第一篇：大鞋跑了讀后感

《大鞋跑了》之讀后感

我從老師那里借來一本書，叫《大鞋跑了》，我覺得真好奇，大鞋怎么會跑呢，我迫不急待的讀了起來。

這本書是由中國作家協(xié)會會員郝月梅老師寫的，這本書的主人公由由是一個天真、活潑的小女孩，她的腦子里總是有許多的稀奇古怪的念頭，總想把它弄明白，也惹出了好多麻煩。

由由總是喜歡穿爸爸的大皮鞋滿地跑，她覺得自己就像動畫片上的細腿大腳螞蟻。她經(jīng)常把鞋穿反了，媽媽給她糾正，可她老是記不住，她上了幼兒園，老師想讓她記住鞋子的正確社會穿法，就讓她穿著反鞋在操場上走幾步，同學(xué)們笑了，她沒有發(fā)現(xiàn)有什么不對勁，老師讓她看同學(xué)們穿的鞋和她的有什么不同，她知道了鞋尖和腳尖一樣沖里才是正確的穿法。由由有一個好老師，她沒有直接指出她的錯誤，而是讓她自己去發(fā)現(xiàn)，去改正，老師真是用心良苦。

我最喜歡的是由由入園記里的一節(jié)叫泡泡糖。有一次，全校在做廣播體操，因為由由很矮，所以老師把她安排在最前面,想讓她為學(xué)校爭光,由由在前面一邊走路一邊使勁的甩.突然,由由彎下腰 ,在地上扣一個泡泡糖,后面的人都摔倒了,老師把泡泡糖甩了，由由一怒之下也把老師的戒指給甩了,剛好掉進了下水道里，老師不管用什么方法，就是撿不到,就在這時,由由又用泡泡糖幫老師把戒指給粘上來了.由由好奇泡泡糖為什么粘,老師說,因為泡泡糖里有一種膠,叫果膠,所已泡泡糖很粘.由由在不斷的犯錯誤時也學(xué)到了很多知識.我從這本書中認(rèn)識了一個聰明,好動,充滿好奇心的小朋友,她有

十萬個為什么，每天都在探索奧秘，快樂,自由的成長著。我要是她就好了,沒有那么多的作業(yè),每天都可以無憂無慮的。

第二篇：《鞋狗》讀后感

《鞋狗》讀后感

曦鑫農(nóng)耕

《鞋狗》是耐克創(chuàng)始人菲兒奈特的自傳，他用詳實的語言回顧了耐克的創(chuàng)業(yè)歷程。

全文以時間為軸，沒有任何膚淺的理論，回顧了奈特先生的創(chuàng)業(yè)初衷、藍帶皮包公司事業(yè)的發(fā)展和浮沉、耐克的誕生、耐克快速發(fā)展過程中遇到的挑戰(zhàn)、全球事業(yè)的發(fā)展等。我從中看到了如何將興趣發(fā)展為可持續(xù)的事業(yè)、團隊建設(shè)的關(guān)鍵、企業(yè)文化和企業(yè)價值觀以及正確決策的方式。

一、源于興趣，深耕事業(yè)

跑步是菲兒奈特的愛好，正是這種愛好，讓他對跑鞋有很深的情愫，帶著商學(xué)院管理碩士畢業(yè)，有服役經(jīng)歷的頭銜，奈特沒有選擇工作，而是選擇了“啃老”,在父親的資助下，選擇了全球旅行，當(dāng)然，首要目標(biāo)是取得鬼?；⒃诿绹砝諏貐^(qū)的銷售代理權(quán)。為此，奈特創(chuàng)造了“藍帶體育公司”這個完全不存在的皮包公司，并取得了日本供貨商的信任。創(chuàng)業(yè)初期，藍帶公司也曾有困境，奈特不得不學(xué)了會計學(xué)，謀求了會計師事務(wù)所的工作。不過，在藍帶最重要的事業(yè)合伙人——田徑教練比爾鮑爾曼的幫助下，藍帶有了不錯的發(fā)展后，奈特全身心投入了跑鞋事業(yè)。

二、團隊建設(shè)

沒有哪一項事業(yè)是靠“單打獨斗”打拼出來的，團隊建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中，有著不可磨滅的印記，耐克也不例外。

奈特把“四因子”杰夫約翰遜形容為“天字第一號”業(yè)務(wù)員，他也是奈特在自傳中提及最多的人物，讓我佩服更多的是，約翰遜對待工作的態(tài)度和一如既往對耐克的忠誠，比如，他建立了消費者的個人信息、鞋碼和鞋類偏好的數(shù)據(jù)庫，也正是這個數(shù)據(jù)庫讓他可以與消費者始終保持聯(lián)系。當(dāng)然，“Nike”一詞，正是約翰遜在夢境中想到的。

我很是詫異，為什么在耐克的不同發(fā)展階段，總是能有“貴人”相助，如果說在耐克與鬼?；⒌墓偎炯m紛中，比如“轟天雷”斯特拉瑟，他放棄了保險和律師的工作，接受了耐克的邀請；比如“世界末日”海斯在海關(guān)2500萬美元的稅收談判中扮演角色；還有相信并啟用殘疾人“負重”伍德爾輔助公司管理。與其說是共同的使命感凝聚了他們，我更相信奈特的求賢若渴，和對人才的珍視起到了重要作用。

