第一篇：創(chuàng)建節(jié)約型單位(企業(yè))文章(2篇)（寫寫幫推薦）

努力創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)

近一段時間，“建設節(jié)約型社會”這句話不斷在各種新聞媒體上頻繁出現(xiàn)。溫家寶總理在國務院召開的建設節(jié)約型社會工作電視電話會議上發(fā)表了重要講話，溫總理提出要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識加快建設節(jié)約型社會的極端重要性和緊迫性，迅速行動起來，在全國范圍內大張旗鼓、深入持久地開展資源節(jié)約活動。國務院電視電話會議結束后，市長段喜中對我市企業(yè)提出了具體要求，要求各個企業(yè)用科學先進的生產工藝改造落后的傳統(tǒng)的生產工藝，大力推進資源的綜合利用。

筆者認為，我公司應以正在開展的建設節(jié)約型社會活動為契機，在公司內部深入開展節(jié)約資源的宣傳教育活動，樹立厲行節(jié)約，反對浪費的管理理念，積極創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，使節(jié)約資源成為全體員工的自覺行動。

要把創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)這項活動搞好，筆者認為可以采取以下幾項措施，促進此項活動的順利開展。

一、各級領導干部要帶頭做好表率。溫家寶總理提出，黨和國家領導人除接待外賓外，平時公務活動一律著便裝，以便節(jié)約空調費。各級領導干部要以溫總理為榜樣，從自身做起，從點滴做起，從現(xiàn)在做起，培養(yǎng)良好的節(jié)約習慣。

二、加強節(jié)約資源的宣傳教育工作，充分利用板報、廣播、標語、知識問答等形式大力宣傳資源節(jié)約的相關知識，提高廣大員工的資源節(jié)約意識。

三、開展內容豐富、形式多樣的資源節(jié)約活動，倡導節(jié)約文明、節(jié)約文化。讓公司員工從“白天不開照明燈”，“下班隨手關閉電腦”，“室內空調溫度控制在２６攝氏度以上”等小事做起，養(yǎng)成“愛廠如愛家”的觀念，節(jié)約“每一張紙，每一度電，每一滴油”。

四、加大節(jié)水設備和器具的推廣力度，推廣應用節(jié)約能源的新技術、新工藝、新設備，大力推進資源的循環(huán)利用。

五、大力節(jié)約原材料，加強對各種原材料的消耗管理。

六、建立資源節(jié)約的統(tǒng)計制度和信息發(fā)布制度，堵塞浪費資源的漏洞。

聚沙成塔，集腋成裘。一個人節(jié)約一點不算什么，但全公司一千多名員工每個人節(jié)約一點就能產生很大的效益。公司的可待續(xù)發(fā)展也一點一滴創(chuàng)造出來的。我們有必要發(fā)揚恒通人團結拼搏，艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，為恒通更加美好燦爛的明天而努力工作。

創(chuàng)建節(jié)約文化　打造節(jié)約型企業(yè)

節(jié)約型企業(yè)是建設節(jié)約型社會的一個重要細胞，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。結合企業(yè)實際，我認為應該樹立科學的發(fā)展觀，創(chuàng)建企業(yè)節(jié)約文化，打造節(jié)約型企業(yè)，增強企業(yè)的核心競爭力。

導入理念　創(chuàng)建節(jié)約新文化

我國資源緊缺，在全社會牢固樹立節(jié)約意識，是必須長期堅持的基本方針，它關系到實現(xiàn)全面建設小康社會的目標，關系到中華民族生存的大計。我們要利用各種媒體，正確引導職工，提高對打造節(jié)約型企業(yè)重要性的認識，牢固樹立節(jié)約觀、可持續(xù)發(fā)展觀，切實增強資源意識和節(jié)約意識，增強憂患意識和危機意識，弘揚中華民族勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，牢固樹立“花自己的錢、辦自己的事”的理念，艱苦創(chuàng)業(yè)，營造節(jié)約型企業(yè)的濃厚輿論氛圍。

