第一篇：2011 錫恩英才 執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)

北京錫恩英才管理 顧問公司

培訓(xùn)解決的主要問題：

為什么公司做大后，所有的元老 中層都躺在功勞簿上，再也沒有了奮斗精神

為什么一個優(yōu)秀的員工在進(jìn)來之初充滿斗志，而一段時間后，就變得平庸之極，究竟是人的問題還是公司的問題

為什么中國企業(yè)普遍缺乏核心競爭力，如何基于最普通的員工建立起團(tuán)隊執(zhí)行力

為什么企業(yè)小時“各司其職，效益猛增”，為什么企業(yè)大了卻“各自為政，人心渙散”，如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，讓業(yè)績倍增

為什么領(lǐng)導(dǎo)總是沒時間，下屬總是沒工作，如何讓領(lǐng)導(dǎo)不做員工的事，讓員工真正的付起責(zé)任來。

您的中層是公司戰(zhàn)略聚焦點燃的放大鏡，還是把公司戰(zhàn)略的熱量損耗掉的大氣層呢？

訓(xùn)練將使你獲得：

幫助企業(yè)：

〃幫助企業(yè)通過投資員工心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；

〃幫助企業(yè)通過投資整個團(tuán)隊來實現(xiàn)團(tuán)隊執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績的提升； 〃幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的后備管理人才；

〃通過制度化的手段，建立一個制度平臺。

幫助參與者：

〃投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；

〃將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才；

〃幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣以及做事方式；

〃規(guī)劃自己的成功人生。

行動才能讓你理解，不懂得執(zhí)行式訓(xùn)練，培訓(xùn)就不會變成利潤

品牌顧問：劉翠云

司，公司總部在北京，分設(shè)有天津、上海、深圳、廣州、青島分公司，另設(shè)有北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司、北京錫恩偉業(yè)信息技術(shù)有限公司。

◆ 北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司，是錫恩咨詢體系中專門從事企業(yè)管理培訓(xùn)的公司。錫恩英才培訓(xùn)專注于打造企業(yè)核心競爭力，以實操實戰(zhàn)式團(tuán)隊訓(xùn)練為特點,屢次擊敗麥肯錫、貝恩等跨國咨詢巨頭，為萬科集團(tuán)、TCL集團(tuán)、中板控股集團(tuán)、正大集團(tuán)、中國五礦、波司登、美的集團(tuán)、北京新發(fā)地等數(shù)十家中國一流企業(yè)提供咨詢式培訓(xùn)服務(wù)和實戰(zhàn)項目訓(xùn)練。

姜汝祥博士簡介

北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司總裁

著名戰(zhàn)略專家、中國企業(yè)執(zhí)行力第一人

聯(lián)想董事局主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的戰(zhàn)略管理專家

美國《財富》中國唯一戰(zhàn)略專家撰稿人；中央電視二臺《對

話》、《商界名家》長期特約嘉賓

暢銷書籍《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》的作者

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會學(xué)博士、美國哥倫比亞商學(xué)院訪問學(xué)者

曾任摩托羅拉產(chǎn)品市場經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理

姜汝祥博士精辟地闡明了一個偉大的公司最基本的商業(yè)之道，對比萬科十

幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對的，但表述不清晰的，姜博士給了清

晰的表述；有些還沒弄清楚的，姜博士給了清楚的回答。

萬科集團(tuán)董事長王石

姜汝祥博士在《真正的執(zhí)行》這本書中，提出有執(zhí)行能力的人，是那些對

自己有責(zé)任感的人，他們有三個特征“信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言

敗”；一個有執(zhí)行力的團(tuán)隊，是強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真第一，聰明第二”的團(tuán)隊；一

