第一篇：樹立節(jié)約創(chuàng)造價值理念推動企業(yè)走集約化發(fā)展之路

文章標題：樹立節(jié)約創(chuàng)造價值理念推動企業(yè)走集約化發(fā)展之路

樹立節(jié)約創(chuàng)造價值理念推動企業(yè)走集約化發(fā)展之路

追求集約增長的管理境界是集團公司２００６年黨委工作會議提出要努力提升的“四種”境界之一。如何樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的理念，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，推動企業(yè)走集約化發(fā)展之路，是擺在我們面前一項十分緊迫而又重要的任務。

一、正確認識節(jié)約創(chuàng)造價值的重要意義

某礦集團樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的理念，是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求。

首先，樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的理念。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。某礦集團作為以煤為主的資源型企業(yè)，經(jīng)過長期高強度、大規(guī)模開采，本部礦井剩余可采儲量逐年減少。按照現(xiàn)有儲量億噸，年產(chǎn)萬噸計算，剩余服務年限還有年。在個生產(chǎn)礦井中，有個礦井剩余服務年限不足年。隨著開采水平的不斷延深，開采條件更趨復雜。近年來，集團公司組織實施“走出去”戰(zhàn)略，積極開展異地辦礦，圈占煤炭戰(zhàn)略資源，以此來支撐煤炭主業(yè)的持續(xù)發(fā)展。盡管在這方面取得了突破性進展，但與集團公司做大做強，構(gòu)建極具創(chuàng)新力和競爭力的特大型能源企業(yè)集團的要求差距還很大。今后幾年，是集團公司搶抓發(fā)展機遇，實現(xiàn)快速發(fā)展十分關(guān)鍵的戰(zhàn)略機遇期。要保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展，在積極尋求外部煤炭資源擴張的同時，一方面要科學合理地確定煤炭生產(chǎn)規(guī)模，提高資源回收率，把有限的資源開發(fā)好、利用好，盡可能延長礦井服務年限，為實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整贏得時間，提供支撐；另一方面要把創(chuàng)建降本、節(jié)能、增效的節(jié)約型企業(yè)確定為企業(yè)發(fā)展的方向和目標，依靠深化改革，細化管理，挖掘潛能來推進集團公司持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

其次，樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的理念。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，是提升企業(yè)核心競爭力的需要。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。目前，煤炭企業(yè)經(jīng)濟增長方式仍然主要依賴量的增長，極易受到外部市場的沖擊，如果不轉(zhuǎn)變增長觀念，創(chuàng)新增長模式，提高抵御風險、化解風險的應變能力，一旦市場行情發(fā)生變化，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重危機。２００５年，集團公司針對產(chǎn)量減少，煤質(zhì)下降，煤價下跌，成本增加的實際，開展了一系列的降本增效活動。通過對基層單位申報的個項目進行審核確認，其中６５個項目產(chǎn)生經(jīng)濟效益萬元，取得了階段性的成果。這不僅充分體現(xiàn)了節(jié)約創(chuàng)造價值的現(xiàn)實意義，而且充分說明了節(jié)支降耗方面有著巨大的潛力和空間。

第三，樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的理念。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，是提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的需要。由于煤炭企業(yè)的特殊性以及長期受計劃經(jīng)濟的影響，管理粗放，能源利用效率低下，新技術(shù)應用普及面不廣等問題比較突出。如對節(jié)約工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性認識不足，口頭上講得多，行動上落實少；節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤工作職能管理分散，責任體系不完備，專業(yè)歸口管理不到位；高耗低效設備技改投入不夠，綜合利用技術(shù)裝備基礎相對薄弱；監(jiān)管考核的力度不大等等，一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的提高。這就要求我們必須樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的理念，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈，做精煤炭產(chǎn)品。按照產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合、企業(yè)循環(huán)式生產(chǎn)、資源循環(huán)式利用的要求，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，以盡可能少的資源消耗，獲取盡可能大的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、積極營造節(jié)約創(chuàng)造價值的輿論氛圍

樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的理念，首先要積極營造濃厚的輿論氛圍。通過教育和引導全體職工從戰(zhàn)略高度上充分認識創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要意義，真正把節(jié)約工作落實到每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全員、全過程節(jié)約。

要搞好集中策劃和宣傳，采取各種手段，大力宣傳國家節(jié)約資源的法律法規(guī)、方針政策和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要意義，曝光資源浪費行為，倡導節(jié)儉文明的生活方式，營造“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好氛圍，不斷增強職工的憂患意識和節(jié)約意識。要注重典型引導，總結(jié)和推廣好的做法和經(jīng)驗，通過精心培育、大力選樹節(jié)約典型，引領釋放典型效應，發(fā)揮典型示范作用，推動節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作的全面開展。以推廣節(jié)能新技術(shù)，落實節(jié)能新措施，降低單位能耗為重點，通過組織現(xiàn)場會、交流會等形式，樹立一批節(jié)能示范企業(yè)，推廣一批節(jié)能技術(shù)。要加大經(jīng)常性的節(jié)能降耗的教育，建立節(jié)能降耗信息網(wǎng)絡，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，為企業(yè)提供先進的節(jié)能技術(shù)與管理信息，促進工作上水平、上臺階。

