第一篇：如何做好一名新員工

如何做好一名新員工

如何做好一名新員工，相信每一個(gè)人都會(huì)有不同的想法。面對(duì)紛繁復(fù)雜的職場(chǎng)生活，我們都應(yīng)該要立足于自身，根據(jù)自身的情況以及單位還有自己的工作來制定。

進(jìn)入平頂山銀行工作，不僅僅是剛剛走入社會(huì)的畢業(yè)生夢(mèng)寐以求的，甚至對(duì)于工作多年的社會(huì)人來說也是一件無比歡愉的事情。我們每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想都有自己想要實(shí)現(xiàn)的抱負(fù)，正因?yàn)槿绱宋覀冞^五關(guān)斬六將終于進(jìn)入了培訓(xùn)這一個(gè)環(huán)節(jié)，距離推開平頂山銀行的大門進(jìn)入平頂山銀行工作僅有一步了。對(duì)于我們每一個(gè)人來說都是無比的興奮，因?yàn)檫@離我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)抱負(fù)更近了一步。

做好一名新員工，首先應(yīng)該從了解企業(yè)開始，只有了解了企業(yè)，才能做到愛崗敬業(yè)。如果只是為了得到一份工作而忽略了對(duì)企業(yè)的了解，我想最終是沒有辦法把自己的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來的，那么最終就不可能做到真正的成功。

在很早以前，我就知道了平頂山銀行，可了解就談不上了，只知道從平頂山城市信用社更名為平頂山商業(yè)銀行到如今的平頂山銀行，可具體的有什么區(qū)別就一概不知了。通過一周的培訓(xùn)，我知道了平銀的愿景是成為首選的金融伙伴；知道了使命是惠民盛業(yè)，近悅遠(yuǎn)來；知道了企業(yè)精神是感恩忠誠(chéng)，正氣實(shí)干；知道了工作作風(fēng)是老黃牛精神――精于專長(zhǎng)，忠于職守，勤于耕耘，樂于奉獻(xiàn)；知道了核心價(jià)值觀是一切為了客戶，創(chuàng)新才能超越，創(chuàng)造價(jià)值方有價(jià)值，靠團(tuán)隊(duì)去贏，不盡責(zé)就追責(zé)，不盡職就讓位；知道了服務(wù)理念是竭盡我能，感動(dòng)你心；知道了合規(guī)理念是合規(guī)從我做起，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值；知道了風(fēng)險(xiǎn)理念是把審慎當(dāng)成習(xí)慣；知道了人才理念是優(yōu)勝略汰，業(yè)績(jī)說話；知道了執(zhí)行理念是立言立行，善做善成。

做好一名新員工，其次應(yīng)該從了解自己進(jìn)行，古語有云：知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。每個(gè)人都有每個(gè)人自己的特性，有的人可能善于與人溝通，有的人可能善于精算，有的人可能比較細(xì)心，有些人思維可能比較活躍，又有的人可能比較能吃苦，而不同的特性決定了大家在做不同的工作時(shí)的表現(xiàn)與成果。我們每一個(gè)人都應(yīng)該分析自己，知道自己的長(zhǎng)處與短處，知道自己想要的是什么，只有這樣才能知道自己的前進(jìn)方向。每一個(gè)人都是獨(dú)一無二的，也許在很多人看來都是廢物的一個(gè)人卻有著屬于自己的閃光點(diǎn)，也許在很多人看來都是完美的一個(gè)人卻也有著不為人知的短板。所以我們不能輕易的否定一個(gè)人，也不能盲目的崇拜一個(gè)

