第一篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報材料

建設(shè)節(jié)約型社會是黨中央、國務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅持和落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。建設(shè)節(jié)約型社會既是落實科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。為此，集團(tuán)公司黨委對創(chuàng)建活動做了統(tǒng)一的安排和部署，我們總廠認(rèn)真貫徹落實活動精神，迅速行動，制定規(guī)劃，大力宣傳，結(jié)合企業(yè)實際，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，現(xiàn)將活動情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報。

一、前段活動的基本情況

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，活動分為三個階段。到目前，我們進(jìn)行了整章建制工作，創(chuàng)建活動全面展開。

（一）宣傳發(fā)動 整章建制

9月16日，集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動方案》后，我們立即行動，層層落實文件精神。分別組織廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各職能部門成員專門召開會議，反復(fù)研究、討論如何結(jié)合實際制定我廠活動規(guī)劃。9月20日，廠召開了動員大會，宣傳貫徹開展創(chuàng)建活動的精神，講明了活動的目的和意義，號召廣大干部員工積極投身到創(chuàng)建活動中來。同時我們以簡報、板報、宣講提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節(jié)約光榮，浪費可恥”，引導(dǎo)干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節(jié)約意識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。在全體員工中開展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，你出一計我獻(xiàn)一策”活動，激發(fā)了員工的主人翁意識和愛企熱情。一周的時間，員工提出的有關(guān)厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)的大小建議50余項。10月7日，幾經(jīng)討論研究，結(jié)合員工合理化建議及企業(yè)實際，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、節(jié)支為重點，制定下發(fā)了《**總廠開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動方案》成立了一把手負(fù)總責(zé)親自抓，職能部門主要抓，有關(guān)部門配合抓的組織機(jī)構(gòu)，明確活動內(nèi)容、方法和步驟，制定了近期重點工作和主要措施。各基層單位相應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合本單位實際，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從細(xì)節(jié)做起制定切實可行的活動細(xì)則。建立節(jié)約目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)崗位實際進(jìn)行責(zé)任分解，將目標(biāo)和責(zé)任層層落實，落實到人。目前，通過廣泛宣傳發(fā)動和制度規(guī)范，干部員工強(qiáng)化了節(jié)約意識，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，自覺為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。工作中從自己做起，從身邊事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節(jié)約能源，人人有責(zé)”“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好氛圍。

1、突出重點 抓出成效

一是嚴(yán)控成本。首先加強(qiáng)管理，車間大小庫房設(shè)立公開帳卡，嚴(yán)把材料出入關(guān)。每月核實材料的用途及數(shù)量，實行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。其次，開展“修舊利廢，節(jié)支增效”活動，實行廢料再利用獎勵制度，加強(qiáng)廢料、廢舊物資的回收管理工作，減少原材料的浪費。檢修車間對**設(shè)備—磁選機(jī)軸承體進(jìn)行技術(shù)改造，解決了軸承大面積磨損問題，延長了使用周期，年可節(jié)約材料費40萬元。裝運車間把更換下來的皮帶割成小塊進(jìn)行再利用，年節(jié)約皮帶百余米，節(jié)資近千元。浮選車間在班組設(shè)立10個回收陣地，將回收物資登記造冊，每周報帳，每月總結(jié)。每月6號進(jìn)行班組評比，公布成果，進(jìn)行獎勵，調(diào)動了員工節(jié)約成本的積極性，形成了班組有算盤，人人來算帳局面。今年1—10月份，全廠節(jié)約配件費8萬元。二是杜絕浪費。加強(qiáng)用水消耗的管理和控制，對陳舊供水管進(jìn)行更新改造，堵塞漏洞。在公共水龍頭設(shè)置節(jié)水標(biāo)識，張貼節(jié)水口號，提高節(jié)水意識。清理蓄水池，利用振興礦六井廢水洗煤，每月節(jié)約清水9萬噸。通過各種措施，今年前10個月節(jié)約水費14萬元。狠抓用電管理。改變以往每周二、五晚間小修制度，實行每周一、三、五上午集中檢修，充分利用檢修時間加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備完好率；對辦公樓電梯使用作出規(guī)定，四樓以下禁乘電梯；對室內(nèi)電燈管理落實到人，做到“人走燈滅”杜絕長明燈。1—10月份，全廠節(jié)約電費26萬元。三是節(jié)約支出。降低非生產(chǎn)性成本的支出，進(jìn)行車輛改革，取消租賃集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)用車和員工通勤車輛，實行市場化運作，年可節(jié)約費用40余萬元；清理整頓辦公電話；辦公用品實行統(tǒng)一管理；嚴(yán)格控制全廠的差旅費用。一系列行之有效的節(jié)約措施，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展，1—10月獲利