三、把握節(jié)約創(chuàng)造價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一是決策要到位。決策對企業(yè)來說是至關(guān)重要的，它正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的利益。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，“七五”到“九五”期間，我國的投資決策失誤率在３０％左右，資金浪費及經(jīng)濟損失大約在４０００億元左右，有大約３０００家企業(yè)因決策失誤而被迫宣布破產(chǎn)。由此可見，企業(yè)發(fā)展過程中決策的重要性?？茖W到位的決策帶來的節(jié)約，要遠比節(jié)約一滴水，節(jié)省一度電，節(jié)省一張紙更有意義。因此，在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)過

程中，無論是重大規(guī)劃方案編制，還是具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)設計，都要嚴把關(guān)口，科學決策，避免因決策失誤給企業(yè)造成無形的損失。

二是管理要到位。一方面，要建立健全責任制，逐級分解指標，實施目標管理，實行分類指導，做到層層有責任，逐級抓落實；進一步制訂完善水、電、原材料使用的計量、記錄、報告、獎懲等管理制度，把各種消耗納入對單位經(jīng)濟增加

值的評價，完善業(yè)績考核體系，更加有效地發(fā)揮在提高能源、材料綜合利用效率方面的作用。另一方面，要積極推動管理創(chuàng)新。目前，集團公司推行的內(nèi)部市場化管理是對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，是企業(yè)管理流程的再造和升級，有利于最大限度地激發(fā)基層單位和職工降本增效的內(nèi)在動力，減少管理成本。只要長期堅持不懈的抓下去，就一定能夠在提升企業(yè)核心競爭力方面取得更大的成效。

三是技改要到位。繼續(xù)探索推動節(jié)能降耗新技術(shù)、新工藝、新設備推廣應用的有效途徑，加大科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和資金投入力度，對現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)設備進行技術(shù)改造，加快技術(shù)、工藝和設備的更新?lián)Q代步伐，淘汰高耗能、高污染、低效益的落后技術(shù)、工藝和設備，積極引進推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝和新設備，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)提供技術(shù)和裝備支撐。

四是細節(jié)要到位。細節(jié)決定成敗。從微觀上講，養(yǎng)成一個良好的工作習慣，用高度的事業(yè)心、責任心、使命感、危機感去從事管理、投入生產(chǎn)、搞好工作，從身邊具體事做起，處處精打細算，不浪費一度電、一滴水、一滴油、一塊煤、一顆釘、一張紙、一把棉絲等等，這些細節(jié)的浪費，并不一定給企業(yè)的效益帶來太大的沖擊與影響。但是，累計起來對企業(yè)就是一個驚人的數(shù)字，就會造成無形的資源浪費。反過來，每個人都重視細節(jié)，珍惜資源，厲行節(jié)約，反對浪費，聚集起來也是一筆巨大的財富，聚沙成塔，聚少成多，道理雖然樸素，但寓意卻十分深遠、重大。在生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的一切活動中，要堅持節(jié)約為先，節(jié)約任何可利用的資源，能回收的盡量回收，不能回收的也要想辦法轉(zhuǎn)化成資金，抓“大”不能放“小”，不能揀了“西瓜”丟了“芝麻”。

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第二篇：創(chuàng)造價值的企業(yè)法務部的工作理念

創(chuàng)造價值的企業(yè)法務部的工作理念

中國的市場經(jīng)濟已進入法商時代，法律在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸發(fā)揮出不可忽視的，有時甚至是決定性的作用。

企業(yè)對法務的重視近十年來達到頂峰。不管是國際上，還是國內(nèi)，企業(yè)CEO們對法律風險的應對都在嘗試納入到企業(yè)日常管理和戰(zhàn)略管理當中。各國政府主管部門也出臺了相應的法令和政策，以推進全球化和本土化并行的企業(yè)法律風險管理的進程。

對法務部工作價值的認識

法務部是企業(yè)法律工作的組織基礎。企業(yè)對法律工作的重視程度以及法務部工作人員的自身水準等因素決定了法務部工作價值的大小。

傳統(tǒng)觀點認為，企業(yè)法律工作的核心是從法律專業(yè)的角度來處理企業(yè)面臨的各種法律事件和問題。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場交易規(guī)則的復雜，這種以事后救濟為主要特征的法律管理模式日益難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境要求，企業(yè)法務應深刻介入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從事后救濟到事前預防。

主動地識別、分析企業(yè)面臨的法律風險，在公司進行重大決策和重要經(jīng)營活動時，提前考慮到相關(guān)的法律風險，權(quán)衡商業(yè)利益與法律風險之間的關(guān)系，在深度把握法律風險的情況下開展各項經(jīng)營管理活動，成為法商時代企業(yè)法務部應當提供的核心價值之一。

