第一篇：項(xiàng)目情況說明范本（推薦）

各市財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目資金清算申請(qǐng)材料編寫要求：

規(guī)范格式：（1）實(shí)施單位及項(xiàng)目名稱（按照國(guó)家下達(dá)文件，不能有錯(cuò)）。（2）項(xiàng)目基本情況要說明，包括：項(xiàng)目總投資萬元，技術(shù)改造主要內(nèi)容（應(yīng)與國(guó)家下達(dá)實(shí)施方案嚴(yán)格一致），工程建設(shè)開始時(shí)間，主要完成內(nèi)容，竣工時(shí)間。（3）項(xiàng)目國(guó)家初審時(shí)間，初審單位及初審節(jié)能量,國(guó)家已下達(dá)資金。（4）項(xiàng)目竣工后運(yùn)行情況，節(jié)能監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及實(shí)際達(dá)到的節(jié)能效果。（5）擬申請(qǐng)清算資金。

（對(duì)于承諾2010年底完工，今年已完工的說明進(jìn)展滯后的原因；對(duì)至今仍無法完成的項(xiàng)目，要說明原因及承諾完成時(shí)限）

例：太原市熱力公司集中供熱節(jié)能技術(shù)改造工程。該項(xiàng)目總投資4800萬元，主要對(duì)太原市集中供熱3355萬平方米范圍內(nèi)的302座熱力站及太原市城南大型熱源廠和太原市東山調(diào)峰熱源廠的水泵及除渣系統(tǒng)實(shí)施節(jié)能改造。全部改造工程于2008年5月份開始，為保障城市供熱，在非采暖期采取分批改造的方式，截止2010年10月底，2座熱源廠重鏈?zhǔn)匠到y(tǒng)改造，981臺(tái)循環(huán)泵及204臺(tái)補(bǔ)水泵的變頻控制改造已全部完成并進(jìn)行試運(yùn)行。2008年，內(nèi)蒙自治區(qū)節(jié)能監(jiān)察中心、內(nèi)蒙古自治區(qū)財(cái)政投資評(píng)審中心對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了初審，國(guó)家于2009年下達(dá)該項(xiàng)目財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金434萬元。項(xiàng)目完成后，經(jīng)

過一個(gè)采暖期的運(yùn)行和節(jié)能監(jiān)測(cè)，2010至2011年采暖期實(shí)際綜合能耗為萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，單位產(chǎn)品能耗，較改造前下降，實(shí)現(xiàn)節(jié)能量萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，（超出或低于）初審節(jié)能量，影響節(jié)能量變化的主要因素是。根據(jù)實(shí)際運(yùn)行的節(jié)能效益，共申請(qǐng)節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)清算資金萬元。

第二篇：項(xiàng)目管理說明

1引言

隨著軟件產(chǎn)品規(guī)模增大、生命周期時(shí)間延長(zhǎng)、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大和環(huán)境復(fù)雜化,軟件業(yè)對(duì)配置管理在保證產(chǎn)品及其開發(fā)過程的標(biāo)識(shí)和可追溯性方面具有的重要意義已形成了共識(shí)。

但是,實(shí)用中仍然會(huì)令人感到配置管理工作影響效率,有些活動(dòng)做起來僵化笨拙,做過了得不償失。較常被引用的配置管理定義是Babich W提出的“協(xié)調(diào)軟件開發(fā)以減少不理解性到最小程度的技術(shù)稱為配置管理。

配置管理是對(duì)正在被一個(gè)項(xiàng)目組建造的軟件的修改標(biāo)識(shí)、組織和控制的技術(shù),其目標(biāo)是通過最大限度地減少錯(cuò)誤來最大限度地提高生產(chǎn)率”。按照軟件工程術(shù)語的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),配置管理是“應(yīng)用技術(shù)的和管理的指導(dǎo)和監(jiān)控方法以標(biāo)識(shí)和說明配置項(xiàng)的功能和物理特征,控制這些特征的變更,記錄和報(bào)告變更處理和實(shí)現(xiàn)狀態(tài)并驗(yàn)證與規(guī)定需求的遵循性”。按照SW2CMM 的軟件配置管理關(guān)鍵過程域:“軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)在項(xiàng)目的整個(gè)軟件生存周期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性”。

要求的四個(gè)目標(biāo)(Goal)是:

(1)軟件配置管理活動(dòng)是有計(jì)劃的;

(2)所選定的軟件工作產(chǎn)品是已標(biāo)識(shí)的、受控的和適用的;

