第一篇：學(xué)會(huì)寫(xiě)自評(píng)評(píng)價(jià) 幫你優(yōu)簡(jiǎn)歷找工作

學(xué)會(huì)寫(xiě)自我評(píng)價(jià) 幫你優(yōu)簡(jiǎn)歷找工作

求職簡(jiǎn)歷中的自我評(píng)價(jià)怎么寫(xiě)？筆者搜索了下，發(fā)現(xiàn)有大量的指導(dǎo)內(nèi)容和范例，但大多數(shù)的例子都是不合格的。如：本人性格熱情開(kāi)朗，待人友好，為人誠(chéng)實(shí)謙虛。工作勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，盡職盡責(zé)，有耐心。具有親和力，平易近人，善于與人溝通。

如：四年的大學(xué)生涯，讓我的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力、應(yīng)變能力等大大提升，使我具備良好的心理素質(zhì)，讓我在競(jìng)爭(zhēng)中擁有更大的優(yōu)勢(shì)，讓我在人生事業(yè)中走得更高更遠(yuǎn)。獲得了“優(yōu)秀大學(xué)生”和“優(yōu)秀畢業(yè)生”的稱(chēng)號(hào)。

如：本人自中學(xué)開(kāi)始就養(yǎng)成凡事應(yīng)該從基層做起，并且不能把自己的能力定位過(guò)高的性格習(xí)慣，所以我在校期間無(wú)論從事什么工作都是從基層做起，盡量把工作約束在自己的能力之內(nèi)，腳踏實(shí)地的工作。但只要有機(jī)會(huì)，我一樣會(huì)進(jìn)行更高的嘗試，讓自己的能力繼續(xù)升級(jí)。

空話(huà)套話(huà)連篇，說(shuō)了等于沒(méi)說(shuō)的假話(huà)。如果是一些求職者自己寫(xiě)的還情有可原，作為范例來(lái)展示就太不應(yīng)該了。

那求職簡(jiǎn)歷中自我評(píng)價(jià)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？

首先要明確，簡(jiǎn)歷中的自我評(píng)價(jià)不是一個(gè)必要項(xiàng)，如果非要來(lái)寫(xiě)，那優(yōu)簡(jiǎn)歷建議大家撰寫(xiě)自我評(píng)價(jià)的原則應(yīng)該是：

1、自我評(píng)價(jià)中要能精煉自己的賣(mài)點(diǎn)。最好采用點(diǎn)句式書(shū)寫(xiě)，就是把自己的賣(mài)點(diǎn)整理成3-5點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在的賣(mài)點(diǎn)，如精通xxx和xxx軟件、3年市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)、發(fā)表了N篇文章、參與了十幾個(gè)活動(dòng)策劃等，而不是“本人性格開(kāi)朗、為人誠(chéng)懇、樂(lè)觀(guān)向上、興趣廣泛、擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力、并具有較強(qiáng)的管理策劃與組織管理協(xié)調(diào)能力”。

2、自我評(píng)價(jià)或者叫自我總結(jié)，應(yīng)該對(duì)自己的求職簡(jiǎn)歷的評(píng)價(jià)和總結(jié)。HR看了你的自我評(píng)價(jià)或總結(jié)就能對(duì)你有基本了解，并且評(píng)價(jià)和總結(jié)應(yīng)該與所求職位相匹配，這樣才能有的放矢。

3、自我評(píng)價(jià)或自我總結(jié)語(yǔ)句應(yīng)該簡(jiǎn)潔，不需要太多描述的字詞。下面是一個(gè)錯(cuò)誤的示范，一大推文字集中在一起，反正我是沒(méi)有時(shí)間來(lái)仔細(xì)看的。錯(cuò)誤案例：我有著年輕人特有的朝氣和魄力，富有開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的頭腦和激情，有較好的文字功底、口頭表達(dá)能力以及交際能力。在校期間長(zhǎng)期任電子詞典等電子產(chǎn)品的校園銷(xiāo)售代表，曾舉辦過(guò)多次產(chǎn)品展銷(xiāo)。參加過(guò)多次社團(tuán)活動(dòng)，包括活動(dòng)策劃、活動(dòng)組織和外聯(lián)工作，曾成功舉辦可口可樂(lè)公司參觀(guān)活動(dòng)、珠海高校街舞晚會(huì)、協(xié)辦06屆畢業(yè)生校園招聘會(huì)及動(dòng)感地帶大學(xué)生街舞挑戰(zhàn)賽等。超過(guò)半年的外貿(mào)船務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。

第二篇：簡(jiǎn)歷自評(píng)

本人性格熱情開(kāi)朗，待人友好，為人誠(chéng)實(shí)謙虛。工作勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，盡職盡責(zé)，有耐心。具有親和力，平易近人，善于與人溝通。

學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，成績(jī)優(yōu)秀，名列前茅。品學(xué)兼優(yōu)，連續(xù)三年獲得學(xué)院獎(jiǎng)學(xué)金。

曾擔(dān)任系學(xué)生會(huì)外聯(lián)部干部、系團(tuán)總支組織部副部長(zhǎng)、班級(jí)生活委員等，在學(xué)生工作和外出拉贊助與商家聯(lián)系的過(guò)程中，大大提高了自己的辦事和處事能力。此外，還積極參加課外文體活動(dòng)，各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和兼職工作等，以增加自己的閱歷，提高自己的能力。在工作中體會(huì)辦事方式，鍛煉口才和人際交往能力。曾連續(xù)兩年獲得學(xué)院“暑期社會(huì)實(shí)踐積極分子”，“學(xué)生會(huì)優(yōu)秀干事”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

