第一篇：北侖發(fā)電廠2011度節(jié)能監(jiān)督總結(jié)

浙江北侖發(fā)電廠2011年度節(jié)能監(jiān)督總結(jié)

浙江北侖發(fā)電廠2011年度節(jié)能監(jiān)督總結(jié)

2011年，浙江北侖發(fā)電廠三個(gè)公司（國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司、浙能北侖發(fā)電有限公司、國電浙江北侖第三發(fā)電有限公司），以國家和電力行業(yè)節(jié)約能源的法律法規(guī)為指導(dǎo)方針，根據(jù)創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的要求，強(qiáng)化了節(jié)能降耗的管理和考核力度，積極開展能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作，在節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水等方面，投入了大量的科技、技改和檢修費(fèi)用，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于國內(nèi)同類脫硫機(jī)組的先進(jìn)水平。

一、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、一期機(jī)組（國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司）：

發(fā)電量：7665310.0MWh，比去年同期增加了1470026MWh；

供電煤耗 ：319.5g/kwh，比去年同期上升了0.6克/千瓦時(shí)；

發(fā)電廠用電率：4.66 %，比去年同期下降了0.18個(gè)百分點(diǎn) ；

平均負(fù)荷率：81.74%，比去年同期上升7.56個(gè)百分點(diǎn)；

耗用燃油量：245.95t，比去年同期增加18.45t；

綜合發(fā)電水耗：0.2 m3/MW?h，比去年同期下降0.06

2011年，一期機(jī)組到廠煤與入爐煤的低位熱值差為140 kJ/kg，入爐煤機(jī)械取樣裝置投入率為98%，機(jī)組年度利用小時(shí)為6388小時(shí)，比去年同期增加了1225小時(shí)。

2、二期機(jī)組（浙能北侖發(fā)電有限公司）：

發(fā)電量：12051810.0MWh，比去年同期增加了186660MWh;

供電煤耗 ：318.7g/kwh，比去年同期下降了0.2克/千瓦時(shí)；

發(fā)電廠用電率：4.65%，比去年同期下降了0.18個(gè)百分點(diǎn)；

平均負(fù)荷率：81.32 %，比去年同期上升6.99個(gè)百分點(diǎn)；

耗用燃油量：414.98t，比去年同期減少374.85t；

綜合發(fā)電水耗：0.2m3/MW?h，比去年同期下降0.06

2011年，二期機(jī)組到廠煤與入爐煤的低位熱值差為71kJ/kg，入爐煤機(jī)械取樣裝置投入率為100%，機(jī)組年度利用小時(shí)為6695小時(shí)，比去年同期增加了1037小時(shí)。

3、三期機(jī)組（國電浙江北侖第三發(fā)電有限公司）：

發(fā)電量：12869176.3MWh，比去年同期增加了1713210MWh;

供電煤耗 ：284.4 g/kwh，比去年同期下降了1.8克/千瓦時(shí)；

發(fā)電廠用電率：3.30 %，比去年同期下降了0.45個(gè)百分點(diǎn)；

平均負(fù)荷率：81.02%，比去年同期上升4.11個(gè)百分點(diǎn)；

耗用燃油量：218.35t，比去年同期減少40.81t；

綜合發(fā)電水耗：0.2 m3/MW?h，比去年同期下降0.06

2011年，三期機(jī)組到廠煤與入爐煤的低位熱值差為260kJ/kg，入爐煤機(jī)械取樣裝置投入率為99%，機(jī)組年度利用小時(shí)為6435小時(shí)，比去年同期增加了857小時(shí)。

二、節(jié)能基礎(chǔ)管理

以國家和電力行業(yè)節(jié)能政策法規(guī)為指導(dǎo)方針，認(rèn)真執(zhí)行“北侖發(fā)電廠節(jié)能工作管理辦法”，健全了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、燃料管理、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水五個(gè)工作小組。設(shè)備管理部節(jié)能工程師負(fù)責(zé)日常的節(jié)能監(jiān)督和管理工作。

節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組每季度定期召開節(jié)能、環(huán)保分析會(huì)，著重分析、討論當(dāng)前影響機(jī)經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保排放的主要因素，確定重大的節(jié)能、環(huán)保技術(shù)措施和解決方案。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、燃料管理、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水五個(gè)工作小組，分別組織了幾次形式多樣的小組活動(dòng)，檢查和落實(shí)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組布置的相關(guān)節(jié)能工作。根據(jù)國電集團(tuán)開展能效水平對(duì)標(biāo)管理通知精神和我公司對(duì)節(jié)能降耗工作要求，深入開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)競賽。指標(biāo)競賽在運(yùn)行、輸灰、燃運(yùn)部全面開展，鼓勵(lì)全廠職工發(fā)揚(yáng)撿“芝麻”的精神，從節(jié)約一度電、一滴水、一克煤開始，為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)。

根據(jù)電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督的有關(guān)要求，廠三級(jí)節(jié)能監(jiān)督網(wǎng)定期開展活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)國家和電力行業(yè)制訂的節(jié)能法律和法規(guī)。由節(jié)能監(jiān)督工程師牽頭，組織有關(guān)部門的節(jié)能網(wǎng)絡(luò)人員，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，對(duì)全廠各臺(tái)機(jī)組的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析。

每月按時(shí)向省電力公司技術(shù)監(jiān)督辦報(bào)送技術(shù)監(jiān)督信息反饋月報(bào)，每月定期填報(bào)節(jié)能監(jiān)督各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和相關(guān)數(shù)據(jù)，并報(bào)送國電電力股份公司、國電集團(tuán)華東分公司等上級(jí)部門；對(duì)技術(shù)監(jiān)督迎峰過夏檢查提出的整改意見，督促相關(guān)部門落實(shí)解決措施。

通過生產(chǎn)月報(bào)、技術(shù)監(jiān)督月報(bào)、運(yùn)行分析月報(bào)等形式，從不同角度對(duì)生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能狀況和機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行了研究、分析與評(píng)估。

根據(jù)公司總體要求，結(jié)合國家發(fā)改委等部委創(chuàng)導(dǎo)的節(jié)能宣傳周活動(dòng)，利用廠內(nèi)局或網(wǎng)節(jié)能降耗專欄、宣傳廣告圖片、食堂宣傳窗等形式，積極宣傳國家的節(jié)能政策和法規(guī)，介紹國內(nèi)外節(jié)能新技術(shù)和動(dòng)態(tài)，宣傳本公司在節(jié)能降耗中所取得的成績，并表揚(yáng)在節(jié)能降耗工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和個(gè)人。

三、節(jié)能型檢修

開展以檢修對(duì)標(biāo)管理為基礎(chǔ)的節(jié)能型檢修，努力使設(shè)備長期保持最佳狀態(tài)下工作。為

促進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造工作，公司還專門對(duì)效益顯著的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。至2011年底已經(jīng)完成節(jié)能三年規(guī)劃大部分項(xiàng)目，促進(jìn)了各機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升，每臺(tái)機(jī)組修前修后煤耗、廠用電率均大幅下降，三期機(jī)組年發(fā)電廠用電率達(dá)到同類機(jī)組最好水平。

