第一篇：錫恩培訓(xùn)感想

錫恩培訓(xùn)心得

通過三天兩夜的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，首先感謝公司給予這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這次學(xué)習(xí)讓我重新審視并定義了自己的工作態(tài)度及價(jià)值，讓我知道了無論進(jìn)入一家什么樣的公司，用結(jié)果來證明自己的價(jià)值，同時(shí)也讓我知道責(zé)任在工作中的重要性，而建立“一對(duì)一責(zé)任”更是重中之重。部門中的每一個(gè)人要對(duì)部門中領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)公司最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這是最基礎(chǔ)價(jià)值的體現(xiàn)。

在培訓(xùn)之前，我必須承認(rèn)自己在執(zhí)行力上的欠缺，必須承認(rèn)自己沒有做出應(yīng)有的結(jié)果，必須打敗過去那個(gè)不負(fù)責(zé)任的自己。進(jìn)入公司，就意味著在你的人生中，每天都要用結(jié)果來交換自己的工資，也要用結(jié)果來證明自己的價(jià)值。成功的人都是有執(zhí)行力的人，任何事只有認(rèn)認(rèn)真真，踏踏踏實(shí)實(shí)的去做才會(huì)有真正的結(jié)果，才會(huì)換來真正的成功。

我們要以結(jié)果為核心，以后我承諾與責(zé)任為管理基礎(chǔ)，結(jié)果檢查及獎(jiǎng)勵(lì)這兩種工具，將我們的企業(yè)做大做強(qiáng)。從我做起，我相信只要我們每個(gè)人前進(jìn)一小步，整個(gè)公司將會(huì)前進(jìn)一大部。

錫恩的三天兩夜培訓(xùn)課程讓我感觸很深,體驗(yàn)到了以前從未接受過的理念?，F(xiàn)場的氣氛深深的感染了我，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)給我了這次提高的機(jī)會(huì)。我要做一名職業(yè)化的員工，少一點(diǎn)狹隘的主人意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感，這就是職業(yè)化員工！我們不要只把注意力放在企業(yè)給我多少錢上，只要在企業(yè)一天，我們就要提供結(jié)果，只要接受這份工作，不管薪酬多少，都要用相同甚至更多結(jié)果來交換這份薪酬！

為什么像阿甘那種智力殘缺的人，橄欖球打成全美冠軍，越戰(zhàn)中成為戰(zhàn)斗英雄，多次受到總統(tǒng)的接見，做每件事都可以做到最好！為什么謝坤山在失去一條腿，一雙手，一只眼睛后，仍然可以這么樂觀，自食其力，成為優(yōu)秀畫家？靠的就是執(zhí)著！靠的就是對(duì)自己的結(jié)果不懈的追求和努力，我們只有自己向自己要結(jié)果！成功的人都是有執(zhí)行力的人，任何事只有認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的去做，才會(huì)有真正的結(jié)果，才會(huì)換來真正的成功。因?yàn)槲乙獮樽约汗ぷ?，我要為自己?fù)100%責(zé)任！

在此次錫恩培訓(xùn)中，從思想上我可以很容易接受到錫恩的現(xiàn)論和文化。但回歸工作中，我們還要面臨這樣或那樣的困難和問題，我要用阿甘的精神去打敗他們，我有信心在今后的工作中將這種理念和貫穿運(yùn)用到我的工作和我的團(tuán)隊(duì)中！

第二篇：錫恩培訓(xùn)感想-2013

錫恩培訓(xùn)心得 **

通過三天兩夜的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，首先感謝公司給予這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這次學(xué)習(xí)讓我重新審視并定義了自己的工作態(tài)度及價(jià)值，讓我知道責(zé)任在工作中的重要性，而建立“一對(duì)一責(zé)任”更是重中之重。部門中的每一個(gè)人要對(duì)部門中領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)公司最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這是最基礎(chǔ)價(jià)值的體現(xiàn)。

