第一篇：我為企業(yè)獻(xiàn)一策

我為企業(yè)獻(xiàn)一策

在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動(dòng)中，我覺得各行各業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，更注重理性化，科學(xué)化，深切地感受到科學(xué)發(fā)展無時(shí)不有，無處不在。

面對(duì)電腦技術(shù)的不斷發(fā)展和電腦數(shù)量的不斷增多，我覺得普通的家用電腦和公司用商用電腦已不能滿足一個(gè)開拓發(fā)展企業(yè)的需求。在不少發(fā)達(dá)國家，公司電腦已被電腦基站取代，雖然費(fèi)用高，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，電腦基站不僅能節(jié)省電腦換代所產(chǎn)生的預(yù)算，還能提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的速度，便于集中維護(hù)、維修。

從這次學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到了，要把科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到科學(xué)的企業(yè)發(fā)展觀中，不斷完善企業(yè)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，要精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項(xiàng)工作。、對(duì)工作要增強(qiáng)敬業(yè)意識(shí)，事情無論大小都要盡心盡力，在工作中要不斷思考、不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性，保持一個(gè)良好的心態(tài)，要踏實(shí)做事，積極進(jìn)取，不斷增長(zhǎng)本領(lǐng)，提高工作效率。堅(jiān)決履行部里簽訂的承諾，為廠里實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在任何時(shí)候都不能動(dòng)搖，并在日常生活和工作中努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，立足本職工作，無私奉獻(xiàn)，以自己的實(shí)際行動(dòng)真正落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

第二篇：我為創(chuàng)建和諧企業(yè)獻(xiàn)一策

我為創(chuàng)建和諧企業(yè)獻(xiàn)一策

企業(yè)作為社會(huì)的基本細(xì)胞，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主力，構(gòu)建和諧社會(huì)離不開企業(yè)的積極參與，企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開和諧的社會(huì)環(huán)境。作為一個(gè)企業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)的切入點(diǎn)是什么？如何才能構(gòu)建和諧企業(yè)？值得我們深思。以下本人結(jié)合在汕頭華興公司的工作實(shí)際，就如何創(chuàng)建和諧企業(yè)獻(xiàn)上幾點(diǎn)粗淺的看法：

1、正確處理和諧與發(fā)展的關(guān)系。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，首先要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，注重企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)。以和諧促效益，以效益促和諧，使企業(yè)向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。單純追求經(jīng)濟(jì)效益，不注重和諧企業(yè)的建設(shè)，是難以為繼的短期行為。多年來的實(shí)踐證明，企業(yè)和諧是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進(jìn)。只有一手抓效益，一手抓和諧，員工的積極性才能得到最大限度地發(fā)揮，員工在構(gòu)建和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步發(fā)展。

2、構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是以價(jià)值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，它不僅反映了企業(yè)的精神面貌，而且有利于鼓舞斗志，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力和職工素質(zhì)，具有導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、激勵(lì)功能，對(duì)發(fā)展企業(yè)，造福員工具有重大作用。

建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)將著力點(diǎn)放在提高企業(yè)的整體素質(zhì)、提升企業(yè)

1的核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力上。不同企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、業(yè)態(tài)、現(xiàn)狀與發(fā)展前景都不一樣，因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從企業(yè)的具體實(shí)際出發(fā)，因地制宜地進(jìn)行。汕頭華興冶金設(shè)備股份有限公司自成立以來，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在實(shí)踐中初步提煉、整合出了一套符合公司實(shí)際的企業(yè)文化理念，以“創(chuàng)新、高效、實(shí)干、雙贏”為經(jīng)營(yíng)理念，以“做專做強(qiáng)做大，成為全球最大的冶金新型冷卻設(shè)備專業(yè)制造商”為企業(yè)使命，以“提升品牌價(jià)值、強(qiáng)化客戶關(guān)系、深度拓展市場(chǎng)、特色專業(yè)營(yíng)銷”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等等，并且在公司所屬兩地四廠員工的融合上提出了“二地一家親”等。這些理念的提出都具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)個(gè)性，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造公司內(nèi)部上下和諧、政令暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、文明高效的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，奠定了良好的企業(yè)基礎(chǔ)。

3、深入推進(jìn)廠務(wù)公開、民主管理，有效落實(shí)員工的知情權(quán)和參與監(jiān)督權(quán)。每當(dāng)公司有什么重大決策，華興公司都會(huì)第一時(shí)間把相關(guān)信息發(fā)布在公司的公告欄上；每當(dāng)公司推行涉及員工利益的制度，都會(huì)召開員工代表大會(huì)或工會(huì)委員會(huì)議，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行協(xié)商討論，以求達(dá)成一致的意見。使廠務(wù)公開真正成為員工的“陽光工程”。

