第一篇：敬業(yè)是員工的美德

敬業(yè)就是敬重自己的工作

作者在本文的開頭寫到：“職業(yè)是人的使命所在，敬業(yè)是員工的美德”。作為一名企業(yè)員工，“敬業(yè)就是敬重自己的工作，把工作當(dāng)成自己的事”。每天除了完成本職工作，還有許多領(lǐng)導(dǎo)沒有安排的工作，這就需要我們學(xué)習(xí)羅文的敬業(yè)精神、忠誠的品質(zhì)、良好的心態(tài)，努力完成每件自己該做的工作。在實(shí)際工作中，不斷地完善自己，積聚經(jīng)驗(yàn)，從而為自己贏得下一個(gè)為加西亞送信的機(jī)會(huì)。

晉開的快速發(fā)展為我們提供了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺，在這個(gè)平臺上每個(gè)人都在展現(xiàn)著自我的能力，施展著自我的才華。更多的人是“將工作當(dāng)成自己的事”，他們忠于職守，盡職盡責(zé)，一絲不茍的工作態(tài)度贏得了他人的尊重，他們同時(shí)贏得了人生最寶貴的財(cái)富—誠實(shí)及敬業(yè)。在這個(gè)平臺上還有些人“把自己的工作看做是無足重輕的”，敬業(yè)對這些人來說缺乏的是一種使命感，他們無法體會(huì)工作的真諦，無法在工作中找到快樂，只能是在昏昏噩噩中消耗自己的生命。作為晉開大家庭中的一員，我感到驕傲和自豪。81年從部隊(duì)回來被分配到造氣車間當(dāng)了一名煤爐操作工，當(dāng)時(shí)的工作環(huán)境和現(xiàn)在那是沒法比，冬天寒風(fēng)凜冽無遮擋，夏天熱上加熱無風(fēng)吹，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的操作臺就在現(xiàn)場煤爐邊上，36分鐘要人工打開爐蓋手動(dòng)加煤，沒有集中操作室。不像現(xiàn)在是冬

暖夏涼，集中操作。正是這種艱苦的工作環(huán)境鍛煉了我的意志，也使我在以后的工作中能夠把工作當(dāng)成自己的事，以敬業(yè)和負(fù)責(zé)的心態(tài)去對待自己的每一項(xiàng)工作并努力做好。從開化到晉開我工作了三十余年，看到了老企業(yè)的衰落，見證了晉開的興盛，感慨之余想到的是“使命感和責(zé)任感”，如果你對自己的工作擁有堅(jiān)定的自信，對自己所做的一切充滿信心，你就能夠做出驚人的事業(yè)；如果“當(dāng)不敬業(yè)成為你的習(xí)慣時(shí)”，無論你擁有多么出眾的才干，多么有天賦，多么高尚，偉大的事業(yè)不會(huì)眷顧你，你的“后果將不堪設(shè)想”。我們每天都在接受領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，每天都在做著自己的事情，“無論做什么事，都要全力以赴，因?yàn)樗鼪Q定一個(gè)人是否能夠成就一番事業(yè)”。懶惰會(huì)吞噬人的進(jìn)取之心，拖延是對生命的浪費(fèi)和揮霍。只要你將工作當(dāng)成自己的事情去做，只要你是一個(gè)對工作負(fù)責(zé)人的人，你“就能從全身心投入工作的過程中找到快樂”。

海浪885

第二篇：敬業(yè)是一種美德

敬業(yè)是一種美德

職業(yè)是人的使命所在，敬業(yè)使員工的美德。從世俗的角度來說，敬業(yè)就是尊重自己的工作，將工作當(dāng)成自己的事。其具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、善始善終等，其中糅合了一種使命感和責(zé)任感。這種道德感在當(dāng)今社會(huì)得以發(fā)揚(yáng)光大，使敬業(yè)精神成為一種最基本的做人之道，也是成就事業(yè)的重要條件。任何一家想在競爭中取勝的公司都必須設(shè)法使員工敬業(yè)。沒有敬業(yè)的員工就無法給顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)，就難以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

