第一篇：管理十律

管理十律：

管理自己

第一律：做自己的CEO。也就是說，管理者首先要管理自己。管理大師德魯克說，知識工作者要做自己的CEO。實際上，一切組織的工作者，即使你只是一個普通的文員或者銷售員，也可以做自己的CEO；而即使你已經是一家大公司的CEO，你也需要先做自己的CEO。

英特爾公司前CEO安迪·格魯夫勸告經理人說：“無論你從事哪一行，你都不只是別人的員工—你還是自己的職業(yè)生涯的員工。”格魯夫自己也是這么做的。他說：“我的背景是工程師，而現(xiàn)在是高科技公司的經理人。但同時我也和你一樣，是我自己職業(yè)生涯的老板，每天都得提高自己的產能，提供更好的產品和服務以滿足我的客戶?！蹦闶亲约旱膯T工，更是自己的老板，要對自己的人生負責，為自己制定戰(zhàn)略并執(zhí)行。

第二律：既要計劃，又要夢想。管理者的四大職能中，第一項就是計劃。管理者做計劃、做預算、做方案，不僅設定結果目標，而且要設定過程目標。但是，管理者常常忽視了夢想，管理文獻也忽視了夢想。有哪一所商學院開課，教大家“管理夢想”呢？大師馬奇指出：夢想、愿景，以及其他的想象，是把我們從現(xiàn)實中解放出來的一種手段。

對自己的人生負責，既要計劃，又要夢想。夢想幫助我們?yōu)樽兓鲇媱?。計劃是地圖，夢想是指南針。計劃讓我們腳踏實地，夢想讓我們仰望星空。沒有計劃可能走不動，沒有夢想肯定走不遠。只會計劃而沒有遠大的夢想的人，不管職位多高，也只能稱之為“打工者”。只有夢想而沒有實現(xiàn)夢想的計劃的人，那他只是一個空想者。既有夢想，又能把夢想轉化為行動計劃的人，是積極的夢想者。長遠的成功，屬于積極的夢想者。

第三律：學而時習之。這句話有三個關鍵詞：學、習和時。學指的是模仿、效法，習指的是實習、實踐，時指的是適時、合時。首先，經理人要學。所謂的管理者的三大能力（技術能力、人際能力、概念能力），除了天生的部分，都靠后天學習而來。其次，學習是學加上習，習并非復習、溫習，而是實習、練習，是實踐。再次，學習要適時，要在適當?shù)臅r候實踐，不要學而亂習，不要因為只學會了使用錘子，就把任何時候遇到的問題都看作釘子。

管理他人

管理十律的第四律和第五律，是關于怎么管理他人。

第四律：用人之長。管理大師德魯克經常舉林肯任用格蘭特的例子。美國南北戰(zhàn)爭時，林肯總統(tǒng)任命格蘭特將軍為總司令。有人向林肯投訴說格蘭特嗜酒貪杯，難當大任。林肯說：“我倒想知道他喝的是什么牌子的酒，我想給別的將軍也送上一兩桶?！庇萌酥L說起來只有簡單的四個字，但是其內涵相當豐富，要求我們見人之長、識人之異，還要求我們見團隊之長、識團隊之異。

用人之長，還要求我們育人之長。中國企業(yè)家曾經很流行學杰克·韋爾奇，有人學多元化，有人學“數(shù)一數(shù)二”，其實都是在學皮毛。韋爾奇的精髓，在于育人。韋爾奇之所以了不起，之所以被稱為“世紀經

理人”，是因為他培養(yǎng)出了幾十個世界500強公司的CEO。不管你是總經理、部門經理、車間主任，還是大學校長、醫(yī)院院長、政府機關的處長，要學韋爾奇，首先要學他的育人。

第五律：管理你的上司。不要讓你的上司管理你，而要讓他被你管理。但是，你還不能讓他有“被管理”的感覺。過于天真的經理人認為只要埋頭苦干就行，過于世故的經理人認為只要拍好馬屁就靈，都是對管理上司的誤讀。管理上司，是為了更好地創(chuàng)造成果。

管理上司，也要用上司之長。具體說來，要見上司之長、識上司之異、急上司之急。就拿識上司之異來說，你一定要發(fā)現(xiàn)上司獨特的工作風格。他是喜歡下屬口頭匯報，還是書面匯報？如果他是閱讀型的，你就不要老是給他打電話，而是寫書面報告。如果他是傾聽型的，你就不要老是給他發(fā)郵件，卻為等不來回復而苦惱，而是找他當面匯報，或者打電話。

