第一篇：六壩九年制學(xué)校能耗分析報(bào)告(2013.1)（xiexiebang推薦）

2012年第四季度《能耗分析報(bào)告》

為了推動(dòng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能，提高公共機(jī)構(gòu)能源利用率，發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在全社會(huì)節(jié)能中的表率作用，根據(jù)《省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能辦法》和《公共結(jié)構(gòu)節(jié)能條例》等法律法規(guī)，結(jié)合我校實(shí)際情況分析如下：

我校是涼州區(qū)教育局所屬的農(nóng)村九年制學(xué)校，在校學(xué)生996人，教職工總數(shù)60人，學(xué)校占地面積35720平方米，建筑面積3602平方米，第三季度用電量900度，其中辦公用電800度，其他用電100度，總價(jià)值450元。用水量為675噸，總價(jià)值1080元。用煤量2噸，總價(jià)值2100元。

根據(jù)上述所體現(xiàn)的具體數(shù)據(jù)，可以看出在煤水電的使用上，還有一定的浪費(fèi)現(xiàn)象。2012年第一季度，我們成立了以校長和總務(wù)主任及各學(xué)年組長為主的組織機(jī)構(gòu)，制定節(jié)能制度，主要是從煤炭、電力等方面節(jié)約能源，改善能源利用效率不高的問題，學(xué)校在有關(guān)部門制定的能源消耗定額范圍內(nèi)使用能源，加強(qiáng)能源消耗支出管理；加強(qiáng)用能系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行調(diào)節(jié)、維護(hù)保養(yǎng)和巡視檢查，實(shí)行能源管理崗位責(zé)任制。

改進(jìn)措施：

1、成立以校長和總務(wù)主任及各學(xué)年組長為主的組織機(jī)構(gòu)。

2、建立節(jié)能管理規(guī)章制度，制定年度節(jié)能目標(biāo)和實(shí)施方案。

3、開展節(jié)能崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)工作人員的節(jié)能意識(shí)，培養(yǎng)節(jié)能習(xí)慣，提高節(jié)能管理水平。

4、加強(qiáng)能源消耗支出管理，加強(qiáng)用能系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行調(diào)節(jié)、維護(hù)保養(yǎng)和巡視檢查。

5、加大宣傳力度，營造節(jié)能氛圍。認(rèn)識(shí)到開展節(jié)能工作的重要意義。

6、制定辦公設(shè)備、照明等用能系統(tǒng)和設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、食堂、宿舍、鍋爐房等重點(diǎn)用能部位的節(jié)能運(yùn)行規(guī)范等。

7、做到各種規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按照節(jié)能制度節(jié)能。

六壩九年制學(xué)校

2013年1月

能耗分析報(bào)告

六壩九年制學(xué)校

2013年1月

第二篇：分析報(bào)告--全年能耗分析報(bào)告

分析報(bào)告--全年能耗分析報(bào)告

等級(jí)急前政辦明電〔2010〕31號(hào)

抄送:縣委各部門,縣人大辦,縣政協(xié)辦,縣紀(jì)檢委辦,縣法院、檢察院,前郭灌區(qū)農(nóng)墾管理局,前郭爾羅斯查干湖旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),縣人武部,各人民團(tuán)體。

各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府,各農(nóng)、林、牧、漁場(chǎng),縣直各部門:

為進(jìn)一步規(guī)范全縣公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和分析報(bào)告內(nèi)容、格式,強(qiáng)化能耗統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作,全面掌握全縣公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗的實(shí)際狀況,根據(jù)《吉林省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能辦法》和《吉林省公共機(jī)構(gòu)節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)氣、節(jié)約辦公用品管理制度》,特制定全縣統(tǒng)一的公共機(jī)構(gòu)用電、用水、用油、用氣、辦公用品能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和能耗統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告格式,現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下:

一、公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、分析報(bào)告的范圍和內(nèi)容

(一)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告的范圍為全縣全部或者部分使用財(cái)政性資金的國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織。

(二)能耗統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的內(nèi)容為上述單位的電、水、油、氣、辦公用品等能源資源消耗情況。

(三)公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的頻率為季度和,即每季度末的次月10日前和下一3月1日前上報(bào)。

二、能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬數(shù)據(jù)采集

(一)全縣各公共機(jī)構(gòu)要按照規(guī)定的能耗統(tǒng)計(jì)制度,準(zhǔn)確及時(shí)填寫相關(guān)數(shù)據(jù),建立健全本地、本部門(單位)能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和分析報(bào)告制度。

