第一篇：競(jìng)選參照1

競(jìng)選自律委員會(huì)主任尊敬團(tuán)委老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

大家好！我是來(lái)文明督察部的XX。今天很榮幸能夠站在這里參加這次競(jìng)選。我要競(jìng)選的是自律會(huì)副主任一職。

自律會(huì)在我們學(xué)院中扮演著很重要的角色，它代表著我們整個(gè)學(xué)院的自律形象來(lái)面向全校，我在文明督察部工作了一年，與自律會(huì)其他部門(mén)都有很多次交流機(jī)會(huì)，對(duì)其他部門(mén)都所了解，我自信自己有能力做好自律會(huì)的工作，同時(shí)，我也堅(jiān)信通過(guò)今天的洗禮，明天的我必將受益非淺。

我已經(jīng)在自律委員會(huì)工作了一年的時(shí)間，從工作中我學(xué)會(huì)了怎樣為人處世、怎樣學(xué)會(huì)堅(jiān)持、忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣處理我部與其它部門(mén)之間的關(guān)系，怎樣處理好學(xué)習(xí)與工作之間的矛盾。這一切使我自信有能力勝任自律會(huì)主任一職。

假如我當(dāng)上了自律會(huì)副主任，我要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)。進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿(mǎn)的熱情和積極的心態(tài)去對(duì)待每一件事情。進(jìn)一步提高自己的工作責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，虛心向別人學(xué)習(xí)。進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯(cuò)就改，有好的建議就接受，同時(shí)堅(jiān)持自己的原則。

如果我當(dāng)選我將會(huì)在以下幾個(gè)方面著手工作

第一：積極參加各個(gè)部門(mén)的例會(huì)，盡快了解各部新部長(zhǎng)和新干事的性格，處事方法及其能力，以盡快展開(kāi)工作。

第二：在明確老師的指示下協(xié)助主任做好上傳下達(dá)的工作，同時(shí)，及時(shí)把工作文件送到老師的手上，在老師的指導(dǎo)下，再次明確各部的職責(zé)。從而提高工作效率。

第三：多組織一些自律會(huì)內(nèi)部的活動(dòng)，如禮儀大賽，來(lái)提高自律會(huì)成員的能力。

第四：加強(qiáng)自律會(huì)內(nèi)部自律性的建設(shè)，我們自律會(huì)是代表著我們整個(gè)學(xué)院的自律形象來(lái)面向全校，因此加強(qiáng)自律會(huì)內(nèi)部建設(shè)是十分必要的，文明督察部是自律會(huì)的眼睛，下一年加強(qiáng)文明督察部對(duì)其

他部門(mén)工作的監(jiān)督，充分發(fā)揮其自律會(huì)眼睛的作用。

第五：加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流，如讓本部的干事去參加其他部例會(huì)和讓多個(gè)部門(mén)一起舉辦一個(gè)活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)部門(mén)之間的了解提高工作效率。

第六：加強(qiáng)與校自律會(huì)和其他學(xué)院自律會(huì)的交流與溝通，我們可以在下半學(xué)年帶大家對(duì)自己工作熟悉之后，讓干事去學(xué)習(xí)體驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和工作方法。并展示我院形象。

第七：建立一個(gè)類(lèi)似于紅馬甲信息平臺(tái)一樣的信息平臺(tái)，將本院的各種通知，尋物啟事，學(xué)生所關(guān)心的問(wèn)題通以及時(shí)政新聞過(guò)此平臺(tái)向全院展示，來(lái)幫助需要幫助的同學(xué)拓寬同學(xué)們的視野。并加強(qiáng)與紅馬甲信息平臺(tái)的交流使其影響力覆蓋全校。使自律會(huì)有監(jiān)督性向服務(wù)監(jiān)督性轉(zhuǎn)變。我知道再多燦爛的話語(yǔ)也只不過(guò)是一瞬間的智慧與激情，樸實(shí)的行動(dòng)才是開(kāi)在成功之路上的鮮花。我想，我努力過(guò)了，即使失敗也無(wú)怨無(wú)悔。但如果我當(dāng)選的話，一定會(huì)言必行，行必果！謝謝大家！

第二篇：參照演講稿

各位各位領(lǐng)導(dǎo)老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

你們好！

在這金風(fēng)送爽的季節(jié)我們迎來(lái)了新的學(xué)期，同時(shí)也迎來(lái)了學(xué)校一年一度的少先隊(duì)大隊(duì)干部競(jìng)選活動(dòng)。我是幾幾班的中隊(duì)長(zhǎng)，叫某某，今天我有幸參加這次大隊(duì)干部的競(jìng)選，我感到很自豪。我的心情無(wú)比激動(dòng)，回想往事，此起彼伏，展望未來(lái)，信心百倍。