滔滔江河匯于細流，巍巍高山起于壘土。我們要教育職工發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，堵塞每一個浪費漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點能源，倡導節(jié)約型、循環(huán)式消費模式，讓節(jié)約成為習慣，讓節(jié)約成為生活方式，爭當節(jié)約型企業(yè)的排頭兵。

精細管理　創(chuàng)造效益最大化

古代軍事家孫子說得好：上兵伐謀。用現(xiàn)代管理的語言解釋，這就是在戰(zhàn)爭實踐中謀略和戰(zhàn)術是“悟”出來的，企業(yè)經營管理的謀略，也是企業(yè)決策者在實踐中探索出來的。龐莊礦決策者在這方面，除了強化經營管理外，還根據(jù)自身的環(huán)境和條件，科學分析形勢，實施精細化管理，創(chuàng)造企業(yè)效益最大化。

一是向生產管理要效益，提高單產單進水平。龐莊礦始終堅持少投入、多生產的效益原則，加強井上下生產管理，合理生產布局，實行集中生產，并不斷改善生產條件和采掘施工管理，努力為煤炭生產的高產高效創(chuàng)條件。礦先后撤消了采煤八區(qū)、掘進四區(qū)、龐莊井灌云外聯(lián)等成建制單位，將皮帶

二、運搬二合并為運輸工區(qū)，減掉了8個掘進頭。張小樓井在74106工作面上馬了高檔機械化采煤，一次試采成功，實現(xiàn)機械化生產“零”的突破。龐莊井年年保持高產高效礦井的榮譽稱號。

二是向資源管理要效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著開采年限的增長，企業(yè)煤炭資源越來越少，龐莊礦黨政一方面眼睛向內，深挖潛力。運用科學技術，開采邊角和殘留煤柱，提高資源回收率。另一方面，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，異地開礦、勞務輸出等，增強企業(yè)市場競爭力。礦先后與山西臨汾風凰臺煤礦、安吉三礦等簽定了承包開采協(xié)議，還走出國門創(chuàng)業(yè)，到孟加拉國“打工”。全礦已有600多人次在外創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)收1600多萬元，打響了龐莊礦的品牌。

三是向技術管理要效益，提高科技“含金量”。礦推廣應用了綜采工作面轉載點噴霧裝置、孤島煤柱綜采工作面旋轉開采技術等，以提高技術管理水平來促進企業(yè)增產增收。2004年全礦有《綜采工作面拆除新工藝研究與應用》等5項成果，獲省公司科研進步獎，效益頗豐。

四是向安全管理要效益，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)。以落實《本質安全宣傳教育大綱》為主線，變革安全理念，通過多種形式，加大安全教育力度，促進職工逐步向“想安全、能安全、會安全”的本質安全型職工轉變。同時推行一線講評法，對質量標準化建設進行動態(tài)考評，促進質量標準化建設邁上了一個新臺階。全礦已實現(xiàn)連續(xù)安全生產970多天的好成績。

循環(huán)利用變廢為寶增效益

煤炭開采過程中產生的地面塌陷、矸石、廢水、煙塵等污染源嚴重影響礦區(qū)生態(tài)的環(huán)境，還增加了企業(yè)成本和經濟負擔。龐莊礦依靠科技進步，積極防治污染和對“三廢”綜合利用，“吃干榨凈”工業(yè)污染，形成循環(huán)利用。礦先后投資1246.7萬元，完成綜合治理項目600多項，取得經濟效益6419.56萬元。礦先后榮獲全國環(huán)境保護先進企業(yè)、全國工業(yè)污染防治十佳企業(yè)等光榮稱號。

為解決煤礦井下開采塌陷用地和地面生產、生活用地緊張及矸石的堆積污染問題，龐莊礦職工發(fā)揚愚公移山精神，先后搬掉了4座矸石山，利用矸石230余萬噸，回填塌陷區(qū)38.67公頃，平均每公頃節(jié)約填矸石和壓實費為15萬元，另外還解放出矸石山占地13.33公頃，節(jié)省土地52公頃，節(jié)省征地費用3627萬元。

