第一篇：鞍鋼六種發(fā)展理念

鞍鋼六種發(fā)展理念

1、“只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難”。

2、“市場標準就是工作尺度”。

3、“品種質量是企業(yè)生命”。

4、“創(chuàng)新才有競爭力”。

5、“效率就是效益”。

6、“執(zhí)行力就是生產(chǎn)力”。

第二篇：大孤山鐵礦踐行鞍鋼六種發(fā)展理念工作報告

大孤山鐵礦踐行鞍鋼六種發(fā)展理念工作報告

大孤山鐵礦認真貫徹落實兩級公司職代會及鞍鋼領導現(xiàn)場辦公會精神，以公司“打造世界級鐵礦山企業(yè)和進入中國企業(yè)100強發(fā)展戰(zhàn)略目標”為契機，緊密圍繞集團公司提出的“只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難”和“執(zhí)行力就是生產(chǎn)力”兩個發(fā)展理念，在全礦干部職工中認真開展學習討論，對照標準查找自身存在的差距和不足，制定了“打勝三大戰(zhàn)役 實現(xiàn)雙增目標 共建一個家園”的總體工作思路、細化了提高執(zhí)行力的六項具體措施，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略在大礦落地。

一、對鞍鋼六種發(fā)展理念的認識。目前，隨著鋼鐵行業(yè)運行環(huán)境的日益嚴峻，市場競爭已經(jīng)越來越激烈，鞍鋼集團正面臨生死存亡的關鍵時期，如何直面挑戰(zhàn)，主動作為實現(xiàn)扭虧增效目標，如何使企業(yè)科學發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地，是擺在我們面前的首要任務，六種發(fā)展理念的提出為我們的工作和思維開拓了思路，為我們的思想和行動指明了方向。作為現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)，我們急切需要依靠這些理念引導我們的思想，拓寬我們的思路，指導我們的工作。這六種理念從思想認識到工作標準，從品種質量到創(chuàng)新思維，從工作效率到執(zhí)行力，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，即相互獨立又是緊密聯(lián)系的有機整體，是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的思維導向與理論指導。結合企業(yè)發(fā)展實際，我們將認真踐行只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難和執(zhí)行力就是生產(chǎn)力這兩個發(fā)展理念。

只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難。思路決定出路，戰(zhàn)略決定方向。只有解放思想，轉變觀念，才能理清思路，正視困難，明確任務，找準方向。2013年，礦將加大形勢任務宣傳力度，充分利用宣傳提綱、展板、礦局域網(wǎng)等多種手段，向職工講清企業(yè)面臨的困難，樹立只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難的信心。組織各級干部職工利用周三政治學習時間繼續(xù)深入學習十八大精神、鞍鋼工作會議和鞍鋼職代會精神、鞍鋼領導現(xiàn)場辦公會議精神、鞍鋼六種發(fā)展理念等內容，使廣大職工能夠系統(tǒng)、全面、準確地理解和把握六種理念的-1-

豐富內涵和精神實質，進一步增強大局意識、責任意識、憂患意識。物競天擇，優(yōu)勝劣汰。市場經(jīng)濟下鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過剩，必將面臨生存還是死亡的選擇，困難是必然的。我們必須正視困難，克服等、靠、要思想，清醒的認識到目前我們面臨的困難是一次挑戰(zhàn)也是一次機遇。2013年大礦的廣大職工必將保持清醒的頭腦，牢牢把握主動權，科學分析形勢，既要正視面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到有利條件和積極因素，眼睛向內查漏補缺、攻堅克難，依靠自己真抓實干、奮勇拼搏，用理念引領工作思路，明確工作目標，扎實做好2013年的各項工作。執(zhí)行力就是生產(chǎn)力?？茖W的管理方法，高效的管理措施都需要人去執(zhí)行，執(zhí)行力的高低決定了工作效率與經(jīng)營效益。在踐行“執(zhí)行力就是生產(chǎn)力”這一理念的過程中，大礦將努力打造一支思想素質硬、技術水平高的管理隊伍，秉承“精細、嚴格、到位”的工作作風，不斷提升全礦職工的工作執(zhí)行力和職業(yè)素養(yǎng)。