管理組織

管理者三大能力中概念能力的主要表現(xiàn)，就是能夠在組織的層面思考問題。有三個問題在組織的層面至關重要：怎么對待顧客？怎么對待員工？企業(yè)的目的是什么？管理十律中的第六、七、八律，就是對這三個問題的回答。

第六律：別把顧客當上帝。這有兩層含義。第一層是要重視顧客，因為管理大師德魯克說，企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造顧客。第二層則是不要過分重視顧客，把顧客當上帝，就是過分了。要重視顧客，就要進行向外走動式管理，要重視不滿的顧客、矛盾的顧客、憤怒的顧客，要抓住狂熱的顧客。不要太重視顧客，就要知道顧客有時是錯的，有些顧客需求不能滿足，要重視顧客之外的非顧客，還要區(qū)分顧客與客戶。偉大的公司，是驅動市場的公司，走在顧客的前面。

第七律：把員工當人。員工不是人力資源，也不是人力資本，更不是人力成本，而是人。管理學者亨利·明茨伯格說，人力資源是管理中最糟糕的詞匯，因為這個詞把人“非人化”。明茨伯格說：“一種資源是一件東西。我是一個人，不是一個人力資源。我認為這種詞匯貶低了人。叫做人力資本或者人力資產則更糟?！?/p>

這不只是怎么叫的問題，更是怎么做的問題。如果把員工當成本，動詞就該是節(jié)約；把員工當資源，動詞就該是利用；把員工當資本，動詞就該是回報最大化。如果把員工當人，動詞應該是什么？在2008年，我針對一個管理網(wǎng)站的用戶做了三次調查，問的是同一個問題：企業(yè)對員工的動詞應該是什么？三次得到的結果幾乎一模一樣，排在前四位的動詞都是激勵、尊重、培養(yǎng)、關心。也就是說，把員工當人，應該激勵他們、尊重他們、培養(yǎng)他們、關心他們。

第八律：超越利潤。怎么對待員工，從一個側面反映了對企業(yè)的目的是怎么看的。如果認為企業(yè)的目的就是創(chuàng)造利潤，那么員工肯定會被當作成本、資源或者資本。的確，企業(yè)沒有利潤不可能長期生存。但是，利潤不是企業(yè)的目的。這就像人不呼吸氧氣不能生存，但是呼吸氧氣不是人生的目的一樣。

領導力

經理人有兩個責任：管理的責任和領導的責任。管理十律的最后兩律，是關于領導力。

第九律：動員群眾解決難題。經理人要解決兩種問題：技術性問題和變革性難題。這也是經理人的兩種責任：管理和領導。領導力大師約翰·科特這樣評價美國的許多企業(yè)：“組織中有很多人擅長管理，但是他們缺乏領導力。”對于許多中國企業(yè)來說，更準確的表述也許是：組織中有很多人不僅不擅長管理，而且缺乏領導力。

管理是解決技術性問題，是維持現(xiàn)狀，維持一個組織、一個事物的正常運轉；領導是解決變革性難題，是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，實現(xiàn)變革。因此，領導力的核心是動員群眾解決難題。難題之難，在于必須變革，必須依靠群眾改變現(xiàn)有的思想、行為方式、價值觀才能實現(xiàn)，而群眾的改變不是輕而易舉的，所以必須動員、激勵和鼓舞，不能靠命令和控制。

第十律：修煉領導力。領導力不是一種可以教的技能，而是長期的一點一滴的修煉。修煉是困難的，甚至是痛苦的，因為修煉的內容往往是違背我們本性的。

圍繞動員群眾解決難題這個核心，我概括了八項領導力的修煉。其中包括三項動員群眾的修煉：密切聯(lián)系群眾、講故事、當老師；三項解決難題的修煉：從失敗中學習、反思、深思；還有兩項自我修煉：認識自己和成為自己，這是前面六項修煉的基石。

領導力的修煉，也就是人生的修煉。而最重要的領導力修煉也許是最后一項：成為自己。在本書中，我強調了三個成為自己的要點，最重要的也許是最后一個：堅守自己的身份。

管理十律：

管理自己、管理他人、管理組織和領導力

第一律：做自己的CEO。

第二律：既要計劃，又要夢想。

第三律：學而時習之。

第四律：用人之長。

第四律：用人之長。

第五律：管理你的上司。

第六律：別把顧客當上帝。

第七律：把員工當人。

第八律：超越利潤。

第九律：動員群眾解決難題。

第十律：修煉領導力。

第二篇：管理10律

管理自己

管理者所處的職場，或者說人生，就跟馬奇所說的大學一樣，它是一個市場，更是一所寺廟。因此，我所說的管理十條黃金法則，盡管可以包裝為職場成功指南，但它們更像是僧侶的修行法則，所以也稱為“管理十律”。管理十律中的前三律，是關于怎么管理自己。

