第一篇：關于加強發(fā)電廠檢修管理工作的若干意見

關于加強發(fā)電廠檢修管理工作的若干意見(修訂稿)

(檢修二十五條)

華東電業(yè)管理局

發(fā)電廠整頓和加強檢修管理工作的總目標是,建立起熟悉技術業(yè)務并能發(fā)揮作用的各級領導班子；認真貫徹“預防為主,計劃險修"的方針和部頒《發(fā)電廠檢修規(guī)程》,并建立健全廠內(nèi)相應的檢修規(guī)章制度,建立起科學的、高效率的、文明的生產(chǎn)秩序和工作秩序；建立起一支具有高度責任感和紀律性的技術過得硬的檢修隊伍；樹立檢修為運行服務、為電網(wǎng)服務的觀點,堅持質(zhì)量第一,做好各項檢修工作,保證設備經(jīng)常處于良好狀態(tài),為安全經(jīng)濟運行提供可靠的物質(zhì)基礎。

為了切實達到上述目標,特提出“關于加強發(fā)電廠檢修管理工作的若干意見”如下：

一、加強以總工程師為首的技術責任制和各級檢修人員的崗位責任制 1.檢修人員職責的基本要求：有計劃、高質(zhì)量地修好設備,使設備適應電網(wǎng)需要,安全、經(jīng)濟地長期穩(wěn)定運行,是各級檢修人員的職責。要加強以總工程師為首的技術責任制,和各級檢修人員的崗位責任制,使每個項目、每項工作、每項措施的完成在技術上、質(zhì)量上都有明確的負責人。各級檢修行政領導要對所管轄的設備檢修任務及技術管理工作的全面完成負全部責任。各級檢修技術領導要對所管轄的設備在技術和技術管理上負全面責任。各電廠應按照以下規(guī)定的主要職責,結(jié)合本單位具體情況,制訂各級檢修人員的責任制,并在貫徹執(zhí)行中不斷完善和健全。

2.生產(chǎn)副廠長〈總工程師〉是發(fā)電廠設備管理第一負責人,是提高檢修管理水平,保證設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)下的主要責任者和領導者,要加強對檢修工作的全面領導,主要負責以下工作：

(1)負責貫徹電力工業(yè)以預防為主的計劃檢修及質(zhì)量第一、應修必修,修必修好的方針,根據(jù)上級領導部門頒發(fā)的規(guī)程、條例、規(guī)定,結(jié)合本廠設備技術狀況,確定設備管理辦法和具體目標,組織制訂并審批本廠的規(guī)章制度和采取必要的技術組織措施,使設備的安全性、經(jīng)濟性,可調(diào)性達到電網(wǎng)的要求。

（2）強化技術責任制和崗位責任制,建立各級檢修管理和質(zhì)量保證體系。要建立健全總工程師為首的各級（總工程師、分場專職工程師,班組技術員）技術責任制,明確各崗位人員在分管范圍內(nèi)對技術決策、質(zhì)量監(jiān)督和保證設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)所負的技術責任；要充分發(fā)揮各級專業(yè)技術人員（技師）作用,使各級技術人員有職有責有權地進行工作,并注意發(fā)揚技術民主。

（3）建立正常的生產(chǎn)秩序和必要的會議制度。主持生產(chǎn)調(diào)度會,檢查、布置并協(xié)調(diào)各部門的工作.每月召開一次檢修會議，總結(jié)當月工作,對各部門工作進行評價并布置下個月的檢修任務。

（4）批準全廠年、季、月度檢修計劃、主設備大修施工特殊項目及其技術措施。批準全廠性的檢修技術文件如工藝規(guī)程、主設備定級及升級規(guī)劃、反事故措施計劃、備品儲備定額等。并組織實施、領導各項技術監(jiān)督及監(jiān)察工作，組織好對重大技術問題的攻關和重要備品的供應。

（5）組織檢修任務的全面完成。大修前至少一個月召開準備會議（大型機組還要提前），檢查落實各項準備工作，開工前要全面復查。大修中,及早組織解體會議,并經(jīng)常了解檢修進展，包括質(zhì)量、安全、進度、發(fā)現(xiàn)的缺陷及其對策等，進行平衡調(diào)度,對主要設備的關鍵項目要每天進行了解，對發(fā)現(xiàn)的重大缺陷要組織力量及時研究解決。大修后，主持主設備的總體驗收及起動工作,并組織大修工作的全面總結(jié)。分管檢修的副總工程師在生產(chǎn)副廠長（總工程師）的領導下，負責分管有關的檢修工作。

3.生技科是總工程師（副總工程師）在技術管理上的參謀和助手，根據(jù)總工程師（副總工程師）的授權,可代行其指定的職責。生技科專職工程師對分場專職工程師在技術管理上起指導和監(jiān)督作用。生技科主要負責以下工作：

（1）組織制訂并督促貫徹全廠性檢修管理制度,擬訂、劃分各分場設備管轄范圍和職責分工。

（2）擬訂檢修及改進工程的目標、要求和挖潛、革新、改造的方向。組織編制年、季、月度檢修計劃,匯總審核大修施工計劃,包括重大特殊項目及其技術措施。負責重大改進工程的設計,組織編制全廠性檢修技術文件。

（3）檢查重大技術措施的落實，協(xié)助分場解決具體檢修技術問題,搞好技術管理工作,開展各項技術監(jiān)督及監(jiān)察工作。

（4）綜合分析各分場的檢修工作量,制訂大修進度網(wǎng)絡圖。主設備大修時深入現(xiàn)場,經(jīng)常工解檢修進展,掌握各分場間的調(diào)度協(xié)作,向生產(chǎn)副廠長（總工程師）匯報，并提出意見。

（5）做好設備管理,認真做好可靠性統(tǒng)計工作，組織評定設備等級，掌握設備薄弱環(huán)節(jié)，制訂升級規(guī)劃，督促實現(xiàn)。

（6）做好備品管理工作，審定定額,審核重要備品圖紙,組織督促備品的驗收和技術管理。

（7）組織資促和考核設備缺陷管理制度的實施。

（8）科長要組織檢查和考核各專業(yè)工程師（技術員）為實現(xiàn)全廠設備管理目標,完成檢修任務,不斷提高設備健康水平,保證設備處于良好狀態(tài)所進行的工作和效果。

4.分場主任在檢修方面主要負責以下工作：

（1）負責在保證質(zhì)量的前提下全面完成分場管轄范圍內(nèi)的設備檢修工作,改進工程及各項技術管理工作,認真貫徹執(zhí)行檢修方面有關的各種規(guī)程制度。

（2）明確各班組設備管轄范圍和職責分工,合理組織勞動力,對各工種進行平衡調(diào)度，主持編制分場檢修計劃,每月至少召開一次班長會議,總結(jié)經(jīng)驗、布置工作,進行評價。根據(jù)各班組工作情況,提出評比獎懲意見。

(3)檢修時應深入現(xiàn)場。每天至少一次全國了解各班組的工作,包括檢修質(zhì)量、安全、進度、節(jié)約、發(fā)現(xiàn)的缺陷及其解決辦法、存在的問題等,進行平衡協(xié)調(diào)；并親自重點檢查關鍵項目及協(xié)助班組解決有關問題。主持大修分段驗收和小修驗收。對作風細、紀律嚴、質(zhì)量高、安全好的人和事要及時表揚；對紀律松弛、馬虎湊合、違章作業(yè)等現(xiàn)象要抓住不放,及時進行教育。

（4）領導搞好分場的文明主產(chǎn)。

分管檢修的副主任在分場主任領導下分管有關的撿修工作。

5.分場檢修專職工程師（技術員）負責分場的檢修技術及技術管理工作。當主任（副主任）不在,或由其授權,可代行主任（副主任）的職權。主要負責以下工作：

（1）對分場所屬設備在技術和投術管理上負全面責任,除重大問題需經(jīng)總工程師批準外,有權采取必要的技術措施。

（2）編制分場管轄設備的年、季、月度檢修計劃、大修施工計劃,提出重大特殊項目及其技術措施,組織并參加編制工藝規(guī)程、大修總結(jié)及其他技術文件。

（3）檢修時應經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查檢修進度和工藝質(zhì)量,檢查技術措施落實情況,發(fā)現(xiàn)問題隨時督促糾正。

（4）建立及健全設備臺帳,檢修技術記錄,各項試驗報告等技術檔案。（5）經(jīng)常分析設備狀況,找出關鍵,發(fā)動群眾,開展技術革新活動,不斷提高設備健康水平。（6）明確重要備品的技術條件,負災備品配件圖紙的測繪核對及其驗收工作。

6.檢修班長主要負責以下工作：

（1）負責在保證質(zhì)量的前提下全面完成所轄范圍的檢修任務，降低材料工時消耗,并保證班組技術管理工作的完成。合理安排勞動力,充分發(fā)揮班內(nèi)人員的作用,特別是生產(chǎn)骨干和群眾管理員的作用。根據(jù)各人工作表現(xiàn),提出評比獎懲意見。

（2）每天對所轄設備進行重點巡視。召開班前會、班后會。班前會上應布置當天的檢修任務,要講清安全注意事項、質(zhì)量要求、進度及協(xié)作配合等。班后會上,檢查當天檢修任務完成情況和安全情況，表揚好人好事，批評不良作風。要整隊站班，嚴肅認真,簡單扼要。

（3）班長應組織好全班的檢修工作，并親自掌握和擔任關鍵項目及技術復雜項目的檢修工作。要對其它工作項目進行面上的了解。檢查協(xié)助解決有關問題,做好班組驗收工作,督促開展文明生產(chǎn),組織驗收一般備品。

（4）每周一次組織對所轄設備進行巡視了解,掌握其缺陷情況，進行登錄,安排消除。7.班組（專業(yè)）技術員主要負責以下工作：

（1）對本專業(yè)所屬設備在技術和技術管理上負全面責任,除較大問題需經(jīng)分場專職工程師（技術員）批準外,有權采取必要的技術措施。

（2）做好本專業(yè)的技術管理工作。參加編制大修施工計劃、工藝規(guī)程、本專業(yè)的技術措施及大修總結(jié)等技術文件。

（3）技術員的主要職責是搞好技術工作和技術管理工作。檢修時應深入現(xiàn)場,解決具體技術問題,督促協(xié)助檢修工人做好技術記錄,檢查驗收關鍵項目,不能因參加勞動而影響技術管理工作。

