第一篇：節(jié)能環(huán)保示范零售企業(yè)申報(bào)材料

節(jié)能環(huán)保示范零售企業(yè)申報(bào)材料

——揚(yáng)中市通達(dá)商廈

揚(yáng)中市通達(dá)商廈成立于1993年元旦，現(xiàn)有營(yíng)業(yè)面積15000平米，職工600余人，經(jīng)營(yíng)商品種類達(dá)3萬(wàn)余種，是揚(yáng)中地區(qū)規(guī)模最大的集購(gòu)物、休閑、觀賞、娛樂(lè)于一體的綜合性商業(yè)企業(yè)。自開(kāi)業(yè)以來(lái)，通達(dá)始終秉承“優(yōu)美和諧，厚德精進(jìn)”的理念，堅(jiān)持科學(xué)管理，不斷深化改革，強(qiáng)化服務(wù)功能，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，在消費(fèi)者心目中樹(shù)立起了揚(yáng)中一流商場(chǎng)的企業(yè)形象。企業(yè)的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，綜合經(jīng)濟(jì)效益逐年上升。2011年實(shí)現(xiàn)銷售2．4億元，利稅800萬(wàn)元。公司先后被上級(jí)有關(guān)部門(mén)授予“中國(guó)商業(yè)名牌企業(yè)”、“全國(guó)商業(yè)和諧企業(yè)”“江蘇省精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“江蘇省百城萬(wàn)店無(wú)假貨活動(dòng)示范店”、“江蘇省質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)”等系列榮譽(yù)稱號(hào)。

隨著社會(huì)現(xiàn)代化程度的不斷提高，能源問(wèn)題已經(jīng)成為制約經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的瓶頸，也成為零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)推升的重要因素。零售企業(yè)開(kāi)展節(jié)能環(huán)保工作，是響應(yīng)國(guó)家“創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)”的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)“保增長(zhǎng)、促發(fā)展”的重要舉措。通達(dá)商廈高度重視節(jié)能環(huán)保工作，堅(jiān)持“整體統(tǒng)籌、上下聯(lián)動(dòng)，規(guī)范流程、創(chuàng)新工作、力求實(shí)效”的指導(dǎo)思想，不斷淘汰高耗能設(shè)備，引入節(jié)能環(huán)保新技術(shù)，加大管控力度和流程控制，在節(jié)能管理方面取得了明顯成效。

一、建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)，制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度

公司于2008年就成立了“節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各分管副總為副組長(zhǎng)，各商場(chǎng)主任為成員，公司還專門(mén)聘用了1名具有中級(jí)專業(yè)職稱的人員擔(dān)任專職能源管理員，并以總務(wù)科為主，各商場(chǎng)部門(mén)為輔，建立了上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)作有效的組織領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)；2008年 8月，公司下發(fā)了《通達(dá)商廈節(jié)能管理制度》，明確了小組各成員、各部門(mén)主管的節(jié)能工作職責(zé)、目標(biāo)與要求，實(shí)現(xiàn)層層負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。部門(mén)主管將具體要求落實(shí)到每一名員工身上，切實(shí)從自身做起，從小事做起，使規(guī)劃和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)。建立健全節(jié)能環(huán)保工作管理制度，確保各項(xiàng)流程的科學(xué)、連貫、有效，組織相關(guān)人員定期巡檢，逐步摸清高耗能點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)節(jié)能亮點(diǎn)，做到有的放矢。將節(jié)能環(huán)保工作納入公司《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并將此項(xiàng)工作與年終考核、職位晉升直接掛鉤；公司財(cái)務(wù)部還設(shè)立“節(jié)能環(huán)保工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”，為相關(guān)工作開(kāi)展提供了保證。

二、加強(qiáng)節(jié)能基礎(chǔ)管理，確保流程規(guī)范

2008 年以來(lái)，結(jié)合國(guó)家節(jié)能政策，我公司先后制定并下發(fā)了 《通達(dá)商廈節(jié)能管理職責(zé)》、《通達(dá)商廈合理用電、節(jié)約用電管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范操作流程、確保能效利用率不斷提升。嚴(yán)格按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的基本要求，配備能源計(jì)量器具，從節(jié)能管理小組中選定人員專門(mén)負(fù)責(zé)器具保管及檔案建立。對(duì)公司所屬電梯、中央空調(diào)等主要能耗設(shè)備建立檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備名稱、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、設(shè)備功率、能耗等

各項(xiàng)指標(biāo)，方便技術(shù)人員隨時(shí)查找；每天詳細(xì)記錄各電氣設(shè)備運(yùn)行日志，能源消費(fèi)利用情況建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，獲取真實(shí)、完整的能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為下一步節(jié)能工作的創(chuàng)新突破打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、加大宣傳力度，提高節(jié)能意識(shí)

利用晨會(huì)、公司內(nèi)部廣播、《通達(dá)簡(jiǎn)報(bào)》等形式，廣泛宣傳國(guó)家節(jié)能環(huán)保政策及公司節(jié)能環(huán)保規(guī)劃措施，始終堅(jiān)持以推 進(jìn)節(jié)能降耗、提升節(jié)能意識(shí)為主題，公司還將提倡節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)納入企業(yè)文化中，引導(dǎo)員工人人增強(qiáng)節(jié)支意識(shí)，牢固樹(shù)立“節(jié)約就是增效”的理念。我們還開(kāi)展了“節(jié)支降耗專項(xiàng)活動(dòng)”，加強(qiáng)能源管理，下班要關(guān)閉電源，杜絕“長(zhǎng)流水”“長(zhǎng)明燈”等跑冒滴漏現(xiàn)象，中央空調(diào)設(shè)備適時(shí)調(diào)節(jié)，確保夏季室內(nèi)溫度不低于 26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度不高于20℃。電梯及柜組射燈，室外霓虹燈由專人控制開(kāi)啟時(shí)間，做到中午人少時(shí)，電梯單向開(kāi)啟，射燈少量開(kāi)啟，室外霓虹燈晚12點(diǎn)后自行關(guān)閉。

四、加大改造力度，穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能工作

我們還不斷創(chuàng)新工作方式，積極運(yùn)用節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新措施，各項(xiàng)工作取得明顯成效： 2008年北拓改造，公司投入25萬(wàn)元將日光燈全部換為節(jié)能燈，并采用了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的節(jié)電器，使商場(chǎng)更亮，能耗變低。據(jù)統(tǒng)計(jì)每年僅此一項(xiàng)可節(jié)約電費(fèi)達(dá)8萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)新樓添置的電梯也全部購(gòu)買了變頻電梯，使得電梯既安全又節(jié)電。今年商場(chǎng)調(diào)整升級(jí)時(shí)，公司又投入16萬(wàn)元將原先的直進(jìn)直出的門(mén)廳，改為側(cè)進(jìn)式門(mén)廳，有效降低了能源的損耗。我們還每年定期開(kāi)展能源設(shè)備的巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行整改

