第一篇：蘇州恒盛榮電子科技 簡介

蘇州恒盛榮電子科技

SuzhouhengshengrongelectronicstechnologyCO.,LTD

地址：蘇州市金閶區(qū)閶胥路575號遠(yuǎn)東大廈611室

Tel：0512-65561786-234Fax：0512-82177496MSN: cocoguoxu@msn.cnMob:***郭旭

公司及產(chǎn)品 簡介

蘇州恒盛榮電子科技有限公司始終秉承“求實(shí)創(chuàng)新，誠信為本”的企業(yè)經(jīng)營理念，從講信譽(yù)、重合作、看長遠(yuǎn)的發(fā)展原則出發(fā)，采用先進(jìn)的管理模式，建立完善的質(zhì)量管理體系，以優(yōu)良的產(chǎn)品，合理的價格，及時的供貨，周到的服務(wù)贏得了業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可與客戶的信賴，持續(xù)保持公司長期穩(wěn)健的發(fā)展。

我司主要代理品牌如下：

二極管(DIODE)—臺灣先科(ST)、虹揚(yáng)電子(HY)

肖特基（SCHOTTKY）快恢復(fù) 二極管—意法半導(dǎo)體、強(qiáng)茂（PANJIT）

三極管 — 意法半導(dǎo)體（ST）、臺灣先科(ST)、臺灣華昕

IC — 意法半導(dǎo)體（ST）、和泰（Holtek）

高壓瓷片電容 — 村田（MuRata）

本公司同時還主營的有TI、ON、FSC、TOSHIBAL、IDT、LITE-ON、RENESAS、華邦等國際知名品牌的電子器件，以滿足不同客戶之需求！

本公司的電子元器件廣泛應(yīng)用于無線通訊（手機(jī)、移動網(wǎng)卡、GPS等）、數(shù)據(jù)通信（交換機(jī)、有線電話等）、工業(yè)控制、計算機(jī)（主板，顯卡，電源適配器等）、專業(yè)音響設(shè)備、家用電器（電視機(jī)、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、電磁爐等）、照明設(shè)備（節(jié)能燈、鎮(zhèn)流器等）等。

我們立志成為您的長期合作伙伴。歡迎聯(lián)系，我們將熱忱為您服務(wù)

第二篇：恒盛集團(tuán)簡介

恒盛集團(tuán)簡介

恒盛集團(tuán)是一家專注于中國大陸房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的公司，公司成立12年來，先后在深圳、北京、河北廊坊等地開發(fā)了十幾個地產(chǎn)項(xiàng)目，已從一家地區(qū)性的地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展成為全國性的綜合性地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，成為集地產(chǎn)開發(fā)、市政道路建設(shè)、建筑施工、物業(yè)管理、商

業(yè)地產(chǎn)開發(fā)管理等功能為一身的綜合地產(chǎn)集團(tuán)。

恒盛集團(tuán)核心房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)目前主要由深圳祥云實(shí)業(yè)有限公司、北京恒盛投資有限公司和廊坊恒盛房地產(chǎn)開發(fā)（集團(tuán)）有限公司三家公司承擔(dān)。已開發(fā)及待開發(fā)的項(xiàng)目包括住宅、別墅、公寓、酒店、大型公建等。目前在北京地區(qū)的項(xiàng)目有：昌平區(qū)的北京市重點(diǎn)舊村改造項(xiàng)目，同時獲得該地區(qū)1500余畝的開發(fā)用地；大興區(qū)近70萬平米的開發(fā)項(xiàng)目。近期，恒盛集團(tuán)在昆明還獲得6000畝土地，已進(jìn)入前期策劃階段，擬開發(fā)建設(shè)一系列高檔住宅、酒店、旅游休閑度假村、森林公園等項(xiàng)目，使昆明成為繼北京、深圳、廊坊以外的另一個戰(zhàn)略

重點(diǎn)城市。

隨著城市化進(jìn)程所帶來的中國大陸房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展黃金時機(jī)，恒盛集團(tuán)正致力于成為一家國內(nèi)公眾公司，力爭在打通資本市場的同時，積極做大做強(qiáng)主業(yè)，打造成為中國地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的知名企業(yè)。

