第一篇：銀億集團(tuán)2014年總體報(bào)告

銀億集團(tuán)2014年全年總結(jié)報(bào)告

2014年全體干部、群眾在銀億集團(tuán)董事長(zhǎng)熊總的帶領(lǐng)指引下，全面總結(jié)了2013年的成績(jī)業(yè)績(jī)和存在的問題。

熊總的講話，像一盞明燈，給我們指明了紅巖煤礦的工作思路和奮斗目標(biāo)，鼓舞了人心，令人奮進(jìn)，在熊總的講話中我深刻體會(huì)到，企業(yè)要做強(qiáng)做大，需要后備的人才和堅(jiān)韌不拔的團(tuán)隊(duì)精神和嚴(yán)格的各項(xiàng)管理制度。

在認(rèn)真聽了熊總的講話精神后，我深刻體會(huì)到我肩負(fù)的責(zé)任與重?fù)?dān)。我只有兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，充分發(fā)揮自己的光和熱才能對(duì)得起企業(yè)，對(duì)得起銀億集團(tuán)給我提供的就業(yè)機(jī)會(huì)。

以下是我的心得體會(huì)：

一、兢兢業(yè)業(yè)努力工作，開發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，積極創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能增值。

二、遵紀(jì)守法、愛護(hù)集體利益。絕不損害企業(yè)的一私一利。

三、深入井下一線，多看多想，找新思路、新辦法，解決現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題。

四、帶好新人，手把手教好新人，為銀億集團(tuán)做好后

備人才儲(chǔ)備。

五、忠實(shí)履行自己的職責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和熱情，投入到工作中。

在新的一年里，我要以熊在總的講話為動(dòng)力和方向，勤奮工作。實(shí)現(xiàn)自己的人生觀和價(jià)值觀。

紅巖煤業(yè)通風(fēng)科：張勇

第二篇：娃哈哈集團(tuán)總體戰(zhàn)略分析報(bào)告

娃哈哈集團(tuán)總體戰(zhàn)略分析報(bào)告

一、公司簡(jiǎn)介

杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司成立于1987年，目前為中國(guó)最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，公司以一流的技術(shù)、一流的設(shè)備，一流的服務(wù)，打造出一流的品質(zhì)并且引進(jìn)了世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線。20多年來，通過整個(gè)公司上下不懈的努力，締造了娃哈哈在中國(guó)飲料行業(yè)難以撼動(dòng)的霸主地位。

二、公司戰(zhàn)略目標(biāo)

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)反映的是企業(yè)的自我定位和發(fā)展方向，當(dāng)前，娃哈哈在立足主業(yè)的同時(shí)，繼續(xù)做強(qiáng)做大，將在新領(lǐng)域接受挑戰(zhàn)，做出自己的特色，未來5年，娃哈哈會(huì)在全國(guó)開100家歐美精品商場(chǎng)，一、二、三、四線城市齊頭并進(jìn)、自建與租用商場(chǎng)相結(jié)合、以國(guó)際精品商場(chǎng)、兒童專用商品商場(chǎng)及吃喝玩樂為一體的城市綜合體的形式，快速推進(jìn)娃哈哈零售業(yè)的發(fā)展。娃哈哈正逐步向?qū)崿F(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1000億元奮進(jìn)，力爭(zhēng)能早日進(jìn)入世界五百強(qiáng)，使娃哈哈成為世界的娃哈哈。

三、公司戰(zhàn)略層次分析

企業(yè)戰(zhàn)略通常有三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。只有娃哈哈將不同層次的戰(zhàn)略彼此聯(lián)系、相互配合，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高管理層為整個(gè)企業(yè)確定的長(zhǎng)期目標(biāo)和發(fā)展的方向。處于繁榮時(shí)代，成長(zhǎng)型戰(zhàn)略幾乎是所有奮發(fā)進(jìn)取企業(yè)的唯一選擇，更何況娃哈哈的業(yè)績(jī)蒸蒸日上。