在培訓(xùn)之前，我必須承認(rèn)自己在執(zhí)行力上的欠缺，必須承認(rèn)自己沒有做出應(yīng)有的結(jié)果，必須打敗過去的自己。進(jìn)入公司，就意味著在我的人生中，每天都要用結(jié)果來交換自己的工資，也要用結(jié)果來證明自己的價(jià)值。

我們要以結(jié)果為核心，以后我承諾與責(zé)任為管理基礎(chǔ)，結(jié)果檢查及獎(jiǎng)勵(lì)這兩種工具，將我們的企業(yè)做大做強(qiáng)。從我做起，我相信只要我們每個(gè)人前進(jìn)一小步，整個(gè)公司將會(huì)前進(jìn)一大部。錫恩的三天兩夜培訓(xùn)課程讓我感觸很深,體驗(yàn)到了以前從未接受過的理念?，F(xiàn)場的氣氛深深的感染了我，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)給我了這次提高的機(jī)會(huì)。我要做一名職業(yè)化的員工，少一點(diǎn)狹隘的主人意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感，這就是職業(yè)化員工！

為什么像阿甘那種智力殘缺的人，橄欖球打成全美冠軍，越戰(zhàn)中成為戰(zhàn)斗英雄，多次受到總統(tǒng)的接見，做每件事都可以做到最好！為什么謝坤山在失去一條腿，一雙手，一只眼睛后，仍然可以這么樂觀，自食其力，成為優(yōu)秀畫家？靠的就是執(zhí)著！靠的就是對(duì)自己的結(jié)果不懈的追求和努力，我們只有自己向自己要結(jié)果！成功的人都是有執(zhí)行力的人，任何事只有認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的去做，才會(huì)有真正的結(jié)果，才會(huì)換來真正的成功。因?yàn)槲乙獮樽约汗ぷ?，我要為自己?fù)100%責(zé)任！

在此次錫恩培訓(xùn)中，從思想上我可以很容易接受到錫恩的現(xiàn)論和文化。但回歸工作中，我們還要面臨這樣或那樣的困難和問題，我要用阿甘的精神去打敗他們，我有信心在今后的工作中將這種理念和貫穿運(yùn)用到我的工作和我的團(tuán)隊(duì)中！

第三篇：錫恩4r執(zhí)行力感想

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)

在公司的安排下，我很榮幸的參加了神州英才《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營》為期2天的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步擴(kuò)大了我的知識(shí)面，開拓了視野，取得了不少收獲，歸納起來，主要有以下幾點(diǎn)：

一、結(jié)果與任務(wù)

公司有再好的戰(zhàn)略沒有良好的執(zhí)行完成任務(wù)不等于執(zhí)行出結(jié)果，結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來可供領(lǐng)導(dǎo)、客戶檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。在平時(shí)工作中，我們往往注重于怎樣完成某一項(xiàng)工作任務(wù)，但并沒有考慮到所完成的任務(wù)是否有可以交換價(jià)值。有些員工，可能會(huì)經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞”、“我已經(jīng)盡最大力了?！庇X得自己很委屈。試問：一個(gè)企業(yè)的員工或工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個(gè)到，每天下班都是最后一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)卻無法及時(shí)完成，那么你覺得這個(gè)員工或合格嗎？他有沒有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢？答案是肯定的：沒有。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個(gè)企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？作為安全負(fù)責(zé)人，還要認(rèn)真對(duì)照王老師所提的九段秘書，對(duì)照自己現(xiàn)在的工作做到了第幾段，對(duì)沒有做好的繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力做好領(lǐng)導(dǎo)秘書。做到無論我們做什么事情都有結(jié)果，結(jié)果是有時(shí)間有價(jià)值，可考核，結(jié)果是可以交換的價(jià)值。

