第一篇：公司制度學(xué)習(xí)體會(huì)

公司制度學(xué)習(xí)心得

一個(gè)公司要營(yíng)造一個(gè)積極良好的工作環(huán)境，就必須有一個(gè)完善科學(xué)的管理制度體系。2013年的公司制度經(jīng)過(guò)各個(gè)部門反復(fù)的學(xué)習(xí)討論，精心的修改修訂，最終定稿印發(fā)，人手一本。在新制度發(fā)放后，對(duì)全體員工又組織了集體學(xué)習(xí)、分部門學(xué)習(xí)及相關(guān)內(nèi)容考試。通過(guò)開(kāi)展的相關(guān)學(xué)習(xí)，不僅讓我們大家更一步地規(guī)范自己的行為準(zhǔn)則、工作操作，與此同時(shí)也加強(qiáng)了各部門之間的溝通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，潛移默化中可提高我們的綜合素質(zhì)。

就我個(gè)人而言，剛?cè)肼殨r(shí)，學(xué)習(xí)過(guò)部分的公司制度，但是是比較籠統(tǒng)的，也不是很明白一些細(xì)則。但通過(guò)這幾次的較全面學(xué)習(xí)、討論，尤其熟知了自己崗位相關(guān)的公司管理制度、崗位職責(zé)，也進(jìn)一步地了解到其它部門的一些制度及崗位內(nèi)容，對(duì)于開(kāi)展工作，提高效率，或是提升自己的工作能力及其它方面，都是非常有益的。

無(wú)規(guī)矩?zé)o以成方圓，我自身感受到，離開(kāi)學(xué)生身份開(kāi)始，漸漸得變得有些事上有懶散、自覺(jué)性性或是效率性等不那么強(qiáng)，也許是因?yàn)椴皇芟拗瓢桑热缬行┛荚?，名是?bào)了，但是看書的那股勁絕對(duì)沒(méi)有以前強(qiáng)烈了，如那句俗語(yǔ)，三天打魚兩天曬網(wǎng)了。所以，公司的規(guī)章制度是務(wù)必重要的，要是大家沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，來(lái)衡量自己，對(duì)公司發(fā)展和自身工作都是百害無(wú)益的。

有一個(gè)制度標(biāo)準(zhǔn)在那，工作的開(kāi)展可以有依據(jù)可遵循和參考，可以提高自己的自覺(jué)性。比如請(qǐng)假、考勤都是有明確的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，實(shí)際工作開(kāi)展中，可以不用覺(jué)得是公司同事間過(guò)意不去什么的，制度就是制度，就得遵循，有據(jù)可依，我們也可以給他們講解，并不是說(shuō)是我們自己的主觀意識(shí)。

每一個(gè)工作環(huán)節(jié)、工作內(nèi)容都是有流程，有規(guī)范的，這樣子，能確保各項(xiàng)工作順利的開(kāi)展，能確保工作內(nèi)容的完善，責(zé)任明確，崗位清晰，對(duì)于開(kāi)展工作，我覺(jué)得輕松明了多了，不會(huì)有一個(gè)環(huán)節(jié)在那模糊不清，然后，由于人的惰性或是推卸性，導(dǎo)致工作上不必要的爭(zhēng)執(zhí)等等。當(dāng)然，大家在日常工作上都友好相處，互幫互助，這樣子的情況加上制度規(guī)范就更加美好了。

在日后的工作中，我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司給系那個(gè)制度，這是一種義務(wù)，也是以一種對(duì)自己對(duì)公司都負(fù)責(zé)的責(zé)任。我會(huì)繼續(xù)深入細(xì)致地學(xué)習(xí)這些手上的制度準(zhǔn)則等，并把它們切切實(shí)實(shí)地深入到自己的工作中，履行自己的崗位職責(zé)，端正自己的工作態(tài)度，學(xué)會(huì)更好地自我調(diào)節(jié)，并本著好學(xué)求知的心境，敢于提出問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，從而不斷提高自己實(shí)際工作中的主動(dòng)性、有效性，以及自身的綜合素質(zhì)和各項(xiàng)能力。

XXX部門XXX2013.XX.XX

第二篇：查對(duì)制度學(xué)習(xí)體會(huì)

查對(duì)制度學(xué)習(xí)體會(huì)

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

早上好!今天我與大家共同學(xué)習(xí)查對(duì)制度。

查對(duì)是護(hù)士執(zhí)行實(shí)施護(hù)理和治療前、中、后必不可少的重要步驟，直接關(guān)系到病人安全和護(hù)理治療效果，是最重要、最根本的護(hù)理核心制度。

查對(duì)制度包括： 醫(yī)囑查對(duì)制度

服藥、注射、輸液查對(duì)制度 標(biāo)本采集查對(duì)制度 手術(shù)患者查對(duì)制度 配血和輸血查對(duì)制度 飲食查對(duì)制度 腕帶識(shí)別制度 供應(yīng)室查對(duì)制度