二、存在的問題

通過前段時間的運做，可以說，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯嬖诘膯栴}不可忽視。一是宣傳不到位，個別單位還存在死角，個別員工節(jié)約意識不強(qiáng)，“企業(yè)家大業(yè)大，浪費點沒啥”的思想意識不同程度地存在著。二是技改資金投入不到位。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動效果。比如說，我廠二期技改工程上馬，企業(yè)不僅解決環(huán)保問題，年還可節(jié)約清水105萬噸，節(jié)約水費約290余萬元。三是信息化辦公系統(tǒng)建設(shè)還未形成規(guī)模，不能及時有效地利用信息

資源促進(jìn)洗煤生產(chǎn)，無紙化辦公還有待提速。

三、下步工作

一是加大宣傳力度，培養(yǎng)員工長效節(jié)約意識。以各種形式開展活動宣傳教育工作，把生產(chǎn)節(jié)約和生活節(jié)約相結(jié)合，大力宣傳建設(shè)節(jié)約型社會的精神，倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚，形成廣泛共識。在日常工作、生活中，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣。加大宣傳報道力度，積極宣傳報道節(jié)約典型，對不良生產(chǎn)、生活習(xí)慣和行為進(jìn)行暴光，培養(yǎng)員工長效節(jié)約意識，為活動營造正確的輿論氛圍。二是對照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入查找在計劃指標(biāo)、財務(wù)預(yù)算等方面存在的問題，加強(qiáng)管理。嚴(yán)格資金考評會制度和班組核算。強(qiáng)化生產(chǎn)管理與設(shè)備改造。提高洗煤人員操作水平及設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行水平，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性，開展節(jié)能技術(shù)攻關(guān)和小指標(biāo)競賽活動，加強(qiáng)各項生產(chǎn)“小指標(biāo)”管理制定精細(xì)化管理措施，逐步完善創(chuàng)建活動考評辦法。

三是考核評比。組織有關(guān)部門對各單位開展創(chuàng)建活動情況進(jìn)行檢查，以點帶面，選樹典型。按照活動要求，繼續(xù)深入推進(jìn)活動的開展，逐步建立**總廠創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的長效機(jī)制。

以上是我廠近期開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動的情況及下步工作打算，如有不當(dāng)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

第二篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報材料

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報材料

文章標(biāo)題：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報材料

建設(shè)節(jié)約型社會是黨中央、國務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅持和落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。建設(shè)節(jié)約型社會既是落實科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。為此，集團(tuán)公司黨委對創(chuàng)建活動做了統(tǒng)一的安排和部署，我們總廠認(rèn)真貫徹落實活動精神，迅速行動，制定規(guī)劃，大力宣傳，結(jié)合企業(yè)實際，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，現(xiàn)將活動情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報。

一、前段活動的基本情況

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，活動分為三個階段。到目前，我們進(jìn)行了整章建制工作，創(chuàng)建活動全面展開。