在過(guò)去擔(dān)任中隊(duì)干部的三年里，我勤奮學(xué)習(xí)，具有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和求知欲，努力學(xué)好各門(mén)功課。團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心和幫助一些有困難的同學(xué)，愛(ài)護(hù)班集體，能幫助老師做一些力所能及的事情，常常受到老師和同學(xué)們的好評(píng)。

在學(xué)好文化課的同時(shí)，我堅(jiān)持××技能的練習(xí)，曾多次在××舉行的××比賽中獲××等獎(jiǎng)。××作品曾在××欄目上發(fā)表。在學(xué)校組織的××比賽中榮獲第一名.××作品獲得××。在老師的培養(yǎng)和同學(xué)們的幫助下，使自己各方面的素質(zhì)都得到了提高。多次在××演講比賽中獲得××等獎(jiǎng)。并連續(xù)五年被評(píng)為校級(jí)“三好學(xué)生”，連續(xù)三年被評(píng)為××××××。去年被評(píng)為青島市“三好學(xué)生”。并獲得了“××××”的光榮稱(chēng)號(hào)。（此段僅供參考！）

這次我想競(jìng)選的崗位是大隊(duì)長(zhǎng)。如果我被選上大隊(duì)長(zhǎng)，我一定在今后的日子里，決不辜負(fù)老師和同學(xué)們對(duì)我的信任。無(wú)論做什么事，都要認(rèn)真、仔細(xì)，為同學(xué)們著想。發(fā)揮我的特長(zhǎng)，為大家服務(wù)，為學(xué)校和班級(jí)爭(zhēng)光。戒驕戒躁，繼續(xù)刻苦努力的學(xué)習(xí)，更加嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)刻刻為同學(xué)們樹(shù)立好的榜樣，不斷進(jìn)取，使自己各方面更加出色。

協(xié)助大隊(duì)輔導(dǎo)員搞好少先隊(duì)的各項(xiàng)工作，做一個(gè)名副其實(shí)的好干部。如果，我落選了，我也不灰心。這說(shuō)明自己離大隊(duì)長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)還相差一段距離，我要取他人的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)自己的短處。不斷的完善自己，發(fā)奮圖強(qiáng)，參加下次的競(jìng)選。

是花，我就要開(kāi)放；既然是樹(shù)，我就要長(zhǎng)成棟梁；既然是石頭，我就要去鋪出大路；既然是大隊(duì)干部，我就要成為一名出色的領(lǐng)航員！請(qǐng)同學(xué)們相信我，支持我，投我一票吧！

謝謝大家！

第三篇：讀后感參照一

首先，請(qǐng)?jiān)徫覍?duì)社會(huì)學(xué)背景的無(wú)知，看費(fèi)老《鄉(xiāng)村中國(guó)》之前，我僅僅是從(朱)蘇力的《制度是如何形成的》、《法治及其本土資源》這些個(gè)在校大學(xué)生喜歡看的暢銷(xiāo)書(shū)中的一些內(nèi)容中了解到進(jìn)而查找這本書(shū)的?？戳酥螅倚睦镉蟹N不太愿意承認(rèn)的感覺(jué)，前面蘇力的兩本書(shū)似乎都在偷師費(fèi)老的研究方法，甚至一些文風(fēng)和語(yǔ)氣也是有模仿之嫌，盡管不是所謂抄襲或山寨，但卻讓人不適。這也難怪，我們九十年代以后培養(yǎng)的前面幾批法學(xué)博士們，現(xiàn)在都基本上是中國(guó)法學(xué)界的執(zhí)牛耳者，但是卻一直沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一個(gè)至少讓人敬仰的大師，大概也就是在浮躁的空氣下博古通今，模仿古今甚至抄襲古今內(nèi)外的結(jié)果，幾無(wú)創(chuàng)新、突破。

費(fèi)老的《鄉(xiāng)村中國(guó)》實(shí)際上是其以《鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)》為基礎(chǔ)，并結(jié)合在西南聯(lián)大任教時(shí)編的講義整理后，于1948年出版的一本反映中國(guó)農(nóng)村問(wèn)題的社會(huì)學(xué)著作。按照費(fèi)老的說(shuō)法,這本書(shū)不是完稿，也不是定稿，只是一種嘗試的記錄罷了。十三篇短文，短短一萬(wàn)多字的薄皮書(shū)，用樸實(shí)無(wú)華的文字把中國(guó)三十年代封建農(nóng)村社會(huì)活脫脫的解構(gòu)的清清楚楚。這本（http://）薄書(shū)多次再版，其內(nèi)容過(guò)去60余載，依舊沒(méi)有過(guò)時(shí)，堪稱(chēng)經(jīng)世大作。第一篇《鄉(xiāng)土本色》為概述。文章描述了中國(guó)30年代鄉(xiāng)土社會(huì)的基本輪廓。第二篇《文字下鄉(xiāng)》、第三篇《再論文字下鄉(xiāng)》論述文字或教育對(duì)于鄉(xiāng)土社會(huì)意義與局限。