三、企業(yè)文化和價值觀

耐克始終以“為所有運動員提供創(chuàng)新與靈感”為愿景和使命，他從日本企業(yè)學(xué)到了從商之道，以合作的方式做事，為同一目標(biāo)努力。因此，奈特為員工們塑造了家庭的文化，每個成員都能發(fā)表自己的見解，有決策的權(quán)利。這也算是創(chuàng)意折優(yōu)的體現(xiàn)。求勝心切也是其重要文化，懦者從不啟程，弱者死于路中，只生我們前行。

我把耐克的價值觀定義為“誠信和真實”,正是這樣的價值觀，最終讓它在與鬼?；⒌墓偎局蝎@勝，也讓它在銀行切斷貸款時，繼續(xù)獲得了日本投資方日商巖井的信任和支持。

四、小貼士

商場如戰(zhàn)場，正確合理的決策往往能讓企業(yè)化險為夷，而一步?jīng)Q策失誤就可能滿盤皆輸，在耐克的誕生和成長過程中，奈特也經(jīng)歷了多次生死決策階段。

（1）在自傳中，他多次提到俄勒岡人的性格特征，并表示與來自俄勒岡的同事共事有較多優(yōu)點，我的解讀是，他尋找的是有共同價值觀的人。

（2）他在乎吃苦耐勞的精神，自傳之所以取名鞋狗，他表述的意思是，一批真正熱愛鞋子的人，因此，在選擇生產(chǎn)工廠方面，他甄選的合作伙伴，是真正的癡迷于鞋或運動的鞋狗。

（3）不斷溝通，對溝通雙方來說是雙贏的，有利于企業(yè)的正向發(fā)展。

（4）定位清晰，并讓員工都清楚你的定位。

五、我的想法

（1）興趣和情懷不是不可以作為創(chuàng)業(yè)的依據(jù)，這最終還是取決于你的定位和堅持，真正為客戶著想，注重為客戶量身定制，是可以完成突破的；

（2）改革開放極大地改變了中國，讓現(xiàn)代管理方式進入了中國；

（3）不要過度依賴政府，政府有時候會成為企業(yè)成功的絆腳石。

六、名句摘錄

我說我們不僅要創(chuàng)立一個品牌，更要打造一種文化。我們正在與千篇一律、無聊乏味做斗爭。我們賣的不僅僅是一種產(chǎn)品，更是一種理念、一種精神。

不要因為一份工作、專業(yè)甚至職業(yè)而安定下來，一定要尋求內(nèi)心的沖動。即使你不知道其中的含義，也要堅持追尋。

懦夫從不啟程，弱者死于路中，只剩我們前行。

打破陳規(guī)者，人恒敬之。

不是世界上的所有人都會喜歡你或是接受你，我們會經(jīng)常在自己最需要被接納的時候被拒之門外。

不要跟任何人說如何做事，而是告訴他們該做什么，讓他們創(chuàng)造你所驚嘆的結(jié)果。

生活就是成長，不成長就死亡。

你在衡量別人的時候，別人也在衡量你。

贏得比賽相對簡單，而戰(zhàn)勝自己卻需要不斷努力。

其實，創(chuàng)業(yè)真的不僅僅是賺錢，如果你對一個創(chuàng)業(yè)者說他只是為了錢，那么很有可能他會感覺受到了不小的屈辱。創(chuàng)業(yè)成功的，往往在錢之外還有追求：

把這個叫作“生意”好像也不對。所有忙碌的日子和無眠的夜晚，所有偉大的成功和絕望的掙扎，好像無法用這個平淡無奇的詞語“生意”來概括。我們實際要做的要遠遠超出這個范疇。每當(dāng)新一天到來時，都會有50個新問題出現(xiàn)在我們面前，50個艱難的決定需要我們立即做出。我們都十分清楚，一次輕率的舉動、一個錯誤的決定都會讓我們走到盡頭。容許犯錯誤的余地從來都是越來越小，但利益卻從來都是在慢慢增加。我們都堅信這里的“利益”不僅僅是“金錢”.從某種角度上看，我覺得生意就是最大程度地追求收益、周期和結(jié)果；而對我們來說，生意就像人類制造血液。沒錯，人類的身體需要血液，需要生產(chǎn)紅細胞、白細胞和血小板，并流暢地及時平均分配到合適的地方。但是人類身體的日常工作并不是人類的使命，它只是一個生存的基本過程，而人總是努力超越這個基本過程而實現(xiàn)更高的目標(biāo)。20世紀(jì)70年代的某一時刻，我也是這樣做的。我重新定義了勝利，對我原來認(rèn)為“獲勝就是不輸，就是活著”的看法進行了擴展。原來的看法已經(jīng)不足以支撐我或我的公司。我們想和所有大企業(yè)一樣，想要創(chuàng)造，想要奉獻，我們敢于把這些大聲說出來。當(dāng)你創(chuàng)造了某項事物；當(dāng)你改進了某樣?xùn)|西；當(dāng)你傳遞了某種思想；當(dāng)你為陌生人的生活增添了一些新事物或服務(wù)，讓他們更開心、健康、安全和滿意；但你干凈利落地按照理所應(yīng)當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q上述問題，而其他人做不到，你就會更多地參與到宏偉的人類大舞臺上。只是活著還不夠，你還要幫助其他人活得更加充實，如果這算生意的話，那么，請叫我生意人。