企業(yè)法務部應提供的核心價值之二便是通過獨立工作，獨立地創(chuàng)造企業(yè)的商業(yè)價值以及在與企業(yè)文化吻合的情況下，輔助地創(chuàng)造企業(yè)的社會價值。商業(yè)價值通過法務來創(chuàng)造，其原理類似于稅收籌劃，是因企業(yè)的行為符合政府的政策激勵而來。社會價值通過法務來創(chuàng)造，是因企業(yè)的社會責任從來都離不開一個遵法守紀的好形象。

實現(xiàn)法務部價值的途徑

企業(yè)法律工作的主要內(nèi)容有重大決策支撐、重大項目支持、日常法律服務、合同審查、知識產(chǎn)權(quán)、稅收、投融資、勞動關(guān)系、政府關(guān)系、訴訟、普法、外聘律師管理等。對于大中型企業(yè)，還有企業(yè)并購、企業(yè)上市，開拓海外市場等內(nèi)容。這些內(nèi)容決定了法務部的工作職責和工作目標。

在以預防為主的工作理念下，以上法律工作都被整合成法律風險管理的組成部分或控制環(huán)節(jié)，各項企業(yè)法律工作雖然還在全面開展，但是企業(yè)法律工作的核心目標已經(jīng)從一般意義上的保駕護航演變?yōu)楣緫?zhàn)略層面的法律風險管理。因此，企業(yè)法律工作的核心應轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒔y(tǒng)一的企業(yè)法律風險防范機制。也就是說，企業(yè)的各項法律工作都可以整合到法律風險防控這一工作主線和目標上來。這也是法務部實現(xiàn)價值的途徑。

將法律風險防范體系構(gòu)建作為企業(yè)法律工作主線，不僅表明了企業(yè)對法務工作的實際重視程度，而且意味著企業(yè)對法律風險的深刻理解和法律工作模式的轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)造價值的法務部的工作理念

工作理念定位：將企業(yè)CEO和高管視為內(nèi)部客戶，提倡內(nèi)部服務。為決策提供法律參考，為經(jīng)營提供法律保障，以法律制度創(chuàng)造獨立的企業(yè)經(jīng)濟價值，以法制文化宣傳企業(yè)社會責任。在預算支持的情況下，將本企業(yè)的法務工作價值理念與外界交流，以擴大本企業(yè)社會影響。

工作技能定位：在任務管理上，把工作事務按輕重緩急排序；在溝通技巧上，以相互充分了解為基礎；在領導力上，組建團隊，以決斷的勇氣和賞罰之分明為必要；在項目管理上，以綜合資源為手段。

工作領域定位：以知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用與保護為目前主要基本領域，以企業(yè)法律風險防范機制構(gòu)建為目前核心領域，以企業(yè)并購與上市為遠期基本領域。

第三篇：樹立科學的發(fā)展走可持續(xù)發(fā)展之路

樹立科學的發(fā)展觀 走林業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路

竹山縣林業(yè)局 陳霞

關(guān)鍵詞：林業(yè) 可持續(xù)發(fā)展

以森林為經(jīng)營對象的林業(yè)，既是重要的社會公益事業(yè)，又是重要的基礎產(chǎn)業(yè)，還是生態(tài)建設的主體，肩負著維持生態(tài)平衡、保護物種資源、減輕自然災害、解決生態(tài)問題的歷史使命；也肩負著促進經(jīng)濟發(fā)展、改善人民生活的社會責任。

加強生態(tài)建設，維護生態(tài)安全是本世紀人類面臨的共同主題，也是我國經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。黨的十七大主題是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，推動科學發(fā)展，促進社會和諧，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗。大會確定了全面建設小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化，走生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，生態(tài)文明的發(fā)展道路，實現(xiàn)經(jīng)濟與人口、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，人與自然的和諧共存的奮斗目標。完成黨的十七大確定的奮斗目標，增加農(nóng)民收入，必須強化林業(yè)地位，樹立科學的發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展之路，實施生態(tài)立縣戰(zhàn)略，建設林業(yè)大縣、產(chǎn)業(yè)強縣。

一、林業(yè)在縣域經(jīng)濟中的地位和作用

人類對每一種自然資源的開發(fā)利用，都不同程度地損害了生態(tài)。如果生態(tài)平衡被打破，人類的生存和發(fā)展就會受到嚴峻的挑戰(zhàn)，而且治理的難度更大、周期更長、代價更高。要遏制生態(tài)惡化問題，就必須解決好森林問題，因為，森林是陸地生態(tài)系統(tǒng)的主體，是自然界功能最完善的資源庫。森林具有調(diào)節(jié)氣候、涵養(yǎng)水源、保持水土、防風固沙、改良土壤、減少污染等功能，對改善生態(tài)，維持平衡，促進發(fā)展具有不可替代的作用。