對于鍋爐等燃料設施產生的煤渣和粉煤炭，龐莊礦根據(jù)安全的實際需要，利用粉煤灰顆粒細膩、阻燃的特性將鍋爐除塵中水代替黃泥漿注入井下采空區(qū)防滅火，從而杜絕了粉煤灰對環(huán)境的污染，又解決了礦井生產中的重大安全問題，每年節(jié)約取土用地6.5畝及泥土購置費18萬元。同時，利用兩座洗煤廠對原煤進行清洗，降低了灰分和硫分，提高了煤炭質量，用途和價格，減少了無效運輸和使用過程中污染的產生。生產的國家銀質獎、八級冶煉精煤等主導產品，銷往日本、祖國的四面八方，深受用戶的青睞。他們還在廢舊物資上下功夫，發(fā)揮職工的聰明才智，進行開發(fā)利用，形成創(chuàng)建具有龐莊礦特色的節(jié)約型企業(yè)。

第二篇：創(chuàng)建節(jié)約型單位(企業(yè))文章(2篇)

一、各級領導干部要帶頭做好表率。溫家寶總理提出，黨和國家領導人除接待外賓外，平時公務活動一律著便裝，以便節(jié)約空調費。各級領導干部要以溫總理為榜樣，從自身做起，從點滴做起，從現(xiàn)在做起，培養(yǎng)良好的節(jié)約習慣。

五、大力節(jié)約原材料，加強對各種原材料的消耗管理。

聚沙成塔，集腋成裘。一個人節(jié)約一點不算什么，但全公司一千多名員工每個人節(jié)約一點就能產生很大的效益。公司的可待續(xù)發(fā)展也一點一滴創(chuàng)造出來的。我們有必要發(fā)揚恒通人團結拼搏，艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，為恒通更加美好燦爛的明天而努力工作。

創(chuàng)建節(jié)約文化 打造節(jié)約型企業(yè)

節(jié)約型企業(yè)是建設節(jié)約型社會的一個重要細胞，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。結合企業(yè)實際，我認為應該樹立科學的發(fā)展觀，創(chuàng)建企業(yè)節(jié)約文化，打造節(jié)約型企業(yè)，增強企業(yè)的核心競爭力。

導入理念 創(chuàng)建節(jié)約新文化

精細管理 創(chuàng)造效益最大化

古代軍事家孫子說得好：上兵伐謀。用現(xiàn)代管理的語言解釋，這就是在戰(zhàn)爭實踐中謀略和戰(zhàn)術是“悟”出來的，企業(yè)經營管理的謀略，也是企業(yè)決策者在實踐中探索出來的。龐莊礦決策者在這方面，除了強化經營管理外，還根據(jù)自身的環(huán)境和條件，科學分析形勢，實施精細化管理，創(chuàng)造企業(yè)效益最大化。

一是向生產管理要效益，提高單產單進水平。龐莊礦始終堅持少投入、多生產的效益原則，加強井上下生產管理，合理生產布局，實行集中生產，并不斷改善生產條件和采掘施工管理，努力為煤炭生產的高產高效創(chuàng)條件。礦先后撤消了采煤八區(qū)、掘進四區(qū)、龐莊井灌云外聯(lián)等成建制單位，將皮帶

二、運搬二合并為運輸工區(qū)，減掉了8個掘進頭。張小樓井在74106工作面上馬了高檔機械化采煤，一次試采成功，實現(xiàn)機械化生產“零”的突破。龐莊井年年保持高產高效礦井的榮譽稱號。

三是向技術管理要效益，提高科技“含金量”。礦推廣應用了綜采工作面轉載點噴霧裝置、孤島煤柱綜采工作面旋轉開采技術等，以提高技術管理水平來促進企業(yè)增產增收。2004年全礦有《綜采工作面拆除新工藝研究與應用》等5項成果，獲省公司科研進步獎，效益頗豐。