(一)密集成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

1、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

多年來，娃哈哈營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)帶來了成本上的優(yōu)勢(shì)，但與可口可樂直接指揮的“直營(yíng)隊(duì)伍”比，娃哈哈對(duì)終端的控制力弱。面對(duì)可口可樂、百事可樂、康師傅、統(tǒng)一的直營(yíng)，面對(duì)大賣場(chǎng)的迅速發(fā)展，便利連鎖遍天下的現(xiàn)代物流，娃哈哈的聯(lián)銷體模式不能在大中城市發(fā)揮作用。所以，未來娃哈哈應(yīng)開發(fā)更多的銷售渠道，采取兩條路線：在二、三級(jí)市場(chǎng)，堅(jiān)定不移的走聯(lián)銷體渠道，在大城市可以走普通的經(jīng)銷制，在有能力的情況下，建立銷售公司，開展終端直營(yíng)。

2、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略無論主流的還是非主流的品類，無論傳統(tǒng)的還是時(shí)尚的，無論是解渴的還是保健的，只要是飲料品類，娃哈哈都應(yīng)全面的開發(fā)，積累娃哈哈的產(chǎn)品線優(yōu)勢(shì)。充分利用娃哈哈商標(biāo)的影響力，打響民族品牌，在功能、包裝、口味等各方面開發(fā)新產(chǎn)品。

(二)多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略是企業(yè)快速發(fā)展的基本戰(zhàn)略,它能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速擴(kuò)張。娃哈哈應(yīng)該通過拓寬產(chǎn)品線，化解存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。通過品牌延伸走多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略使公司的經(jīng)營(yíng)范圍逐步擴(kuò)大，避免把雞蛋放在同一個(gè)籃子的風(fēng)險(xiǎn)，有效的降低因產(chǎn)品過分的集中某一行業(yè)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是取得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的保證，娃哈哈根據(jù)自身的目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不同，主要采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。

(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

無論從價(jià)值鏈理論中的基本價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)（原材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)推廣等）到輔助價(jià)值活動(dòng)(財(cái)務(wù)管理、人力成本、行政管理等)還是從財(cái)務(wù)損益表中的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和成本角度，在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)時(shí)刻，娃哈哈人都不知不覺中貫徹實(shí)施企業(yè)的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

(二)差異化戰(zhàn)略

面對(duì)飲料業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，百事可樂、可口可樂、康師傅的全面進(jìn)攻。娃哈哈繞開激烈的一級(jí)市場(chǎng)，主攻農(nóng)村市場(chǎng)，利用廣大農(nóng)村消費(fèi)者品牌意識(shí)不強(qiáng)的有利因素，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)搶占農(nóng)村市場(chǎng)從而取得成功。另外，為了適應(yīng)健康、美味、營(yíng)養(yǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，娃哈哈推出功能飲料，突出健康概念，取得了良好的市場(chǎng)反應(yīng)。未來幾年，娃哈哈應(yīng)加強(qiáng)自身產(chǎn)品的差異化，產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)新穎、口味迎合大眾，讓顧客感知差異化，更愿意購買娃哈哈的產(chǎn)品。

職能戰(zhàn)略是按照總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，從各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域來考慮問題的，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要各部門卓有成效的展開工作，積極的配合，因此，各部門是否認(rèn)真履行自己的責(zé)任顯得很重要。娃哈哈企業(yè)的職能戰(zhàn)略包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。

(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

娃哈哈向來是不舉債、不向銀行借錢的企業(yè)，而且也很少涉及資本運(yùn)作。這樣做能有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，但僅靠娃哈哈自身的實(shí)力，不發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的擴(kuò)大效應(yīng)，娃哈哈想要實(shí)現(xiàn)其 1000 億元的戰(zhàn)略目標(biāo)，恐怕會(huì)很艱難。因此，娃哈哈在保障償債能力的情況下可以適當(dāng)向銀行貸款以擴(kuò)大規(guī)模。

