第一篇：省公司文件學(xué)習(xí)體會(huì)

學(xué)習(xí)省公司四季度工作會(huì)議精神體會(huì)

及四季度工作計(jì)劃

11月10號(hào)在公司三樓會(huì)議室參加了公司組織的學(xué)習(xí)張建坤總經(jīng)理在山西省電力公司2009年第四季度工作會(huì)議的講話，會(huì)后我單位及時(shí)將會(huì)議文件傳達(dá)到各施工現(xiàn)場(chǎng)，利用每周一站班會(huì)時(shí)間集中組織職工、管理人員參加學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)使我們認(rèn)識(shí)到，公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，明確了要以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨建，企業(yè)文化建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)（即三建設(shè)），加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”是貫徹落實(shí)十七屆四中全會(huì)精神的重要舉措，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新精神為動(dòng)力，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，組織優(yōu)勢(shì)，群眾工作優(yōu)勢(shì)和公司整體優(yōu)勢(shì)，著力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的黨組織，統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化和一流的員工隊(duì)伍，全面提高凝聚力、執(zhí)行力、軟實(shí)力，推動(dòng)公司組織結(jié)構(gòu)，管理模式，業(yè)務(wù)流程的變革創(chuàng)新，提升管理水平，運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，為深化 “兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司而努力。

鑒于此，我單位將以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，安排好后兩個(gè)月重點(diǎn)工作，確保完成全年經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)和下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)。目前存在的主要問(wèn)題是：

1、結(jié)合《山西省電建三公司內(nèi)部核算規(guī)定（修訂）》3個(gè)季度以來(lái)的執(zhí)行和工程處成本情況，參照目前山西同行業(yè)專(zhuān)業(yè)用工價(jià)格水平，對(duì)《山西省電建三公司內(nèi)部核算規(guī)定（修訂）》中焊接專(zhuān)業(yè)的工程費(fèi)用計(jì)算辦法提出調(diào)整方案，與公司相關(guān)部門(mén)共同深入探討，人工

費(fèi)工日數(shù)及輔材占主材的比例作出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但未達(dá)到實(shí)際目標(biāo)，對(duì)我單位工程結(jié)算仍有影響，就目前調(diào)整后的結(jié)算辦法而言仍需進(jìn)一步細(xì)化，并趨于合理和科學(xué)化。

2、今年我單位施工任務(wù)非常繁忙，人員非常緊張，但總體職工收入水平有所下降，每月公司按人頭核定的績(jī)效薪酬（人均1564元）基本不能滿足分配需要，尤其是在施工高峰時(shí)期，焊工收入較高的情況下每月獎(jiǎng)金基本都不夠發(fā)，目前已有三個(gè)月將近25萬(wàn)元因績(jī)效薪酬指標(biāo)不足不能給職工發(fā)放，對(duì)職工生產(chǎn)積極性已帶來(lái)不良影響，望公司能積極協(xié)助解決。

3、從我單位人員結(jié)構(gòu)和今明兩年的生產(chǎn)任務(wù)情況看，結(jié)構(gòu)焊工和熱處理工人員將面臨嚴(yán)重短缺，高壓焊工年齡普遍偏大，須抓緊時(shí)間補(bǔ)充人員組織培訓(xùn)，否則，將會(huì)對(duì)下一步的工作造成嚴(yán)重影響，現(xiàn)有施工任務(wù)分包已在所難免。

四季度重點(diǎn)工作安排：

1、孟津：11月底1#爐具備水壓條件，完成路本體受熱面管內(nèi)風(fēng)壓試驗(yàn)工作，配合1#機(jī)四大管道安裝，各系統(tǒng)中低壓管道安裝，機(jī)本體安裝工作。配合2#爐鍋爐受熱面地面組合工作。

2、烏海：配合3#機(jī)組試運(yùn)工作；配合4#機(jī)各系統(tǒng)管道完善工作；配合4#機(jī)高壓管道吹管及系統(tǒng)恢復(fù)工作。配合工程竣工資料整理及移交工作。

3、古交：配合4#機(jī)組鍋爐受熱面地面組合，完成高壓焊口2500道。配合1#機(jī)四大管道安裝，各系統(tǒng)中低壓管道安裝，機(jī)本體安裝工作。

4、瑞光：11月底2#爐具備風(fēng)壓條件，完成路本體受熱面管內(nèi)風(fēng)壓試驗(yàn)工作，配合2#機(jī)四大管道安裝，各系統(tǒng)中低壓管道安裝，機(jī)本體安裝工作。

5、濱州：配合1#機(jī)組鍋爐受熱面地面組合，完成高壓焊口3000道。配合1#機(jī)四大管道安裝，各系統(tǒng)中低壓管道安裝，機(jī)本體安裝工作。

6、11月下旬配合完成太原市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局焊工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)審驗(yàn)工作。

焊接工程處

2009/11/18

第二篇：文件學(xué)習(xí)體會(huì)

在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展

（勝利日?qǐng)?bào)）

2011年，注定在勝利油田的發(fā)展史上是一個(gè)不平凡的年份。

它的不平凡，不僅僅在于油田剛剛送走了一個(gè)碩果累累的?十一五?，不僅僅在于迎來(lái)了一個(gè)充滿期望的?十二五?，也不僅僅在于度過(guò)了油田發(fā)現(xiàn)五十周年、產(chǎn)油十億噸的輝煌時(shí)刻。

在這一年里，?打造一流?、?率先發(fā)展?、?東部硬穩(wěn)定?、?西部快上產(chǎn)?、?非常規(guī)大發(fā)展?等詞匯先后撞入人們的眼簾，沖擊著勝利人的思想。

細(xì)細(xì)咂摸，人們?cè)谶@些詞匯的背后，分明感覺(jué)到，油田的發(fā)展，又迎來(lái)了新的歷史機(jī)遇，新一代勝利人，正在奮力譜寫(xiě)新的發(fā)展篇章。

期待：新起點(diǎn)上的囑托

2011年的6月10日，是一個(gè)值得勝利人珍藏的日子。

這一天，鑼鼓喧天，歌聲嘹亮，人們用掩飾不住的激動(dòng)與喜悅，迎接油田發(fā)現(xiàn)五十周年、產(chǎn)油十億噸總結(jié)表彰大會(huì)的盛典。

在勝北體育館里，來(lái)自各行各業(yè)的代表身著工裝，他們?cè)谀耨雎?tīng)；在電視機(jī)前，成千上萬(wàn)的勝利人滿懷喜悅，他們?cè)谀P(guān)注。

他們聽(tīng)到，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平、李克強(qiáng)、***、張德江做出了重要批示和祝賀，希望推進(jìn)油田持續(xù)增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，為保障國(guó)家石油安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

他們聽(tīng)到，新任集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記傅成玉要求，站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，凝聚各方面智慧和力量，扎實(shí)推進(jìn)油田各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。

在這里，勝利人不僅聽(tīng)到了對(duì)勝利輝煌過(guò)去的肯定，更聽(tīng)到了對(duì)勝利新發(fā)展的期待。

其實(shí)，早在此前一天，傅成玉一來(lái)到油田，就接連拋出了幾個(gè)問(wèn)題：勝利油田發(fā)展的潛力在哪里？建設(shè)百年油田往前怎么走？發(fā)展中遇到的困難是什么？

在聽(tīng)取油田領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，他不斷地就感興趣的話題與油田領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行探討。當(dāng)聽(tīng)到油田非常規(guī)油氣藏開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀時(shí)，他更是不住地說(shuō)：?你們這一塊的潛力不得了！?

