第一篇：學(xué)習(xí)李安喜心得體會(huì)[小編推薦]

心存夢(mèng)想，就要樹(shù)立風(fēng)帆，努力就是希望

--------學(xué)習(xí)李安喜心得體會(huì)

石化是一個(gè)大舞臺(tái)，能夠躋身這個(gè)大舞臺(tái)是我們的榮幸。雖然我只是一個(gè)小小的不名職工，但只要心存夢(mèng)想，敢于為著自己的夢(mèng)想而努力，敢于樹(shù)立風(fēng)帆，并為之腳踏實(shí)地的努力和奮斗，我相信總能闖出自己的一片天地。李安喜的事例給了我們一個(gè)很好的佐證，因?yàn)樗脤?shí)際告訴我們：一切皆有可能。

八年間，他先后將兩家落后企業(yè)帶成高水平，他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)刷新多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，打破多項(xiàng)行業(yè)記錄。這是我們石化人的本色，也是我們石化人的向標(biāo)，他用自己的實(shí)際行動(dòng)告訴我們：要始終堅(jiān)信，只要努力干活，不可能就會(huì)變?yōu)榭赡?，可能就?huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)在我們能夠有一份穩(wěn)定的工作，只要我們共同努力，心往一處想，勁往一處使，將工作中的一切障礙有效的過(guò)濾和屏蔽出去，找到有機(jī)的鍥合點(diǎn)，抓好安全，合理的運(yùn)用新技術(shù)，成績(jī)就會(huì)不斷的涌現(xiàn)出來(lái)。要做到這些就給我們提出了新的課題，自己在自己的心上打上一個(gè)問(wèn)號(hào)，我要如何做到這些？其實(shí)李安喜已經(jīng)告訴我們要：愛(ài)學(xué)習(xí)、善思考、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、有想法。同時(shí)企業(yè)若要健康有序的發(fā)展，一定要激發(fā)出企業(yè)每個(gè)員工的潛力。員工是我們企業(yè)生存和創(chuàng)造財(cái)富的最根本的單元細(xì)胞，只有很好的激發(fā)每一個(gè)員工的潛力，才能夠使企業(yè)得到更大的效益。學(xué)習(xí)是員工熟練操作的根本和進(jìn)步的基石，不斷的學(xué)習(xí)才能夠?qū)⑿录夹g(shù)、新動(dòng)力較好地融入到現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)和生活中，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，讓企業(yè)員工逐漸認(rèn)清自己，也明確努力的方向，認(rèn)清形勢(shì)。想不想石

化好，是每一個(gè)員工自己的心里的一本帳，若企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展成為每一個(gè)員工賴以生存的大樹(shù)和依靠，就為員工增加新的課題：會(huì)不會(huì)干自己崗位的活，如何干好自己崗位的活？

效益是企業(yè)的生命，效益是職工利益的源泉，而效益，是干出來(lái)的。這是讓我們心存夢(mèng)想，敢于為著自己的夢(mèng)想而努力，敢于樹(shù)立風(fēng)帆的方向，企業(yè)發(fā)展了，職工得到了好處，逐漸在職工心中樹(shù)立“我工作我快樂(lè)、我工作我健康、我工作我幸?！钡男判模髽I(yè)的發(fā)展也就步入密不可分的有機(jī)結(jié)合，大家共同努力就有了“把不可能變?yōu)榭赡埽芽赡茏優(yōu)楝F(xiàn)實(shí)”的最根本動(dòng)力和能源。通過(guò)對(duì)李安喜的事跡學(xué)習(xí)，更為我增添了信心，同時(shí)更因?yàn)槲蚁嘈判拇鎵?mèng)想，就要樹(shù)立風(fēng)帆，努力就是希望。

40404HB鉆井隊(duì)劉永斌

第二篇：李安喜先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)心得體會(huì)

李安喜先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)心得體會(huì)

我不知，你走時(shí)是否彷徨過(guò)，卻見(jiàn)，你回時(shí)的剛毅與睿智。年輪，磨礪出來(lái)的，不僅是您的堅(jiān)強(qiáng)與果敢，還有您的睿智和凜然正氣。齊魯已經(jīng)不能再繼續(xù)沉淪，等待緊握的最后一根稻草。危難之際，您肩負(fù)的是，釜底抽薪的使命，為的是十萬(wàn)職工和家屬的——一份尊嚴(yán)和幸福。這就是李安喜同志近十年的“光輝”寫(xiě)照！

根據(jù)公司安排，我們集中學(xué)習(xí)了《李安喜同志先進(jìn)事跡》，其實(shí)在學(xué)習(xí)之前并不是很多人都知道李安喜何許人，當(dāng)今中國(guó)社會(huì)處于一個(gè)媒體造“英雄”的時(shí)代，渲染之余，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村星光頻閃，街頭巷尾不乏網(wǎng)絡(luò)紅人?！百N身”走進(jìn)李安喜，感謝谷歌搜索、感謝優(yōu)酷TV，尤其是百度貼吧，還原了一個(gè)敢想敢干、敢創(chuàng)新突破、敢干大事收拾爛攤子、敢為十萬(wàn)職工謀福利、敢為齊魯石化先的安喜同志。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)李安喜的目標(biāo)追求、發(fā)展理念、管理方式、用人觀念、和諧齊魯?shù)葍?nèi)容。深刻理解內(nèi)涵，把握精髓，我感覺(jué)李安喜同志具備靠得住、愛(ài)學(xué)習(xí)、善管理、敢作為、會(huì)批評(píng)、能辦事、好共事、寬胸劑、厚而精、高心氣等優(yōu)良品質(zhì)。下面從這十種品質(zhì)來(lái)全面接觸學(xué)習(xí)李安喜同志的先進(jìn)事跡，品讀其人格魅力，精彩軌跡。

靠得?。贺?zé)任成就人生，負(fù)責(zé)任、靠得住是做人的一種素質(zhì)，也是一種智慧，更是做人的一面金字招牌。負(fù)起責(zé)才能靠得住，才能被人信任。在齊魯石化，李安喜被12萬(wàn)員工、家屬視為“主心骨”?！安还苁悄膫€(gè)群體，遇到什么困難，大伙兒都習(xí)慣性地想到找李總”。只有靠得住才能托起企業(yè)生命的脊梁，這個(gè)“主心骨”正是其睿智的彰