第三篇：鞋狗讀后感

鞋狗讀后感

（一）翁大叔

感謝清華金博三期郭佳瑩同學(xué)組織金博讀書會并推薦了《鞋狗》一書，按以前的習(xí)慣，讀自傳甚少，不是有句話：別人的成功不可復(fù)制。自傳對我們能吸引的更多是一種精神，而不是一種方法，也不是一條相同的路。所以遺憾對企業(yè)界三大神一樣的自傳（松下幸之助，杰克韋爾奇，李嘉誠）至今沒好好去拜讀過，不過作為房地產(chǎn)界的一份子，不可避免翻過我們年輕時王石的書，準(zhǔn)備謝幕時任大炮的書，還有所謂的房地產(chǎn)思想靈魂者馮倫先生的杰作，如果從MBA經(jīng)典企業(yè)案例出發(fā)，就是十年前讀過華為研究叢書，所以已生華發(fā)，卻智慧缺乏。

讀了兩遍《鞋狗》，一個是因為清華楊斌校長的序，一個是因為突然發(fā)現(xiàn)《鞋狗》主人奈特先生三十年前其實也影響了我及我周遭的人生。

本書主要寫到了1980年，奈特先生訪問了中國便沒了下文，但眾所周知，八十年代耐克在中國設(shè)了廠，主要在福建莆田，才有今天的鞋城莆田。那時候中國什么都還處于懵懵懂懂年代，因為在外經(jīng)系統(tǒng)有點關(guān)系的姑媽，身邊的一大堆親戚突然成為了耐克工廠的招工，每天都興奮的回家說起耐克廠的種種故事，那是一個鞋子都不輕易穿得起的年代，突然去生產(chǎn)這么高檔的鞋子，能不興奮嗎。而當(dāng)她們都成長起來，成為廠里的技術(shù)骨干時，姑媽把她們都招回來，自己開了鞋模廠，成為了家族第一個工商者，我的父親那時候生意失敗，也在里面打工，我中學(xué)的每個月伙食費就是眼巴巴去那邊拿的，所以我感謝奈特先生簡接給了我學(xué)費。

當(dāng)然，影響不至于此，我的一個漂亮表姐遠嫁臺灣，成為當(dāng)初耐克鞋模廠一個技術(shù)總工的老婆，一個最漂亮的兒時玩伴，成為耐克鞋廠總經(jīng)理的老婆，臺灣人，目前已經(jīng)三個小孩。我的表弟，表妹從耐克廠里偷師后，我的兩個舅舅，一個表弟都開了自己的鞋廠，有了自己的品牌，他們很早也就攢了自己的第一桶金。所以感謝耐克，感謝奈特，除了他們搶走我們兒時最漂亮的女孩。

剛讀這本書并不感冒，原因有二：

一、很多名人給本書作簡序很假，完全有營銷之嫌，例如柳傳志先生的一句話“一家企業(yè)只顧自己活著還是不夠的，還得幫助其他人活得更加充實在，在這方面《鞋狗》是一個標(biāo)桿”,我讀了兩遍，并沒發(fā)現(xiàn)這方面內(nèi)容，所以我估計是柳先生的秘書可能書都沒看，胡編兩句。李開復(fù)先生的簡序也是，“創(chuàng)業(yè)者可以從《鞋狗》中汲取寶貴的經(jīng)驗：愿景，信念，理智，耐心，真誠……”,用“愿景”與“信念”來描述過于高大上，一個企業(yè)一開始只是為了生存，并沒有那么崇高，這是樣板戲用詞，“理智”也不見得，某種意義耐克是因為一開始不理智，或一直不理智才有今天，奈特的父親一直覺得兒子瘋了，從在電視上看到奧運選手穿耐克的鞋子比賽，才真正改變觀念，耐克能有今天，奈特最引以自豪的就是“惡棍會議”,這是一種不理智的頭腦風(fēng)暴，激發(fā)出許多真知灼見。真誠也只是體現(xiàn)在幾次官司之中與法官，真誠與生意無關(guān)，至于耐心倒是貫穿始終。徐小平更是用了馬列主義式序言，什么“抓住機遇再創(chuàng)輝煌”,狗屁不通，還以為奈特生長在社會主義國家，所以估計也是沒見地的代筆者寫的，我到現(xiàn)在都懷疑這些人書都親自看了沒。二：本書一開頭語言過于跳躍，過于抒情，鋪墊過于冗長，好像一定要描繪成大事者之前，種種簡單跡象都是有玄機的，冥冥之中埋下伏筆。一個歷經(jīng)滄桑的大成者，一個老者，用這種語調(diào)，不太可能，所以也有代筆之嫌，當(dāng)然隨著逐步進入正題，后面這種痕跡漸漸消失，也不影響閱讀。

隨著故事的深入，這本書還是吸引了我，也引起了我的一些思考，作為企業(yè)經(jīng)營的參照，我讀到了什么？這可能也是我們金博讀書會會長郭佳瑩女士一再囑咐我要寫的讀后感，我想或許有這幾方面。