在這次調(diào)研中，他明確地提出了油田要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，也要轉(zhuǎn)變習(xí)以為常的舉措。其中，他著重提出，要轉(zhuǎn)變勝利油田已經(jīng)到了穩(wěn)產(chǎn)或維持穩(wěn)產(chǎn)階段的觀念。他說(shuō)：?我們的探明儲(chǔ)量有50億噸，累積生產(chǎn)了10億噸油，采出程度只有20%。我們的物質(zhì)財(cái)富擺在這里，提高采收率的空間還很大。??‘留得青山在，不怕沒(méi)柴燒’，你們‘青山’有了，缺的就是‘砍柴的刀’——技術(shù)。??要搞技術(shù)攻關(guān)，靠科技把沒(méi)拿出來(lái)的儲(chǔ)量拿出來(lái)。?

就頁(yè)巖油氣勘探開(kāi)發(fā)問(wèn)題，傅成玉要求，要學(xué)會(huì)?到廚房里去盛飯?。東部特別是勝利油田，具備有利條件，要走在前面。

談到礦區(qū)發(fā)展，傅成玉要求，要轉(zhuǎn)變理念促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，做優(yōu)做精。談到公用工程板塊的發(fā)展，他提出，要先做強(qiáng)、再做大。談到人員待遇等問(wèn)題，他說(shuō)，人多是歷史形成的，這不要緊，但是要講科技含量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

這些話，有期待、有重托、有理解、有支持，感染著在座的每一個(gè)人。在簡(jiǎn)單的晚餐之后，會(huì)議室里，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和油田領(lǐng)導(dǎo)又坐到一起，談未來(lái)、談發(fā)展，一直到深夜。

10月11日，***同志發(fā)表署名文章《弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng) 創(chuàng)造百年輝煌》充分肯定了勝利油田50年來(lái)取得的輝煌成就，希望油田廣大干部職工牢記胡錦濤總書(shū)記視察勝利油田時(shí)的囑托，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)一個(gè)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的大油田，建設(shè)一個(gè)和諧發(fā)展的大油田。

11月7日，傅成玉又一次來(lái)到油田。走下飛機(jī)，在車(chē)上他就開(kāi)始了解西城改造、油地合作的情況。在油田領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)之前的間隙，他顧不上吃早飯，就和油田領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行座談。在油田領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)之后，他又提出臨時(shí)增加座談會(huì)議程。由于行程緊張，他一度提出午餐能不能安排在會(huì)議桌上，邊吃邊談。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)油田發(fā)展的關(guān)心關(guān)切，溢于言表。

在宣布對(duì)油田領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整的油田領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上，傅成玉表達(dá)了對(duì)勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子的新期待，也表達(dá)了對(duì)勝利油田事業(yè)的新期待。他指出，希望油田進(jìn)一步增強(qiáng)加快上游發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，作為中國(guó)石化的龍頭企業(yè)、上游板塊的絕對(duì)主力，要主動(dòng)為黨組分憂、為中國(guó)石化的發(fā)展出力。

就資源接替和增儲(chǔ)上產(chǎn)工作，他在高度評(píng)價(jià)油田歷史貢獻(xiàn)的同時(shí)，再次提出要進(jìn)一步解放思想，改變勝利油田已經(jīng)到了穩(wěn)產(chǎn)或者維持穩(wěn)產(chǎn)階段的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)和觀念，進(jìn)一步加大油氣勘探力度，爭(zhēng)取迎來(lái)油田發(fā)展的第二個(gè)春天。

擔(dān)當(dāng)：新形勢(shì)下的責(zé)任

面對(duì)黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的囑托和期盼，面對(duì)集團(tuán)公司黨組的希望和要求，勝利人的回答，是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

油田發(fā)現(xiàn)五十周年、產(chǎn)油十億噸總結(jié)表彰大會(huì)剛剛結(jié)束，勝利人就以此為新起點(diǎn)，把目光瞄準(zhǔn)了未來(lái)。一場(chǎng)?思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展?大討論迅速展開(kāi)。中心組學(xué)習(xí)、支部大會(huì)、班前會(huì)、工作例會(huì)，通過(guò)各種形式，廣大干部職工在國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)照對(duì)手找差距，眼睛向內(nèi)找潛力。

7月11日，在油田發(fā)展論壇上，首席高級(jí)專(zhuān)家們走上講臺(tái)，分別就油氣勘探新領(lǐng)域、油氣開(kāi)發(fā)新思路、石油工程做大做強(qiáng)和采油工程技術(shù)創(chuàng)新等，擺問(wèn)題、挖潛力、找辦法、提方向。

潛力越找越大，方向越辯越明。通過(guò)大討論，人們清晰地意識(shí)到：東部老油田提高采收率潛力巨大，頁(yè)巖油氣前景廣闊，西部新區(qū)有望獲得更多的重大發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新有進(jìn)一步提升的優(yōu)勢(shì)和潛力，加強(qiáng)精細(xì)管理還有很大提升空間……

信心通過(guò)討論被鼓舞起來(lái)，積極性通過(guò)討論被調(diào)動(dòng)起來(lái)，越來(lái)越多的勝利人相信，通過(guò)自己的努力，完全可以在這一代勝利人手中，創(chuàng)造勝利油田的新輝煌，迎來(lái)勝利油田發(fā)展史上又一個(gè)春天。

思想觀念的突破很快付諸行動(dòng)。7月28日，油田對(duì)致密砂巖油氣藏、頁(yè)巖油氣藏的勘探開(kāi)發(fā)進(jìn)行論證部署，提出要大打非常規(guī)油氣藏攻堅(jiān)戰(zhàn)，盡快形成規(guī)?；Y源接替戰(zhàn)地。勘探、開(kāi)發(fā)、計(jì)劃、設(shè)備等各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家齊聚一堂，從基礎(chǔ)研究、裝備、設(shè)施、技術(shù)手段等不同方面提出具體措施和辦法。

接下來(lái)的時(shí)間里，從油田領(lǐng)導(dǎo)到相關(guān)單位人員，乃至思想政治工作者、新聞宣傳工作者，都在積極學(xué)習(xí)非常規(guī)油氣藏勘探開(kāi)發(fā)知識(shí)。對(duì)于這個(gè)尚不熟悉的新領(lǐng)域，面對(duì)許多不可預(yù)測(cè)的困難，勝利人拿出了當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)的膽識(shí)和勇氣，果斷提出：非常規(guī)油氣藏的勘探開(kāi)發(fā)中石化要走在前面，勝利油田要打頭陣。