(二)人力資源戰(zhàn)略

作為橫跨飲料、食品、保健食品等許多行業(yè)的大企業(yè)，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后身兼集團(tuán)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩職。如此規(guī)模的集團(tuán)竟然沒有副總經(jīng)理。宗慶后實(shí)行高度集權(quán)化的管理，表現(xiàn)在對(duì)人、對(duì)財(cái)物、對(duì)事的集權(quán)管理。正是這種模式下，在娃哈哈內(nèi)部，宗慶后的威嚴(yán)不容置疑。手下十幾個(gè)部長(zhǎng)，做的是其他企業(yè)副總經(jīng)理的事情，權(quán)力上卻與他保持距離。但是管理層次減少，效率也得到了相應(yīng)的提高。

張小衛(wèi)201240070212工商管理1202

第三篇：恒億集團(tuán)

廣東恒億集團(tuán)有限公司

簡(jiǎn)介

廣東恒億集團(tuán)有限公司的前身是東莞市恒億實(shí)業(yè)有限公司，東莞市恒億實(shí)業(yè)有限公司成立于2001年，屬下公司有：東莞市永峰建筑工程有限公司、東莞市金達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、東莞市鉅盛實(shí)業(yè)有限公司,現(xiàn)已成為集城市基礎(chǔ)建設(shè)工程、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營(yíng)為一體的大型綜合性民營(yíng)企業(yè)。

公司經(jīng)過多年發(fā)展，現(xiàn)擁有一支高學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，公司由最初的工程建筑逐步拓展到房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資、物業(yè)管理、酒店管理等多個(gè)縱深領(lǐng)域。在2003至2009連續(xù)七年被東莞市工商行政管理局評(píng)為：“重合同守信用企業(yè)”；2005年被東莞市總商會(huì)評(píng)為“和諧會(huì)員企業(yè)”、“優(yōu)秀會(huì)員企業(yè)”；從2006至2009連續(xù)四年被東坑鎮(zhèn)人民政府評(píng)為“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”；2010年1月被東坑鎮(zhèn)人民政府評(píng)為“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的企業(yè)”。

公司秉承“致富思源，回報(bào)社會(huì)”的中華民族傳統(tǒng)美德，熱心參與各項(xiàng)文化事業(yè)和公益事業(yè)，先后為“二月初二賣身節(jié)”、國(guó)慶文藝晚會(huì)、春節(jié)文藝晚會(huì)、“三.八”婦女節(jié)活動(dòng)、圖書館建設(shè)、雙節(jié)敬雙親、敬老慰問、消防事業(yè)、醫(yī)療事業(yè)、捐資辦學(xué)、設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、社會(huì)治安基金、市慈善基金、市見義勇為基金、抗震救災(zāi)等文化及公益事業(yè)方面，積極支持、踴躍捐款，連續(xù)多年被東坑鎮(zhèn)人民政府授予“熱心公益、造福于民”優(yōu)秀企業(yè)的榮譽(yù)稱號(hào)。

公司董事長(zhǎng)謝德強(qiáng)先生于2006年8月被選為東莞市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)（總商會(huì)）第九屆執(zhí)行委員會(huì)常務(wù)委員；2006年12月被選為東莞市第十四屆人民代表大會(huì)人大代表；2007年6月被選為東莞市東坑商會(huì)第三屆理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)；2007年10月被評(píng)為“海納百川、厚德務(wù)實(shí)”城市精神杰出人物；2008年5月，被共青團(tuán)東莞市委員會(huì)授予“東莞市優(yōu)秀青年”；2008年6月，被中共廣東省委授予“抗震救災(zāi)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)；2009年3月被東莞市人民政府授予“東莞市優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”稱號(hào)。

公司發(fā)展堅(jiān)持“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信”的管理理念和經(jīng)營(yíng)方針，以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神完善現(xiàn)代管理體系。面對(duì)未來，廣東恒億集團(tuán)將以為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；為員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間；為社會(huì)承擔(dān)更多的責(zé)任;為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)為使命，積極進(jìn)取、銳意創(chuàng)新，把公司建設(shè)成為現(xiàn)代化綜合性大型企業(yè)。

