第一篇：企業(yè)員工演講稿：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)

我今天的演講從一個故事開始。1978年全世界油料漲價時，作為日本企業(yè)的領銜者日本航空公司，為了維護企業(yè)形象，在世界航空票價都在漲價的情況下，其總裁毅然下達了機票堅決不漲價的指示，要求航空公司在各個領域想辦法降低成本，在每個辦公室都裝上智能型電燈開關，在沒人的情況下就會自動熄滅，有人時就會自動打開；還在每個辦公室的馬桶里放置一塊磚頭，那么每次沖廁就會少用一塊磚頭體積的用水量，一年就節(jié)省60噸水，再后來就改為兩人一起去廁所了。連上廁所的小事他們都想到了，還有什么沒有想到呢？連這樣的小事他們的員工也切實做到了，還有什么做不到呢？這叫我們不得不說真的難為他們的員工了。作為壟斷行業(yè)的航母，他們的節(jié)約意識如此強烈，不得不令人贊嘆。由此也正說明了一點：對于企業(yè)的發(fā)展來說，節(jié)約成為了一種責任，更是一種成本競爭力。

在建筑企業(yè)日益把“安全、質量當作核心競爭力”、而建筑市場已進入微利的今天，我們決不能忽視至少是“次核心競爭力”的成本節(jié)約、邊際效益的遞增管理。我們公司將明年定為“消化年”，在此基礎上提出XX年為“狠抓邊際效益年”，兩者是相輔相成的。我們公司今年承攬任務超過20億元，比去年承攬大幅度增長，勢必增加了企業(yè)各方面的投入。在這種情形下，如何在投入增加的同時確保邊際效益的遞增呢？這就需要企業(yè)在“精細管理，挖潛增效”上下功夫。精細的目的是“挖潛”，挖出效益來；精細管理的直接目的就是節(jié)流，培養(yǎng)職工嚴于律己、勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風。堅持走建設節(jié)約型企業(yè)的道路，向節(jié)約要效益，以節(jié)約促發(fā)展，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。簡而言之，成本競爭力成為了企業(yè)競爭的基礎，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證,著力構建節(jié)約型企業(yè)的長效機制已迫在眉睫。

建設節(jié)約型企業(yè)是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就。同時，節(jié)約也不只是管理者的事情，更是每位員工共同的責任。我們公司機關是不產生直接效益的非生產性開支的大戶，這就要求我們要嚴格控制非生產性費用開支，以增強自己在不產生直接效益的情況下，用減少成本開支來創(chuàng)造節(jié)約效益。在項目上推出多項細節(jié)措施，落實節(jié)約每一包水泥、回收每一截鋼筋頭，節(jié)省每一滴水、每一度電、每一張紙的具體要求。但不容忽視的是，在日常工作中還存在諸如：辦公室里忘記關空調，只關閉電腦主機不關顯示器、打印機等種種非節(jié)約現象，由此造成大量的待機能耗，累積起來同樣是個驚人的數字。機關的內網外網俱全，而辦公用紙、打印等費用照樣發(fā)生，這樣的浪費是“冤枉”的。所以種種節(jié)約的措施不是我們想實現就能實現的，要靠制度、靠習慣，因為意識是行動的先導，制度是行為的準繩，建設節(jié)約型企業(yè)要靠制度來管理和約束。試問在日常生活中怎么才能處理好自己的意識和習慣呢？我這里有在成功經理人講座中摘取下來的八句話和大家共勉：“請小心你的思想，它會影響你的行為，請小心你的行為，它會影響你的習慣，請小心你的習慣，它會影響你的性格，請小心你的性格，它會影響你的命運。”從點滴做起，從小事做起，從我做起，只要我們走出建設節(jié)約型企業(yè)的一些誤區(qū)，每個人在平時的工作和生活中又都能嚴格執(zhí)行各項節(jié)約制度，努力培養(yǎng)自己的節(jié)約意識，就會“習慣成自然”，從而實現節(jié)約由被動向主動的轉變，邁出節(jié)約型企業(yè)建設的重要一步，從而提升企業(yè)對外的成本競爭力。

節(jié)約是美德，節(jié)約是品質，節(jié)約是責任，節(jié)約更是一種境界。積羽會沉舟，滴水亦成河。節(jié)約的口號已經提的足夠多了，我們也知道了浪費的可恥、節(jié)約的光榮，剩下的就是付諸行動了。提倡節(jié)約，心動不如行動！弘揚節(jié)約美德，建設節(jié)約企業(yè)，讓我們一起承載中華民族的發(fā)展之舟，共同打造我們公司光明的未來！

第二篇：節(jié)約型企業(yè)演講稿

，近來上網、讀報，“創(chuàng)建節(jié)約型社會”一詞頻頻映入眼簾，成為點擊率相當高的一個詞語。主要起因是國務院溫家寶總理在對中央和國家機關切實加強資源節(jié)約工作批示中強調要積極創(chuàng)建節(jié)約型社會。

我國近些年經濟發(fā)展用“迅猛”一詞似乎不足為過。但同時也以消耗了大量的資源為代價，期間還存在大量的資源浪費現象。據統計，我國人均水資源擁有量不足世界平均水平的四分之一，耕地不足二分之一，森林不足七分之一，大多數礦產資源擁有量不足世界平均水平的一半。

資源作為一種不可再生物，其重要性勿庸贅言。我們本應加們珍惜愛護，科學合理地使用為人類造福。但往往因一時的利益誘惑，造成有限資源的無序開采和浪費，這種急功近利甚至造成嚴重環(huán)境污染和付出諸多無辜生命喪失。聽起來可謂振聾發(fā)聵，駭人聽聞。