第二點(diǎn)體會(huì)、4R制度執(zhí)行力 我們要讓公司員工的“心往一塊想，勁往一塊使”，不能只停留在口頭上，更不是敷衍了事。尤其作為安全部門負(fù)責(zé)人，要真正做到承上啟下、事前事后、有始有終，要做到這些，就必須想辦法去付諸行動(dòng)，這一點(diǎn)，是我所欠缺的，很值得學(xué)習(xí)。還要做好“兩講三做”：講清結(jié)果、講清后果、做檢查、做獎(jiǎng)罰、做機(jī)制。尤其“檢查”這一環(huán)節(jié)，它是管理工作的核心，沒有檢查，就不懂領(lǐng)導(dǎo)的想法是否能很好執(zhí)行，就不知道工作開展情況，而檢查也是責(zé)任心的具體表現(xiàn)之一，恰恰這一環(huán)節(jié)，我沒有高度重視起來，以至于有些日常工作，雖然也安排做了，但沒有達(dá)到預(yù)期結(jié)果。因此，我們必須將檢查立即運(yùn)用到工作中，行動(dòng)起來，不再做勞而無功、勞而無力的工作。

通過這次培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中，切實(shí)改變工作作風(fēng)、方法，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的經(jīng)營目標(biāo)而奮斗！

第四篇：錫恩培訓(xùn)心得體會(huì)

錫恩培訓(xùn)心得體會(huì)

通過一天的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，首先感謝公司給予這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這次學(xué)習(xí)讓我重新審視并定義了自己的工作態(tài)度及價(jià)值，讓我知道了無論進(jìn)入一家什么樣的公司，用結(jié)果來證明自己的價(jià)值，同時(shí)也讓我知道什么是客戶價(jià)值，在企業(yè)中如何體現(xiàn)，以及執(zhí)行人才的“三大標(biāo)準(zhǔn)”，我們又應(yīng)該如何一步步的實(shí)踐。不得不說，這短短一天的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。我們總是追求的客戶價(jià)值，但是什么是客戶價(jià)值呢？客戶價(jià)值就是客戶感覺到的價(jià)值，是客戶對(duì)其需要的產(chǎn)品所帶來的利益和成本間的差異的評(píng)價(jià)。這里的客戶價(jià)值是由客戶決定的，客戶的選擇是其忠誠度的晴雨表，我們所要做的就是在客戶的選擇中給他們?cè)黾痈嗟倪x項(xiàng)或者獲得這些選項(xiàng)的方法。內(nèi)部價(jià)值就是將公司內(nèi)部也看成客戶關(guān)系，為領(lǐng)導(dǎo)、同事、其他部門提供滿意的價(jià)值。內(nèi)部價(jià)值如何去做，就是為領(lǐng)導(dǎo)提供選擇題而不是問答題，就是部門之間的完美配合。只有內(nèi)部價(jià)值得到體現(xiàn)，才會(huì)有真正意義上的外部價(jià)值，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部價(jià)值的意義不僅是為了提供公司內(nèi)部良好的氛圍，更是在服務(wù)外部客戶時(shí)，更加的流暢，一切都表里如一，順暢自然。

在這里，更要強(qiáng)調(diào)的是，在一個(gè)企業(yè)，制度大于總經(jīng)理，而原則大于制度，制度是死的，我們要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，以更好的實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，讓客戶滿意，甚至感激。當(dāng)判斷一件事是非對(duì)錯(cuò)有

困難的時(shí)候，客戶價(jià)值就是標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)建立企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程時(shí)，確立下游客戶為指標(biāo)。

當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)客戶價(jià)值，同時(shí)還意味著要弱化和打破部門的規(guī)章制度和界線。如在對(duì)待上級(jí)和平級(jí)之間，要給選擇題而不是問答題，要給提前量、給決策依據(jù)。而對(duì)待下級(jí)員工，要給激勵(lì)、方法、成長機(jī)會(huì)，不要包辦代替

何為結(jié)果？結(jié)果就是有準(zhǔn)確地時(shí)間，有價(jià)值，并且可考核的具體過程。而任務(wù)是什么，任務(wù)是完成了領(lǐng)導(dǎo)要辦的事。我們?cè)诠ぷ髦行枰龅氖墙Y(jié)果，沒有結(jié)果任何理由都沒有價(jià)值。