我們無論從事什么職業(yè)，無論到什么地方，總是能發(fā)現(xiàn)許多投機(jī)取巧、逃避責(zé)任、尋找借口之人，他們不僅缺乏工作的使命感，而且缺乏敬業(yè)精神。

表面上看起來，敬業(yè)精神有利于公司、有利于老板，但最終的受益者卻是自己。

當(dāng)我們養(yǎng)成敬業(yè)的習(xí)慣時(shí)，就能從工作中學(xué)到等多的知識，積累更豐富的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習(xí)慣或許不會(huì)有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當(dāng)“不敬業(yè)”成為你的習(xí)慣時(shí)，后果將不堪設(shè)想。工作上投機(jī)取巧也許會(huì)給老板帶來一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失，但是卻可能毀掉你的一生。

成敗往往取決于個(gè)人。一個(gè)勤奮敬業(yè)的人也許并不能獲得上司的賞識，但至少可以獲得他人的尊重。那些投機(jī)取巧的人即使利用某種手段爬到一個(gè)高位，但也會(huì)被人輕視，在這種無形中就給自己的成功之路設(shè)置了障礙。不勞而獲也許非常有誘惑力，但很快就會(huì)付出代價(jià)，他們會(huì)失去最寶貴的資產(chǎn)-------名譽(yù)。誠實(shí)及敬業(yè)的好名聲是人生最寶貴的財(cái)富。我認(rèn)識一個(gè)頗有才華的年輕人，但是工作散漫，缺乏敬業(yè)精神。一次報(bào)社急著發(fā)稿，他卻摟著稿件回家睡大覺去了，以至于影響了整個(gè)報(bào)紙的出版時(shí)間。這種人永遠(yuǎn)得不到尊重和信任。人們往往會(huì)尊敬那些盡職盡責(zé)的人，而不會(huì)尊敬一個(gè)能力雖強(qiáng)，但不負(fù)責(zé)任的人。

得到他人的尊重會(huì)獲得更多的自尊心和自信心。不論你的工資多低，不論你的老板多么不器重你，只要你忠于職守，毫不吝惜地投入自己的精力和熱情，漸漸地你會(huì)為自己的工作感到驕傲和自豪，就會(huì)贏得他人的尊重。以敬業(yè)和負(fù)責(zé)的心態(tài)去對待工作，工作自然而然就能做得更好。

一個(gè)對工作不負(fù)責(zé)任的人，往往是一個(gè)缺乏責(zé)任心的人，也是一個(gè)無法體會(huì)工作真諦的人。要知道，當(dāng)你將工作推給他人時(shí)，實(shí)際上也是將自己的成功機(jī)會(huì)拱手讓給了別人。

第三篇：員工敬業(yè)征文

你敬業(yè)了嗎？

我是剛剛加入公司一個(gè)月的員工，在加入這個(gè)大家庭的時(shí)間里我感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和在工作中對我的細(xì)心指導(dǎo)，所以我在內(nèi)心對自己說一定要把自己力所能及的工作做好，由于自己剛來到公司所以有很多業(yè)務(wù)上的事情自己還不是很專業(yè)，我也在認(rèn)真的加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司整個(gè)運(yùn)作流程方面的學(xué)習(xí)，在公司開始做新的業(yè)務(wù)時(shí)，我會(huì)認(rèn)真的在老員工身旁觀察他們工作的細(xì)節(jié)，把做好的資料認(rèn)真的瀏覽。我現(xiàn)在能為公司做的可能不多但我相信只要我熱愛這份工作，熱愛這個(gè)集體，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好公司安排的每件事，哪怕再小的事，我也會(huì)一絲不茍的去完成。