二、對照發(fā)展理念我礦自身存在的問題。作為礦業(yè)公司的主體廠礦，大礦一直以“創(chuàng)礦業(yè)公司樣板，建大礦職工之家”為目標，緊緊圍繞降低成本、擴大規(guī)模和提升管理“三大任務”，落實措施，降本增效，較好地完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。但是與六種發(fā)展理念要求相比，我們在思想認識、工作理念、工作思路等方面還存在差距和不足，具體問題如下：

一是思想觀念落后，進取意識差，工作缺乏主動性。思想不夠先進就跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，沒有認識到目前企業(yè)正面臨前所未有的困難，對困難認識不夠，產(chǎn)生僥幸心理；工作缺乏主動性和前瞻性，對當前的經(jīng)濟形勢認識不夠，體會不深，缺乏危機感和緊迫感；工作不積極，進取意識不夠，原動力不足，個人自覺、自警、自醒、自勵意識不高。

二是工作中存在著標準不高，要求不嚴，滿足現(xiàn)狀的消極思想。拼搏進取、奮發(fā)向上的斗志不強，工作作風不夠嚴謹，工作缺乏大局意識、全局觀念，工作態(tài)度不端正，作風漂浮不扎實。思想深處有畏難情緒，怕出錯誤、怕?lián)熑?、?yōu)柔寡斷，工作效率不高。

三是工作方法和工作思路缺乏創(chuàng)新，在解決和處理難度較大的問題時缺乏改革創(chuàng)新意識。在處理問題上方法不夠多，手段不夠靈活，思想不夠解放，工作思路不夠開闊；思維方式，工作作風適應不了新形勢，創(chuàng)新意識存在很大差距；沒有把握市場節(jié)奏，信息不暢，不能把握形勢積極推動工作。

四是工作中執(zhí)行力還不夠，工作不細致，不到位。輕視深入實際、調查研究的重要性，不能深入現(xiàn)場了解情況；在實際工作中，不能完全從實際出發(fā)去想實招、辦實事、求實效；沒有認真研究對策，不能結合實際工作。

三、針對問題所制定的今年工作措施。針對以上這些在思想、工作中存在的差距和不足，結合六種發(fā)展理念和礦實際情況，2013年大礦總體工作思路是：打勝三大戰(zhàn)役 實現(xiàn)雙增目標 共建一個家園。即：打勝全年生產(chǎn)經(jīng)營任務完成戰(zhàn)役、打勝實現(xiàn)安全事故為零目標戰(zhàn)役、打勝礦產(chǎn)資源保衛(wèi)戰(zhàn)戰(zhàn)役；企業(yè)增加發(fā)展后勁，職工增加工資收入；共建美麗和諧大礦。各項工作措施及安排如下：

一是依靠自己，從安全抓起，確保實現(xiàn)全年事故為零。

1、堅持安全教育培訓長抓不懈。通過利用各種形式的宣傳引導，強化安全培訓及演練，細化培訓組織流程，明確培訓負責人，合理編排培訓時間，保證安全教育的效果，切實把職工安全教育培訓抓出成效。

2、加大日常安全檢查考核力度。要認真落實礦安全生產(chǎn)起步會精神，以實現(xiàn)“無違章、無隱患、無事故”為目標，健全安全生產(chǎn)管理體系，突出抓好安全生產(chǎn)事故隱患的防控和治理。以創(chuàng)建安全標準化車間、班組為有效載體，提高日常安全檢查的標準和考核力度，嚴格事后處理和責任追究。

3、強化各級干部安全生產(chǎn)責任制落實。要打破傳統(tǒng)安全管理的本位思想，創(chuàng)新工作思路、工作方法，敢抓敢管敢得罪人，形成安全工作齊抓共管的濃厚氛圍。重點工作必須跟蹤到位、責任落實到位、安全措施防范到位，要抓一項到位一項，徹底根除現(xiàn)場隱患。