第四篇《差序格局》最為經(jīng)典和重要。與西方社會(huì)的團(tuán)體社會(huì)不同，中國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)中存在差序格局。這是鄉(xiāng)土中國(guó)全書(shū)的核心概念。鄉(xiāng)土中國(guó)中人與人的關(guān)系就是差序格局，費(fèi)老將其比喻為石子投入水中引起的漣漪：(1)以自己為中心，根據(jù)親疏關(guān)系不同對(duì)待。即對(duì)家族親屬要“孝”、“悌”；對(duì)待知心朋友要“忠”“信”。(2)存在差序，水波由中心向四周擴(kuò)散，一圈一圈，越向外，波紋越淺。鄉(xiāng)土社會(huì)中的人們以己為中心，在這種格局中，站在任何一圈中，向內(nèi)看可以說(shuō)是公，是群；向外看就可以說(shuō)是私，是己。兩者無(wú)清楚的界限。在這種格局中，站在任何一圈中，向內(nèi)看可以說(shuō)是公，是群；向外看就可以說(shuō)是私，是己，兩者無(wú)清楚的界限。緊接著《維系著私人的道德》、《家族》、《男女有別》等加強(qiáng)論證這層中國(guó)農(nóng)村特有的人際。關(guān)系?！抖Y治秩序》?！稛o(wú)訟》、《長(zhǎng)老統(tǒng)治》各自對(duì)農(nóng)村禮教秩序等治理架構(gòu)和習(xí)慣進(jìn)行了描述。而《無(wú)訟》倒是蠻符合中國(guó)的目前情況和我們律師碰到的現(xiàn)實(shí)。中國(guó)社會(huì)群體都有厭訟心態(tài)，無(wú)論從面子問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)角度還是對(duì)審判者、代理者的不信任，造就了善良老百姓能不打官司就不打官司的思維定勢(shì)，也造就了打官司的人基本上都是刁民的誤讀

不管如何，《鄉(xiāng)土中國(guó)》這樣的作品，已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)甲子的時(shí)光檢驗(yàn)。她不僅不老，而且英氣依然勃發(fā)。斯書(shū)如是，斯人已去！作為新一代的社會(huì)學(xué)子，緬懷費(fèi)先生，唯有讀其書(shū)，繼其學(xué)，以蔚先生在天之靈！

后記：

其實(shí)覺(jué)得自己對(duì)社會(huì)學(xué)還是滿(mǎn)感興趣的。朦朧中一直有一種愿望，一種想解釋社會(huì)的存在性和人類(lèi)的行為性的愿望。嘿嘿

第四篇：參照管理工作調(diào)研

論電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想

【論文關(guān)鍵詞】：電氣自動(dòng)化；控制系統(tǒng)；設(shè)計(jì)思想；系統(tǒng)功能

【論文摘要】：文章通過(guò)介紹電氣綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的功能，討論了目前電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想（以發(fā)電廠為例子），展望了將來(lái)電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)。設(shè)各智能化水平的提高使得對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況的精確掌握成為可能，通訊技術(shù)的發(fā)展則為大容量的數(shù)據(jù)傳輸提供了平臺(tái)。在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，基于Pc的控制系統(tǒng)以其靈活性和易于集成的特點(diǎn)正在被更多的采納。

一、電氣綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的功能

根據(jù)單元機(jī)組的運(yùn)行和電氣控制的特點(diǎn)，應(yīng)將發(fā)電機(jī)一變壓器組和廠用電源等電氣系統(tǒng)的控制都納入ECS監(jiān)控。其基本功能 為：

1．發(fā)變組出口220kV/500kV斷路器、隔離開(kāi)關(guān)的控制及操作。

2．發(fā)變組保護(hù)、廠高變保護(hù)、勵(lì)磁變壓器保護(hù)控制。

3．發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)。包括啟勵(lì)、滅磁操作，控制方式切換，增磁、減磁操作，PSS(電力系統(tǒng)穩(wěn)定器)的投退。