(3)對(duì)已標(biāo)識(shí)的軟件工作產(chǎn)品的更改是受控的;

(4)受影響的組和個(gè)人得到軟件基線的狀態(tài)和內(nèi)容的通知。

按照CMMI 模型中的配置管理過程域:“‘配置管理’過程的目的在于運(yùn)用配置標(biāo)識(shí)、配置控制、配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)和配置審核,建立和維護(hù)工作產(chǎn)品的完整性”。

要求的三個(gè)特定目標(biāo)是:(1)建立基線;(2)跟蹤并控制變更;(3)建立完整性。

綜合以上的說法,配置管理的目的是“建立和維護(hù)工作產(chǎn)品的完整性”;基本活動(dòng)是“配置標(biāo)識(shí)、配置控制、配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)和配置審核”,以及相關(guān)的制訂配置管理計(jì)劃、配置狀態(tài)報(bào)告等活動(dòng)。經(jīng)典的定義、標(biāo)準(zhǔn)、模型可以視為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的軟件過程,從業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)軟件過程到組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過程,再到項(xiàng)目定義軟件過程有相當(dāng)長(zhǎng)的路

要走。標(biāo)準(zhǔn)的軟件過程模型要與具體組織、項(xiàng)目的特點(diǎn)相結(jié)合“, 工作產(chǎn)品的完整性”需要具體規(guī)定。否則,可能出現(xiàn)從方法、過程層面看起來配置管理的基本活動(dòng)都做到了,但所做活動(dòng)與業(yè)務(wù)目標(biāo)不協(xié)調(diào)、與約束條件不一致,不清楚活動(dòng)該做到什么程度,做起來事倍功半、流于形式,仍然不能保證產(chǎn)品的完整性,難以收到實(shí)效。為了使配置管理活動(dòng)有效、適宜、充分地支持軟件業(yè)務(wù)活動(dòng),可以先從引起配置管理問題的深層原因即混亂源開始分析,再研究不同層次的“完整性”及其相關(guān)的主要活動(dòng)和能力、資源等約束,最后提出一組實(shí)用、有效配置管理的原則和策略。

2配置管理失效的深層次原因

在配置管理中,簡(jiǎn)單層次的原因包括缺乏基本的版本記錄、缺乏基本的變更控制、缺乏配置狀態(tài)審計(jì)及溝通不暢等。解決簡(jiǎn)單層次的難題也需要做認(rèn)真工作,但一般只要認(rèn)真去做就不難做到。真正把配置管理做到既完整、有序又提高效率則很不容易,除了對(duì)配置管理的一般目標(biāo)、實(shí)踐要有足夠理解外,還與組織的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)及管理能力密切相關(guān),僅靠配置管理過程難以消除復(fù)雜、深層次的原因(混亂源)。

2.1多版本、多分支

許多軟件產(chǎn)品是以演進(jìn)式發(fā)布版本方式開發(fā)的,面向多個(gè)客戶的產(chǎn)品更可能增加工作產(chǎn)品的版本數(shù),需要同時(shí)管理多個(gè)版本。從根源上減少多版本、多分支的問題,需要在產(chǎn)品策劃時(shí)就考慮好版本演進(jìn)策略,把握好顧客定位、顧客核心需求及自己產(chǎn)品核心功能的能力,以及與顧客溝通(識(shí)別及引導(dǎo)用戶)的能力。在技術(shù)上要有實(shí)現(xiàn)版本向前兼容的能力,合并多版本、多分支的工件。

2.2頻繁、重大變更

由于顧客溝通不暢、需求開發(fā)不完整、業(yè)務(wù)能力不足,以及產(chǎn)品、需求本身復(fù)雜等原因,在軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)的生命周期中可能頻繁發(fā)生變更。頻繁、重大變更會(huì)引起可觀的配置管理工作量,如果要執(zhí)行嚴(yán)格的配置管理策略,則流程笨拙、響應(yīng)速度慢、管理成本高;

如果放松配置管理,則變更環(huán)境太寬松,可能更加加劇變更的頻度及變更申請(qǐng)的隨意性。根本上解決頻繁、重大變更本身不是配置管理的直接任務(wù),需要提高整體的管理、業(yè)務(wù)能力,從項(xiàng)目管理的角度可以考慮選擇演進(jìn)、疊代型的生命周期模型,在配置管理方面可以考慮分層控制。

