第一篇：發(fā)電廠節(jié)能管理工作探討

發(fā)電廠節(jié)能管理工作探討

摘要：從電廠的實際出發(fā)，對節(jié)能管理工作進行了全面探討，總結(jié)了部分節(jié)能管理經(jīng)驗，并提出了進一步改進措施。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠 節(jié)能 管理 經(jīng)驗 措施

前言

鄒縣發(fā)電廠目前總裝機容量為2505MW，屬于國家重點用能企業(yè)。電廠自建廠以來十分重視節(jié)能管理工作，通過多年來的生產(chǎn)實踐，在節(jié)能降耗管理工作中積累了一些經(jīng)驗。本文在總結(jié)節(jié)能管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對搞好節(jié)能管理工作進行了探討，提出了進一步加強節(jié)能管理的措施，目的在于促進節(jié)能管理工作向更深層次發(fā)展，最大限度降低發(fā)電成本，增強企業(yè)市場競爭力。節(jié)能管理經(jīng)驗總結(jié)

1.1 建立了完善的節(jié)能組織管理體系

節(jié)能是一項較為綜合的系統(tǒng)工程，需要由全廠的各個部門共同協(xié)作來完成。為了保證節(jié)能管理工作的順利開展，我廠建立了完善的節(jié)能組織管理體系，成立了廠節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了三級節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，制定了年度節(jié)能工作計劃，將節(jié)能工作計劃納入全廠年度綜合計劃中，并把各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)承包到各部門，由部門分解落實到各班組、崗位，同時，將各級節(jié)能負責(zé)人的工作成績與業(yè)績考核掛鉤。從而為節(jié)能工作提供了有力的組織保障。

1.2 健全了各種節(jié)能管理制度

為規(guī)范節(jié)能管理，組織制訂了《鄒縣發(fā)電廠節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)》，把節(jié)能工作納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。制定了《年度節(jié)能工作計劃》和長遠節(jié)能規(guī)劃，相應(yīng)制定了《節(jié)能獎懲管理辦法》。此外，廠里還制訂了《鄒縣發(fā)電廠節(jié)水管理辦法》、《鍋爐燃油考核辦法》等配套管理制度，同時為促進運行小指標(biāo)競賽工作的開展，制定并完善了《節(jié)能全過程管理實施細則》、《入廠煤驗收管理辦法》、《五值勞動競賽考核辦法》、《運行指標(biāo)考核辦法》等多項制度，使各項節(jié)能工作活動的開展有了制度保證。

1.3 制定了良好的激勵機制

將激勵機制引入到節(jié)能管理中，根據(jù)節(jié)能的效益進行獎懲，組織制定了《節(jié)能降耗獎懲管理辦法》，獎勵在節(jié)能降耗工作中做出貢獻的單位和個人。加大對節(jié)能降耗工作的激勵力度，設(shè)立了50萬元的節(jié)能降耗專項獎勵基金，獎勵在節(jié)能降耗工作中做出貢獻的單位和個人。自該辦法實施以來，先后對其中17項目個進行了專項獎勵，獎勵總金額達26萬余元。

1.4 加強了燃煤管理

1.4.1 重視煤炭全過程協(xié)調(diào)，加強檢斤、檢質(zhì)、取樣、化驗四個環(huán)節(jié)管理，防止虧噸、虧卡。

1.4.2 落實配煤責(zé)任制，對入爐煤質(zhì)、工業(yè)分析進行監(jiān)督，及時提供入爐煤煤種特性，做好燃燒調(diào)整，降低煤耗。

1.4.3 合理優(yōu)化庫存，合理調(diào)配進煤量，減少資金積壓。

1.4.4 狠抓采制化工作，杜絕劣質(zhì)煤入廠，實現(xiàn)分品種、礦別堆存，定期測溫、測密度、翻燒，減少熱值損失。

1.5 積極開展設(shè)備技術(shù)改造

設(shè)備技術(shù)狀況是影響能耗的重要因素，長期以來，我廠堅持把設(shè)備改造作為促進企業(yè)節(jié)能降耗的重要手段來抓，自2001年開始，利用機組大修機會，完成了3臺30萬千瓦機組增容改造；加大了重要輔機設(shè)備治理力度，對工業(yè)水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、排灰除渣系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、循環(huán)水泵、給粉機等系統(tǒng)和設(shè)備進行了技術(shù)改造，收到了良好的節(jié)能效果。

1.6 依靠科技進步積極采用新技術(shù)

我廠先后引進實施了PI實時系統(tǒng)、鍋爐優(yōu)化燃燒系統(tǒng)和節(jié)能指標(biāo)評價體系系統(tǒng)，實現(xiàn)了重要經(jīng)濟指標(biāo)在線監(jiān)測和實時優(yōu)化調(diào)整，提高了機組經(jīng)濟性。

1.7 做好了能源計量基礎(chǔ)管理工作

數(shù)據(jù)是監(jiān)督的依據(jù)，而數(shù)據(jù)來自于表計。表計的準(zhǔn)確性直接影響節(jié)能工作的質(zhì)量。我廠進行了計量質(zhì)量體系認證，按制度定期校驗規(guī)定的計量表計，實現(xiàn)了重要計量表計的準(zhǔn)確、規(guī)范、合法，保證了計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。目前我廠節(jié)能管理工作中存在的主要問題

2.1 未完全實現(xiàn)立體型節(jié)能監(jiān)督

所謂立體型節(jié)能監(jiān)督是指進行全面的、全員的、全過程的節(jié)能管理。全面是指正確處理安全、多發(fā)和經(jīng)濟的關(guān)系，抓住同節(jié)能有關(guān)的煤、油、汽、水、電、熱等每一個方面，全面協(xié)調(diào)各個部門、各個環(huán)節(jié)的節(jié)能工作；全員就是發(fā)動和組織檢修、運行、管理和后勤等全體人員參加節(jié)能工作，組成全員節(jié)能管理網(wǎng)；全過程就是在電能生產(chǎn)的全過程中進行分析和監(jiān)控，以小指標(biāo)保大指標(biāo)，以達到全廠煤耗最低的目標(biāo)。目前我廠離實現(xiàn)立體型節(jié)能監(jiān)督還有很大差距，需進一步進行節(jié)能管理工作改革，開展全面節(jié)能管理。