4、提升員工就餐和住宿質(zhì)量。為了營(yíng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施齊全、衛(wèi)生整潔的職工食堂及職工宿舍。汕頭華興公司要求食堂員工上崗一律持上崗證（健康證）上崗。職工食堂提供一日四餐即（早、中、晚、夜宵），并對(duì)夜餐實(shí)行免費(fèi)。充分將職工上班時(shí)間的就餐問題得到根本性的解決。為了提高職工的伙食質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，公司制定了

各項(xiàng)食堂管理制度，落實(shí)行政專人管理。每月行政管理部門對(duì)食堂進(jìn)行不定期的抽查（如菜色的質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)等方面）發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)下達(dá)整改計(jì)劃單。

為了使職工能有一個(gè)安靜、舒適的住宿環(huán)境，華興公司規(guī)定每間宿舍的住宿人員為1-3人。另外還為職工備配了簡(jiǎn)單的家具，如：床、風(fēng)扇、桌、椅等。公司在宿舍管理方面制定了宿舍管理制度，并由專人實(shí)施管理。每天宿舍樓的衛(wèi)生都有專人打理，行政管理部門定期的對(duì)宿舍樓的衛(wèi)生、安全進(jìn)行例查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。自建造宿舍以來公司未發(fā)生一起安全事故。

5、豐富廣大職工的業(yè)余生活，營(yíng)造健康、快樂的活動(dòng)氛圍。為此，汕頭華興公司在員工宿舍樓的一層設(shè)立了文體活動(dòng)中心。開設(shè)了多個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目，如棋牌室、健身房、乒乓球、籃球場(chǎng)等等。華興公司每年都要舉辦為期一個(gè)月的“企業(yè)文化月活動(dòng)”；每年的年終總結(jié)大會(huì)都要對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，還要舉行大型文娛聯(lián)歡會(huì)，聯(lián)歡會(huì)的節(jié)目以自編自導(dǎo)自演為主，表現(xiàn)形式豐富多彩，有快板、小合唱、大合唱、小品、詩歌朗誦、樂器演奏等等。每次活動(dòng)的內(nèi)容都與職工積極探討，制定周密的活動(dòng)方案。同時(shí)每次活動(dòng)還為職工準(zhǔn)備了豐富、實(shí)用的獎(jiǎng)品及紀(jì)念品。每年參加活動(dòng)職工占全廠職工的80%以上。充分調(diào)動(dòng)了職工業(yè)余活動(dòng)的積極性以及拉進(jìn)了職工與領(lǐng)導(dǎo)、職工與職工之間的距離。另外，公司每年都組織員工外出旅游一次。為了員工在緊張的工作后得到放松，公司在外出旅游上花費(fèi)不少精力，選擇特色景點(diǎn)、特色城市、特色美食。充分地拓寬了職工的視

野，增強(qiáng)了職工的體魄，尤為重要的是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。使公司能與職工更能緊密的團(tuán)結(jié)起來，從而提高了職工的穩(wěn)定性。

6、提高職工健康與安全衛(wèi)生意識(shí)。

為了職工的身體健康，公司每年都會(huì)舉行一次員工免費(fèi)的體檢活動(dòng)，主要是基本項(xiàng)目的體檢以及肝功能、B超、心電圖等方面的檢測(cè)。讓職工了解自己的健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)治療，并有效的將具有傳染性的病源，得到有效的防范。通過體檢，員工在提高了自身的生活方式，提高了對(duì)健康的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也使職工對(duì)企業(yè)有了更深層的了解，與企業(yè)建立了更深厚的友誼。安全衛(wèi)生方面，公司每年定期的開展員工安全衛(wèi)生教育的培訓(xùn)。同時(shí)制定了各項(xiàng)安全衛(wèi)生管理制度，行政管理部門每月不定期的對(duì)車間進(jìn)行安全衛(wèi)生的例查，發(fā)生問題及時(shí)整改。

總之，在以后的工作中，我們要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；我們要適應(yīng)新時(shí)期的改革與發(fā)展的環(huán)境，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)和諧管理，健全企業(yè)誠信體系，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把汕頭華興公司做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)。

第三篇：我為企業(yè)獻(xiàn)一策

堅(jiān)持“以人為本”，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

縱觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是不可缺少的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。

一個(gè)企業(yè)只有合理引進(jìn)了人才，堅(jiān)持以人為本，才能全面發(fā)展。不會(huì)用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果。就我們公司目前而言，存在以下幾點(diǎn)不足：