在8月3日至5日召開(kāi)的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)上，傅成玉代表集團(tuán)公司黨組提出：中國(guó)石化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心目標(biāo)是?建設(shè)世界一流能源化工公司?。其中，明確提出，上游板塊要補(bǔ)齊?短板?，東部產(chǎn)量由?基本穩(wěn)定?被調(diào)整為?硬穩(wěn)定?。對(duì)一個(gè)勘探開(kāi)發(fā)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的老油田來(lái)說(shuō)，調(diào)整蘊(yùn)含的壓力不言而喻。

面對(duì)壓力，面對(duì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和中石化事業(yè)發(fā)展中的責(zé)任，8月9日，在學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)會(huì)議精神時(shí)，勝利油田毅然提出，要實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展，在建設(shè)世界一流能源化工公司中打頭陣、作表率、當(dāng)先鋒、立新功。在具體措施上，初步提出做強(qiáng)石油工程、做精社區(qū)服務(wù)、做實(shí)合作項(xiàng)目、做優(yōu)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，打好非常規(guī)油氣勘探開(kāi)發(fā)規(guī)模會(huì)戰(zhàn)、打好西部新區(qū)勘探突破戰(zhàn)、打好老區(qū)提高采收率攻堅(jiān)戰(zhàn)、打好關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)應(yīng)用提升戰(zhàn)的工作思路。

8月20日，油田對(duì)?十二五?規(guī)劃進(jìn)行討論，提出在?十二五?期間要實(shí)現(xiàn)東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)、非常規(guī)大發(fā)展，并要求以此為基礎(chǔ)形成新的?十二五?規(guī)劃。

9月3日，油田就?打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展?進(jìn)行專(zhuān)題研討，提出今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展總要求為?油氣主業(yè)做大、專(zhuān)業(yè)板塊做強(qiáng)、礦區(qū)服務(wù)做優(yōu)?，推行資源、市場(chǎng)、一體化、綠色低碳四大發(fā)展戰(zhàn)略，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，向著新的奮斗目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)。

9月28日，在河口采油廠羅家區(qū)塊，嶄新的50D鉆機(jī)發(fā)出隆隆的轟鳴，中石化重點(diǎn)探井——?jiǎng)倮吞锸卓陧?yè)巖油探井渤頁(yè)平1井，提前7天順利開(kāi)鉆，勝利油田頁(yè)巖油氣勘探突破之戰(zhàn)就此展開(kāi)。9月30日，油田對(duì)非常規(guī)和西部增儲(chǔ)上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)進(jìn)行動(dòng)員，吹響了進(jìn)軍致密砂巖上產(chǎn)100萬(wàn)噸、頁(yè)巖油上產(chǎn)100萬(wàn)噸、西部產(chǎn)量100萬(wàn)噸的號(hào)角。

藍(lán)圖：新征程上的探索

在新時(shí)期的新形勢(shì)下，油田實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的新舉措頻頻出臺(tái)。冬天的腳步匆匆，在日漸寒冷的天氣里，我們卻能分明感受到越來(lái)越近的春天的氣息。

進(jìn)入11月份，喜訊傳來(lái)，油田正式對(duì)外宣布，勝利油田在西部又誕生一個(gè)新的油田——春暉油田。這是勝利油田勘探開(kāi)發(fā)史上發(fā)現(xiàn)的第78個(gè)油田，也是油田接手西部新區(qū)勘探工作以來(lái)發(fā)現(xiàn)的第二個(gè)油田。

與此同時(shí)，油田對(duì)西部勘探開(kāi)發(fā)體制進(jìn)行調(diào)整，新春采油廠宣告成立。春暉、新春，這些帶有深厚寓意的名字，寄托了勝利人對(duì)于又一個(gè)發(fā)展春天的期盼。

在集團(tuán)公司黨組對(duì)油田領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整之后的第三天，局黨委理論學(xué)習(xí)中心組深入學(xué)習(xí)傅成玉同志在油田領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話精神，管理局局長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理孫煥泉，管理局黨委書(shū)記席秀海分別講話，闡述了新班子的新思路。

經(jīng)過(guò)新班子初步研究，在實(shí)現(xiàn)?百年創(chuàng)新、百年勝利?的過(guò)程中，勝利油田?十二五?乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的階段性目標(biāo)被確定為，打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展。

做大油氣主業(yè)，做強(qiáng)專(zhuān)業(yè)板塊，做優(yōu)礦區(qū)服務(wù)，做活油地合作領(lǐng)域，成為實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展的必經(jīng)之路。

做大油氣主業(yè)，就是東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)、非常規(guī)大發(fā)展。

東部硬穩(wěn)定，就是要深化老區(qū)精細(xì)勘探，保障東部老區(qū)資源有序接替，?十二五?期間新增探明儲(chǔ)量5.0億噸，夯實(shí)?東部硬穩(wěn)定?的資源基礎(chǔ)。開(kāi)發(fā)上要圍繞?加快海上、加大低滲、優(yōu)化稠油、深化水驅(qū)、提升三采?五大主攻方向，?十二五?期間年均產(chǎn)油2700萬(wàn)噸，天然氣年產(chǎn)量穩(wěn)定在5億立方米。

西部快上產(chǎn)，就是要按照?加大力度、加快步伐、集中精力打殲滅戰(zhàn)?的工作思路，勘探上在3年內(nèi)落實(shí)1億噸以上儲(chǔ)量的產(chǎn)能建設(shè)陣地。開(kāi)發(fā)上按照?強(qiáng)化排6稠油、加快哈山淺層、攻關(guān)準(zhǔn)中深層?的部署思路，超前優(yōu)化運(yùn)行，加快上產(chǎn)步伐，實(shí)現(xiàn)?十二五?末年產(chǎn)油100萬(wàn)噸的工作目標(biāo)。

非常規(guī)大發(fā)展，就是要集中油田科研、技術(shù)、工藝、施工等各方面的優(yōu)質(zhì)資源，打一場(chǎng)高科技條件下的非常規(guī)勘探開(kāi)發(fā)會(huì)戰(zhàn)，盡快形成一套適合勝利東部地質(zhì)條件的陸相頁(yè)巖油氣地質(zhì)理論、評(píng)價(jià)方法與勘探開(kāi)發(fā)工藝技術(shù)體系，加速科研成果轉(zhuǎn)化，為?中石化在頁(yè)巖油氣開(kāi)發(fā)上成為中國(guó)代表?打頭陣，將致密油藏培育成為勝利東部?十二五?新的重要產(chǎn)量增長(zhǎng)點(diǎn)。

做強(qiáng)專(zhuān)業(yè)板塊，就是創(chuàng)新體制機(jī)制，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面提升保障能力和盈利能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。要按照?東部保穩(wěn)產(chǎn)、西部保突破、非常規(guī)保發(fā)展、市場(chǎng)保擴(kuò)張、整體保效益?的思路，堅(jiān)持精干主業(yè)，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，持續(xù)對(duì)標(biāo)追標(biāo)，大力提高技術(shù)和裝備水平，集中發(fā)展優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，打造國(guó)際知名的勝利品牌，顯著提升競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