第一律：做自己的CEO。也就是說，管理者首先要管理自己。管理大師德魯克說，知識工作者要做自己的CEO。實際上，一切組織的工作者，即使你只是一個普通的文員或者銷售員，也可以做自己的CEO;而即使你已經是一家大公司的CEO，你也需要先做自己的CEO。

英特爾公司前CEO安迪·格魯夫勸告經理人說：“無論你從事哪一行，你都不只是別人的員工—你還是自己的職業(yè)生涯的員工。”格魯夫自己也是這么做的。他說：“我的背景是工程師，而現(xiàn)在是高科技公司的經理人。但同時我也和你一樣，是我自己職業(yè)生涯的老板，每天都得提高自己的產能，提供更好的產品和服務以滿足我的客戶。”你是自己的員工，更是自己的老板，要對自己的人生負責，為自己制定戰(zhàn)略并執(zhí)行。

第二律：既要計劃，又要夢想。管理者的四大職能中，第一項就是計劃。管理者做計劃、做預算、做方案，不僅設定結果目標，而且要設定過程目標。但是，管理者常常忽視了夢想，管理文獻也忽視了夢想。有哪一所商學院開課，教大家“管理夢想”呢?大師馬奇指出：夢想、愿景，以及其他的想象，是把我們從現(xiàn)實中解放出來的一種手段。

對自己的人生負責，既要計劃，又要夢想。夢想幫助我們?yōu)樽兓鲇媱?。計劃是地圖，夢想是指南針。計劃讓我們腳踏實地，夢想讓我們仰望星空。沒有計劃可能走不動，沒有夢想肯定走不遠。只會計劃而沒有遠大的夢想的人，不管職位多高，也只能稱之為“打工者”。只有夢想而沒有實現(xiàn)夢想的計劃的人，那他只是一個空想者。既有夢想，又能把夢想轉化為行動計劃的人，是積極的夢想者。長遠的成功，屬于積極的夢想者。

第三律：學而時習之。這句話有三個關鍵詞：學、習和時。學指的是模仿、效法，習指的是實習、實踐，時指的是適時、合時。首先，經理人要學。所謂的管理者的三大能力(技術能力、人際能力、概念能力)，除了天生的部分，都靠后天學習而來。其次，學習是學加上習，習并非復習、溫習，而是實習、練習，是實踐。再次，學習要適時，要在適當?shù)臅r候實踐，不要學而亂習，不要因為只學會了使用錘子，就把任何時候遇到的問題都看作釘子。

管理他人

管理十律的第四律和第五律，是關于怎么管理他人。

第四律：用人之長。管理大師德魯克經常舉林肯任用格蘭特的例子。美國南北戰(zhàn)爭時，林肯總統(tǒng)任命格蘭特將軍為總司令。有人向林肯投訴說格蘭特嗜酒貪杯，難當大任。林肯說：“我倒想知道他喝的是什么牌子的酒，我想給別的將軍也送上一兩桶?！庇萌酥L說起來只有簡單的四個字，但是其內涵相當豐富，要求我們見人之長、識人之異，還要求我們見團隊之長、識團隊之異。

用人之長，還要求我們育人之長。中國企業(yè)家曾經很流行學杰克·韋爾奇，有人學多元化，有人學“數(shù)一數(shù)二”，其實都是在學皮毛。韋爾奇的精髓，在于育人。韋爾奇之所以了不起，之所以被稱為“世紀經理人”，是因為他培養(yǎng)出了幾十個世界500強公司的CEO。不管你是總經理、部門經理、車間主任，還是大學校長、醫(yī)院院長、政府機關的處長，要學韋爾奇，首先要學他的育人。第五律：管理你的上司。不要讓你的上司管理你，而要讓他被你管理。但是，你還不能讓他有“被管理”的感覺。過于天真的經理人認為只要埋頭苦干就行，過于世故的經理人認為只要拍好馬屁就靈，都是對管理上司的誤讀。管理上司，是為了更好地創(chuàng)造成果。

管理上司，也要用上司之長。具體說來，要見上司之長、識上司之異、急上司之急。就拿識上司之異來說，你一定要發(fā)現(xiàn)上司獨特的工作風格。他是喜歡下屬口頭匯報，還是書面匯報?如果他是閱讀型的，你就不要老是給他打電話，而是寫書面報告。如果他是傾聽型的，你就不要老是給他發(fā)郵件，卻為等不來回復而苦惱，而是找他當面匯報，或者打電話。