2.2 三級節(jié)能網(wǎng)絡(luò)管理松散，未能充分發(fā)揮作用

雖然我廠建立了三級節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，并且定期召開節(jié)能例會，但工作的重點在部門，且管理是松散的，未能實現(xiàn)嚴格的目標(biāo)制節(jié)能管理，未能充分發(fā)揮班組節(jié)能管理的重要作用。

2.3 節(jié)能管理辦法和有關(guān)規(guī)章制度仍不完善

完整健全的節(jié)能管理制度是專業(yè)人員做好節(jié)能技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)專業(yè)管理工作的依據(jù)。各項節(jié)能技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)都有專業(yè)的管理制度覆蓋，則是實現(xiàn)運行、檢修、管理人員全員參加節(jié)能技術(shù)管理工作的保證，應(yīng)根據(jù)時機和需要及時制定相關(guān)的管理制度。我廠目前仍缺少或需要完善的節(jié)能管理制度有：節(jié)能指標(biāo)統(tǒng)計分析報表制度、非生產(chǎn)用能管理辦法和其它有關(guān)節(jié)能管理制度或辦法。

2.4 缺少節(jié)能培訓(xùn)，節(jié)能意識需進一步強化

節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容包括全面節(jié)能管理、能量平衡分析、熱力經(jīng)濟分析和計算、效率監(jiān)控方法、主輔機經(jīng)濟調(diào)度和各種節(jié)能技術(shù)等。不同層次的人員需選擇不同的內(nèi)容和深度。節(jié)能意識和節(jié)能觀念有關(guān)，正確的節(jié)能觀念包括效益觀念、價值觀念、競爭觀念、革新觀念和系統(tǒng)觀念。我廠職工缺少節(jié)能培訓(xùn)，尚未形成系統(tǒng)的節(jié)能意識。節(jié)能管理工作面臨的形勢

3.1 目前我廠節(jié)能管理工作面臨著嚴峻的形勢

煤炭價格目前看呈上升趨勢；水資源緊缺，可能成為影響企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸，水資源收費已經(jīng)升高一倍而且有繼續(xù)增加趨勢；負荷率下降不僅影響發(fā)電量下降而且引起機組熱效率下降；排污收費逐年升高成為企業(yè)沉重負擔(dān)。以上各種形勢必將引起發(fā)電成本大幅上升。

3.2 我廠仍有較大節(jié)能潛力，節(jié)能工作大有可為

雖然我廠已基本完成300MW機組設(shè)備改造，煤耗下降空間相對變小，但通過加強優(yōu)化運行調(diào)整和加大設(shè)備管理力度仍可有效降低煤耗，依靠輔機改造和利用新技術(shù)也有較大節(jié)能空間，加上有效的煤炭管理在目前負荷率下煤耗降低仍有潛力；廠用電率通過設(shè)備改造治理和加強用電管理也有很大下降空間；通過加強廢水綜合回收利用、加強用水管理、節(jié)約用水和設(shè)備治理也可有效降低水耗；通過科技進步和加強用油管理可最大限度節(jié)約點火助燃用油；通過加強資源綜合利用和非生產(chǎn)用能管理可避免不必要的浪費，提高經(jīng)濟效益?？傊?，通過強化節(jié)能管理，采取有效節(jié)能措施，可使能耗有效降低，保證企業(yè)最大經(jīng)濟效益。4 改進節(jié)能措施

4.1 切實加強對節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)立體型節(jié)能監(jiān)督

充分發(fā)揮節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，重視節(jié)能工作的開展，實現(xiàn)全面的、全員的、全過程的節(jié)能管理。制定立體型節(jié)能規(guī)劃，組織實施并檢查督促，定期分析、研究節(jié)能工作狀況，有針對性的提出改進措施，組織推動節(jié)能網(wǎng)絡(luò)開展活動。

4.2 加強三級節(jié)能網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理

提高各級人員對節(jié)能工作重要性的認識，充分發(fā)揮班組節(jié)能管理工作的重要作用，實行節(jié)能目標(biāo)制。根據(jù)班組特點確定可以量化的節(jié)能指標(biāo)，制定詳細的節(jié)能目標(biāo)和可行措施，定期分析總結(jié)，千方百計降低能耗。

4.3 健全節(jié)能管理制度

根據(jù)時機和需要，繼續(xù)建立健全各級節(jié)能統(tǒng)計報表分析制度、非生產(chǎn)用能管理辦法以及其它各種節(jié)能管理辦法或制度。用制度來保證各項能耗指標(biāo)的先進水平。

4.4 強化宣傳、培訓(xùn)，建立全員節(jié)能意識

全員節(jié)能意識要求全體與節(jié)能管理有關(guān)成員，對本職工作范圍內(nèi)有關(guān)的工作，要有一個較強的意識，做到時時、處處、事事想到本職范圍內(nèi)節(jié)能工作，并千方百計去做好。通過強化節(jié)能宣傳、培訓(xùn)可提高各級節(jié)能人員素質(zhì)，營造企業(yè)內(nèi)部節(jié)能氛圍，樹立良好的企業(yè)外部形象。

4.5 健全節(jié)能管理的激勵和約束機制

繼續(xù)健全節(jié)能管理的激勵和約束機制，對節(jié)能工作做出突出貢獻的部門、班組或個人進行精神和物質(zhì)獎勵，對各種上級節(jié)能規(guī)劃項目或技改項目進行效益評估，根據(jù)節(jié)能規(guī)劃或節(jié)能目標(biāo)的完成情況嚴格獎懲。

4.6 實行節(jié)能綜合優(yōu)化管理

節(jié)能工作千頭萬緒，既要全面管理又要分清主次，實行節(jié)能綜合優(yōu)化管理是做好節(jié)能工作的關(guān)鍵。根據(jù)我廠實際情況，可將我廠節(jié)能管理工作分四個層次，一是設(shè)備經(jīng)濟性能管理；二是設(shè)備運行技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)管理；三是燃料管理；四是資源綜合治理。

4.6.1 設(shè)備經(jīng)濟性能管理

設(shè)備自身的經(jīng)濟性能，是決定設(shè)備經(jīng)濟性運行水平的決定性因素。因此，應(yīng)重視設(shè)備管理，圍繞“修好、維護好、技術(shù)攻關(guān)、改造挖潛”等相關(guān)設(shè)備經(jīng)濟性能的工作建立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或制定詳細的考核指標(biāo)。