竹山縣地處丹江口水庫源頭，國土面積3586km，林業(yè)用地面積26.93萬hm，占國土總面積的75%，既是南水北調(diào)中線工程的重要水源區(qū)，也是引江濟漢的天然大通道，生態(tài)地位十分重要。其森林資源以豐富性、古老性、多樣性著稱，具有很高的經(jīng)濟價值和開發(fā)潛力，資源優(yōu)勢明顯。長期以來，竹山縣林地利用率低，資源優(yōu)勢沒有轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，林業(yè)產(chǎn)值低，僅占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的16%。竹山縣域氣候復雜多樣，垂直差異和小氣候特征明顯，自然條件適宜發(fā)展林特產(chǎn)業(yè)，群眾對脫貧致富的“希望在山，潛力在山”、“盤活山頭”、“興山富民”已形成了廣泛的共識；縣委、縣政府及時確定了“走一主三化之路，建生態(tài)水電大縣”戰(zhàn)略目標，迎來了千載難逢的水電建設機遇，發(fā)展林業(yè)具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、竹山林業(yè)面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)

全縣林業(yè)用地面積26.93萬hm，是農(nóng)民生存的基礎和最大的資源優(yōu)勢，竹山既是南水北調(diào)中線工程的重要水源區(qū)，也是引江濟漢的天然大通道。隨著南水北調(diào)中線工程的進一步建設，竹山在未來幾年將是生態(tài)建設的主戰(zhàn)場。為了促進“生態(tài)水電大縣”戰(zhàn)略的實施，縣委、縣政府確立了到2010年全縣森林覆蓋率達到45%，林木總蓄積量增加到450萬立方米，林業(yè)總產(chǎn)值達到1億元，2

22到2050年全縣森林覆蓋率達到60%以上，林木總蓄積量增加到900萬立方米，林業(yè)總產(chǎn)值達到5億元的發(fā)展戰(zhàn)略目標。竹山林業(yè)更是迎來了發(fā)展的春天。

目前，竹山林業(yè)尚處在恢復性發(fā)展階段，整體生態(tài)功能不強，森林資源質(zhì)量不高，自然修復能力差，可利用林木資源偏低，林業(yè)的生態(tài)保障作用有待加強，林業(yè)產(chǎn)業(yè)剛剛起步，對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻不夠突出，林業(yè)管理體制轉(zhuǎn)軌緩慢，機制不活，抵御市場風險能力差。

三、加快發(fā)展，壯大林業(yè)

發(fā)展林業(yè)必須沖破傳統(tǒng)的思維和發(fā)展模式，用新觀念、新思路、新方法、新體制、新政策、新舉措去指導、去組織、去實施，要統(tǒng)籌謀劃林業(yè)，確立生態(tài)林業(yè)、特色林業(yè)的發(fā)展觀，加強宏觀調(diào)控和政策引導，按照市場經(jīng)濟規(guī)律，根據(jù)特色林業(yè)的發(fā)展要求，開展多層次、多門類、多途徑的科技培訓，強化人才、技術(shù)支撐體系的建設，大力培養(yǎng)開發(fā)、營銷和管理人才，推廣高新技術(shù)，積極引進優(yōu)良品種，擴大地方特色產(chǎn)品規(guī)模，推進產(chǎn)品名優(yōu)化，達到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我強”，在市場競爭中立于不敗之地。

1、強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，壯大林業(yè)產(chǎn)業(yè)

產(chǎn)業(yè)發(fā)展中要走基地化、產(chǎn)業(yè)化的道路，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，充分利用退耕還林地營造基地，結(jié)合生態(tài)建設，發(fā)展綠色產(chǎn)品。在產(chǎn)業(yè)建設中，把握產(chǎn)品綠色化發(fā)展趨勢，按照綠色食品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和木本藥材的GAP生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范組織生產(chǎn)，采用現(xiàn)代化栽培管理技術(shù)與經(jīng)營手段，建立名、特、優(yōu)產(chǎn)品基地，從栽 培、加工入手，爭取國際標準認證。

⑴、搞好基地建設，壯大產(chǎn)業(yè)

在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進產(chǎn)業(yè)化進程中要切實抓好四大基地建設。一是著力建設好以肚倍為主的“三木”藥材等特色高效經(jīng)濟林基地，力爭2010年發(fā)展到50萬畝；二是大力發(fā)展以淡竹為主的筍竹兩用林基地，力爭2010年達到50萬畝；三是發(fā)展以生態(tài)有機茶為主的果茶產(chǎn)業(yè)基地，在西西片建設10萬畝生態(tài)有機茶。在大力發(fā)展三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的基礎上，積極發(fā)展地方特色產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)展以“耳林”為主的速生豐產(chǎn)林基地，力爭到2010年“耳林”總面積達到50萬畝。

在發(fā)展產(chǎn)業(yè)中要采取多種形式促進基地建設：一是區(qū)域走廊型，打破行政區(qū)域界限，根據(jù)海拔、氣候、土壤等自然條件，建立區(qū)域走廊型基地；二是板塊基地型，以老基地為中心，向周圍輻射；三是生態(tài)莊園型，以開發(fā)“規(guī)模適度，產(chǎn)權(quán)清晰，主體明確，效益直接”為特征的林特莊園；四是多層專業(yè)型，堅持“穩(wěn)定、完善、引導、發(fā)展”的基本指導思想，在保持現(xiàn)有山林權(quán)屬不變的基礎上，因地制宜，積極引導，先易后難，實行規(guī)模種植、集約經(jīng)營，按照“林農(nóng)自愿，相鄰連片，便于管理”的原則，發(fā)展林業(yè)股份合作制林場、林特專業(yè)戶、專業(yè)村、專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