如何來做結(jié)果呢？千里之行，始于足下。做結(jié)果最難的是開始，但坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)果。天下沒有免費(fèi)的午餐，如果一直等待，等待做出最好結(jié)果的計(jì)劃，那么你發(fā)現(xiàn)唯一變化的是時(shí)間過去了。做好的結(jié)果，要讓客戶滿意，可以用來交換并且可以供人檢查。當(dāng)我們要去完成一個(gè)結(jié)果時(shí)，可以用承諾法，即接到指令，復(fù)述一次明確的結(jié)果，然后主動(dòng)承諾結(jié)果，不給自己留后路。分解法，把大結(jié)果，分成小的，然后分塊執(zhí)行，防止小結(jié)果不確定，大結(jié)果得不到。重點(diǎn)法，時(shí)間永遠(yuǎn)是永恒的，注意如何在有限的時(shí)間做更多有效的事情。

我們常常因?yàn)槿蝿?wù)而去完成任務(wù)，不曾想這其實(shí)是一種敷衍，而沒有得到結(jié)果，更沒有體現(xiàn)自身價(jià)值，這對(duì)本身，對(duì)企業(yè)，都是一種損失，我們要對(duì)程序負(fù)責(zé)，對(duì)形勢(shì)負(fù)責(zé)，對(duì)苦勞負(fù)責(zé)，更要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，這也是對(duì)我們能力，對(duì)未來的發(fā)展的考驗(yàn)。

在培訓(xùn)之前，我必須承認(rèn)自己在執(zhí)行力上的欠缺，必須承認(rèn)自己沒有做出應(yīng)有的結(jié)果，必須打敗過去那個(gè)不負(fù)責(zé)任的自己。既然進(jìn)入公司，就意味著在你的人生中，每天都要用結(jié)果來交換自己的工資，也要用結(jié)果來證明自己的價(jià)值。成功的人都是有執(zhí)行力的人，一個(gè)有執(zhí)行力的執(zhí)行人才，要信守承諾、要有結(jié)果導(dǎo)向并且永不言敗，就像培訓(xùn)中楊老師舉的那個(gè)油漆的銷售一樣，有目標(biāo)，有信念，不放棄。任何事只有認(rèn)認(rèn)真真，踏踏踏實(shí)實(shí)的去做才會(huì)有真正的結(jié)果，才會(huì)換來真正的成功。

在此次學(xué)習(xí)中，從思想上我可以很容易接受到錫恩的現(xiàn)論和文化。但回歸工作中，我們還要面臨這樣或那樣的困難和問題，我要用阿甘的精神去打敗他們，永不言棄，不達(dá)結(jié)果，絕不放棄，失敗之后，迅速行動(dòng)，我有信心在今后的工作中將這種理念和貫穿運(yùn)用到我的工作和生活當(dāng)中！

第五篇：錫恩4R培訓(xùn)

《錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)》簡介 編輯本段

2.1 《錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)》資料詳細(xì)目錄第一章 ４Ｒ經(jīng)營觀： 以百年老店的名義，不依賴能人！

第一節(jié) 是什么阻礙你成為百年老店？百年老店是一個(gè)結(jié)果，機(jī)制才是原因百年老店的源頭：為什么撞車會(huì)引發(fā)管理革命

交通警察與紅綠燈：為什么有人能管幾萬人，有人只能管幾十人？

法治系統(tǒng)的關(guān)鍵在于自覺：４Ｒ執(zhí)行系統(tǒng)的起點(diǎn)是自我責(zé)任！

第二 節(jié) 中國企業(yè)執(zhí)行問題的真相：企業(yè)家太強(qiáng)導(dǎo)致員工無能

執(zhí)行力問題的微觀原因：強(qiáng)大的老總下大多是平庸的員工

執(zhí)行力的宏觀原因：遍地黃金的背后，是執(zhí)行力 的 衰退

第三節(jié) 以百年老店為已任：企業(yè)家，你究竟怕什么？

管理者就是為解決問題而生的，可怎么越管問題越多？

擁有信仰與原則的企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的：我們有什么不敢直面員工的眼睛？

第四節(jié)：４Ｒ執(zhí)行管理系統(tǒng)：把游擊隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)檎?guī)軍！