這是從大的方面講，似乎是國家和政府的事，與已無關。我們不妨把眼肖投到一引起小事上：君不見，街頭自來水長時間白白流淌，無人問津；辦公樓空無一人，也照樣徹夜長明；飯菜未動，就倒入泔桶等等，一些人對此熟視無睹，從不放在心上，認為這是雞毛蒜皮之類的小事，孰不知作為我們這個并不富裕的發(fā)展中的大國，如果人人都不養(yǎng)成節(jié)約的好習慣，那我們資源浪費的總數將是令人咋舌的天文數字。

目前，黨和政府已充分認識到了這一點，大力提倡節(jié)約能源，降低能源消耗?？芍^是高屋建瓴，順應時代發(fā)展要求，以人為本，大快人心之舉。

作為我們每一個公民，要從你我做起，從自身做起，從小事做起。在日常生活中，節(jié)約每一度電，每一片紙，每一滴油，每一粒糧，讓我們以高度的主人翁責任感，建設全面小康社會的使命感，構建我們和諧文明的大家庭。

起，努力創(chuàng)建節(jié)約型項目部。還是自然光好 人們似乎習慣了辦公室、會議廳內燈光璀

璨，對耗費的能源無動于衷，也忘記了窗戶的通風采光功能。然而，在×高速公路×合同段，自從項目經理×用實際行動為我們上了一堂生動的教育課后，這種現象就無影無

蹤了。那天下午，在會議室內召開全體技術人員交流會，看到室內照明燈連排，而窗戶

緊閉，窗幔垂掛，×經理走到窗前，拉開窗簾，打開窗戶，關掉燈光，關閉空調，笑著

說：“還是自然光好，這樣通風也佳！”雖然缺少了燈光照明，2個多小時的會議卻在自

然光下“一氣呵成”。會議結束時，×經理意味深長地說：“在大力倡導建設節(jié)約型社會的今天，我們作為祖國的建設者更應當以身作則?！?/p>

26℃

作為用電大戶的空調，如何才能做到既節(jié)能又保障職工的正常工作、生活條件呢？通過

大量的調查、實踐，項目部制定出“26℃”規(guī)定，即：室溫高于26℃可開空調，空調最低

溫度控制在26℃以上。為避免人走房空空調轉，陽光燦爛燈光明，項目部保安小胡主動

肩負起巡查監(jiān)督的任務，關閉所有無人使用的空調、計算機、打印機、復印機等電器的電源，減少待機消耗。這一系列小措施的出臺，還真減緩了電表奔跑的速度，項目部用

電量月月遞減。

推行雙面用紙，廢紙變水果

走進辦公室，你會發(fā)現室內整齊地碼放著兩摞打印紙，一摞是沒用過的，一摞是用過一

面的。項目部根據工作需要，制定出嚴格的辦公用品使用計劃，從制度上控制浪費現象。

紙張都是雙面使用，這樣幾乎節(jié)省一半紙張，用紙數量大大減少。對使用過的無法再利

用的紙張，集中收集變賣，用以購買水果招待領導，不僅避免了環(huán)境污染，更為項目部

節(jié)省了開支。

小事講節(jié)約，大事更不放過。對于工程中用量最多，資金投入最大的材料，項目部更是

集思廣益，厲行節(jié)約。通過“合理計劃、妥善保管、精心控制”在“省源節(jié)流”上下功夫。

如今，創(chuàng)建節(jié)約型社會正在成為大多數人的共識和奮斗目標。一些政府官員也用自己的行動“積極響應”，但他們的節(jié)約方式卻出人意料：官員請客吃飯，叫上私營企業(yè)老板作陪。宴請完畢，私營企業(yè)老板“主動”買單。如此這般，官員們在酒足飯飽之余，還著實“節(jié)約”了一把。（楚天都市報 2005年9月1日）

對于一些讒嘴的官員來說，搞節(jié)約確實是件“痛苦”的事兒：人家都在那兒節(jié)約，自己再用公款肆無忌憚地狂吃猛喝，實在是過于招搖。若是硬著頭皮“頂風作案”，被抓了現行，對自己的仕途也是極其不利。但白吃白拿慣了，一時間要改過自新也實在不容易?，F在找來幾個私企老板當“冤大頭”實在是一箭雙雕：單由他們買，就“節(jié)約”了公款；而這些老板們就算吃了虧也不敢聲張——往后辦事仰仗咱當官的地方還多著呢！

被官員們“請吃飯”的私企老板們心情也十分復雜：首做陪吃陪笑、飯后買單的“冤大頭”的滋味肯定是不好受的；但如果能夠借吃飯的機會跟官員們多套近乎，最好是能“稱兄道弟”，以后遇到什么麻煩事兒就好辦多了。從這層意義上來看，請吃飯屬于長期風險投資，指不定什么時候就能連本帶利一把都撈回來！

表面上看，政府請客企業(yè)買單是你情我愿、皆大歡喜，但期間潛藏的危害卻是巨大的。俗話說“吃人的嘴短”，找別人買單多了，自然得給予相應的回報，而對于官員來說，可以用來回報的，還有什么比得上手中的權利？于是錢權交易通過看似無傷大雅的“吃飯”得以實現和延伸。而欲望之門一但打開，就絕不會僅限于吃飯買單的事兒。白吃白喝慣了，當然少不了白拿，如此習慣成自然，膽子也越來越大，直至明目張膽地貪污受賄，大搞權錢交易。

而就在這些骯臟的勾當悄然進行之時，一些官員卻還可打著“節(jié)約”的幌子邀功請賞——向上級匯報時，公款接待的金額大大減少，沒準兒還會因為“節(jié)約”受到嘉獎和提拔。但這種掛羊頭賣狗肉式的節(jié)約，卻把創(chuàng)建節(jié)約型社會這部好經給念歪了！

尊敬的領導、各位同事：

大家好！

我今天演講的題目是《節(jié)約就是延長我們的生命線》，為什么這樣說呢？因為成由節(jié)儉，敗有奢，儉是中華民族的傳統美德，俗話說：家有三代富，儉更是修德的良訓，窮當節(jié)儉是美德，富而思儉是更高層次的美德，我們應當學會節(jié)約，抵制浪費。