東莞市永峰建筑工程有限公司

簡(jiǎn)介

東莞市永峰建筑工程有限公司成立于2002年，主要承接各類公路工程、橋梁工程、市政工程、房屋建筑等工程的施工。

公司擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)人才施工隊(duì)伍和各種筑路、架橋、建筑、采掘、瀝青路面施工等先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備，并配備了先進(jìn)的試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器、通訊設(shè)備和交通工具。公司始終堅(jiān)持“建一流工程，樹一流品牌，創(chuàng)一流效益，育一流人才”的理念，樹立“做強(qiáng)、做大、做優(yōu)、做?！钡拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮技術(shù)、裝備和人才優(yōu)勢(shì)，是一支善打硬仗、勇于拼博、吃苦耐勞、能連續(xù)作戰(zhàn)的施工隊(duì)伍，也是東莞市建筑業(yè)界中技術(shù)力量強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、能承接較大施工項(xiàng)目的施工企業(yè)之一。

公司堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，進(jìn)一步拓展東莞建筑業(yè)市場(chǎng)，不斷

提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，壯大企業(yè)實(shí)力，把公司建筑成為一支現(xiàn)代化、技術(shù)先進(jìn)的優(yōu)秀施工企業(yè)。

東莞市金達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

簡(jiǎn)介

東莞市金達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于2006年，主要致力于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。公司成立之初便緊跟市場(chǎng)需求，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，成功開發(fā)了具有代表性的“東裕廣場(chǎng)”項(xiàng)目。該樓盤位于東莞市東坑鎮(zhèn)最繁榮商業(yè)區(qū),以富有時(shí)代感的精品建筑、優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境、貼心的人性化服務(wù)贏得了廣大業(yè)主的信賴，獲得了良好的信譽(yù)，為金達(dá)地產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，公司現(xiàn)已擁有一大批在研發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃、工程監(jiān)理等方面造詣深厚的高精尖人才，建立了完善的業(yè)務(wù)流程。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)升溫，眾多跨行業(yè)知名公司紛紛涌入，為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，金達(dá)地產(chǎn)積極引進(jìn)現(xiàn)代管理制度，加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的凝聚力，并儲(chǔ)備了大量的土地資源，為今后的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后盾支持。

金達(dá)地產(chǎn)秉承“以人為本，和諧發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，已形成了具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)體系和企業(yè)品牌。為生活創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)空間，是金達(dá)人對(duì)自身的嚴(yán)格要求，更是對(duì)社會(huì)的莊嚴(yán)承諾。

東莞市鉅盛實(shí)業(yè)有限公司

簡(jiǎn)介

東莞市鉅盛實(shí)業(yè)有限公司成立于2007年，主要投資興建各類工業(yè)廠房、物業(yè)出租、物業(yè)管理和物業(yè)投資等。

鉅盛公司在東坑鎮(zhèn)范圍內(nèi)投資購置了工業(yè)用地200多畝，興建了約10萬平方米環(huán)境優(yōu)美的園林式標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房、宿舍和辦公樓，并成功招商引資數(shù)家外資企業(yè)進(jìn)駐,廠房的出租率達(dá)100%，既解決了部分當(dāng)?shù)厥忻竦木蜆I(yè)問題，也為促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

公司始終堅(jiān)持“以服務(wù)求發(fā)展、以創(chuàng)新求生存、以穩(wěn)步求長(zhǎng)遠(yuǎn)”的企業(yè)方針，本著服務(wù)第一、質(zhì)量第一、效率第一、信譽(yù)第一的原則，對(duì)服務(wù)對(duì)象提供高標(biāo)準(zhǔn)、高成效的管理服務(wù)。全心全意地為顧客打造安全、整潔、優(yōu)美、舒適、方便的生活及工作的環(huán)境。