在平時(shí)學(xué)校生活中，做過(guò)很多兼職。例如：家教、電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)員、酒樓服務(wù)員、派傳單、問(wèn)卷調(diào)查，還到工廠(chǎng)打過(guò)暑期工，親身體會(huì)了各種工作的不同運(yùn)作程序和處事方法，鍛煉成了吃苦耐勞的精神，并從工作中體會(huì)到樂(lè)趣，盡心盡力。

四年的大學(xué)生涯，讓我的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力、應(yīng)變能力等大大提升，使我具備良好的心理素質(zhì)，讓我在競(jìng)爭(zhēng)中擁有更大的優(yōu)勢(shì)，讓我在人生事業(yè)中走得更高更遠(yuǎn)。獲得了“優(yōu)秀大學(xué)生”和“優(yōu)秀畢業(yè)生”的稱(chēng)號(hào)。

活潑開(kāi)朗、樂(lè)觀(guān)向上、興趣廣泛、適應(yīng)力強(qiáng)、上手快、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)毅不拔、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰(zhàn)。

忠實(shí)誠(chéng)信,講原則，說(shuō)到做到，決不推卸責(zé)任；有自制力，做事情始終堅(jiān)持有始有終，從不半途而廢；肯學(xué)習(xí),有問(wèn)題不逃避,愿意虛心向他人學(xué)習(xí)；自信但不自負(fù),不以自我為中心；愿意以謙虛態(tài)度贊揚(yáng)接納優(yōu)越者,權(quán)威者；會(huì)用100%的熱情和精力投入到工作中；平易近人。為人誠(chéng)懇,性格開(kāi)朗,積極進(jìn)取,適應(yīng)力強(qiáng)、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,工作積極進(jìn)取,態(tài)度認(rèn)真。

本人性格開(kāi)朗、為人誠(chéng)懇、樂(lè)觀(guān)向上、興趣廣泛、擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力、并具有較強(qiáng)的管理策劃與組織管理協(xié)調(diào)能力。

本人性格開(kāi)朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠(chéng)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，能認(rèn)真完成賦予我的每一項(xiàng)任務(wù)。有較強(qiáng)的組織能力、實(shí)際動(dòng)手能力和團(tuán)體協(xié)作精神，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境，并融合其中。

本人以誠(chéng)待人，有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神；對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，能學(xué)好問(wèn)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，適應(yīng)能力強(qiáng)，踏實(shí)勤奮，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，節(jié)奏快效率高，對(duì)公司負(fù)責(zé)同時(shí)也對(duì)自己負(fù)責(zé)；希望在工作中不斷的充實(shí)自我、完善自我。

做事塌實(shí)認(rèn)真，能吃苦耐勞；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，可以很快的接受新事物；性格開(kāi)朗，誠(chéng)實(shí)正直，謙和自信，樂(lè)于進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)，勤奮好學(xué)，積極上進(jìn)，有較強(qiáng)的社會(huì)適應(yīng)能力。工作踏實(shí)，認(rèn)真細(xì)致，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心，善于處理人際關(guān)系，具有極佳的團(tuán)隊(duì)合作精神。

本人熱心、自信、上進(jìn)心強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神與較好的個(gè)人親和力；舉止優(yōu)雅，有親和力，精力充沛，做事有條理，責(zé)任感強(qiáng)；具有優(yōu)秀的思維、溝通和學(xué)習(xí)能力，熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)工作。

第三篇：應(yīng)屆畢業(yè)生簡(jiǎn)歷自評(píng)簡(jiǎn)短

應(yīng)屆畢業(yè)生簡(jiǎn)歷自評(píng)簡(jiǎn)短

應(yīng)屆畢業(yè)生簡(jiǎn)歷自評(píng)簡(jiǎn)短1

作為一名即將步入職場(chǎng)的應(yīng)屆畢業(yè)生，我深知在競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng)中，一份精心準(zhǔn)備的簡(jiǎn)歷是獲得面試機(jī)會(huì)的第一步。以下是我對(duì)自己簡(jiǎn)歷的自評(píng)，希望能夠展現(xiàn)出我的優(yōu)勢(shì)和對(duì)未來(lái)職業(yè)生涯的執(zhí)著追求。

首先，我的學(xué)業(yè)成績(jī)優(yōu)秀，我在大學(xué)期間認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)，取得了較為穩(wěn)定的成績(jī)。在各類(lèi)課程和項(xiàng)目中，我展現(xiàn)了自己的學(xué)習(xí)能力和解決問(wèn)題的能力，這些都是我在職場(chǎng)上可以展現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我還積極參與了各種實(shí)踐活動(dòng)，拓寬了自己的視野和實(shí)踐能力，這些經(jīng)歷對(duì)我未來(lái)工作也將大有裨益。

其次，在校期間，我擔(dān)任過(guò)學(xué)生會(huì)干部、社團(tuán)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，培養(yǎng)了自己的.組織管理能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。我善于與他人溝通協(xié)調(diào)，具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，相信這些能力可以在未來(lái)的工作中得到充分展現(xiàn)。