顯，理智的沉淀。

愛(ài)學(xué)習(xí)：“勝人者力，自勝者強(qiáng)”。這是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代，“文化氣場(chǎng)”決定一個(gè)企業(yè)的高度和內(nèi)涵。齊魯?shù)奈幕椭C離不開(kāi)李安喜對(duì)學(xué)習(xí)熱情的孜孜追求，李不僅自己善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)效性信息，更是意識(shí)到員工最值得投入的地方在哪里，重視下屬員工的素質(zhì)培養(yǎng)和技能更新，安排清華講師培訓(xùn)、工人的6項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、處級(jí)干部培訓(xùn)班、科級(jí)干部培訓(xùn)班、班組長(zhǎng)培訓(xùn)班等不同規(guī)模培訓(xùn)工作。這些培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的內(nèi)在技能素質(zhì)，提升了整體戰(zhàn)斗力，打造了齊魯石化王者之師。

善管理：不能改變風(fēng)的方向的時(shí)候，就改變帆的方向。08年經(jīng)融危機(jī)之后，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)走低，齊魯石化的也在金融風(fēng)暴的大潮下陷入低谷。李安喜從企業(yè)內(nèi)部著手，從管理中要效益，嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理處最大效益。李安喜初到齊魯石化施行大刀闊斧的改革，把效益的壓力傳遞到每一名員工，最終實(shí)現(xiàn)“人人明確任務(wù)，人人落實(shí)責(zé)任，人人自覺(jué)實(shí)踐”齊魯石化2011實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8億元，效益排名躋身中石化煉化板塊第一陣營(yíng)。李安喜為齊魯石化的各企業(yè)設(shè)置了3個(gè)層次的考核指標(biāo)，并設(shè)計(jì)了準(zhǔn)確率的考核提出了“貼近市場(chǎng)、靈活經(jīng)營(yíng)，細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶”的經(jīng)營(yíng)策略，并建立了“財(cái)務(wù)定價(jià)格、銷售賣產(chǎn)品”的銷售管理模式等一系列措施無(wú)不體現(xiàn)李安喜精細(xì)化管理的理念。

敢作為：作為齊魯石化的引領(lǐng)者，李安喜敢做別人不敢為的事情、風(fēng)正、氣順，因?yàn)闊o(wú)私無(wú)畏，所以敢做敢當(dāng)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要敢于負(fù)責(zé)，當(dāng)干部就要敢于管事。從虧損接手齊魯石化的大氣魄，到召開(kāi)家庭會(huì)議的“六親不認(rèn)”再到一系列改革措施的推行。尤其是面對(duì)雷雨導(dǎo)致的熱電廠六爐七機(jī)全部停車，李安喜很多想都不敢想的事情變成了現(xiàn)實(shí)，齊魯石化在他的領(lǐng)導(dǎo)下從火車“綠車皮”成為煥然一新的“動(dòng)車組”。

會(huì)批評(píng)：成功者永遠(yuǎn)是影響別人的人，反之是被影響。批評(píng)是一門藝術(shù)性學(xué)科，更是一種“影響”別人的手段。李安喜對(duì)煤炭購(gòu)進(jìn)價(jià)格偏高、比學(xué)趕幫超學(xué)習(xí)情況、未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金扣除等問(wèn)題上充分展示了其批評(píng)的智慧，不僅沒(méi)有挫傷被批評(píng)者的信心，相反成了一種激勵(lì)法則，既糾正了錯(cuò)誤，又平定了人心。“有一種關(guān)愛(ài)叫批評(píng)”完美詮釋了會(huì)批評(píng)的境界。

能辦事：想做大事的人太多，能把小事做好的太少。能干工作、干好工作是職場(chǎng)生存的基本保障。李安喜從很多細(xì)枝末節(jié)的小事著手，針對(duì)不同的群體，1-12月都有不同的慰問(wèn)探訪、解決了11個(gè)群體的利益訴求問(wèn)題、召開(kāi)全體員工“通氣會(huì)”承諾不讓干活的人吃虧，也不讓不干活的人占便宜平息了員工情緒、親自出面調(diào)研薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整挨個(gè)員工征求意見(jiàn)、解釋，薪酬調(diào)整方案在全廠每名員工都投一票的情況下，平穩(wěn)完成??類似的事情舉不勝數(shù)。想干事、能干事、干成事，李安喜成為齊魯石化“魂”。

好共事： 天高不見(jiàn)頂，人心不可測(cè)。處世哲學(xué)是人生的大智慧，好共事不是簡(jiǎn)單老好人，而是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、求同存異的生存策略與藝術(shù)。好共事，能夠與人和諧相處，建立人與人合作的基礎(chǔ)，也是成就大事的必然選擇。李安喜在茂名的6年間，在集團(tuán)公司審計(jì)組對(duì)茂名石化領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測(cè)評(píng)中，他的優(yōu)秀率為100%！李安喜深入到基層車間，六十多歲高齡忍著腰疼在車間穿梭三個(gè)多小時(shí)探望夜班加班人員，正是他這種走進(jìn)員工貼心舉動(dòng)，凝聚了齊魯石化12萬(wàn)員工的“大家庭”，這樣的領(lǐng)導(dǎo)又怎么不為員工愛(ài)戴，這樣的隊(duì)伍又怎么能無(wú)往不勝？

寬胸襟：用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不用之人，用人所短，天下無(wú)所用之人。李安喜所用之人，都大大小小的有著怎樣活著那樣的不足之處，很多人都被李當(dāng)眾批評(píng)過(guò)，但李求同存異，“容”其所容，李安喜以博大的胸懷知人善任，唯才是用。十年來(lái)提拔了大量的中高層干部、班組長(zhǎng)。其力薦孫振光，參與指導(dǎo)事跡材料的撰寫(xiě)，并在接待考察組成員時(shí)堅(jiān)定表態(tài):“孫振光是可以放心選樹(shù)的典型！面對(duì)曾經(jīng)被自己狠狠批評(píng)犯過(guò)錯(cuò)誤的人，尚有著如此的胸懷提拔重用，其博大也可見(jiàn)一斑。