2.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)混亂不清

規(guī)模較大、歷史較長(zhǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可能存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差的問題,甚至由于文檔缺失、人員更替而連產(chǎn)品的歷史狀態(tài)也不清楚。這會(huì)直接加大變更分析及確定變更后回歸測(cè)試范圍的難度。從根本上解決結(jié)構(gòu)混亂問題可能需整理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),自動(dòng)化測(cè)試技術(shù)對(duì)控制回歸測(cè)試工作量有所幫助。

配置管理的直接貢獻(xiàn)包括支持了解、管理配置項(xiàng)本身的特征、相互之間的聯(lián)系,以及對(duì)回歸測(cè)試用例、腳本等配置項(xiàng)的管理等。

2.4異地、并行開發(fā)

由于信息安全、系統(tǒng)環(huán)境約束等原因,在軟件公司內(nèi)部可能無法得到用戶的真實(shí)數(shù)據(jù)和軟、硬件運(yùn)行環(huán)境。為了提高效率,可能會(huì)有多名程序員對(duì)同一配置項(xiàng)并行開發(fā)或并行維護(hù)。配置管理對(duì)并行開發(fā)的貢獻(xiàn)包括完整地標(biāo)識(shí)、記錄配置項(xiàng)的狀態(tài)和分支版本,以及對(duì)版本變更、通知、審計(jì)、報(bào)告的控制;

使用配置管理工具有助于支持并行開發(fā)管理。對(duì)配置項(xiàng)可以采取主負(fù)責(zé)人機(jī)制,其它程序員的修訂需要得到主負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)或確認(rèn)。在異地開發(fā)環(huán)境下還要求人員有更高的資質(zhì)和素質(zhì)。特別是在短期、小團(tuán)隊(duì)的用戶現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí),在配置項(xiàng)的版本、權(quán)限等方面可能需要在嚴(yán)格控制與工作效率之間尋求平衡。

.5涉眾不清、策略不當(dāng)

非技術(shù)的管理性問題同樣可能給配置管理造成重大混亂。不同的軟件工作產(chǎn)品有不同的涉眾(Stakeholder),如果涉眾不清楚,就容易出現(xiàn)讓非涉眾的人來控制配置項(xiàng)或配置項(xiàng)沒有受到其涉眾控制等問題。配置管理需要支持項(xiàng)目經(jīng)理等人員識(shí)別并管理配置項(xiàng)的涉眾屬性。

項(xiàng)目配置管理的具體策略需要結(jié)合項(xiàng)目、組織的特點(diǎn)而定,脫離具體條件要求配置管理單獨(dú)實(shí)現(xiàn)高層次的目標(biāo)難免會(huì)事倍功半。

3配置管理的層次

配置管理的根本業(yè)務(wù)目的是促進(jìn)組織、部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),其具體業(yè)務(wù)目

標(biāo)和管理力度可以是分級(jí)的。對(duì)具體工作產(chǎn)品(Work Product ,簡(jiǎn)稱工件)的“完整性”可以在空間上從高層產(chǎn)品深入到底層工件、從單項(xiàng)目到多項(xiàng)目,時(shí)間上由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從輸入輸出控制到加上過程控制來分層考慮,并根據(jù)特定的業(yè)務(wù)要求、能力、資源等約束條件來確定具體目的和相應(yīng)力度的配置管理活動(dòng)。如果不消除混亂源,想要達(dá)到高層次目標(biāo)就難免會(huì)勞而無功。

3.1了解、把握產(chǎn)品的組成完整地將該交付產(chǎn)品的所有相關(guān)工件(即配置項(xiàng))及其版本信息一起打包,再加上一個(gè)工件清單,就可以作為基本的配置管理,可實(shí)現(xiàn)高層、靜態(tài)配置管理目標(biāo)。靜態(tài)配置管理暫不關(guān)注產(chǎn)品配置項(xiàng)的歷史演變、變更控制。過程能力不成熟的組織可以從靜態(tài)配置管理做起。

3.2支持產(chǎn)品的物理完整性和一致性

為了防止產(chǎn)品各階段工件之間不一致以及需求遺漏或需求冗余等問題,可以在高層、靜態(tài)配置管理的基礎(chǔ)上加上一個(gè)需求跟蹤矩陣,以證實(shí)軟件產(chǎn)品對(duì)需求的完整覆蓋,并保持各階段工件之間的雙向可追溯關(guān)系。

3.3支持使用正確的配置項(xiàng)

配置項(xiàng)可能有多個(gè)版本。支持物理上使用正確配置項(xiàng)的基本要求一是使用經(jīng)過審批的有效版本,二是在若干個(gè)有效版本中使用針對(duì)特定用戶的版本。為了支持使用正確的配置項(xiàng),配置管理需要做到前述的各類基本活動(dòng)。