4．220kV/500kV開(kāi)關(guān)自動(dòng)同期并網(wǎng)及手動(dòng)同期并網(wǎng)。

5．6kV高壓廠用電源監(jiān)視、操作、廠用電壓快切裝置的狀態(tài)監(jiān)視、投退、手動(dòng)啟動(dòng)等。

6．380V低壓廠用電源監(jiān)視、操作、低壓備自投裝置控制。

7．高壓?jiǎn)?備變壓器控制和操作(2臺(tái)機(jī)共用)。

8．柴油發(fā)電機(jī)組和保安電源控制和操作。

9．直流系統(tǒng)和LPS系統(tǒng)的監(jiān)視。

對(duì)于發(fā)變組保護(hù)等主保護(hù)和安全自動(dòng)裝置，因其設(shè)備已經(jīng)很成熟而且要求全部在DCS中實(shí)現(xiàn)其功能尚有一定難度，可能增加相當(dāng)大的費(fèi)用，故可以保留。但是它們與DCS間要口求接，控制采用硬接線，利用通訊方式傳輸自動(dòng)裝置信息，并可以通過(guò)DCS進(jìn)行事故追憶。

二、電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想

1．集中監(jiān)控方式

這種監(jiān)控方式優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)行維護(hù)方便，控制站的防護(hù)要求不高，系統(tǒng)設(shè)計(jì)容易。但由于集中式的主要特點(diǎn)是將系統(tǒng)的各個(gè)功能集中到一個(gè)處理器進(jìn)行處理，處理器的任務(wù)相當(dāng)繁重，處理速度受到影響。由于電氣設(shè)備全部進(jìn)入監(jiān)控，伴隨著監(jiān)控對(duì)象的大量增加隨之而來(lái)的是主機(jī)冗余的下降、電纜數(shù)量增加，投資加大，長(zhǎng)距離電纜引入的干擾也可能影響系統(tǒng)的可靠性。同時(shí)，隔離刀閘的操作閉鎖和斷路器的聯(lián)鎖采用硬接線，由于隔離刀閘的輔助接點(diǎn)經(jīng)常不到位，造成設(shè)備無(wú)法操作。這種接線的二次接線復(fù)雜，查線不方便，大大增加了維護(hù)量，還存在由于查線或傳動(dòng)過(guò)程中由于接線復(fù)雜而造成誤操作的可能性。

2．遠(yuǎn)程監(jiān)控方式

遠(yuǎn)程監(jiān)控方式具有節(jié)約大量電纜、節(jié)省安裝費(fèi)用、，節(jié)約材料、可靠性高、組態(tài)靈活等優(yōu)點(diǎn)。由于各種現(xiàn)場(chǎng)總線(如Lonworks總線，CAN總線等)的通訊速度不是很高，而電廠電氣部分通訊量相對(duì)又比較大，所有這種方式適合于小系統(tǒng)監(jiān)控，而不適應(yīng)于全廠的電氣自動(dòng)化系統(tǒng)的構(gòu)建.3．現(xiàn)場(chǎng)總線監(jiān)控方式

目前，對(duì)于以太網(wǎng)(Ethernet)、現(xiàn)場(chǎng)總線等計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)普遍應(yīng)用于變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)中，且已經(jīng)積累了豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，智能化電氣設(shè)備也有了較快的發(fā)展，這些都為網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)應(yīng)用于發(fā)電廠電氣系統(tǒng)奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)場(chǎng)總線監(jiān)控方式使系統(tǒng)設(shè)計(jì)更加有針對(duì)性，對(duì)于不同的間隔可以有不同的功能，這樣可以根據(jù)間隔的情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。采用這種監(jiān)控方式除了具有遠(yuǎn)程監(jiān)控方式的全部?jī)?yōu)點(diǎn)外，還可以減少大量的隔離設(shè)備、端子柜、I/0卡件、模

擬量變送器等，而且智能設(shè)備就地安裝，與監(jiān)控系統(tǒng)通過(guò)通信線連接，可以節(jié)省大量控制電纜，節(jié)約很多投資和安裝維護(hù)工作量，從而降低成本。另外，各裝置的功能相對(duì)獨(dú)立，裝置之間僅通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接，網(wǎng)絡(luò)組態(tài)靈活，使整個(gè)系統(tǒng)的可靠性大大提高，任一裝置故障僅影響相應(yīng)的元件，不會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓。因此現(xiàn)場(chǎng)總線監(jiān)控方式是今后發(fā)電廠計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的發(fā)展方向。

三、探討電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)

OPC(OIJEforProcess Control)技術(shù)的出現(xiàn)，IEC61131的頒布，以及Microsoft的Windows平臺(tái)的廣泛應(yīng)用，使得未來(lái)的電氣技術(shù)的結(jié)合，計(jì)算機(jī)日益發(fā)揮著不可替代的作用。IEC61131已成為了一個(gè)國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)，正被各大控制系統(tǒng)廠商廣泛采納。