厚而精：做人厚道，做事精明。物價(jià)上漲，員工食堂經(jīng)營(yíng)遇到困難。有人建議降低一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，有人建議讓員工多交些錢，李安喜都沒(méi)有采納：“飯菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)不能降低，不但不能降，公司還要增加補(bǔ)貼提高飯菜標(biāo)準(zhǔn)，要讓員工的飯盒里再多幾片肉。這一措施直接讓“飯盒里出戰(zhàn)斗力”奠定了齊魯石化扭虧為盈的基礎(chǔ)。人的動(dòng)機(jī)分兩種：內(nèi)部動(dòng)機(jī)和外部動(dòng)機(jī)。如果按照內(nèi)部動(dòng)機(jī)去行動(dòng)，我們就是自己的主人。如果驅(qū)使我們的是外部動(dòng)機(jī)，我們就會(huì)被外部因素所左右，成為它的奴隸。李安喜讓每個(gè)齊魯人都感受到企業(yè)效益和每個(gè)人息息

相關(guān)，善于把握員工和基層干部的內(nèi)部動(dòng)機(jī)，看似無(wú)為實(shí)則大有為的舉措，是安喜同志“精明”的升華。

髙心氣：天作棋盤(pán)星做子，地為琵琶路為弦：做人做事要有格局，壯志凌云地想，腳踏實(shí)地地干。剛到任齊魯石化，李安喜確立的很多目標(biāo)，都被認(rèn)為 “不可能”。比如他讓生產(chǎn)周期維持在三四十天的高壓聚乙烯裝置，要突破100天；讓煉油廠在虧損5.4億元的情況下，下半年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡；讓齊魯石化自銷產(chǎn)品價(jià)格區(qū)域內(nèi)爭(zhēng)第一、2010年12月，李安喜和班子成員確立目標(biāo)：高壓聚乙烯裝置連續(xù)運(yùn)行要超過(guò)100天、奮斗200天。剛開(kāi)始，幾乎所有人都在搖頭——工藝要求十分苛刻，各種連鎖多，操作難度大，自1998年11月建成投產(chǎn)以來(lái)運(yùn)行周期就只有四五十天。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，李安喜高屋建瓴，首先確定一個(gè)高的格調(diào)，然后制定出切實(shí)有效的各項(xiàng)措施，不僅攻克了難題，而且一舉突破制定的持續(xù)運(yùn)行目標(biāo)達(dá)到了210天。正所謂心高志遠(yuǎn)，彰顯魅力。

深刻學(xué)習(xí)和分析李安喜同志的先進(jìn)事跡后收獲頗多，李安喜正是以他的這些優(yōu)良品質(zhì)感染著整個(gè)齊魯，他身先足以率人、律己足以服人、輕財(cái)足以聚人、量寬足以得人。作為集團(tuán)的一名中層干部，我們要從學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化成為自身綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高的寶貴財(cái)富。更精、更高、更好的做好本職工作，為集團(tuán)的現(xiàn)代化、科技化、國(guó)際化企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展企業(yè)、幸福員工、回報(bào)社會(huì)的遠(yuǎn)大宗旨貢獻(xiàn)力量。

第三篇：學(xué)習(xí)李安喜總結(jié)

學(xué)習(xí)李安喜同志總結(jié)

煉油三部設(shè)備組根據(jù)作業(yè)部要求，開(kāi)展了一次向李安喜同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)深入了解李安喜同志的先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)了設(shè)備組全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐先進(jìn)的工作理念和做法，進(jìn)一步更新觀念、創(chuàng)新實(shí)踐、奮發(fā)進(jìn)取，使之更好地服務(wù)于800萬(wàn)噸/年煉化一體化項(xiàng)目。

什么是李安喜精神？ “敢”和“情”二字是李安喜精神的最好注解。一個(gè)是“敢”字,敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢抓善管；一個(gè)是“情”字,對(duì)事業(yè)的熱情、對(duì)工作的激情、對(duì)群眾的真情。學(xué)習(xí)李安喜精神，就是要始終保持名利上的知足感，始終保持一顆平常心，始終保持進(jìn)取奉獻(xiàn)狀態(tài)，李安喜同志帶來(lái)了不同的理念、不同的管理、不同的作風(fēng)，帶出了不一樣的隊(duì)伍和不一樣的干勁，使得茂名石化和齊魯石化全力擺脫了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境，全面提升了企業(yè)管理水平。我們要結(jié)合設(shè)備組當(dāng)前的工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)，做好開(kāi)車前設(shè)備的各項(xiàng)檢查工作。

一、提高認(rèn)識(shí)、深入學(xué)習(xí)。認(rèn)真深入學(xué)習(xí)他面對(duì)困難有信心、有勇氣、有辦法的不服輸精神；學(xué)習(xí)他先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理辦法，學(xué)習(xí)他從思想上尊重職工、感情上貼近職工，生活上關(guān)心職工、工作中關(guān)愛(ài)職工的博大情懷，始終把握?qǐng)?jiān)定正確的政治方向，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、群眾意識(shí)和廉潔意識(shí)，發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”、“比學(xué)趕幫超”相結(jié)合，忠實(shí)履行自己的職責(zé)，堅(jiān)定不移地做好本職工作。

二、學(xué)習(xí)李安喜同志，提升自身素質(zhì)。李安喜同志常說(shuō)：“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念要堅(jiān)定、組織紀(jì)律觀念要強(qiáng)、道德品質(zhì)要高尚、對(duì)黨的事業(yè)要忠誠(chéng)。”他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。他總是身先士卒、率先垂范，凡是要求別人做到的，自己首先做到。他也是原則性很強(qiáng)的人,對(duì)違理、違規(guī)的人和事是不講情面的,從不遷就姑息的。但是,他的批評(píng)不是簡(jiǎn)單地“訓(xùn)人”,批評(píng)是講道理的批評(píng),使受批評(píng)者受到教育,認(rèn)清問(wèn)題的危害,找出錯(cuò)誤的根源,奮起轉(zhuǎn)變的決心。他是黨和人民的好干部，把企業(yè)發(fā)展、職工幸福當(dāng)做最高追求，他忘我工作，始終保持良好的精神狀態(tài)和積極的工作態(tài)度，在他的影響和帶動(dòng)下，凝聚了人心，鼓舞了士氣。他是一個(gè)真正的實(shí)干家，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，是我們學(xué)習(xí)的楷模。

