第一篇：采煤二隊先進個人事跡材料大全

煤礦班組長先進事例材料

(采煤二隊)

在人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史。他正在以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在平凡的崗位上默默地奉獻著。用自己實際行動踐行，堅持科學(xué)發(fā)展觀、安全生產(chǎn)的理念，他就是采煤二隊班長趙德明。

對工作，趙德明認為責(zé)任心最為重要。他說：“大道理咱先不說，但如果工作做不好，最起碼我會覺得對不住自己拿的那份工資”。樸實的話語蘊含他對工作的認真負責(zé)。不論對待工作還是生活，“做事要對得起自己的良心”一直是他的為人準則。也正是這些準則，讓他做起事來不怕吃苦，不講價錢，任勞任怨。

我隊4324-12工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、工作面煤層薄、變薄帶多，由于巷道受小煤窯開采的影響，趙德明同志能掌握好安全生產(chǎn)動態(tài)；堅持現(xiàn)場安全隱患的排查和整改制度，力求排查全面、徹底、整改及時到位，努力做到不安全不生產(chǎn)；能及時制止“三違”及習(xí)慣性違章；始終堅持“安全第一”的方針。今年5月在上班途中，當(dāng)趙德明走到回風(fēng)巷中部的時候，發(fā)現(xiàn)上幫有一塊長約3米，厚約1米左右的矸石已裂開，有隨時片幫的危險，存在較大的安全隱患，如果不及時處理，將造成安全事故，趙德明及時找來撬棍和工具同其他工友一起，及時把松動的矸石找下，進行處理，并找來木料打好貼幫柱，維護好頂板，排除了安全隱患，確保行人安全。在一次工作中，發(fā)現(xiàn)過渡煤倉口的鐵棚已變形，如果不及時處理，隨時可能造成煤倉垮塌，影響安全和生產(chǎn)，趙

德明向立即隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并及時組織工友到運輸巷抬來單體支柱，把鐵棚扶正，并打好支柱，加固周圍附近的鐵棚，消除了隱患，確保了安全。

在他的帶動和影響下，全體員工相互支持，密切配合，努力排除安全隱患，增強安全意識和責(zé)任心，在平凡的崗位上，盡到自己的安全責(zé)任，為安全生產(chǎn)作出了貢獻，得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評，他出色的完成了各項工作任務(wù)，多次被評為隊“優(yōu)秀員工?！?/p>

采煤二隊2009-11-20

第二篇：煤礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

煤礦采煤二隊“安全先進集體”申報材

料

強化現(xiàn)場管理真抓實干確保安全生產(chǎn)—羊場灣二礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

羊場灣二礦采煤二隊現(xiàn)有職工171人，其中黨員3人，隊干6人，臨時工157人，占職工總數(shù)的89%，初中以上文化程度150人，占87%，少數(shù)民族60人，占職工總數(shù)的35%。自1999年6月組建以來，這個隊黨政班子一直十分重視安全生產(chǎn)工作。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責(zé)任制的落實，狠抓質(zhì)量標準化工作，連續(xù)五年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。特別是自xx年以來，該隊認真

貫徹落實集團公司、礦黨政會議、文件精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，深化認識抓責(zé)任，強化管理抓現(xiàn)場，全年累計生產(chǎn)原煤萬噸，循環(huán)率達98%，采面優(yōu)良品率達96%，職工持證率達100%，全年消滅了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)五周年的好成績。

一年來，該隊在安全生產(chǎn)的成功做法主要有以下幾點。

深化認識抓責(zé)任

xx年，該隊把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做一件大事來抓。要求各級各類人員切實負起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作隊管理人員的第一責(zé)任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)該隊制定了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制31個，主管隊長一直延伸到井下生產(chǎn)作業(yè)者。并注意把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起

來，加大考核力度，促責(zé)任落實到位。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。

強化管理抓現(xiàn)場

xx年，該隊黨政一班人，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)

場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。無論隊長、書記還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作。他們加強了采面“四對八梁”的管理，規(guī)范采用支架結(jié)構(gòu)，消滅單挑梁、消滅卸壓柱、失效柱，確保了采面支護強度。從炮組人員抓起，規(guī)范放炮行為，嚴格執(zhí)行班組長跟炮機制，杜絕超段長放炮和其他違章放炮，控制三分層回柱時竄矸傷人。狠抓放炮、移溜

