第一篇：煤礦采煤二隊(duì)“安全先進(jìn)集體”申報材料

煤礦采煤二隊(duì)“安全先進(jìn)集體”申報材料

強(qiáng)化現(xiàn)場管理真抓實(shí)干確保安全生產(chǎn)—羊場灣二礦采煤二隊(duì)“安全先進(jìn)集體”申報材料

羊場灣二礦采煤二隊(duì)現(xiàn)有職工171人，其中黨員3人，隊(duì)干6人，臨時工157人，占職工總數(shù)的89%，初中以上文化程度150人，占87%，少數(shù)民族60人，占職工總數(shù)的35%。自1999年6月組建以來，這個隊(duì)黨政班子一直十分重視安全生產(chǎn)工作。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。特別是自2004年以來，該隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦黨政會議、文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場，全年累計(jì)生產(chǎn)原煤28.21萬噸，循環(huán)率達(dá)98%，采面優(yōu)良品率達(dá)96%，職工持證率達(dá)100%，全年消滅了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)五周年的好成績。

一年來，該隊(duì)在安全生產(chǎn)的成功做法主要有以下幾點(diǎn)。

深化認(rèn)識抓責(zé)任

2004年，該隊(duì)把貫徹集團(tuán)公司、礦會議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做一件大事來抓。要求各級各類人員切實(shí)負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作隊(duì)管理人員的第一責(zé)任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認(rèn)識、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)該隊(duì)制定了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制31個，主管隊(duì)長一直延伸到井下生產(chǎn)作業(yè)者。并注意把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來，加大考核力度，促責(zé)任落實(shí)到位。通過深化思想認(rèn)識，使大家都明白自己所肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。

強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場

2004年，該隊(duì)黨政一班人，堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)

場的思想。全隊(duì)上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場、落實(shí)措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。無論隊(duì)長、書記還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作。他們加強(qiáng)了采面“四對八梁”的管理，規(guī)范采用支架結(jié)構(gòu)，消滅單挑梁、消滅卸壓柱、失效柱，確保了采面支護(hù)強(qiáng)度。從炮組人員抓起，規(guī)范放炮行為，嚴(yán)格執(zhí)行班組長跟炮機(jī)制，杜絕超段長放炮和其他違章放炮，控制三分層回柱時竄矸傷人。狠抓放炮、移溜和回柱放頂工作，確保安全生產(chǎn)。一年來，該隊(duì)順利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。

硬化標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量

該隊(duì)一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)工

程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊(duì)每月堅(jiān)持召開一次工程質(zhì)量會議，對采面工程質(zhì)量上存在的問題及時整改。隊(duì)上質(zhì)量檢查員對每班的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時把信息反饋給主管隊(duì)長或值班領(lǐng)導(dǎo)。班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。對上級部門查出的問題能當(dāng)場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人“四定”的原則限期解決。一年來，該隊(duì)采面工程質(zhì)量消滅了不合格品，優(yōu)良品率達(dá)96%以上，班評估B級率達(dá)100%，連續(xù)四個季度達(dá)標(biāo)均達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

活化載體抓活動

2004年，該隊(duì)開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質(zhì)，傳達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。年初以來，按礦要求開展了“安康杯”“上綱要”“崗位練兵，技術(shù)比武”等活動，使安全生產(chǎn)的思想意識在職工心中根深蒂固。三月至九月底開展了聲勢浩大的崗位練兵，技術(shù)比武活動，九月初至十一月開展了現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動，極大的調(diào)動了廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)，為該隊(duì)的安全生產(chǎn)、提高正規(guī)循環(huán)率、節(jié)支降耗等各項(xiàng)工作起到了極大的作用。放炮會戰(zhàn)活動，規(guī)范了采面放炮行為，減少了違章放炮。在黨團(tuán)員、崗網(wǎng)員中間開展的“六無”活動，工會、家協(xié)會組織的井下送溫暖活動以及由團(tuán)委、工會組織的“現(xiàn)場安全知識問答”活動、安全演講活動，在提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不可低估的作用。一年來，該隊(duì)共舉辦各種培訓(xùn)班23期，累計(jì)培訓(xùn)人員386人，極大的提高了職工的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。