４Ｒ執(zhí)行力系統(tǒng)的四大部分：結(jié)果，責(zé)任，檢查，獎(jiǎng)勵(lì)

４Ｒ執(zhí)行力系 統(tǒng)為什么如此強(qiáng)大？

第二章 百年老店的三大支柱：４Ｒ執(zhí)行價(jià)值觀

第一節(jié)４Ｒ價(jià)值觀之一：商業(yè)人格——沒有大寫的我，就沒有強(qiáng)大的企業(yè)！總裁心病 : 員工能和我走多遠(yuǎn)？

商業(yè)人格：自私為什么能夠自利？結(jié)果為什么導(dǎo)致獨(dú)立！

第二節(jié) ４Ｒ價(jià)值觀之二：結(jié)果啟蒙——思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?/p>

諸葛亮憑什么斬馬謖？

結(jié)果是因，行動(dòng)是果：以終為始創(chuàng)造價(jià)值是商人的天職

第三節(jié)４Ｒ價(jià)值觀之三 : 客戶價(jià)值——公司之魂 , 執(zhí)行之本 , 生存之源

創(chuàng)造奇跡的前提是，懂得奇跡從何而來

你可以得到任何職位，前提是懂客戶價(jià)值

案例：客戶與客戶價(jià)值：錫恩快速成長背后的邏輯

第四節(jié)：什么是客戶：沒有客戶意識(shí)的公司，就如同大海中沒有航標(biāo)的船

“ 客戶價(jià)值 = 錢”： 沒有免費(fèi)的午餐

“客戶價(jià)值 = 核心競爭力”：購買越多，忠誠越多！

“客戶價(jià)值 = 百年老店”：最重要的東西常常被忽視

第三章 R1(Result)結(jié)果定義

第一節(jié) 定義結(jié)果，就是 定義客戶，定義客戶，就是定義工資

如果目標(biāo)沒有做到，我就出局：戈恩如何拯救日產(chǎn)？

沒有結(jié)果，客戶就不會(huì)付錢，沒有錢，員工的工資從何而來？

第二節(jié) 公司為什么聘你？——承諾結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值是員工的天職

誰應(yīng)當(dāng)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？

結(jié)果平臺(tái)：管理者是員工的客戶，員工是管理者的延伸

公司為什么給你付薪？

第三節(jié) “結(jié)果”是什么？

“結(jié)果三化”――什么才是真正的結(jié)果

以終為始的管理：只交換結(jié)果，不交換過程！

第四節(jié) 執(zhí)行的入口：做結(jié)果，不要做任務(wù)！

外包思維：如果我們是兩家公司，會(huì)如何？

警惕結(jié)果陷阱之一——“好態(tài)度＝好結(jié)果”

警惕結(jié)果陷阱之二 ——“ 沒錯(cuò)誤發(fā)生＝好結(jié)果 ”

第五節(jié) 如何創(chuàng)造結(jié)果：外包思維、結(jié)果心態(tài)與行動(dòng)第一

外包思維：沒有壞人，只有壞的制度：

結(jié)果心態(tài)：賺錢是結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值才是原因

行動(dòng)第一：結(jié)果＝借口＋不結(jié)果

R1 價(jià)值點(diǎn)回顧

第四章 R2(Responsibility)一對(duì)一責(zé)任

第一節(jié) 責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少

責(zé)任稀釋定律——在鬧市中被追殺，誰來拯救你？

只有“我”的責(zé)任，沒有“我們”的責(zé)任

第二節(jié) 責(zé)任跳動(dòng)定律——指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少

小心提問：你的肩膀能夠承載多少只猴子？

“銷售業(yè)績下降，因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了？”