二是依靠自己，以生產(chǎn)為重，堅決完成生產(chǎn)計劃。

1、深化“準時化生產(chǎn)”管理模式。以生產(chǎn)調度室為中心，利用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，合理安排鉆機、電鏟和汽車開動時間，促進工序作業(yè)流程順暢。充分利用停機待車時間，做好設備維護保養(yǎng)、道路維護、線路架設等基礎工作。

2、提高采場工藝紀律監(jiān)察力度。要及時做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，嚴格規(guī)范擋墻、底板和裝車等作業(yè)標準，為下道工序作業(yè)創(chuàng)造有利條件。要加強爆破管理，以科學合理的爆破參數(shù)、規(guī)范高效的爆破設計和施工，確保安全優(yōu)質爆破。

3、保證重點工程扎實推進。加快過渡井位空間位置采掘速度，保證五月末按計劃完成采掘總量396萬噸的剝巖任務。組織好膠帶北折和B系統(tǒng)改造工程，精細做好各項準備工作，最大限度地減少對排巖系統(tǒng)的生產(chǎn)影響。

三是依靠自己，從設備管起，促進設備管理上水平。

1、將TnPM管理常態(tài)化。要以TnPM管理為主線，將TnPM管理理念、方法滲透到我礦各項工作中，形成良好的工作素養(yǎng)，提高工作效率。要以6S、“六源”管理為切入點，提高工作標準，提升設備運行質量，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

2、繼續(xù)深入推進設備全天候“零故障”管理。要加強操作管理，實現(xiàn)操作零失誤；崗位維護保養(yǎng)達標規(guī)范，自檢自修主動認真；加強檢修、點檢隊伍建設，完善設備基礎臺賬、運行臺賬等基礎資料；加強備品備件壽命周期管理。

四是規(guī)范制度、嚴格管理，為提高執(zhí)行力奠定堅實基礎。要進一步完善大礦制度體系，建立、健全機關部室制度責任體系，明確部室及專業(yè)管理人員責任。完善專項檢查通報考核制度，提高部室指導服務工作水平，加大日常工作檢查曝光力度，做到嚴格管理、嚴肅考核，提高工作執(zhí)行力。繼續(xù)深化責任狀簽訂，進一步明確各單位主體管理責任，推動作業(yè)區(qū)自主管理和自我規(guī)范。進一步完善選人用人機制，完善干部交流制度。落實各級干部責任追究和考核制度，強化干部業(yè)績考核，提高工作執(zhí)行力。部門采取日?？己?、集中考核、領導考評相結合方式，每月對各部門工作情況進行綜合評價打分，干部考核主要考核各級干部的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三項績效考核要素，本著上級考核下級、一級考核一級的原則，每月對干部進行百分制綜合考核打分。

五是加強職工隊伍建設、改進工作作風，為提高執(zhí)行力

打造人才優(yōu)勢。加大專兼職干部隊伍的培訓和交叉任職工作力度，培養(yǎng)既懂經(jīng)營管理、又有技術水平的復合型人才。加強技能人才隊伍建設，繼續(xù)開展技術大練兵活動，抓好專業(yè)技術人員業(yè)務培訓和創(chuàng)新能力培訓，不斷提高職工技術素質。引導廣大干部切實轉變作風、明確責任、開拓創(chuàng)新，積極進取，查找自己工作中存在的問題，提高思想、政治敏感度；加強學習，對事物發(fā)展要有預見性，養(yǎng)成今日事今日畢的習慣，對工作反應迅速不拖拉；號召廣大干部堅持深入實際、調查研究，從日常事務性工作中解脫出來，挖掘深層次的情況和問題，牢牢把握工作的主動權，積極主動想辦法解決工作中的突出問題，抓重點、難點，真抓實干、敢于負責，工作高標準、嚴要求，認真履行自己崗位職責。

六是加強企業(yè)政治工作，充分發(fā)揮各級組織作用，為各項目標任務的完成保駕護航。實現(xiàn)上述目標關鍵在人，關鍵在領導班子，關鍵在各級黨組織，關鍵在全礦職工。

1、抓好兩級班子建設，按照“政治素質好，經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的要求，每名班子成員都要作表率、樹形象，滿腔熱忱地履行好工作職責。