此外，我還參加了多次社會(huì)實(shí)踐和實(shí)習(xí)，通過(guò)實(shí)際工作積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)習(xí)中，我學(xué)會(huì)了如何快速融入團(tuán)隊(duì)，如何高效地完成工作任務(wù)，也提升了自己的溝通能力和解決問(wèn)題的能力，這些都是我在職場(chǎng)上所需的素質(zhì)。

最后，我熱愛(ài)專(zhuān)業(yè)，對(duì)未來(lái)的職業(yè)生涯充滿(mǎn)憧憬和信心。我希望能夠通過(guò)自己的努力和執(zhí)著，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，不斷學(xué)習(xí)提升自己，成為一名優(yōu)秀的職場(chǎng)人才。

總的來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為我是一名對(duì)自己有著清晰規(guī)劃和目標(biāo)的應(yīng)屆畢業(yè)生，具備良好的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，以及對(duì)未來(lái)職業(yè)生涯的積極追求。我期待能夠在職場(chǎng)上展現(xiàn)自己的才華，為公司創(chuàng)造價(jià)值，也希望在未來(lái)的工作中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。感謝您抽出時(shí)間閱讀我的自評(píng)，期待能有機(jī)會(huì)與貴公司共同成長(zhǎng)。

應(yīng)屆畢業(yè)生簡(jiǎn)歷自評(píng)簡(jiǎn)短2

我對(duì)計(jì)算機(jī)有著十分濃厚的興趣。我能熟練使用frontpage和dreamweaver、photeshop等網(wǎng)頁(yè)制作工具。本人自我做了一個(gè)個(gè)人主頁(yè)，日訪(fǎng)問(wèn)量已經(jīng)到達(dá)了100人左右。經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，我不僅僅學(xué)到了很多在日常生活中學(xué)不到的東西，并且坐在電腦前輕點(diǎn)鼠標(biāo)就能盡曉天下事的歡樂(lè)更是別的任何活動(dòng)所不及的。

在大學(xué)期間，我多次獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，并且發(fā)表過(guò)多篇論文。我還擔(dān)任過(guò)班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)，具有很強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)本事。很強(qiáng)的'事業(yè)心和職責(zé)感使我能夠面隊(duì)任何困難和挑戰(zhàn)。

“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”，懷著飽滿(mǎn)的熱情、堅(jiān)韌的性格、勤奮的態(tài)度，等待著我的是機(jī)遇與挑戰(zhàn)!抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，為單位盡自我綿薄之力。

應(yīng)屆畢業(yè)生簡(jiǎn)歷自評(píng)簡(jiǎn)短3

本人性格開(kāi)朗具親和力，樂(lè)觀(guān)耿直，誠(chéng)實(shí)守信，有良好的心理素質(zhì)，環(huán)境適應(yīng)性強(qiáng)，有吃苦的精神，做事有毅力，喜歡挑戰(zhàn)，行事進(jìn)取認(rèn)真富有職責(zé)心;能夠注意統(tǒng)籌安排，進(jìn)行有效的自我管理;注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，善于溝通協(xié)調(diào);學(xué)習(xí)本事強(qiáng)，并喜歡學(xué)習(xí)和理解新事物，深信有耕耘就會(huì)有收獲。憑著年輕，我會(huì)不懈努力，讓自我做得更好。給我一個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)給你滿(mǎn)意的.表現(xiàn)。相信年輕，相信自我!您的信任與我的實(shí)力將為我們帶來(lái)共同的成功!

誠(chéng)實(shí)守信，待人處事熱情大方，性格開(kāi)朗，能很快理解新事物，富有創(chuàng)新和開(kāi)拓意識(shí)，勇于挑戰(zhàn)自我，有較強(qiáng)的時(shí)間觀(guān)念和職責(zé)心，善于思考，虛心向?qū)W，并始終堅(jiān)持嚴(yán)于律己，寬以待人，懂得“若要人敬己，先要己敬人”的道理，良好的人際關(guān)系和豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)為我的成功之路作了鋪墊。

應(yīng)屆畢業(yè)生簡(jiǎn)歷自評(píng)簡(jiǎn)短4

本人好學(xué)上進(jìn)，誠(chéng)信、敬業(yè)、職責(zé)心強(qiáng)，有強(qiáng)烈的團(tuán)體精神，對(duì)工作認(rèn)真進(jìn)取，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。本人性格內(nèi)外結(jié)合，適應(yīng)本事強(qiáng)，為人誠(chéng)實(shí)，有良好的人際交往能力，具備相關(guān)的`專(zhuān)業(yè)知識(shí)和認(rèn)真。細(xì)心、耐心的工作態(tài)度及良好的職業(yè)道德。相信團(tuán)體精神的我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，總期望能把事情做得更好!