⑵、走產(chǎn)業(yè)化道路，壯大林業(yè)產(chǎn)業(yè)

開發(fā)林特產(chǎn)業(yè)要以資源為基礎，以市場為導向，以效益為目的，大力調(diào)整林特生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)。著力構(gòu)建五大支柱產(chǎn)業(yè)為骨干的產(chǎn)業(yè)體系：一是大力發(fā)展以肚倍和木本藥材等精深加工為主的林產(chǎn)化工產(chǎn)業(yè)；二是積極發(fā)展以筍竹兩用林、食用菌為主的森林 食品、林副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)；三是加快以生態(tài)有機茶為主的果茶產(chǎn)業(yè)；四是加速培育森林旅游產(chǎn)業(yè)；五是積極發(fā)展野生動物馴養(yǎng)利用產(chǎn)業(yè)。在推進林業(yè)產(chǎn)業(yè)化的過程中要建立利益驅(qū)動機制，最大限度的調(diào)動廣大群眾的積極性；加大招商引資力度，吸引國內(nèi)外發(fā)達地區(qū)的技術(shù)、人才和資金，實現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟的騰飛和振興。

2、抓住重點，強化生態(tài)建設

按照統(tǒng)籌規(guī)劃，分區(qū)突破的原則對林業(yè)重點工程建設進行統(tǒng)籌安排，科學規(guī)劃，突出重點，整體推進。在總體布局上突出堵河源頭、沿河沿路、陡坡地段、庫區(qū)周圍、沙化嚴重地區(qū)等治理重點，通過劃定封山管護、植樹造林、小流域治理、舍飼圈養(yǎng)、生態(tài)移民等綜合措施，保護和增加森林植被。今后，要著力實施好天然林資源保護工程，重點抓好堵河源頭水土流失區(qū)的綜合治理，防止水旱災害，將重點生態(tài)區(qū)治理成為竹山工農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的綠色屏障。

3、正確處理生態(tài)與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系

在林業(yè)發(fā)展中，要用現(xiàn)代工業(yè)理念謀劃林業(yè)發(fā)展，促進生態(tài)建設產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)建設生態(tài)化，在可持續(xù)發(fā)展的平臺上，培育生態(tài)與經(jīng)濟“雙贏”的新型林業(yè)。同時，要正確處理生態(tài)建設與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

生態(tài)建設與產(chǎn)業(yè)發(fā)展是相互促進、相互補充的，生態(tài)建設必須以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為支撐，產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須以生態(tài)建設為前提。在生態(tài)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中要以市場為導向，打造精品名牌；依托資源優(yōu)勢，構(gòu)建全方位的經(jīng)營網(wǎng)絡；用科學的發(fā)展觀來指導產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強宏觀調(diào)控和政策引導，強化生態(tài)建設；以開放為手段，加大 招商引資、引智力度，吸引國內(nèi)外發(fā)達地區(qū)的技術(shù)、人才和資金，實現(xiàn)生態(tài)立縣、產(chǎn)業(yè)富民的戰(zhàn)略目標。

四、應避免在林業(yè)發(fā)展中的錯誤傾向

1、克服退耕還林中消極等待和盲目上陣的錯誤傾向 國家規(guī)定停止耕種25°以上的坡耕地，是因為其水土流失嚴重、產(chǎn)出低、抗御自然災害能力低。而停耕后栽植板栗、核桃、銀杏、竹子、杜仲等樹種，畝產(chǎn)值可達1000元，凈產(chǎn)值可達600元。因此要克服有什么苗栽什么樹，為退耕還林而退耕還林的錯誤傾向。

2、既要保護天然林，也要努力培育新的經(jīng)濟增長點 森林中樹木和其它生物，以及其它生物之間都有極強的依存關(guān)系。人類物質(zhì)生活的需要是多維的，并且隨著科技發(fā)展和人民生活水平的提高，這些消費也不斷發(fā)生著結(jié)構(gòu)性變化。我們身邊的許多物種正在滿足著我們今天的需要，而且還將載著我們走向富裕幸福的明天。同時，森林中除樹木以外的其它生物都具有重要的經(jīng)濟價值，珍貴藥用植物、珍貴食用或藥用真菌、藥用動物。這些為我們保護性開發(fā)提供了物質(zhì)基礎，保護性開發(fā)林中生物是林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系中極有希望的經(jīng)濟增長點，必須大力度培植。