因?yàn)閯偨佑|到這份工作，可能很多工作都不是很熟悉，但是我知道，能力是努力的積累，努力讓能力升華。設(shè)定工作目標(biāo)，制定完整的工作計(jì)劃，并不懈地去努力付諸實(shí)踐的人，在我們身邊大有人在，但有些人卻將別人的成功歸咎于“特有能力”,自己沒有成功是因?yàn)椴痪邆浜芨叩哪芰?。能力是努力的積累，努力是能力的基礎(chǔ)，能力來源于努力，努力會(huì)增長能力，要學(xué)會(huì)善于積累，只有長期不懈地努力才能積累起很強(qiáng)的工作能力。要想不斷增長自己的能力，就需要獲取知識，需要不斷地努力，需要用我們的耳朵、眼睛、大腦去聽、去看、去想、去搏。未做任何努力就斷定自己做不到，找出各種借口為自己推脫責(zé)任的人，不會(huì)有成功的人生。

我時(shí)常在問自己這樣一個(gè)問題，你為公司的發(fā)展做好準(zhǔn)備了嗎？也行有人會(huì)說我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事情？在這里我要說：你錯(cuò)了！公司的發(fā)展需要大家團(tuán)結(jié)起來共同奮斗，公司的壯大離不開你我的共同努力。也行你我在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。你我愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為公司發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人們常說：人若生不逢時(shí)，沒趕上英雄輩出的時(shí)代，即使竭盡所能，終是難以名揚(yáng)天下。是啊，生于和平時(shí)代，大多數(shù)人從事著極其一般的工作，我們真的很平凡。但我要說，為何偉大不能寓于平凡之中，平凡的我們一樣能高楊起頭，因?yàn)槠椒仓?，我們一樣能夠奉獻(xiàn)。既然我選擇了把小袋工作作為我的職業(yè)，那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)地選擇，讓我們把對祖國的熱愛，對社會(huì)的熱愛，對生活的熱愛，對家庭的熱愛化為一種動(dòng)力投入到自己的工作中！這種愛讓我們會(huì)義無反顧地選擇敬業(yè)。

什么是人生價(jià)值？在平凡的崗位上怎樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值？相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語說的好：心有多大，舞臺就有多大。一個(gè)人的價(jià)值取向決定人的奮斗目標(biāo)，也是人生進(jìn)步的動(dòng)力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價(jià)值觀其實(shí)很簡單：做好每一筆業(yè)務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)能為公司創(chuàng)造利益的知識，把自己所學(xué)到的知識與公司的建設(shè)相融合，扎根公司，終于公司做一個(gè)愛崗敬業(yè)的員工。公司在小貸行業(yè)是以個(gè)不斷創(chuàng)新、追求卓越、前景十分美好的公司。一樣優(yōu)秀的公司，我們又有什么理由不為之努力，不為之奮斗呢？讓我們問公司的發(fā)展壯大而努力奮斗吧！

李川

2013年12月25日

第四篇：員工敬業(yè)度

調(diào)查稱中國員工敬業(yè)度處在各地區(qū)最低

水平

http://.cn2012年09月13日 12:05國企新聞網(wǎng)

作者：王平

最近，“員工敬業(yè)度”在企業(yè)管理界備受關(guān)注。不久前，多家國際管理咨詢機(jī)構(gòu)公布了有關(guān)員工“敬業(yè)度”或跳槽率的調(diào)查。其中全球管理咨詢公司Hay(合益)集團(tuán)(微博)2012全球員工有效性調(diào)研結(jié)果顯示，2011年全球員工敬業(yè)度為66%，其中南美洲員工敬業(yè)度最高，為74%，亞洲員工敬業(yè)度僅63%，處在各地區(qū)的最低水平。令人擔(dān)心的是，中國員工的敬業(yè)度比全球平均水平低15個(gè)百分點(diǎn)，僅為51%，與巴西、俄羅斯、印度幾個(gè)“金磚國家”相比，是最低的，如巴西員工的敬業(yè)度高達(dá)73%。