然而，在當今社會中，長明燈、長流水，隨處可見，尤其我們這一代人中更是不乏其人，一個個饅頭扔了，一碗碗飯菜到了，也許會有人說，飯菜是我自己買的，愿意怎樣就怎樣，熟不知，你浪費的每一粒糧食都凝聚著多少人的勞動和心血，當我們浪費糧食的時候，我們應當想想，那些缺少糧食地區(qū)人們渴望的眼神，當我們浪費水的時候，我們也應當想想，那些缺水地區(qū)人們干裂的嘴唇，當我們的衣服破一點兒就扔的時候，我們更應當想想那些在冰冷冬日里穿一件單衣的人們抖擻的身影，試想，假若我們在做每一件事的時候，都能夠站在節(jié)儉的立場上想一想，那么我們的社會就會不斷快速前進，整個世界就會越來越逼近于沒有饑餓、沒有寒冷。

在全國上下談節(jié)約中國時刻，我的心里始終難以平靜，也許下面這段地球和月球的對話，可以使我們更有感觸.月球十分羨慕地球，地球也十分羨慕月球。

一天晚上，當夜深人靜時，地球、月球開始了午夜對話，地球說：“月球呀！地球人

用那么美麗的語言抒發(fā)對你的愛意，而我，卻很少有人提起！”

月球說：“別這么說，你看你身上，被人點綴得五彩繽紛、絢麗多彩，在你身上，有無數人陪伴著你，你是多么快樂啊！”

地球聽了，搖搖頭，說：“我這里已經人滿為患了，已經有50億人口住在我身上了，光中國就有13億之多，特別是現在的人，不節(jié)約我身上的任何資源，他們浪費土地，浪費水源，資源開發(fā)不合理，現在我的肚子差不多空了，未來的人類上哪弄這么好的東西去?！?/p>

地球嘆了口氣接著說：“他們計劃去別的星球呢！”月球聽了，氣哼哼地說：“我可不歡迎他們?！?/p>

黎明時分，月球和地球終止了談話。

以后，月球不再羨慕地球，可地球還在羨慕月球。

為什么呢？我們可想而知，現在的人浪費現象普遍存在，特別是對水資源的浪費，我們知道，地球上最缺的就是飲用的淡水，如果把地球上的水比成一缸的話,那么能飲用的也只有一碗,如果我們在一味的浪費水源,我們見到的最后一滴水,就是我們對過去

浪費水源表示出的一種悔恨的眼淚。

朋友們，我們是幸運的一代，沒有經歷過那些饑腸轆轆的年代，也沒有多少人能真正體味過從播種到收獲的艱辛、但我們應當牢記我們中華民族的傳統美德，特別是當前

我們房管事業(yè)正在大步前進，房管人這條巨龍正在騰飛，作為房管兒女我們更應當從自

我做起，從身邊做起，讓節(jié)約成為一種永恒的情節(jié)，熔鑄在你我心中。

謝謝同事們，我的演講完畢。

各位領導、各位同事：

大家好！

我演講的題目是《節(jié)約、從你我做起》，上個世紀60年代，一首歌曲唱遍大江南北，如今50歲左右的人，恐怕還能哼上幾句：勤儉是咱家的傳家寶，社會主義建設離不了。不管是一寸鋼還是一粒米，一寸布一分錢咱們都要用的巧，好鋼要用在刀刃上，千日打柴不能一日燒??.優(yōu)美的曲調、樸實的歌詞至今,能詳耳熟。倘若說那是饑荒年代，人民生活不富裕，節(jié)約自然就成為風尚。如今生活質量提高了，物質豐富了，再一寸布一分錢的節(jié)省，豈不太“摳”？其實這是個誤解。

節(jié)約是一種美德，是中華民族的優(yōu)秀傳統。記得有這樣一幅廣為流傳的對聯，上聯是：一粥一飯，當思來之不易；下聯為：半絲半縷，恒念物力維艱。

節(jié)約應是一種健康向上的生活態(tài)度，一種意識的升華。把在酒店吃剩的飯菜打包帶回家，洗的發(fā)白的衣服常常穿在身上，彎腰弓背找尋丟失的一分硬幣，可能會引來不屑的目光，但這確實是一種值得褒揚的生活態(tài)度。我們單位制定了節(jié)約用電、材料消耗等管理規(guī)定，以前在地面有的場所經常見到長明燈，井上、井下各種材料隨處可見，通過管理規(guī)定的制定和執(zhí)行，現在在我礦已見不到長明燈和隨處可見的材料。同時，為了節(jié)約辦公費用，我礦還對各種車輛進行嚴格管理，如到油庫加油、核定工作量，小車夜班停放在礦上，等等這些舉動，大大地為我礦節(jié)約了不少錢財。節(jié)約應從點滴做起。偶爾的節(jié)約很容易，杜絕浪費、養(yǎng)成節(jié)約習慣并不容易，長期堅持節(jié)約更不容易。一張紙、一度電、一分錢，看似微不足道，但這是一種養(yǎng)成良好習慣的開始。人走燈滅，復印紙正反都用，下意識地擰緊尚在滴漏的水龍頭，其實節(jié)約就在我們的舉手投足之中。“聚沙成塔，集腋成裘”說的就是這個道理。當然，最容易被人們忽視的浪費習慣，比如愛面子、講排場、愛攀比、大吃大喝等都是節(jié)約的大敵。當我們歡度節(jié)日的時候，且莫忘記建設節(jié)約型企業(yè)這個一主題，堅持節(jié)約，反對浪費既要從大局著想，更要從“點滴”做起，在培養(yǎng)節(jié)約習慣上，不但要杜絕“惡小而為之”，更不能“善小而不為”。在我們的生活中經常有類似的現象：大白天辦公室的燈開著；自來水龍頭的水也時常滴著，這些現象什么時候才能消失呢？難道要等到水資源缺乏、枯竭的時候我們才回過頭來節(jié)約嗎？所以我們要從你、我做起。從點點滴滴做起，做一個勤儉節(jié)約的人。