四、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

加強(qiáng)運(yùn)行管理，提高機(jī)組的運(yùn)行水平，是節(jié)能降耗工作的重要內(nèi)容。2011年，為了從運(yùn)行角度在節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水等方面進(jìn)一步取得進(jìn)展，我們根據(jù)目前全廠七臺(tái)機(jī)組和對(duì)外供熱系統(tǒng)具體運(yùn)行情況，完善機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，運(yùn)行重新修訂了《北侖電廠機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式規(guī)定》，增加了低負(fù)荷節(jié)能運(yùn)行，開停機(jī)節(jié)能，完善了日常節(jié)能運(yùn)行措施。

借助于運(yùn)行優(yōu)化管理系統(tǒng)，對(duì)機(jī)組效率實(shí)施在線監(jiān)測，提高了汽機(jī)的循環(huán)熱效率和鍋爐的燃燒效率，還開發(fā)了#

1、7號(hào)機(jī)組冷端優(yōu)化軟件，以冷端優(yōu)化軟件指導(dǎo)循環(huán)水優(yōu)化試運(yùn)行。通過電除塵運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化，循環(huán)水運(yùn)行優(yōu)化，凝結(jié)水泵變頻深度優(yōu)化，通過空預(yù)器、GGH差壓控制等等措施，設(shè)法降低廠用電率。

深入開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)競賽。設(shè)立每臺(tái)機(jī)組每月一萬元的對(duì)標(biāo)競賽獎(jiǎng)勵(lì)金基金，根據(jù)指標(biāo)能效分級(jí)考核，有獎(jiǎng)有罰。指標(biāo)競賽在運(yùn)行、輸灰、燃運(yùn)部全面開展，從節(jié)約一度電、一滴水、一克煤開始，為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)。

在條件許可的情況下，根據(jù)各機(jī)組的運(yùn)行性能和供電煤耗變化曲線，努力進(jìn)行各臺(tái)機(jī)組負(fù)荷的最佳調(diào)配，盡量讓三期機(jī)組多發(fā)電，實(shí)現(xiàn)大機(jī)組負(fù)荷優(yōu)化運(yùn)行。

開展正常性的熱力試驗(yàn)，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)工作。一年來完成了大量熱力試驗(yàn)項(xiàng)目，包括機(jī)組效率試驗(yàn)、燃燒調(diào)整試驗(yàn)，凝汽器真空優(yōu)化運(yùn)行試驗(yàn)等，為機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和設(shè)備技術(shù)改造提供科學(xué)依據(jù)，對(duì)提高機(jī)組運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性起到了重要作用。

五、燃料管理

嚴(yán)格把牢到廠煤的數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，2011年，我廠到廠煤的檢斤率、檢質(zhì)率均達(dá)到100%，確保本廠經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

到廠煤實(shí)現(xiàn)電子皮帶秤計(jì)量和水尺驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行。為了提高水尺驗(yàn)收精度，碼頭成立了水尺驗(yàn)收小組，通過自備拖輪堅(jiān)持進(jìn)行六面水尺。實(shí)現(xiàn)了到廠煤樣和入爐煤樣機(jī)械自動(dòng)取樣。對(duì)入爐煤電子皮帶秤和給煤機(jī)電子皮帶秤定期進(jìn)行校驗(yàn)。到廠煤與入爐煤的低位熱值之差小于300KJ/kg 標(biāo)準(zhǔn)。

堅(jiān)持每月底對(duì)煤場存煤進(jìn)行盤點(diǎn)工作，定期對(duì)煤場進(jìn)行測溫、噴水、推平等工作。每天出一份煤場動(dòng)態(tài)圖供運(yùn)行部合理調(diào)配煤種。定期編寫燃料管理信息，供有關(guān)部門在安排生產(chǎn)中參考使用。為了應(yīng)對(duì)2011年日益嚴(yán)峻的煤炭形勢，繼續(xù)開展鍋爐的配煤摻燒工作，對(duì)

其燃燒特性進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)，確定了科學(xué)合理的摻燒方式。

六、節(jié)能重點(diǎn)工作完成情況

1、根據(jù)煤場盤點(diǎn)情況，加強(qiáng)對(duì)各臺(tái)機(jī)組煤耗的分析工作，并從正平衡、反平衡計(jì)算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，使各臺(tái)機(jī)組供電煤耗數(shù)據(jù)更加接近實(shí)際情況。

2、在省電試院的支持下，對(duì)1～5號(hào)鍋爐飛灰含炭量進(jìn)行了標(biāo)定試驗(yàn)，并加強(qiáng)了磨煤機(jī)動(dòng)態(tài)分離器轉(zhuǎn)速、磨輥加載力、石子煤排放等監(jiān)控，使運(yùn)行中鍋爐飛灰含炭量有所下降并趨于穩(wěn)定。

3、完成了1、2號(hào)鍋爐給水泵密封系統(tǒng)改造，增設(shè)了一臺(tái)汽泵密封水泵，凝泵變頻壓力降低至1.0Mpa，除氧器水位調(diào)節(jié)閥全開。通過深度優(yōu)化，凝泵電耗0.26％降至0.16％，每臺(tái)機(jī)組一年可節(jié)電300萬度左右。

4、完成了2號(hào)機(jī)組主、再熱蒸汽疏水閥改造、輔汽軸封系統(tǒng)等管閥節(jié)能優(yōu)化等工作，消除了閥門內(nèi)漏，提高熱力系統(tǒng)的嚴(yán)密性。

5、完成了4號(hào)爐燃燒器微油點(diǎn)火改造；將＃4爐E層原有4只燃燒器改成微油點(diǎn)火燃燒器，在實(shí)現(xiàn)鍋爐微油冷爐啟動(dòng)和低負(fù)荷穩(wěn)然的前提下，同時(shí)兼具主燃燒器的功能。項(xiàng)目完成后機(jī)組冷態(tài)啟動(dòng)節(jié)燃油90%以上。

6、完成了二期機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)小母管制改造；利用二期循泵房外的循環(huán)水管的人孔蓋作為連接口，用相應(yīng)的管子把三臺(tái)機(jī)組的循環(huán)水管連接起來，不破壞原循環(huán)水管。為進(jìn)一步優(yōu)化循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行方式、節(jié)約廠用電率創(chuàng)造了條件，每年可減少外購電約50萬度以上。

7、完成了4號(hào)機(jī)凝汽器抽真空系統(tǒng)優(yōu)化改造；（1）給真空泵組加設(shè)大汽噴射器，增強(qiáng)真空泵組的抽吸能力；（2）將凝汽器高低背壓二組各自獨(dú)立的真空泵一機(jī)一泵抽吸系統(tǒng)，改為既能一機(jī)一泵又能一機(jī)二泵抽吸的系統(tǒng)，即增設(shè)聯(lián)通管閥。項(xiàng)目完成后降低了凝汽器的排汽溫度，提高了整機(jī)的熱效率，減少了真空泵的投用量，年節(jié)電約50萬度。