在臨床護(hù)理工作中，如何避免不良事件發(fā)生呢？

1、護(hù)士應(yīng)遵循三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中要求：在診療活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行“查對(duì)制度”，至少同時(shí)使用兩種患者身份識(shí)別方式，如姓名、年齡、出生年月、年齡、病歷號(hào)、床號(hào)等（禁止僅以房間或床號(hào)作為識(shí)別的唯一依據(jù)），確保對(duì)正確的患者實(shí)施正確的操作。

2、在臨床標(biāo)本采集、給藥、輸血或血制品、發(fā)放特殊飲食、診療活動(dòng)時(shí)，核對(duì)時(shí)應(yīng)讓患者或其近親屬陳述患者姓名。譬如：使用反問(wèn)式查對(duì)“請(qǐng)問(wèn)您的姓名？”請(qǐng)患者或家屬說(shuō)出名字，以免有時(shí)患者沒(méi)有真正聽(tīng)清楚而含糊答應(yīng)。

3、執(zhí)行“雙向查對(duì)”，護(hù)士與醫(yī)生、護(hù)士與護(hù)士、護(hù)士與患者之間鼓勵(lì)相互之間關(guān)注、提醒彼此的治療信息和查對(duì)制度的執(zhí)行情況。譬如：鼓勵(lì)患者及家屬向執(zhí)行各種治療的護(hù)士提問(wèn)“護(hù)士，你查對(duì)清楚了嗎？你知道我用的什么藥？用法對(duì)嗎？”。護(hù)士之間也應(yīng)經(jīng)?；ピ儐?wèn)“你查對(duì)過(guò)了嗎？“

總之，能否正確執(zhí)行查對(duì)制度是衡量護(hù)士履行職責(zé)的一把尺子，它不僅要求護(hù)士要認(rèn)真的，一絲不茍的執(zhí)行，還必須規(guī)范操作，確?；颊叩尼t(yī)療安全，減少疾病帶來(lái)的痛苦。

第三篇：四項(xiàng)制度學(xué)習(xí)體會(huì)

堅(jiān)持三個(gè)“下真功夫”

深入學(xué)習(xí)貫徹四項(xiàng)監(jiān)督制度

《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）》等四項(xiàng)監(jiān)督制度的頒布實(shí)施，是貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神的重要舉措，對(duì)于促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格依規(guī)照章辦事，進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣、提高選人用人公信度具有十分重要而深遠(yuǎn)的意義。作為區(qū)縣委書記，要充分履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，在提高認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)宣傳、強(qiáng)化執(zhí)行上“下真功夫”，扎實(shí)推進(jìn)四項(xiàng)監(jiān)督制度的學(xué)習(xí)宣傳貫徹。

一、堅(jiān)持在提高思想認(rèn)識(shí)上“下真功夫”，著力增強(qiáng)貫徹四項(xiàng)監(jiān)督制度的內(nèi)動(dòng)力

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。對(duì)四項(xiàng)監(jiān)督制度重要意義的認(rèn)識(shí)是否到位，直接決定著貫徹執(zhí)行四項(xiàng)監(jiān)督制度的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。首先，四項(xiàng)監(jiān)督制度在制度建設(shè)的創(chuàng)新性上是一個(gè)大的提升。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用一直備受社會(huì)關(guān)注。約束權(quán)力的最好方式就是把權(quán)力置于陽(yáng)光下，以看得見(jiàn)的方式實(shí)現(xiàn)人們追求公平正義的訴求。四項(xiàng)監(jiān)督制度是制度反腐的新成果、監(jiān)督檢查的新完善、權(quán)力陽(yáng)光的新彰顯、民主政治的新推進(jìn)、問(wèn)責(zé)機(jī)制的新強(qiáng)化，充分彰顯了中央堅(jiān)定不移地推行治國(guó)必先治黨、治黨務(wù)必從嚴(yán)的堅(jiān)強(qiáng)決心。其次，四項(xiàng)監(jiān)督制度在制度建設(shè)的操作性上是一個(gè)大的提升?！陡刹咳斡脳l例》等黨內(nèi)法規(guī)雖然已對(duì)干部選任監(jiān)管作出若干規(guī)定，但大多是原則性規(guī)定，缺乏操作細(xì)則。四項(xiàng)監(jiān)督制度抓住了干部選拔任用工作問(wèn)題的關(guān)鍵和癥結(jié)，使選人用人的責(zé)任主體更加明確，責(zé)任情形更加具體，政策界限、操作程序、追究措施等更加規(guī)范細(xì)致，進(jìn)一步改進(jìn)了監(jiān)督視角，完善了監(jiān)督方法，有利于實(shí)現(xiàn)源頭“糾偏”。第三，四項(xiàng)監(jiān)督制度在制度建設(shè)的系統(tǒng)性上是一個(gè)大的提升。四項(xiàng)監(jiān)督制度環(huán)環(huán)相扣、配套銜接，共同構(gòu)成了 “事前要報(bào)告、事后要評(píng)議、離任要檢查、違規(guī)失責(zé)要追究”的干部選拔任用監(jiān)督體系，可以說(shuō)打出了治理用人不正之風(fēng)的一套“組合拳”，為各級(jí)黨委防范用人上的不正之風(fēng)筑起了“防火墻”，為領(lǐng)導(dǎo)干部履行選任干部職責(zé)戴上了“緊箍咒”，為組織部門選任干部架起了“高壓線”，也為廣大干部群眾監(jiān)督干部選任工作授予了“尚方寶劍”。