第四篇：神經(jīng)外科2014年優(yōu)服自評(píng)

2014年神經(jīng)外科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)自評(píng)報(bào)告

科室概況

神經(jīng)外科始建于1992年，這些年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體醫(yī)務(wù)人員的努力下，神經(jīng)外科從無(wú)到有、從小到大，從普通科室到重點(diǎn)科室，有了長(zhǎng)足的發(fā)展，成立以來(lái)護(hù)理工作也取得了一些成績(jī)。

目前我科編制床位50張，實(shí)際開(kāi)放床位70張，包括神經(jīng)外科病區(qū)及重癥監(jiān)護(hù)室，現(xiàn)有護(hù)理人員42人，其中護(hù)士長(zhǎng)1名，副護(hù)士長(zhǎng)1名；文憑情況：其中本科學(xué)歷3名，大專(zhuān)學(xué)歷8名，中專(zhuān)學(xué)歷29名。職稱(chēng)情況：副主任護(hù)師1名，主管護(hù)師2名，護(hù)理師3名,護(hù)士36名。科室開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作情況

一、對(duì)護(hù)理工作的高度重視與支持

1.我科積極響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召于2012年?duì)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)科室，建立健全了藥品管理制度，規(guī)范了各班次包括主班、責(zé)任班、夜班、核算班的崗位職責(zé)及工作流程，細(xì)化了電子醫(yī)囑查對(duì)流程。

2.強(qiáng)調(diào)人文環(huán)境，落實(shí)儀器設(shè)備確保使用安全

科室為方便護(hù)士生活工作購(gòu)置了燒水壺、美化值班室環(huán)境，每年評(píng)比科室護(hù)理服務(wù)明星，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。科室每周保證對(duì)藥品、物品、重癥急救儀器、設(shè)備進(jìn)行檢查維修保養(yǎng)，如有問(wèn)題及時(shí)通知設(shè)備科，科室制訂了心電監(jiān)護(hù)、呼吸機(jī)、中心吸氧在使用過(guò)程中出現(xiàn)意外的應(yīng)急處理流程。

二、實(shí)施科學(xué)護(hù)理管理

1.根據(jù)巴州人名醫(yī)院護(hù)士分級(jí)管理實(shí)施方案的具體要求重新制定了科室能級(jí)劃分管理方案及職責(zé)要求，將醫(yī)療組全體醫(yī)生

士進(jìn)行了新入護(hù)理人員培訓(xùn)，分三個(gè)月完成培訓(xùn)手冊(cè)內(nèi)容，進(jìn)行考核，合格后方可單獨(dú)分管病人。

③目前我科已有16名護(hù)士取得自治區(qū)重癥監(jiān)護(hù)專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)證,1名護(hù)士長(zhǎng)拿到了重癥監(jiān)護(hù)專(zhuān)科護(hù)士師資資格證。

④在科室積極開(kāi)展PICC技術(shù)，邀請(qǐng)胸心腫瘤外科護(hù)士長(zhǎng)欒曉麗對(duì)科室人員進(jìn)行PICC維護(hù)的規(guī)范培訓(xùn)2次，神經(jīng)外科病區(qū)置管1例，NICU置管1例，患者管路至今完好行輸液治療。

三、改善臨床護(hù)理服務(wù)

1.改革護(hù)理工作模式

實(shí)施病區(qū)以責(zé)任到人、重癥以責(zé)任到組的工作模式開(kāi)展工作全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。

2.提供健康指導(dǎo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)患者康復(fù)

①科室于2014年制定了符合患者需求的健康教育手冊(cè)，制作了神經(jīng)外科7種疾病的健康教育處方以及監(jiān)護(hù)室重癥疾病宣傳欄，每日由責(zé)任護(hù)士進(jìn)行發(fā)放并給與相應(yīng)的講解，科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)能根據(jù)患者的需求提供適宜的指導(dǎo)內(nèi)容及方式；

②監(jiān)護(hù)室正確有效的使用醫(yī)護(hù)溝通本，每天責(zé)任小組長(zhǎng)交接班時(shí)帶領(lǐng)責(zé)任護(hù)士查看醫(yī)護(hù)溝通本，對(duì)存在及重點(diǎn)問(wèn)題認(rèn)真交接并由下班責(zé)任組長(zhǎng)簽字，保證護(hù)理工作的全程及連續(xù)性，每日護(hù)士長(zhǎng)下午會(huì)將護(hù)理重點(diǎn)記錄在醫(yī)護(hù)溝通本上，真正形成“以患者為中心”加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)患者早日康復(fù)。

3.深化服務(wù)模式，提供滿(mǎn)意服務(wù)

①科室堅(jiān)持每月對(duì)10-15%的出院患者進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，主動(dòng)廣泛征求患者意見(jiàn)，全面了解護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，科室上半

行討論分析，提出整改措施，并將措施落實(shí)到實(shí)處，做到持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量。

②科室加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理及監(jiān)督，做到合理排班，每組均有1-2名N2級(jí)護(hù)士帶領(lǐng)低年資護(hù)理人員，保證護(hù)理質(zhì)量，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生。

③科室危重患者居多，每日均需轉(zhuǎn)運(yùn)檢查，故準(zhǔn)備了藥品轉(zhuǎn)運(yùn)箱，便于護(hù)士轉(zhuǎn)運(yùn)患者，同時(shí)搶救儀器設(shè)備保持功能狀態(tài)，保證搶救及時(shí)到位。

④按時(shí)完成每季度神經(jīng)外科護(hù)理單元目標(biāo)管理自查，根據(jù)自查結(jié)果未完成的指標(biāo)制定整改措施、持續(xù)整改。

⑤全年共組織完成核心制度或應(yīng)急預(yù)案演練五次，包括：跌倒墜床應(yīng)急演練，護(hù)士采血流程的演練，接收新病人時(shí)的應(yīng)急演練，患者心跳呼吸驟停的應(yīng)急預(yù)案，緊急人力資源調(diào)配的應(yīng)急預(yù)案等。