嚴(yán)格地講,在功能上使用正確配置項(xiàng)是評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)等質(zhì)量控制活動(dòng)而不是配置管理的直接任務(wù),在本文中不展開說明。

3.4支持高效使用配置項(xiàng)

為了高效查找到針對(duì)特定用戶的配置項(xiàng)和產(chǎn)品配置,除了引入配置管理工具以外,提高配置項(xiàng)檢索效率的有效手段還包括:良好設(shè)計(jì)的、與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一致的配置項(xiàng)結(jié)構(gòu)關(guān)系,唯

一、清晰、便于檢索的配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)規(guī)范,多樣化的配置項(xiàng)檢索途徑(如按軟件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期模型或配置項(xiàng)演變歷史等邏輯關(guān)系)等。高效使用配置項(xiàng)的更高境界是控制配置項(xiàng)的有效版本數(shù),要求良好的版本策劃、向下兼容及合并分支版本的技術(shù)能力和整體管理能力。

3.5支持提高變更效率和控制變更數(shù)

變更控制的基本活動(dòng)包括變更分析、變更狀態(tài)管理、變更通知等,其中變更分

析直接影響變更效率。在配置管理層面主要分析變更會(huì)影響到哪些涉眾、哪些工件和哪些項(xiàng)目。為此,在配置管理系統(tǒng)中需要保持配置項(xiàng)與其涉眾、產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)信息。

技術(shù)、整體管理層面的變更分析包括變更對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響、技術(shù)難度、所需要的工作量和成本等;涉及具體用戶的變更還需要分析對(duì)用戶實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值、組織實(shí)現(xiàn)顧客滿意的影響。控制變更的更高境界則是通過有效的需求開發(fā)、顧客溝通、項(xiàng)目策劃及管理等方式減少變更數(shù)。

這些都不是配置管理系統(tǒng)能單獨(dú)實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。

3.6支持配置項(xiàng)的復(fù)用

支持復(fù)用的軟件部件配置庫中的配置項(xiàng)能映射到所有擬使用配置項(xiàng)的產(chǎn)品和項(xiàng)目。對(duì)配置項(xiàng)的功能、對(duì)外接口及其使用規(guī)則有完整的描述,執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制、變更控制程序,并與可能使用這些配置項(xiàng)的產(chǎn)品、項(xiàng)目保持有效溝通。支持軟件部件復(fù)用需要有覆蓋整個(gè)待復(fù)用范圍,超越單項(xiàng)目、單產(chǎn)品區(qū)域的整體復(fù)用意識(shí)和良好的分析、設(shè)計(jì)能力。此外,還可以采取一定的管理措施,如要求產(chǎn)品、項(xiàng)目在策劃時(shí)必須首先到可復(fù)用配置庫中尋找部件,并承認(rèn)產(chǎn)品、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為復(fù)用庫提供新配置項(xiàng)的業(yè)績(jī)等。

4配置管理的策略

實(shí)用、有效配置管理的核心是基于業(yè)績(jī)、約束確定配置管理的目標(biāo),需要基于組織、項(xiàng)目的具體特點(diǎn)選擇策略和實(shí)踐,并基于產(chǎn)品和過程度量來改進(jìn)。

4.1配置管理、版本管理和工作產(chǎn)品管理

基于配置項(xiàng)的重要性及發(fā)生變更的可能性制定適當(dāng)力度的控制策略。配置管理指嚴(yán)格執(zhí)行變更控制流程,適用于重要且相對(duì)穩(wěn)定的配置項(xiàng)。版本管理則對(duì)變更的決策過程相對(duì)弱化,重點(diǎn)管理配置項(xiàng)的版本變更歷程,適用于比較重要且變更較頻繁的配置項(xiàng)。工作產(chǎn)品管理適用于那些不是由項(xiàng)目直接產(chǎn)生的且?guī)缀醪粫?huì)發(fā)生變更的配置項(xiàng)。

4.2CCB的組織及決策機(jī)制

基于產(chǎn)品、配置庫的規(guī)模及團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)等要素確定適當(dāng)?shù)淖兏鼪Q策方式。變更控制委員會(huì)(Chang Cont rolBureau ,簡(jiǎn)稱CCB)的基本組織方式包括統(tǒng)一或分散兩種,前者由一個(gè)統(tǒng)一的CCB 來審批所有配置項(xiàng)的變更,后者為各類配置項(xiàng)分別建立CCB。CCB 的決策機(jī)制包括少數(shù)服從多數(shù)、一票否決、主席裁決等方式。4.3配置項(xiàng)的粒度劃分