8、完成了3臺(tái)機(jī)組給水密封水改造；在原密封水管路上加裝增壓泵后接入給水泵密封水系統(tǒng)，提供給水泵較高壓力的密封水來保證給水泵安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，滿足除氧器的水位調(diào)節(jié)要求的基礎(chǔ)上可以大大降低凝結(jié)水泵的出口壓力。項(xiàng)目完成后顯著降低凝結(jié)水泵的電耗，直接收益約為330萬元/年。

9、完成了4號(hào)爐空預(yù)器接觸式密封改造；在原冷熱端徑向密封片后加裝接觸式密封片，使空預(yù)器在各負(fù)荷段運(yùn)行時(shí)扇形板和徑向密封片始終處于接觸密封狀態(tài)，從而降低空預(yù)器漏風(fēng)率。改造后空預(yù)器整體綜合漏風(fēng)率降低至6%，每年能節(jié)省費(fèi)用約為134萬元。

10、完成了5A磨煤機(jī)加裝動(dòng)態(tài)分離器改造；5號(hào)爐連排、吹灰疏水熱量利用等技改項(xiàng)目，均取得了明顯的節(jié)能效果。

11、完成了7號(hào)機(jī)組背壓式汽動(dòng)引風(fēng)機(jī)改造，并實(shí)現(xiàn)了引風(fēng)機(jī)和增壓風(fēng)機(jī)合并。改造后，降低廠用電率1.2％，使7號(hào)機(jī)組的發(fā)電廠用電率小于2.5%，達(dá)到國際同類型機(jī)組領(lǐng)先水平。

10、完成了7號(hào)鍋爐電除塵高頻電源改造。采用高頻電源使轉(zhuǎn)換效率從70%上升到93%左右；提高了電場塵粒所附著的荷電量和電場的運(yùn)行電壓，高頻電源輸出直流電壓比工頻電源平均電壓要高約 30％，改造后7號(hào)鍋爐電除塵月平均降低能耗約在20萬度，電除塵節(jié)電率大于50%（高壓供電部分）。

12、完成了7號(hào)機(jī)閉式泵、低加疏水泵、汽泵密封水泵變頻改造。大大降低了閉式水系統(tǒng)節(jié)流損失，運(yùn)行功率降低200kW，節(jié)電40%；低加疏水泵、汽泵密封水泵等設(shè)備變頻改造，節(jié)電率40%以上。這幾項(xiàng)共降低機(jī)組廠用電率約0.03％。

13、進(jìn)行了6、7號(hào)機(jī)組正平衡供電煤耗對(duì)比試驗(yàn)。通過二臺(tái)機(jī)組多個(gè)工況的正平衡煤耗對(duì) 比試驗(yàn)，對(duì)二臺(tái)機(jī)組的性能狀況和7號(hào)機(jī)組引風(fēng)機(jī)汽動(dòng)改造后的實(shí)際性能水平有了比較科學(xué)的評(píng)判。

七、節(jié)能工作中存在的主要困難

1、由于煤炭市場變化多端，燃料成本占發(fā)電企業(yè)成本越來越大，因此鍋爐燃用煤種與設(shè)計(jì)煤種的差距也增大，煤質(zhì)熱值不斷下降，而含硫量有明顯上升趨勢，對(duì)鍋爐運(yùn)行的安全運(yùn)行和節(jié)能減排均產(chǎn)生明顯不利影響。

2、公司地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙江地區(qū)，環(huán)保要求越來越嚴(yán)，對(duì)企業(yè)的節(jié)能降耗工作也產(chǎn)生不利影響。

第二篇：北侖發(fā)電廠2011度節(jié)能監(jiān)督總結(jié)

浙江北侖發(fā)電廠2011節(jié)能監(jiān)督總結(jié)

浙江北侖發(fā)電廠2011節(jié)能監(jiān)督總結(jié)

2011年，浙江北侖發(fā)電廠三個(gè)公司（國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司、浙能北侖發(fā)電有限公司、國電浙江北侖第三發(fā)電有限公司），以國家和電力行業(yè)節(jié)約能源的法律法規(guī)為指導(dǎo)方針，根據(jù)創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的要求，強(qiáng)化了節(jié)能降耗的管理和考核力度，積極開展能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作，在節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水等方面，投入了大量的科技、技改和檢修費(fèi)用，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于國內(nèi)同類脫硫機(jī)組的先進(jìn)水平。

一、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、一期機(jī)組（國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司）：

發(fā)電量：7665310.0MWh，比去年同期增加了1470026MWh； 供電煤耗 ：319.5g/kwh，比去年同期上升了0.6克/千瓦時(shí)； 發(fā)電廠用電率：4.66 %，比去年同期下降了0.18個(gè)百分點(diǎn) ；平均負(fù)荷率：81.74%，比去年同期上升7.56個(gè)百分點(diǎn)； 耗用燃油量：245.95t，比去年同期增加18.45t； 綜合發(fā)電水耗：0.2 m3/MW?h，比去年同期下降0.06

2011年，一期機(jī)組到廠煤與入爐煤的低位熱值差為140 kJ/kg，入爐煤機(jī)械取樣裝置投入率為98%，機(jī)組利用小時(shí)為6388小時(shí)，比去年同期增加了1225小時(shí)。

2、二期機(jī)組（浙能北侖發(fā)電有限公司）：

發(fā)電量：12051810.0MWh，比去年同期增加了186660MWh;供電煤耗 ：318.7g/kwh，比去年同期下降了0.2克/千瓦時(shí)； 發(fā)電廠用電率：4.65%，比去年同期下降了0.18個(gè)百分點(diǎn)；平均負(fù)荷率：81.32 %，比去年同期上升6.99個(gè)百分點(diǎn)； 耗用燃油量：414.98t，比去年同期減少374.85t； 綜合發(fā)電水耗：0.2m3/MW?h，比去年同期下降0.06

2011年，二期機(jī)組到廠煤與入爐煤的低位熱值差為71kJ/kg，入爐煤機(jī)械取樣裝置投入率為100%，機(jī)組利用小時(shí)為6695小時(shí)，比去年同期增加了1037小時(shí)。

3、三期機(jī)組（國電浙江北侖第三發(fā)電有限公司）：

發(fā)電量：12869176.3MWh，比去年同期增加了1713210MWh;供電煤耗 ：284.4 g/kwh，比去年同期下降了1.8克/千瓦時(shí)； 發(fā)電廠用電率：3.30 %，比去年同期下降了0.45個(gè)百分點(diǎn)；

浙江北侖發(fā)電廠2011節(jié)能監(jiān)督總結(jié)

平均負(fù)荷率：81.02%，比去年同期上升4.11個(gè)百分點(diǎn)； 耗用燃油量：218.35t，比去年同期減少40.81t； 綜合發(fā)電水耗：0.2 m3/MW?h，比去年同期下降0.06