（4）建立及充實本專業(yè)的設備臺帳，收集整理檢修技術記錄及各項試驗報告,組織核對一般備品圖紙。

班組技術員在班長不在時,可代行班長職權。如技術員集中于分場,可不設班組技術員。

二、開展全面質(zhì)量管理,努力搞好檢修工作 8.要認真貫徹國家經(jīng)委頒發(fā)的《工業(yè)企業(yè)全面質(zhì)量管理暫行辦法》。

檢修管理的中心是質(zhì)量管理,要建立質(zhì)量保證體系(包括人員、組織、資格保證、監(jiān)督檢查制度、管理辦法等),檢修人員要樹立“質(zhì)量第一”的思想,要全員、全過程、全廠性地重視檢修質(zhì)量。在自愿的基礎上，可以成立群眾性的質(zhì)量管理小組,經(jīng)常分析檢修質(zhì)量上存在的問題,提出建議,組織攻關,探討在檢修工作中實行全面質(zhì)量管理的經(jīng)驗。在檢修的全過程以及各個階段,都要按照“質(zhì)量管理環(huán)”（計劃一實施一檢查一處理）的要求,不斷循環(huán)反復,提高質(zhì)量水平。要對各級檢修人員,按不同需要規(guī)定不同內(nèi)容,普遍進行全面質(zhì)量管理的教育。

9.編好檢修計劃，做好檢修準備：

（1）保證設備健康,必須實行計劃檢修,各廠都應嚴格按照部頒《發(fā)電廠檢修規(guī)程》中有關規(guī)定執(zhí)行。預防為主的計劃檢修是發(fā)電設備全過程綜合管理中的一個重要環(huán)節(jié)。檢修計劃主要落實于三年滾動規(guī)劃、年度檢修計劃以及大修和擴大性小修的施工計劃。其中年度計劃是加強檢修計劃管理的中心環(huán)節(jié),三年滾動規(guī)劃為其前期準備,而施工計劃則是實施年度計劃的技術組織措施。一年檢修工作的安排落實應以年度檢修計劃為主要依據(jù)。加強檢修計劃管理,首先要提高年度檢修計劃的編制水平,堅持年度計劃的合理性、準確性、嚴肅性。（2）三年滾動規(guī)劃和年度檢修計劃的編制應在調(diào)查研究電網(wǎng)內(nèi)外形勢和技術發(fā)展、設備的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，貫徹部、局〈公司〉有關規(guī)定要求和反事故措施,落實技術改造和完善化項目；進行技術分析論證,明確進步方向和效益目標并顧及人力、財力和物質(zhì)供應條件的基礎上進行。凡物質(zhì)、技術準備周期超過年度計劃范圍的設備部件更換、重大特殊項目、更新改造工程均應列入三年滾動規(guī)劃；凡一年中必要完成和能夠完成的檢修特殊項目、反事故和更新改造工作都應列入年度檢修計劃。規(guī)劃和計劃中的重大技術項目應有技術經(jīng)濟論證,并明確項目的技術和實施負責人,以保證項目措施和計劃效益的實現(xiàn)。

（3）三年滾動規(guī)劃和年度檢修計劃的編制范圍應包括全部發(fā)電設備和主產(chǎn)設施（含生產(chǎn)廠房和水工建筑）的檢修和更改工作。編制工作應注意主、輔機設備并重,單項設備和系統(tǒng)并重,尤其是公共系統(tǒng)的檢查修理應有全面安持,按磨損老化規(guī)律和問題輕重緩急分段分期實施。對于超齡服役〈超過設計壽命〉的設備應進行可靠性經(jīng)濟性的科學分析評估，并制訂監(jiān)督、整修措施或必要的更改處理方案。務必把檢修改造工作做在故障〈尤其是重大惡性事故〉發(fā)生之前。

（4）發(fā)電設備檢修的工期、工時、費用必須控制在合理范圍之內(nèi)。檢修工期一般不超出部頒《檢修規(guī)程》和《關于加強發(fā)供電設備管理的若干規(guī)定》的規(guī)定,檢修工時應按照（或參照）經(jīng)過審批的有關工時定額核定；設備或部件的拆換更新要有科學依據(jù)和經(jīng)濟比較,中小型老機組的檢修投資,在保證安全的前提下,尚需考慮剩余使用壽命,避免盲目拆換和資金浪費。檢修間隔應符合部頒《檢修規(guī)程》和《關于加強發(fā)供電設備管理的若干規(guī)定》,并在提高檢修質(zhì)量、改善設備狀況的基礎上逐步延長。

（5）檢修規(guī)劃和計劃的編制應貫徹嚴格的技術責任制和履行認真的審批手續(xù)。電廠總工程師應在生技科(或相應的職能部門)的參某下提出全廠三年和下年度檢修工作(包括更改工程和反事故措施)的基本要求,主要目標和重點問題,并組織檢修和運行部門的專業(yè)人員對設備(設施)進行廣泛深入的調(diào)查研究(包括查閱臺帳、資料和有關文件,現(xiàn)場檢查和聽取有關班組的意見),在此基礎上由檢修專業(yè)人員提出規(guī)劃和計劃初稿,經(jīng)生技部門初審后交各檢修班組及有關部門〈包括運行、修配、物資、人事、財務等〉討論提出補充修改意見,縱橫結(jié)合統(tǒng)一意見后,由各專業(yè)人員整理成送審稿,送生技部門審定,并經(jīng)廠長〈或總工程師〉批準后上報主管局。檢修專業(yè)人員應對專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)電設備（設施）的計劃完整性、合理性、準確性負責；生技部門應對全廠檢修計劃的完整性、合理性、準確性負責；廠長〈或總工程師〉對報局計劃的完整性、合理性、準確性負責。省局〈公司〉應對所屬電廠上報計劃的完整性、合理性做出審查,并對檢修容量、物資、人力和費用作綜合平衡。

(6)三年滾動規(guī)劃報網(wǎng)局備案,年度檢修計劃報網(wǎng)局平衡批準。年度檢修計劃一經(jīng)網(wǎng)局平衡下達,就作為全年檢修任務和調(diào)度安排的主要依據(jù),各廠應保證完成。一般情況下,施工計劃只能對年度計劃的內(nèi)容和日程安排作小量調(diào)整,無特殊理由,不容許任意變更已經(jīng)批準的年度計劃項目、工期和增加計劃檢修次數(shù)。

（7）規(guī)劃經(jīng)上報備案〈若無異議〉和計劃經(jīng)批準就應組織落實到人,重大特殊項目、長周期制作的備件和緊缺材料必須在技術上和組織管理上有人負責。不能因管理不嚴和準備不抓緊而貽誤檢修計劃的完成。

（8）對計劃報批規(guī)定如下：全網(wǎng)1OOMW及以上機組及直屬廠的主設備年、季度檢修計劃由網(wǎng)局（生技處）統(tǒng)一平衡安排。各廠年度檢修計劃于8月10日前報主管局,季度計劃在季末前25天報主管局。各省、市局的年度檢修計劃經(jīng)省局平衡后的初稿應于9月15日前報網(wǎng)局,待網(wǎng)局平衡確定后正式下達,季度計劃于季末前15天報,季末前5天批復,每季第一個月的檢修計劃應按月度計劃要求,下達后即作為該月的月度計劃。須報技術措施的重大特殊項目由網(wǎng)局于下達年度計劃時指定。月度計劃于月末前10天報,月末前5天批復,節(jié)日檢修計劃于節(jié)日前25天報,節(jié)日前10天批復,均報總調(diào)并由總調(diào)編制。

報網(wǎng)局的規(guī)劃和計劃應包括100MW及以上容量（直屬廠全部）機組的重大特殊項目和特殊項目（包括更改工程和反措）、檢修工期、日程安排、人工和費用。重大特殊項目應附技術安全或經(jīng)濟L效益論證。

（9）重大特殊項目的確定必須提出專題報告,經(jīng)主管局審查后確立。直屬廠100MW及以上大機組報網(wǎng)局審批,100MW以下報網(wǎng)局備案,省、市局廠火電200MW及以上大機組、水電40MW及以上機組報網(wǎng)局備案。為了訂貨的需要,對下年度全年大修的重大特殊項目可先在6月15日前報主管局并報網(wǎng)局備案,各主管局于6月底批復項目。省、市局對審批的規(guī)定由省、市局確定,并報網(wǎng)局備案。

(10)施工計劃的編制要求內(nèi)容精煉、切實可用。其中,檢修項目應包括一般項目及特殊項目,如有已經(jīng)單獨批準的一般標準項目,可不必列入。施工計劃還要有施工進度、必要的技術措施及安全措施、特殊項目驗收級別的規(guī)定、技術監(jiān)督的具體要求、起重搬運設施及場地布置、勞力安排及組織措施等。大修施工計劃直屬廠100MW及以上機組報網(wǎng)局審批,100MW以下報網(wǎng)周備案。省、市局廠200MW及以上機組報網(wǎng)局備案。審批的應于大修開工前一個半月報局,局于收到后20天內(nèi)批復。備案的可在大修前15天報局。

（11）檢修計劃中特殊項目所需要的大宗材料、特殊材料、機電產(chǎn)品和備品配件，由電廠在年度計劃中向供應部門提出,經(jīng)常耗用的材料和通用的配件,由供應部門參照歷年耗用量或檢修定額編制計劃,都由供應部門負責供應。要嚴格入庫前的檢查驗收,材料、備品的質(zhì)量性能要符合技術要求,方能發(fā)放使用,所有質(zhì)量保證書,都要建立專檔妥善保存。

大修前分場還要檢查有關班組對工具、安全用具及設施、測量儀器、試驗設備等的事先檢驗工作。要準備好技術記錄表格，確定應測繪和校核的備品配件圖紙。開工前,應加強運有分析,進行設備現(xiàn)場檢查,列出缺陷一覽表,做好各項試驗（包括熱力試驗）并測定各項必要的特性數(shù)據(jù),以便確定設備技術狀況,分析檢修效果。