粒度是指配置項(xiàng)的規(guī)模。配置管理的粒度越細(xì),看起來可視性越清晰,但配置項(xiàng)的數(shù)量會(huì)增大。粒度粗則大粒度的配置項(xiàng)可能因?yàn)槎鄠€(gè)局部變更而頻繁整體變更,難以形成相對(duì)穩(wěn)定的基線;

相關(guān)涉眾在變更分析時(shí)難免需要關(guān)注整個(gè)配置項(xiàng),從而加大分析工作量。當(dāng)有良好的配置管理工具支持和熟練的配置管理人員時(shí),可以優(yōu)先考慮細(xì)粒度管理;否則,可以考慮對(duì)可能較頻繁變更的工作產(chǎn)品采用細(xì)粒度管理,相對(duì)穩(wěn)定的工作產(chǎn)品采用粗粒度管理。

4.4配置管理的力度投入

配置管理是一種管理活動(dòng),管理活動(dòng)存在適度投入、過投入和欠投入等可能性。理想狀態(tài)當(dāng)然是適度投入,但具體怎樣把握“度”需要實(shí)踐和學(xué)習(xí),往往不容易確定。投入要重視實(shí)效,抓住關(guān)鍵目標(biāo)。如果在過投入和欠投入之間難以決策,則可以優(yōu)先選擇欠投入策略。

欠投入可能使工作做得不到位,但畢竟沒有投入,經(jīng)過實(shí)踐、度量、分析后再改進(jìn)、再增加投入,在心理上相對(duì)容易接受,容易達(dá)成共識(shí)。

5結(jié)束語

為了實(shí)現(xiàn)實(shí)用、有效的配置管理,需要考慮業(yè)績(jī)導(dǎo)向,為支持業(yè)務(wù)要求而開展配置管理活動(dòng);基于技術(shù)、整體管理能力約束來設(shè)定配置管理過程的目標(biāo)和要素;根據(jù)項(xiàng)目及其配置項(xiàng)的特點(diǎn)確定項(xiàng)目配置管理的層次、重點(diǎn)和策略;

了解影響本組織配置管理過程業(yè)績(jī)的主要難點(diǎn)并確定相關(guān)的改進(jìn)計(jì)劃等基本原則?！敖⒑途S護(hù)工作產(chǎn)品的完整性”是配置管理過程的直接目的,但抽象的“完整性”本身還只是形式層面的目的,處在過程域、方法域?qū)用?還不是業(yè)務(wù)層面的目標(biāo),沒有深入到目標(biāo)域、問題域?qū)用?。?duì)不同的項(xiàng)目,“完整性”的層次、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也可能不同,基本活動(dòng)怎么做、做到什么程度可能不同,需要以業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)導(dǎo)向。要達(dá)到功能正確性、高效率、控制變更及復(fù)用等較高層次的“完整性”目標(biāo),只有直接的配置管理活動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要資源、技術(shù)能力、整體管理能力等配置管理活動(dòng)以外的其他要素保證, 在有限的資源、能力等約束條件下采用分層次管理、實(shí)效優(yōu)先等策略。

第三篇：項(xiàng)目基本情況說明

2、項(xiàng)目基本情況：

1、單位基本情況

名稱：貴州建翔爆破工程有限公司

住所：貴陽市高新區(qū)白云南路

名稱：貴州建翔爆破工程有限公司（德江項(xiàng)目部）住所：銅仁市德江縣環(huán)城路新法院旁

隸屬關(guān)系：貴州建翔爆破工程有限公司（德江項(xiàng)目部）炸材中心庫

經(jīng)營(yíng)范圍：拆除爆破、硐室爆破、深孔爆破、爆破技術(shù)咨詢 注冊(cè)資本：叁佰萬元整

本公司現(xiàn)有員工24人，其中安全員2 人，保管員2 人，高、中、初級(jí)工程技術(shù)爆破人員10余人，所有涉爆人員全部經(jīng)過主管部門培訓(xùn)考核合格，并持證上崗。