（一）宣傳發(fā)動整章建制

9月16日，集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動方案》后，我們立即行動，層層落實文件精神。分別組織廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各職能部門成員專門召開會議，反復(fù)研究、討論如何結(jié)合實際制定我廠活動規(guī)劃。9月20日，廠召開了動員大會，宣傳貫徹開展創(chuàng)建活動的精神，講明了活動的目的和意義，號召廣大干部員工積極投身到創(chuàng)建活動中來。同時我們以簡報、板報、宣講提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節(jié)約光榮，浪費可恥”，引導(dǎo)干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節(jié)約意識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。在全體員工中開展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，你出一計我獻(xiàn)一策”活動，激發(fā)了員工的主人翁意識和愛企

熱情。一周的時間，員工提出的有關(guān)厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)的大小建議50余項。10月7日，幾經(jīng)討論研究，結(jié)合員工合理化建議及企業(yè)實際，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、節(jié)支為重點，制定下發(fā)了《**總廠開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動方案》成立了一把手負(fù)總責(zé)親自抓，職能部門主要抓，有關(guān)部門配合抓的組織機(jī)構(gòu)，明確活動內(nèi)容、方法和步驟，制定了近期重點工作和主要措施。各基層單位相應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合本單位實際，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從細(xì)節(jié)做起制定切實可行的活動細(xì)則。建立節(jié)約目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)崗位實際進(jìn)行責(zé)任分解，將目標(biāo)和責(zé)任層層落實，落實到人。目前，通過廣泛宣傳發(fā)動和制度規(guī)范，干部員工強(qiáng)化了節(jié)約意識，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，自覺為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。工作中從自己做起，從身邊事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節(jié)約能源，人人有責(zé)”“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好氛圍。

1、突出重點抓出成效

一是嚴(yán)控成本。首先加強(qiáng)管理，車間大小庫房設(shè)立公開帳卡，嚴(yán)把材料出入關(guān)。每月核實材料的用途及數(shù)量，實行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。其次，開展“修舊利廢，節(jié)支增效”活動，實行廢料再利用獎勵制度，加強(qiáng)廢料、廢舊物資的回收管理工作，減少原材料的浪費。檢修車間對**設(shè)備—磁選機(jī)軸承體進(jìn)行技術(shù)改造，解決了軸承大面積磨損問題，延長了使用周期，年可節(jié)約材料費40萬元。裝運車間把更換下來的皮帶割成小塊進(jìn)行再利用，年節(jié)約皮帶百余米，節(jié)資近千元。浮選車間在班組設(shè)立10個回收陣地，將回收物資登記造冊，每周報帳，每月總結(jié)。每月6號進(jìn)行班組評比，公布成果，進(jìn)行獎勵，調(diào)動了員工節(jié)約成本的積極性，形成了班組有算盤，人人來算帳局面。今年1—10月份，全廠節(jié)約配件費8萬元。二是杜絕浪費。加

強(qiáng)用水消耗的管理和控制，對陳舊供水管進(jìn)行更新改造，堵塞漏洞。在公共水龍頭設(shè)置節(jié)水標(biāo)識，張貼節(jié)水口號，提高節(jié)水意識。清理蓄水池，利用振興礦六井廢水洗煤，每月節(jié)約清水9萬噸。通過各種措施，今年前10個月節(jié)約水費14萬元。狠抓用電管理。改變以往每周二、五晚間小修制度，實行每周一、三、五上午集中檢修，充分利用檢修時間加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備完好率；對辦公樓電梯使用作出規(guī)定，四樓以下禁乘電梯；對室內(nèi)電燈管理落實到人，做到“人走燈滅”杜絕長明燈。1—10月份，全廠節(jié)約電費26萬元。三是節(jié)約支出。降低非生產(chǎn)性成本的支出，進(jìn)行車輛改革，取消租賃集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)用車和員工通勤車輛，實行市場化運作，年可節(jié)約費用40余萬元；清理整頓辦公電話；辦公用品實行統(tǒng)一管理；嚴(yán)格控制全廠的差旅費用。一系列行之有效的節(jié)約措施，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展，1—10月獲利