2011年，三期機(jī)組到廠煤與入爐煤的低位熱值差為260kJ/kg，入爐煤機(jī)械取樣裝置投入率為99%，機(jī)組利用小時(shí)為6435小時(shí)，比去年同期增加了857小時(shí)。

二、節(jié)能基礎(chǔ)管理

以國家和電力行業(yè)節(jié)能政策法規(guī)為指導(dǎo)方針，認(rèn)真執(zhí)行“北侖發(fā)電廠節(jié)能工作管理辦法”，健全了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、燃料管理、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水五個(gè)工作小組。設(shè)備管理部節(jié)能工程師負(fù)責(zé)日常的節(jié)能監(jiān)督和管理工作。

節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組每季度定期召開節(jié)能、環(huán)保分析會(huì)，著重分析、討論當(dāng)前影響機(jī)經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保排放的主要因素，確定重大的節(jié)能、環(huán)保技術(shù)措施和解決方案。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、燃料管理、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水五個(gè)工作小組，分別組織了幾次形式多樣的小組活動(dòng)，檢查和落實(shí)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組布置的相關(guān)節(jié)能工作。根據(jù)國電集團(tuán)開展能效水平對(duì)標(biāo)管理通知精神和我公司對(duì)節(jié)能降耗工作要求，深入開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)競賽。指標(biāo)競賽在運(yùn)行、輸灰、燃運(yùn)部全面開展，鼓勵(lì)全廠職工發(fā)揚(yáng)撿“芝麻”的精神，從節(jié)約一度電、一滴水、一克煤開始，為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)。

根據(jù)電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督的有關(guān)要求，廠三級(jí)節(jié)能監(jiān)督網(wǎng)定期開展活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)國家和電力行業(yè)制訂的節(jié)能法律和法規(guī)。由節(jié)能監(jiān)督工程師牽頭，組織有關(guān)部門的節(jié)能網(wǎng)絡(luò)人員，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，對(duì)全廠各臺(tái)機(jī)組的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析。

每月按時(shí)向省電力公司技術(shù)監(jiān)督辦報(bào)送技術(shù)監(jiān)督信息反饋月報(bào)，每月定期填報(bào)節(jié)能監(jiān)督各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和相關(guān)數(shù)據(jù)，并報(bào)送國電電力股份公司、國電集團(tuán)華東分公司等上級(jí)部門；對(duì)技術(shù)監(jiān)督迎峰過夏檢查提出的整改意見，督促相關(guān)部門落實(shí)解決措施。

通過生產(chǎn)月報(bào)、技術(shù)監(jiān)督月報(bào)、運(yùn)行分析月報(bào)等形式，從不同角度對(duì)生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能狀況和機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行了研究、分析與評(píng)估。

根據(jù)公司總體要求，結(jié)合國家發(fā)改委等部委創(chuàng)導(dǎo)的節(jié)能宣傳周活動(dòng)，利用廠內(nèi)局或網(wǎng)節(jié)能降耗專欄、宣傳廣告圖片、食堂宣傳窗等形式，積極宣傳國家的節(jié)能政策和法規(guī)，介紹國內(nèi)外節(jié)能新技術(shù)和動(dòng)態(tài)，宣傳本公司在節(jié)能降耗中所取得的成績，并表揚(yáng)在節(jié)能降耗工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和個(gè)人。

三、節(jié)能型檢修

開展以檢修對(duì)標(biāo)管理為基礎(chǔ)的節(jié)能型檢修，努力使設(shè)備長期保持最佳狀態(tài)下工作。為

浙江北侖發(fā)電廠2011節(jié)能監(jiān)督總結(jié)

促進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造工作，公司還專門對(duì)效益顯著的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。至2011年底已經(jīng)完成節(jié)能三年規(guī)劃大部分項(xiàng)目，促進(jìn)了各機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升，每臺(tái)機(jī)組修前修后煤耗、廠用電率均大幅下降，三期機(jī)組年發(fā)電廠用電率達(dá)到同類機(jī)組最好水平。

四、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

加強(qiáng)運(yùn)行管理，提高機(jī)組的運(yùn)行水平，是節(jié)能降耗工作的重要內(nèi)容。2011年，為了從運(yùn)行角度在節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水等方面進(jìn)一步取得進(jìn)展，我們根據(jù)目前全廠七臺(tái)機(jī)組和對(duì)外供熱系統(tǒng)具體運(yùn)行情況，完善機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，運(yùn)行重新修訂了《北侖電廠機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式規(guī)定》，增加了低負(fù)荷節(jié)能運(yùn)行，開停機(jī)節(jié)能，完善了日常節(jié)能運(yùn)行措施。

借助于運(yùn)行優(yōu)化管理系統(tǒng)，對(duì)機(jī)組效率實(shí)施在線監(jiān)測，提高了汽機(jī)的循環(huán)熱效率和鍋爐的燃燒效率，還開發(fā)了#

1、7號(hào)機(jī)組冷端優(yōu)化軟件，以冷端優(yōu)化軟件指導(dǎo)循環(huán)水優(yōu)化試運(yùn)行。通過電除塵運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化，循環(huán)水運(yùn)行優(yōu)化，凝結(jié)水泵變頻深度優(yōu)化，通過空預(yù)器、GGH差壓控制等等措施，設(shè)法降低廠用電率。

深入開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)競賽。設(shè)立每臺(tái)機(jī)組每月一萬元的對(duì)標(biāo)競賽獎(jiǎng)勵(lì)金基金，根據(jù)指標(biāo)能效分級(jí)考核，有獎(jiǎng)有罰。指標(biāo)競賽在運(yùn)行、輸灰、燃運(yùn)部全面開展，從節(jié)約一度電、一滴水、一克煤開始，為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)。

在條件許可的情況下，根據(jù)各機(jī)組的運(yùn)行性能和供電煤耗變化曲線，努力進(jìn)行各臺(tái)機(jī)組負(fù)荷的最佳調(diào)配，盡量讓三期機(jī)組多發(fā)電，實(shí)現(xiàn)大機(jī)組負(fù)荷優(yōu)化運(yùn)行。

開展正常性的熱力試驗(yàn)，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)工作。一年來完成了大量熱力試驗(yàn)項(xiàng)目，包括機(jī)組效率試驗(yàn)、燃燒調(diào)整試驗(yàn)，凝汽器真空優(yōu)化運(yùn)行試驗(yàn)等，為機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和設(shè)備技術(shù)改造提供科學(xué)依據(jù)，對(duì)提高機(jī)組運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性起到了重要作用。

五、燃料管理

嚴(yán)格把牢到廠煤的數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，2011年，我廠到廠煤的檢斤率、檢質(zhì)率均達(dá)到100%，確保本廠經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

到廠煤實(shí)現(xiàn)電子皮帶秤計(jì)量和水尺驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行。為了提高水尺驗(yàn)收精度，碼頭成立了水尺驗(yàn)收小組，通過自備拖輪堅(jiān)持進(jìn)行六面水尺。實(shí)現(xiàn)了到廠煤樣和入爐煤樣機(jī)械自動(dòng)取樣。對(duì)入爐煤電子皮帶秤和給煤機(jī)電子皮帶秤定期進(jìn)行校驗(yàn)。到廠煤與入爐煤的低位熱值之差小于300KJ/kg 標(biāo)準(zhǔn)。