做優(yōu)礦區(qū)服務(wù)，就是堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作、專(zhuān)業(yè)化管理、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，建設(shè)安居樂(lè)業(yè)、和諧穩(wěn)定的大本營(yíng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展。要建立穩(wěn)定的礦區(qū)服務(wù)收費(fèi)和實(shí)現(xiàn)收支平衡、收略大于支的機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，打造功能完善、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、智能便捷、平安溫馨的礦區(qū)服務(wù)體系，建設(shè)安居樂(lè)業(yè)的大本營(yíng)、和諧穩(wěn)定的大后方、自立生存發(fā)展的新礦區(qū)。

做活油地合作領(lǐng)域，就是堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠共贏，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，加強(qiáng)油地各個(gè)方面的溝通與協(xié)商，攜手建設(shè)油洲加綠洲的黃河三角洲。

為了保障新發(fā)展思路的順利實(shí)現(xiàn)，新班子對(duì)自身建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)也提出了明確的思路，決心建設(shè)一支讓黨組放心、讓群眾滿意的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支思想作風(fēng)過(guò)硬的干部隊(duì)伍。切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、組織、作風(fēng)、制度、廉政方面的建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則，教育和引導(dǎo)各級(jí)黨員干部把心思花在事業(yè)上，把精力用在工作上，樹(shù)立廉潔勤政的形象，不斷增強(qiáng)各級(jí)班子戰(zhàn)略規(guī)劃、駕馭全局、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)水平。要圍繞中心、服務(wù)大局、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、講求實(shí)效，把黨建思想政治工作的落腳點(diǎn)放在調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定上，為推動(dòng)油田發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。

藍(lán)圖已經(jīng)繪就，要把這張藍(lán)圖變成鮮活動(dòng)人的現(xiàn)實(shí)畫(huà)卷，尚需新一代勝利人付出自己的智慧和汗水。經(jīng)過(guò)這一年思想觀念的沖擊和洗禮，勝利人已經(jīng)準(zhǔn)備好，在新征程上譜寫(xiě)屬于自己的新篇章……

第三篇：文件學(xué)習(xí)體會(huì)

關(guān)于對(duì)陽(yáng)煤機(jī)字【2012】532號(hào)文件即《陽(yáng)煤集團(tuán)電

氧焊作業(yè)安全管理規(guī)定》的學(xué)習(xí)與體會(huì)

近日，山西平舒煤業(yè)機(jī)電動(dòng)力工區(qū)組織了對(duì)《陽(yáng)煤集團(tuán)電氧焊作業(yè)安全管理規(guī)定》的專(zhuān)題學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，我們明白了對(duì)待電氧焊工程，我們知道了該怎么做、為什么這樣做，也使我深深地了解到為了預(yù)防和杜絕由井下電氧焊引發(fā)的一系列事故，我們一定要更進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我公司電焊、氧焊作業(yè)的安全管理工作，切實(shí)的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作行為，杜絕一切電、氧焊作業(yè)事故的發(fā)生，我工區(qū)一定嚴(yán)格履行好各級(jí)管理職責(zé)，切實(shí)把好安全關(guān)。

通過(guò)本次學(xué)習(xí)，我們改進(jìn)了一些關(guān)于對(duì)電氧焊作業(yè)的管理辦法：

一、對(duì)進(jìn)行電氧焊的操作人員的操作資格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，操作人員必須經(jīng)體檢合格并有培訓(xùn)考試合格證，持證上崗，沒(méi)有特種安全操作證的人員，不得進(jìn)行焊接作業(yè)。

二、電、氧焊設(shè)備設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、使用，確保使用設(shè)備的完好、可靠、安全，主管單位應(yīng)明確專(zhuān)項(xiàng)人員負(fù)責(zé)檢查。

三、凡是我工區(qū)主管的電、氧焊作業(yè)，一定明確工作負(fù)責(zé)人，并且明確工作內(nèi)容、熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、貫徹安全技術(shù)措施，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保工作及人員安全。

四、如果在特殊場(chǎng)所進(jìn)行電、氧焊作業(yè)，一定設(shè)專(zhuān)職安全檢查人員，以負(fù)責(zé)監(jiān)督工作人員貫徹落實(shí)安全技術(shù)措施；監(jiān)督工作人員按操作規(guī)程作業(yè)，及時(shí)制止違章違規(guī)行為；工作結(jié)束后，監(jiān)督工作人員必須清理現(xiàn)場(chǎng)、消除可能遺留的安全隱患；并巡查四小時(shí)以上，確保無(wú)

隱患存在，方可離去。

五、如果在易燃易爆和有害氣體積聚的場(chǎng)所進(jìn)行電、氧焊作業(yè)，設(shè)專(zhuān)職檢測(cè)人員，在人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)前負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)，達(dá)到規(guī)定的安全指標(biāo)方允許開(kāi)工。在工作過(guò)程中，也必須隨時(shí)對(duì)安全指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)指標(biāo)超限，立即責(zé)令人員停工，并撤離現(xiàn)場(chǎng)。

六、嚴(yán)格規(guī)范電氧焊安全措施的撰寫(xiě)、審核與落實(shí)，如有任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，則對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的考核。開(kāi)工前，對(duì)電、氧焊作業(yè)人員進(jìn)行措施的貫徹，使其要嚴(yán)格執(zhí)行電、氧焊操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，服從工作負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和接受安全檢查人員的安全監(jiān)督，杜絕違規(guī)行為，做好自主保安。

七、在井口周?chē)?0米范圍內(nèi)進(jìn)行電、氧焊作業(yè)或者在井下、地面煤倉(cāng)、瓦斯泵站的進(jìn)行電、氧焊作業(yè)，一定嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的[2012]436號(hào)文《陽(yáng)煤集團(tuán)井下電氧焊作業(yè)安全管理規(guī)定》執(zhí)行。

今后，不僅對(duì)井下電氧焊作業(yè)要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的文件要嚴(yán)格執(zhí)行，而且除電氧焊以外的一切工程也要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司或本公司下發(fā)的相關(guān)文件（規(guī)定）嚴(yán)格執(zhí)行，做好一切煤礦機(jī)電相關(guān)作業(yè)安全工作。安安全全搞生產(chǎn)，踏踏實(shí)實(shí)謀利益，讓我們的在安全和諧的環(huán)境下促生產(chǎn)增產(chǎn)量。

第四篇：一號(hào)文件學(xué)習(xí)體會(huì)

學(xué)習(xí)局一號(hào)文件精神心得體會(huì)

“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè) 推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理”關(guān)

鍵在于抓落實(shí)

一、深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神。

通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和深入理解局一號(hào)文件精神，結(jié)合我段生產(chǎn)力布局調(diào)整及安全生產(chǎn)實(shí)際，以落實(shí)段文為基礎(chǔ)，我主要有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)體會(huì)。