隨著節(jié)能環(huán)保工作持續(xù)、有效的開(kāi)展，公司員工的 節(jié)能意識(shí)不斷增強(qiáng)，公司的節(jié)能成效不斷提升，為我公司創(chuàng) 造了良好的效益。在節(jié)能環(huán)保工作的推進(jìn)過(guò)程中，我們結(jié)合 實(shí)際不斷探索，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些成績(jī)，但不可否認(rèn)也還存在很多不足 之處和亟待完善的地方。在今后的工作中，我公司將繼續(xù)按照《零售業(yè)節(jié)能環(huán)保示范工作指導(dǎo)方案》，并認(rèn)真對(duì)照《零售企業(yè)節(jié)能環(huán)保示范企業(yè)認(rèn)定細(xì)則》，不斷完善工作思路，不斷創(chuàng)新工作措施，確保節(jié)能環(huán)保工作取得更大成績(jī)。

揚(yáng)中市通達(dá)商廈

2012年10月18日

第二篇：節(jié)能環(huán)保示范企業(yè)總結(jié)材料

節(jié)能環(huán)保示范企業(yè)總結(jié)匯報(bào)材料

——XXXX公司

第一部分企業(yè)基本概況

XX公司創(chuàng)建于2000年，是市屬骨干流通企業(yè)和重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)之一。XX公司堅(jiān)持“立誠(chéng)固本，勵(lì)志圖強(qiáng)”的核心理念，走出了一條“一業(yè)為主，多業(yè)并舉”的發(fā)展道路，下設(shè)X、X、X、X、X等5個(gè)分公司，現(xiàn)有員工余人，固定資產(chǎn)億元，年銷售額億元，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)90余處，輻射市區(qū)及周邊10多個(gè)縣市區(qū)。先后被授予“全國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)先進(jìn)單位”、“XX省商業(yè)服務(wù)業(yè)十佳單位”、“XX市明星服務(wù)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

第二部分節(jié)能環(huán)保工作的開(kāi)展情況

當(dāng)前，能源問(wèn)題已經(jīng)成為制約經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的瓶頸，也成為零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)推升的重要因素。零售企業(yè)積極開(kāi)展節(jié)能環(huán)保工作，是響應(yīng)國(guó)家“創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)”的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)“保增長(zhǎng)、促發(fā)展”的重要舉措。濰坊百大高度重視節(jié)能環(huán)保工作，堅(jiān)持“整體統(tǒng)籌、上下聯(lián)動(dòng)，規(guī)范流程、創(chuàng)新工作，分步實(shí)施、力求實(shí)效”的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)從水、電、暖三個(gè)方面推進(jìn)，不斷淘汰高耗能設(shè)備，引入節(jié)能環(huán)保新技術(shù)，加大管控力度和流程控制，在節(jié)能管理方面取得了明顯成效。

一、建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)，制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度

針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)較多、較為分散的實(shí)際情況，公司在2009年成立了以總經(jīng)理XX為組長(zhǎng)、各分公司經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各門(mén)店賣區(qū)經(jīng)理為成員的“節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，并聘用XXX 1

等具有中級(jí)以上專業(yè)職稱的人員擔(dān)任專職能源管理員，并以后勤保障部現(xiàn)有技術(shù)資源為主體、各分公司綜合部門(mén)為補(bǔ)充，建立了上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)作有效的組織領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)；2009年2月，下發(fā)了《XXXX公司節(jié)能管理制度》，明確了小組各成員、各部門(mén)主管的節(jié)能工作職責(zé)、目標(biāo)與要求，實(shí)現(xiàn)層層負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。部門(mén)主管將具體要求落實(shí)到每一名員工身上，切實(shí)從自身做起，從小事做起，使規(guī)劃和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)。建立健全節(jié)能環(huán)保工作管理制度，確保各項(xiàng)流程的科學(xué)、連貫、有效，組織相關(guān)人員定期巡檢各分公司，逐步摸清高耗能點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)節(jié)能亮點(diǎn)，做到有的放矢。將節(jié)能環(huán)保工作納入公司《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》并提出此項(xiàng)工作在年終考核、職位晉升中所占的比例及獎(jiǎng)懲金額；公司財(cái)務(wù)部設(shè)立“節(jié)能環(huán)保工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”，為相關(guān)工作開(kāi)展提供了保證。

二、加強(qiáng)節(jié)能基礎(chǔ)管理，確保流程規(guī)范

2009年以來(lái)，結(jié)合國(guó)家節(jié)能政策，我公司制定并下發(fā)了《XX公司職能部門(mén)節(jié)能管理職責(zé)》、《XX公司合理用電、節(jié)約用電管理制度》、《外圍店設(shè)備管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范操作流程、確保能效利用率不斷提升。嚴(yán)格按照《用能單位計(jì)量器具配備和管理通則》的基本要求，配備能源計(jì)量器具，從節(jié)能管理小組中選定人員專門(mén)負(fù)責(zé)器具保管及檔案建立。對(duì)公司所屬電梯、中央空調(diào)、蓄冷系統(tǒng)等主要能耗設(shè)備建立檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備名稱、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、設(shè)備功率、能耗等各項(xiàng)指標(biāo)，方便技術(shù)人員隨時(shí)查找；每天詳細(xì)記錄各電氣設(shè)備運(yùn)行日志，能源消費(fèi)利用情況建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，獲取真實(shí)、完整的能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為下一步節(jié)能工作的創(chuàng)新突破打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、加大宣傳力度，提高節(jié)能意識(shí)

利用晨會(huì)、公司內(nèi)部廣播、內(nèi)部報(bào)紙等形式，廣泛宣傳國(guó)家節(jié)能環(huán)保政策及公司節(jié)能環(huán)保規(guī)劃措施，始終堅(jiān)持以推進(jìn)節(jié)能降耗、提升節(jié)能意識(shí)為主題，公司《企業(yè)文化手冊(cè)》及《員工手冊(cè)》將提倡節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)納入其中，人人增強(qiáng)節(jié)支意識(shí)，牢固樹(shù)立“節(jié)約就是增效”的理念。2011年、2012年連續(xù)兩年開(kāi)展“節(jié)支降耗專項(xiàng)活動(dòng)”，加強(qiáng)水電氣管理，下班要關(guān)閉電源，杜絕“長(zhǎng)流水”、“長(zhǎng)明燈”等跑冒滴漏現(xiàn)象，冷暖空調(diào)設(shè)備適時(shí)調(diào)節(jié)，確保夏季室內(nèi)溫度不低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不高于20℃。

四、加大改造力度，穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能工作

公司從水、電、暖等方面穩(wěn)步推進(jìn)，創(chuàng)新工作方式，積極運(yùn)用節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新措施，各項(xiàng)工作取得明顯成效：

（一）2009年5月至9月，公司投資120萬(wàn)元淘汰營(yíng)業(yè)樓使用的1800套電感應(yīng)鎮(zhèn)流器日光燈，全部更換為電子鎮(zhèn)流器節(jié)能燈，在保證日常經(jīng)營(yíng)照明的同時(shí)，基礎(chǔ)照明由單平米耗能55.6W降到現(xiàn)在的單平米耗能25W。

（二）2008年3月，投資30多萬(wàn)元對(duì)公司所屬20多臺(tái)自動(dòng)扶梯控制系統(tǒng)由PLC系統(tǒng)更換為變頻控制系統(tǒng)，每年可節(jié)電26.7萬(wàn)度。

（三）2010年5月，將空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一更換，增加了新風(fēng)、室溫調(diào)節(jié)和能量回收系統(tǒng)，確保冬季、夏季室內(nèi)溫度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，避免了開(kāi)窗、開(kāi)門(mén)現(xiàn)象；主機(jī)系統(tǒng)采用冰蓄冷系統(tǒng)，提高了利用率，每年可節(jié)省40萬(wàn)度。