在全球經(jīng)濟(jì)增長乏力，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的背景下，對人力資源優(yōu)勢的充分發(fā)掘成了當(dāng)務(wù)之急。貼著“福利好、待遇佳、工作穩(wěn)定”標(biāo)簽的國企，一向被求職者視為工作首選。那么，求職者趨之若鶩的國企，員工敬業(yè)度又如何呢？國企該如何提高員工敬業(yè)度？《國企》雜志特邀眾多管理專家各抒己見。中國員工敬業(yè)度為何這么低？

人大管理學(xué)院教授

劉昕：中國處于轉(zhuǎn)型期

中國員工敬業(yè)度較低，原因有二：一是中國企業(yè)的市場環(huán)境不穩(wěn)定，市場不健全，很多企業(yè)的機(jī)會(huì)主義行為比較明顯，加上企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理水平較低，所以不具備形成高員工敬業(yè)度的各種條件，比如薪酬的內(nèi)部和外部公平性、對員工的關(guān)心以及職業(yè)發(fā)展的重視、對員工的尊重和認(rèn)可、良好的企業(yè)文化、變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等等。二是中國正處于轉(zhuǎn)型期，整個(gè)社會(huì)比較浮躁，社會(huì)價(jià)值觀以及勞動(dòng)者的個(gè)人價(jià)值觀都比較混亂；勞動(dòng)力市場缺乏明確的規(guī)范和秩序；勞動(dòng)者的職業(yè)化程度比較低，相當(dāng)一部分員工對企業(yè)存在一些不切實(shí)際的期望，員工為追求快速的收入增長等原因頻繁流動(dòng)和跳槽。Hay(合益)東北亞區(qū)總裁

陳瑋：缺乏領(lǐng)導(dǎo)力

中國整體的敬業(yè)度比較低的原因分為內(nèi)因和外因。

內(nèi)因?yàn)楫?dāng)下處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，社會(huì)變化急劇，貧富差距逐步加大，導(dǎo)致價(jià)值觀的多元化、不穩(wěn)定甚至模糊，價(jià)值追求和訴求存在巨大的差異，直接表現(xiàn)為員工對工作有著不同的態(tài)度和想法，熱情和激情遠(yuǎn)不如多年前。外因有兩方面。一是受到組織有效性的影響。組織的支持度直接影響到員工的積極性和敬業(yè)度。比如工作的時(shí)候希望得力工具的支持，需要有專業(yè)提升培訓(xùn)，需要團(tuán)隊(duì)的有效配合。沒有支持，會(huì)嚴(yán)重挫傷積極性。二是領(lǐng)導(dǎo)力的影響。我們的研究表明，接近60%的各級領(lǐng)導(dǎo)者讓員工有挫折感。這是個(gè)可怕的數(shù)字，十個(gè)領(lǐng)導(dǎo)中有六個(gè)會(huì)嚴(yán)重打擊員工的積極性和工作敬業(yè)度。比如領(lǐng)導(dǎo)屬于指令型，批評多，表揚(yáng)少，不信任下屬，不向下授權(quán)，不明確權(quán)責(zé)，下屬僅能服從執(zhí)行，嚴(yán)重遏制了員工的主動(dòng)性。

怡安翰威特敬業(yè)度顧問總監(jiān)

褚蕭：中國式計(jì)劃管理遇上西方化人群

不同的數(shù)據(jù)群組、對標(biāo)群組得出的結(jié)論會(huì)有些差異，因此不能籠統(tǒng)地說中國的員工敬業(yè)度居全球低值。我國員工有很多方面比其他國家做得好，比如額外的努力等。但是，大家認(rèn)為中國員工敬業(yè)度低也有多方面原因。第一，我國員工比較浮躁，對本職工作的投入度比較低，很多更不甘于現(xiàn)在的工作，急于事業(yè)的成功。第二，文化轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)問題。跟國外相比，很多企業(yè)尤其是國企在用東方的管理模式，管理一批逐漸西方化的人群。國企的計(jì)劃執(zhí)行體系和模式延續(xù)，與員工受到的激勵(lì)、創(chuàng)造型的教育產(chǎn)生了矛盾，很多年輕人不適應(yīng)國企的工作環(huán)境，導(dǎo)致工作投入度低。第三，我國處于轉(zhuǎn)型期，處于變動(dòng)的社會(huì)階段，一代人創(chuàng)業(yè)后形成了一定的財(cái)富積累，現(xiàn)在年輕人可選擇繼續(xù)工作或者繼承財(cái)富享受生活，不如上一代工作努力。