東莞市東御酒店有限公司

簡(jiǎn)介

東莞市東御酒店有限公司成立于2007年，酒店位于東莞大道與五環(huán)路交匯處中信森林湖別墅區(qū)內(nèi)，其地理位置優(yōu)越，交通便利，緊靠莞深高速和廣深高速，是一家按五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)裝修，并集餐飲、旅業(yè)、娛樂為一體的高檔休閑型酒店。

酒店的主體建筑為歐陸風(fēng)格，總面積近一萬平方米，設(shè)有豪華中餐廳、西餐廳、多功能會(huì)議室、豪華客房及多功能麻將房，并伴有精美雅致的酒店大堂、自然時(shí)尚的康體中心、融入大自然的室外網(wǎng)球場(chǎng)。其豪華典雅的裝修設(shè)計(jì)，完善的設(shè)施設(shè)備，舒適、溫馨的環(huán)境氛圍，周到、貼心的服務(wù)，是賓客身心徹底放松的最佳選擇。

第四篇：上海億豐集團(tuán)簡(jiǎn)介

上海億豐集團(tuán)簡(jiǎn)介

上海億豐企業(yè)集團(tuán)始創(chuàng)于1997年7月，前身是上海億豐經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司。億豐企業(yè)集團(tuán)以上海為核心，長(zhǎng)三角為腹地，已發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、星級(jí)酒店、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、休閑娛樂、家居建材貿(mào)易等多元產(chǎn)業(yè)為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)總資產(chǎn)500多億元人民幣，在職員工近千人，下屬子公司近數(shù)十家，包括：沈陽億豐時(shí)代廣場(chǎng)位于沈陽市渾南新區(qū)的“金廊銀帶”內(nèi)，集購物中心、高級(jí)住宅、星級(jí)酒店、精品公寓、智能寫字樓組合而成，其中購物中心為45萬平東北首席休閑游樂主題MALL為一體的大型綜合性商業(yè)區(qū)，是沈陽市重點(diǎn)工程之一；位于杭州市余杭區(qū)良渚鎮(zhèn)的浙江億豐家居建材城，利用其獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)將成為符合國(guó)際化潮流的高起點(diǎn)、高品質(zhì)、大空間、多功能、全方位的現(xiàn)代化家居建材集散基地，覆蓋整個(gè)杭州市以及整個(gè)長(zhǎng)三角地區(qū)，同時(shí)集聚高品位宜居住宅空間、社區(qū)商業(yè)中心為一體的綜合性商業(yè)廣場(chǎng)；香港紅鉆企業(yè)集團(tuán)和廣東佛山老實(shí)人陶瓷有限公司，主要以生產(chǎn)、加工、銷售建筑陶瓷為主；六安國(guó)際汽車城是安徽省“861”行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目，集汽車、汽配市場(chǎng)，摩托車、摩配市場(chǎng)，農(nóng)業(yè)裝備、工程機(jī)械、五金機(jī)電綜合市場(chǎng)三大專業(yè)市場(chǎng)和星級(jí)酒店配套服務(wù)功能區(qū)于一體；徐州市新世紀(jì)建材裝飾城是徐州乃至淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)最大的建材裝飾市場(chǎng)，占地30萬平方米；上海歐港臵業(yè)有限公司投資建設(shè)的上海童博園—COCO WALK風(fēng)情小鎮(zhèn)，占地面積11萬平方米，總建筑面積13萬平方

米。項(xiàng)目定位為上海首個(gè)以兒童為主題的家庭互動(dòng)時(shí)尚娛樂購物小鎮(zhèn)。集團(tuán)在上海、昆山以及蘇州、南京、合肥、等地的商貿(mào)企業(yè)也在穩(wěn)步發(fā)展中。