和回柱放頂工作，確保安全生產(chǎn)。一年來，該隊順利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。

硬化標準抓質(zhì)量

該隊一直把質(zhì)量標準化工作當(dāng)做一項基礎(chǔ)工作來抓，認真落實工

程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊每月堅持召開一次工程質(zhì)量會議，對采面工程質(zhì)量上存在的問題及時整改。隊上質(zhì)量檢查員對每班的工程質(zhì)量進行檢查驗收，及時把信息反饋給主管隊長或值班領(lǐng)導(dǎo)。班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。對上級部門查出的問題能當(dāng)場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復(fù)查人“四定”的原則限期解決。一年來，該隊采面工程質(zhì)量消滅了不合格品，優(yōu)良品率達96%以上，班評估B級率達100%，連續(xù)四個季度達標均達優(yōu)良標

準。

活化載體抓活動

xx年，該隊開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質(zhì)，傳達企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。年初以來，按礦要求開展了“安康杯”“上綱要”“崗位練兵，技術(shù)比武”等活動，使安全生產(chǎn)的思想意識在職工心中根深蒂固。三月至九月底開展了聲勢浩大的崗位練兵，技術(shù)比武活動，九月初至十一月開展了現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動，極大的調(diào)動了廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)，為該隊的安全生產(chǎn)、提高正規(guī)循環(huán)率、節(jié)支降耗等各項工作起到了極大的作用。放炮會戰(zhàn)活動，規(guī)范了采面放炮行為，減少了違章放炮。在黨團員、崗員中間開展的“六無”活動，工會、家協(xié)會組織的井下送溫暖活動以及由團委、工會組織的“現(xiàn)場安全知識問答”活動、安全演講活動，在提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不可低估的作用。一年來，該隊共舉辦各種

培訓(xùn)班23期，累計培訓(xùn)人員386人，極大的提高了職工的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。

細化工序抓操作

xx年，該隊狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標準崗，干標準活，干放心活，堅持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在工序管理上，堅持抓細節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序。特別是進入10月份以來，針對新工人多、操作不規(guī)范、生產(chǎn)時間緊、安全保險系數(shù)不大的現(xiàn)狀，該隊堅持以好的工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以好的工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)，從而確保了該隊安全生產(chǎn)工作向更長周期的邁進。

剛化考核抓兌現(xiàn)

xx年，該隊狠抓安全考核工作，把全隊干部職工按工作崗位和

職責(zé)納入班組考核，考核項目中安

全生產(chǎn)工作，均占到了較大的比例，并與工資獎金分配掛鉤。簽定師徒合同，建立個人、班組、區(qū)隊三級自保、互保、聯(lián)保制，實行經(jīng)濟聯(lián)責(zé)、處罰連動、安全聯(lián)保制，量化指標，剛化考核，以此促安全管理到位。從生產(chǎn)獎中拿出3%—5%作為當(dāng)月管理人員安全質(zhì)量兌現(xiàn)獎，從經(jīng)濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現(xiàn)。加大對“三違”人員的查處力度，堅持“三違”人員過“六關(guān)”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，該隊廣大干部職工決心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，在以后的工作中，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

第三篇：采煤二隊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員推薦材料

優(yōu)秀共產(chǎn)黨員推薦材料

熊建華同志是采煤二隊一名技術(shù)員，2011年7月底從車間調(diào)采煤二隊，專門從事綜采設(shè)備維修管理工作。07學(xué)校畢業(yè)后分配到要機電車間任技術(shù)員，曾在09、10年兩年在機電車間連續(xù)被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，該同志是一位工作特別能吃苦耐勞又特別肯鉆研并具有高度責(zé)任心的人，有實踐經(jīng)驗上，加上讀書深造，2011年加入采煤二隊隊伍，解決了不少綜采工作面機械上出現(xiàn)的一次次難題，并多次得到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評和獎勵，該同志的事跡曾在豐礦工人報