堅(jiān)持每月底對(duì)煤場存煤進(jìn)行盤點(diǎn)工作，定期對(duì)煤場進(jìn)行測溫、噴水、推平等工作。每天出一份煤場動(dòng)態(tài)圖供運(yùn)行部合理調(diào)配煤種。定期編寫燃料管理信息，供有關(guān)部門在安排生產(chǎn)中參考使用。為了應(yīng)對(duì)2011年日益嚴(yán)峻的煤炭形勢，繼續(xù)開展鍋爐的配煤摻燒工作，對(duì)

浙江北侖發(fā)電廠2011節(jié)能監(jiān)督總結(jié)

其燃燒特性進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)，確定了科學(xué)合理的摻燒方式。

六、節(jié)能重點(diǎn)工作完成情況

1、根據(jù)煤場盤點(diǎn)情況，加強(qiáng)對(duì)各臺(tái)機(jī)組煤耗的分析工作，并從正平衡、反平衡計(jì)算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，使各臺(tái)機(jī)組供電煤耗數(shù)據(jù)更加接近實(shí)際情況。

2、在省電試院的支持下，對(duì)1～5號(hào)鍋爐飛灰含炭量進(jìn)行了標(biāo)定試驗(yàn)，并加強(qiáng)了磨煤機(jī)動(dòng)態(tài)分離器轉(zhuǎn)速、磨輥加載力、石子煤排放等監(jiān)控，使運(yùn)行中鍋爐飛灰含炭量有所下降并趨于穩(wěn)定。

3、完成了1、2號(hào)鍋爐給水泵密封系統(tǒng)改造，增設(shè)了一臺(tái)汽泵密封水泵，凝泵變頻壓力降低至1.0Mpa，除氧器水位調(diào)節(jié)閥全開。通過深度優(yōu)化，凝泵電耗0.26％降至0.16％，每臺(tái)機(jī)組一年可節(jié)電300萬度左右。

4、完成了2號(hào)機(jī)組主、再熱蒸汽疏水閥改造、輔汽軸封系統(tǒng)等管閥節(jié)能優(yōu)化等工作，消除了閥門內(nèi)漏，提高熱力系統(tǒng)的嚴(yán)密性。

5、完成了4號(hào)爐燃燒器微油點(diǎn)火改造；將＃4爐E層原有4只燃燒器改成微油點(diǎn)火燃燒器，在實(shí)現(xiàn)鍋爐微油冷爐啟動(dòng)和低負(fù)荷穩(wěn)然的前提下，同時(shí)兼具主燃燒器的功能。項(xiàng)目完成后機(jī)組冷態(tài)啟動(dòng)節(jié)燃油90%以上。

6、完成了二期機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)小母管制改造；利用二期循泵房外的循環(huán)水管的人孔蓋作為連接口，用相應(yīng)的管子把三臺(tái)機(jī)組的循環(huán)水管連接起來，不破壞原循環(huán)水管。為進(jìn)一步優(yōu)化循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行方式、節(jié)約廠用電率創(chuàng)造了條件，每年可減少外購電約50萬度以上。

7、完成了4號(hào)機(jī)凝汽器抽真空系統(tǒng)優(yōu)化改造；（1）給真空泵組加設(shè)大汽噴射器，增強(qiáng)真空泵組的抽吸能力；（2）將凝汽器高低背壓二組各自獨(dú)立的真空泵一機(jī)一泵抽吸系統(tǒng)，改為既能一機(jī)一泵又能一機(jī)二泵抽吸的系統(tǒng)，即增設(shè)聯(lián)通管閥。項(xiàng)目完成后降低了凝汽器的排汽溫度，提高了整機(jī)的熱效率，減少了真空泵的投用量，年節(jié)電約50萬度。

8、完成了3臺(tái)機(jī)組給水密封水改造；在原密封水管路上加裝增壓泵后接入給水泵密封水系統(tǒng)，提供給水泵較高壓力的密封水來保證給水泵安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，滿足除氧器的水位調(diào)節(jié)要求的基礎(chǔ)上可以大大降低凝結(jié)水泵的出口壓力。項(xiàng)目完成后顯著降低凝結(jié)水泵的電耗，直接收益約為330萬元/年。

9、完成了4號(hào)爐空預(yù)器接觸式密封改造；在原冷熱端徑向密封片后加裝接觸式密封片，使空預(yù)器在各負(fù)荷段運(yùn)行時(shí)扇形板和徑向密封片始終處于接觸密封狀態(tài)，從而降低空預(yù)器漏風(fēng)率。改造后空預(yù)器整體綜合漏風(fēng)率降低至6%，每年能節(jié)省費(fèi)用約為134萬元。

浙江北侖發(fā)電廠2011節(jié)能監(jiān)督總結(jié)

10、完成了5A磨煤機(jī)加裝動(dòng)態(tài)分離器改造；5號(hào)爐連排、吹灰疏水熱量利用等技改項(xiàng)目，均取得了明顯的節(jié)能效果。

11、完成了7號(hào)機(jī)組背壓式汽動(dòng)引風(fēng)機(jī)改造，并實(shí)現(xiàn)了引風(fēng)機(jī)和增壓風(fēng)機(jī)合并。改造后，降低廠用電率1.2％，使7號(hào)機(jī)組的發(fā)電廠用電率小于2.5%，達(dá)到國際同類型機(jī)組領(lǐng)先水平。

10、完成了7號(hào)鍋爐電除塵高頻電源改造。采用高頻電源使轉(zhuǎn)換效率從70%上升到93%左右；提高了電場塵粒所附著的荷電量和電場的運(yùn)行電壓，高頻電源輸出直流電壓比工頻電源平均電壓要高約 30％，改造后7號(hào)鍋爐電除塵月平均降低能耗約在20萬度，電除塵節(jié)電率大于50%（高壓供電部分）。

12、完成了7號(hào)機(jī)閉式泵、低加疏水泵、汽泵密封水泵變頻改造。大大降低了閉式水系統(tǒng)節(jié)流損失，運(yùn)行功率降低200kW，節(jié)電40%；低加疏水泵、汽泵密封水泵等設(shè)備變頻改造，節(jié)電率40%以上。這幾項(xiàng)共降低機(jī)組廠用電率約0.03％。

13、進(jìn)行了6、7號(hào)機(jī)組正平衡供電煤耗對(duì)比試驗(yàn)。通過二臺(tái)機(jī)組多個(gè)工況的正平衡煤耗對(duì) 比試驗(yàn)，對(duì)二臺(tái)機(jī)組的性能狀況和7號(hào)機(jī)組引風(fēng)機(jī)汽動(dòng)改造后的實(shí)際性能水平有了比較科學(xué)的評(píng)判。