二、堅(jiān)持在深入學(xué)習(xí)宣傳上“下真功夫”，著力增強(qiáng)對(duì)四項(xiàng)監(jiān)督制度的理解力

抓好四項(xiàng)監(jiān)督制度的學(xué)習(xí)宣傳，是貫徹落實(shí)的重要基礎(chǔ)和前提。要把學(xué)習(xí)宣傳四項(xiàng)監(jiān)督制度作為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，重點(diǎn)突出領(lǐng)導(dǎo)干部、組工干部、基層干部群眾三個(gè)層面，組織廣大干部群眾迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)的熱潮。一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。要把四項(xiàng)監(jiān)督制度列入各級(jí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組和干部培訓(xùn)主體班次的重要內(nèi)容，保證領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)每月不少于一次；要列入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部談話談心的重要內(nèi)容，對(duì)照檢查不足，促進(jìn)整改提高。特別是基層黨委書記要帶頭記錄學(xué)習(xí)筆記、帶頭撰寫心得體會(huì)、帶頭作交流發(fā)言、帶頭抓好本地區(qū)的學(xué)習(xí)宣傳工作，先學(xué)一步、多學(xué)一些，做到熟知條例、入心入腦、自覺(jué)運(yùn)用。二是組工干部深入學(xué)。要采取集體學(xué)習(xí)、自學(xué)、專題培訓(xùn)等形式，組織組工干部原原本本地搞好四項(xiàng)監(jiān)督制度的學(xué)習(xí)，做到準(zhǔn)確把握制度的原則要求，精通制度的條款規(guī)定、熟練掌握?qǐng)?zhí)行的程序方法，做四項(xiàng)監(jiān)督制度的明白人。要把學(xué)習(xí)宣傳四項(xiàng)監(jiān)督制度與正在開(kāi)展的“講黨性、重品行、作表率”鞏固提高年活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與在基層黨組織和黨員開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與協(xié)助黨委抓好干部群眾的學(xué)習(xí)宣傳工作結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)組工干部在學(xué)習(xí)宣傳上走在其他黨員干部的前面，自覺(jué)做學(xué)習(xí)和執(zhí)行的模范。三是基層干部群眾廣泛學(xué)。要通過(guò)邀請(qǐng)專家專題講解、在新聞媒體開(kāi)辟學(xué)習(xí)專欄、組織知識(shí)測(cè)試等形式，引導(dǎo)廣大基層干部群眾自覺(jué)學(xué)習(xí)四項(xiàng)監(jiān)督制度，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)宣傳氛圍，充分發(fā)揮好對(duì)四項(xiàng)監(jiān)督制度執(zhí)行情況的群眾監(jiān)督作用。要加強(qiáng)對(duì)集中學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)的督促檢查，確保扎實(shí)開(kāi)展、不走過(guò)場(chǎng)，真正做到“領(lǐng)導(dǎo)干部熟知、組工干部精通、干部群眾了解”。

三、堅(jiān)持在狠抓落實(shí)上“下真功夫”，著力增強(qiáng)四項(xiàng)監(jiān)督制度的執(zhí)行力

古語(yǔ)講：天下之事，不難于立法，而難于法之必行。制度建設(shè)的效用，不僅在于制度的制定，更在于制度的執(zhí)行。一要強(qiáng)力落實(shí)。要以四項(xiàng)監(jiān)督制度為“鏡子”，對(duì)照四項(xiàng)監(jiān)督制度認(rèn)真查擺工作不足，看選拔任用干部是否符合《干部任用條例》規(guī)定的原則、程序和紀(jì)律等要求；是否落實(shí)了黨員干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)；任用的干部是否群眾公認(rèn)、實(shí)績(jī)突出、口碑良好，努力在查找問(wèn)題中加深理解，在認(rèn)真整改中加強(qiáng)落實(shí)。要加強(qiáng)對(duì)四項(xiàng)監(jiān)督制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，納入基層黨建檢查考核和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉重要內(nèi)容，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部重視程度，督促領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺(jué)維護(hù)制

度。二要探索創(chuàng)新。四項(xiàng)監(jiān)督制度作為試行的辦法，需要在具體執(zhí)行和落實(shí)過(guò)程中進(jìn)一步健全完善和創(chuàng)新發(fā)展，使各項(xiàng)制度更加科學(xué)管用，更加符合實(shí)際。要結(jié)合各地實(shí)際，采取召開(kāi)研討會(huì)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、征求上級(jí)組織部門意見(jiàn)等多種方式，緊緊圍繞干部的提名推薦、考察醞釀和研究任用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全符合實(shí)際、公平公正、科學(xué)管用的配套制度，促進(jìn)四項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。三要典型推動(dòng)。要注重樹立和運(yùn)用正反兩方面典型，推進(jìn)四項(xiàng)監(jiān)督制度的貫徹落實(shí)。對(duì)貫徹四項(xiàng)監(jiān)督制度到位，措施得力，效果明顯，干部群眾滿意度高的，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，形成典型經(jīng)驗(yàn)材料，搞好宣傳推廣；對(duì)貫徹四項(xiàng)監(jiān)督制度不力，出現(xiàn)問(wèn)題，干部群眾意見(jiàn)集中的，要一查到底，絕不手軟，絕不遷就。要綜合運(yùn)用典型的示范及警示效應(yīng)，把責(zé)任追究的著眼點(diǎn)放在工作整改、建章立制、彌補(bǔ)漏洞、推進(jìn)工作再上新臺(tái)階上，真正產(chǎn)生“追究一人、教育一批、整改一片”的效用，充分激發(fā)廣大干部科學(xué)發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性。