Pc 客戶(hù)機(jī)／服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)、以太網(wǎng)和Internet技術(shù)引發(fā)了電氣自動(dòng)化的一次又一次革命。正是市場(chǎng)的需求驅(qū)動(dòng)著自動(dòng)化和IT平臺(tái)的融和，電子商務(wù)的普及將加速著這一過(guò)程。Internet／Intranet技術(shù)和多媒體技術(shù)在自動(dòng)化領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用前景。企業(yè)的管理層利用標(biāo)準(zhǔn)的瀏覽器可以存取企業(yè)的財(cái)務(wù)、人事等管理數(shù)據(jù)，也可以對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)畫(huà)面進(jìn)行監(jiān)控，在第一時(shí)間了解最全面和準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和視頻處理技術(shù)的應(yīng)用，將對(duì)未來(lái)的自動(dòng)化產(chǎn)品，如人機(jī)界面和設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)產(chǎn)生直接的影響。相對(duì)應(yīng)的軟件結(jié)構(gòu)、通訊能力及易于使用和統(tǒng)一的組態(tài)環(huán)境變得重要了。軟件的重要性在不斷提高。這種趨勢(shì)正從單一的設(shè)備轉(zhuǎn)向集成的系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)

[1] 賀家李、沈從炬，電力系統(tǒng)繼電保護(hù)原理，北京: 中國(guó)電力出版社，1994.[2] 范輝、陸學(xué)謙，電氣監(jiān)控系統(tǒng)納入DCS的幾點(diǎn)體會(huì)，電力自動(dòng)化設(shè)備，2001, 21(3): 52-54.[3] 薛葵，發(fā)電廠電氣監(jiān)控系統(tǒng), 電力系統(tǒng)裝備，2002(1): 72-73.[4] 蒙寧海，火電廠廠用電系統(tǒng)監(jiān)控方案的探討，廣西電力，2003, 26(2): 44-47.[5] 林躍、秦嶺，納雍發(fā)電總廠ECS方案解決方法的探討, 貴州電力技術(shù)，2003, 6(7):3-5.[6] 曲兆衛(wèi)、劉耀志，等.ECS系統(tǒng)在蒙華海電的應(yīng)用, 內(nèi)蒙古電力技術(shù)，2003, 21(5):51，62.[7] 陳良根、田蘭、張進(jìn)，ECS在巴蜀江油電廠的應(yīng)用, 四川電力技術(shù)，2003, 26(3):9~10.[8] 張軍、李楠，淺談電氣控制系統(tǒng)(RCS)的應(yīng)用和發(fā)展, 自動(dòng)化博覽，2004, 21(6):66-69.[9] 朱建梁，電氣控制系統(tǒng)(ECS)進(jìn)入DCS系統(tǒng)力式的探討,

第五篇：晉升制度多個(gè)參照

晉升制度

第一條 公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，特制定此晉升管理制度。

第二條 晉升較高職位必須具備以下條件： 1.較高職位所需技能； 2.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； 3.在職工作表現(xiàn)良好；

4.完成職位所需要的有關(guān)課程訓(xùn)練； 5.具備較好的適應(yīng)能力和潛力。

第三條 職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選的情況下，考慮外部招聘。

第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。

1.定期。每年 3月根據(jù)考核評(píng)分制度（另行規(guī)定）組織運(yùn)營(yíng)狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。2.不定期。在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升。3.試用人員成績(jī)卓越者，由試用單位推薦晉升。

第五條 晉升操作程序。

1.人力資源部門(mén)依據(jù)企業(yè)政策在每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門(mén)主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核定。不定期者，另行規(guī)定。

2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門(mén)以人事通報(bào)形式公布，晉升者，則以書(shū)面形式個(gè)別通知。

第六條 晉升核定權(quán)限。

1.副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理特別助理由董事長(zhǎng)核定。

2.各部門(mén)主管由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。

3.各部門(mén)主管以下各級(jí)人員分別由各一級(jí)單位主管提議，呈總經(jīng)理級(jí)別以上人員核定，報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核。

4.普通員工由各級(jí)單位主管核定，呈總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部門(mén)與人事部門(mén)。

第七條 各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

第八條 員工因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

第九條 員工內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。

第十條 本制度于制訂之日正式生效

人員晉升管理制度

提供者：“一線天” 時(shí)間：2005-3-12 9:10:52 來(lái)源于：dxb 作者：dxb

第一條 本公司各單位經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力的需求時(shí)，采取普升的方式引進(jìn)人才，為此，特制訂本制度。