個有執(zhí)行能力的公司，一定是針對客戶價值聚焦能力的公司等等。我覺得

總結(jié)得很到位。

TCL總裁李東生

姜博士是我千辛萬苦尋覓到的知音，他的出現(xiàn)及著作使我的思想得以洗禮

和升華，他的經(jīng)營管理思想我認(rèn)為是有機(jī)地把中國傳統(tǒng)的管理智慧及西方的管理邏輯成功結(jié)合的先行者,必將為中國企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型帶來好結(jié)果。

青島啤酒集團(tuán)總裁金志國

姜博士關(guān)于核心競爭力的論述與我的感覺是一致的，就是說核心競爭力應(yīng)

該講是這個企業(yè)、這個團(tuán)隊集體的學(xué)習(xí)能力。今天的聯(lián)想、神州數(shù)碼這些

領(lǐng)導(dǎo)人都在考慮這些問題。

聯(lián)想董事長柳傳志與姜博士CCTV-2《對話》

行動才能讓你理解，不懂得執(zhí)行式訓(xùn)練，培訓(xùn)就不會變成利潤

品牌顧問：劉翠云

【團(tuán)隊執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)簡介】

以構(gòu)建中國企業(yè)的黃埔軍校為目標(biāo)，致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的業(yè)界核心團(tuán)隊。授課采用競爭式、互動式、體驗式的流程，其間錫恩咨詢的顧問團(tuán)隊全程參與并向與會企業(yè)提供咨詢服務(wù)，訓(xùn)練營旨在讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不再受無將可用的煎熬!讓優(yōu)秀人才找到用武之地!幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識到“將培訓(xùn)當(dāng)作福利是不對的，而必須轉(zhuǎn)為黃埔式培訓(xùn)！僅有培訓(xùn)也是不夠的，必須要以理論加實踐的形式，讓員工從羊變成狼！”

【課程內(nèi)容】

一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二

不認(rèn)真與太過于聰明，是一個問題的兩面，聰明人一生都在想辦法，想如何

找到更好的超過對手，而不是通過認(rèn)真做事超過對手。

二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)、專注重

復(fù)

什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？

把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。

鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡單。專

注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復(fù)做。

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二/

速度第一、完美第二/結(jié)果第一、理由第二

光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果

是失敗,而講究速度的人至少會有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有勝利是我們的目的!

【授課講師】

錫恩集團(tuán)十大金牌講師

重復(fù)舊的行為，只能得到舊的結(jié)果。重復(fù)錯誤的行為，只會讓您錯的更離譜！學(xué)習(xí)第一名的方法，節(jié)省您摸索的時間！立即行動，我們保證物超所值百倍以上！

? 用訓(xùn)練讓社會自由人變成公司職業(yè)人；用訓(xùn)練讓企業(yè)員工快速健康的成長；用訓(xùn)

練讓職業(yè)化成為團(tuán)隊的工作習(xí)慣；用訓(xùn)練讓團(tuán)隊真正專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)！

? 用訓(xùn)練讓員工正確理解自己與公司的關(guān)系、知曉職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)、樹立職業(yè)選手的榮辱感、明確職業(yè)化的工作方式、訓(xùn)練職業(yè)化的工作習(xí)慣！

行動才能讓你理解，不懂得執(zhí)行式訓(xùn)練，培訓(xùn)就不會變成利潤

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? 授課對象：民營企業(yè)、成長型企業(yè)，企業(yè)年營額2000萬以上（第一負(fù)責(zé)人

董事長、總經(jīng)理須全程參加，面向?qū)ο鬄橹袑右陨瞎芾碚?。建議30——50人較為合適）

? 請準(zhǔn)備好投影儀、音響、麥克風(fēng)、白板、白板筆、白板紙、30多紅玫瑰 ? 由主辦方承擔(dān)講師團(tuán)行程及食宿安排（食宿標(biāo)準(zhǔn)：三星級以上的酒店 工作

餐）

? 總裁及學(xué)員在培訓(xùn)過程中不積極參與課程的，講師團(tuán)有權(quán)終止培訓(xùn) 課程費(fèi)用：15000元/半天（此內(nèi)訓(xùn)已申請免費(fèi)）

