第一篇：“學安喜”心得體會

中國石化***分公司

“學安喜”心得體會

集團公司號召廣大干部向李安喜同志學習的活動開展已近半年，自己體會頗深。按照公司黨委要求，特將學習的幾點體會和下一步的管理舉措?yún)R報如下。

一、學習體會

體會之一：管理就要“緊螺絲”。李安喜把企業(yè)管理工作形象比喻為“緊螺絲”，只有一絲一扣緊好螺絲，才能把企業(yè)的各項工作落實到位，才能創(chuàng)造更大的效益。“緊螺絲”是敢抓善管的體現(xiàn)，我們每個領(lǐng)導(dǎo)干部面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)都應(yīng)該從嚴自律，不恂私情，拿出“緊螺絲”的精神，創(chuàng)造性地開展工作，理順各項工作。要牢固樹立“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”的理念，通過切實有效的管理方法，堵塞漏洞，規(guī)范經(jīng)營，促進企業(yè)挖潛增效。

體會之二：敢抓善管首先要敢。敢抓善管是一個領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的能力，綜觀公司干部隊伍的管理現(xiàn)狀，我認為首先要在敢字上下工夫。善管是方法，敢抓是勇氣和膽略。李安喜同志有一句名言“從嚴管理出大效益”，要從嚴首先得敢，敢于面對挑戰(zhàn)，敢于糾正錯誤，敢于頂住壓力。敢是正氣的體現(xiàn)，如果沒有敢字當頭，就無從談起嚴格管理。公司2012年推出的“一定二論三清”工作思路，其中清除“好人主義”與總部提倡的“敢抓善管”不謀而合，干部身上的“好人主義”得不到根治，管理上更談不上敢字，我們每個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要做清除“好人主義”的表率。

中國石化***分公司

章》的再學習，增強宗旨意識和黨性意識。

3．結(jié)合實際情況，修訂《****黨員崗位創(chuàng)優(yōu)競賽細則》，把日常工作逐項細化到黨員崗位創(chuàng)優(yōu)工作中，促使黨員發(fā)揮先鋒模范作用。根據(jù)消防工作的特點，支部進一步細化黨員崗位創(chuàng)優(yōu)競賽方案，將日常工作中表現(xiàn)較為突出的問題列入競賽內(nèi)容，每季從“政治素質(zhì)、崗位技能、工作業(yè)績、群眾評價”等四個方面對黨員進行評分，并且在支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動展板上公示評分結(jié)果，在季度黨員大會上講評存在的主要問題，對連續(xù)兩個季度評分排名后三名的黨員進行個別組織談話。

4．結(jié)合公司全員大培訓(xùn)，大力開展崗位練兵活動，掀起“學技術(shù)，練精兵”的熱潮。公司今年將開展全員大規(guī)模培訓(xùn)，作為支部要做好動員工作，講清培訓(xùn)的目的、意義。同時，配合行政制定好****培訓(xùn)計劃，號召黨員在培訓(xùn)中發(fā)揮正面的作用，達到學以致用、學用結(jié)合。

5．積極主動為職工群眾解難事、辦實事，急、難、險、重工作黨員領(lǐng)導(dǎo)干部沖在前，贏得群眾的良好評價。支部班子成員每月應(yīng)與職工群眾交心談心不少于1人次，了解職工群眾工作生活中的實際困難，解決部分值班室墻面滲水和洗澡設(shè)施改造的2件實事。在“急、難、險、重”工作中，要求黨員、干部必須沖在一線，為職工群眾作表率。

二○一三年一月三十日

第二篇：“企業(yè)學鎮(zhèn)海、干部學安喜”學習心得

“企業(yè)學鎮(zhèn)海、干部學安喜”學習心得

一、鎮(zhèn)海煉化學習

為激勵本人提升境界、努力工作，堅定服務(wù)石化、獻身石化的思想和信心，精細管理、扎實工作，認真參加了以“管理學習鎮(zhèn)海；干部學李總”為主要內(nèi)容的“雙學”活動，使我受益匪淺。

鎮(zhèn)海煉化在改革發(fā)展中取得了優(yōu)異成績，創(chuàng)出了很多亮點，有許多好做法、好經(jīng)驗值得在全系統(tǒng)推廣。向鎮(zhèn)海煉化學習，找差距，定措施、抓落實,自覺干、上臺階,進一步動員全體干部員工學習踐行科學管理理念,培育形成共同價值取向。