億豐企業(yè)集團(tuán)始終本著“誠(chéng)信卓越、協(xié)作共贏”的企業(yè)宗旨，憑借先進(jìn)的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷開拓進(jìn)取，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得以穩(wěn)步健康發(fā)展。公司各投資項(xiàng)目的良好運(yùn)作活躍了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，更為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展起到了強(qiáng)大的促進(jìn)作用，獲得了當(dāng)?shù)卣块T以及社會(huì)各界的一致好評(píng)。

億豐集團(tuán)成長(zhǎng)歷程

2011年億豐佳和(北京)文化傳媒有限公司成立 2010年上海億豐置業(yè)有限公司成立

香港億豐集團(tuán)控股有限公司成立

2006年 2006年

江蘇徐州新世紀(jì)建材裝飾城二期開業(yè) 沈陽億豐時(shí)代廣場(chǎng)奠基 浙江億豐家居廣場(chǎng)奠基

2009年上?？绾?shí)業(yè)有限公司成立2008年

創(chuàng)辦上海億豐五金建材廣場(chǎng)

上海億豐企業(yè)集團(tuán)（淮安）投資有限公司成立 創(chuàng)辦淮安·億豐時(shí)代廣場(chǎng) 金山上海童博園項(xiàng)目啟動(dòng) 上海意博實(shí)業(yè)投資有限公司成立

浙江億豐家居建材城暨紅星?美凱龍億豐店盛大開業(yè) 合作創(chuàng)辦上海億聯(lián)全球家居建材博覽中心

2005年上海金山化工建材市場(chǎng)開業(yè) 2004年 2003年2003年

沈陽億豐時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目公司成立 浙江億豐家居廣場(chǎng)項(xiàng)目公司成立 江蘇昆山億豐裝飾城開業(yè) 上海莘松建材批發(fā)市場(chǎng)開業(yè) 上海歐港置業(yè)有限公司成立

2002年江蘇昆山億豐投資發(fā)展有限公司成立 2001年合作創(chuàng)辦上海恒東石材交易市場(chǎng) 1999年 1997年 1997年

上海奧博貿(mào)易有限公司成立 上海恒大陶瓷建材市場(chǎng)對(duì)外營(yíng)業(yè) 上海億豐經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司成立

2007年上海億豐企業(yè)（集團(tuán)）有限公司成立

江蘇昆山億豐置業(yè)有限公司成立 創(chuàng)辦江蘇昆山億豐家居建材生活廣場(chǎng)

第五篇：銀祥集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)情況匯報(bào)

銀祥集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料

廈門銀祥集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1988年，總部位于廈門輕工食品工業(yè)區(qū)，是一家無公害飼料生產(chǎn)為基礎(chǔ)、無公害畜禽、水產(chǎn)養(yǎng)殖為紐帶、無公害畜禽屠宰及肉、豆制品、油脂深加工為核心，緊密圍繞綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及“安全食品”而展開布局的產(chǎn)、加、銷一條龍，貿(mào)、工、農(nóng)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈型集團(tuán)企業(yè)。集團(tuán)下轄15家全資子公司，承建了1家國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，旗下員工2000多人。

食品工業(yè)園每年可產(chǎn)出50億元以上的產(chǎn)值，并帶動(dòng)上、下游產(chǎn)值150億元以上。此外，工業(yè)園內(nèi)，設(shè)有游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、員工食堂、員工宿舍等，各項(xiàng)生活設(shè)施一應(yīng)俱全，并常年開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，是銀祥人放飛夢(mèng)想的福地。

銀祥集團(tuán)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，積極借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化，在學(xué)習(xí)吸收的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，逐步形成了銀祥人嚴(yán)格遵守的文化理念和系統(tǒng)準(zhǔn)則，建立了獨(dú)具特色的企業(yè)文化：一個(gè)優(yōu)秀的品牌，一套行之有效的管理模式，一批訓(xùn)練有素的職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)與企業(yè)同心同德的工作團(tuán)隊(duì)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任,確保企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。為此，銀祥公司自成立以來，在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為公司一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)來抓。2013年，為認(rèn)真開展同安區(qū)企業(yè)職工文化建設(shè)示范單位評(píng)選活動(dòng)，公司特別企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作，該領(lǐng)導(dǎo)小組由中心總經(jīng)理直管，企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)費(fèi)納入當(dāng)年公司預(yù)算。公司以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，整合企業(yè)的文化資源，規(guī)劃、建設(shè)、實(shí)施企業(yè)的文化，通過價(jià)值觀的引入與宣導(dǎo)，培育員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，增強(qiáng)組織凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織管控目標(biāo)。