(二)電、水消耗。以自來水公司、供電公司出具的水、電費(fèi)發(fā)票記載數(shù)據(jù)為依據(jù),實(shí)行按月登記,按季按年統(tǒng)計(jì)。其中多個(gè)單位共用一個(gè)電、水表的辦公樓,以辦公樓產(chǎn)權(quán)單位分?jǐn)偟碾?、水消耗?shù)據(jù)填報(bào),一個(gè)單位有多個(gè)電、水表的以電、水表數(shù)據(jù)之和為依據(jù)。

(三)燃油、燃?xì)庀摹Ｈ加鸵詫?shí)際發(fā)生的購買發(fā)票并經(jīng)財(cái)務(wù)報(bào)銷的油耗數(shù)據(jù)為依據(jù);燃?xì)庖匀細(xì)夤境鼍叩娜細(xì)獍l(fā)票數(shù)據(jù)為依據(jù)。

(四)辦公費(fèi)用以實(shí)際發(fā)生的采購或購買發(fā)票并經(jīng)財(cái)務(wù)報(bào)銷的費(fèi)用為依據(jù)。

三、全面建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和分析報(bào)告制度

(一)建立健全規(guī)范的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度。全縣各公共機(jī)構(gòu)要按照省直機(jī)關(guān)事務(wù)管理管局統(tǒng)一制發(fā)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,及時(shí)登記能耗數(shù)據(jù)并存檔以備查驗(yàn),有條件的單位必須同時(shí)建立電子臺(tái)賬,并進(jìn)行數(shù)據(jù)備份。統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的登記要準(zhǔn)確、及時(shí)、連續(xù)、指標(biāo)齊全,統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的數(shù)據(jù)要與相應(yīng)的原始憑證相符。

(二)嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告制度。各單位能耗統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)以能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬為依據(jù),計(jì)算匯總相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),然后按《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)制度》的統(tǒng)計(jì)目錄、統(tǒng)計(jì)口徑、范圍和計(jì)算方法的要求填寫,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)以紙質(zhì)和電子兩種方式同時(shí)上報(bào)。紙質(zhì)報(bào)表要認(rèn)真審核,并經(jīng)填報(bào)人、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人和單位蓋章后方可上報(bào),電子表格內(nèi)容要與紙質(zhì)表格一致。

(三)附件1是以用電消耗為例子的模板,如統(tǒng)計(jì)其他能耗數(shù)據(jù),模板格式不變,只需將具體能耗名稱換掉,填寫上其他能耗名稱(如水、煤、天然氣、液化石油氣、人工煤氣、汽油、柴油、煤油、熱力、辦公用品等)即可,計(jì)量單位同時(shí)加以更換。計(jì)量單位要按國際計(jì)量單位和我國法定計(jì)量單位進(jìn)行填寫。

四、有關(guān)要求

(一)健全能耗統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要充分認(rèn)識(shí)能耗統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告工作的重要意義,切實(shí)增強(qiáng)主動(dòng)性和自覺性,明確分管領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)專人負(fù)責(zé),并保持工作人員相對(duì)穩(wěn)定,確保能源資源消耗統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的真實(shí)性和可靠性。

(二)充分利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),切實(shí)做好節(jié)能工作。各公共機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)本地、本部門(單位)、本系統(tǒng)能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬數(shù)據(jù)的分析研究,查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地提出節(jié)能降耗的措施,確保節(jié)能指標(biāo)如期完成。同時(shí),要以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),全面落實(shí)電、水、油、氣、辦公用品消耗以及車輛單車油耗費(fèi)用的公示制度,并定期張榜公布。

(三)政府公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作管理機(jī)構(gòu)每年要結(jié)合節(jié)能監(jiān)督檢查和績效考核對(duì)公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、分析報(bào)告的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。分析報(bào)告要以臺(tái)賬為依據(jù),檢查時(shí)各公共機(jī)構(gòu)要提供本臺(tái)賬和原始票據(jù)內(nèi)容。對(duì)未建立、不認(rèn)真填寫統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬或瞞報(bào)、虛報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的,要依據(jù)有關(guān)規(guī)定,責(zé)令其限期改正,逾期不改的予以通報(bào),并進(jìn)行行政問責(zé)。

(四)自2010年1月1日起,全縣各公共機(jī)構(gòu)要以此能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和分析報(bào)告為原始范本,統(tǒng)一填報(bào)本單位、本部門能耗數(shù)據(jù),能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和分析報(bào)告格式可從電子公文傳輸平臺(tái)或縣節(jié)能辦公用郵箱(qgjnb2009@126.com)中下載,郵箱密碼:2009126(登錄后點(diǎn)擊“其他文件夾-縣節(jié)能辦發(fā)文”)。

附件:1.公構(gòu)機(jī)構(gòu)(用能單位)能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬

2.公共機(jī)構(gòu)單車管理統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬

3.用能單位季度、半年、全年能耗分析報(bào)告(模板)二○一○年六月二十七日

第三篇：寫字樓能耗分析報(bào)告

寫字樓物業(yè)管理能耗分析報(bào)告

能耗在寫字樓物業(yè)管理中占據(jù)極為重要的位置，其費(fèi)用支出約占物業(yè)管理成本的30%-40%（不含代收代繳部分）。在人力成本很難下降的今天，節(jié)能降耗就變成物業(yè)管理的主要贏利點(diǎn)。

既建的樓宇節(jié)能可以分為兩種：一種投入一定的資金通過對(duì)原系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行改造,修正原設(shè)備不合理的匹配和失誤,或是在樓宇中采用一些先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)來達(dá)到節(jié)能的目的.我們稱之為改造節(jié)能;另一種是通過科學(xué)的管理方法,不需要投入資金就可以達(dá)到節(jié)能的目的,我們把它稱為管理節(jié)能。

下面我們就從寫字樓的后期管理中能耗組成來談如何節(jié)能。

一、物業(yè)管理中寫字樓能耗組成1、電能。主要有中央空調(diào)及末端設(shè)備、公區(qū)照明（走道、樓梯、地下室、設(shè)備房照明）、電梯（電梯用電、井道照明、轎廂照明等）、水泵（給水泵、消防泵、排污泵）、通風(fēng)系統(tǒng)（排煙、排風(fēng)、正壓送風(fēng)等）、電信設(shè)備（電話網(wǎng)絡(luò)機(jī)房設(shè)備用電、手機(jī)信號(hào)覆蓋設(shè)備用電）、安防設(shè)備（車場(chǎng)管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等）、其它機(jī)房設(shè)備用電等；

2、水耗。綠化用水、保潔用水、公共衛(wèi)生間用水、開水房飲用水、中央空調(diào)冷凍冷卻系統(tǒng)用水、其它用水（如設(shè)置洗車場(chǎng)的用水、消防用水）等；

3、天然氣。主要中央空調(diào)用氣、食堂用氣等。

二、能耗使用狀況分析

1、中央空調(diào)系統(tǒng)是大樓的能耗大戶，其能耗一般能占到寫字樓能耗的40%-65%，其所在比例的高低一般取決于四個(gè)方面：一是大樓本身的節(jié)能設(shè)計(jì)是否足夠好，如外墻保溫、玻璃是否中空或更好；二是中央空調(diào)設(shè)備的選擇和施

工工藝及材質(zhì)是否是節(jié)能型，如水管的保溫厚度及材質(zhì)的選擇、中央空調(diào)的選型等；三是中央空調(diào)的日常運(yùn)行方式是否做到節(jié)能，如空調(diào)的開啟時(shí)間、出水回水溫度、是否有智能調(diào)節(jié)系統(tǒng)等；四是中央空調(diào)的運(yùn)行管理、維修維護(hù)是否滿足設(shè)備要求并節(jié)能，如發(fā)現(xiàn)問題是否及時(shí)處理、風(fēng)管的清潔及末端設(shè)備的清洗、巡檢的頻次和內(nèi)容能否在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理、保養(yǎng)過程是否專業(yè)、結(jié)果是否達(dá)到應(yīng)有的效果等。

2、電梯用電是大樓能耗的第二大戶。一般有如下幾個(gè)方面影響電梯的能耗：一是設(shè)備的選型是否節(jié)能，如選用帶能量回饋裝置的電梯；二是多臺(tái)電梯的運(yùn)行方式，如群控方式、單獨(dú)控制等；三是電梯的運(yùn)行管理和維修維護(hù)是否滿足要求，如設(shè)備老化及銹蝕將增加電梯運(yùn)行能耗等；電梯轎廂照明是否采用節(jié)能型燈泡；井道照明是否用完及時(shí)關(guān)閉等。

3、公區(qū)照明的能耗。一般受下面幾個(gè)因數(shù)影響：一是燈具的選擇及開關(guān)控制方式；二是燈具的數(shù)量及設(shè)置方式；三是運(yùn)行管理方式，如時(shí)控器等。

4、其它系統(tǒng)的用電基本恒定，除去前期設(shè)備選型對(duì)能耗的影響很大外，后期管理節(jié)能的方法和手段不多。

三、節(jié)能分析及建議

（一）中央空調(diào)系統(tǒng)

1、管理節(jié)能（進(jìn)出水溫度調(diào)節(jié)）

一般來講，冷凍水的溫度每升高1℃(或是熱泵供熱水溫度每降低1℃)能耗下降3%.長期以來,人們將制冷工況7-12℃(冷凝溫度由環(huán)境決定)和熱泵工況40-45℃(蒸發(fā)溫度由環(huán)境決定)作為中央空調(diào)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)工況, 有超過80%以上中央空調(diào)系統(tǒng)的使用者在整個(gè)運(yùn)行中都嚴(yán)格的”遵守”了這一標(biāo)準(zhǔn)工況,這就無端