⑥就目前科室低年資護(hù)士較多的情況下，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)增加的同時(shí)，我科對(duì)護(hù)理不良事件（跌倒墜床、輸血安全、壓瘡評(píng)估）進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，并組織考核。

⑦2014年按護(hù)理部計(jì)劃完成了全院疑難病討論一次，護(hù)理會(huì)診一次。

⑧積極配合護(hù)理部完成了重癥系統(tǒng)電子護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作，減輕了護(hù)士書(shū)寫(xiě)的工作量，讓護(hù)士有更多的時(shí)間給患者提供更好地服務(wù)。需持續(xù)整改的地方

第五篇：1優(yōu)護(hù)自評(píng)報(bào)告

城固縣中醫(yī)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)自評(píng)報(bào)告

一、基本情況：

城固縣中醫(yī)醫(yī)院系中醫(yī)類(lèi)別二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，醫(yī)院實(shí)際開(kāi)放床位260張，監(jiān)護(hù)病房床位10張。醫(yī)院全部工作人員268人，在編人員總數(shù)143人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員231人，注冊(cè)護(hù)士93人，醫(yī)師87人。醫(yī)院法定代表人：徐華，聯(lián)系電話(huà)***。護(hù)理部主任：文彩俠，聯(lián)系電話(huà)***。

二、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作情況：

（一）醫(yī)院重視和支持護(hù)理工作

2014年護(hù)理部在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理水平”的工作宗旨，努力開(kāi)展工作，從根本上改善了護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，真正將基礎(chǔ)護(hù)理落到實(shí)處，做到讓患者滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意。在此期間，我們認(rèn)真思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服困難，不斷探索。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下。

1、全力推進(jìn)以病人為中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng),為貫徹落實(shí)陜衛(wèi)醫(yī)發(fā)【2015】248號(hào)文件和漢衛(wèi)醫(yī)發(fā)【2015】60號(hào)文件精神，根據(jù)我院實(shí)際情況，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)。目前，我院已開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房6個(gè)，覆蓋率為100%；

2、組織優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房護(hù)士長(zhǎng)及骨干外出參觀(guān)學(xué)習(xí)，借鑒兄弟醫(yī)院好的做法，拓寬思路，為創(chuàng)建工作奠定基礎(chǔ)?？剖抑g交叉參觀(guān)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。

（二）實(shí)施科學(xué)的護(hù)理管理

1、每月進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)住院病人滿(mǎn)意度調(diào)查，滿(mǎn)意度95%以上。通過(guò)開(kāi)展調(diào)查分析，找出護(hù)理工作中存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，積極進(jìn)行整改。

2、完善基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化和量化護(hù)理質(zhì)量考核指標(biāo)，并將考核結(jié)果與科室及護(hù)士的業(yè)績(jī)掛鉤。

3、護(hù)理部每月對(duì)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的病房進(jìn)行檢查，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理與護(hù)理質(zhì)量有效結(jié)合，找出不足，及時(shí)按照檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求逐一完善我院護(hù)理工作，并以此為契機(jī)全面提高我院護(hù)理

水平，為患者提供“優(yōu)質(zhì)、安全”的護(hù)理服務(wù)。

4、合理調(diào)配人力資源，優(yōu)先滿(mǎn)足“護(hù)理示范病房”人力資源配置，增添護(hù)理員5人，保障基礎(chǔ)護(hù)理有效落實(shí)。

（三）改善臨床護(hù)理服務(wù)，突出重點(diǎn)，拓展內(nèi)涵

1、創(chuàng)新模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)做法。動(dòng)態(tài)調(diào)整績(jī)效考核制度及分配方案，將護(hù)士完成護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量及住院患者滿(mǎn)意度等考核結(jié)果納入績(jī)效考核內(nèi)容。

2、明確工作職責(zé)，實(shí)施責(zé)任護(hù)理。實(shí)行責(zé)任護(hù)士包干制，人人都是責(zé)任護(hù)士，做到人人有事做，事事有人管。

3、改革排班模式，實(shí)行彈性排班。實(shí)行無(wú)縫隙、全程責(zé)任護(hù)理。根據(jù)科室護(hù)理工作量及護(hù)理人力配置情況將護(hù)士責(zé)任分組，設(shè)置責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士。

4、簡(jiǎn)化護(hù)理文書(shū)，使用護(hù)理電子病歷，縮短書(shū)寫(xiě)時(shí)間。制定各種表格式護(hù)理記錄單，統(tǒng)一制定書(shū)寫(xiě)模板，規(guī)范全院護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，將時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人。

5、更新工作流程，實(shí)現(xiàn)責(zé)任追究。修訂護(hù)理人員分層管理職責(zé)、護(hù)理工作流程、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)、落實(shí)崗位責(zé)任制。

6、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿(mǎn)意服務(wù)。將護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行公示，接受社會(huì)及廣大患者的監(jiān)督。

7、協(xié)調(diào)職能部門(mén)，實(shí)施垂直管理。護(hù)理部積極協(xié)調(diào)總務(wù)科、藥劑科、檢驗(yàn)科、醫(yī)技科、信息科等護(hù)理支持系統(tǒng)，為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)”有效開(kāi)展提供有力的后勤保障。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量