企業(yè)報名表（為保證培訓(xùn)效果，企業(yè)第一負(fù)責(zé)人必須全程參與培訓(xùn)）

報名方法：

1、認(rèn)真填寫相關(guān)信息，在企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)且加蓋公章后，將此報名以掃描件的形式發(fā)送郵箱

2、申請成功后我們會在課程前三天發(fā)送確認(rèn)函給您，并附上詳細(xì)事項！

更多培訓(xùn)方案和管理資源歡迎登錄：

案例分享：

行動才能讓你理解，不懂得執(zhí)行式訓(xùn)練，培訓(xùn)就不會變成利潤

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定義結(jié)果、放權(quán)，讓你和你的下屬解放出來。

? 德新公司做了什么：如何放權(quán)，做到“各司其職”? 德新公司李總的做法是：不再聆聽下屬的細(xì)節(jié)報告，我只要最后的結(jié)果，將下屬的權(quán)利和責(zé)任對應(yīng)起來，培養(yǎng)下屬的責(zé)任心和獨立工作能力。? 姜博士推薦：我們從中學(xué)到什么?

凡事只會請示上司的人，不是一個好下屬；不懂得如何放權(quán)的上司不是 一個好領(lǐng)導(dǎo)。

管理下屬的根本，在于如何將其責(zé)任心和權(quán)利對應(yīng)起來；作為上司可以

多，感覺還能應(yīng)付，后來辦事處越來越多，李總根本就沒有時間去思考公司的銷售策略等長遠(yuǎn)打算，整天沉湎于具體事物的處理。每次各個分區(qū)的經(jīng)理給李總打電話匯報業(yè)務(wù)進(jìn)展，李總總是說，慢慢說，是怎么回事?各個分區(qū)經(jīng)理也樂得做詳細(xì)匯報，每次電話時間都不少于1小時。下屬的這種工作方式使得李總苦不堪言。

新的工作方式：“過程我不關(guān)心，我只要結(jié)果”

參加了錫恩的團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營后，他終于意識到，自己多年的工作方式需要改變了，不然這樣下去，不僅他的工作做不好，而且長期下去下屬的依賴心理也會越來越重。

因此，當(dāng)華南區(qū)的陳經(jīng)理給李總匯報情況時，他發(fā)現(xiàn)李總變了。以前，李總總是要求他們詳細(xì)地匯報整個事情的經(jīng)過；現(xiàn)在，當(dāng)他給李總打電話時，李總的第一句話就是：不要說過程，告訴我結(jié)果是什么吧。而且，每次當(dāng)陳經(jīng)理要詳細(xì)地給李總匯報事情的經(jīng)過時，話頭也經(jīng)常會被李總打斷：告訴我結(jié)果就行了，過程我不關(guān)心，我就要結(jié)果，如果你們需要什么支持，就直接說，行就行，不行就不行。有時候甚至還說：這件事是你負(fù)責(zé)，你決定就行，我不需要詳細(xì)匯報，給我結(jié)果就好。

結(jié)果，大家“雙贏”：下屬樹立了責(zé)任心，李總則有更多的時間來考慮戰(zhàn)略問題

碰了幾次釘子后，陳經(jīng)理的工作習(xí)慣也開始變化。一方面是陳經(jīng)理感覺有了更大的自主權(quán)，因為免去了很多詳細(xì)細(xì)節(jié)的回報，也就少了李總的很多指示，這時的陳經(jīng)理有了自己作決定的感覺；第二方面是陳經(jīng)理感覺有了更多的責(zé)任，過去陳經(jīng)理總是匯報很多工作細(xì)節(jié)給李總，李總也隨口做了不少指示，反正最后工作的好壞，李總也得擔(dān)責(zé)任，現(xiàn)在自己作決定，陳經(jīng)理也就小心了，因為自己得負(fù)責(zé)。前不久，陳經(jīng)理在成交一單的過程中就做了簡單的匯報，最后成功了，陳經(jīng)理感到非常高興因為中間省去了很多報告請示的時間，更重要的是自己的辦事能力得到了很大的歷練。