一、人，一個企業(yè)最重要的財富，一群創(chuàng)業(yè)的基石?？梢哉f沒有鮑爾曼，沒有約翰遜，沒有伍德爾，沒有斯特立瑟，沒有海斯，沒有凱爾，沒有查克，沒有一個又一個對耐克每個發(fā)展階段，每個環(huán)節(jié)，每一個協(xié)作作出重要工作的人，也不會有今天的耐克，也不會有今天的奈特。正是這一個個所謂的鞋狗，因為他們的孜孜不倦，因為他們對鞋的癡迷，才有今天風(fēng)靡全球的一雙雙漂亮的耐克運動鞋。

我見過很多運動教練，也聽過很多訓(xùn)練案例，但像鮑爾曼教練那樣，一直以一個外科醫(yī)生的精神，用像手術(shù)刀一樣的雙手日以繼夜地對跑鞋進行折騰的，又堅持不懈去賽場上去試驗的，好像只有他了，可憐了他太太的華夫餅機。某種意義上耐克最終能攻克市場，并占領(lǐng)市場，靠得正是這種精神，精益求精，不放過每一個細節(jié)，也不放過每一個可能提高運動成績，或讓雙腳更舒適的想法，只有過得硬的產(chǎn)品，才能真正并永久取悅客戶，而不是一時的吹噓與蒙騙。

約翰遜，耐克的第一個全職員工，有永不褪卻的熱情，就像永遠在奔跑，搜集市場反應(yīng)，維系客戶關(guān)系，統(tǒng)計市場數(shù)據(jù)，不斷開拓新疆域，讓奈特?zé)┎粍贌┑脑丛床粩喈a(chǎn)品與市場建議信件，每次都在拼命，抱怨，抗?fàn)帲看斡衷诼犆?，堅持，因為他愛這個事業(yè)，他可以為了這個為之奮斗的事業(yè)，作出各種犧牲。當(dāng)別人都在興高采烈，漫無天際的侃大山時，他總是靜靜在思考，閱讀。

伍德爾，一個身殘志不殘的天生管理者，再復(fù)雜的事情都在他手上能慢慢理順，總是充滿耐心，一個企業(yè)的大管家。海斯，一個好酒的會計師，他有一雙鷹般的雙眼，總能從復(fù)雜的財務(wù)報表中發(fā)現(xiàn)重要的端倪，他為耐克建立了精確的財務(wù)系統(tǒng)，也為海外擴張建立了重要的對沖系統(tǒng)。斯特立瑟，一個優(yōu)秀的律師，一個天生的談判專家，總?cè)瞬蛔屓耸?。凱爾，一個永遠的支持者。查克，一個高瞻遠矚者，總在關(guān)鍵時刻扮演重要人物。

正是以上這一些人，在耐克發(fā)展過程中在各個不同的位置中扮演了重要作用。而想想奈特，除了有斯坦福的文憑，蠻多時候他處于害羞與彷徨之中，但他貴在堅持，貴在不懈，貴在為跑而生的信念，他一開始并沒有遠大理想，他只是為了鞋子癡迷，我理解這種境界，每個人都有愛好，并為之癡迷，不過有的是女人，有的是毒品，有的是郵票，有的是煙斗，有的是像海斯一樣，是推土機。當(dāng)然光癡迷還是不夠的，還要付出，源源不斷的付出。奈特最成功之處，他容得了這么多人，也懂得發(fā)揮每個人優(yōu)勢，奈特也是幸運的，更多時候，一將難求，而這些人總是在他需要的時候，來到他身邊。

現(xiàn)實中，我們很多企業(yè)存在以下幾個現(xiàn)象：

1、只有共患難，沒有同享福，企業(yè)稍有起色，或盈利，合作伙伴就開始爾虞我詐，你爭我奪，相互排擠。

2、外來的和尚會念經(jīng)，不重視創(chuàng)業(yè)基石員工，天天車水馬龍換人，許以一大堆高薪，挖了一大堆眼花繚亂的人，干不了什么事。只有新人笑，舊人哭。

3、病態(tài)家族企業(yè)，任人唯親，重要崗位都是七大姑，八大姨，明知道一個個玩忽職守，吃拿卡要，也當(dāng)沒看見，不是有句話：肥水不流外人田即可。根本沒意識落下病根。

4、在人才使用上，沒有運氣，也沒有努力，高高在上，或大膽?yīng)殧?，或吝嗇成性，公司永遠是那幾口人，秘書，助理，司機，些許業(yè)務(wù)員。

二、資本?？孔约旱腻X，太容易枯竭，企業(yè)要快速發(fā)展就要源源不斷，如饑似渴地融資，要有各種渠道，各種平臺，才能保穩(wěn)，才能病毒式擴張。耐克的初期發(fā)展階段一直處于百分八九十的負債，沒有什么現(xiàn)金，沒有什么資產(chǎn)，不可靠的浮存。多少次也因為融資出問題命懸一線，能快速發(fā)展也離不開銀行資金與日商巖井的堅決的財務(wù)支持，當(dāng)然后期就是企業(yè)債券與股市資金。()整本書中，奈特除了與鬼冢公司的北風(fēng)斗爭累一點，奈特先生主要精力耗在他一直在躲又不得不見的銀行，永遠在玩著貓抓老鼠的游戲。