關(guān)于理念，鎮(zhèn)海煉化有三個，即效益理念——效益是企業(yè)的生命，是職工利益的源泉；管理理念——管理處效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益；安全和環(huán)保理念——安全生產(chǎn)是天職，天職不可違，誰違章，誰先受害。這是鎮(zhèn)海煉化的管理經(jīng)營，也是企業(yè)管理的真理。鎮(zhèn)海煉化堅持以業(yè)務(wù)為中心，以流程為主線，全面開展職責劃分和流程再造，狠抓制度執(zhí)行，形成以一套制度文本為支撐的管理體系，激發(fā)了員工的責任心，提高了管理效率。

通過學習鎮(zhèn)海煉化的管理經(jīng)驗，認為在精細管理方面還有潛力可挖，主要表現(xiàn)在管理細節(jié)雖然覆蓋了每項工作，但有時還涉及不到每個人，鎮(zhèn)海煉化的經(jīng)驗就是大家都在算效益。通過這幾天的學習，我深深體會到，作為基層管理者，最起碼在政治上要清醒，思想上要過硬，品德上要高尚，作風上要踏實，經(jīng)濟上清白，管理上要創(chuàng)新。也就是說，在政治方面要有堅定的信念，要有堅定的政治立場，要有正確的政治方向，在思想方面要觀點正確。與群眾在一起時發(fā)表個人的看法應(yīng)符合一名基層管理者的身份，要把職工群眾利益放在第一位，還要抵制各種不良思想的侵蝕，在管理上要從理念、決策、制度及執(zhí)行力四方面創(chuàng)新。在今后的實際工作中，我們要從鎮(zhèn)海煉化的“三大理念”中學有所獲，要鼓勵職工多為企業(yè)創(chuàng)效益。只有企業(yè)的效益好了，我們職工的收入才會高，職工的利益才會好。

二、李安喜理念、事跡學習

李安喜過硬的素質(zhì)、能力和作風，主要體現(xiàn)在五個方面：

1、信念堅定——“我是國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，為企業(yè)創(chuàng)效益、為國家作貢獻，我幸福，我快樂！”。

2、理念引領(lǐng)——“高標準、嚴要求、抓落實、自覺干”。

3、嚴抓善管——“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”。

4、情系群眾——“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”

5、忘我工作——“我工作、我快樂，我工作、我幸?！?。

李安喜作為齊魯石化和鎮(zhèn)海石化的高級領(lǐng)導(dǎo)始終將職工的利益放在首位，全心全意為職工群眾辦實事，解難題。在經(jīng)濟發(fā)達的今天，獎金、評先在很多時候遠不如人文關(guān)懷更能感動人，說心里話，職工對企業(yè)的要求并不高，他們的幸福指數(shù)也很低，正如李安喜對職工幸福的詮釋“要有一個穩(wěn)定的工作崗位，要有一份較高且穩(wěn)定的收入，要有個健康良好舒心的工作環(huán)境”一樣，如果在日常工作中稍稍有心一些、用心一點，職工是很容易滿足的。

（1）、人的精氣神代表精神面貌，作風代表自身形象，李安喜同志的敬業(yè)精神和作風形象，是一如既往的，不斷創(chuàng)新的。他能夠身先士卒、率先垂范，凡是要求別人做到的自己首先做到，靠人格魅力贏得了職工群眾的信任，他高標準、嚴要求、抓落實、自覺干。我們對照李安喜先進事跡，結(jié)合自身實際找差距，通過集體找、個人找、溝通交流，找出差距，改善差距。但是和李安喜同志的感人事跡相比還有一定的距離，主要體現(xiàn)在工作思路不夠創(chuàng)新，工作方法不夠靈活，比如安全隱患治理還有意想不到的現(xiàn)象，習慣性違章還時有發(fā)生，基礎(chǔ)資料、記錄填寫還有不規(guī)范的地方。李安喜同志抓工作的理念是，“安全生產(chǎn)是天職，經(jīng)濟運行是水平”、“企業(yè)大事，?獎懲?二字”。他敢想、敢干、敢抓、敢管，善于發(fā)現(xiàn)問題、嚴格落實問題、徹底整改問題，已成為企業(yè)文化和企業(yè)管理的有機融合。當工段長就應(yīng)該勇于擔當，敢于負責，敢于碰硬，平時抓工作雖然也能夠嚴格落實制定，注重獎懲，但是形不成文化管理氛圍，也許是員工的思想政治工作跟不上，也許是員工受方方面面影響太多，所以要練就李安喜式的作風形象，還要深學、細學、多學、要與單位的實際情況相結(jié)合，通過對照先進找差距，使自我的作風形象和職工隊伍素質(zhì)得到明顯提升。