（四）2008年，與濰坊銀達(dá)節(jié)能材料有限公司簽訂了《超市照明系統(tǒng)改造合同》，對(duì)所有連鎖超市門(mén)店3500只照明燈

帶進(jìn)行改造，采用了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的納米反光板技術(shù)，此項(xiàng)措施每年可節(jié)電66.4萬(wàn)度。

（五）2009年10月，將公司集中供暖系統(tǒng)進(jìn)行改造，更換了換熱器，由原效能降低的浮動(dòng)盤(pán)管式更換為現(xiàn)在的板式換熱器，增加了余熱回收系統(tǒng)，通過(guò)2個(gè)冬季運(yùn)行比較，每年可節(jié)省供氣費(fèi)用15萬(wàn)元。

（六）加大用水設(shè)備的巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行整改；加大技術(shù)投入，對(duì)中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)進(jìn)行改造，增設(shè)軟化水系統(tǒng)，降低冷水機(jī)組冷卻系統(tǒng)的結(jié)垢程度，減小終端用水出水量，減少用水流失；陸續(xù)將公司各衛(wèi)生間、洗手間原有用水器具更換為節(jié)水龍頭、排水閥等節(jié)水器具。

第三部分2012年公司節(jié)能改造規(guī)劃

（一）2012年下半年，我公司計(jì)劃將節(jié)能照明系統(tǒng)進(jìn)一步更換為當(dāng)前最節(jié)能的LED照明系統(tǒng)，預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作完成后，全公司每年將節(jié)電40—50萬(wàn)度，基礎(chǔ)照明每平方25W可降至11.2W。

（二）計(jì)劃與合同能源管理公司簽訂協(xié)議，對(duì)目前能耗較高的水泵系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造，新上先進(jìn)的節(jié)電控制器，力爭(zhēng)將水泵系統(tǒng)的能耗降低15%。

2009年以來(lái)，節(jié)能環(huán)保工作持續(xù)、有效的開(kāi)展，員工的節(jié)能意識(shí)不斷增強(qiáng)，公司的節(jié)能成效不斷提升，為我公司創(chuàng)造了良好的效益。在節(jié)能環(huán)保工作的推進(jìn)過(guò)程中，我們結(jié)合實(shí)際不斷探索，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也還存在很多不足之處和亟待完善的地方。在今后的工作中，我公司將繼續(xù)按照《零售業(yè)節(jié)能環(huán)保示范工作指導(dǎo)方案》和《零售企業(yè)節(jié)能

環(huán)保示范企業(yè)認(rèn)定細(xì)則》，不斷完善工作思路，不斷創(chuàng)新工作措施，確保節(jié)能環(huán)保工作更富成效。

年 月 日

第三篇：水泥示范節(jié)能環(huán)保技術(shù)指標(biāo)

中國(guó)國(guó)際基金有限公司工業(yè)運(yùn)營(yíng)管理部

水泥節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造參考資料

泰安中聯(lián)5000t/d熟料生產(chǎn)示范線的目標(biāo)是各項(xiàng)指標(biāo)都要達(dá)到世界水泥行業(yè)領(lǐng)先水平：

熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗確保95公斤、力爭(zhēng)92公斤；

熟料綜合電耗確保50度、力爭(zhēng)45度；

PO42.5水泥綜合電耗確保70度、力爭(zhēng)65度；

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率確保20000噸/年/人、力爭(zhēng)35000噸/年/人；

投資控制目標(biāo)不突破原5000噸/日的設(shè)計(jì)概算；智能制造實(shí)施專家優(yōu)化系統(tǒng)以及無(wú)人值守系統(tǒng)。

示范線建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)

“五全”：全變頻、全消音、全封閉、全收塵、全利廢；

“四個(gè)一流”：工藝一流、技術(shù)一流、環(huán)境一流、形象一流；

“四不漏”：不漏風(fēng)、不漏料、不漏油、不漏水。

同時(shí)泰安中聯(lián)也要做水泥行業(yè)兩化融合的典范。信息化，包括水泥各個(gè)方面的內(nèi)容，即：全面質(zhì)量管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、成本在線核算系統(tǒng)、報(bào)表自動(dòng)輸出系統(tǒng)。

該項(xiàng)目的智能制造包括八個(gè)方面的內(nèi)容。一是礦山智能開(kāi)采系統(tǒng)；二個(gè)是在線分析自動(dòng)控制系統(tǒng)，這個(gè)分析系統(tǒng)現(xiàn)在是分兩種，一個(gè)是化學(xué)成分在線分析系統(tǒng)，還有一個(gè)是顆粒在線分析系統(tǒng)；三是生產(chǎn)線全線專家優(yōu)化系統(tǒng)，包括生料、燒成、水泥、煤磨幾個(gè)方面；四是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人值守系統(tǒng)，整個(gè)生產(chǎn)線包括骨料線都實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守；五是進(jìn)廠原燃材料的自動(dòng)檢測(cè)、計(jì)量系統(tǒng)；六是廠內(nèi)物流自動(dòng)管理系統(tǒng)；七是互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控、診斷系統(tǒng)；八是生產(chǎn)管理無(wú)線終端管控系統(tǒng)。

示范線的特點(diǎn)

一是礦山開(kāi)采智能化，二是原料處理無(wú)均化，這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)沒(méi)有使用堆場(chǎng)，沒(méi)有生料均化庫(kù)。其他還有生產(chǎn)管理信息化、生產(chǎn)控制自動(dòng)化、耐火材料無(wú)鉻化、物料粉磨無(wú)球化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人化、生產(chǎn)過(guò)程可視化的特點(diǎn)。這個(gè)項(xiàng)目目前設(shè)計(jì)了150個(gè)攝像頭，把生產(chǎn)線的主要環(huán)節(jié)都納入到中控室監(jiān)測(cè)當(dāng)中，未來(lái)還要再增加100個(gè)點(diǎn)，就是250個(gè)點(diǎn)的攝像信號(hào)在中控室全都能看到。

泰安示范線優(yōu)化定員的方法

泰安中聯(lián)是一個(gè)簡(jiǎn)潔化的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，泰安示范線一期全廠定員100人、二期全廠定員目標(biāo)為60人。我們優(yōu)化定員的—公司、中層、班組；第二點(diǎn)是提高全員的素質(zhì)，提升基本素質(zhì)及一崗多能；第三點(diǎn)學(xué)習(xí)日本水泥行業(yè)先進(jìn)的做法，提高專業(yè)化、社會(huì)協(xié)作化的水平。第四點(diǎn)提高生產(chǎn)線自動(dòng)化的水平，實(shí)施生產(chǎn)線無(wú)人值守方案，這樣才能使人員精簡(jiǎn)下來(lái)。5000t/d的生產(chǎn)線目前大概的水平是300人，泰安中聯(lián)目前為100人。

泰安中聯(lián)組織結(jié)構(gòu)圖

示范線的技術(shù)設(shè)計(jì)

智能礦山開(kāi)采系統(tǒng)，這是生產(chǎn)線的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。首先這個(gè)礦山建立一個(gè)模型，通過(guò)在線分析儀分析成分，來(lái)指揮GPS調(diào)度系統(tǒng)、卡車調(diào)度系統(tǒng)去各個(gè)點(diǎn)運(yùn)輸?shù)V石，要求精細(xì)化。這個(gè)系統(tǒng)都是自動(dòng)化完成的，物料也經(jīng)過(guò)精確的計(jì)量，進(jìn)入系統(tǒng)當(dāng)中。