細(xì)化工序抓操作

2004年，該隊(duì)狠抓職工工序操作，堅(jiān)持教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在工序管理上，堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序。特別是進(jìn)入10月份以來，針對新工人多、操作不規(guī)范、生產(chǎn)時間緊、安全保險系數(shù)不大的現(xiàn)狀，該隊(duì)堅(jiān)持以好的工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以好的工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)，從而確保了該隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期的邁進(jìn)。

剛化考核抓兌現(xiàn)

2004年，該隊(duì)狠抓安全考核工作，把全隊(duì)干部職工按工作崗位和

職責(zé)納入班組考核，考核項(xiàng)目中安全生產(chǎn)工作，均占到了較大的比例，并與工資獎金分配掛鉤。簽定師徒合同，建立個人、班組、區(qū)隊(duì)三級自保、互保、聯(lián)保制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)責(zé)、處罰連動、安全聯(lián)保制，量化指標(biāo)，剛化考核，以此促安全管理到位。從生產(chǎn)獎中拿出3%—5%作為當(dāng)月管理人員安全質(zhì)量兌現(xiàn)獎，從經(jīng)濟(jì)利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現(xiàn)。加大對“三違”人員的查處力度，堅(jiān)持“三違”人員過“六關(guān)”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，該隊(duì)廣大干部職工決心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，在以后的工作中，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個新臺階。

第二篇：煤礦采煤二隊(duì)“安全先進(jìn)集體”申報材料

煤礦采煤二隊(duì)“安全先進(jìn)集體”申報材

料

強(qiáng)化現(xiàn)場管理真抓實(shí)干確保安全生產(chǎn)—羊場灣二礦采煤二隊(duì)“安全先進(jìn)集體”申報材料

羊場灣二礦采煤二隊(duì)現(xiàn)有職工171人，其中黨員3人，隊(duì)干6人，臨時工157人，占職工總數(shù)的89%，初中以上文化程度150人，占87%，少數(shù)民族60人，占職工總數(shù)的35%。自1999年6月組建以來，這個隊(duì)黨政班子一直十分重視安全生產(chǎn)工作。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。特別是自xx年以來，該隊(duì)認(rèn)真

貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦黨政會議、文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場，全年累計(jì)生產(chǎn)原煤萬噸，循環(huán)率達(dá)98%，采面優(yōu)良品率達(dá)96%，職工持證率達(dá)100%，全年消滅了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)五周年的好成績。

一年來，該隊(duì)在安全生產(chǎn)的成功做法主要有以下幾點(diǎn)。

深化認(rèn)識抓責(zé)任

xx年，該隊(duì)把貫徹集團(tuán)公司、礦會議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做一件大事來抓。要求各級各類人員切實(shí)負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作隊(duì)管理人員的第一責(zé)任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認(rèn)識、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)該隊(duì)制定了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制31個，主管隊(duì)長一直延伸到井下生產(chǎn)作業(yè)者。并注意把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起

來，加大考核力度，促責(zé)任落實(shí)到位。通過深化思想認(rèn)識，使大家都明白自己所肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。

強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場

xx年，該隊(duì)黨政一班人，堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)

場的思想。全隊(duì)上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場、落實(shí)措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。無論隊(duì)長、書記還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作。他們加強(qiáng)了采面“四對八梁”的管理，規(guī)范采用支架結(jié)構(gòu)，消滅單挑梁、消滅卸壓柱、失效柱，確保了采面支護(hù)強(qiáng)度。從炮組人員抓起，規(guī)范放炮行為，嚴(yán)格執(zhí)行班組長跟炮機(jī)制，杜絕超段長放炮和其他違章放炮，控制三分層回柱時竄矸傷人。狠抓放炮、移溜

和回柱放頂工作，確保安全生產(chǎn)。一年來，該隊(duì)順利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。