（2）、學習李安喜同志信念堅定、奉獻進取的精神。學習李安喜同志無私無畏、敢抓善管的作風；學習李安喜同志直面挑戰(zhàn)、事爭第一的氣概；學習李安喜同志心系群眾、關(guān)愛員工的情懷。我會盡可能的關(guān)心職工，把職工視為姐妹兄弟，關(guān)鍵時候能幫一把就幫一把。按照“帶著感情、設(shè)身處地，依據(jù)政策，盡力而為”的處事原則，真心實意地為職工群眾辦實事、辦好事、解難事，將好事辦好?！盁o欲則剛”是他管理哲學的道德

支撐；“有容乃大”是他管理哲學的精神力量；“身體力行”是他管理哲學的實踐和認同；“強大氣場”是他管理哲學的群眾基礎(chǔ)；“制勝理念”是他管理哲學的理論依托；“企業(yè)發(fā)展、職工幸?！弊鳛槔畎蚕驳淖罡咦钋?，就是他管理哲學的核心與真諦！他有極大的內(nèi)涵和外延，只有真正讀懂了，我們每個人的境界才能真正有所提高。

總之：學習兩個典型先進事跡，實現(xiàn)兩個提升，目的就是讓干部職工結(jié)合實際學習，對照先進典型深刻認識自己。要充分認識到發(fā)展優(yōu)勢，也就是認識到單位及自己的“長板”，使其成為推進公司發(fā)展的動力；要充分認識和挖掘工作中的缺陷，找出“短板”，明確努力方向，完善措施，積極改進提高，才能促進公司更好發(fā)展。通過開展“兩學”活動，自己雖然在思想上、覺悟上、作風上都有了深刻的認識，但與兩個先進典型經(jīng)驗相比有一定差距。在今后的工作中，我將時刻按照公司的要求，進一步改變觀念，求真務(wù)實，履行職責，在學習中改進，在學習中提高，與領(lǐng)導(dǎo)密切協(xié)作，以飽滿的熱情、扎實的作風，把基層管理工作干好，為煉化一體化項目建設(shè)貢獻自己的力量。

第三篇：喜賀新春喜安智對聯(lián)

喜賀新春

2017（雞年）對聯(lián)集錦

? 祝福版

1.上聯(lián)，喜迎新春家家樂 下聯(lián)，平平安安過大年 橫批，喜安智快樂 2.上聯(lián)，喜猴跳跳辭舊年 下聯(lián)：智雞叫叫迎新年 橫批：新春安福 3.上聯(lián)：寶寶消化吸收好少生病 下聯(lián)：媽媽順心開心的少擔心 橫批：海王喜安智 4.上聯(lián)：喜從天降，安泰祥和，智創(chuàng)金盈豐年到 下聯(lián)：愛緣今朝，嬰孩滿堂，會凌絕頂喜氣揚 橫批：喜智安康 5.上聯(lián)：喜氣洋洋辭金猴，下聯(lián)：安安心心迎紅雞 橫批：飛躍智年 6.上聯(lián)：豐收報喜喜上眉梢，平安平安 下聯(lián)：國泰民安安樂祥和，智慧智慧 橫批：喜賀新年 7.上聯(lián)：喜迎金雞賀春歲 下聯(lián)：安家樂業(yè)智豐年 橫批：豐衣足食 8.上聯(lián):智攬五洲添新顏 下聯(lián)：喜氣和樂辭舊歲 橫批：安富尊榮 9.上聯(lián) 安居樂業(yè)人人享 下聯(lián) 智勇雙全事事順 橫批 喜氣洋洋