管理組織

管理者三大能力中概念能力的主要表現(xiàn)，就是能夠在組織的層面思考問題。有三個問題在組織的層面至關重要：怎么對待顧客?怎么對待員工?企業(yè)的目的是什么?管理十律中的第六、七、八律，就是對這三個問題的回答。

第六律：別把顧客當上帝。這有兩層含義。第一層是要重視顧客，因為管理大師德魯克說，企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造顧客。第二層則是不要過分重視顧客，把顧客當上帝，就是過分了。要重視顧客，就要進行向外走動式管理，要重視不滿的顧客、矛盾的顧客、憤怒的顧客，要抓住狂熱的顧客。不要太重視顧客，就要知道顧客有時是錯的，有些顧客需求不能滿足，要重視顧客之外的非顧客，還要區(qū)分顧客與客戶。偉大的公司，是驅動市場的公司，走在顧客的前面。

第七律：把員工當人。員工不是人力資源，也不是人力資本，更不是人力成本，而是人。管理學者亨利·明茨伯格說，人力資源是管理中最糟糕的詞匯，因為這個詞把人“非人化”。明茨伯格說：“一種資源是一件東西。我是一個人，不是一個人力資源。我認為這種詞匯貶低了人。叫做人力資本或者人力資產則更糟。”

這不只是怎么叫的問題，更是怎么做的問題。如果把員工當成本，動詞就該是節(jié)約;把員工當資源，動詞就該是利用;把員工當資本，動詞就該是回報最大化。如果把員工當人，動詞應該是什么?在2008年，我針對一個管理網(wǎng)站的用戶做了三次調查，問的是同一個問題：企業(yè)對員工的動詞應該是什么?三次得到的結果幾乎一模一樣，排在前四位的動詞都是激勵、尊重、培養(yǎng)、關心。也就是說，把員工當人，應該激勵他們、尊重他們、培養(yǎng)他們、關心他們。

第八律：超越利潤。怎么對待員工，從一個側面反映了對企業(yè)的目的是怎么看的。如果認為企業(yè)的目的就是創(chuàng)造利潤，那么員工肯定會被當作成本、資源或者資本。的確，企業(yè)沒有利潤不可能長期生存。但是，利潤不是企業(yè)的目的。這就像人不呼吸氧氣不能生存，但是呼吸氧氣不是人生的目的一樣。

領導力

經理人有兩個責任：管理的責任和領導的責任。管理十律的最后兩律，是關于領導力。

第九律：動員群眾解決難題。經理人要解決兩種問題：技術性問題和變革性難題。這也是經理人的兩種責任：管理和領導。領導力大師約翰·科特這樣評價美國的許多企業(yè)：“組織中有很多人擅長管理，但是他們缺乏領導力?！睂τ谠S多中國企業(yè)來說，更準確的表述也許是：組織中有很多人不僅不擅長管理，而且缺乏領導力。

管理是解決技術性問題，是維持現(xiàn)狀，維持一個組織、一個事物的正常運轉;領導是解決變革性難題，是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，實現(xiàn)變革。因此，領導力的核心是動員群眾解決難題。難題之難，在于必須變革，必須依靠群眾改變現(xiàn)有的思想、行為方式、價值觀才能實現(xiàn)，而群眾的改變不是輕而易舉的，所以必須動員、激勵和鼓舞，不能靠命令和控制。

第十律：修煉領導力。領導力不是一種可以教的技能，而是長期的一點一滴的修煉。修煉是困難的，甚至是痛苦的，因為修煉的內容往往是違背我們本性的。

圍繞動員群眾解決難題這個核心，我概括了八項領導力的修煉。其中包括三項動員群眾的修煉：密切聯(lián)系群眾、講故事、當老師;三項解決難題的修煉：從失敗中學習、反思、深思;還有兩項自我修煉：認識自己和成為自己，這是前面六項修煉的基石。

領導力的修煉，也就是人生的修煉。而最重要的領導力修煉也許是最后一項：成為自己。最重要的是最后一個：堅守自己的身份。

第三篇：機械傷害預防鐵律“十二條”

機械傷害預防鐵律“十二條”

“四必有”

有軸必有套、有輪必有罩

有臺必有欄、有洞必有蓋

“四不修”

帶電不修、帶壓不修

高溫過冷不修、無專用工具不修

“四停用”