（二）構(gòu)建企業(yè)文化體系，統(tǒng)一企業(yè)形象。銀祥根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過問卷調(diào)查、深入采訪、座談會(huì)等方式對(duì)企業(yè)文化的精髓進(jìn)行梳理與提煉，建立起一套具有銀祥特色的企業(yè)文化體系。公司制定了銀祥文化為主題的企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)方針、銀祥精神、核心價(jià)值觀等文化發(fā)展理念，并通過導(dǎo)入成套CI，達(dá)成企業(yè)視覺形象傳播的統(tǒng)一性；制定了《員工手冊(cè)》，規(guī)范員工行為，樹立良好的統(tǒng)一的企業(yè)形象。

（三）理念創(chuàng)新?！俺蔀橹袊?guó)一流，世界知名的安全食品供應(yīng)商”是銀祥集團(tuán)的愿景，“引領(lǐng)綠色潮流，成就健康事業(yè)”是銀祥集團(tuán)的宗旨，這些都體現(xiàn)銀祥的理念創(chuàng)新，追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一?！般y祥模式”的實(shí)施，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)銀祥集團(tuán)加快發(fā)展的必然選擇，更是銀祥集團(tuán)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任感使然。銀祥集團(tuán)以治理“餐桌污染”、建設(shè)“放心食品工程”為己任，經(jīng)過多年努力，實(shí)現(xiàn)了從單一飼料產(chǎn)銷型企業(yè)向農(nóng)副產(chǎn)品深加工領(lǐng)域的跨越式發(fā)展，成為福建省乃至全國(guó)治理“餐桌污染”的一面旗幟，品牌知名度和美譽(yù)度得到極大的提升。

（四）機(jī)制創(chuàng)新。銀祥精神 “誠(chéng)信做人、用心做事、謙學(xué)立身、無畏立業(yè)”從一個(gè)側(cè)面反映出銀祥的用人觀。銀祥深知，訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，銀祥摸索出“三個(gè)堅(jiān)持”的用人觀：堅(jiān)持一看觀念，不計(jì)虛名，要肯干的；堅(jiān)持學(xué)歷，不唯學(xué)歷，要會(huì)干的；堅(jiān)持年齡，不一刀切，要能干的。同時(shí)，銀祥堅(jiān)持持之以恒、有的放矢的教育訓(xùn)練；堅(jiān)持以是否有雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格、敢于負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、把握大局的處事能力作為用人標(biāo)準(zhǔn)。如今，集團(tuán)擁有高中級(jí)管理及技術(shù)人才100多名，一批公司自己培養(yǎng)的青年人才開始脫穎而出，在各個(gè)崗位發(fā)揮重要作用。