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第二篇：錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)

錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)

錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)

第一章 ４Ｒ經(jīng)營觀： 以百年老店的名義，不依賴能人！

第一節(jié) 是什么阻礙你成為百年老店？百年老店是一個結(jié)果，機(jī)制才是原因百年老店的源 頭：為什么撞車會引發(fā)管理革命

交通警察與紅綠燈：為什么有人能管幾萬人，有人只能管幾十人？法治系統(tǒng)的關(guān)鍵在于自覺：４Ｒ執(zhí)行系統(tǒng)的起點是自我責(zé)任！第二 節(jié) 中國企業(yè)執(zhí)行問題的真相：企業(yè)家太強(qiáng)導(dǎo)致員工無能執(zhí)行力問題的微觀原因：強(qiáng)大的老總下大多是平庸的員工執(zhí)行力的宏觀原因：遍地黃金的背后，是執(zhí)行力 的 衰退

第三節(jié) 以百年老店為已任：企業(yè)家，你究竟怕什么？管理者就是為解決問題而生的，可怎么越管問題越多？

擁有信仰與原則的企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的：我們有什么不敢直面員工的眼睛？

第四節(jié)：４Ｒ執(zhí)行管理系統(tǒng)：把游擊隊轉(zhuǎn)變?yōu)檎?guī)軍?。矗覉?zhí)行力系統(tǒng)的四大部分：結(jié)果，責(zé)任，檢查，獎勵４Ｒ執(zhí)行力系 統(tǒng)為什么如此強(qiáng)大？

第二章 百年老店的三大支柱：４Ｒ執(zhí)行價值觀

第一節(jié)４Ｒ價值觀之一：商業(yè)人格——沒有大寫的我，就沒有強(qiáng)大的企業(yè)！總裁心病 : 員工能和我走多遠(yuǎn)？

商業(yè)人格：自私為什么能夠自利？結(jié)果為什么導(dǎo)致獨立！

第二節(jié) ４Ｒ價值觀之二：結(jié)果啟蒙——思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?！諸葛亮憑什么斬馬謖？

結(jié)果是因，行動是果：以終為始創(chuàng)造價值是商人的天職

第三節(jié)４Ｒ價值觀之三 : 客戶價值——公司之魂 , 執(zhí)行之本 , 生存之源創(chuàng)造奇跡的前提是，懂得奇跡從何而來

你可以得到任何職位，前提是懂客戶價值

案例：客戶與客戶價值：錫恩快速成長背后的邏輯

第四節(jié)：什么是客戶：沒有客戶意識的公司，就如同大海中沒有航標(biāo)的船“ 客戶價值 = 錢”： 沒有免費(fèi)的午餐

“客戶價值 = 核心競爭力”：購買越多，忠誠越多！“客戶價值 = 百年老店”：最重要的東西常常被忽視

第三章 R1(Result)結(jié)果定義

第一節(jié) 定義結(jié)果，就是 定義客戶，定義客戶，就是定義工資如果目標(biāo)沒有做到，我就出局：戈恩如何拯救日產(chǎn)？沒有結(jié)果，客戶就不會付錢，沒有錢，員工的工資從何而來？

第二節(jié) 公司為什么聘你？——承諾結(jié)果、創(chuàng)造價值是員工的天職誰應(yīng)當(dāng)對結(jié)果負(fù)責(zé)？