人。

做好一名新員工，再次應(yīng)該學(xué)習(xí)身邊同事的優(yōu)秀工作方法，讓自己工作能力成熟成長(zhǎng)起來。作為一名銀行的工作人員，最主要的工作能力就是有關(guān)銀行的業(yè)務(wù)水平，這個(gè)就要通過在培訓(xùn)期間認(rèn)真的聽從內(nèi)訓(xùn)師的講解，加深自己對(duì)所學(xué)知識(shí)的領(lǐng)悟與理解，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平；多從老員工身上學(xué)習(xí)積極進(jìn)取、努力奮進(jìn)、勇于拼搏的精神。我們不僅要在培訓(xùn)期間內(nèi)好好學(xué)習(xí)，在實(shí)習(xí)期在考察期我們都要這樣，學(xué)習(xí)應(yīng)該是一生的工作，我們要不斷的充實(shí)自己，不斷的提升自身素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，構(gòu)建和諧良好的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，擁有良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。正所謂一人計(jì)短二人計(jì)長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)的作用就是把一個(gè)人做不到的事情通過每一個(gè)人的努力來完成。所以學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)都是必不可少的。

通過對(duì)企業(yè)、自身、同事的了解與學(xué)習(xí)，制定出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃是做好一名新員工的最后一步，同時(shí)也是進(jìn)入職場(chǎng)的第一步。職業(yè)生涯規(guī)劃是指?jìng)€(gè)人與組織相結(jié)合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的興趣、愛好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。每一個(gè)人都有自己的理想，每一個(gè)企業(yè)都有其特有的晉升與發(fā)展途徑，只有兩者相結(jié)合才能制定出屬于自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展去努力。

作為一名平銀的新員工，我會(huì)將自己的做學(xué)應(yīng)用到日常的工作中，對(duì)每一個(gè)客戶熱誠(chéng)真誠(chéng)，讓每一個(gè)客戶都能感受到我們的用心與細(xì)心。從工作中的每一點(diǎn)滴做起，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景：首選的金融伙伴。這是我們前進(jìn)的方向，也是我們努力的目標(biāo)。

平頂山銀行

培訓(xùn)一組郭晨璐

2014年7月12日

第二篇：一名新員工的心得體會(huì)

一名新員工的心得體會(huì)

告別了美麗的大學(xué)校園，告別了父母溫暖的環(huán)抱，走上了人生第一次工作崗位，帶著對(duì)生活的向往，對(duì)理想的憧憬，開始踏上了新疆這快美麗而神奇的土地。

轉(zhuǎn)眼間，時(shí)光飛逝，在這短暫的學(xué)習(xí)實(shí)踐，讓我成長(zhǎng)了許多。生活也改變了很多，首先把自己的經(jīng)濟(jì)來源脫離了家人，第一次有了自己長(zhǎng)大的體會(huì)，最重要的是讓自己重新認(rèn)清前方的路，認(rèn)清自己的優(yōu)劣。曾經(jīng)自以為是“天之驕子”的我們，面對(duì)的是許許多多的困難；知識(shí)與生產(chǎn)技術(shù)的聯(lián)系不上，生活環(huán)境的改變等等。讓我們感覺好難！好難！但是我們有信心，有能力，改變這一切的困難。

通過近幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，我們都學(xué)到了好多東西，俗話說：“萬事開頭難”是?。]有人一開始就什么都會(huì)的，好與壞的區(qū)別只在于我們掌握這些知識(shí)所用時(shí)間和所掌握的多少。只要我們努力去做，就會(huì)有的效果，在這段時(shí)間的生產(chǎn)實(shí)踐中我有幾點(diǎn)體會(huì)：第一、多問，在學(xué)校里我們所學(xué)到的東西都是理論上的，基本上對(duì)于我們新員工還不能直接指導(dǎo)生產(chǎn)，我們還有很多生產(chǎn)細(xì)節(jié)了解不夠，因此，我們要掌握整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須向老師傅多學(xué)、多問，“天之驕子”是別人給我們的名字，但不是要我們自高自大。

第二點(diǎn)、多學(xué)，在書本上我們所學(xué)到的東西很有限，可能根本就不懂或者是懂一點(diǎn)。所以要求我們必須多學(xué)，時(shí)時(shí)抓緊時(shí)間給自己充電，只有不斷的學(xué)習(xí)新東西，才能更快更好地走上工作征途，但多學(xué)還要多思，“學(xué)而不思而惘、思而不學(xué)則殆”。第三點(diǎn)、也是很重要的一點(diǎn)，多交流，如果你把自己孤立起來，就不會(huì)有很多的機(jī)會(huì)向別人學(xué)習(xí)，所以多交朋友，多跟同事交流才能保證學(xué)的快，做的好，這樣掌握的也就很快。