我們知道，勤儉歷來被視為中華民族的傳統美德，它體現了我們對勞動價值的尊重，它折射出我們的品德和人格，擁有它，我們的家園一定會富饒，我們的國家一定會昌盛，我們的民族一定會更加強大！為構建和諧社會主義新中國。盡我們的一份力，讓我們協起手來從小事起。從身邊做起，珍惜每一份資源，養(yǎng)成勤儉的好習慣，用滿腔的熱情去擁抱生活，在這里我祝大家在人生的路途上一路順風！勤儉持家！謝謝大家！

第三篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報根據集團公司《關于非煤產業(yè)開展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的通知》要求，我礦非煤產業(yè)各單位統一思想，提高認識，依靠科技，強化管理，大力發(fā)展循環(huán)經濟，組織實施整合戰(zhàn)略，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作取得了較好成效，產值、收入、利潤均超額完成了集團公司考核指標?，F將具體情況匯報如下：

（一）加強組織領導，強化宣傳教育 為加強組織領導，保證活動順利開展，我礦成立了非煤產業(yè)“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動領導小組，由礦長、黨委書記任組長，分管副礦長為副組長，財務部、經營部、機電運營部、非煤辦及各廠點負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在非煤辦，具體負責創(chuàng)建活動的組織領導工作。同時，成立由經營管理部、財務部、機電運營部、非煤辦等部門組成的督查小組，不定期對各單位進行督導檢查，強化現場監(jiān)督管理。各單位也結合各自實際,加強自我監(jiān)督，優(yōu)化勞動組織，確保各工作場所人員、設備、物料實現最佳匹配。同時，為 強化資源節(jié)約意識，我們進一步加大了宣傳教育力度，充分發(fā)揮輿論引導和監(jiān)督作用，努力營造濃厚的節(jié)約資源氛圍。宣傳節(jié)約資源、建設節(jié)約型企業(yè)的重大意義；宣傳普及節(jié)約的基本知識和方式方法；充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節(jié)約合理化建議等活動，在全礦樹立節(jié)約意識，倡導節(jié)約文明，形成節(jié)約文化，真正把我礦“沒有無用的垃圾，只有未加利用的資源”的節(jié)約觀固化到每一位員工的心中，用文化影響和帶動全礦職工從現在做起、從我做起、從點滴做起，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動全方位地推向深入。

（二）明確工作目標，強化內部管理 為確保創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得成效，我們結合礦井實際，制定了《**煤礦非煤產業(yè)關于開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動的通知》，明確了活動目標和獎懲措施。規(guī)定通過開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動，非煤產業(yè)力爭實現五大目標：一是全員節(jié)約意識明顯提高，形成人人節(jié)約良好習慣；二是企業(yè)規(guī)章制度健全完善，績效考核體系延伸到人；三是成本控制合理有序，實現效益最大化；四是發(fā)展循環(huán)經濟的能力增強，礦井發(fā)展?jié)摿θ〉妹黠@實效。五是確保非煤產業(yè)下半年完成銷售收入**萬元，力爭**萬元；利潤增盈**萬元，力爭**萬元。確保全年實現銷售收入**萬元，完成利潤**萬元，力爭** 萬元。為進一步落實責任，除按集團公司文件規(guī)定兌現獎懲外，礦還明確規(guī)定，按時完成活動目標，對領導小組獎勵**元，對非煤辦獎勵**元。有一項完不成目標，對等罰款，同時取消非煤辦各類先進的評選資格。為進一步強化內部管理。今年光明熱電公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性，工作效率進一步提高。加強資金管理。各單位注重加強資金的運營管理，合理安排，統籌使用，提高了資金的使用效率，把錢花在刀刃上；積極實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到開支要有預算，有計劃，確保了資金平衡。此外，在物資采購和材料費用使用上，嚴格執(zhí)行招標和采購程序，將大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。

（三）大力發(fā)展循環(huán)經濟，推進資源綜合利用圍繞煤炭資源的綜合、高效、循環(huán)利用，我礦大力發(fā)展循環(huán)經濟，研究探索具有煤炭企業(yè)特色的循環(huán)經濟發(fā)展之路。徹底改變過去“資源-產品-廢棄物”的單向直線式生產過程，讓煤炭資源在三大產業(yè)間按照“資源-產品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程循環(huán)往復，構建起了三條循環(huán)產業(yè)鏈，創(chuàng)造了新的經濟增長點。

1、“煤-電-紙”產業(yè)鏈：建設矸石發(fā)電廠，利用原煤洗選所產生的煤矸石及次煤發(fā)電，電廠產生的電能及蒸汽在滿足煤炭生產建設的同時，用于發(fā)展造紙，建設特種紙廠。同時，隨著造紙業(yè)的發(fā)展壯大，反過來帶動熱電公司改造升級，擴大規(guī)模，實現良性循環(huán)。

2、“煤-電-建”產業(yè)鏈：把煤炭生產第一級產業(yè)鏈上的產品及廢棄物，作為第二和第三級產業(yè)鏈的原材料，利用煤矸石及電廠的電能和爐渣、粉煤灰等，發(fā)展建筑建材。建成了矸石磚廠，利用煤矸石造磚；建成了紅矸石顆粒生產線，將矸石山風化后的紅矸石，加工成一定規(guī)格的顆粒后，用作井下掘進噴漿材料用或用于道路維修。建成了年產量5萬噸的水泥生產線，利用電廠的爐渣、粉煤灰，再攙加部分熟料，生產水泥，應用于礦區(qū)建設及供應到煤炭生產中去。