10.上聯(lián) 八方同喜喜氣喜事喜新年

下聯(lián) 全國共思思父思母思平安 橫批 智同道合

? 娛樂版

1.上聯(lián)，歡歡喜喜過新年

下聯(lián)：安安逸逸打麻將 橫批:智者多贏錢

2.上聯(lián):歡歡喜喜平平安安智過年 下聯(lián):喜喜哈哈安安心心智迎春 橫批:喜安智贊

3.上聯(lián) 喜來家中笑哈哈 下聯(lián):平安兩字直千金。橫福: 才智雙全

4.上聯(lián) 安心如意喜安智

下聯(lián)：智慧寶寶繼續(xù)喝 橫批：喜迎酉年：

? 生意版

1.上聯(lián)：智慧經(jīng)營創(chuàng)偉業(yè)名揚四海美譽傳出 下聯(lián)：安心奶粉惠萬家笑納八方財源涌進來 橫批：喜迎新春

2.上聯(lián)：金雞獻喜財源廣

下聯(lián)：海王迎春生意隆 橫批：安榮智盛 3.上聯(lián)：開門見喜財源進

下聯(lián)：歲歲平安鴻運來 橫批：百龍之智 4.上聯(lián)：喜居寶地千年旺 下聯(lián)： 安居樂業(yè)萬事興

橫批：雞智過人

第四篇：基層安監(jiān)人員的喜與憂

基層安監(jiān)人員的喜與憂

我是一名在基層安全生產(chǎn)監(jiān)管崗位上的工作人員，在前沿陣地上摸爬滾打、曲曲折折、提心吊膽八年之久，見證了我國安全生產(chǎn)工作由弱到強，安監(jiān)隊伍由小變大，安全狀況由差轉(zhuǎn)好全過程。八年來，作為安監(jiān)戰(zhàn)線上的普通一員，為安全工作為之辛苦，為之探索，為之奉獻，為安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)態(tài)勢作出了應(yīng)有的貢獻。然而，一處處觸目驚心的安全隱患，一個個用鮮血染成的事故現(xiàn)場，一件件安全事故之后的責任追究，觸使我誠惶誠恐，可謂如履薄冰，如臨深淵。下面，本人用幾年的體驗談?wù)劵鶎影脖O(jiān)人員的喜與憂。

一、基層安監(jiān)工作現(xiàn)狀

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管乏力。一是安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)設(shè)置呈逐級衰減狀況，這在貧困落后地方表現(xiàn)尤為突出。在安全生產(chǎn)監(jiān)管最為直接、任務(wù)最重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，安全監(jiān)管力量卻最為薄弱，“無法管、無力管”現(xiàn)象嚴重。二是監(jiān)管無手段，執(zhí)法無資格。三是基層安全生產(chǎn)責任制無法真正落到實處。沒有真正形成管理縱向到底，橫向到邊的格局。四是安全監(jiān)管部門在安全生產(chǎn)工作中幾乎陷入“無所不為，無所不包”的困境，所承受的工作范圍、工作責任及壓力大大超過其擁有職權(quán)能承受的，權(quán)責不對稱的問題相當突出，導(dǎo)致力不從心、監(jiān)管乏力。

（二）基層安全管理機構(gòu)不健全，人員、經(jīng)費落實不到位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機構(gòu)有名無實，有的甚至無名無實，大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機構(gòu)都和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)辦（企管辦）合署辦公，管理人員一般也都是工業(yè)辦（企管辦）人員兼職，有的不是正式人員，有的雖是正式人員但還兼任其它工作。無機構(gòu)、無編制、無專職人員是落后地區(qū)存在的普遍現(xiàn)象。同時辦公經(jīng)費得不到保障，有的甚至無辦公經(jīng)費，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作無法正常開展。

（三）基層安全員缺乏專業(yè)知識。由于大部分基層安全員文化水平和素質(zhì)相對較低，對于綜合監(jiān)管與專項監(jiān)管的業(yè)務(wù)知識并不能清楚全面的了解掌握。導(dǎo)致安全生產(chǎn)監(jiān)管過程當中不能管、不會管和管不好的現(xiàn)象存在，影響了干群關(guān)系，也損害了整個安監(jiān)隊伍的形象。

二、基層安監(jiān)機構(gòu)存在的問題及其原因

一是安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)的關(guān)系未能得到完全理順。到目前我們很多縣級政府的綜合安全監(jiān)管部門還不是縣級政府組成部門，有些縣級政府雖然迫于形勢將安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局變更為縣級政府組成部門，但組織人事部門核定的編制、人員有限，一些縣區(qū)安全監(jiān)管隊伍總計就六、七個人，有些可能還更少，現(xiàn)階段基層安全監(jiān)管的任務(wù)相當繁重，如此重大的責任，如此繁重的任務(wù)要靠十來個人，甚至六、七個人去承擔，去完成，其結(jié)果會是不言而喻的。二是安全生產(chǎn)工作上熱下涼的現(xiàn)象依然存在。從企業(yè)來看，一方面是政府監(jiān)管部門忙于檢查，忙于督查。而另一方面是企業(yè)我行我素，只抓效益忽視安全，特別一些小企業(yè)更是如此。我縣在招商引資工作中引進一大批項目，項目建成后安全事故時有發(fā)生，其主要原因就是企業(yè)重生產(chǎn)輕安全，這種熱與涼的矛盾帶有明顯的普遍性。