從文件整體內(nèi)容來(lái)看，呼鐵辦?2012?1號(hào)文件全文以深入開(kāi)展“基礎(chǔ)〃市場(chǎng)〃發(fā)展年”活動(dòng)為主線，認(rèn)真分析了2012年鐵路面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，深刻闡述了強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)、推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)想，提出了2012年全局重點(diǎn)工作建立和完善十五項(xiàng)安全管理機(jī)制，并針對(duì)如何加強(qiáng)重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理，按照鐵道部的要求，結(jié)合我局實(shí)際，確定了13個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，經(jīng)分析適合我段安全發(fā)展的共計(jì)12個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治內(nèi)容。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析和深入闡述動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，確保鐵路運(yùn)輸安全特別是旅客列車(chē)安全穩(wěn)定，努力構(gòu)建安全保障體系，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。全文首先確定了2012年我局安全工作總體要求和目標(biāo)，并重點(diǎn)提出做好各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作的基本思路是“強(qiáng)化思想基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)、隊(duì)伍基礎(chǔ)和設(shè)備基礎(chǔ)”以及科

—1— 學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、繼承性、創(chuàng)新性工作原則，全年始終圍繞“全面深化安全基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系”工作重心靠在各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作。其次，全文深刻闡釋了強(qiáng)化基礎(chǔ)是確保安全穩(wěn)定的基本保障，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理是確保安全穩(wěn)定可控的科學(xué)手段，二者要有效結(jié)合、融會(huì)貫通。風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，基礎(chǔ)是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，目的是及時(shí)消除安全風(fēng)險(xiǎn)。要求各站段要把安全風(fēng)險(xiǎn)管理理念與強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作相結(jié)合，運(yùn)用到運(yùn)輸生產(chǎn)安全管理的全過(guò)程，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、采取措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，全方位構(gòu)建安全保障體系，提高安全生產(chǎn)管控能力?？梢哉f(shuō)，整個(gè)篇幅道理講的很細(xì)致、方法教的很到位。

從安全管理角度，首先應(yīng)考慮建立完善基礎(chǔ)規(guī)章制度必要性和重要意義。完善基礎(chǔ)制度建設(shè)是作為“基礎(chǔ)〃市場(chǎng)〃發(fā)展年”的重要組成部分，不斷規(guī)范干部、職工安全行為，加強(qiáng)職工安全思想教育，為職工安全生產(chǎn)立規(guī)矩，對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管理，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)全面完成，在全段進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線具有舉足輕重的意義。同時(shí)完善制度建設(shè)對(duì)于保障企業(yè)運(yùn)作的有序化、規(guī)范化；防止安全管理的任意性，保護(hù)干部、職工的合法權(quán)益，激勵(lì)職工提高工作積極性也具重要意義。

二、全段制度建設(shè)完成情況

按照鐵路局加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)確定的十五項(xiàng)內(nèi)容，段對(duì)安全

—2— 管理制度進(jìn)行“修、廢、補(bǔ)、建”，迅速建立健全我段安全管理制度，由段領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)科室具體負(fù)責(zé)，列出目錄表、倒排進(jìn)度、明確責(zé)任，快速推進(jìn)制度建設(shè)工作。目前，共梳理規(guī)章制度15個(gè)方面131個(gè)，已于2月20日全部完成，逐步形成了各級(jí)組織在安全上齊抓共管的工作機(jī)制。下一步，我段將按照路局一號(hào)文件要求，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)一步梳理，特別是對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)方面，認(rèn)真排查風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，制定相應(yīng)的控制措施和辦法。

三、結(jié)合工作實(shí)際思考安全管理問(wèn)題 1.存在問(wèn)題：

一是干部責(zé)任心不強(qiáng)，安全管理基礎(chǔ)不實(shí)；二是生產(chǎn)組織方式和檢修作業(yè)方式不適應(yīng)當(dāng)前運(yùn)輸形勢(shì)及作業(yè)條件；三是考核手段單一，將干部考核納入安全管理考評(píng)范疇。四是設(shè)備質(zhì)量管理不到位，設(shè)備動(dòng)態(tài)質(zhì)量無(wú)人監(jiān)控，各項(xiàng)階段性整治工作進(jìn)展緩慢沒(méi)有成效，軌道電路、道岔、電纜等專(zhuān)項(xiàng)整治工作流于形式，機(jī)械室設(shè)備檢修整治工作不到位，尤其是大包、包惠線電化改造新設(shè)備開(kāi)通至今仍有一些施工遺留隱患沒(méi)有整治到位。五是結(jié)合部管理工作沒(méi)有形成有效的管理機(jī)制。與工務(wù)、運(yùn)輸、機(jī)務(wù)、供電、新線建設(shè)部門(mén)及局交界口和設(shè)備生產(chǎn)廠家，長(zhǎng)期存在協(xié)調(diào)工作不順暢，具體問(wèn)題解決流程不明確等問(wèn)題，造成結(jié)合部問(wèn)題不能及時(shí)解決。車(chē)間、班組日常巡視不重視了結(jié)合部設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)病害問(wèn)

—3— 題也不積極協(xié)調(diào)整治，安全聯(lián)控、預(yù)警信息傳遞不暢、流于形式，一旦發(fā)生故障推諉扯皮。六是干部、職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不適應(yīng)新技術(shù)設(shè)備維護(hù)需要。新設(shè)備維護(hù)知識(shí)掌握不夠，大包、包惠電氣化設(shè)備一次開(kāi)通后，大部分干部、職工缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握少和維修標(biāo)準(zhǔn)方式的轉(zhuǎn)變?cè)斐删S護(hù)經(jīng)驗(yàn)不足，把握不住工作重點(diǎn)。急處臵能力不足，故障判斷不準(zhǔn)確和處理方法不當(dāng)，造成故障延時(shí)較長(zhǎng)。七是電務(wù)“安全第一、預(yù)防為主”和抓小防大的安全管理模式不完善。把安全管理與生產(chǎn)過(guò)程緊密結(jié)合的卡控制度落實(shí)有差距；通過(guò)有效的組織生產(chǎn)不能規(guī)范安全管理；對(duì)設(shè)備小缺點(diǎn)、安全管理小問(wèn)題、不良習(xí)慣行為不重視；對(duì)人身、交通、消防安全等意外安全隱患缺乏有效的預(yù)防手段；預(yù)防修、狀態(tài)修管理機(jī)制不健全。

結(jié)合電務(wù)段生產(chǎn)力布局調(diào)整及管轄范圍仍然較大的實(shí)際各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制沒(méi)有形成，一是生產(chǎn)任務(wù)安排、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)機(jī)制沒(méi)有建立；二是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題機(jī)制沒(méi)有形成；三是新成立段技術(shù)力量與安全生產(chǎn)實(shí)際需求差距太大。

2.整改措施：

（1）加強(qiáng)對(duì)車(chē)間、工區(qū)軌道電路分路不良危險(xiǎn)源整治檢查、監(jiān)督力度，規(guī)范分路不良管理，嚴(yán)格按照鐵路局相關(guān)規(guī)