智能礦山開(kāi)采系統(tǒng)

生料磨的節(jié)能設(shè)計(jì)，首先是采用了輥壓機(jī)終粉磨系統(tǒng)，這個(gè)智能化的控制一是在線分析儀，是化學(xué)成分的分析，再一個(gè)就是顆粒分析儀，就是兩個(gè)分析儀實(shí)施在線分析，進(jìn)行著生產(chǎn)過(guò)程的智能控制。

在低能耗預(yù)熱器設(shè)計(jì)方案中，首先采用了六級(jí)預(yù)熱器，中間采取了很多節(jié)能措施，比如設(shè)計(jì)一級(jí)筒出口溫度低于260度；

由50毫米增加到100毫米；使用低導(dǎo)熱耐火材料；采用隔熱扒釘；設(shè)計(jì)密封性能好的人孔門(mén)。

低能耗回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)采用了兩檔短窯設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)快速煅燒、降低窯筒體表面散熱；使用低導(dǎo)熱耐火材料—降低散熱；設(shè)計(jì)高性能的窯頭、窯尾密封系統(tǒng)—降低漏風(fēng)；使用低能耗燃燒器--節(jié)煤、節(jié)電；天燃?xì)恻c(diǎn)火系統(tǒng)可節(jié)約點(diǎn)火用油50%以上；采用第四代中間帶輥破篦冷機(jī)，冷卻效率高；使用膠帶熟料拉鏈機(jī)降低電耗；智能專家系統(tǒng)可以提高穩(wěn)定性節(jié)煤、節(jié)電、穩(wěn)定質(zhì)量；使用的低阻力電袋復(fù)合收塵器與立式煤磨均有節(jié)電作用。

關(guān)于節(jié)能水泥立磨方案，一是采用立式磨；二是采用在線顆粒分析儀；三是采用自動(dòng)化操作系統(tǒng)。

關(guān)于進(jìn)廠原煤自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)，泰安中聯(lián)的所有進(jìn)廠原材料都是經(jīng)過(guò)在線分析儀進(jìn)行自動(dòng)檢測(cè)，載煤車輛進(jìn)廠經(jīng)過(guò)地磅時(shí)自動(dòng)取樣、檢測(cè)、計(jì)量，全過(guò)程無(wú)人介入。

取樣均勻、準(zhǔn)確。

原煤自動(dòng)檢測(cè)，樣品經(jīng)過(guò)自動(dòng)縮分后用在線分析儀自動(dòng)檢測(cè)，檢測(cè)的結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確。

原煤自動(dòng)計(jì)量，載煤車輛經(jīng)過(guò)地磅自動(dòng)計(jì)量，數(shù)據(jù)自動(dòng)錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)解決了水泥廠關(guān)于原煤管理的一個(gè)大難題。不少企業(yè)都想在這塊做好管理，但是管理難度相當(dāng)大。這個(gè)系統(tǒng)是我們和丹東東方測(cè)控聯(lián)合開(kāi)發(fā)的，在這個(gè)環(huán)節(jié)得到了丹東東方測(cè)控的大力支持。

高品質(zhì)產(chǎn)品的定位

該線的產(chǎn)品以優(yōu)良的品質(zhì)定位為高端市場(chǎng)；取消了袋裝水泥，高端散裝水泥專供商品混凝土攪拌站及大型工程，促進(jìn)散裝水泥事業(yè)的發(fā)展；取消了包裝機(jī)，簡(jiǎn)化了流程，降低了投資。

目前示范線項(xiàng)目指標(biāo)完成情況

目前示范線項(xiàng)目指標(biāo)完成情況一是熟料的綜合電耗達(dá)到48.56kWh/t-cl，已經(jīng)低于設(shè)計(jì)50度的目標(biāo)。熟料的標(biāo)準(zhǔn)煤耗達(dá)到煤耗96.85kg/t-cl，隨著調(diào)試過(guò)程的深入及專家優(yōu)化系統(tǒng)的投入運(yùn)行完全有把握達(dá)到95公斤的設(shè)計(jì)目標(biāo)。PO42.5水泥電耗：水泥磨投產(chǎn)后有把握低于70度。生產(chǎn)線定員，一期已實(shí)現(xiàn)100人。生產(chǎn)線建設(shè)投資，生產(chǎn)線部分已控制在原概算內(nèi)。

在全面實(shí)現(xiàn)確保指標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)定信心向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)—爭(zhēng)取年底實(shí)現(xiàn)力爭(zhēng)目標(biāo)。

目前示范線項(xiàng)目獲得了兩項(xiàng)榮譽(yù)，一是工信部智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目，這是全國(guó)46家水泥行業(yè)唯一一個(gè)項(xiàng)目，目前設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先水平。

二是榮獲全球契約中國(guó)網(wǎng)絡(luò)2015年關(guān)注氣候中國(guó)峰會(huì)—— “中國(guó)綠色技術(shù)創(chuàng)新成果”項(xiàng)目，也是中國(guó)十大綠色創(chuàng)新成果。

骨料+商混+水泥+熟料一體化企業(yè)

泰安中聯(lián)這條示范線可以說(shuō)是一個(gè)骨料+商混+水泥+熟料一體化的企業(yè)。5000t/d熟料的這條生產(chǎn)線；配備一臺(tái)水泥磨，年產(chǎn)能100萬(wàn)噸；配備了雙180商混站，年產(chǎn)能60 萬(wàn)立方。

同時(shí)即將開(kāi)工建設(shè)年產(chǎn)能200萬(wàn)噸的低能耗骨料線，這個(gè)骨料線是中聯(lián)水泥

(223.64元/噸，-0.97%)重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目來(lái)講要求這個(gè)示范線必須通過(guò)節(jié)能技術(shù)先進(jìn)的測(cè)試，目前的指標(biāo)是和現(xiàn)在制定的指標(biāo)比，電耗低50%、占地低70%，投資抵30%，目前方案已確定，年底建成投產(chǎn)。這條線為什么有這么高的指標(biāo)，因?yàn)樵谶@條線上全部取消皮帶輸送環(huán)節(jié)。

生活垃圾的協(xié)同處置

這條線配套的生活垃圾協(xié)同處理的設(shè)置，這個(gè)項(xiàng)目中聯(lián)的技術(shù)也是有很大的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)。一是處理量大，每天可處理生活垃圾500t，是其他方案處理量的2倍。二是既利用回轉(zhuǎn)窯協(xié)同處理，又對(duì)窯系統(tǒng)的產(chǎn)量、運(yùn)行無(wú)影響。三是效益高，在沒(méi)有政府補(bǔ)貼的前提下，普通的處理生產(chǎn)線每年要虧損1500萬(wàn)元以上，這條線我們的技術(shù)每年能盈利2000萬(wàn)元以上。這條線的方案技術(shù)已經(jīng)成熟，正與政府協(xié)同垃圾資源。

打造成建材產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)園區(qū)