從政府管理來看，上面抓監(jiān)督，而下面只是就上面的要求在會議上更多的在文件上落實，領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作則是平時少過問，出了事故才過問，而安監(jiān)執(zhí)法工作者平時因工作阻力大而苦惱，出了事故因領(lǐng)導(dǎo)批評指責誠惶誠恐。這一現(xiàn)象是很特殊的，其所以特殊是因為他既是現(xiàn)實問題又是個意識形態(tài)的問題，上邊熱熱到了黨中央、國務(wù)院三令五申的強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，下邊涼涼到了基層安監(jiān)機構(gòu)連起碼的辦公費用都沒有，安全生產(chǎn)檢查的設(shè)備設(shè)施更是一片空白。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有安全生產(chǎn)專門辦公室，更談不上安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察制度規(guī)范上墻了。目前社會上對安監(jiān)人員有這樣一個說法，即“三赤”：安監(jiān)人員憑著對安監(jiān)事業(yè)的“赤膽忠心”，發(fā)生了事故時是“赤膊上陣”，處理事故時“赤手空拳”，再形象不過了。糾其原因就是領(lǐng)導(dǎo)不重視，有些領(lǐng)導(dǎo)可能會說時間緊，但同樣是一級政府機構(gòu)，有些卻是裝備精良，政府給予經(jīng)費政策的特殊照顧，這些部門或單位均是被領(lǐng)導(dǎo)所重視的。據(jù)我所知，藥監(jiān)、工商、環(huán)保、林業(yè)、人防等部門上級部門發(fā)車輛，撥資金，而安監(jiān)部門什么都沒有。因此我認為安全生產(chǎn)工作的上熱下涼的關(guān)鍵因素是領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。

三是我國現(xiàn)在的安全生產(chǎn)法律法規(guī)仍不健全，實際操作性不強。近幾年來，我國繼《安全生產(chǎn)法》之后各省和部門也出臺了相應(yīng)的地方法律，《江蘇省安全生產(chǎn)條例》和部門法規(guī)規(guī)章《危險化學品條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等，這些法律法規(guī)的出臺對安全監(jiān)管工作依法行政帶來了依據(jù)，也規(guī)范要求了一些安全生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)的違法行為，但在安全生產(chǎn)依法監(jiān)管特別是基層監(jiān)管工作中仍然遇到很多問題無法解決，諸如企業(yè)違法，存在隱患安監(jiān)部門發(fā)出整改指令他們置之不理，我縣有一招商引資企業(yè)對安監(jiān)人員發(fā)出的11份整改指令書，拒不整改。有些要求停業(yè)整頓，他們就是不停，強行撕下封條，仍照常從事經(jīng)營生產(chǎn)，有些甚至對監(jiān)管人員大罵出口，對于這些行為和問題在我們的法律中是找不到答案的。另一方面我國現(xiàn)行法律中的規(guī)定是面對全國的，但各地區(qū)各省份的實際情況差異性很大，特別欠發(fā)達地區(qū)，私營企業(yè)的規(guī)模很小，有些仍是作坊式企業(yè)，這些企業(yè)投資不大，人員不多，一旦出現(xiàn)違法行為，我們要依法處理、處罰。有些企業(yè)認為無法承受（有些還是當?shù)卣猩桃Y來的企業(yè)），就到處喊冤，認為安監(jiān)部門有意打擊他們、刁難他們，地方一些領(lǐng)導(dǎo)也會出面干預(yù)，如果安監(jiān)部門不依照法律處理處罰，安監(jiān)部門就變成了違法者。諸如一些企業(yè)發(fā)生了事故不向當?shù)卣踩O(jiān)管部門報告，而是隱瞞私自處理，安監(jiān)部門得到舉報，前去核查了解，他們又百般阻撓。安監(jiān)部門依據(jù)《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處條例》對其進行100萬元以上500萬元以下的行政處罰，按照法律的規(guī)定是無誤的，但當事人拒絕接受，地方領(lǐng)導(dǎo)不理解，甚至安監(jiān)部門起訴到人民法院依法執(zhí)行時，人民法院都不理解，使安監(jiān)部門的行政執(zhí)法工作常常舉步難前。