2、抓好兩級機關建設，按照“學習型、服務型、創(chuàng)新型、效能型”的要求，做好“三服務”工作。即每天調度會提出的問題要及時服務，做到日事日畢；階段性的難點問題要重點服務，像節(jié)前穿爆如何保證貨源，做到跟蹤保證到位；對反復出現(xiàn)帶有規(guī)律性的問題要延伸服務，像安全曝光問題的整改、睡崗問題的治理、基礎考勤工作的強化，要做到責任落實到位。兩級機關要主動服務基層，做到工作重心在現(xiàn)場，問題解決到一線。

3、抓好黨員骨干和班組長隊伍建設。落實黨員承諾，保證黨員自身無隱患、無違章、無事故；黨員身邊無隱患、無違章、無事故；黨員工作區(qū)域無隱患、無違章、無事故；做到點檢作業(yè)高標準，保產(chǎn)作業(yè)高效率，生產(chǎn)服務高質量。推進共產(chǎn)黨員工程，重點落實好汽運保產(chǎn)量、東井保效率兩項工程，這是今年全礦工作的重點和關鍵。發(fā)揮好班組長作用，抓好兵頭將尾，以班組長協(xié)會、技師協(xié)會帶動全礦基礎工作上水平。

4、培育一種文化，營造積極氛圍，努力做到“三敬畏一崇尚”。即敬畏

責任，盡職盡責、恪盡職守；敬畏法紀，遵章守紀、遵制守法，按制度、規(guī)范和程序辦事；敬畏榮譽，抓就抓到底，干就干最好，時時體現(xiàn)管理、處處講究規(guī)范、事事追求最優(yōu)。崇尚有尊嚴地工作、有價值地生活，向英雄模范學習、向先進人才看齊、向為礦做出貢獻的同志致敬，始終以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)想事、干事、干成事，在全礦培育并形成“蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣、旺盛人氣”。

2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是集團公司扭虧增效，礦業(yè)公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，向更高目標奮進的關鍵一年。大礦的各項工作也將面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我們將深入實踐六種發(fā)展理念，以飽滿的激情、昂揚的斗志，不畏艱難，銳意進取，抓住礦業(yè)發(fā)展機遇，穩(wěn)定生產(chǎn)能力，創(chuàng)新管理方法，全力降本增效，為集團公司扭虧增效貢獻力量！

大孤山鐵礦

二○一三年一月十六日

第三篇：樹立六種理念 發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)

樹立六種理念 發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)

2012年02月09日 10:33 來源：中國甘肅網(wǎng)

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市第三次黨代會明確提出“一山一水一古城，宜居宜游金張掖”的發(fā)展目標，賦予張掖發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟新的內涵和更加豐富的內容。我們必須始終堅持用生態(tài)經(jīng)濟統(tǒng)領農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟工作全局，著力更新發(fā)展理念，拓展發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，強化發(fā)展措施，把農(nóng)業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護統(tǒng)一起來，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，著重樹立好六種理念，不斷推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟社會全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

一是用標準化理念提升特色產(chǎn)業(yè)。進一步健全和完善農(nóng)產(chǎn)品標準化體系，以農(nóng)產(chǎn)品質量監(jiān)測檢驗中心、種子加工檢測中心和畜產(chǎn)品檢疫中心為依托，嚴格落實已制定的90項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)地方標準，進一步完善設施，加強管理，提升品質，做大做強，實施產(chǎn)業(yè)升級。按照適宜性與經(jīng)濟性相結合的原則，在綠洲川水地區(qū)重點發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖、優(yōu)質林果、蔬菜、制種等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，力促形成產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)片;在沿山冷涼地

區(qū)重點發(fā)展馬鈴薯、油料、啤酒大麥、中藥材等特色產(chǎn)業(yè)，力促上規(guī)模、上檔次，促進全市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展。二是用產(chǎn)業(yè)化理念發(fā)展龍頭企業(yè)。按照“減量化、再利用、資源化”的要求，積極推廣生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術、生態(tài)健康養(yǎng)殖技術和農(nóng)林牧結合技術，通過外引、內聯(lián)、新建、改造等方式，做大做強玉米制種、馬鈴薯、果蔬、草畜、油料、啤酒大麥六大龍頭加工企業(yè)群體，重點發(fā)展生產(chǎn)帶動型、加工拉動型、營銷推動型龍頭企業(yè)，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，提高農(nóng)業(yè)綜合效益。