四是向安全管理要效益，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)。以落實《本質安全宣傳教育大綱》為主線，變革安全理念，通過多種形式，加大安全教育力度，促進職工逐步向“想安全、能安全、會安全”的本質安全型職工轉變。同時推行一線講評法，對質量標準化建設進行動態(tài)考評，促進質量標準化建設邁上了一個新臺階。全礦已實現(xiàn)連續(xù)安全生產970多天的好成績。

循環(huán)利用變廢為寶增效益

為解決煤礦井下開采塌陷用地和地面生產、生活用地緊張及矸石的堆積污染問題，龐莊礦職工發(fā)揚愚公移山精神，先后搬掉了4座矸石山，利用矸石230余萬噸，回填塌陷區(qū)38.67公頃，平均每公頃節(jié)約填矸石和壓實費為15萬元，另外還解放出矸石山占地13.33公頃，節(jié)省土地52公頃，節(jié)省征地費用3627萬元。

對于鍋爐等燃料設施產生的煤渣和粉煤炭，龐莊礦根據(jù)安全的實際需要，利用粉煤灰顆粒細膩、阻燃的特性將鍋爐除塵中水代替黃泥漿注入井下采空區(qū)防滅火，從而杜絕了粉煤灰對環(huán)境的污染，又解決了礦井生產中的重大安全問題，每年節(jié)約取土用地6.5畝及泥土購置費18萬元。同時，利用兩座洗煤廠對原煤進行清洗，降低了灰分和硫分，提高了煤炭質量，用途和價格，減少了無效運輸和使用過程中污染的產生。生產的國家銀質獎、八級冶煉精煤等主導產品，銷往日本、祖國的四面八方，深受用戶的青睞。他們還在廢舊物資上下功夫，發(fā)揮職工的聰明才智，進行開發(fā)利用，形成創(chuàng)建具有龐莊礦特色的節(jié)約型企業(yè)。

第三篇：公司（單位）創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報告

文章標題：公司（單位）創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報告

各位同仁、各位朋友：

大家好！

新年伊始，萬象更新。集團公司今天在這里隆重舉行2005年總結表彰暨2008年工作會議。會議把節(jié)約工作作為一項重要議程，并表彰一批節(jié)約標兵，充分表明集團領導對節(jié)約工作的高度重視。下面我受集團公司創(chuàng)建節(jié)約企業(yè)監(jiān)督指導小組的委托，做創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報告。

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一、2005年創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)運行情況回顧

我公司節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作是在全國創(chuàng)建節(jié)約型社會的大背景下展開的。去年5月，董事長站在打造百年華通的高度，提出了節(jié)約辦企業(yè)的指導思想。10月份，集團公司正式發(fā)出了《關于開展“節(jié)約型企業(yè)”活動的通知》，節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作正式啟動。經過公司上下和全體員工三個多月的共同努力，節(jié)約工作取得了階段性的成果。主要表現(xiàn)在:

一是宣傳發(fā)動有聲有勢，節(jié)約工作開局良好。創(chuàng)建工作開始后，公司及時成立了監(jiān)督指導小組，開始籌劃全集團的創(chuàng)建工作，督導小組從宣傳發(fā)動著手，充分利用會議、企業(yè)報、網站、簡報、宣傳欄、電子屏幕、倡議書、標語、橫幅等多種手段，集中開展了以“讓節(jié)約成為習慣”為主題的宣教活動。全集團共召開各種動員會28場次，各種媒體刊出節(jié)約題材稿件198篇、專題簡報6期，打出標語、條幅19條，營造了良好的輿論環(huán)境，推動了節(jié)約活動順利開展。