3、“煤-電-機”產業(yè)鏈：通過煤矸石發(fā)電產生的電能及蒸汽，發(fā)展機械制修，建成了**公司。天元公司在直接為煤炭生產提供維修服務的同時，其生產的多數產品又應用到煤炭生產中，從而實現了煤-電-機-煤的良性循環(huán)。依托“煤-電-紙”、“煤-電-機”、“煤-電-建”三條循環(huán)經濟產業(yè)鏈，我礦按照建設現代化公司的要求，高標準建設了熱電、紙業(yè)、機械三大綠色循環(huán)工業(yè)園區(qū)。特別是占地面積465畝的紙業(yè)工業(yè)園區(qū)，干凈、整潔、漂亮，徹底改變了原先造紙廠污水橫流的臟亂現象。全礦非煤產業(yè)呈現出了各產業(yè)循環(huán)拉動、和諧并進、集團發(fā)展的態(tài)勢，實現了企業(yè)與社會、環(huán)境的協調發(fā)展。

（四）實施資源整合戰(zhàn)

略，開展科技管理創(chuàng)新

1、實施整合戰(zhàn)略。一方面根據礦區(qū)非煤產業(yè)發(fā)展的現實狀況，我礦立足長遠發(fā)展，堅持有進有退，有所為有所不為，集中資金和人力、物力，突出發(fā)展造紙、熱電和機械三大支柱產業(yè)，其它建筑、化工、紡織、運輸、餐飲等產業(yè)全部由改制后形成的民營企業(yè)自主經營，從而構建起了非煤產業(yè)“**、**、**”三足鼎立，“造紙、熱電、機械”三業(yè)并舉的非煤產業(yè)發(fā)展新格局。另一方面，通過實施“觀念、資源、環(huán)境”等方面的整合，轉變思想觀念，盤活存量資產，改善生產環(huán)境，提高工作效率。特別是**公司，結合新車間的建設，按照專業(yè)化生產要求，對公司的車間、班組、設備進行了優(yōu)化組合。將制修廠、修理廠的兩個電機車維修班組、兩個紅爐進行了合并；根據制修廠托輥設備、工藝流程落后而修理廠較強的實際，進行了合理調整，并對公司個別制造加工效率低的項目進行了調整改造，進一步提高了工作效率。

2、開展科技管理創(chuàng)新，大力推廣應用新技術、新工藝、新設備和新材料。**熱電公司在鍋爐改造過程中，積極采用先進工藝，應用粉煤灰回填技術取代沙土回填，回填后，其承載力等技術指標均達到設計要求，并通過質檢站等部門檢驗合格。此技術的應用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約5000立方米，直接產生經濟效益約12.5萬元。完成了對1#冷卻塔配水系統進行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運行的重大隱患外，系統改造后冷卻塔出口水溫降低了6.248℃，經測試冷卻塔熱效率由原來的46.46%提高到90.07%，每年可節(jié)約資金42.7萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電148萬/KWh，約合42.2萬元。解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。**公司注重推廣應用新的管理理論，通過引入G管理模式，建立了適合公司自身管理要求的先進管理平臺，工作效率不斷提高。研究開發(fā)了爆破制濕漿，解決了原料供應不足的難題；改變了羊皮紙工藝配方，解決了羊皮紙褪色的問題；引進新型脫水器材，將原先的兩張更換為一張，延長了成型網壽命，節(jié)約資金15萬元。新上了污泥制板項目，既減少了廢棄物排放量，又增加了新的經濟增長點。**公司積極開展修舊利廢及回收復用活動，切實降低了材料消耗。公司制衣廠引進了車底邊工序，工作效率提高兩倍。制修廠把單頭車刀改為兩頭車刀，節(jié)約了材料費用。針對支護廠錨帶制造設備效率低的現狀，對錨帶加工的設備、工藝流程進行了改造，形成流水線作業(yè)。在1#、2#新車間，制造安裝了200T、100T液壓機各一部，大大提高了檢修效率。同時，針對各廠工作照明時間不一的情況，配備安裝了15臺光控、時控開關，及時停送電，縮短了用電時間。總之，我礦在開展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作中采取了一些針對性的措施，并取得了一定成績，但與先進單位相比還存在差距和不足，我們將以本次檢查為契機，繼續(xù)加大工作力度，實施科技管理創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經濟，確保實現全年各項奮斗目標，為集團公司的發(fā)展壯大做出我們應有的貢獻。二OO五年十月

第四篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報

根據集團公司《關于非煤產業(yè)開展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的通知》要求，我礦非煤產業(yè)各單位統一思想，提高認識，依靠科技，強化管理，大力發(fā)展循環(huán)經濟，組織實施整合戰(zhàn)略，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作取得了較好成效，產值、收入、利潤均超額完成了集團公司考核指標?，F將具體情況匯報如下：

（一）加強組織領導，強化宣傳教育

為加強組織領導，保證活動順利開展，我礦成立了非煤產業(yè)“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動領導小組，由礦長、黨委書記任組長，分管副礦長為副組長，財務部、經營部、機電運營部、非煤辦及各廠點負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在非煤辦，具體負責創(chuàng)建活動的組織領導工作。同時，成立由經營管理部、財務部、機電運營部、非煤辦等部門組成的督查小組，不定期對各單位進行督導檢查，強化現場監(jiān)督管理。各單位也結合各自實際,加強自我監(jiān)督，優(yōu)化勞動組織，確保各工作場所人員、設備、物料實現最佳匹配。