三、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理水平提升。李安喜同志堅(jiān)持“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”的理念，從思想政治工作入手，以理念引領(lǐng)提高執(zhí)行力，實(shí)施“緊螺絲”式管理，他還提出“抓兩頭、促中間”的經(jīng)營(yíng)管理思路，努力降低原料采購(gòu)成本，將自銷產(chǎn)品賣出當(dāng)期最好價(jià)格。物資采購(gòu)上，堅(jiān)持“性價(jià)比最優(yōu)、總成本最低、存量最為合理”的原則，全面開(kāi)展重要物資成本構(gòu)成分析，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，貨比三家。他憑著責(zé)任感和使命感，憑著堅(jiān)定的信念和奉獻(xiàn)進(jìn)取的精神，用自己巨大的魄力、魅力和能力，千方百計(jì)把企業(yè)效益搞上去，他是石化人學(xué)習(xí)和推崇的榜樣。

結(jié)合設(shè)備組實(shí)際工作，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理工作，實(shí)施設(shè)備管理制度，實(shí)施設(shè)備管理技術(shù)人員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度等。目前要做好設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備技術(shù)檔案的存檔工作，認(rèn)真編寫(xiě)機(jī)組操作法，做好ERP主數(shù)據(jù)上線錄入工作，做好煉油新區(qū)設(shè)備安裝檢查、三查四定工作，為裝置開(kāi)車成功，設(shè)備安全、平穩(wěn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行做好準(zhǔn)備。

第四篇：李安喜同志先進(jìn)材料

李安喜同志先進(jìn)材料

李安喜同志出生于1953年，1973年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，1978年參加工作，現(xiàn)任中石化集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，齊魯石化公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、齊魯分公司總經(jīng)理。長(zhǎng)期以來(lái)，李安喜同志始終保持共產(chǎn)黨人的本色，堅(jiān)持把搞好國(guó)有企業(yè)作為自己的人生追求，以堅(jiān)定的信念、忘我的精神和執(zhí)著的態(tài)度，滿腔熱情地干事創(chuàng)業(yè)，作出了突出貢獻(xiàn)，贏得了廣泛贊譽(yù)。特別是在茂名石化和齊魯石化工作期間，他一心撲在工作上，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工學(xué)先進(jìn)、抓管理，謀發(fā)展、創(chuàng)和諧，使兩個(gè)企業(yè)都發(fā)生了巨大變化，創(chuàng)造了良好效益，煥發(fā)出新的活力。李安喜同志以實(shí)際行動(dòng)彰顯了國(guó)有企業(yè)高級(jí)管理人員過(guò)硬的政治素質(zhì)、思想作風(fēng)和工作能力，樹(shù)立了新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

李安喜同志是中國(guó)石化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀代表，是廣大黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的楷模。為此，集團(tuán)公司黨組決定，在全系統(tǒng)廣泛開(kāi)展向李安喜同志學(xué)習(xí)活動(dòng)。

一是學(xué)習(xí)李安喜同志信念堅(jiān)定、奉獻(xiàn)進(jìn)取的精神。李安喜同志理想信念堅(jiān)定，自覺(jué)把搞好國(guó)有企業(yè)與鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)聯(lián)系起來(lái)，把履行國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任作為光榮使命，把為國(guó)家多做貢獻(xiàn)、為中國(guó)石化多創(chuàng)效益、讓職工群眾共享發(fā)展成果看作最高價(jià)值，不斷自我加壓、自我超越，幾十年如

一日，始終兢兢業(yè)業(yè)，辛勤工作、忘我工作。學(xué)習(xí)李安喜同志，就要始終牢記肩負(fù)的責(zé)任和使命，堅(jiān)定搞好國(guó)有企業(yè)的信心和決心，志存高遠(yuǎn)、矢志不渝、勤奮敬業(yè)，始終以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投身改革發(fā)展事業(yè)。

二是學(xué)習(xí)李安喜同志無(wú)私無(wú)畏、敢抓善管的作風(fēng)。李安喜同志從嚴(yán)自律，不徇私情，一切從國(guó)家和企業(yè)利益出發(fā)，堅(jiān)持“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”的理念，從思想政治工作入手，以理念引領(lǐng)提高執(zhí)行力，實(shí)施“緊螺絲”式管理，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，營(yíng)造了新風(fēng)正氣，堵塞了管理漏洞，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)了挖潛增效。學(xué)習(xí)李安喜同志，就要一身正氣，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬，嚴(yán)格管理、善于管理，創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好局面。

三是學(xué)習(xí)李安喜同志直面挑戰(zhàn)、事?tīng)?zhēng)第一的氣概。李安喜同志面對(duì)困難不動(dòng)搖、不放棄，始終保持“有第一就爭(zhēng)、見(jiàn)紅旗就扛”的進(jìn)取狀態(tài)，帶領(lǐng)企業(yè)瞄準(zhǔn)先進(jìn)水平，大力推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”工作，層層細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)，不斷激發(fā)廣大干部員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)一流的積極性，努力“把不可能變成可能、把可能變成現(xiàn)實(shí)。學(xué)習(xí)李安喜同志，就要有不服輸?shù)木珰馍?，面?duì)困難有信心、有勇氣、有辦法，推進(jìn)工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)，以事?tīng)?zhēng)第一的氣魄打開(kāi)工作局面，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

四是學(xué)習(xí)李安喜同志心系群眾、關(guān)愛(ài)員工的情懷。李安喜同志秉承“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”的理念，全心全意— 2 —

依靠職工群眾辦企業(yè)，按照“不突破政策底線，不給上級(jí)添麻煩，不引起連鎖反應(yīng)”和“帶著感情、設(shè)身處地，依據(jù)政策、盡力而為”的原則，真心實(shí)意為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事,開(kāi)創(chuàng)了和諧穩(wěn)定的局面。學(xué)習(xí)李安喜同志，就要思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾、生活上關(guān)心群眾、清正廉潔贏得群眾，認(rèn)真落實(shí)以人為本、關(guān)愛(ài)員工各項(xiàng)措施，努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