云南御行中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

云南御行中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（簡稱公司）成立于2008年3月，注冊資本8000萬元，是恒盛集團(tuán)下屬的區(qū)域公司之一，是面向我國西南市場的專業(yè)化房地產(chǎn)開發(fā)公司，現(xiàn)在嵩明已擁有400萬平

方米土地可供開發(fā)，項(xiàng)目已取得《國有土地使用權(quán)證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。啟動區(qū)一期已規(guī)劃設(shè)計完畢，其中啟動區(qū)一期的A區(qū)已取得“四證”（含《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》）。公司依托深圳、北京、廊坊區(qū)域公司已建立起來的品牌及人才優(yōu)勢資源，按照現(xiàn)代化企業(yè)的要求，結(jié)合昆明的人文特點(diǎn)與地域文化，快速培育了一支具有綜合能力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的影響力和品牌形象

不斷提升。

公司將充分發(fā)揮房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)優(yōu)勢，最大化挖掘土地資源的價值，遵循昆明市和嵩明縣總體規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)思想，順勢而動，借勢而為，尤其針對空港新城、臨空經(jīng)濟(jì)圈以及滇中城市群落經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，做好前期策劃和規(guī)劃設(shè)計工作，將項(xiàng)目建成一個現(xiàn)代都市圈中的最宜居小城鎮(zhèn)，以推動?xùn)|部生態(tài)新城的發(fā)展，為建設(shè)新

昆明貢獻(xiàn)一份力量。

第三篇：聊城盛榮運(yùn)輸公司項(xiàng)目簡介

聊城盛榮運(yùn)輸有限公司

聊城盛榮物流中心建設(shè)項(xiàng)目簡介

一、項(xiàng)目名稱：盛榮物流中心建設(shè)項(xiàng)目

二、項(xiàng)目建設(shè)背景：近年來，臨清市不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把加快服務(wù)業(yè)發(fā)展作為“十二五”時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)，多項(xiàng)措施助力服務(wù)業(yè)發(fā)展，有效改善了經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境?！杜R清市國民經(jīng)濟(jì)和第十二個五年規(guī)劃綱要》提出，打造冀魯豫交界地區(qū)的區(qū)域性物流樞紐，依托臨清的區(qū)位交通優(yōu)勢，實(shí)施“東引、西拓、北接、南展”的發(fā)展策略，向東融入濟(jì)南都市圈和山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)圈，向西拓展中西部市場，向北銜接環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈，向南連通臨海臨港經(jīng)濟(jì)帶。依托自身優(yōu)勢條件，重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)、文化旅游業(yè)等服務(wù)業(yè)發(fā)展新力量，通過政策引導(dǎo)等手段，鼓勵服務(wù)業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)。本項(xiàng)目依托臨清的區(qū)位交通優(yōu)勢，發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，有利于實(shí)現(xiàn)臨清打造冀魯豫交界地區(qū)的區(qū)域性物流樞紐的戰(zhàn)略目標(biāo)。項(xiàng)目的建設(shè)符合國家、省的產(chǎn)業(yè)政策和臨清市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，以LNG天然氣為原料，順應(yīng)當(dāng)前“城際客貨運(yùn)輸車輛優(yōu)先使用天然氣”政策，有利于節(jié)能環(huán)保，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大，經(jīng)濟(jì)社會效益顯著，發(fā)展前景廣闊。

三、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：①土建規(guī)模，項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)地點(diǎn)位 于臨清市新華街道辦事處，本項(xiàng)目占地面積88畝，項(xiàng)目規(guī)劃占地面積208畝，主要建設(shè)內(nèi)容為：信息服務(wù)大樓3000平方米，維修車間5700平方米，二級維護(hù)車間8000平方米，重型車檢測服務(wù)平臺5000平方米，職工宿舍1000平方米、職工餐廳500平方米，倉庫28000平方米，停車場15000平方米，地面硬化4000平方米，場區(qū)綠化面

積3000平方米；②設(shè)備購置。購置天然氣（LNG）新型重卡汽車360輛、叉車、龍門吊、物流信息系統(tǒng)、電子信息系統(tǒng)、電子監(jiān)控系統(tǒng)、其他輔助設(shè)備等設(shè)備及工器具共計20611臺套。

四、項(xiàng)目投資概算及資金來源：項(xiàng)目總投資32000萬元，其中建設(shè)投資31383.64萬元，鋪底流動資金136.36萬元，建設(shè)期利息480.00萬元。其中銀行貸款8000萬元，其余全部為建設(shè)單位自有資金。

