夫從未啟程——從0到

1當(dāng)奈特向父親提出他要遠(yuǎn)赴一場環(huán)球之旅，并前往日本開創(chuàng)一家貿(mào)易公司時(shí)，一切看上去都無比像是一場鬧劇。在檀香山，奈特與他的朋友卡特每天推銷百科全書以賺取外快，隨后奈特趕赴日本。

來到位于日本的OnitsukeTiger公司后，奈特與對方的談判中有一段精彩的插曲：

當(dāng)被問到他來自哪家公司時(shí)，他并沒有告訴日本人自己住在父母的家里，相反他這樣告訴日本人：“我是藍(lán)帶體育（Blue Ribbon Sports）的CEO?！?藍(lán)帶體育是奈特臨時(shí)想出來的名字，藍(lán)色緞帶是奈特童年時(shí)代跑步贏得的獎(jiǎng)品，掛滿了奈特的臥室。

當(dāng)我在讀到這個(gè)小插曲時(shí)，我與奈特有同樣腎上腺素飆升的感覺，“藍(lán)帶體育公司”就像一個(gè)名牌，為夢想找到了棲身之地。從此，夢想就在這里開始肆意生長。

| 弱者死于途中——刀尖狂奔

“路上沒有車輛、人煙，甚至沒有任何生命的跡象，世界于我而言只有空蕩蕩的孤寂，雖然樹木似乎都在關(guān)注著我的行動(dòng)?！笔堑?，奈特喜歡跑步。

一方面，奈特跑起來不管不顧。他始終將公司的負(fù)債率保持在高處，一度高達(dá)900%。幸運(yùn)的是，他每次都能想辦法還上所有負(fù)債，并向銀行借來更多錢。他始終在刀尖奔跑。

另一方面，奈特很聰明的可以辨別時(shí)機(jī)。奈特在最初開辦耐克時(shí)，公司的收入還不允許他全職來做這件事情，于是他就在一家會(huì)計(jì)事務(wù)所工作，掙錢養(yǎng)家。當(dāng)公司越做越大，需要他投入更多時(shí)間之后，他換了一份工作，來到大學(xué)教書。幸運(yùn)的是，他在學(xué)校還遇到了他的終身伴侶。再之后，他全職從事耐克的事業(yè)。

在奈特的事業(yè)進(jìn)行過程中，無數(shù)次的，面臨著現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，他從未放棄；面臨鬼冢虎的刁難時(shí)，他從未放棄；面臨政府的起訴時(shí)，他從未放棄。如同飛翔的頭雁，他始終以一種戰(zhàn)斗的姿態(tài)沖在最前面。

| 只剩下我們繼續(xù)前行——信念與熱愛

信念是一種偉大的力量。

60年代在大街上跑步是一件奇怪的事情，路過的汽車會(huì)向那些跑手吹口哨甚至扔瓶子。一項(xiàng)非主流的運(yùn)動(dòng)在幾十年后變成一項(xiàng)人人參與的運(yùn)動(dòng)，只有最最瘋狂的人才能想到。

但奈特相信了。

我一直相信，唯有信念，是支撐一個(gè)人不斷前行的終極力量。奈特正是對跑步充滿了熱情，他希望讓更多人體會(huì)跑步的趣味，因此他才能帶領(lǐng)眾人堅(jiān)持研發(fā)、堅(jiān)持推廣，無論受到多大挫折都從未放棄。

雷軍曾說，“如果你沒有背景，成功的唯一道路就是忠誠與勤奮”。我對此表示質(zhì)疑。相對的，我更認(rèn)可似乎是李嘉誠所說的一句話——“成功之路只有一條，那就是找到你真正熱愛的事情?！?/p>

我們這一生，無非就是找到自己的使命，找到自己熱愛的事物。

與讀者共勉。

作者簡介：李冰，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院2012級數(shù)量金融學(xué)碩士，目前就職于華菁證券，擔(dān)任科技行業(yè)研究員，興趣廣泛，研究領(lǐng)域較廣，主要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等方向。