（12）檢修開工前要組織好開展檢修競賽,有條件,可試行檢修合同制。廠部、分場、班組都可以逐級簽訂檢修合同,明確檢修任務在質(zhì)量、安全、進度、節(jié)約、管理各方面的要求及獎懲條件。檢修競賽和合同制都要以提高檢修質(zhì)量為主,獎懲條件要從經(jīng)濟上促進及保證“質(zhì)量第一”的實現(xiàn)。要召開大修動員會,講形勢、交任務。所有項目、措施、質(zhì)量、安全等要求,應向群眾交底,落實到人,并組織討論,使人人掌握,必要時抽查考問。如果檢修中因任務未交清而發(fā)生質(zhì)量安全問題,由領導負責,如任務交清而未按照執(zhí)行,由檢修人員負責。

10.抓好檢修的施工，施工期間是檢修活動高度集中的階段，要充分發(fā)揮生產(chǎn)副廠長（總工程師）領導下的各級生產(chǎn)組織和職能部門的正常作用，不另設“大修（會戰(zhàn)）指揮部”之類的臨時機構(gòu)。

（1）大修開工后,應盡早做好設備解體檢查,分析設備技術狀況的變化。解體檢查要認真、仔細、全面,不能漏查,發(fā)現(xiàn)問題還要查明原因。解體會議上,要針對發(fā)現(xiàn)的情況,調(diào)整檢修項目,落實修理方法和進度。發(fā)現(xiàn)的重大問題,總工程師應組織有關人員現(xiàn)場檢查,決定對策。

（2）生產(chǎn)副廠長（總工程師）應定期召開調(diào)度會,掌握施工質(zhì)量、進度,及時采取相應措施。合理組織工序,做好勞動力、特殊工種、修配加工、施工機具和材料、備品供應等的平衡調(diào)度工作,有關科室負責人參加,協(xié)助解決問題。會議要準時召開,簡短扼要,一般不超過一小時,不要拖拉、扯皮,把主要干部的精力都泡在會議上。修配分場應根據(jù)與委托分場商定或調(diào)度會決定的日期,按計劃主動提供高質(zhì)量的加工件,不要使檢修班組把大量時間花在聯(lián)系修配加工問題上。(3)檢修人員要堅持質(zhì)量第一的方針。在進度、節(jié)約等和質(zhì)量發(fā)生矛盾時,應服從質(zhì)量的要求。要堅持嚴細的工藝作風,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程,仔細檢查、認真測量、精心修理,保證檢修質(zhì)量。上一道工序要為下一道工序服務,上一道工序質(zhì)量不合格,下一道工序有權拒絕接受。對影響質(zhì)量、控制進度及整個工程的關鍵項目,總工程師及分場領導應直接掌握,逐日分析完成情況,采取必要措施,保證其質(zhì)量和進度。|(4)要加強技術記錄工作,做到正確、齊全、及時、字跡清楚,必須如實反映情況,記錄內(nèi)容應包括設備技術狀況、系統(tǒng)或結(jié)構(gòu)的改變、測量和測試的數(shù)據(jù)等,都要有有關人員的簽名。分場專職工程師〈技術員〉、班組〈專業(yè)〉技術員要十分重視原始數(shù)據(jù)的積累,經(jīng)常督促檢查技術記錄,防止錯漏,隨時分析數(shù)據(jù)所反映情況,以便發(fā)現(xiàn)異常,及時處理。

(5)技術監(jiān)督項目要認真進行,按規(guī)定及時取樣分析或試驗,專業(yè)監(jiān)督人員要查項目執(zhí)行,查設備狀況,查質(zhì)量驗收,并對測試檢驗結(jié)果做出判斷,提出要求及建議,經(jīng)分場專職工程師(技術員)研究后執(zhí)行。重大措施應經(jīng)總工程師批準,存在分歧由總工程師裁決。需試驗研究單位承擔的有關試驗、監(jiān)督項目,應事先與試驗研究單位訂立協(xié)議,試驗研究單位對承擔的試驗、監(jiān)督項目中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷或問題應提出處理意見。

(6)整個檢修過程中都要認真貫徹《電業(yè)安全工作規(guī)程》防止人身及設備事故的發(fā)生, 在竣工階段,要嚴防工具、工件及其他雜物遺落在設備內(nèi)部。要加強文明生產(chǎn),檢修中及時清理雜物,保持現(xiàn)場干凈整齊。要下苦功,大力消除“七漏”，使機組通過檢修后，不但內(nèi)在質(zhì)是優(yōu)良,而且環(huán)境整潔，“七漏”消滅，照明良好,標志齊全。

11.搞好檢查驗收。

（1）必須認真做好質(zhì)量檢查和驗收工作。檢修項目應嚴格執(zhí)行三級驗收制，檢修人員的自檢與驗收入員的檢查相結(jié)合，雙方各自按崗位責任制的規(guī)定對質(zhì)量負責。驗收人員在施工過程中要經(jīng)常了解該項目的檢修情況。檢修人員要做到質(zhì)量精益求精,不合格不交驗,驗收人員要嚴格按照驗收標準,按照準確的方法進行驗收，并對驗收結(jié)果負責。驗收時必須同時檢查技術記錄,驗收后要在驗收記錄上做出評價及簽名。對隱蔽項目及重大特殊項目的驗收要特別重視。外包項目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收應由電廠負責,有關質(zhì)量保證的條款應訂入外包合同。

（2）運行人員參加驗收,應以與運行直接有關的部件為重點、如閥門操作、擋板開合,標志、指示、信號、自動保護裝置及表計、照明是否正確、齊全,系統(tǒng)有無變動及現(xiàn)場整潔情況。

（3）主要設備大修后的總驗收及整體試運行由總工程師主持，指定有關人員參加。根據(jù)質(zhì)量檢驗,分部誠運行以及現(xiàn)場檢查結(jié)果,由總工程師決定起動和整體試運行。試運行前，檢修人員應按《設備異動管理制度》的規(guī)定向運行人員交代設備和系統(tǒng)變動情況以及運行中應注意事項。

（4）設備并網(wǎng)投產(chǎn)前后,應按規(guī)定進行各項試驗,包括熱效率試驗,并將結(jié)果納入大修記錄與總結(jié)。

（5）主設備大修后應組織有關人員認真總結(jié)經(jīng)驗,肯定成績,找出缺點,并于30天內(nèi)按《發(fā)電廠檢修規(guī)程》規(guī)定,寫出大修總結(jié),報主管局一份。直屬廠100MW及以上,省、市局廠125MW及以上機組的大修總結(jié)報網(wǎng)局一份?？偨Y(jié)中除對檢修工作做出評語外，還要對設備檢修質(zhì)量給以熱態(tài)評價（分優(yōu)、良、合格、不合格四種），并按規(guī)定進行設備評級。各省100WM及以上機組的大修總結(jié)應同時報網(wǎng)局一份。

（6）對月度檢修工作情況，各電廠應于每月5日前填寫“檢修工作情況月度報告”報主管局,骨干電廠及有100MW及以上機組的電廠同時報網(wǎng)局一份。各省、市局每年年中應進行一次檢修任務完成情況的檢查分析；每年年底進行一次檢修工作總結(jié)，并將書面資料報網(wǎng)局。網(wǎng)局應于每年初做出上一年度的檢修工作總結(jié)并提出下一年度檢修工作和計劃編制工作的意見。

（7）非計劃檢修系數(shù)是檢修質(zhì)量最直接的檢驗標準之一,各廠都要依靠加強檢修計劃管理及提高檢修質(zhì)量兩方面來大力減少非計劃檢修。全網(wǎng)非計劃檢修均應按原水電部《發(fā)電設備可靠性、可用率統(tǒng)計評價暫行方法》的規(guī)定統(tǒng)一統(tǒng)計和考核。

12.認真改進提高：

(1)根據(jù)大修總結(jié)提出的尚存在的主要問題及其對策,安排小修或下次大修中進行處理,并吸取教訓。對先進經(jīng)驗及新技術、新工藝、新材料的使用等要總結(jié)推廣。

（2）根據(jù)檢修的實際情況提出修訂一般項日、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程及各項定額的意見。

（3）根據(jù)檢修后在運行中暴露的設備缺陷及發(fā)生的臨時檢修,分析檢修質(zhì)量上的問題,在以后的檢修中加以改進。

（4）根據(jù)設備健康狀況,繼續(xù)安排下一循環(huán)的計劃檢修。

三、加強設備管理,確保設備經(jīng)常處于良好技術狀態(tài)

13.技術狀態(tài)良好的設備是保證安全經(jīng)濟運行的重要物質(zhì)基礎。廠部、分場、班組對所管轄的全部設備都要明文規(guī)定《設備分界分工管理細則》,明確管理職責,消除設備無人管理的現(xiàn)象。

為了保證各種運行系統(tǒng)圖、設備結(jié)構(gòu)圖、備品制造圖與實際情況相符,應制訂《設備異動管理制度》具體規(guī)定系統(tǒng)和設備結(jié)構(gòu)改動的申請、審批手續(xù)和圖紙修改職責,認真貫徹執(zhí)行。

14.主設備評級應按部頒《發(fā)電廠檢修規(guī)程》中“電力設備評級辦法”的要求和標準在全面調(diào)查分析設備技術狀況的基礎上,自下〈班組設備主人〉而上地嚴格評定。整臺主設備的等級最后由生技科組織有關部門（包括運行）,在綜合全部設備〈包括儀表〉的全部技術狀況〈包括各項技術監(jiān)督〉的基礎上評定并經(jīng)總工程師批準。不允許為了追求表面數(shù)字而降低標準要求。

評為一類設備的機組,應當經(jīng)得起長期安全經(jīng)濟運行的考驗，并進一步鞏固提高。由檢修運行協(xié)作,加強維護、整頓環(huán)境、開展機組競賽是個可行的辦法。設備上存在的缺陷和問題,應列入設備缺陷登錄簿,落實技術組織措施,訂出計劃,及時消除。對三類設備,如無特殊困難,應限期升級。