第二條 確定用人單位崗位編制的原則：

1.符合公司及本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和為此需實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)計(jì)劃的需要； 2.符合目前或近期生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的需要； 3.需做好勞動(dòng)力成本的投放產(chǎn)出評(píng)估；

4.有助于提高辦公效率和促進(jìn)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)開(kāi)展避免人浮于事； 5.適應(yīng)用人單位領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和管理幅度。

第三條 公司聘用人員均首先要求具有良好的品德和個(gè)人修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)才能的人員。各崗位人員要力爭(zhēng)符合德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。有下列情況之一或多條者，不得成為本公司員工： 1.剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)； 2.被判刑或被通緝，尚未結(jié)案； 3.參加非法組織；

4.品行惡劣，曾受到開(kāi)除處分； 5.吸食毒品；

6.經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認(rèn)為不合格； 7.年齡未滿(mǎn)18周歲。

第二條 為鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)。

第三條 本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷（參考《員工工資制度》）。

第四條 公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待，對(duì)公司所有在職員工實(shí)行公平公正的晉升機(jī)制。機(jī)制內(nèi)容如下：

一、晉升原則：

1、能調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性，提升的人大部分員工都心服；

2、員工之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理；

3、各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數(shù)，每半年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年六月、十二月前提報(bào)人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定；

4、各部門(mén)之職稱(chēng)及人數(shù)編制以部門(mén)為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，為人員訓(xùn)練培養(yǎng)需要，得以較低職稱(chēng)人員占用較高職稱(chēng)之編制缺額；

5、晉升各級(jí)主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管至少應(yīng)滿(mǎn)6個(gè)月以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無(wú)副主管編制者亦同；

6、本原則適合公司所有員工：

6.1員工—培干（實(shí)習(xí)指導(dǎo)工、實(shí)習(xí)組長(zhǎng)）—指導(dǎo)工（組長(zhǎng)）—高級(jí)指導(dǎo)工（高級(jí)組長(zhǎng)）—主管—高組主管—副廠長(zhǎng)—廠長(zhǎng)

6.2員工—文員—高級(jí)文員—助理（專(zhuān)員）—實(shí)習(xí)主管—主管—副經(jīng)理—經(jīng)理—總經(jīng)理

6.3促銷(xiāo)員—培訓(xùn)專(zhuān)員—促銷(xiāo)主管—業(yè)務(wù)主管（銷(xiāo)售主管）—業(yè)務(wù)經(jīng)理（銷(xiāo)售經(jīng)理）

二、普升條件：品行良好，工作表現(xiàn)突出者；未違返公司任何紀(jì)律，忠于公司，在公司效力3個(gè)月以上且表現(xiàn)良好者；積極做好本職工作，成績(jī)突出受到公司表彰者；身體健康者；并達(dá)到以下一條或多條條件者，可給予普升。

1、業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利突出者；

2、連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者；

3、非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；

4、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達(dá)到公司要求或成績(jī)顯著者；

5、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者；

6、有其他突出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)撸?/p>

7、對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予晉升薪級(jí)。

三、有下列情況之一或多者，不得有普升的機(jī)會(huì)：

1、品行惡劣，對(duì)公司造成損失者；

2、上季度曾記過(guò)或考績(jī)?cè)?0分以下者；

3、拖欠賬款不清；

4、參加非法組織；

5、吸食毒品；

6、經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認(rèn)為身體不合格者；

四、晉升程序（可參考第五條）：

1、人力資源部會(huì)同各單位進(jìn)行普升前篩選準(zhǔn)備工作。

2、確定需普升的崗位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等）； 2.1 擬定日程安排；

2.2 編制筆試問(wèn)卷和審核綱要； 2.3 成立審核小組； 2.4 需要準(zhǔn)備的其他事項(xiàng)。

3、人力資源部會(huì)同各單位通過(guò)員工推薦、本人自薦或單位提名等形式篩選出表現(xiàn)比較突出的人員，列出中選人員名單，收集人員材料；

4、人力資源部會(huì)同各單位對(duì)中選人員進(jìn)行綜合能力分析： 4.1 職員品行分析（參考《職員品行分析表—初級(jí)》）

4.2 生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析（參考《生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析表—初級(jí)》）4.3 主管能力考核（參考《主管人員考核表—初級(jí)》）4.4 綜合能力考核（參考《綜合能力考核表—初級(jí)》）

5、人力資源部匯集、整理材料，會(huì)同普升用人單位根據(jù)要求進(jìn)行初次篩選，向中選人員發(fā)出考核通知書(shū)；

6、人力資源部組織中選員工參加第一次考核，員工須填寫(xiě)《甄選人員基本情況登記表》，人力資源部對(duì)被考核者填寫(xiě)的《甄選人員基本情況登記表》進(jìn)行整理、分析，組織被考核者個(gè)別面談（參考《面試題庫(kù)-―般能力》），進(jìn)行評(píng)審；