硬化標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量

該隊(duì)一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)工

程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊(duì)每月堅(jiān)持召開一次工程質(zhì)量會議，對采面工程質(zhì)量上存在的問題及時整改。隊(duì)上質(zhì)量檢查員對每班的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時把信息反饋給主管隊(duì)長或值班領(lǐng)導(dǎo)。班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。對上級部門查出的問題能當(dāng)場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人“四定”的原則限期解決。一年來，該隊(duì)采面工程質(zhì)量消滅了不合格品，優(yōu)良品率達(dá)96%以上，班評估B級率達(dá)100%，連續(xù)四個季度達(dá)標(biāo)均達(dá)優(yōu)良標(biāo)

準(zhǔn)。

活化載體抓活動

xx年，該隊(duì)開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質(zhì)，傳達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。年初以來，按礦要求開展了“安康杯”“上綱要”“崗位練兵，技術(shù)比武”等活動，使安全生產(chǎn)的思想意識在職工心中根深蒂固。三月至九月底開展了聲勢浩大的崗位練兵，技術(shù)比武活動，九月初至十一月開展了現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動，極大的調(diào)動了廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)，為該隊(duì)的安全生產(chǎn)、提高正規(guī)循環(huán)率、節(jié)支降耗等各項(xiàng)工作起到了極大的作用。放炮會戰(zhàn)活動，規(guī)范了采面放炮行為，減少了違章放炮。在黨團(tuán)員、崗員中間開展的“六無”活動，工會、家協(xié)會組織的井下送溫暖活動以及由團(tuán)委、工會組織的“現(xiàn)場安全知識問答”活動、安全演講活動，在提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不可低估的作用。一年來，該隊(duì)共舉辦各種

培訓(xùn)班23期，累計(jì)培訓(xùn)人員386人，極大的提高了職工的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。

細(xì)化工序抓操作

xx年，該隊(duì)狠抓職工工序操作，堅(jiān)持教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在工序管理上，堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序。特別是進(jìn)入10月份以來，針對新工人多、操作不規(guī)范、生產(chǎn)時間緊、安全保險系數(shù)不大的現(xiàn)狀，該隊(duì)堅(jiān)持以好的工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以好的工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)，從而確保了該隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期的邁進(jìn)。

剛化考核抓兌現(xiàn)

xx年，該隊(duì)狠抓安全考核工作，把全隊(duì)干部職工按工作崗位和

職責(zé)納入班組考核，考核項(xiàng)目中安

全生產(chǎn)工作，均占到了較大的比例，并與工資獎金分配掛鉤。簽定師徒合同，建立個人、班組、區(qū)隊(duì)三級自保、互保、聯(lián)保制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)責(zé)、處罰連動、安全聯(lián)保制，量化指標(biāo)，剛化考核，以此促安全管理到位。從生產(chǎn)獎中拿出3%—5%作為當(dāng)月管理人員安全質(zhì)量兌現(xiàn)獎，從經(jīng)濟(jì)利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現(xiàn)。加大對“三違”人員的查處力度，堅(jiān)持“三違”人員過“六關(guān)”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，該隊(duì)廣大干部職工決心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，在以后的工作中，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個新臺階。

第三篇：煤礦采煤二隊(duì)“安全先進(jìn)集體”申報材料

煤礦采煤二隊(duì)“安全先進(jìn)集體”申報材料

強(qiáng)化現(xiàn)場管理真抓實(shí)干確保安全生產(chǎn)—羊場灣二礦采煤二隊(duì)“安全先進(jìn)集體”申報材料

羊場灣二礦采煤二隊(duì)現(xiàn)有職工171人，其中黨員3人，隊(duì)干6人，臨時工157人，占職工總數(shù)的89%，初中以上文化程度150人，占87%，一年來，該隊(duì)在安全生產(chǎn)的成功做法主要有以下幾點(diǎn)。