四是聯(lián)合執(zhí)法流于形式，安監(jiān)機構(gòu)孤軍作戰(zhàn)現(xiàn)象相當普遍。目前，安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法問題依然是安全生產(chǎn)工作存在問題中的主要問題之一，從稱謂看各級政府安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門——安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，對各地安全生產(chǎn)負有綜合監(jiān)管協(xié)調(diào)的職責，但在實際的工作過程中，安全綜合監(jiān)管的難度是非常大的，其效果可想而知。這其一是新老部門的論資排輩觀念存在，一些部門認為它們是老大，瞧不起安監(jiān)局，有些級別還高于安監(jiān)局，如紀檢、檢察、公安、工會等都是副處級單位，安監(jiān)局根本無法協(xié)調(diào)，聯(lián)合執(zhí)法不僅行動難，組織協(xié)調(diào)更是難上加難。其二是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，一方面在日常工作中領(lǐng)導(dǎo)對安委會其它成員單位，如建設(shè)、交通、公安等重視有加，但對安監(jiān)則象季風，使安委會其它單位的領(lǐng)導(dǎo)也頗受領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛，而安監(jiān)部門的負責人經(jīng)常是臉上無光，一些同志常在開會時都說自己沒有希望，才被安排在安監(jiān)局當領(lǐng)導(dǎo)，如果有前途是不可能到安監(jiān)局的，因此安監(jiān)部門的負責人大多是有走心，沒守

心。我在安監(jiān)局工作了八年，親眼目睹了我身邊的其他科局人員一批又一批提拔重用，而安監(jiān)部門一潭死水，這么多年沒有提拔過一個人，其工作就出現(xiàn)了雖然盡職盡責但缺乏熱情和積極性。其三我們的法規(guī)和政府政令中對聯(lián)合執(zhí)法還沒有依據(jù)可找，從而致使基層安全綜合監(jiān)管部門無權(quán)威可言，根本無法有效協(xié)調(diào)安委會其它部門。就是組織一次聯(lián)合執(zhí)法也是徒有形式，實際上還是安全生產(chǎn)監(jiān)管部門孤軍作戰(zhàn)。

五是基層安監(jiān)人員裝備差、待遇低，在很大程度上存在著后顧之憂。基層安全監(jiān)管人員直接面對小企業(yè)，經(jīng)常要深入到礦山、?；返壬a(chǎn)一線進行檢查，工作辛苦，危險性大。由于缺乏統(tǒng)一的政策規(guī)定，安全監(jiān)管人員普遍沒有意外傷害保險，沒有崗位津貼等，與公安、紀檢、環(huán)保、信訪等部門相比，安全監(jiān)管人員的福利待遇偏低。加之近年來安全監(jiān)管人員因事故被追究責任的多，負面報道的多，普遍感覺工作壓力大、責任重、政治風險高，人員思想波動較大，充當政府“消防大隊”的安監(jiān)部門人員流動和升職極其困難。安監(jiān)人員不僅要承擔履職的風險，而且要承擔政治、法律的風險，而這種情況其他部門比較少見。同樣是履行行政執(zhí)法職能的監(jiān)察大隊，農(nóng)業(yè)、林業(yè)、勞動等部門的監(jiān)察大隊納入了參照公務(wù)員管理單位，而唯獨安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊不能參照。湖南婁底漣源市煤炭工業(yè)局下轄的48名鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)員，先后以各種理由提出辭職。據(jù)調(diào)查，經(jīng)濟窘迫只是漣源市鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站暴露的問題之一，問責嚴厲、工作沒有安全感，似乎才是辭職背后的主要原因。一些安監(jiān)人員感動細致甚至繁瑣、嚴厲的考核辦法，常令他們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、徹夜難眠。重慶市綦江縣石壕鎮(zhèn)安監(jiān)辦25名安監(jiān)員集體遞交了辭職報告，原因是待遇低、壓力大，養(yǎng)家太艱難。目前安監(jiān)人員存在著有限的手段，無限的責任。

三、建議與對策

一是實實在在的增強認識，真真正正的加強領(lǐng)導(dǎo)。增強識是指增強領(lǐng)導(dǎo)的認識。到目前各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的認識僅停留在與自己的政治前途有關(guān)的層面。建議各級黨校開設(shè)安全生產(chǎn)知識的課程，促其建立和提高對安全生產(chǎn)的認識，加深其理解。加強領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)是加強黨政一把手對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我國政府和有關(guān)法律規(guī)定各級政府主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人。那么，我們?yōu)槭裁床荒茏屨饕I(lǐng)導(dǎo)來主管這一工作呢？由政府主要領(lǐng)導(dǎo)主管這一工作，其一是顯示了領(lǐng)導(dǎo)的重視。其二是對聯(lián)合協(xié)調(diào)安委會有關(guān)部門的工作理順執(zhí)法關(guān)系，避免工作中的扯皮推委顯得尤為重要。