如果責(zé)任跳動(dòng)，會(huì)有什么后果？

第三節(jié) 人一出問題，永遠(yuǎn)先問制度

濫竽充數(shù)：問題不在南郭，問題在皇帝

舒馬赫何以成為車王？

可以改造的是制度而不是人性

[ 案例] ： OK 單 = 制度 + 責(zé)任

第四節(jié) 責(zé)任的起點(diǎn)是一對(duì)一約束，歸宿是流程

副經(jīng)理是一個(gè)多余的崗位

多給方向，少給方法：讓下屬學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)地做事

如何讓員工學(xué)會(huì)主動(dòng)做事呢？答案是：流程

第五章 R3（Review）：檢查與跟蹤

第一節(jié)：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的僅僅希望，是沒有用的。希望越多，失望越多

【案例】從害怕到檢查，從抽檢到免檢

全世界一模一樣的麥當(dāng)勞漢堡包是檢查出來的檢查的邏輯： “先小人，后君子，大家都是君子 ”

第二節(jié)：誰來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺(tái)

公開系統(tǒng)：以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的報(bào)表系統(tǒng)

公正系統(tǒng)：對(duì)事不對(duì)人的質(zhì)詢體系

實(shí)效系統(tǒng)： 每天進(jìn)步一小步，就是把對(duì)手拉下一大步！

第三節(jié)：如何檢查：越親近的人越危險(xiǎn)

越親近的人越危險(xiǎn)：監(jiān)督多大，授權(quán)多少

星巴克為什么強(qiáng)大：越信任，就檢查，越檢查，越信任

誰摧毀了巴林銀行：爬上高山需要十天，掉下來只要十秒

關(guān)鍵點(diǎn)檢查：保證執(zhí)行不拐彎

第三方：通過開放透明建立節(jié)點(diǎn)控制體系

第六章R4（Result）即時(shí)激勵(lì)

第一 節(jié) 到底是什么在決定著我們的奇跡？

海豚如何贏得喝彩――是什么在創(chuàng)造奇跡？

孔子講過的市場經(jīng)濟(jì)原理：好報(bào)才有好人

第二 節(jié) 執(zhí)行力與薪酬基本無關(guān)，與成就感有關(guān)...以圣人的標(biāo)準(zhǔn)要求大多數(shù)人，失敗的只會(huì)是你

商鞅是虧了還是賺了？——強(qiáng)調(diào)什么，就獎(jiǎng)勵(lì)什么

第 三 節(jié) 激勵(lì)的操作要點(diǎn)：請(qǐng)你的員工到北京飯店吃飯吧

獎(jiǎng)勵(lì)在哪里，公司的戰(zhàn)略就在那里！

即時(shí)激勵(lì)的操作要點(diǎn)：“放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶！”

第四 節(jié) 管理者不會(huì)激勵(lì)，是對(duì)員工的犯罪

一枚香蕉形別針價(jià)值超過一百萬？

游戲與嗑瓜子：癡迷背后的激勵(lì)之謎

即時(shí)激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任——越高級(jí)別，越要強(qiáng)調(diào)對(duì)激勵(lì)的放大效應(yīng)

只懂用錢激勵(lì)員工的總裁是無能的總裁

第五 節(jié) 品牌分：每個(gè)人都是自己的鏡子

品牌分：每個(gè)人都有一個(gè)信譽(yù)帳戶

黑白分明：提倡什么，就加分，反對(duì)什么，就減分；

第七章 4R ：一套不依賴于能人的執(zhí)行機(jī)制

第一節(jié)：朱總的感嘆：４Ｒ的 YCYA 為什么如此強(qiáng)大？！

第二節(jié)：京鑫利沛：執(zhí)行就是要結(jié)果

天恩公司：黑白分明的執(zhí)行文化

第八章： 錫恩 4R 項(xiàng)目紀(jì)實(shí)

西川實(shí)業(yè) 4R 關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目高層責(zé)任模塊導(dǎo)入

在順境中加速 ——凌飛集團(tuán) 4R 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)導(dǎo)入回放

2.2 《錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)》相關(guān)書籍2008中國鑄造年鑒

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特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定貫徹實(shí)施與安全事故預(yù)防處理及國家強(qiáng)制性條文

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