深化認(rèn)識抓責(zé)任

2004年，該隊(duì)把貫徹集團(tuán)公司、礦會議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做一件大事來抓。要求各級各類人員切實(shí)負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作隊(duì)管理人員的第一責(zé)任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認(rèn)識、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)該隊(duì)制定了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制31個，主管隊(duì)長一直延伸到井下生產(chǎn)作業(yè)者。并注意把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來，加大考核力度，促責(zé)任落實(shí)到位。通過深化思想認(rèn)識，使大家都明白自己所肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。

強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場

2004年，該隊(duì)黨政一班人，堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)

場的思想。全隊(duì)上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場、落實(shí)措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。無論隊(duì)長、書記還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作。他們加強(qiáng)了采面“四對八梁”的管理，規(guī)范采用支架結(jié)構(gòu)，消滅單挑梁、消滅卸壓柱、失效柱，確保了采面支護(hù)強(qiáng)度。從炮組人員抓起，規(guī)范放炮行為，嚴(yán)格執(zhí)行班組長跟炮機(jī)制，杜絕超段長放炮和其他違章放炮，控制三分層回柱時竄矸傷人。狠抓放炮、移溜和回柱放頂工作，確保安全生產(chǎn)。一年來，該隊(duì)順利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。

硬化標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量

該隊(duì)一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)工

程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊(duì)每月堅(jiān)持召開一次工程質(zhì)量會議，對采面工程質(zhì)量上存在的問題及時整改。隊(duì)上質(zhì)量檢查員對每班的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時把信息反饋給主管隊(duì)長或值班領(lǐng)導(dǎo)。班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。對上級部門查出的問題能當(dāng)場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人“四定”的原則限期解決。一年來，該隊(duì)采面工程質(zhì)量消滅了不合格品，優(yōu)良品率達(dá)96%以上，班評估b級率達(dá)100%，連續(xù)四個季度達(dá)標(biāo)均達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

活化載體抓活動

2004年，該隊(duì)開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質(zhì)，傳達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。年初以來，按礦要求開展了“安康杯”“上綱要”“崗位練兵，技術(shù)比武”等活動，使安全生產(chǎn)的思想意識在職工心中根深蒂固。三月至九月底開展了聲勢浩大的崗位練兵，技術(shù)比武活動，九月初至十一月開展了現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動，極大的調(diào)動了廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)，為該隊(duì)的安全生產(chǎn)、提高正規(guī)循環(huán)率、節(jié)支降耗等各項(xiàng)工作起到了極大的作用。放炮會戰(zhàn)活動，規(guī)范了采面放炮行為，減少了違章放炮。在黨團(tuán)員、崗網(wǎng)員中間開展的“六無”活動，工會、家協(xié)會組織的井下送溫暖活動以及由團(tuán)委、工會組織的“現(xiàn)場安全知識問答”活動、安全演講活動，在提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不可低估的作用。一年來，該隊(duì)共舉辦各種培訓(xùn)班23期，累計(jì)培訓(xùn)人員386人，極大的提高了職工的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。

細(xì)化工序抓操作

2004年，該隊(duì)狠抓職工工序操作，堅(jiān)持教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在工序管理上，堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序。特別是進(jìn)入10月份以來，針對新工人多、操作不規(guī)范、生產(chǎn)時間緊、安全保險系數(shù)不大的現(xiàn)狀，該隊(duì)堅(jiān)持以好的工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以好的工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)，從而確保了該隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期的邁進(jìn)。

剛化考核抓兌現(xiàn)

2004年，該隊(duì)狠抓安全考核工作，把全隊(duì)干部職工按工作崗位和

職責(zé)納入班組考核，考核項(xiàng)目中安全生產(chǎn)工作，均占到了較大的比例，并與工資獎金分配掛鉤。簽定師徒合同，建立個人、班組、區(qū)隊(duì)三級自保、互保、聯(lián)保制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)責(zé)、處罰連動、安全聯(lián)保制，量化指標(biāo)，剛化考核，以此促安全管理到位。從生產(chǎn)獎中拿出3%—5%作為當(dāng)月管理人員安全質(zhì)量兌現(xiàn)獎，從經(jīng)濟(jì)利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現(xiàn)。加大對“三違”人員的查處力度，堅(jiān)持“三違”人員過“六關(guān)”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，該隊(duì)廣大干部職工決心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，在以后的工作中，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個新臺階。