每個(gè)人都有第一次，每個(gè)人都有困難，但是只有我們堅(jiān)持不懈，充分發(fā)揮自己的能量，那么人生路上，我們就會(huì)豐富多彩，會(huì)實(shí)現(xiàn)我們的理想。

第三篇：做好一名主管

做好一名主管

主管，顧名思義是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人物。在忠誠(chéng)作為前提下，他不但要管理好公司的員工，使其超額完成任務(wù)。還是公司上下級(jí)以及同級(jí)之間相互協(xié)調(diào)的重要紐帶。我認(rèn)為，主管還在完成好自己工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該是一個(gè)有血有肉有感情色彩和人格魅力的人。根據(jù)我多年的生活經(jīng)歷和對(duì)本公司的情況了解，我向經(jīng)理說說我的想法：

一、業(yè)務(wù)主管的權(quán)力：

所謂管理者，必然要有其相對(duì)應(yīng)的權(quán)力。就本公司現(xiàn)狀而言，我認(rèn)為首先要有對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)部的管理掌控權(quán)力，為了統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)員有事情必須先找主管，然后由主管向上級(jí)匯報(bào)。這樣一方面經(jīng)理會(huì)減輕一定的負(fù)擔(dān)，主管也體現(xiàn)了價(jià)值。另一方面也形成了一種規(guī)則，更方便管理。

其次，業(yè)務(wù)主管要由掌握所有人的客戶與合作伙伴信息的權(quán)力。任何業(yè)務(wù)員請(qǐng)合作伙伴吃飯做客情必須由主管陪同。這樣即保證了公司信息不外露，又會(huì)協(xié)助業(yè)務(wù)員更好的與合作伙伴洽談的相處。客戶信息在第一次溝通之后必須在主管那里登記。因?yàn)橹挥兄鞴苷莆樟怂锌蛻粜畔⑶闆r，才可以更有效率的跟單，督促。

最后，設(shè)計(jì)師要配合業(yè)務(wù)主管的跟單。單子進(jìn)行到某個(gè)步驟業(yè)務(wù)主管有權(quán)力詢問，并且登記。因?yàn)橹挥羞@樣，才可以明確下一步跟單的方向，更有利于設(shè)計(jì)師和業(yè)務(wù)相互配合著與客戶交流。

二、業(yè)務(wù)主管的責(zé)任：

就責(zé)任而言，我認(rèn)為首先就是把握好一個(gè)度。無論是協(xié)調(diào)還是管理都要細(xì)致的拿捏這個(gè)尺度。以此作為前提，以公司發(fā)展前途和命運(yùn)為己任。積極配合經(jīng)理的工作，必須要做到與經(jīng)理以及所有員工多溝通，多交流。搞好人際關(guān)系，用真心去理解人，幫助人。這就是我們常說的親和力和人性化管理。只有這樣才可以抓住工作的細(xì)節(jié)和個(gè)人的心理細(xì)節(jié)。正所謂細(xì)節(jié)決定成敗。

其次就是在擺正自己位置的情況下，配合小組長(zhǎng)將其組員管理好，必須要要有目標(biāo)，有計(jì)劃。還要把大家的心都攏到一起。因?yàn)閳F(tuán)結(jié)這兩個(gè)字是需要做的，不是用在嘴上的。但是，最重要的還是剛剛說的尺度，要把工作和感情分開。立場(chǎng)必須堅(jiān)定，最不可以有的就是用感情來衡量工作。

最后就是自律。必須在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)才有權(quán)力去管理他人。盡量克服自己身上的缺點(diǎn)，克制自己的懶惰。很簡(jiǎn)單的一句話，因?yàn)槟阒鞴艿陌駱?，大家都在用眼睛看著你。下面咱們談?wù)劰拘碌臉I(yè)務(wù)發(fā)展模式：