五、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益：項(xiàng)目建成后，通過提供信息、結(jié)算、商務(wù)等各種公共服務(wù)，整合物流資源和市場，可大幅度降低生產(chǎn)企業(yè)物流成本，推動物流企業(yè)向正規(guī)化、專業(yè)化、社會化發(fā)展。同時還可為社會解決就業(yè)崗位850多個。項(xiàng)目建成后，年可實(shí)現(xiàn)營業(yè)年收入在9000萬元以上，每年將新增地方稅金525萬元以上，同時將帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，為臨清市創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

六、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排：項(xiàng)目建設(shè)期限預(yù)計為48個月，建設(shè)日期為2012年11月到2016年10月。

七、項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展情況：30輛新能源液化天然氣重型牽引車已購置并投入運(yùn)行，維修車間5700平方米、停車場13000平方米、員工宿舍1000平方米、院墻1180米、場區(qū)綠化1200平米已建設(shè)完工。立項(xiàng)、環(huán)評手續(xù)已完善

八、項(xiàng)目承建單位基本情況：聊城盛榮運(yùn)輸有限公司位于臨清市新華街道辦事處，成立于2012年10月，注冊資金1000萬元人民幣，現(xiàn)有員工120名，其中，有高級物流師1名，中級技術(shù)人員5名。該公司是集貨物運(yùn)輸、倉儲物流、貨物搬運(yùn)、汽車配件銷售、車輛維修、二級維護(hù)站、重型車檢測、LNG天然氣加注等配套服務(wù)為一體大型物流企業(yè)。

九、項(xiàng)目優(yōu)勢：本項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，符合國家的整體規(guī)劃和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，屬于省級服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金優(yōu)先扶持的項(xiàng)目，有利于促進(jìn)區(qū)域物流資源的最佳整合。聊城盛榮運(yùn)輸有限公司屬于本地區(qū)的物流龍頭企業(yè)，能起到示范帶動作用，聊城盛榮運(yùn)輸有限公司盛榮物流中心建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)更能帶動周邊地區(qū)物流業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會全面發(fā)展，社會效益明顯。項(xiàng)目本身具有公共性、開放性、綜合性、公益性和微利性等特點(diǎn)。

聊城盛榮運(yùn)輸有限公司

第四篇：優(yōu)秀教育工作者材料李榮盛

青春無悔甘于奉獻(xiàn)

——記漢古爾河中學(xué)旗級優(yōu)秀教育工作者李榮盛先進(jìn)事跡

李榮盛，男，漢族，35歲，中共黨員，內(nèi)蒙呼倫貝爾市莫旗漢古爾河中學(xué)中級教師，副教導(dǎo)主任，呼倫貝爾市優(yōu)秀教師。長期默默耕耘在教學(xué)第一線，以“愛與責(zé)任”踐行“教書育人“內(nèi)涵，受到了全校師生的一致好評，得到家長及社會的認(rèn)可。

他對“教書育人”的理解是：一個教師不僅要有淵博的知識，更重要的還要有人格魅力。這個魅力具體表現(xiàn)在“三真”上，即做學(xué)問真實(shí)，對學(xué)生真心，對同事真誠。在長期的教學(xué)生涯中，他淡泊名利，全心教書，全意育人。曾做班主任，化學(xué)教科研的帶頭人，教研組長，宿舍管理員，教導(dǎo)主任。他是教育的多面手，是教育事業(yè)的螺絲釘。他15年如一日，為人師表、關(guān)心學(xué)生，教學(xué)質(zhì)量上乘，并取得了一定的成績，把教書育人的師表形象樹立在教學(xué)工作的第一線。