七、節(jié)能工作中存在的主要困難

1、由于煤炭市場變化多端，燃料成本占發(fā)電企業(yè)成本越來越大，因此鍋爐燃用煤種與設(shè)計(jì)煤種的差距也增大，煤質(zhì)熱值不斷下降，而含硫量有明顯上升趨勢，對(duì)鍋爐運(yùn)行的安全運(yùn)行和節(jié)能減排均產(chǎn)生明顯不利影響。

2、公司地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙江地區(qū)，環(huán)保要求越來越嚴(yán)，對(duì)企業(yè)的節(jié)能降耗工作也產(chǎn)生不利影響。

第三篇：北侖公司 節(jié)能技改

北侖公司 發(fā)布日期：2011-06-29 字體大?。捍?| 中 | 小

6月21日，浙江省電力試驗(yàn)研究院提供的性能試驗(yàn)報(bào)告顯示：國電北侖發(fā)電公司7號(hào)百萬千瓦機(jī)組完成汽動(dòng)引風(fēng)機(jī)改造后，在脫硫脫硝裝置運(yùn)行前提下，廠用電率實(shí)測數(shù)據(jù)小于

2.3%，創(chuàng)造目前國內(nèi)同類型機(jī)組的最好水平！

火電廠引風(fēng)機(jī)一般采用電動(dòng)定速式，機(jī)組規(guī)模越大引風(fēng)機(jī)功率也越大，運(yùn)行過程中電耗也隨之增加。早在2007年，北侖公司就著手考慮如何通過引風(fēng)機(jī)改造，降低電耗。2008年該公司對(duì)60萬千瓦機(jī)組逐步實(shí)施引風(fēng)機(jī)變頻改造，節(jié)約電耗約30%。隨著2臺(tái)百萬千瓦機(jī)組陸續(xù)投產(chǎn)發(fā)電，北侖公司成為區(qū)域最大熱源點(diǎn)，技術(shù)人員研究發(fā)現(xiàn)，百萬千瓦機(jī)組實(shí)施引風(fēng)機(jī)汽動(dòng)改造大有可為。

百萬千瓦機(jī)組回?zé)崾狡麆?dòng)引風(fēng)機(jī)節(jié)能技改屬于國內(nèi)首創(chuàng)，對(duì)于大型火電廠推進(jìn)節(jié)能減排有著積極意義。國電集團(tuán)專門組成技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，北侖公司多次與華東電力設(shè)計(jì)院商討改造方案，并邀請(qǐng)國內(nèi)知名專家對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審、優(yōu)化、修改，力求達(dá)到最佳效果。

經(jīng)過反復(fù)研究分析，北侖公司決定取消原有電動(dòng)機(jī)，改為回?zé)崾奖硥浩啓C(jī)驅(qū)動(dòng)，同時(shí)將增壓風(fēng)機(jī)與引風(fēng)機(jī)合并，這樣不僅可以提高引風(fēng)機(jī)效率，更能大幅度節(jié)約廠用電，提高上網(wǎng)電量。在改造中取消原來由冷再節(jié)流對(duì)外供熱，由背壓機(jī)做功后乏汽向熱網(wǎng)進(jìn)行供熱，有效地消除了原先存在的供熱節(jié)流損失，實(shí)現(xiàn)能源梯級(jí)高效利用，提高了供熱的經(jīng)濟(jì)性。今年3月24日，北侖公司利用7號(hào)機(jī)組首次檢查性大修時(shí)機(jī)，對(duì)額定功率7200千瓦的引風(fēng)機(jī)實(shí)施技術(shù)改造。60天的大修工期，北侖公司僅用42天恢復(fù)發(fā)電，確保7號(hào)機(jī)組在運(yùn)行狀態(tài)下完成一系列試驗(yàn)。北侖公司完成汽動(dòng)引風(fēng)機(jī)改造后，引風(fēng)機(jī)效率由原先的50%左右提高至80%以上，廠用電率一下子降低1.2%。按照北侖公司現(xiàn)有發(fā)電量計(jì)算，每年僅7號(hào)機(jī)組就可增加上網(wǎng)電量約6000萬度，增加經(jīng)濟(jì)收益超過2200萬元。由于消除了原有的供熱節(jié)流損失，7號(hào)機(jī)組加權(quán)平均供電煤耗率減少約1.81克/千瓦時(shí)，每年可節(jié)省標(biāo)煤約9815噸。（

第四篇：農(nóng)安發(fā)電廠節(jié)能周總結(jié)

2014 年全國節(jié)能宣傳周 和全國低碳日活動(dòng)工作總結(jié)

為認(rèn)真管理落實(shí)中國華能集團(tuán)公司安函〔2014〕13 號(hào) 《關(guān)于認(rèn)真開展 2014 年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動(dòng)的通知》，根據(jù)吉林公司的安排我廠進(jìn)行了認(rèn)真的安排部署。

一、組織召開專題會(huì)議進(jìn)行研究安排部署。

1、機(jī)組運(yùn)行期間加強(qiáng)運(yùn)行人員的小指標(biāo)管理工作，加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整，保證其在設(shè)計(jì)范圍以內(nèi)，提高機(jī)組的效率，認(rèn)真開展好節(jié)能工作。

2、做好設(shè)備維護(hù)工作，減少設(shè)備的跑冒滴漏，認(rèn)真的做好設(shè)備的節(jié)能工作。

3、機(jī)組大修期間做好設(shè)備的檢修工作，保質(zhì)保量的完成檢修任務(wù)，在檢修期間認(rèn)真做好節(jié)能工作，杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象，為提高機(jī)組的效率，做好設(shè)備準(zhǔn)備工作。

二、加強(qiáng)宣傳，提高員工的節(jié)能環(huán)保意識(shí)。

提高員工的節(jié)約意識(shí)，節(jié)約一滴水、一度電、一滴油、一克燃料，認(rèn)真做好節(jié)能環(huán)保工作。

三、做好設(shè)備的節(jié)能改造工作，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，提高機(jī)組的效率。

四、做為生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目，做好設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，做好節(jié)能減排工作是我廠的特殊使命，我廠全體員工將認(rèn)真做好本職工作，為節(jié)能減排做出自己的貢獻(xiàn)。

華能農(nóng)安生物發(fā)電廠2014-6-12

第五篇：發(fā)電廠節(jié)能管理工作探討

發(fā)電廠節(jié)能管理工作探討

摘要：從電廠的實(shí)際出發(fā)，對(duì)節(jié)能管理工作進(jìn)行了全面探討，總結(jié)了部分節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)，并提出了進(jìn)一步改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠 節(jié)能 管理 經(jīng)驗(yàn) 措施

前言

鄒縣發(fā)電廠目前總裝機(jī)容量為2505MW，屬于國家重點(diǎn)用能企業(yè)。電廠自建廠以來十分重視節(jié)能管理工作，通過多年來的生產(chǎn)實(shí)踐，在節(jié)能降耗管理工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)。本文在總結(jié)節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)搞好節(jié)能管理工作進(jìn)行了探討，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理的措施，目的在于促進(jìn)節(jié)能管理工作向更深層次發(fā)展，最大限度降低發(fā)電成本，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.1 建立了完善的節(jié)能組織管理體系