對(duì)于這個(gè)模式來說，我不想列舉細(xì)節(jié)，因?yàn)槟壳拔覀冞€未運(yùn)行，只是將要試運(yùn)行。我只有在運(yùn)行的過程中配合經(jīng)理和董科來總結(jié)細(xì)節(jié)。但是在運(yùn)行的過程中一定會(huì)出現(xiàn)很多問題和矛盾。發(fā)現(xiàn)問題我一定會(huì)在第一時(shí)間和經(jīng)理來溝通，但同時(shí)我也希望得到經(jīng)理的充分理解和支持。我會(huì)在運(yùn)行這個(gè)模式的時(shí)候經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡自己最大的能力來保證公司業(yè)務(wù)模式良性循環(huán)。

我這個(gè)人不會(huì)承諾什么，只是希望自己能做些什么。我相信只要努力沒有做不成的事。我愿意做一個(gè)沖鋒陷陣的人，因?yàn)橹挥羞@樣我才會(huì)身經(jīng)百戰(zhàn)。付出再多我也不后悔，因?yàn)槲抑?，值得?/p>

王昕

2009-11-16

第四篇：做好一名小學(xué)教師

做好一名小學(xué)教師，成就自我內(nèi)鄉(xiāng)縣桃溪鎮(zhèn)桃溪中心小學(xué)白玉靜

有人說，做不了偉大的事，就用偉大的心做平凡的事。是呀，我們的一生不一定要干成什么驚天動(dòng)地的偉業(yè)，但它應(yīng)當(dāng)猶如百合，展開是一朵花，凝聚成一枚果；它應(yīng)當(dāng)猶如星辰，遠(yuǎn)望像一盞燈，近看是一團(tuán)火。作為一名小學(xué)教師，對(duì)待工作要有端正的工作態(tài)度，十足的工作干勁，用心中的燈火去做好教育小事，在照亮學(xué)生的同時(shí)，也照亮自己，成就平凡、幸福的自我。去年秋天，我擔(dān)任了四年級(jí)兩個(gè)班的英語。說實(shí)話，當(dāng)時(shí)我內(nèi)心十分忐忑。眾所周知，他們基礎(chǔ)較差，每班只有十幾個(gè)優(yōu)秀，相當(dāng)一部分學(xué)生的英語成績(jī)都不及格，要提高英語成績(jī)真可謂難上加難。擔(dān)心只能是擔(dān)心，不行動(dòng)成績(jī)永遠(yuǎn)提高不了。于是將擔(dān)心付諸行動(dòng)，課前我認(rèn)真研究教材，把握教材的重點(diǎn)難點(diǎn)，優(yōu)化教學(xué)設(shè)計(jì)；研究往年的試卷，找準(zhǔn)考點(diǎn)；課堂上我抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，訓(xùn)練考點(diǎn)。對(duì)于學(xué)困生我采取有效的英語游戲，將說、唱、玩、演融于課堂教學(xué)之中，課堂成了學(xué)生交流的平臺(tái)，學(xué)生成了學(xué)習(xí)的主人，極大地激發(fā)了學(xué)生的求知欲望，求知的欲望又激發(fā)著他們不斷的學(xué)習(xí)。對(duì)于三年級(jí)遺漏的知識(shí)我每一節(jié)課都會(huì)補(bǔ)充一些，不斷拓寬孩子們的閱讀面；課后我鼓勵(lì)學(xué)生分散記憶，一天記憶兩個(gè)單詞，日積月累，目讀詞匯的量會(huì)越來越大。當(dāng)然，這些不能僅僅停留在口頭上，不落實(shí)，一切只能回到原點(diǎn)。我采用生幫生，生強(qiáng)生，師生共同提高。半個(gè)學(xué)期過去了，學(xué)生的成績(jī)終于有了明顯的進(jìn)步。