一、用心教書

多年來的教學(xué)實(shí)踐讓他體會到，一個學(xué)生的學(xué)習(xí)好壞以及人品高下是與其對相關(guān)老師的愛戴程度成正比的。要想教好書育好人就得多費(fèi)心思、多花精力、多耗時間，就得了解學(xué)生、關(guān)心學(xué)生、全心全意為學(xué)生服務(wù)。學(xué)生們喜愛形象生動的講課方式，他就花數(shù)百小時制作了一部圖文并茂、聲像俱佳的化學(xué)多媒體課件，并配有完備的習(xí)題庫，極大地方便了同學(xué)們的預(yù)習(xí)、學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)。為了配合自選式、滾動式、全開放的新型教學(xué)實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ健?5年的教學(xué)生涯，使他對課程內(nèi)容了如指掌，課件也做得十分精良。但是，每次上課前夕，他還是要花費(fèi)數(shù)小時備課，主要是琢磨講課藝術(shù)。他還收集了大量的科技短片和歌舞、小品的視頻文件，在課前和課間10分鐘播放，使同學(xué)們在緊張的上課之余能夠輕松。他自編了一些有趣的口訣，在學(xué)生掌握重點(diǎn)內(nèi)容的時候起到了事半功倍的作用。經(jīng)過8年的不懈努力，使?jié)h中的化學(xué)教學(xué)成績由全旗第18名提升到第三名，之后的兩年里一直保持在前三名，最近的三年里一直保持全旗第一名。任教化學(xué)的13年中，在致力于不斷提高學(xué)生成績的同時，他更注重于自身的專業(yè)成長。對工作充滿熱情，能積極主動地承擔(dān)公開課，曾在多次教學(xué)比賽中獲獎。2004年5月在全旗第二屆基本功競賽中榮獲二等獎；2006年5月在首屆“全旗教師創(chuàng)優(yōu)課”評選活動中，榮獲二等獎。積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，形成了自身完整的教學(xué)理念。于2007年12月19日被莫旗教育局聘任為莫旗教研培訓(xùn)中心中學(xué)化學(xué)學(xué)科兼職教研員，協(xié)助教研員更好的開展全旗化學(xué)教研工作。

二、精心育人

他認(rèn)為，教書是手段，育人才是目的，我們要培養(yǎng)的是知書達(dá)禮、品德端莊的優(yōu)秀人才，作為教師，自己應(yīng)該樹立起淡泊功名、樂于奉獻(xiàn)、才華橫溢、知識淵博的德才兼?zhèn)涞男蜗?，還要注意與學(xué)生進(jìn)行情感交流，以科學(xué)的教育策略和方式來感召他們，以身作則、動之以情、曉之以理要比生硬的說教效果好得多。他要求自己始終保持年輕心態(tài)，多才多藝，能與時俱進(jìn)，成為學(xué)生的益友，能夠與學(xué)生保持良好的溝通。作為班主任，他像家長般地對待學(xué)生，帶領(lǐng)他們郊游，讓同學(xué)們在攀登險峰時互相幫助，增強(qiáng)凝聚力。組織節(jié)假日不能回家的學(xué)生進(jìn)行K歌對抗賽，讓他們充分感受學(xué)校的溫暖。舉辦戒除網(wǎng)癮的講座，避免學(xué)生誤入歧途。而到了學(xué)期末臨考前，他會比學(xué)生更著急，又是檢查復(fù)習(xí)計劃，又是聯(lián)絡(luò)各任課教師，目的只有一個，消滅不及格，讓學(xué)生安心過好春節(jié)和暑假，這些舉措對于營造和諧的育人環(huán)境起到了建設(shè)性的作用。做事有毅力，肯吃苦耐勞，所帶班級成績均屬上乘。尤其是紀(jì)律渙散、成績落后、刺兒頭多的問題班級，學(xué)校都委任他去擔(dān)任班主任。雖然幸苦，但成績卓著。每年都被學(xué)校評為優(yōu)秀班主任或優(yōu)秀教師或校級勞模。

三、嚴(yán)格管理：

漢古爾河中學(xué)于2010年9月開始有了宿舍，實(shí)行寄宿制，在學(xué)

校人員緊缺的情況下，李老師再次被委以重任，擔(dān)任宿舍管理員。在一切都毫無頭緒的情況下，他打著行李卷毅然住進(jìn)學(xué)校，周一來周五回家。他建章立制，布置寢室，手把手的教學(xué)生整理內(nèi)務(wù)，帶領(lǐng)學(xué)生打掃衛(wèi)生，整治宿舍秩序，使宿舍成為漢古爾河中學(xué)一道亮麗的風(fēng)景線。在旗市各級領(lǐng)導(dǎo)的參觀檢查中受到一致的好評。

總之，李榮盛老師是學(xué)生的良師，更是益友。他用精湛的教學(xué)技藝和高尚師德塑造著自己的教師形象，堪稱一位優(yōu)秀的教育工作者。

漢古爾河中學(xué) 2011年9月8日

青春無悔甘于奉獻(xiàn)