開(kāi)展向李安喜同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)干部和員工隊(duì)伍建設(shè)具有重要的意義。各部門、各單位要高度重視，精心組織，緊密聯(lián)系實(shí)際，采取各種形式，確保學(xué)習(xí)活動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。要把學(xué)習(xí)活動(dòng)與貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)議精神結(jié)合起來(lái)，與開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和“比學(xué)趕幫超”工作結(jié)合起來(lái)，與加強(qiáng)黨建思想政治工作結(jié)合起來(lái)，與加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)和諧穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)干部員工保持昂揚(yáng)向上的狀態(tài)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，推動(dòng)黨組各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，不斷開(kāi)創(chuàng)建設(shè)世界一流能源化工公司新局面。

第五篇：學(xué)習(xí)李安喜同志先進(jìn)事跡材料

學(xué)習(xí)李安喜同志先進(jìn)事跡材料

根據(jù)黨組領(lǐng)導(dǎo)的安排，集團(tuán)公司辦公廳、財(cái)務(wù)部、企業(yè)改革管理部、審計(jì)局、監(jiān)察局、思想政治工作部、石化報(bào)社和人事部等單位組成聯(lián)合調(diào)研組，多次赴茂名石化和齊魯石化調(diào)研，對(duì)李安喜同志帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工，全力擺脫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境，提升企業(yè)管理水平的先進(jìn)事跡進(jìn)行了總結(jié)。

一、企業(yè)發(fā)生的變化

（一）茂名石化的變化

茂名石化始建于1955年，是國(guó)家“一五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一。經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，目前原油加工能力達(dá)1350萬(wàn)噸/年，乙烯生產(chǎn)能力達(dá)100萬(wàn)噸/年。2005年3月至2010年7月，李安喜同志和領(lǐng)導(dǎo)班子一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工，堅(jiān)持嚴(yán)格管理，精細(xì)管理，經(jīng)過(guò)不懈努力和拼搏，企業(yè)面貌發(fā)生了巨大變化。

——經(jīng)濟(jì)效益名列前茅。2007年至2009年，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)3年居中國(guó)石化煉化企業(yè)第一位，并于2009年被評(píng)為全國(guó)國(guó)有企業(yè)十大典型之一。其中，2009年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)61.34億元，比2005年增長(zhǎng)了5.4倍，成為國(guó)內(nèi)首家利潤(rùn)突破60億元的煉化企業(yè)；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值39.14億元，比2005年增長(zhǎng)了21.49倍。2005年至2009年實(shí)現(xiàn)利稅665億元，為前50年利稅總和的1.2倍。

——經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯改善。2009年與2005年相比，煉油、化工產(chǎn)品銷售分別增長(zhǎng)10%、145.61%；煉油加工損失率、乙烯裂解損失率分別下降0.65和0.6個(gè)百分點(diǎn)；煉油綜合能耗、乙烯能耗分別下降13.5和56個(gè)單位；原油途耗由0.16%下降到0.02%，比煉化企業(yè)平均途耗低0.16個(gè)百分點(diǎn)。萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗、煉油綜合能耗、乙烯裝置能耗均居同類煉化一體化企業(yè)前列。

——資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升并實(shí)現(xiàn)保值增值。2005年初，匯總資產(chǎn)總額224.04億元、負(fù)債總額71.35億元，資產(chǎn)負(fù)債率為31.85%。2010年6月末，匯總資產(chǎn)總額267.04億元、負(fù)債總額44.63億元，資產(chǎn)負(fù)債率降為16.71%。2005年初，匯總凈資產(chǎn)151.69億元；2009年末，扣除客觀因素后的凈資產(chǎn)為177.79億元，資本保值增值率為117.2%。

——安全環(huán)保成效顯著。2005年至2009年，未發(fā)生上報(bào)總部安全事故、人身傷亡事故及重特大環(huán)境污染事故。加工噸原油取水量從1.24噸降到0.49噸；加工噸原油廢水排放量從0.85噸降到0.21噸，COD年排放總量從1315噸降到487噸；環(huán)保外排工業(yè)廢水綜合合格率、廢水處理率、廢氣治理率和廢渣處理利用率均保持100%。2006年至2009年，茂名石化連續(xù)4年獲得“國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

——干群關(guān)系融洽，領(lǐng)導(dǎo)班子威信高。2009年民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)班子“好”的比例為96.38%（2005年為56%），李安喜同志的優(yōu)秀率100%。2010年7月他離開(kāi)茂名石化時(shí)，1000多名干部職工自發(fā)聚集到公司辦公樓前街道兩旁冒雨送行。2012年7月，茂名石化3名在勝利油田參加首席技師創(chuàng)新能力培訓(xùn)班的工人技師，自費(fèi)打車，從東營(yíng)到淄博看望李安喜同志，表達(dá)對(duì)他的敬意。

（二）齊魯石化的變化

齊魯石化建廠46年來(lái)，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，艱苦創(chuàng)業(yè)，真抓實(shí)干，開(kāi)拓進(jìn)取，累計(jì)加工原油2.83億噸，生產(chǎn)乙烯1198萬(wàn)噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值6970億元，上繳利稅818億元，為集團(tuán)公司和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

自2010年7月以來(lái)，李安喜同志團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)新一屆班子和廣大干部職工，在“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”理念引領(lǐng)下，轉(zhuǎn)變觀念、變革思維，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、比學(xué)趕超，實(shí)施“緊螺絲”式管理，使一個(gè)老企業(yè)發(fā)生了巨大的變化。

——安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。齊魯石化生產(chǎn)裝置分布比較散，設(shè)備老化相對(duì)嚴(yán)重，安全生產(chǎn)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)事故、非計(jì)劃停車比較多。近兩年來(lái)，干部職工安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)裝置非計(jì)劃停工頻發(fā)的被動(dòng)局面，較好實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保無(wú)事故。其中，運(yùn)行壓力達(dá)250兆帕的高壓聚乙烯裝置，創(chuàng)出連續(xù)安全運(yùn)行209.8天的國(guó)內(nèi)新紀(jì)錄。

——經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅躍升。2010年8月至年底，短短5個(gè)月時(shí)間，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13.3億元，為前7個(gè)月的12倍。2011年，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8億元，效益排名躋身中國(guó)石化煉化板塊第一陣營(yíng)。2012年二季度，在煉化板塊遭遇“嚴(yán)冬”條件下挖潛增效10.3億元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況已達(dá)到同規(guī)模企業(yè)的合理水平。