我們很多企業(yè)家經(jīng)常在炫耀沒有怎么用銀行的錢，所以也只能做做不大的民營企業(yè)，或融資渠道單一，容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，還有一個最重要就是中國的金融大環(huán)境并不開放，國企及一部份上市公司喝飽，民企，或應(yīng)該說大部份提供就業(yè)的中小企業(yè)餓死，就更別指望他們像耐克一樣成長。

三、產(chǎn)品創(chuàng)新。這個創(chuàng)新是教徒式的創(chuàng)新，對產(chǎn)品像狗一樣的忠誠，像狗一樣的兇悍，像狗一樣的堅持不懈。如果放在我們現(xiàn)在的語境，或是口頭禪，說溫柔一點，叫“以人為本”.病態(tài)式的研發(fā)，產(chǎn)生精益求精的產(chǎn)品，才能逐步吞食阿迪達斯與銳步等的市場，那時候阿迪達斯與銳步的研發(fā)人員，可能都在寬敞明亮的大樓里，高薪厚祿養(yǎng)著，卻漫不經(jīng)心地閉門造車研發(fā)，最重要他們拒絕了魯?shù)系臍鈮|鞋，這是致命的。

四、視野。奈特從一開始就是全球化視野，才盯住日本產(chǎn)品，并在一無所知的創(chuàng)業(yè)階段開啟環(huán)球觀光之旅，獲取人文與靈感，在生產(chǎn)階段直接建立了低成本的海外生產(chǎn)模式，而在營銷擴張階段也就直接盯上了有20億只腳的中國。當(dāng)然盯住有潛力的運動明星更是耐克成功之道，沒有慧眼識喬丹等，也不可能有今天，某種意義，喬丹創(chuàng)造了NBA的輝煌，也造就了耐克的輝煌。

五、企業(yè)要做大，必須先活下來。奈特先生創(chuàng)業(yè)早期一直在兼職打工，推銷，業(yè)務(wù)員，老師，會計師，直到付得起自己聯(lián)合創(chuàng)始人的薪水，辦公地點也是自家地下室開始?，F(xiàn)在很多年輕人不這么想，一開始就要求起步很高，寬敞明亮辦公室，出入大奔寶馬，戶頭有充?，F(xiàn)金，一大堆小弟跟在背后，不然覺得丟臉，關(guān)鍵動不動就要做高大上的行業(yè)，或前沿時髦行業(yè)，不然那還叫公司嗎，到處去求人的賣鞋很難想像。

六、一見動心，且心永遠都在上竄下跳的是情人，一見傾心，且心越見越安靜的是老婆。對于奈特，薩拉是前者，太太佩妮是后者。

七、一個人的成功離不開家人的支持。奈特學(xué)成，父親給了第一筆資金，后來給了擔(dān)保，讓他學(xué)會向銀行要錢。當(dāng)然最重要的是，奈特困難時都想起與父親的交流。沒有母親堅定向他買第一雙鞋，也不會有奈特的信心。妻子總是在最關(guān)鍵時候站在身邊，為接待北見，幾經(jīng)崩潰的更換輪胎。

談完學(xué)習(xí)心得，我們是否還有些遺憾呢，因為凡事不可能都是盡善盡美的，盲目地崇拜與跟風(fēng)也不是我一慣的風(fēng)格。下面我就談兩點遺憾：

1、通篇過于溫情，對商業(yè)競爭的血淋淋，或在利益上的赤裸裸談得不多。所有商業(yè)行為都不可能有我們想像的高尚、浪漫，充滿了弱肉強食，你死我活，逐利是商人的根本，有時候并沒有尊嚴(yán)，況且人無完人。對于姚明球鞋代言一事，我歷歷在目。當(dāng)初因為在97年與耐克有12萬美元代言，2000年與耐克有四年20萬美元的代言的淵源，姚明在2004年進入NBA時，熱情而又充滿希望地等待耐克的代言報價，但是耐克給了姚明一個充滿歧視的報價，2003年給了勒布朗詹姆斯7年9000萬美元的代言報價，卻在隨后的2004年給了姚明4年160萬美元的代言報價，不得不說這是一種對大個，對黃種人，對中國人的歧視，也是對中國市場的一種歧視，大把拿著中國市場的巨額利益，卻沒把當(dāng)初舉國歡騰的大姚放心里，不是一個簡單的商業(yè)行為。于是徹底把姚明激怒了，選擇了極其有誠意，且充滿了尊重的銳步7年5000萬報價，拒絕了耐克7年1.2億美元的二次報價，應(yīng)該說開始不了解事情真相，我為姚明損失7000萬美元可惜，但是在了解真相后，我對大姚充滿了尊重，這是個中國的好孩子，在他眼里，中國人的尊嚴(yán)比再多的金錢重要。雖然耐克上下因為姚明的拒絕慌了神，但也給耐克歷史上留下不光彩的一幕，置龐大市場而不顧，巨額的代言報價差異，就是發(fā)自內(nèi)心的歧視。

2、文章對與同樣作為鞋業(yè)巨頭的阿迪達斯之間的競爭說的不多，特別是如何從無到有，從農(nóng)村包圍城市到正面戰(zhàn)爭沒有太多文字描述，我相信有很多恩怨情仇，但是從商業(yè)原因不宜描述過多，所以如果從對一個MBA商業(yè)案例分析角度，還缺乏多面性，我想這可能要從第三者角度來調(diào)查、敘述、剖析，所以有的東西也就沒了借鑒意義，邊界條件不夠。本書更多可從自傳，或奈特先生的個人研究，或耐克企業(yè)文化，企業(yè)精神來閱讀。