總體看來，中國員工敬業(yè)度低集中在三類群體里。一類是低績效文化的企業(yè)中，努力與否并未給員工帶來具體差異。二是年輕的雇員。中國過去傳統(tǒng)的管理模式與這些雇員需求有著巨大的差異。過去的國企以嚴(yán)肅的管理體系幫助執(zhí)行，以批評管理居多，而這些新一代員工喜歡表揚(yáng)、認(rèn)可，感受價(jià)值。三是工作3~5年或者5~7年的人群，容易出現(xiàn)瓶頸，導(dǎo)致低的敬業(yè)度。

國企員工敬業(yè)嗎？

“北大軟實(shí)力課題組”組長

李維：國企員工敬業(yè)度低

同樣面對員工敬業(yè)度降低的問題，外企自身本來就有較好的管理機(jī)制，民企由于市場競爭，很早就意識到這種問題，應(yīng)對機(jī)制較靈活。國企機(jī)構(gòu)臃腫、組織龐大，薪酬福利水平較好，員工敬業(yè)度反而是最低的。我們在對國企調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，國企員工敬業(yè)度低下主要有以下原因。

第一，國企的管理、業(yè)務(wù)流程不暢或特別復(fù)雜，會(huì)造成大量溝通、協(xié)調(diào)等管理成本的增加，同時(shí)員工的積極性在各種“內(nèi)耗”中迅速降低，最終導(dǎo)致組織效率下降。

第二，國企的人際關(guān)系通常較私企復(fù)雜，特別對于80、90后員工，很有挫折感。再加上老員工在過去的體制下形成的習(xí)慣很難改變，對新一代員工產(chǎn)生負(fù)面的影響。同時(shí)，企業(yè)人際關(guān)系的復(fù)雜也給各級管理者帶來了管理的困難。

第三，導(dǎo)致國企員工敬業(yè)度的最核心的原因是機(jī)制僵化，包括評價(jià)體系、分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制等，都無法與靈活的私營企業(yè)相比。正因此，“機(jī)制改革”才成為國企的老生常談。

人大管理學(xué)院教授

劉昕：企業(yè)差距大

要具體對國企員工的敬業(yè)度做出判斷非常困難，因?yàn)榧词故窃趪髢?nèi)部，尤其行業(yè)、地域、經(jīng)營狀況等不同，再加上領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和影響力不同，不同企業(yè)敬業(yè)度的差異很大。但不可否認(rèn)的是，由于大部分國企績效受政府和政策影響較大，人力資源管理的現(xiàn)代化、市場化水平不足。比如，在員工招聘方面受人情關(guān)系影響較大、績效考核流于形式、薪酬管理難以體現(xiàn)組織的戰(zhàn)略重點(diǎn)以及員工個(gè)人的績效差異等，尤其是對于敬業(yè)度較差且績效明顯達(dá)不到要求的員工也無法通過降薪、降職或者解除勞動(dòng)合同的方式加以處理。在一部分國企中，員工的敬業(yè)度是比較低的。

怡安翰威特敬業(yè)度顧問總監(jiān)