15.缺陷管理是設備管理的中心環(huán)節(jié)。檢修人員應當把及時掌握和消除設備缺陷作為自己的重要職責,凡由于管理上松懈而造成缺陷擴大導致設備損壞或危及安全運行者,屬失職行為。

設備缺陷應實行分級管理：班長和班組設備主人應掌握所管設備的全部缺陷,主動安排消除不影響主機出力可以消除的缺陷,重要缺陷及時向分場匯報并提出處理意見,分場主任和專職工程師（技術員）應掌握全部需停（主）機或減荷才能消除的或威脅安全運行的缺陷,制訂消除缺陷的計劃,并及時采取防止擴大的措施,必要時向上級提出緊急處理意見?？偣こ處熀蛷S專業(yè)人員應及時掌握嚴重威脅安全運行（包括導致三類設備的）和嚴重影響經(jīng)濟性的缺陷,認真負責地審查分場提出的技術措施并督促協(xié)助分場及時消除。對于嚴重威脅安全運行的缺陷,除及時報告總調(diào)外,應同時匯報局主管部門。

廠（生技科）、分場、班組均應按重要性分別設立設備缺陷登錄簿,按機組登錄需掌握的全部缺陷。運行、檢修的《缺陷聯(lián)系報告制度》必須認真執(zhí)行,檢修對運行發(fā)出的缺陷報告必須條條有著落,按號登錄,深入了解,及時回復和處理(重要缺陷當天了解回復,一般缺陷不超過三天),不可任意拖延。

要建立各級檢修人員設備現(xiàn)場巡視制度。班組設備主人應每天作現(xiàn)場設備檢查一次,檢查時應“看、摸、聽、嗅、問”相結(jié)合,真正做到摸清底細,了如指掌。分場主任（或分場專職工程師、技術員）至少應每月率領班長和班組（專業(yè)）技術員作設備現(xiàn)場巡視一次,做到對設備技術狀況心中有數(shù),對班組的設備管理有所評價和促進,總工程師至少應結(jié)合設備評級每季率領分場主伍和專業(yè)人員作設備現(xiàn)場檢定一次,指導和推動各分場、專業(yè)的設備管理工作。

除日常檢查以外,每逢節(jié)日檢修、大修和小修前都應作設備狀況的現(xiàn)場檢查,以確保運行設備安全和檢修設備缺陷的充分消除。

水電站大壩是水電廠主要發(fā)電設備之一，必須與其它主設備同等對待。其缺陷應登記在專用的記錄簿上。除每年汛前、訊后進衍檢查,認真分析外,還應定期維修,定期進行觀測分析,其維修力量不應轉(zhuǎn)作他用。

廠房、冷水塔、煙囪、構(gòu)架、灰壩等生產(chǎn)建筑物要明確有部門負責及專人管理,定期檢查維護，根據(jù)實際情況安排必要的檢修工作。

各級對所轄范圍內(nèi)設備缺陷的發(fā)生、處理和消除情況，應每月整理分析一次,每季小結(jié)一次。掌握規(guī)律,觀察趨向,總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷提高管理水平。

16.為了確保夏季農(nóng)灌高峰和冬季高峰負荷的需要,每年至少應結(jié)合季節(jié)性安全大檢查開展群眾性設備全面檢查兩次。設備安全檢查應講求實效,針對薄弱環(huán)節(jié)有重點地進行,每次有目標地列出若干專題,查深查透,務求有所成效。檢查應發(fā)動班組設備主人和專業(yè)技術人員從不同角度進行,現(xiàn)場逐臺觀看和收集分析資料相結(jié)合。查出的每項缺陷和薄弱環(huán)節(jié)要研究技術措施,編制計劃,限期解決,對于重大的或普遍性的問題,應制訂專門反事故措施,有的需列入大修或更改工程計劃。對于歷次設備安全檢查的整改計劃和全年反事故措施計劃，應由技術安全監(jiān)察科負責管理,總工程師要定期檢查,保證切實執(zhí)行。17.按照安全經(jīng)濟運行的要求和磨損、老化、污臟的規(guī)律對設備的某些部件需要進行定期的清洗、維護、校驗以至更新工作（如汽機調(diào)速系統(tǒng)的清洗,安全保護裝置的校驗,鍋爐受熱面的清掃，制粉、出灰系統(tǒng)磨損部件的更換等）,這些工作都應根據(jù)實際情況由分場按照掌握的規(guī)律確定合理的項目、要求、周期和工期，并納入月度檢修計劃。18.建立、健全設備技術臺帳。主設備和主要輔助設備的技術臺帳應按臺分別建立。主設備臺帳的基本內(nèi)容應包括：

（一）主設備技術規(guī)范；

（二）按年、月順序編寫的設備技術經(jīng)歷(包括安裝、投運、拆遷、改造、重要故障、歷次檢修等的概要摘錄)；

（三）主要設備缺陷及處理情況等。

設備臺帳實行分級管理：輔助設備的技術臺帳由班組登錄和管理,分場負責檢查；全部主機的設備臺帳由分場建立和管理；廠生技部門應根據(jù)工作需要建立必要的設備臺帳。

四、狠抓“三基”工作,把檢修質(zhì)量建立在扎實的基礎上 19.嚴格工藝作風,編訂工藝規(guī)程。

嚴格的工藝作風是檢修高質(zhì)量的基礎,每一個設備部件的每一項檢修工作必須有明確的工藝質(zhì)量要求；每一個檢修工人必須對所做的每一項檢修工作的質(zhì)量長期負責,直至該項目下次計劃檢修?？偣こ處煛⒎謭鲋魅魏透骷墝I(yè)技術人員都要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查檢修工藝,群眾質(zhì)量管理小組（或管理員）也要把工藝作風列為重要管理內(nèi)容。要樹立、發(fā)揚嚴細認真的好作風；批評并糾正“湊合、馬虎、不在乎”的壞作風,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，把檢修質(zhì)量提高到新的水平。

為了使工藝質(zhì)量管理有章可循,各廠應有計劃地逐步編制各類設備（首先是主設備）的檢修工藝規(guī)程。檢修工藝規(guī)程應組織和依靠有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術人員和檢修工人在總結(jié)實際經(jīng)驗教訓的基礎上參照部、局和制造廠的有關規(guī)定和資料編訂。編就的工藝規(guī)程應廣泛征求專業(yè)人員的意見并經(jīng)總工程師批準后嚴格執(zhí)行。

檢修工藝規(guī)程的基本內(nèi)容應包括：

（一）設備主要技術規(guī)范和結(jié)構(gòu)特點；

（二）檢修一般項目、質(zhì)量標準、主要工藝方法和注意事項；

（三）特殊檢測方法；

（四）常見缺陷處理；

（五）主要部件的材料、制造圖號、檢修工作中需要的有關數(shù)據(jù)、資料和專用工具等。

20.建立、健全和認真貫徹各項檢修規(guī)章制度。

當前,各廠首先要建立、健全和貫徹執(zhí)行好下列主要檢修管理規(guī)章制度：（1）部頒發(fā)電廠檢修規(guī)程；（2）檢修各級責任制；（3）現(xiàn)場檢修管理制度；（4）各類機組檢修工藝規(guī)程；（5）設如備分界分工管理細則；（6）設備評級管理制度；（7）設備缺陷管理制度；（8）設備異動管理制度；（9）備品配件及圖紙管理制度（10）鍋爐監(jiān)察及各項技術監(jiān)督條例；（11）文明生產(chǎn)、清潔衛(wèi)生管理制度；（12）生產(chǎn)建筑物管理制度。

21.加強檢修技術檔案管理。檢修技術檔案一般分成綜合檔案和專題檔案兩種。主設備除技術臺帳外,需按機建立檢修資料綜合檔案,所有該機組歷次檢修的原始記錄試驗、報告、驗收憑證、施工計劃、技術總結(jié)、評級鑒定均按時間順序編入，以備查考；對各頂專門技術監(jiān)督、改進工程、公共系統(tǒng)和某些技術性較強的重要部件〈如汽輪機葉片等〉以及重要調(diào)試資料〈如汽輪機調(diào)速系統(tǒng)特性試驗等〉、生產(chǎn)建筑物應建立專擋,以利綜合分析、處理問題；有關設備布置、結(jié)構(gòu)、備品制造、熱電系統(tǒng)〈包括二次結(jié)線圖〉等全部圖紙均應由技術檔案組管理,并按職責分工由有關的技術人員負責隨時修改,保證其準確無誤,圖紙的繪制審批修改都應有簽名。

技術圖紙資料實行分級管理，一般為：主設備和主要輔助設備的結(jié)構(gòu)圖、部件的制造加工圖、熱電系統(tǒng)圖等的底圖,設計、制造〈包括制造廠資料〉、基建、安裝原始資料和若干專擋,由廠〈生產(chǎn)科〉管理；分場負責管理主設備的全部檢修原始資料并備有整套備件制造和熱電系統(tǒng)圖,輔助設備的全部檢修技術資料由所屬班組管理。

22.人員的技術業(yè)務培訓是當前的薄弱環(huán)節(jié)之一,要下大決心花大力氣解決。在職人員和新進人員的培訓活動應按實際需要采取多種形式。

新進檢修人員進入現(xiàn)場前應受入廠教育,包括勞動紀律和安全知識教育,并進行必要的生產(chǎn)基本知識教育和鉗工訓練。分配至班組后進行的專業(yè)訓練可采取師徒合同形式,師徒合同中應明確規(guī)定學習目標、要求、內(nèi)容、方式和每一階段的期限。師徒合同經(jīng)分場主任批準后執(zhí)行并定期檢查考核。組織鉗工基本手藝輪訓班是提高新進人員和在職工人鉗工操作水平的有效方法,各廠應創(chuàng)造條件積極舉辦。針對薄弱環(huán)節(jié)組織專業(yè)訓練〈包括特殊工種訓練〉是提高專業(yè)水平和克服特種人員缺乏的積極措施,組織同工種技術操作比賽是相互交流、促進、共同提高的可取方式,各廠要結(jié)合本廠實際,有計劃地組織這些活動,在各種訓練、比賽過程中,都要注意節(jié)約,防止浪費。