二、存在的問題

通過前段時間的運做，可以說，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但存在的問題不可忽視。一是宣傳不到位，個別單位還存在死角，個別員工節(jié)約意識不強(qiáng)，“企業(yè)家大業(yè)大，浪費點沒啥”的思想意識不同程度地存在著。二是技改資金投入不到位。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動效果。比如說，我廠二期技改工程上馬，企業(yè)不僅解決環(huán)保問題，年還可節(jié)約清水105萬噸，節(jié)約水費約290余萬元12全文查看

第三篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報材料

文章標(biāo)題：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報材料

建設(shè)節(jié)約型社會是黨中央、國務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅持和落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。建設(shè)節(jié)約型社會既是落實科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。為此，集團(tuán)公司黨委對創(chuàng)建活動做了統(tǒng)一的安排和部署，我們總廠認(rèn)真貫徹落實活動精神，迅速行動，制定規(guī)劃，大力宣傳，結(jié)合企業(yè)實際，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，現(xiàn)將活動情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報。

一、前段活動的基本情況

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，活動分為三個階段。到目前，我們進(jìn)行了整章建制工作，創(chuàng)建活動全面展開。

（一）宣傳發(fā)動整章建制

9月16日，集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動方案》后，我們立即行動，層層落實文件精神。分別組織廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各職能部門成員專門召開會議，反復(fù)研究、討論如何結(jié)合實際制定我廠活動規(guī)劃。9月20日，廠召開了動員大會，宣傳貫徹開展創(chuàng)建活動的精神，講明了活動的目的和意義，號召廣大干部員工積極投身到創(chuàng)建活動中來。同時我們以簡報、板報、宣講提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節(jié)約光榮，浪費可恥”，引導(dǎo)干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節(jié)約意識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。在全體員工[好范文-004km.cn,找范文請到xiexiebang.com]中開展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，你出一計我獻(xiàn)一策”活動，激發(fā)了員工的主人翁意識和愛企熱情。一周的時間，員工提出的有關(guān)厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)的大小建議50余項。10月7日，幾經(jīng)討論研究，結(jié)合員工合理化建議及企業(yè)實際，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、節(jié)支為重點，制定下發(fā)了《**總廠開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動方案》成立了一把手負(fù)總責(zé)親自抓，職能部門主要抓，有關(guān)部門配合抓的組織機(jī)構(gòu)，明確活動內(nèi)容、方法和步驟，制定了近期重點工作和主要措施。各基層單位相應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合本單位實際，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從細(xì)節(jié)做起制定切實可行的活動細(xì)則。建立節(jié)約目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)崗位實際進(jìn)行責(zé)任分解，將目標(biāo)和責(zé)任層層落實，落實到人。目前，通過廣泛宣傳發(fā)動和制度規(guī)范，干部員工強(qiáng)化了節(jié)約意識，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，自覺為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。工作中從自己做起，從身邊事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節(jié)約能源，人人有責(zé)”“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好氛圍。

1、突出重點抓出成效

一是嚴(yán)控成本。首先加強(qiáng)管理，車間大小庫房設(shè)立公開帳卡，嚴(yán)把材料出入關(guān)。每月核實材料的用途及數(shù)量，實行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。其次，開展“修舊利廢，節(jié)支增效”活動，實行廢料再利用獎勵制度，加強(qiáng)廢料、廢舊物資的回收管理工作，減少原材料的浪費。檢修車間對**設(shè)備—磁選機(jī)軸承體進(jìn)行技術(shù)改造，解決了軸承大面積磨損問題，延長了使用周期，年可節(jié)約材料費40萬元。裝運車間把更換下來的皮帶割成小塊進(jìn)行再利用，年節(jié)約皮帶百余米，節(jié)資近千元。浮選車間在班組設(shè)立10個回收陣地，將回收物資登記造冊，每周報帳，每月總結(jié)。每月6號進(jìn)行班組評比，公布成果，進(jìn)行獎勵，調(diào)動了員工節(jié)約成本的積極性，形成了班組有算盤，人人來算帳局面。今年1—10月份，全廠節(jié)約配件費8萬元。二是杜絕浪費。加強(qiáng)用水消耗的管理和控制，對陳舊供水管進(jìn)行更新改造，堵塞漏洞。在公共水龍頭設(shè)置節(jié)水標(biāo)識，張貼節(jié)水口號，提高節(jié)水意識。清理蓄水池，利用振興礦六井廢水洗煤，每月節(jié)約清水9萬噸。通過各種措施，今年前10個月節(jié)約水費14萬元。狠抓用電管理。改變以往每周二、五晚間小修制度，實行每周一、三、五上午集中檢修，充分利用檢修時間加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備完好率；對辦公樓電梯使用作出規(guī)定，四樓以下禁乘電梯；對室內(nèi)電燈管理落實到人，做到“人走燈滅”杜絕長明燈。1—10月份，全廠節(jié)約電費26萬元。三是節(jié)約支出。降低非生產(chǎn)性成本的支出，進(jìn)行車輛改革，取消租賃集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)用車和員工通勤車輛，實行市場化運作，年可節(jié)約費用40余萬元；清理整頓辦公電話；辦公用品實行統(tǒng)一管理；嚴(yán)格控制全廠的差旅費用。一系列行之有效的節(jié)約措施，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展，1—10月獲利