無聯(lián)鎖防護停用、無接地漏電保護停用

無崗前培訓停用、無安全操作規(guī)程停用

四必有

有輪必有罩：有皮帶輪、齒輪、鏈條的傳動危險部位必須要有固定式的防護罩。如鉆床的皮帶輪、自行車的鏈條部位等。

有軸必有套：有轉動的滾軸要有防護套，防止員工頭發(fā)、衣領、袖口等被卷入造成傷害。如車間流水線線頭的滾軸、車床的傳動軸等。

有臺必有欄：有臺沿、臨邊的設備及輔助工具沿邊上必須要有護欄。設備平臺高度超過

1.2（含）

米，要設置防護欄，高度在2

米以下護欄不低于0.9

米，高度在2

米及以上護欄不低于

1.05

米。

如大型的注塑機加料平臺等。

有洞必有蓋：設備上有孔、洞的位置必須有蓋子。

如啤機側面的孔洞。

二、四不修

帶電不修：在帶電設備檢修、或需要進入設備內部維護、清理必須先切斷電源，并懸掛”正在檢修、禁止合閘“警示牌，防止運動部位啟動或引發(fā)觸電事故。

帶壓不修：在設備檢修時，除了斷電外，有壓力做為驅動或拆除帶壓力的容器時必須先泄壓后才能操作。

高溫過冷不修：設備上有高溫或過冷區(qū)域時，必須先恢復常溫后方可維修，防止燙傷或凍傷。

無專用工具不修：在檢修拆裝時，必須使用設備配套原裝的專用工具，防止損壞設備或工具受力飛出造成傷害。

如拆除注塑機射嘴時，須使用自帶工具，嚴禁在工具上加裝套筒或借助行車拆除。

四停用

無聯(lián)鎖防護停用：在危險性較大的設備上，未安裝兩種及以上的安全保護裝置的設備必須停用！這些裝置保障我們的肢體部位不會接觸設備的危險部位，所以安裝必須規(guī)范，嚴禁私自拆除、屏蔽！

無接地漏電保護停用：外殼未接地或未安裝符合要求漏電保護開關的，用電設備要停止使用！如生產使用的用電設備涂層烘干箱外殼要接地，并安裝漏電保護開關。

無崗前培訓停用：操作危險性較大的設備（如沖床、注塑機、壓鑄機等）的員工、技術人員、管理人員，上崗前未進行安全培訓或考核合格的，要停止使用。

無安全操作規(guī)程停用：設備如果沒有上崗前、作業(yè)過程中及作業(yè)后的相關安全操作規(guī)程，停止使用。注意：作業(yè)前應佩戴相應的個人防護用品、檢查安全裝置有效性，作業(yè)過程中發(fā)生故障必須停機斷電請專業(yè)人員檢修等，安全操作規(guī)程不是作業(yè)流程，表述要通俗易懂。

第四篇：《統(tǒng)計法》的十三條鐵律

《統(tǒng)計法》的 “十三不得”

一、統(tǒng)計負責人3條“不得”：

1、不得自行修改統(tǒng)計資料；

2、不得要求偽造、篡改統(tǒng)計資料；

3、不得對統(tǒng)計人員打擊報復。

《統(tǒng)計法》第六條 統(tǒng)計機構和統(tǒng)計人員依照本法規(guī)定獨立行使統(tǒng)計調查、統(tǒng)計報告、統(tǒng)計監(jiān)督的職權，不受侵犯。

地方各級人民政府、政府統(tǒng)計機構和有關部門以及各單位的負責人，不得自行修改統(tǒng)計機構和統(tǒng)計人員依法搜集、整理的統(tǒng)計資料，不得以任何方式要求統(tǒng)計機構、統(tǒng)計人員及其他機構、人員偽造、篡改統(tǒng)計資料，不得對依法履行職責或者拒絕、抵制統(tǒng)計違法行為的統(tǒng)計人員打擊報復。

違反3條“不得”的懲戒：《統(tǒng)計法》第三十七條 地方人民政府、政府統(tǒng)計機構或者有關部門、單位的負責人有下列行為之一的，由任免機關或者監(jiān)察機關依法給予處分，并由縣級以上人民政府統(tǒng)計機構予以通報：