第四篇：煤礦采煤二隊(duì)“安全先進(jìn)集體”申報材料

強(qiáng)化現(xiàn)場管理真抓實(shí)干確保安全生產(chǎn)—羊場灣二礦采煤二隊(duì)“安全先進(jìn)集體”申報材料羊場灣二礦采煤二隊(duì)現(xiàn)有職工171人，其中黨員3人，隊(duì)干6人，臨時工157人，占職工總數(shù)的89，初中以上文化程度150人，占87，少數(shù)民族60人，占職工總數(shù)的35。自1999年6月組建以來，這個隊(duì)黨政班子一直十分重視安全生產(chǎn)工作。他們牢固樹立“安全第一”的思

想，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。特別是自2004年以來，該隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦黨政會議、文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場，全年累計(jì)生產(chǎn)原煤28.21萬噸，循環(huán)率達(dá)98，采面優(yōu)良品率達(dá)96，職工持證率達(dá)100，全年消滅了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)五周年的好成績。一年來，該隊(duì)在安全生產(chǎn)的成功做法主要有以下幾點(diǎn)。深化認(rèn)識抓責(zé)任2004年，該隊(duì)把貫徹集團(tuán)公司、礦會議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做一件大事來抓。要求各級各類人員切實(shí)負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作隊(duì)管理人員的第一責(zé)任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認(rèn)識、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)該隊(duì)制定了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制31個，主管隊(duì)長一直延伸到井下生產(chǎn)作業(yè)者。并注意把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來，加大考核力度，促責(zé)任落實(shí)到位。通過深化思想認(rèn)識，使大家都明白自己所肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場2004年，該隊(duì)黨政一班人，堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。全隊(duì)上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場、落實(shí)措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。無論隊(duì)長、書記還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作。他們加強(qiáng)了采面“四對八梁”的管理，規(guī)范采用支架結(jié)構(gòu)，消滅單挑梁、消滅卸壓柱、失效柱，確保了采面支護(hù)強(qiáng)度。從炮組人員抓起，規(guī)范放炮行為，嚴(yán)格執(zhí)行班組長跟炮機(jī)制，杜絕超段長放炮和其他違章放炮，控制三分層回柱時竄矸傷人。狠抓放炮、移溜和回柱放頂工作，確保安全生產(chǎn)。一年來，該隊(duì)順利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。硬化標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量該隊(duì)一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊(duì)每月堅(jiān)持召開一次工程質(zhì)量會議，對采面工程質(zhì)量上存在的問題及時整改。隊(duì)上質(zhì)量檢查員對每班的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時把信息反饋給主管隊(duì)長或值班領(lǐng)導(dǎo)。班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。對上級部門查出的問題能當(dāng)場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人“四定”的原則限期解決。一年來，該隊(duì)采面工程質(zhì)量消滅了不合格品，優(yōu)良品率達(dá)96以上，班評估B級率達(dá)100，連續(xù)四個季度達(dá)標(biāo)均達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)?；罨d體抓活動2004年，該隊(duì)開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質(zhì)，傳達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。年初以來，按礦要求開展了“安康杯”“上綱要”“崗位練兵，技術(shù)比武”等活動，使安全生產(chǎn)的思想意識在職工心中根深蒂固。三月至九月底開展了聲勢浩大的崗位練兵，技術(shù)比武活動，九月初至十一月開展了現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動，極大的調(diào)動了廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)，為該隊(duì)的安全生產(chǎn)、提高正規(guī)循環(huán)率、節(jié)支降耗等各項(xiàng)工作起到了極大的作用。放炮會戰(zhàn)活動，規(guī)范了采面放炮行為，減少了違章放炮。在黨團(tuán)員、崗網(wǎng)員中間開展的“六無”活動，工會、家協(xié)會組織的井下送溫暖活動以及由團(tuán)委、工會組織的“現(xiàn)場安全知識問答”活動、安全演講活動，在提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不可低估的作用。一年來，該隊(duì)共舉辦各種培訓(xùn)班23期，累計(jì)培訓(xùn)人員386人，極大的提高了職工的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。細(xì)化工序抓操作2004年，該隊(duì)狠抓職工工序操作，堅(jiān)持教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在工序管理上，堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序。特別是進(jìn)入10月份以來，針對新工人多、操作不規(guī)范、生產(chǎn)時間緊、安全保險系數(shù)不大的現(xiàn)狀，該隊(duì)堅(jiān)持以好的工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以好的工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)，從而確保了該隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期的邁進(jìn)。剛化考核抓兌現(xiàn)2004年，該隊(duì)狠抓安全考核工作，把全隊(duì)干部職工按工作崗位和職責(zé)納入班組考核，考核項(xiàng)目中安全生產(chǎn)工作，均占到了較大的比例，并與工資獎金分配