二、存在的問題

通過前段時間的運做，可以說，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但存在的問題不可忽視。一是宣傳不到位，個別單位還存在死角，個別員工節(jié)約意識不強(qiáng)，“企業(yè)家大業(yè)大，浪費點沒啥”的思想意識不同程度地存在著。二是技改資金投入不到位。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動效果。比如說，我廠二期技改工程上馬，企業(yè)不僅解決環(huán)保問題，年還可節(jié)約清水105萬噸，節(jié)約水費約290余萬元

第四篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于非煤產(chǎn)業(yè)開展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的通知》要求，我礦非煤產(chǎn)業(yè)各單位統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，依靠科技，強(qiáng)化管理，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，組織實施整合戰(zhàn)略，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作取得了較好成效，產(chǎn)值、收入、利潤均超額完成了集團(tuán)公司考核指標(biāo)。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳教育 為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動順利開展，我礦成立了非煤產(chǎn)業(yè)“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長、黨委書記任組長，分管副礦長為副組長，財務(wù)部、經(jīng)營部、機(jī)電運營部、非煤辦及各廠點負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在非煤辦，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時，成立由經(jīng)營管理部、財務(wù)部、機(jī)電運營部、非煤辦等部門組成的督查小組，不定期對各單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理。各單位也結(jié)合各自實際,加強(qiáng)自我監(jiān)督，優(yōu)化勞動組織，確保各工作場所人員、設(shè)備、物料實現(xiàn)最佳匹配。同時，為 強(qiáng)化資源節(jié)約意識，我們進(jìn)一步加大了宣傳教育力度，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用，努力營造濃厚的節(jié)約資源氛圍。宣傳節(jié)約資源、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重大意義；宣傳普及節(jié)約的基本知識和方式方法；充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節(jié)約合理化建議等活動，在全礦樹立節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)約文明，形成節(jié)約文化，真正把我礦“沒有無用的垃圾，只有未加利用的資源”的節(jié)約觀固化到每一位員工的心中，用文化影響和帶動全礦職工從現(xiàn)在做起、從我做起、從點滴做起，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動全方位地推向深入。