企業(yè)概況調(diào)查表

項(xiàng)目基本情況說明

2、庫區(qū)基本情況

民爆倉(cāng)庫位于 德江縣煎茶鎮(zhèn)龍盤村內(nèi)，庫區(qū)總占地面積4000平方米。

庫區(qū)的主要建筑物一覽表

1.民爆倉(cāng)庫安全領(lǐng)導(dǎo)小組

安全管理人員名單

2.安全投入情況

安全生產(chǎn)投入情況一覽表

3.值班人員名單

值班表

第四篇：物業(yè)保潔項(xiàng)目說明

物業(yè)保潔項(xiàng)目說明

一、項(xiàng)目基本情況

該項(xiàng)目主要服務(wù)范圍為齊河縣人民法院審判綜合樓及四處派出人民法庭。齊河縣人民法院位于齊河縣城區(qū)齊心大街以北、質(zhì)監(jiān)局東側(cè)，占地約20畝，其中辦公區(qū)主要建筑為審判綜合樓，該樓主樓地上11層，副樓地上3層，總建筑面積約12000平方米。齊河縣人民法院下設(shè)的焦廟、趙官、宣章、潘店四處人民法庭，分別位于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地。

服務(wù)內(nèi)容具體為：齊河縣人民法院審判綜合樓提供保潔、食堂、會(huì)議的人員勞務(wù)服務(wù)工作及機(jī)關(guān)綠植養(yǎng)護(hù)租擺；齊河縣人民法院下屬的焦廟、趙官、宣章、潘店四處人民法庭的司務(wù)工作以及采購(gòu)人交辦的其它與本合同工作性質(zhì)相同的其它工作。

二、服務(wù)期限

自合同簽訂之日起 1 年，服務(wù)期滿后采購(gòu)人將視服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平等情況確定是否續(xù)簽合同。

三、人員配置及項(xiàng)目要求

1、預(yù)估人員配置及費(fèi)用項(xiàng)目，供參考： 食堂廚師：2 人 保潔員：4 人

會(huì)議、餐飲服務(wù)人員：3 人 四處人民法庭司務(wù)人員：4人 后勤人員：2人

綠植養(yǎng)護(hù)租擺費(fèi)用每年約6000元（每年總費(fèi)用預(yù)算約33萬元）

2、人員工資保險(xiǎn)等所有費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

3、中標(biāo)人自行提供物業(yè)保潔工作所需物資設(shè)備配備；中標(biāo)單位所報(bào)人員不得兼職本項(xiàng)目以外其他項(xiàng)目。

4、未經(jīng)采購(gòu)人同意，中標(biāo)人出現(xiàn)減少人員配置、降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、減少服務(wù)內(nèi)容等行為，采購(gòu)人第一次將對(duì)中標(biāo)人做出限期整改要求，限期未整改的，采購(gòu)人有權(quán)解除合同。

5、對(duì)于人員配置及工作安排，采購(gòu)人有權(quán)根據(jù)工作實(shí)際情況通知中標(biāo)人進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

三、物業(yè)保潔項(xiàng)目要求

（一）保潔工作要求

1、保潔員的基本要求：

●年齡范圍：55周歲以下； ●儀表方面：五官端正； ●健康方面：良好，無傳染病史；

●服裝方面：統(tǒng)一著裝（冬、夏各兩套），干凈整潔，佩戴工作證；

●文化程度：初中以上文化。

2、服務(wù)內(nèi)容：辦公樓（區(qū)）內(nèi)樓梯、大廳、審判法庭、走廊、天臺(tái)、電梯間、衛(wèi)生間、公共活動(dòng)場(chǎng)所等所有公共部位，辦公區(qū)域道路、停車場(chǎng)（庫）等所有公共場(chǎng)地的日常清潔保養(yǎng)，垃圾等廢棄物清理等；綠化區(qū)域的修剪、施肥、維護(hù)，大門外的衛(wèi)生管理；院墻維護(hù)及衛(wèi)生管理。

3、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：建立和落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊備；實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化清掃保潔，由專人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督樓梯、扶手、大廳、走廊、電梯間、地下室、天臺(tái)、內(nèi)外墻面、停車場(chǎng)（庫）、道路等，所有公共區(qū)域保持清潔，垃圾實(shí)行袋裝化，及時(shí)清運(yùn)，做到垃圾日產(chǎn)日清到院內(nèi)固定地點(diǎn)；無隨意堆放雜物，無廢棄物、污漬，衛(wèi)生間 潔凈無異味；對(duì)辦公樓（區(qū)）公共場(chǎng)所和周圍環(huán)境定期進(jìn)行預(yù)防性衛(wèi)生消毒殺；定期檢查、滅殺蚊、蠅、鼠等蟲害，并做到無滋生源；公共通道整潔，無堆放雜物現(xiàn)象；按工作程序?qū)Ψ秶鷥?nèi)的場(chǎng)所進(jìn)行日常定期清掃或不定期的清掃保潔，做到按制定標(biāo)準(zhǔn)全天候、全方位保潔，做到按標(biāo)準(zhǔn)定人定點(diǎn)定時(shí)管理、巡查、監(jiān)督；及時(shí)清掃積水積雪，確保辦公區(qū)和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)容貌整潔。綠化負(fù)責(zé)院內(nèi)花草、樹木的澆水、施肥、御寒、打藥及補(bǔ)種工作；負(fù)責(zé)院內(nèi)花草、樹木的修剪及修剪后的衛(wèi)生清理工作。