——嚴(yán)細(xì)管理水平顯著提高。齊魯石化原油加工損失率在千萬(wàn)噸級(jí)煉油企業(yè)中曾排在倒數(shù)第二名。近兩年來(lái)，原油加工損失率由0.72%降到0.38%；乙烯加工損失率由0.49%降到0.14%；高標(biāo)號(hào)汽油占比由8.25%提高到52.5%。2012年上半年，公司考核的41項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，有36項(xiàng)達(dá)到或超過(guò)歷史最好水平。

——和諧穩(wěn)定局面逐步形成。齊魯石化作為老企業(yè)，歷史遺留問(wèn)題多、矛盾熱點(diǎn)多、維穩(wěn)工作難度大。近兩年來(lái)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子千方百計(jì)為職工群眾辦實(shí)事，積極協(xié)調(diào)解決“協(xié)解”人員、勞動(dòng)家屬等群體合理的利益訴求，內(nèi)部信訪量和集體訪大幅下降。近一年多來(lái)，沒(méi)有一起進(jìn)京上訪。立足崗位作貢獻(xiàn)、齊心協(xié)力謀發(fā)展，已經(jīng)成為干部職工的共同心愿。

——隊(duì)伍精神面貌明顯改善。針對(duì)一個(gè)時(shí)期以來(lái)干部隊(duì)伍精神狀態(tài)不佳的狀況，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子把抓好班子、帶好隊(duì)伍作為工作重點(diǎn)，注重理念上引，實(shí)踐中帶，培訓(xùn)中幫，考核中促，“事?tīng)?zhēng)第一”和“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)、自覺(jué)干”的意識(shí)深入人心，干部隊(duì)伍的作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，企業(yè)形象有了很大改觀，職工群眾對(duì)班子的信任度明顯提高。最近，人事部對(duì)齊魯石化領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察，民主測(cè)評(píng)認(rèn)為班子“好”的比例為95.95%，班子

成員的“優(yōu)秀+稱職”率均在95%以上。

二、李安喜同志的主要事跡

人還是那些人，裝置還是那些裝置，為什么茂名石化能取得如此突出的成績(jī)？為什么短短兩年時(shí)間齊魯石化能發(fā)生如此巨大的變化？調(diào)研中職工群眾反映，茂名石化和齊魯石化發(fā)生的變化，關(guān)鍵是李安喜同志帶來(lái)了不同的理念、不同的管理、不同的作風(fēng)，帶出了不一樣的隊(duì)伍和不一樣的干勁，創(chuàng)造了不一樣的效益，使老企業(yè)煥發(fā)出新的活力。李安喜同志過(guò)硬的素質(zhì)、能力和作風(fēng)，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

（一）信念堅(jiān)定——“我是國(guó)有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，為企業(yè)創(chuàng)效益、為國(guó)家作貢獻(xiàn)，我幸福，我快樂(lè)！”

李安喜同志常說(shuō)：“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念要堅(jiān)定、組織紀(jì)律觀念要強(qiáng)、道德品質(zhì)要高尚、對(duì)黨的事業(yè)要忠誠(chéng)?！彼沁@樣說(shuō)的，也是這樣做的。2010年7月，集團(tuán)公司黨組決定讓李安喜同志到改革、發(fā)展、穩(wěn)定都遇到一定困難的齊魯石化工作。盡管他已適應(yīng)了茂名的環(huán)境，并且已擔(dān)任廣東省委委員，但年過(guò)57歲的他，把黨組的托付當(dāng)做對(duì)自己的莫大信任，愉快地到齊魯石化任職。他說(shuō)：“我是共產(chǎn)黨員，黨組織安排我到哪里，我就到哪里！”“我既可以在廣東當(dāng)水牛，也可以到山東當(dāng)黃牛，只要組織需要，隨時(shí)都能牽著走?！?/p>

李安喜同志自覺(jué)把搞好國(guó)有企業(yè)與鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)聯(lián)系起來(lái)，把履行國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任當(dāng)做自身的光榮使命，把為國(guó)家多作貢獻(xiàn)、為中國(guó)石化多創(chuàng)利潤(rùn)、讓職工群眾共享發(fā)展成果看做最高價(jià)值。他說(shuō)，“大企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)大效益作大貢獻(xiàn)”，“職業(yè)經(jīng)理人要努力為社會(huì)創(chuàng)效益，共產(chǎn)黨人要全心全意為人民服務(wù)。優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，就是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人加優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人；卓越的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，就是卓越的職業(yè)經(jīng)理人加卓越的共產(chǎn)黨人”。正是這種甘于奉獻(xiàn)、追求卓越的精神，使李安喜同志不斷自我超越、努力奮斗。

李安喜同志身先士卒、率先垂范，凡是要求別人做到的，自己首先做到，靠人格魅力贏得了職工群眾的信任。在選人用人上，堅(jiān)持公道正派、“五湖四?！保慌枷胝嗡刭|(zhì)好、“想干事、能干事、干成事”的干部，走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。近兩年來(lái)，齊魯石化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊(duì)伍的精神面貌發(fā)生了很大變化，形成了心齊、風(fēng)正、氣順、勁足的良好局面。許多干部職工由衷地感嘆：“齊魯石化的又一個(gè)春天來(lái)了！”一線職工邢書(shū)海在社區(qū)職工留言板上，給李安喜同志留言：“感謝李總讓我們重新找回了齊魯石化職工的自信和尊嚴(yán)。”

（二）理念引領(lǐng)——“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)、自覺(jué)干”

李安喜同志在多年的工作實(shí)踐中，積累和總結(jié)了一套易懂管用的企業(yè)管理理念，并結(jié)合實(shí)際，把這些管理理念運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)方面。

他善于從思想入手抓工作，以理念引領(lǐng)促進(jìn)行為轉(zhuǎn)變，提高執(zhí)行力。(004km.cn)針對(duì)茂名石化實(shí)際，組織開(kāi)展了“把茂名石化建設(shè)成為受人尊敬的企業(yè)”大討論，干部職工深刻認(rèn)識(shí)到公司最需要的是效益，最欠缺的是管理，在公司上下形成了以管理促效益的共同價(jià)值取向。他到齊魯石化后，組織開(kāi)展“想不想齊魯石化好、會(huì)不會(huì)干自己崗位的活”大討論，并通過(guò)“走出去”學(xué)習(xí)、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”宣講等形式，轉(zhuǎn)變了干部職工思想觀念，“效益是企業(yè)的生命，效益是職工利益的源泉”、“企業(yè)有效益才有尊嚴(yán)，有效益才有存在的價(jià)值”等管理理念，已深入人心?！鞍踩a(chǎn)是天職，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是水平”、“企業(yè)大事，‘獎(jiǎng)懲’二字”、“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，整改問(wèn)題是業(yè)績(jī)”等理念，已成為企業(yè)文化和企業(yè)管理的有機(jī)內(nèi)容，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