還有一點就是文中描繪的鬼冢公司令我詫異，聽表弟講鬼冢公司到現(xiàn)在生產(chǎn)的跑鞋還是世界領(lǐng)先，但是文中體現(xiàn)的是傲慢、拖拉、不嚴(yán)謹(jǐn)、沒有信用?？赡苁悄莻€是剛剛戰(zhàn)后的日本社會形態(tài)，不是現(xiàn)在日本真實形態(tài)。這些年跟日本人也有多次接觸，對日本人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度印象深刻，一、時間觀念十分強。

二、對于成果要求近于苛刻，與成本無關(guān)。我們國內(nèi)概念方案經(jīng)常偷工減料，但他們接近深化方案。

三、骨子里雖然有傲氣，但是表面還是十分低調(diào)、謙遜。

四、去日本，你們發(fā)現(xiàn)這是一個十分有秩序的國家，且節(jié)約、努力。不知道是什么原因?qū)е铝诉@種巨大的轉(zhuǎn)變。

最后，我在想如果耐克生在中國，會長成怎樣？或奈特先生出生在中國，會不會創(chuàng)立出今天的耐克帝國。我想了很多，也假設(shè)了很多，這邊沒有去寫，沒有去展開，或許這也是一個課題，一個可以對我們體制如何培養(yǎng)國際性超級民營企業(yè)的課題。

作為一個平時讀書有限的讀者，也作為一個高度有限的工商業(yè)者，或許一時之間，我還沒辦法完全領(lǐng)略奈特先生的精神精髓，也沒辦法完全參透其中企業(yè)管理真諦，但都是我真實的思索，這是我寫的第一篇書評，不足之處，請多包涵！

鞋狗讀后感

（二）Just do it!

臣哲

每天零零散散的閱讀，終于把《鞋狗》這本書讀完了。書的內(nèi)容還不錯，介于半自傳和半企業(yè)歷史之間，說了很多nike不為人所知的故事，讀的過程中有時總會促使我停下來思考。美中不足的是，有些地方翻譯得有點生硬，有機會希望在看看原文版的，可能更能深入了解到作者想表達的情緒。

正如那句經(jīng)典的廣告語「Just do it!」一樣，全書看下來給我最大的反思和感觸就是nike的這個精神，只管出發(fā)，只管去做。在奈特二十多歲剛畢業(yè)那會，他沒有像其他讀MBA的同學(xué)一樣去做金融和會計，而是選擇了一趟全球旅行，并去了日本拿了鬼?；⑿拥拇?。他當(dāng)時也不知道應(yīng)該做什么，那時全球剛結(jié)束戰(zhàn)爭不久，一切都很不穩(wěn)定，他的旅途和未來充滿了未知，他只是心里有一股源于對體育和跑步的熱愛，有一股沖動想去做這件事，于是他出發(fā)了。旅行回國后，他創(chuàng)辦了藍帶體育公司，開始在美國銷售鬼冢虎的鞋子。

創(chuàng)業(yè)的十幾年，藍帶公司一直處于破產(chǎn)的邊緣，盡管業(yè)績良好，但各種債務(wù)危機，各種代理權(quán)的爭奪，各種現(xiàn)金流的缺水，各種官司纏身，一次次都讓公司在鬼門關(guān)徘徊。創(chuàng)業(yè)之初奈特并沒有獲得多少人的支持，只有母親支持他，但他靠著信念一直堅持一直努力，慢慢地吸引到越來越多目標(biāo)一致，志趣相投的人加入，一起解決眼前的問題，同時讓公司的銷售量一直快速增長。在這個過程中，他們團隊全身心投入到這個領(lǐng)域，成為“鞋狗”,每天都在想著如何改善運動員雙腳的體驗，如何做出優(yōu)化，對鞋子進行創(chuàng)新。這些積累，讓他們一點點建立起優(yōu)勢和壯大隊伍，在后期鬼冢虎毀約不再跟他們進行代理合作時，他們能用已掌握的技術(shù)快速建立一個全新的屬于自己的品牌「Nike」，最后成為享譽世界的運動品牌。

敘事是作者以過來人身份在總結(jié)講述的，在往回看的時候總能感慨陳詞，讀者能感受到成事非常難，但對于當(dāng)事者可能當(dāng)時在做這件事情本身時并沒有想那么多，只是迫切想解決當(dāng)下的問題。正如我2013剛來北京的時候，我也沒考慮那么多，只是覺得應(yīng)該來，在過來后遇到各種問題，每天想著怎么去解決，堆積起來重新回顧時，才發(fā)現(xiàn)走了很長的路了。人們總是越長大越膽怯，如果讓幾年前的我知道之后會發(fā)生的很多問題困難，可能也會讓我當(dāng)時在決定時有所猶豫，所以保持對內(nèi)心沖動的追尋，保持勇敢無畏，是一種難能可貴的品質(zhì)，對于任何人都一樣，不管你是已經(jīng)成功的企業(yè)家還是一無所有的流浪漢，敢于堅持追隨內(nèi)心的沖動，能幫助你不斷顛覆自我，創(chuàng)造一個又一個的奇跡。因為你敢于擁抱變化，敢于去承受變量可能帶來挑戰(zhàn)和失敗，不被存量的事實所禁錮?，F(xiàn)在越來越理解為什么所有真正的創(chuàng)新者和成功的企業(yè)家會反復(fù)提到“永遠不要停止追隨你內(nèi)心的想法和熱愛”,大道至簡，卻知易行難。