二是節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建初戰(zhàn)告捷，節(jié)約成效令人鼓舞。在深入宣傳發(fā)動的基礎上，多數(shù)控參股企業(yè)都建立了“一把手”負責制，緊密聯(lián)系生產經營實際制定了創(chuàng)建計劃，有的企業(yè)還將計劃的指標分解到每個車間、班組、崗位，并按照計劃扎扎實實向前推進；集團各部門也結合工作實際針對性地開展節(jié)約活動。節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作在集團各系統(tǒng)各層面全方位推進，節(jié)約的成果顯著。股份公司從原材料采購、技術創(chuàng)新、成本控制、資源整合、質量管理、會計核算、安全生產等七個方面狠抓節(jié)約，僅原材料采購一項一年就可節(jié)省100萬元；電源公司在精簡機構、壓縮編制、重組生產流程、降低資源消耗的同時，積極改進生產工藝，僅縮短線圈抽頭一項，一個車間一年能節(jié)約24萬元；儀器儀表公司三相電能表的技術改進讓人興奮不已，通過將大電壓鐵芯改用小電壓鐵芯，使產品成本大為降低，公司效益不佳的困境可望扭轉；彩印包裝公司成功對單面瓦楞機實施“氣”改“電”，效果也令人鼓舞。

三是節(jié)約措施日臻完善，長效機制正在建立。創(chuàng)建活動開展以來，集團公司和各控參股企業(yè)立足于打造節(jié)約型企業(yè)的長遠目標，努力構建節(jié)約的長效機制，探索出許多好的方法和經驗。股份公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作有計劃、有目標、有措施、有指標、有監(jiān)督、有檢查、有考核，涵蓋了企業(yè)生產經營管理的方方面面；電源公司探索出一條“收、計、比、掛”的節(jié)約工作模式，對每個崗位、每名員工進行計量考核和獎懲，使節(jié)約工作事半功倍。這些好的經驗和做法，在去年12月召開的節(jié)約型企業(yè)現(xiàn)場會上進行了總結、交流和推介，節(jié)約活動正在由虛到實、由表及里、由淺入深地深入開展，企業(yè)和員工的節(jié)約行動從節(jié)約一滴水、一度電、一升油、一張紙開始，提升到了注重工藝改進、技術創(chuàng)新、成本控制、提高工作績效等高度；節(jié)約工作也正在從一般號召、一項活動向建立節(jié)約長效機制、形成節(jié)約文化過度。

二、當前在節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建中存在的問題

在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，我公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動才剛剛起步，所取得的成效還是初步的，與企業(yè)發(fā)展的要求差距還很大。主要表現(xiàn)在：

一是少數(shù)企業(yè)和部門領導的重視程度不夠，宣傳動員不深入，員工參與的熱情不高，活動的聲勢不大，節(jié)約的效果不明顯。

二是各企業(yè)、各部門之間發(fā)展不平衡。有個別企業(yè)和部門工作停留在口頭上，有的還在原地踏步，有的步子不大；還有的企業(yè)和部門計劃不具體、目標不明確、措施不扎實，工作浮在表面，搞形式主義。

三是配套措施明顯滯后。企業(yè)和部門尚未形成高效的節(jié)約運行機制，缺少成本控制標準和管理辦法，缺少考核和激勵機制。

四是創(chuàng)建的形式比較單調，廣大員工喜聞樂見的創(chuàng)建活動還不夠豐富。

五是各種消耗品的浪費現(xiàn)象還沒得到根本性杜絕，成本控制效果不明顯，企業(yè)的整體盈利能力還不強，少數(shù)企業(yè)的虧損狀況還沒有得到根本的改變。

三、2008年節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作安排

2008年，是集團公司實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，做好節(jié)約工作是完成“十一五”規(guī)劃的重要一環(huán)。為此，我提出四條建議。

（一）加強領導，落實責任，形成強有力的領導體系

建設節(jié)約型企業(yè)，加強領導是關鍵，落實責任是保障。一是集團各級干部，尤其是領導干部，都要把建設節(jié)約型企業(yè)納入企業(yè)的

第四篇：創(chuàng)建節(jié)約型單位方案

創(chuàng)建節(jié)約型單位方案為深入貫徹落實《嶗山區(qū)衛(wèi)生局關于開展資源節(jié)約活動的通知》，推進中心節(jié)約型單位的建設進程，特制訂以下實施方案。