校長(zhǎng)曾對(duì)我們說過這樣一句話：如果你有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的智慧，如果你沒有智慧，就請(qǐng)奉獻(xiàn)你的汗水。是呀，教師僅有端正的工作態(tài)度還不夠，還要勤勞肯干，努力作為。對(duì)于英語學(xué)習(xí)，非勤不可。勤動(dòng)腿、勤動(dòng)嘴。小學(xué)英語在學(xué)生、家長(zhǎng)，甚至教師眼中是副科，無足輕重，教師課堂布置的作業(yè)，學(xué)生很快就會(huì)淡忘，每天下午放學(xué)時(shí)我就讓英語課代表動(dòng)動(dòng)腿，動(dòng)動(dòng)嘴，每班強(qiáng)調(diào)一下。放學(xué)路上碰到孩子們，我對(duì)他們說的最多的一句話就是：今天，你帶英語課本了嗎？慢慢地，學(xué)生詞匯豐富了，認(rèn)讀能力提高了，成績(jī)也一步步趕上來了。現(xiàn)在四年級(jí)英語成績(jī)已在孩子們的努力下位居全鎮(zhèn)前列了。

做一名小學(xué)教師很容易，但做好一名小學(xué)教師卻很不容易。教育之路還很長(zhǎng)，不管前面的路有多坎坷，只要你把他當(dāng)做一次經(jīng)歷，一次磨練，你會(huì)為你比別人的經(jīng)歷豐富而自豪，你會(huì)為自己經(jīng)受得住磨練而驕傲。讓我們努力做好一名小學(xué)教師，用心為學(xué)生撐起一片廣闊的天空吧！

第五篇：做好一名車間主任

如何做好一名車間主任

我的看法：要心齊，人心齊，泰山移，要團(tuán)結(jié)一致，共同克服難關(guān)；要有過硬的技術(shù)，這要靠時(shí)間來積累；要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，生命不息，戰(zhàn)斗不止。希望做為發(fā)酵車間主任的也來交流一下?。▂inlijing2008，丁香園版主）

在企業(yè)沒有資本做大之前，很多東西都是人本管理，很難制度化。但是畢竟一些制度還是要去落實(shí)，只不過制度要因地制宜，企業(yè)要先做強(qiáng)再做大嘛；還要去考核組織、績(jī)效（生產(chǎn)任務(wù)）、人員、衛(wèi)生等等。小弟不才做過軟膠囊車間、口服液車間，做車間主任累是肯定的，最重要的是要想的很全面、很細(xì)與責(zé)任心！（laiyanghui，丁香園戰(zhàn)友）

本人也是做小水針的車間主任,三年多了,感觸多多。做基層工作，首先要有全局觀念，要不非累死不可。根據(jù)不同的崗位選用合適的人，而且要好好培養(yǎng),多多關(guān)心他們，這些人的素質(zhì)和能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到以后工作完成的效果.這些最好能得到上司的支持。我很慶幸領(lǐng)導(dǎo)的信任，有機(jī)會(huì)直接去挑選應(yīng)聘人員。實(shí)踐證明，經(jīng)過我面試進(jìn)來的，大部分都很不錯(cuò)，而且有的還成為車間的骨干力量!的確，人是最重要的因素。工作瑣碎，所以要有點(diǎn)耐心，一定得把工作分工好，落實(shí)好。做基層工作，關(guān)鍵時(shí)刻,還得以身作則。如果車間最累最臟最苦的活你可以干，而且干過。有員工就在背后說“主任都可以做，我們更可以做好”，所以有時(shí)身體力行比說什么的效果都好。

責(zé)任心就不用說了。還得說說細(xì)心，工作得非常非常細(xì)心。上個(gè)月，我們剛剛通過GMP復(fù)認(rèn)證。如果不仔仔細(xì)細(xì)的做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴，至少不可能這么順利的通過認(rèn)證。當(dāng)然，很多東東需要在實(shí)踐中體驗(yàn)，領(lǐng)悟，總結(jié)。說得不對(duì)，請(qǐng)各位站友多多指教。（sherry007，丁香園戰(zhàn)友）