泰安中聯(lián)要打造成建材產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)園區(qū)。骨料線可以消耗低品質(zhì)的石灰石；礦山的優(yōu)品石灰石用于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料，進(jìn)而生產(chǎn)高端水泥；水泥、骨料提供給商混；最終簡(jiǎn)化銷售環(huán)節(jié)，只有一個(gè)出口，銷售商品混凝土，就是整個(gè)生產(chǎn)鏈水泥、骨料、混凝土最終歸到一個(gè)銷售環(huán)節(jié)。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)項(xiàng)目的研發(fā)，我們中聯(lián)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的深刻體會(huì)：一是只要敢想、敢為就沒(méi)有做不成的事。二是我們敢于向?qū)I(yè)的研究院所挑戰(zhàn)。三是我們敢于向水泥行業(yè)世界領(lǐng)先水平跨越。我們有信心在眾多懷疑的目光中，將技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目由不可能變?yōu)榭赡?。我們?jiān)信在中國(guó)建材集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在做水泥行業(yè)的典范愿景的指引下，我們中聯(lián)水泥的技術(shù)團(tuán)隊(duì)會(huì)加倍努力，極力推動(dòng)水泥技術(shù)的創(chuàng)新、革新，為中國(guó)建材集團(tuán)引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的進(jìn)程中添磚加瓦。為水泥行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

冀東日彰節(jié)能風(fēng)機(jī)制造有限公司

目前，水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩已是不爭(zhēng)的事實(shí)，設(shè)備的節(jié)能降耗、換代升級(jí)是水泥企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下走出困境的重要途徑。水泥廠電能的30%~45%消耗在風(fēng)機(jī)上，因此選用高效節(jié)能風(fēng)機(jī)降低電耗，可使水泥企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力、維持生存發(fā)展。

冀東日彰節(jié)能風(fēng)機(jī)制造有限公司專門(mén)設(shè)計(jì)制造銷售高效節(jié)能離心風(fēng)機(jī)，承接各種通風(fēng)系統(tǒng)的節(jié)能改造項(xiàng)目。由公司專業(yè)定制的水泥生產(chǎn)線風(fēng)機(jī)可實(shí)現(xiàn)同比節(jié)能10%-30%以上，風(fēng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試最高效率可達(dá)80%以上。以日產(chǎn)2500/5000噸熟料生產(chǎn)線為例，風(fēng)機(jī)系統(tǒng)整體節(jié)能技改可實(shí)施風(fēng)機(jī)裝機(jī)容量為10000kW左右，按15%節(jié)能率和80%運(yùn)轉(zhuǎn)率計(jì)算，可實(shí)現(xiàn)年節(jié)電量700萬(wàn)kW·h以上和噸熟料節(jié)電4到8度電。

怎樣降低風(fēng)機(jī)電耗——了解風(fēng)機(jī)電耗高的主要原因

第一，風(fēng)機(jī)本身效率低——技術(shù)落后，結(jié)構(gòu)老化；

第二，系列化生產(chǎn)——標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)風(fēng)機(jī)，存在選型空檔；

第三，風(fēng)機(jī)系統(tǒng)問(wèn)題——系統(tǒng)阻力，未在高效區(qū)運(yùn)行。

從第一點(diǎn)來(lái)講，目前國(guó)內(nèi)使用的還是沿用國(guó)內(nèi)五六十年代的風(fēng)機(jī)技術(shù)，最先進(jìn)的技術(shù)也是80年代初期引進(jìn)英國(guó)豪頓的技術(shù)，導(dǎo)致技術(shù)落后、結(jié)構(gòu)老化。日彰風(fēng)機(jī)在這方面有優(yōu)質(zhì)的結(jié)構(gòu)，和國(guó)內(nèi)的不同。

風(fēng)機(jī)作為流體輸送機(jī)械，輸送的介質(zhì)在流動(dòng)過(guò)程中合理的流場(chǎng)是保證輸送機(jī)械在工作中減少流動(dòng)損失提高效率的關(guān)鍵，各個(gè)零部件形狀、結(jié)構(gòu)的細(xì)小變化都會(huì)對(duì)風(fēng)機(jī)的流場(chǎng)產(chǎn)生影響。

日彰風(fēng)機(jī)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研究工作，并將新的空氣動(dòng)力學(xué)理論分析方法引入風(fēng)機(jī)的開(kāi)發(fā)中來(lái)，針對(duì)不同形式不同型號(hào)的風(fēng)機(jī)的各個(gè)零部件詳細(xì)地進(jìn)行空氣動(dòng)力學(xué)計(jì)算及分析，進(jìn)而尋找出了最佳的氣動(dòng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

日彰風(fēng)機(jī)葉輪立體圖

獨(dú)特的葉輪結(jié)構(gòu)——圓弧直板疊加型葉片、錐弧形前盤(pán)、鋸齒形中盤(pán)。

國(guó)內(nèi)的要不是直板的要不就是弧形的，沒(méi)有圓弧直板疊加的結(jié)構(gòu)。圓弧直板疊加型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于氣體進(jìn)入葉片的時(shí)候比較流暢，后邊的直板可以使氣體加速。前盤(pán)是弧形和錐形疊加，原理與葉片相同。鋸齒形中盤(pán)的作用是減少轉(zhuǎn)軸轉(zhuǎn)面的同時(shí)也避免了氣體沖突液流時(shí)的穩(wěn)流和分離損失。

除了結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，在選材與保護(hù)方面也進(jìn)行了獨(dú)特的設(shè)計(jì)。葉輪采用S700MC高強(qiáng)度鋼板焊接而成。耐磨處理根據(jù)含塵濃度，采用噴涂、堆焊耐磨材料、使用耐磨復(fù)合板、鑲嵌陶瓷片等方式進(jìn)行。

殼體

第二個(gè)是殼體?？臻g和曲線與葉輪良好匹配是保證風(fēng)機(jī)性能的關(guān)鍵，也是效率的保證。因此若要改造就要配套，不能單換一個(gè)，否則既降低了效率又有電耗。日彰風(fēng)機(jī)的殼體全部使用等離子下料，保證了殼體的精準(zhǔn)尺寸和它的外觀體驗(yàn)。

調(diào)風(fēng)門(mén)

調(diào)風(fēng)門(mén)，調(diào)風(fēng)門(mén)與性能也大有關(guān)系。風(fēng)機(jī)進(jìn)口的第一個(gè)部件就是調(diào)風(fēng)門(mén)。筏板的結(jié)構(gòu)采用的是雙板扣合菱形結(jié)構(gòu)，哪怕風(fēng)機(jī)使用的是電頻調(diào)速，把風(fēng)門(mén)全開(kāi)的時(shí)候氣體介質(zhì)也可以均勻地通過(guò)筏板兩側(cè)，剛性好、靈活、密封性好、阻力小。

風(fēng)機(jī)電耗高的第二個(gè)原因是系列化生產(chǎn)。這對(duì)風(fēng)機(jī)廠來(lái)說(shuō)是好的，它可以降低它的生產(chǎn)成本，而且還可以拓展它的風(fēng)機(jī)。但是對(duì)于水泥企業(yè)來(lái)講它是不好的，標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)風(fēng)機(jī)存在選型空檔，如果廠家選擇的參數(shù)可能與水泥窯使用的不是很配，對(duì)水泥廠，即適用方是不利的。