（一）自行修改統(tǒng)計資料、編造虛假統(tǒng)計數(shù)據(jù)的；

（二）要求統(tǒng)計機構、統(tǒng)計人員或者其他機構、人員偽造、篡改統(tǒng)計資料的；

（三）對依法履行職責或者拒絕、抵制統(tǒng)計違法行為的統(tǒng)計人員打擊報復的；

（四）對本地方、本部門、本單位發(fā)生的嚴重統(tǒng)計違法行為失察的。

二、統(tǒng)計人員的3條不得：

1、不得偽造、篡改統(tǒng)計資料；

2、不得要求提供不真實的統(tǒng)計資料；

3、不得有其他違法行為。

《統(tǒng)計法》第二十九條 統(tǒng)計機構、統(tǒng)計人員應當依法履行職責，如實搜集、報送統(tǒng)計資料，不得偽造、篡改統(tǒng)計資料，不得以任何方式要求任何單位和個人提供不真實的統(tǒng)計資料，不得有其他違反本法規(guī)定的行為。

違反3條不得的懲戒：《統(tǒng)計法》第三十八條 縣級以上人民政府統(tǒng)計機構或者有關部門在組織實施統(tǒng)計調查活動中有下列行為之一的，由本級人民政府、上級人民政府統(tǒng)計機構或者本級人民政 2 府統(tǒng)計機構責令改正，予以通報；對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，由任免機關或者監(jiān)察機關依法給予處分：

（一）未經批準擅自組織實施統(tǒng)計調查的；

（二）未經批準擅自變更統(tǒng)計調查制度的內容的；

（三）偽造、篡改統(tǒng)計資料的；

（四）要求統(tǒng)計調查對象或者其他機構、人員提供不真實的統(tǒng)計資料的；

（五）未按照統(tǒng)計調查制度的規(guī)定報送有關資料的。

統(tǒng)計人員有前款第三項至第五項所列行為之一的，責令改正，依法給予處分。

三、調查對象的2條“不得”：

1、不得提供不真實或者不完整的統(tǒng)計資料；

2、不得遲報、拒報統(tǒng)計資料。

《統(tǒng)計法》第七條 國家機關、企業(yè)事業(yè)單位和其他組織以及個體工商戶和個人等統(tǒng)計調查對象，必須依照本法和國家有關規(guī)定，真實、準確、完整、及時地提供統(tǒng)計調查所需的資料，不得提供不真實或者不完整的統(tǒng)計資料，不得遲報、拒報統(tǒng)計資料。

違反2條不得的懲戒：《統(tǒng)計法》第四十一條 作為統(tǒng)計調查對象的國家機關、企業(yè)事業(yè)單位或者其他組織有下列行為之一的，由縣級以上人民政府統(tǒng)計機構責令改正，給予警告，可以予以通報；其直接負責的主管人員和其他直接責任人員屬于國家工作人員的，由任免機關或者監(jiān)察機關依法給予處分：

（一）拒絕提供統(tǒng)計資料或者經催報后仍未按時提供統(tǒng)計資料的；

（二）提供不真實或者不完整的統(tǒng)計資料的；

（三）拒絕答復或者不如實答復統(tǒng)計檢查查詢書的；

（四）拒絕、阻礙統(tǒng)計調查、統(tǒng)計檢查的；

（五）轉移、隱匿、篡改、毀棄或者拒絕提供原始記錄和憑證、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計調查表及其他相關證明和資料的。

企業(yè)事業(yè)單位或者其他組織有前款所列行為之一的，可以并處五萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，并處五萬元以上二十萬元以下的罰款。

個體工商戶有本條第一款所列行為之一的，由縣級以上人民政府統(tǒng)計機構責令改正，給予警告，可以并處一萬元以下的罰款。

四、任何單位人員5條不得：

1、不得利用虛假統(tǒng)計資料騙取榮譽稱號、物質利益或者職務晉升；

2、不得對外提供、泄露單個統(tǒng)計調查對象身份的資料；

3、不得將單個統(tǒng)計調查對象身份資料用于統(tǒng)計以外的目的；

4、不得拒絕、阻礙檢查；

5、不得轉移、隱匿、篡改、毀棄原始記錄和憑證、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計調查表、會計資料及其他相關證明和資料。

《統(tǒng)計法》第十條 任何單位和個人不得利用虛假統(tǒng)計資料騙取榮譽稱號、物質利益或者職務晉升。第二十五條 統(tǒng)計調查中獲得的能夠識別或者推斷單個統(tǒng)計調查對象身份的資料，任何單位和個人不得對外提供、泄露，不得用于統(tǒng)計以外的目的。第三十六條 縣級以上人民政府統(tǒng)計機構履行監(jiān)督檢查職責時，有關單位和個人應當如實反映情況，提供相關證明和資料，不得拒絕、阻礙檢查，不得轉移、隱匿、篡改、毀棄原始記錄和憑證、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計調查表、會計資料及其他相關證明和資料。