耗費(fèi)了大量的能源.目前中央空調(diào)調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度的傳統(tǒng)的方式是按標(biāo)準(zhǔn)工況進(jìn)行的,冷凍水溫度7℃(熱泵冷凝水45℃)保持不變，當(dāng)不需要太多冷(熱)量時(shí)，電磁閥門自動(dòng)關(guān)閉，既室內(nèi)的溫是通過流量的調(diào)節(jié)來控制的，我們稱之為“量的調(diào)節(jié)”；而通過控制中央空調(diào)冷凍水(熱泵冷凝水)的出水溫度來調(diào)節(jié)室內(nèi)的溫度，此種調(diào)節(jié)方式稱之為“質(zhì)的調(diào)節(jié)”。其“質(zhì)的調(diào)節(jié)”好處是降低了單位冷(熱)量的能耗。

傳統(tǒng)的中央空調(diào)系統(tǒng)“量的調(diào)節(jié)”是一種極其不經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)方式,其做法損耗了更多的電力，應(yīng)倡導(dǎo)對(duì)中央空調(diào)進(jìn)行“質(zhì)的調(diào)節(jié)”，特別是在過渡季節(jié)期間，因末端設(shè)備相對(duì)有較大的換熱余量,通過提高冷凍水的出水溫度(或降低熱泵工況冷凝溫度),完全可以在不犧牲舒適度的前提下,達(dá)到節(jié)能的目的。

將室內(nèi)溫度提高2-3℃（或冬季降低室內(nèi)溫度2-3℃），那末通過提高冷凍水出水溫度(或降低熱泵工況冷凝溫度)的措施既可以提高制冷機(jī)的效率，又可以達(dá)到少提供冷（熱）量以使室內(nèi)溫度達(dá)到規(guī)定的要求。更重要的是：對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行“量的調(diào)節(jié)”，使控制室內(nèi)溫度更具有可操性.其實(shí)在實(shí)際運(yùn)行中，中央空調(diào)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)工況運(yùn)行,不僅僅是每升高（或降低）1℃，減少能耗約3%左右，還使得制冷機(jī)的制冷（熱）量有所增加；還會(huì)減少制冷機(jī)及配套水泵開啟的臺(tái)數(shù),使節(jié)能效果更為顯著。如3臺(tái)制冷機(jī)以7℃出水溫度按80%負(fù)荷運(yùn)行,同2臺(tái)制冷機(jī)以10℃出水溫度按100%負(fù)荷運(yùn)行,后者所提供的冷量僅減少了9%(而不是17%),但減少的能耗約為25%.2、管理節(jié)能（時(shí)間）

一般寫字樓的空調(diào)開啟時(shí)間從早上7、8點(diǎn)鐘到下午5、6點(diǎn)鐘。這個(gè)時(shí)間可根據(jù)實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行微調(diào)。比如，寫字樓九點(diǎn)上班，那么員工一般在8點(diǎn)半

到九點(diǎn)之間將是主要人流時(shí)間，如果空調(diào)從開啟到樓內(nèi)溫度合適的時(shí)間需要1個(gè)小時(shí)，那么我們?cè)?點(diǎn)半鐘開啟比較合適。

在春秋兩季溫度較為合適的季節(jié)。我們可以根據(jù)天氣的變化適時(shí)調(diào)節(jié)進(jìn)出水量和溫度，必要時(shí)可關(guān)閉空調(diào)，開啟新風(fēng)系統(tǒng)那個(gè)，或縮短空調(diào)的開啟時(shí)間。

對(duì)于周六日、節(jié)假日的管理?？筛鶕?jù)寫字樓的各辦公室的加班情況，制定詳細(xì)且節(jié)能的管理方式。這個(gè)與寫字樓的實(shí)際狀況相關(guān)，這里就不在論述。

3、維修維護(hù)對(duì)節(jié)能的作用

一個(gè)運(yùn)行良好的中央空調(diào)系統(tǒng)是節(jié)能的管理。而對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)則是空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行良好的最有力的保障。所以我們建議空調(diào)需要由專業(yè)技術(shù)人員和公司對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，且嚴(yán)格按照設(shè)備廠家提供的運(yùn)行要求進(jìn)行管理。

建議對(duì)各種設(shè)備及其附屬器件做預(yù)防性檢查，為早期發(fā)現(xiàn)故障及查找原因并進(jìn)行檢修作準(zhǔn)備。包括：運(yùn)行人員一班一次檢查、維保人員每月一次巡檢、維保人員每年檢修。機(jī)組修理分為：大修、中修、小修周期如下所示：大修→小修→小修→中修→小修→小修→中修→小修→小修→大修。每一大修周期基本包括六個(gè)小修和二個(gè)中修。維修時(shí)間參照：5～7年大修、2年中修、12個(gè)月小修、每月定期檢查。