第三個(gè)風(fēng)機(jī)電耗高的原因就是系統(tǒng)問(wèn)題，在設(shè)計(jì)之初的工況與實(shí)際工況是不盡相同的。系統(tǒng)阻力會(huì)使風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)在非高效區(qū)。針對(duì)這點(diǎn)，日彰風(fēng)機(jī)采取的辦法就是量身定制，通過(guò)先行測(cè)試并根據(jù)實(shí)際況設(shè)計(jì)風(fēng)機(jī)，使提供的風(fēng)機(jī)更貼合實(shí)際使用工況，根據(jù)生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)情況及用戶要求對(duì)每臺(tái)風(fēng)機(jī)進(jìn)行一對(duì)一定做。

在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試時(shí)會(huì)了解海拔、生產(chǎn)情況、工藝參數(shù)、電耗等，在測(cè)試風(fēng)量風(fēng)量、風(fēng)壓、溫度等期間核，會(huì)對(duì)地基及風(fēng)機(jī)旋向等安裝尺寸進(jìn)行測(cè)試，保證改造后的安裝尺寸也是方便的。

測(cè)試報(bào)告會(huì)根據(jù)測(cè)試數(shù)據(jù)，詳細(xì)分析風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，與用戶溝通技改意向及要求，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，最后形成測(cè)試報(bào)告。

然后是確定方案，根據(jù)確定好的參數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及客戶意見(jiàn)，提出技改方案，該方案完全針對(duì)用戶的工藝狀況，專屬設(shè)計(jì)相適用的機(jī)型與機(jī)號(hào)，保持原電機(jī)不變，原基礎(chǔ)不做更改。

因此需要的技改周期是1個(gè)月技術(shù)準(zhǔn)備+2個(gè)半月生產(chǎn)周期+10天安裝周期。

日彰風(fēng)機(jī)為保障品質(zhì)所做的工作

有了良好的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和量身定做的設(shè)計(jì)理念是不夠的，對(duì)于一臺(tái)高品質(zhì)的風(fēng)機(jī)還需要有品質(zhì)的保障。為了保障產(chǎn)品的品質(zhì)，日彰風(fēng)機(jī)軸承、軸承座全部使用進(jìn)口軸承SKFFAGTIMKEN，轉(zhuǎn)子根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況選用強(qiáng)制潤(rùn)滑或水冷卻。主軸全部選用42CrMo，調(diào)質(zhì)后精加工。臨界轉(zhuǎn)速安全系數(shù)全部在1.35以上；聯(lián)軸器全部選用膜片聯(lián)軸器。

所有鋼板均使用等離子設(shè)備下料，保證了精度高、尺寸準(zhǔn)確、應(yīng)力小、不變形。

主軸及葉輪中所有焊縫，包括主板與輪轂、葉片與前盤(pán)中盤(pán)等均進(jìn)行超聲波、著色探傷檢測(cè)。

葉輪與主軸采用自主研制的500t壓力機(jī)壓裝，避免熱裝產(chǎn)生應(yīng)力變形。

日彰風(fēng)機(jī)的轉(zhuǎn)子動(dòng)平衡質(zhì)量嚴(yán)格控制在G2.5以上，遠(yuǎn)超國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中，現(xiàn)場(chǎng)使用風(fēng)機(jī)振動(dòng)值2mm/s左右，有的風(fēng)機(jī)可達(dá)1mm/s以下。

風(fēng)機(jī)出廠前在所有的部件均要做組裝試驗(yàn)，殼體之間組裝時(shí)打入銷子調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)僅按銷子組對(duì)即可；葉輪與集風(fēng)器的插深是影響風(fēng)機(jī)性能的主要安裝尺寸，在組對(duì)實(shí)驗(yàn)時(shí)將對(duì)其實(shí)際調(diào)整組對(duì)，并作記號(hào)，保證現(xiàn)場(chǎng)安裝無(wú)問(wèn)題。

日彰風(fēng)機(jī)以打造高品的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品為己任，生產(chǎn)高端產(chǎn)品為目標(biāo)，從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、制造、涂裝、運(yùn)輸?shù)浇桓妒褂眉胺?wù)，整個(gè)過(guò)程嚴(yán)格按照質(zhì)量管理程序執(zhí)行。

技改案例

目前，冀東日彰具有在國(guó)內(nèi)行業(yè)中最多的節(jié)能風(fēng)機(jī)應(yīng)用成功案例，擁有在用超過(guò)20條水泥生產(chǎn)線整體節(jié)能改造應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，成功應(yīng)用于冀東水泥、金隅(256.25元/噸，0%)水泥、東華水泥、高爭(zhēng)建材、南方水泥(235.62元/噸，0%)等。

日彰風(fēng)機(jī)在水泥廠針對(duì)的主要目標(biāo)是原料磨循環(huán)風(fēng)機(jī)、窯尾排風(fēng)機(jī)、煤磨排風(fēng)機(jī)、窯頭排風(fēng)機(jī)和水泥磨排風(fēng)機(jī)等的改造。

案例一：窯尾高溫風(fēng)機(jī)用于富陽(yáng)南方水泥有限公司5000t/d生產(chǎn)線

以下數(shù)值，技改后取2014年4月1日測(cè)試，技改前取自2013年11月11日測(cè)試，具體數(shù)值見(jiàn)下表：

由上表數(shù)據(jù)可知技改前后，1、電機(jī)功率共計(jì)減少576kW；考慮產(chǎn)量減少影響電機(jī)功率26.79kW,實(shí)際功率減少

2、按照年運(yùn)轉(zhuǎn)率85%，用電價(jià)0.6元/度計(jì)算，3、技改后年節(jié)電量為：549×24×365×0.85＝409萬(wàn)度電

4、年實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益為：409×0.6＝245萬(wàn)元

改造前中控?cái)?shù)據(jù)截圖

改造后中控?cái)?shù)據(jù)截圖

案例二：2#原料循環(huán)風(fēng)機(jī)用于山東東華水泥有限公司5000t/d生產(chǎn)線

以下數(shù)值，技改后取2014年3月12日測(cè)試，技改前取自2013年11月21日測(cè)試，具體數(shù)值見(jiàn)下表：

由上表數(shù)據(jù)可知技改前后，3、電機(jī)功率共計(jì)減少260kW；

4、按照年運(yùn)轉(zhuǎn)率80%，用電價(jià)0.6元/度計(jì)算，技改后年節(jié)電量為：260×24×365×0.8＝182萬(wàn)度電

年實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益為：182×0.6＝109.2萬(wàn)元

表1：2013年10月至2014年3月2#循環(huán)風(fēng)機(jī)熟料電耗統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)采集于能源管理系統(tǒng)）

表2：2014年3月26至4月10日2#循環(huán)風(fēng)機(jī)熟料電耗統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)采集于能源管理系統(tǒng)）

電量分析

時(shí)間選擇：生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定前提，2#循環(huán)風(fēng)機(jī)運(yùn)行正常。

改造前：2013年10月至12月，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下，2#循環(huán)風(fēng)機(jī)在熟料電耗為13.68kW·h/t；

2#循環(huán)風(fēng)機(jī)于2014年2月初完成改造

改造后： 2014年3個(gè)月份，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下，2#循環(huán)風(fēng)機(jī)熟料電耗為13kW·h/t，同時(shí)從2014年3月26日至4月10日統(tǒng)計(jì)看，2#循環(huán)風(fēng)機(jī)熟料電耗盡為11.24kW·h/t；