第四篇：《公司病》學(xué)習(xí)體會(huì)

提升三峽樞紐管理水平確保集團(tuán)公司基業(yè)長(zhǎng)青

萬(wàn)啟洲

我們都知道：身心健康是一切價(jià)值的前提。健康的身心如同活水之源，使我們?cè)谄床蛫^斗的人生道路上能夠獲取不竭的力量，實(shí)現(xiàn)事業(yè)的成功，擁有幸福的生活。

同樣，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，要保持蓬勃的生機(jī)與活力，必須構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，建立持續(xù)發(fā)展的機(jī)制，勇于反思、敢于擔(dān)當(dāng)，形成有核心競(jìng)爭(zhēng)力的特色文化，保持企業(yè)“健康”穩(wěn)定發(fā)展，才能根基深厚、枝葉繁茂，成為長(zhǎng)久不衰的“百年老店”。然而，有些業(yè)績(jī)斐然、發(fā)展前景不錯(cuò)的企業(yè)，為何曇花一現(xiàn)、輝煌不再？究其原因，是自滿和怠惰情緒在作怪，固步自封阻礙了發(fā)展的步伐，企業(yè)不能自覺(jué)或及時(shí)調(diào)整管理模式以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，從而產(chǎn)生浮躁習(xí)氣和官僚作風(fēng)，或多或少地染上一些“痼疾”，如觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新、盲目自大、決策緩慢、體制老化、文化缺失等等，如果不能及時(shí)診治，必將使企業(yè)停滯不前甚至走向消亡?！豆静　丰樫H時(shí)弊，通過(guò)剖析企業(yè)內(nèi)部存在的各種“病癥”，以例證說(shuō)明企業(yè)在遭遇種種危機(jī)與困難時(shí)的應(yīng)對(duì)策略，使人警覺(jué)、發(fā)人深省。為此，集團(tuán)公司曹廣晶董事長(zhǎng)特別向集團(tuán)公司干部職工推薦《公司病——企業(yè)風(fēng)氣改革大師的診斷與處方》并題寫薦書寄語(yǔ)：“企業(yè)要象人一樣經(jīng)常體檢，有病治病，無(wú)病防病。讓我們共同努力，使三峽集團(tuán)免除疾病困擾，永葆健 康，充滿活力！”

這里，我結(jié)合《三峽樞紐管理創(chuàng)一流規(guī)劃（2011~2015）》的編制、宣貫以及辦公室的工作談?wù)勛约旱母邢搿?/p>

一、《三峽樞紐管理創(chuàng)一流規(guī)劃（2011~2015）》的編制背景

當(dāng)三峽工程建設(shè)逐漸接近尾聲的時(shí)候，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴地提出，要認(rèn)真研究三峽樞紐運(yùn)行管理，努力提高樞紐運(yùn)行管理的水平，最大程度發(fā)揮三峽樞紐的綜合效益。對(duì)此，我的理解是：

（一）三峽樞紐所處的社會(huì)地位，要求我們必須樹立崇高的使命感，具備相匹配的管理水平

三峽工程是目前世界上最大的水利樞紐工程，兼具防洪、抗旱、供水、航運(yùn)、生態(tài)、泥沙、發(fā)電等七大功能，具有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位和社會(huì)影響力，而且整個(gè)樞紐的綜合效益還在不斷地發(fā)揮和拓展，其在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位必將不斷提升。這樣一個(gè)與國(guó)計(jì)民生息息相關(guān)的民族工程，要求我們必須樹立崇高的使命感，不斷提高自己的管理水平以確保其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得以最大程度地發(fā)揮。

（二）三峽樞紐進(jìn)入運(yùn)行管理階段，要求我們必須及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念

長(zhǎng)期以來(lái)，三峽工程的建設(shè)受到了國(guó)內(nèi)外廣泛的矚目，無(wú)數(shù)的專家學(xué)者和建設(shè)者們?yōu)榱巳龒{工程的規(guī)劃、論證、設(shè) 計(jì)、施工嘔心瀝血，甚至奉獻(xiàn)出自己的生命。正是由于有一大批頑強(qiáng)拼搏、攻堅(jiān)克難、代表中華民族勤勞和不屈精神的建設(shè)者，使一個(gè)又一個(gè)世界級(jí)的難題在建設(shè)過(guò)程中不斷被攻克，三峽工程建設(shè)才得以圓滿完成。