違反5條不得的懲戒：《統(tǒng)計法》第四十五條 違反本法規(guī)定，利用虛假統(tǒng)計資料騙取榮譽稱號、物質利益或者職務晉升的，除對其編造虛假統(tǒng)計資料或者要求他人編造虛假統(tǒng)計資料的行為依法 5 追究法律責任外，由作出有關決定的單位或者其上級單位、監(jiān)察機關取消其榮譽稱號，追繳獲得的物質利益，撤銷晉升的職務。

《統(tǒng)計法》第三十九條 縣級以上人民政府統(tǒng)計機構或者有關部門有下列行為之一的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員由任免機關或者監(jiān)察機關依法給予處分：

（一）違法公布統(tǒng)計資料的；

（二）泄露統(tǒng)計調查對象的商業(yè)秘密、個人信息或者提供、泄露在統(tǒng)計調查中獲得的能夠識別或者推斷單個統(tǒng)計調查對象身份的資料的；

（三）違反國家有關規(guī)定，造成統(tǒng)計資料毀損、滅失的。

統(tǒng)計人員有前款所列行為之一的，依法給予處分。

《統(tǒng)計法》第四十一條 作為統(tǒng)計調查對象的國家機關、企業(yè)事業(yè)單位或者其他組織有下列行為之一的，由縣級以上人民政府統(tǒng)計機構責令改正，給予警告，可以予以通報；其直接負責的主管人員和其他直接責任人員屬于國家工作人員的，由任免機關或者監(jiān)察機關依法給予處分：

（一）拒絕提供統(tǒng)計資料或者經催報后仍未按時提供統(tǒng)計資料的；

（二）提供不真實或者不完整的統(tǒng)計資料的；

（三）拒絕答復或者不如實答復統(tǒng)計檢查查詢書的；

（四）拒絕、阻礙統(tǒng)計調查、統(tǒng)計檢查的；

（五）轉移、隱匿、篡改、毀棄或者拒絕提供原始記錄和憑證、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計調查表及其他相關證明和資料的。

企業(yè)事業(yè)單位或者其他組織有前款所列行為之一的，可以并處五萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，并處五萬元以上二十萬元以下的罰款。

個體工商戶有本條第一款所列行為之一的，由縣級以上人民政府統(tǒng)計機構責令改正，給予警告，可以并處一萬元以下的罰款。

第五篇：三條鐵律和六大紀律、十不準

三 條 鐵 律（行為）

1、油漆作業(yè)人員

1)禁止在同一區(qū)域同時進行油漆作業(yè)和動火作業(yè)。2)高處、臨邊作業(yè)必須有防墜落措施。

2、清潔作業(yè)人員

1)禁止擅動帶電、轉動設備。2)高處、臨邊作業(yè)必須有防墜落措施。3)禁止無監(jiān)護進入易爆、窒息密閉區(qū)域。

3、泥瓦工作業(yè)人員

1)高處、臨邊作業(yè)必須有防墜落措施。

4、木材加工人員

1)禁止使用無安全裝置，非正式廠家生產的木材加工設備。2)禁止在使用電鋸時用手直接送木材尾料（小于20厘米）。3)高處、臨邊作業(yè)必須有防墜落措施。

5、模板作業(yè)人員

1)攀爬鋼筋使用雙掛安全帶。2)不得在未固定模板上作業(yè)。3)不得持物攀爬鋼筋。

6、力工

1)不得擅動帶電、轉動設備。2)高處、臨邊作業(yè)必須有防墜落措施。3)不得無監(jiān)護進入易爆、窒息密閉區(qū)域。

7、鋼筋作業(yè)人員

1)攀爬必須使用雙掛安全帶。2)必須覆蓋1.5m墜落區(qū)內的朝天筋。3)禁止持物攀爬鋼筋。

8、電工 1)禁止帶電作業(yè)。

2)檢修必須驗電、檢查接地、上游隔離需掛牌和專人監(jiān)護。3)作業(yè)必須穿絕緣鞋。

9、倉庫保管員

1)不得隨意隔離消防設施。2)不得擅自在庫區(qū)動火。

10、爆破作業(yè)人員 1)必須使用非電雷管起爆。2)不得擅減填塞、覆蓋措施。3)不得擅改清場、警戒要求。

11、起重人員 1)禁止無證作業(yè)。

2)起吊重物下方，無關人員不得通過或停留。3)吊物必須綁扎牢固，嚴禁長短材料混放吊裝。

12、焊工

1)禁止無證作業(yè)。

2)禁止在易燃易爆場所進行電焊作業(yè)。3)高處及臨邊進行焊接作業(yè)必須有防墜落措施。

13、鋼結構作業(yè)人員

1）高處及臨邊作業(yè)必須使用雙掛安全帶，設置生命線（或移動套圈）。2）攀登6米以上梯子，雙鉤安全帶必須輪掛在梯子上。3）六級以上大風，冬季霧水結霜、雨雪天氣不準從事高處作業(yè)。