以上的幾種節(jié)能方式不是獨(dú)立存在，建議各寫字樓根據(jù)實(shí)際情況，將之組合起來使用，并在實(shí)際操作中嚴(yán)格執(zhí)行。這樣才能做到節(jié)能降耗。

（二）電梯系統(tǒng)

1、電梯的運(yùn)行管理方式

寫字樓中的電梯一般有下列幾種管理方式：

一是群控管理，就是將多臺(tái)電梯集中控制，在樓層分配過程采用智能化模型，當(dāng)電梯有外招時(shí)，可根據(jù)每一臺(tái)電梯的現(xiàn)狀進(jìn)行分析處理，然后指令最合適的那一臺(tái)電梯（一般是選擇最近的，且未滿載）響應(yīng)，電梯廳的多部電梯選用此種方式。一般電梯廠家提供的此類程序是可以根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行參數(shù)修改的。建議在運(yùn)行管理中多觀察，根據(jù)運(yùn)行能耗結(jié)果進(jìn)行參數(shù)修訂，如群控的電梯臺(tái)數(shù)，載重量的微調(diào)，電梯無外招時(shí)的?？繕菍拥?。

在客流量很小的“空閑狀態(tài)”，空閑轎廂中有一臺(tái)在基本待命，其他所有轎 廂被分散到整個(gè)運(yùn)行行程上，為使各層站的候車時(shí)間最短，將從所有分布在整體服務(wù)區(qū)中的最近一站調(diào)度發(fā)車，不需要運(yùn)行的轎廂自動(dòng)關(guān)閉，避免空載運(yùn)行。上班時(shí)，幾乎沒有下行乘客，客流基本上都上行，可轉(zhuǎn)入“上行客流方式”，各區(qū)電梯都全力輸送上行乘客，乘客走出轎廂后，立即反向運(yùn)行。

下班時(shí)，則可轉(zhuǎn)入“下行客流方式”。

午餐時(shí)，上、下行客流量都相當(dāng)大，可轉(zhuǎn)入“午餐服務(wù)方式”，不斷地監(jiān)視 各區(qū)的客流量，隨時(shí)向客流量大的區(qū)域分派轎廂，以緩解載客高峰。

二是分散控制，就是電梯不聯(lián)網(wǎng)，每臺(tái)電梯各自運(yùn)行，各自響應(yīng)自己的外招。一般的消防電梯就采用此種模式。此種模式又有如下幾種運(yùn)行模式：電梯無召喚時(shí)停靠在所在樓層；電梯無召喚時(shí)?？吭谥虚g樓層；電梯無召喚時(shí)?？吭谝粚印４巳N模式的能耗差別不大，后兩種在實(shí)際運(yùn)行中比第一種略微節(jié)能。

2、電梯的維修維護(hù)與日常管理

建議由專業(yè)電梯公司負(fù)責(zé)電梯的維修維護(hù)，物業(yè)公司負(fù)責(zé)日常巡視和監(jiān)督檢查電梯公司的工作。做好電梯日常維修，做好井道內(nèi)相關(guān)機(jī)械部件的銹蝕處理，軌道保證不缺少潤滑油等措施。這里因?yàn)樯婕暗礁嗟墓芾砑夹g(shù)細(xì)節(jié)，不在累述。

3、電梯相關(guān)照明節(jié)能

對(duì)于井道照明，因?yàn)橛脮r(shí)才開啟，其能耗不大。節(jié)能效果不明顯。只要做好相應(yīng)的管理制度，不出現(xiàn)長明燈就行。

電梯轎廂照明是小區(qū)或?qū)懽謽堑墓?jié)能重點(diǎn)?，F(xiàn)在通行的做法是電梯公司提供的做法：就是電梯停止不動(dòng)后幾分鐘，電梯照明關(guān)閉，一旦有外招則自動(dòng)打開。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，電梯轎廂照明推薦改用LED照明系統(tǒng)，可每年節(jié)能20%左右；適當(dāng)控制轎廂照明的照度也能起到節(jié)能的作用。

（三）公區(qū)照明系統(tǒng)

因其系統(tǒng)的特殊性，節(jié)能措施可從多個(gè)方面實(shí)施：

1、新技術(shù)新材料節(jié)能。如采用更為節(jié)能的燈具，智能型時(shí)控器等。但在新技術(shù)新材料的使用中要考慮改造成本和維護(hù)成本。比如現(xiàn)在地下室使用的節(jié)能燈有T5和T8，廠家說T8比T5節(jié)能，事實(shí)卻是如此，但是T8的壽命還偏短，成本也比T5要高。采用那一種，需要經(jīng)過成本核算才知道。