—4— 定執(zhí)行。

（2）電務(wù)段對(duì)安全管理欠缺、思路不清的車(chē)間派工作組，主要任務(wù)是檢查、指導(dǎo)、幫助工作，快速提高車(chē)間安全管理能力。

（3）明確安全目標(biāo)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。一是嚴(yán)格卡控可能造成重大人身、行車(chē)安全隱患的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕人身傷亡、責(zé)任一般C類(lèi)及以上鐵路交通事故和責(zé)任一般D類(lèi)及以上旅客列車(chē)、道口事故，防止道路交通安全、火災(zāi)、爆炸事故等隱患的發(fā)生。二是提高設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量和降低設(shè)備故障率，特別是因檢修、巡視不良、監(jiān)管不到位引發(fā)的故障要有明顯減少。三是建立完善安全管理制度，使安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步規(guī)范，使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有章可循。四是優(yōu)化安全生產(chǎn)組織模式，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，提高設(shè)備檢修質(zhì)量和檢修作業(yè)效率。五是建立有效的監(jiān)督、考核、激勵(lì)機(jī)制，使安全管理工作與生產(chǎn)緊密結(jié)合，強(qiáng)化各級(jí)干部的履職能力和職工的崗位職責(zé)。

（4）優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)備維修方式，提高設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量。一是完善預(yù)防修、狀態(tài)修制度，把微機(jī)監(jiān)測(cè)、電氣特性測(cè)試、設(shè)備巡視、季節(jié)性工作作為實(shí)現(xiàn)預(yù)防修、狀態(tài)修主要工作來(lái)抓；二是根據(jù)道岔轉(zhuǎn)轍設(shè)備的安全性及易受外界影響和檢修工作量，道岔維修實(shí)施檢修整治相結(jié)合方式；三是根據(jù)軌道電路器材的復(fù)雜性及外界干擾嚴(yán)重和作業(yè)條件限制，軌道電路

—5— 維修實(shí)施預(yù)防修；四是電纜安全應(yīng)強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量整治和保證施工排干徹底、監(jiān)管到位；五是機(jī)械室維修體現(xiàn)精細(xì)管理和系統(tǒng)整治相結(jié)合；六是聯(lián)鎖機(jī)、電源屏采取專(zhuān)業(yè)維護(hù)方式。

四、采取有效措施迅速推動(dòng)貫徹落實(shí)

針對(duì)局一號(hào)文件學(xué)習(xí)理解情況，怎樣才能根據(jù)安全生產(chǎn)客觀規(guī)律性明確控制安全風(fēng)險(xiǎn)工作思路，進(jìn)而讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制及安全保障體系體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢？作為一名站段班子成員，我認(rèn)為，說(shuō)的好不如做的好，關(guān)鍵還是在于抓好貫徹落實(shí)，杜絕任何“形式主義”和只做表面文章，而沒(méi)有真正付諸于實(shí)際行動(dòng)，進(jìn)而規(guī)避和消除安全生產(chǎn)中存在的各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高整體安全管控能力。

1.針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，首先應(yīng)統(tǒng)一思想、明確安全管理思路。首先，各級(jí)干部應(yīng)樹(shù)立全新的安全管理理念，加強(qiáng)干部履職和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，提高設(shè)備檢修運(yùn)用質(zhì)量。一是段職能科室應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)天窗檢修、巡視的檢查督導(dǎo)力度，重點(diǎn)檢查、卡控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)和漏檢、漏修、漏巡現(xiàn)象。二是車(chē)間干部要切實(shí)下到現(xiàn)場(chǎng)，思考工作、布臵落實(shí)安全重點(diǎn)工作，指導(dǎo)班組管理好設(shè)備，認(rèn)真跟表檢修，發(fā)現(xiàn)檢修中存在的問(wèn)題指導(dǎo)改正，提高設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量。三是班組工班長(zhǎng)必須全力思考設(shè)備維修工作，認(rèn)真安排每一次巡視檢修工作，切實(shí)通過(guò)檢修巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、提高設(shè)備運(yùn)用的穩(wěn)定性。其次、各級(jí)部門(mén)必須建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理理念，建立明確的安

—6— 全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制體系。一是對(duì)可能造成重大人身、行車(chē)安全、道路交通安全、火災(zāi)、爆炸事故等隱患的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要有明確的安全底線，堅(jiān)決杜絕較大人身、行車(chē)事故、道路交通安全、火災(zāi)、爆炸事故隱患的出現(xiàn)。二是車(chē)間對(duì)安全重點(diǎn)工作和可能造成較嚴(yán)重后果的關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要有高度的敏感性，如分路不良管理、聯(lián)鎖管理等。

2.強(qiáng)化預(yù)防修及監(jiān)控體系建設(shè),突出檢查監(jiān)控立體化防控安全風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際，緊緊依靠日常檢查巡視和微機(jī)監(jiān)測(cè)調(diào)閱分析，加強(qiáng)信號(hào)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)控。把強(qiáng)化干部包保作為落實(shí)安全責(zé)任的主要措施，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格實(shí)施干部崗位安全責(zé)任失職追究，抽調(diào)科室業(yè)務(wù)干部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，制訂干部包保車(chē)間、關(guān)鍵崗位的月度監(jiān)控計(jì)劃，突出檢查監(jiān)控重點(diǎn)，杜絕盲目和隨意性，對(duì)管內(nèi)正線區(qū)段行車(chē)安全、設(shè)備質(zhì)量、勞動(dòng)安全等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，盯控現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)。同時(shí)段調(diào)度中心和各車(chē)間監(jiān)測(cè)分析人員保持24小時(shí)熱線聯(lián)系，密切關(guān)注信號(hào)設(shè)備電氣特性變化曲線和異常情況，對(duì)任何疑點(diǎn)都不放過(guò)。加強(qiáng)日常微機(jī)調(diào)閱分析，形成段、車(chē)間、班組三級(jí)閉環(huán)系統(tǒng)。各級(jí)應(yīng)強(qiáng)化閱微機(jī)監(jiān)測(cè)調(diào)閱工作，車(chē)間值班干部每日必須對(duì)管內(nèi)正線、客車(chē)線設(shè)備進(jìn)行調(diào)閱，工區(qū)每日必須對(duì)管內(nèi)全部設(shè)備進(jìn)行調(diào)閱，對(duì)檢修、整治、施工后以及工務(wù)作業(yè)后的設(shè)備必須及時(shí)跟蹤調(diào)閱，及時(shí)將設(shè)備隱患消除于萌芽狀態(tài)，真正起到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)維修、天窗組織起到

—7— 指導(dǎo)作用。段嚴(yán)格執(zhí)行日交班分析會(huì)制度，及時(shí)處理當(dāng)日疑點(diǎn)問(wèn)題。嚴(yán)肅制度和紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行微機(jī)監(jiān)測(cè)一日兩巡制度，充分利用微機(jī)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)指導(dǎo)日常維修，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，按A、B、C分類(lèi)建立了安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題庫(kù)并逐步納入安全分析管理軟件日常管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服設(shè)備存在的隱患，防止故障發(fā)生。