班組的日常培訓活動〈包括技術學習、技術問答、專題講解和經(jīng)驗交流等〉由班長和班組〈專業(yè)〉技術員組織安排,每周不少于二小時。

除檢修工人外,技術人員和各級管理干部也需要加強培訓,不斷提高技術水平和管理水平,要大力開辦班長業(yè)務訓練班和技術人員的專業(yè)學習班。廠長、總工程師要主動關心、親自抓好這一工作,一般情況下,廠要抓好班長、班組〈專業(yè)〉技術員和各種專業(yè)訓練班,分場要抓好班組日常培訓活動和本專業(yè)的經(jīng)驗交流。

各項培訓活動都要有長期的和短期的計劃并落實到人。各種培訓方式都要注意質(zhì)量,講求實效,加強考核,建立檔案,各項成績作為考工定級的依據(jù)之一。

23.逐步建立各類設備合理的檢修人工、材料消耗定額。消耗定額的制訂應按機組的具體結(jié)構(gòu)和一般項目以過去歷次檢修的消耗實績?yōu)橐罁?jù),參照外廠同類型機組的數(shù)字,取平均先進水平確定,經(jīng)廠長批準后執(zhí)行。檢修竣工后應按項目進行分析核算,找出偏差原因作為日后修改的依據(jù)。

工、料消耗定額的制訂和貫徹必須以確保工藝質(zhì)量為前提。為此,在制訂定額時必須同時明確檢修工序、內(nèi)容和質(zhì)量要求；決算定額時,必須以質(zhì)量驗收評價為基礎,凡達不到工藝質(zhì)量要求和未完成預定工序、內(nèi)容的不能作為完成定額。

要通過技術培訓、革新工具、改善管理、改進工藝和總結(jié)交流先進經(jīng)驗,不斷提高工效,降低定額。

24.儲備必要的合格的隨時可用的備品配件是及時消除設備缺陷、縮短檢修工期、提高設備利用小時的重要物質(zhì)條件。備品配件儲備定額的制訂,必須從實際出發(fā),既要滿足生產(chǎn)需要又要避免資金積壓。備品制造圖紙必須有制圖、校對、審核、批準人的簽署方為有效；設備結(jié)構(gòu)有變動時應及時修改備品配件底圖并標明修改日期、內(nèi)容、修改人和校對人。提出委托外加工的備品配件圖紙應由分場復核,以防差錯。備品配件入庫必須經(jīng)過質(zhì)量驗收并附有制造單位的質(zhì)保書和檢驗單。檢驗證件或數(shù)據(jù)不足者應補作試驗和鑒定。庫存?zhèn)淦放浼鶓序炇杖撕炞C。倉庫應指定專人做好各種備品配件的保管保養(yǎng)工作,定期檢查,對高壓電氣設備備品要定期做好電氣預防性試驗,保證庫存?zhèn)淦放浼蛔冑|(zhì)、不變形、不銹蝕損傷,不惡化性能,隨時可供使用?？傊畟淦放浼亩~審定、圖紙供應、委托制造、檢驗入庫、保管保養(yǎng)到領出使用的每一環(huán)節(jié)均應有明確的責任制度。

各廠目前有圖紙、實物、備品配件三不相符和庫存?zhèn)淦放浼o人檢驗以及保養(yǎng)不當?shù)惹闆r者,應采取切實措施做好整頓補課工作,要求于1——2年內(nèi)克服混亂狀態(tài),達到上列要如求。

25.搞好基層建設,加強班組管理。

檢修的基層勞動組織是班組。搞好班組建設,首先要有一個思想作風好、組織能力強、能起模范帶頭作用的生產(chǎn)能手當班長。班長應緊密依靠班內(nèi)生產(chǎn)骨干,搞好檢修工作。在班長帶領下,全班要成為一支有高度責任感、嚴格勞動紀律、過硬技術本領、優(yōu)良工藝作風的檢修隊伍。班長在組織全班人員完成各項檢修任務的同時,必須重視班組管理工作。要充分發(fā)揮技術人員和群眾管理員的作用,認真貫徹以崗位責任制為中心的各項檢修規(guī)章制度;要建立設備缺陷、技術資料、備品配件、工料消耗、安全情況、培訓考核等各項登錄；要樹立嚴細作風,提倡文明生產(chǎn)。做到臺臺設備、項項工作有人管理,有人負責,使人員的技術水平、檢修質(zhì)量水平、設備的健康水平不斷進步,不斷提高,為實現(xiàn)四個現(xiàn)代化多作貢獻。

附件：

檢修工作應具備的技術檔案及資料參考項目 1.全套設備和系統(tǒng)的布置和結(jié)構(gòu)圖紙、生產(chǎn)建筑物結(jié)構(gòu)圖紙、制造廠說明書及有關技術資料；

2.全套備品清冊和設備圖紙以及異動記錄； 3.檢修計劃,實際執(zhí)行情況的記錄及分析,臨時檢修記錄及分析； 4.檢修工藝規(guī)程(包括一般項目和質(zhì)量標準)；

5.設備臺帳,檢修技術記錄,檢修質(zhì)量異常情況記錄及分析,設備異動報告,試驗和鑒定報告,大修總結(jié)及各種專題檔案；

6.設備評級記錄，升級規(guī)劃，缺陷登錄??； 7.各項技術監(jiān)督的執(zhí)行規(guī)劃，記錄和分析資料；

8.反事故措施計劃，勞動保護以及其他各項專業(yè)措施計劃； 9.技術革新資料；

10.技術培訓及考核資料； 11.材料和工時消耗定額； 12.有關的檢修規(guī)程制度。

第二篇：發(fā)電廠檢修探討

發(fā)電廠設備檢修管理的探討

作者：陳天宇 上傳時間：2006-06-27 簡介：改革傳統(tǒng)的檢修制度，實施狀態(tài)檢修制度是設備管理的一場重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產(chǎn)，降低檢修費用，提高設備利用率和企業(yè)自身效益，更重要的是有利于培養(yǎng)生產(chǎn)技術管理人員運用科學的思維，正確的觀點和方法分析問題，有利于培養(yǎng)尊重實踐，實事求是的工作作風和敢于實踐，敢于開拓創(chuàng)新的精神。

關鍵字：發(fā)電廠 設備檢修

一、前言

現(xiàn)代科學技術和現(xiàn)代化管理是提高經(jīng)濟效益的決定性因素。發(fā)電廠的設備檢修管理科學化是現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)和管理的重要手段，也是我國電力企業(yè)堅持自力更生方針，走向管理現(xiàn)代化的一項重要技術經(jīng)濟政策。搞好發(fā)電廠的檢修管理工作是保證發(fā)電設備安全、經(jīng)濟運行的重要措施之一，也是設備全過程管理中的重要環(huán)節(jié)。如何更科學地管理好設備，提高設備利用率，降低檢修費用，已成為擺在電力企業(yè)面前不容回避的問題。是沿用傳統(tǒng)的以周期為標準的計劃性檢修制度，還是在實踐中探索出一條以設備實際狀態(tài)為標準的狀態(tài)檢修制度，需要我們作出正確的判斷，做出合理的決策。

二、計劃性檢修制度存在的問題

目前，各發(fā)電廠均按照原電力工業(yè)部頒布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》執(zhí)行計劃性檢修?！兑?guī)程》規(guī)定，發(fā)電廠機組大修一般4～6年一次，每次50－80天，小修每年2次，每次10—12天（視具體機型而定），并規(guī)定：“到期必修，修必修好”。用以指導檢修安排的依據(jù)就是這些時間量，只要檢修周期已到，不管設備好壞，運行狀態(tài)如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學性，而且存在如下負面影響。

1、淡化技術管理責任，不利于開拓進取。在傳統(tǒng)的計劃檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復始，拆拆裝裝，沒有任何靈活的余地，在很大程度上導致了技術管理人員不思開拓進取，技術管理工作在原地打圈圈，僵化了技術人員的思維方式，從目前情況來看，生產(chǎn)技術管理工作跟不上形勢的發(fā)展，自然與管理體制有關。在計劃性檢修制度下，由于自己對檢修工作的安排無權作主，設備得不到及時檢修，檢修錯位，淡化了設備管理人員的責任，設備出問題了，往“設備事故”上一推了事。

2、不利于延長設備的使用壽命。在計劃性檢修制度下，往往會導致如下的現(xiàn)象：一是檢修項目抓不住重點，分不清主次，不是檢修過剩就是檢修不足。二是由于計劃檢修時間安排一般情況都較充裕，有缺陷大修理，沒有缺陷也修理的現(xiàn)象。本來設備狀態(tài)還比較好，還有潛力可挖，時間安排了，還是拆開修修為好，怕的是今后設備出了問題說不清楚。三是由于過多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，本來好端端的設備越修越糟，人為地縮短了設備的使用壽命。

3、不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于計劃性檢修針對性不強，盲目檢修過多，降低了設備利用率，浪費了大量的人力，還增加了大量檢修費用的無效支出，影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

三、實施狀態(tài)檢修的必要性

狀態(tài)檢修就是對設備進行全方位狀態(tài)監(jiān)督，對設備運行狀態(tài)、影響安全經(jīng)濟、可靠運行的因素進行綜合分析，并對設備進行前景預測，根據(jù)結(jié)果再擬定檢修內(nèi) 容和確定檢修時間，真正做到“應修必修，修必修好”。實施狀態(tài)檢修的目的就是科學保養(yǎng)設備，在保障設備安全、經(jīng)濟、可靠的前提下，最大限度地提高發(fā)電設備的利用率，降低檢修人、財、物的浪費和檢修磨損，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。顯然，狀態(tài)檢修與黨的十四屆五中全會提出的實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”和電力行業(yè)“安全為基礎、效益為中心”的原則相一致。