——記漢古爾河中學(xué)旗級優(yōu)秀教育工作者李榮盛先進(jìn)事跡

漢古爾河中學(xué) 2011年9月8日

第五篇：萬科、恒大、龍湖、榮盛、中海、保利的戰(zhàn)略

萬科、恒大、龍湖、榮盛、中海、保利的戰(zhàn)略

一、萬科集團(tuán)

【注：整理匯總自萬科集團(tuán)2012年半年報及2011、2010年年報】

1.堅持主流市場定位、嚴(yán)格的投資標(biāo)準(zhǔn)，立足現(xiàn)有城市，以自主需求為基礎(chǔ)，堅持“為普通人蓋好房子”、“蓋有人住的房子”的產(chǎn)品和服務(wù)理念，繼續(xù)探索和加強(qiáng)服務(wù)配套，提高客戶居住感受。為更好地滿足客戶的生活需要，公司積極推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)升級。

2.堅持穩(wěn)健的經(jīng)營策略，包括：堅持小戶型和裝修房；堅持快速周轉(zhuǎn)和較少的土地儲備；重視合作；穩(wěn)健的投資策略；以及推動住宅產(chǎn)業(yè)化和綠色建筑。

二、恒大地產(chǎn)

【注：來自恒大地產(chǎn)官方網(wǎng)站】

第一階段(1997-2004年)：【規(guī)模取勝】戰(zhàn)略階段

1997年，恒大基于行業(yè)競爭、目標(biāo)市場、消費(fèi)者負(fù)擔(dān)能力、資金狀況等因素的客觀分析，確立了“小面積、低價格”的早期發(fā)展模式，采取快速銷售、加快資金周轉(zhuǎn)，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模壯大的發(fā)展戰(zhàn)略。1997年，恒大只在廣州開發(fā)1個項(xiàng)目；而至2004年，公司開始同時開發(fā)十多個項(xiàng)目，公司的員工人數(shù)由1997年不足20人上升至2004年超過2000人。憑借初創(chuàng)階段的持續(xù)努力，公司逐步躋身廣州房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)、廣東省房地產(chǎn)企業(yè)競爭力第1名、中國房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)及中國房地產(chǎn)品牌價值十強(qiáng)企業(yè)。

第二階段(2004-2007年)：【規(guī)模+品牌】戰(zhàn)略過渡階段

2004年開始，中國房地產(chǎn)市場漸趨成熟、競爭日益激烈，恒大轉(zhuǎn)變原有發(fā)展戰(zhàn)略，開始進(jìn)入“規(guī)模＋品牌”的戰(zhàn)略過渡階段，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在規(guī)模方面，公司跨越廣東，將地理版圖擴(kuò)充至其它戰(zhàn)略性城市，使房地產(chǎn)開發(fā)面積從幾十萬平方米大幅增加至幾百萬平方米，在此過程中，公司在同時管理遍布全國多個項(xiàng)目方面取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)及能力。在品牌建設(shè)上，公司對所開發(fā)項(xiàng)目全部實(shí)施精品戰(zhàn)略，并開始實(shí)施全國標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式。

第三階段(2007年后)：【規(guī)模+品牌】標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營戰(zhàn)略階段

自2007年起，恒大繼續(xù)專注實(shí)施“規(guī)模＋品牌”戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式，逐漸形成了極具競爭力的七大企業(yè)核心優(yōu)勢，并在深入拓展中國二三線城市的過程中實(shí)現(xiàn)迅速拓展。經(jīng)過多年實(shí)踐及調(diào)整，恒大標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式行之有效，助推恒大實(shí)現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展。發(fā)展至今，恒大已經(jīng)成為中國銷售面積最多、在建工程量最大、進(jìn)入省會城市最多、城市布局最廣的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)。

三、龍湖地產(chǎn)

【注：整理匯總自龍湖地產(chǎn)的2012年半年報、2011、2010年年報及相關(guān)機(jī)構(gòu)對龍湖地產(chǎn)戰(zhàn)略研究評論的資料】