1、每月開(kāi)展基礎(chǔ)護(hù)理操作技能培訓(xùn)，使基礎(chǔ)護(hù)理操作更加規(guī)范、專(zhuān)業(yè)。

2、每月開(kāi)展全院護(hù)理查房，邀請(qǐng)科主任參加現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高護(hù)士主動(dòng)學(xué)習(xí)能動(dòng)性，培養(yǎng)護(hù)士自信心。

3、認(rèn)真實(shí)施護(hù)士的崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)，內(nèi)容包括法律法規(guī)、護(hù)理核心制度、護(hù)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能，并進(jìn)行考核，合格者方能上崗，有效降低了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。

4、護(hù)理部定期組織學(xué)術(shù)講座、強(qiáng)化“三基”及專(zhuān)科技能的培訓(xùn)，激發(fā)年輕護(hù)士努力學(xué)習(xí)，對(duì)全院在職護(hù)理人員進(jìn)行分層培訓(xùn)、考核，穩(wěn)步提高各級(jí)護(hù)理人員技術(shù)能力，達(dá)到人人過(guò)關(guān)，熟練掌握、靈活運(yùn)用，最大限度保障護(hù)理安全。

5、積極推動(dòng)護(hù)理科研管理及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開(kāi)展，加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理操作培訓(xùn)，并將該技術(shù)應(yīng)用到臨床工作中，取得良好效果,同時(shí)成立了靜脈輸液管理小組，規(guī)范輸液流程。

6、通過(guò)積極組織各種有意義的活動(dòng)，如：護(hù)士節(jié)紀(jì)念活動(dòng)、演講比賽、技能演練、文藝匯演等，增強(qiáng)了護(hù)理人員的凝聚力、向心力。全面優(yōu)化臨床護(hù)理工作，改善護(hù)理服務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；使護(hù)理工作更加貼近患者，貼近臨床，貼近社會(huì)。

（五）加強(qiáng)監(jiān)控，保障質(zhì)量

1、組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)患者跌倒、墜床、壓瘡等意外事件的預(yù)防措施。為住院患者佩戴腕帶，做到了患者身份的有效識(shí)別。將病房潛在的安全隱患進(jìn)行標(biāo)識(shí)、張貼、口頭宣傳、交待各種注意事項(xiàng)，從而杜絕了各種不必要的安全隱患及醫(yī)療糾紛的發(fā)生。護(hù)理部自制護(hù)理安全警示標(biāo)識(shí)，提醒護(hù)理人員及患者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。完善毒、劇、麻、高危藥品及急救物品、藥品管理制度。

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控。對(duì)護(hù)理人員環(huán)節(jié)監(jiān)控，新護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。對(duì)病人環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控，輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

3、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，提倡無(wú)處罰不良事件的上報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效解決，并從護(hù)理流程、護(hù)理管理的角度進(jìn)行分析問(wèn)題，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出防范與改進(jìn)措施。

（六）取得的成績(jī)

1、護(hù)理人員理念改變：以病人為中心，滿(mǎn)足病人需求。

2、工作模式改變：實(shí)行責(zé)任分組，所有護(hù)理工作落實(shí)到人，增加了責(zé)任意識(shí)。護(hù)理內(nèi)容改變：治療和基礎(chǔ)護(hù)理逐漸等同化。護(hù)理排班模式改變：彈性排班，減少交接班次數(shù)，實(shí)施全程無(wú)縫隙護(hù)理。

3、護(hù)患關(guān)系改變：和諧了護(hù)患關(guān)系，形成良好的了護(hù)理工作氛圍。病房環(huán)境改變：陪護(hù)減少了，病區(qū)環(huán)境安靜、整潔有

序。滿(mǎn)意度的改變：護(hù)士關(guān)心病人，病人理解護(hù)士，提高了護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)意度。

三、存在問(wèn)題及整改計(jì)劃

1、部分職工轉(zhuǎn)變觀(guān)念不到位，缺乏對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的理解和支持。低年資護(hù)理人員的溝通技能不足，未做到主動(dòng)服務(wù)及感動(dòng)服務(wù)。責(zé)任護(hù)士健康教育水平參差不齊；

2、醫(yī)院的支持系統(tǒng)需進(jìn)一步完善。護(hù)理人員配置不足，床護(hù)比差距較大，不能滿(mǎn)足臨床需要。

3、護(hù)理垂直管理不到位?？傋o(hù)理部沒(méi)有調(diào)配獎(jiǎng)金權(quán)利，不能調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性。

4、護(hù)士還承擔(dān)著部分護(hù)理工作以外的事情。非臨床科室占有護(hù)士比例較高，臨床科室護(hù)理人員總數(shù)偏低。

5、整改計(jì)劃：

（1）積極與院領(lǐng)導(dǎo)溝通，取得大力支持，根據(jù)臨床需要盡可能滿(mǎn)足床護(hù)比例。申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，利用獎(jiǎng)金杠桿調(diào)動(dòng)護(hù)理人員積極性。盡可能多的選拔骨干護(hù)理人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，掌握最新護(hù)理技術(shù)和護(hù)理理念。

（2）加強(qiáng)低年資護(hù)理人員溝通技能培訓(xùn)，努力提高溝通交流的能力和解決問(wèn)題的能力。加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，把被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)、感動(dòng)服務(wù)，提高患者的滿(mǎn)意度，提高患者的住院體驗(yàn)。