第五篇：XX煤礦掘進(jìn)二隊(duì)先進(jìn)集體材1

林場煤礦掘進(jìn)二隊(duì)先進(jìn)集體材料

2010，掘進(jìn)二隊(duì)在礦兩委的關(guān)心、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，全中隊(duì)干部職工以鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的十六大精神為動力，開拓進(jìn)取、奮勇拼搏，堅(jiān)持了“綜合治理、安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以經(jīng)營管理為中心，促進(jìn)中隊(duì)的兩個文明建設(shè)呈現(xiàn)出良好的局面。使中隊(duì)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和文明創(chuàng)建等工作方面都取得了較好的成績。

一、強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)天”

去年該中隊(duì)把安全管理工作作為了壓倒一切的任務(wù)來抓，按照礦安全號文的具體要求，結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際情況，他們制定并實(shí)施了一系列操作性較強(qiáng)的安全管理措施，有效促進(jìn)了中隊(duì)的生產(chǎn)建設(shè)，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對安全管理工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持了管理和教育并重的原則。一年來該中隊(duì)在全礦安全生產(chǎn)局面良好的大環(huán)境下，安全生產(chǎn)工作取得了尤其突出的成績：全年杜絕輕傷以上人身事故，消滅了各類安全事故，同時“三違”現(xiàn)象也得到了很好地控制，確保了安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定開展，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)“安全生產(chǎn)天”的奮斗目標(biāo)。

在抓安全管理的工作中，該中隊(duì)首先注重強(qiáng)化員工的安全思想意識，深入地開展安全教育活動，長期堅(jiān)持利用周四安全例會，二班班前會和黑板報等多種宣傳教育形式，向全中隊(duì)干部職工大力宣傳安全生產(chǎn)知識和工程施工措施等，及時傳達(dá)貫徹礦有關(guān)安全法律、法規(guī)和文件、會議精神等。為確保學(xué)習(xí)效果，該中隊(duì)還針對周四安全學(xué)習(xí)制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格了考勤制度和考核制度，使安全教育做到了長流水、不斷線。同時，本中隊(duì)還不斷地創(chuàng)新安全教育的方式，開展了一系列職工喜聞樂見的安全教育活動，積極組織職工參加礦舉辦的“安全知識競賽”、該中隊(duì)自行舉辦的“安全知識擂臺賽”以及我們開展的創(chuàng)新安全教育系列活動、班前安全宣誓、講評“三違”、家屬協(xié)安、班組安全互保等，有效地增強(qiáng)了全中隊(duì)職工的安全思想意念；該中隊(duì)在安全方面，建立了層層承包責(zé)任制，責(zé)任到人，職責(zé)明確，把各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分片承包到中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，并將各人承包區(qū)內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況直接和責(zé)任人的工資、獎金掛鉤，使管理干部的責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，工作熱情明顯提高；再次是加大現(xiàn)場的管理力度，充分發(fā)揮中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的跟班作用，跟班人員和工人同上同下，做到堅(jiān)持深入現(xiàn)場，靠前指揮，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)中的安全質(zhì)量關(guān)，確保及時發(fā)現(xiàn)和排除各類安全隱患，針對重點(diǎn)工程安排由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，較好地保障了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。