4.6.2 設(shè)備運行經(jīng)濟性能指標(biāo)管理

搞好設(shè)備運行經(jīng)濟性能指標(biāo)管理，可使設(shè)備的經(jīng)濟性能得到充分的發(fā)揮。應(yīng)切實加強主輔機經(jīng)濟調(diào)度和運行優(yōu)化調(diào)整、開展性能監(jiān)測、做好指標(biāo)考核管理等工作，明確責(zé)任，分解指標(biāo)，監(jiān)督實施。

4.6.3 燃料管理

燃料管理是電廠節(jié)能管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)充分認識燃料管理的重要性，加強監(jiān)督和分析，認真抓好檢斤、化驗、儲存、配煤、盤點各個環(huán)節(jié)，不斷提高燃料管理水平。

4.7.4 資源綜合治理

加強技術(shù)學(xué)習(xí)和研究，制定綜合治理規(guī)劃措施，做好兩方面的平衡工作：一方面，通過合理利用能源提高企業(yè)經(jīng)濟效益，另一方面通過資源綜合利用減少廢棄物排放，使廢物最大限度資源化、無害化。結(jié)束語

節(jié)能是我國的一項基本國策。搞好電廠節(jié)能管理可有效提高發(fā)電設(shè)備效率，降低各種能耗。我們應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略高度充分認識節(jié)能對可持續(xù)發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要意義，增強緊迫感和責(zé)任感，結(jié)合實際，認真總結(jié)經(jīng)驗、積極開拓創(chuàng)新，不斷提高我廠節(jié)能管理水平。

第二篇：發(fā)電廠節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)

XX熱電有限責(zé)任公司文件

節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)

第一條 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了（以下簡稱我公司）節(jié)能管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于我公司的節(jié)能管理，是其它節(jié)能管理辦法的指導(dǎo)性文件。

本標(biāo)準(zhǔn)所稱能源，是指煤炭、燃油、汽油、煤油、柴油、絕緣油、潤滑油、電力、蒸汽、水資源等。第二條 引用標(biāo)準(zhǔn)

國務(wù)院：《節(jié)約能源管理暫行條例》；

能源部：《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定》（試行草案）

山東電力工業(yè)局：《節(jié)能全過程管理辦法》 第三條 管理職能

一、職能分工

1、節(jié)能辦公室是公司節(jié)能管理監(jiān)督工作的歸口管理部門。在節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司節(jié)能管理監(jiān)督的日常工作。

2、節(jié)能辦公室設(shè)立節(jié)能管理員，對公司各部門各級節(jié)能員的工作有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。

3、公司各單位、部室負責(zé)本單位及所管轄范圍的生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能的管理工作。

4、成立以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)三級節(jié)能網(wǎng)，各科室、分場、班組設(shè)節(jié)能員，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理層層負責(zé)。

二、責(zé)任與權(quán)限

（一）節(jié)能管理體系

1、公司建立以總經(jīng)理代表為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)節(jié)能辦公室，領(lǐng)導(dǎo)全廠節(jié)能工作，負責(zé)貫徹上級有關(guān)方針、政策法規(guī)、審查我公司有關(guān)節(jié)能規(guī)劃、措施、實施細則，協(xié)調(diào)各部門有關(guān)工作。

2、公司各部門成立以主任或科室負責(zé)人為組長的節(jié)能工作組，負責(zé)本單位的節(jié)能工作，編制實施本單位節(jié)能計劃，指導(dǎo)班組開展節(jié)能工作，組織本單位節(jié)能項目的實施，并對其工作進行考評。

3、班組設(shè)有節(jié)能員，負責(zé)節(jié)能計劃的實施和節(jié)能管理工作。

（二）公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組

1、領(lǐng)導(dǎo)全廠節(jié)能工作，負責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)。

2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝結(jié)構(gòu)，大力推進節(jié)能技術(shù)進步。

3、審定并落實本廠的有關(guān)節(jié)能規(guī)劃、措施、實施細則，協(xié)調(diào)各部門之間節(jié)能工作。

4、組織召開三級節(jié)能網(wǎng)的工作會議。

5、組織有關(guān)人員定期對節(jié)能工作進行檢查、分析、總結(jié)、考核。

6、審定全廠節(jié)能獎懲辦法及節(jié)能獎勵方案。

（三）節(jié)能辦公室

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織編制全廠節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實施計劃。

2、定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況。

3、對公司內(nèi)各部門的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行分析和檢查、總結(jié)，針對能源消耗存在問題，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改進意見和措施。

4、定期向節(jié)能管理機構(gòu)和公司領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)單位報送有關(guān)能源統(tǒng)計報表。

5、做好全公司生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能的檢查、監(jiān)督和考核工作。

6、做好生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能、節(jié)能改造項目完成后的檢測工作．

7、健全生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能原始記錄和統(tǒng)計臺帳。

8、指導(dǎo)本公司各單位節(jié)能小組開展工作。

9、制定節(jié)能獎罰考核辦法，擬定節(jié)能獎勵方案，并負責(zé)實施。

10、協(xié)調(diào)開展以節(jié)能降耗為中心的各項勞動競賽。

11、推廣節(jié)能產(chǎn)品，淘汰高耗能設(shè)備，采用新技術(shù)、新工藝加強設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，并提出改進意見。

12、在生產(chǎn)調(diào)度中，加強設(shè)備的合理調(diào)度，以達到節(jié)能降耗的目的。

13、加強對運行指標(biāo)的監(jiān)督，檢查監(jiān)督日常生產(chǎn)中全公司各單位的用能情況。

14、組織協(xié)調(diào)車間開展運行小指標(biāo)競賽活動。

15、制訂合理地設(shè)備運行方式，降低能耗。

16、加強運行指標(biāo)的檢查，并提出改進意見。

17、制定設(shè)備節(jié)能改造和更新計劃、規(guī)劃，并負責(zé)實施。

18、嚴格設(shè)備的工藝質(zhì)量、技術(shù)要求，對不符合節(jié)能規(guī)定的設(shè)備，向設(shè)備責(zé)任單位下達整改通知。

（四）節(jié)能辦主任

1、負責(zé)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

2、負責(zé)組織編制全公司節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實施計劃。

3、定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況，并向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出報告。

4、對公司內(nèi)各部門的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗，針對能源消耗存在的問題，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改進意見和措施。