結(jié)果平臺：管理者是員工的客戶，員工是管理者的延伸公司為什么給你付薪？

第三節(jié) “結(jié)果”是什么？

“結(jié)果三化”――什么才是真正的結(jié)果

以終為始的管理：只交換結(jié)果，不交換過程！

第四節(jié) 執(zhí)行的入口：做結(jié)果，不要做任務(wù)！

外包思維：如果我們是兩家公司，會如何？

警惕結(jié)果陷阱之一——“好態(tài)度＝好結(jié)果”

警惕結(jié)果陷阱之二 ——“ 沒錯誤發(fā)生＝好結(jié)果 ”

第五節(jié) 如何創(chuàng)造結(jié)果：外包思維、結(jié)果心態(tài)與行動第一外包思維：沒有壞人，只有壞的制度：

結(jié)果心態(tài)：賺錢是結(jié)果，創(chuàng)造價值才是原因

行動第一：結(jié)果＝借口＋不結(jié)果

R1 價值點回顧

第四章 R2(Responsibility)一對一責(zé)任

第一節(jié) 責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少

責(zé)任稀釋定律——在鬧市中被追殺，誰來拯救你？

只有“我”的責(zé)任，沒有“我們”的責(zé)任

第二節(jié) 責(zé)任跳動定律——指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少

小心提問：你的肩膀能夠承載多少只猴子？

“銷售業(yè)績下降，因為俄羅斯的礦山爆炸了？”

如果責(zé)任跳動，會有什么后果？

第三節(jié) 人一出問題，永遠(yuǎn)先問制度

濫竽充數(shù)：問題不在南郭，問題在皇帝

舒馬赫何以成為車王？

可以改造的是制度而不是人性

[ 案例] ： OK 單 = 制度 + 責(zé)任

第四節(jié) 責(zé)任的起點是一對一約束，歸宿是流程

副經(jīng)理是一個多余的崗位

多給方向，少給方法：讓下屬學(xué)會負(fù)責(zé)地做事

如何讓員工學(xué)會主動做事呢？答案是：流程

第五章 R3（Review）：檢查與跟蹤

第一節(jié)：人們不會做你希望的，只會做你檢查的僅僅希望，是沒有用的。希望越多，失望越多

【案例】從害怕到檢查，從抽檢到免檢

全世界一模一樣的麥當(dāng)勞漢堡包是檢查出來的檢查的邏輯： “先小人，后君子，大家都是君子 ”

第二節(jié)：誰來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺

公開系統(tǒng)：以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的報表系統(tǒng)

公正系統(tǒng)：對事不對人的質(zhì)詢體系

實效系統(tǒng)： 每天進(jìn)步一小步，就是把對手拉下一大步！

第三節(jié)：如何檢查：越親近的人越危險

越親近的人越危險：監(jiān)督多大，授權(quán)多少

星巴克為什么強(qiáng)大：越信任，就檢查，越檢查，越信任

誰摧毀了巴林銀行：爬上高山需要十天，掉下來只要十秒關(guān)鍵點檢查：保證執(zhí)行不拐彎

第三方：通過開放透明建立節(jié)點控制體系

第六章R4（Result）即時激勵

第一 節(jié) 到底是什么在決定著我們的奇跡？

海豚如何贏得喝彩――是什么在創(chuàng)造奇跡？

孔子講過的市場經(jīng)濟(jì)原理：好報才有好人

第二 節(jié) 執(zhí)行力與薪酬基本無關(guān)，與成就感有關(guān)...以圣人的標(biāo)準(zhǔn)要求大多數(shù)人，失敗的只會是你

商鞅是虧了還是賺了？——強(qiáng)調(diào)什么，就獎勵什么

第 三 節(jié) 激勵的操作要點：請你的員工到北京飯店吃飯吧獎勵在哪里，公司的戰(zhàn)略就在那里！

即時激勵的操作要點：“放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶！”第四 節(jié) 管理者不會激勵，是對員工的犯罪

一枚香蕉形別針價值超過一百萬？

游戲與嗑瓜子：癡迷背后的激勵之謎

即時激勵是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任——越高級別，越要強(qiáng)調(diào)對激勵的放大效應(yīng)只懂用錢激勵員工的總裁是無能的總裁