一、專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒有人便沒有財(cái)。我們總是在強(qiáng)調(diào)“以人為本”、重視人才，但從公司近幾年的用人機(jī)制來看，我們的管理仍停留在口號(hào)上。比如：建造師、檢測(cè)師就是我們目前所需要的人才，但我們目前沒有建立有效的人才儲(chǔ)備庫。

二、職責(zé)分工不明確。崗位職責(zé)不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

三、未建立有效溝通機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上達(dá)。公司應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說真話、敢說實(shí)話；鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見解；鼓勵(lì)員工多為企業(yè)發(fā)展提出合理化建議，營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系。

四、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)。

根據(jù)以上幾點(diǎn)不足，具體可從三方面來實(shí)施：

一、完善公司薪酬激勵(lì)體制，幫助員工制訂職業(yè)規(guī)劃，增強(qiáng)員工歸屬感。員工個(gè)人的發(fā)展取決于企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)通道的改善，通道順暢，員工就能隨著組織的發(fā)展而不斷獲得成長(zhǎng)和進(jìn)步。通道阻塞，員工就可能把尋求發(fā)展的目光投向企業(yè)外部，尋找機(jī)會(huì)，這就是意味著辭職和跳槽。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵是企業(yè)如何使組織與職工的成長(zhǎng)既同方向又同步驟發(fā)展。所以，如何用人、留人，除必要的薪酬激勵(lì)體制外，還要拓寬企業(yè)的成長(zhǎng)通道，使企業(yè)成為員工發(fā)展的基地和搖籃。

二、加強(qiáng)成本控制，建立節(jié)約意識(shí)。從小到一張紙、一支筆，大到購買固定資產(chǎn)，各方面環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)成本控制和 2 管理。

三、建立健全企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，細(xì)化職能和分工，使管理能深入到基層，讓員工參與企業(yè)管理。企業(yè)要真正建設(shè)“以人為本”的文化理念，必須尊重員工的主體地位，吸引員工參與企業(yè)文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管理活動(dòng)等形式，調(diào)整員工士氣，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

二〇一一年八月三十日

第四篇：我為普法獻(xiàn)一策

我為普法獻(xiàn)一策

加強(qiáng)普法教育

共筑美好明天

俗話說“民無德不立,政無德不威”，這是我們中華民族傳承千百年來的箴言，法律關(guān)乎到我們每一個(gè)人，小到人們的衣食住行、生活保障，大到國家的發(fā)展、國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)，在約束我們的同時(shí)，也帶給我們整個(gè)社會(huì)堅(jiān)實(shí)的保障，依法治國，德服天下，只要法與德互相結(jié)合，相映成輝，才能完美地締造出泱泱大國的繁榮與昌盛！

2015年是全民普法工作30周年,也是實(shí)施“六五”普法規(guī)劃的收官之年。六五普法的工作原則是堅(jiān)持以人為本，服務(wù)群眾;堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn);堅(jiān)持分類指導(dǎo)，講求實(shí)效;堅(jiān)持普治并舉，同步推進(jìn);堅(jiān)持誰執(zhí)法誰普法，全民參與。我們信訪局就是這樣的一個(gè)機(jī)構(gòu)，我們主要負(fù)責(zé)處理國內(nèi)群眾和境外人士的來信來訪事項(xiàng)，保證信訪渠道暢通，向領(lǐng)導(dǎo)反映來信來訪中提出的重要建議、意見和問題，綜合分析信訪信息，開展調(diào)查研究，提出制定有關(guān)方針、政策的建議。隨著“六五”普法活動(dòng)的開展，我們信訪局也加大了對(duì)法治教育進(jìn)程的宣傳力度，我們要真正的做到曉民情、通民意，才能將工作做到位，我們將信訪工作與普法工作相結(jié)合，扎實(shí)抓好法制宣傳教育和依法治理工作，我通過平時(shí)對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提出了我對(duì)于宣傳措施有效推動(dòng)“六五”普法工作向縱深發(fā)展的建議。