然而，要運(yùn)行管理好這個(gè)匯聚無(wú)數(shù)人心血、承載著幾代人夢(mèng)想的三峽樞紐，面臨的是比工程建設(shè)更為復(fù)雜和艱巨的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。工程建設(shè)的技術(shù)問(wèn)題可以傾各方之力集中研討和論證，而三峽樞紐的運(yùn)行管理不僅要面對(duì)來(lái)自工程本身長(zhǎng)期運(yùn)行和管理的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，還有來(lái)自社會(huì)各個(gè)方面不斷變化著的不同利益相關(guān)者的利益訴求，這就需要我們必須以高度的社會(huì)責(zé)任感、以一流的管理水平、以更加嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的科學(xué)態(tài)度，積極、妥善地處理新問(wèn)題、克服新困難，確保樞紐穩(wěn)定、安全、高效運(yùn)行。

（三）三峽樞紐在集團(tuán)公司的地位，要求我們必須扎扎實(shí)實(shí)地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流的管理目標(biāo)

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，“三峽工程永遠(yuǎn)是三峽集團(tuán)的立身之本、發(fā)展之基、效益之源，必須按照國(guó)際一流的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好、運(yùn)行好三峽工程，這永遠(yuǎn)是我們的首要任務(wù)”。這就要求我們必須在慎終如始，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好地下電站和升船機(jī)的同時(shí)，把更多精力轉(zhuǎn)移到樞紐運(yùn)行管理上來(lái)，加強(qiáng)科研能力和技術(shù)水平，創(chuàng)新思維，勵(lì)精圖志，全面爭(zhēng)創(chuàng)一流，不斷深化對(duì)三峽樞紐和水庫(kù)運(yùn)行規(guī)律的認(rèn)識(shí)，優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度 方式，提高水資源利用水平，全面提高三峽樞紐綜合效益。

我理解，正是基于以上背景，樞紐局作為三峽樞紐的管理單位，按集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，秉承務(wù)實(shí)、可行的原則，組織編制了《三峽樞紐管理創(chuàng)一流規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱“《規(guī)劃》”）?！兑?guī)劃》明確了三峽樞紐管理在角色變換后的工作重點(diǎn)和發(fā)展方向，成為三峽樞紐運(yùn)行管理工作重要的綱領(lǐng)性文件。

二、《三峽樞紐管理創(chuàng)一流規(guī)劃（2011~2015）》的總體目標(biāo)與實(shí)施步驟

《規(guī)劃》提出三峽樞紐管理創(chuàng)一流總體目標(biāo)是：安全管理一流、運(yùn)行管理一流、生態(tài)保護(hù)一流。

安全管理一流——堅(jiān)持貫徹企業(yè)本質(zhì)安全和精細(xì)化管理理念，構(gòu)建以落實(shí)本質(zhì)安全四要素為核心的樞紐建筑物和樞紐管理區(qū)安全管理機(jī)制，確保三峽樞紐運(yùn)行安全、平穩(wěn)、高效。

運(yùn)行管理一流——堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先原則，堅(jiān)持貫徹洪水資源化理念，構(gòu)建三峽樞紐防洪、抗旱、供水、泥沙、生態(tài)、航運(yùn)、發(fā)電調(diào)度管理協(xié)調(diào)機(jī)制，完善樞紐安全、高效運(yùn)行的專項(xiàng)保障機(jī)制，提高自主科研技術(shù)水平，充分發(fā)揮三峽樞紐的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

生態(tài)保護(hù)一流——堅(jiān)持社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境相互協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展理念，建立保護(hù)水庫(kù)環(huán)境、增殖生物資源、優(yōu)化江湖關(guān)系的生態(tài)調(diào)度長(zhǎng)效機(jī)制，打造工程景觀、自然景觀、人文景觀高度和諧與可持續(xù)發(fā)展的樞紐管理生態(tài)保護(hù)區(qū)，充分發(fā)揮三峽樞紐的生態(tài)效益。

實(shí)施的步驟：

加強(qiáng)宣貫：編制宣貫手冊(cè)，印發(fā)到每位員工，便于大家了解《規(guī)劃》的具體內(nèi)容；以組織《規(guī)劃》知識(shí)競(jìng)賽答題等形式統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)。

穩(wěn)步實(shí)施：根據(jù)國(guó)資委要求中央企業(yè)用兩年的時(shí)間開(kāi)展管理提升活動(dòng)的精神，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，組織全局員工立足本崗，在認(rèn)真做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極思考，對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新和提升，認(rèn)真實(shí)施《規(guī)劃》，推進(jìn)管理水平的全面提升。