三是用市場化理念打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。加大特色農(nóng)產(chǎn)品注冊商標和地理標志保護力度，爭創(chuàng)一批農(nóng)產(chǎn)品精品名牌，提升農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。進一步規(guī)范玉米制種市場秩序，保證制種產(chǎn)量，提升制種產(chǎn)品檔次，擴大“張掖玉米種子”品牌效應，做大做強種子產(chǎn)業(yè)，全力打造國家級雜交玉米種子優(yōu)勢繁育基地。加大肉牛品種改良步伐，繼續(xù)抓好山丹油料、民樂紫皮大蒜、甘州肉牛、臨澤紅棗、高臺西葫蘆等暢銷農(nóng)產(chǎn)品市場拓展。加快建立與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系相匹配的現(xiàn)代市場體系，支持儲藏保鮮、物流配送能力建設，大力發(fā)展冷鏈物流業(yè)。加快全市農(nóng)產(chǎn)品市場信息網(wǎng)絡建設，發(fā)展農(nóng)村連鎖經(jīng)營、電子商務等現(xiàn)代新型流通業(yè)態(tài)，加大農(nóng)超對接、產(chǎn)銷銜接力度，不斷拓展農(nóng)產(chǎn)品流通市場空間。

四是用專業(yè)化理念提高農(nóng)民組織化程度。大力發(fā)展各種形式的農(nóng)民專業(yè)合作組織和經(jīng)銷組織，支持農(nóng)民跨區(qū)域成立農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)供銷合作組織，提供多種形式的生產(chǎn)經(jīng)營服務，培育多元化、多層次的市場流通主體，構建開放統(tǒng)一、競爭有序的市場流通體系。引導和鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶、基層干部、科技人員、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民等領辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作組織，實現(xiàn)村社無空白、產(chǎn)業(yè)無空白、品牌無空白目標。大力推廣“龍頭企業(yè)+農(nóng)民專業(yè)合作組織+農(nóng)戶”等模式，形成風險共擔、利益共享的利益聯(lián)結機制，切實提高農(nóng)民組織化程度。

五是用統(tǒng)籌協(xié)調理念加強農(nóng)村基礎設施建設。著力加強農(nóng)村基礎設施建設，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供現(xiàn)代設施支撐?？v深推動節(jié)水型社會建設由農(nóng)業(yè)向工業(yè)、農(nóng)村向城市延伸，加強黑河流域綜合治理，提高祁連山水源涵養(yǎng)能力，加強農(nóng)田水利建設，飲水安全工程建設，發(fā)展現(xiàn)代節(jié)水農(nóng)業(yè)，加快通村公路建設和農(nóng)村電網(wǎng)建設，抓好農(nóng)村“社區(qū)化”住宅建設和舊宅基地復墾耕工作，加大農(nóng)村能源建設力度，推進防風治沙、荒漠化治理等工程，構筑“綠色長城”，維護綠洲生態(tài)安全，搞好農(nóng)村環(huán)境綜合整治，加快改善農(nóng)村人居環(huán)境。

六是用以人為本理念切實改善民生。一心一意為農(nóng)民謀利益，切實維護農(nóng)民合法權益，努力促進農(nóng)民全面發(fā)展。不斷

加大農(nóng)村教育投入，辦好農(nóng)村義務教育和中等職業(yè)教育，促進城鄉(xiāng)教育、衛(wèi)生均衡發(fā)展。提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療籌資標準和農(nóng)民受益水平，實現(xiàn)新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度全覆蓋。加快農(nóng)村文化廣場、廣播電視“村村通”、農(nóng)村文藝表演隊、“家電下鄉(xiāng)”和農(nóng)家書屋等工程建設，不斷豐富農(nóng)民群眾文化生活。全面落實各項支農(nóng)惠農(nóng)政策，嚴格“一冊明、一折統(tǒng)”資金發(fā)放辦法，切實維護農(nóng)民權益。探索建立農(nóng)村綜治維穩(wěn)中心，維護農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。