分析結(jié)論：相比改造前，2#循環(huán)風(fēng)機(jī)熟料平均電耗減少0.68KWh/t，電耗差值達(dá)2.44kW·h/t，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗。

案例三：窯尾高溫風(fēng)機(jī)用于富陽(yáng)山亞南方水泥有限公司5000t/d生產(chǎn)線

以下數(shù)值，技改后取2014年3月8日測(cè)試，技改前取自2013年11月7日測(cè)試，具體數(shù)值見(jiàn)下表：

由上表數(shù)據(jù)可知技改前后，1、、電機(jī)功率共計(jì)減少514kW；考慮產(chǎn)量減少影響電機(jī)功率37kW,實(shí)際功率減少

2、、按照年運(yùn)轉(zhuǎn)率85%，用電價(jià)0.6元/度計(jì)算，3、技改后年節(jié)電量為：477×24×365×0.85＝355萬(wàn)度電

4、年實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益為：355×0.6＝213萬(wàn)元

其他案例：

諸葛南方水泥有限公司煤磨排風(fēng)機(jī)（5000t/d）

1、效率提升近一倍，電機(jī)功率共計(jì)減少245kW；

2、按照年運(yùn)轉(zhuǎn)率85%，用電價(jià)0.6元/度計(jì)算，3、技改后年節(jié)電量為：245×24×365×0.85＝182.427萬(wàn)度電

4、年實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益為：182.427×0.6＝109.456萬(wàn)元

江西永豐南方水泥有限公司窯尾高溫風(fēng)機(jī)（5000t/d）

1、電機(jī)功率共計(jì)減少309kW；

2、按照年運(yùn)轉(zhuǎn)率85%，用電價(jià)0.6元/度計(jì)算，3、技改后年節(jié)電量為：309×24×365×0.85＝230.0814萬(wàn)度電

4、年實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益為：230.0814×0.6＝138.0488萬(wàn)元

冀東水泥秦嶺有限公司原料循環(huán)風(fēng)機(jī)（5000t/d）

風(fēng)機(jī)傳動(dòng)組振動(dòng)下降至1mm/s以下，風(fēng)機(jī)產(chǎn)量達(dá)標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，同時(shí)電流下降至350A，后續(xù)有待驗(yàn)收測(cè)試。

江西永豐南方水泥有限公司窯尾高溫風(fēng)機(jī)（5000t/d）

風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，產(chǎn)量因其他設(shè)備原因差20t/h，原風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)電流160A,現(xiàn)風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)電流下降至120A，后續(xù)有待驗(yàn)收測(cè)試。

湖北大冶尖峰水泥有限公司原料循環(huán)風(fēng)機(jī)（5000t/d）

新建輥壓機(jī)生料循環(huán)系統(tǒng)風(fēng)機(jī)。35t。

溧陽(yáng)天山(228.33元/噸，0%)水泥有限公司窯尾排風(fēng)機(jī)（5000t/d）

垃圾焚燒項(xiàng)目并電改袋技改。后續(xù)有待驗(yàn)收測(cè)試。

宜興天山水泥有限公司窯尾排風(fēng)機(jī)（2500t/d）

電改袋項(xiàng)目，目前還未發(fā)貨。

溧水天山水泥有限公司窯尾排風(fēng)機(jī)（5000t/d）

電改袋項(xiàng)目。

第四篇：節(jié)能環(huán)保示范車間(考核)標(biāo)準(zhǔn)

山東兗礦物流有限公司倉(cāng)儲(chǔ)中心

節(jié)

能

環(huán)

保

示

范

車

間

（考核）

標(biāo)

準(zhǔn)

（二零一二年）

第五篇：專利示范企業(yè)申報(bào)工作總結(jié)

掌握核心技術(shù) 促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展 *****有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)

一、公司簡(jiǎn)介：

****有限公司是一家國(guó)內(nèi)知名的專業(yè)從事****等產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，擁有與****院、****大學(xué)共建的省級(jí)工程技術(shù)中心。公司總資產(chǎn)****余萬(wàn)元，占地約****平方米，建筑面積****平方米，擁有年產(chǎn)量100噸*****及120噸****的規(guī)模生產(chǎn)線，年銷售收入*億元左右、近三年利稅均在****萬(wàn)元以上。公司主營(yíng)產(chǎn)品為各種規(guī)格的*****，其中****產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到40%，*****產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到25%。

二、公司目前的產(chǎn)品主要有：

1）****系列產(chǎn)品：主要有*****，應(yīng)用于******等領(lǐng)域。2）****：主要為*****；應(yīng)用于****領(lǐng)域的********達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平）等。3）******：主要有國(guó)家攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目、專利產(chǎn)品****。4）*****：如火炬計(jì)劃項(xiàng)目****，應(yīng)用于*********。5）********：*********8。

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀：

經(jīng)過(guò)近些年的不懈努力，公司通過(guò)持續(xù)的自主創(chuàng)新，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的良好軌道。在發(fā)展的過(guò)程中我們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的關(guān)鍵就是掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技創(chuàng)新是一對(duì)孿生姐妹，有著密不可分的聯(lián)系。我們?cè)诳萍紕?chuàng)新過(guò)程中，不僅高度重視并努力研發(fā)成果，同時(shí)還及時(shí)地對(duì)成果進(jìn)行技術(shù)秘密或?qū)＠Ｗo(hù)。建立了較為完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，培養(yǎng)一支知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍，相繼出臺(tái)了《專利工作管理制度》等政策，建立科學(xué)、有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)公司已擁有發(fā)明專利4項(xiàng)，實(shí)用新型專利2項(xiàng)，已申報(bào)發(fā)明專利5項(xiàng)，已上報(bào)待受理發(fā)明專利2項(xiàng)（詳見(jiàn)下表）。2011年公司實(shí)現(xiàn)年銷量******萬(wàn)元，其中專利產(chǎn)品銷售為******萬(wàn)元，占總銷售的57%，專利產(chǎn)品利稅額****萬(wàn)元。*****公司專利匯總登記表

3四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)

在創(chuàng)建初期企業(yè)就深深明白要獨(dú)占現(xiàn)有市場(chǎng)、搶占潛在市場(chǎng)獲得更大的市場(chǎng)利潤(rùn)、要維護(hù)自己合法利益不被侵犯，很大程度上取決于能否將關(guān)鍵技術(shù)掌握在自己手中；取決于是否能加快完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)，加快提高自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、實(shí)施和保護(hù)能力；取決于能否盡快提高掌握和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的能力和水平，能否盡快提高創(chuàng)造擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)能力。

1、做細(xì)做全，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。

公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)的自主創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，成立了由副總經(jīng)理許明勇為組長(zhǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)辦公室，由技術(shù)部、研發(fā)中心、營(yíng)銷部、行政部、企業(yè)財(cái)務(wù)和法律顧問(wèn)等方面的人員組成。結(jié)合市區(qū)二級(jí)政府對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建工作的要求和企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步全面修訂了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度》、《專利工作管理制度》、《專利申請(qǐng)及評(píng)審管理制度》、《專利棄權(quán)評(píng)審管理制度》、《技術(shù)資料檔案管理制度》、《商標(biāo)管理制度》、《保密制度》等系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，更加明確了內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的機(jī)構(gòu)及職責(zé)、專利制度的運(yùn)用、專利產(chǎn)權(quán)的管理、商標(biāo)的管理、專利的獎(jiǎng)懲制度及工作考核方法等，并與相關(guān)專利工作人員簽訂保密合同，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想和方法，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