7、人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)第一次考核結(jié)果進(jìn)行第二次篩選，向中選人員發(fā)第二次考核通知；

8、人力資源部組織應(yīng)聘者參加第二次考核，主要進(jìn)行文化試題筆試（須另擬定）；

9、人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)第二次考核結(jié)果進(jìn)行第三次篩選，向中選人員發(fā)第三次考核通知；

10、人力資源部會(huì)同用人單位組織員工參加第三次考核，組織被考核者個(gè)別面談，（參考《面試題庫(kù)-管理能力》），進(jìn)行評(píng)審；

11、人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定待普升人員名單，需對(duì)待普升人員進(jìn)行崗前工作技能和管理能力培訓(xùn)：

11.1 人力資源部會(huì)同用人單位擬定《在職技能培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》 11.2 待普升人員培訓(xùn)完后須填寫(xiě)《訓(xùn)練成效調(diào)查表》

11.3 人力資源部對(duì)待普升人員進(jìn)行受訓(xùn)評(píng)估（參考《在職員工受訓(xùn)評(píng)估表》）

12、人力資源部會(huì)同用人單位對(duì)待普升人員進(jìn)行綜合評(píng)估，確定普升人員名單；上報(bào)總經(jīng)理審批，審核后向中選人員發(fā)出普升通知，向落選人員發(fā)辭謝鼓勵(lì)通知。

五、普升監(jiān)控：

1、人力資源部會(huì)同用人單位須對(duì)普升后人員進(jìn)行為期三個(gè)月的后期跟蹤考核，每月月底考核一次，每次都需進(jìn)行以下幾項(xiàng)的考核：

1.1 職員品行分析（參考《職員品行分析表—高級(jí)》）

1.2 生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析（參考《生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析表—高級(jí)》）1.3 主管能力考核（參考《主管人員考核表—高級(jí)》）1.4 綜合能力考核（參考《綜合能力考核表—高級(jí)》）

2、如普升人員后期考核達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，????.六、普升等級(jí)（參考《員工等級(jí)制度》）。

第五條 總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，總經(jīng)理提名由總經(jīng)理批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由總經(jīng)理審核，人力資源部和各單位提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條 公司原則上不雇用臨時(shí)人員，各部門(mén)如因業(yè)務(wù)或生產(chǎn)需要需雇用臨時(shí)人員，由人力資源部經(jīng)理或全資公司總經(jīng)理自行決定，臨時(shí)人員需填寫(xiě)《臨時(shí)人員情況登記表》，交公司人力資源部備案。

第七條 本制度適用于公司本部及下屬全資公司。

第八條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第九條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審查公布之日起實(shí)施。

員工晉升、調(diào)動(dòng)管理制度

查看付費(fèi)方式 |文章好評(píng)人數(shù):1

1617

第一章 總則

為保持公司各級(jí)員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，本著開(kāi)發(fā)人才、留住人才進(jìn)而激勵(lì)人才潛能的原則，使各類(lèi)人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，特制定本制度。

第二章 內(nèi)部流動(dòng)原則和條件

（一）內(nèi)部流動(dòng)原則

1．進(jìn)行崗位調(diào)整，應(yīng)評(píng)估到崗員工的能力、意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)達(dá)到該崗位要求。2．員工調(diào)整新工作崗位前，應(yīng)參加該崗位要求的基礎(chǔ)性培訓(xùn)。3.員工到新崗位任職前,須培養(yǎng)合格的接班人以擔(dān)當(dāng)其原職。

4．員工進(jìn)行崗位調(diào)整，必須確保與下列管理崗位人員進(jìn)行充分的溝通并獲得支持及許可：

(a)．員工調(diào)入、調(diào)出部門(mén)的相關(guān)部門(mén)主管；

(b)．人事部；

(c)．總經(jīng)理。

（二）內(nèi)部流動(dòng)的條件

1．員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的需求； 2．部門(mén)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求； 3．崗位空缺的需求；

4．試用期內(nèi)的員工原則上不得輪換崗位，由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的原因除外。第三章 內(nèi)部流動(dòng)的申請(qǐng)辦理流程

（一）提出員工崗位調(diào)整申請(qǐng)，提出人員可以是：

1．員工本人；

2．員工所在部門(mén)主管；

3．人員需求部門(mén)主管；

4．總經(jīng)理。

（二）同意進(jìn)行調(diào)整的，由人事部填報(bào)PNSZ040《員工職位（薪資）調(diào)整審批表》，不同意進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)告之合理、正當(dāng)?shù)脑颉?/p>