（二）明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理 為確保創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得成效，我們結(jié)合礦井實際，制定了《**煤礦非煤產(chǎn)業(yè)關(guān)于開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動的通知》，明確了活動目標(biāo)和獎懲措施。規(guī)定通過開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動，非煤產(chǎn)業(yè)力爭實現(xiàn)五大目標(biāo)：一是全員節(jié)約意識明顯提高，形成人人節(jié)約良好習(xí)慣；二是企業(yè)規(guī)章制度健全完善，績效考核體系延伸到人；三是成本控制合理有序，實現(xiàn)效益最大化；四是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的能力增強(qiáng)，礦井發(fā)展?jié)摿θ〉妹黠@實效。五是確保非煤產(chǎn)業(yè)下半年完成銷售收入**萬元，力爭**萬元；利潤增盈**萬元，力爭**萬元。確保全年實現(xiàn)銷售收入**萬元，完成利潤**萬元，力爭** 萬元。為進(jìn)一步落實責(zé)任，除按集團(tuán)公司文件規(guī)定兌現(xiàn)獎懲外，礦還明確規(guī)定，按時完成活動目標(biāo)，對領(lǐng)導(dǎo)小組獎勵**元，對非煤辦獎勵**元。有一項完不成目標(biāo)，對等罰款，同時取消非煤辦各類先進(jìn)的評選資格。為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。今年光明熱電公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性，工作效率進(jìn)一步提高。加強(qiáng)資金管理。各單位注重加強(qiáng)資金的運營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高了資金的使用效率，把錢花在刀刃上；積極實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到開支要有預(yù)算，有計劃，確保了資金平衡。此外，在物資采購和材料費用使用上，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購程序，將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。

（三）大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)資源綜合利用圍繞煤炭資源的綜合、高效、循環(huán)利用，我礦大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，研究探索具有煤炭企業(yè)特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。徹底改變過去“資源-產(chǎn)品-廢棄物”的單向直線式生產(chǎn)過程，讓煤炭資源在三大產(chǎn)業(yè)間按照“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程循環(huán)往復(fù)，構(gòu)建起了三條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長點。

1、“煤-電-紙”產(chǎn)業(yè)鏈：建設(shè)矸石發(fā)電廠，利用原煤洗選所產(chǎn)生的煤矸石及次煤發(fā)電，電廠產(chǎn)生的電能及蒸汽在滿足煤炭生產(chǎn)建設(shè)的同時，用于發(fā)展造紙，建設(shè)特種紙廠。同時，隨著造紙業(yè)的發(fā)展壯大，反過來帶動熱電公司改造升級，擴(kuò)大規(guī)模，實現(xiàn)良性循環(huán)。

2、“煤-電-建”產(chǎn)業(yè)鏈：把煤炭生產(chǎn)第一級產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品及廢棄物，作為第二和第三級產(chǎn)業(yè)鏈的原材料，利用煤矸石及電廠的電能和爐渣、粉煤灰等，發(fā)展建筑建材。建成了矸石磚廠，利用煤矸石造磚；建成了紅矸石顆粒生產(chǎn)線，將矸石山風(fēng)化后的紅矸石，加工成一定規(guī)格的顆粒后，用作井下掘進(jìn)噴漿材料用或用于道路維修。建成了年產(chǎn)量5萬噸的水泥生產(chǎn)線，利用電廠的爐渣、粉煤灰，再攙加部分熟料，生產(chǎn)水泥，應(yīng)用于礦區(qū)建設(shè)及供應(yīng)到煤炭生產(chǎn)中去。

3、“煤-電-機(jī)”產(chǎn)業(yè)鏈：通過煤矸石發(fā)電產(chǎn)生的電能及蒸汽，發(fā)展機(jī)械制修，建成了**公司。天元公司在直接為煤炭生產(chǎn)提供維修服務(wù)的同時，其生產(chǎn)的多數(shù)產(chǎn)品又應(yīng)用到煤炭生產(chǎn)中，從而實現(xiàn)了煤-電-機(jī)-煤的良性循環(huán)。依托“煤-電-紙”、“煤-電-機(jī)”、“煤-電-建”三條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，我礦按照建設(shè)現(xiàn)代化公司的要求，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了熱電、紙業(yè)、機(jī)械三大綠色循環(huán)工業(yè)園區(qū)。特別是占地面積465畝的紙業(yè)工業(yè)園區(qū)，干凈、整潔、漂亮，徹底改變了原先造紙廠污水橫流的臟亂現(xiàn)象。全礦非煤產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了各產(chǎn)業(yè)循環(huán)拉動、和諧并進(jìn)、集團(tuán)發(fā)展的態(tài)勢，實現(xiàn)了企業(yè)與社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）實施資源整合戰(zhàn)