5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開展節(jié)能宣傳教育、提高廣大職工節(jié)能意識，組織節(jié)能培訓(xùn)，對節(jié)能員工的工作進行指導(dǎo)。

6、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定，審定全公司節(jié)能獎的分配辦法和方案。

（五）節(jié)能管理員

1、在節(jié)能辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)節(jié)能管理工作。

2、督促檢查各車間節(jié)能工作的落實情況。

3、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并負責(zé)統(tǒng)計考核。

4、建立健全能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計的原始記錄、報表，力求做到資料齊全。

5、上報各種能源統(tǒng)計報表，做到準(zhǔn)確、及時、全面。

6、組織各車間對設(shè)備進行技術(shù)革新和維護。

（六）各車間、科室節(jié)能員

1、在本單位節(jié)能組長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本單位日常節(jié)能工作。

2、負責(zé)編制本單位節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實施計劃。

3、檢查本單位規(guī)劃和計劃執(zhí)行情況，并向本單位組長和節(jié)能辦公室提出書面報告。

4、對本單位的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行分析檢查，針對存在的問題向本單位組長提出改進意見和措施。

5、負責(zé)本單位節(jié)能培訓(xùn)，并對班組節(jié)能進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（七）班組節(jié)能員職責(zé)

1、在本單位節(jié)能組長和節(jié)能專職人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)班組節(jié)能工作。

2、認真執(zhí)行本單位下達的節(jié)能計劃，并組織實施。

3、檢查本班組節(jié)能工作完成情況，針對存在的問題向本單位節(jié)能專職人提出報告和改進意見。

三、管理內(nèi)容與要求

（一）節(jié)能基礎(chǔ)管理

1、根據(jù)企業(yè)實際情況制定綜合能耗考核定額及單項經(jīng)濟指標(biāo)，制定能源規(guī)劃和實施計劃。

2、做好能源消耗的統(tǒng)計工作，并建立健全能源消耗原始記錄和統(tǒng)計臺帳。

3、各車間部門應(yīng)根據(jù)國家計量法和計量工作規(guī)定，配備能源計量器具。能源計量器具的選型、精確度、測量范圍和數(shù)量應(yīng)能滿足能源管理的需要，并建立校驗、使用和維護制度。

4、屬于強檢的儀表，必須制定強檢計劃，及時進行聯(lián)系上級有關(guān)部門進行強檢，并保留強檢證書。

5、節(jié)能辦公室負責(zé)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)能源計量器具的工作。并定期向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組報告，能源計量器具的配備、使用和校驗情況。

6、節(jié)能工作是發(fā)電廠經(jīng)濟承包責(zé)任制的重要組成部分，應(yīng)納入整個電廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。

7、節(jié)能辦公室制定節(jié)能計劃和各種能源消耗標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、廠用電率、發(fā)電水耗率、補水率、各種動力、電力設(shè)備的用油消耗標(biāo)準(zhǔn)，辦公室負責(zé)各種機動車輛用油標(biāo)準(zhǔn)，并承包落實到各有關(guān)單位。

8、生產(chǎn)技術(shù)科并制定每月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，按月度下達到各分管單位。

9、車間運行根據(jù)四值小指標(biāo)競賽辦法考核。

10、各單位應(yīng)把各種能耗定額分解落實到班組、建立能源使用責(zé)任制進行考核與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤。

11、非生產(chǎn)用能必須與生產(chǎn)用能嚴格分開，要加強對生活用能的管理，每月對非生產(chǎn)用電、用汽、用水抄表計量，建立原始記錄，并抄報生技科備案。

12、定期對非生產(chǎn)用能進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

13、節(jié)能管理員會同統(tǒng)計人員進行能耗分析，開展能量平衡工作，每月召開一次公司級節(jié)能分析會，總結(jié)經(jīng)驗，布置工作。

會議由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，各單位節(jié)能組長參加并匯報各單位本月度的節(jié)能工作開展情況，公司節(jié)能專職人匯報公司節(jié)能工作情況。

14、三級節(jié)能網(wǎng)每季召開一次網(wǎng)員會議，總結(jié)分析上季度節(jié)能工作的開展情況，交流經(jīng)驗，布置工作任務(wù)。

三級節(jié)能網(wǎng)會議由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組副組長主持，三級節(jié)能網(wǎng)員參加。

（二）運行的節(jié)能管理

1、運行人員要樹立整體節(jié)能意識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，使各項運行參數(shù)達額定值運行，以提高全廠經(jīng)濟性。

2、根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度要求，確定機組運行方式，達到經(jīng)濟運行目的。

3、通過試驗編制主要輔機運行特性曲線，在運行中，尤其是低負荷運行時，對輔機經(jīng)濟調(diào)度，開展輔機單耗競賽。

4、落實配煤責(zé)任制，根據(jù)不同煤種及鍋爐運行特性，研究確定摻燒方式和摻燒配比，并嚴格執(zhí)行。

5、鍋爐司爐要掌握入爐煤變化，根據(jù)煤的分析報告及爐膛燃燒工況進行燃燒調(diào)整、經(jīng)常檢查各運行參數(shù)是否與額定相等。否則應(yīng)及時分析、處理，凡影響燃燒調(diào)整的缺陷，應(yīng)通知檢修及時消除。按規(guī)定及時清焦吹灰，根據(jù)煤種確定露點，努力降低排煙溫度，提高鍋爐效率。

6、改善操作技術(shù)，努力節(jié)約點火用油和助燃用油。

7、保持汽輪機在最有利背壓下運行。合理調(diào)整循環(huán)水泵運行方式，每月進行一次真空嚴密性試驗。當(dāng)真空下降速度大干 400Pa／min（3mmHg／min）時，應(yīng)檢查泄漏原因，及時消除。在凝結(jié)器銅管清潔狀態(tài)和凝結(jié)器真空嚴密性良好的狀況下，繪制不同循環(huán)水溫度出力與端差關(guān)系曲線，作為運行監(jiān)督依據(jù)。

8、保持高壓加熱器投入率在95％以上，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程，保持高加旁路的嚴密性。