三、借鑒《公司病》，增強(qiáng)緊迫感與危機(jī)意識(shí)，切實(shí)踐行《規(guī)劃》

他山之石，可以攻玉。通過(guò)研讀《公司病》，我們對(duì)其作為“企業(yè)風(fēng)氣改革大師的診斷與處方”中，可以得到以下啟示：

（一）要根除“觀念陳舊”之病。這就要求我們必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。我們要站在三峽集團(tuán)健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展的高度，從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治的角度，全面、正確地面對(duì)當(dāng)前條件下的社會(huì)責(zé)任、商業(yè)運(yùn)作和自然資源管理方面的新變化、新問(wèn)題，努力實(shí)踐、積極探索，認(rèn)清和把握好當(dāng)前條件下三峽樞紐的運(yùn)行現(xiàn)狀，使每一位三峽樞紐運(yùn)行管理人員都 能在實(shí)施《規(guī)劃》的過(guò)程中，增強(qiáng)緊迫感與危機(jī)意識(shí)，不斷自省和反思，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身免疫力，在新形勢(shì)下承載和履行好更多、更廣、更深刻的社會(huì)責(zé)任，為樞紐運(yùn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（二）要根除“缺乏創(chuàng)新”之病。這就要求我們必須增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。隨著三峽集團(tuán)的不斷發(fā)展，三峽樞紐的重要性顯得越來(lái)越重要，但我們必須拋棄墨守成規(guī)的舊思想，真正樹立“沒(méi)有最好、只有更好”的自覺(jué)意識(shí)，從新形勢(shì)下三峽樞紐運(yùn)行管理的實(shí)際出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)加強(qiáng)對(duì)水庫(kù)管理、機(jī)組運(yùn)行規(guī)律、樞紐區(qū)管理等各方面的科研工作。以創(chuàng)新思維抓好研究，以科研理論指導(dǎo)運(yùn)行管理，并結(jié)合《規(guī)劃》要求，培養(yǎng)三峽樞紐管理人員解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的精神，增強(qiáng)追求新知的活力與實(shí)力。

（三）要根除“消極惰性”之病。這就要求我們必須增強(qiáng)變革意識(shí)?！坝?、懶、散”現(xiàn)象是阻礙企業(yè)發(fā)展的“大敵”，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一針見(jiàn)血地指出這個(gè)足以致命的管理“毒瘤”，也正是“公司病”產(chǎn)生的根源所在。在組織機(jī)構(gòu)上，三總部構(gòu)架的確立為三峽樞紐運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)良好的運(yùn)行管理機(jī)制。在面對(duì)質(zhì)疑的時(shí)候，“人有難，我相助；人有言，我傾聽(tīng)；人誤解，我淡然”的坦然應(yīng)變哲理為我們提供了面對(duì)復(fù)雜局面的思想指南；在樞紐運(yùn)行管理上，從崗位設(shè)臵（更能發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)與積極性）、人員分配（人力資源配臵更合理）、管理形 式（領(lǐng)導(dǎo)決策更直接）等方面，使三峽樞紐運(yùn)行管理從“決策到執(zhí)行”充滿了活力和日臻完善。

從以上啟示中得出一個(gè)結(jié)論，這就是只有牢固樹立志存高遠(yuǎn)、推陳出新的價(jià)值觀，以重任在肩的歷史責(zé)任感，和實(shí)事求是、鍥而不舍的實(shí)踐精神，從觀念、實(shí)踐與人性三個(gè)方面解決好、預(yù)防好“公司病”，才能不辱使命，將三峽樞紐運(yùn)行好和管理好。

四、克服“公司病”，努力使辦公室在實(shí)施《規(guī)劃》中正確履行職責(zé)、發(fā)揮積極作用

辦公室作為樞紐局的一個(gè)職能部門，承擔(dān)著內(nèi)外協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)、綜合服務(wù)的職責(zé)。其特點(diǎn)是日?，嵥?、繁雜的事務(wù)性工作多，同時(shí)對(duì)工作質(zhì)量和精細(xì)化要求卻很高。目前樞紐管理局辦公室（不含掛靠單位）共有員工68人，平均年齡43歲，而承擔(dān)三大主要業(yè)務(wù)工作（文秘、人力資源、接待）的員工平均年齡只有35歲，應(yīng)該說(shuō)還是一個(gè)比較年輕的集體。本科以上學(xué)歷僅占27%，七級(jí)以下員工占97%，黨員比例29%。應(yīng)該說(shuō)辦公室的人力資源結(jié)構(gòu)作為一個(gè)管理部門來(lái)說(shuō)不是特別理想。

在實(shí)際工作中，辦公室這個(gè)“先天”略顯不足的團(tuán)隊(duì)，我們必須在保持以前良好工作基礎(chǔ)的同時(shí)，認(rèn)真做好管理工作。一是要充分發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用，積極發(fā)揚(yáng)年輕員工工作熱情高、積極性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)有經(jīng)驗(yàn)員工的“傳、幫、帶”，不斷錘煉和提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力，督促員工牢固樹立服務(wù)意識(shí)，做好各項(xiàng)日常工作。二是要不斷加強(qiáng)管理，推進(jìn)各項(xiàng)工作的良性發(fā)展，例如倡導(dǎo)員工認(rèn)真思索，努力提升執(zhí)行力和管理水平；編寫員工崗位責(zé)任書、規(guī)范工作流程，做到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化；針對(duì)辦公室日常事務(wù)繁瑣的特點(diǎn)，建立辦公室月報(bào)制度，明確工作重點(diǎn)，做好工作計(jì)劃和總結(jié)，實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先、質(zhì)量并舉的管理目標(biāo)等等。三是要加強(qiáng)內(nèi)外溝通，打造和諧團(tuán)隊(duì)，隨著大批新員工（后方員工和新入司的大學(xué)生）的加入，企業(yè)文化的融入和認(rèn)可是人力資源管理面臨的重要課題，我們以相互尊重、坦誠(chéng)相見(jiàn)為最基本的溝通原則，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，形成平等相處的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，努力營(yíng)造和諧共進(jìn)的工作氛圍。內(nèi)部管理中，通過(guò)QQ群等生動(dòng)活潑的形式加強(qiáng)彼此的溝通，做到情況明晰、互相促進(jìn)，積極關(guān)心有困難的員工，送上組織的溫暖。四是要加強(qiáng)廉潔自律，對(duì)于采購(gòu)、維修、接待等涉及權(quán)力的崗位，警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸，倡導(dǎo)廉潔之風(fēng)。