略，開展科技管理創(chuàng)新

1、實施整合戰(zhàn)略。一方面根據(jù)礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況，我礦立足長遠(yuǎn)發(fā)展，堅持有進(jìn)有退，有所為有所不為，集中資金和人力、物力，突出發(fā)展造紙、熱電和機(jī)械三大支柱產(chǎn)業(yè)，其它建筑、化工、紡織、運輸、餐飲等產(chǎn)業(yè)全部由改制后形成的民營企業(yè)自主經(jīng)營，從而構(gòu)建起了非煤產(chǎn)業(yè)“**、**、**”三足鼎立，“造紙、熱電、機(jī)械”三業(yè)并舉的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。另一方面，通過實施“觀念、資源、環(huán)境”等方面的整合，轉(zhuǎn)變思想觀念，盤活存量資產(chǎn)，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高工作效率。特別是**公司，結(jié)合新車間的建設(shè)，按照專業(yè)化生產(chǎn)要求，對公司的車間、班組、設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化組合。將制修廠、修理廠的兩個電機(jī)車維修班組、兩個紅爐進(jìn)行了合并；根據(jù)制修廠托輥設(shè)備、工藝流程落后而修理廠較強(qiáng)的實際，進(jìn)行了合理調(diào)整，并對公司個別制造加工效率低的項目進(jìn)行了調(diào)整改造，進(jìn)一步提高了工作效率。

2、開展科技管理創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。**熱電公司在鍋爐改造過程中，積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約5000立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約12.5萬元。完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了6.248℃，經(jīng)測試?yán)鋮s塔熱效率由原來的46.46%提高到90.07%，每年可節(jié)約資金42.7萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電148萬/KWh，約合42.2萬元。解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。**公司注重推廣應(yīng)用新的管理理論，通過引入G管理模式，建立了適合公司自身管理要求的先進(jìn)管理平臺，工作效率不斷提高。研究開發(fā)了爆破制濕漿，解決了原料供應(yīng)不足的難題；改變了羊皮紙工藝配方，解決了羊皮紙褪色的問題；引進(jìn)新型脫水器材，將原先的兩張更換為一張，延長了成型網(wǎng)壽命，節(jié)約資金15萬元。新上了污泥制板項目，既減少了廢棄物排放量，又增加了新的經(jīng)濟(jì)增長點。**公司積極開展修舊利廢及回收復(fù)用活動，切實降低了材料消耗。公司制衣廠引進(jìn)了車底邊工序，工作效率提高兩倍。制修廠把單頭車刀改為兩頭車刀，節(jié)約了材料費用。針對支護(hù)廠錨帶制造設(shè)備效率低的現(xiàn)狀，對錨帶加工的設(shè)備、工藝流程進(jìn)行了改造，形成流水線作業(yè)。在1#、2#新車間，制造安裝了200T、100T液壓機(jī)各一部，大大提高了檢修效率。同時，針對各廠工作照明時間不一的情況，配備安裝了15臺光控、時控開關(guān)，及時停送電，縮短了用電時間。總之，我礦在開展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作中采取了一些針對性的措施，并取得了一定成績，但與先進(jìn)單位相比還存在差距和不足，我們將以本次檢查為契機(jī)，繼續(xù)加大工作力度，實施科技管理創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，確保實現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二OO五年十月

第五篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于非煤產(chǎn)業(yè)開展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的通知》要求，我礦非煤產(chǎn)業(yè)各單位統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，依靠科技，強(qiáng)化管理，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，組織實施整合戰(zhàn)略，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作取得了較好成效，產(chǎn)值、收入、利潤均超額完成了集團(tuán)公司考核指標(biāo)。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳教育