節(jié)能是一項(xiàng)較為綜合的系統(tǒng)工程，需要由全廠的各個(gè)部門共同協(xié)作來完成。為了保證節(jié)能管理工作的順利開展，我廠建立了完善的節(jié)能組織管理體系，成立了廠節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了三級(jí)節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，制定了節(jié)能工作計(jì)劃，將節(jié)能工作計(jì)劃納入全廠綜合計(jì)劃中，并把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包到各部門，由部門分解落實(shí)到各班組、崗位，同時(shí)，將各級(jí)節(jié)能負(fù)責(zé)人的工作成績與業(yè)績考核掛鉤。從而為節(jié)能工作提供了有力的組織保障。

1.2 健全了各種節(jié)能管理制度

為規(guī)范節(jié)能管理，組織制訂了《鄒縣發(fā)電廠節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)》，把節(jié)能工作納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。制定了《節(jié)能工作計(jì)劃》和長遠(yuǎn)節(jié)能規(guī)劃，相應(yīng)制定了《節(jié)能獎(jiǎng)懲管理辦法》。此外，廠里還制訂了《鄒縣發(fā)電廠節(jié)水管理辦法》、《鍋爐燃油考核辦法》等配套管理制度，同時(shí)為促進(jìn)運(yùn)行小指標(biāo)競賽工作的開展，制定并完善了《節(jié)能全過程管理實(shí)施細(xì)則》、《入廠煤驗(yàn)收管理辦法》、《五值勞動(dòng)競賽考核辦法》、《運(yùn)行指標(biāo)考核辦法》等多項(xiàng)制度，使各項(xiàng)節(jié)能工作活動(dòng)的開展有了制度保證。

1.3 制定了良好的激勵(lì)機(jī)制

將激勵(lì)機(jī)制引入到節(jié)能管理中，根據(jù)節(jié)能的效益進(jìn)行獎(jiǎng)懲，組織制定了《節(jié)能降耗獎(jiǎng)懲管理辦法》，獎(jiǎng)勵(lì)在節(jié)能降耗工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。加大對(duì)節(jié)能降耗工作的激勵(lì)力度，設(shè)立了50萬元的節(jié)能降耗專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)在節(jié)能降耗工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。自該辦法實(shí)施以來，先后對(duì)其中17項(xiàng)目個(gè)進(jìn)行了專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)總金額達(dá)26萬余元。

1.4 加強(qiáng)了燃煤管理

1.4.1 重視煤炭全過程協(xié)調(diào)，加強(qiáng)檢斤、檢質(zhì)、取樣、化驗(yàn)四個(gè)環(huán)節(jié)管理，防止虧噸、虧卡。

1.4.2 落實(shí)配煤責(zé)任制，對(duì)入爐煤質(zhì)、工業(yè)分析進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)提供入爐煤煤種特性，做好燃燒調(diào)整，降低煤耗。

1.4.3 合理優(yōu)化庫存，合理調(diào)配進(jìn)煤量，減少資金積壓。

1.4.4 狠抓采制化工作，杜絕劣質(zhì)煤入廠，實(shí)現(xiàn)分品種、礦別堆存，定期測溫、測密度、翻燒，減少熱值損失。

1.5 積極開展設(shè)備技術(shù)改造

設(shè)備技術(shù)狀況是影響能耗的重要因素，長期以來，我廠堅(jiān)持把設(shè)備改造作為促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗的重要手段來抓，自2001年開始，利用機(jī)組大修機(jī)會(huì)，完成了3臺(tái)30萬千瓦機(jī)組增容改造；加大了重要輔機(jī)設(shè)備治理力度，對(duì)工業(yè)水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、排灰除渣系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、循環(huán)水泵、給粉機(jī)等系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，收到了良好的節(jié)能效果。

1.6 依靠科技進(jìn)步積極采用新技術(shù)

我廠先后引進(jìn)實(shí)施了PI實(shí)時(shí)系統(tǒng)、鍋爐優(yōu)化燃燒系統(tǒng)和節(jié)能指標(biāo)評(píng)價(jià)體系系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在線監(jiān)測和實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整，提高了機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。

1.7 做好了能源計(jì)量基礎(chǔ)管理工作

數(shù)據(jù)是監(jiān)督的依據(jù)，而數(shù)據(jù)來自于表計(jì)。表計(jì)的準(zhǔn)確性直接影響節(jié)能工作的質(zhì)量。我廠進(jìn)行了計(jì)量質(zhì)量體系認(rèn)證，按制度定期校驗(yàn)規(guī)定的計(jì)量表計(jì)，實(shí)現(xiàn)了重要計(jì)量表計(jì)的準(zhǔn)確、規(guī)范、合法，保證了計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。目前我廠節(jié)能管理工作中存在的主要問題

2.1 未完全實(shí)現(xiàn)立體型節(jié)能監(jiān)督

所謂立體型節(jié)能監(jiān)督是指進(jìn)行全面的、全員的、全過程的節(jié)能管理。全面是指正確處理安全、多發(fā)和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，抓住同節(jié)能有關(guān)的煤、油、汽、水、電、熱等每一個(gè)方面，全面協(xié)調(diào)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能工作；全員就是發(fā)動(dòng)和組織檢修、運(yùn)行、管理和后勤等全體人員參加節(jié)能工作，組成全員節(jié)能管理網(wǎng)；全過程就是在電能生產(chǎn)的全過程中進(jìn)行分析和監(jiān)控，以小指標(biāo)保大指標(biāo)，以達(dá)到全廠煤耗最低的目標(biāo)。目前我廠離實(shí)現(xiàn)立體型節(jié)能監(jiān)督還有很大差距，需進(jìn)一步進(jìn)行節(jié)能管理工作改革，開展全面節(jié)能管理。

2.2 三級(jí)節(jié)能網(wǎng)絡(luò)管理松散，未能充分發(fā)揮作用

雖然我廠建立了三級(jí)節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，并且定期召開節(jié)能例會(huì)，但工作的重點(diǎn)在部門，且管理是松散的，未能實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的目標(biāo)制節(jié)能管理，未能充分發(fā)揮班組節(jié)能管理的重要作用。

2.3 節(jié)能管理辦法和有關(guān)規(guī)章制度仍不完善

完整健全的節(jié)能管理制度是專業(yè)人員做好節(jié)能技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)專業(yè)管理工作的依據(jù)。各項(xiàng)節(jié)能技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有專業(yè)的管理制度覆蓋，則是實(shí)現(xiàn)運(yùn)行、檢修、管理人員全員參加節(jié)能技術(shù)管理工作的保證，應(yīng)根據(jù)時(shí)機(jī)和需要及時(shí)制定相關(guān)的管理制度。我廠目前仍缺少或需要完善的節(jié)能管理制度有：節(jié)能指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表制度、非生產(chǎn)用能管理辦法和其它有關(guān)節(jié)能管理制度或辦法。