1.從2004年起，通過實(shí)施“區(qū)域聚焦、多業(yè)態(tài)”戰(zhàn)略，龍湖進(jìn)入全國化擴(kuò)張的發(fā)展階段——即由北向南、從沿海經(jīng)濟(jì)圈、中心城市輻射到周邊城市，利用業(yè)態(tài)和區(qū)域的雙重平衡來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

2.未來10-15年，龍湖地產(chǎn)將持續(xù)推進(jìn)“產(chǎn)品聚焦+加大區(qū)域縱深+增持商業(yè)”三大核心戰(zhàn)略。

3.堅持以售養(yǎng)租、租售并舉的長期戰(zhàn)略，并持續(xù)提升投資物業(yè)的開發(fā)與管理能力。

4.堅守高品質(zhì)、精細(xì)化管理。

5.堅持積極銷售、謹(jǐn)慎投資和嚴(yán)格現(xiàn)金流管理的業(yè)務(wù)和財務(wù)策略。6.堅持“產(chǎn)品聚焦、加大區(qū)域縱深，增持商業(yè)”。7.穩(wěn)健的現(xiàn)金流管理策略：“貨如輪轉(zhuǎn)、量入為出”。

四、榮盛地產(chǎn)

1.雙腳穩(wěn)穩(wěn)站在中等城市，眼睛緊緊盯著大城市，用大城市先進(jìn)的理念、先進(jìn)的技術(shù)和一流的人才在中小城市做居住理念的領(lǐng)跑者；

2.以開發(fā)商品住宅為主導(dǎo)，立足中等規(guī)模城市，穩(wěn)步涉足風(fēng)險較小的大城市，有選擇地兼顧發(fā)展較快的小城市；

3.將中等城市作為創(chuàng)造利潤的中心和謀求發(fā)展，連接大城市與小城鎮(zhèn)的橋梁； 4.將大城市作為擴(kuò)大影響、展示實(shí)力，提升技術(shù)與管理水平的平臺； 5.將小城市作為傳播理念、控制風(fēng)險，拓展企業(yè)發(fā)展的新空間。

五、中海地產(chǎn)

【注：中海地產(chǎn)無公開的發(fā)展戰(zhàn)略，以下內(nèi)容整理匯總自中海地產(chǎn)的2011年、2012年的半年報及年報。】

城市布局：

以珠三角、長三角、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈為重點(diǎn)，以內(nèi)地的中心城市為點(diǎn)狀支持進(jìn)行布局。經(jīng)營理念：

1.秉承“慎微篤行，精筑致遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念，堅持企業(yè)務(wù)實(shí)和誠信的一貫作風(fēng)，穩(wěn)中求進(jìn)。

2.力爭保持旺盛的創(chuàng)新意識，不斷鞏固和擴(kuò)大客戶和市場資源，創(chuàng)造和發(fā)掘客戶的潛在需求。而透過建立以客戶為中心的核心理念，建立客戶的需求和投訴資訊系統(tǒng)，并有效反饋至各營銷部門，通過持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品，為客戶提供多樣化與差異化的住宅精品，最終是將客戶的訴求轉(zhuǎn)化為提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的契機(jī)。

3.堅持中高端市場精品定位，與企業(yè)利益最大化目標(biāo)相結(jié)合的發(fā)展模式，以創(chuàng)新為先導(dǎo)，以產(chǎn)品和品牌為重點(diǎn)的核心優(yōu)勢，借助設(shè)計、工程管理、營銷策劃、客戶服務(wù)以及物業(yè)管理各個環(huán)節(jié)品牌策略的整合實(shí)施，鞏固并持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)在內(nèi)地房地產(chǎn)行業(yè)的強(qiáng)大獨(dú)特競爭力。品牌經(jīng)營：

堅持“精耕細(xì)作、品牌經(jīng)營”的方針，集團(tuán)會持續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，有系統(tǒng)地將“中海地產(chǎn)”品牌輸入到新的潛力市場和區(qū)域，最終實(shí)現(xiàn)把“中海地產(chǎn)”這個品牌成為全國性中高端房地產(chǎn)市場的最佳品牌。持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目：

貼近市場，適度調(diào)節(jié)開發(fā)速度，把握銷售節(jié)奏，推出稀缺性強(qiáng)，差異化大的高質(zhì)量產(chǎn)品，充份利用品牌優(yōu)勢，創(chuàng)新營銷推廣，加強(qiáng)營銷力度，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