然后從所想、體繪中去找出維修方法，甚至有什么好的竅門。在機修廠設(shè)備大修組工作時，寫了《風(fēng)動錨桿鉆機維修質(zhì)量提高和材料費用節(jié)約可行性分析報告》，并受此報告內(nèi)容啟示與機修廠師傅加工制作了風(fēng)動錨桿鉆機檢測機，此制作已寫入尚莊礦技術(shù)革新項目。修理采煤機時，自行加工制作了沖擊拉馬，現(xiàn)已成為了井下維修采煤機的必備工具之一。還有加工的一些特殊工具，對檢修工作都很方便。2011年加工制作的腳踏阻車器在豐礦科技展覽會獲得三等獎。2010年加入江西煤炭協(xié)調(diào)會，在該《論文集》一書中發(fā)表文章三篇。2011年7月份調(diào)采煤二隊工作，從事501工作面機械設(shè)備維護管理工作，501工作面開采以來，由他領(lǐng)頭先后對工作面轉(zhuǎn)載機機尾加設(shè)了尾架墻板、電纜過橋、連結(jié)底板加固；改裝了工作面供水分配閥；264溜子頭尾過渡槽電纜架設(shè)計加工；尤其是在尾過渡槽設(shè)計安裝走軌座，彌補了因煤機切割不到位，溜子尾落不下，又推進難的問題。小改小革既減輕了工人勞動強度x 20 = 400 2

，又有利于安全生產(chǎn)，效果顯著，區(qū)隊員工都非常佩服他，也曾多次得到礦領(lǐng)導(dǎo)的表楊和獎勵。

二、團結(jié)互助，在員工中有好的形象 他雖然有著精湛的技術(shù)卻從不居功自傲，總是把自己多年的經(jīng)驗無私地教給他人，剛來采煤二隊做鉗工的幾位新手，都從他那里學(xué)到了不少技術(shù)。采煤二隊黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨員技術(shù)傳幫帶是采煤二隊支部的特色，在他幫帶的二位同志都能獨擋一面，成為生產(chǎn)班的設(shè)備維修的跟班師傅。有時為了讓員工學(xué)好維修技術(shù)，他將設(shè)備部件搬到學(xué)習(xí)室，認真分析、講解，和鉗工師傅們一起討論研究機械設(shè)備怎樣維修，讓鉗工師傅容易接受，并很快能投入到生產(chǎn)實踐中去。

三、“吃苦在前，沖鋒在前”，在員工中起帶頭作用

他二十四小時手機都保證暢通，機械設(shè)備上出現(xiàn)故障，只要電話一到,他毫無怨言，立刻到值班室待命，領(lǐng)設(shè)備專用配件，指導(dǎo)井下x 20 = 400 3

鉗工維修，如果工作面條件差，更換設(shè)備大部件相當(dāng)困難，在這種情況，他都會親自下井到現(xiàn)場，一道和工人們處理直到設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，才會出班?！安擅憾牭墓鈽s就是我們采煤二隊每個員工的光榮”，在每次的進班會上，他都會認真強調(diào)?！安擅憾犎绻a(chǎn)上出現(xiàn)故障，我們每一位采煤二隊的員工都應(yīng)義不容辭地去解決，我們要做到能急生產(chǎn)之所急，為采煤二隊排憂解難”。熊建華不僅是這種說的，更是這樣做的。

采煤二隊 2012-05-13 x 20 = 400 4

第四篇：采煤二隊隊長手指口述

采煤二隊隊長手指口述

歡迎領(lǐng)導(dǎo)光臨xxxx工作面檢查指導(dǎo)工作，我是采煤二隊主管隊長馬點友，我隊在冊人員xxx人，管理人員7人，井下工xxx人，地面輔助工xxx人，兩采一準制作業(yè)，該工作面切眼長165m，共安裝ZY2100/11/22(A)型掩護式支架128架，SGZ-630/264型刮板輸送機一部，MG132/320-WD雙滾筒采煤機一臺，轉(zhuǎn)載機一部，DSJ-80膠帶運輸機一部，WRB200/31.5型乳化液泵兩臺采用兩泵一箱方式向工作面供液。

我的主要職責(zé)是在安全的前提下，抓好本單位生產(chǎn)任務(wù)的分解和落實；抓好本單位安全質(zhì)量標準化工作；認真落實本工作面作業(yè)規(guī)程和其它安全技術(shù)措施要求；及時解決安全生產(chǎn)中的各項問題和突發(fā)情況，確保完成各項任務(wù)。