一、統(tǒng)一思想，正確認識開展創(chuàng)建節(jié)約型單位的意義建設節(jié)約型社會是黨中央、xx提出的一項戰(zhàn)略任務。深入開展創(chuàng)建節(jié)約型單位活動，對加強中心自身建設，提高工作效能，節(jié)能降耗、降低服務成本，密切群眾關系，樹立良好形象，在中心內部形成艱苦奮斗、厲行節(jié)約的良好風氣，具有十分重要的意義，中心全體干部職工要充分認識創(chuàng)建節(jié)約型單位的重大意義，統(tǒng)一思想認識，加強組織領導，采取切實可行的措施，做好創(chuàng)建節(jié)約型單位的各項工作。

二、五措并舉，切實推進節(jié)約型單位的創(chuàng)建

（一）節(jié)約用電

1、工作時間辦公室內應盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及相關場所提倡自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習慣，人員離開辦公室時，關掉空調、飲水機、微機、電燈，關閉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅、人走機關”。

2、辦公期間使用辦公設備，有省電模式功能者要開啟省電模式功能。非公務用途嚴禁開啟計算機、打印機及其他相關用電辦公設備，3、合理設置空調溫度。夏季辦公室、會議室等辦公區(qū)域的空調溫度不得低于26°Ｃ，冬季的空調溫度不得高于20°Ｃ。使用空調時，自覺關好門窗；辦公室無人情況下，嚴禁開啟電扇、空調。

（二）節(jié)約用水

1、樹立節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關控制在中、小水量，用完水后要關好水龍頭，避免“長流水”現(xiàn)象。

2、加強用水設備日常維護管理，如遇衛(wèi)生間、浴室用水設備損壞，及時向辦公室反映，以便加強維修，嚴防“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生，減少水的浪費。

（三）節(jié)約辦公用品

1、辦公用品根據(jù)需要確定購買數(shù)量，避免浪費。建立辦公用品登記制度，明確專人負責，每件辦公用品都要有詳細記錄。

2、盡量使用每張紙，對使用過復（打）印紙進行再利用，盡可能雙面使用紙張，切實減少紙張消耗。

3、結合中心局域網和國際互聯(lián)網的使用，充分利用辦公自動化系統(tǒng)，推行無紙化辦公，逐步實現(xiàn)文件上傳下達通過網絡運行（中心辦公室郵箱地址：LAOSHANJIKONG@163.COM）。文件資料未定稿前盡量在電腦上修改文稿，減少因重復印制文稿而浪費紙張。

4、節(jié)約使用辦公用品。精打細算節(jié)約使用辦公用品，打印機、復印機的墨粉用完后，要盡可能重新灌裝，再次使用。

（四）節(jié)約辦公電話費用

1、嚴格執(zhí)行科室月辦公電話費用封頂制度，工作業(yè)務盡量長話短說，言簡意賅，嚴禁用辦公電話聊天和撥打信息臺。

2、因工作需要撥打長途電話一律到中心辦公室說明情況后使用，嚴格掌握時限并做好登記。

（五）節(jié)約使用油料

1、加強油票管理，嚴格執(zhí)行油票領用登記制度。每月對車輛實際行駛里程與實際油耗進行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，堵住漏洞。

2、合理安排使用車輛，非工作需要車輛按規(guī)定停放在指定地點，禁止私自出車。

3、做好車輛正常保養(yǎng)工作，使車輛各系統(tǒng)都能達到技術標準，杜絕因故障造成的油料浪費。做好出車前、返回后及行駛中的車輛檢查工作，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，嚴禁開故障車。

4、駕駛員要增強節(jié)油意識，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，做到安全出行。

三、實施要求

（一）各科室要高度重視節(jié)約工作，牢固樹立資源節(jié)約意識，深入開展節(jié)約活動，各科室負責同志要率先垂范例行節(jié)約，積極教育、引導工作人員提高節(jié)約的自覺性，努力形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好風氣，“讓節(jié)約成為習慣”、“讓節(jié)約成為生活方式”。