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動順利開展，我礦成立了非煤產(chǎn)業(yè)“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長、黨委書記任組長，分管副礦長為副組長，財務(wù)部、經(jīng)營部、機(jī)電運營部、非煤辦及各廠點負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在非煤辦，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時，成立由經(jīng)營管理部、財務(wù)部、機(jī)電運營部、非煤辦等部門組成的督查小組，不定期對各單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理。各單位也結(jié)合各自實際,加強(qiáng)自我監(jiān)督，優(yōu)化勞動組織，確保各工作場所人員、設(shè)備、物料實現(xiàn)最佳匹配。

同時，為強(qiáng)化資源節(jié)約意識，我們進(jìn)一步加大了宣傳教育力度，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用，努力營造濃厚的節(jié)約資源氛圍。宣傳節(jié)約資源、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重大意義；宣傳普及節(jié)約的基本知識和方式方法；充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節(jié)約合理化建議等活動，在全礦樹立節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)約文明，形成節(jié)約文化，真正把我礦“沒有無用的垃圾，只有未加利用的資源”的節(jié)約觀固化到每一位員工的心中，用文化影響和帶動全礦職工從現(xiàn)在做起、從我做起、從點滴做起，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動全方位地推向深入。

（二）明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理

為確保創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得成效，我們結(jié)合礦井實際，制定了《**煤礦非煤產(chǎn)業(yè)關(guān)于開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動的通知》，明確了活動目標(biāo)和獎懲措施。規(guī)定通過開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動，非煤產(chǎn)業(yè)力爭實現(xiàn)五大目標(biāo)：一是全員節(jié)約意識明顯提高，形成人人節(jié)約良好習(xí)慣；二是企業(yè)規(guī)章制度健全完善，績效考核體系延伸到人；三是成本控制合理有序，實現(xiàn)效益最大化；四是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的能力增強(qiáng)，礦井發(fā)展?jié)摿θ〉妹黠@實效。五是確保非煤產(chǎn)業(yè)下半年完成銷售收入**萬元，力爭**萬元；利潤增盈**萬元，力爭**萬元。確保全年實現(xiàn)銷售收入**萬元，完成利潤**萬元，力爭**萬元。為進(jìn)一步落實責(zé)任，除按集團(tuán)公司文件規(guī)定兌現(xiàn)獎懲外，礦還明確規(guī)定，按時完成活動目標(biāo)，對領(lǐng)導(dǎo)小組獎勵**元，對非煤辦獎勵**元。有一項完不成目標(biāo)，對等罰款，同時取消非煤辦各類先進(jìn)的評選資格。

為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。今年光明熱電公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性，工作效率進(jìn)一步提高。加強(qiáng)資金管理。各單位注重加強(qiáng)資金的運營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高了資金的使用效率，把錢花在刀刃上；積極實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到開支要有預(yù)算，有計劃，確保了資金平衡。此外，在物資采購和材料費用使用上，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購程序，將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。

（三）大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)資源綜合利用

圍繞煤炭資源的綜合、高效、循環(huán)利用，我礦大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，研究探索具有煤炭企業(yè)特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。徹底改變過去“資源-產(chǎn)品-廢棄物”的單向直線式生產(chǎn)過程，讓煤炭資源在三大產(chǎn)業(yè)間按照“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程循環(huán)往復(fù)，構(gòu)建起了三條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長點。

1、“煤-電-紙”產(chǎn)業(yè)鏈：建設(shè)矸石發(fā)電廠，利用原煤洗選所產(chǎn)生的煤矸石及次煤發(fā)電，電廠產(chǎn)生的電能及蒸汽在滿足煤炭生產(chǎn)建設(shè)的同時，用于發(fā)展造紙，建設(shè)特種紙廠。同時，隨著造紙業(yè)的發(fā)展壯大，反過來帶動熱電公司改造升級，擴(kuò)大規(guī)模，實現(xiàn)良性循環(huán)。

2、“煤-電-建”產(chǎn)業(yè)鏈：把煤炭生產(chǎn)第一級產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品及廢棄物，作為第二和第三級產(chǎn)業(yè)鏈的原材料，利用煤矸石及電廠的電能和爐渣、粉煤灰等，發(fā)展建筑建材。建成了矸石磚廠，利用煤矸石造磚；建成了