第五 節(jié) 品牌分：每個人都是自己的鏡子

品牌分：每個人都有一個信譽(yù)帳戶

黑白分明：提倡什么，就加分，反對什么，就減分；

第七章 4R ：一套不依賴于能人的執(zhí)行機(jī)制

第一節(jié)：朱總的感嘆：４Ｒ的 YCYA 為什么如此強(qiáng)大？！

第二節(jié)：京鑫利沛：執(zhí)行就是要結(jié)果

天恩公司：黑白分明的執(zhí)行文化

第四章： 錫恩 4R 項目紀(jì)實

西川實業(yè) 4R 關(guān)鍵點項目高層責(zé)任模塊導(dǎo)入

在順境中加速 ——凌飛集團(tuán) 4R 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)導(dǎo)入回放

第三篇：錫恩4r執(zhí)行力感想

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會

在公司的安排下，我很榮幸的參加了神州英才《團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》為期2天的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步擴(kuò)大了我的知識面，開拓了視野，取得了不少收獲，歸納起來，主要有以下幾點：

一、結(jié)果與任務(wù)

公司有再好的戰(zhàn)略沒有良好的執(zhí)行完成任務(wù)不等于執(zhí)行出結(jié)果，結(jié)果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供領(lǐng)導(dǎo)、客戶檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。在平時工作中，我們往往注重于怎樣完成某一項工作任務(wù)，但并沒有考慮到所完成的任務(wù)是否有可以交換價值。有些員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞”、“我已經(jīng)盡最大力了?！庇X得自己很委屈。試問：一個企業(yè)的員工或工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的各項工作任務(wù)卻無法及時完成，那么你覺得這個員工或合格嗎？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢？答案是肯定的：沒有。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？作為安全負(fù)責(zé)人，還要認(rèn)真對照王老師所提的九段秘書，對照自己現(xiàn)在的工作做到了第幾段，對沒有做好的繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力做好領(lǐng)導(dǎo)秘書。做到無論我們做什么事情都有結(jié)果，結(jié)果是有時間有價值，可考核，結(jié)果是可以交換的價值。

第二點體會、4R制度執(zhí)行力 我們要讓公司員工的“心往一塊想，勁往一塊使”，不能只停留在口頭上，更不是敷衍了事。尤其作為安全部門負(fù)責(zé)人，要真正做到承上啟下、事前事后、有始有終，要做到這些，就必須想辦法去付諸行動，這一點，是我所欠缺的，很值得學(xué)習(xí)。還要做好“兩講三做”：講清結(jié)果、講清后果、做檢查、做獎罰、做機(jī)制。尤其“檢查”這一環(huán)節(jié)，它是管理工作的核心，沒有檢查，就不懂領(lǐng)導(dǎo)的想法是否能很好執(zhí)行，就不知道工作開展情況，而檢查也是責(zé)任心的具體表現(xiàn)之一，恰恰這一環(huán)節(jié)，我沒有高度重視起來，以至于有些日常工作，雖然也安排做了，但沒有達(dá)到預(yù)期結(jié)果。因此，我們必須將檢查立即運(yùn)用到工作中，行動起來，不再做勞而無功、勞而無力的工作。

通過這次培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識運(yùn)用到工作之中，切實改變工作作風(fēng)、方法，踏實履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的經(jīng)營目標(biāo)而奮斗！

第四篇：錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)心得體會

讀《錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)》心得體會

首先，非常感謝公司給了我這一次閱讀學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我擁有一個與眾不同的學(xué)習(xí)機(jī)會，為什么與眾不同？因為它告訴我如何去開展自己的工作，如何對待工作，甚至如何做人，如何與人交往，這些都是在課本上無法接觸到的，實用的工作經(jīng)驗總結(jié)與鮮活的生活經(jīng)驗總結(jié)，讓我受益匪淺。