集團(tuán)將繼續(xù)構(gòu)建以住宅為主、商業(yè)地產(chǎn)為輔的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡長、短線投資資源配置，逐步提高投資物業(yè)比重，以獲得長期穩(wěn)定回報，增強(qiáng)平衡市場風(fēng)險能力。增加土地儲備

集團(tuán)將采取沉著應(yīng)變的策略，按照銷售資金回籠的進(jìn)度，保持適度的投資規(guī)模，利用市場每次變化的契機(jī)，順勢而為，把握好投資機(jī)會，采取多元的優(yōu)質(zhì)土地儲備策略。預(yù)計二零一二年會進(jìn)入3至4個新城市，新增土地可發(fā)展樓面面積不少於720萬平方米。多元化增長模式

集團(tuán)持續(xù)努力推動合營和併購等多元增長模式，以加快業(yè)務(wù)發(fā)展速度和擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。行業(yè)領(lǐng)先地位

1.繼續(xù)優(yōu)化和完善全國性戰(zhàn)略佈局，積極開拓新的、條件良好的潛力市場。2.為了提升在內(nèi)地營業(yè)額、凈利潤、品牌價值和產(chǎn)品創(chuàng)新的行業(yè)領(lǐng)先地位，集團(tuán)會繼續(xù)重視制度以及人力資源建設(shè)、資源資訊和風(fēng)險管理，同時積極努力提高經(jīng)營和管理能力，全面提升產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，積極獲取低成本、高價值的土地資源，建立以客戶為中心的核心價值觀，不停提升產(chǎn)品質(zhì)素，堅持“過程精品、樓樓精品”的專業(yè)精神，保證集團(tuán)在行業(yè)的領(lǐng)先地位。穩(wěn)健財務(wù)管理

1.加強(qiáng)財務(wù)管理，控制好銷售，行政和財務(wù)費(fèi)用；要審慎理財，貫徹「現(xiàn)金為王，以收定支」的資金管理原則；

2.大力擴(kuò)展融資渠道，充分利用國際、香港的融資平臺，不斷增強(qiáng)財務(wù)實(shí)力和資源，加快資金周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化資源保障能力，為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)而有力的資金支持。

六、保利地產(chǎn)

【注：保利地產(chǎn)無公開明確的發(fā)展戰(zhàn)略，以下內(nèi)容整理匯總自保利地產(chǎn)網(wǎng)站上的董事長致辭、保利地產(chǎn)的年報半年報及博志成研究院對保利模式研究報告。】

1.保利地產(chǎn)堅定不移地推進(jìn)區(qū)域戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略；

2.始終以房地產(chǎn)主業(yè)為主，核心區(qū)域突出、住宅項(xiàng)目開發(fā)為主、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模與提高開發(fā)效益相結(jié)合、滾動性地開發(fā)收入與物業(yè)經(jīng)營性收入相結(jié)合、資本運(yùn)營和資產(chǎn)營運(yùn)相合的戰(zhàn)略規(guī)劃；

3.不斷提高產(chǎn)品素質(zhì)、提高管理水平、提高開發(fā)效率，推動公司市場份額的不斷提升，促進(jìn)保利地產(chǎn)品牌價值的持續(xù)增長；

4.推動經(jīng)營模式、管理水平、區(qū)域布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和融資模式全面升級； 5.實(shí)現(xiàn)“和者筑善”的品牌理想，踐行“打造中國地產(chǎn)長城”的雄偉藍(lán)圖。

補(bǔ)充資料：保利地產(chǎn)的發(fā)展歷程

2002年，保利地產(chǎn)成功改制，從廣州出發(fā)開啟全國化戰(zhàn)略布局，現(xiàn)已進(jìn)入全國40個大中城市。

2006年，保利地產(chǎn)在在A股上市，依托資本市場，憑借穩(wěn)健的經(jīng)營作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)銷售面積和銷售收入雙重增長，迅速成長為地產(chǎn)藍(lán)籌。

2011年，保利地產(chǎn)總資產(chǎn)突破2000億元，完成了以房地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務(wù)、涉及工程建筑、物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營、銷售代理、建筑設(shè)計、會展服務(wù)等房地產(chǎn)開發(fā)上下游產(chǎn)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，形成了以普通住宅為主，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)以及養(yǎng)老地產(chǎn)的全產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營利潤多元化發(fā)展。