（五）科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，是企業(yè)生存與發(fā)展的核心。廈門銀祥集團(tuán)自成立以來，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，2006年11月承建了廈門市肉類食品工程技術(shù)研究中心（廈科創(chuàng)[2006]）；2007年4月承建了廈門肉類食品科學(xué)研究所（廈科[2007] 10號(hào)）；2007年7月承建了企業(yè)技術(shù)中心（廈經(jīng)技[2007]223號(hào)）；2010年1月承建了福建省畜產(chǎn)品加工工程技術(shù)研究中心（閩科計(jì)[2010]7號(hào)）；2010年12月承建了肉食品安全生產(chǎn)技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室（國(guó)科發(fā)基[2010]718號(hào)）；多年來，堅(jiān)持不懈，碩果累累，成為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家科技創(chuàng)新型星火龍頭企業(yè)和國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，承擔(dān)了國(guó)家973計(jì)劃、國(guó)家863計(jì)劃、國(guó)家火炬計(jì)劃、國(guó)家科技支撐計(jì)劃、國(guó)家自然科學(xué)基礎(chǔ)研究計(jì)劃等科研項(xiàng)目，榮獲了廈門市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)、福建省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)，促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）文化載體創(chuàng)新。公司建立起“集團(tuán)—廠區(qū)—車間—班組—員工”的企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，通過《銀祥之聲》內(nèi)刊、內(nèi)部飛秋、宣傳欄、宣傳冊(cè)、宣傳片、《員工手冊(cè)》、車間標(biāo)語等載體以及開展形式多樣的“創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、文體娛樂活動(dòng)，構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺(tái)，結(jié)合質(zhì)量、安全、環(huán)保、法制、誠(chéng)信主題制作專題板報(bào)、宣傳橫幅，開展員工培訓(xùn)，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，培育員工積極向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的企業(yè)文化理念，不斷把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，使得新老員工對(duì)企業(yè)文化達(dá)成一致的認(rèn)同，形成企業(yè)向心力，推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。

（七）積極發(fā)展工業(yè)旅游。為了讓消費(fèi)者走進(jìn)銀祥，更多地了解銀祥公司及產(chǎn)品，自2005年9月開始，銀祥集團(tuán)正式啟動(dòng)免費(fèi)工業(yè)旅游項(xiàng)目，邀請(qǐng)社會(huì)各界親臨銀祥食品工業(yè)園參觀丹麥SFK生豬屠宰及分割生產(chǎn)線、銀祥放心豆制品生產(chǎn)車間，以及品嘗銀祥系列放心食品，得到社會(huì)各界和廣大消費(fèi)者的熱烈響應(yīng)，報(bào)名參加銀祥工業(yè)旅游的消費(fèi)者及社會(huì)團(tuán)體絡(luò)繹不絕。據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾年來，銀祥工業(yè)旅游已接待社會(huì)各界人士達(dá)30萬余人次。2013年，銀祥集團(tuán)憑借良好的口碑入選了“福建省工業(yè)旅游示范單位”?！敖鸨y杯不如百姓口碑，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如百姓夸獎(jiǎng)”，銀祥品牌的知名度和美譽(yù)度在消費(fèi)者心目中與日俱增。銀祥集團(tuán)借此窗口進(jìn)一步拉近品牌、產(chǎn)品與消費(fèi)者的距離，讓廣大消費(fèi)者真正了解銀祥、認(rèn)同銀祥，讓銀祥成為百姓心目中真正的安全食品供應(yīng)商。

（八）加強(qiáng)企業(yè)品牌正面宣傳，提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度。公司通過媒介傳播（包括行業(yè)網(wǎng)站、雜志、展會(huì)、論壇、報(bào)紙等公眾傳播平臺(tái)以及銀祥網(wǎng)站、銀祥宣傳畫冊(cè)、銀祥宣傳片、禮品、廣告、《銀祥之聲》等企業(yè)自己的傳播平臺(tái)）、慈善贊助（捐資助學(xué)、災(zāi)區(qū)、福利機(jī)構(gòu)等）、文化贊助（比如對(duì)外部舉辦的一些活動(dòng)進(jìn)行冠名、贊助等形式）等整合傳播手段，進(jìn)行企業(yè)形象傳播，建立企業(yè)品牌好感，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

另外，為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，公司定期重拍企業(yè)宣傳片、重新修訂企業(yè)宣傳冊(cè)、重新改版策劃公司網(wǎng)站，讓員工及業(yè)內(nèi)人士及時(shí)掌握公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)；定期修訂不符合公司企業(yè)文化建設(shè)的行政人事制度，讓企業(yè)的發(fā)展日益規(guī)范化、合理化。