二是健全完善法律法規(guī)，理順執(zhí)法程序。由于《安全生產(chǎn)法》中未能對縣級以下的安監(jiān)機構(gòu)的建立及職能進行明確，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機構(gòu)在法理上找不到依據(jù)，造成了安監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)上的漏洞。建議相關(guān)法律法規(guī)應(yīng)對縣級以下安監(jiān)機構(gòu)的建立及職能進行明文規(guī)定，明確成立專門負責安全生產(chǎn)的機構(gòu)，確定編制，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機構(gòu)名正言順，合理合法。盡管我國的法律法規(guī)已得到了進一步的完善，但《安全生產(chǎn)法》由于其出臺時間短一直未曾修定，與之相配套的許多法律法規(guī)，也未能修改，這些法律法規(guī)在日常執(zhí)法中操作性不強，局限性也很大。應(yīng)當及時的修改《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)對強性違法者應(yīng)制定明確的規(guī)定。同時對應(yīng)當配合的部門不及時支持配合應(yīng)當有明確的規(guī)定。再就是安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、法規(guī)要求成立聯(lián)合調(diào)查組，但在日常的監(jiān)管和事故調(diào)查中這個聯(lián)合調(diào)查組突顯了不現(xiàn)實性。其一是事故發(fā)生后組織調(diào)查組要用去相當多的時間，這和法律要求的第一時間趕到事故現(xiàn)場，展開調(diào)查是矛盾的。其二組織的聯(lián)合調(diào)查組配合協(xié)調(diào)難度極大，很難做到統(tǒng)一，對事故調(diào)查增添了很多不

必要的麻煩。許多基層安監(jiān)人員在為此事感嘆時都在議論為什么公安機關(guān)、法院、環(huán)保都可以自己組成專案組調(diào)查案件，而安監(jiān)工作卻唯獨不能，這豈不叫人費解和著急！

三是確定編制，將安監(jiān)人員經(jīng)費納入縣、鄉(xiāng)級財政預(yù)算。根據(jù)各地縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政狀況及安監(jiān)工作任務(wù)大小，一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)可額定編制1-2人，重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)可額定編制2-4人。人員工資必須納入當?shù)刎斦A(yù)算，這樣才能解決他們后顧之憂，才能使他們一心撲在工作上。

四是通過授權(quán)方式，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全機構(gòu)一定的執(zhí)法權(quán)力。由于目前縣級安全機構(gòu)人員一般都不足20人，大多存在事多人少，平時安監(jiān)工作難以面面俱到，往往形成安監(jiān)死角，這就需要充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機構(gòu)力量和發(fā)揮他們的作用，彌補縣級安監(jiān)力量不足的缺陷。只有賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機構(gòu)一定的執(zhí)法權(quán)利，才能使得安監(jiān)工作層層落實，才能杜絕安監(jiān)工作死角，才能使安監(jiān)工作有序進行。

五是加大安全生產(chǎn)投入，逐步改善基層安監(jiān)機構(gòu)工作條件。據(jù)調(diào)查，蘇北各縣（區(qū)）財政每年撥付的安監(jiān)經(jīng)費大多不足10萬元，而且每個縣（區(qū)）最少有10多個下屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其經(jīng)費遠遠不夠滿足安監(jiān)工作的開展。建議各地縣、鄉(xiāng)政府每年要安排一定的資金，并逐年遞增，用于基層安監(jiān)機構(gòu)建設(shè)的必要投入，使得“六個一”（機構(gòu)、編制、人員、辦公地點、經(jīng)費、裝備）真正到位。

六是加強素質(zhì)培訓(xùn)，提高監(jiān)管隊伍的整體素質(zhì)。要針對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的新形勢、新變化，開展多種形勢的培訓(xùn)活動。省級安全培訓(xùn)要向下延伸，直至鄉(xiāng)鎮(zhèn)級，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員逐步掌握積累安全科學知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力。

第五篇：學習李安喜先進事跡心得體會

學習李安喜先進事跡心得體會

“堅持‘管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益’的理念，從思想政治工作入手，以理念引領(lǐng)提高執(zhí)行力，實施‘緊螺絲’式管理??”這是我學習李安喜事跡材料 印象最深刻的語句，他憑著責任和使命感，憑著堅定的信念和奉獻進取的精神，用自己巨大的魄力、魅力和能力，改變了茂名石化和齊魯石化這兩座巨大石化航母的命運，他是石化人學習和推崇的榜樣。