2.建立完善安全管理考核機(jī)制，將安全管理機(jī)制真正抓到實(shí)處，落到實(shí)處。一是進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有安全考核制度進(jìn)行梳理，各項(xiàng)制度必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性強(qiáng)?？己?、獎(jiǎng)勵(lì)必須體現(xiàn)“公平、公正、公開(kāi)”原則，既要吸取教訓(xùn)，又要給予激勵(lì)提高工作積極性。二是強(qiáng)化干部考評(píng)機(jī)制，提高干部的履職能力。建立干部履職問(wèn)責(zé)考核機(jī)制，嚴(yán)格干部工作失職責(zé)任追究。通過(guò)干部考核激勵(lì)機(jī)制，改變干部拖拉作風(fēng)不實(shí)的現(xiàn)狀，增強(qiáng)干部責(zé)任心。三是強(qiáng)化干部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)、把關(guān)作用，監(jiān)督設(shè)備檢修質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)狀況，指導(dǎo)職工作業(yè)方法和糾正錯(cuò)誤行為，嚴(yán)格卡控作業(yè)重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.針對(duì)站段層安全管理，一是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處，貫穿到安全生產(chǎn)的全過(guò)程，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹(shù)立“三點(diǎn)共識(shí)”，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來(lái)抓，任何情況下都把安全放在第一位來(lái)

—8— 考慮，任何影響安全的問(wèn)題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。通過(guò)各方面努力切實(shí)落實(shí)到全段各個(gè)層級(jí)、關(guān)鍵崗位，貫穿于各項(xiàng)具體工作中，不斷創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)。

二是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制。以人身、行車(chē)和道路安全安全風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，建立有站段特點(diǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，增強(qiáng)防范安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。突出人員、設(shè)備和管理三大要素，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)確定安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定和落實(shí)管控措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。以落實(shí)路局提出的電務(wù)工作“八化”（即：安全管理信息化、檢查監(jiān)控立體化、生產(chǎn)組織集約化、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、天窗作業(yè)流程化、應(yīng)急管理常態(tài)化、培訓(xùn)工作經(jīng)?；?、考核評(píng)價(jià)制度化）為重點(diǎn)，完善安全基礎(chǔ)規(guī)章制度和各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有效控制。

三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處臵。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處臵預(yù)案，明確處臵流程、處臵措施和職責(zé)分工，做到簡(jiǎn)明實(shí)用、便于操作。要有針對(duì)性地開(kāi)展應(yīng)急處臵演練，加強(qiáng)救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊(duì)伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時(shí)、處臵高效。

四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督，進(jìn)行定期評(píng)審考核，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力的，及時(shí)進(jìn)行糾正；對(duì)觸及風(fēng)險(xiǎn) “紅線”

—9— 的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問(wèn)題，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。

4.針對(duì)車(chē)間層管理，一是要強(qiáng)化車(chē)間安全自主管控能力。要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。一是由被動(dòng)型、執(zhí)行型管理向主動(dòng)型、創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變；二是由“等、靠、要”向“自我加壓、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)”轉(zhuǎn)變；三是由單一型管理向綜合型管理轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。要結(jié)合自身實(shí)際，突出自身特點(diǎn)，積極探索車(chē)間管理辦法，扎實(shí)推進(jìn)，注重實(shí)效。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制。首先認(rèn)真抓好自控、互控、它控。深入全面地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，提高車(chē)間、班組、崗位的自控能力；加強(qiáng)班組、崗位之間的互控，營(yíng)造“個(gè)體自控、群體互控”的良好工作氛圍；車(chē)間要強(qiáng)化日常檢查監(jiān)控手段，落實(shí)干部現(xiàn)場(chǎng)檢查及微機(jī)調(diào)閱制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)高風(fēng)險(xiǎn)崗位和關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，形成自控、互控、監(jiān)控三位一體的現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)卡控機(jī)制。其次加強(qiáng)車(chē)間干部現(xiàn)場(chǎng)天窗跟檢，嚴(yán)格落實(shí)檢查監(jiān)督機(jī)制，并及時(shí)糾正作業(yè)不規(guī)范和違章違紀(jì)行為。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，做到工長(zhǎng)帶班作業(yè)，干部跟班監(jiān)督，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)卡控“雙保險(xiǎn)”。

三是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)前移，及時(shí)消除隱患。首先明確安全責(zé)任，把目標(biāo)任務(wù)層層分解，將責(zé)任落實(shí)到人，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的局面，使每個(gè)人都感到自身所肩負(fù)的任務(wù)，進(jìn)而把壓力內(nèi)化為控制風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)力。其次建立安全控制

—10— 機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任的監(jiān)督檢查，對(duì)已經(jīng)落實(shí)的看效果，對(duì)正在落實(shí)的查進(jìn)度，對(duì)尚未落實(shí)的問(wèn)原因，尤其對(duì)落實(shí)不力的要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，做到工作有布臵、有督促、有檢查、有獎(jiǎng)懲。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)前移，使人人肩上有安全擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有安全壓力，事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)，從而保證安全隱患能及時(shí)消除。

五、建議意見(jiàn)及下一步工作想法

1．各級(jí)干部應(yīng)樹(shù)立“全局、大安全意識(shí)”，全力抓好安全管理整體工作，重點(diǎn)防范和卡控人身、行車(chē)、道路交通安全，做到各項(xiàng)措施妥當(dāng)具有可操作性，針對(duì)日常施工、維修、巡視和結(jié)合部管理等所有作業(yè)內(nèi)容實(shí)施全方位卡控和安全監(jiān)督，強(qiáng)化干部逐級(jí)負(fù)責(zé)制，切實(shí)提高干部履職能力。

2．樹(shù)立”抓小防大”意識(shí)，抓好設(shè)備預(yù)防修和狀態(tài)修，充分利用微機(jī)監(jiān)測(cè)手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備隱患，對(duì)季節(jié)性重點(diǎn)工作及早安排，做好安全預(yù)警分析，加強(qiáng)設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治。

3．明確安全管理重點(diǎn)，做到各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有安排、有措施，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全管理薄弱的車(chē)間各項(xiàng)工作幫扶和指導(dǎo)，理順車(chē)間安全管理思路，使檢查指導(dǎo)成為長(zhǎng)效機(jī)制，提高電務(wù)車(chē)間安全管控水平。

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第五篇：“一號(hào)文件”學(xué)習(xí)體會(huì)