（二）食堂廚師工作要求

1、食堂廚師基本要求

●年齡范圍：55周歲以下； ●儀表方面：五官端正；

●健康方面：良好，無傳染病史，健康證上崗；

●服裝方面：統(tǒng)一著裝（冬、夏各兩套），干凈整潔，佩戴工作證；

●文化程度：初中以上文化；

2、食堂服務(wù)要求：

（1）嚴(yán)格按照甲方要求的就餐時(shí)間做好膳食供應(yīng)。做到準(zhǔn)時(shí)開餐，飯熱菜香。

（2）確保食堂的環(huán)境衛(wèi)生符合《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》和《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》，并按有關(guān)規(guī)定自覺接受衛(wèi)生管理部門對(duì)食堂衛(wèi)生的檢查、監(jiān)督。

（3）食堂工作人員上崗前必須通過勞動(dòng)部門指定醫(yī)院（或防疫站）的體檢，并領(lǐng)取行業(yè)健康證。

（4）對(duì)食堂工作人員實(shí)行甲方、乙方雙重管理的模式，業(yè)務(wù)由甲方管理，聽從甲方調(diào)遣，對(duì)于乙方招聘的食堂人員，若甲方認(rèn)為其 不適合本職崗位工作，甲方可要求進(jìn)行更換。

（5）保持食堂整潔衛(wèi)生；及時(shí)運(yùn)送泔水、垃圾，每周至少一次；夏季期間適當(dāng)增加運(yùn)送泔水次數(shù)，確保垃圾桶內(nèi)垃圾、泔水無外溢、無異味。

（三）會(huì)議、食堂服務(wù)人員工作要求 1.會(huì)議、食堂服務(wù)人員基本要求： ●年齡范圍：35周歲以下； ●儀表方面：五官端正； ●健康方面：良好，無傳染病史；

●服裝方面：統(tǒng)一著裝（冬、夏各兩套），干凈整潔，佩戴工作證；

●文化程度：高中以上文化；

2、會(huì)議、服務(wù)是指為院機(jī)關(guān)舉辦的各類會(huì)議、院機(jī)關(guān)食堂日常用餐時(shí)提供的勞務(wù)性服務(wù)。

3、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：建立會(huì)議室管理制度，制定會(huì)議服務(wù)規(guī)程并認(rèn)真落實(shí)；協(xié)助做好會(huì)議室的會(huì)場(chǎng)布置、技術(shù)性服務(wù)，保證開水供應(yīng)并定時(shí)續(xù)水；負(fù)責(zé)會(huì)議室的衛(wèi)生清潔及會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后清理等，保持室內(nèi)整潔;院機(jī)關(guān)食堂干警日常用餐的秩序管理;做好公務(wù)接待用餐的性服務(wù)工作及協(xié)助廚師做好食堂衛(wèi)生清潔；完成其他交辦的服務(wù)性工作。

（四）五處人民法庭司務(wù)人員工作要求

法庭干警日常駐庭工作用餐的服務(wù)保障；協(xié)助維護(hù)法庭工作秩序，確保正常辦公；負(fù)責(zé)法庭設(shè)備和公用財(cái)產(chǎn)安全；法庭公共場(chǎng)地的日常清潔保養(yǎng)，垃圾等廢棄物清理等；法庭菜園區(qū)、綠化域的修剪、施肥、維護(hù)；法庭大門外的衛(wèi)生管理。

（五）后勤人員工作要求 根據(jù)工作安排要求，完成采購(gòu)人交辦的后勤服務(wù)性工作。

（六）綠色植被的租、擺由中標(biāo)人自行承擔(dān)