在管理工作中，李安喜同志努力使“見(jiàn)紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)”成為干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)單位的先進(jìn)水平開(kāi)展比學(xué)趕超。在茂名石化，他要求煉油生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)要向鎮(zhèn)海煉化看齊，化工生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)要向揚(yáng)子石化學(xué)習(xí)，并及時(shí)修正對(duì)標(biāo)對(duì)象，不斷攀登新的高峰。到齊魯石化后，他繼續(xù)要求事?tīng)?zhēng)第一，完善了考核模式和辦法，對(duì)照總部下達(dá)指標(biāo)、自身最好水平和同類企業(yè)先進(jìn)水平，確定了“確保、力爭(zhēng)、奮斗”階梯式指標(biāo)，分別對(duì)應(yīng)不同倍數(shù)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資，并層層細(xì)化，嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工“跳起來(lái)摘桃子”，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)一流的積極性。他明確要求齊魯石化的液化氣等自銷產(chǎn)品價(jià)格都必須是當(dāng)期市場(chǎng)最好價(jià)，經(jīng)過(guò)努力，液化氣銷售價(jià)格從2010年8月開(kāi)始一直在中國(guó)石化駐魯企業(yè)中排名第一，有6個(gè)月在全系統(tǒng)排名第一。

（三）嚴(yán)抓善管——“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”

李安喜同志常說(shuō)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，千方百計(jì)把企業(yè)效益搞上去。干部職工認(rèn)為，李安喜同志表現(xiàn)出來(lái)的魄力來(lái)自能力，底氣來(lái)自正氣。在茂名石化和齊魯石化工作期間，盡管企業(yè)投資上百億元，工程建設(shè)項(xiàng)目不斷，但他從沒(méi)有介紹過(guò)一支施工隊(duì)伍，沒(méi)有推薦過(guò)一家供應(yīng)商，沒(méi)有給銷售部門批過(guò)一張條子。他還提出“抓兩頭、促中間”的經(jīng)營(yíng)管理思路，努力降低原料采購(gòu)成本，將自銷產(chǎn)品賣出當(dāng)期最好價(jià)格。物資采購(gòu)上，堅(jiān)持“性價(jià)比最優(yōu)、總成本最低、存量最為合理”的原則，全面開(kāi)展重要物資成本構(gòu)成分析，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，貨比三家。針對(duì)齊魯石化石灰石采購(gòu)價(jià)格偏高的情況，他要求競(jìng)價(jià)采購(gòu)，將價(jià)格降到合理水平，2011年齊魯石化采購(gòu)降本4億元，節(jié)約率達(dá)5.1%。產(chǎn)品銷售上，確立了“財(cái)務(wù)定價(jià)格、銷售賣產(chǎn)品”的營(yíng)銷機(jī)制。他重視商情分析，緊盯市場(chǎng)安排營(yíng)銷，通過(guò)對(duì)茂名石化內(nèi)部互供產(chǎn)品石油焦與市場(chǎng)采購(gòu)煤炭的價(jià)格比較，測(cè)算出1.4∶1的效益平衡點(diǎn)，合理安排石油焦外銷和煤炭外采，2008年增效1.6億元。生產(chǎn)優(yōu)化上，建立了公司、廠、車間三級(jí)優(yōu)化組織，全方位優(yōu)化配置資源，根據(jù)市場(chǎng)需求多產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。2011年，齊魯石化落實(shí)了114項(xiàng)優(yōu)化措施，增效14.2億元。

（四）情系群眾——“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”

李安喜同志把“企業(yè)發(fā)展、職工幸?！碑?dāng)做最高追求。他到茂名石化和齊魯石化時(shí)，企業(yè)均面臨較大困難。他全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，化壓力為動(dòng)力，把挑戰(zhàn)當(dāng)機(jī)遇。他真心誠(chéng)意地關(guān)心職工，為一線倒班工人增加了夜班補(bǔ)貼和倒班津貼，提高了職工收入，使分配向一線職工傾斜，穩(wěn)定了一線隊(duì)伍。針對(duì)齊魯石化個(gè)別單位單項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放不合理，在一線職工中造成不良影響的情況，他主持召開(kāi)有職工代表參加的情況通報(bào)會(huì)，責(zé)成有關(guān)人員在會(huì)上作出說(shuō)明，并及時(shí)調(diào)整了獎(jiǎng)金發(fā)放辦法。在困難群體幫扶上，他推動(dòng)建立“公司、二級(jí)單位、車間”三級(jí)幫扶體系，真正做到了“千元幫扶不出車間，萬(wàn)元幫扶不出廠，五萬(wàn)元幫扶不出公司”。在解決群體利益訴求上，提出了“不突破政策底線，不給上級(jí)添麻煩，不引起連鎖反應(yīng)”的原則和“帶著感情、設(shè)身處地，依據(jù)政策、盡力而為”的要求，他帶頭接訪，講清政策，入情入理，不推不拖，不回避矛盾。到齊魯石化后，在集團(tuán)公司和地方政府的支持下，解決了涉及10多個(gè)群體的歷史遺留問(wèn)題。2011年春節(jié)，齊魯石化部分曾經(jīng)長(zhǎng)期上訪的勞動(dòng)家屬，拿著錦旗和感謝信給李安喜同志拜年。2011年中秋節(jié)，年過(guò)八旬的離休干部王福堂，代表老同志給李安喜同志送上一籃親手種植的水果，由衷地說(shuō)：“企業(yè)為我們做了這么多，我們心滿意足了！”

（五）忘我工作——“我工作、我快樂(lè)，我工作、我幸福”