車間管理好壞關(guān)鍵在車間主任。怎樣才能管理好車間？

業(yè)務(wù)過硬:對(duì)本車間的劑型要精通。對(duì)本車間的品種要精通。否則無法指導(dǎo)工人工作。

要堅(jiān)持“早會(huì)制“：早上上班在大家最集中方便的地方（如辦公室、包裝室、或更衣室）利用十分鐘的時(shí)間開個(gè)早會(huì)，主任講今天的主要工作如：生產(chǎn)的品種、規(guī)格，包裝的任務(wù)。人員的分配：假如有人請(qǐng)假，或有急的包裝任務(wù)等。質(zhì)量情況，注意事項(xiàng)等需要強(qiáng)調(diào)的。再一個(gè)就是需溝通的事情。

養(yǎng)成開早會(huì)的習(xí)慣有很多好處：遲到現(xiàn)象少，誰來晚了或沒來大家都知道；每天干什么清楚?？梢园焉a(chǎn)指令和包裝指令貼在開會(huì)的室內(nèi)告示板上。有利于各崗位寫記錄。制度的執(zhí)行、問題的處理要公平合理。對(duì)任何人要一視同仁。

主任就是帶頭干活的，要當(dāng)好車間主任必須親歷親為。這樣即起個(gè)示范作用，有事也好分析原因。（sunxiulan，丁香園戰(zhàn)友）

我當(dāng)車間主任的感覺是三個(gè)字：忙、累、煩。一些感受樓上各位都說了很多，我特贊成小琦8022的說法'當(dāng)車間主任一定要身體好，胃口好，精力足'，另外，還要有一個(gè)好的性格。注意呀各位，我的不是說要見人就笑，而是說要有一個(gè)適合主任崗位的性格。那就是：公私分明、主意堅(jiān)定、有大局觀、有預(yù)見性、不欺軟怕硬等等，另外還要有好的溝通能力，好的電腦使用，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能力，善于總結(jié)分析.......呵呵，總之要是一個(gè)全能選手才行呀。對(duì)了，還要懂點(diǎn)心理學(xué)才好?。▃ych79，丁香園戰(zhàn)友）

當(dāng)車間主任就要公正、正義、有責(zé)任心，具有較高工藝技術(shù)水平，有好的溝通能力。（chunlaiw，丁香園戰(zhàn)友）

要能文能武才行。文的熟讀GMP條款、SOP、工藝規(guī)程。武的要玩轉(zhuǎn)整車間所用的設(shè)備。通曉工程、供應(yīng)、銷售和研發(fā)。

最重要的是做協(xié)調(diào)工作、計(jì)劃工作、統(tǒng)籌工作、等等。（liuyanzong，丁香園戰(zhàn)友）

車間主任就是一頭拉車的老馬，健壯而且有頭腦，還得有耐力，最重要的是得尥蹶子就得尥蹶子，否則就有人撂挑子。（習(xí)力幽度，丁香園戰(zhàn)友）

我在一中型企業(yè)做凍干，已7年有余了。當(dāng)然SOP，GMP，凍干產(chǎn)品處方、凍干曲線、設(shè)備等都掌握了一些，但管理還有好多的工作需要再深下去。作為車間主任，什么事都是你的，不過都要安排人去落實(shí)?，F(xiàn)在車間的員工好多是80后（我也是接近80后），這部分人員感覺難管理。80后無所顧及，總是按自己的想法去辦，往往給車間的工藝執(zhí)行帶來難度。我現(xiàn)在做的是，多到生產(chǎn)一線去，去看他們的操作，與他們交流，看工作中有什么難題；在執(zhí)行力度上加大，對(duì)逐級(jí)負(fù)責(zé)制要求較高，各管各事，必須要抓好。平時(shí)還給車間的管理人員灌輸一種思想，嚴(yán)格管理是對(duì)我們員工的愛護(hù)。精細(xì)化管理正是我要向其靠攏的，向豐田學(xué)習(xí)。單靠一個(gè)人是做不來的，要發(fā)動(dòng)全員參與其中，提高熱情，共同來完成精細(xì)化生產(chǎn)。我只是最近工作很忙，一直沒有抽出時(shí)間來放松一下。其實(shí)象如車間主任應(yīng)定期到外去參觀學(xué)習(xí)，不宜長(zhǎng)時(shí)間鎖在公司或車間，對(duì)個(gè)人管理及心理都沒有好處。我力主勞逸結(jié)合，但一年多來，我一直沒有休息過，我的員工也是如此，她們太累了，我也累了。真的累了。（初七，丁香園戰(zhàn)友）