狀態(tài)檢修有政策依據(jù)，也是時代要求。早在1987年，國務院頒發(fā)的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》中就提出：“企業(yè)應當積極采用先進的設備管理方法和維修技術，采用以設備狀態(tài)監(jiān)測為基礎的設備維修方法”。1992年，國務院經(jīng)貿(mào)辦又在《“八五”后三年工交企業(yè)設備管理工作重點》中進一步明確指示：“要繼續(xù)破除單純以時間為基礎的設備維修制度，建立以狀態(tài)監(jiān)測為基礎的設備維修制度”。原電力部頒發(fā)的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》也增補說明：“運用診斷技術，進行預知維修是設備檢修的發(fā)展方向”。預知維修與狀態(tài)檢修具有相同或相近的內(nèi)容，這些都為生產(chǎn)技術管理人員探索先進、科學的檢修制度指明了道路?！眹庖恍└邔蛹夹g管理專家也指出：“減少停電和縮短維修時間以提高有效性應成為商業(yè)經(jīng)營的目標”。一些國家也都向傳統(tǒng)的維修制度告別。顯然，傳統(tǒng)的計劃檢修不僅僅制約著企業(yè)自身的發(fā)展，也跟不上時代的步伐。

四、對狀態(tài)檢修管理的實踐

針對計劃性檢修制度存在的弊端，作為一個基層單位的電站，當然不能從宏觀制度上去尋找改革的路子。近幾年，在機組小修工作方面，沙溪口水電廠在計劃性檢修制度的框架下，對具體的檢修次數(shù)和天災作了重新安排和調(diào)技，幾乎每年都取消一次機組小修機會（12天），每次小修的時間也根據(jù)實際狀態(tài)有所減少，這主要是依據(jù)設備的健康狀態(tài)作出的決定。對機組的大修同期也作了一些變動，如：＃3機到了大修周期，但設備健康良好，而＃4機距大修周期還差一年，而設備的健康狀況較#3機差，我們就作了調(diào)整，對＃4機先進行大修。三年來主要做了如下工作。

1、收集基礎數(shù)據(jù)，完善原始資料

以現(xiàn)代化信息管理手段，詳細記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)。采集設備實時狀態(tài)數(shù)據(jù)，加強定期測試，原計試驗數(shù)據(jù)。形成原始資料，利用這些數(shù)據(jù)、資料，定期全面分析，判斷設備狀態(tài)，從中可以發(fā)現(xiàn)問題。使檢修更具有針對性。關于數(shù)據(jù)采集的具體做法如下：

①分門別類地將全廠機組設備的技術參數(shù)、廠家設計規(guī)定，按設備臺帳方式建立數(shù)據(jù)錄入計算機；

②建立設備現(xiàn)有的備品備件數(shù)據(jù)庫；

③實現(xiàn)電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)，有選擇地采集現(xiàn)場的一些實時數(shù)據(jù)，通過不斷積累和加工，進行分析整理，建立數(shù)據(jù)信息庫；

④建立表示設備運行狀態(tài)的電量、水頭、溫度、振動、擺度、壓力流量等參數(shù)的直方圍以及變化趨勢的曲線等；

⑤定期（每日或每季）進行分析，作出結(jié)論，判斷設備是否運行正常。

2、完善設備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，加強設備異常狀態(tài)分析

根據(jù)目前實際情況，我廠對機組等主要設備安裝了一些在線監(jiān)測裝置，主要有：機組的振擺度測量；定轉(zhuǎn)子的間隙測量，溫度、壓力等。當設備有異常情況出現(xiàn)時，實行異常狀態(tài)分析和重點跟蹤，如今年＃3機調(diào)速器在運行中多次發(fā)現(xiàn)振動，波及壓力抽管道，我們就采取了強化跟蹤監(jiān)督措施，掌握狀態(tài)變化規(guī)律，2 找出故障的根源，利用小修機會進行了徹底處理，現(xiàn)在運行正常，保障了設備的安全運行。

3、加強設備維護保養(yǎng)工作，及時消除設備缺陷

設備維修保養(yǎng)工作的好壞，對設備運行狀態(tài)有著重要的影響，如透平油的處理，潤滑油的加注，設備輪換運行，甚至設備吹灰等清潔工作，每一項都不應該忽視。沙溪口水電廠的調(diào)速器為進口產(chǎn)品，對油質(zhì)要求相當高，因此我們采取現(xiàn)場循環(huán)濾油，故障率比以前明顯減少，大大提高了設備的可靠性。延長了設備的壽命周期。對設備存在的缺陷應及時消除處理，做到大缺陷不過天，小缺陷不過班。確保設備處于健康運行狀態(tài)。

4、應用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，預測設備狀態(tài)

要使統(tǒng)計數(shù)據(jù)預測設備狀態(tài)，首先要找出統(tǒng)計數(shù)字與機組狀態(tài)參數(shù)之間的聯(lián)系。我們對機組運行小時數(shù)、發(fā)電量、啟停機次數(shù)等進行統(tǒng)計分析，我們發(fā)現(xiàn)有些設備雖然檢修周期已到，但其運行小時累計比其他同類型設備少，于是就適當延長了設備的大修周期。而有些設備雖然未到大修周期，但其運行小時已超過計劃小時，我們就適當提前小修，發(fā)現(xiàn)一些重大缺陷及時進行了處理。由于運用了這種方式進行了預測，每次小修前，就做好了相應的技術準備工作，節(jié)省了檢修時間。

5、合理確定檢修項目，盡量縮短檢修工期

由于對設備進行了較全面的狀態(tài)監(jiān)督和技術分析，掌握了設備的實際運行情況，廢除了一些不必要的檢修項目，如：每次大修，我們根據(jù)設備的原始監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析設備各部件的健康情況，大膽取消了一些重大項目，對機組以往大修都是全拆，吊出轉(zhuǎn)輪體，工期長，工作量大。拆出后未發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)輪存在問題，又重新裝復回去。而近幾年，我們只拆到發(fā)電機部分，節(jié)省了大量的檢修工期，每臺機可節(jié)省15天工期。檢修投運后，未發(fā)生任何臨時性檢修現(xiàn)象，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的勢頭。

五、結(jié)束語

改革傳統(tǒng)的檢修制度，實施狀態(tài)檢修制度是設備管理的一場重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產(chǎn)，降低檢修費用，提高設備利用率和企業(yè)自身效益，更重要的是有利于培養(yǎng)生產(chǎn)技術管理人員運用科學的思維，正確的觀點和方法分析問題，有利于培養(yǎng)尊重實踐，實事求是的工作作風和敢于實踐，敢于開拓創(chuàng)新的精神。還可使廣大基層的設備管理者從過去指令性計劃的單純執(zhí)行者躍升為自主決策者，有利于增強他們的主人翁責任感和使命感，在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，不僅僅是電力企業(yè)自身的需要，也是時代的需要，形勢發(fā)展的需要。

第三篇：發(fā)電廠設備檢修管理的探討

發(fā)電廠設備檢修管理的探討

簡介： 改革傳統(tǒng)的檢修制度，實施狀態(tài)檢修制度是設備管理的一場重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產(chǎn)，降低檢修費用，提高設備利用率和企業(yè)自身效益，更重要的是有利于培養(yǎng)生產(chǎn)技術管理人員運用科學的思維，正確的觀點和方法分析問題，有利于培養(yǎng)尊重實踐，實事求是的工作作風和敢于實踐，敢于開拓創(chuàng)新的精神。

關鍵字：發(fā)電廠 設備檢修

一、前言

現(xiàn)代科學技術和現(xiàn)代化管理是提高經(jīng)濟效益的決定性因素。發(fā)電廠的設備檢修管理科學化是現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)和管理的重要手段，也是我國電力企業(yè)堅持自力更生方針，走向管理現(xiàn)代化的一項重要技術經(jīng)濟政策。搞好發(fā)電廠的檢修管理工作是保證發(fā)電設備安全、經(jīng)濟運行的重要措施之一，也是設備全過程管理中的重要環(huán)節(jié)。如何更科學地管理好設備，提高設備利用率，降低檢修費用，已成為擺在電力企業(yè)面前不容回避的問題。是沿用傳統(tǒng)的以周期為標準的計劃性檢修制度，還是在實踐中探索出一條以設備實際狀態(tài)為標準的狀態(tài)檢修制度，需要我們作出正確的判斷，做出合理的決策。

二、計劃性檢修制度存在的問題

目前，各發(fā)電廠均按照原電力工業(yè)部頒布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》執(zhí)行計劃性檢修?！兑?guī)程》規(guī)定，發(fā)電廠機組大修一般4～6年一次，每次50－80天，小修每年2次，每次10—12天（視具體機型而定），并規(guī)定：“到期必修，修必修好”。用以指導檢修安排的依據(jù)就是這些時間量，只要檢修周期已到，不管設備好壞，運行狀態(tài)如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學性，而且存在如下負面影響。

1、淡化技術管理責任，不利于開拓進取。在傳統(tǒng)的計劃檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復始，拆拆裝裝，沒有任何靈活的余地，在很大程度上導致了技術管理人員不思開拓進取，技術管理工作在原地打圈圈，僵化了技術人員的思維方式，從目前情況來看，生產(chǎn)技術管理工作跟不上形勢的發(fā)展，自然與管理體制有關。在計劃性檢修制度下，由于自己對檢修工作的安排無權作主，設備得不到及時檢修，檢修錯位，淡化了設備管理人員的責任，設備出問題了，往“設備事故”上一推了事。

2、不利于延長設備的使用壽命。在計劃性檢修制度下，往往會導致如下的現(xiàn)象：一是檢修項目抓不住重點，分不清主次，不是檢修過剩就是檢修不足。二是由于計劃檢修時間安排一般情況都較充裕，有缺陷大修理，沒有缺陷也修理的現(xiàn)象。本來設備狀態(tài)還比較好，還有潛力可挖，時間安排了，還是拆開修修為好，怕的是今后設備出了問題說不清楚。三是由于過多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，本來好端端的設備越修越糟，人為地縮短了設備的使用壽命。

3、不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于計劃性檢修針對性不強，盲目檢修過多，降低了設備利用率，浪費了大量的人力，還增加了大量檢修費用的無效支出，影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