李安喜同志幾十年如一日，始終保持良好的精神狀態(tài)和積極的工作態(tài)度，辛勤地工作。他把自己比做“一頭老?！?，不管組織安排到哪里，都會(huì)“頭拱地”拼命干活。在茂名石化他幾乎沒(méi)有完整地休息過(guò)一個(gè)雙休日和節(jié)假日。大家都說(shuō)，他在茂名石化工作6年，干了8年的活。2008年9月24日，“黑格比”強(qiáng)臺(tái)風(fēng)正面襲擊茂名。他出差在外地連夜趕回，組織抗擊臺(tái)風(fēng)，直到凌晨5時(shí)。到齊魯石化后，他深入各生產(chǎn)廠、供應(yīng)銷售和科研單位調(diào)查研究，僅用3周時(shí)間就跑遍公司13個(gè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，摸清了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理狀況，找出了影響效益的主要原因，并很快組織研究，提出了一系列解決辦法和措施。他主持召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，常常一開(kāi)就是六七個(gè)小時(shí)，邊吃饅頭邊研究工作。為節(jié)約時(shí)間，他常在出差路上吃碗面條充饑；凌晨三四時(shí)，他常出現(xiàn)在工廠操作室里，看望和慰問(wèn)倒班工人。在他的影響和帶動(dòng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和處級(jí)干部自覺(jué)加班加點(diǎn)，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

由于長(zhǎng)期過(guò)度操勞，積勞成疾，李安喜同志于2011年11月住院做了手術(shù)。集團(tuán)公司黨組十分關(guān)心他的身體健康，安排他到南方休養(yǎng)。今年以來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，齊魯石化效益下滑。4月初，他主動(dòng)停止休養(yǎng)，抱病回齊魯石化主持工作。到企業(yè)當(dāng)天，在24小時(shí)之內(nèi)連開(kāi)三個(gè)會(huì)，安排強(qiáng)化管理、挖潛增效工作。由于刀口尚未痊愈，開(kāi)會(huì)時(shí)他就拿坐墊頂在腰上，用來(lái)止痛。因著急上火，一個(gè)月長(zhǎng)了兩次眼癤子，依然堅(jiān)持工作。老干部李際錄說(shuō)：“安喜同志已經(jīng)不是在創(chuàng)效益，而是在拿命換效益！”

三、幾點(diǎn)啟示

當(dāng)前，面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境、嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，怎樣帶領(lǐng)干部職工奮發(fā)圖強(qiáng)、共克時(shí)艱，堅(jiān)定不移地打造世界一流，李安喜同志的先進(jìn)事跡，對(duì)各部門各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)干部，有著很強(qiáng)的啟示和借鑒意義，主要是：

——帶隊(duì)伍要有一股精氣神。傅成玉董事長(zhǎng)在齊魯石化調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)企業(yè)好不好主要看領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)班子有沒(méi)有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、影響力，取決于班子的主要領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是一定要有精氣神，精神不能倒?！?茂名石化和齊魯石化的巨大變化昭示我們，不管外部條件多么惡劣，不管前進(jìn)的道路多么艱難，只要企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)正確對(duì)待事業(yè)和責(zé)任，不懼挑戰(zhàn)，不信邪，不服輸，意志堅(jiān)定，奮發(fā)有為，始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，就能激發(fā)干部職工的斗志和勇氣，就能形成團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

——克時(shí)艱要有思路有辦法。李安喜同志有一個(gè)突出特點(diǎn)，就是“不唯上、不唯書(shū)，只唯實(shí)”，辦法總比困難多，具體問(wèn)題具體分析，尊重規(guī)律，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，把不可能變成可能、把可能變成現(xiàn)實(shí)。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要向李安喜同志學(xué)習(xí)，按照黨組的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位的實(shí)際，進(jìn)一步理清思路，抓住主要矛盾，拿出實(shí)實(shí)在在的辦法，“一企一策、一廠一策”，采取靈活有效的措施，降本增效，推進(jìn)改革，確保集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

——抓管理要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。李安喜同志始終堅(jiān)持把先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)水平作為學(xué)習(xí)趕超標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，主動(dòng)對(duì)標(biāo)，查找差距，剖析原因，“人人明確任務(wù)，人人落實(shí)責(zé)任，人人自覺(jué)實(shí)踐”，“跳起來(lái)摘桃子”，爭(zhēng)第一、扛紅旗。認(rèn)真執(zhí)行制度，敢于堅(jiān)持原則。打造世界一流，需要更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要向李安喜同志看齊，牢記使命，恪盡職守，心無(wú)旁騖，表里如一，無(wú)私無(wú)畏，嚴(yán)格把關(guān)，憑著一身正氣，帶出敢抓善管、作風(fēng)過(guò)硬的干部隊(duì)伍，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。

——辦企業(yè)要真心實(shí)意依靠職工群眾。職工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的主體，是企業(yè)的主人。茂名石化和齊魯石化的巨大變化，正是在李安喜同志的帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)持以人為本，把職工群眾的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中才有企業(yè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以李安喜同志為榜樣，思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上依靠群眾，生活上關(guān)心群眾，清正廉潔贏得群眾，推動(dòng)改革，共謀發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)。

——老企業(yè)在打造一流中大有可為。茂名石化和齊魯石化都是有幾十年歷史的老企業(yè)。李安喜同志帶領(lǐng)干部職工，克服重重困難，創(chuàng)造了突出的業(yè)績(jī)。雖然制約老企業(yè)發(fā)展的因素很多，但老企業(yè)也有獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)。只要不斷發(fā)揚(yáng)石油石化的優(yōu)良傳統(tǒng)，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，嚴(yán)格精細(xì)抓管理，緊貼市場(chǎng)創(chuàng)效益，把老企業(yè)特有的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能在建設(shè)世界一流能源化工公司新航程中大有作為。

在調(diào)研中，李安喜同志再三說(shuō)，我59歲了，組織上已經(jīng)給了我很多的榮譽(yù)，不要再宣傳我了。只要我不倒下，就會(huì)一如既往，努力干好本職工作。茂名石化和齊魯石化的干部職工認(rèn)為，李安喜同志是政治信念堅(jiān)定、思想品德高尚、管理水平高超、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部典型。他是中國(guó)石化領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀代表，宣傳他，就是宣傳中國(guó)石化，就是宣傳石油石化的優(yōu)良傳統(tǒng)和時(shí)代精神。打造世界一流，需要更多李安喜式的領(lǐng)導(dǎo)干部！