9、加強化學(xué)監(jiān)督，做好水處理工作，嚴格執(zhí)行鍋爐定期排污制度，防止各通流部分發(fā)生腐蝕、結(jié)垢和積鹽。

（三）設(shè)備維護和試驗

1、加強設(shè)備管理，搞好設(shè)備檢修和維護，堅持“質(zhì)量第一”的方針，及時消除設(shè)備缺陷，使設(shè)備處于最佳狀態(tài)。結(jié)合設(shè)備檢修定期對鍋爐受熱面、空氣預(yù)熱器、汽機通流部分、凝結(jié)器和加熱器等設(shè)備進行徹底清洗，以提高熱效率。特別在大、小修期間，凝結(jié)器必須用高壓水槍清洗銅管，涼水塔應(yīng)進行除垢、清除泥污，疏通水增裝置。

2、通過檢修消除泄漏，建立查漏堵漏制度，檢查設(shè)備存在的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象并及時消除。

3、保持熱力設(shè)備、管道及閥門保溫良好。保溫效果的檢測應(yīng)列入大修竣工驗收項目，當(dāng)年沒有大修的設(shè)備也必須檢測一次，由環(huán)境溫度為25℃時，保溫層表面溫度不得超過50℃。

4、做好熱力試驗工作，除進行機組大修前后的熱效率試驗外，亦應(yīng)進行特殊項目的試驗，為設(shè)備評價和改進提供依據(jù)；還要進行主要輔機的性能試驗，提供監(jiān)督曲線以及經(jīng)濟調(diào)度的資料和依據(jù)。

5、每3～5年進行一次能量平衡測試工作，其中包括燃料、電量、熱平衡要進行煤耗率、廠用電率及影響因素分析。

6、鍋爐應(yīng)進行優(yōu)化燃燒調(diào)整試驗，對煤顆粒度及其分配均勻性，一、二次風(fēng)配比及總風(fēng)量、爐膛火焰中心位置等進行調(diào)整試驗。

（四）技術(shù)革新

1、節(jié)能改造工程項目，必須采用合理的先進工藝設(shè)備，其能耗不應(yīng)高于國內(nèi)先進指標(biāo)。工程項目的可行性研究和初步設(shè)計，必須有合理利用能源的專題論證，凡不符合節(jié)能要求的項目，生技科不予立項。

2、各有關(guān)單位應(yīng)編制節(jié)能改造的中長期規(guī)劃和節(jié)能計劃，并組織實施。

3、在設(shè)備更新中，已被淘汰的產(chǎn)品不得購進和更換。在用被淘汰產(chǎn)品必須制訂更換計劃并于限期內(nèi)更換。

4、節(jié)能技術(shù)改造資金，從設(shè)備折舊資金和企業(yè)留用的生產(chǎn)基金中開支，重點節(jié)能技術(shù)改造項目，要優(yōu)先安排計劃，安排資金，落實單位和項目負責(zé)人，并組織實施，專款專用。

5、保持爐膛及尾部受熱面清潔，提高傳熱效率。

6、保持鍋爐頂部及護墻的嚴密性，采用新材料、新工藝或改造原有結(jié)構(gòu)解決漏風(fēng)問題。

7、對高耗能的輔機配套電機，應(yīng)結(jié)合檢修，有計劃、有步驟地改為節(jié)能型電機

（五）燃料管理

1、加強燃料管理，根據(jù)市場變化提高進煤質(zhì)量，做好煤炭的檢斤、檢質(zhì)、取樣化驗、虧噸索賠等工作。

2、做好燃料接卸工作，做到按規(guī)定的時間和要求將燃料卸完、卸凈。

3、入爐煤皮帶稱運行正常，實物校驗均在合格范圍內(nèi)。

4、用于煤質(zhì)檢驗的煤樣，應(yīng)保證取樣的代表性，要符合標(biāo)準(zhǔn)要求的自動采樣，并按規(guī)程規(guī)定進行工業(yè)分析。

5、煤場的管理應(yīng)合理分類堆放，防止自燃和發(fā)熱量損失。配合運行部應(yīng)每月進行一次煤場盤點。

（六）節(jié)約能源

1、加強全公司的用能管理和考核，采取有效措施加強用水、用汽、用電的計量，嚴禁能源的流多和浪費。

2、千方百計節(jié)約用水，根據(jù)廠區(qū)水量和水質(zhì)情況，進行全廠水量平衡，并以此進行控制和調(diào)整。

3、對水的閉式循環(huán)冷卻系統(tǒng)，要采取防止結(jié)垢和腐蝕的措施，并根據(jù)廠區(qū)供水條件，經(jīng)過計算，制訂出經(jīng)濟合理地循環(huán)濃縮倍率范圍。

4、充分回收利用各冷卻水。

5、要減少各種汽水損失，合理降低排污率。做好機爐等熱力設(shè)備的疏水、排污及啟、停的排汽和放水的回收。汽水損失率不大于2％（不包括機組啟停以及供熱燃油用汽不回收部分）。

6、控制非生產(chǎn)用汽的用量，非生產(chǎn)用汽的熱損失應(yīng)從發(fā)電煤耗中扣除。

7、嚴格非生產(chǎn)用電的控制，嚴禁長明燈現(xiàn)象存在。

四、檢查與考核

1、公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組每年舉行一次節(jié)能先進單位評選活動，對節(jié)能工作中做出顯著成績的單位和個人予以表彰和獎勵。

2、節(jié)能辦公室應(yīng)不定期對全公司節(jié)能工作，生產(chǎn)和非生產(chǎn)用能工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)單位限期整改。

3、鼓勵全公司職工積極參加節(jié)能工作，對節(jié)約能源提出合理化建議的，根據(jù)建議采納后的經(jīng)濟效益，按國家有關(guān)規(guī)定對建議人予以獎勵。對建議未采納者予以鼓勵。以保持職工為節(jié)能降耗提出合理化建議的積極性。公司鼓勵職工對浪費能源現(xiàn)象提出批評。

4、對節(jié)能降耗項目，經(jīng)節(jié)能辦公室核實，公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可按國家有關(guān)規(guī)定，提出節(jié)約能源獎金予以獎勵。節(jié)能項目凡是預(yù)期未完成的單位，根據(jù)情況提出批評，扣除節(jié)能獎，并限期完成。限期仍完不成者，除追究單位負責(zé)人責(zé)任外，加扣月度獎，并取消單位當(dāng)年評先資格。

二〇〇七年十一月十日

第三篇：農(nóng)安發(fā)電廠節(jié)能周總結(jié)

2014 年全國節(jié)能宣傳周 和全國低碳日活動工作總結(jié)