我認(rèn)為對(duì)于普法教育，最重要的就是加大媒體教育宣傳力度，堅(jiān)持普法教育與宣傳相結(jié)合，讓普法真正的走入人們心中?，F(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，我們應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的脈搏，報(bào)紙、雜志、墻報(bào)等傳統(tǒng)普法媒介的建設(shè)情況已經(jīng)開展的非常好，所以我們應(yīng)該加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、動(dòng)漫視頻等新媒體新技術(shù)開發(fā)運(yùn)用情況，普法教材、法治文化產(chǎn)品建設(shè)情況等，在廣泛宣傳的同時(shí)，充分利用全國法制宣傳日、法制宣傳月、法律法規(guī)頒布紀(jì)念日等，開展集中宣傳教育活動(dòng)。這種創(chuàng)新的宣傳模式，例如制作宣傳標(biāo)語，建立微信公眾平臺(tái)，一定可以擴(kuò)大宣傳的覆蓋面，提高宣傳的實(shí)效性。我們應(yīng)該重視“六五”普法工作，規(guī)劃確定的目標(biāo)、任務(wù)和要求，結(jié)合自身實(shí)際，制訂切實(shí)可行、具有可操作性的檢查驗(yàn)收實(shí)施方案和考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于我們的信訪工作，我們要堅(jiān)持深入基層、深入一線、深入實(shí)際，掌握了解真實(shí)情況，對(duì)于來信做好調(diào)查，切忌搞形式主義、走過場(chǎng)，使事件失去真實(shí)性。我們應(yīng)該積極做好宣傳工作，推動(dòng)“六五” 普法各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)，充分發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)法律在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的服務(wù)與保障功能。傳統(tǒng)媒體無論是電視、報(bào)刊、廣播都不能高時(shí)效、跨越地區(qū)傳播，它的傳播方式有一定的局限性，但任何信息一旦進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)，宣城就有很大的力量了，與傳統(tǒng)傳播媒體相比，新媒體具有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，可以利用文字、圖片、音視頻、動(dòng)漫、微信，同時(shí)還提供了自由發(fā)表意見的空間和保障，并能得到迅速、及時(shí)的反饋，加強(qiáng)了對(duì)一些法律問題的討論，宣傳方式也更加靈活。建立新媒體法宣工作機(jī)制，努力將新媒體法宣平臺(tái)打造成一條聯(lián)系群眾的紐帶，貫徹群眾路線的實(shí)踐平臺(tái)。對(duì)網(wǎng)友的合理提問做到有問必答，有求必應(yīng)；對(duì)涉及法律咨詢的，做到及時(shí)答復(fù)、及時(shí)解決；對(duì)涉及其它政府職能部門工作的及時(shí)回應(yīng)、及時(shí)轉(zhuǎn)告，讓廣大網(wǎng)友切實(shí)感受到法宣新媒體帶來的實(shí)惠。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河”這個(gè)道理，是的，只有嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的行為，才能打造出一支優(yōu)秀的人民服務(wù)的隊(duì)伍，建立良好的業(yè)績(jī)。嚴(yán)肅的紀(jì)律，良好的作風(fēng)，可以提高我們的工作效率，加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力。沒有規(guī)矩，不成方圓。“六五”普法是嚴(yán)格貫徹黨的依法治國方針的必然途徑，是實(shí)現(xiàn)國家發(fā)展的有利保障，是加強(qiáng)實(shí)施法制建設(shè)的重要準(zhǔn)則。依法辦事是人們?cè)陂L(zhǎng)期的工作生活中的一種行為標(biāo)準(zhǔn)，我們要符合規(guī)定的規(guī)章制度，按規(guī)程辦事。作為一名信訪工作者，我們應(yīng)該遵規(guī)守紀(jì)，每一項(xiàng)操作都要做到有章可循，堅(jiān)守底線，我們要不斷加強(qiáng)鍛煉和道德修養(yǎng)，強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)和法治觀念，在工作中按部就班，恪守自己的職業(yè)道德，堅(jiān)守自己的人生價(jià)值，做到上情下達(dá)、下情上述，時(shí)刻以法律為準(zhǔn)則來約束自己，讓我們發(fā)現(xiàn)自己在工作中的缺點(diǎn)和不足，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立工作的底線，只有做到合規(guī)辦事、遵守紀(jì)律，我們能突破迷茫獲得成功；違法亂紀(jì)不但不能成功，反而會(huì)使我們失去反向誤入歧途。

為了強(qiáng)化普法宣傳教育，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，努力完善高效的運(yùn)行體制和機(jī)制、二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，努力強(qiáng)化法制觀念和知法、懂法、守法的整體水平。

三、建章立制，狠抓規(guī)范，努力把工作納入民主化、法制化、制度化和科學(xué)化的軌道?！安环e跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”這個(gè)道理一直深入我心，嚴(yán)肅的紀(jì)律，良好的規(guī)矩，可以提高我們的工作效率，加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一直嚴(yán)謹(jǐn)有序以法治觀念要求自己，把祖國前進(jìn)的步伐納入法治的軌道內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)對(duì)依法辦事、依規(guī)辦事、廉潔從業(yè)的要求，我們開展普法活動(dòng)以及日常治制建設(shè)，為祖國發(fā)展真正注入生生不息的活力。