2.4 缺少節(jié)能培訓(xùn)，節(jié)能意識(shí)需進(jìn)一步強(qiáng)化

節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容包括全面節(jié)能管理、能量平衡分析、熱力經(jīng)濟(jì)分析和計(jì)算、效率監(jiān)控方法、主輔機(jī)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和各種節(jié)能技術(shù)等。不同層次的人員需選擇不同的內(nèi)容和深度。節(jié)能意識(shí)和節(jié)能觀念有關(guān)，正確的節(jié)能觀念包括效益觀念、價(jià)值觀念、競爭觀念、革新觀念和系統(tǒng)觀念。我廠職工缺少節(jié)能培訓(xùn)，尚未形成系統(tǒng)的節(jié)能意識(shí)。節(jié)能管理工作面臨的形勢

3.1 目前我廠節(jié)能管理工作面臨著嚴(yán)峻的形勢

煤炭價(jià)格目前看呈上升趨勢；水資源緊缺，可能成為影響企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸，水資源收費(fèi)已經(jīng)升高一倍而且有繼續(xù)增加趨勢；負(fù)荷率下降不僅影響發(fā)電量下降而且引起機(jī)組熱效率下降；排污收費(fèi)逐年升高成為企業(yè)沉重負(fù)擔(dān)。以上各種形勢必將引起發(fā)電成本大幅上升。

3.2 我廠仍有較大節(jié)能潛力，節(jié)能工作大有可為

雖然我廠已基本完成300MW機(jī)組設(shè)備改造，煤耗下降空間相對(duì)變小，但通過加強(qiáng)優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整和加大設(shè)備管理力度仍可有效降低煤耗，依靠輔機(jī)改造和利用新技術(shù)也有較大節(jié)能空間，加上有效的煤炭管理在目前負(fù)荷率下煤耗降低仍有潛力；廠用電率通過設(shè)備改造治理和加強(qiáng)用電管理也有很大下降空間；通過加強(qiáng)廢水綜合回收利用、加強(qiáng)用水管理、節(jié)約用水和設(shè)備治理也可有效降低水耗；通過科技進(jìn)步和加強(qiáng)用油管理可最大限度節(jié)約點(diǎn)火助燃用油；通過加強(qiáng)資源綜合利用和非生產(chǎn)用能管理可避免不必要的浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益?？傊ㄟ^強(qiáng)化節(jié)能管理，采取有效節(jié)能措施，可使能耗有效降低，保證企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益。4 改進(jìn)節(jié)能措施

4.1 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)立體型節(jié)能監(jiān)督

充分發(fā)揮節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，重視節(jié)能工作的開展，實(shí)現(xiàn)全面的、全員的、全過程的節(jié)能管理。制定立體型節(jié)能規(guī)劃，組織實(shí)施并檢查督促，定期分析、研究節(jié)能工作狀況，有針對(duì)性的提出改進(jìn)措施，組織推動(dòng)節(jié)能網(wǎng)絡(luò)開展活動(dòng)。

4.2 加強(qiáng)三級(jí)節(jié)能網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理

提高各級(jí)人員對(duì)節(jié)能工作重要性的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮班組節(jié)能管理工作的重要作用，實(shí)行節(jié)能目標(biāo)制。根據(jù)班組特點(diǎn)確定可以量化的節(jié)能指標(biāo)，制定詳細(xì)的節(jié)能目標(biāo)和可行措施，定期分析總結(jié)，千方百計(jì)降低能耗。

4.3 健全節(jié)能管理制度

根據(jù)時(shí)機(jī)和需要，繼續(xù)建立健全各級(jí)節(jié)能統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析制度、非生產(chǎn)用能管理辦法以及其它各種節(jié)能管理辦法或制度。用制度來保證各項(xiàng)能耗指標(biāo)的先進(jìn)水平。

4.4 強(qiáng)化宣傳、培訓(xùn)，建立全員節(jié)能意識(shí)

全員節(jié)能意識(shí)要求全體與節(jié)能管理有關(guān)成員，對(duì)本職工作范圍內(nèi)有關(guān)的工作，要有一個(gè)較強(qiáng)的意識(shí)，做到時(shí)時(shí)、處處、事事想到本職范圍內(nèi)節(jié)能工作，并千方百計(jì)去做好。通過強(qiáng)化節(jié)能宣傳、培訓(xùn)可提高各級(jí)節(jié)能人員素質(zhì)，營造企業(yè)內(nèi)部節(jié)能氛圍，樹立良好的企業(yè)外部形象。

4.5 健全節(jié)能管理的激勵(lì)和約束機(jī)制

繼續(xù)健全節(jié)能管理的激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)節(jié)能工作做出突出貢獻(xiàn)的部門、班組或個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)各種上級(jí)節(jié)能規(guī)劃項(xiàng)目或技改項(xiàng)目進(jìn)行效益評(píng)估，根據(jù)節(jié)能規(guī)劃或節(jié)能目標(biāo)的完成情況嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

4.6 實(shí)行節(jié)能綜合優(yōu)化管理

節(jié)能工作千頭萬緒，既要全面管理又要分清主次，實(shí)行節(jié)能綜合優(yōu)化管理是做好節(jié)能工作的關(guān)鍵。根據(jù)我廠實(shí)際情況，可將我廠節(jié)能管理工作分四個(gè)層次，一是設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能管理；二是設(shè)備運(yùn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理；三是燃料管理；四是資源綜合治理。

4.6.1 設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能管理

設(shè)備自身的經(jīng)濟(jì)性能，是決定設(shè)備經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行水平的決定性因素。因此，應(yīng)重視設(shè)備管理，圍繞“修好、維護(hù)好、技術(shù)攻關(guān)、改造挖潛”等相關(guān)設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能的工作建立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或制定詳細(xì)的考核指標(biāo)。

4.6.2 設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性能指標(biāo)管理

搞好設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性能指標(biāo)管理，可使設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能得到充分的發(fā)揮。應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)主輔機(jī)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整、開展性能監(jiān)測、做好指標(biāo)考核管理等工作，明確責(zé)任，分解指標(biāo)，監(jiān)督實(shí)施。

4.6.3 燃料管理

燃料管理是電廠節(jié)能管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)燃料管理的重要性，加強(qiáng)監(jiān)督和分析，認(rèn)真抓好檢斤、化驗(yàn)、儲(chǔ)存、配煤、盤點(diǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高燃料管理水平。

4.7.4 資源綜合治理

加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和研究，制定綜合治理規(guī)劃措施，做好兩方面的平衡工作：一方面，通過合理利用能源提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，另一方面通過資源綜合利用減少廢棄物排放，使廢物最大限度資源化、無害化。結(jié)束語

節(jié)能是我國的一項(xiàng)基本國策。搞好電廠節(jié)能管理可有效提高發(fā)電設(shè)備效率，降低各種能耗。我們應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)節(jié)能對(duì)可持續(xù)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要意義，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積極開拓創(chuàng)新，不斷提高我廠節(jié)能管理水平。