三、實施狀態(tài)檢修的必要性

狀態(tài)檢修就是對設備進行全方位狀態(tài)監(jiān)督，對設備運行狀態(tài)、影響安全經(jīng)濟、可靠運行的因素進行綜合分析，并對設備進行前景預測，根據(jù)結(jié)果再擬定檢修內(nèi)容和確定檢修時間，真正做到“應修必修，修必修好”。實施狀態(tài)檢修的目的就是科學保養(yǎng)設備，在保障設備安全、經(jīng)濟、可靠的前提下，最大限度地提高發(fā)電設備的利用率，降低檢修人、財、物的浪費和檢修磨損，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。顯然，狀態(tài)檢修與黨的十四屆五中全會提出的實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”和電力行業(yè)“安全為基礎、效益為中心”的原則相一致。

狀態(tài)檢修有政策依據(jù)，也是時代要求。早在1987年，國務院頒發(fā)的《全民所有制工業(yè)

交通企業(yè)設備管理條例》中就提出：“企業(yè)應當積極采用先進的設備管理方法和維修技術，采用以設備狀態(tài)監(jiān)測為基礎的設備維修方法”。1992年，國務院經(jīng)貿(mào)辦又在《“八五”后三年工交企業(yè)設備管理工作重點》中進一步明確指示：“要繼續(xù)破除單純以時間為基礎的設備維修制度，建立以狀態(tài)監(jiān)測為基礎的設備維修制度”。原電力部頒發(fā)的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》也增補說明：“運用診斷技術，進行預知維修是設備檢修的發(fā)展方向”。預知維修與狀態(tài)檢修具有相同或相近的內(nèi)容，這些都為生產(chǎn)技術管理人員探索先進、科學的檢修制度指明了道路?！眹庖恍└邔蛹夹g管理專家也指出：“減少停電和縮短維修時間以提高有效性應成為商業(yè)經(jīng)營的目標”。一些國家也都向傳統(tǒng)的維修制度告別。顯然，傳統(tǒng)的計劃檢修不僅僅制約著企業(yè)自身的發(fā)展，也跟不上時代的步伐。

四、對狀態(tài)檢修管理的實踐

針對計劃性檢修制度存在的弊端，作為一個基層單位的電站，當然不能從宏觀制度上去尋找改革的路子。近幾年，在機組小修工作方面，沙溪口水電廠在計劃性檢修制度的框架下，對具體的檢修次數(shù)和天災作了重新安排和調(diào)技，幾乎每年都取消一次機組小修機會（12天），每次小修的時間也根據(jù)實際狀態(tài)有所減少，這主要是依據(jù)設備的健康狀態(tài)作出的決定。對機組的大修同期也作了一些變動，如：＃3機到了大修周期，但設備健康良好，而＃4機距大修周期還差一年，而設備的健康狀況較#3機差，我們就作了調(diào)整，對＃4機先進行大修。三年來主要做了如下工作。

1、收集基礎數(shù)據(jù)，完善原始資料

以現(xiàn)代化信息管理手段，詳細記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)。采集設備實時狀態(tài)數(shù)據(jù)，加強定期測試，原計試驗數(shù)據(jù)。形成原始資料，利用這些數(shù)據(jù)、資料，定期全面分析，判斷設備狀態(tài)，從中可以發(fā)現(xiàn)問題。使檢修更具有針對性。關于數(shù)據(jù)采集的具體做法如下：

①分門別類地將全廠機組設備的技術參數(shù)、廠家設計規(guī)定，按設備臺帳方式建立數(shù)據(jù)錄入計算機；

②建立設備現(xiàn)有的備品備件數(shù)據(jù)庫；

③實現(xiàn)電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)，有選擇地采集現(xiàn)場的一些實時數(shù)據(jù)，通過不斷積累和加工，進行分析整理，建立數(shù)據(jù)信息庫；

④建立表示設備運行狀態(tài)的電量、水頭、溫度、振動、擺度、壓力流量等參數(shù)的直方圍以及變化趨勢的曲線等；

⑤定期（每日或每季）進行分析，作出結(jié)論，判斷設備是否運行正常。

2、完善設備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，加強設備異常狀態(tài)分析

根據(jù)目前實際情況，我廠對機組等主要設備安裝了一些在線監(jiān)測裝置，主要有：機組的振擺度測量；定轉(zhuǎn)子的間隙測量，溫度、壓力等。當設備有異常情況出現(xiàn)時，實行異常狀態(tài)分析和重點跟蹤，如今年＃3機調(diào)速器在運行中多次發(fā)現(xiàn)振動，波及壓力抽管道，我們就采取了強化跟蹤監(jiān)督措施，掌握狀態(tài)變化規(guī)律，找出故障的根源，利用小修機會進行了徹底處理，現(xiàn)在運行正常，保障了設備的安全運行。

3、加強設備維護保養(yǎng)工作，及時消除設備缺陷

設備維修保養(yǎng)工作的好壞，對設備運行狀態(tài)有著重要的影響，如透平油的處理，潤滑油的加注，設備輪換運行，甚至設備吹灰等清潔工作，每一項都不應該忽視。沙溪口水電廠的調(diào)速器為進口產(chǎn)品，對油質(zhì)要求相當高，因此我們采取現(xiàn)場循環(huán)濾油，故障率比以前明顯減少，大大提高了設備的可靠性。延長了設備的壽命周期。對設備存在的缺陷應及時消除處理，做到大缺陷不過天，小缺陷不過班。確保設備處于健康運行狀態(tài)。

4、應用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，預測設備狀態(tài)

要使統(tǒng)計數(shù)據(jù)預測設備狀態(tài)，首先要找出統(tǒng)計數(shù)字與機組狀態(tài)參數(shù)之間的聯(lián)系。我們對機組運行小時數(shù)、發(fā)電量、啟停機次數(shù)等進行統(tǒng)計分析，我們發(fā)現(xiàn)有些設備雖然檢修周期已

到，但其運行小時累計比其他同類型設備少，于是就適當延長了設備的大修周期。而有些設備雖然未到大修周期，但其運行小時已超過計劃小時，我們就適當提前小修，發(fā)現(xiàn)一些重大缺陷及時進行了處理。由于運用了這種方式進行了預測，每次小修前，就做好了相應的技術準備工作，節(jié)省了檢修時間。

5、合理確定檢修項目，盡量縮短檢修工期

由于對設備進行了較全面的狀態(tài)監(jiān)督和技術分析，掌握了設備的實際運行情況，廢除了一些不必要的檢修項目，如：每次大修，我們根據(jù)設備的原始監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析設備各部件的健康情況，大膽取消了一些重大項目，對機組以往大修都是全拆，吊出轉(zhuǎn)輪體，工期長，工作量大。拆出后未發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)輪存在問題，又重新裝復回去。而近幾年，我們只拆到發(fā)電機部分，節(jié)省了大量的檢修工期，每臺機可節(jié)省15天工期。檢修投運后，未發(fā)生任何臨時性檢修現(xiàn)象，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的勢頭。

五、結(jié)束語

改革傳統(tǒng)的檢修制度，實施狀態(tài)檢修制度是設備管理的一場重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產(chǎn)，降低檢修費用，提高設備利用率和企業(yè)自身效益，更重要的是有利于培養(yǎng)生產(chǎn)技術管理人員運用科學的思維，正確的觀點和方法分析問題，有利于培養(yǎng)尊重實踐，實事求是的工作作風和敢于實踐，敢于開拓創(chuàng)新的精神。還可使廣大基層的設備管理者從過去指令性計劃的單純執(zhí)行者躍升為自主決策者，有利于增強他們的主人翁責任感和使命感，在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，不僅僅是電力企業(yè)自身的需要，也是時代的需要，形勢發(fā)展的需要。

第四篇：發(fā)電廠檢修總結(jié)

班組檢查總結(jié)

我廠在1#、2#機大修結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)由于運行值班人員經(jīng)驗不足和建設單位安裝遺留的設備缺陷等一系列問題，同時又進入了六月份到了夏季防洪的季節(jié)，針對以上問題熱電廠領導制定出了關于開展2006年春夏季安全大檢查活動，電氣車間根據(jù)活動精神，結(jié)合本車間的實際情況制定出了“電氣車間2006年夏季防洪預案”和“6月份安全技術比武月”等具體措施。

自開展安全月以來，我們召開了班組會議傳達了車間“春夏檢”動員會及安全等內(nèi)容。并制定出班組春夏檢的具體步驟，利用班前班后會進行了春夏檢活動的發(fā)動、動員工作，將責任層層分解，落實各項工作任務，結(jié)合春夏檢學習文件的學習，提高了職工的安全責任意識，明確了春夏季檢活動的重要意義。

我班組中的每一個人都能非常認真積極的加入到活動中去。根據(jù)本班的實際情況制定出相應的具體措施如：加強巡檢質(zhì)量，對所管轄范圍內(nèi)的設備都能巡檢到位，仔細地檢查并發(fā)現(xiàn)問題缺陷，將一切問題盡可能消滅在萌芽狀態(tài)。對本班所屬區(qū)域的內(nèi)設備，按“春夏檢”要求進行了全面檢查，對設備的異常情況及缺陷及時記錄，并聯(lián)系檢修處理。對一時處理不了的匯報值長及車間。與此同時為了提高每位職工的業(yè)務素質(zhì)、技術水平特別把夏季防洪防汛這個月做為安全生

產(chǎn)考核月，來發(fā)動職工的積極性。具體通過現(xiàn)場考問和實際操作來提高每位職工的技術知識和實際操作能力。

其次，我班組還在日常生活中，定期學習安全知識，這不僅能提高職工的自身安全意識同時也能提高職工的應變能力。班組內(nèi)個別職工還有影響安全的不利因素，通過對班組前期工作的回顧，發(fā)現(xiàn)了工作中的一些不足，例如：安全帽不戴或戴的不符合要求；巡回檢查不到位，個別缺陷不能及時發(fā)現(xiàn)；執(zhí)行規(guī)章制度不嚴肅不認真；個別人員培訓學習不積極，業(yè)務水平一般?，F(xiàn)在我們要改掉了以往的不足，整頓個別人員的工作作風，針對上述不安全問題，班組及時召開了班組會議，查找其根源，統(tǒng)一認識，及時對個別人員進行了批評，教育，幫助，取得了較好的效果。更重要的是提高了班組在運行管理、技術管理、安全管理、設備管理等方面的管理能力。