法治觀念是一種態(tài)度，是一種自我約束，同樣是自我保護(hù)。我們每一個(gè)人都要樹立誠信、正直、守法的工作理念，這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，它應(yīng)該讓我們用心去經(jīng)營(yíng)，依法辦事，法駐我心，增強(qiáng)發(fā)展觀念可以打造國家的清風(fēng)正氣，可以為祖國贏得更高的效益。讓我們大家一起努力，從我做起，相信，我們一定會(huì)迎來祖國更加美好的明天！

第五篇：我為公交獻(xiàn)一策

我為公交獻(xiàn)一策

作為一名剛剛參加工作不到一年的員工，親身經(jīng)歷了作為一名新乘務(wù)員的心路歷程，作為一名新乘務(wù)員，由于業(yè)務(wù)不熟練，遇到客流高峰期的時(shí)候，緊張無措是很難避免的，特別是剛開始跟車時(shí)沒有經(jīng)驗(yàn)，不知道自己該學(xué)習(xí)什么，師傅說的注意事項(xiàng)有時(shí)候也不太理解。等到了自己一個(gè)人上車時(shí)，才發(fā)現(xiàn)有很多地方還需要學(xué)習(xí)，但是在車上已經(jīng)沒有人可以請(qǐng)教了，只能在工作中自己摸索，積累經(jīng)驗(yàn)。但是乘務(wù)員的職責(zé)是為乘客提供熱情優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保旅客出行舒適與安全，并及時(shí)處理旅途中的各種突發(fā)事件。處理不好直接影響公司的形象，公交乘務(wù)員服務(wù)態(tài)度與水平的優(yōu)劣也直接關(guān)乎公交行業(yè)在百姓心中形象的好壞。所以我提出以下建議，希望可以給公司貢獻(xiàn)一份力量，可以為剛剛參加工作的新乘務(wù)員提供一點(diǎn)幫助。

一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)兩不誤

新乘務(wù)員跟車的時(shí)候，對(duì)乘務(wù)員的工作職責(zé)很模糊，只是在記路線，偶爾賣賣票而已。等到上了車，發(fā)生了情況，才知道該向師傅學(xué)習(xí)什么?？墒菚r(shí)間已經(jīng)不可能逆轉(zhuǎn)。我的建議就是可以讓新乘務(wù)員跟上幾天車以后，自己跑上一天車（也可以派備用乘務(wù)員跟著，但是備用乘務(wù)員不參與賣票和服務(wù)），然后再繼續(xù)跟車，這樣她們就能發(fā)現(xiàn)自己的不足，再次跟車的時(shí)候，就知道該向師傅學(xué)習(xí)哪些東西了。有目的的學(xué)習(xí)，效果就會(huì)事半功倍。有時(shí)公司急缺乘務(wù)員，新乘務(wù)員跟車沒有幾天就自己上車了，就會(huì)有很多的東西學(xué)習(xí)不到，發(fā)生緊急情

況也處理不了，嚴(yán)重影響公司的形象。我建議可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，比如有備用乘務(wù)員時(shí)，安排新乘務(wù)員重新跟車，繼續(xù)學(xué)習(xí)。這樣就能夠把新乘務(wù)員有效地培訓(xùn)好，駕駛員師傅也就可以少操心，專心駕駛車輛，乘客滿意度也會(huì)提高。畢竟安全才是最重要的。

二、師傅的人選

公司安排跟車師傅的時(shí)候，是隨機(jī)的，看著哪天線路合適，乘務(wù)員素質(zhì)差不多，就安排新乘務(wù)員跟車了。但是有的乘務(wù)員不善于言詞，不會(huì)帶徒弟，雖然她本身的素質(zhì)很高，但是不會(huì)傳授，效果就不會(huì)好，新乘務(wù)員也就培訓(xùn)不好。我建議可以培養(yǎng)出這樣一支“師傅隊(duì)伍”，把善于表達(dá)的勞模和先進(jìn)個(gè)人組織起來，專門培訓(xùn)一下，讓她們知道該如何帶好新乘務(wù)員，該教會(huì)新乘務(wù)員什么東西。這樣就能把優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)傳承下來，乘務(wù)員的素質(zhì)也能得到提高，服務(wù)質(zhì)量自然就提高了，公司的形象就會(huì)跟著提高。

未經(jīng)培訓(xùn)或未經(jīng)有效培訓(xùn)的乘務(wù)員對(duì)公司來講是個(gè)破壞者，會(huì)破壞整個(gè)公司的形象，所以合理有效地對(duì)新乘務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)是公司的根本，以上是我參加工作以來的一些想法和建議，希望對(duì)公司有一些幫助。