基層管理,制度第一。制度下面體現(xiàn)的是公平和公正。我的經(jīng)驗(yàn)是制定了好的制度,員工的管理是很順手的.在生產(chǎn)中,我們車間不鼓勵(lì)主動(dòng)幫助人,絕不多做一點(diǎn)和自己崗位職責(zé)無關(guān)的事情.每個(gè)人必須明白自己的責(zé)任是什么,需要做些什么事,該怎么去做。

只需要做好自己分內(nèi)的事情.當(dāng)然,清場(chǎng)是唯一的例外。因?yàn)楸仨氊?zé)任明確,防止錯(cuò)誤和失誤的發(fā)生。獎(jiǎng)懲必須一目了然并且貫徹到底.（baihuan1008，丁香園戰(zhàn)友）

要相當(dāng)好固體車間主任其實(shí)就一點(diǎn)懂管理，會(huì)用人。

1、車間班子里要有一個(gè)懂技術(shù)的（技術(shù)主任）；幫你解決車間生產(chǎn)出現(xiàn)的技術(shù)問題，2、要有一個(gè)精通設(shè)備的（設(shè)備主任），帶領(lǐng)設(shè)備維修解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問題，3、要有一個(gè)統(tǒng)計(jì)、核算員，進(jìn)行車間成本、物料核算，4、你的車間的班組長(zhǎng)都是你信得過的人。你的重點(diǎn)是要把這些人用好，每周進(jìn)行生產(chǎn)例會(huì)（以上人參加），傳達(dá)上級(jí)任務(wù)，布置每周工作，并將每周工作進(jìn)行總結(jié)。你不需要懂生產(chǎn)、會(huì)技術(shù)，就可以把車間管理的很好。工人有車間管理細(xì)則進(jìn)行考核，你每天到車間巡視一下就可了。

當(dāng)然對(duì)于車間所有人的績(jī)效工資你要有決定權(quán)，沒有經(jīng)濟(jì)杠桿，你的說服力就減弱了不少了，處罰要有力度，獎(jiǎng)勵(lì)要明朗、公開。

一定要有權(quán)威性，記住這是很重要的。（cinit2005，丁香園戰(zhàn)友）

看了又經(jīng)驗(yàn)的大俠們的交流，我深受啟發(fā)，雖然我不是車間主任，但在車間里，我能感受到車間主任的壓力。最忙最累！但是忙中難免會(huì)出現(xiàn)一些漏洞，比如管理上的漏洞，雖然有很多方面的管理是分配下去的，但是由于管理人員的管理不到位，或者年輕，沒有經(jīng)驗(yàn)，甚至有些不負(fù)責(zé)任的睜只眼閉只眼，造成一些不必要的浪費(fèi)和事故。所以，不能所有的事情都由車間主任來承擔(dān)，每個(gè)公司都應(yīng)該培養(yǎng)一些優(yōu)秀的管理人才，將車間分區(qū)或分部門專人負(fù)責(zé)，尤其是讓管理人員多監(jiān)督每一個(gè)工段的衛(wèi)生、生產(chǎn)、流程等情況，對(duì)每一位操作工人不定期的進(jìn)行考核，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和對(duì)生產(chǎn)的了解。（張賈，丁香園戰(zhàn)友）

我做車間主任三年了，感受挺深。所有的技術(shù)工作必須都會(huì)做，而且必須做的比手下的人做的好，要讓手下的工人服氣；所有的設(shè)備，知道原理，出問題能以最快的速度解決問題；和各部門的關(guān)系，必須和諧，需要其余部門合作的時(shí)候，能夠拉上一群人；和老總關(guān)系要和諧，因?yàn)榇蠹叶嫉弥竿銥榇蠹覡?zhēng)取利益，這是最關(guān)鍵的。安全，質(zhì)量，效率，這6個(gè)字是我的做事次序。大家多交流。（susanzz，丁香園戰(zhàn)友）