請領(lǐng)導(dǎo)指正。

采煤二隊機電隊長手指口述

歡迎領(lǐng)導(dǎo)光臨xxxx工作面檢查指導(dǎo)工作，我是采煤二隊機電隊長xxx。我隊機電設(shè)備主要有ZY2100/11/22(A)型掩護式支架128架支持高度為2.2m至1.1m單架支護面積6.375m2，SGZ-630/264型刮板輸送機一部電機功率2×132KW供電電壓1140V（運輸能力450T／h)，MG132/320-WD雙滾筒采煤機一臺電動機功率132KW供電電壓1140V，機修廠加工轉(zhuǎn)載機一部機電機功率55KW，DSJ-80膠帶運輸機一部功率2×55KW(運輸能力250t/h)，WRB200/31.5型乳化液泵兩臺電機動率125KW采用兩泵一箱方式向工作面供液。以上設(shè)備均由八聯(lián)眼采區(qū)變電所供電。

我的主要職責(zé)是負責(zé)本隊機電、電器設(shè)備的安裝、使用、維護檢修的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。落實設(shè)備包機制度、檢修制度和崗位責(zé)任制，認真組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高操作技能。組織機電事故的搶修處理和事故分析，針對存在的問題提出改進措施。經(jīng)常檢查各機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況配件消耗情況，制定每月備品、備件、材料、專用工具的消耗計劃。負責(zé)機電業(yè)務(wù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，組織工作面新舊設(shè)備的驗收和移交。請領(lǐng)導(dǎo)指正。

采煤二隊副隊長手指口述

歡迎領(lǐng)導(dǎo)光臨xxxx工作面檢查指導(dǎo)工作，我是采煤二隊跟班副隊長xxx。該工作面切眼長165m，共安裝ZY2100/11/22(A)型掩護式支架128架，SGZ-630/264型刮板輸送機一部，MG132/320-WD雙滾筒采煤機一臺，轉(zhuǎn)載機一部，DSJ-80膠帶運輸機一部，WRB200/31.5型乳化液泵兩臺采用兩泵一箱方式向工作面供液。采用兩采一準制作業(yè)，檢修班主要維護檢修工作面各設(shè)備，打釋放孔和校檢孔做好各項生產(chǎn)準備工作；生產(chǎn)班在保證安全的前提下按質(zhì)量標準化要求完成當(dāng)班下達的生產(chǎn)任務(wù)。

我的主要職責(zé)是協(xié)助正職在安全的前提下，抓好所跟班組生產(chǎn)任務(wù)的分解和落實；抓好所跟班組安全質(zhì)量標準化工作；監(jiān)督落實本工作面作業(yè)規(guī)程和其它安全技術(shù)措施要求；解決安全生產(chǎn)中的各項問題和突發(fā)情況，確保完成各項任務(wù)。

請領(lǐng)導(dǎo)指正。

采煤二隊技術(shù)員手指口述

歡迎領(lǐng)導(dǎo)光臨xxxx工作面檢查指導(dǎo)工作，我是采煤二隊技術(shù)員xxx。本工作面目前可采走向長xxx米，傾斜長xxx米，平均煤厚xx米，采高xx米，共安裝ZY2100/11/22(A)型掩護式支架128架，SGZ-630/264型刮板輸送機一部，MG132/320-WD雙滾筒采煤機一臺，轉(zhuǎn)載機一部，DSJ-80膠帶運輸機一部，WRB200/31.5型乳化液泵兩臺采用兩泵一箱方式向工作面供液。

我的主要職責(zé)是在隊正職的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本隊的技術(shù)管理工作，包括作業(yè)規(guī)程及補充措施的編制、審批、貫徹；組織全隊職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，提高各工種操作技能；根據(jù)本工作面及周邊水文地質(zhì)情況及時調(diào)整采煤工藝制定應(yīng)對措施。經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促檢查技術(shù)措施的落實情況和工程質(zhì)量情況，做好技術(shù)業(yè)務(wù)服務(wù)指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。及時填繪各項圖表保管好各項技術(shù)資料。

第五篇：煤礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

煤礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

強化現(xiàn)場管理真抓實干確保安全生產(chǎn)—羊場灣二礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