我讀“一號(hào)文件”的一些體會(huì)今年的中央“一號(hào)文件”1月1日出臺(tái)以后，各方好評(píng)如潮，不少人指出“1980年代‘一號(hào)文件’回歸了”。是的，中央把今年第一個(gè)文件再次鎖定在“三農(nóng)”問(wèn)題上，這表明了黨中央國(guó)務(wù)院對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題的高度重視和解決“三農(nóng)”問(wèn)題的決心?？偟膩?lái)說(shuō)，今年的“一號(hào)文件”全面、系統(tǒng)，最值得稱贊的是將農(nóng)民增收的問(wèn)題提到了一個(gè)很高的位置，增收的措施比往年更積極、實(shí)在，如：農(nóng)民工成為產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分；加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的技能培訓(xùn)；改革征地制度；對(duì)縣及縣以下金融機(jī)構(gòu)支持農(nóng)業(yè)作出硬性規(guī)定等等。但是，筆者認(rèn)為，今年的“一號(hào)文件”和1980年代的“一號(hào)文件”背景不同，現(xiàn)在的關(guān)鍵問(wèn)題在于深入、扎實(shí)地貫徹、落實(shí)，以引發(fā)其普遍的積極效應(yīng)。

今年的“一號(hào)文件”是一個(gè)推進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的指導(dǎo)性文件，而1980年代的“一號(hào)文件”則是總結(jié)農(nóng)民首創(chuàng)的農(nóng)村改革實(shí)踐的行動(dòng)綱領(lǐng)?，F(xiàn)在的中國(guó)已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，外向型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為拉動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車(chē)頭，城市化已經(jīng)成為主要的發(fā)展戰(zhàn)略，吸引投資和防止金融危機(jī)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)安全的關(guān)鍵。農(nóng)民問(wèn)題作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治穩(wěn)定的重要環(huán)境條件，出臺(tái)“一號(hào)文件”不僅是農(nóng)村農(nóng)民農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，也是各種利益綜合平衡的需要。

從1982年第一個(gè)“一號(hào)文件”，到1986年第五個(gè)“一號(hào)文件”，堪稱一個(gè)連續(xù)的沖破體制、解放農(nóng)民的過(guò)程，它們先后把農(nóng)民從人民公社的體制中解放出來(lái)（離社不離土———分田單干），從土地上解放出來(lái)（離土不離鄉(xiāng)———鄉(xiāng)村非農(nóng)經(jīng)營(yíng)），從鄉(xiāng)村社會(huì)解放出來(lái)（離土又離鄉(xiāng)———進(jìn)城發(fā)展）。這樣的一個(gè)過(guò)程，是在解放農(nóng)民生產(chǎn)力的同時(shí)，向農(nóng)民開(kāi)放發(fā)展空間和改善發(fā)展環(huán)境的過(guò)程。農(nóng)民在這一過(guò)程中，釋放出巨大的生產(chǎn)力，農(nóng)民的收入得到了前所未有的快速增長(zhǎng)。1990年代以來(lái)，農(nóng)民負(fù)擔(dān)加重，收入增長(zhǎng)緩慢。嚴(yán)重阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的，是大舉進(jìn)入農(nóng)村而又急劇膨脹的基層權(quán)力以及城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)。今年的“一號(hào)文件”在解放農(nóng)民、擴(kuò)大農(nóng)民權(quán)益方面較前些年大有進(jìn)步，對(duì)城鄉(xiāng)歧視、身份歧視，已有實(shí)質(zhì)性的認(rèn)識(shí)，但還需配套性措施予以解決。

今年的“一號(hào)文件”關(guān)注的增收重點(diǎn)之一是糧食主產(chǎn)區(qū)，文件對(duì)解決糧食主產(chǎn)區(qū)的農(nóng)民增收有相當(dāng)?shù)牧Χ取５且⒁獾?，現(xiàn)在對(duì)糧食生產(chǎn)的優(yōu)惠政策對(duì)生產(chǎn)糧食的農(nóng)民而言，增加收入的作用不能和1980年代同日而語(yǔ)。1980年代是糧食短缺，增產(chǎn)就可以增加收入；現(xiàn)在糧食生產(chǎn)能力很強(qiáng)，還能從國(guó)際市場(chǎng)得到糧食；近十幾年的實(shí)踐證明，糧食生產(chǎn)增收最慢，不僅如此，還常常增產(chǎn)減收；所以，國(guó)家才給糧食生產(chǎn)區(qū)補(bǔ)貼和優(yōu)惠的政策。清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)糧食主產(chǎn)區(qū)有好處。

這次文件有20多條增收措施，專(zhuān)家學(xué)者、基層干部和群眾都給予肯定，關(guān)鍵在于完全兌現(xiàn)。如對(duì)縣以下金融系統(tǒng)的支農(nóng)規(guī)定、將農(nóng)民工納入產(chǎn)業(yè)工人的范疇等，就需要大抓落實(shí)。為保護(hù)農(nóng)民土地收益而改革征地制度，非常急迫，更需要以新思維建立新的征地制度，并保證實(shí)施。

不少人都說(shuō)今年的“一號(hào)文件”“含金量”很高，也確實(shí)如此。值得提請(qǐng)注意的是，“含金量”高并不等于增收的作用就大，有時(shí)候“含金量”越高，對(duì)農(nóng)民并不一定是好事。因?yàn)椤昂鹆俊痹俑撸皇侵苯勇鋵?shí)到農(nóng)民的頭上，而是要通過(guò)部門(mén)再配置到農(nóng)民頭上。在現(xiàn)有的體制下，“含金量”高有時(shí)也會(huì)強(qiáng)化部門(mén)利益，如何防止部門(mén)攝取農(nóng)民利益，也需要采取有針對(duì)性的措施。

這還提請(qǐng)我們反思十幾年來(lái)“上有政策，下有對(duì)策”的體制根源。1980年代的“一號(hào)文件”之所以給農(nóng)村改革巨大的推動(dòng)，1980年代的農(nóng)村之所以芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，就因?yàn)榕f體制消解，新體制生長(zhǎng)，生產(chǎn)力獲得巨大的釋放空間?，F(xiàn)在，如果不繼續(xù)推進(jìn)基層管理體制改革，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，怎么可能跳出“黃宗羲定律”式的輪回呢？農(nóng)村信用社改革搞了多少個(gè)輪回了，改來(lái)改去，還是那個(gè)準(zhǔn)官商銀行體制，不觸動(dòng)體制的改革，改革一萬(wàn)年也許還是老樣子。

市場(chǎng)配置和政府調(diào)控在文件中有了好的描述，但如何利用非市場(chǎng)的辦法、充分配置農(nóng)村勞動(dòng)力、增加農(nóng)民收入，也值得考慮。在農(nóng)村，“兩多一少”———?jiǎng)趧?dòng)力多、農(nóng)產(chǎn)品多、錢(qián)少；農(nóng)村有大量的勞動(dòng)力長(zhǎng)期閑置，但農(nóng)村又有大量的事沒(méi)有人干。實(shí)踐證明，單靠市場(chǎng)化、貨幣化，配置不了剩余勞動(dòng)力。所以，政府調(diào)控的職能要與民間組織配置勞動(dòng)力的功能很好的結(jié)合起來(lái)，以此解決農(nóng)村有事無(wú)人干的尷尬，同時(shí)增加農(nóng)民收入。

李昌平南方周末2004-02-12