不用害怕一開始一無所有，當(dāng)你決心去做某件事情時，你的信念是可以感染到其他人的，感染他們加入你的隊伍。而當(dāng)你出發(fā)了，一定要懂得去堅持和努力，不要輕易停止。這也是在閱讀時給我的最深刻的感受，不是說堅持就一定會成功，因為成功取決于很多因素，比如運氣等等，但是你越努力，就能越接近。就算結(jié)果不是好的，但你在努力過程中積累下來的創(chuàng)造和經(jīng)驗，本身也是一種寶貴的財富，是推動世界進步的一點力量。

創(chuàng)業(yè)真是一場修行，因為這是最難走的一條路，作為創(chuàng)業(yè)者，你要獨自去品嘗這個過程的孤寂和壓力，不分晝夜地去解決旅途的種種問題，不是一般人能承受的。但創(chuàng)業(yè)也是最有趣最自由的，能發(fā)揮你無限的創(chuàng)造力，實現(xiàn)你自己的價值，最大程度地掌握自己的命運，而不是為了他人的信念活著努力著。我越來越期待了，期待著自己跳出去開始出發(fā)的那天，去創(chuàng)立一個獨一無二屬于世界的品牌和產(chǎn)品。Just do it!

鞋狗讀后感

（三）《鞋狗》一本值得熬夜讀完的書

楊小煩

《鞋狗》是我今年看完的第一本書，38萬字。太好看，仿佛和作者—耐克創(chuàng)始人菲爾奈特一同經(jīng)歷了他的創(chuàng)業(yè)過程。

這本書的上架指導(dǎo)是：經(jīng)營管理/商業(yè)，但你或許也可以把它看作是一本自傳亦或小說。

清華大學(xué)的楊斌教授作序，他寫道：這是一本寫給每個人的書。不是寫給創(chuàng)業(yè)者、管理者、企業(yè)經(jīng)營者、運動愛好者、八卦閱讀者的，是寫給每個想活出真實的人、有感有望的人，或者正在把日子過得忙碌或者乏味的人的“好讀極了”的一本書。

這本書好讀，很大程度也是因為毛大慶高水準(zhǔn)的翻譯。我們有時候讀一些國外作品，常常覺得翻譯非常生硬，一看就不同于中文的語言習(xí)慣。而這本書不會，真的好讀極了。

故事從帶著一個瘋狂想法的旅行開始。

1962年，24歲的菲爾奈特實現(xiàn)了他的環(huán)球旅行計劃：夏威夷，東京，香港，仰光，加爾各答，孟買，西貢，加德滿都，開羅，伊斯坦布爾，雅典，約旦，耶路撒冷，內(nèi)羅畢，羅馬，巴黎，維也納，西柏林，東柏林，慕尼黑，倫敦。

他與朋友卡特在到達第一站夏威夷時，就決定先留下。環(huán)游世界的計劃有變，在夏威夷找到一份賣百科全書的工作，后來又開始賣基金。掙到的傭金租了公寓，買了沖浪設(shè)備，貼補生活?？勺杂芍涞臅r間很多，就用來潛水和海上運動。

在決定離開夏威夷，去往東京的時候，朋友卡特因為遇見了一位漂亮的夏威夷女孩，決定留在那里。菲爾奈特開始了真正的單獨旅行。

這實在是段太酷的經(jīng)歷，在1962年。

直到后來，在比弗頓的耐克全球總部，作為董事長的奈特看著周圍的大樓，還是會時常想起24歲的那次重要旅行，想起站在雅典高處，凝視帕特農(nóng)神廟的那一刻。

在第一次來到中國內(nèi)地的時候，奈特依然可以回想起1962年在香港太平山頂遠眺這片土地時的情形。

從1962年的一個瘋狂想法直到1980年耐克上市的這18年，奈特在思考的，亟待解決的問題或許與今天的每一位創(chuàng)業(yè)者一樣。同樣無數(shù)次為破產(chǎn)而煩惱，為現(xiàn)金流而發(fā)愁，為合作伙伴的背叛而憤怒。

奈特對今天的年輕人說，不要因為一份工作、專業(yè)甚至職業(yè)而安定下來，一定要尋找內(nèi)心的沖動。即使你不知道其中的含義，也要堅持追尋。如果你追隨自己內(nèi)心的沖動，就可以忍受疲憊，每一次失望都會成為你的動力。

在繞著橢圓跑道或道路跑步時，根本不存在真正的目的地，至少沒有任何東西可以完全證明個人努力的合理性。跑步這個動作本身就是目的地，不僅是因為沒有終點線，也是因為你可以自己定義終點。

所以，前進，不要停下來，甚至在你達到目標(biāo)前都不要想是不是要停下來，不要過多地關(guān)注“目標(biāo)”到底在哪里。無論面臨什么，都不要停下。