（3）提高護(hù)理人員福利和薪酬待遇，穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍，減少離職率。

（4）2015年臨床科室100%開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，非臨床科室逐步開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，力爭(zhēng)提高醫(yī)院整體護(hù)理水平，以適應(yīng)醫(yī)院改革發(fā)展創(chuàng)新的需要。護(hù)理部將不斷完善、不懈探索，努力將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作做實(shí)做細(xì)，讓我們的服務(wù)達(dá)到“患者滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意和政府滿(mǎn)意”。

2015年9月28日

“十二五”期間城固縣中醫(yī)醫(yī)院

中醫(yī)護(hù)理發(fā)展自評(píng)報(bào)告

一、“十二五”期間護(hù)理發(fā)展基本情況：(一)加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)

城固縣中醫(yī)醫(yī)院系中醫(yī)類(lèi)別二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，醫(yī)院實(shí)際開(kāi)放床位260張，急診監(jiān)護(hù)病房床位10張。醫(yī)院全部護(hù)理人員98人，在編護(hù)理人員36人，聘用護(hù)理人員62人，其中注冊(cè)護(hù)士93人，護(hù)理員5人。中醫(yī)院校畢業(yè)護(hù)士4人，高級(jí)護(hù)理人員2人，中級(jí)護(hù)理人員15人，初級(jí)護(hù)理人員83人。全年不定期參加護(hù)理管理培訓(xùn)和護(hù)理骨干培訓(xùn)。組織優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房護(hù)士長(zhǎng)及骨干外出參觀(guān)學(xué)習(xí)，借鑒兄弟醫(yī)院好的做法，拓寬思路，為創(chuàng)建工作奠定基礎(chǔ)。

（二）貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》

在加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理方面，優(yōu)先聘用中醫(yī)護(hù)理院校畢業(yè)學(xué)員，西醫(yī)院校畢業(yè)護(hù)士，保證參加中醫(yī)護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)100%，每月組織中醫(yī)護(hù)理理論培訓(xùn)和操作培訓(xùn)，定期考核。護(hù)理人員實(shí)行同工同酬，提高夜班護(hù)士值班費(fèi)，享受法定假期和相應(yīng)福利待遇，聘用護(hù)士晉升職稱(chēng)與在編護(hù)士政策一致，努力實(shí)現(xiàn)床護(hù)比達(dá)到1:0.4標(biāo)準(zhǔn)。

（三）提高醫(yī)院臨床護(hù)理水平

1、推廣優(yōu)勢(shì)病種中醫(yī)護(hù)理方案，每科實(shí)施1—2種優(yōu)勢(shì)病種中醫(yī)護(hù)理方案，全面開(kāi)展辯證施護(hù)和中醫(yī)特色專(zhuān)科護(hù)理，全力推進(jìn)以病人為中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng),目前，我院已開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房6個(gè)，覆蓋率為100%；落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，利用局域網(wǎng)開(kāi)展護(hù)理信息化管理，由于臨床護(hù)理人員不足，不能滿(mǎn)足責(zé)任護(hù)士分管8個(gè)病人，目前分管15-20人。床護(hù)比1:0.23.不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。每月進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)住院病人滿(mǎn)意度調(diào)查，滿(mǎn)意度95%以上。通過(guò)開(kāi)展調(diào)查分析，找出護(hù)理工作中存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，積極進(jìn)行整改。

2、組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)患者跌倒、墜床、壓瘡等意外事件的預(yù)防措施。為住院患者佩戴腕帶，做到了患者身份的有效識(shí)別。將病房潛在的安全隱患進(jìn)行標(biāo)識(shí)、張貼、口頭宣傳、交待各種注意事項(xiàng)，從而杜絕了各種不必要的安全隱患及醫(yī)療糾紛的發(fā)生。護(hù)理部自制護(hù)理安全警示標(biāo)識(shí)，提醒護(hù)理人員及患者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。完善毒、劇、麻、高危藥品及急救物品、藥品管理制度。

3、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控。對(duì)護(hù)理人員環(huán)節(jié)監(jiān)控，新護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。對(duì)病人環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控，輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

4、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，提倡無(wú)處罰不良事件的上報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效解決，并從護(hù)理流程、護(hù)理管理的角度進(jìn)行分析問(wèn)題，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出防范與改進(jìn)措施。

（四）深化公立醫(yī)院護(hù)理管理改革

完善基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化和量化護(hù)理質(zhì)量考核指標(biāo)，并將考核結(jié)果與科室及護(hù)士的業(yè)績(jī)掛鉤。建立科學(xué)的績(jī)效考核、薪酬分配制度，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性。合理調(diào)配人力資源，優(yōu)先滿(mǎn)足“護(hù)理示范病房”人力資源配置，增添護(hù)理員5人，保障基礎(chǔ)護(hù)理有效落實(shí)。

1、創(chuàng)新模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)做法。動(dòng)態(tài)調(diào)整績(jī)效考核制度及分配方案，將護(hù)士完成護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量及住院患者滿(mǎn)意度等考核結(jié)果納入績(jī)效考核內(nèi)容。

2、明確工作職責(zé)，實(shí)施責(zé)任護(hù)理。實(shí)行責(zé)任護(hù)士包干制，人人都是責(zé)任護(hù)士，做到人人有事做，事事有人管。