褚蕭：滿意度不是敬業(yè)度

我們一般通過三方面來衡量員工是否敬業(yè)。一是愿意宣傳自己所在的企業(yè)，這是對企業(yè)的心里認(rèn)同；二是留用，員工認(rèn)同在這個(gè)平臺上能真正發(fā)展事業(yè)，其他企業(yè)挖人并不跳槽，個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏；三是員工為企業(yè)的發(fā)展做出額外努力，幫助企業(yè)獲得成功。國企員工大多愿意宣傳企業(yè)，留在企業(yè)，但是往往缺乏額外努力。國企的福利好、工作穩(wěn)定等優(yōu)勢，僅僅提高了員工的滿意度而非敬業(yè)度。怎樣讓員工充滿激情、努力工作，是國企應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。

但是，與其他性質(zhì)的企業(yè)相比，國企的敬業(yè)度是比較穩(wěn)定的，不會(huì)特別高，也不會(huì)特別低。國企對員工福利、子女教育方面等軟性關(guān)懷比較多，員工一般不會(huì)特別不敬業(yè)。而國企管理與新一代年輕人的矛盾，績效文化倡導(dǎo)的可行性等因素，也會(huì)導(dǎo)致員工敬業(yè)度不會(huì)特別高。

當(dāng)然，并不是所有國企的敬業(yè)度都很低。當(dāng)下，有一些新型國企發(fā)展速度快，在全球企業(yè)中領(lǐng)先。他們擁有高能力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，人員構(gòu)成部分社會(huì)化。這些企業(yè)能夠通過企業(yè)文化讓員工認(rèn)同企業(yè)，通過戰(zhàn)略制定和高績效管理讓員工認(rèn)同事業(yè)，通過重視員工、幫助員工發(fā)展讓員工留任企業(yè)，激發(fā)員工積極性。這樣的企業(yè)，員工敬業(yè)度非常高。

國企如何提高員工敬業(yè)度？

“北大軟實(shí)力課題組”組長

李維：加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)

一個(gè)員工的敬業(yè)度，跟他在企業(yè)中得到的成長機(jī)會(huì)、工作成就感、企業(yè)發(fā)展前景、團(tuán)隊(duì)氛圍、薪酬福利有關(guān)。國企要想提升員工敬業(yè)度，可以著重圍繞著這幾個(gè)方面去做。

第一，真正意識到員工的重要性。企業(yè)最大的財(cái)富，不是品牌，不是產(chǎn)品，而是高素質(zhì)員工。沒有高素質(zhì)員工，再好的戰(zhàn)略目標(biāo)也實(shí)現(xiàn)不了，再多的市場機(jī)會(huì)也抓不住，再大的品牌也會(huì)消失。企業(yè)的核心競爭力歸根結(jié)底要落腳在人上。

第二，加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)。要想從根本上解決員工敬業(yè)度低下的問題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身軟實(shí)力系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，主要有四個(gè)方面。

建立績效評估體系和獎(jiǎng)勵(lì)制度。一個(gè)敬業(yè)的員工，如果持續(xù)得不到組織的關(guān)注、認(rèn)可和嘉獎(jiǎng)，很快就變得不敬業(yè)了，對其工作成就感和工作積極性的打擊是致命的。所以企業(yè)必須完善績效考評機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。

重視“授權(quán)管理”。員工成長最快的方式就是在實(shí)戰(zhàn)中成長、在責(zé)任中成長，所以企業(yè)要建立授權(quán)機(jī)制，大膽、科學(xué)地向員工授權(quán)，讓員工切身感受到被企業(yè)重視，在成就中成長。

加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。想擁有高素質(zhì)員工，提升員工的敬業(yè)度，必須為員工提供成長機(jī)會(huì)，企業(yè)需要給員工提供足夠的、持續(xù)的培訓(xùn)，使其能獲得必要的知識和技能。從平衡記分卡的四個(gè)維度看，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)與成長是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成功的根本和基礎(chǔ)。全球500強(qiáng)的通用電氣公司，每年在員工培訓(xùn)和發(fā)展上的投資多達(dá)10億美元?！绊f爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心”于1956年成立，被稱為世界上最早創(chuàng)辦的企業(yè)商學(xué)院，為通用電氣培養(yǎng)了一代又一代的領(lǐng)導(dǎo)和管理人才。除了課堂培訓(xùn)以外，通用電氣還在全球推廣網(wǎng)絡(luò)在線教學(xué)，為員工提供持續(xù)的學(xué)習(xí)的平臺，有1000多門免費(fèi)網(wǎng)上課程可供員工選擇參加。但在我國企業(yè)中，對員工培訓(xùn)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