為認真管理落實中國華能集團公司安函〔2014〕13 號 《關(guān)于認真開展 2014 年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動的通知》，根據(jù)吉林公司的安排我廠進行了認真的安排部署。

一、組織召開專題會議進行研究安排部署。

1、機組運行期間加強運行人員的小指標(biāo)管理工作，加強對各運行參數(shù)的調(diào)整，保證其在設(shè)計范圍以內(nèi)，提高機組的效率，認真開展好節(jié)能工作。

2、做好設(shè)備維護工作，減少設(shè)備的跑冒滴漏，認真的做好設(shè)備的節(jié)能工作。

3、機組大修期間做好設(shè)備的檢修工作，保質(zhì)保量的完成檢修任務(wù)，在檢修期間認真做好節(jié)能工作，杜絕浪費的現(xiàn)象，為提高機組的效率，做好設(shè)備準(zhǔn)備工作。

二、加強宣傳，提高員工的節(jié)能環(huán)保意識。

提高員工的節(jié)約意識，節(jié)約一滴水、一度電、一滴油、一克燃料，認真做好節(jié)能環(huán)保工作。

三、做好設(shè)備的節(jié)能改造工作，保證設(shè)備的安全運行，提高機組的效率。

四、做為生物質(zhì)發(fā)電項目，做好設(shè)備的運行維護管理，做好節(jié)能減排工作是我廠的特殊使命，我廠全體員工將認真做好本職工作，為節(jié)能減排做出自己的貢獻。

華能農(nóng)安生物發(fā)電廠2014-6-12

第四篇：垃圾焚燒發(fā)電廠-節(jié)能評估報告

北京華咨工程設(shè)計公司蘇州分公司

XXX垃圾焚燒發(fā)電廠項目 節(jié)能評估報告書

(北京華咨工程設(shè)計公司蘇州分公司-甲級資質(zhì))北京華咨工程設(shè)計公司蘇州分公司

目錄

第一章 編制說明

1.1 評估的目的和意義

(1)評估分析垃圾焚燒發(fā)電廠項目是否符合國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入條件以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的要求。

(2)對垃圾焚燒發(fā)電廠項目工藝工序以及工藝設(shè)備在能源消耗方面是否先進可行，進行評估。

(3)闡述建設(shè)垃圾焚燒發(fā)電廠項目設(shè)計用能的情況，以科學(xué)、嚴謹?shù)脑u估方法，客觀、全面地分析垃圾焚燒發(fā)電廠項目合理用能的先進點和薄弱環(huán)節(jié)，判定垃圾焚燒發(fā)電廠項目合理用能的政策符合性、科學(xué)性、可行性，提出合理用能的建議措施。

(4)根據(jù)節(jié)能評估的結(jié)論和建議，為實現(xiàn)國家、地方有關(guān)節(jié)能減排的宏觀政策目標(biāo)，加強垃圾焚燒發(fā)電廠項目合理用能管理，從源頭嚴把節(jié)能關(guān)。

1.2 評估依據(jù)

1.2.1 國家現(xiàn)行法律法規(guī)和規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入條件 1.2.1.1 法律

《中華人民共和國節(jié)約能源法》(八屆人大常委會二十八次會議主席令第九十號，十屆人大常委會三十次會議主席令第七十七號修訂)《中華人民共和國可再生能源法》(十屆人大常委會14次會議主席令第33號，十一屆人大常委會12次會議主席令第23號修訂)《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》(九屆人大常委會28次會議主席令第72號)《中華人民共和國電力法》(八屆人大常委會17次會議主席令第60號)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》(七屆人大常委會11次會議主席令第23號)《中華人民共和國建筑法》(八屆人大常委會28次會議主席令第91號)《中華人民共和國水法》(九屆人大常委會29次會議主席令第74號)《中華人民共和國環(huán)境保護法》(七屆人大常委會11次會議主席令第22號)《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟促進法》(十一屆人大常委會第4次會議主席令第4號)北京華咨工程設(shè)計公司蘇州分公司

《中華人民共和國計量法》(六屆人大常委會第12次會議主席令第28號)《中華人民共和國統(tǒng)計法》(六屆人大委員會第三次會議主席令第9號，十一屆人大委員會第九次會議主席令第15號修訂)1.2.1.2 法規(guī)(1)國家法規(guī)

《固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查暫行辦法》(發(fā)改委令[2010]第6號)《“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》(國發(fā)[2011]26號)《國務(wù)院關(guān)于加強節(jié)能工作的決定》(國發(fā)[2006]28號)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強節(jié)油節(jié)電工作的通知》(國發(fā)[2008]23號)《關(guān)于進一步加強工業(yè)節(jié)水工作的通知》(工信部[2010]218號)《節(jié)能中長期專項規(guī)劃》(發(fā)改環(huán)資[2004]2505號)《關(guān)于加強固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查工作的通知》(發(fā)改投資[2006]2787號)《關(guān)于印發(fā)固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查指南(2006)的通知》(發(fā)改環(huán)資[2007]21號)《民用建筑節(jié)能條例》(國務(wù)院令第530號)《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》(建設(shè)部令第143號)《國家電網(wǎng)公司電力系統(tǒng)電壓質(zhì)量和無功電力管理規(guī)定(2009)》(國家電網(wǎng)公司)(2)地方法規(guī) 《XX市節(jié)約能源條例》

《關(guān)于XX市固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查有關(guān)規(guī)定的通知》

《關(guān)于印發(fā)XX市固定資產(chǎn)投資項目合理用能評估和審查管理暫行辦法的通知》 《XX市人民政府關(guān)于加強節(jié)能工作的決定》 《XX市供熱用熱條例》 《XX市建筑節(jié)能管理規(guī)定》 《XX市節(jié)約用水條例》

《XX市城市排水和再生水利用管理條例》 1.2.2 行業(yè)與區(qū)域規(guī)劃、行業(yè)準(zhǔn)入與產(chǎn)業(yè)政策(1)規(guī)劃

《XX市城市總體規(guī)劃》

《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》 《XX市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》(2)產(chǎn)業(yè)政策 北京華咨工程設(shè)計公司蘇州分公司

《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2011年修訂)》國家發(fā)改委商務(wù)部令[2011]第12號 《天然氣利用政策》發(fā)改能源[2007]2155號