此外，該中隊(duì)還長期堅(jiān)持開展了“黨員身邊無三違”、“黨員責(zé)任區(qū)”和“流動紅旗賽”等活動，將黨建工作和安全生產(chǎn)有效地融為了一體，有力地促進(jìn)了中隊(duì)的安全生產(chǎn)建設(shè)，尤其值得一提的是，該中開展的“黨員安全生產(chǎn)示范崗”活動取得了出色的成績，被礦黨委命名為“黨員示范崗”稱號。他們以圍繞“塑先鋒形象、筑安全堡壘”為主題，在班組之間開展“黨員先鋒示范崗”活動，每月以學(xué)習(xí)《白國周班組》建設(shè)，文明創(chuàng)建和安全、進(jìn)尺、效益等五個方面全面考核中隊(duì)黨員，并評選出“星級黨員”，充分發(fā)揮了黨員的工作積極性。這些活動地開展，為中隊(duì)的生產(chǎn)建設(shè)構(gòu)筑了一道堅(jiān)固的安全防線。

二、奮勇拼搏，迎難而上，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

去年掘進(jìn)二隊(duì)對礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了較好地落實(shí)與完成。全中隊(duì)干部職工在去的生產(chǎn)建設(shè)中，主動為礦分憂解難，充分發(fā)揚(yáng)了掘進(jìn)員工特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，自我加壓、拼搏進(jìn)取，不斷提高工效、單產(chǎn)，最終以1235.6米超額完成礦下達(dá)米計(jì)劃進(jìn)尺的30%。為緩解全礦采掘接替緊張局面做出了突出的貢獻(xiàn)。

2010以來，該中隊(duì)在對我礦的一些重要工程的施工中，發(fā)揮出了重要的作用。其中在對3501進(jìn)風(fēng)巷的施工中，因遇有巖石斷層，頂板淋頭水大，兩幫不斷滲水，底板水深達(dá)0、5米，每個月全隊(duì)進(jìn)尺只有幾十米，這樣下去，礦里著急沒采面，采煤隊(duì)著急等工作面，隊(duì)里著急干不出來，就在這種舉步維艱的情況下，他們 “臨危受命”，如何扭轉(zhuǎn)背動局面，怎樣打開制約進(jìn)尺的瓶徑。聲動不如行動，面對惡劣的自然條件，他們進(jìn)入工作面脫掉衣服沖進(jìn)漆黑的巷道里。在沒腰的黑水中來往穿梭，扛腿腳，移設(shè)備，架棚子，撈浮碴浮煤，鐵梁磨破了肩膀，煤渣子劃破了膝蓋，他們不叫苦，不喊疼，更不退卻。用黨員率先垂范的模范行動鼓舞著全隊(duì)職工。全隊(duì)干部職工緊密地團(tuán)結(jié)起來，進(jìn)一步的統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，變壓力為動力，發(fā)揚(yáng)了吃苦耐勞和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理，優(yōu)化勞動組合，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)上的被動局面，月份該巷道實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺米，超當(dāng)月計(jì)劃，并于3月15號按期完成了該巷道的交接，為我礦采面接替緊張局面的緩解送上了一場“及時雨”。

2010年該隊(duì)干職工本著艱苦奮斗，奮勇拼搏的精神戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，廣大員工識大體，顧大局，密切配合，精誠團(tuán)結(jié)，圓滿完成了礦兩委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為我礦的生產(chǎn)建設(shè)工作做出了突出的貢獻(xiàn)！