1、偉大的公司在于其擁有一套偉大的系統(tǒng)，讓那些平凡的員工也能做出不平凡的貢獻(xiàn)。

2、制度存在不叫法治，只有制度的真正應(yīng)用才叫法治。法治的根本首先在于自覺，而自覺的前提是建立起每個人對自己行為結(jié)果負(fù)責(zé)的機(jī)制，即“誰做的結(jié)果，誰承擔(dān)后果”，讓員工自我對結(jié)果負(fù)責(zé)。有了這種機(jī)制，員工出于保護(hù)自己，才會有真正的自覺，成為遵守制度的第一動力。

在做一件事之前，清楚所要的最終結(jié)果。這里強(qiáng)調(diào)，任務(wù)不是結(jié)果，不要任務(wù)，要結(jié)果因為在絕大多數(shù)實際工作中，我們會把完成任務(wù)當(dāng)成是一個結(jié)果，其實那只是在完成任務(wù)，而不是在執(zhí)行，因為還沒有結(jié)果。我懂得了一個基本道理：對結(jié)果負(fù)責(zé)，是對我工作的價值負(fù)責(zé)；而對任務(wù)負(fù)責(zé)，是對工作的程序負(fù)責(zé)，完成任務(wù)不等于結(jié)果。我想大家都明白一個企業(yè)的發(fā)展，他的商業(yè)底線是什么？要的是做結(jié)果（利潤），而不是你把任務(wù)完成了。以后做每一年件事，我都會提問自己：這件事我提供了怎樣一個

結(jié)果？為什么是結(jié)果而不是任務(wù)？因為員工與企業(yè)之間本質(zhì)上是商業(yè)交換關(guān)系，作為一名員工，你就應(yīng)該拿你的結(jié)果給企業(yè)來換取企業(yè)給你的薪酬。有了結(jié)果，我們才能對結(jié)果負(fù)責(zé)。

寬城盛隆建筑安裝工程有限公司

劉玲 2013年12月31日

第五篇：接受錫恩關(guān)于“執(zhí)行力”培訓(xùn)筆記

“執(zhí)行力”培訓(xùn)筆記

2006-12-

211、執(zhí)行就是有結(jié)果的行動

2、顧客不會為我們的過程買單，只會為結(jié)果買單

3、任務(wù)不等于結(jié)果

4、公司與個人之間依然是價值交換

5、外包思維：每個人都是一個單獨的外包公司

6、如何負(fù)起責(zé)任：各層負(fù)責(zé)監(jiān)督，切斷問題

7、有一萬種方法去解決問題，有一萬各借口去推脫責(zé)任

8、天才就是用心

9、周星馳：喜劇之王

“這么優(yōu)秀，這么有天份，這么有主見，這么能抓住機(jī)會的人，沒有成功，只因為在找理由” “需要的，是結(jié)果，而不是理由和展示”

“簡單一個結(jié)果，比一百各理由和展示要有意義得多”

10、結(jié)果證明一切，結(jié)果改變命運(yùn)

11、讓員工去作結(jié)果，教員工做結(jié)果

12、我們是靠結(jié)果生存，我們不可能靠理由生存

13、沒有結(jié)果，我們就不能生存，這就是硬道理

14、團(tuán)隊的強(qiáng)大，才是真正的強(qiáng)大

15、第一次創(chuàng)業(yè)靠個人營銷式領(lǐng)導(dǎo)，第二次靠的是團(tuán)隊

16、亮劍執(zhí)行力

“血濃于水，沒有個人利益的犧牲，哪有真正的團(tuán)隊”

你的價值來源于你的團(tuán)隊

你的價值來由你的團(tuán)隊決定

17、現(xiàn)在動手把這個團(tuán)隊打造成最優(yōu)秀的團(tuán)隊

18、黑白分明

提倡什么，反對什么

獎罰分明，及時激勵