3、改革排班模式，實(shí)行彈性排班。實(shí)行無(wú)縫隙、全程責(zé)任護(hù)理。根據(jù)科室護(hù)理工作量及護(hù)理人力配置情況將護(hù)士責(zé)任分組，設(shè)置責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士。

4、簡(jiǎn)化護(hù)理文書(shū)，使用護(hù)理電子病歷，縮短書(shū)寫(xiě)時(shí)間。制

定各種表格式護(hù)理記錄單，統(tǒng)一制定書(shū)寫(xiě)模板，規(guī)范全院護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，將時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人。

5、更新工作流程，實(shí)現(xiàn)責(zé)任追究。修訂護(hù)理人員分層管理職責(zé)、護(hù)理工作流程、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)、落實(shí)崗位責(zé)任制。

6、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿(mǎn)意服務(wù)。將護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行公示，接受社會(huì)及廣大患者的監(jiān)督。

7、協(xié)調(diào)職能部門(mén)，實(shí)施垂直管理。護(hù)理部積極協(xié)調(diào)總務(wù)科、藥劑科、檢驗(yàn)科、醫(yī)技科、信息科等護(hù)理支持系統(tǒng)，為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)”有效開(kāi)展提供有力的后勤保障。

（五）中醫(yī)護(hù)理科研、教育與學(xué)術(shù)交流

1、每月開(kāi)展基礎(chǔ)護(hù)理操作技能培訓(xùn)，使基礎(chǔ)護(hù)理操作更加規(guī)范、專(zhuān)業(yè)。

2、每月開(kāi)展全院護(hù)理查房，邀請(qǐng)科主任參加現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高護(hù)士主動(dòng)學(xué)習(xí)能動(dòng)性，培養(yǎng)護(hù)士自信心。

3、認(rèn)真實(shí)施護(hù)士的崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)，內(nèi)容包括法律法規(guī)、護(hù)理核心制度、護(hù)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能，并進(jìn)行考核，合格者方能上崗，有效降低了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。

4、護(hù)理部定期組織學(xué)術(shù)講座、強(qiáng)化“三基”及專(zhuān)科技能的培訓(xùn)，激發(fā)年輕護(hù)士努力學(xué)習(xí)，對(duì)全院在職護(hù)理人員進(jìn)行分層培訓(xùn)、考核，穩(wěn)步提高各級(jí)護(hù)理人員技術(shù)能力，達(dá)到人人過(guò)關(guān)，熟練掌握、靈活運(yùn)用，最大限度保障護(hù)理安全。

5、積極推動(dòng)護(hù)理科研管理及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開(kāi)展，加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理操作培訓(xùn)，并將該技術(shù)應(yīng)用到臨床工作中，取得良好效果,同時(shí)成立了靜脈輸液管理小組，規(guī)范輸液流程。

6、通過(guò)積極組織各種有意義的活動(dòng)，如：護(hù)士節(jié)紀(jì)念活動(dòng)、演講比賽、技能演練、文藝匯演等，增強(qiáng)了護(hù)理人員的凝聚力、向心力。全面優(yōu)化臨床護(hù)理工作，改善護(hù)理服務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；使護(hù)理工作更加貼近患者，貼近臨床，貼近社會(huì)。

二、困難、問(wèn)題的原因分析

1、由于中醫(yī)護(hù)理人才短缺，臨床實(shí)施中醫(yī)護(hù)理方案難度較

大，加之醫(yī)生不寫(xiě)中醫(yī)病歷，護(hù)理人員對(duì)疾病分型不準(zhǔn)確，實(shí)施中醫(yī)護(hù)理有偏差。

2、醫(yī)院的支持系統(tǒng)需進(jìn)一步完善。護(hù)理人員配置不足，床護(hù)比差距較大，不能滿(mǎn)足臨床需要。

3、護(hù)理垂直管理不到位?？傋o(hù)理部沒(méi)有調(diào)配獎(jiǎng)金權(quán)利，不能調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性。

4、護(hù)士還承擔(dān)著部分護(hù)理工作以外的事情。非臨床科室占有護(hù)士比例較高，臨床科室護(hù)理人員總數(shù)偏低。

三、對(duì)“十三五”時(shí)期中醫(yī)護(hù)理發(fā)展的政策建議

1、建議多渠道培訓(xùn)中醫(yī)護(hù)士，或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，或臨床進(jìn)修，使中醫(yī)護(hù)士更專(zhuān)業(yè)化，能獨(dú)立進(jìn)行臨床辯證分析，靈活運(yùn)用中醫(yī)護(hù)理方案，落實(shí)中醫(yī)護(hù)理措施。

2、積極與院領(lǐng)導(dǎo)溝通，取得大力支持，根據(jù)臨床需要盡可能滿(mǎn)足床護(hù)比例。申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，利用獎(jiǎng)金杠桿調(diào)動(dòng)護(hù)理人員積極性。盡可能多的選拔骨干護(hù)理人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，掌握最新護(hù)理技術(shù)和護(hù)理理念。

3、加強(qiáng)低年資護(hù)理人員溝通技能培訓(xùn)，努力提高溝通交流的能力和解決問(wèn)題的能力。加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，把被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)、感動(dòng)服務(wù)，提高患者的滿(mǎn)意度，提高患者的住院體驗(yàn)。

4、提高護(hù)理人員福利和薪酬待遇，鼓勵(lì)護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍，減少離職率。

2015年10月28日