同時，為強化資源節(jié)約意識，我們進一步加大了宣傳教育力度，充分發(fā)揮輿論引導和監(jiān)督作用，努力營造濃厚的節(jié)約資源氛圍。宣傳節(jié)約資源、建設節(jié)約型企業(yè)的重大意義；宣傳普及節(jié)約的基本知識和方式方法；充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節(jié)約合理化建議等活動，在全礦樹立節(jié)約意識，倡導節(jié)約文明，形成節(jié)約文化，真正把我礦“沒有無用的垃圾，只有未加利用的資源”的節(jié)約觀固化到每一位員工的心中，用文化影響和帶動全礦職工從現在做起、從我做起、從點滴做起，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動全方位地推向深入。

（二）明確工作目標，強化內部管理

為確保創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得成效，我們結合礦井實際，制定了《**煤礦非煤產業(yè)關于開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動的通知》，明確了活動目標和獎懲措施。規(guī)定通過開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動，非煤產業(yè)力爭實現五大目標：一是全員節(jié)約意識明顯提高，形成人人節(jié)約良好習慣；二是企業(yè)規(guī)章制度健全完善，績效考核體系延伸到人；三是成本控制合理有序，實現效益最大化；四是發(fā)展循環(huán)經濟的能力增強，礦井發(fā)展?jié)摿θ〉妹黠@實效。五是確保非煤產業(yè)下半年完成銷售收入**萬元，力爭**萬元；利潤增盈**萬元，力爭**萬元。確保全年實現銷售收入**萬元，完成利潤**萬元，力爭**萬元。為進一步落實責任，除按集團公司文件規(guī)定兌現獎懲外，礦還明確規(guī)定，按時完成活動目標，對領導小組獎勵**元，對非煤辦獎勵**元。有一項完不成目標，對等罰款，同時取消非煤辦各類先進的評選資格。

為進一步強化內部管理。今年光明熱電公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性，工作效率進一步提高。加強資金管理。各單位注重加強資金的運營管理，合理安排，統籌使用，提高了資金的使用效率，把錢花在刀刃上；積極實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到開支要有預算，有計劃，確保了資金平衡。此外，在物資采購和材料費用使用上，嚴格執(zhí)行招標和采購程序，將大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。

（三）大力發(fā)展循環(huán)經濟，推進資源綜合利用

圍繞煤炭資源的綜合、高效、循環(huán)利用，我礦大力發(fā)展循環(huán)經濟，研究探索具有煤炭企業(yè)特色的循環(huán)經濟發(fā)展之路。徹底改變過去“資源-產品-廢棄物”的單向直線式生產過程，讓煤炭資源在三大產業(yè)間按照“資源-產品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程循環(huán)往復，構建起了三條循環(huán)產業(yè)鏈，創(chuàng)造了新的經濟增長點。

1、“煤-電-紙”產業(yè)鏈：建設矸石發(fā)電廠，利用原煤洗選所產生的煤矸石及次煤發(fā)電，電廠產生的電能及蒸汽在滿足煤炭生產建設的同時，用于發(fā)展造紙，建設特種紙廠。同時，隨著造紙業(yè)的發(fā)展壯大，反過來帶動熱電公司改造升級，擴大規(guī)模，實現良性循環(huán)。

2、“煤-電-建”產業(yè)鏈：把煤炭生產第一級產業(yè)鏈上的產品及廢棄物，作為第二和第三級產業(yè)鏈的原材料，利用煤矸石及電廠的電能和爐渣、粉煤灰等，發(fā)展建筑建材。建成了矸石磚廠，利用煤矸石造磚；建成了

第五篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)動員大會發(fā)言

建設節(jié)約型企業(yè)打好扭虧攻堅戰(zhàn)（2005年8月19日）同志們：在企業(yè)當前各項工作都比較艱巨的時期，我們召開這次“建設節(jié)約型企業(yè)，打好扭虧攻堅戰(zhàn)”的專題動員會議，目的是進一步貫徹落實中央建設節(jié)約型社會和集團公司、省發(fā)電公司有關會議及文件精神，安排部署我廠建設節(jié)約型企業(yè)的任務，打好艱巨的扭虧增盈戰(zhàn)役,為把我廠建設成為消耗低、效益高、環(huán)境

保護好的節(jié)約型企業(yè)而共同努力奮斗。

一、充分認識落實科學發(fā)展觀、建設節(jié)約型企業(yè)的重要意義科學發(fā)展觀是新一屆中央領導集體提出的治國方略，是我們黨堅持解放思想、實事求是、與時俱進、理論創(chuàng)新的重大成果，是我們黨對社會主義現代化建設規(guī)律認識的進一步深化，是我們黨執(zhí)政理念的一個飛躍。最近，中央印發(fā)了胡錦濤同志在省部級主要領導干部專題研討班上就構建社會主義和諧社會發(fā)表的重要講話，要求全黨把提高構建社會主義和諧社會的能力作為加強黨的執(zhí)政能力建設的重要內容，作為貫徹落實科學發(fā)展觀、更好地推進我國經濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。今年以來，中央高度重視建設節(jié)約型社會問題。建設節(jié)約型社會是當前的一項緊迫工作，也是一項長期的戰(zhàn)略任務。一方面是經濟的高速增長對資源的“渴求”，一方面是資源相對不足的國情和資源利用率較低的現狀，使得宏觀經濟運行中資源約束的矛盾更加突出。近兩年，煤電油運瓶頸制約問題非常突出，重要原材料供應趨緊，生產資料價格上揚。經濟運行中的這些信號已經向我們發(fā)出了強烈的警示：必須盡快建設節(jié)約型社會，努力以最少的資源消耗獲得最大的經濟和社會效益。建設節(jié)約型社會，是指在生產、交換和消費等領域，通過采取法律、經濟和行政等綜合性措施，提高資源利用效率，以最少的資源消耗獲得最大的經濟和社會收益。一是從生產的角度講，要用最小的投入獲得最大的產出，提高生產的效率和質量，減少單位產出對自然資源的耗費或浪費；二是從消費角度講，是指在滿足一定消費需求的條件下，盡可能減少對資源的依賴，獲得更多的收益；三是從供給和需求角度講，在生產和消費之間建立一個良性的循環(huán)，建立生產以需求為導向的機制。開展落實科學發(fā)展觀、建設節(jié)約型企業(yè)活動，事關企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步，事關企業(yè)的經濟效益和職工群眾的根本利益。是我們落實中央和國務院精神，落實集團公司上半年經濟工作會議和省發(fā)電公司有關精神，結合當前形勢，拓展教育方式，增強企業(yè)發(fā)展后勁，實現企業(yè)扭虧增盈的有效手段，也是使先進性教育聯系企業(yè)實際，真正取得實效，讓群眾真正得到實惠，建成群眾滿意工程的最好實踐。可見，建設節(jié)約型社會是全社會、全體公民的共同責任，生產環(huán)節(jié)和消費環(huán)節(jié)的節(jié)約應該并重。我們發(fā)電企業(yè)，既是為社會提供優(yōu)質能源的大型生產企業(yè)，又是消耗一次能源的大戶，建設節(jié)約型社會和節(jié)約型企業(yè)是我們責無旁貸的政治責任和歷史責任。我們一定要從戰(zhàn)略的高度，充分認識建設節(jié)約型社會和節(jié)約型企業(yè)的現實意義和深遠意義，認真貫徹落實中央的要求，為國民經濟的可持續(xù)發(fā)展服務，為子孫后代造福。建設節(jié)約型企業(yè)不僅具有巨大的社會效益，同時也具有可觀的企業(yè)效益，是收益極大的雙贏舉措。