只有負責人，才能受尊重。在社會市場經(jīng)濟環(huán)境下，最能為社會創(chuàng)造價值和財富、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會和民眾歡迎的企業(yè)才稱得上“高度受尊敬”的企業(yè)。作為一名普通員工，雖然談不上給企業(yè)做多大貢獻，可依然希望企業(yè)能進一步發(fā)展，從1998年的關(guān)停并轉(zhuǎn)，到2002年的借雞生蛋；從2011年盛傳的擴建為250萬噸，到時下的產(chǎn)品質(zhì)量升級??期間的“跌宕起伏”相信每名職工還歷歷在目。就目前的現(xiàn)狀而言，只有從產(chǎn)品質(zhì)量升級和挖潛增效上尋求新的發(fā)展，精細管理、降本增效也是我廠管理精髓。“堅持管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”、“ 安全生產(chǎn)是天職、經(jīng)濟運行是水平”、“效益是企業(yè)的生命，是職工利益的源泉”、“大企業(yè)要創(chuàng)大效益，做大貢獻”??如果只學習李安喜的管理理念而不能從根本上引導(dǎo)干部職工樹立責任意識和使命感，那學習只會停留在口頭上，學習只是流于形式。

“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”李安喜秉承的這種理念讓職工切身感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和溫暖?！叭诵膿Q人心，四兩換半斤”，每一名職工都是有感情的，如果領(lǐng)導(dǎo)居高臨下，每天板著一張臉，行事自己一套，職工一套，職工是不會親近和擁護的。在這個物欲橫流的時代，很多人改變了觀念、降低了評判領(lǐng)導(dǎo)的標準，認為送禮辦事就是清官，至于清正廉潔更是認為于己無關(guān)，追求“躲進小樓成一統(tǒng)”的清閑生活，正如李安喜對職工幸福的詮釋：“要有一個穩(wěn)定的工作崗位，要有一份較高且穩(wěn)定的收入，要有個健康良好舒心的工作環(huán)境?！弊掷镄虚g充滿著對職工的無限感情。李安喜之所以能教育引導(dǎo)干部職工以企業(yè)發(fā)展為己任，大力推進技術(shù)創(chuàng)新，源自他平時按照“不突破政策底線，不給上級添麻煩，不引起連鎖反應(yīng)”和“帶著感情、設(shè)身處地，依據(jù)政策，盡力而為”的處事原則，他真心實意地為職工群眾辦實事、辦好事、解難事，將好事辦好。學習李安喜就要學習他“從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾，生活上關(guān)心群眾、清正廉潔贏得群眾”心系群眾、關(guān)愛員工的博大情懷，權(quán)為民所用，利為民所謀。

“把不可能變?yōu)榭赡埽芽赡茏優(yōu)楝F(xiàn)實”，李安喜面對困難有信心、有勇氣、有辦法的不服輸精神是我們石化人學習的榜樣。曾經(jīng)在農(nóng)業(yè)學大寨時提出過響亮的口號“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”，大慶油田石油工人也曾用行動譜寫了“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”的動人篇章?！爸粸槌晒ο朕k法，不為失敗找借口”既反映了石化人的思想境界，也折射出石化人的精神狀態(tài)：不拖拉、不懈怠、不服輸。人生在世，挫折和困難無處不在，關(guān)鍵是我們面對困難的態(tài)度，你若在困難面前無所畏懼，困難則會繞道走；你若在困難面前唉聲嘆氣，困難則迎面搏擊，正可謂態(tài)度決定一切?！懊恳坏斡投际浅兄Z”是中石化的質(zhì)量要求，作為基層單位的一名計量交接人員，我做不到優(yōu)化操作、生產(chǎn)高品質(zhì)油品，但我要做到把好計量、交接關(guān)，本著對客戶負責的態(tài)度，配合總廠做好質(zhì)量管理，為客戶提供一流產(chǎn)品和服務(wù)。

通過學習李安喜通知的管理哲學讓我體味到：“無欲則剛”是他管理哲學的道德支撐；“有容乃大”是他管理哲學的精神力量；“身體力行”是他管理哲學的實踐和認同；“強大氣場”是他管理哲學的群眾基礎(chǔ)；“制勝理念”是他管理哲學的理論依托；“企業(yè)發(fā)展、職工幸福”作為李安喜的最高追求，就是他管理哲學的核心與真諦！他有著極大的內(nèi)涵和外延，只有真正讀懂了，我們每個人的境界才能真正有所提高。