（二）本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：創(chuàng)建節(jié)約型單位方案

蓮山 課件 w ww.5 Y

K J.CO

M 4 為深入貫徹落實《嶗山區(qū)衛(wèi)生局關于開展資源節(jié)約活動的通知》，推進中心節(jié)約型單位的建設進程，特制訂以下實施方案。

一、統(tǒng)一思想，正確認識開展創(chuàng)建節(jié)約型單位的意義

建設節(jié)約型社會是黨中央、國務院提出的一項戰(zhàn)略任務。深入開展創(chuàng)建節(jié)約型單位活動，對加強中心自身建設，提高工作效能，節(jié)能降耗、降低服務成本，密切群眾關系，樹立良好形象，在中心內部形成艱苦奮斗、厲行節(jié)約的良好風氣，具有十分重要的意義，中心全體干部職工要充分認識創(chuàng)建節(jié)約型單位的重大意義，統(tǒng)一思想認識，加強組織領導，采取切實可行的措施，做好創(chuàng)建節(jié)約型單位的各項工作。

二、五措并舉，切實推進節(jié)約型單位的創(chuàng)建

（一）節(jié)約用電

1、工作時間辦公室內應盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及相關場所提倡自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習慣，人員離開辦公室時，關掉空調、飲水機、微機、電燈，關閉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅、人走機關”。

2、辦公期間使用辦公設備，有省電模式功能者要開啟省電模式功能。非公務用途嚴禁開啟計算機、打印機及其他相關用電辦公設備，3、合理設置空調溫度。夏季辦公室、會議室等辦公區(qū)域的空調溫度不得低于26°Ｃ，冬季的空調溫度不得高于20°Ｃ。使用空調時，自覺關好門窗；辦公室無人情況下，嚴禁開啟電扇、空調。

（二）節(jié)約用水

1、樹立節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關控制在中、小水量，用完水后要關好水龍頭，避免“長流水”現(xiàn)象。

2、加強用水設備日常維護管理，如遇衛(wèi)生間、浴室用水設備損壞，及時向辦公室反映，以便加強維修，嚴防“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生，減少水的浪費。

（三）節(jié)約辦公用品

1、辦公用品根據(jù)需要確定購買數(shù)量，避免浪費。建立辦公用品登記制度，明確專人負責，每件辦公用品都要有詳細記錄。

2、盡量使用每張紙，對使用過復（打）印紙進行再利用，盡可能雙面使用紙張，切實減少紙張消耗。

3、結合中心局域網和國際互聯(lián)網的使用，充分利用辦公自動化系統(tǒng)，推行無紙化辦公，逐步實現(xiàn)文件上傳下達通過網絡運行（中心辦公室郵箱地址：LAOSHANJIKONG@163.COM）。文件資料未定稿前盡量在電腦上修改文稿，減少因重復印制文稿而浪費紙張。

4、節(jié)約使用辦公用品。精打細算節(jié)約使用辦公用品，打印機、復印機的墨粉用完后，要盡可能重新灌裝，再次使用。

（四）節(jié)約辦公電話費用

1、嚴格執(zhí)行科室月辦公電話費用封頂制度，工作業(yè)務盡量長話短說，言簡意賅，嚴禁用辦公電話聊天和撥打信息臺。

2、因工作需要撥打長途電話一律到中心辦公室說明情況后使用，嚴格掌握時限并做好登記。

（五）節(jié)約使用油料

1、加強油票管理，嚴格執(zhí)行油票領用登記制度。每月對車輛實際行駛里程與實際油耗進行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，堵住漏洞。

2、合理安排使用車輛，非工作需要車輛按規(guī)定停放在指定地點，禁止私自出車。

3、做好車輛正常保養(yǎng)工作，使車輛各系統(tǒng)都能達到技術標準，杜絕因故障造成的油料浪費。做好出車前、返回后及行駛中的車輛檢查工作，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，嚴禁開故障車。

4、駕駛員要增強節(jié)油意識，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，做到安全出行。

三、實施要求

（一）各科室要高度重視節(jié)約工作，牢固樹立資源節(jié)約意識，深入開展節(jié)約活動，各科室負責同志要率先垂范例行節(jié)約，積極教育、引導工作人員提高節(jié)約的自覺性，努力形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好風氣，“讓節(jié)約成為習慣”、“讓節(jié)約成為生活方式”。

（二）本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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