羊場灣二礦采煤二隊現(xiàn)有職工171人，其中黨員3人，隊干6人，臨時工157人，占職工總數(shù)的89%，初中以上文化程度150人，占87%，一年來，該隊在安全生產(chǎn)的成功做法主要有以下幾點。

深化認識抓責(zé)任

2004年，該隊把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做一件大事來抓。要求各級各類人員切實負起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作隊管理人員的第一責(zé)任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)該隊制定了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制31個，主管隊長一直延伸到井下生產(chǎn)作業(yè)者。并注意把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來，加大考核力度，促責(zé)任落實到位。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。

強化管理抓現(xiàn)場

2004年，該隊黨政一班人，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)

場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。無論隊長、書記還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作。他們加強了采面“四對八梁”的管理，規(guī)范采用支架結(jié)構(gòu)，消滅單挑梁、消滅卸壓柱、失效柱，確保了采面支護強度。從炮組人員抓起，規(guī)范放炮行為，嚴格執(zhí)行班組長跟炮機制，杜絕超段長放炮和其他違章放炮，控制三分層回柱時竄矸傷人。狠抓放炮、移溜和回柱放頂工作，確保安全生產(chǎn)。一年來，該隊順利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。

硬化標準抓質(zhì)量

該隊一直把質(zhì)量標準化工作當(dāng)做一項基礎(chǔ)工作來抓，認真落實工

程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊每月堅持召開一次工程質(zhì)量會議，對采面工程質(zhì)量上存在的問題及時整改。隊上質(zhì)量檢查員對每班的工程質(zhì)量進行檢查驗收，及時把信息反饋給主管隊長或值班領(lǐng)導(dǎo)。班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。對上級部門查出的問題能當(dāng)場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復(fù)查人“四定”的原則限期解決。一年來，該隊采面工程質(zhì)量消滅了不合格品，優(yōu)良品率達96%以上，班評估b級率達100%，連續(xù)四個季度達標均達優(yōu)良標準。

活化載體抓活動

2004年，該隊開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質(zhì)，傳達企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。年初以來，按礦要求開展了“安康杯”“上綱要”“崗位練兵，技術(shù)比武”等活動，使安全生產(chǎn)的思想意識在職工心中根深蒂固。三月至九月底開展了聲勢浩大的崗位練兵，技術(shù)比武活動，九月初至十一月開展了現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動，極大的調(diào)動了廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)，為該隊的安全生產(chǎn)、提高正規(guī)循環(huán)率、節(jié)支降耗等各項工作起到了極大的作用。放炮會戰(zhàn)活動，規(guī)范了采面放炮行為，減少了違章放炮。在黨團員、崗網(wǎng)員中間開展的“六無”活動，工會、家協(xié)會組織的井下送溫暖活動以及由團委、工會組織的“現(xiàn)場安全知識問答”活動、安全演講活動，在提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不可低估的作用。一年來，該隊共舉辦各種培訓(xùn)班23期，累計培訓(xùn)人員386人，極大的提高了職工的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。

細化工序抓操作

2004年，該隊狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標準崗，干標準活，干放心活，堅持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在工序管理上，堅持抓細節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序。特別是進入10月份以來，針對新工人多、操作不規(guī)范、生產(chǎn)時間緊、安全保險系數(shù)不大的現(xiàn)狀，該隊堅持以好的工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以好的工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)，從而確保了該隊安全生產(chǎn)工作向更長周期的邁進。

剛化考核抓兌現(xiàn)

2004年，該隊狠抓安全考核工作，把全隊干部職工按工作崗位和

職責(zé)納入班組考核，考核項目中安全生產(chǎn)工作，均占到了較大的比例，并與工資獎金分配掛鉤。簽定師徒合同，建立個人、班組、區(qū)隊三級自保、互保、聯(lián)保制，實行經(jīng)濟聯(lián)責(zé)、處罰連動、安全聯(lián)保制，量化指標，剛化考核，以此促安全管理到位。從生產(chǎn)獎中拿出3%—5%作為當(dāng)月管理人員安全質(zhì)量兌現(xiàn)獎，從經(jīng)濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現(xiàn)。加大對“三違”人員的查處力度，堅持“三違”人員過“六關(guān)”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，該隊廣大干部職工決心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，在以后的工作中，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。