《工業(yè)和信息化部關(guān)于鋼鐵工業(yè)節(jié)能減排的指導(dǎo)意見》(工信部節(jié)[2010]176號)《部分工業(yè)行業(yè)淘汰落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品指導(dǎo)目錄(2010年本)》(工產(chǎn)業(yè)[2010]第122號)《高耗能落后機電設(shè)備(產(chǎn)品)淘汰目錄》(第一批)工節(jié)[2009]第67號 《國家重點節(jié)能技術(shù)推廣目錄》(第一批)國發(fā)[2008] 36號 《國家重點節(jié)能技術(shù)推廣目錄》(第二批)國發(fā)[2009] 24號 《國家重點節(jié)能技術(shù)推廣目錄》(第三批)國發(fā)[2010] 33號 《國家重點節(jié)能技術(shù)推廣目錄》(第四批)國發(fā)[2011]34號

《工業(yè)和信息化部節(jié)能機電設(shè)備(產(chǎn)品)推薦目錄》(第一批)工節(jié)［2009］第41號

《工業(yè)和信息化部節(jié)能機電設(shè)備(產(chǎn)品)推薦目錄》(第二批)工節(jié)[2010]第112號

《工業(yè)和信息化部節(jié)能機電設(shè)備(產(chǎn)品)推薦目錄》(第三批)工節(jié)[2011]第42號 1.2.3 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范(1)工業(yè)類及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

《工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計規(guī)范》GB50187-1993 《工業(yè)企業(yè)能源管理導(dǎo)則》GB/T15587-2008 《機械行業(yè)節(jié)能設(shè)計規(guī)范》JBJ14-2004 《機械工廠年時基數(shù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》JBT2-2000 《空氣壓縮站設(shè)計規(guī)范》GB50029-2003 《容積式空氣壓縮機能效限定值及節(jié)能評價值》GB19153-2003 《熱處理節(jié)能技術(shù)導(dǎo)則》G/Z18718-2002 《評價企業(yè)合理用熱技術(shù)導(dǎo)則》GB/T3486-93 《設(shè)備及管道絕熱技術(shù)通則》GB4272-2008 《工業(yè)余熱術(shù)語、分類、等級及余熱資源量計算方法》GB/T1028-2000(2)電氣專業(yè)

《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50052-2009 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ 16-2008 《評價企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則》GB/T3485-98 《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB 50054-1995 《通用用電設(shè)備配電設(shè)計規(guī)范》GB50055-93 北京華咨工程設(shè)計公司蘇州分公司

《10kV及以下變電所設(shè)計規(guī)范》GB50053-1994 《電力變壓器經(jīng)濟運行》GB/T 13462-2008 《電力變壓器選用導(dǎo)則》GB/T 17468-2008 《建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50034-2004 《金屬鹵化物燈能效限定值及能效等級》GB 20054-2006 《金屬鹵化物燈用鎮(zhèn)流器能效限定值及能效等級》GB 20053-2006 《中小型三相異步電動機能效限定值及能效等級》GB18613-2006 《三相異步電動機經(jīng)濟運行》GB12497-2006 《清水離心泵能效限定值及節(jié)能評價值》GB19762-2005(3)暖通專業(yè)

《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)設(shè)計規(guī)范》CJJ34-2010 《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》GB50019-2003 《房間空氣調(diào)節(jié)器能效限定值及能源效率等級》GB12021.3-2010 《散熱器恒溫控制閥》JG/T 195-2007 《通風(fēng)機能效限定值及節(jié)能評價值》GB19761-2005(4)給排水專業(yè)

《節(jié)水型企業(yè)評價導(dǎo)則》GB/T7119-2006 《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》GB 50015-2003(2009年版)《室外排水設(shè)計規(guī)范》GB 50014-2006(2011年版)《室外給水設(shè)計規(guī)范》GB 50013-2006 《民用建筑節(jié)水設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB 50555-2010 《污水排入城鎮(zhèn)下水道水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》CJ343-2010 《節(jié)水型生活器具》CJ164-2002(5)燃氣專業(yè)

《燃氣燃燒器具安全技術(shù)條件》GBl6914-2003 《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》GB50028-2006 《城鎮(zhèn)燃氣技術(shù)規(guī)范》GB50494-2009(6)建筑專業(yè)

《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50189-2005 《XX市公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》DB29-153-2010 《建筑外門窗氣密、水密、抗風(fēng)性能分析及檢測方法》GB/T 7106-2008 《關(guān)于加強外墻保溫工程安全防火管理的緊急通知》建質(zhì)安[2010]1039號 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-2006 北京華咨工程設(shè)計公司蘇州分公司

《建筑外門窗氣密、水密、抗風(fēng)性能分析及檢測方法》GB/T 7106-2008 《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》JGJ144-2004 《全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施》建質(zhì)[2009]124 《XX市民用建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》DB29-126-2010 《XX市民用建筑圍護結(jié)構(gòu)節(jié)能檢測技術(shù)規(guī)程》DB29-88-2007 《XX市民用建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程》DB29-125-2007(7)其它

《綜合能耗計算通則》GB/T2589-2008 《用能單位能源計量器具配備和管理通則》GB17167-2006 《能源管理體系要求》GB/T 23331-2009

1.3 評估范圍和內(nèi)容 1.3.1 評估范圍

擬建垃圾焚燒發(fā)電廠項目節(jié)能評估的范圍主要包括：項目政策符合性、工藝、設(shè)備、選址及總平面布置、建筑專業(yè)、暖通專業(yè)、電氣專業(yè)、給排水專業(yè)和燃氣專業(yè)等與項目直接關(guān)聯(lián)的所有用能環(huán)節(jié)。1.3.2 評估內(nèi)容

(1)項目是否符合國家、地方及行業(yè)的節(jié)能相關(guān)法律法規(guī)、政策要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；(2)項目有無采用國家明令禁止和淘汰的落后工藝及設(shè)備；(3)項目建設(shè)方案和用能方案；

(4)項目能源消費總量及結(jié)構(gòu)，能效指標(biāo)水平；

(5)項目對所在地能源消費及節(jié)能目標(biāo)完成情況的影響；(6)項目采取的節(jié)能措施及效果評價；(7)項目設(shè)計方案存在的主要問題及補充建議。

1.4 評估工作程序(略)

第二章 項目概況介紹(略)