三、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)漸入佳境

去，該中隊(duì)把學(xué)習(xí)《白國周班組》建設(shè)為主要工作，當(dāng)作了一項(xiàng)長期性的重要工作來抓，作為我礦的學(xué)習(xí)型組織試點(diǎn)單位，該中隊(duì)深刻感受到了抓好此項(xiàng)工作的緊迫性和責(zé)任感，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織的過程中，敢于創(chuàng)新、敢于嘗試，不斷地摸索和總結(jié)出了大量的豐富經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)習(xí)《白國周班組》建設(shè)逐步推向了深入。

該中隊(duì)開展學(xué)習(xí)《白國周班組》建設(shè)工作，積極倡導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的理念，以培育員工在系統(tǒng)思考，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中創(chuàng)新進(jìn)取，處我超越等方面的能力為宗旨，以實(shí)現(xiàn)單位績效持續(xù)、快速提升為目的，對學(xué)習(xí)《白國周班組》建設(shè)工作分階段，有步驟地進(jìn)行，把《白國周班組》建設(shè)工作有效地融入到了中隊(duì)生產(chǎn)管理中去。

四、文明創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)

去年掘進(jìn)二隊(duì)把文明創(chuàng)建工作列為的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容來抓，針對本單位的實(shí)際情況，我們制定出了具體的文明創(chuàng)建目標(biāo)和規(guī)劃：以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，門路于高起點(diǎn)，著眼于高質(zhì)量，以創(chuàng)建文明員工和文明工程為主線，緊緊抓信建立健全各項(xiàng)作為活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使創(chuàng)建工作抓有力度，落到實(shí)處，收到實(shí)效。

中隊(duì)支部書記堅(jiān)持不間斷地向職工開展思想教育，職業(yè)首選教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力地提高員工的綜合素質(zhì)，我們在廣大員工中大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會的美德，積極引導(dǎo)和員工認(rèn)真地遵守礦規(guī)礦紀(jì)，激發(fā)了員工積極向上的拼搏精神，使全區(qū)干群樹立起了良好的社會首選和職業(yè)道德風(fēng)尚。本隊(duì)還積極組織職工踴躍參與礦開展的一系列的文體活動，其中在礦舉辦的技能比賽中，由該中隊(duì)參加的掘進(jìn)聯(lián)隊(duì)，奪得了一等獎的出色成績，反映了中隊(duì)職工良好的精神風(fēng)貌。

同時，該中隊(duì)還從夯安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，鞏固和提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平入手，著力打造井下文明創(chuàng)建工作，把文明創(chuàng)建向井下延伸，建立了一整套嚴(yán)格完善的實(shí)施考核措施，有效促進(jìn)了全區(qū)在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和經(jīng)營管理等方面工作的向前發(fā)展，推動全區(qū)整體工作逐步邁上了新臺階。去，該中隊(duì)所施工的巷道。其經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和安全指標(biāo)，在自治區(qū)安監(jiān)安和礦務(wù)局歷次質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查中，均達(dá)到自治區(qū)一級巷道的要求。掘進(jìn)二隊(duì)施工的巷道一直是我礦掘中隊(duì)質(zhì)量的典范，在11月份掘進(jìn)二隊(duì)施工的3502回風(fēng)巷，也均以高質(zhì)量的巷道施工標(biāo)準(zhǔn)，受到了礦上的好評，并被評為“黨員示范性巷道”。

沒有辛勤的耕耘，就沒有豐碩的成果，掘進(jìn)二隊(duì)的成績，得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，全體職工共同努力的結(jié)果，更得益于該中隊(duì)科學(xué)、規(guī)范的管理，善于學(xué)習(xí)并創(chuàng)造性地運(yùn)用先進(jìn)的管理和技術(shù)。

“潮平兩岸闊、河正一帆懸”，市場經(jīng)濟(jì)大潮風(fēng)起云涌，井下地質(zhì)條件復(fù)雜異常，在今后的工作中，掘進(jìn)二隊(duì)將面臨一個又一個新的挑戰(zhàn)，我們相信該中隊(duì)一定能以必勝的決心迎接未來的曙光。在前進(jìn)的路上披荊斬棘、永立潮頭。