14、混凝土作業(yè)人員

1）禁止在四周未建立臨邊防護時開始作業(yè)。2）禁止大體積砼澆筑時未搭制腳手架跳板通道。3）禁止混凝土輸送泵管道固定在通道跳板上。

15、腳手架工

1）禁止無證人員從事腳手架作業(yè)。

2）高處作業(yè)時必須保證雙掛安全帶有一根掛在牢固可靠處。3）工具系保險繩，禁止拋擲鋼管、扣件等材料。

16、機動車駕駛員

1）禁止未獲相應資格人員從事機動車輛駕駛。2）禁止駕駛非法車輛。3）禁止酒后駕車、超速行駛。

17、機床作業(yè)人員 1）必須持證上崗。

2）必須配戴護目鏡、衣袖扎緊、長發(fā)盤入帽內。3）禁止戴手套操作轉動設備。

18、探傷作業(yè)人員

1）禁止未取得上崗資格證的人員從事輻射探傷工作。

2）禁止探傷隔離邊界沒有設置警示、隔離標志從事輻射探傷工作。3）禁止探傷過程中無關人員進入探傷作業(yè)區(qū)。

19、工程測量人員

1）嚴禁在其他作業(yè)下方進行測量作業(yè)。

2）嚴禁在無防護的情況下在高處或臨邊進行測量作業(yè)。3）嚴禁在邊坡攀爬行走。20、鉆機操作人員

1）禁止未經培訓、授權人員從事鉆孔作業(yè)。

2）禁止作業(yè)時不穿戴基本防護用品，不佩戴口罩、護目鏡及耳塞。3）禁止在陡峭巖體上探頭查看下方工作平臺和坐立休息。

21、海上作業(yè)人員

1）海邊一米內作業(yè)必須穿救生衣。2）禁止無監(jiān)護人員作業(yè)。3）作業(yè)人員持證上崗。

22、潛水作業(yè)人員 1）潛水員必須持證上崗。

2）潛水員著裝后，應經檢查合格方能下水。3）潛水作業(yè)時，必須專人指揮、專人監(jiān)護。

23、物料提升機操作人員 1）經過專業(yè)培訓，持證上崗。2）班前必須空載做提升、下降試驗。3）物料提升機嚴禁載人。

24、混凝土攪拌機操作人員

1）混凝土攪拌機操作人員必須持證上崗。

2）禁止未帶電時和未設置專人監(jiān)護時進入料筒里檢修作業(yè)。3）禁止設備運轉時離開工作崗位。

25、隧道施工六條鐵律

1）同一斷面嚴禁邊打孔邊裝藥。

2）爆破后至少進行15分鐘的通風排煙后才可進入隧道內作業(yè)，每天進行有毒有害氣體檢查。

3）爆破后專業(yè)人員找頂結束后才可進行下一步工序。4）每天進行透水檢測。5）隧道內人車分流。

6）及時排除積水，施工電纜嚴禁泡在水中。

26、現(xiàn)場管理人員三條鐵律：

1）進入施工現(xiàn)場（包括車間）必須正確佩戴個人安全防護用品：安全帽、安全鞋、工作服。

2）高處及臨邊檢查工作時必須系安全帶。

3）不得違章指揮、強令冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章必須制止。

現(xiàn)場施工六大紀律

1、沒有得到作業(yè)指令，不做。

2、沒有弄清作業(yè)內容，不做。

3、沒有作業(yè)安全條件，不做。

4、沒有做好安全措施，不做。

5、不該碰的設備，不碰。

6、不該用的設備、工具。不用。

現(xiàn)場安全十不準

“現(xiàn)場安全十不準”具體要求如下：

1、不準高空作業(yè)不佩戴安全帶。

2、不準進入施工現(xiàn)場不戴安全帽。

3、不準酒后進入作業(yè)現(xiàn)場。

4、不準現(xiàn)場流動吸煙。

5、不準無證從事特種作業(yè)（證件隨身攜帶）。

6、不準無動土證、動火證進行相關作業(yè)。

7、不準無票在移交系統(tǒng)或區(qū)域內作業(yè)。

8、不準超速行駛

9、不準在未經批準的場所就餐、午休。

10、不準未進行專項安全交底從事現(xiàn)場高空風險作業(yè)。