2、管理制度節(jié)能。將節(jié)能降耗的思想融入到實(shí)際管理中。加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)不該亮的燈立即關(guān)閉。根據(jù)季節(jié)的變化，調(diào)整時(shí)控器的時(shí)間，如夏天總平燈具的開啟時(shí)間延后和白天關(guān)閉時(shí)間提前；調(diào)整地下車庫的照明照度和燈具的數(shù)量，一般保證車道照明，減少車位照明等。

3、節(jié)能技術(shù)改造節(jié)能。如將樓道照明改為聲控或人體感應(yīng)等措施。

4、加大節(jié)能降耗宣傳，讓節(jié)能降耗思想深入寫字樓的每一個(gè)人，不但包括物業(yè)管理人員，還要包括寫字樓辦公室人員，讓其養(yǎng)成人走燈滅、樓層不高時(shí)間不急是走樓梯等。

當(dāng)然，在實(shí)際的物業(yè)管理中，節(jié)能降耗點(diǎn)很多，如水龍頭的及時(shí)更換、杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象等。這里就不在累述。

第四篇：新壩九年制學(xué)校校園廣播

新壩九年制學(xué)?！靶@之聲”廣播

關(guān)于欄目及時(shí)間微調(diào)的通知

為了充分發(fā)揮“校園之聲”廣播的輿論導(dǎo)向作用，使欄目內(nèi)容更加貼近于學(xué)生的生活實(shí)際；為推動(dòng)校園精神文明建設(shè)工作，營造更加濃厚的校園文化氛圍；為創(chuàng)建“區(qū)級(jí)校園文化示范學(xué)?！保瑒?chuàng)建“學(xué)校管理示范學(xué)?！?，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)整事項(xiàng)通知如下：

一、廣播播出時(shí)間

周一至周四中午12:10---12:30

二、欄目安排

周一：上周時(shí)事要聞名人故事

周二：校紀(jì)校規(guī)、安全教育宣傳詩歌欣賞

周三：文學(xué)天地科技博覽

周四 ：養(yǎng)成教育專欄（文明禮儀）名家散文（佳作欣賞）

三、供稿班級(jí)順序（依此類推）

七一班、七二班、八一班、八二班

四、要求

1、相應(yīng)供稿班級(jí)的班主任要做好指導(dǎo)。

2、各班編輯要提前三天準(zhǔn)備相應(yīng)欄目的稿件，確保稿件播出質(zhì)量。

3、播音員必須提前一天熟悉稿件內(nèi)容，保證播音效果。

新壩九年制學(xué)校“校園之聲”編輯部

2013年3月

第五篇：松壩九年制學(xué)校教學(xué)計(jì)劃(教務(wù))

松壩九年制學(xué)校2011—2012學(xué)第一學(xué)期

教學(xué)工作計(jì)劃

教 務(wù)

一、指導(dǎo)思想：

根據(jù)區(qū)局的會(huì)議精神及學(xué)校工作計(jì)劃中對(duì)教學(xué)工作的要求，我校新學(xué)年將繼續(xù)以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)，以實(shí)施素質(zhì)教育為目標(biāo)，以發(fā)揮教導(dǎo)處“指導(dǎo)、服務(wù)、督查、創(chuàng)新”的功能，“以關(guān)注課堂教學(xué)的有效性”為工作主線，整合資源，更新教學(xué)觀念，優(yōu)化教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方法。在加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)、全面實(shí)施素質(zhì)教育、努力提高教學(xué)效益、彰顯特色品牌、開展教育科研等方面進(jìn)行大膽的實(shí)踐與探索，全面提升師德水平和業(yè)務(wù)能力，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

二、工作目標(biāo)：

以扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育為目標(biāo)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變思想觀念、深化教研教改工作，全面提高教學(xué)質(zhì)量，提升課堂教學(xué)效益。強(qiáng)化教師崗位培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)，促進(jìn)新教師真正從學(xué)習(xí)型到創(chuàng)新型，老教師從經(jīng)驗(yàn)型到科研型的轉(zhuǎn)變。務(wù)實(shí)有效地開展教學(xué)管理工作，力爭(zhēng)使教學(xué)管理科學(xué)、高效、精細(xì)，促使教學(xué)質(zhì)量工作穩(wěn)步提高，再上新的臺(tái)階。

三、具體工作

1、堅(jiān)持依法執(zhí)教：

嚴(yán)格執(zhí)行初中、小學(xué)各階段周課時(shí)計(jì)劃，開齊、上足、上好各類規(guī)定的課程，尤其是音樂、美術(shù)、信息技術(shù)、綜合實(shí)踐等科目。嚴(yán)格控制學(xué)生在校時(shí)間，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，控制學(xué)生作業(yè)總量，確保學(xué)生有自主學(xué)習(xí)時(shí)間、空間，保證學(xué)生體育鍛練時(shí)間。在作業(yè)布置與批改上，做到全批詳改，分層要求，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。