二、深刻認識當前形勢和開展建設節(jié)約型企業(yè)的必要性。面對嚴峻的生產經營形勢，廠領導班子高度重視，責成有關部門在加強燃煤管理，提高來煤質量；控制標煤單價、積極做好電價、熱價調整；加強設備治理；提高機組經濟運行、加強費用管理等方面采取一系列切實可行的措施，使虧損的勢頭得到了一定的緩解，但仍不能擺脫虧損的局面，虧損數額仍在逐月增加。所以說，我們面臨的形勢還非常嚴峻，今后的任務還非常艱巨和繁重，不利因素也很多。此外，我們的生產主要指標如供電煤耗率、供熱煤耗率和廠用電率也容不樂觀。開展建設節(jié)約型企業(yè)活動勢在必行，只有全員樹立節(jié)約意識，我們的企業(yè)才有可能煥發(fā)生機。我們制定的建設節(jié)約型企業(yè)實施方案，正是結合我廠實際，從生產、管理、基建、黨群、多經等各個方面有針對性的發(fā)起的一場全員性的節(jié)約行動,并明確了責任目標、責任單位、責任人和完成時限。生產方面，我們將繼續(xù)加大科技投入，加快設備技術改造，為建設節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)造有利條件；基建方面我們要嚴格實行全面預算管理，合理控制造價，確保工程質量和進度的前提下，把工程造價控制到最低限度;經營管理要實現從“粗放型”向“精細化”轉變，做好提高機組的運行管理水平、加強經濟活動分析、加強設備運行管理等工作，提高生產經營水平；要規(guī)范多經和主業(yè)的關聯交易，在確保主業(yè)效益的前提下，創(chuàng)收增利；后勤要向管理要效益，計劃從9月1日起規(guī)范收取生活區(qū)水電費；黨群部門要緊密結合建設節(jié)約型企業(yè)深入開展思想政治工作，把職工群眾的積極性調動起來，自覺為建設節(jié)約型企業(yè)獻計出力。在看到困難的同時，也要看到我們的優(yōu)勢和有利因素。8月9日－12日，省公司黨組副書記、副總經理***一行6人，對我廠各項工作進行了深入細致的調研，并提出了具體指示和要求，為我們下步工作指明了方向，充分體現了省公司黨組對

我廠的關注、關心、理解和支持。此外，總的來說，目前我廠安全生產態(tài)勢總體平穩(wěn)，設備運行正常，＃

8、9機組運行比較穩(wěn)定,為搶發(fā)電量打下良好的基礎。企業(yè)發(fā)展工作，八期項目正在做開工前的各項準備工作，南郊項目和熱網建設也在積極運作；提高職工生活水平方面，已完成光明小區(qū)新建住房的出售工作，正積極開發(fā)熱電小區(qū)和進行一區(qū)改造，出售房工作正緊鑼密

鼓進行。充分把握和利用好這些因素，對于完成好全年各項工作任務至關重要。47年的積淀使企業(yè)有著優(yōu)良的傳統，為我們鍛造出一支特別能吃苦和特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍，有一支敢打硬仗、值得信賴的黨員干部隊伍，這是我們做好各項工作的中堅力量和強有力保證。建設節(jié)約型企業(yè)就是要從我們存在的問題和不足入手，確定目標，制定措施，明確責任，狠抓落實，努力趕超先進水平。建設節(jié)約型企業(yè)也是一項長期的戰(zhàn)略任務，貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。必須立足當前，放眼長遠，腳踏實地，持之以恒；必須與實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合起來，突出重點，抓住關鍵，有計劃、有步驟地向前推進。因此我們結合我廠發(fā)展戰(zhàn)略，提出建設節(jié)約型企業(yè)的近期奮斗目標。2005年奮斗目標：2005年是我廠發(fā)展的關鍵一年，在實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中具有關鍵作用。我們要堅定不移地按照中央建設節(jié)約型社會，和集團公司、省公司建設節(jié)約型企業(yè)的精神和要求，根據年初確定的工作思路，繼續(xù)加大工作力度，深入挖掘潛力，使各機組的主要消耗性和排放指標明顯降低，經濟效益進一步提高。