第五篇：項(xiàng)目解體策劃說明

中國(guó)建筑第六工程局項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目解體策劃

《項(xiàng)目解體策劃》是對(duì)工程竣工、結(jié)算、保修等各項(xiàng)相關(guān)工作做出的時(shí)間安排，及對(duì)項(xiàng)目竣工后人員、機(jī)械設(shè)備、剩余物資、辦公設(shè)備等方面提出的處置方案；是項(xiàng)目解體工作的指導(dǎo)性文件，是項(xiàng)目解體的前提條件。

1、《項(xiàng)目解體策劃》在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前一個(gè)月由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭編制。

2、《項(xiàng)目解體策劃》主要內(nèi)容及各相關(guān)責(zé)任部門分工如下：

《項(xiàng)目解體策劃》內(nèi)容及責(zé)任部門責(zé)任一覽表

3、《項(xiàng)目解體策劃》要求按標(biāo)準(zhǔn)格式（詳見附件4）進(jìn)行編制，不得隨意刪減，但可根據(jù)需要適當(dāng)增添。

4、《項(xiàng)目解體策劃》編制原則：

1）項(xiàng)目竣工核驗(yàn)至項(xiàng)目解體的時(shí)限，最長(zhǎng)期限為5個(gè)月。

2）項(xiàng)目人員撤離時(shí)間控制原則，從項(xiàng)目竣工核驗(yàn)時(shí)間起算，項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及項(xiàng)目預(yù)算人員不得超過5個(gè)月，資料人員不得超過3.5個(gè)月；其他人員不得超過2個(gè)月。

3）項(xiàng)目竣工至解體期間，留守項(xiàng)目人員不得超過施工期間項(xiàng)目人員的1/3。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部完成《項(xiàng)目解體策劃》中的內(nèi)容后或已到項(xiàng)目解體的最長(zhǎng)期限，填寫《項(xiàng)目解體工作完成情況會(huì)簽單》（詳見附件5），同時(shí)就未完成項(xiàng)目或未盡事宜編制《項(xiàng)目解體后工作計(jì)劃》，報(bào)上級(jí)項(xiàng)目管理部門及相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行會(huì)簽、審核。

6、《項(xiàng)目解體工作完成情況會(huì)簽單》、《項(xiàng)目解體后工作計(jì)劃》會(huì)簽完畢，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目管理部門起草《項(xiàng)目解體通知》，由辦公室印發(fā)《項(xiàng)目解體通知》，項(xiàng)目經(jīng)理部從通知發(fā)出即日起解體，后續(xù)工作按照《項(xiàng)目解體后工作計(jì)劃》執(zhí)行。

7、如項(xiàng)目經(jīng)理部《項(xiàng)目解體工作完成情況會(huì)簽單》、《項(xiàng)目解體后工作計(jì)劃》未通過會(huì)簽、批準(zhǔn)，或其他特殊原因造成未能解體，需向上級(jí)項(xiàng)目管理部門提交《項(xiàng)目延期解體報(bào)告》及《項(xiàng)目近期工作計(jì)劃》，經(jīng)上級(jí)項(xiàng)目管理部門審核，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。待滿足項(xiàng)目解體條件后，執(zhí)行上述竣工項(xiàng)目解體程序，解體日期以項(xiàng)目管理部門再次核發(fā)的時(shí)間為準(zhǔn)。

8、項(xiàng)目解體工作流程

第二十四條：相關(guān)／支持性文件中國(guó)建筑工程總公司----《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制規(guī)程》 2 中國(guó)建筑第六工程局----管理手冊(cè)中國(guó)建筑第六工程局----管理體系文件中國(guó)建筑第六工程局——科技工作手冊(cè)中國(guó)建筑第六工程局——項(xiàng)目管理手冊(cè)中國(guó)建筑第六工程局——區(qū)域公司管理手冊(cè)中國(guó)建筑第六工程局——合約預(yù)算手冊(cè)中國(guó)建筑第六工程局----財(cái)務(wù)資金管理辦法

第二十五條： 記錄

1項(xiàng)目管理策劃大綱

2項(xiàng)目成本策劃大綱

3項(xiàng)目管理實(shí)施策劃

4項(xiàng)目成本實(shí)施策劃

5項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃

6項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

7項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

8項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃

9項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃項(xiàng)目CI 策劃方案工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案文明安全工地實(shí)施方案項(xiàng)目科技創(chuàng)新計(jì)劃方案項(xiàng)目解體策劃項(xiàng)目解體工作完成情況會(huì)簽單項(xiàng)目解體后工作計(jì)劃項(xiàng)目解體通知項(xiàng)目延期解體報(bào)告項(xiàng)目近期工作計(jì)劃