2、獎(jiǎng)懲分明，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

對(duì)于職務(wù)發(fā)明專利申請(qǐng)，公司按照《專利法》有關(guān)規(guī)定對(duì)發(fā)明人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，積極申請(qǐng)專利。獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：(1)、專利級(jí)別分等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：發(fā)明專利在申請(qǐng)時(shí)，公司只對(duì)發(fā)明專利設(shè)立申請(qǐng)獎(jiǎng)，在獲得授權(quán)后設(shè)有授權(quán)獎(jiǎng)；實(shí)用新型專利只設(shè)固定獎(jiǎng)。專利級(jí)別以申請(qǐng)專利時(shí)專利局認(rèn)可的申請(qǐng)類型為準(zhǔn)。(2)、專利申請(qǐng)獎(jiǎng)金由公司專利獎(jiǎng)勵(lì)基金和各級(jí)政府專利申請(qǐng)資助資金組成。對(duì)每件發(fā)明專利及實(shí)用新型專利的政府資助，作為公司收入進(jìn)入公司專利獎(jiǎng)勵(lì)基金。

(3)、公司在收到專利申請(qǐng)受理通知書(shū)之日起，一個(gè)月內(nèi)（財(cái)務(wù)部在收到“專利受理通知書(shū)”備案后，隨同當(dāng)月工資一并發(fā)放），為每件發(fā)明專利一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元給發(fā)明人或發(fā)明團(tuán)隊(duì)，實(shí)用新型專利一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元。發(fā)明專利取得授權(quán)證書(shū)后，每件專利再獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明人或發(fā)明團(tuán)隊(duì)2000元。(4)、公司啟動(dòng)專利項(xiàng)目的市場(chǎng)化運(yùn)作，并在專利授權(quán)后由專利管理部向政府申請(qǐng)“專利實(shí)施專項(xiàng)資金”。申請(qǐng)到專利實(shí)施資金后，由公司按照獲取的“專利啟動(dòng)專項(xiàng)資金”總金額的2%給予項(xiàng)目研發(fā)及申報(bào)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。近三年，企業(yè)共獲得政府專利補(bǔ)助資金****萬(wàn)元，其中2011年企業(yè)獲得******萬(wàn)元，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)專利申報(bào)團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)********萬(wàn)元，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明人或發(fā)明團(tuán)隊(duì)共計(jì)******萬(wàn)元。

3、增強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。

為了充分發(fā)揮全體員工的積極性，使其能自覺(jué)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原理和思想融入到企業(yè)科研、生產(chǎn)、銷售工作中，宣傳培訓(xùn)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的重要環(huán)節(jié)。公司把知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略范疇，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培訓(xùn)與教育的投入力度，采取多種形式提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

1、有針對(duì)性地開(kāi)展了知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)工作。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員開(kāi)展了以提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平為重點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)。

2、每半年邀請(qǐng)上海***知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所的******主任來(lái)公司開(kāi)展有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和專利管理知識(shí)、專利查詢、申報(bào)等技能方面培訓(xùn)，技術(shù)人員和專利老師一起深入挖掘生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)存在專利，探討規(guī)避技術(shù)秘密的技巧，使得公司在保護(hù)企業(yè)秘密的同時(shí)，有效的搶占技術(shù)市場(chǎng)，提高專利申報(bào)成功率。

3、為了提高普通員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，組織開(kāi)展了宣傳國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，公司還組織了多種形式：一通過(guò)演講、專題講座、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的知識(shí)；二是有目的、有計(jì)劃地選擇企業(yè)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)骨干人員到國(guó)內(nèi)外高校學(xué)習(xí)，了解國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平；三是加強(qiáng)企業(yè)與學(xué)校的聯(lián)系，委托國(guó)內(nèi)高等院校，針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)，提高他們的運(yùn)用、管理及保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力。

近三年，共舉辦各類專利討論會(huì)17場(chǎng)，舉辦相關(guān)培訓(xùn)6次，均取得了良好的效果。

４、多舉并措，積極促進(jìn)專利保護(hù)與專利信息利用工作。主要的保密措施是：

一是進(jìn)一步全面修訂了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度》、《專利工作管理制度》、《商標(biāo)管理制度》、《專利申請(qǐng)及評(píng)審管理制度》《專利棄權(quán)評(píng)審管理制度》、等系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，使專利管理工作有制度可以依照。

二是公司對(duì)技術(shù)秘密明確劃定了不同的密級(jí)和范圍，并將該技術(shù)秘密的保護(hù)要求明確告知相關(guān)人員。與知悉技術(shù)密度的員工及有關(guān)人員簽訂書(shū)面《保密協(xié)議》，對(duì)特殊人才簽訂《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》。公司對(duì)技術(shù)秘密的存放、使用、轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)都采取了合理、有效的管理辦法和保護(hù)手段。

專利信息的利用工作：

一是公司要求研發(fā)中心在產(chǎn)品研發(fā)前期必須首先進(jìn)行專利狀態(tài)查詢，掌握項(xiàng)目的專利狀態(tài)，明確項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新方向。項(xiàng)目驗(yàn)收必須進(jìn)行創(chuàng)新性審查，對(duì)是否具備專利申報(bào)條件，未來(lái)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)，為實(shí)施專利保護(hù)戰(zhàn)略提供依據(jù)。

二是對(duì)部分已經(jīng)進(jìn)行研制或批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，建立專利信息數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行專利狀態(tài)和技術(shù)發(fā)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤分析，制定該產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的方向和專利保護(hù)發(fā)展策略。

５、用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用及專利產(chǎn)品銷售和收益。近年來(lái)，公司先后同*******研究院****分院、******大學(xué)、*******大學(xué)、*****大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期的科技合作關(guān)系，在公司新產(chǎn)品研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化中，極大地增強(qiáng)了公司的研發(fā)能力，為公司帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)成為創(chuàng)新型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。2009—-2011年公司技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)投入累計(jì)****萬(wàn)元，主要用于科研開(kāi)發(fā)、先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)、技術(shù)合作以、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及研發(fā)中心建設(shè)等。

最近三年技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi) 單位：萬(wàn)元

公司近三年銷售收入累計(jì)****億元，其中2011年銷售收入*****萬(wàn)元，公司以獲得授權(quán)的專利其產(chǎn)品銷售*****萬(wàn)元，占總收入的***％。

五、下一步工作計(jì)劃

經(jīng)后，我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移的實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，充分運(yùn)用國(guó)家、省市區(qū)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，從實(shí)際出發(fā)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)專利試點(diǎn)企業(yè)。

一是繼續(xù)將創(chuàng)新作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，加速新產(chǎn)品研發(fā)并及時(shí)做好知識(shí)專利保護(hù)，加速實(shí)現(xiàn)專利產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，爭(zhēng)取公司專利產(chǎn)品再提高10個(gè)百分點(diǎn)。

二在實(shí)踐中使知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作更加制度化、規(guī)范化，并繼續(xù)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量，尤其是發(fā)明專利的數(shù)量。

三進(jìn)一步加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)培訓(xùn)力度，使專利信息系統(tǒng)更加完善，提高專利信息的利用率。

四繼續(xù)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)公司合法權(quán)益，加大維權(quán)力度，進(jìn)一步實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

二0－二年四月一日