創(chuàng)造積極的工作氛圍。積極的工作氛圍能對員工心態(tài)的引導(dǎo)起到潛移默化的作用，特別是現(xiàn)在的80、90后員工，對工作氛圍、企業(yè)文化更加重視。

第三，提高福利待遇并引入競爭機(jī)制。單純提高待遇未必會(huì)對敬業(yè)度的提升產(chǎn)生直接效果，必須輔以競爭機(jī)制，用拉力和推力兩股力量來提升敬業(yè)度。

Hay(合益)東北亞區(qū)總裁

陳瑋：提升國企領(lǐng)導(dǎo)力

國企中很多員工有智慧、有能力、有熱情，卻不能充分發(fā)揮，與領(lǐng)導(dǎo)力大有關(guān)系?？傮w來看，國企各級領(lǐng)導(dǎo)對下屬恩威并施，比較嚴(yán)肅，批評多過表揚(yáng)。他們雖然都很睿智和有能力，但是要提升企業(yè)員工敬業(yè)度，他們在領(lǐng)導(dǎo)力方面還有所欠缺。

首先，領(lǐng)導(dǎo)人要逐步形成一種愿景式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對下屬宣傳企業(yè)發(fā)展方向和原因，分清下屬權(quán)責(zé)。這樣讓員工了解發(fā)展前景，不易流失核心人才。

其次，國企文化與領(lǐng)導(dǎo)力互相影響，亟待重新塑造新的企業(yè)文化。國企中多是“唯上”的文化，等級森嚴(yán)。這樣的文化比較強(qiáng)調(diào)安全、風(fēng)險(xiǎn)控制，但容易導(dǎo)致企業(yè)反應(yīng)速度過慢，抑制員工自主行為，直接壓制敬業(yè)度，最終阻礙企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。很多央企董事長和CEO非常有眼光、有遠(yuǎn)見，對業(yè)務(wù)的把控能力強(qiáng)，但是歷史慣性形成的文化慣性，也給要將央企改變到更加以市場、客戶為導(dǎo)向的新一代領(lǐng)導(dǎo)帶來挑戰(zhàn)。這也對領(lǐng)導(dǎo)力提出了新的要求。領(lǐng)導(dǎo)人要對組織文化有高度的洞察力，明晰其與戰(zhàn)略的匹配度；要有足夠的勇氣，有眼光、有影響力去推動(dòng)變革；在變革的過程中，要善于關(guān)注各個(gè)利益相關(guān)體的期望，用智慧爭取最大的支持。

最后，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)組織內(nèi)部溝通，讓整個(gè)組織的信息、點(diǎn)子自由流動(dòng)起來，包容刺耳的建議。不僅激發(fā)員工熱情，而且讓領(lǐng)導(dǎo)更多的了解其他層級員工的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展中的問題。

南京大學(xué)(微博)商學(xué)院名譽(yù)院長、教授

趙曙民：企業(yè)不同，方法不同

不同行業(yè)的企業(yè)需要不同的員工行為。有的制造業(yè)企業(yè)只是從事一些常規(guī)工作，員工之間的相互依賴性不高，建立規(guī)范的管理制度、公平的薪酬體系，關(guān)心員工的福利，建立和諧的企業(yè)文化是保持員工對組織忠誠的主要方法。很多企業(yè)則面臨更為激烈的競爭，產(chǎn)品更新速度更快，技術(shù)更為復(fù)雜，需要員工之間相互合作、不斷創(chuàng)新。這些企業(yè)可以采取以下方法。