我班組按照車間的要求落實各級安全生產(chǎn)責任制，要求班組成員能自覺地遵守勞動紀律，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。確保我廠1#、2#機組的安全運行，堅決杜絕誤操作、人身傷亡事故、重大設備損壞事故的發(fā)生，為全年安全生產(chǎn)打下一個堅實的基礎。

第五篇：發(fā)電廠設備檢修管理標準

發(fā)電廠設備檢修管理標準

發(fā)布時間：2010-5-23閱讀次數(shù)：3082字體大小: 【小】 【中】【大】

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本標準規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責任公司發(fā)電設備檢修管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標準適用于浙江長興發(fā)電有限責任發(fā)電設備檢修的管理。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而構(gòu)成本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適應于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適應于本標準。

SD230-87發(fā)電廠檢修規(guī)程

原華東電管局火力發(fā)電廠機組大修規(guī)范化管理辦法

原華東電管局關于加強當前發(fā)電廠檢修管理工作的若干意見（檢修25條）。

3管理職能

設備管理部是公司發(fā)電設備檢修管理的歸口部門，負責設備檢修的策劃和組織實施。

4管理內(nèi)容與要求

4．1管理職責

4．1．1生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師（總工程師助理）

4．1．1．1生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師（總工程師助理）是公司設備管理的第一責任人，貫徹執(zhí)行電力工業(yè)“以安全為基礎，經(jīng)濟效益為中心，質(zhì)量第一為宗旨，市場需求為導向，應修必修，修必修好”的方針和上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)定，采取必要的技術措施和組織措施，確保公司設備的安全、經(jīng)濟運行，增強公司在發(fā)電市場中的競爭力。

4．1．1．2強化技術責任制和崗位責任制的管理，建立各級檢修管理和質(zhì)量保證體系。

4．1．1．3主持公司生產(chǎn)會議，布置、落實、檢查設備檢修任務。每月組織一次檢修分析會，總結(jié)當月檢修情況，布置下個月的檢修工作。

4．1．1．4批準公司年、月度檢修計劃，主、輔設備大修計劃，包括重大特殊項目及技術措施。批準公司的檢修技術文件，如檢修標準、作業(yè)文件包、檢修質(zhì)量管理文件、主設備定級及升級規(guī)劃、“二措”計劃、備品儲備定額等，并組織實施。領導技術監(jiān)督和安全監(jiān)察工作，領導對重大技術問題的攻關和重要備品的供應。

4．1．1．5主持召開機組檢修準備會議（提前二個月），檢查各項準備工作的落實情況，并于開工前全面復查。機組檢修開始后，定期召開檢修調(diào)度會，了解和掌握檢修的安全、質(zhì)量、進度、發(fā)現(xiàn)的缺陷及對策，對重大缺陷，組織力量及時研究解決。檢修工作完成后，主持主設備的總體驗收和機組的啟動工作，并組織檢修工作的全面總結(jié)。

4．1．1．6結(jié)合檢修中的技術改造項目，組織調(diào)研及方案的批準。

4．1．1．7主持外委施工，負責外委工程項目及工程量的平衡及外委單位的確定。

4．1．2設備管理部

4．1．2．1組織制訂并督促執(zhí)行設備檢修管理標準，提出生產(chǎn)部門的設備管轄范圍和職責分工。

4．1．2．2負責制訂檢修管理、技術改造、節(jié)能的目標、要求。負責編制公司檢修計劃、檢修技術文件和重大特殊項目方案及技術措施。

4．1．2．3負責編制公司檢修費用預算計劃及月度檢修費用的分解。

4．1．2．4組織檢查重大特殊項目的技術方案和技術措施的落實情況，協(xié)助有關部門解決具體檢修技術問題。負責公司技術管理和技術監(jiān)督工作。

4．1．2．5根據(jù)機組檢修項目和要求，負責編制檢修計劃進度及網(wǎng)絡圖。

4．1．2．6負責審核機組計劃檢修和月度檢修計劃中的外委工程項目，參加外委工程施工單位的確定和外委工程項目合同的談判，負責檢修前的技術交底工作。

4．1．2．7負責全過程的檢修質(zhì)量監(jiān)督管理，組織編制和審核作業(yè)文件包及質(zhì)量標準，組織編制設備檢修質(zhì)量監(jiān)督計劃并實施。

4．1．2．8負責機組檢修前后效率試驗，提出試驗分析報告。

4．1．2．9負責組織制訂設備升級規(guī)劃，并督促實施，做好設備等級的評定工作。

4．1．2．10經(jīng)常組織設備狀況分析，開展技術革新和QC活動，不斷提高設備健康水平。

4．1．2．11組織編制、審核備品配件定額，負責備品配件的測繪和圖紙審核，組織備品配件的驗收和技術管理。

4．1．2．12做好設備缺陷的管理工作。

4．1．2．13建立健全設備臺帳、檢修技術記錄及試驗報告等技術檔案，做好設備檢修過程中圖紙資料的收集、整理、修改及歸檔工作。

4．1．2．14做好技術人員、檢修人員的技術培訓工作，提高業(yè)務水平。

4．1．3設備維護部

4．1．3．1認真貫徹執(zhí)行檢修方面的有關規(guī)章制度和標準。

4．1．3．2明確各班組設備檢修的范圍和職責分工。合理組織勞動力，對各工種進行平衡調(diào)度。每月至少召開一次班長會，總結(jié)和布置工作。

4．1．3．3經(jīng)常性地對檢修人員進行技術培訓，不斷提高檢修人員的技術素質(zhì)和技能水平。

4．1．3．4根據(jù)公司月度檢修計劃的安排，編制本部門月度檢修計劃，并認真組織實施。

4．1．3．5建立健全設備臺帳、檢修技術記錄及試驗報告等技術檔案。

4．1．3．6深入檢修現(xiàn)場，全面了解各班組的工作，包括檢修質(zhì)量、安全、進度、發(fā)現(xiàn)的缺陷及解決辦法、存在的問題等，進行平衡協(xié)調(diào)。

4．1．3．7開展技術革新及QC小組活動，努力提高設備的健康水平。

4．1．3．8做好本部門所轄設備的專用器具及施工裝備的維護、保養(yǎng)和保管工作。

4．1．3．9做好設備缺陷的消除工作。

4．1．3．10協(xié)助設備管理部做好對外委工程項目檢修的全過程監(jiān)督和管理。

4．1．4燃料部

4．1．4．1認真貫徹執(zhí)行檢修方面的有關規(guī)章制度和標準。

4．1．4．2明確各班組設備檢修的范圍和職責分工。合理組織勞動力，對各工種進行平衡調(diào)度。每月至少召開一次班長會，總結(jié)和布置工作。

4．1．4．3經(jīng)常性地對檢修人員進行技術培訓，不斷提高檢修人員的技術素質(zhì)和技能水平。

4．1．4．4根據(jù)公司月度檢修計劃的安排，編制本部門月度檢修計劃，并認真組織實施。

4．1．4．5建立健全設備臺帳、檢修技術記錄及試驗報告等技術檔案。

4．1．4．6深入檢修現(xiàn)場，全面了解各班組的工作，包括檢修質(zhì)量、安全、進度、發(fā)現(xiàn)的缺陷及解決辦法、存在的問題等，進行平衡協(xié)調(diào)。

4．1．4．7開展技術革新及QC小組活動，努力提高設備地健康水平。

4．1．4．8做好本部門所轄設備的專用器具、施工裝備的維護、保養(yǎng)和保管工作。

4．1．4．9做好設備缺陷的消除工作。

4．1．4．10協(xié)助設備管理部做好外委工程項目檢修的有關工作，并對外委檢修工作進行全過程管理。

4．1．4．11負責組織制訂設備升級規(guī)劃，并督促實施，做好設備等級的評定工作。

4．1．4．12做好本部門所轄設備的備品備件管理，備品配件的測繪和圖紙審核，組織或參加備品配件的驗收和技術管理。

4．1．5發(fā)電部

4．1．5．1負責機組日常運行中的巡回檢查，提供發(fā)電設備的缺陷情況及歸類分析。

4．1．5．2負責認真執(zhí)行工作票、操作票和設備停復役管理標準，做好安全隔離措施，嚴格許可手續(xù)，確保檢修工作安全。

4．1．5．3負責機組或設備檢修的調(diào)度申請，合理安排檢修實施時間。

4．1．5．4機組檢修前一個月，應分專業(yè)負責編寫機組設備運行分析報告，提供給設備管理部，以增補檢修計劃項目。

4．1．5．5負責編制試驗操作方案，組織實施試驗工作，包括設備和系統(tǒng)聯(lián)鎖試驗、分部試運轉(zhuǎn)、機組啟動試驗等，做好調(diào)試記錄。

4．1．5．6參與檢修中重大特殊項目和重大標準項目的檢修質(zhì)量驗收工作。

4．1．5．7參加檢修現(xiàn)場文明生產(chǎn)驗收工作。

4．1．6經(jīng)營工作部（計劃）

4．1．6．1負責組織外委工程檢修項目的商務洽談、合同簽訂，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。

4．1．6．2負責月度檢修計劃的下達和檢修計劃完成情況的檢查、考核工作。

4．1．7安全監(jiān)察部負責機組檢修過程的安全監(jiān)察工作。負責外委工程項目施工單位安全資質(zhì)的審核和安全協(xié)議的簽訂，并監(jiān)督實施。組織檢修現(xiàn)場文明生產(chǎn)驗收工作。

4．1．8總經(jīng)理工作部

4．1．8．1 每天深入檢修現(xiàn)場，檢查并確?，F(xiàn)場消防設施完好。

4．1．8．2 凡遇重要消防區(qū)內(nèi)動火作業(yè)，必須協(xié)助有關部門按要求做好安全措施。

4．1．8．３負責做好檢修現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

4．2檢修間隔、停用時間

4．2．1公司300MW機組的檢修間隔模式，參照國內(nèi)同類機組的檢修周期確定。

4．2．2檢修間隔：五年一周期。

．2．3檢修工期

4．2．4大修工期中包括熱工調(diào)試時間。在小修年份允許有一次月度計劃安排的臨時計劃維修，時間不得超過10天，而且至少計劃檢修間隔在四個月以上。2 3下一頁