3、克服傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，將林特基地納入集約經(jīng)營軌道 “三分造林七分管”，林特栽培更要搞好管理。針對不同的林特品種采用不同的管理方式進行管理，運用科學規(guī)范的綜合經(jīng)營措施，才能達到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的目的，才能做強林業(yè)產(chǎn)業(yè)，強化林業(yè)地位，達到促進生態(tài)立縣的目的。

第四篇：整體櫥柜企業(yè)穩(wěn)步前行發(fā)展走創(chuàng)新之路

櫥柜市場競爭激烈，櫥柜企業(yè)想要在品牌之林中脫穎而出，就必然要通過一系列的努力。不過不管櫥柜企業(yè)制定了何種目標對策，最終還是要落實到產(chǎn)品、品牌和企業(yè)管理中去。愛嘉尼整體櫥柜堅持既有的方針策略，保持穩(wěn)步前進。

保持產(chǎn)品優(yōu)勢

能否保持技術(shù)領先優(yōu)勢是企業(yè)在國際市場競爭中制勝的關(guān)鍵因素。國內(nèi)櫥柜企業(yè)要不斷瞄準高科技、高起點、高標準去構(gòu)建企業(yè)的科技發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系和機制，不僅重視對科技意識的培養(yǎng)、重視對科技人才的吸引，還要從實際出發(fā)，將科技研發(fā)視為后盾，切實做到在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

愛嘉尼整體櫥柜樹立“質(zhì)量第一”的觀念，建立健全質(zhì)量保證體系，扎實開展全面質(zhì)量管理活動，努力提高抓好產(chǎn)品質(zhì)量的業(yè)務技術(shù)水平，完善售后服務措施，夯實質(zhì)量基礎，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，開發(fā)高質(zhì)量、高檔次的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得用戶、占領市場。

擴大企業(yè)規(guī)模

集團化、規(guī)?；乾F(xiàn)代企業(yè)的基本走勢。近幾年，我國櫥柜行業(yè)雖然做了大量工作，使產(chǎn)業(yè)集中度和市場競爭力得到了很大提高，開始轉(zhuǎn)向規(guī)模經(jīng)營，但還沒有形成絕對的規(guī)模優(yōu)勢。面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)要根據(jù)市場定位，找準優(yōu)勢，打破原有的組織形式和區(qū)域界限，有意識地在市場競爭中通過優(yōu)勝劣汰培育大的企業(yè)集團。

而在推動企業(yè)自身規(guī)?；倪^程中，愛嘉尼整體櫥柜有緊迫的商標和品牌意識，從管理水平、服務水平、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品推廣、職工素質(zhì)、文化建設等方面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，精心打造知名品牌，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，走名牌發(fā)展之路，從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和競爭能力。

完善企業(yè)管理

愛嘉尼整體櫥柜在學習和借鑒國外先進的管理理念與方法的同時，大力推進成本、質(zhì)量、財務、營銷等方面的創(chuàng)新和管理信息化，從管理體制、決策程序、資源配置、經(jīng)營策略、收入分配和企業(yè)文化建設等方面積極采用新思維、實行新方法，通過崗位責任制、成本核算制、質(zhì)量否決制、行為約束制等的建立健全與完善，大力推進企業(yè)組織制度、用人制度和激勵機制等的創(chuàng)新，優(yōu)化管理隊伍、提高管理素質(zhì)，充分發(fā)揮管理者的積極性。

第五篇：用先進理念導航走內(nèi)涵發(fā)展之路(紀校長材料)[范文]

用先進理念導航走內(nèi)涵發(fā)展之路

利津縣第一實驗學校紀建君

4月12日—13日在武局長和教研室領導的帶領下，我們到濰坊參加了“泰山杯”教育管理高層論壇暨濰坊現(xiàn)場會。零距離、全方位聆聽專家報告和解讀名校，汲取實踐經(jīng)驗，收獲教育智慧。感受最深的是這些名校都致力于內(nèi)涵發(fā)展，在深化課堂教學改革、努力提升教師素質(zhì)、培養(yǎng)學生個性特長上做文章。學習先進經(jīng)驗，我校決心以課堂改革為突破口，努力提升師生素質(zhì)，走內(nèi)涵發(fā)展之路?，F(xiàn)將我的學習思考贅述如下，以請教育同仁指正。

一、深化課堂教學改革，構(gòu)建高效和諧課堂

課堂是實施素質(zhì)教育的主陣地，是學生成長的主戰(zhàn)場。素質(zhì)教育提出的培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維、動手能力等目標，靠傳統(tǒng)的知識傳授型課堂是無法達到的。面對新的辦學形勢，致力于課堂教學改革，探索自主、合作、探究的課堂模式，打造和諧高效課堂，是專家和名個名校共同探索和追求的。昌樂二中實施課堂“革命風暴”，關(guān)注學生自主學習，讓學生唱主角，建構(gòu)“271”課堂模式，把課堂還給學生；濰坊廣文中學趙桂霞校長認為每個學生都是獨立的生命個體，創(chuàng)辦“適合學生的教育”，實踐“我的課堂我做主”、“課程基于我來建”的課堂改革，使這所百年老校煥發(fā)了新的生機。