2、重視理論學(xué)習(xí)：

組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，鼓勵(lì)教師在教學(xué)過程中，以人為本、持續(xù)發(fā)展、實(shí)踐創(chuàng)新，積極實(shí)施“互動(dòng)”、“開放”、“探究”性的教學(xué)方法。本學(xué)期各教研組仍然每周活動(dòng)一次，每次活動(dòng)有學(xué)習(xí)專題、活動(dòng)主題，進(jìn)行評(píng)課、議課，通過各種評(píng)議課、展示課活動(dòng)，使教學(xué)水平再上新臺(tái)階。積極推進(jìn)學(xué)生考試評(píng)價(jià)制度和方式的改革，特別是教師的教育方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式的提升。

3、建立教師成長記錄袋，完善教師業(yè)務(wù)檔案：

本學(xué)期教科室建立教師成長檔案，對(duì)教師在教學(xué)教研過程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，促使教師走向?qū)I(yè)化、研究型轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)一批名師，帶動(dòng)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。

4、狠抓教學(xué)常規(guī)：

規(guī)范教學(xué)行為，進(jìn)一步明確并落實(shí)教學(xué)常規(guī)各環(huán)節(jié)（備課、授課、課后反思、作業(yè)批改、培優(yōu)轉(zhuǎn)差等）的要求，堅(jiān)持“教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體，訓(xùn)練為主線，思維為核心，能力為目標(biāo)”的教學(xué)原則，以學(xué)生發(fā)展為本，積極、主動(dòng)地

推行課堂教學(xué)改革，提高課堂教學(xué)的有效性。嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)的督查，加大對(duì)教學(xué)過程監(jiān)控的力度。通過聽隨堂課、學(xué)生座談、問卷調(diào)查等渠道了解教師的課堂教學(xué)情況，及時(shí)做好總結(jié)和反饋工作，切實(shí)提高課堂效益。加快課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型的步伐。教師從駕輕就熟的傳統(tǒng)課堂教學(xué)模式中走出來，圍繞教學(xué)目標(biāo)，精心安排教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，重視教學(xué)過程中學(xué)生的學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)水平、情感態(tài)度、價(jià)值觀以及學(xué)生終身學(xué)習(xí)和發(fā)展的能力等方面。把課堂教學(xué)水平、課堂現(xiàn)代化手段使用情況、課堂教學(xué)紀(jì)律、討論學(xué)習(xí)執(zhí)行情況、作業(yè)布置情況等都將作為教師教學(xué)工作考核的內(nèi)容。

5、構(gòu)建高效課堂：

課堂教學(xué)是教學(xué)工作的核心內(nèi)容，是提高教學(xué)質(zhì)量的主陣地，我們將努力營造人人關(guān)心課堂教學(xué)、人人研究課堂教學(xué)的氛圍。加強(qiáng)反思性教學(xué)的研究與探索，開展主題教學(xué)研究活動(dòng)，每個(gè)教師要認(rèn)真研究課堂教學(xué)如何激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，如何教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí)方法，如何提高學(xué)生素質(zhì)，要盡可能避免重復(fù)勞動(dòng)，減少無效的、低效的勞動(dòng)。不論哪一個(gè)年級(jí)的課堂都積極關(guān)注學(xué)生的課堂感受，關(guān)注學(xué)生的人格尊嚴(yán)，教師以對(duì)學(xué)生的良好情感引發(fā)學(xué)生的情感反應(yīng)，學(xué)生學(xué)習(xí)愉快、輕松、有序、和諧。學(xué)生積極主動(dòng)，樂于動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手，樂于爭(zhēng)論、討論、辯論，思維積極，發(fā)言踴躍，學(xué)習(xí)興趣濃，信心足，充分感受到學(xué)習(xí)成功的快樂。