在辦公室工作多年，我深深懂得辦公室工作的難度和重要性?！叭龒{工程無(wú)小事”，作為三峽工程或樞紐運(yùn)行綜合協(xié)調(diào)的一個(gè)管理部門，同樣無(wú)小事。這就要求每一名員工必須牢記職責(zé)，細(xì)致工作，在實(shí)施《規(guī)劃》中克服和預(yù)防“公司病”，以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度和自我剖析的決心，防患于未燃，積極思考，加強(qiáng)自省，把員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)的社會(huì)價(jià)值緊密結(jié) 合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)管理效益最大化的目標(biāo)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出，2012年的任務(wù)是“一抓”、“兩保”、“三提升”。其中“三提升”是指提升管理水平、提升隊(duì)伍素質(zhì)、提升文化軟實(shí)力，這是集團(tuán)公司增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、保持健康持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要保障。我們將以“共同改變”的決心，借鑒《公司病》這本書中的智慧和力量，激活思路，開(kāi)展“經(jīng)常體檢”，勇于剖析各種“病癥”，積極尋求有效的解決手段，使我們的管理工作與集團(tuán)公司中心工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為“使三峽集團(tuán)免除疾病困擾，永葆健康，充滿活力”貢獻(xiàn)綿薄之力。（作者系三峽樞紐建設(shè)運(yùn)行管理局辦公室副主任）

第五篇：《干部四項(xiàng)制度》學(xué)習(xí)體會(huì)

《干部四項(xiàng)制度》學(xué)習(xí)體會(huì)

XXX 2010年3月，中共中央辦公廳、中共中央組織部相繼印發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法（試行）》、《地方黨委常委會(huì)向全委會(huì)報(bào)告干部選拔任用工作并接受民主評(píng)議辦法（試行）》和《市縣黨委書記履行干部選拔任用工作職責(zé)離任檢查辦法（試行）》等四項(xiàng)干部選拔任用工作監(jiān)督制度，與2002年中央頒布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等規(guī)定相配套，從干部監(jiān)督的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步健全完善了干部選拔任用工作制度，形成了?事前報(bào)告、事后評(píng)議、離任檢查、違規(guī)失責(zé)要追究?的選人用人監(jiān)督體系，是貫徹落實(shí)黨的十七大精神，匡正選人用人風(fēng)氣，提高選人用人公信度的重要舉措，必將推動(dòng)黨政干部選拔任用工作沿著更公開(kāi)、更透明的軌道前進(jìn)。本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了一遍原文，主要體會(huì)有以下兩點(diǎn)：

一、充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)?四項(xiàng)制度?的重要意義

一些同志認(rèn)為，主要領(lǐng)導(dǎo)干部熟知、組織人事干部精通?四項(xiàng)監(jiān)督制度?就可以了，其他干部群眾不具體組織和實(shí)施干部的選拔任用，學(xué)不學(xué)無(wú)關(guān)緊要。持這種觀點(diǎn)的人，主要是因?yàn)樗麄儧](méi)有充分認(rèn)識(shí)到四項(xiàng)監(jiān)督制度的重要意義、準(zhǔn)確理解四項(xiàng)監(jiān)督制度的內(nèi)容、深刻領(lǐng)會(huì)四項(xiàng)監(jiān)督制度的精神實(shí)質(zhì)，而出現(xiàn)的認(rèn)識(shí)上的偏差。

四項(xiàng)監(jiān)督制度著眼于提高選人用人公信度，從干部監(jiān)督的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步健全完善了干部監(jiān)督制度體系，對(duì)于促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真執(zhí)行《干部任用條例》及相關(guān)政策法規(guī)，嚴(yán)格依法照章辦事；對(duì)于防止用人失察失誤，嚴(yán)肅查處干部選拔任用工作中的違規(guī)違紀(jì)行為；對(duì)于進(jìn)一步提高干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，都具有十分重要的意義。四項(xiàng)監(jiān)督制度進(jìn)一步明確了責(zé)任追究主體、情形和實(shí)施責(zé)任追究的程序和方法，強(qiáng)化了對(duì)各級(jí)黨委（黨組）?一把手?及各級(jí)組織人事部門的監(jiān)督，突出了監(jiān)督重點(diǎn)，抓住了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了監(jiān)督效力；四項(xiàng)監(jiān)督制度互為補(bǔ)充，各有側(cè)重，配套銜接，構(gòu)成了干部選拔任用?監(jiān)督鏈?，豐富完善了干部監(jiān)督工作制度體系。但是，要真正做到有章必依、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究，就不僅要使主要領(lǐng)導(dǎo)干部熟知、組織人事干部精通，更要使廣大干部群眾了解，這樣才能形成有利于制度貫徹落實(shí)的干部群眾基礎(chǔ)，從而提高制度的執(zhí)行力，讓四項(xiàng)制度切實(shí)成為防止和整治用人不正之風(fēng)的有力武器，以鐵的紀(jì)律匡正選人用人風(fēng)氣，提高選人用人公信度。

二、努力做?三惟干部?