縱觀這些名校的課堂改革，他們都構(gòu)建構(gòu)了本校的課堂模式，這為我校繼續(xù)推行“基于目標導學的課堂有效學習”提供了豐富的實踐經(jīng)驗。在改革中，這些學校都致力于學生自學能力的培養(yǎng)，開展了學案導學和合作學習，這給了我校的課堂改革很大的啟迪。借鑒名校經(jīng)驗，我校加大導學案的改革，以學生自學為主線，包括預習指導、目標導學、研討要點、拓展應用、達標訓練等幾個環(huán)節(jié)。切實把教師講的時間壓下來，主要時間讓學生自學、展示、反饋和訓練；小組學習是學生自主、合作、探究的重要方式。目前，我校大部分課堂能夠利用小組來學習，但是僅僅停留在討論階段；小組間的互助、兵教兵體現(xiàn)還不到位，小組評價方式還很單一，還沒有充分調(diào)動小組成員的積極性。今后我們要在小組活動、小組建設和小組評價上狠下功夫。要把小組活動從課內(nèi)延伸到課外，包括學習競爭、回答問題、課堂紀律、作業(yè)檢查等各個方面。各班開展優(yōu)秀學習小組評比活動，學校開展小組建設優(yōu)秀班級評選。

在參觀和學習中，我深深的體會到，為了保證課堂教學改革的順利進行，這些學校都注重了磨課、議課及其課型的探討。“榜樣的力量是無窮的”,結(jié)合縣教研室新學年工作要求，我校進一步加大課堂改革的力度，成立了以校長為組長的課改工作領導小組，負責評價各教研組的課改情況。各教研組成立以承包主任為組長的課改工作小組，負責評價每個教師的課改情況。學校修訂了《基于“目標導學的課堂有效學習”教學模式》，各教研組依此為藍本，在充分研討的基礎上，形成各學科新授課、復習課、試卷講評課、習題課各課型教學模式及其導學案模式；各教研組以在本組形成的各課型模式為藍本，開展以“新授課、復習課”為主的全員參與的研討課“備、說、講、評”活動。3月17日、18日，每個教研組推出“新授課、復習課”各一節(jié)，在全校進行了展示，并且聘請縣教研室的各位教研員進行了指導。期中考試后，我們將開展“課堂開放周”活動，使我校課堂接收社會和家長的監(jiān)督和評價。期末，學校還將評選“課改工作先進教研組”和“課改標兵”，以推動學校課改向縱深發(fā)展。

配合課堂改革，我們致力于校本課程的開發(fā)和研究性學習的開展，使學生穿越更廣闊、更深厚的學習領域，培養(yǎng)學生的實踐能力。英語組在1—3年級開設外教課，一、二年級每周2節(jié)，三年級每周一節(jié)。語文組開設了《國學啟蒙》《新語文》《古詩誦讀》《經(jīng)典誦讀》。

一、二年級的經(jīng)典主要是：《三字經(jīng)》《百家姓》《古詩300首》《千字文》及《小鹿班比》《木偶奇遇記》等中外著名童話故事等；三年級是《增廣賢文》《漁翁對韻》《愛的教育》《童年》等經(jīng)典書籍；

四、五年級則是《宋詞》《論語》等等。一年級另外開設《謎語》；二年級開設《保護牙齒》等課程；一至五年級都開設有《環(huán)境教育》《安全》課程，三、四、五年級的都開設了主題實踐活動課（比如二月份的綜合實踐活動是《春聯(lián)知識知多少》，三月份是《尋找春天》，四月份為《愛我家鄉(xiāng)》，五月份為《媽媽我愛你》）。這些課程既是國家課程的必要補充，又能滿足學生個性特長發(fā)展的需要。

二、實施教師素質(zhì)提高工程，努力促進教師專業(yè)化成長

“百年大計，教育為本；教育大計，教師為本”，只有建設高素質(zhì)的教師隊伍，才能促進學生的成長和學校的發(fā)展。我們考察的這些名校都將提高教師隊伍素質(zhì)，放在了學校工作的重要位置。

李振村老師提出了打造教師的“非專業(yè)素養(yǎng)”觀點。他從專家、學者的角度，高度凝練，具體闡述學生喜歡的教師身上必備的三大元素。深入淺出，系統(tǒng)梳理打造教師的五大“非專業(yè)素養(yǎng)”。他指出：不管是做校長、做教師，只要善于學習、善于總結(jié)、善于反思、善于實踐，用心用心再用心，我們都有可能成為教育家。濰坊中新雙語學校采取五級培養(yǎng)模式，組織多元培訓，建設顧問團隊，實施青藍工程，開展草根研究，狠抓教師專業(yè)發(fā)展。勝利四小借助專家顧問指導教師，和教師一起磨課，以此打造名師。