6、強(qiáng)化集體備課：

依據(jù)我校承擔(dān)的區(qū)級(jí)教研課題“如何堅(jiān)強(qiáng)農(nóng)村薄弱學(xué)校集體備課效益的實(shí)踐”，加強(qiáng)教研組建設(shè)，抓實(shí)備課組活動(dòng)。積極推行“集體備課，資源共享，個(gè)人加減，課后反思”的集體備課制度。開展備課組觀摩和交流活動(dòng)，抓實(shí)組內(nèi)推門聽課活動(dòng)，對(duì)推門聽課提出更加明確更加具體的要求。備課組每周集中備課一次，組員不得無故缺席，全體教師以發(fā)揚(yáng)集體主義精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神為已任，貢獻(xiàn)個(gè)人智慧、尋求共同發(fā)展，服從組長分工，主動(dòng)承擔(dān)組內(nèi)工作。努力做到“三定”、“六有”。即定時(shí)間，定內(nèi)容，定主講人；有計(jì)劃，有重點(diǎn)，有措施，有收獲，有提高，有記錄。各備課組將課堂教學(xué)研究、教學(xué)方法研討、考試信息研究、考試方法指導(dǎo)作為備課組活動(dòng)的核心內(nèi)容。集體備課教案每月檢查評(píng)比一次，作為備課組工作完成情況的考核內(nèi)容之一。作業(yè)的布置量適中，作業(yè)的目的要放在通過信息反饋、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題上，反對(duì)貪多貪難、食而不消，作業(yè)必須對(duì)教學(xué)內(nèi)容具有契合性、典型性、基礎(chǔ)性和概括性。對(duì)資料中的習(xí)題要加以分析，去粗存精，對(duì)參考資料的內(nèi)容加以比較、適當(dāng)補(bǔ)充。作業(yè)要分層，以減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)為根本原則。

7、嚴(yán)格檢測(cè)工作：

主要學(xué)科繼續(xù)實(shí)行月考，及時(shí)了解和評(píng)估階段教學(xué)效果，以便改進(jìn)措施和提高效率。學(xué)校統(tǒng)一組織期中、期末考

試?？己蠼炭剖壹皶r(shí)做好成績統(tǒng)計(jì)，各教研組長認(rèn)真做好對(duì)各學(xué)科質(zhì)量調(diào)研的分析，并及時(shí)反思小結(jié)，進(jìn)一步采取措施，調(diào)整教學(xué)策略，有效提高教學(xué)質(zhì)量。

8、提升教研水平：

走一條“教學(xué)、科研一體化”的道路，向科研要質(zhì)量，以科研求生存、求發(fā)展。以課題研究為中心，教研科研有機(jī)融合，通過課堂教學(xué)實(shí)踐形成一些典型性、普遍性、現(xiàn)實(shí)性的問題加以探索和研究，各教研組積極制訂好各組的課題計(jì)劃和活動(dòng)計(jì)劃，做到有準(zhǔn)備、有主題、有質(zhì)量，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在深層次上開展教學(xué)研究、教改試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)教師人人有研究的子課題。新教師每月上一節(jié)匯報(bào)課，老教師每學(xué)期上1—2節(jié)示范課或觀摩課。教師一學(xué)期聽課不少于20節(jié)，校委會(huì)成員每周推門聽課1節(jié)。組織好教師的論文撰寫、交流、評(píng)比、推廣工作，每人每月2篇教學(xué)反思，每學(xué)期一篇論文，寫一份教學(xué)案例分析。

9、畢業(yè)班教學(xué)工作：

加強(qiáng)學(xué)生管理，特別是安全教育工作，在確保學(xué)生安全的前提下，加強(qiáng)質(zhì)量的全程管理與監(jiān)督。本學(xué)期九年級(jí)教學(xué)進(jìn)度保證完成全學(xué)年的75%以上。利用雙休日或節(jié)假日義務(wù)補(bǔ)課，每兩周補(bǔ)一次，加強(qiáng)教師管理并保證補(bǔ)課質(zhì)量。保證完成學(xué)校下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)。

10、實(shí)行教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制：

繼續(xù)與教師簽訂《松壩學(xué)校教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)量化責(zé)任書》，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

四、工作日程：

九月份

1.教研組長，落實(shí)本學(xué)期教研活動(dòng)計(jì)劃

2.制訂好教導(dǎo)處、教研組工作計(jì)劃、教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃

3.組織教研組開展課題研究工作，上報(bào)《課題實(shí)施方案》及常規(guī)教研，檢查教案及作業(yè)

4.積極參加中心校安排的比賽活動(dòng)

十月份：

1.第一次月考

2.組織新老教師“師徒結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，進(jìn)行幫教

3．教學(xué)常規(guī)檢查學(xué)生教輔、練習(xí)批改情況

4．梳理教學(xué)工作問題，研討解決對(duì)策

十一月份：

1.第二次月考

2.期中教學(xué)常規(guī)檢查

3.各年級(jí)期中考試及質(zhì)量分析

4、九年級(jí)、六年級(jí)教師座談會(huì)

十二月份：

1.第三次月考

2.新教師學(xué)習(xí)和工作成果匯報(bào)會(huì)

3.教研課題階段性研究匯報(bào)

4.教師本學(xué)期全部教學(xué)業(yè)務(wù)檢查匯總 元月份：

1.第四次月考

2、組織復(fù)習(xí)

3.收齊、整理、裝訂各種資料

4.期末考試

5.匯總期末考試成績