第一節(jié) 項目建設(shè)單位概況

第二節(jié) 項目建設(shè)方案

第三節(jié) 項目用能情況 北京華咨工程設(shè)計公司蘇州分公司

第三章 能源供應(yīng)情況分析評估(略)

第一節(jié) 項目所在地能源供應(yīng)條件及消費情況

第二節(jié) 項目能源消費對當(dāng)?shù)啬茉聪M的影響

第四章 項目建設(shè)方案節(jié)能評估(略)

第一節(jié) 項目選址、總平面布置節(jié)能評估

第二節(jié) 工藝流程、技術(shù)方案節(jié)能評估

第三節(jié) 主要用能工藝和工序節(jié)能評估

第四節(jié) 主要耗能設(shè)備節(jié)能評估

第五節(jié) 輔助生產(chǎn)和附屬生產(chǎn)設(shè)施節(jié)能評估

第六節(jié) 本章評估小結(jié)

第五章 項目能源消耗及能效水平評估(略)

第一節(jié) 項目能源消費種類、來源及消費量評估

第二節(jié) 能源加工、轉(zhuǎn)換、利用情況評估

第三節(jié) 能效水平分析評估

第四節(jié) 本章評估小結(jié)

第六章 節(jié)能措施評估(略)

第一節(jié) 項目節(jié)能措施概述

第二節(jié) 單項節(jié)能工程

第三節(jié) 節(jié)能措施效果評估

第四節(jié) 節(jié)能措施經(jīng)濟性評估

第五節(jié) 本章評估小結(jié)

第七章 存在問題及建議(略)

第八章 結(jié)論(略)北京華咨工程設(shè)計公司蘇州分公司

詳情請咨詢：

QQ：2011502794

第五篇：發(fā)電廠基層班組如何做好節(jié)能管理

如何抓好班組節(jié)能工作

班組是企業(yè)的細胞,抓班組節(jié)能對企業(yè)的降耗增效十分重要。1.抓班組節(jié)能,思想教育是關(guān)鍵。班組節(jié)能要充分利用班前會、班組活動、和宣傳稿件等多種形式,對班員進行節(jié)能意識教育,克服家大業(yè)大浪費點不算啥的思想,增強主人翁責(zé)任感。使班員自覺地執(zhí)行公司節(jié)能規(guī)章制度,樹立節(jié)能長遠觀點,節(jié)約資源,保護生態(tài)環(huán)境。2.抓班組節(jié)能,科學(xué)管理是重點。班長要根據(jù)每月生產(chǎn)指標(biāo)計劃，堅持節(jié)能有計劃、有目標(biāo)、有實施、有自查(自糾);有考核、有小結(jié)；加強計量表計抄錄與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、分析原因,避免因表計計量問題給公司造成能源損失；查找分析班組所管轄設(shè)備系統(tǒng)及管理工作存在的節(jié)能潛力，制訂整改措施，不斷提升班組節(jié)能管理水平。

運行班組要堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，為節(jié)能減排工作出力獻策本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強與調(diào)度溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務(wù)的超額完成；在工作中，始終把機組的節(jié)能降耗工作做細做透，對機組運行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟指標(biāo)的異常，都要仔細分析、查找原因，及時制定相應(yīng)的調(diào)整措施。針對后夜機組負荷較低的情況，調(diào)整磨煤機運行方式，利用臨爐輸粉等有效手段，降低制粉單耗；根據(jù)季節(jié)及凝結(jié)器端差情況及時聯(lián)系檢修，停運半面凝結(jié)器輪流清洗來改善真空。在機組啟動過程中根據(jù)實際情況采取臨爐輸粉、底部加熱、汽缸預(yù)暖、等離子點火等優(yōu)化啟動過程；機組啟動正常后及時將單閥切換為順序閥，減少節(jié)流損失。加強節(jié)能日常管理，避免長流水，長明燈現(xiàn)象。加強煙氣監(jiān)測，積極調(diào)整運行狀態(tài)，保證煙氣排放不超標(biāo)。

檢修班組應(yīng)將每日巡檢落實到人，這樣可使人員對設(shè)備的情況了如指掌，在檢修時就能節(jié)省時間，并且能夠有針對性的解決問題，確保檢修的質(zhì)量。加強檢修人員專業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)，有效的提高檢修人員的技術(shù)水平，在機組大修中把安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)分解給各檢修班組，做到了有的放矢，保證修后各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到或超過預(yù)期目標(biāo)。奉行節(jié)約，提倡修舊利用，提高檢修人員節(jié)約意識和廢物利用意識，比如拆回來的開關(guān)、設(shè)備零部件、螺絲等，只要還能利用的我們就要充分利用，提高能源使用效率。在人員短缺的情況下，合理安排各班組人員分工，做到大家分工明確，各項工作都有計劃，具體細節(jié)落實到人，誰該做什么，什么時候該做什么都提前明確，讓大家做到心中有數(shù)。在上班的時間抓緊完成各項檢修任務(wù)，盡量把工作往前趕。

檢修班組休息室是每天工作之余的休息場所，目前，許多班組已經(jīng)配置了電腦、洗衣機、飲水機、空調(diào)等電器設(shè)備。為了節(jié)電，各班組都應(yīng)根據(jù)節(jié)電要求制定電器設(shè)備的使用規(guī)定。每位成員應(yīng)自覺從我做起，從身邊做起，節(jié)約用電，并做到以下幾點：

①對電腦的電源使用采用最少電源管理，對顯示器、硬盤、系統(tǒng)待機、休眠都采用最快的時間設(shè)置，使電腦無人工作時節(jié)約最大化；②對班組內(nèi)空調(diào)、電風(fēng)扇、飲水機、照明等盡量少開，無人時做到不開，下班后隨手關(guān)閉電源；③對班組臟工作服集中清洗，避免浪費洗衣機的水電。

一人節(jié)能是小事，眾人節(jié)能成效高。只要全體人員都積極行動起來，公司節(jié)能工作一定能夠取得顯著的經(jīng)濟效益。

節(jié)約每一度電，做到隨手關(guān)燈，人走電器關(guān)，盡可能使用節(jié)能電器；節(jié)約每一滴水，水龍頭用后關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)水管水箱有滴、漏水現(xiàn)象及時報修；節(jié)約每一個電話，不用公費電話聊天、談私事；節(jié)約每一張紙，復(fù)印紙、公文紙按需領(lǐng)取，節(jié)約使用，盡可能雙面打印或復(fù)印