(作者：市委農(nóng)辦)

第四篇：學習“六種理念”的心得體會

學習鞍鋼“六種發(fā)展理念”的心得體會

公司黨委宣傳部編寫的“六種發(fā)展理念學習資料”，通過學習和理解，深有感觸。當前公司正面臨嚴峻的形勢，要解決問題、戰(zhàn)勝困難。“六種發(fā)展理念”對企業(yè)生存發(fā)展具有非常強的針對性和指導性。

樹立只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難的理念。我們要清醒分析形勢，從困難中把握機遇?，F(xiàn)在成立了國家級實驗室，從實驗室的規(guī)格、設備的精度等具備了硬件優(yōu)勢，但還需要通過我們自己的努力，加快人員組建，完善相關制度，盡快使實驗室達到相關要求標準，取得相關資質；使實驗室的硬件優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，開創(chuàng)設研院科學發(fā)展創(chuàng)建核心競爭力的新局面。

樹立市場標準就是工作尺度的理念。企業(yè)的發(fā)展離不開市場，一切經(jīng)濟行為都是由市場決定的，實驗室能否發(fā)展壯大，創(chuàng)造經(jīng)濟價值，最終也是由市場來決定的，實驗室能否達到預定目標，取決于我們的檢測人員的技能，檢測水平的高低是否滿足市場需求。

樹立品種質量是企業(yè)生命的理念。高品質的工作來自于職工對避免發(fā)生錯誤的自我品質要求和對工作的持續(xù)創(chuàng)新與不斷改進的激情。檢測水平的高低，由檢測數(shù)據(jù)的準確性決定。把質量貫穿于工作中的每一步或每一個環(huán)節(jié)，抓好提升工作品質的各項保證措施制度的完善和落實，為科研項目的研究提供最準確、最快的數(shù)據(jù)依據(jù)，是實驗室持續(xù)發(fā)展的基礎。

樹立創(chuàng)新才有競爭力的理念。只有創(chuàng)新，才能不斷進步；只有創(chuàng)新，才能永葆活力；只有創(chuàng)新，才能更好更快的發(fā)展。檢測室也要創(chuàng)新，在化驗鐵、鈦的基礎上，要開展碳、硫等多元素多項目的檢測，并結合市場的需求，開展符合市場需求且創(chuàng)造效益的檢測項目。

樹立效率就是效益的理念。提高工作效率，是實現(xiàn)發(fā)展目標的必然保障。提高工作效率，就是要求我們轉變工作作風，增強責任感、使命感和事業(yè)心。對待工作要用高效率、快節(jié)奏、高標準的完成。

樹立執(zhí)行力就是生產(chǎn)力的理念。企業(yè)的發(fā)展關鍵在人，執(zhí)行力是一種能力，更是一種精神，凝聚著心血和責任，反映的是每個人的能力和水平，貫穿于完成于每一項工作之中。強化執(zhí)行力需要加強教育培訓，提升每一名工作人員的崗位技能，使每一名員工成為本崗位、本專業(yè)的行家里手。提升執(zhí)行的能力，同時還需要大力培育企業(yè)執(zhí)行文化，對于檢測室具體來說就是要形成檢測室特定的操作、行為規(guī)范。

牢固樹立六種發(fā)展理念，在實際工作中做到精細、嚴格、到位，只要每一名職工都堅持六種發(fā)展理念，我們的企業(yè)就一定會戰(zhàn)勝困難，走出困境，開創(chuàng)新局面。

第五篇：發(fā)展理念

發(fā)展理念：

集團公司堅持“以人為本,誠信興業(yè)”的原則,始終不渝的恪守“質量第一、信譽第一、用戶至上”的經(jīng)營宗旨,大力弘揚“團結拼搏、求真務實、開拓進取、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,堅持“創(chuàng)精品工程,樹良好信譽,持續(xù)的改進,讓顧客滿意”的質量方針,積極實施名牌戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,走質量和信譽興業(yè)之路,使企業(yè)得到長足的發(fā)展。