三、建設節(jié)約型企業(yè)近期重點工作和主要措施。2005年是我廠實施“二次創(chuàng)業(yè)”，實現“小廠變大廠、老廠創(chuàng)輝煌”的攻堅年，當前，我廠正處于艱難創(chuàng)業(yè)的“爬坡”階段，最后這幾個月對于能否完成各項任務指標十分關鍵，我們要以建設節(jié)約型企業(yè)為契機，抓住有利時機，打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，搶發(fā)電量，以新的業(yè)績?yōu)橥瓿扇曛笜说於ɑA。我們建設節(jié)約型企業(yè)，就是要以強化資源節(jié)約意識為基礎，以加快電源結構調整和技術進步為動力，以節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電和資源循環(huán)利用、注重環(huán)境保護為重點，以對標趕超為手段，認真、扎實地做好以下工作。一是要加強節(jié)約的宣傳教育，強化節(jié)約意識。要在全廠深入持久地開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的教育活動，各單位要根據自身條件和實際情況，采取靈活多樣的方式在職工群眾中進行建設節(jié)約型企業(yè)的宣傳教育，真正從思想上把職工發(fā)動起來，把職工的積極性調動起來，引導職工群眾牢固樹立節(jié)約意識，增強責任感和使命感，自覺為建設節(jié)約型企業(yè)獻計出力。二是要開展與先進企業(yè)“對標”活動，制定趕超行動計劃。要在“創(chuàng)一流”活動的基礎上，開展與先進企業(yè)的“對標”活動。要與系統內的先進企業(yè)比，與設備的設計值比，逐個指標對比，逐個環(huán)節(jié)分析，找出差距，剖析原因，明確要求，提出措施，制定出一個既有近期目標又有遠景規(guī)劃的趕超行動計劃，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)注入持久的動力。煤炭的消耗占發(fā)電企業(yè)生產成本70左右，近年來發(fā)電用油、耗水的成本也在不斷增加。資源需求快速增加和資源不足的矛盾將導致消耗資源的成本繼續(xù)攀升，消耗性指標降不下來，企業(yè)的效益很難持續(xù)提高。特別應提醒大家的是，降低資源消耗不僅是提高企業(yè)經濟效益的需要，更是落實科學發(fā)展觀和建設節(jié)約型企業(yè)的要求。必須從全局和戰(zhàn)略的高度來認識節(jié)能降耗的重要性和緊迫性。三是要建立和完善資源節(jié)約責任制。首先，要加強學習培訓，普及資源節(jié)約基礎知識，熟悉資源節(jié)約統計與評價方法、掌握資源節(jié)約專項技術，不斷提高企業(yè)全體員工的資源節(jié)約意識和能力；其次要按照節(jié)能降耗目標規(guī)劃和目標管理的要求，把考核指標落實到各單位、班組直至每個崗位，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的責任體系；第三，把節(jié)能降耗工作納入各級領導經營業(yè)績考核體系，使資源節(jié)約成為各級領導經營業(yè)績的重要組成部分；第四，把資源節(jié)約成果與個人獎懲掛鉤，特別是要把運行人員的業(yè)績考核結果與個人收入直接掛鉤，不斷調動廣大員工節(jié)約資源的積極性，從激勵和約束機制上保證資源節(jié)約工作的持續(xù)開展。四是要發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統。建設節(jié)約型企業(yè)不僅要從大處著眼，還要從小處著手。無論是在生產還是在辦公和生活方面都要厲行節(jié)約，反對浪費。都要在辦文、辦會、辦事等方面倡導節(jié)約精神，克服花錢大手大腳的現象，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，使勤儉辦企業(yè)成為企業(yè)的風氣和員工的自覺行動?？傊獜幕A工作入手，制定標準、完善制度、加強監(jiān)測、強化考核、樹立典型。在不斷提高對資源節(jié)約重要性認識的基礎上，積極探索資源節(jié)約的長效機制。使創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動持續(xù)進行下去，并真正取得實效。

四、幾點要求省公司這次調研活動以及朱總講話精神為我廠工作指出了很好的方向，在座談中也提出了很多指導性建議，現在全廠干部職工都憋著一股勁，下決心拿出新方法和新措施，圍繞目標取得成效，不落后于其他單位。在這里，我對各二級班子和全體中層以上干部提幾點具體要求：

1、進一步加強班子團結，確保政令暢通。越是任務艱巨的關鍵時刻越能考察干部，決不能思想搖擺，心浮氣燥，疲于應付，各級領導班子要按朱總的要求進一步加強團結，尤其是各單位黨政一把手的團結。

2、增強大局意識，做到上下一盤棋。大局意識體現到實踐當中就是干好本職工作，越在關鍵時刻，黨政班子越要同舟共濟。在省公司黨組的正確領導下，統一步調，統一行動，密切配合，協調聯動，搞好生產、經營、基建、多經和黨群等各項工作。

3、進一步強化責任意識，確保各項工作的落實。抓住經濟效益這個中心，做好思想政治工作。當前，要求各級干部嚴明紀律，遇到問題、矛盾要勇于承擔責任，敢于解決問題。

4、結合這次調研活動及我廠的實際，要突出幾項重點工作，把這幾項工作抓深抓實抓到位。一是抓緊完成八期的進地工作，爭取工程早日開工；二是總結前段時間專業(yè)會的成果，提出各項明確的指標，在扭虧增盈上明確目標，明確責任，采取切實可行的措施；三是進一步抓好“四好”班子建設，努力做到兩不誤，兩促進。同志們，當前的各項的工作繁重，任務艱巨，有不少困難等待我們去克服，有很多問題等待我們去解決。希望大家要牢固樹立科學發(fā)展觀，建設節(jié)約型企業(yè)，按照年初工作會議確定的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作。希望大家以本次會議為新的起點，找準差距，制定措施，振奮精神，真抓實干，把經營管理提高到一個新的水平，把各項工作做得更好，為全面完成今年的各項指標而努力奮斗！謝謝大家。