第四篇：大鞋追逐戰(zhàn)教案

【活動目標(biāo)】

1、能穿大鞋在一定范圍內(nèi)走和跑，發(fā)展平衡協(xié)調(diào)的能力。

2、走跑中學(xué)會避讓，提高身體控制能力。

3、增強自我保護的意識。

【活動準(zhǔn)備】

1、每位幼兒準(zhǔn)備一雙父母穿的鞋。

2、場地上畫上不同的圖形：圓形、多邊形、螺旋形、波浪形。

【活動過程】

一、準(zhǔn)備活動。

教師放音樂，幼兒聽音樂做準(zhǔn)備活動，重點活動腳腕、膝關(guān)節(jié)、腰部。

二、練習(xí)穿大鞋走路。

1、幼兒穿上準(zhǔn)備好的大鞋分散練習(xí)走路，教師指導(dǎo)幼兒控制自己的身體并走穩(wěn)。

2、教師拍鈴鼓，引導(dǎo)幼兒按照鈴鼓節(jié)奏練習(xí)。鈴鼓拍得慢，就走一走；鈴鼓拍的快，就跑一跑；鈴鼓一停止，幼兒就立刻停下來。

3、教師帶領(lǐng)幼兒成一路縱隊沿著場地上畫好的不同的圖形，按照鈴鼓節(jié)奏走跑交替。

三、游戲“大鞋追逐戰(zhàn)”。

1、教師講解游戲規(guī)則：幼兒四散站在大圓內(nèi)，請一名幼兒做追逐人，其余幼兒躲閃。如果誰被追逐人拍到身體，誰就立刻蹲下。要求不跑出圓圈外。

2、游戲進行后，引導(dǎo)幼兒討論怎樣才能不被別人捉到。

3、教師小結(jié)：躲閃時要看好方向注意避讓，盡可能不要與他人碰撞。

四、幼兒脫去大鞋，聽音樂進行放松活動。

活動延伸：

家園共育：在家庭中讓幼兒穿父母大鞋，父母穿幼兒的小鞋，比賽走路，增進親子感情。

【活動反思】

難得一個好天氣，我們選擇在二樓平臺上活動，塑膠場地可以避免水泥地上的擦傷。大鞋是幼兒自帶的，有高跟鞋、運動鞋、皮鞋、布鞋、拖鞋、雪地靴等。趙澤輝媽媽對趙澤輝說：“媽媽腳小，你穿上一定跑得快！”我們聽了都覺得很有趣，家長對活動支持、配合也讓我很欣慰。

活動設(shè)計時，考慮到八年級人數(shù)眾多，為防止碰撞，我們男女小朋友分批活動，保證足夠的活動空間?；顒又校變悍e極性極高，甚至有些失控，好在課前打過預(yù)防針，鈴鼓一搖，大伙兒收斂不少，還有“小蜜蜂”的協(xié)助，講話時沒有那么費勁?！白分饝?zhàn)”中，艾嘉、趙奕宸、蘭易陸穿著媽媽的高跟鞋，非但沒有摔跤，走起來還很穩(wěn)健，真讓人忍俊不禁。一些精彩的情形我都用手機記錄下來，供家長朋友欣賞。

活動結(jié)束后，頓時耳邊清靜了，對于這樣的活動，孩子能夠積極參與，愉快地進行也就足夠了。艾嘉、蘭易陸等小朋友活動后說，高跟鞋太累了，以后要媽媽少穿，多么懂事呀！

第五篇：大鞋和小鞋教案

活動名稱：大鞋和小鞋 核心領(lǐng)域：藝術(shù) 活動目標(biāo)：

1、嘗試按歌詞內(nèi)容，隨著歌曲節(jié)奏，在桌上或大腿上模擬大鞋和小鞋走路。

2、通過欣賞，學(xué)唱歌曲，感受歌曲輕快、有趣的韻味?；顒訙?zhǔn)備： 音樂 活動過程：

一、律動：“快樂的小動物”

1、欣賞樂曲，聽辯各種小動物。

師：開學(xué)了，小動物們都來和我們一起慶祝，聽一聽誰來了？（鼓勵幼兒大膽表達，想象小動物祝愿的話。

2、集體活動：鼓勵幼兒想出各種有趣的動作。

二、新授歌曲：大鞋和小鞋

1、出示爸爸的鞋，引起幼兒的興趣。

師：我們升中班了，人長大了，身體長高了，腿長長了，腳也長大了，這里有雙爸爸的鞋，誰想來試試，看看你的腳是不是已經(jīng)和爸爸一樣大了？（幼兒試穿，答疑）

說說穿上大鞋走路的感覺，出示娃娃的鞋，走走試試。

2、欣賞歌曲第一遍。

師：我穿爸爸的鞋，就像什么？船兒開在哪里？發(fā)出怎樣的聲音？ 我穿娃娃的鞋，就像什么？帽子套在哪里？發(fā)出怎樣的聲音？

3、欣賞第二遍：學(xué)唱“象聲音”一段。

4、欣賞第三遍，可逐步跟唱，可用節(jié)奏幫助理解。

5、集體學(xué)唱，老師根據(jù)情況進行指導(dǎo)，二三遍。

6、集體游戲，手指舞動。

三、歌表演“不倒翁”

師：我們穿上爸爸和娃娃的鞋都有些像不倒翁了，我們一塊兒做不倒翁吧！師生共同邊舞邊唱。