解讀名校的“教師素質(zhì)提高工程”，感受名校經(jīng)驗，為我校下一步的工作厘清了思路。我認識到提升教師素質(zhì)，促進教師專業(yè)化成長。首先要開展好“教學基本功”大練兵活動。這是提高教師素質(zhì)的基礎。我校將抓好教師通用基本功訓練，使全校教師都能寫一手規(guī)范的鋼筆字、粉筆字，能說一口準確、流利的普通話；其次抓好教師的教學反思和賽課活動。經(jīng)驗+反思=成長。我們將積極倡導教師進行“課堂三思”，課前思考是否把握好了教材，了解了學生，制定了較為完善的教學進程；課上思考課堂活動的組織是否有效，是否實現(xiàn)了師生間的積極互動；課后思考課前預設與教學實際的差距，總結(jié)哪些目標達到了，課堂上出現(xiàn)了哪些新的情況，又是如何應對的。并且要求教師在反思的同時，每兩周要寫出一篇教學反思或者教育隨筆，納入教學常規(guī)管理。我們還以“四輪賽課”促進教師專業(yè)成長。即第一輪，骨干教師（市縣教學能手、優(yōu)秀教師）上示范課；第二輪，各科教師課堂展示課；第三輪；青年教師研究課；第四輪，全員參與的復習研討課。同時，學校計劃邀請市縣教研員和各級專家到我校進行蹲點指導，零距離對我校教師進行指導，打造我校的名師。并將選派教師參加全國、全省組織的各種高層次的教學研討會、優(yōu)質(zhì)課觀摩等活動，以轉(zhuǎn)變教師的教育理念，開闊教師視野，提升教師素質(zhì)；以此打造我們學校 “常麗華”式的名師。

三、搭建學生發(fā)展舞臺，培養(yǎng)個性特長

昌樂二中“把學生的一生打造成快樂的一生”作為辦學理念。他們把孩子利益放在高于一切的位置來看，幫助孩子設計高遠的人生，為孩子終身發(fā)展服務，最底線的是把孩子看成“人”，而不是學習的機器。他們帶領學生進城下鄉(xiāng)實踐鍛煉，野營拉練；廣饒丁莊中心小學 結(jié)合當?shù)貙嶋H，挖掘資源，建設了象棋、地域特色游戲等活動課程；33個教學班33個社團成為學校的一道亮麗風景。勝利四小成本著“精雕細琢 終成大器”辦學宗旨，樹起了“幸福教育”的大旗，讓每個孩子都幸福已成為他們的金字招牌。李振村老師也告誡我們要立足在教育家的高度，一切圍繞孩子發(fā)展去做，我們的孩子們才會福祉無限。這些都給了我們無盡的啟示。

我校始終著眼于培養(yǎng)學生個性特長，促進學生精神發(fā)展。學校藝體教師成立了書法、繪畫、舞蹈、樂器、播音等興趣小組，延伸和充實課內(nèi)所學知識。每年舉辦“紅五月”校園文化藝術(shù)節(jié)，內(nèi)容包括“讀書與生命成長”報告會，講英語、說普通話風采大賽，古詩文朗誦比賽，才藝展示，書畫作品展評，圖書超市等。這些活動，有組織、有發(fā)動、有安排、有評價，喜聞樂見，寓教于樂，是課內(nèi)學習向課外實踐的有效延伸，既開發(fā)了學生讀寫、藝術(shù)稟賦，又促進了校園文化建設。

健康的體魄是學習的保證，為了提高學生身體素質(zhì)，使學生勞逸結(jié)合，我們徹底改變了原先大課間的活動模式，制訂了以團結(jié)協(xié)作為主題的“陽光伙伴”活動方案。一年級：小小運輸員；二年級：齊頭并進；三年級：旋轉(zhuǎn)的草帽；四年級：穿越火線；五年級：奔跑的籃球。這些活動方式大部分是教師自己編排，既具有趣味性、健身性，同時還具有豐富的思想內(nèi)涵，是一項有益身心的活動方式，鍛煉了體魄，培養(yǎng)了合作精神。學校每月組織一次健身展示活動，納入班級和年級部評價。學校還成功組織春季田徑運動會、隊列隊形及廣播體操比賽、冬季越野比賽、跑操比賽、拔河比賽等活動。這些活動，調(diào)節(jié)了課內(nèi)學習的緊張氣氛，豐富了校園生活。

下一步，我們將借鑒丁莊中心小學的“星光大道”做法和勝利四小的每周為星級獎狀獲得者頒獎晉級的經(jīng)驗，把我們學校的“星級評選”做大做強，做活，突出學生個性特長，讓校園星光燦爛，讓各科金星發(fā)揮榜樣作用，照亮一片。

短短兩天的行程，感觸良多，激發(fā)了我的思考，為我們今后的工作注入了新鮮血液，提供了行動指南。我們要以這次學習為起點，勵精圖治，深化改革，創(chuàng)新思維，科學管理，認真借鑒各地成功經(jīng)驗，用先進理念導航，不斷提升學校發(fā)展內(nèi)涵，努力打造理想課堂，提升師生素質(zhì)，為創(chuàng)辦“政府信任、社會肯定、學術(shù)認可、家長放心、學生滿意”的學校而努力奮斗！