（三）員工在接到正式書(shū)面崗位調(diào)整通知后，應(yīng)填寫(xiě)PNSZ006-A《移交清單》并于三個(gè)工作日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)，人事部和各部門(mén)配合辦理相關(guān)事宜。第四章 員工職業(yè)發(fā)展途徑

員工發(fā)展的途徑主要有：管理支援通道、技術(shù)通道、業(yè)務(wù)通道、市場(chǎng)通道。各通道之間的調(diào)動(dòng)也是可行的。

業(yè)務(wù)通道 Sales → Deputy Sales Manager → Sales Manager

技術(shù)通道 FAE → Deputy Field Application Manager →Field Application Manager 市場(chǎng)通道 PME → Deputy Product Manager →Product Manager 管理通道 Staff → Deputy Manager → Manager 第24頁(yè)/共44頁(yè)

第五章 職務(wù)晉升標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)應(yīng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 晉升職務(wù)

名稱(chēng)

職責(zé)及任職標(biāo)準(zhǔn)

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(每月

第4條晉升方式。

1．定期晉升。每年××月，根據(jù)企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果，統(tǒng)一實(shí)施員工晉升工作。

2．不定期晉升。

員工離職造成職位空缺、員工工作表現(xiàn)優(yōu)異或各部門(mén)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工后主動(dòng)推薦，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，給予相應(yīng)的職位晉升安排。第5條不定期晉升的實(shí)施程序。1．發(fā)布競(jìng)聘信息。

職位空缺產(chǎn)生后，發(fā)布內(nèi)部招聘信息，吸引員工參加競(jìng)聘。2．選拔競(jìng)聘員工。

對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行面試和考核，選拔符合空缺崗位要求的員工。3．確定錄用人選。

（1）根據(jù)考核選拔結(jié)果，確定錄用人選。

（2）被錄用人員做好工作交接，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新崗位任職。

晉升包括兩種：管理職務(wù)等級(jí)的升遷，技術(shù)職稱(chēng)的資格晉升

逐級(jí)晉升和越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)，或者有特殊才干者可越級(jí)晉升。員工晉升應(yīng)以各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數(shù)為準(zhǔn)，遇有缺編時(shí)方可辦理 能升能降的原則，員工職位可升可降 晉升條件

人事考核成績(jī)一直為優(yōu)秀者，再考察該員工以下因素：

1、具備較高的職位技能

2、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷

3、在職工作表現(xiàn)及品德

4、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程

5、具有較好的適應(yīng)性和潛力 晉升通道

第九條 公司員工可以從以下三個(gè)通道晉升職位，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)

1、技師通道（適用于生產(chǎn)操作臺(tái)的操作技術(shù)人員）

2、技術(shù)人員通道（適用于設(shè)備維修、工藝技術(shù)、設(shè)計(jì)人員）

3、管理人員通道（適用于管理職位工作人員）

晉升時(shí)間

晉升分定期、不定期。定期指專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，不定期一般指破格提升。根據(jù)職位空缺情況，結(jié)合員工績(jī)效考核情況，隨時(shí)給予提升。晉升程序

第十一條 凡部門(mén)呈報(bào)晉升主管者，部門(mén)需要提升以下資料：《員工調(diào)動(dòng)晉升申報(bào)表》、相關(guān)績(jī)效考核表，具體事例及相關(guān)材料。申報(bào)流程：

部門(mén)晉升申報(bào)材料—人資部審核考察—分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)—人資部辦理手續(xù)

晉升管理權(quán)限

相關(guān)人員的晉升審核、審批權(quán)限 人才儲(chǔ)備

人力資源部門(mén)定期統(tǒng)計(jì)分析公司各單位的人員結(jié)構(gòu)，建立 公司人才儲(chǔ)備庫(kù)，依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果和日?？疾烨闆r，篩選出各層的核心、優(yōu)秀、后備人才，對(duì)各專(zhuān)業(yè)、各層次的人才做到有計(jì)劃開(kāi)發(fā)，適當(dāng)儲(chǔ)備，合理流動(dòng)，量才使用。

其它

晉升人員接到任命通知后，應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)辦理完交接手續(xù)，到新崗位報(bào)到。晉升人員一般接受3個(gè)月的試用期，試用期結(jié)束考核合格，調(diào)整相應(yīng)的薪資待遇。

附則

本制度下發(fā)后，之前涉及到人事晉升的制度都以此為準(zhǔn) 本制度解釋權(quán)屬，修改時(shí)亦同。本制度自

起執(zhí)行