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。?四項(xiàng)制度?列出了應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的39種主要情形、并規(guī)定了責(zé)任追究的處理措施、在干部選拔任用工作中哪些行為會(huì)受到追究，規(guī)定了12種應(yīng)當(dāng)事先報(bào)告的事項(xiàng)，并且?干部選得行不行、還要讓群眾評(píng)一評(píng)?，樹起了?警示牌?、架起了?高壓線?、筑起了?防火墻?，體現(xiàn)了我們黨堅(jiān)定不移地推行治國(guó)必先治黨、治黨必先治官的堅(jiān)強(qiáng)決心，也反映了全黨同志和人民群眾?從嚴(yán)治吏?的由衷期待。因此，與其說(shuō)?四項(xiàng)制度?是以更加嚴(yán)格的制度監(jiān)督選人用人行為、約束選人用人權(quán)力，為提高選人用人公信度提供制度保障，不如說(shuō)是為了進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境和干部成長(zhǎng)成才的健康環(huán)境。可見(jiàn)，我們黨員干部，應(yīng)該正確而積極的理解?四項(xiàng)制度?，努力做?三惟?干部，適應(yīng)干部人事改革的新趨勢(shì)和事業(yè)發(fā)展的新要求。

一是不?惟上?，只?惟民?。?四項(xiàng)制度?體現(xiàn)了對(duì)?一把手?的約束，對(duì)民意的倚重。以前有?領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你行，你不行也行?，?領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你不行，你行也不行?這種不良現(xiàn)象，使一些干部只看領(lǐng)導(dǎo)臉色，常常忽視人民群眾要求?，F(xiàn)在可不行了，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你行，還得看群眾說(shuō)你行不行；你本來(lái)不行，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你行，群眾說(shuō)你不行，領(lǐng)導(dǎo)要被追究責(zé)任。所以，干部應(yīng)該?情為民所系,利為民所謀,權(quán)為民所用?，始終把維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，否則?群眾說(shuō)你不行，你行也不行?。

二是不?惟私?，要?惟公?。干部要始終以黨和國(guó)家、人民的事業(yè)為重，而不能把?官位?作為撈取個(gè)人利益的資本，要做國(guó)家和人民的公仆、不做領(lǐng)導(dǎo)和金錢美色的奴仆，只有這樣的干部才有公信度，只有這樣的人生才有價(jià)值。正如***同志講的：?人生真正的財(cái)富是什么？是錢財(cái)嗎？它害了多少人！積極做事，為國(guó)家、為百姓做事，才最高尚，也最充實(shí)！領(lǐng)導(dǎo)干部要算好‘人生大賬’，在有限的人生，‘多做好事，少做錯(cuò)事，不做壞事’，這樣心里才踏實(shí)?！灰苫睿蓛簟?，有了正確的人生觀，才能活得充實(shí)、積極，才能干出很多有意義的事。?

三是不?惟虛?，只?惟實(shí)?。過(guò)去，一些干部只?惟虛?，不?惟實(shí)?，認(rèn)為只要搞好形式主義，就容易搞出政績(jī)，就容易升遷。?四項(xiàng)制度?的實(shí)施，干部?只有沉得下去，才能提得起來(lái)?，因?yàn)橹挥羞x拔求真務(wù)實(shí)的干部，領(lǐng)導(dǎo)才能過(guò)好?四項(xiàng)制度?的關(guān)，才能贏得廣大干部群眾的支持。***曾強(qiáng)調(diào)?六干?，就是強(qiáng)調(diào)?惟實(shí)?，對(duì)我們的干部具有導(dǎo)向性的意義，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，就應(yīng)該?要干?，真正為國(guó)家做實(shí)績(jī)、為群眾辦實(shí)事；?要自己干?，不能做?甩手掌柜?，只做做面上的工作；?要率先干?，為一般干部、群眾做好表率作用，敢為人先；要以強(qiáng)烈的時(shí)代感、緊迫感、只爭(zhēng)朝夕的作風(fēng)?早干?；領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職，是否優(yōu)秀，是從工作的開(kāi)展情況、任務(wù)的落實(shí)情況、做出成績(jī)的大小情況等方面來(lái)評(píng)論的，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部們?cè)诟晒ぷ鲿r(shí)，不能馬馬虎虎，?要高標(biāo)準(zhǔn)地干?；同時(shí)，一個(gè)人的力量終究是有限的，一定?要齊心協(xié)力地干?，才能共創(chuàng)輝煌，只有這樣惟實(shí)的干部，群眾才會(huì)相信你、領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)重用你。