第一，建立有效的雙向溝通機(jī)制，員工能充分理解公司的目標(biāo)、愿景、戰(zhàn)略等，管理層要知道員工的工作能力、工作意愿等。第二，改善組織人際關(guān)系。主要體現(xiàn)在兩方面。首先，給員工更多支持，以增加員工親近感和歸屬感；其次，對員工進(jìn)行柔性管理，公司要了解員工所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整員工的崗位，將員工安放在與工作相匹配的崗位上，確保人與崗位的有機(jī)結(jié)合。第三，提高員工工作自主性，擴(kuò)大員工獨(dú)立控制工作的幅度和范圍，比如自主決定工作方法、工作時(shí)間等。第四，確保程序公平。公司設(shè)定相應(yīng)的程序和標(biāo)準(zhǔn)，收集準(zhǔn)確信息進(jìn)行工作績效評價(jià)，員工能對不公平的工作績效評價(jià)提出質(zhì)疑。第五，營造以人為本的進(jìn)取型企業(yè)文化。這種文化以工作成就和貢獻(xiàn)為成功導(dǎo)向，管理層級較少，重視員工的參與和創(chuàng)造性。

第五篇：最美是敬業(yè)

最美是敬業(yè)

和諧之美、環(huán)境之美、勤勞之美構(gòu)建了我們幸福和諧的生活。那么這些美的來源是什么呢？是敬業(yè)！敬業(yè)是這個(gè)世界上最美麗的一道風(fēng)景！那這個(gè)世界最敬業(yè)的人是誰？是清潔工！如果沒有清潔工一顆顆真誠的心，能換來我們舒適的環(huán)境嗎？如果沒有清潔工所流下的汗水，能換來我們身體的健康嗎？如果沒有清潔工每天的起早貪黑，任勞任怨，能換來這美麗而充滿色彩的生活嗎？

那天，醫(yī)院的藥房前突然出現(xiàn)了一堆尿不濕，上面滿是綠色的糞便，一群蒼蠅嗡嗡的亂飛，一陣微風(fēng)吹來，滿是撲鼻的異味。走過的病人和病人的家屬紛紛捂住口鼻，快速的繞道而行了！恰巧放學(xué)的我路過這里，也不禁捂住口鼻，心想:這可真是臭啊！也不知道是誰這么沒有公德心，不講文明，把孩子的尿不濕隨便亂扔??走過的人議論紛紛、七嘴八舌地說了起來！就在這時(shí)，走來了一位年過花甲的老人。原來是我媽媽醫(yī)院的清潔工爺爺。他一手拿著掃把，一手提著盛滿土的舊簸箕。他慢慢地走到那堆垃圾旁邊，弓著腰，用他那雙龜裂、粗糙的手認(rèn)真地掃了起來?？吹竭@一幕，我的心突然變的酸酸的，眼里不知不覺地閃著淚花，清潔工爺爺怎么不嫌臟啊，他也可以不掃、不弄！大不了就扣一點(diǎn)工資嘛！可是他只是一聲不吭的清掃著那堆垃圾。

什么是敬？朱熹曾解釋道:“敬者，主一無適之謂?！弊鍪戮鸵獙Ｐ闹轮?，全心全意地完成。不僅僅是為了自己的職業(yè)生涯，而是為了人民共同的利益。作為新時(shí)代的我們應(yīng)該從小事做起，從現(xiàn)在做起，做一個(gè)敬業(yè)的人！× 20 = 400

點(diǎn)評：文章開頭用一組反問句點(diǎn)明主旨，接著用細(xì)膩的筆觸敘述了一件平凡崗位上的普通人做的一件小事，抓住細(xì)節(jié)刻畫了令人感動(dòng)的瞬間。結(jié)尾再次點(diǎn)明主題，含蓄雋永，意味深長。

【社會(huì)主義核心價(jià)值觀征文】

最美是敬業(yè)

作者：三塔小學(xué)六（2）班 李妍妍× 20 = 400